方案的實施需要團隊的合作和協(xié)調，每個成員都有自己的責任和角色。在選擇方案時，我們應該考慮各種因素，包括成本、時間、資源和可行性等。接下來，我們將為大家介紹一些成功案例，希望能夠幫助大家更好地制定方案。
公司期權激勵方案篇一
1.（以下簡稱“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司（以下簡稱“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。
2.激勵計劃授予本次股票期權激勵計劃限定的激勵對象（以下簡稱激勵對象"）135萬份股票期權，每份股票期權擁有在計劃行權期內的可行權日按照預先確定的行權價格購買一股和順電氣股票的權利，其中首次授予121.5萬份，預留13.5萬份。本激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。
3.本激勵計劃首次授予的股票期權的行權價格為30.82元。和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜，行權價格將做相應的調整。
4.和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜，股票期權數量及所涉及的標的股票總數將做相應的調整。
5.預留的股票期權的擬在首次授權日后12個月內公司按照相關規(guī)定召開董事會，確定本次授予的股票期權數量、激勵對象名單和職務、授予價格等相關事宜，經公司監(jiān)事會核實后，在指定網站按要求及時準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關信息。
6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務人員、核心技術人員、
骨干人員及董事會認為需要進行激勵的相關人員。
7.行權安排：本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權之日起計算，最長不超過5年。每份股票期權自相應的授權日起5年內有效。本計劃授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿12個月后，激勵對象應在未來48個月內分四期行權。本次授予期權行權期及各期行權時間安排如表所示:。
預留部分的股票期權計劃分四期行權，自首次授權日起12月后，滿足行權條件的，激勵對象可以分四期申請行權。行權安排如下表所示：
8.本次授予期權的主要行權條件：本激勵計劃授予及預留的股票期權分4期行權，行權考核年度為20xx-2015年，對公司財務業(yè)績指標進行考核，以達到公司財務業(yè)績考核目標作為激勵對象當年度的行權條件之一。財務業(yè)績考核的指標主要包括：凈利潤增長率和凈資產收益率。其中，凈資產收益率與凈利潤的指標均以扣除非經常性損益的凈利潤與不扣除非經常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產”為再融資當年及后2年扣除該次再融資募集資金凈額后的凈資產值;因再融資募投項目所產生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各年度財務業(yè)績考核具體目標如下：
（1）等待期內，經審計的公司合并財務報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負。
（2）以20xx年凈利潤為基數，20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。
（3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產收益率分別不低于7.0%和9.0%。
9.和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。
10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個或兩個以上上市公司股權激勵計劃。
11.本激勵計劃必須滿足如下條件后方可實施：中國證券監(jiān)督管理委員會備案無異議、和順電氣股東大會批準。
12.公司股票期權激勵計劃的股東大會將采取現(xiàn)場投票與網絡投票相結合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網投票系統(tǒng)向公司股東提供網絡形式的投票平臺，股東可以在網絡投票時間內通過上述系統(tǒng)行使表決權。公司獨立董事將在股東大會召開前征集委托投票權。
13自公司股東大會審議通過股權激勵計劃之日起30日內，公司按相關規(guī)定召開董事會對激勵對象進行授權，并完成登記、公告等相關程序。
公司期權激勵方案篇二
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經理人的短期經營行為，以及防范內部人控制等侵害股東權益的行為。
據統(tǒng)計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。
在筆者進行管理咨詢時，經常有企業(yè)家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適?如何分配股份?虛股和實股如何選擇?以什么價格出讓?需要公開報表嗎?會影響企業(yè)的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9d股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9d股權激勵模式是在總結大量股權激勵咨詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權激勵設計和實施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權激勵措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能，達到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。
第一條 總則
(一)有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
(二)精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
(三)本制度適于公司全體員工。
(四)本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二條 獎勵范圍及標準
(一)有下列事跡之一者，給予嘉獎：
1、為公司顧客提供出色服務而受到多次贊揚(有具體事實);獎勵100到300元;
2、為公司增收節(jié)支，產生巨大經濟效益者，獎勵200到5000元;
3、在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元;
(二)有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：
2、維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-2000元，獎勵100元，2000-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。
3、遇有災變，勇于負責，處置得當，經考核認定者，獎勵100—500元;
4、有其它重大功績，經考核認定者，獎勵200-- 500元。
5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
7、連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資一起發(fā)放。
9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數視具體情況調整。
(三)合理化建議獎：
第三條 處罰范圍及標準
(一)按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
(二)各部門擬寫的對內對外文件、報表等要嚴格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
(三)辦公區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
(四)上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
(五)開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。
(六)工作懈怠，無正當理由不按規(guī)定和要求完成工作任務，每次處罰50元。
(七)上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。
(八)員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責任人移交司法機關處理。
(九) 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責令其整改;情節(jié)嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元;情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
(十) 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經查實，給予警告處分，并罰款500元;給公司既造成不利影響，又造成經濟損失的，給予記過處分，并罰款500元;嚴重影響公司形象，造成重大經濟損失的，將按國家有關法規(guī)追究其法律責任。
(十一)私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。
(十二) 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
1、用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;
2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務報銷標準的。
(十三) 出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節(jié)特別嚴重，給公司造成重大經濟損失的，將追究其法律責任。
1、未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;
2、利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的;
3、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的;
4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的;
5、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪公司款項的;
7、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
8、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。
(十四)物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪200元。
1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的;
2、未經批準擅自發(fā)放、外借庫存物資的;
3、庫房內物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的;
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的;
5、所管庫內物資因管理人員管理不當而出現(xiàn)霉爛、變質、銹蝕、損壞，造成一定損失的;
6、清倉查庫時，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產損失的;
7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
(十五) 財務部如發(fā)現(xiàn)考勤內容不真實，出勤天數有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。
(十六)凡未按照公司正規(guī)流程(晉升、辭職、報銷等)辦事者罰款200起，部門經理400元起。
(十七)如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關條例執(zhí)行。
第五條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級;
2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級;
第六條 其它
(一)對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
(二)受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
公司期權激勵方案篇三
