有一個詳細(xì)的計劃可以讓我們更好地把握未來的方向和目標(biāo)。要寫一篇完美的計劃，需要對相關(guān)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的積累和研究。希望以下的計劃范文可以給大家提供一些靈感和啟發(fā)。
非現(xiàn)場工作計劃篇一
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時提報追加計劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門計劃（原零星工程申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實(shí)施考核。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報計劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
非現(xiàn)場工作計劃篇二
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進(jìn)行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標(biāo)識清楚的現(xiàn)場制導(dǎo)書;。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書;。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場工作計劃篇三
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進(jìn)公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場改善工作計劃：
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類篩選（需兩周時間進(jìn)行分類處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）
仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對現(xiàn)場管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的`落實(shí)要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、 現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行，要有長效的獎勵考核機(jī)制。
非現(xiàn)場工作計劃篇四
越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
近日，6s現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動。我部門對6s管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6s管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。
1、宣傳及培訓(xùn)工作。
1。14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)行6s的系統(tǒng)培訓(xùn)。
1。2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實(shí)行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試，讓廣大職工全面認(rèn)識了解6s管理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。
2、6s推行實(shí)施。
整理、整頓、清理、清潔。
2。1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。
2。2整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
2。3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。
2。4清掃在整理和整頓期間開始穿插進(jìn)行，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實(shí)行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2。5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。
保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。
2。6推廣6s管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是機(jī)會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機(jī)會，要把問題當(dāng)問題看待，從而提升了我公司的6s管理。
2。7在推廣6s前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理，對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比較完善，6s管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6s管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間。
2。8公用工程車間是6s推進(jìn)最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在我推行6s過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6s管理內(nèi)容。比如：車間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。
二、在推行6s過程中存在的問題。
1、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6s總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。
2、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實(shí)際的權(quán)。
利，主要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。
3、對6s的認(rèn)識不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。
4、6s管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣。
6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6s管理心得。
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
6、6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。，希望能幫助您！
非現(xiàn)場工作計劃篇五
