方案的實施需要明確的時間表、責(zé)任人和考核指標(biāo)，以確保各項任務(wù)能夠有條不紊地進行。一個合理的方案應(yīng)該能夠最大程度地利用現(xiàn)有資源并降低成本。創(chuàng)新的方案總是能夠給我們帶來新的契機和突破。
物流師執(zhí)行方案篇一
x主題活動：
1.尋找結(jié)婚三十年(或更久)的夫妻參與這個環(huán)節(jié)，要求來信講述他們的三十年來的愛情故事，并附夫妻照一張。
2.從所有來信中選取最有故事最感人的兩對夫妻，贈送豐厚大獎。(贊助商贊助)。
3.到獲獎的夫妻家中進行現(xiàn)場拍攝，以備在頒獎當(dāng)晚播放。
所需物資：略人員安排：略。
愛是需要表達的，而最直接的方式莫過于聲嘶力竭地喊出來。.com。
愛情從來不是一帆風(fēng)順的，或多或少要面對阻力和困難。永恒的愛情需要兩個人共同努力去呵護。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見彩虹?？朔f難走到一起，擁抱彼此。
此環(huán)節(jié)中，參與的情侶(夫妻)腰上各綁一條橡皮繩，然后向?qū)Ψ脚苋ィ钡綋肀г谝黄稹?/p>
注：1.現(xiàn)場報名(事先通知自帶備換的運動服裝)，評出完成時間最短的一組，贈送精美禮品一份。
2.實現(xiàn)對繩子的長度，現(xiàn)場的'安全性進行測試，做好安全防護工作。
“某個清晨，在拐角處，你與她擦肩而過。在不經(jīng)意的一瞥間，你的心中有種說不出的萌動。你轉(zhuǎn)過身，小心翼翼地跟在她后面。也許你會想：“怎么以前沒見過?要不要上去打聲招呼認識下?”
可就在晃過神之前，她消失了。
往后的日子里，每次你經(jīng)過這個拐角處，腦子里總會浮現(xiàn)她的影像。也許你并沒有把這放在心上，置之一笑。直到一天，你發(fā)現(xiàn)有個很像她的女孩子朝你走來。你故作鎮(zhèn)定，想掩蓋內(nèi)心的慌亂。這一次的擦肩，你切切實實地看清了她的容顏。這是怎樣的一種美，足以讓你心醉!
或許你也有過類似的經(jīng)歷，并苦苦找尋;或許你們之間有更感人的故事，而你卻一直缺乏勇氣向她表白。告訴我們你的故事，“尋找愛”，就在今年的情人節(jié)之夜!
參與方式：個人詳細資料，相片，“她”的資料(盡可能詳細)。
附：你和“她”的故事。
報名截止時間：2月1日。
以可執(zhí)行性和觀賞性為標(biāo)準(zhǔn)，從來信中選出一名主角，幫助其實施一系列的尋愛計劃。
1.制作“尋愛宣言”在社區(qū)里發(fā)放和張貼，通過請求社區(qū)成員幫忙尋找女主角來預(yù)熱話題。緊接著發(fā)布情書——《告xxx的一封信》;信中不提女主角的姓名，只透漏部分信息，進一步引起眾人的猜測和議論。
2.通過拍攝小短片，再現(xiàn)故事——活動當(dāng)晚播放。
“舞動青春，舞動愛”
比賽對象：社區(qū)成員。
比賽舞種：交誼舞、國標(biāo)舞。
物流師執(zhí)行方案篇二
王衛(wèi)謙和低調(diào)，他17歲離開學(xué)校，做過搬運工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運量的17%。
他是馬云最佩服的人。曾經(jīng)在百度上搜索這位身家被估計超過10億的人物，結(jié)果為零。公司成立，公開露面次數(shù)仍保持個位數(shù)。這就是王衛(wèi)，身上充滿傳奇色彩的順豐快遞的掌舵人。20年前10萬元起家，今天年營業(yè)額幾百億，自有貨機11架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;三月沒創(chuàng)新會覺得危機四伏;工作狂，每天工作14小時;實干，定期下基層;低調(diào)，員工都不認識他;膽大，先后9次抵押家產(chǎn)——這就是順豐員工對自己老板的描述。
作為內(nèi)地第一家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)，順豐快遞憑借互聯(lián)網(wǎng)購物的快速發(fā)展以及長期積累的行業(yè)口碑，迅速蠶食快遞業(yè)市場。8月，招商局集團等四大資本聯(lián)合入股順豐。業(yè)內(nèi)分析，早幾年就低調(diào)注冊了“順豐銀行”、“順豐支付”等金融類域名的順豐速運，未來必將涉足金融業(yè)。
王衛(wèi)也曾經(jīng)是“工蟻”的一員。他是一線收派員出身，做過“背包客”。不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會議場合，一旦談到順豐，王衛(wèi)總是試圖把人們的注意力從他自己身上轉(zhuǎn)移。他曾經(jīng)不止一次地在公司年會上說，順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。
1971年，王衛(wèi)出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲的時候，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住。高中畢業(yè)之后，王衛(wèi)沒有繼續(xù)升學(xué)。十幾歲的時候，王衛(wèi)曾經(jīng)在香港叔叔的手下做過小工。
上世紀(jì)九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約8萬多家制造工廠北移到了大陸，其中53000多家在廣東的珠三角地區(qū)。當(dāng)年順德縣委書記歐廣源有一句話：“幾乎每天都有企業(yè)開張，天天都是鞭炮不斷。”大量工廠北移催生了“前店后廠”模式，香港與珠三角信件往來頻繁。因為分屬不同的關(guān)稅區(qū)，往往郵寄要花上兩三天?！氨热绻S里缺一個什么急件，今天說，明天要，要去報關(guān)，得一個星期，誰能等得起?”一位與王衛(wèi)同期創(chuàng)業(yè)，但后來專攻保稅物流業(yè)務(wù)的深圳公司老板說。
王衛(wèi)比其他人更懂得如何尋找出路。一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地，東西越來越多，當(dāng)用拉桿箱子也裝不下的時候，王衛(wèi)開始意識到這是一個商機。他跟父親借了10萬人民幣，于1993年3月26日在順德注冊了順豐速運，他是公司6名創(chuàng)始人兼快遞員之一。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平米的店面，用來接貨和派貨。順豐的業(yè)務(wù)以一種不規(guī)范的形態(tài)起步。除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門的快船也是王衛(wèi)當(dāng)時倚重的業(yè)務(wù)路線。
王衛(wèi)的一個朋友告訴過我：“他是我認識的最有錢的工作狂，每天工作15、16個小時?！笔聦嵣?，這是從創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習(xí)慣。一位順豐早期員工說：“那時候順豐只有十幾個人，大家圍在王衛(wèi)身邊，同吃同住，每天唯一的任務(wù)就是跑市場。我們這些業(yè)務(wù)員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車在大街小巷穿梭?！痹缒觊g，在砵蘭街的鄰居也對他印象深刻，說他每天凌晨就開始工作，晚上才離開?！澳菚r候這條街沒什么人，他來了之后，一直有貨車上上下下拉貨，慢慢這里開始有別的物流公司，還有足浴店。他帶旺了整條街。”
“當(dāng)時王衛(wèi)搶了ems不少生意。送一個文件就幾十塊，很好賺。”一個順豐前高管總結(jié)說，當(dāng)時王衛(wèi)的策略是“割價搶灘”?！皠e人70塊一件貨，順豐收40塊?！蓖跣l(wèi)用低于市場均價30%的價格攬貨，吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢，但生意紅火的出人意料，“每年賺個幾百萬不成問題”。
作為起家業(yè)務(wù)的香港件，不但成就了王衛(wèi)的第一桶金，目前仍是順豐業(yè)務(wù)的主力軍，占到公司業(yè)務(wù)總比重的40%。到時，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運。
如果我們能夠穿越快遞的時光隧道，1993年其實算是第一個里程碑。順豐、申通和宅急送這3家在后來的歲月里影響深遠的快遞公司都是這一年成立的。這是上世紀(jì)90年代初期非常典型的創(chuàng)業(yè)路徑。三家公司的創(chuàng)始人全都是“異鄉(xiāng)人”，全都是為了解決個人生存問題，在經(jīng)營上也具有強烈的偶然性。王衛(wèi)是在廣東做夾帶的香港人。申通則是一群浙江桐城人在杭州和上海跑貨運。至于宅急送的創(chuàng)始人陳平，他創(chuàng)立這家公司則完全是在日本受了宅急便的啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)初期，宅急送也送過鮮花和牛奶，甚至一度差點成了一個搬家公司。
當(dāng)時，廣東省內(nèi)絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門鎮(zhèn)。從交通來說，虎門是廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)的一個重要的交匯點，東去和北上有廣深高速，向西有虎門大橋，還有?；⒏咚?。不過，，一位快遞公司老板去虎門做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的快遞公司有一半都已經(jīng)消失了。
這三家公司成了行業(yè)標(biāo)本和幸存者，不過，它們的命運各不相同。，順豐的營業(yè)額是16億元，基本和申通持平。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)有“南順豐，東申通，北宅急送”的說法。20，順豐營業(yè)額120億，申通60多億，宅急送20多億。這一年，王衛(wèi)開通了韓國和新加坡的派送業(yè)務(wù)，并且擁有順豐自己的兩架757飛機。陳平在宅急送多元化轉(zhuǎn)型失敗之后，把自己的別墅抵押出去，創(chuàng)立了星辰急便，打算從頭再來。他把辦公室墻上的一幅字念給我聽：“路遙無為?！敝劣谏晖ǖ亩麻L陳德軍，他和王衛(wèi)同年，40歲。他開始淡出公司業(yè)務(wù)層面，把日常運營交給自己的妹夫打理。
經(jīng)過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。除了客服中心，四樓還有一個神秘的房間：一整面墻都是劃成一格格的黑白屏幕，每個屏幕上都是正在收件的快遞員或者倉管。這是順豐的實時監(jiān)控系統(tǒng)，這些格子屏幕連接的是北京136個點部的工作攝像頭。
雖然公司誕生于地下室，成長于街道和巷弄，但是順豐在很早的時候就立志不能成為和某些快遞公司一樣的街道公司。20對于順豐來說是轉(zhuǎn)折性的一年。這一年春天，sars爆發(fā)，順豐身處sars的重災(zāi)區(qū)廣深地區(qū)。這次公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機事件成為中國快遞行業(yè)最大的商業(yè)機會。因為人們都不敢出門，快遞的業(yè)務(wù)量猛增。
盡管如此，順豐卻并不是依靠突如其來的偶然性事件成長起來的。只有嚴(yán)格按照程序辦事的大公司才能夠有所創(chuàng)新。年，隨著順豐的隊伍不斷擴大，創(chuàng)始人王衛(wèi)把他的目光轉(zhuǎn)向了天空。
疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內(nèi)第一家(也是目前唯一一家)使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。據(jù)順豐高層透露，揚子江快運目前的5架737全貨機，全部由順豐租下，其中3架用于承運自己的快件。這種全貨機載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機以外，順豐還與多家航空公司簽訂協(xié)議，利用國內(nèi)230多條航線的專用腹艙，負責(zé)快件在全國各個城市之間的運送。
用飛機運快件的成本不菲。據(jù)了解，其廣州—上?！贾荨獜V州的租機價格為每小時2萬多元人民幣。不過，這讓順豐在服務(wù)時效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢。通過租飛機，順豐實現(xiàn)了全天候、全年365天無節(jié)假日派送。在北京、上海、深圳等干線，即便頭天下午6點取件，第二天一早也能收到。而且順豐所謂的高價，對一般消費者來說也足以接受，多次提價之后，500克以內(nèi)的快件也只有20元。
憑借革命性的服務(wù)，2003年之后，順豐的貨量增長迅速，每年增速都在50%左右。迅速增長的貨量形成的規(guī)模優(yōu)勢，抵消了包機增加的成本。這種良性循環(huán)，又進一步鞏固了順豐在速度方面的優(yōu)勢。