1、 根據陜西漢唐石刻藝術產業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）的陜西漢唐股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。
2、 截至2015年 月 日止，公司股權結構為：（）?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵，激勵股權份額為：（）
3、 本實施細則經公司2015年 月 日股東會通過，于2015年 月 日頒布并實施。
正文
1、 關于激勵對象的范圍
1.2由公司股東會決議通過批準的其他人員。
1.3對于范圍之內的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的具體人選。
1.4對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。
2、關于激勵股權
2.1為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。
2.1.1激勵股權在按照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉讓或設定質押；
2.1.2激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：
2.1.2.1對于行權部分，鎖定解除進行股權轉讓；
2.1.2.2在本細則適用于的全部行權之比之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。
2.2激勵股權的數量由公司按照如下規(guī)則進行計算和安排：
2.2.1公司股權總數為：
2.2.2股權激勵比例按照如下方式確定：
2.3該股權在預備期啟動之后至激勵對象行權之前，其所有權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東所有，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。
2.4該股權在充分行權之后，所有權即轉移至激勵對象名下。
2.5該股權未得全部行權或部分行權超過行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。
2.6本次股權激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權激勵方案。
3、關于期權預備期
3.1對于公司選定的激勵對象，其股權認購預備期自以下條件全部具
備之后的第一天啟動：
3.1.3其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標準業(yè)已達標；
3.1.4對于有特殊貢獻或者才能者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。
3.2在預備期內，除公司按照股東會決議的內容執(zhí)行的'分紅方案之外，激勵對象無權參與其他任何形式或內容的股東權益方案。
3.3激勵對象的股權認購預備期為 年。但是，經公司股東會決議通過，激勵對象的預備期可提前結束或者延展。
3.3.1預備期提前結束的情況：
3.3.1.2公司調整股權期權激勵計劃；
3.3.1.3公司由于收購、兼并、上市等可能控制權發(fā)生變化；
3.3.1.4激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；
3.3.1.5激勵對象違反法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度；
3.3.1.6在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。
3.3.2預備期延展的情況：
3.3.2.3由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在觀察期結束后，如激勵對象已經改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。
3.3.2.4上述情況發(fā)生的期間為預備期中止期間。
4、關于行權期
4.1在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從預備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。
4.2激勵對象的行權必須發(fā)生在行權期內。超過行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。
4.3激勵對象的行權期最短為 個月，最長為 個月。
4.4如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：
4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致控制權變更的交易行為；
4.5如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決定激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：
4.5.1由于激勵對象個人原因提出遲延行權的申請；
4.5.4上述情況發(fā)生的期間為行權期中止期間。
4.6由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。
5、關于行權
5.1在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象按照如下原則進行分批行權：
5.1.2激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的 %進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.2.1自第一期行權后在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.2.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；
5.1.2.3每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.2.4其他公司規(guī)定的條件。
5.1.3激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的 %進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件配合：
5.1.3.1在第二期行權后，在公司繼續(xù)工作2年以上；
5.1.3.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；
5.1.3.3每個年度業(yè)績考核均合格；
5.1.3.4其他公司規(guī)定的條件。
5.2每一期的行權都應在各自的條件成熟后（ ）個月內行權完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。
5.3在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延 年。 年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。
5.4每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。
對象的行權。
5.6在每次行權之前及期間，上述4.4、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。
5.7在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象辦法定證明其取得股權數的《股權證》。該轉讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在 個月內完成工商變更手續(xù)。
6、關于行權價格
6.1所有的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的制定標準和原則非經公司股東會決議，不得修改。
6.2針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經合同雙方簽訂相關的書面補充協(xié)議條款，否則不得變更。
6.3按照公司股東會 年 月 日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：
6.3.1對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）；
6.3.2對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）；
6.3.3對于符合（ ）條件的激勵對象，行權價格為（ ）。
7、關于行權對價的支付
7.1對于每一期的行權，激勵對象必須按照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的約定按時、足額支付行權對價，否則創(chuàng)始股東按照激勵對象實際支付的款項與應付款的比例完成股權轉讓的比例。
7.2如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應在行權每一期行權申
請之時提出申請。經公司股東會決議，激勵對象可以獲緩、減或免交對價的批準。但是，如果激勵對象的申請未獲批準或違反了該股東會決議的要求，則應參照上述7.1條的規(guī)定處理。
8、關于贖回
8.1激勵對象在行權后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權股權：
8.1.1激勵對象與公司之間的勞動關系發(fā)生解除或終止的情況；
8.1.3激勵對象的崗位或職責發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻發(fā)生嚴重降低。
8.2對于行權后 年內贖回的股權，創(chuàng)始股東按照行權價格作為對價進行贖回。對于行權后 年之外贖回的股權，創(chuàng)始股東按照公司凈資產為依據計算股權的價值作為對價進行贖回。
8.3贖回為創(chuàng)始股東的權利但非義務。
8.4創(chuàng)始股東可以轉讓贖回權，指定第三方受讓激勵對象的部分或全部股權。
8.5對于由于各種原因未行權的激勵股權，創(chuàng)始股東可以零對價贖回。該項贖回不得影響本細則有效期后仍有效的行權權利。
8.6除8.5條的規(guī)定之外，在贖回之時，激勵對象必須配合受讓人完成股權退出的全部手續(xù)，并完成所有相關的法律文件，否則應當承擔違約責任并向受讓方按照股權市場價值支付賠償金。
9、關于本實施細則的其他規(guī)定
9.1本實施細則的效力高于其他相關的法律文件，各方并可以按照本細則的規(guī)定解釋包括《股權期權激勵合同》在內的其他法律文件。
9.2本實施細則自生效之日起有效期為 年，但未執(zhí)行完畢的股權期權仍可以繼續(xù)行權。
9.3本實施細則可按照公司股東會決議進行修改和補充。
9.4本實施細則為公司商業(yè)秘密，激勵對象不得將其泄密，否則應承擔賠償責任，并不再享有任何行權權利。
9.5對于本實施細則，公司擁有最終解釋權。
陜西漢唐股份有限公司
第一條 方案目的
本方案的實施主要實現(xiàn)以下目的：
改善公司治理，形成科學決策體系；
充分調動員工積極性，體現(xiàn)公司的特點，實現(xiàn)公司和員工共贏的目標；
穩(wěn)定員工隊伍，吸收和引進外部優(yōu)秀人才；
第二條 方案原則
本方案的制定遵循如下原則：
激勵與約束相結合，付出與收益相對稱；
有利于調動管理層和全體員工的積極性，實現(xiàn)公司利益和員工利益一致； 本方案以激勵管理層、有責任心能力強的優(yōu)秀員工為核心，突出人力資本的價值，著眼于公司的未來，吸引優(yōu)秀的人才。
第三條 適用范圍
本辦法適用對象為公司所有員工；
第四條 實施期限
本計劃的實施期限暫定為一年：2016年1月1日——2016年12月31日；2017年再根據公司發(fā)展實際情況進行調整。
第五條 期權分享的激勵對象
中層領導（含副經理）及以上管理人員；
1 / 3
上年度優(yōu)秀員工（2015年）；
銷售部在職正式員工
原持有湖南興拓科技股份有限公司股份者（以神創(chuàng)在冊登記為準）；
工作表現(xiàn)特別突出、有業(yè)務創(chuàng)新能力、對公司發(fā)展有重大貢獻者。
但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度期權分享計劃：
年度有重大違規(guī)違紀者；
本年度內未經同意自動離職、本年度內辭職或被開除者；
在本公司工作年限不足一年者；
第六條 期權額度確定辦法
期權分享額度由各崗位的責任和貢獻大小決定，具體分享額度如下： 1、
2、
3、
4、
公司股份的可分享10000股）；
6、
股；
8、 以上所有資格（除崗位資格外）均可疊加，上不封頂（如：銷售部某員工
既已工作5年，又是公司中層管理正職，原持有公司股份50000股，且本年度又對公司有重大貢獻，其本年度可分享份額為：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。
第七條 期權分享金額折算計算方法
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第八條 實施條件及兌現(xiàn)方式
