"通過(guò)計(jì)劃，我們可以有效地評(píng)估和分析自己的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。"制定計(jì)劃首先需要明確自己的目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)我們才能為之鼓舞，為之奮斗。這是一份包含了計(jì)劃編制常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案的文檔。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇一
力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由xx%提高到xx%以上。
二、質(zhì)量上檔次。
1、條干質(zhì)量由usterxx%以下水平提高到xx%以上水平;。
2、綜合質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;。
3、推進(jìn)全面質(zhì)量管理。
三、萬(wàn)錠用工逐步控制在xxx人以?xún)?nèi)。
1、三班制向二班制過(guò)渡;。
2、普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);。
3、細(xì)紗自動(dòng)落紗;。
4、清梳聯(lián)改造1~2套。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造。
1、細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);。
2、細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);。
3、細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);。
4、半精紡生產(chǎn)線1條等。
五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
(一)開(kāi)清棉。
1、fa106a變頻改造;。
2、清花除塵改造;。
3、清梳聯(lián)和自勻整改造等。
(二)梳棉：a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三)并條：a272f機(jī)后自停改造;。
(四)粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī);。
(五)細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗;。
(六)絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。
六、設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專(zhuān)件管理。
分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。
七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理。
1、執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核;。
2、以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。
八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉。
1、結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);。
2、根據(jù)客戶(hù)品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。
九、生產(chǎn)環(huán)境管理。
1、加強(qiáng)除塵管理;。
2、溫濕度控制;。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。
十、生活環(huán)境治理。
1、班中清潔熱水供應(yīng);。
2、食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;。
3、宿舍管理到位;。
4、開(kāi)展文娛活動(dòng)等。
十一、成本控制，節(jié)能降耗。
1、分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;。
2、節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;。
3、控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規(guī)范化管理。
盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇二
1、進(jìn)一步鞏固審核核算改革工作。
搞好審核核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固審核核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范審核基礎(chǔ)工作，提高審核核算的水平。
我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位審核工作制度》等，使審核工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和審核核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。（）。
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專(zhuān)管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
20xx年將定期對(duì)審核核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)審核人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
20xx年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系審核人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃（規(guī)劃），加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
對(duì)所有的審核檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇三
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。--年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《。
勞動(dòng)合同。
》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉。
勞動(dòng)法規(guī)。
盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、具體。
實(shí)施方案。
1、--年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、--年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在--年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部。
面試。
和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的。
企業(yè)。
文化。
不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高導(dǎo)致工作效率的低下企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)并了解每一位辭職員工的真正離職原因從中做好分析找出應(yīng)對(duì)方法確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)。
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
br/>
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇四
近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開(kāi)校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回應(yīng)有的集體意識(shí)，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開(kāi)展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案，宣傳策動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí)，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力，行動(dòng)上合拍。
其次，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度。火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織，如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的作用，是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問(wèn)題。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干牢固樹(shù)立“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書(shū)記分管青年工作，定期聽(tīng)取青年工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比如，我們明年將建立青工思想月報(bào)制，及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二，各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽(tīng)他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。
