計劃是我們實現(xiàn)個人成長和事業(yè)發(fā)展的重要路徑。不斷學習和改進可以提高計劃的質量和效果。你可以根據(jù)范文的結構和思路，自己編寫一份符合你實際需求的計劃。
點評板塊工作計劃篇一
月度計劃。根據(jù)公司年度、季度生產經營計劃，生產經營管理部對月度生產經營計劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實際生產經營狀況的基礎上，結合企業(yè)上報的月度生產經營計劃建議，提出月度生產經營建議計劃，報生產經營管理部。生產經營管理部進行綜合平衡后，編制出公司月度生產經營計劃，按規(guī)定權限審批后下達各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達企業(yè)執(zhí)行。
月度生產經營運行計劃。油田生產協(xié)調處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計劃處下達的年度油氣產銷計劃，結合本生產實際情況，制定月度生產運行計劃，經油田分管副總經理審批后執(zhí)行。
調整公司生產經營計劃。由于市場或公司實際生產情況變化，需要調整月度生產經營計劃時，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎上，生產經營管理部提出月度生產經營計劃調整建議，按規(guī)定權限審批后下達各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達企業(yè)執(zhí)行。
調整企業(yè)生產經營計劃。油田因生產運行因素需要調整月度生產經營計劃,對于其內部控制的計劃指標，由生產、計劃、營銷等有關部門提出調整建議，經油田總經理或分管副總經理審批后執(zhí)行對于總部下達的計劃指標，由油田生產、計劃、營銷等有關部門提出調整建議，經油田總經理或分管副總經理審核后，上報主管事業(yè)部（管理部）和生產經營管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產運行管理。
生產組織。生產調度部門根據(jù)月度生產經營運行計劃，協(xié)調人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項規(guī)定，以及企業(yè)分管領導和上級調度下達的各項生產調度令和生產調度指令組織指揮生產，確保全面完成生產運行計劃。生產調度令須經油田分管副經理或經其授權的負責人審核簽發(fā)。調度員下達生產調度指令，并做好記錄。接受生產調度令或生產調度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級生產調度（運行）管理部門組織資源、物料互供、產品結構、產供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產經營優(yōu)化方案須經同級生產部門負責人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產事故和非計劃停工時，調度部門負責信息傳遞、參與組織、調遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產事故，并參與事故調查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產事故，當班調度均有權發(fā)指令進行指揮處理其他生產事故必須經同級生產調度管理部門負責人審批。油田執(zhí)行相應應急預案并建立健全非計劃停工統(tǒng)計臺賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產調度部門參與審查開、停工方案，經油田分管副總經理或其授權的負責人審批后，組織實施。油田企業(yè)應制定開、停井管理規(guī)定。
調度快報。油田生產調度（運行）管理部門應編制生產調度日報和生產旬報（周報）等調度快報，經同級生產、調度部門負責人審閱后，逐級上報，并報分管生產負責人。已實現(xiàn)電子（包括mes等）報送的企業(yè)按照相應的信息系統(tǒng)管理權限進行上報。
生產經營情況分析。各級生產或計劃部門應根據(jù)生產月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產運行完成情況分析，查找生產運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產運行考核通報，經部門負責人審核后，提交同級經濟活動分析會。二級單位每月3日前將上月月度生產運行會材料并以電子文檔的形式報送主管部門。
月度經濟活動分析報告。
經濟活動分析材料和紀要信息報送管理。
日常生產經營信息報送。各級生產部門每日將前一日日常生產經營數(shù)據(jù)以及生產運行情況上傳到生產營運指揮系統(tǒng)。
緊急生產經營信息報送。出現(xiàn)緊急生產運行情況或可能對環(huán)境、人身造成重大危害及社會影響時，要在2小時內將有關信息上報總部生產調度中心及相關主管部門，重、特大事故要立即上報，必要時，由生產運行和相關主管部門報告油田主管領導24小時內上報原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產調度指揮中心簡要匯報處理情況，生產恢復正常48小時后方可停止報告。
對外信息報送。按照責任分工，由油田有關對口部門對外報送。二級單位未經主管部門授權不得對外報送信息。
點評板塊工作計劃篇二
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來，生產現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現(xiàn)場管理認識不高，對現(xiàn)場管理知識學習不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實施計劃。
為改善環(huán)境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區(qū)環(huán)保、技術領先、裝備優(yōu)良、管理科學、產品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、5s現(xiàn)場管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態(tài)標識化，生產進度準時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產現(xiàn)場四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓：xxxx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環(huán)處。
培訓提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標識，生產安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責任部門：公司各部門。
點評板塊工作計劃篇三
在新學期認真貫徹學校心理健康的有關精神，積極配合院陽光心理工作部的各項工作，推動我系心理健康教育工作的開展。
積極貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的_“心理疏導和人文關懷”重要精神，認真實施教育部《中小學心理健康教育指導綱要》。以上級部門的工作要點、考核標準為指針，依據(jù)我?！皢⒌闲闹?，完善自我，求真務實，重鑄輝煌”的辦學理念，按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的工作思路，落實xx年《鶴崗市中小學心理健康教育工作會議》精神與心理健康第一協(xié)助組的教研活動精神，結合我校心理健康工作的現(xiàn)狀，將“心理健康教育”列為學校德育工作的一個重要部分，把提高學生心理素質，培養(yǎng)健全人格，促進學生健康成長和全面發(fā)展放在辦學的重要位置上。
1.完善組織，加強領導。
加強心理健康教育工作的領導，成立學校心理健康教育工作領導小組，具體組織機構如下：
組長：xx。
副組長：xx。
組員：xx。
2.加強學習，提高認識，夯實基礎。
我校心理健康教育工作仍然處于起步階段，要進一步學習各級各類文件精神，充分認識到學校心理健康教育的重要性和必要性，認真學習工作出色的兄弟學校的先進經驗，迎難而上，提高廣大教師，特別是班主任的心理健康教育水平，引導廣大教師調適自自身心態(tài)，全員參與學校的心理健康教育工作中來，營造關注心理健康的氛圍，引導廣大學生提高心理健康水平。