期權分享激勵計劃的實施與公司盈利結果掛鉤。公司完成當年財務核算，若當年凈利潤大于等于伍佰萬時，實施當年度期權分享激勵方案；若當年度凈利潤小于伍佰萬時，取消當年期權分享激勵方案。
當2017年上半年公司完成2016年度財務核算，實施當年度期權分享激勵方案時，按配股方案一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人。
第九條 本方案不影響年終獎、銷售業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎等其他獎金的分配。
第十條 本方案從審議通過之日起生效。
第十一條 本方案由總經理辦公室負責解釋。
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公司期權激勵方案篇四
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經理人的短期經營行為，以及防范內部人控制等侵害股東權益的行為。
據統(tǒng)計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。
在筆者進行管理咨詢時，經常有企業(yè)家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業(yè)的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9d股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9d股權激勵模式是在總結大量股權激勵咨詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權激勵設計和實施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權激勵措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能，達到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。
股權激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經理人，企業(yè)對職業(yè)經理人進行股權激勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過利益綁定的方式提高職業(yè)經理人的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒有做好股權激勵的準備時，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業(yè)激勵的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。
從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡，但同時引起了一些股東和普通員工的質疑。中小股民擔心，實施股權激勵可能會引發(fā)道德風險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內訌。
企業(yè)進行股權激勵，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設計股權激勵方案時，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風險的分擔機制，從而實現(xiàn)股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優(yōu)化。
推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經理人，鎖住自己的管理團隊。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”?！般y手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業(yè)經理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。
職業(yè)經理人是企業(yè)經營管理的決策者，掌握著企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領團隊集體跳槽，或自立門戶，那么對于企業(yè)來說，將是一個沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務，提高職業(yè)經理人違約風險和成本。
良好的控制約束機制，能防止職業(yè)經理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運營和健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助于提高約束機制的效率。
高管的法律義務主要來源于三方面：一是來源于《公司法》的忠實、勤勉義務；二是來源于《勞動合同法》的保密義務、競業(yè)限制義務；三是基于《合同法》的其他約定義務。企業(yè)打造約束機制的“銀手銬”，在引進職業(yè)經理人，以及實施股權激勵的同時，做好兩手準備，達到防患于未然的效果。
很多企業(yè)推出股權激勵計劃，穩(wěn)定高管團隊，促進公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是，創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn)，在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設計激勵制度時，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外，這些上市公司的薪酬結構也出現(xiàn)問題，由于很多經理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產規(guī)模的關聯(lián)度更大。
富有競爭力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績，不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價，進入惡性循環(huán)的怪圈。
因此，企業(yè)在高管激勵的策略上，要有一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金激勵與股權激勵設置合理的比例，這就要求企業(yè)根據實際情況進行衡量，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設置股權激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。
同時，對于高管的激勵，企業(yè)也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感，能使職業(yè)經理人認同企業(yè)文化，增強其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當作施展才華的舞臺。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲”的職業(yè)經理人，遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。
公司期權激勵方案篇五
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領導帶頭組織培訓關系人發(fā)起培訓、在培訓現(xiàn)場發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓師；對入選培訓師隊伍的員工在內部oa、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰；聚集內部培訓師隊伍探討、聚會，從精神上給予關懷和鼓勵；對積極加入培訓師隊伍的員工頒發(fā)聘任書、總經理嘉獎信；讓內訓師參加公司相關重要會議等，都可以無形中營造企業(yè)重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。
對于大多數員工來說，經濟或物質的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數量、課程授課時長給予補貼、或是旅游、禮品獎勵。
另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權。
參加專業(yè)培訓也是職業(yè)發(fā)展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長，對公司有利；另一方面，內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此，在實施這種激勵方式時要嚴格把關，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養(yǎng)與服務協(xié)議。
此外，將內訓授課納入績效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績效考核中占50%的比重。
某著名公司就在內訓師隊伍中設置了年度優(yōu)秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、杰出貢獻獎等獎項評選；寶潔公司每門課的認證講師，公司發(fā)一個水晶球講師認證牌。
當然，在建立以上激勵機制的同時，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師在動力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
公司期權激勵方案篇六
華為技術有限公司為有限責任公司（非上市公司）。目前股權結構：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權結構：華為投資控股有限公司工會委員會持股98.7%，任正非持股1.3%，其激勵模式為虛擬股票。激勵對象有分紅權及凈資產增值收益權，但沒有所有權．表決權，不能轉讓和出售虛擬股票。在其離開企業(yè)時，股票只能由華為控股公司工會回購。
華為公司財務概要。
1．激勵對象：只有“奮斗者”才能參與股權激勵，華為公司出臺了許多具體措施去識別“奮斗者”。（具體識別標準未披露）。
2．授予數量：華為公司采用“飽和配股制”，每個級別員工的達到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級是23級，工作三年的14級以上員工每年大約可獲授數萬股，較為資深的18級員工，最多可以獲得40萬股左右的配股。（具體數量計算方式，未予披露）。
3．授予次數：激勵對象只要達到業(yè)績條件，每年可獲準購買一定數量的虛擬股票，達到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。
4．授予價格：2001年后，公司按凈資產值確定股價。華為公司的虛擬股體系沒有公開市場的價格體系參照，華為公司采取的每股凈資產價格，相關凈資產的計算參照畢馬威公司的審計報告。但具體的計算方式并不公開。2010年股票購買價格為5.42元。
5．回購價格：員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當年的每股凈資產價格購回。2012年回購價格為每股5.42元。
（1）銀行貸款：華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購股款。合同顯示：貸款用途為“個人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率0.4575%，擔保方式為個人薪酬收益權及賬戶質押。
（2）分紅款：大多數華為員工在分紅后，即將紅利投入購買新的股票，因為股票收益增長的幅度要比工資增長的幅度高得多。
7．授予條件：相關報道未予披露華為公司授予激勵對象虛擬股票的業(yè)績條件。
8．分紅業(yè)績條件：相關報道未予激勵對象享受分紅的業(yè)績條件。授予股票業(yè)績條件與分紅業(yè)績條件之間的關系未予披露。
9．分紅次數：華為公司是否每年分紅，未予披露。
10．參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內部賬號，可以查詢自己的持股數量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。
11．激勵計劃實施時間：虛擬股票模式已持續(xù)12年，目前尚未確定其終止時間。
12．激勵收益。激勵收益共有兩部分：
（1）分紅。2010年每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，預計分紅為每股1.46元。
（2）凈資產增值收益。華為早期按1元/股出售虛擬股票，也按1元/股回購，凈資產增值收益無從兌現(xiàn)。目前改為按每股凈資產確定股價，在華為投資控股有限公司工會委員會回購股票時一次性兌現(xiàn)凈資產增值收益。
激勵收益總量為2000年投資的華為股票，十年之后，所持股票價值增長超過15倍。
1．參加激勵人數：6.55萬人。
2．虛擬股票總規(guī)模：經過十年的連續(xù)增發(fā)已達98.61億股。