王衛(wèi)很快就意識到了速度和規(guī)模化的迷人之處。2003年之后，順豐憑借包機便利，以低價香港件做主打產(chǎn)品策略，橫掃華東至整個中國，迅速完成全國200多個網(wǎng)點的布局，進入發(fā)展最為迅速的時期。到初，順豐在國內(nèi)已建有2個分撥中心、52個中轉(zhuǎn)場，擁有2000多臺干線中轉(zhuǎn)車輛以及1100多個營業(yè)網(wǎng)點，覆蓋了國內(nèi)20個省100多個大中城市(包括香港地區(qū))及300多個縣級市或城鎮(zhèn)。
2003年，一位來自沈陽的大學(xué)畢業(yè)生來到北京。他的夢想是“成為一名既懂管理又有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人”。在多次應(yīng)聘失敗的情形下，他老大不情愿地進入順豐工作。他應(yīng)聘的是電腦it部門的工程師職位。不過，按照順豐的基層體系，每一個新員工都必須在基層實習(xí)至少3個月，承擔(dān)一線收派員的工作。同時，順豐的所有高管，包括王衛(wèi)，都必須定期下基層點部鍛煉。這不是說著玩兒的，王衛(wèi)就曾經(jīng)在某個早晨的8點整出現(xiàn)在北京三元橋點部的運件車邊。他像個新來的快遞員一樣收貨發(fā)件，不過，也沒人認得出他來。
這是順豐在北京的第一個大學(xué)學(xué)歷員工。大學(xué)生在豐臺的一個點部干了好幾個月。頭兩個月掙700塊錢，第三個月就上了3000。他沒租房子，就支了張單人床，睡在點部的辦公室里。辦公室里有臺傳真機，時不時地，機器里頭就會吐出一些寫滿了字的紙張。大學(xué)生拿起來一看，是一個叫做王衛(wèi)的人寫的文章，文章非常樸素，但都是關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理制度的論文。很快有人告訴他，這個人就是順豐的老板。
“本來打算干兩個月就走人的，可是看了這些文章，我打算在順豐待下來。我覺得老板是個干大事的人?！睅啄暌院?，大學(xué)生坐在順豐北京區(qū)部的營運部門辦公室里。當(dāng)年，他做了不到半年快遞員就被升為分部主管?，F(xiàn)在，他已經(jīng)是這個部門的高級經(jīng)理，負責(zé)順豐在北京的日常運營管理，包括路由設(shè)計、車輛監(jiān)控、交通預(yù)警等。
假使單單從數(shù)字上看，我們的確正處于歷史上的最佳時期——不管我們生活的國家還是順豐這家企業(yè)都是如此。我們要前往的物流園坐落在首都國際機場邊上，占地7000多畝，耗資110億人民幣。這是一大片坡度平緩的水泥森林，由一棟又一棟積木一樣造型簡單的建筑組成。它們不是灰的就是白的，線條也絲毫不優(yōu)美。在建造者和擁有者看來，它們也根本不需要美，只要足夠大就好了——這正好象征了我們這個時代的價值標(biāo)準(zhǔn)。順豐的領(lǐng)地大約有300多畝大，位于整個園區(qū)的中央。經(jīng)過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。據(jù)說，圓通(微博)快遞剛剛在這兒買了一百多畝地，一畝地70多萬人民幣，還不包括設(shè)備和建筑物。這么一算，這項物流地產(chǎn)少說也價值幾個億。
順豐能夠在這里擁有一席之地，說明它已經(jīng)是個名副其實的現(xiàn)代化企業(yè)了。從管理架構(gòu)上說，這家公司由營運、資科(it)、行政、財務(wù)、企劃、總裁辦這六大部門組成。從業(yè)務(wù)架構(gòu)上說，順豐擁有華東、華北、華南、東南、華中這五大區(qū)，每個區(qū)都有一個區(qū)部，每個區(qū)部有一個副總裁，下面有若干個總經(jīng)理和職能總監(jiān)。區(qū)部再往下就是各個城市的分公司和分點部。這樣算下來，順豐有2、30個職能總監(jiān)，30多個區(qū)總，總共就是7、80個副總級別的人物。
一個快遞員的一天。
看得出來，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運送貨物、搜集包裹、操作計算機和開辟空中運輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。
順豐是一家擁有8萬名員工的企業(yè)，每年的勞動力成本占總體成本的40%左右。這其中的絕大部分是來自中國農(nóng)村的農(nóng)民工。他們有做過黃牛黨的，有做過建筑工人的，也有剛剛高中畢業(yè)的。他們工作方式分散，但是規(guī)模巨大。如果王衛(wèi)出臺一個考核制度，那么它馬上就要進入一個數(shù)萬人的汪洋大海，有數(shù)萬人和他博弈。王衛(wèi)面臨的是一個任正非、柳傳志或者馬云(微博)都不曾面對的管理學(xué)命題。
整個北京區(qū)部分成26個分部，望京是其中之一。每個分部下面又分成若干個點部，望京有3個這樣的點部。整個北京有136個這樣的點部。每個點部有10-100名收派員和倉管，再搭配組長和經(jīng)理。他們每天完成得收派件量有15萬之多。
每天早上8點，他們要從北京城的各個地方趕過來。早例會由組長檢查大家的儀容儀表，簡單傳達公司的命令。比如最近，大家就被要求學(xué)習(xí)北京兩會期間的交通快遞方案。
房間里非常安靜，快遞員們沉默又迅速地把自己片區(qū)里的包裹收好。能塞進背包的塞進背包，不能塞進背包的就綁在助動車的后座上。這種簡易實用的交通工具價值1500元人民幣，是每個快遞員自己購置的。他們八點半就要出發(fā)派件，按照“收一派二”的規(guī)定，在十點半之前，他們要派完第一批件。12點左右的時候，會有同城其他點部的小三輪車過來，完成一次同城小中轉(zhuǎn)，把收到的同城件和天津件就近轉(zhuǎn)派一次。黑色的送件車一天會從機場中轉(zhuǎn)場來5趟，再拉6次包裹回中轉(zhuǎn)場。這家點部并不算大，平均一天收發(fā)2000件，快遞員一天得往外跑上十幾趟。
快遞員沉默地把東西裝好后，又沉默地一個個出發(fā)。沒人顧得上跟我聊天，他們都在爭分奪秒地賺錢。一方面，如果做不到“收一派二”，被客戶投訴，有可能會被扣分甚至辭退。另外一方面，假使他們能夠抓緊時間多送一個件，就能多提成兩塊六毛錢。這是一個小小的責(zé)任承包制的循環(huán)，每個快遞員每天都在這個循環(huán)上努力奔跑。
事實上，順豐是第一個發(fā)明快遞業(yè)計件工資的公司。這是順豐至今為止跟其它公司最大的區(qū)別，也是順豐的收派員為什么流失率相對較低的重要原因。順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資，其它的全部根據(jù)工作業(yè)績提成?？爝f員收一個快件20塊錢，這20塊錢里有一個固定的比例是歸他的。順豐的每一個快遞員每一個月的收入都是可以預(yù)期的，并且非常穩(wěn)定，可以隨著他的個人努力不斷增長。新年前后那條關(guān)于順豐的熱門微博是一種戲劇性表現(xiàn)：“剛才順豐的快遞員在我司發(fā)飆了。‘我一個月工資一萬五，會為了你這2000塊的禮品丟這個飯碗么!’整個公司，一片寂靜。”
這是順豐最有特色的管理制度，它把整個企業(yè)的機制體系確定下來，讓所有人都能夠看到自己報酬的上升路線。在順豐，一個做得好的收派員是不愿意當(dāng)倉管、組長甚至經(jīng)理的。而且每一個順豐的快遞員其實就是第一線的市場人員。他們非常有動力去發(fā)展新的優(yōu)秀客戶。曾經(jīng)有天津的快遞員堅持每天早上7點去寫字樓義務(wù)幫忙掃地，就是為了拿到對方公司的快遞業(yè)務(wù)。一旦拿到，他就多了一筆固定的提成收入。
“有個老哥們，工號前頭5個零，他是跟王衛(wèi)一起創(chuàng)業(yè)的十幾個人里頭的。王衛(wèi)重感情，要給他高薪養(yǎng)著，他不干。他就守在華強北，老婆孩子一輛面包車，收快件，一個月5、6萬?！?/p>
陳平把順豐的薪酬體系比作他哥哥陳東升在泰康人壽的保險代理制。他說：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當(dāng)年收權(quán)，他沒有全收。當(dāng)時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽我話就行了，歪打正著了。王衛(wèi)是這樣的人，只要你威脅我的生存，我就要想辦法治你，除此之外我不管你。這樣不管還好了，所以你看他現(xiàn)在7萬多個收派員全是個體加盟，自己管自己，挺好?！?/p>
快遞員老曾不老，他不過33歲，但早就結(jié)婚了，有個剛上小學(xué)二年級的女兒。他是江蘇宿遷人，原本在老家做廢舊塑料生意。金融危機，當(dāng)?shù)氐募庸S借不到訂單，都倒閉了，他的生意也做不下去了。他帶著老婆孩子來了北京，投奔親戚。有老鄉(xiāng)介紹他來順豐(微博)工作，現(xiàn)在一個月能掙4、5000塊。
這個點部被分成了11個片區(qū)，老曾和兩個同事一起，負責(zé)望京佳境天成片區(qū)。他負責(zé)的路段有兩家大學(xué)、幾個住宅小區(qū)、兩個大型國營單位。如果要說勞動量，其實并不大。老曾每天騎著助動車走的路段都是固定的，來回也不會超過十分鐘。我坐著車，跟著老曾發(fā)了一回件。兩天前，有個中年男人從淘寶買了一雙皮鞋，老曾給他送了去。
“350，找您1塊?！彼f。他收下幾張鈔票，疊好，裝進上衣兜里，再把扣子扣好，準(zhǔn)備一會兒回去跟倉管對賬。這是代收貨款服務(wù)，差池不得。
正準(zhǔn)備去隔壁小區(qū)派下一個件，老曾的巴槍響了。4008呼叫中心通知他，附近有客戶要求上門取件。巴槍這個東西看起來有點酷，黑色的，像個pda。用紅色按鍵打開之后，屏幕上會有17項菜單。它最基本的功能就是幫助完成快件的現(xiàn)場跟蹤?？旒诿恳粋€人、每一個倉庫、每一輛車之間發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候，工作人員都需要用巴槍掃描快件上的條形碼。這樣一來，電腦里的查詢系統(tǒng)就能夠跟蹤快件的去向。消費者在下單以后，也能夠在順豐的網(wǎng)站上實時查詢自己的快件到了哪里。此外，它還有運費結(jié)算，查詢收派件范圍和拍照功能。
外資快遞公司早在左右就已經(jīng)實現(xiàn)了巴槍管理。順豐則是在2003年左右開始引進巴槍。最開始，順豐的巴槍是從韓國進口，每臺7000多塊，重達2公斤。后來，順豐自己的it研發(fā)部門不斷升級產(chǎn)品。老曾手里的這臺巴槍是第四代產(chǎn)品，價值3000多塊，是順豐和一家供應(yīng)商從20開始研制的。年8月，公司全網(wǎng)絡(luò)所有的二級中轉(zhuǎn)場都使用了這種終端。
老曾聽人說過，，順豐剛剛在北京有業(yè)務(wù)的時候，全朝陽區(qū)就一個點部，曾經(jīng)有快遞員從國貿(mào)騎自行車到昌平，就為了送一個包裹。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，這種片區(qū)劃分正在切割得越來越細。中關(guān)村分部在還是一個點部，后來因為電子市場業(yè)務(wù)量巨大，被切分成了6個點部，后來又縮編成了現(xiàn)在的4個。
為了確保一線收遞員能在1小時內(nèi)到達所屬區(qū)域內(nèi)任何地點，公司規(guī)劃部會根據(jù)數(shù)學(xué)模型計算出不同客戶數(shù)量與不同商業(yè)流通頻率下的服務(wù)半徑，比如二線城市市區(qū)的服務(wù)半徑一般是7公里。也就是說，一般城市市區(qū)點部的分布以約7公里為單位，按照最優(yōu)拓撲結(jié)構(gòu)，結(jié)合街區(qū)的房租成本，進行合理選址。有些cbd區(qū)域的點部布局稍微密集，而在郊區(qū)則可能遠遠大于7公里的服務(wù)半徑。
除了點部的分布要滿足“1小時交通圈”要求，在上一級中轉(zhuǎn)站，也按照時效要求，設(shè)置2小時交通圈。這樣，只要是在同一個區(qū)部，也就是說同一個電話區(qū)號范圍內(nèi)，能做到4小時到達。
當(dāng)然了，這些東西老曾都搞不明白，他也不需要搞明白。除了把全國幾百個城市的數(shù)字代號背好，方便派件之外，他就只需要關(guān)心一件事情：我今天有沒有被扣分。
辦公室的桌上有一本灰色封面的小冊子。薄薄一本，老曾卻用兩只手把它遞給我，好像這是本武林秘籍似的。這是順豐的《員工手冊》，第一頁上寫著它的“保密級別”，并且標(biāo)明是2.0版本。
作為順豐的精神法典，這本小冊子實在名不虛傳。每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業(yè)務(wù)分，一年清零。以前，扣掉15分，這名員工就被解聘了。這項嚴(yán)厲的制度如今稍有松動，扣分不被開除，而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻，里頭寫著：“收派員填錯表最高扣10分……染頭、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一個月內(nèi)遲到滿30分鐘便收警告信，收到第4封就開除……”
很多順豐的員工都對這種軍事化的“罰點”制度深感恐懼。一名順豐的收派員在網(wǎng)上這樣留言：“累，一個字說到底還是累。想早日脫貧于是就咬緊牙關(guān)買了一臺車，那就玩命的干吧。交警抓，我不怕!為了趕時間，幾十公斤重的件要搬上六樓，我也不怕!為了早日把債務(wù)還清，遇到無理客戶我也不怕!因為客戶是上帝。我怕的是弄不好，兩個問題件就把我趕走!我怕的是，要是和上級弄不好關(guān)系，他就會無情地把我的地盤殘酷割讓出去，讓我并不是很肥沃的土地再次縮水!”