3.繼續(xù)開展多種形式的心理健康教育活動。
(1)規(guī)范使用心靈工作坊。我校心靈工作坊已經成立，但是目前使用率還不高，需進一步宣傳心理咨詢的意義，提高實效性。xx年，學校將按照上級要求，進一步規(guī)范心靈工作坊的使用，提高利用率。
(2)確保心理健康課程的開設，找準課題研究的切入點。認真上好學校的心理健康活動課，做好全校學生的發(fā)展性、預防性的心理輔導工作。做好對班主任的培訓，由班主任和專任教師定期或不定期開設心理課。初一、初二要求每月最少一次心理健康教育課，初三最好每兩個月能有一次心理輔導課。
(3)開設心理咨詢活動。認真、科學、準時、敬業(yè)地做好個別輔導工作。個別輔導可在每天早晨和放學后進行，需提前一到兩天預約。心理教師在工作時，將以學生為中心，無條件、積極關注每個來訪學生，并認真做好值班記錄和個案記錄，遇到難以解決的情況，及時轉介。
(4)開設心理健康講座。處于青春期的初中生有著這個時期的共性，但每個年級有著不同的任務，可能會產生不同的問題，在了解各階段各層次學生心理需求的基礎上，學校將結合實際情況，開展心理健康教育講座。
(5)開展心理健康教育宣傳月活動。今年上半年和下半年分別組織一次心理健康教育宣傳月活動，設置專門宣傳主題，開展形式多樣的活動，深化主題，宣傳心理健康知識，提高廣大學生的心理水平。
點評板塊工作計劃篇四
一計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務小組三級進行管理。總裁辦公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。
第四條為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經理和總裁直接領導，向總裁負責。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)。計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；
(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化建設；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經濟發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由總經理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經報總裁批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃。
北京量子科技信息技術有限公司。
1第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標；
(二)總經理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(三)產品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經審定過的各種技術經濟數(shù)據(jù)。
第四條編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。
第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條必須在當年11月底正式下達次年的年度經營綜合計劃。
五、計劃指標的調整。
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動員工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經理必須結合公司計劃指標制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經理審閱；總經理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
三、檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
四、計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
點評板塊工作計劃篇五
（2012年工作總結和2013年安全生產經營計劃）。
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟?；仡欉^去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產和建設施工任務，取得了驕人的業(yè)績，贏得了主辦廠的高度贊揚和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場，通過精嚴管理創(chuàng)效益，擴大了企業(yè)的競爭實力；煜琳公司搶抓機遇，堅持穩(wěn)定增長拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。在此，我代表兩公司黨政領導班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報2012年各項工作的完成情況和2013年安全生產經營計劃的具體安排，請予審議。
2012年工作總結。
剛剛過去的2012年，困難和壓力充斥全年，低靡的全球經濟嚴重影響了本鋼的發(fā)展。本鋼企業(yè)經營舉步維艱，“微利”和“無利”時代已經到來。面對嚴峻的生存環(huán)境，我們全體干部職工能夠統(tǒng)一認識，服從大局，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，“依托本鋼、服務選礦”，卓有成效地做好每項工作。一年來，在上級公司和主辦廠的正確領導和大力支持下，三建公司產值利潤穩(wěn)中有升，企業(yè)實力進一步加強；煜琳公司職工隊伍更加穩(wěn)定，職工待遇明顯改善。2012年具體做了以下主要工作：
一、各項經濟指標完成情況。
2012年全年完成產值2850萬元，超目標計劃，實現(xiàn)利潤48萬元，人均勞動生產率萬元/人。同去年相比，產值減少298萬元，利潤下降38萬元，產值和利潤額下降原因主要是資金回流不暢。各隊完成產值利潤情況如下：
土建一隊全年完成產值388萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建二隊全年完成產值452萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。土建三隊全年完成產值298萬元，實現(xiàn)結算利潤33萬元。機裝隊全年完成產值846萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。汽車隊全年完成施工產值34萬元，內部結算收入172萬元，費用支出萬元，實現(xiàn)結算利潤萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務收入115萬元。
公司全年實現(xiàn)上繳營業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務項目20項（含轉年項目），當年完成19項，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實現(xiàn)安全生產無重大事故。
二、施工項目完成情況。
三建公司通過加強內部管理，嚴格控制成本，努力提高工程效率，“高質量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設和生產措施項目。土建一隊出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運輸站場、精尾公路和清淤等多項任務，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負荷運行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運輸?shù)恼＿\行。土建二隊二尾生產措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點。土建三隊的三選廠房屋面改造、新建1號50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評。機裝隊四泵站管路鋪設、尾礦壩壩面管道鋪設和南北部抬管、二選精礦管路高空架設、中細碎礦槽等任務完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項目關系到選礦廠2013年增產指標，也是選礦廠班子調整以來主抓的第一個大型工藝改造項目，時間緊、任務重，機裝隊克服一切困難，竭盡全力按時保質保量的圓滿完成任務，受到了主辦廠高度稱贊。車隊全年安全順利的完成出車計劃，二尾筑壩任務的承接使業(yè)務范圍得到了擴展。另外，趙啟福施工隊承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭得了榮譽，提高了形象。