3．法律關系：虛股激勵在員工與公司之間建立的是一種合同關系，而非股東與公司的關系。華為員工手中的股票與法律定義的股權不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權。工會才是股東。
4．實施步驟：2001年7月，華為公司股東大會通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。這一計劃得到了深圳市體改辦批復同意。
5．激勵效果：七年時間，公司通過股權激勵融資超過270億元，從2001年到2011年，華為公司銷售收入從235億元，增長到2039億元。2010年每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，預計分紅為每股1.46元。2010年銷售收入1852億元人民幣，同比增長24.2%，凈利潤238億元人民幣，凈利潤率12.8％，可用現(xiàn)金流為人民幣381億元。2011年營業(yè)收入2039億元，營業(yè)利潤185.82億元，凈利潤116.47億元。
小結：
1．華為公司的'股權激勵實際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的利潤，按貢獻大小讓與數萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。
華為公司的股權激勵是員工激勵與公司融資的結合。公司通過股權激勵獲得了大量資金，又由于華為公司的經濟效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。
2．“讓利益，留權力”。由于采用虛股激勵，公司的實際控制權始終掌握在任正非等少數股東手中，員工分享利益，但不分享權力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變仍靠他來掌控，他使華為公司獲得了20多年高速發(fā)展。目前正在實施的董事會領導下的ceo輪值制度，醞釀著下一位“明君”的誕生。
3．華為公司的股權激勵經過12年實踐檢驗，證明是一個十分成功的案例，至少到目前為止仍是成功的，其激勵效果甚至好過許多上市公司。經過這么長時間檢驗，取得這么好激勵效果的成功案例很少，華為成功的真正原因何在？我們如果真的找到其中最核心的原因，也就離把握股權激勵的核心技術不遠了。
公司期權激勵方案篇七
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。
2．1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；
2．2對完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；
2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風氣的；
2．10工作積極，業(yè)績突出的；
2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的'；
2．13其它獎勵的情況。
3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。
3．2合理化建議的申報、獎勵程序。
3．2．1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；
3．2．1．2部門領導或主管領導簽署意見；
3．2．1．3申報表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經理簽署意見；
3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；
3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；
3．2．1．8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3．2．2即時獎勵：
3．2．2．1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；
3．2．2．4即時獎勵申請經公司總經理審批后，直接到財務辦領取獎金；
3．2．2．5權限規(guī)定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。
所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。
本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。
申報日期：年月日
公司期權激勵方案篇八
__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經營__________生產業(yè)務。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。
風險提示：
好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
為實現(xiàn)上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；
5、此次期股授予對象限在__________公司內部。
1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
風險提示：
定數量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經營。
3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產評估凈值/公司總的股數。
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
風險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實際情況而定。
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
公司期權激勵方案篇九
2、如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的，當班所有人員享受當日最高100元獎勵。
3、末位淘汰制：連續(xù)三個月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。五：單單獎：
單筆客單價200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。
注：
1、以上獎勵按公司正常上班計算，不包吃住。
2、國家法定節(jié)假日正常上班，享有一日三底薪。
4、調休務必在兩個月內休完，逾期作廢！
5、工齡津貼：自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿2年者享受每月100元津貼；滿3年者享受每月150元津貼；滿4年及以上者享受每月200元津貼，超過4年者不再遞增工齡補貼。
6、薪資調整：銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實際情況薪資另行調整。
6、具體參照公司人事管理制度。
深圳市愛杉士服飾有限公司。
審核簽名：
20xx年5月1日。
公司期權激勵方案篇十
為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業(yè)績提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發(fā)額度。
4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5.1經營目標獎。
5.1.1部門權重的確定。
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根據實際情況單獨提報公司經審批后實施。
5.1.2個人應發(fā)系數。
a、個人應發(fā)系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發(fā)系數的系。
5.1.3個人應發(fā)基數。
5.1.4權重應發(fā)獎金計算。
權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數*個人應發(fā)系數。
5.1.5權重考核獎金計算。
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經營目標系數。
5.1.6考核剩余獎金的二次分配。
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數。
經營目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門系數為1；b、考核得分為80分以上的部門系數為0.9；c、考核得分為70分以上的部門系數為0.8；d、考核得分為70分以下的部門系數為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
d、因部門考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標獎。
5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算。
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：a：當年服務公司月數系數；b：服務月滿勤系數；c：平?？冃гu價系數d：年度考核系數c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12v：為當年服務月數，數據由行政部提供；b=w/vw：為當年滿勤月數（未扣全勤獎），數據由財務部提供；c=x/yx：為當年kpi分數之和y：為當年kpi考核月數數據由行政部提供；d=zz：為年度考核系數之和/年度考核次數，數據由行政部提供；d、利潤目標獎分配公式：
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯(lián)絡單為準。
a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發(fā)。
b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標獎的數額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門獎勵。
具體發(fā)放標準參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。
5.4項目獎勵。
公司規(guī)模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，報公司審批后執(zhí)行其原則是：
2、進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。
6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。
公司期權激勵方案篇十一
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;。
(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;。
(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;(三)、由管理部組織，根據各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
(五)、經總經理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
(一)、部門級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;。
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經理進行合影;。
(二)、公司級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽證書;。
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的.目標要求，另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準。
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;。
2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務;。
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;。
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;。
5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
公司期權激勵方案篇十二
甲方：
統(tǒng)一社會信用代碼：
通訊地址：
乙方：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
目標公司股東：