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭良好。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財富。房地產(chǎn)是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產(chǎn)的核心輔助工程，對土木工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管十分必要和重要。本文主要對土木工程涉及的質(zhì)量問題、現(xiàn)場施工問題進(jìn)行分析和討論，同時就質(zhì)量監(jiān)管和現(xiàn)場施工對土木工程的重要性進(jìn)行深入研究。
1土木工程所涵蓋的質(zhì)量問題。
土木工程的質(zhì)量問題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準(zhǔn)備階段，設(shè)計師要在進(jìn)行圖紙設(shè)計之前對建筑場地進(jìn)行實(shí)地考察，保證圖紙設(shè)計與實(shí)際情況相符；在施工實(shí)施階段，現(xiàn)場監(jiān)管人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，排除一切潛在的危險因素，讓一線施工人員時刻配戴安全帽，定時向施工人員進(jìn)行安全觀念宣傳，切實(shí)保證工程的質(zhì)量安全。
把設(shè)計師的設(shè)計想法具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的建筑施工中來是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿足人們的住房需求，又能達(dá)到人們的審美標(biāo)準(zhǔn)。但是我們也必須要清醒地認(rèn)識到：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)泡沫化現(xiàn)象，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管工作還不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。土木工程的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管內(nèi)容不全面等問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2土木工程施工中質(zhì)量控制的重難點(diǎn)內(nèi)容分析。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制。
在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中整體控制水平的高低直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量性能的發(fā)展，因此要采取合理有效的方案加強(qiáng)質(zhì)量管理控制。從進(jìn)幾年土木工程的發(fā)展趨勢來看，依然存在著安全隱患問題造成安全事故的發(fā)生，阻礙了人們的正常生活和發(fā)展，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制能夠減少突發(fā)事故的產(chǎn)生，將損失降到最低，因此在土木施工質(zhì)量控制管理過程中技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)和重難點(diǎn)施工內(nèi)容，各部門之間及時進(jìn)行溝通交流，當(dāng)施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求后才能投入使用，對各項(xiàng)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維修，有利于確保土木工程項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行。
健全完善質(zhì)量控制制度。
建立完善各項(xiàng)施工制度是促進(jìn)施工質(zhì)量控制的基本前提條件。在施工質(zhì)量控制中，各大建筑企業(yè)要對日常的質(zhì)量管理控制工作引起高度重視。健立完善質(zhì)量控制制度，為土木工程施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場勘察檢測提供了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參考。
非現(xiàn)場工作計劃篇六
1、數(shù)據(jù)類別。是指該報文反映的反_信息的類別，根據(jù)報表填報內(nèi)容的不同分別以10個大寫英文字母代替，具體為：a-內(nèi)控制度；b-機(jī)構(gòu)與崗位；c-宣傳；d-培訓(xùn)；e-內(nèi)部審計；f-識別客戶；g-重新識別客戶；h-涉及可疑交易識別；i-可疑交易報告；j-打擊_活動。
2、數(shù)據(jù)來源。主要用于區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)來源于“f-本機(jī)構(gòu)發(fā)生數(shù)”，還是“z－全系統(tǒng)合計數(shù)”。
3、年度。以“yyyy”格式填報，反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的年度。
4、金融機(jī)構(gòu)類別代碼。反_監(jiān)測中心為各金融機(jī)構(gòu)總行編制的15位報告機(jī)構(gòu)編碼。
7、季度。指業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的季度，一季度填1，二季度填2，三季度填3，四季度填4。
8、填報日期。只能是“yyyymmdd”,且只能是8位數(shù)。
（三）在填寫《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計情況》表時，金融機(jī)構(gòu)除填寫開展審計的相關(guān)情況外，還需對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行標(biāo)注。
（四）在填寫《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識別情況統(tǒng)計表》，“發(fā)現(xiàn)問題”的“合計”項(xiàng)和“對私客戶”的“總數(shù)”項(xiàng)（“居民”和“非居民”之和）由系統(tǒng)自動生成，金融機(jī)構(gòu)無需填寫。系統(tǒng)增加了相關(guān)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)功能，對于不符合校驗(yàn)規(guī)則的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會進(jìn)行提示。
（五）在填寫《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報告情況統(tǒng)計表》時，金融機(jī)構(gòu)除填寫向反_監(jiān)測分析中心報送的可疑交易報告情況，還需要填寫向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報送的重點(diǎn)可疑交易報告情況。