煜琳公司在做好各項日常工作的同時，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設備堵漏、基礎改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺磁選機、10臺振動篩、2臺球磨同步機改造以及歪頭山加工擋墻等多項任務，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻?；厥贞爣@現(xiàn)場也較好得完成了各項安排任務，在缺人缺技術的情況下，炸藥廠露天車隊大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務能夠保質保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應商整頓帶來的資質準入手續(xù)重批；外圍廠家備件質量和價格沖擊；備件價格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級領導和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤率不到11%，原因主要是主辦廠定價過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻，值得大家學習。另外，以計劃科為代表的機關科室工作能力和服務水平明顯提高，給予肯定和表揚。
上述工作成績的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結果，體現(xiàn)了各隊管理者是有能力的，負責任的，能夠帶領職工隊伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績。
安全是企業(yè)的第一要務，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負責”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責任制，認真落實責任追究。一年來，我們始終把重大事故預防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細則和規(guī)章制度，利用“安全活動月”加大宣傳教育，組織安全負責人集中答題，促進了基層安全管理水平的提高。對重大施工項目必須制定安全措施，認真進行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負責，真正做到了“人、財、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號50米泵房、中細碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個高危項目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當，標準施工，保障了項目安全。加強了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓工作，全年全員持證上崗率達到100%；加強了職工的勞動保護佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災事故發(fā)生；車隊加強了車輛維護和行車管理。公司全年安全實現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評為“安全管理工作先進單位”。
四、完善制度建設和機構調整，規(guī)范企業(yè)管理。
為了更加規(guī)范公司的各項管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動紀律、財務、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關的管理制度和考核細則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強各隊管理將崗位職責和管理細則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領導班子進行了調整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個公司發(fā)展的重擔就壓在我們三個人的肩上。但我們深信：干部職工的認可就是我們班子工作的最大動力，干部職工的信任就是對我們工作的最大支持。實際表明，精簡后的班子隊伍肩負起了重擔，把責任和工作進行了很好的協(xié)調統(tǒng)一，帶領大家取得了新成績。
公司管理機構進行了調整。三建公司財務和工會進行了人員調整，辦公室職能進行了分離；煜琳公司重新定義了財務和勞資兩大綜合科室。另外公司還對部分崗位人員進行了調整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高受集團公司經濟嚴重下滑的影響，我們的工程項目被壓縮，產值和利潤被削減，通過多方溝通努力，我們全力保障了職工收入和福利待遇。三建公司各隊實行百元工資含量，實行效益與產值掛鉤，真正實現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機裝隊在職職工每月收入提高約280元，土建一隊提高200元，其他各隊基本持平。繳納各種社會保險123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會保險和稅費132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補助取暖費萬元。今年8月4日的洪災，公司出資3400元，購買了糧油第一時間進行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關懷，讓受災職工感受到了企業(yè)的關心和溫暖。
六、增加設備購置和設施建設，擴大了實力，改善了形象。
“人員老化、勞動力下降”對公司今后的健康發(fā)展影響將會越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機、小型鏟裝機、農用自翻車和18米加長臂增加機械化裝備，加快了施工進度，節(jié)約了勞動力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機關浴池擴建了機關辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機關樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進一步加強，群團作用更加突出。
公司黨支部建設取得新成果。全年4名黨員轉正，2名同志發(fā)展為預備黨員，擴大了黨員隊伍，補充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，能夠帶領廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評為“先進單位”和“先進黨支部”就是對公司和支部的肯定。
信訪工作成績突出。煜琳公司職工隊伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會期間，通過多種方式和手段，確保了隊伍穩(wěn)定。
計劃生育工作嚴格按照政策和制度辦事，完成指標。工會工作作用增強。今年組隊參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績，為公司爭了光。在今年受災職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個問題：一是工程利潤率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴格控制各種成本非正常消耗；二是各隊發(fā)展不平衡，個別領導和管理人員責任心和能力有待加強；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術人員和管理力量缺乏。
煜琳公司。
2013全年安全目標：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
