人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心篇一
隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)經(jīng)理人合同，歡迎大家分享。
聘用方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
受聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。
授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。
乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（稅后）萬元，今后年度每年遞增萬元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標(biāo)
1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬元（含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等），達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣 萬元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。
1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過。
3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案；
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
5、擬訂甲方的基本管理體制制度；
6、制定甲方的具體規(guī)章；
7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退；
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)；
11、批準(zhǔn)單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在 萬元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。
12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益
13、每月10日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
14、每月25日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
1、不得利用職位謀取私利；
4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)；
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保；
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；
8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金
乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)（貸款業(yè)務(wù)除外）的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會(huì)議每月召開2—3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
甲方根據(jù)乙方的年度總考核的結(jié)果，發(fā)放年度績(jī)效工資。
年度總考核結(jié)果采取考核指標(biāo)滿分百分制。如乙方年度考核總分低于60分（不含60分），甲方有權(quán)提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同。
如乙方做出突出業(yè)績(jī)或特別貢獻(xiàn)的，甲方可視情況發(fā)放金額不等的.特別獎(jiǎng)金。
甲方在入職或離職時(shí)，如當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間不足一年時(shí)，年度績(jī)效獎(jiǎng)金則按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算發(fā)放。
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時(shí)，須接受離任審計(jì)。
3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并追回貪污的全部款項(xiàng)，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
乙方須嚴(yán)守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機(jī)密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。
乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟(jì)賠償外，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
乙方按照 市勞動(dòng)法律規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方實(shí)際控制的 公司簽訂《勞動(dòng)合同》。《勞動(dòng)合同》為本聘任協(xié)議的補(bǔ)充文件。
聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，并提前一個(gè)月通知對(duì)方。
除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外，如甲方提前提出解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同的，或者因甲方違反本協(xié)議規(guī)定，致使乙方無法正常開展工作或給乙方帶來經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方提出解決方案但雙方無法協(xié)商一致而提出解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，甲方需一次性賠償乙方人民幣 萬元，并按當(dāng)年的實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)年的年度績(jī)效工資。
對(duì)于甲方應(yīng)支付的離職工資、年度績(jī)效工資以及相關(guān)賠償金須在乙方辦理完離職手續(xù)后一次性發(fā)放。
如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同的，則甲方可以不發(fā)放當(dāng)年的年度績(jī)效工資及相關(guān)提成。
聘用方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
受聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
年月日
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心篇二
第一條我中心為xx省xx職業(yè)技能培訓(xùn)中心。
第二條本中心自愿舉辦，從事非贏利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。
第三條本中心致力于在人類職業(yè)技能發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，努力成為世界領(lǐng)先的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在一切活動(dòng)中遵守憲法、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。
第四條本中心自覺接受業(yè)務(wù)主管單位xx省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、民辦非企業(yè)單位登記機(jī)關(guān)xx省民政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
第五條本中心位于xx省長(zhǎng)沙市八一路135號(hào)xx省科技廳內(nèi)。
第六條認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作的員工是基本財(cái)富。
第七條我們奉行負(fù)責(zé)、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神。