（六）在填寫《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動情況》報表時，金融機(jī)構(gòu)除填寫協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動的情況外，還需填寫協(xié)助人民銀行開展行政調(diào)查、執(zhí)行臨時凍結(jié)措施和報告涉嫌犯罪的情況。
（七）報表內(nèi)單元格的內(nèi)容有可能被其他報表引用，其物理地址不能改變，因此，請不要在報表的報文頭、報文體的中間做插入、刪除、合并行、列、單元格的行為，但單元格的大小可以改變。
四、指標(biāo)解釋。
（一）《金融機(jī)構(gòu)反_內(nèi)控制度建設(shè)情況統(tǒng)計表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫截至報告期仍在執(zhí)行的由上級單位或自行制定的內(nèi)控制度文件。在報送統(tǒng)計表時，應(yīng)同時向中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報備具體的規(guī)章制度，如制度在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時報告更新情況。
（二）《金融機(jī)構(gòu)反_機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況統(tǒng)計表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫本單位反_崗位設(shè)臵以及專兼職人員配備情況。如在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個工作日內(nèi)向中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報告更新情況。
“反_人員”項(xiàng)要求分別填寫填報單位專、兼職人員人數(shù)。
（三）《金融機(jī)構(gòu)反_培訓(xùn)活動情況統(tǒng)計表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫由機(jī)構(gòu)本身舉辦的內(nèi)部人員培訓(xùn)。
（四）《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計情況統(tǒng)計表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫上級內(nèi)部審計（稽核）部門或本業(yè)務(wù)條線部門，以及填報機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計（稽核）部門（與填報機(jī)構(gòu)反_部門相互獨(dú)立）開展的反_審計活動，不包括填報機(jī)構(gòu)反_部門開展的自查工作。審計期限跨年度的，填報年度為審計工作開展年度。
（四）《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識別情況統(tǒng)計表》。
1、此表填報的主要依據(jù)為《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》（以下簡稱《身份識別辦法》）。
合計=變更重要信息數(shù)+行為異常數(shù)+犯罪嫌疑人數(shù)+涉及可疑交易數(shù)+其他情形數(shù)。
查實(shí)合計數(shù)=各項(xiàng)查實(shí)合計數(shù)。
3、識別客戶表。
（1）與“總數(shù)”相對應(yīng)的分別為新客戶（總數(shù)）、一次_易(總數(shù))、跨境匯兌(總數(shù))、其他情形（總數(shù)）?！翱倲?shù)”應(yīng)大于“通過代理行識別數(shù)”、“通過第三方識別數(shù)”、“與離岸中心有關(guān)的”的各項(xiàng)值，總數(shù)與“受益人數(shù)”無勾稽關(guān)系。
（2）“新客戶”指新建立業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶?！靶驴蛻簟苯y(tǒng)計原則上以與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)的自然人、法人、其他組織和個體工商戶為單位進(jìn)行統(tǒng)計后填報（銀辦函?2007?562號）。保險公司所填的“新客戶”是指與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)關(guān)系且保費(fèi)為規(guī)定金額以上的客戶。
（3）“一次_易”指《身份識別辦法》第7條所規(guī)定的“為不在本機(jī)構(gòu)開立賬戶的客戶提供現(xiàn)金匯款、現(xiàn)鈔兌換、票據(jù)兌付等一次性金融服務(wù)且交易金額單筆人民幣1萬元以上或者外幣等值1000美元以上的”的業(yè)務(wù)。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫。
（4）“跨境匯兌”指指匯款人或收款人一方在境外的匯款業(yè)務(wù)（銀辦函?2007?562號），不包含信用證、托收等方式（局函?2007?674號）。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫。
（5）“通過代理行識別數(shù)”是指《身份識別辦法》第六條中規(guī)定的由境外代理行代為識別的客戶數(shù)。此項(xiàng)只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫。
（6）“通過第三方識別數(shù)”指《身份識別辦法》第二十五條規(guī)定的通過金融機(jī)構(gòu)以外的機(jī)構(gòu)和個人識別的客戶數(shù)。
保險或基金公司通過銀行銷售保險或基金，由銀行來識別客戶，不計入“通過第三方識別數(shù)”。
保險公司通過自己聘用人員識別的客戶數(shù)，不計入“通過第三方識別”的客戶數(shù)；保險公司通過非本公司聘用的且不在金融機(jī)構(gòu)任職的人員識別的客戶數(shù)，計入“通過第三方識別”的客戶數(shù)（局函?2007?674號）。
（7）“離岸中心”指境外避稅型離岸金融中心。避稅型離岸金融的特點(diǎn)是：大量離岸公司出于避稅、規(guī)避管制等方面的需要，在離岸金融中心注冊，但并不在注冊地開展實(shí)際經(jīng)營活動，注冊地監(jiān)管當(dāng)局對在當(dāng)?shù)刈缘碾x岸公司不實(shí)施或者很少實(shí)施監(jiān)管。當(dāng)前離岸金融中心主要有：英屬維爾京群島、巴拿馬、開曼群島、百慕大等。
（8）“受益人”包括（但不限于）以下兩類人員：一是公司實(shí)際控制人；二是未被客戶披露，但實(shí)際控制著金融交易過程或最終享有相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的人員（被代理人除外）（銀發(fā)[2008]391號）。
保險公司和信托公司分別填寫法定繼承人以外的指定受益人和信托合同受益人的相關(guān)情況；其他金融機(jī)構(gòu)填寫實(shí)際控制客戶的自然人和交易的實(shí)際受益人的相關(guān)情況（銀辦函?2007?562號）。