上報綜合公司：600萬元，其中勞務收入400萬元、備品備件收入200萬元。
企業(yè)目標：750萬元，其中崗位和工程勞務收入500萬元、備品備件收入250萬元；
實現(xiàn)利潤計劃：上報綜合公司：10萬元，企業(yè)目標：30萬元。
重點做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊伍穩(wěn)定工作2013年要加大形勢教育，將安置政策和公司體制認真宣傳落實。要讓職工轉變“坐、等、靠”的錯誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應__的號召“每個公民都要通過誠實勞動創(chuàng)造財富”。同時，要加強對不認真履行崗位職責、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強說服教育，按照規(guī)定從嚴考核。
2、加強勞動紀律管理，增強職工愛崗守崗意識要嚴格執(zhí)行集團公司新頒布的“勞動紀律八不準”規(guī)定，各隊要加大各班組考核力度，加強職工愛崗守崗意識，嚴肅日?？记?，杜絕遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設，保障職工利益。
3、做好各隊生產維護日常工作，不斷提高服務意識各班組要認真履行崗位職責，服從主辦廠工作安排，提高工作質量和服務態(tài)度。養(yǎng)路隊三個站場班組、回收隊粗碎班組要加強鐵路線的維護和清理工作，及時處理落地礦石、加強除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強清掃力度，減少揚塵危害，維護職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊要做好勞務創(chuàng)收，提高職工收入養(yǎng)路工程隊在做好流程堵漏、基礎改造和防水項目的同時，要積極組織職工參與三建工程施工、生產措施項目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時，增加職工收入?；厥贞牴こ剃犚訌妰炔抗芾?，合理分配，做好公司交辦的各項臨時任務。
5、備件加工廠爭取擴大產能，提高備件質量和產品利潤備件加工廠在今年的基礎上，要繼續(xù)爭取主辦廠扶持力度，通過不斷擴大加工產能，嚴格控制成本消耗，確保產品質量，提高產品利潤，為煜琳公司日益增長的企業(yè)負擔創(chuàng)造更大的價值。
三建公司。
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經濟形勢依舊不容樂觀，面對困難和壓力，我們依然信念堅定：依靠雄厚的機械裝備、依靠堅強的干部職工隊伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術力量，我們深信2013年公司各項施工生產經營計劃將會圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障強化目標管理嚴控成本考核實現(xiàn)效益增長2013年的經營目標：02950：人身重傷以上事故為0，重大火災事故為0，重大設備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產值：上報綜合公司計劃：2000萬元，企業(yè)目標計劃：2900萬元。
5：全年實現(xiàn)利潤：上報綜合公司計劃：30萬元，企業(yè)目標計劃：50萬元。
2013年各單位計劃指標。
合計226人2900萬元190萬元。
注：人數(shù)為投入到施工生產在崗的平均人數(shù)。
主要工程項目落實情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元。
2、選礦廠濃縮機系統(tǒng)改造工程：250萬元。
3、二期尾礦庫生產措施工程：400萬元。
4、運輸南芬站場改造工程：200萬元。
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造：900萬元。
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程：500萬元。
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程：150萬元。
8、選礦廠全廠設備堵漏工程：60萬元。
9、選礦廠濃縮機大修工程：20萬元。
10、地洞原礦槽維修工程：10萬元。
11、鐵路大修：100萬元。
12、選礦廠運輸養(yǎng)路等崗位勞務和外協(xié)項目：150萬元。
合計：2900萬元。
2013年我們要加強目標管理，推行低成本戰(zhàn)略，全面落實生產經營計劃，確保各項經濟指標的順利完成。為此我們要著重做好以下工作：
1、繼續(xù)實行經濟承包責任制，確保目標落實。實行承包責任制，是對安全生產經營目標的進一步細化落實。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測算工作，做好意見征集，標準制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細致準確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產經營計劃的順利完成。同時，公司將認真考慮并妥善處理臨時工的保險待遇問題，通過切實措施激勵他們更好地為公司服務，實現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進一步完善管理規(guī)章制度，嚴肅考核。制度建設是企業(yè)進步的重要保證，是實現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設逐年加強，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對公司的各項管理規(guī)章制度重新進行了整理，公司很快就會將修訂和完善后的管理制度進行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊，發(fā)放給基層各單位，以便參照執(zhí)行和監(jiān)督。對此，公司將嚴肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強企業(yè)合理有效運行，確保企業(yè)經營活動持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進經濟穩(wěn)定增長。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強工程成本的管理工作，將成本和產值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費現(xiàn)象。公司機關要壓縮辦公費用和差旅費支出，嚴格控制管理費用額度，減輕企業(yè)負擔。對加大成本控制的銜接，真正實現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場管理為重點，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴肅安全管理制度的落實和考核，堅決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊要認真落實“我會安全、快樂勞動”的本鋼安全理念。面對安全，要事無巨細。首先要不斷加強職工安全意識的提高，按照安全標準制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴格杜絕設備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產和防火工作安排意見已經下發(fā)，要求各單位嚴格貫徹落實，對安全事故嚴防死守，確保公司財產不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強精神文明建設，提高職工素質。加強精神文明建設工作，積極開展對職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強職工的法律意識，提高思想覺悟和職業(yè)素質，努力實現(xiàn)治安、綜合治理等各項管理工作達標。領導班子堅定團結，步調一致、廉潔奉公、勤政實干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會責任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀守法、杜絕犯罪，維護企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團結的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經濟和精神文明目標的實現(xiàn)。