姓名：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
姓名：
身份證號：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
鑒于：
2、乙方系公司員工，于?年?月?日入職公司，擔任?職務，公司看好其工作能力；
為了體現(xiàn)“?”的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司?進行干股_____與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據。
一、定義：
1、干股：甲方無償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。
2、期權：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價格認購甲方的股權，也可以選擇不購買，購買之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。
3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實際股東持有的股權及本協(xié)議下的干股）的比例進行分配所得的紅利。
4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應的生產經營成本支出（包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額。
二、干股的_____標準與期權的授權計劃。
1、公司贈送乙方?萬股的干股股權作為_____標準，每年按公司年稅后凈利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤）的標準給乙方分配分紅收益，自?年?月?日起至期權行權日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購買股份，且實行多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為?萬股。
三、取消_____資格：
1、嚴重失職，_____或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明_____對象在任職期間，有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
四、股份的價格及授予時間。
1、用于公司_____的股份價格由董事會制定方案，報股東會審議批準后執(zhí)行。第一期對總經理_________先生的股權_____按_________元每股的價格購買，第二期_____對象購買公司期股的數量、價格由公司申請，董事會批準。
2、董事會每年在公司經營年度結束后，組織（內部或外聘第三方審計機構）對公司進行年度決算審計并計算每股凈資產的賬面價值，審計結果報股東會確認。
3、股份計算的基礎價格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據，公司股份共劃分為_________萬股，按照每股凈資產為基礎進行價格上下浮動，具體價格根據股東會決議確定。
五、授予時間。
1、第一期：_____時間自_________年_________月開始實施。
2、第二期：的_____時間根據公司整體股權_____進度待定。
六、股東權益。
2、公司根據其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
七、違約責任。
除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。
八、不可抗力。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他。
1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。
2、本協(xié)議不影響公司根據發(fā)展需要做出股本調整、合并、分立、發(fā)行可轉換債券、企業(yè)解散或破產、資產出售或購買、業(yè)務轉讓或吸收以及公司其他合法行為。
3、公司準備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時，乙方同意按照相關法律法規(guī)的要求及公司的決定，由公司對其所持有的干股進行處理，尚未行權的期權不予行權，已經行權的享受與其他股東同樣的股東權利。
4、本協(xié)議是內部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時獲得公司對其持續(xù)聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動關系，依照《勞動法》以及公司簽訂的勞動合同辦理。
5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權代扣代繳相關的稅費。
6、若本協(xié)議的履行會影響公司的重大決策（如上市安排），甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。
7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過程中，若適用的相關法律法規(guī)發(fā)生變化，導致本協(xié)議不適用時，甲乙雙方應重新確定干股及期權的行使條件或由甲方直接按照當時法律法規(guī)變更具體的實施辦法。
8、乙方持有的_____股權不得用于轉讓、出售、交換、背書、記賬、抵押、償還債務等。
9、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補充協(xié)議為準。
10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的，任何一方有權向甲方所在地的人民法院起訴。。
11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本；
12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
（以下無正文）。
甲?方：?乙?方：
代表簽字：?本人簽字：
目標公司股東：
簽署地：
公司期權激勵方案篇十三
第一條實施模擬期權的目的。
公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及技術人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關規(guī)定，指定本方案。
第二條實施模擬期權的原則。
2、本實施方案以激勵高管、高級技術人員為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權的有關定義。
1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來授權董事會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人享有，在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份行權為實股的過程。
2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經公司董事會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人。
3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。
4、行權期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。
第二章模擬股票期權的股份來源及相關權利安排。
第四條模擬股票期權的股份來源。
模擬股票期權的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條在模擬期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有；
第三章模擬期權受益人的'范圍。
第九條本方案確定的受益人范圍為：
第四章模擬股票期權的授予數量、期限及時機。
第十條模擬期權的授予數量。
1、本方案模擬期權的擬授予總量為：，即公司注冊資本的%；
第十一條模擬股票期權的授予期限。
本模擬股票期權的授予期限為六年，受益人每兩年以個人被授予模擬期權數量的三分之一進行行權。
第十二條模擬股票期權的授予時機。
第五章模擬股票期權的行權價格及方式。
第十三條模擬股票期權的行權價格。
行權價格按受益人被授予模擬股票期權年度公司的相應比例的凈資產價格計算，在受益人按本方案進行行權時，行權價格保持不變。
第十四條模擬期權的行權方式。
1、本方案中，行權采用勻速行權的方式。受益人在被授予模擬股票期權后，享有該模擬期權的利潤分配權，在每兩年一次的行權期，受益人用所分得的利潤進行行權，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉給提供模擬期權來源的原公司發(fā)起人股東，模擬期股轉變?yōu)閷嵐?，公司進行相應的工商登記變更。在進行工商登記變更前，模擬期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章員工解約、辭職、離職時的模擬期權處理。
第十八條聘用期滿，模擬期權尚未行權部分可以繼續(xù)行權；
第十九條因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權部分終止行權；
第二十條因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權；
第七章模擬股票期權的管理機構。
第二十二條模擬股票期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。
第八章附則。
第二十三條本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會。
公司期權激勵方案篇十四
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，并充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動公司業(yè)績的上升，公司引進股權期權制度。
第二條實施股權期權的原則。
1、受益人可以無償或有償的方式取得股權期權，具體辦法由股東會決議。但行權進行股權認購時，必須是有償。
2、股權期權的股份來源為公司發(fā)起人提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來作為股權期權的來源。
3、受益人所持有的股權期權不得隨意轉讓。受益人轉讓行權后的股份時，原股東享有優(yōu)先認購權。
第三條股權期權的有關定義。
1、股權期權：本制度中，股權期權是具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股份分割出來，并授權股權期權委員會集中管理，作為股權期權的來源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議，成為股權期權持有人。股權期權持有人在股權認購預備期內享有一定的利潤分配權，并在股權認購行權期內有權將其持有的股權期權變更為實質意義上的股份，成為公司股東。
2、股權期權持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權期權授予條件，經公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書，獲得股權期權的人，即股權期權的受益人。
3、行權：是指股權期權的持有人將其持有的股權期權按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。
4、股權認購預備期：即滿足本制度規(guī)定的股權期權授予條件，經公司董事會批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書，即開始進入股權認購預備期。在股權認購預備期內，股權仍屬發(fā)起人股東所有，股權期權持有人不具有股東資格，也不享有相應的股東權利。但股權期權持有人進入股權預備期以后，享有部分股東分紅權。
5、股權認購行權期：是指按本制度規(guī)定，股權期權的持有人將其持有的股權期權變更為實質意義上的股份成為公司股東的時間。
第四條股權期權的股份來源。
股權期權的來源由公司發(fā)起人股東提供，提供比例為%，占公司注冊資本的%。各個發(fā)起人股東提供的股份份額由股東會決議。
第五條公司股東會享有對受益人授予股權期權的權利，董事會根據股東會授權執(zhí)行。
第六條股權期權受益人范圍確定的標準按公司的關鍵崗位確定，實行按崗定人，以避免股權期權授予行為的隨意性。
第八條本制度確定的受益人范圍為：
1、公司副總及副總以上職位的員工；
2、年齡在45歲以下；
3、與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年；
4、業(yè)績考核標準：
第九條股權期權的授予數量。
第十條受益人獲得股權期權的方式由股東會決議。
第十條股權認購預備期。
認購預備期共為三年。股權期權受益人與公司建立勞動合同關系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權期權授予標準，自與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書起，即開始進入股權認購預備期。