賬戶所有人不是此處所指的“受益人”，但控制戶主開立、使用賬戶行為的自然人和戶主以外最終享有賬戶利益的人為此處所指的“受益人”，不能籠統(tǒng)界定取款人是否為此處所指的“受益人”。
（9）“犯罪嫌疑人”主要指客戶姓名或者名稱與_有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的人。
（10）“居民”是《國際收支手冊》中所指在中國居住1年以上，外國留學(xué)生、就醫(yī)人員及使領(lǐng)館工作人員及家屬除外。中國短期出國人員（在境外居留時間不滿1年）、在境外留學(xué)人員、就醫(yī)人員及中國駐外使領(lǐng)館工作人員及其家屬。在外國各級政府及國際組織駐中國的機(jī)構(gòu)中工作的中國員工。
（11）非居民：因公或因私到中國旅行（不超過一年）的外國旅游者；因公或因私到外國旅行（超過一年）的中國旅游者；因工作的季節(jié)需要到中國工作后又回到國外的外國公民；在中國連續(xù)工作不超過一年的外籍員工；在外國連續(xù)工作一年以上的中國員工；在外國各級政府及國際組織駐外的大使館、領(lǐng)事館等機(jī)構(gòu)工作的外籍人員；在中國各級政府駐外的機(jī)構(gòu)中工作的外國員工；在中國留學(xué)（包括超過一年）的外國學(xué)生；在中國治?。òǔ^一年）的外國病人。
4、重新識別表。
（1）“變更重要信息”指《身份識別辦法》第三十三條包含的客戶身份基本信息。
（2）“行為異?！敝附鹑跈C(jī)構(gòu)在辦理業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)客戶的行為與本人的身份、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營狀況、交易習(xí)慣、類似市場主體的慣常行為模式等情況不符，且可能涉及_、恐怖融資或其他違法犯罪活動的行為（銀辦函?2007?562號）。
（3）“涉及可疑交易”指客戶有_、恐怖融資活動嫌疑的。（4）“其他情形”包括但不限于下列情景：獲得的客戶信息與先前已經(jīng)掌握的相關(guān)信息存在不一致或者相互矛盾的；先前獲得的客戶身份資料的真實(shí)性、有效性、完整性存在疑點(diǎn)的；認(rèn)為應(yīng)重新識別客戶身份的其他情形。
（5）“其中查實(shí)的”是指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過重新識別后確認(rèn)與查證的問題一致的。例如：客戶變更注冊資本，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過重新識別后確認(rèn)其屬實(shí)的。
（6）“留存證件失效”是指截至報告期末，留存證件失效的存量數(shù)，“已更新數(shù)”是指報告期內(nèi)更新失效證件的數(shù)量?！傲舸孀C件失效”數(shù)應(yīng)大于或等于“已更新數(shù)”。
5、涉及可疑交易識別情況。
（1）該表所填報的內(nèi)容為金融機(jī)構(gòu)在履行客戶身份識別義務(wù)時發(fā)現(xiàn)的可疑交易。包括初次識別和持續(xù)識別兩類。
（2）客戶身份可疑數(shù)包括但不限于下列情況：
客戶姓名或者名稱與_有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同的。
（3）若客戶可疑的情況同時滿足“身份可疑”和“交易行為”的情況，“客戶身份可疑數(shù)”和“客戶交易行為可疑數(shù)”可同時填寫。
（五）《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報告情況統(tǒng)計表》。
“向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報送的可疑交易報告”是指金融機(jī)構(gòu)一般通過人工報送方式向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報送的重點(diǎn)可疑報告。
“當(dāng)期可疑交易報告”是指金融機(jī)構(gòu)通過系統(tǒng)向反_監(jiān)測分析中心報告的，且通過二次校驗(yàn)的一般可疑交易報告的份數(shù)（非筆數(shù)）。
可疑交易報告的金額單位均為“萬/萬美元”。
（六）《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動情況統(tǒng)計表》。
“其他機(jī)關(guān)”不含人民銀行和公安機(jī)關(guān)。如果金融機(jī)構(gòu)不能確定其協(xié)助配合有關(guān)部門開展的工作是否涉及反_，可不將有關(guān)情況填入“金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)或其他機(jī)關(guān)打擊_活動”一欄。
“協(xié)助內(nèi)容”中不要出現(xiàn)具體的人名、身份證件號碼或賬戶號碼。名字可采用如“趙xx”，身份證號碼采用“510102xxxxxxxx5511”的形式對部分信息進(jìn)行保密的方式錄入。
“執(zhí)行臨時凍結(jié)措施情況”是指《反_法》第二十六條中提及的人民銀行要求采取的臨時凍結(jié)措施。
“向人民銀行報告涉嫌犯罪情況”是指《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》（中國人民銀行令[2006]第1號）第十三條規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)同時向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和公安機(jī)關(guān)報告的可疑交易份數(shù)和金額。
五、其他說明。
非現(xiàn)場工作計劃篇七
一、指導(dǎo)思想：
以加強(qiáng)課改資源建設(shè)、提高課堂教學(xué)效益為重點(diǎn)，以教師信息化教育為主線，以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向，以教育技術(shù)隊伍發(fā)展為前提，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式、學(xué)生學(xué)習(xí)方式、教師教學(xué)方式和師生互動方式的變革為目標(biāo)，全面提高信息技術(shù)與課程整合的實(shí)施能力和水平，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神，大力推進(jìn)信息技術(shù)在我校教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，推進(jìn)我校電化教育現(xiàn)代化進(jìn)程，努力完成全年電教工作目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)：
1、電化環(huán)境建設(shè)目標(biāo)：本學(xué)期，爭取讓更多的教師會用能用多媒體進(jìn)行教學(xué)；不斷完善校園網(wǎng)絡(luò)；在開學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造，更新校園廣播歌曲內(nèi)容。
2、師資隊伍建設(shè)目標(biāo)。
教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平，加大培訓(xùn)力度，初步使全校形成一支能運(yùn)用一般多媒體開發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行辦公、教育教學(xué)的教師隊伍。