同志們：成績只能說明過去，面對今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅持以黨的十八大精神為指引，堅定“服務選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，攻堅克難，一定會圓滿完成2013年的生產經營目標。
2013年1月21日。
點評板塊工作計劃篇六
以教育部頒發(fā)的《基礎教育課程改革綱要》、《教育部關于積極推進中小學評價與考試制度改革的通知》和《浙江省關于中小學評價與考試制度改革的指導意見》為導向，以中小學教學評價改革研究和教育信息化研究工作為重點，認真做好以下幾方面的工作：
（一）加強中小學評價改革研究。
1、加強中小學評價管理和指導，不斷完善中小學評價改革管理制度，使全市中小學教學評價有章可循，逐步走向規(guī)范化、制度化，推動基礎教育教學改革的實施。
2、認真做好全市93所中小學評價改革實驗學校評價改革實施工作，加強調研視導和交流，有計劃有步驟開展試驗。通過各實驗學校合作交流、研討、展示活動，取長補短、相互促進、共同提高。
3、組織召開全市中小學評價改革現(xiàn)場經驗交流會，大力推廣教育教學評價改革的成功經驗和成果，引領全市教育教學評價改革。
4、做好教育教學評價課題調研指導工作。調查研究我市中小學教育教學評價改革的現(xiàn)狀,形成評價發(fā)展對策并對現(xiàn)有研究課題進行分類、分層進行合作交流、調研指導，提高研究質量。
5、在原有的基礎上修訂完善義務教育（包括幼教）學生綜合素質評價實施方案，并組織實驗。全面推進學生評價改革。
6、聯(lián)系市中招辦參與中考、高中會考改革研究，協(xié)助市教育局直管處參與學校辦學水平評價方案制定研究，做好普通高中課改前期的教學評價調查摸底及評價方案的研制工作。
（二）做好市教育局承擔的教育部重點課題的結題工作。
1、做好教育信息化總課題結題工作，在取得省20xx年優(yōu)秀教科研成果一等獎的基礎上，全面落實結題計劃，進一步深化研究，加強分課題、子課題結題檢查和管理，注重下鄉(xiāng)結題調研指導，及時推廣課題結題的經驗及成果。
2、繼續(xù)以建模為重點，大力推廣我市提煉出的信息化技術與學科教學整合八種教學模式，組織召開中小學信息技術與學科教學整合研討會，推廣新成果，交流新經驗，以點帶面，全面推進。
3、以建隊為關鍵，繼續(xù)通過教育信息化研修班的培訓活動，培養(yǎng)和鍛煉一支精干的教育信息化骨干隊伍，帶動教育信息化課題研究，確保教育部重點課題順利結題。
點評板塊工作計劃篇七
20__年以來，____廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作。
（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
按照《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0__年的工作設想。
（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質。
（二）完善組織機構，依法履行職責。
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
（三）細化合同管理，提高工作質量和效率。
以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。
點評板塊工作計劃篇八
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時通報最新的投資進展，對客戶進行風險提示。
1.梳理各種相關的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務；
3.準備各種申請資料、合同文本，快速完成企業(yè)設立、資料變更、資質申請等事務；
5.對投資項目出現(xiàn)的風險給出解決方案；
6.進行一定的產業(yè)研究，為項目部的可行性評估提供支撐。
點評板塊工作計劃篇九
總則。
第一條為強化公司生產經營計劃管理，提升生產經營計劃編制和管理工作的標準化、規(guī)范化，提高生產管理水平，通過對生產經營計劃編制、下達、跟蹤、考核進行控制，確保準時、保質保量的完成公司生產任務、實現(xiàn)公司生產目標，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產經營計劃管理包括年度生產經營計劃、月（季）度生產經營計劃、周生產經營計劃等。
第三條本制度適用于生產經營計劃管理工作。
第二章。
第四條生產經營計劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經營計劃根據(jù)建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經營方針。
（二）先進性原則：各項經濟技術指標都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內同行業(yè)標桿先進水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經營計劃必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實到各部門。
（四）實事求是原則：公司年度經營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經濟狀況與經濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎上進行編制。
第三章。
第五條生產經營計劃管理主體主要包括公司經理層及公司各職能部室。
第六條公司總經理在生產經營計劃管理中的主要職責是審批年度、月（季）度生產經營計劃。
第七條公司分管副經理在生產經營計劃管理中的主要職責包括：
（一）審核年度、季度生產經營計劃及調整；
（二）審核各部門月度生產經營計劃。第八條運營管理部主要職責包括：
（一）負責公司年度生產經營計劃的起草，根據(jù)公司批準的年度生產經營計劃分解制定季度生產經營計劃。
（二）根據(jù)年度、季度經營計劃及在手資源情況編制下達公司月度生產經營計劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產經營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。
（三）及時向公司領導反饋生產經營計劃的統(tǒng)計分析情況。
第九條各相關部門、車間、項目部負責對公司下達的生產經營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產經營計劃的專業(yè)考核。
第四章年度生產經營計劃的編制。
第十條年度生產計劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產經營計劃完成情況和次年度各業(yè)務的發(fā)展情況。
第十一條年度經營計劃編制要求:。
（一）年度經營計劃中重大工作內容應該逐項列出，并制定工作進度表；
（二）各項計劃指標確定部分和預測部分詳細說明預測過程和依據(jù)；
（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細。
第十二條年度生產經營計劃編制由運營管理部負責。運營管理部于每年11月開始收集公司本年度經營情況及各種經營信息，向公司領導征詢意見，組織編制公司次年度經營計劃草案，該草案經經理辦公會審議通過后形成公司年度生產經營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關部門、職代會討論，經分管副領導審核，總經理審批后下達。
第十三條年度經營計劃調整由運營管理部提出建議并經分管副經理審議后報公司審批，原則上年度經營計劃每年7月份可調整一次：
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經無法按照原定計劃執(zhí)行；
（二）公司戰(zhàn)略進行了調整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；
（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定年度經營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;。