第十一條股權認購行權期。
股權期權持有人的股權認購權，自三年預備期滿后即進入行權期。行權期最長不得超過六年。在行權期內股權期權持有人未認購公司股權的仍然享有預備期的股權分紅權，但不具有股東資格，也不享有股東其他權利。超過本制度規(guī)定的行權期仍不認購股權的，股權期權持有人喪失股權認購權，同時也不再享受預備期的分紅權待遇。
第十二條股權期權行權的條件。
1、股權認購預備期期滿。
2、在股權認購預備期和行權期內符合相關考核標準。
第十三條股權期權的行權價格。
受益人行權期內認購股權的，認購價格為，在受益人按本制度進行行權時，行權價格保持不變。
第十四條股權期權的行權方式。
1、股權期權持有人的行權以六年為一個周期，受益人每兩年以個人被授予股權期權數量的三分之一進行行權。
2、行權采用勻速行權的方式。受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權。在每兩年一次的行權期，受益人用所分得的利潤進行行權，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉給提供股權期權來源的原公司發(fā)起人股東。通過行權，股權期股轉變?yōu)閷嵐?，股權期權持有人成為公司股東，公司進行相應的工商登記變更。在進行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
3、受益人的兩年利潤分配收益如果大于當年的行權價款，大于的部分不以現(xiàn)金的方式向受益人變現(xiàn)，而暫存于公司用于受益人的下一次行權價款，六年期滿后，受益人在行權后出現(xiàn)利潤所得有剩余的，公司將以現(xiàn)金的形式支付給受益人。
4、受益人按本制度所取得的利潤分配所得，如果不足以支付當次受益人所應交納的行權價款，受益人應采用補交現(xiàn)金的方式來進行行權，否則視同完全放棄行權，應行權部分股權期權股份無償轉歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本制度的規(guī)定進行行權。
5、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。股權轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔。
7、公司應保證受益人按國家及公司相關規(guī)定進行利潤分配，除按規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行提取其他費用。
第十五條受益人在行權期到來之前或者尚未實際行使股權認購權（包括預備期及行權期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權行權資格：
1.因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動合同關系的；
2.喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的；
3.刑事犯罪被追究刑事責任的；
4.執(zhí)行職務時，存在違反《公司法》或者《公司章程》，損害公司利益的行為；
5.執(zhí)行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
7.不符合本制度的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
第十六條股權期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，設立期權委員會。期權委員會是股權期權的日常管理機構。其管理工作包括向董事會報告股權期權的執(zhí)行情況、組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權期權調整通知書、股權期權終止通知書、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時間及方式等。
第十七條本制度由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第十八條本制度與《公司法》和《公司章程》向抵觸的，以《公司法》和《公司章程》為準。
第二十七條股東會及董事會決議作為本制度的組成部分。
第二十八條本方案自20xx年5月起實施。
公司期權激勵方案篇十五
公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及技術人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關規(guī)定，指定本方案。
第二條實施模擬期權的原則。
2、本實施方案以激勵高管、高級技術人員為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權的有關定義。
1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來授權董事會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人享有，在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份行權為實股的過程。
2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經公司董事會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人。
3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。
4、行權期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。
第四條模擬股票期權的股份來源。
模擬股票期權的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條在模擬期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有；
第九條本方案確定的受益人范圍為：
1、
2、
3、
第十條模擬期權的授予數量。
1、本方案模擬期權的擬授予總量為：，即公司注冊資本的%；
第十一條模擬股票期權的授予期限。
本模擬股票期權的授予期限為六年，受益人每兩年以個人被授予模擬期權數量的三分之一進行行權。
第十二條模擬股票期權的授予時機。
第十三條模擬股票期權的行權價格。
行權價格按受益人被授予模擬股票期權年度公司的相應比例的凈資產價格計算，在受益人按本方案進行行權時，行權價格保持不變。
第十四條模擬期權的行權方式。
1、本方案中，行權采用勻速行權的方式。受益人在被授予模擬股票期權后，享有該模擬期權的利潤分配權，在每兩年一次的行權期，受益人用所分得的利潤進行行權，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉給提供模擬期權來源的原公司發(fā)起人股東，模擬期股轉變?yōu)閷嵐桑具M行相應的工商登記變更。在進行工商登記變更前，模擬期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第十八條聘用期滿，模擬期權尚未行權部分可以繼續(xù)行權；
第十九條因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權部分終止行權；
第二十條因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權；
第二十二條模擬股票期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。
第二十三條本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會。
公司期權激勵方案篇十六
股權期權激勵制度（以下簡稱“該制度”）依據《中華人民共和國公司法》等相關法律規(guī)范、參照______________有限公司第_____次股東會決議通過的《公司章程》制定而成。
公司引進該制度旨在激勵并約束高級管理人員、核心技術人員等關鍵人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增強公司實力，提升自我價值，留住關鍵人才，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展同步進行，確立現(xiàn)代化公司制度，合理優(yōu)化公司股權結構。
1、公開、公正、公平原則。
2、激勵與約束相結合原則。即個人利益與公司發(fā)展相結合，個人價值與公司實力同提升，風險共擔，利益共享。
3、預留存量激勵原則。即公司不以增加注冊資本方式作為期權及行權資金的來源，期權來源于公司創(chuàng)立之初所預留的激勵股權。
4、股權期權不得隨意轉讓原則。未經股東會全體股東一致同意，持有人不得轉讓期權。經股東會全體股東一致同意轉讓期權的，持有人轉讓行為不得違反相關法律法規(guī)、公司章程、股權期權激勵制度等相關規(guī)定。
股東會是制定該制度的唯一合法機關。該制度被制定后，由股東會交董事會執(zhí)行。在董事會的召集下，組建由董事、監(jiān)事、人力資源主管組成的薪酬與考核委員會。
薪酬與考核委員會的主要職責：
1、研究對期權激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查高級管理人員、核心技術人員的關鍵人才的薪酬政策與方案。
2、參與該制度實施細則的制定，包括但不限于激勵對象、獎勵基金提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數。
3、定期對該制度提出修改和完善的建議。
該制度中的股權期權特指發(fā)起人股東割讓股份的收益權，持有人在股權認購預備期內有權以所割讓的股份為基數享受分紅。
2、持有人。
即滿足該制度所規(guī)定的期權授予條件，由股東會決定授予期權的人，故又稱為“受益人”。
3、行權。
期權轉化為股權，持有人轉化為股東的過程，即行權。
1、關鍵崗位、人員限定、股東會決議，避免授予行為的隨意性。
2、因公司機構調整，崗位變化，經股東會決定，可增減激勵對象的數量。
該制度的激勵對象包括公司高級管理人員、核心技術人員以及股東會決議通過的其他人員。
高級管理人員應當符合如下授予條件：
1、與公司簽訂三年以上勞動合同，并且在公司實際連續(xù)工作超過____年。
2、年齡在45周歲以下。
3、經理級別以上的高級管理人員。
4、經股東會全體股東一致同意。
核心技術人員應當符合如下授予條件：
1、與公司簽訂三年以上勞動合同，并且在公司實際連續(xù)工作超過______年。
2、年齡在______周歲以下。
3、______級別以上的核心技術人員。
4、經股東會全體一致同意。
經股東會全體股東一致同意，可排除本方案第三章第三條、第四條的適用。
期權來源于公司成立之初發(fā)起人股東割讓的部分股權。期權持有人僅享有相應股權比例的收益權，不享有決策權、經營權、管理權等。在符合法律規(guī)定及股東會決定的前提下，期權可以轉讓、繼承。
股權期權的授予數量、授予方式由公司股東會決定，并記載于該制度的實施細則之中。
預備期為一年，自持有人與公司簽訂激勵股權協(xié)議之日起算。預備期內，持有人有權選擇分紅或放棄分紅。持有人選擇分紅的，該分紅收益作為其行權資金由公司代為管理。
預備期滿后即進入行權期。除特殊情形須經股東會決議通過外，行權期原則上為三年。行權期內，期權持有人僅享有相應股權比例的收益權，不享有決策權、經營權、管理權等，不具備股東資格。行權期內，在符合法律規(guī)定及股東會決定的前提下，持有人可以轉讓、放棄期權，期權也可以依法繼承。
行權價格由股東會決定，股東之間、股東和持有人之間不得私自約定行權價格。
除股東會決議外，符合行權條件的期權持有人，每一年以個人被授予期權數量的三分之一申請行權，三年行權完畢。
行權資金來源于期權持有人相應股權比例的收益額。行權完畢，全部期權轉為股權，經工商登記變更后，期權持有人轉變?yōu)楣蓶|。
受益人在預備期或行權期出現(xiàn)如下情形之一，即喪失行權資格：
1、因主動辭職、被公司辭退、退休等原因與公司解除勞動合同關系的。
2、喪失勞動能力或民事行為能力的。
3、自然死亡或被宣告死亡的。
4、刑事犯罪或依法被追究刑事責任的。
5、有故意損害公司利益的'行為。
6、過錯履行職務行為致使公司利益受到重大損失的。
7、未達到公司年度業(yè)績指標，或者經公司認定對公司業(yè)績下滑、虧損等負有直接責任的。
8、未達到相關考核標準。
9、存在其他重大違反公司制度或違反法律法規(guī)的行為。
行權后，受益人（股東）對其所持有股權進行轉讓時，受到如下限制：
1、受益人轉讓其股權的，優(yōu)先購買權的第一順位是創(chuàng)始人股東。創(chuàng)始人股東全部放棄該權利的，公司其他股東享有第二順位的優(yōu)先購買權。其他股東全部放棄該權利的，受益人有權向股東以外的第三人轉讓。
2、同順位的股東購買股權的，股權轉讓的比例按照《公司章程》的相關規(guī)定執(zhí)行。
3、受益人不得將公司股權設定抵押、質押等擔保，不得用于交換、還債或贈與他人。受益人股權如被人民法院強制執(zhí)行，參照《公司法》相關規(guī)定執(zhí)行。
行權后，出現(xiàn)特定情形，公司有權依照相關法律法規(guī)、本方案、實施細則、以及其他法律文件贖回激勵對象的股權。
股權激勵制度由以下法律文件、法律法規(guī)及公司制度中的相關內容構成：
4、相關法律法規(guī)以及《公司章程》中關于股權期權激勵內容的規(guī)定。