不過，王衛(wèi)可不希望自己的企業(yè)被認為是一群一絲不茍的機械戰(zhàn)警。在順豐內(nèi)部的bbs上有一段視頻，是王衛(wèi)在一次公司年會上的講話。當(dāng)時，他為兩名年度優(yōu)秀員工頒獎。他們在送件車翻車，人員重傷的情況下，仍然堅持先等到公司的救援隊伍，托管快件，之后才上救護車。王衛(wèi)一面發(fā)獎，一面說：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價。我不鼓勵這么做?！?/p>
看得出來，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運送貨物、搜集包裹、操作計算機和開辟空中運輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。他出版內(nèi)刊，為員工提供免費的法律援助和心理咨詢服務(wù)，設(shè)置包括內(nèi)部晉升通道、職業(yè)培訓(xùn)和儲備干部制度在內(nèi)的一系列人才制度，他甚至還組織光棍快遞員聯(lián)誼，最好能成上個幾對兒。王衛(wèi)還真是不辭辛苦。不管怎么說，他費盡心思就是要得到他想要使用的人。對于現(xiàn)在的順豐來說，擁有高素質(zhì)的員工和擁有高科技的技術(shù)同樣重要。
毫無疑問，7萬名收派員是順豐最有力量感，也最龐大的財富，但是，這家公司的創(chuàng)造性的來源卻不在這些沉默寡言的工人身上。恰恰相反，它來自那些更加沉默寡言的機器、數(shù)據(jù)、軟件和運籌學(xué)理論。
這個時候我才發(fā)現(xiàn)，王衛(wèi)的沉默原來和這家公司的氣質(zhì)簡直匹配到了嚴(yán)絲合縫的地步。關(guān)于王衛(wèi)為什么不說話這件事，向來眾說紛紜。有人說，王衛(wèi)如此低調(diào)是因為早年間的追殺**。也有人說，王衛(wèi)之所以如此低調(diào)，還不是因為中國民營快遞企業(yè)尷尬的法律地位。還有人說，這不過是廣東老板的故弄玄虛罷了。王衛(wèi)篤信命理風(fēng)水，北京中關(guān)村分部選址的時候，他就曾經(jīng)專程帶著御用風(fēng)水師前來勘探。
物流師執(zhí)行方案篇三
作為云南省政府唯一指定的全省鋼結(jié)構(gòu)校安工程建設(shè)安裝企業(yè)，2012年下半年，預(yù)計昆鋼鋼構(gòu)公司鋼構(gòu)的公路運輸量約為10萬噸，2013年全年運輸量預(yù)計20萬噸，分布于云南236個縣市區(qū)。現(xiàn)有的物流合作商主要有廣通聯(lián)運及幾家物流企業(yè)民營，只能滿足昆鋼鋼構(gòu)公司60%左右的運輸需求，尚有40%左右的鋼構(gòu)運輸物流需求需要尋找新的合作商進行物流外包加以解決。
2合作方式。
根據(jù)前期接觸，雙方擬采取簽訂一個大的合同確定合作關(guān)系的框架下，每一單運輸業(yè)務(wù)再通過招投標(biāo)簽訂一個小的運輸合同，每單業(yè)務(wù)結(jié)束后結(jié)算運費。我司內(nèi)部在擬通過尋找社會合同車承運，主要利潤來源為運費差價。
3基于swot分析法的項目分析。
優(yōu)勢：首先，我司為大型國有企業(yè)，依托云南物流產(chǎn)業(yè)集團優(yōu)勢平臺，具有先進的物流管理理念，豐富的項目操作經(jīng)驗，專業(yè)化的運營團隊；其次，經(jīng)過多年發(fā)展，我司在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，有很好的客戶認知度；再者，我司資產(chǎn)良好，具有較高的行業(yè)信譽度，具有更強的抗風(fēng)險能力。
劣勢：首先，公路運輸非我司優(yōu)勢業(yè)務(wù)，設(shè)施設(shè)備相對缺乏；其次，之前我司并未操作過類似項目，項目運營經(jīng)驗相對欠缺；再者，為保證公司利潤，我司價格相對較高，缺少價格競爭優(yōu)勢。
機會：首先，該項目可為我司帶來一定的經(jīng)濟效益；其次，該項目可極大提升我司的公路運輸業(yè)務(wù)能力，積累更多的此類項目運營經(jīng)驗；再者，該項目有助于完善我司配送業(yè)務(wù)平臺，為以后我司全省配送業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
次虧損；再者，昆鋼鋼構(gòu)公司可能出現(xiàn)回款較慢的情況，會占用公司部分流動資金；最后，雙方初次合作可能出現(xiàn)很多事先無法預(yù)料的情況。
物流師執(zhí)行方案篇四
中秋慶團圓，佳節(jié)送愛心。
在中秋佳節(jié)向x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵贈送慰問品，送上節(jié)日的問候，將社會各界溫暖送到他們的身邊。
援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者團隊通過走訪核實記錄在冊的所有健在抗戰(zhàn)老兵，數(shù)量約300人。
援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者。
各地公益團體。
活動時間：20xx年10月1日—10月8日。
活動地點：x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵家庭。
參與人員：社會各界愛心人士。
1、前期準(zhǔn)備：
8月11日至8月24日，統(tǒng)計健在抗戰(zhàn)老兵人員名單，住址；劃分走訪區(qū)域，并協(xié)商各地志愿者和公益團隊進行走訪前準(zhǔn)備工作；募集慰問所需物資。
8月25日—8月31日，將慰問物資發(fā)放到各地走訪小組手中，并告知走訪流程和注意事項。
2、活動宣傳：
活動前期通過網(wǎng)絡(luò)召集參與活動志愿者及愛心車輛?；顒舆^程中通過微博等網(wǎng)絡(luò)渠道及時報道活動進展，活動結(jié)束后發(fā)帖總結(jié)。
活動過程歡迎各地媒體進行活動的宣傳報道。
3、物資募集：
此次活動所需的慰問物資、慰問金及志愿者走訪交通費用通過愛心捐贈的`方式募集。慰問物資待定，由各愛心人士提供。各地市走訪小組和合作公益團隊也可自行募集。
4、走訪安排：
20xx年10月1日—10月8日，各地走訪小組自行安排時間、線路，到各慰問對象家中進行慰問。
20xx年10月1日—10月8日，各走訪小組將活動總結(jié)、活動照片、走訪回執(zhí)、及交通費用報銷票據(jù)遞交辦公室進行匯總。
5、活動總結(jié)：
宣傳組活動總結(jié)，財務(wù)組將活動財務(wù)報告在網(wǎng)上進行公布。
1、各地愿意參與中秋慰問老兵活動的公益團隊和志愿者請主動跟老兵關(guān)懷計劃辦公室聯(lián)系，由老兵關(guān)懷計劃辦公室提供各地的老兵信息，并募集發(fā)放慰問物資和慰問金，各地志愿者在收到慰問物資后，自行安排走訪時間，最晚不遲于10月1日。
2、走訪慰問出發(fā)前電話聯(lián)絡(luò)老兵家人，告知此次活動為中秋民間慰問抗戰(zhàn)老兵的活動。備好禮物和《物資和慰問金發(fā)放簽收單》。
3、慰問活動結(jié)束后，做好以下幾項工作并發(fā)回“x老兵關(guān)懷計劃”項目辦公室建檔保存及票據(jù)入賬報銷：整理收集到的老人抗戰(zhàn)經(jīng)歷和生活現(xiàn)狀信息，建立檔案留存；整理活動影音資料；本次慰問活動工作總結(jié)；整理本次活動費用票據(jù)。
4、交通費用補貼范圍：
尋訪活動僅對路費進行補貼，餐飲費用自理。路費補貼原則如下：
在同一市區(qū)以內(nèi)走訪慰問的，不提供路費補貼；城鄉(xiāng)間走訪距離單程超過15公里的，可以申請路費補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）老兵居住在縣城或志愿者附近城市，按短途班車標(biāo)準(zhǔn)補貼路費，以補貼4個志愿者為上限。
（二）老兵居住在鄉(xiāng)村需要乘坐三輪車等交通工具且無法開具正規(guī)車票的，按實際乘車費用補貼。
（三）因交通不便等原因確需自行駕車前往的，每輛車油費以及過路費等按實際距離每公里0.8元補貼，超過部分由志愿者自理。
物流師執(zhí)行方案篇五
一、---演出時段：
二、---演出時間：
每場演出時間小時零分鐘。
---節(jié)目內(nèi)容：
雜技、魔術(shù)、小丑幽默、訓(xùn)獸表演、卡通小品、中國少數(shù)民族原生態(tài)歌舞;國外民族舞蹈(如夏威夷草裙舞，墨西哥肚皮舞，澳洲毛利舞，巴西桑巴舞等)。
四、---演員隊伍的整合：
由我們選拔優(yōu)秀的演員作為短期組合，形成相對穩(wěn)定的演出團隊，定時定點的為廣大游客進行演出服務(wù)。
五、要與觀眾形成互動：
演出過程要與觀眾形成互動。主持人要善于煽情，鼓勵觀眾參與到演出中來，形成演員觀眾同娛同樂的快樂氛圍，傳達嘉年華新奇、激情、浪漫、刺激、運動、時尚、休閑的主題和文化，從而影響和帶動更多的目標(biāo)觀眾前來嘉年華消費。
六、舞臺的設(shè)計和搭建。
1、舞臺的形象設(shè)計總體要求應(yīng)與嘉年華的環(huán)境氛圍相協(xié)調(diào)，應(yīng)以國際化、現(xiàn)代化、前衛(wèi)性為主要設(shè)計元素，形象要大氣、靚麗、卡通、喜慶、活潑。
2、舞臺要顯得高大、寬闊有氣勢。建議舞臺的總高度不低于9米，寬度不少于30米。
3、考慮到嘉年華在濟南的營業(yè)周期和演藝活動，舞臺的搭建要考慮抗風(fēng)、防雨的堅固性和安全性。
4、舞臺要高于地面60——80公分，前沿要設(shè)計臺階，整體鋪設(shè)紅地毯。
5、音響設(shè)備、燈光等舞臺設(shè)備、設(shè)施可向?qū)I(yè)文藝演出團體租用。
6、舞臺裝飾用盆花或綠葉植物，考慮到時間跨度較大，維護培育困難，可以用仿真花卉代替。
七、安全保衛(wèi)工作：
公共場所的安全保衛(wèi)工作要引起足夠的重視。演出場所更要加強安全防范力量。要提前安排好人行通道，加強治安巡邏，做好放火、放盜、防踩擠、防觸電等意外事故發(fā)生。
物流師執(zhí)行方案篇六
他叫鄒繼兵，現(xiàn)任鄒樂物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理。迄今，他已在物流行業(yè)摔打了16個春秋。在業(yè)內(nèi)，有人稱他為物流達人，也有稱他為開山鼻祖和泰山北斗的。在鄒繼兵看來，這些稱謂或多或少帶有戲謔性。他說：“說我是宜城物流從業(yè)第一人，那倒并不為過。”
鄒繼兵說得沒錯。在上個世紀(jì)末，當(dāng)宜城的很多人不知“物流”是何事何物時，鄒樂物流信息部已在當(dāng)時的農(nóng)工街(現(xiàn)在的望江路)掛牌，老板就是鄒繼兵。
此前，鄒繼兵曾在市委辦旗下的豪華裝潢公司上了兩年班，職務(wù)是分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理。也正是在外跑得多，使得他多比別人更了解外面的世界。經(jīng)過比較分析，他認準(zhǔn)了物流這個行業(yè)——當(dāng)時宜城沒有人從事這一工作，且外地的物流業(yè)務(wù)效益都不錯。
開業(yè)之初，他投資數(shù)萬元購置了電腦和座機、移動電話等必備設(shè)施。當(dāng)時，一部電腦一萬多元，一部移動電話又是一萬多，座機的初裝費也得兩千多。鄒繼兵說：“那時的移動電話是雙向收費且大多是長途，沖100元管不了幾天就沒了。因為我看好這個行業(yè)，所以在投入上就無所顧忌!”