（四）公司年度經營計劃已經提前完成，需要制定新的計劃指導下一步工作的。
第五章月（季）度生產經營計劃的編制第十四條月（季）度經營計劃編制依據(jù)：
根據(jù)公司年度生產經營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產經營計劃。
第十五條運營管理部負責編制公司月（季）度生產經營計劃，經分管領導審核后報公司總經理審批并下達至各部門。
第十六條月（季）度生產經營計劃格式、內容：計劃格式采用表格和文字敘述、月度計劃和節(jié)點計劃相結合；計劃內容主要包括市場營銷計劃、加工產能計劃、產值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產之間的銜接。
第十七條月（季）度生產經營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調解決，需要多部門協(xié)調的，由各責任部門負責組織召開專題會議，相關部門協(xié)調解決。
第十八條月（季）度生產經營計劃的調整：
（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產經營計劃調整申請報運營管理部，申請要注明生產經營計劃需要調整的原因及調整方案。
（二）運營管理部根據(jù)申請結合在手資源情況及設備加工能力進行充分分析，確定必要進行調整的，應與相關部門溝通制定生產經營計劃調整方案，報公司分管領導審核，總經理批準后進行調整。
（三）各部門要按照調整后的生產經營計劃進行生產組織，確保合同按期履約。
第六章月度計劃的分解、周計劃管理。
第十九條月度計劃的分解由相關責任部門負責，分解必須以公司下達的月度生產經營計劃為依據(jù)。
（一）周計劃由運營管理部負責分解，分管領導批準執(zhí)行；
（二）加工日計劃由生產部負責分解，部門負責人批準執(zhí)行；
（三）資金收入計劃分別由財務資金部進行分解，分管副經理批準。
第二十條周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負責。
（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。
（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經營計劃報分管領導、總經理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負責人，并組織各部門和公司領導進行會簽，運營管理部留存。
第七章考核。
第二十一條生產經營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責任部門分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。
第八章附則。
第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負責解釋。
點評板塊工作計劃篇十
（一）制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。
（二）擬定財務人員配置及崗位職責。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
3、以培訓帶動基礎工作的落實。
點評板塊工作計劃篇十一
目的為了認真貫徹落實中央農業(yè)農村工作會議和中央一號文件精神，縣委、縣政府決定召開此次會議。下面，講三點意見，供同志們參考。
縣農業(yè)經濟發(fā)展極不平凡的五年，過去的五年。也是三農”工作歷盡艱辛、砥礪奮進、發(fā)明佳績的五年。全縣各級各部門在縣委“四化一強”發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，緊緊圍繞“農業(yè)產業(yè)化兩基攻堅工程”決定，精誠團結、克難攻堅，與全縣人民群眾一道戰(zhàn)勝了禽流感疫情和雪凝、洪澇等自然災害，勝利應對了農產品市場價格異常動搖和非常復雜的外部環(huán)境，較好地完成了十一五”期間農業(yè)工作各項目標任務，堅持了農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定和農村經濟又好又快發(fā)展的良好勢頭。
(一)農民收入繼續(xù)增長。xx年。肉類總產量達26000噸，分別比“十五”期末增長出欄生豬萬頭、牛萬頭、羊萬只、禽86萬羽。發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)10家，具有帶動作用的專業(yè)合作組織12家;建立科技示范戶9000戶，示范基地10個。
(三)農業(yè)產業(yè)初具規(guī)模。確保糧食平安的前提下。經濟作物種植面積逐年遞增，種植效益和商品率明顯提高。全縣新建茶園萬畝，改造低產茶園萬畝，茶園總面積達15萬畝(其中白茶5萬畝)擁有茶葉加工廠29家(招商引資新建18家)年加工能力8000噸。投產茶園萬畝，總產量1200噸，總產值8000萬元。有機認證，1家企業(yè)獲qs認證。白茶”地理維護商標勝利注冊，并受到茶業(yè)高端市場青睞，獲得國際茶博會13個金獎。新發(fā)展野木瓜萬畝，總面積達萬畝，年產量400噸。
擁有野木瓜加工企業(yè)1家，年生產能力達5000噸，加工銷售產值2160萬元;新造方竹筍用林萬畝，總面積達20萬畝(有機認證10680畝)現(xiàn)有方竹筍加工企業(yè)1家，年加工鮮筍9500噸，年銷售收入9200萬元，年出口創(chuàng)匯369萬元;核桃產業(yè)已進入《貴州省干果產業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》全縣規(guī)劃面積20萬畝，已在儉坪、格林兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動實施萬畝。商品蔬菜種植面積發(fā)展到10萬畝，年產值億元，新建蔬菜冷藏庫1200立方米、蔬菜大棚1000余個，蔬菜銷售冷鏈設施進一步完善。無公害蔬菜產地認證20400畝，頂箐”恒興”打工妹”等蔬菜產品獲得了qs認證。朝興蔬菜和盛源種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社等合作組織的帶動下，蔬菜已銷往廣東、重慶、貴陽、遵義等大中城市。2010年12月，縣被列為全省蔬菜產業(yè)重點縣。
規(guī)?；曫B(yǎng)戶比重增加，發(fā)展各類畜牧養(yǎng)殖小區(qū)(場)54個、大戶2200戶。畜牧業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。制定了大鯢(娃娃魚)發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，2家公司進駐謝壩特種(大鯢)養(yǎng)殖生態(tài)園區(qū)，共有種鯢300余尾，各類規(guī)格商品苗1000余尾，已帶動30余戶養(yǎng)殖。深入推進烤煙產業(yè)，投入煙水、煙路、煙機、煙房等煙葉基礎設施建設資金億元，建成現(xiàn)代煙草農業(yè)示范工場3個，穩(wěn)定優(yōu)質烤煙基地8萬畝、年產值億元以上。
(四)農業(yè)基礎設施不時夯實。水利設施方面。耕地有效灌溉面積達25萬畝，旱澇保收耕地達16萬畝。新解決農村萬人的飲水平安問題。完成了全縣1360個水源點的普查工作，為“十二五”水利建設奠定了堅實基礎。積極開展測土配方施肥工作，完成測土配方施肥面積萬畝，采集土樣10344個，初步形成水稻、玉米、油菜、馬鈴薯的施肥指標體系，正在推進茶葉、辣椒、花生等作物的施肥指標體系建設。
(五)扶貧開發(fā)深入推進。緊緊抓住國家實施新時期扶貧開發(fā)和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇。全面實施扶貧開發(fā)整村推進、勞動力轉移培訓、產業(yè)化扶貧、移民搬遷等扶貧項目，累計投入扶貧資金億元，實施扶貧項目1795個?？h為單位、整合資金、整鄉(xiāng)推進、連片開發(fā)”草地生態(tài)畜牧業(yè)產業(yè)化扶貧項目、兩項制度有效銜接”等工作有序推進。
點評板塊工作計劃篇十二
按照工作計劃和安排，今天下午，我們來到xxx單位參加領導班子黨史學習教育專題民主生活會。會上，你們班子和班子成員緊扣主題，堅持問題導向，主動認領問題、主動認識問題、主動檢查問題、主動整改問題，班子成員之間的相互批評、咬耳扯袖，總體感覺這次專題民主生活會準備充分、態(tài)度認真，做到真認賬、真反思、真整改，開出了高質量、好效果?？傮w有這么三個特點：