第八條密切跟蹤世界職業(yè)技能發(fā)展領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，努力吸收先進(jìn)成果，創(chuàng)新合作、自主自立，形成領(lǐng)先的核心技術(shù)體系與管理體系。
第九條客戶就是領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建客戶、合作者與員工互利共贏的利益共同體。堅(jiān)持價(jià)值本位、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則。
第十條質(zhì)量是尊嚴(yán)和生命。我們堅(jiān)持質(zhì)量品牌至上，產(chǎn)品品牌、組織品牌、服務(wù)品牌與質(zhì)量品牌協(xié)同發(fā)展。
第十一條以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，堅(jiān)持人力資本增殖優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增殖。規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)立足于人才效益與社會(huì)效益。
第十二條本中心業(yè)務(wù)范圍包括現(xiàn)代管理職業(yè)技能培訓(xùn)，以及現(xiàn)代管理職業(yè)技能發(fā)展咨詢。
中心的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批和要領(lǐng)取許可證的、已經(jīng)xx省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了《社會(huì)力量辦學(xué)許可證》。
第十三條偉人與凡人的區(qū)別在于對(duì)業(yè)余時(shí)間的有效利用。竭力幫助客戶合理利用業(yè)余時(shí)間充分開發(fā)創(chuàng)造潛力。
第十四條我們主要開辦1月至3個(gè)月的業(yè)余培訓(xùn)班級(jí)。3個(gè)月以下的短期培訓(xùn)專注于職業(yè)技能的掌握。3個(gè)月以上的培訓(xùn)著重于知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化。不主張客戶(學(xué)員)把時(shí)間浪費(fèi)在不能轉(zhuǎn)化為技能的事物上。
第十五條職業(yè)技能資格認(rèn)證應(yīng)該成為業(yè)界權(quán)威而通行的標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條學(xué)制有限，但是我們的服務(wù)將以優(yōu)越的效能費(fèi)用比滿足客戶終身的需求。
第十七條本單位依法設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)每屆三年，董事會(huì)是本單位的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員為5人，董事由出資個(gè)人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿可連選連任。
第十八條董事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)決定本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;
(二)決定本單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補(bǔ)虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少注冊(cè)資本的方案;
(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據(jù)主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬。
(八)決定制訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發(fā)展綱要。
第十九條董事會(huì)每年至少召開二次會(huì)議，有下列情形之一的可召開董事會(huì)議。
(一)董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí);
(二)三分之一董事聯(lián)名提議時(shí)。
第二十條董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名， 副董事長(zhǎng)l一2名，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第二十一條副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能行使職權(quán)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)代其行使職權(quán)。
第二十二條董事會(huì)議實(shí)行一人一票制和按出席會(huì)議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)贊成票和反對(duì)票數(shù)相等時(shí)，董事長(zhǎng)有權(quán)作最后決定。
第二十三條召開董事會(huì)議，董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定的人員于會(huì)議召開十日前通知全體董事，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會(huì)議，可出面委托其他董事代為出席董事會(huì)議。委托書須載明授權(quán)的范圍。
第二十四條出席董事會(huì)的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時(shí)，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認(rèn)，連同追認(rèn)的人數(shù)超過二分之一時(shí)，其決議有效。
第二十五條董事會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名。董事對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)記錄由董事長(zhǎng)指定的人員存檔保管。
第二十六條單位可設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)察，防止其濫用職權(quán)，侵犯單位及單位員工的合法權(quán)益。
第二十七條監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由單位職工民主選舉產(chǎn)生。
第二十八條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)檢查單位的財(cái)務(wù);
(四)單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十九條監(jiān)事會(huì)議實(shí)行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會(huì)決議需經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。
第三十條監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。監(jiān)事不得兼任單位董.事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十一條單位設(shè)主任。主任由董事會(huì)聘任或解聘。
第三十二條主任對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并行使下列職權(quán)：
(一)主持單位的正常業(yè)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議;
(二)組織實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;
(三)擬訂單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請(qǐng)聘任或解聘單位副主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(六)聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外負(fù)責(zé)管理人員;
(七)單位章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。主任列席董事會(huì)議。
第三十三條主任在行使職權(quán)時(shí)，不得變更董事會(huì)的決議和超越授權(quán)范圍。