發(fā)布信息、聯(lián)系車輛，是信息部的主要工作。通過不斷“蠶食”，當(dāng)年的業(yè)務(wù)就覆蓋到沙市、十堰、武漢和湖南的湘潭、岳陽、張家界。
開業(yè)當(dāng)年，鄒繼兵獲得10余萬元的利潤，成為他“離崗創(chuàng)業(yè)”的第一桶金?！傲魉奈鞴?、孔灣的白菜、王集的花生、南營的葡萄，還有東方、鄂西的化工產(chǎn)品，都是我最先通過網(wǎng)上發(fā)布信息，把產(chǎn)品銷出去的。我的賺與虧并不是最重要的，關(guān)鍵是對社會穩(wěn)定起到減壓作用!”回顧當(dāng)初的業(yè)務(wù)，鄒繼兵至今還充滿成就感。
前進的道路并非是一帆風(fēng)順。5月的一天，一廣東客商“狠載”，在裝西瓜時讓瓜農(nóng)多上了1噸多，以致宜城的魏姓司機在城區(qū)卸下了超重部分。為了滿足客戶的要求，鄒繼兵臨時加租了一臺車。把西瓜倒上倒下折騰和租車，鄒繼兵僅這一次就虧損了多元。
多次合作，鄒繼兵與廣東的彭總成了朋友。出于信任，彭總每年提前給他打款20萬元，作為在宜城購買西瓜、蔬菜的周轉(zhuǎn)金。需要什么品種，一個電話過來，全權(quán)由鄒繼兵代為運作。
的西瓜上市后，一天，板橋店鎮(zhèn)的一位副鎮(zhèn)長給鄒繼兵打來電話說，王臺村的位置偏遠，請他幫助聯(lián)系客商把西瓜銷出去。鄒繼兵經(jīng)與彭總聯(lián)系并征得同意后，便安排了幾臺卡車來到王臺村。誰知，在裝車時，瓜農(nóng)把一些個頭很小的瓜也“摻”了進去。帶車的負責(zé)人見狀，馬上上前進行阻止，以致于雙方發(fā)生口角，后來還驚動了警察和政府官員。
鄒繼兵問詢后，立即趕赴現(xiàn)場，參與協(xié)調(diào)工作。他對瓜農(nóng)動之以情，曉之以理，勸說他們不要為了小利而影響大局。鄒繼兵說，做生意就是希望多有“回頭客”，一錘子買賣是沒有出路、沒有生命力的。幾家的瓜暫時賣出去了，可整個村的形象就被損壞了。
物流師執(zhí)行方案篇七
在成都市成華區(qū)一套居民房內(nèi)，這里有一家90后大學(xué)生創(chuàng)立不久的物流快遞廣告公司。在簡單的辦公環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者們有的在接待上門拜訪的客戶，有的在電腦上尋覓著有廣告需求的客戶。
22歲的郭星齊耳短發(fā)，談話間還帶著拘謹和靦腆。正是因為她的點子，才有了這家公司。據(jù)郭星介紹，她就讀的是德陽的四川省警官學(xué)校，畢業(yè)后未能如愿成為**。
今年6月，她在成都找到發(fā)傳單的工作。期間，郭星發(fā)現(xiàn)，很多人為了盡快發(fā)完傳單，將幾張傳單發(fā)給同一個人，發(fā)不完的傳單便丟進垃圾桶。如何能讓一份廣告單被多人閱讀呢?郭星想到了快遞單，如今網(wǎng)絡(luò)購物的人這么多，如果將廣告印在快遞單上，至少可以保證送件員和收件人可以閱讀。而且，廣告投放商也可以查詢到投放廣告單的有效數(shù)量。
當(dāng)晚，郭星便將點子與胡雪梅交流。22歲的胡雪梅畢業(yè)于川大計算機系，她稱，反正找工作難，不如一起嘗試創(chuàng)業(yè)。次日，她們又召集了兩名女同學(xué)，大家一致同意創(chuàng)業(yè)。
4名女大學(xué)生又找到各自的同學(xué)，組成了10余人的創(chuàng)業(yè)隊伍。她們分成兩組，一組人聯(lián)系物流快遞公司，以免費提供快遞單作為條件，換取快遞單的廣告位另一組人則去尋找愿意在快遞單上做廣告的客戶。
訂單來了，喬裝快遞員送資料，簽下首筆訂單。
半個月過去，除了有幾家快遞公司愿意合作外，團隊仍沒找到愿意投放廣告的商家。郭星稱，當(dāng)時一些同學(xué)已經(jīng)放棄，她也開始懷疑自己的創(chuàng)業(yè)模式。
此時，她正在約見一家網(wǎng)上售賣零食的店商。連續(xù)一周，她每天都會打兩個電話給這家公司的前臺，但對方均稱相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在。于是，她便將快遞單廣告宣傳資料放在信封內(nèi)，喬裝成快遞員讓該公司前臺轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
一周等待后，該公司終于與她聯(lián)系。見面了解后，該公司支付了8000元，買下了快遞單上的兩個廣告位。這首筆訂單不僅解決了團隊的創(chuàng)業(yè)資金，更是帶來巨大的精神鼓勵。
投資來了，投資人提供寶馬車，創(chuàng)業(yè)兩月營業(yè)額近百萬。
如今，這個年輕團隊中出現(xiàn)了一個年長的面孔，他就是33歲的沈達，一名投資人。我打算投入1000萬到這個項目。沈達說，今年7月，100萬元先期投資已到位，并提供了一輛寶馬轎車供公司使用。
沈達表示，他非?？春每爝f單廣告行業(yè)。郭星提供了很好的創(chuàng)業(yè)點子，雖然這群學(xué)生的社會經(jīng)驗欠缺，但可塑性很強，又有創(chuàng)業(yè)激情，他愿意與學(xué)生們合作。沈達加入團隊后，已請專業(yè)人士對團隊進行了營銷知識和公司管理的培訓(xùn)。目前，他們正在各地創(chuàng)建中國快遞聯(lián)盟。
前日，公司開了一個總結(jié)會。他們的快遞單廣告的一個廣告位4毛，10000份起印。創(chuàng)業(yè)兩月時間，已有11家快遞公司加入，50多個商家投放廣告，營業(yè)收入一共94.4萬元。沈達稱，他們的目標(biāo)是，5年內(nèi)能夠讓公司上市。
物流師執(zhí)行方案篇八
執(zhí)行活動方案月23日，最高人民法院召開涉民生案件專項集中執(zhí)行活動動員部署電視電話會議，根據(jù)周強院長批示和沈德詠副院長的重要講話精神，要求各地方法從現(xiàn)在起在到20l4年6月開展為期半年的涉民生案件專項集中專項集中清理活動。為貫徹落周強院長的批示和沈德詠院長的重要講話精神，宜良縣人民法院就涉民生案件專項集中執(zhí)行活動提出如下工作方案：
一、指導(dǎo)思想與目的。
本次涉民生案件專項集中專項集中清理活動，是認真貫徹十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，切實落實群眾路線教育實踐活動整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，充分認清開展涉民生案件專項集中清理活動的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，切實改進執(zhí)行工作作風(fēng)有效維護人民群眾合法權(quán)益。堅持中國特色社會主義的政治萬向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導(dǎo)地位，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社會主義制度的政治優(yōu)勢，實行社會聯(lián)動。努力在解決群眾反映強烈、影響群眾民生生計和和諧社會建設(shè)的執(zhí)行積案問題上取得新的突破，通過清理一批重點積案，使人民群眾能夠過上一個歡樂祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實得到保障，社會主義法制的權(quán)威得到維護，社會主義市場經(jīng)濟的運行更加健康，社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)更加牢固。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立宜良縣人民法院涉民生案件專項集中清理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
（一）宜良縣人民法院涉民生案件專項集中執(zhí)行活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成。
組長：馮忠偉黨組書記、宜良縣人民法院院長。
副組長：楊品潔黨組成員、執(zhí)行局長。
耿東宜黨組成員紀(jì)檢組長成員：李樹榮執(zhí)行局副局長。
馬利軍、王忠良、董國麗、熊建華、周輝祥、譚立柱、龍靖宇、段江林、薛建林。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員組成主任：楊品潔。
成員：何天翔、賀傳書、張敬沖。
三、活動步驟。
本次專項活動時間從2013年12月24日至2014年6月30日，大致分為三個階段。
第一階段：從現(xiàn)在起，用10天左右的時間排查摸清專項活動案件底數(shù)。
第二階段：用五個月的時間完成專項案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，探索建立適應(yīng)涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機制、優(yōu)先執(zhí)行機制、主動執(zhí)行機制等長效機制。
四、清理十類重點案件的范圍及方法。
本次涉民生案件專項集中執(zhí)行活動，主要針對近三年〔2011年至2013年11月30日）來重點為追索勞動報酬、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身損害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關(guān)案件等十大類的案件，其主旨是人民法院回應(yīng)人民群眾期待和關(guān)切的集中實踐，推進公正司法、保障社會公平正義的集中行動，推動化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機制的集中探索。要求各級人民法院要突出工作重點，綜合運用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進實施。要將強制與教育相結(jié)合，將主動執(zhí)行與尊重當(dāng)事人處分權(quán)相結(jié)合，將強制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強輿論引導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實。
五、要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干警全員參與，強調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專項集中執(zhí)行活動是繼涉黨政機關(guān)專項清理活動后的又一民生專項活動。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機關(guān)專項清理活動進入收尾階段，又逢歲末年初各項工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務(wù)。執(zhí)行工作全體干警還來不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專項集中執(zhí)行活動中。但是，越是在這種時候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂”，實實在在地為群眾做些實事，回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。要站在這一的高度來認識問題，勤奮工作要牢固樹立群眾觀點，把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，熱情服務(wù)、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實改進執(zhí)行工作作風(fēng)，有效維護人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動實現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標(biāo)。
（二）優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，將執(zhí)行工作最新成果用于實戰(zhàn)。本次涉民生專項集中執(zhí)行活動的開展，就是要借勢發(fā)力，以專項活動帶動整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。
（三）把握時間節(jié)點，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動開展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過排查摸底工作，切實準(zhǔn)確上報我院涉民生案件準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務(wù)必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對重特大案件、影響面廣、反響強烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對接，加強新聞媒體公開報道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂見的傳媒形式予以報道。還可通過新聞發(fā)布會、現(xiàn)場報道、跟蹤報道，反映活動的全貌；通過新聞媒體，讓懸賞方式提供被執(zhí)行人的線索等，利用一切宣傳手段，動員全社會都關(guān)注、關(guān)心本次專項活動，使活動做到家喻戶曉。
（四）工作細心標(biāo)準(zhǔn)高，力戒粗枝大葉。
按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務(wù)要求，把工作做實、做準(zhǔn)、做到位。堅決反對工作拖拉、工作無果和工作差錯。以求達到“不返工、無差錯、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實專項集中執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立執(zhí)行人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。以及對重點案件采取定承辦人員、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標(biāo)責(zé)任，包案到領(lǐng)導(dǎo)和個人的“五定一包”制度，對列入“五定一包”的重點案件制表備查、跟蹤落實。要在摸清底數(shù)、登記造冊的基礎(chǔ)上，對人員進行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責(zé)任明確到組到人，責(zé)任追究落實到人。要建立臺帳備查制度，專人負責(zé)，完善臺帳手續(xù)。