xx年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則，開(kāi)展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn)，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評(píng)價(jià)。“需求+可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng)。基層團(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù)，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計(jì)劃，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實(shí)功夫。所謂慢功夫并不是說(shuō)我們可以慢慢來(lái)，而是必須以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對(duì)于每一位團(tuán)干部來(lái)講，既是一種錘煉，也是一種考驗(yàn);實(shí)功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實(shí)招、辦實(shí)事、講實(shí)效。
共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，否則，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開(kāi)展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、力資源開(kāi)發(fā)知識(shí)，缺乏策劃意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，往往局限于機(jī)械完成上級(jí)布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。
因此，xx年另外一項(xiàng)重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長(zhǎng)進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)的工作責(zé)任，使他們?cè)缛仗羝鹬負(fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸。
首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)青年的管理，并適時(shí)地舉行各種活動(dòng)，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。如開(kāi)展“顧客重于企業(yè)”、“誠(chéng)信為本，實(shí)干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實(shí)現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從實(shí)踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)自然人的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)，能否實(shí)施一個(gè)良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個(gè)因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。
xx年，團(tuán)委最后一項(xiàng)工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展“培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)”，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛(ài)崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。
培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的總體目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開(kāi)展青年崗位能手活動(dòng)，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級(jí)青年崗位能手，同時(shí)，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。
培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)的基本運(yùn)行規(guī)則是：以各級(jí)團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門(mén)一起實(shí)施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運(yùn)行機(jī)制。
開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平，具有十分迫切的現(xiàn)實(shí)意義。
全面開(kāi)展培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式，開(kāi)展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)與各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)注入新的內(nèi)涵和活力，推動(dòng)這些活動(dòng)更深入有效地開(kāi)展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對(duì)子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒合同書(shū)，明確師徒職責(zé)。合同書(shū)包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng))，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，學(xué)習(xí)過(guò)程中的考核辦法，學(xué)習(xí)過(guò)程中的檢驗(yàn)結(jié)果，師徒雙方及人力資源部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，召開(kāi)師徒簽約大會(huì)，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動(dòng)的團(tuán)組織和人力資源部進(jìn)行認(rèn)真考核，做好記載，并及時(shí)將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學(xué)習(xí)進(jìn)展情況及時(shí)給師徒以獎(jiǎng)懲。
xx年，我們要做的還很多，新團(tuán)委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風(fēng)，新的開(kāi)始。我們相信，在集團(tuán)黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，在集團(tuán)高層的大力支持下，我們團(tuán)的工作一定能開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇五
作為一支青年員工占公司員工總?cè)藬?shù)54.3%的青年團(tuán)隊(duì)，公司團(tuán)委如何團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)用心投身于公司的中心工作;如何突顯青年形象，發(fā)揮青年才智，造就一批青年人才;如何依靠黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)共青團(tuán)的自身建設(shè)，探索合資企業(yè)做好青年工作的新方法、新手段等方面的狀況，都是公司團(tuán)組織需要竭盡全力去完成的工作。為此公司團(tuán)委將進(jìn)一步明確團(tuán)青工作重點(diǎn)，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地完成本年度各項(xiàng)工作。
結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化青年思想政治工作，把握好建黨86周年，五四運(yùn)動(dòng)88周年等系列活動(dòng)為契機(jī)。將青年思想教育工作寓于個(gè)性化、多樣化的具體工作中，以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，增強(qiáng)團(tuán)員青年作為建設(shè)上海國(guó)際航運(yùn)中心主力軍的使命感和職責(zé)感。
