計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標而制定的詳細方案?？紤]可能遇到的風險和變數(shù)，制定應對策略，以應對不可預見的變化。這些計劃范文來源于各行各業(yè)的成功人士，值得我們認真學習。
非現(xiàn)場工作計劃篇一
時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理目標及工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。
公司有序生產方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然。
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車間、部門的'現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇二
電力思路：
1、有意向，快速確認關鍵人，維護關鍵人關系，盯緊項目進度。
2、擴大項目，多約副總、主任，尋找著力點。
3、新區(qū)域，快速拜訪，多約副總、主任，尋找著力點、關鍵人。
4、有著力點，有明顯項目可做落實性工作，演示。
5、新老區(qū)域市場項目篩選，最優(yōu)最緊項目優(yōu)先，放最大精力，其他維護.
非電力思路：
2、有明顯項目的，需要做實驗立即響應。
3、若無明顯項目，確定約在一起做實驗。
4、有明顯項目做完實驗后，立即分蛋糕，落地。
非現(xiàn)場工作計劃篇三
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復，步步提升，從而達到企業(yè)經營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經營環(huán)境，提高整體經營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內外經營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業(yè)都應該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業(yè)內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業(yè)人員的制服應符合生產安全需要，出現(xiàn)違反生產安全操作規(guī)定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現(xiàn)場制導書;。
一份詳盡的作業(yè)制導書;。
一封由總經理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場工作計劃篇四
摘要：隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭良好。建筑行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，為我國經濟的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財富。房地產是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產的核心輔助工程，對土木工程進行質量監(jiān)管十分必要和重要。本文主要對土木工程涉及的質量問題、現(xiàn)場施工問題進行分析和討論，同時就質量監(jiān)管和現(xiàn)場施工對土木工程的重要性進行深入研究。
1土木工程所涵蓋的質量問題。
土木工程的質量問題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準備階段，設計師要在進行圖紙設計之前對建筑場地進行實地考察，保證圖紙設計與實際情況相符；在施工實施階段，現(xiàn)場監(jiān)管人員要切實履行自己的職責，對施工材料的質量進行嚴格監(jiān)督，排除一切潛在的危險因素，讓一線施工人員時刻配戴安全帽，定時向施工人員進行安全觀念宣傳，切實保證工程的質量安全。
把設計師的設計想法具體落實到現(xiàn)實的建筑施工中來是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿足人們的住房需求，又能達到人們的審美標準。但是我們也必須要清醒地認識到：由于經濟發(fā)展過熱，房地產行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)泡沫化現(xiàn)象，土木工程的質量監(jiān)管工作還不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。土木工程的質量監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管內容不全面等問題，這些問題都嚴重阻礙了土木工程的長遠發(fā)展。
2土木工程施工中質量控制的重難點內容分析。
加強施工質量管理控制。
在土木工程項目施工建設過程中整體控制水平的高低直接影響著整個建筑工程的質量性能的發(fā)展，因此要采取合理有效的方案加強質量管理控制。從進幾年土木工程的發(fā)展趨勢來看，依然存在著安全隱患問題造成安全事故的發(fā)生，阻礙了人們的正常生活和發(fā)展，帶來了一定的經濟損失。加強土木工程質量控制能夠減少突發(fā)事故的產生，將損失降到最低，因此在土木施工質量控制管理過程中技術人員要明確自身的崗位職責和重難點施工內容，各部門之間及時進行溝通交流，當施工材料質量達到規(guī)定的要求后才能投入使用，對各項設備定期進行檢查和維修，有利于確保土木工程項目施工的安全進行。
健全完善質量控制制度。
建立完善各項施工制度是促進施工質量控制的基本前提條件。在施工質量控制中，各大建筑企業(yè)要對日常的質量管理控制工作引起高度重視。健立完善質量控制制度，為土木工程施工企業(yè)進行現(xiàn)場勘察檢測提供了項目的數(shù)據(jù)參考。
非現(xiàn)場工作計劃篇五
現(xiàn)狀：
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場改善工作計劃：
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。 第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領：
1. 建立清掃責任區(qū)（室內外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設施要明確到個人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區(qū)域，設施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標準化