二是思想斗爭觸及靈魂。領導班子及成員堅持“團結—批評—團結”的方針，以強烈的自我革命精神和對事業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，自我批評開門見山、直面問題，不遮遮掩掩、避重就輕，相互批評真點問題、點真問題，落細落小、見人見事，都是從促進班子更好發(fā)展出發(fā)，拋開面子、坦誠相見，講原則不講關系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，有缺點談缺點，有意見說意見，有什么問題就提什么問題，沒有刻意上綱上線，也沒有有意避實就虛，既有嚴肅認真查擺問題的辣味，又有同志之間相互幫助的真情，進一步增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三是整改措施務實有效。發(fā)言中每位同志都能針對查找出的問題，從實際出發(fā)一一提出整改措施，措施既有理論學習方面的，也有工作業(yè)務方面的，從全局工作著眼，從分管工作著手，很具體，很有針對性、操作性、實效性，體現(xiàn)了邊查邊改、立行立改，當然，我們制定的這些措施也并不是一成不變的，在抓落實的同時，要結合單位實際情況，及時進行修訂完善，確保按期整改到位。
要指出的是，這次民主生活會雖然圓滿完成，但是與***的要求相比，還存在一些需要完善的方面，比如有的同志對照檢查深度不足，原因剖析和下步措施還有提升空間，還有一些同志相互批評意見相對少一些，批評意見向思想深處、政治紀律規(guī)矩和擔當作為方面聚焦不夠，這些問題要引起重視，在今后的黨內政治生活中加以重視和積極解決，做到立改真改實改，切實杜絕問題年年改、年年在。
最后，我提三點意見。
一要提高政治站位，提升思想上“凝聚力”。要以這次民主生活會為契機，趁熱打鐵、持續(xù)用力，進一步深刻對***新時代中國特色社會主義思想的認識，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，真正做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。要思考謀劃根本性、全局性、長遠性的問題，持續(xù)提升政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，真正做到在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作都與黨***和省市委時刻保持一致。要要始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，以“我將無我、不負人民”的崇高境界，踐行以人民為中心的工作導向，自覺用權為民，站在黨和人民立場上想問題、辦事情、作決策。
二要主動擔當作為，提升行動上的“戰(zhàn)斗力”。要聚焦發(fā)展大局，認真對照全年目標任務，全力推進黨的建設、疫情防控等各項重點工作任務，積極要繼續(xù)保持永不懈怠的精神和只爭朝夕的干勁，自覺挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，扭住關鍵、聚力攻堅，一個環(huán)節(jié)接著一個環(huán)節(jié)抓推進，一項工作接著一項工作抓落實。要扛牢政治責任，帶頭落實管黨治黨政治責任，堅持正確用人導向，為擔當者擔當、為負責者負責，確保風清氣正。要充分發(fā)揮抓落實、作表率的先鋒模范作用，靠前指揮、親力親為，不折不扣地執(zhí)行好黨***、省委的決策部署。要充分發(fā)揚“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的精神，強化底線思維，增強機遇意識，提高駕馭能力，抓緊每一秒、干好每件事、闖出一片天。
三要強力整改落實，提升結果上“向心力”。要注重統(tǒng)籌協(xié)調，把問題整改作為分內之事、應盡之責，扎實做好民主生活會“后半篇”文章，針對查擺出來的突出問題，建立健全行得通、操作性強、銜接配套、長期管用的制度規(guī)定，用制度固化整改成果。要圍繞中心、服務大局，要堅持思想問題和實際問題一起抓，大的問題和小的現(xiàn)象一起查，年度民主生活會問題整改和日常工作一起治，轉變作風，乘勢而上，切實增強整改落實的系統(tǒng)性、實效性、長效性，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，推動各項工作目標任務圓滿完成。
最后，希望xxx能以這次專題民主生活會為新的起點，始終保持奮發(fā)有為的開拓銳氣和務實擔當?shù)膶嵏删?，不貽誤發(fā)展的良機，不辜負群眾的期盼，為實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻更大的力量。
點評板塊工作計劃篇十三
20xx年，xx社區(qū)各項工作，在街道工委的堅強領導和辦事處的正確指導下，以深入學習貫徹黨的十九大精神和__的一系列重要講話精神為指導，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強化社區(qū)服務功能，全面推進社區(qū)建設，不斷提升和諧社區(qū)品位，推進社區(qū)城市轉型發(fā)展國賓片區(qū)1、7、8、9組拆遷工作和天府綠道建設工作如期完成，經濟和社會融合發(fā)展。統(tǒng)籌推進社區(qū)經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，把xx社區(qū)建設成為安居樂業(yè)的美麗家園，為全面建成小康社區(qū)貢獻xx力量。
1.努力完成街道工委辦事處20xx年度對社區(qū)下達的綜合目標考核任務。黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗、社會治理、公共服務、城市管理、經濟發(fā)展、項目建設、轉型發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境保護和社區(qū)建設等方面的任務。
2.進一步加大信訪慰問工作力度，范文寫作努力化解社區(qū)社會矛盾。充分認識信訪慰問工作的重要性和緊迫性，把信訪慰問工作落到實處，認真做好不穩(wěn)定因素的排查和社會矛盾糾紛的調處工作，早預案、早安排、早落實，進一步加強社會治安綜合治理和平安社區(qū)建設工作的整體推進，防止群體性上訪事件的發(fā)生，力保完成“零進京”任務。
4.鞏固“一核多元”基層治理模式。構建以社區(qū)黨組織為核心，以居委會自治為基礎，以社區(qū)工作站為管理服務平臺，以社區(qū)各類主體共同參與社區(qū)治理體系，提高社區(qū)服務水平，實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化水平的提升，為建設平安和諧社區(qū)打下堅實基礎。
5.做好安全生產消防安全工作。在安全管理上應認真貫徹“預防為主、范文內容地圖防消結合”的方針，群策群力，嚴防死守，將安全生產消防安全危險性降低到最低限度，首先要提高安全防范意識。其次，嚴抓防范隊伍建設和安全生產消防安全技能培訓。第三是要強化制度建設和責任落實，檢查督查到位，檔案管理完善。
6.做好環(huán)境保護工作。堅守__“綠水青山就是金山銀山”的教導，提高思想認識，加強組織領導，嚴格落實環(huán)境保護工作“一崗雙責、黨政同責”的要求，健全環(huán)境衛(wèi)生管理組織和相關制度，強化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，落實門前三包責任制，落實河長制工作職責，完善環(huán)?？己藱C制。
7.做好國賓片區(qū)1、7、8、9組征地拆遷推進工作，力爭在20xx年底前實現(xiàn)該片區(qū)全面交地。堅持以“推進見成效、落實有效果”的工作總體思路，按照街道三環(huán)路擴能提升改造工程暨躍進中心村拆遷改造工作辦法，做到講政治、講方法、講時效，強擔當、切實增強復命意識和落實能力。在征地拆遷推進工作中，力求強化精氣神，進一步提升黨員干部隊伍的信心和決心，堅定一種“必勝”的毅力，倡導一種“必拆”的定力，保持一種“必干”的動力，切實提振黨員干部隊伍拆遷的信心和決心，堅定黨員干部隊伍拆遷的勇氣和擔當;在征地拆遷工作中，要強化群眾性，相信群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾是真正英雄的革命精神，工作總結堅定群眾主體決定“拆”，凝聚群眾力量實施“拆”，發(fā)揮群眾作用監(jiān)督“拆”，充分發(fā)揮廣大群眾在拆遷工作中的熱情和激情，深入探索農村集體土地征地群眾意愿整體拆遷模式，確保20xx年底前1、7、8、9組國賓片區(qū)拆遷工作全面交地。