5、其他公司制度中關于股權期權激勵內容的規(guī)定。
本制度的制定、修改、解釋權歸屬于公司股東會。
本方案條款與《公司章程》及其他公司制度相沖突的，以本方案規(guī)定為準。本方案內部條款相沖突之處，由股東會負責修改、解釋。
本方案需經股東會一致通過，頒布實施的日期由股東會決定。
本方案自頒布實施之日起生效。第五條其他條款“以上”、“以下”包含本數。“超過”、“不超過”不包含本數。
公司期權激勵方案篇十七
甲方：
地址：
乙方：
地址：
為了體現(xiàn)“_______”的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴_______進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據。
1、公司贈送___________萬元分紅股權作為激勵標準，_______以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關聯(lián)公司轉移利潤）的分紅收益，自__________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權行權時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為_______萬股，每股為人民幣_____元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權價格按行權時公司每股凈資產價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數量根據其實際出資情況自動調整，其相關損失也由其本人承擔；期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求。
5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權數量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。
1、干股激勵及期權授予對象經管會提名、股東會批準的核心管理人員及關鍵崗位的骨干員工。
2、本方案只作為公司內部人員的'首次激勵計劃。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
２、保證有關投入公司的資產（包括技術等無形資產）不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經營，本人保證在公司上市的3年內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在科達工作期間完全相同的業(yè)務經營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務期限內離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關規(guī)定退還未服務年限的收益。
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產生的一切收益。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務年限的收益）規(guī)定處理。
9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機構）經營范圍相同的經營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
1、期權完成行權后，按照上市公司法有關規(guī)定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規(guī)定。
2、公司根據其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其他方有權終止本協(xié)議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決。
3、考慮到上市的有關要求，本協(xié)議正本______份，用于公司備案授予對象保留。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
甲方：
代表簽字：
_____年____月____日。
簽署地：
乙方：
代表簽字：
_____年____月____日。
公司期權激勵方案篇十八
第一條實施模擬期權的目的。
公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及技術人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關規(guī)定，指定本方案。
第二條實施模擬期權的原則。
2、本實施方案以激勵高管、高級技術人員為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權的有關定義。
1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來授權董事會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人享有，在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份行權為實股的過程。
2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經公司董事會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人。
3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。
4、行權期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。
第四條模擬股票期權的股份來源。
模擬股票期權的來源為公司發(fā)起人股東提供。
第九條本方案確定的受益人范圍為：
1、
2、
3、
第十條模擬期權的授予數量。
1、本方案模擬期權的擬授予總量為：，即公司注冊資本的%；
第十一條模擬股票期權的授予期限。
本模擬股票期權的授予期限為六年，受益人每兩年以個人被授予模擬期權數量的三分之一進行行權。
第十二條模擬股票期權的授予時機。
第十三條模擬股票期權的行權價格。
行權價格按受益人被授予模擬股票期權年度公司的相應比例的凈資產價格計算，在受益人按本方案進行行權時，行權價格保持不變。
第十四條模擬期權的行權方式。
1、本方案中，行權采用勻速行權的方式。受益人在被授予模擬股票期權后，享有該模擬期權的利潤分配權，在每兩年一次的行權期，受益人用所分得的利潤進行行權，但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人，而是轉給提供模擬期權來源的原公司發(fā)起人股東，模擬期股轉變?yōu)閷嵐?，公司進行相應的工商登記變更。在進行工商登記變更前，模擬期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
5、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第十八條聘用期滿，模擬期權尚未行權部分可以繼續(xù)行權；
第十九條因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，對尚未行權部分終止行權；
第二十條因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權；
第二十二條模擬股票期權的管理機構。
公司董事會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。
第二十三條本方案由公司董事會負責解釋。在第一個運行周期結束后，由股東會決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。
第二十四條本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會。
公司期權激勵方案篇十九
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限。
第一條甲、乙雙方的合同期限：自年月日起至年月1日止，共年，其中試用期個月，試用期時間為自年月日起至年月日止。試用期第一周為培訓期，乙方經培訓考核合格后方可上崗，培訓考核不合格者培訓期不計薪。在試用期甲方將對乙方進行績效考核，如業(yè)績達標，可安排提前轉正。
二、工作內容。
第二條根據甲方工作需要，乙方同意從事崗位(工種)工作。經甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)。
第三條、乙方應按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數量，達到規(guī)定的質量標準。
三、勞動報酬及福利。
第四條乙方試用期的基本工資為人民幣元，轉正后按實際工作情況，另行約定薪酬，并將雙方確認的文本作為此合同附件。工資以貨幣形式按月支付，發(fā)薪日為每月15日支付上一月工資，如遇節(jié)假日、休息日順延。如工資數額有異議，乙方應在發(fā)放之日起15日內向公司財務提出異議，否則，視為當月工資已結清。
四、勞動紀律。
第五條乙方須遵守國家的法律、法規(guī)，保守國家秘密，不做任何有損國家利益、有損國格、人格的事情，并保證未與甲方以外的任何用人單位保持勞動關系。
第六條乙方須遵守所在用工單位的各項規(guī)章制度，服從其管理，維護其合法權益，保守商業(yè)秘密。不得將單位的秘密資料和物品向單位以外的任何第三方泄露或攜走。
第七條乙方須遵守甲方的管理規(guī)定，保守甲方商業(yè)秘密，積極參加甲方組織的各項活動。
第八條在合同履行期間，甲方可修改原內部規(guī)章制度，也可制定新的規(guī)章制度并向乙方公示。乙方愿意執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度。
第九條如果乙方出現(xiàn)違反第五條、六條、七條、八條約定的行為，甲方可根據其情節(jié)給予批評教育，直至解除勞動合同關系，追償相關責任損失。
五、合同的變更、解除與終止。
第十條在合同期內，如有下列情況發(fā)生，甲乙雙方同意變更本合同。
1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;。
2、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生了重大變化，經與乙方協(xié)商一致的;。
3、由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的;。
4、勞動合同訂立時所依據的法律、法規(guī)已修改的;。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。
第十一條當事人依據第十條約定，一方要求變更本合同時，應將變更要求書面通知另一方，另一方應于30日內(含30日)予以答復。
第十二條經雙方協(xié)商一致本合同可解除。
第十三條乙方出現(xiàn)下列情形之一，甲方可隨時解除本合同;。
1、試用期間被證明不符合錄用條件的;。
2、乙方無法按照擬定的崗位工作計劃履行本崗位職責的;。
3、乙方違反甲方的規(guī)章管理制度，按甲方規(guī)章制度要求應予以解除勞動合同的;。
4、乙方績效考核不合格，經培訓，無法達到崗位要求，轉崗后仍然無法勝任的;。
6、向甲方提供虛假材料的;。
7、違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任的。
第十四條乙方因患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療期滿后，經縣以上勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力無法勝任本職工作的，按照國家有關規(guī)定處理。
第十五條乙方需要解除本合同，應提前30天以書形式像甲方提出離職申請，若乙方沒有提前30天以書面形式申請離職，未經甲方同意，乙方不得擅自離崗，否則給甲方造成的損失，全部由乙方個人承擔。
第十六條公司規(guī)定培訓上崗人員需在本單位就職服務滿一年，中途不得擅自離崗;因乙方擅自離開給甲方造成的培訓損失，全部由乙方承擔。
第十七條有下列情形之一，乙方可隨時通知甲方解除本合同：
1、乙方在試用期內，自認為無法勝任本職工作的;。
2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或其它非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的;。
3、甲方或用工單位不能按照本合同約定支付乙方勞動報酬或提供勞動條件的。
第十八條乙方有下列情形之一，合同解除：
1、赴境外留學、定居或者因私出境超過規(guī)定期限未歸的;。
2、與其他用人單位簽訂勞動合同或建立事實勞動關系的，以及從事其他第二職業(yè)的;。
3、有違法員工入職承諾書行為的;。
4、本合同期滿甲乙雙方協(xié)商同意不續(xù)簽的。
六、經濟補償和賠償。
第十九條乙方要求解除本合同，或甲方按照本合同第十三條、十八條規(guī)定解除、終止本合同的，甲方不向乙方支付經濟補償金。
第二十條甲方違反本合同約定的條件解除本合同或因甲方的原因訂立無效合同，給乙方造成損害的，甲方應按照勞動部《違反勞動法有關勞動合同規(guī)定的補償辦法》賠償乙方損失。