1、深化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要透過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé)，以計(jì)劃的有序性，落實(shí)的有效性深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要結(jié)合集團(tuán)公司體制改革，整體上市及發(fā)展的重大問(wèn)題，準(zhǔn)確把握青年關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)。要運(yùn)用專(zhuān)題宣講會(huì)、座談會(huì)等青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的手段和載體，幫忙青年理性、客觀地看待困難，引導(dǎo)青年把個(gè)人的成長(zhǎng)、成才與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。要進(jìn)一步鞏固團(tuán)員意識(shí)教育的成果，引導(dǎo)團(tuán)員青年在工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮模范作用，大力倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，勇?tīng)?zhēng)一流的精神，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
2、切實(shí)抓好“推優(yōu)”工作。進(jìn)一步完善推優(yōu)工作制度，始終堅(jiān)持把思想上和行動(dòng)上體現(xiàn)黨的先進(jìn)性要求的青年推薦給黨組織，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，培育黨的政治資源。
加強(qiáng)青年黨章學(xué)習(xí)小組建設(shè)，把培育制度是否健全、與黨組織聯(lián)系聯(lián)系是否密切、學(xué)習(xí)活動(dòng)是否正常、青年入黨用心分子隊(duì)伍是否壯大作為檢驗(yàn)青年黨章學(xué)習(xí)小組成效的主要指標(biāo)。充分利用“五四”、“七一”等紀(jì)念日和慶典活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，幫忙青年樹(shù)立正確的“三觀”，不斷提高青年的思想道德水平。
3、拓寬青年宣教渠道。發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢(shì)，依托公司局域網(wǎng)的功能，將網(wǎng)絡(luò)建成青年相互溝通、坦誠(chéng)交流的場(chǎng)所，成為團(tuán)組織新的輿論陣地和新媒體陣地。以網(wǎng)上論壇、電子演講稿制作等新手段，吸引青年目光，擴(kuò)大教育的輻射面、滲透面、參與面，幫忙廣大團(tuán)員青年在相互啟迪中，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從而使青年學(xué)會(huì)“三自”即：自我提出問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)解決、自我教育。
青年人才的培育不僅僅透過(guò)“教、育”來(lái)促進(jìn)，更要從理解和尊重的角度鼓勵(lì)人才的“個(gè)性化”發(fā)展，把青年的個(gè)人理想和企業(yè)的整體價(jià)值融合起來(lái)，限度發(fā)揮青年潛能，努力盤(pán)活青年人才資源。
1、著眼于提高青年綜合素質(zhì)，促進(jìn)多數(shù)青年的全面發(fā)展。
一是推進(jìn)青年在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。幫忙青年牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，將每年8月定為青年讀書(shū)月，以形式多樣的讀書(shū)求知活動(dòng)，激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)方向，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶給智力支持。
二是推動(dòng)青年在實(shí)踐中成才。突出實(shí)踐鍛煉，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮青年的生力軍作用，不斷增強(qiáng)青年的服務(wù)本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)不斷提升公司細(xì)微服務(wù)品牌建設(shè)。
2、著力于開(kāi)發(fā)青年人力資源，推動(dòng)多數(shù)青年的共同發(fā)展。
一要繼續(xù)完善和改善青年人才庫(kù)建設(shè)，限度收集青年人才入庫(kù)，用心尋求各職能部室的支持和配合，將青年人才庫(kù)與公司后備干部人才庫(kù)定期溝通和整合，實(shí)現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。
二要以崗位實(shí)踐活動(dòng)為抓手，為青年施展才華帶給舞臺(tái)。透過(guò)建立“共青團(tuán)”號(hào)、青年崗位能手、技能比武等主體活動(dòng)，把更多有才華、有成長(zhǎng)潛力的青年人才推到前臺(tái)，做好青年人才的源頭開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。
3、著重于公司發(fā)展全局，推動(dòng)多數(shù)青年的穩(wěn)步發(fā)展。
一是要根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，認(rèn)真開(kāi)展青年人力資源的調(diào)查研究，密切配合相關(guān)部門(mén)，力求透過(guò)崗位見(jiàn)習(xí)等形式有效的舉薦青年人才，使更多的青年人才透過(guò)團(tuán)組織的舉薦從隱性走向顯性。
二是要利用好團(tuán)的榮譽(yù)激勵(lì)手段，開(kāi)展“十佳青年”等項(xiàng)目的評(píng)比，以青年典型，鼓舞、影響、帶動(dòng)青年群體，促進(jìn)廣大團(tuán)員青年共同進(jìn)步。
緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展共青團(tuán)工作，是體現(xiàn)團(tuán)工作的重要特征。青年是公司生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì)，共青團(tuán)擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)青年用心投身公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的重任。
1、開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。深化“節(jié)約型企業(yè)”的建立工作，多方位、多角度地動(dòng)員青年學(xué)習(xí)、運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，結(jié)合公司實(shí)際，緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏，組織形式多樣的崗位練兵活動(dòng)。
加大與公司安監(jiān)部的協(xié)作力度，努力實(shí)現(xiàn)“安全資源共享、安全信息共通、安全宣傳共融”，開(kāi)展“安全警句征集”、“安全格言進(jìn)班組”等多項(xiàng)活動(dòng)，為公司開(kāi)創(chuàng)“安全年”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。以“青年科技協(xié)會(huì)”的成立為抓手，推進(jìn)青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提升青年技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)崗位效益的提高，進(jìn)而推進(jìn)公司整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。
2、深化“共青團(tuán)”號(hào)建立活動(dòng)。要在鞏固原有建立成果的基礎(chǔ)上，加大建立力度和深度，把“創(chuàng)佳績(jī)、出人才、增才能”的創(chuàng)號(hào)要求貫穿于建立工作的始終。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，建立青年調(diào)研組、青年突擊隊(duì)、青年宣傳報(bào)道組等與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展要求相適應(yīng)的青年團(tuán)隊(duì)，使“青”字系列活動(dòng)與班組建設(shè)、建立禮貌行業(yè)、安全生產(chǎn)等工作相融合。嘗試建立機(jī)關(guān)青年禮貌線，設(shè)立機(jī)關(guān)部室青年禮貌服務(wù)點(diǎn)，以點(diǎn)成線，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦公效率，為共青團(tuán)服務(wù)公司、服務(wù)青年帶給新手段、新方式。
3、注重青年崗位能手培養(yǎng)。透過(guò)拜師學(xué)藝、互助式結(jié)對(duì)、立功競(jìng)賽等活動(dòng)，培育青年骨干隊(duì)伍。針對(duì)不同的青年群體采取分類(lèi)指導(dǎo)方式。
一是引導(dǎo)青年員工走知識(shí)與技能相結(jié)合道路，提高青年實(shí)際操作技能;。
二是引導(dǎo)青年員工走知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的道路，鼓勵(lì)他們撰寫(xiě)青年科技管理論文等，發(fā)揮其在管理、資源開(kāi)發(fā)中的作用，加大科技含量，推動(dòng)青年知識(shí)化進(jìn)程。