（五）落實目標(biāo)責(zé)任，完善激勵機制。
本次活要加強考評。尤其是對專項執(zhí)行活動中作出重大貢獻的、或作出突出成績的、涌現(xiàn)出的先進個人，將按照人民法院相關(guān)表彰獎勵辦法給予表彰獎勵。反之，對工作懈怠、講價錢、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報批評、問責(zé)甚至處分，絕不姑息遷就。
（六）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立長效機制。領(lǐng)導(dǎo)小組要在組織開展好集中執(zhí)行活動的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，逐步實現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。
物流師執(zhí)行方案篇九
整改原因：
據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題，繼續(xù)總部進行改善：
1，時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數(shù)率偏高;。
3，付費方式-----對于金額達三萬元以上的訂單，客戶對送貨及付費方式不滿;。
4，服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;。
5，提貨路程-----某些城市提貨點距離客戶較遠，提貨不方便。
整改目的：
1，保證運期準(zhǔn)時、可靠地達到客戶要求;。
2，是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;。
3，提高公司運費付款速度，增強物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;。
4，改善公司相關(guān)部門自身的工作。
整改方式：
1，天成公司送貨與運費付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運，如為分批交貨，全部汽運費由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費由公司承擔(dān)，其他批次在單次發(fā)貨金額達三萬元以上的，送貨費由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達不到三萬元的，送貨費由客戶承擔(dān);省會城市以外地點，公司不承擔(dān)送貨費。
2，提升物流公司整體服務(wù)水平：
運費時效方面，為提高運輸時效，進行以下工作改善：及時配送的規(guī)范化、承運方信息的公開透明化、運輸時效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化。
3，服務(wù)態(tài)度方面：運輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費、交貨時要態(tài)度友好。
4，改善公司相關(guān)運作：縮短運費結(jié)算周期，如提高付款效率，規(guī)定審單付款時間。改善出貨狀況，規(guī)范入倉與走車時間，每天飛兩次出貨。
5，改善與物流公司的合作。
中國物流公司整改落實方案通過審議。
7月3日上午，中國物流公司召開黨政班子擴大會議，對整改落實方案進行審議，集團學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進行指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記王剛主持。
中國物流公司的整改落實方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項目，18項具體整改目標(biāo)。在形成整改落實方案初稿之后，多次召開黨委會和黨委擴大會議討論修改，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進行修改，最終形成了正式的整改落實方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色。
梁偉華書記指出，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想，做到學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將整改落實方案確定的整改項目和整改目標(biāo)落到實處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團下達的各項預(yù)算指標(biāo)，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟危機的影響。
指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認為，公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題，提出了具體的目標(biāo)和安排，為長遠發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實，要對具體目標(biāo)及實施步驟進一步細化，真正收到實效。
物流師執(zhí)行方案篇十
一年一度的兒童節(jié)是幼兒最隆重的一個節(jié)日，孩子們盼望已久，可是根據(jù)目前手足口病情及h1n1病毒肆虐的實際情況不能搞大型的集聚，但是為了讓孩子們度過一個難忘的六一，我們小三班也精心策劃了活動的方案。
開心就好。
一、集體活動-升旗儀式。
二、熱身：蹦蹦跳跳（聽音樂自由的`發(fā)揮）。
三、六一到來了，老師致祝賀詞（三個老師發(fā)言），幼兒互相祝賀。
四、玩具分享。為了慶祝我們的節(jié)日，今天小朋友們都帶來了自己喜歡的玩具，我們一起分享吧。幼兒介紹自己帶來的玩具的名字、玩法等，教師提醒幼兒要懂得愛護別人的玩具，幼兒自由交換玩具玩耍。
五、手工制作。
1、出示橡皮泥，讓幼兒自主發(fā)揮制作。
2、教師講解示范簡單的生活用品、動物的做法，幼兒欣賞并嘗試操作。
3、有些餓了不如做些吃的吧，教師示范簡單的食物的做法，幼兒自己制作，教師巡回指導(dǎo)。
4、展示出每組幼兒制作的“美餐”一盤。
六、生日patty。
祝賀楊婧悅小朋友生日快樂，分享蛋糕。
七、園長媽媽送六一禮物。
八、動手操作-手掌印畫。
九、互贈禮物，分享美味。
十、總結(jié)，教育寶貝回家感謝爸爸媽媽，再次祝福六一節(jié)快樂。
物流師執(zhí)行方案篇十一
主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。
協(xié)辦單位：壽光市文化館，壽光市民間文藝家協(xié)會，二零一四年元月。
隨著壽光經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平大大提高，但壽光文化氛圍卻相對單薄；對于過年，沒有新年的氣氛。如今現(xiàn)代化的城市，市民也開始也抱怨過年沒氣氛。
為了發(fā)展弘揚民俗文化、培育壽光人文化情節(jié)，同時增加過年氣氛，此次新年廟會發(fā)掘本土文化，展示全國各地民俗風(fēng)采，政府搭臺，企業(yè)唱戲，舉辦豐富多彩、形式多樣，群眾喜聞樂見的文娛活動、展覽展示展賣、觀眾互動、旅游推介活動。豐富節(jié)日生活，營造大眾歡迎，使群眾、游客度過快樂、祥和、特色、別致的新春佳節(jié)。
名稱：2014年山東壽光（林海）廟會暨民俗文化游。
主題：2014~祈福年·傳承經(jīng)典·創(chuàng)夢未來。
特色：鬧新春逛廟會民俗韻；祈福年展銷會聚人氣。
舉辦日期：2014年1月31日至2月15日（正月初一至十六）
舉辦地點：壽光林海生態(tài)博覽園區(qū)。
活動內(nèi)容：游藝活動類，地方文化類，群眾互動類，文藝表演類，特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、以及其他豐富多彩的主題活動等。
三.組織機構(gòu)。
主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。
支持單位：華夏名人俱樂部，鑫通網(wǎng)絡(luò)公司。
媒體：待定。
下設(shè)各小組：
辦公室：外聯(lián)、財務(wù)、綜合管理、場地劃分、后勤保障等工作。
環(huán)境部：活動整體環(huán)境的策劃、設(shè)計、布置與美化。
文藝部：演出方案的制訂、節(jié)目和演員的邀請、舞臺監(jiān)督和現(xiàn)場執(zhí)行。
宣傳部：活動的宣傳推廣，票證的設(shè)計、印制、銷售、打假、贈票、海報的發(fā)放和張貼等。招商部：廟會攤位的招商及其管理工作，包括：特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、及贊助。安保部：活動期間安全保衛(wèi)工作。
保潔部：活動期間的衛(wèi)生、垃圾整理、垃圾處理。
四.運作模式。
本屆廟會采取“政府支持、社會參與、市場化運作”的模式運營。邀請政府相關(guān)單位作為主辦單位，在宣傳、組織、安保、環(huán)衛(wèi)保潔政策及渠道上希望政府給予支持。
邀請各行業(yè)協(xié)會、電視臺作為聯(lián)合主辦單位，在政策把關(guān)和宣傳推廣方面給予幫助。
活動的主要投資和具體運營工作由承辦單位共同負責(zé)，活動經(jīng)費以企業(yè)冠名贊助廣告位費用為主，不足部分由市財政列支。
群眾參與廟會的主要形式是逛、賞、品、嘗、購、娛，這就要求廟會的內(nèi)容要雜、俗、新、奇、廉、泛，古今中外，包羅萬象，兼容各方需求，既有城市達人，也有下里巴人，既有傳統(tǒng)民俗內(nèi)容，也有時尚新潮體驗。具體活動內(nèi)容如下：
一、開幕式安排。
1、開幕式日期：2014年正月初一
2、開幕活動時間：10:30—12：003、舉辦地點：廣場主舞臺。
二、展覽展演:。
1，婚紗展：聯(lián)系婚紗攝影公司。
2，汽車展：聯(lián)系汽車4s店。
3，聯(lián)系市藝術(shù)家協(xié)會：年畫、剪紙等工藝品展。
三、各地民俗藝術(shù)、民間雜耍演出。
1.山東民俗：山東琴書、泰安皮影戲、呂劇等。
2.廣東風(fēng)俗：舞龍，舞獅。
3.老北京民俗：雙簧、相聲、數(shù)來寶、快板、評書等。
4.四川民俗：變臉等。
5.東北風(fēng)俗：二人轉(zhuǎn)，踩高蹺，空竹表演，秧歌等。
五．群眾互動、參與活動。
1.看節(jié)目抽獎環(huán)節(jié)。
2.兒童喜愛的卡通人物合影留念。
3.騎馬區(qū)，馬上有“”合影留念。
4.元宵節(jié)燈會猜迷。
5.棋藝休閑區(qū)。
六.其他文藝節(jié)目演出。
1.具有現(xiàn)代特色的表演：街舞、拉丁舞、歌曲、魔術(shù)、樂器表演等等。
2.群眾參與互動的健身表演：露天ktv唱歌、扭秧歌、健美操、交誼舞等等。
七.特色小吃。
酸辣粉，糯米糕，竹筒粽子，竹筒飯，牛肉干、炸灌腸、炸臭豆腐、冰糖葫蘆、面茶、炒疙瘩、驢打滾、糖火燒、炸醬面、鹵煮火燒。油茶面、油炸糕、粘餅、粘豆包、酸湯子、大杈粥、餃子，鐵板豆腐、烤魷魚、羊肉串、各種特色粥，燒烤，拉面，刀削面，麻辣燙，臭豆腐等。
八.新春年貨、特產(chǎn)展賣。
節(jié)慶用品、歡樂氣氛用品、各地方特產(chǎn)展賣、鮮花展賣、水果展賣、服裝展賣。
第三部分組織工作。
一、環(huán)境布置與氣氛烘托。
整體布置緊緊圍繞民俗文化進行，營造熱鬧喜慶的節(jié)日氛圍，讓游客時刻感受到紅紅火火、熱熱鬧鬧的“年”味。區(qū)域規(guī)劃依據(jù)廟會內(nèi)容規(guī)劃、分類，既有節(jié)日氣氛又有條理、有秩序。圍繞廟會主題布置場地、舞臺。
二、宣傳推廣。
通過政府宣傳，政府牽頭、政府政策支持，在電視媒體、廣播、平面媒體、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、海報張貼、報紙夾頁、宣傳車、廟會場地展開宣傳推廣工作。對外宣傳采取整體包裝、整體宣傳方式，統(tǒng)一制定方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、統(tǒng)一制做宣傳品、統(tǒng)一宣傳口號等。
三、安全保衛(wèi)。
安保工作的重點是：防偷、防搶、防火、防止擁擠踩踏、防止展蓬展位倒塌、防止風(fēng)災(zāi)、預(yù)防食物中毒、預(yù)防治安事故。
四、需要政府幫助解決的問題。
1.宣傳、推廣、招商：調(diào)動政府資源，在政府網(wǎng)站、報紙、電視臺、廣播電臺大力推廣廟會活動及廟會招商。
2.安保：由于廟會系大型群眾性社會活動，協(xié)調(diào)公安部門給予勤務(wù)支持。
3.環(huán)衛(wèi)：環(huán)境、衛(wèi)生上，協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)局做好場內(nèi)保潔、垃圾及時清理、處理。
4.場地：攤主的場地安排等。
五、招商。
針對贊助商、參展商、攤位，制定廟會招商方案，通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、報紙、電視臺、廣播電臺、其他類型廣告面向全市招商。
六、組織分工。
（一）主辦單位、承辦單位職責(zé)。
1、發(fā)文通知各有關(guān)部門、機構(gòu)、團體，并組織本地區(qū)相關(guān)企業(yè)、項目參與，并給予人、財、物各方面的大力支持；邀請部分政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或團體、投資商參展參會。
2、協(xié)調(diào)市內(nèi)各宣傳媒體（電視、報紙、廣播、網(wǎng)站）積極宣傳報道，配合活動開展。
3、對整個活動進行總體把關(guān)，協(xié)助邀請領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式；
（二）執(zhí)行單位職責(zé)：
七、預(yù)算：20萬元（注：不包含廣告宣傳費用）。