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領：
1、針對前面工作的`落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣
現(xiàn)場管理難點：
1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
非現(xiàn)場工作計劃篇六
配合開展市級督察及回頭看問題線索的排摸和復核，配合做好對中央生態(tài)環(huán)境督察及長江警示片整改事項整改情況的復核工作，配合開展上海市生態(tài)環(huán)境警示片線索暗訪和整改情況抽查，對涉生態(tài)環(huán)境督察信訪件處理情況開展現(xiàn)場復核。
2.確保重大活動的執(zhí)法保障工作。
3.開展固定污染源和排污許可證后執(zhí)法。
構建以排污許可證為主要依據(jù)的“一證式”執(zhí)法監(jiān)管模式，按照《上海市固定污染源生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理辦法（試行）》中規(guī)定的職責分工和執(zhí)法內容等要求，組織開展排污許可證證后專項執(zhí)法。對已核發(fā)排污許可證的固定污染源實施依證執(zhí)法；對已完成排污登記的固定污染源可參照排污登記告知書實施依法檢查；對未核發(fā)排污許可證的固定污染源實施依法執(zhí)法。
4.開展建設項目事中事后監(jiān)督執(zhí)法。
嚴格落實《上海市建設項目環(huán)境保護事中事后監(jiān)督管理辦法》，對納入監(jiān)管范圍的建設項目開展事中事后執(zhí)法檢查，及時查處違法行為。組織開展違法違規(guī)建設項目執(zhí)法檢查，嚴厲打擊建設項目未批先建、久拖不驗等違法行為。
5.強化污染減排和疫情防控相關單位的執(zhí)法檢查。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部門對重點減排企業(yè)提出的減排要求及排查情況做好現(xiàn)場檢查和違法行為查處工作。在疫情防控常態(tài)化情況下，針對疫情防控相關單位開展執(zhí)法檢查，督促做好醫(yī)療廢水消毒達標排放、醫(yī)療廢棄物分類收集、規(guī)范貯存和及時處置，有效防范疫情防控環(huán)境風險。
6.開展監(jiān)測領域專項執(zhí)法檢查。
區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對生態(tài)環(huán)境監(jiān)測社會化服務機構、機動車排放檢驗機構弄虛作假、排污單位落實自行監(jiān)測等行為組織檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法線索及時移交區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊依法查處。區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊與區(qū)環(huán)境監(jiān)測站聯(lián)合開展重點排污單位自動監(jiān)測專項檢查，嚴厲打擊重點排污單位自動監(jiān)測數(shù)據(jù)弄虛作假行為；配合區(qū)環(huán)境監(jiān)測站針對監(jiān)測數(shù)據(jù)長期偏低的在用揚塵在線監(jiān)測設備開展專項執(zhí)法檢查，對違法行為依法查處。
7.深化污染防治攻堅戰(zhàn)。
圍繞生態(tài)環(huán)境部、市委市政府關于加強大氣、水、土壤和輻射環(huán)境等污染防治攻堅戰(zhàn)的各項決策和工作指示，加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展大氣環(huán)境綜合執(zhí)法檢查、強化水生態(tài)執(zhí)法檢查、不斷加大固體廢物和土壤污染執(zhí)法力度、強化核與輻射執(zhí)法體系和能力建設，助推區(qū)域環(huán)境質量持續(xù)改善。
8.開展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部、市生態(tài)環(huán)境局的統(tǒng)一部署并結合本區(qū)工作實際，組織開展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動，鍛煉環(huán)境執(zhí)法隊伍，提升現(xiàn)場檢查執(zhí)法和案件辦理水平。
9.嚴厲查處環(huán)境違法行為。
嚴格按照生態(tài)環(huán)境相關法律法規(guī)和《環(huán)境行政執(zhí)法后督察辦法》的規(guī)定，強化對《環(huán)境保護法》及其配套辦法的實施，增強企業(yè)環(huán)保主體責任意識和自覺守法意識。強化行政案件執(zhí)法后督察，保障行政處罰和行政命令的依法履行。
10.落實“雙隨機、一公開”實施辦法。
11.全面落實環(huán)境執(zhí)法“三項制度”
全面推進行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核“三項制度”，規(guī)范行政處罰裁量權。對案情重大、影響惡劣、后果嚴重的生態(tài)環(huán)境違法案件，組織實施專案查辦。明確工作要求，突出關鍵環(huán)節(jié)，強化責任落實，提高行政執(zhí)法透明度和公信力，規(guī)范執(zhí)法行為。
12.推進執(zhí)法全流程信息化。
非現(xiàn)場工作計劃篇七
根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產現(xiàn)場各項管理規(guī)定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實現(xiàn)設備及其裝置故障有預見性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應及時提報追加計劃。
2、生產管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總，填寫“設備維護、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項落實，認真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產管理部。
3、從本月起，生產管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產的，對項目負責人及部門經理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產管理部。
生產管理部。
非現(xiàn)場工作計劃篇八