公司團(tuán)委將按照自身建設(shè)和發(fā)展的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際和青年特點(diǎn)，以改革的精神，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新團(tuán)的工作方式，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、完善和鞏固團(tuán)的基礎(chǔ)工作。從思想、組織、作風(fēng)上改善團(tuán)組織的工作資料，樹(shù)立三個(gè)作風(fēng)，即：求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、密切聯(lián)系青年的作風(fēng)、勇于理解批評(píng)的作風(fēng)。繼續(xù)爭(zhēng)取黨組織對(duì)“黨建帶團(tuán)建”工作的領(lǐng)導(dǎo)，將團(tuán)的陣地建設(shè)、團(tuán)建考核、活動(dòng)開(kāi)展等納入黨建工作的整體格局中。抓好團(tuán)的組織工作，努力挖掘28周歲以下的青年資源，把表現(xiàn)較好、政治上要求進(jìn)步的優(yōu)秀青年吸納進(jìn)團(tuán)組織，擴(kuò)大團(tuán)員隊(duì)伍。
2、改善和創(chuàng)新團(tuán)的支部建設(shè)。要按照上級(jí)團(tuán)委團(tuán)建創(chuàng)新要求，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。團(tuán)支部的工作載體應(yīng)力求創(chuàng)造特色，載體不求多，而在精，各團(tuán)支部要根據(jù)部門(mén)工作的實(shí)際和特點(diǎn)，集中自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮作用，開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)構(gòu)成“一團(tuán)一品”的工作格局。實(shí)行團(tuán)支部檔案化管理，便于管理和掌握支部基本狀況，同時(shí)運(yùn)用新“五好”團(tuán)支部考核來(lái)全面把握各支部開(kāi)展活動(dòng)的即時(shí)狀況，以靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。
3、提高和增長(zhǎng)團(tuán)干部素質(zhì)。根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)狀況，召開(kāi)公司團(tuán)員代表大會(huì)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委班子自身建設(shè)。堅(jiān)持“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的工作方針，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育、培養(yǎng)、管理，以現(xiàn)代管理操作案例分析開(kāi)展好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加大培養(yǎng)力度，擴(kuò)展團(tuán)干部的視野，增強(qiáng)團(tuán)干部的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造潛力，使團(tuán)干部真正成為公司青年工作的骨干力量和黨的助手。深化團(tuán)委委員分工聯(lián)系制度，加強(qiáng)對(duì)分管團(tuán)支部的指導(dǎo)力度，力求做好“三個(gè)必到”，即：團(tuán)員大會(huì)必到、團(tuán)支委會(huì)必到、團(tuán)日活動(dòng)必到，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感，提高班子活力。用心吸納優(yōu)秀團(tuán)員、青年黨員兼職做的團(tuán)工作，從而提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇六
一、計(jì)劃要點(diǎn)：
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
1.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2.做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí)。
1.我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2.我要讓要事真的成為要事。
3.我要與上司建立積極的關(guān)系。
4.我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5.我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6.我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7.我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8.我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9.我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10.我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。
11.我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。
12.我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13.我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇七
x職業(yè)學(xué)院陽(yáng)光心理社團(tuán)經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的發(fā)展，已經(jīng)在逐步的完善之中。本學(xué)期主要圍繞如何提高社團(tuán)成員的抗逆力，增強(qiáng)人際溝通、提高自信等為主，活動(dòng)中以社團(tuán)核心干部自主組織為主，教師指導(dǎo)為輔，施行學(xué)生制定活動(dòng)方案、教師修改、完善、學(xué)生組織活動(dòng)、活動(dòng)后學(xué)生撰寫(xiě)心得這樣一種流程。
（1）社團(tuán)主要活動(dòng)應(yīng)該由社團(tuán)核心成員負(fù)責(zé)，讓他們逐步的鍛煉管理及組織社團(tuán)的能力。
（2）社徽的設(shè)計(jì)。社團(tuán)每一位成員或者幾位同學(xué)進(jìn)行組合，根據(jù)自己對(duì)陽(yáng)光心理社團(tuán)的理解，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的社團(tuán)徽標(biāo)。
（3）社團(tuán)負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)例會(huì)。社長(zhǎng)及部長(zhǎng)根據(jù)自己時(shí)間的安排，在周三前確定好每周社團(tuán)的活動(dòng)安排（誰(shuí)主持?活動(dòng)的內(nèi)容?活動(dòng)地點(diǎn)?）并且對(duì)上次及前期活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。有關(guān)會(huì)議的地點(diǎn)，可以自行決定。
（4）社團(tuán)請(qǐng)假制度的規(guī)范化。請(qǐng)假的同學(xué)必須要以書(shū)面的形式將相關(guān)的原因?qū)懗鰜?lái)，不能以口頭的形式或者讓別人口頭代為請(qǐng)假。請(qǐng)假須向社長(zhǎng)請(qǐng)假。
（5）社團(tuán)活動(dòng)心得記錄表。每個(gè)人將自己參與活動(dòng)的感想與心得寫(xiě)下來(lái)，作為個(gè)人社團(tuán)檔案資料進(jìn)行保存。
（6）社團(tuán)活動(dòng)的形式要多樣化。以多元化的形式進(jìn)一步豐富社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容，爭(zhēng)創(chuàng)特色社團(tuán)。
1、心理短劇。
大學(xué)生作為一個(gè)特殊的群體，需要從身邊的事入手，才能真正了解他們的想法和困惑，才能真實(shí)的從根本上幫助他們釋?xiě)?。通過(guò)心理劇的形式，可以讓同學(xué)們一步步打開(kāi)心門(mén)，演繹屬于他們自己的故事，這些故事將能打動(dòng)身邊的每一位同齡人，共同維護(hù)他們心靈的那一片凈土。
2、校園采訪。
可以與記者團(tuán)的同學(xué)進(jìn)行合作，在校園里進(jìn)行了隨機(jī)采訪。問(wèn)問(wèn)同學(xué)們和老師們身邊的快樂(lè)以及他們對(duì)快樂(lè)的定義。通過(guò)采訪的方式，讓所有同學(xué)了解到身邊的同學(xué)們和老師們對(duì)快樂(lè)的想法，一起來(lái)交流并分享。最后將相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，分享給大家。
3、辯論賽。
像普通的辯論賽一樣，心理社團(tuán)可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中大學(xué)生的熱點(diǎn)話題進(jìn)行開(kāi)展相關(guān)的辯論賽活動(dòng)。比如像大學(xué)生是否可以帶手機(jī)上學(xué)、上網(wǎng)的是利大于弊還是弊大于利等。