第三十四條副主任協(xié)助主任工作，主任不能行使職權(quán)時(shí)，由主任指定的副主任代其行使職權(quán)。
第三十五條結(jié)構(gòu)基于戰(zhàn)略是建立組織的基本原則。
第三十六條組織的建立，必須有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化流程、加強(qiáng)協(xié)作、促進(jìn)交流、培養(yǎng)人才。
第三十七條為了始終保持統(tǒng)一性、完整性，在任何涉及標(biāo)識(shí)的合作中，都必須保持控制權(quán)。
第三十八條建立管理部門的原則是職能專業(yè)化，建立事業(yè)部門的原則是對(duì)象專業(yè)化，建立區(qū)域性子機(jī)構(gòu)的原則是地區(qū)潛在需求的喚醒和市場(chǎng)地位的需要。管理職務(wù)設(shè)立的原則是職能專業(yè)化與流程優(yōu)化。
第三十九條中心設(shè)立決策委員會(huì)、高層管理委員會(huì)和職能部門。
第四十條決策委員會(huì)負(fù)責(zé)決定中心的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)中心重大問題進(jìn)行決策，確保中心可持續(xù)發(fā)展。
高層管理委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、人力資源委員會(huì)和財(cái)經(jīng)委員會(huì)，是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。
職能部門代表中心總裁對(duì)中心公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、子中心、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。中心職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。
高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入相應(yīng)職能部門的職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目管理，實(shí)行日落法控制?？刂祈?xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。
第四十一條中心管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系中心生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起規(guī)范運(yùn)作模式。
第四十二條中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類控制原則、成果導(dǎo)向原則。同時(shí)，鼓勵(lì)員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按中心宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。
經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實(shí)施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵(lì)，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。
第四十三條事業(yè)部和子中心的全部利潤(rùn)由中心根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。
第四十四條內(nèi)部審計(jì)是對(duì)中心各部門、事業(yè)部和子中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。
中心審計(jì)部門除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)等基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系中心目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來。
審計(jì)機(jī)構(gòu)具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門和個(gè)人的干涉。
第四十五條部門和員工績(jī)效考核的重點(diǎn)是績(jī)效改進(jìn)。
中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定中心各部門的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)?？?jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。
績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會(huì)無窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標(biāo)。
第四十六條以崇高使命、優(yōu)秀文化和優(yōu)厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質(zhì)、潛能、品德、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。
第四十七條推行收入能高能低原則。 在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制;獎(jiǎng)金的分配基于價(jià)值主義并與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果;醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。
我們不會(huì)犧牲中心的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保中心渡過難關(guān)。
第四十八條中心推行人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下原則，利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反中心紀(jì)律和因牟取私利而給中心造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。中心遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們?cè)趫?jiān)持循序漸進(jìn)的同時(shí)，不拘泥于資歷與級(jí)別，按中心組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)職務(wù)輪換。
第四十九條人力資本增殖是中心和每個(gè)員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快于財(cái)務(wù)資本增殖速度。不能幫助員工有效實(shí)現(xiàn)人力資本增殖目標(biāo)的主管是不稱職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協(xié)助每一位員工不斷提升職業(yè)道德和人格品質(zhì)，不斷增強(qiáng)核心能力。
第五十條認(rèn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是個(gè)人最重要的能力。中心堅(jiān)定不移地推行終身培訓(xùn)制度與人力資本核算制度。
第五十一條危機(jī)意識(shí)是管理意識(shí)的基礎(chǔ)。中心建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反映機(jī)制。以敏銳地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，把握危機(jī)向機(jī)遇轉(zhuǎn)化的途徑和環(huán)節(jié)。
第五十二條董事長(zhǎng)為本單位的法定代表人。
第五十三條董事長(zhǎng)由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第五十四條董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)
(一)召集和主持董事會(huì)議;
(二)檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;
(三)代表單位簽署有關(guān)文件;
(四)法律、法規(guī)和單位章程規(guī)定的其他權(quán)利
第五十五條本單位經(jīng)費(fèi)來源：
(一)舉辦個(gè)人出資，其中雷占80%，劉占15%，文占5%;