合格的現(xiàn)場服務人員。在投標階段提供包括服務人員數(shù)的現(xiàn)場服務計劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費用。
1.2.4身體健康，適應現(xiàn)場工作的條件。
我方要向需方提供服務人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場服人員。1.3我方現(xiàn)場服務人員的職責1.3.1我方現(xiàn)場服務人員的`任務主要包括設備催交、貨物的開箱檢驗、設備質量問題的處理、指導安裝和調試、參加試運和性能驗收試驗。
1.3.2在安裝和調試前，我方技術服務人員將向需方技術交底，講解和示范將要進行的程序和方法。對重要工序（見下表），我方技術人員要對施工情況進行確認和簽證，否則需方不能進行下一道工序。經我方確認和簽證的工序如因供方技術服務人員指導錯誤而發(fā)生問題，供方負全部責任。
供方提供的安裝、調試重要工序表。
1.3.3我方現(xiàn)場服務人員有權全權處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術和商務問題。如現(xiàn)場發(fā)生質量問題，我方現(xiàn)場人員要在需方規(guī)定的時間內處理解決。如我方委托需方進行處理，供方現(xiàn)場服務人員要出委托書并承擔相應的經濟責任。
1.3.4我方對其現(xiàn)場服務人員的一切行為負全部責任。
1.3.5我方現(xiàn)場服務人員的正常來去和更換事先與需方協(xié)商。
1.4需方的義務。
需方要配合供方現(xiàn)場服務人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。
2.人員培訓計劃。
2.1為使合同設備能正常安裝、調試、運行、維護及檢修，我方有責任提供相應的技術培訓。培訓內容和時間與工程進度相一致。
2.2培訓計劃和內容列出如下：
2.3培訓的時間、人數(shù)、地點等具體內容由買賣雙方商定。
2.4我方為需方培訓人員提供設備、場地、資料等培訓條件，并提供食宿和交通方便。
非現(xiàn)場工作計劃篇九
第一條。
為切實履行人民銀行對金融機構開展銀行間。
市場業(yè)務的監(jiān)督管理職責，維護銀行間市場健康協(xié)調發(fā)展，根據(jù)《_中國人民銀行法》和其他相關法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國人民銀行山東省各中心支。
行、分行營業(yè)管理部及縣（市、區(qū)）支行（以下簡稱人民銀行分支機構）對其轄內金融機構開展銀行間市場業(yè)務所進行的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。
第四條。
銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管,是指人民銀行分。
支機構通過定期和不定期采集當?shù)亟鹑跈C構銀行間市場業(yè)。
務開展情況相關信息，并進行分析處理，對金融機構的銀行間市場業(yè)務運行情況、管理水帄和風險狀態(tài)等進行綜合性識別與評價，維護市場健康發(fā)展。
第五條銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管以業(yè)務合規(guī)性和。
業(yè)務風險監(jiān)管為核心，通過對報表、報告的分析，對轄內金融機構銀行間市場業(yè)務運行狀況進行監(jiān)測、分析和預警，以保障轄區(qū)金融機構的穩(wěn)健運行。
第六條銀行間市場業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管分為信息收集、信息分析和信息反饋三個階段。
第二章信息收集。
第七條金融機構要根據(jù)有關規(guī)定向當?shù)厝嗣胥y行分支機構做好以下事項的備案工作：
（一）全國銀行間債券市場準入備案；
（二）債券結算代理協(xié)議備案；
非現(xiàn)場工作計劃篇十
現(xiàn)狀：
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。
實施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標準化工作的推進。
3、減少工作準備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）。
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實施要領：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標識；
第三步:清潔（第一、二步工作結束后進行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復處理；對需要進行標識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實施要領：
1.建立清掃責任區(qū)（室內外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設施要明確到個人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標準化。
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場管理標準化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負責人來負責這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行。
實施要領：
1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習慣。
現(xiàn)場管理難點：
1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行，要有長效的獎勵考核機制。
非現(xiàn)場工作計劃篇十一
回首過去一年，我們認真總結經驗、教訓；展望二〇__年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二0__年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司20_年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20__年度各項工作任務。為企業(yè)實現(xiàn)20_年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應有的貢獻。
一、20__年工作總結。