5、朋輩交流。
社團(tuán)里的成員可以根據(jù)生活中的相關(guān)心理現(xiàn)象與困惑，開(kāi)展朋輩交流。
6、小組交流會(huì)。
確定一到兩個(gè)主題（可以是同學(xué)們咨詢(xún)比較多的案例）后，將社團(tuán)成員分成三組，每個(gè)小組圍成圈坐在一起。小組成員進(jìn)行交流和探討。最后每個(gè)小組派出一位代表說(shuō)出該小組的認(rèn)識(shí)與總結(jié)。
部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理，組織策劃各類(lèi)學(xué)生團(tuán)體活動(dòng)以及協(xié)助各個(gè)社團(tuán)的開(kāi)展；學(xué)期末做好總結(jié)。
做好檔案資料及日常文件的分類(lèi)整理工作；更新社團(tuán)工作人員的聯(lián)系方式，以保證信息暢通。
網(wǎng)絡(luò)部：運(yùn)用自身計(jì)算機(jī)技能，積極配合完成社團(tuán)內(nèi)相關(guān)工作。做好一切與電腦相關(guān)的工作。
宣傳部：社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，做好活動(dòng)的宣傳工作，并配合其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)各種活動(dòng)。
組織部：做好日常工作的同時(shí)并協(xié)助部長(zhǎng)做好部門(mén)內(nèi)部各種活動(dòng)策劃；完成活動(dòng)過(guò)程等環(huán)節(jié)的工作。
總之，陽(yáng)光心理社團(tuán)會(huì)在學(xué)校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，與其他社團(tuán)積極交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。把學(xué)校社團(tuán)建設(shè)的更加美好。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇八
為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門(mén)及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
（1）“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一；其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
（2）為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：
a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日；
b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度；
c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。
（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
（1）各部門(mén)應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門(mén)上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
（2）請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇九
1、月目標(biāo)。
2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。
3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。
4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制。
5、業(yè)務(wù)及日常管理。
6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)。
7、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善。
臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。
一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)列支（報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)）。
二、因xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶(hù)。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來(lái)款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：
（4）使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款基本戶(hù)”。
三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)操作。因此，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：
（1）借：收支結(jié)余。
貸：結(jié)余分配。
（2）借：結(jié)余分配。
貸：事業(yè)基金一般基金。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十一
有效實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3、以專(zhuān)題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年_月份以來(lái)各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
1、全力抓好_幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
2、督促管理處及時(shí)做好_幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在_月_日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車(chē)從_月_日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
3、繼續(xù)跟進(jìn)_幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
5、督促工程部做好_幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
7、擬定"__華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
1、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。
2、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。
3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。
4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共_幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
1、督促整理好第_幢(共_戶(hù)，已收樓_戶(hù))房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
5、督促做好_幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。
6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
7、督促做好各種費(fèi)用的追收。
8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如：大門(mén)入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)_棵，應(yīng)該更換)。
1、__"士多"招商登記等工作配合。
2、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。
3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十二
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。
從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。
2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
2、“備用金”借用限額：
（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借款限額3000元。
（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額2000元。
用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。
會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：
1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。
2、
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用（依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.