3、提升教學(xué)課件授課率超過20%的目標(biāo)。
本學(xué)期，全校各位教師特別是青年教師都要自行開發(fā)制作多媒體教學(xué)課件，應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%，用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材。
4、網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。
學(xué)校教育信息網(wǎng)的建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步到位。到本年末，能初步完成學(xué)校主網(wǎng)頁的設(shè)計工作，豐富充實(shí)內(nèi)容。
5、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標(biāo)。
配合教導(dǎo)處做好“信息技術(shù)教育”的落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
三、主要任務(wù)。
電教工作計劃的主要任務(wù)是：網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用、完善教學(xué)資源庫、提高教師隊伍電教素質(zhì)、完成信息技術(shù)教學(xué)工作、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好學(xué)校電化教育的各項(xiàng)組織工作，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好隊伍建設(shè)，爭取多方支持是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保障。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，上半年著重做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）加大投資力度，不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺教師電腦，盡可能多增加多媒體教室，以滿足教育教學(xué)的發(fā)展需求。
（二）加強(qiáng)電教設(shè)施的管理。
1、管理員要及時與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記、注銷工作。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專用教室使用情況、問題記錄。
2、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專用教室的使用、維護(hù)、衛(wèi)生、安全（防盜、防火、用電、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行），建立完善各項(xiàng)管理制度，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護(hù)保證電教設(shè)備的利用率和完好率達(dá)100%。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理工作。
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施我校教育信息網(wǎng)絡(luò)、教育資源庫的建設(shè)和管理、教育技術(shù)隊伍的培訓(xùn)等工作。其主要任務(wù)是：
1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計劃和相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、建立學(xué)校教育主干網(wǎng)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用。
2、加強(qiáng)對教師上網(wǎng)的管理，嚴(yán)格遵守《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》有關(guān)法規(guī)，杜絕登陸瀏覽色情、暴力、反動等不良網(wǎng)站。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱、瀏覽、復(fù)制和傳播有礙社會治安和不健康的信息。
3、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)校園主頁的設(shè)計與完美，建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫，構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境。協(xié)調(diào)管理、引進(jìn)和開發(fā)學(xué)校教育信息資源。
（四）、開展多種形式的培訓(xùn)活動。
1、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)造一切有利條件為專業(yè)教師的網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn)；全體教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，為信息素養(yǎng)提升考核做準(zhǔn)備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺使用的培訓(xùn)；青年教師全能夠熟練進(jìn)行個人或班級網(wǎng)站信息的維護(hù)；全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)和管理的要求。
2、多媒體制作平臺的培訓(xùn)主要針對我校中青年教師。
3、班級多媒體視頻展臺使用培訓(xùn)。
（五）信息技術(shù)課的開設(shè)工作。
根據(jù)國家教育部和市、區(qū)教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課、上有價值的課、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標(biāo)。各年級應(yīng)開足、開好信息技術(shù)課。為此應(yīng)做好以下工作。
1、加大集體教研力度。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實(shí)用、最有效的措施。根據(jù)學(xué)校工作計劃結(jié)合我組實(shí)際制定出本學(xué)期的教研工作計劃。按照計劃深入開展的集體教研活動，繼續(xù)深化了“四步一課一思”制，即自學(xué)自研通教材、集體研討擬方案、分工撰寫定教案、把關(guān)驗(yàn)審再實(shí)施，聽評改好先行課、課后認(rèn)真回顧反思。并落實(shí)了“五定”：定時間、定地點(diǎn)、定計劃、定內(nèi)容、定主講人。
2、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動：即教研組長（或骨干教師）示范課、青年教師匯報課、全體教師優(yōu)質(zhì)課。在“三課活動”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級講課比賽。