1、現(xiàn)場布置：5萬元。
2、邀請函、門票、招商快訊及有關(guān)資料印刷費：2萬元。
3、管理費用：1萬元。
4、演出：10萬元。
5、其它：2萬元。
物流師執(zhí)行方案篇十二
為尊重員工對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻，同時為減少員工的流動性，加強人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)效益不斷提高的'情況下，特推行如下工齡工資制度，具體計算標(biāo)準(zhǔn)如下。
二、適用范圍。
所屬公司全體員工（本辦法為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不論職位級別）。
三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的次月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；滿二年后的次月開始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元，滿三年后的次月開始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元。工齡工資三年封頂。
例如：a員工20xx年5月入職，在20xx年6月開始每月計算工齡工資50元，到20xx年6月每月工齡工資為150元，到20xx年6月每月工齡工資為250元，之后維持每月工齡工資250元標(biāo)準(zhǔn)。
四、其他規(guī)定：
1、所有員工按入職時間計算工齡。
2、員工辭職后又入職，原工齡取消，按新入職時間重新計算工齡。
3、員工連續(xù)請假（不含正休假、補休假）超過20天或年內(nèi)請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計算工齡。
4、原已經(jīng)有工齡工資的員工，按入職時間計算，不足250元的補足。
1、本工齡工資從20xx年2月1日起開始增加。
2、工齡工資同當(dāng)月薪酬一起發(fā)放。
六、本工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。
七、本管理制度由行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。
物流師執(zhí)行方案篇十三
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的.可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責(zé)任部門：工會
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設(shè)辦公室，負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
為進一步實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實提升執(zhí)行能力，增強學(xué)校核心競爭力，不斷調(diào)動和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，推動學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校研究決定，將x年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實現(xiàn)學(xué)?？傮w奮斗目標(biāo)的重要保障。以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、重點突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實不力、工作作風(fēng)不實等問題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會競爭力的有效途徑，開x高中科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
二、工作目標(biāo)
通過加強學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強化責(zé)任意識，凝聚執(zhí)行合力，增強工作效能，提高-干部隊伍和教職工隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標(biāo)管理體系，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明的責(zé)任體系和長效機制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個個真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成為一種追求，使規(guī)范成為一種習(xí)慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風(fēng)，確保各項工作真正落到實處，打造具有x高中特色的執(zhí)行力文化。
三、實施步驟
（一）調(diào)查研究、部署準(zhǔn)備階段（3月份）
以座談、個別談話等方式廣泛充分征求師生意見，對學(xué)校的執(zhí)行 1
力現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，針對工作中存在的執(zhí)行不徹底的問題，制定學(xué)校“執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案。
（二）學(xué)習(xí)認識、宣傳發(fā)動階段（4月份）
1、召開動員大會。4月上旬召開動員大會，對開展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達成“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的共識，在全校形成“向細節(jié)要完美，向落實要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。
2、開展學(xué)習(xí)教育。學(xué)校辦公室負責(zé)征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實質(zhì)和終極目標(biāo)，明確執(zhí)行力建設(shè)對學(xué)校未來發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。
（三）確定標(biāo)準(zhǔn)、對照檢查階段（5、6、7月份）
1、自檢自查（5月份）。各行政部門利用一個月的時間自查本部門、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門及個人的職責(zé)是否明確，內(nèi)容是否詳實，標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，執(zhí)行是否到位。對以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。
2、明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。各職能部門負責(zé)對本部門每個崗位的職責(zé)重新修訂補充，細化每個崗位的具體責(zé)任，建立主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責(zé)任制度，形成責(zé)權(quán)清晰地責(zé)任體系。二是職能部門要對所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項工作制定職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。明確具體責(zé)任人、完成時限、督促措施和考查辦法。在實際工作中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進行督促檢查，確保各項工作人員到位、措施到位、督促到位、落實到位。7月末，職能部門將所制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制《x高中管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程手冊》。
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3、對照標(biāo)準(zhǔn)和流程進行自檢自改（7月份）。對照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風(fēng)、工作執(zhí)行、責(zé)任制落實等方面存在的突出問題。適時通過召開部門會議、征求各方面意見等方式，認真分析存在問題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報對照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門對本階段工作認真總結(jié)，召開一次部門人員會議，對自檢自改情況進行通報，同時向?qū)W校提交對照檢查匯報材料。
（四）建章立制、落實整改階段（9、10月份）
1、完善工作機制（9月份）。在深化完善責(zé)任分工機制、崗位責(zé)任機制和責(zé)任追究機制等制度的基礎(chǔ)上，進一步探索完善保障工作落實的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和干部監(jiān)管機制。建立各項工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細化各項規(guī)章制度，保障各項工作流程清晰，有法可依。
2、堅持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴(yán)格按照整改方案，對查找出的問題挖掘根源，進行分解，注重細節(jié)，強化落實，步步為營，逐一解決。對整改過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，本著邊整改邊完善的原則，及時修訂整改方案，及時采取措施化解問題，規(guī)范流程。
3、做好階段通報（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見，對整改方案的實施進行全程隨時自檢，并于10月末形成本階段書面自檢材料提交辦公室，同時召開部門會議進行情況通報。
（五）考核驗收、總結(jié)交流階段（11、12月份）
1、各職能部門和教研組就本部門的每名教職工、每項工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和流程的總體要求，以落實是否到位為標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程進行全面的自我檢查和驗收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動自檢報告。（11月份）
2、職能部門把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問
題等進行認真梳理，提交經(jīng)驗交流材料。（12月份）
3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對執(zhí)行力落實情況進行綜合考核與評定，同時印發(fā)《執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗交流材料》，對執(zhí)行力建設(shè)年活動先進個人進行表獎。（12月份）
四、保障措施
（一）健全組織機構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評議等，實行校長負責(zé)制，全力推進建設(shè)年工作。下設(shè)“執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負責(zé)具體實施和考核統(tǒng)計。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工：
組 長：xxx（負責(zé)黨政辦公室）
副組長：xxx（負責(zé)工會、團委）
成 員：xxx（負責(zé)教務(wù)處）
xxx（負責(zé)總務(wù)處、食堂）
xxx（負責(zé)學(xué)生處、保衛(wèi)科）
辦公室主任：xxx
成 員：
（二）強化責(zé)任意識。全體教職工要增強大局意識，明確工作任務(wù)。樹立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿”的執(zhí)行思想，堅決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實等問題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進行。
中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)，以保證執(zhí)行力建設(shè)的實效性。
（四）經(jīng)常督查指導(dǎo)。以職能部門為基本單位，學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組加強對學(xué)校重點工作的督促檢查和推進落實，每月適時開展專項督查、重點抽查。在每個階段結(jié)束后，辦公室將督導(dǎo)檢查結(jié)果向各職能部門通報。各職能部門要嚴(yán)格按照實施方案要求每階段主動進行階段反思，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（五）嚴(yán)格追究制度。把機制作為抓落實的有效方法和途徑，向機制要方法、要成效。建立執(zhí)行責(zé)任追究制，實行“責(zé)任倒查制”，強化責(zé)任監(jiān)督約束，其切實解決無責(zé)可負、有責(zé)不負、失責(zé)不究的問題。充分利用誡勉談話、組織處理等方式，對落實不到位的，層層追究，堅決處理，切實提高全體干部和教職工執(zhí)行落實的責(zé)任感。