3、
人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū)，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、
各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶(hù)，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。
6、
各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶(hù)，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和租賃收入項(xiàng)目。
7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支，單獨(dú)建立賬戶(hù)。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。
8、
分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳。
1、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。
2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）。
4、20**年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：
（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。
（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。
（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。
5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。
6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。
7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。
8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20**年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。
9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。
項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。
12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。
13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。
14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。
17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20**年《集財(cái)字（20**）第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18、20**年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。
19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。
20**年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款。
億元，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：
由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十三
我于20xx年*月*日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通工作人員。20*年*月*日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新工作人員，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做工作人員考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在工作人員行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
工作人員活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，工作人員培訓(xùn)是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織工作人員活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了工作人員的認(rèn)可。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位工作人員建立家的溫馨，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位工作人員都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使工作人員感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)工作人員的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作人員成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他工作人員的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀工作人員，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的工作人員，為其他工作人員樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓工作人員認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與工作人員人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
工作人員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十四
企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一.員工培訓(xùn)總體目標(biāo)。
1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2.加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。xx年，管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。
(一)管理干部。
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(三)新員工入職培訓(xùn)。
詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十五
針對(duì)銷(xiāo)售部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部**年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的銷(xiāo)售體制，重新制訂完善**年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，銷(xiāo)售代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷(xiāo)售代表。督促銷(xiāo)售代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。
經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
與酒店其他部門(mén)密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
**年，銷(xiāo)售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十六
xx年，我局根據(jù)國(guó)家、省、市推行政務(wù)信息公開(kāi)工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加大政府信息公開(kāi)力度，切實(shí)保障和維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。xx年，成立了區(qū)商務(wù)局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，股室主要負(fù)責(zé)人為成員，并根據(jù)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和人員變化，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭股室和專(zhuān)職網(wǎng)管員。做到人員相對(duì)固定，職責(zé)相對(duì)明確，從而為政府信息公開(kāi)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí)不斷研究解決文件、信息、資料公開(kāi)過(guò)程中碰到的一些涉密、安全等問(wèn)題。
在各責(zé)任股室初審的基礎(chǔ)上指定由辦公室主任嚴(yán)格把關(guān)，專(zhuān)職網(wǎng)管員負(fù)責(zé)政府信息公開(kāi)資料的發(fā)布，確保信息公開(kāi)內(nèi)容的完整、齊全和準(zhǔn)確，切實(shí)保障公民法人和其他組織能及時(shí)便捷從我局獲得政務(wù)信息。
2、優(yōu)化公開(kāi)流程。堅(jiān)持征求群眾工作意見(jiàn)和自身積極整改相結(jié)合，有效兼顧工作質(zhì)量和效率。深入研究總結(jié)政府信息公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，著眼于其他部門(mén)好的做法和經(jīng)驗(yàn)尋找差距，立足于群眾接受服務(wù)滿(mǎn)意程度查找不足，進(jìn)一步優(yōu)化政府信息公開(kāi)流程，確保政府信息的及時(shí)、高效、規(guī)范公開(kāi)。