由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節(jié)，努力提升產品品質；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調上，各部門加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20__年末總結大會中上交一份滿意答卷。
二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法。
1、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期。
根據(jù)合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
在公司的正確領導下，與各職能部門團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡可能的使客戶滿意。
四、建議。
1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng)，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學習結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著全國經濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
非現(xiàn)場工作計劃篇十二
我行高度重視反_內部控制制度的建設工作，并結合政策性銀行的特點，將各項制度進行了分解細化。＃＃年十月分行下發(fā)了《關于進一步做好反_工作的通知》（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃?！?01號），該文就客戶身份識別、客戶身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報告、崗位職責、業(yè)務操作流程、監(jiān)督檢查與考核等內控制度進行了分解細化。＃＃年一月，分行下發(fā)了《關于印發(fā)》的通知（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃?！?7號）、＃＃年7月分行轉發(fā)了《關于印發(fā)的通知》的通知（韶農發(fā)銀發(fā)〔＃?！?2號）也對反_的相關制度進行了細化分解。＃＃年9月轉發(fā)了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發(fā)了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務情況。
（三）開展反_內部檢查監(jiān)督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機構結合反_系統(tǒng)生產的客戶_風險等級評級對＃＃年底存量客戶_風險等級進行評定。評級結果顯示，我行共有客戶67家，其中一般關注1家，低風險66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對我行＃＃年反_工作績效進行評估。初評我行＃＃年反_工作績效得分為96分，并將有關情況上報人行。
3、2月27日，我行負責反_工作副行長陳偉雄和反_。
部門負責人陳宛如在人行韶關市中心支行參加全國反_先進集體和先進個人表彰大會（視頻會議）。
4、3月6日，人行反_科對我行＃＃年反_工作進行績效評估，我行按要求提供了相關反饋意見。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關市中心支行、韶關市金融工作局、韶關銀監(jiān)分局聯(lián)合舉辦韶關市金融業(yè)保護金融消費者權益大型公益宣傳活動。我行利用此次活動開展了反_知識的宣傳活動。
非現(xiàn)場工作計劃篇十三
為了深入貫徹“依法治國”、建設社會主義法治國家的基本方略，進一步推進我局依法行政進程，促進縣域經濟又好又快發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
（一）指導思想：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，以憲法和法律為依據(jù)，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，綜合協(xié)調地推進普法、行政執(zhí)法以及各種類型的依法行政工作，努力使我縣司法行政事業(yè)走上法治化軌道，依法保障和促進全系統(tǒng)事業(yè)建設和產業(yè)發(fā)展，“三個代表”計劃的順利實施。
（二）工作目標：通過全面開展依法行政工作，把堅持黨的領導，充分發(fā)揚民主和嚴格依法辦事結合起來，依法調處各種社會矛盾，保障公民合法權益，建立良好法律秩序，規(guī)范各項工作有序運轉，確保國家憲法和法律在我縣得到正確實施。行政執(zhí)法人員自覺依法行政，全體司法行政人員法律素質不斷提高，依法治理不斷深化，局機關各個方面的工作在法制軌道上健康發(fā)展。
（一）認真實施“三個代表”普法規(guī)劃，提高全民法律素質。
1、繼續(xù)深入學習宣傳^v^民主主義法制理論和黨的依法治國、建設社會主義法治國家的基本方略，學習宣傳憲法和國家基本法律，學習宣傳與公民工作、生產、生活密切相關的法律法規(guī)知識，努力提高全體干警的法律素質，培養(yǎng)大家權利義務相一致的現(xiàn)代法制觀念，增強遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與、民主監(jiān)督的意識，樹立崇尚憲法、尊重法律、維護法制的良好社會風尚。
2、緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展法制宣傳教育。要宣傳與依法治縣相關的法律法規(guī)；宣傳社會發(fā)展迫切要求普及的各項法律、法規(guī)。每年要確定4—6個重點普及的法律法規(guī)，增強普法和依法治理工作的實效。
3、堅持法制教育與法制實踐相結合，推動依法治理工作向廣度和深度發(fā)展。要以法制宣傳教育為基礎，以依法行政為重點，以法治化管理為目標，加大工作力度，加快依法治理進程。
4、堅持依法治國和以德治國相結合，找準法制教育與思想道德教育的結合點，提高全體人員的法律素質和道德修養(yǎng)，推動社會穩(wěn)定，促進全縣各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）突出依法行政，維護法律權威。
1、擴大政務公開的領域和范圍，全面實行行政執(zhí)法公示制。凡具有社會管理和服務職能的股室，應向社會公示辦事內容、條件、程序和時限。
2、規(guī)范律師、公證執(zhí)業(yè)行為。公證處、律師事務所的辦案（證）流程圖；收費標準、依據(jù)都上墻公示，加大執(zhí)法的公開化、透明化。