（六）干部以身作則。各職能部門要把執(zhí)行力建設(shè)同本部門實際和工作特點充分結(jié)合，分析和把握本部門的工作現(xiàn)狀和存在問題，創(chuàng)造性地開展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛下心去，率先垂范，親自落實，同步同調(diào)、和衷共濟，確保執(zhí)行力建設(shè)的有效開展。學(xué)校把執(zhí)行力建設(shè)考核作為干部選拔和干部評議的重要內(nèi)容。
物流師執(zhí)行方案篇十四
xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認真落實公司xx年工作計劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進軍。
1、銷售總額及利潤。
xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比xx年的457萬元，增幅為15.97%。xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比xx年的37.47萬元，增幅為-19.14%。
2、專線及網(wǎng)點建設(shè)。
xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。
4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序。
為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。
6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息。
根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。
xx年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：
1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。
在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的'情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。
2、總公司辦公室的大力支持。
xx年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。
3、各級員工自身努力工作的結(jié)果。
然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。
物流師執(zhí)行方案篇十五
2、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。
(一)、業(yè)務(wù)規(guī)模。
服務(wù)直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。
而當(dāng)今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。
(二)、我們的'服務(wù)。
服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、倉儲、包裝及配送。
服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。
我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場。
公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個團隊，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實質(zhì)依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。
第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。
長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。
公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，來組建最初的公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。
完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
物流師執(zhí)行方案篇十六
甲方：昭通市盛輝物流有限公司威信分公司(以下簡稱甲方)乙方：
甲乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)合作事宜，達成如下共識，雙方共同遵守。
一、乙方在經(jīng)營過程中發(fā)生的所有法律后果由乙方承擔(dān)。
二、快件遺失、延誤處理。
甲乙雙方快件互流過程中，如出現(xiàn)遺失、延誤，按照總公司相關(guān)政策處理。
三、中轉(zhuǎn)方式、費用支付。
1、甲乙雙方快件往來運輸所生產(chǎn)的發(fā)貨費用全部由乙方承擔(dān)，運輸方式由乙方?jīng)Q定，但必須保證運輸過程中快件安全。
2、快件到達，甲乙雙方均須盡快安排時間接貨，不得找理由拖延，否則，因取貨方延誤造成的快件遺失責(zé)任由取貨方自行承擔(dān)。
四、中轉(zhuǎn)過程，費用支付方式。
乙方所收快件必須發(fā)往甲方，由甲方負責(zé)中轉(zhuǎn)，不得從其他地方中轉(zhuǎn)，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)情況屬實，所交保證金甲方有權(quán)不予與退還。乙方發(fā)快件至甲方中轉(zhuǎn)時必須在發(fā)貨時把相應(yīng)的中轉(zhuǎn)費用一并帶給甲方，不得拖延，否則甲方有權(quán)不給予中轉(zhuǎn)。各省份中轉(zhuǎn)費用暫時按附表給予支付。
五、權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、負責(zé)提供乙方所需快件寄遞的一切材料(費用見附表)。并安全、及時中轉(zhuǎn)快件。
2、雙方簽署協(xié)議之日起，甲方將其所屬經(jīng)營范圍(除郵政專營)委托乙方全權(quán)代表本鄉(xiāng)的一切業(yè)務(wù)(附帶授權(quán)書)。
3、甲方對乙方所發(fā)往的快件應(yīng)及時中轉(zhuǎn)或所到乙方的快件應(yīng)及時發(fā)往乙方指定的車上，應(yīng)保證發(fā)往乙方的快件完好無損。
4、甲方應(yīng)保證高田鄉(xiāng)不能有第二家盛輝物流，否則視為違約。
六、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方負責(zé)派送好由甲方發(fā)往的每一票快件。
2、乙方必須根據(jù)甲方的要求按時、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。
3、甲方有權(quán)根據(jù)甲方經(jīng)營狀況提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。如經(jīng)多次調(diào)整無效，且甲方確認乙方無力更好經(jīng)營，為確保盛輝更好發(fā)展，甲方有權(quán)取消與乙方有代理合作關(guān)系。
4、因不可抗力因素快件有損壞的，經(jīng)甲方同意后乙方有權(quán)處理，并把處理結(jié)果第一時間告知甲方，否則產(chǎn)生的后果一切由乙方自行負責(zé)。
七、乙方一次性向甲方交納保證金人民幣6000.00元(大寫陸仟元整)，加盟費4000.00元(大寫肆仟元整)。
1、甲方發(fā)往乙方的包裹，乙方向甲方支付每個包裹1.00元，甲方不得以任何理由向乙方拒發(fā)包裹。
物流師執(zhí)行方案篇十七
1、竭盡所能，德行天下捷得物流。
2、捷徑通天下，得到顧客心捷得物流。
3、捷而不同，得而不怠。
4、捷誠以得，捷運天下，捷得物流，傾心相隨。
5、快捷快運，安得放心捷得快運。
6、物流進出口，捷得好手！
7、捷得物流，不僅僅有媽媽的呵護。
8、捷足先行，得您所愿。
9、個性的倒序，讓人記憶憂心！
10、捷誠服務(wù)，值得托付。
11、用方便快捷的服務(wù)博得您的信賴捷得物流！
12、“捷”盡全力，深“得”人心！
13、捷誠服務(wù)，值得托付。
14、捷德物流，你值得擁有！
15、捷便傳遞，得力運輸。
16、捷便的.傳遞，得力的運輸，只在捷得物流！
17、捷得物流，愛傳遞愛保護。
18、捷出心品質(zhì)，得報天下安。
19、捷運通途，得力服務(wù)捷得物流。
20、捷盡所能，得爾所愿。
物流師執(zhí)行方案篇十八
1.服務(wù)到你我身邊。
2.您不錯的物流選擇。
3.您的要求我的責(zé)任。
4.厚德載物，盡心服務(wù)。
5.物流領(lǐng)航，情深義長。
6.騰運天下，匯通四海。
7.物流以恒，四海通金。
8.物盡天擇，流放你主。
9.物流天下，舍我其誰。
10.貨通天下，信滿四方。
12.物流世界，龍馳天下。
13.物流乾坤，利達萬家。
14.以人為本，誠信互動。
15.物流通道，個性通達。
16.真誠服務(wù)，快速反應(yīng)。
17.流通世界，薈萃全球。
18.物流平安，一路。
19.真誠服務(wù)，迅速快捷。
20.心隨物流，財?shù)轿壹摇?/p>
21.流通天下，四海為家。
22.物通四海，誠達天下。
23.重信唯真，引領(lǐng)天下。
24.為您誠信，服務(wù)大家。
25.流通四海，溫馨之家。
26.一路暢行，誠信相伴。
28.給你賓至如歸的感覺。
29.親情服務(wù)，滿意服務(wù)。
30.誠信服務(wù)，以德經(jīng)營。
31.誠信物流，金牌品質(zhì)。
32.誠信物流，發(fā)發(fā)相伴。
33.天涯咫尺，物流有我。
34.以真誠帶您走向成功。
35.誠行天下，物流神州。
篇二。
1、厚德載物，盡心服務(wù)。
3、物流領(lǐng)航，情深義長。
4、騰運天下，匯通四海。
5、物流以恒，四海通金。
6、物盡天擇，流放你主。
7、物流天下，舍我其誰。
8、貨通天下，信滿四方。
10、物流第一家，誠信送到家。
11、您不錯的物流選擇。
12、物流世界，龍馳天下。
13、服務(wù)人車物，一點通天涯。
14、誠信在咱家，我們都要發(fā)。
15、五湖四海，都是一個家。
16、物流乾坤，利達萬家。
17、利達三江，一“點”到家。
18、以人為本，誠信互動。
19、物流有八八，大家永發(fā)發(fā)。
20、牽手一路發(fā)，真情到你家。
21、物流通道，個性通達。
22、真誠服務(wù)，快速反應(yīng)。
23、連通你我他，情系千萬家。
24、流通世界，薈萃全球。
25、物流平安，一路。
26、真誠服務(wù)，迅速快捷。
27、物流一點通，溝通更輕松。
28、物流找我家，送貨千萬家。
29、心隨物流，財?shù)轿壹摇?/p>
30、流通天下，四海為家。
31、互動做物流，一點世界達。
32、海角天涯，共有一個家。
33、物通四海，誠達天下。
34、物流好幫手，誠信助你發(fā)。
35、重信唯真，引領(lǐng)天下。
36、服務(wù)到你我身邊。
物流師執(zhí)行方案篇十九
12月23日，最高人民法院召開涉民生案件專項集中執(zhí)行活動動員部署電視電話會議，根據(jù)周強院長批示和沈德詠副院長的重要講話精神，要求各地方法從現(xiàn)在起在到20l4年6月開展為期半年的涉民生案件專項集中專項集中清理活動。為貫徹落周強院長的批示和沈德詠院長的重要講話精神，宜良縣人民法院就涉民生案件專項集中執(zhí)行活動提出如下工作方案：
一、指導(dǎo)思想與目的本次涉民生案件專項集中專項集中清理活動，是認真貫徹十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，切實落實群眾路線教育實踐活動整改措施。是最高人民法院踐行黨的群眾路線教育實踐活動的重大部署。以黨的十八人、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，充分認清開展涉民生案件專項集中清理活動的重要意義。要求人民法院把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，切實改進執(zhí)行工作作風(fēng)有效維護人民群眾合法權(quán)益。堅持中國特色社會主義的政治萬向，豎持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上的指導(dǎo)地位，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社會主義制度的政治優(yōu)勢，實行社會聯(lián)動。努力在解決群眾反映強烈、影響群眾民生生計和和諧社會建設(shè)的執(zhí)行積案問題上取得新的突破，通過清理一批重點積案，使人民群眾能夠過上一個歡樂祥和的元旦春節(jié)，使人民群眾的合法權(quán)益切實得到保障，社會主義法制的權(quán)威得到維護，社會主義市場經(jīng)濟的運行更加健康，社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)更加牢固。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立宜良縣人民法院涉民生案件專項集中清理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
副組長：楊品潔黨組成員、執(zhí)行局長。
耿東宜黨組成員紀(jì)檢組長成員：李樹榮執(zhí)行局副局長。
馬利軍、王忠良、董國麗、熊建華、周輝祥、譚立柱、龍靖宇、段江林、薛建林。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員組成主任：楊品潔。
成員：何天翔、賀傳書、張敬沖。
三、活動步驟。
本次專項活動時間從2013年12月24日至2014年6月30日，大致分為三個階段。
第一階段：從現(xiàn)在起，用10天左右的時間排查摸清專項活動案件底數(shù)。