第二十一條乙方在被招用和簽訂本合同時，弄虛作假，沒有向甲方如實提供和反映個人情況材料，一經發(fā)現(xiàn)，甲方有權解除本合同，且不承擔任何經濟補償，由此造成甲方損失的，乙方應賠償甲方的經濟損失。
第二十二條乙方違反本合同約定的條件解除合同或違反約定的保守商業(yè)秘密規(guī)定，給甲方造成損失的，乙方應按照《違反勞動法有關勞動合同規(guī)定的補償辦法》賠償甲方損失。
七、勞動爭議處理與其它。
第二十三條因履行本合同發(fā)生勞動爭議時，甲乙任何一方可以向有關部門請示調解，調解不成的，可向長沙市勞動爭議仲裁委員會提出仲裁，甲乙任何一方也可直接向長沙市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可向人民法院提出訴訟。
第二十四條本合同未盡事宜，國家有規(guī)定的按國家規(guī)定執(zhí)行，國家無規(guī)定的，由甲乙雙方協(xié)商解決。
第二十五條雙方約定的其他事項：
3、乙方無條件服從甲方根據經營管理需要合理調整其工作職位、崗位、工作地點的決定;。
10、乙方保證本人沒有違反國家、省、市計劃生育法律、政策。乙方同意：一旦違反或被發(fā)現(xiàn)違反國家、省、市計劃生育法律、政策，甲方可以依法律、法規(guī)、省、市計劃生育法規(guī)、政策的規(guī)定提出解除勞動合同，并追究乙方的違約責任。
第二十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙了解本合同，雙方簽字后即行生效。
甲方：(蓋章)乙方：簽章)。
法定代表人：
年月日年月日。
公司期權激勵方案篇二十
甲方：
身份證號：
乙方：
身份證號：
鑒于：
甲方為管理所創(chuàng)立的分公司，聘任乙方作為職業(yè)經理人經營和管理，為密切乙方與所管理公司的利益關系，把乙方對公司的努力和貢獻與乙方的收益更加緊密地聯(lián)系起來，增強團隊凝聚力，達到雙方共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏，長期穩(wěn)定發(fā)展的目的，經甲方審慎考慮，決定實施職業(yè)經理人期權激勵制度。
依據有關法律規(guī)定，經雙方協(xié)商，訂立本協(xié)議，以資雙方共同遵循。
1、甲方給予乙方股權激勵的公司為甲方所創(chuàng)立的__________公司。
2、甲方享有__________公司______%的股權，為該公司的實際控股人。
3、乙方按照本協(xié)議受讓激勵股權的價格為______元/股，合計持有______%的股權。
4、公司的注冊資本總額在_____萬元（含本數）以下時，甲方每次按照同等股份比例給予乙方期權激勵股份，增資所需資金由甲方負責投入。
5、公司的注冊資本總額到達_____萬元以上時，再增加的注冊資本，由乙方按照在相應公司的股份份額實際認購，乙方不認購的，所持股份份額據實調整。
6、甲方每期兌現(xiàn)乙方的期權激勵股份時，雙方不再另行簽訂協(xié)議，雙方的權利義務關系以本協(xié)議為準。
甲方給予乙方期權激勵股份附有本條所列的乙方需全部遵循的下列條件：
1、乙方在甲方實際投資的__________公司服務不低于______年，從______年______月______日起至______年______月______日止，未經雙方另行簽訂協(xié)議，本期限不作延長或者縮短。
2、乙方符合《公司法》規(guī)定的職業(yè)經理人對公司應盡到的忠誠和勤勉義務的職業(yè)準則。
3、乙方享有的期權激勵股份不得對外轉讓，不得贈送他人，不得與他人共有（包括但不限于直系親屬、配偶等親情關系），乙方需在______年內保持對期權激勵股份單獨、完整的權利，且不得在內部轉讓給甲方之外的其他人。
4、乙方服務期內因各種原因離職，甲方按照本協(xié)議的約定獨立行使優(yōu)先購買權予以回購，回購時不做股權價值評估。
5、乙方放棄對其他享有期權激勵股份的股東所轉讓股份的優(yōu)先購買權。
6、甲方因經營管理需要，在甲方實際投資的__________公司中調整乙方的工作崗位時，乙方應當服從甲方的安排。
7、乙方在甲方實際投資的__________公司服務期滿_______年之后，乙方對期權激勵的股份享有完整的處分權。
8、乙方所持期權激勵股份因回避關聯(lián)交易需要，如需安排代持人代持股時，由乙方委托自己可信的人代持，相關代持協(xié)議應交甲方審核并提交原件一份留存。
9、乙方任職的公司持續(xù)盈利。
乙方在享有期權激勵期間或者期滿后，發(fā)生下列情形之一，甲方有權取消乙方的期權激勵股權，已經享有的期權激勵股權由甲方無償收回作為乙方的違約金，如給甲方造成其他損失，乙方仍應予以賠償：
1、故意犯罪或者重大過失犯罪（被判有期徒刑且未被緩刑）。
2、違背應盡到的高級管理人員的忠誠勤勉義務，因重大過失或者故意損害甲方公司的利益。
3、乙方依據本協(xié)議享有期權激勵股份之日起不滿______年離職。
4、服務期內自行或與他人組建公司、或者從事其他兼職業(yè)務。
5、服務期內離職時帶走甲方公司的技術或者客戶資源。
6、服務期滿離開甲方公司之日起______年內，自行或者與他人合作開辦同業(yè)公司，或者在同業(yè)公司中任職。
7、乙方任職公司的業(yè)績處于持續(xù)虧損狀態(tài)。
甲方給予乙方的期權激勵股份經相應公司的股東會議同意通過，修改公司章程，并在工商行政管理局辦理備案登記后，視為甲方完成對乙方期權激勵股份的交付和生效。但是，依據有關行業(yè)管理規(guī)定不能辦理備案登記或者本協(xié)議另有約定的除外。
乙方享有的期權激勵股份經在工商行政管理局辦理備案登記后，乙方享有相應公司章程和《公司法》規(guī)定的股東權利和義務，但是，乙方行使所持期權激勵股份的處分權，必須符合本協(xié)議的規(guī)定。
1、依據本協(xié)議實施的期權激勵股份所涉及的稅費由雙方各自承擔。
2、為履行本協(xié)議，雙方將另行簽訂其他各種文件，該文件可能用于政府職能部門備案，因此，所簽署的其他文件原則上應與本協(xié)議的基本原則保持一致，如因辦理相關備案、審批事項需要不能保持與本協(xié)議一致的，該文件不產生否定本協(xié)議約定的效力，所涉事項以本協(xié)議的約定為準。
3、本協(xié)議未盡事宜，可以由甲、乙雙方以《補充協(xié)議》的形式進行完善，生效后的《補充協(xié)議》與本協(xié)議具有同等法律效力。但對同一或者類似事項，《補充協(xié)議》與本協(xié)議約定不一致的，以《補充協(xié)議》的相關條款為準。
1、甲、乙雙方確認并同意：在本協(xié)議簽署日前、存續(xù)期間以及協(xié)議最終履行完成后，本協(xié)議的內容均為保密信息。除非雙方另有書面約定，接受保密信息的一方應對保密信息進行保密，不得使用或向任何第三方披露保密信息。
2、雙方在本條項下的保密義務不因本協(xié)議的失效或終止而終止（但法律另有規(guī)定或政府主管當局有要求或者基于一方的合法權益使然等情形除外）。
乙方違背本協(xié)議約定，甲方除依據本協(xié)議相關條文的約定處置外，有權另行向乙方追償所造成的實際損失。
本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方一致同意交由甲方住所地法院管轄。
本協(xié)議各條標題，僅為醒目之用添加，并無限定其條款含義之意，協(xié)議各條款真正含義以其具體內容為準。
1、本協(xié)議文本為打印件，無任何涂改和手寫部分。
2、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
3、協(xié)議文本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，各份文本均具同等法律效力。
甲方：
______年______月______日。
乙方：
______年______月______日。
公司期權激勵方案篇二十一
股票期權，通俗地講，就是授予員工以一定的價格購買本公司股票的權利。實行該制度的目的：一是增加激勵的有效性，更好地留住人才；二是解決企業(yè)經營過程中的委托代理關系。但是，在實踐過程中，部分上市公司在制定股票期權方案時，帶上了濃厚的內部職工股色彩，造成股票期權激勵的“變味”。
筆者認為，在股票期權實施過程中，主要有以下兩個問題―――。
一是要處理股票期權的激勵對象問題，謹防“大鍋飯”現(xiàn)象出現(xiàn)。股票期權在設計過程中，應摒棄當年內部職工股發(fā)行時的狀況，避免成為員工人人享有的一種“福利待遇”；即使為了穩(wěn)定整個員工隊伍，有必要人人享有股票期權，也應堅決杜絕“平均化”的傾向?？傮w而言，股票期權的授予，應重點關注屬于稀缺資源的人才、監(jiān)督成本極高或者難以進行有效監(jiān)督崗位的人員。核心激勵人員應是公司的高級管理層，因為他們是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性力量，至于其他員工的激勵與約束問題，則應由高級管理人員來決定。由于股票期權在西方國家興起之時，主要是為了解決在所有權與經營權分離情況下的委托代理關系，通過對高級管理人員股票期權的授予，將其個人利益與公司未來利益緊密結合起來，用激勵機制來代替監(jiān)督機制。盡管目前國外公司的股票期權有日趨普遍化的傾向，但也并非每一個員工都可以獲贈股票期權；即使少部分企業(yè)人人都可能獲得股票期權，但在企業(yè)中處于不同地位的員工，其股票期權的獲贈數量是差別巨大的。如美國的戴爾公司，其中國員工大多獲得了200股的股票期權，而其首席執(zhí)行官的股票期權數量則是以幾百萬計。
二是要處理好股票期權的行權價格問題。股票期權方案設計中，行權價格是至關重要的一環(huán)。合理的行權價格，可以避免股票期權在授予及行權過程中，股票期權受贈人利益與義務的不匹配，在充分激勵股票期權受益人的同時，較大限度地保障股東權益的'實現(xiàn)。行權價格的設計應以現(xiàn)在的二級市場價格為基礎（首次公開發(fā)行的，應考慮以發(fā)行價為基礎）。如果股票期權的行權價格不以目前的市場價格為基礎，則股票期權的獲贈人在沒有任何風險的情況下，就可獲得巨額收入。這既有悖于市場的公平性，也不利于對股票期權受益人的激勵。行權價格直接關系到未來擁有股票期權人的切身利益及激勵作用的有效發(fā)揮。對發(fā)行新股的上市公司，建議先以該公司所在行業(yè)內的各上市公司的流通股本與該行業(yè)流通股本之和的比值為權數，權數與股票價格相乘，得出該行業(yè)上市公司股價的期望值，以開盤價和該期望值中的低者為基準價，再以基準價折扣一定比例作為行權價格。折扣比例的大小，根據行業(yè)發(fā)展前景及歷史利潤增長情況決定；對已上市公司可以采用按授予日前20個交易日的平均收盤價格和行業(yè)加權平均價格相比較（行業(yè)中每個公司的股票價格亦為20個交易日的平均價格），兩者中較低的為基準價，以基準價折扣一定比例作為行權價，折扣比例的選擇同上；非上市公司可以采用公司凈資產值或者按一定比例折價后的凈資產值作為行權價格，但如果準備上市，就應參考已上市的同行業(yè)或具有一定可比性公司股票的市場價格進行折扣，方法同上。折扣的比例可考慮用標準差與期望值的比值。行權價格還應是動態(tài)的。由于證券市場受各種因素的影響較多，往往并不是完全由公司經營的好壞來決定二級市場價格的高低。從股票期權設計的目的來講，是為了解決委托代理關系，因此當公司的經營狀況由于管理層及員工的努力好于公司歷史時期時，盡管股票二級市場價格低于股票期權原定行權價，也應通過調整行權價，讓原來的股票期權受益人獲利。行權價格的下調幅度，可以參考同行業(yè)上市公司在該段時間內的平均下調幅度進行調整。公司經營狀況的好壞，可以采用多個財務指標，進行綜合衡量。
宏源證券沈東濤。
中國證券報（2001年1月16日）。
公司期權激勵方案篇二十二
5、董事會根據股東大會的授權辦理具體的股票期權授予、行權等事宜。
（二）股票期權的授予程序。
2、監(jiān)事會核查激勵對象的名單是否與股東大會批準的激勵計劃中規(guī)定的對象相符；
4、激勵對象與公司簽署《股權激勵協(xié)議書》；
（三）股票期權行權程序。
2、公司在對每個期權持有人的行權申請作出核實和認定后，按申請行權數量向激勵對象定向發(fā)行股票或轉讓股份。
(1)、降低委托—代理成本，將經營者的報酬與公司的長期利益綁在一起，實現(xiàn)了經營者與資產所有者利益的高度一致性，并使二者的.利益緊密聯(lián)系起來。
(2)、可以鎖定期權人的風險，股票期權持有人不行權就沒有任何額外的損失。
(3)、股票期權是企業(yè)賦予經營者的一種選擇權，是在不確定的市場中實現(xiàn)的預期收入，企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本.這也是企業(yè)以較低成本吸引和留住人才的方法。
(4)、股票期權根據二級市場股價波動實現(xiàn)收益，因此激勵力度比較大。另外，股票期權受證券市場的自動監(jiān)督，具有相對的公平性。
(1)、影響公司的總資本和股本結構。因行權將會分散股權，影響到現(xiàn)有股東的權益，可能導致產權和經濟糾紛。
(2)、來自股票市場的風險。股票市場的價格波動和不確定性，持續(xù)的牛市會產生“收入差距過大”的問題;當期權人行權但尚未售出購入的股票時，股價下跌至行權價以下，期權人將同時承擔行權后納稅和股票跌破行權價的雙重損失的風險。
(3)、可能帶來經營者的短期行為。由于股票期權的收益取決于行權之日市場上的股票價格高于行權價格，因而可能促使公司的經營者片面追求股價提升的短期行為，而放棄對公司發(fā)展的重要投資，從而降低了股票期權與經營業(yè)績的相關性。
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