3、進一步建立建全行政執(zhí)法責任制和評議考核制，完善執(zhí)法主體資格審查確認制度和執(zhí)法工作考核制度，切實加強行政執(zhí)法隊伍建設，建立完善行政執(zhí)法人員的崗前和在崗培訓制度，逐步形成持證上崗、定期輪崗、不合格者下崗直至辭退的管理新機制。
（三）深化依法治理，提高法治化管理水平。
1、提高依法管理水平。各股室要結合工作職能和特點，認真制定和完善依法治理實施方案。依法建章立制，把依法管理、依法辦事、依法生產經營納入法制化、規(guī)范化軌道。同時，加大社會宣傳力度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
2、開展專項依法治理活動，增強依法治理效果。找準、抓住影響和制約本系統(tǒng)發(fā)展的一些突出問題和群眾關心熱點、難點問題，適時開展多種形式的專項依法治理活動。
建立和完善由局支部統(tǒng)一領導，各股室分別實施、分類管理的依法治理領導機制。各股室要把依法治理工作列入重要議事日程，納入工作規(guī)范，明確依法治理工作職責，逐年確定工作目標，實行“一把手負責制”，強化對依法治理工作的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十四
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預警作用?！臁?/p>
三、按照年度工作重點，作好重點和難點工作。
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
（一）根據(jù)省局強化不良資產監(jiān)管，著力化解信用風險的要求，印發(fā)了《關于進一步加強轄內信用社授信風險監(jiān)測的通知》。要求各聯(lián)社進一步健全完善了不良貸款、中央銀行票據(jù)置換不良貸款和大額貸款以及關聯(lián)方交易和關聯(lián)企業(yè)（集團客戶）授信監(jiān)測臺賬，建立了不良貸款、央行票據(jù)置換不良貸款、大額貸款以及關聯(lián)方和關聯(lián)企業(yè)（集團客戶）授信情況分析報告制度，對50萬元以上存量不良貸款及新發(fā)生20萬元以上不良貸款，按月逐戶逐筆監(jiān)測，按季進行考核。下發(fā)了《關于督促轄內農村信用社完成2007年度不良資產清收處置目標的通知》。將不良雙降等目標進行了分解，督促轄內農村信用社確保完成2007年度不良資產清收處置目標。6月末，信用社不良貸款余額億元，占比，余額和占比分別較年初下降億元，個百分點，分別完成計劃的和。其中環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款余額下降億元，占比下降個百分點，分別完成全年下降計劃的和。
（二）建立了分局與省聯(lián)社威海辦事處監(jiān)管與經營分析會議制度的規(guī)則。進一步推動了監(jiān)管與被監(jiān)管的互動與交流，及時、全面掌握轄內農村信用社的經營管理情況，加強監(jiān)管政策傳導。
一、緊緊把握年度工作重點，堅持制度先行。
（三）根據(jù)省局強化合規(guī)監(jiān)管，增強審計稽核作用的要求，制定《信用社內部審計報告制度》。要求各聯(lián)社審計稽核部門每2年要對轄內分支機構進行一次全面檢查，建立對聯(lián)社高管人員的年度審計報告制度，并及時將審計報告及日常專項審計報告上報分局，至6月末收到省聯(lián)社威海辦事處及環(huán)翠區(qū)聯(lián)社審計報告6份，實現(xiàn)資源共享，對審計報告反映的問題將作為采取監(jiān)管措施的參考資料。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預警作用。
（一）通過參加聯(lián)社貸審會發(fā)現(xiàn)環(huán)翠區(qū)聯(lián)社繼續(xù)向原超比例大戶增加授信，并發(fā)生新的超比例授信。
（二）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)2007年4月末環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款較年初變化較大。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務發(fā)展迅猛。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務發(fā)展迅猛。
票據(jù)業(yè)務超常增長潛在風險大。2007年6月末承兌匯票余額億元，比年初增加。
億元，增長184%，貼現(xiàn)余額億元，比年初增加億元，增長。
三、按照年度工作重點，作好重點和難點問題。
信用社一個突出的問題是撥備嚴重不足。
（一）年初在審慎會議上明確提出，要求各聯(lián)社加大撥備的提取力度，制訂長效的撥備達標規(guī)劃，（二）對未嚴格按照規(guī)定制定計劃，至5月末未提取的環(huán)翠區(qū)聯(lián)社，重申限制政策。
非現(xiàn)場工作計劃篇十五
李謳，河北銀監(jiān)局農金一處非現(xiàn)場科科長，局機關團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農合機構非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎章”提名獎，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務人民大眾。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內某農信社是全國風險最為突出的`機構，“造血”功能嚴重喪失。在_和銀監(jiān)會領導直接關心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農信社全面清產核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農信社一步到位組建成農村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農合機構非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領的良好機會，積極投身于農合機構全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農合機構，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。
非現(xiàn)場工作計劃篇十六
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理;。
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%;。