第二階段：用五個月的時間完成專項案件的執(zhí)行工作。第三階段：全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，探索建立適應(yīng)涉民生案件執(zhí)行工作的快速執(zhí)行機制、優(yōu)先執(zhí)行機制、主動執(zhí)行機制等長效機制。
四、清理十類重點案件的范圍及方法。
本次涉民生案件專項集中執(zhí)行活動，主要針對近三年〔2011年至2013年11月30日）來重點為追索勞動報酬、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫恤金、醫(yī)療損害賠償、交通事故人身損害賠償、工傷賠償以及最高人民法院掛牌督辦的相關(guān)案件等十大類的案件，其主旨是人民法院回應(yīng)人民群眾期待和關(guān)切的集中實踐，推進公正司法、保障社會公平正義的集中行動，推動化解執(zhí)行難題、完善執(zhí)行機制的集中探索。要求各級人民法院要突出工作重點，綜合運用各種執(zhí)行措施，分階段分步驟推進實施。要將強制與教育相結(jié)合，將主動執(zhí)行與尊重當(dāng)事人處分權(quán)相結(jié)合，將強制執(zhí)行與執(zhí)行救助相結(jié)合。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強輿論引導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實。
五、要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，干警全員參與，強調(diào)工作協(xié)同，統(tǒng)籌兼顧。本次專項集中執(zhí)行活動是繼涉黨政機關(guān)專項清理活動后的又一民生專項活動。執(zhí)行全體干警是在涉黨政機關(guān)專項清理活動進入收尾階段，又逢歲末年初各項工作十分繁重的情況下、接踵而至的又一重大任務(wù)。執(zhí)行工作全體干警還來不急喘上一口氣，馬不停蹄，又要投入到緊張的專項集中執(zhí)行活動中。但是，越是在這種時候，我們更是要急群眾這所急，思群眾之所盼，想群眾之饑飽，“多謀民生之利，多解民生之憂”，實實在在地為群眾做些實事，回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。要站在這一的高度來認識問題，勤奮工作要牢固樹立群眾觀點，把集中執(zhí)行活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的生動課堂，熱情服務(wù)、文明辦案、廉潔執(zhí)行，切實改進執(zhí)行工作作風(fēng)，有效維護人民群眾合法權(quán)益。確保本次涉民生案件集中執(zhí)行活動實現(xiàn)“牢牢抓住、抓緊抓好，抓出成效”的目標(biāo)。
（二）優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，將執(zhí)行工作最新成果用于實戰(zhàn)。本次涉民生專項集中執(zhí)行活動的開展，就是要借勢發(fā)力，以專項活動帶動整體執(zhí)行工作。優(yōu)先和充分利用信息化機制查詢手段，積極啟動執(zhí)行聯(lián)動單位運行機制，以期“以高效求轉(zhuǎn)化，以成果論英雄”。
（三）把握時間節(jié)點，做好典論宣傳工作。一是執(zhí)行活動開展的前十天內(nèi)，摸清案件底數(shù)，通過排查摸底工作，切實準(zhǔn)確上報我院涉民生案件準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是突出階段性成果，務(wù)必在臘月二十五日前，辦結(jié)一批涉民生執(zhí)行案件。三是對重特大案件、影響面廣、反響強烈的典型案件，做好與中院新聞辦的對接，加強新聞媒體公開報道和充分利用微博、微信等群眾喜聞樂見的傳媒形式予以報道。還可通過新聞發(fā)布會、現(xiàn)場報道、跟蹤報道，反映活動的全貌；通過新聞媒體，讓懸賞方式提供被執(zhí)行人的線索等，利用一切宣傳手段，動員全社會都關(guān)注、關(guān)心本次專項活動，使活動做到家喻戶曉。
（四）工作細心標(biāo)準(zhǔn)高，力戒粗枝大葉。
按照涉民生執(zhí)行案件表格規(guī)范要求，按照各階段任務(wù)要求，把工作做實、做準(zhǔn)、做到位。堅決反對工作拖拉、工作無果和工作差錯。以求達到“不返工、無差錯、高質(zhì)量、高效率”的工作要求。我院將建立、落實專項集中執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立執(zhí)行人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。以及對重點案件采取定承辦人員、定督辦領(lǐng)導(dǎo)、定執(zhí)行措施、定執(zhí)行期限、定目標(biāo)責(zé)任，包案到領(lǐng)導(dǎo)和個人的“五定一包”制度，對列入“五定一包”的重點案件制表備查、跟蹤落實。要在摸清底數(shù)、登記造冊的基礎(chǔ)上，對人員進行優(yōu)化分工，做到案件分配到組到人，責(zé)任明確到組到人，責(zé)任追究落實到人。要建立臺帳備查制度，專人負責(zé)，完善臺帳手續(xù)。
（五）落實目標(biāo)責(zé)任，完善激勵機制。
本次活要加強考評。尤其是對專項執(zhí)行活動中作出重大貢獻的、或作出突出成績的、涌現(xiàn)出的先進個人，將按照人民法院相關(guān)表彰獎勵辦法給予表彰獎勵。反之，對工作懈怠、講價錢、弄虛作假的，將視情節(jié)給予通報批評、問責(zé)甚至處分，絕不姑息遷就。
（六）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立長效機制。領(lǐng)導(dǎo)小組要在組織開展好集中執(zhí)行活動的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，逐步實現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。
物流師執(zhí)行方案篇二十
為了認真貫徹落實黨和國家教育方針、政策，積極推進素質(zhì)教育，跟進先進教育思想理念，促進學(xué)生全面發(fā)展，走均衡發(fā)展之路，結(jié)合我校實際特制定一下教育教學(xué)工作執(zhí)行方案：
一、工作目標(biāo)。
1.
2.
教育教學(xué)工作在形式上、方法上進行改革，關(guān)鍵是抓好教師思想的轉(zhuǎn)變工作，帶動行為轉(zhuǎn)變，形成思想跟得上形勢變化、方式方法跟得上學(xué)生需要，著力培養(yǎng)、提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、生存能力；為學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)建多方面活動平臺，促使學(xué)生能力提高。
3.
4.
加強學(xué)生衛(wèi)生、生命、倫理、禮儀、安全教育滲透，寓教育教學(xué)工作之中，加強行為培養(yǎng)，形成良好習(xí)慣，幸福一生。
1.按照《河南省中小學(xué)管理規(guī)范》進行教育教學(xué)管理。積極接受新教育教學(xué)理念，規(guī)范管理下創(chuàng)新、發(fā)展學(xué)校各方面工作。
2.認真執(zhí)行黨和國家教育方針和政策，積極推進素質(zhì)教育，走均衡教育之路，使學(xué)生全面發(fā)展。
3.堅持課改研究、實施，在工作中摸索前進，完成課改賦予我們的歷史使命，實現(xiàn)教育改革目標(biāo)。
4．優(yōu)化學(xué)科教學(xué)程序，提升教師思想、業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照“備課、授課、作業(yè)、評價”四環(huán)節(jié)操作，在課前對教師進行課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、教法指導(dǎo)和探討、作業(yè)批改方法、方式、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)方法研究，結(jié)合教師工作特點，給予相應(yīng)的、真實的評價和肯定，在學(xué)生學(xué)業(yè)上有任課教師對應(yīng)其學(xué)科進行公平評價，把評價作為改進工作、促進學(xué)生發(fā)展的尺子，絕不能以分數(shù)壓倒學(xué)生。
5.對教師授課實行評價制，標(biāo)準(zhǔn)是參照學(xué)生課堂活動中參與率和課后考察學(xué)生接受能力。評價中加重情感評價分量。以評價方式引導(dǎo)教師進行開放式教學(xué)研究和教學(xué)活動，促使學(xué)生自主學(xué)習(xí)。
6.根據(jù)兩年來我校對開放式課堂理論學(xué)習(xí)、方法的探討，應(yīng)該對其有所認知，特別是某些同志的實地操作、實踐、經(jīng)驗積累，是正式進行開放式教學(xué)的時候，學(xué)校注重引導(dǎo)、組織年輕教師實施“開放式教學(xué)”和“探究式教學(xué)”，一年后，全校普遍展開。
7.教研，是認真落實課程標(biāo)準(zhǔn)的保證。教研活動是教育教學(xué)有機組成部分。按照“有理念、須具體、可操作、要扎實”原則開展教研活動。1。從教學(xué)實際出發(fā)，研究課標(biāo)在教學(xué)活動中的落實；2.研究教學(xué)中出現(xiàn)的問題：3.研究教法與學(xué)法的統(tǒng)一；4.研究學(xué)生學(xué)習(xí)中問題等。圍繞“學(xué)生主動參與”、“自主學(xué)習(xí)”研究教學(xué)方法、管理方法、培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。不接受摸不著邊際、且不實用的'課題題目研究。
8.制定并執(zhí)行教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造就一個肯學(xué)習(xí)、能戰(zhàn)斗的教師隊伍。教研能提高業(yè)務(wù)水平，而說課也是業(yè)務(wù)提高的一項活動，全程說課，更能促使教師全面掌握教材、運用教材、提高教學(xué)效果的活動。每月舉行一次全體教師參與的全程說課活動，或同課同題、或相互比較，尋找好的方法、簡單而實用的方法。主要是把握教材，上好高效課。
10.教師要學(xué)會學(xué)并能夠運用科課程與非學(xué)科課程融合，把非學(xué)科活動作為鞏固學(xué)生各學(xué)科知識、提高技能的有效途徑，發(fā)展學(xué)生。學(xué)校致力于創(chuàng)設(shè)多種非學(xué)科課程活動平臺，引導(dǎo)教師走向活動平臺，擴展教學(xué)活動，使“開放式教學(xué)”活動更開放。
嚴(yán)格按照各級要求開設(shè)的課程進行教學(xué)活動的同時，把握好體育課程與《大課間行為藝術(shù)》課程融合、美術(shù)學(xué)科與《涂鴉墻》融合、音樂與《無伴奏合唱》融合、語數(shù)英學(xué)科與《綠化、美化、課程化校園》融合。在校園文化統(tǒng)領(lǐng)下，建立育人、學(xué)習(xí)、提高技能系統(tǒng)，和諧統(tǒng)一、目標(biāo)一致。
11.綜合實踐課，使學(xué)生綜合能力提高的平臺，有助于學(xué)生全面發(fā)展。為此，我們把《品德與生活》教學(xué)與校內(nèi)外各項活動鏈接，依據(jù)“素質(zhì)教育”、“全人教育”、“全課程教育”，開發(fā)第二課堂、利用第二課堂進行科技制作活動、益智創(chuàng)意活動、社會服務(wù)勞動；利用《家本課程》在建立家校溝通渠道的同時，進行親情聯(lián)誼活動增進子女與父母之間感情，進行家庭勞動活動培養(yǎng)學(xué)生好習(xí)慣、增強生活技能。學(xué)校堅持“自主學(xué)習(xí)”理念，放手與學(xué)生，大小活動均由學(xué)生主持，所有活動倡導(dǎo)學(xué)生群體參與。重視少先隊建設(shè)、武裝、活動，在完成思想道德教育前提下，開展一些社會實踐活動，讓學(xué)生了解社會、參與社會、適應(yīng)社會，倡導(dǎo)服務(wù)社會思想，引領(lǐng)學(xué)生胸懷博大，建立幸福人生價值觀，做個社會有用的人。
12.追求教學(xué)手段現(xiàn)代化，緊隨現(xiàn)代教育思想步伐。在條件允許下逐步改善教師辦公條件、增設(shè)現(xiàn)代化教學(xué)輔助器材，并加緊、加強教師運用現(xiàn)代化手段教學(xué)技能培養(yǎng)，適應(yīng)社會發(fā)展、適應(yīng)學(xué)生認知事物系統(tǒng)發(fā)展需要。
13.充分利用學(xué)校原有資源用于教學(xué)、用于學(xué)生學(xué)習(xí)。建好、管好、用好實驗室，建立學(xué)科實驗、演示檔案，搜尋實驗、演示次數(shù)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，對教師學(xué)科教學(xué)中實驗、演示進行考評，納入教學(xué)正常管理工作，不進行應(yīng)有的實驗、演示教學(xué)活動，視為違規(guī)行為。
建好、用好電腦教室，配備專職電腦教師，按照教材上好電腦課，不得因故占用；教師不得放任于學(xué)生游戲，每月進行一次學(xué)習(xí)成果匯報。
14.為了綜合提高學(xué)生學(xué)習(xí)知識、應(yīng)用知識能力，在每年11月份第一周內(nèi)舉行一次學(xué)校“益智創(chuàng)意”藝術(shù)節(jié)，集各學(xué)科教學(xué)成果之大成，謀求學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)會創(chuàng)造。
15.管好即時活動、節(jié)假日慶典、紀(jì)念活動，充分利用這些活動在各學(xué)科教學(xué)中的作用，用以強化、提高學(xué)生學(xué)科知識、應(yīng)用技能。把這些活動按照課程對待，在校本課程中、家本課程中顯現(xiàn)，與學(xué)科融合，編纂配套教材，形成系統(tǒng)，有目的地實施。
16.安全教育滲透于日常教學(xué)活動之中，做到日常化、程序化，根據(jù)季節(jié)特征建立非學(xué)科課程――安全教育、衛(wèi)生習(xí)慣教育體系，作為珍愛生命教材進行教學(xué)活動。
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