(二)政府資助;
(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入;
(四)利息;
(五)捐贈(zèng);
(六)其他合法收入。
第五十六條本單位經(jīng)費(fèi)必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第五十七條本單位建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料，合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第五十八條本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。
第五十九條本單位換屆或更換法定代表人之前必須接受民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。
第六十條公開招聘、公正評(píng)價(jià)、公平分配是基本人才政策。
第六十一條教師是最重要的資產(chǎn)。我們對(duì)教師實(shí)行聘用制度。我們不搞終身雇傭制，但是不等于不能終身在工作。
第六十二條必須建立自己的骨干教師隊(duì)伍。但我們堅(jiān)持以兼職教師為主體。以全職方式或者以兼職方式聘用教師，由工作的需要來決定，同時(shí)考慮聘用雙方的實(shí)際情況。
第六十三條我們將根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的教師結(jié)構(gòu)。
第六十四條對(duì)本單位章程的修改，須經(jīng)董事會(huì)表決通過。
第六十五條本單位修改的章程，須在董事會(huì)通過后十五日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報(bào)民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。
第六十六條本章程每五年進(jìn)行一次修訂。在管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層管理人員中推選出10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會(huì)、決策委員會(huì)一同審議修改部分的提案。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。最后，由董事會(huì)、決策委員會(huì)、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。
第六十七條本章程是中心宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理中心發(fā)展中重大關(guān)系的準(zhǔn)則。高、中級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《章程》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法，并貫徹到實(shí)際工作中去。
第六十八條本單位完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的， 由董事會(huì)表決通過，并報(bào)業(yè)務(wù)主管審查同意。
第六十九條本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：
(一)因不可抗方量迫使單位無法繼續(xù)活動(dòng);
(二)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉;
(三)單位宣告破產(chǎn)。
第七十條本單位終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動(dòng)。
第七十一條本單位經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。
第七十二條本單位終止后的剩余財(cái)產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第七十三條本章程經(jīng)x年5月16日董事會(huì)表決通過。
第七十四條本章程的解釋權(quán)屬董事會(huì)。
第七十五條本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心篇三
《新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》（中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）一書從"經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)和發(fā)展"、"選擇正確的職位"和"形成職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)"三個(gè)角度給經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃提出了值得借鑒的思路。
經(jīng)理人需要將工作學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合起來
為了使自己的管理工作更加具有效率，經(jīng)理人必須進(jìn)行大量的工作學(xué)習(xí)，掌握多方面的專長(zhǎng)，包括技術(shù)專長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和人事管理能力。如果說工作學(xué)習(xí)更多側(cè)重技能，那么個(gè)人學(xué)習(xí)則是為了提高自我的認(rèn)知能力，即充分地了解自己的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和局限性，并了解自己可以做出改變的彈性，提高處理壓力和感情問題的能力。
認(rèn)知自己，是經(jīng)理人職業(yè)生涯時(shí)做出選擇的第一步，而提高自己的各種技能、專長(zhǎng)，包括應(yīng)對(duì)變化的能力，是決定其職業(yè)發(fā)展的后勁與動(dòng)力。
選擇正確的職位
選擇與自身價(jià)值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氛圍有利于自己全身心地投入工作；同時(shí)，合適的工作職位可以提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)，有利于豐富自己的閱歷和綜合的管理能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而有些要求過高職位，雖然提供較高的報(bào)酬或者聲望在外，但在自己未能充分認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)時(shí)，避免選擇這些職位，可以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
建立職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)
職業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的描述是：在一個(gè)可以充分施展才能的崗位和組織里，經(jīng)理人可以為組織績(jī)效做出自己的貢獻(xiàn)，那么人們對(duì)他的資歷和信任度就開始不斷上升，更多的人愿意和他一起工作，組織分配更重要的工作任務(wù)給他；通過鍛煉，他不斷提高自己的能力，擴(kuò)大自己在組織中的影響力，并能夠在更高的職位上為組織的重要目標(biāo)貢獻(xiàn)。這樣，他進(jìn)入了一個(gè)不斷強(qiáng)化的成功循環(huán)之中。
在職業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)理人希望進(jìn)入這種良性循環(huán)，可以采取兩個(gè)步驟：1、爭(zhēng)取分配到重要的工作；2、構(gòu)建起一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)理在戰(zhàn)略性思考自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，可以選擇側(cè)面移動(dòng)而不是垂直移動(dòng)，主動(dòng)追求或創(chuàng)造一些職位，幫助自己獲得更廣泛的技能，使自己未來可以在更好的位置上為公司服務(wù)。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以幫助自己識(shí)別機(jī)會(huì)，更深入地了解公司未來動(dòng)向，形成與上司和同事的良好互動(dòng)關(guān)系，助力自己的職業(yè)發(fā)展。
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