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%;。
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上;。
6、生產現(xiàn)場巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場管理員考核表》(在編)進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
非現(xiàn)場工作計劃篇十七
公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來，生產現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
為改善環(huán)境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態(tài)標識化，生產進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）。
（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點區(qū)域實施工段長以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內安全設施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門。
收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）。
（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環(huán)處。
5s管理領導小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動，按照《天瑞集團5s崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。
（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境，倡導5s快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學習5s的積極性，使員工素質得到有效提高。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
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非現(xiàn)場工作計劃篇十八
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態(tài)標識化，生產進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器(儲氣罐)、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環(huán)處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責任部門：六大分廠。
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處，生產處室協(xié)助指導處理不少于1處)，每少于1處處罰部門負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5s管理的首席責任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責任到人。
一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十九
為進一步加強公司內部的規(guī)范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經研究制定20xx年度6s管理活動實施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規(guī)范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標準要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領導為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復查并做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標準執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新臺階。
9、考核細則附后：
解釋權：安全督察科。
xxxx年x月x日。
非現(xiàn)場工作計劃篇二十
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想。
公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。
1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。
5s推行委員會宣示。
抄送：各部門。
非現(xiàn)場工作計劃篇二十一
為認真貫徹落實全省工商行政管理會議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管水平，進一步規(guī)范市場主體經營行為，維護消費者合法權益，按照國家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管計劃》(以下簡稱《計劃》)。
一、總體目標。
根據(jù)省局黨組提出的“跟進、有為、爭先、升位”的工作要求，堅持“創(chuàng)新模式，突出重點，層梯推進，穩(wěn)步實施”的原則，通過科學、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學、高效的長效監(jiān)管機制，力爭達到三項指標，即：對全省非食品類重點商品經營者巡查監(jiān)管覆蓋率達100%，重點商品經營主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費維權提示牌”經營場所上墻率要達到總數(shù)的40%以上，實現(xiàn)商品質量安全狀況明顯好轉，市場經營秩序進一步規(guī)范，人民群眾的消費安全感進一步增強，廣大消費者合法權益得到切實保障的根本目的。
二、主要任務。