我局積極擴(kuò)大主動(dòng)公開(kāi)的政府信息范圍，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，全面加強(qiáng)主動(dòng)公開(kāi)工作。除涉及國(guó)家秘密、國(guó)家安全等信息外，其他信息做到了主動(dòng)公開(kāi)，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)商務(wù)工作的理解，方便公眾監(jiān)督。xx年，通過(guò)省、市、區(qū)各大媒體、網(wǎng)站和其他方式公開(kāi)121條信息。涉及規(guī)章制度、規(guī)范性文件、預(yù)算公開(kāi)、人事管理等內(nèi)容。
我局高度重視區(qū)人大代表建議和市政協(xié)委員提案辦理情況，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。xx年，我局共承辦人大建議4件，政協(xié)提案1件。
xx年，我局未收到依申請(qǐng)公開(kāi)。
xx年，我局未向申請(qǐng)人收取任何政府信息公開(kāi)費(fèi)用。
xx年，未有針對(duì)我局有關(guān)政府信息公開(kāi)事務(wù)的行政復(fù)議案、行政訴訟案和申訴案。
近年來(lái)，區(qū)商務(wù)局(原區(qū)商務(wù)和糧食局)著力完善政府信息公開(kāi)工作，取得了一定進(jìn)步，但仍存在不足，主要表現(xiàn)在：
1、信息公開(kāi)意識(shí)和能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。需進(jìn)一步加強(qiáng)信息公開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升信息公開(kāi)的能力和水平。
2、信息公開(kāi)平臺(tái)服務(wù)水平需進(jìn)一步提升。尤其是在大數(shù)據(jù)運(yùn)用、信息互聯(lián)開(kāi)放、共享等方面差距較大，網(wǎng)站個(gè)別欄目和內(nèi)容仍存在更新不及時(shí)現(xiàn)象。
1、切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。深入貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)制度，增強(qiáng)做好政務(wù)公開(kāi)工作和政府信息公開(kāi)的自覺(jué)性和責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)與廉政建設(shè)、效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和推進(jìn)依法行政等工作的協(xié)同配合，保證政務(wù)公開(kāi)工作扎實(shí)推進(jìn)。
2、切實(shí)做好主動(dòng)公開(kāi)工作。按照有關(guān)要求，扎實(shí)開(kāi)展我局規(guī)范性文件清理工作，進(jìn)一步規(guī)范我局規(guī)范性政策文件的主動(dòng)公開(kāi)工作，明確公開(kāi)責(zé)任，嚴(yán)格公開(kāi)時(shí)限和公開(kāi)程序，對(duì)涉及公民、法人或其他組織切身利益，需要社會(huì)公眾廣泛知曉或者參與的政府信息，按照《條例》規(guī)定全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向社會(huì)公開(kāi)。
3、加強(qiáng)輿情回應(yīng)。建立健全輿情收集、研判和回應(yīng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)社會(huì)公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、群眾疑惑、不實(shí)傳言等做出適時(shí)回應(yīng)，增進(jìn)理解、擴(kuò)大共識(shí)。組織協(xié)調(diào)好對(duì)突發(fā)事件信息發(fā)布，根據(jù)事件發(fā)展和工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)通報(bào)重要情況。
4、妥善處理依申請(qǐng)公開(kāi)，強(qiáng)化管理和服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范依申請(qǐng)公開(kāi)辦理工作，完善申請(qǐng)的接收、登記、辦理、審核和告知等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和具體要求，進(jìn)一步拓展依申請(qǐng)公開(kāi)渠道功能，嚴(yán)格按照法定程序和時(shí)限給予答復(fù)。按照申請(qǐng)內(nèi)容、答復(fù)情況進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)研究解決申請(qǐng)公開(kāi)中的復(fù)雜、疑難和熱點(diǎn)問(wèn)題，建立依申請(qǐng)公開(kāi)內(nèi)容納入主動(dòng)公開(kāi)范圍的工作機(jī)制，切實(shí)提升依申請(qǐng)公開(kāi)的辦理效率，依法滿(mǎn)足公民、法人或其他組織對(duì)政府信息的需求。
5、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能，全面加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)，從內(nèi)容建設(shè)、傳播能力、布局設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)我局政府網(wǎng)站建設(shè)和管理，繼續(xù)做好政府網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新工作，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站政府信息公開(kāi)第一平臺(tái)作用，探索基于新媒體的政務(wù)信息發(fā)布和公眾互動(dòng)交流新渠道。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十七
12月以來(lái)，縣商務(wù)局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照《__縣人民政府關(guān)于xx年重點(diǎn)工作及責(zé)任分解的意見(jiàn)》(靈政發(fā)〔xx〕1號(hào))安排部署的商務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好社零額統(tǒng)計(jì)、電子商務(wù)、電商扶貧整改、外貿(mào)進(jìn)出口、利用外資等工作。
(一)限上社會(huì)消費(fèi)品零售額。
1—11月份，限上社會(huì)消費(fèi)品零售額20.2億元，增幅9.6%。位列全市總量第五，增幅第四。預(yù)計(jì)年底限上社零22.6億元，增幅12%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額69.5億元，增幅12%。
限上企業(yè)培育情況。
限上企業(yè)(大個(gè)體)入庫(kù)申報(bào)工作本年結(jié)束，已審批6家入限,一家正在走程序?！按髠€(gè)體”17家申報(bào)材料完整，正在走程序。
(二)對(duì)外貿(mào)易。
xx年1-11月份，我縣實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額4949.5萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)716.4%，完成年度目標(biāo)任務(wù)76.1%，位列全市總量第五，增幅第一。本年新注冊(cè)備案外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)6家，新增實(shí)績(jī)出口企業(yè)3家。預(yù)計(jì)年底外貿(mào)進(jìn)出口總額可實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)美元(同期5615.1萬(wàn)美元，計(jì)劃6500萬(wàn)美元)，同比下降11%，完不成目標(biāo)任務(wù)。
(三)利用外資。
xx年1-11月份，我縣實(shí)際利用外資11831萬(wàn)美元，增幅13.5%，完成目標(biāo)任務(wù)的98.6%，總量第五、增幅第三。預(yù)計(jì)年底可完成12000萬(wàn)美元(同期10885萬(wàn)美元，計(jì)劃任務(wù)12000萬(wàn)美元)目標(biāo)任務(wù)，增幅10.2%。
(四)電子商務(wù)及電商扶貧整改。
xx年1-12月份，全縣完成電商交易額19.22億元，增幅37%，其中農(nóng)村產(chǎn)品網(wǎng)上交易額6.64億元，增幅28%。20__年計(jì)劃完成電商交易額24億元，增幅25%，其中農(nóng)村產(chǎn)品8.6億元，增幅30%。
電子商務(wù)。正在積極培育年網(wǎng)銷(xiāo)額超1000萬(wàn)元的農(nóng)村電商經(jīng)營(yíng)主體和年網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額超100萬(wàn)元農(nóng)村電商名優(yōu)品牌、省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、省級(jí)電商示范村、鄉(xiāng)村電商服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。已培育“三品一標(biāo)”企業(yè)6家7個(gè)產(chǎn)品，新增電商經(jīng)營(yíng)主體107家，農(nóng)村電商培訓(xùn)3004人，其中實(shí)操培訓(xùn)1462人。
電商扶貧整改。一是解決實(shí)操?gòu)臉I(yè)人員的培訓(xùn)和農(nóng)產(chǎn)品上行的培訓(xùn)、培育和帶動(dòng)工作，也是難點(diǎn)。一方面排查梳理“電商扶貧全覆蓋”相關(guān)規(guī)范性文件，廢止了《__縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)__縣電商扶貧工作考核辦法(暫行)的通知》(靈政辦發(fā)〔20__〕35號(hào));另一方面對(duì)全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一摸底排查，關(guān)閉了155運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)、功能發(fā)揮不好的村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn)。