8.做好社區(qū)黨建工作。20xx年，社區(qū)黨建工作要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，新時代中國特色社會主義思想為指導，以全面從嚴治黨為主線，以堅守理想信念宗旨為根基，大力加強總支政治建設、思想建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨風廉政建設。充分發(fā)揮黨總支在社區(qū)工作中“一核多元”的核心作用，為推動社區(qū)經濟社會全面發(fā)展提供堅強的政治保證。
1.認真學習、貫徹黨的十九大精神，把十九大精神學深、悟透，繼續(xù)開展“兩學一做”學習教育，以實際行動踐行新時代中國特色社會主義理論這一馬克思主義最新理論成果。
2.夯實黨建基礎，提高黨建工作水平。以__新時代中國特色社會主義理論指導社區(qū)黨建工作始終，認真開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，強化“三會一課”、民主評議黨員活動，認真學習貫徹《中國_黨務公開條例(試行)》，確保黨的十九大精神在基層落地生根。
3.加強工作作風建設。認真學習《中國_廉潔自律準則》，以更高更嚴的要求，踐行廉潔自律規(guī)范，堅持理想信念宗旨“高線”，永葆_人清正廉潔的政治本色;認真學習《中國_紀律處分條例》，以身作則，帶頭增強黨章黨規(guī)黨紀意識，敢于擔當，守住紀律“底線”，自覺做守紀律、講規(guī)矩的模范。
4.充分發(fā)揚民主。國家的一切權力屬于人民。個人簡歷在社區(qū)的經濟和社會融合發(fā)展中，特別是城市轉型發(fā)展;拆遷工作中，要相信群眾，依靠群眾，傾聽群眾的意見和心聲，堅持民主集中制原則，在充分發(fā)揚民主的基礎上實行正確的集中，使廣大群眾的愿望和訴求得到充分的表達和尊重，把決策權置于陽光之下，達到公開、公正、廉潔、高效。
20xx年，是xx社區(qū)城市轉型發(fā)展蝶變之年，有街道工委的堅強領導，有辦事處的全面正確指導，有社區(qū)廣大黨員干部群眾的共同努力，上下齊心，踐行__“不忘初心，牢記使命”的諄諄教導，在十九大精神指引下，堅持銳意進取，攻堅克難，勇于擔當，xx社區(qū)的各項工作一定能取得好的成績，一定能交上一份好的答卷。
點評板塊工作計劃篇十四
我公司歷經過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對標困難重重。
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產業(yè)公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標。
由于我公司產業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：
點評板塊工作計劃篇十五
這次全市農業(yè)和農村工作推進會，主要是認真分析一季度全市項目農業(yè)建設和農業(yè)農村經濟發(fā)展情況，針對當前農業(yè)和農村經濟發(fā)展面臨的新形勢和新任務，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，再鼓勁，再發(fā)動，推進全市項目農業(yè)建設加速升溫，促進農業(yè)和農村各項工作健康開展，全面加快“農民收入倍增工程”建設。今天，我們看了海安的項目農業(yè)典型，剛才，又聽了海安的介紹。海安縣抓項目農業(yè)建設領導力量集中，社會動員充分，思路明，措施實，工作成效明顯。海安的做法值得各地借鑒?，F(xiàn)在，我結合最近調研和工作中掌握的情況，對今年以來項目農業(yè)建設作一點評，對當前和今后一個階段的工作提幾點要求。主要講三個問題。
今年以來，全市各地緊緊圍繞農民增收，把項目農業(yè)作為農業(yè)和農村工作的重要抓手，重點突破，強勢推進。最近幾天，由市農辦組織牽頭對各縣（市）區(qū)上報的項目農業(yè)建設情況進行了初步分析。從目前大家提供的資料看，一季度全市項目農業(yè)建設開局良好，形勢喜人。全市項目農業(yè)建設主要有以下幾個特點：
一是力度大。各地高度重視項目農業(yè)建設，對項目農業(yè)考核的份量進一步加重，評比的形式進一步改進，獎勵的力度進一步加大。海安、啟東計劃每季度召開項目農業(yè)點評會和推進會，分析項目農業(yè)建設的經驗與不足，分階段提出項目農業(yè)建設的工作要求，對進展緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報。啟東市對重大項目的實施成立專門會戰(zhàn)小組，現(xiàn)場辦公，全程服務。海安縣積極推進農業(yè)亮點工程，凡列入亮點工程的項目，縣四套班子分管負責人和農口部門負責人分別掛鉤聯(lián)系。春節(jié)一過，通州、如東就排出農業(yè)重點項目，由黨政主要領導帶隊，組織專門人員外出招商。如東縣出臺了促進項目農業(yè)建設的政策文件，明確要求農業(yè)項目在用地、用電、貸款、收費等方面，享受比工業(yè)項目更多的優(yōu)惠，對農民創(chuàng)業(yè)發(fā)展項目農業(yè)給予特殊的政策。如皋、海門對重大項目落實有關部門和人員掛鉤負責，掛圖作戰(zhàn)。
二是項目多。根據(jù)各地上報的情況，一季度各縣（市）區(qū)申報項目數(shù)達462個，經有關部門初審，可以列入以后驗收范圍的有442個，這些項目是否能達到考核要求，要待竣工驗收后才能確定，但從發(fā)展的數(shù)量看，可以說是前所未有的。匯總資料顯示，上報項目計劃總投資億元，一季度已投入億元。項目數(shù)和投入數(shù)均創(chuàng)歷史新高。據(jù)統(tǒng)計，一季度我市新批農業(yè)外資項目48個，同比增長7倍；合同利用外資億美元，同比增長29倍；實際利用外資2084萬美元，同比增長6倍。新批外資項目數(shù)、合同利用外資、實際利用外資三項指標在全省均名列前茅，也創(chuàng)下了我市一季度農業(yè)利用外資的最好成績。剔除項目農業(yè)不列入考核的紡織、木材加工等項目外，全市農業(yè)合同利用外資達4842萬美元，實際利用外資達1015萬美元，也創(chuàng)下歷史新高。啟東市、通州市農業(yè)利用外資走在全市前列，實際利用外資分別達到486萬美元、263萬美元。
三是質量高。據(jù)各縣（市）區(qū)上報的資料，從招商引資情況看，農業(yè)項目規(guī)模明顯擴大。在已立項和開工建設的農業(yè)項目中，投資額在千萬元以上的項目有64個，占項目總數(shù)的。出現(xiàn)了總投資億元的啟東市中江生態(tài)植物園、總投資億元的海安繭絲綢公司、總投資7500萬元的海門花木城和總投資6500萬元的海安家惠油脂技改項目等一批超5000萬元的大項目。在利用外資上出現(xiàn)了總投資2000萬美元的啟東永和隆農業(yè)開發(fā)有限公司、總投資1018萬美元的通州市恒加食品有限公司等一批超千萬美元的大項目。在規(guī)模擴大的同時，項目與區(qū)域主導產業(yè)的關聯(lián)度加大。如皋圍繞花卉苗木產業(yè)招商，引進了一批項目，為花卉苗木產業(yè)做大做強奠定了基礎。
四是后勁足。今年以來，各縣（市）區(qū)的在談項目和儲備項目也呈增高趨勢。啟東總投資額2673萬美元的肉牛飼養(yǎng)、屠宰、加工一條龍項目和總投資1500萬美元的精制木糖醇加工項目等都在進一步跟蹤、洽談之中。隨著蘇通大橋的開工建設，南通在上海經濟圈中的區(qū)位優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，上?？蜕碳娂娍春媚贤ㄞr業(yè)，上海資金進入南通農業(yè)領域的總量呈逐年上升趨勢。上海奶牛集團投入5000萬元在啟東市興建奶?；匾堰M入實質性操作階段。充足的后勁，加上良好的區(qū)位條件，為下一階段全市項目農業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
點評板塊工作計劃篇十六
1．環(huán)境保護教育。
2．和諧校園建設之師生關系和睦。
3．全民健身教育，奧運精神融入。
4．珍惜生活，學會感恩。
5．校際交流。
具體可參考活動：
1．校社團部環(huán)保社大力開展學生活動。
2．植樹節(jié)系列環(huán)保教育活動。
1．“攜手拼搏”師生乒乓組合大賽。
2．“十四雙子星”校園之星評比。
3．“老師，老師，我愛你”主題“我最喜愛教師評選”
4．“老師您辛苦了”主題班主任節(jié)。
2．“同一個世界，同一個夢想”主題奧運年活動。
3．杭十四中學生“模擬奧組委”成立。
1．跳蚤市場第三季——“心與心的相連”
2．“心語心愿”主題親情教育。
3．“溝通故事會”全民講故事。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19428155.html】