(一)從制度建設入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產生活安全的汽車配件、家用電器、消防產品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃氣具、手機、服裝、建材等十大類重點商品入手，督促經營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度。重點指導經營者建立商品進貨檢查驗收、商品進銷臺帳、商品質量承諾、不合格商品退市、市場開辦者商品質量管理責任等商品質量準入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國家工商總局下發(fā)的《關于貫徹〈_關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實施意見》有關要求，指導經營者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進貨臺賬、商品銷售臺賬、不合格商品退市臺賬。所有臺賬都要保管2年以上。鼓勵、支持經營者建立電子臺帳。
在指導、督促經營者建立并執(zhí)行商品質量準入退出制度的同時，要加強重點區(qū)域、重點市場以及非食品類重點商品質量的檢查。及時準確掌握轄區(qū)十大類重點商品經營主體的數(shù)量，強化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實現(xiàn)流通領域非食品類商品質量市場準入、倉儲、銷售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點監(jiān)管領域，開展專項整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場專項整治，切實為黨的惠農政策的落實保駕護航。會同有關部門適時開展建材、汽車配件、手機、服裝、消防產品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機動車輔助裝置等重點商品市場專項整治，嚴厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費者合法權益案件。
(三)加強與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計劃的開展專項打假行動。堅持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動，開展對十大類重點商品聯(lián)合打假行動，重點對流通領域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當競爭行為、銷售假冒偽劣商品行為進行專項整治，努力凈化市場環(huán)境。
(四)加大力度，切實開展商品質量監(jiān)測工作。各市、州局要自行開展3個以上項目的質量監(jiān)測(每個項目不得少于20個批次)，其監(jiān)測計劃要于3月10日前報省局備案，每個項目監(jiān)測結束后30日內要形成書面監(jiān)測分析報告上報省局。要積極配合省局開展服裝、運動鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學生用品、香水等9個項目的質量監(jiān)測工作。要做好消費警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對各種違法行為的查處等監(jiān)測后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動農村商品市場質量提高。引導、幫扶流通領域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評選，參加知名商標、著名商標、馳名商標的評選、認定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標準化、經營活動專業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進一步予以規(guī)范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農村市場經營主體的引領群體，帶動農村非食品類商品市場質量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開展行政指導。要依據(jù)《工商總局關于工商行政管理機關全面推進行政指導工作的意見》(工商法字〔〕230號)以及今年省工商局即將出臺的《吉林省流通領域商品質量監(jiān)管行政約見實施辦法》，結合監(jiān)管工作實際，以市(州)局為單位集中對轄區(qū)從事十大類重點商品經營的各類市場經營主體、市場開辦者開展一至兩次行政約見活動，不斷探索和實踐流通領域商品質量監(jiān)管行政指導方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領域非食品類商品質量監(jiān)管工作研究。各級局要加強對食品類商品質量監(jiān)管知識的學習、培訓，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時，還要注重監(jiān)管實踐的總結，積累工作經驗。
今年7月，省局將組織召開全省流通領域非食品類商品質量監(jiān)管現(xiàn)場推進會，交流非食品類商品質量監(jiān)管工作經驗和做法。
(二)提高12315申訴舉報受理處置效能。各地在開展流通領域非食品類商品質量監(jiān)管中，要強化12315形象建設，不斷推動全省各級工商機關12315“五進”和“一會兩站”“五進”工作的深入開展，提高12315平臺和“一會兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領域非食品類商品質量監(jiān)管的快速反應機制。
非現(xiàn)場工作計劃篇二十二
為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標準如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠房內及室內衛(wèi)生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒收相應物品。
12、廠內所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分。
13、室內衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域。
14、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
非現(xiàn)場工作計劃篇二十三
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
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