二是提升貧困村電商扶貧服務(wù)功能，增強(qiáng)農(nóng)村電商助力脫貧攻堅(jiān)作用，積極組織開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，大力推廣“電商企業(yè)+基地+專(zhuān)業(yè)合作社+貧困戶(hù)”模式，引導(dǎo)農(nóng)村龍頭電商企業(yè)以委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)等方式，幫助貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷(xiāo)，帶動(dòng)貧困戶(hù)增收。
一是限上社會(huì)消費(fèi)品零售額增幅偏小，增長(zhǎng)壓力大。
二是我縣外貿(mào)企業(yè)整體規(guī)模偏小、層次偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，外貿(mào)出口總量偏小，出口實(shí)績(jī)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，缺乏龍頭企業(yè)和主打產(chǎn)品。。
三是利用外資后勁不足。缺乏新引進(jìn)的大型外資項(xiàng)目，外資企業(yè)增資潛力越來(lái)越小。。
四是電商發(fā)展和電商扶貧仍需持續(xù)發(fā)力，加大培訓(xùn)和培育扶持力度，確保該項(xiàng)政策落到實(shí)處。
一是全力抓好社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)、財(cái)政和稅務(wù)等部門(mén)對(duì)接，加強(qiáng)與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開(kāi)發(fā)區(qū))聯(lián)系，加強(qiáng)限上企業(yè)培育。繼續(xù)對(duì)新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)給予財(cái)政資金支持，培育引導(dǎo)中小企業(yè)、大個(gè)體和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位成為限上企業(yè)，深入做好限上企業(yè)申報(bào)工作，全面摸底排查，組織申報(bào)，力爭(zhēng)全年新增限上企業(yè)達(dá)15家。繼續(xù)抓重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度。繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)杭州頤高電子商務(wù)有限公司建設(shè)的“中國(guó)__電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，做好調(diào)度服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
二是全力推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)。1.注重主體培育。以現(xiàn)有骨干企業(yè)為抓手，擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模，力爭(zhēng)全年新增進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)2家，進(jìn)出口千萬(wàn)美元企業(yè)1家。2.注重國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓。主動(dòng)對(duì)接、參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)。充分借助廣交會(huì)、華交會(huì)等境內(nèi)展會(huì)和境外重要展會(huì)平臺(tái)，積極組織企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)特點(diǎn)參展，搶抓出口訂單，擴(kuò)大出口成交。3.加大政策服務(wù)力度。積極宣傳、貫徹各級(jí)促外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)政策，深入研究進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的政策措施，推進(jìn)更高層次對(duì)外開(kāi)放。
三是全力加大外資引進(jìn)力度。1.充分利用展會(huì)平臺(tái)，開(kāi)展招商展覽活動(dòng)。2.以提升項(xiàng)目質(zhì)量為核心，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大企業(yè)、大項(xiàng)目，不斷提高利用外資水平。3.為外來(lái)投資者提供全程、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。借助外資開(kāi)放機(jī)遇，緊盯國(guó)家、省級(jí)層面外資政策動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步完善細(xì)化__縣外資優(yōu)惠政策。暢通大項(xiàng)目綠色通道，強(qiáng)化公共服務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)落地，營(yíng)造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
四是全力做好農(nóng)村電商優(yōu)化升級(jí)工作。嚴(yán)格按照省委、省政府的安排部署，全面落實(shí)省推進(jìn)“電商安徽”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升我縣農(nóng)村電商優(yōu)工作質(zhì)量水平。1.繼續(xù)實(shí)行外出精準(zhǔn)招商，引進(jìn)大型知名品牌電商落戶(hù)我縣電商園，以加大孵化、引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)作用。2.夯實(shí)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善提升電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的功能，積極推動(dòng)“小農(nóng)戶(hù)”與“大市場(chǎng)”充分對(duì)接。3.培育壯大電商主體，全面抓好龍頭企業(yè)引進(jìn)和本土企業(yè)培育，建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。4.著力培育農(nóng)村產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、生產(chǎn)認(rèn)證、品牌培育和質(zhì)量追溯體系建設(shè)，同時(shí)，督促電商園運(yùn)營(yíng)商為我縣的電商企業(yè)提供特色增值服務(wù);要提升品質(zhì)、做強(qiáng)品牌，大力發(fā)展適合網(wǎng)銷(xiāo)的特色農(nóng)產(chǎn)品，突出發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品，積極推進(jìn)多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，不斷提升“皖字號(hào)”電商品牌的影響力和美譽(yù)度。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十八
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。
3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
1.對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
2.利用下班時(shí)間和周末，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
參考部門(mén)本周工作計(jì)劃篇十九
人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是工作人員，只有企業(yè)真正關(guān)心工作人員，關(guān)心工作人員的需求，企業(yè)文化重視人文，工作人員才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)工作人員，因此我們必需加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提高工作人員積極性，增強(qiáng)工作人員個(gè)人素養(yǎng)，使工作人員更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要工作人員的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)工作人員誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)工作人員工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部工作人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)工作人員的工作激情。
3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
11、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14、提前做好部門(mén)內(nèi)工作人員請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15、了解工作人員的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位工作人員，讓他放心的工作。鼓勵(lì)工作人員學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使工作人員感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。
1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高工作人員素養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)。使全體工作人員齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19379368.html】