（六）、搞好課題研究工作。
為進(jìn)一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎(chǔ)上，申報重點(diǎn)課題的研究工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的課題實(shí)驗(yàn)計劃并組織有關(guān)人員進(jìn)行研究。
1、教師機(jī)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修。
2、制定20**年下半年電教工作計劃、信息技術(shù)教學(xué)教研計劃。
3、遠(yuǎn)程電教室檢修。
4、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計。
5、信息技術(shù)教學(xué)教研活動。
6、開始收集我校教師自制的課件、網(wǎng)件、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計。
7、準(zhǔn)備教師電腦的新增工作。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查，將優(yōu)秀的課刻錄下來，成為我校的素材庫資料，形成多媒體課件校本教材。
9、各項(xiàng)資料歸檔。
10、學(xué)期電教總結(jié)。
非現(xiàn)場工作計劃篇八
第一條為規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管工作，督促金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行反_義務(wù),根據(jù)《_反_法》、《_中國人民銀行法》、《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于在_境內(nèi)依法設(shè)立的下列金融機(jī)構(gòu):。
（一）政策性銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社；
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險公司、保險資產(chǎn)管理公司；
（五）中國人民銀行確定并公布的其他金融機(jī)構(gòu)。
從事匯兌業(yè)務(wù)、支付清算業(yè)務(wù)和基金銷售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)履行有關(guān)反_義務(wù)適用本辦法。
第三條反_非現(xiàn)場監(jiān)管是指中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)依法收集金融機(jī)構(gòu)報送的反_信息，分析評估其執(zhí)行反_法律制度的狀況，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警、限期整改等監(jiān)管措施的行為。
中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)包括中國人民銀行總行、上?？偛?、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條中國人民銀行負(fù)責(zé)對全國性金融機(jī)構(gòu)總部執(zhí)行反_規(guī)定的行為進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)管。
中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)、地方性金融機(jī)構(gòu)總部以及中國人民銀行授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)管。
第五條中國人民銀行負(fù)責(zé)制定反_非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)定，確定信息收集內(nèi)容，規(guī)范反_非現(xiàn)場監(jiān)管操作流程，指導(dǎo)中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管工作。中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各自的監(jiān)管范圍建立具體的非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標(biāo)和對非現(xiàn)場監(jiān)管資料的分析指標(biāo)。
第六條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照中國人民銀行的規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)向中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報送反_統(tǒng)計報表、信息資料、交易數(shù)據(jù)、工作報告以及內(nèi)部審計報告中與反_工作有關(guān)的內(nèi)容，如實(shí)反映反_工作情況。
第七條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對依法收集到的有關(guān)信息保密。
第八條反_非現(xiàn)場監(jiān)管包括信息收集、信息分析評估、非現(xiàn)場監(jiān)管措施、信息歸檔等。
第二章信息收集。
第九條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按年度向中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報告以下反_信息：
（一）反_內(nèi)部控制制度建設(shè)情況；
（二）反_工作機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況；
（三）反_宣傳和培訓(xùn)情況；
（四）反_年度內(nèi)部審計情況；
（五）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。上述第(一)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時將更新情況報告中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。上述第(二)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個工作日內(nèi)將更新情況報告中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。
第十條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按季度匯總統(tǒng)計并向中國人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報告以下反_信息:。
（一）執(zhí)行客戶身份識別制度的情況；
（二）協(xié)助司法機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊_活動的情況；
（三）向公安機(jī)關(guān)報告涉嫌犯罪的情況；
（四）中國人民銀行依法要求報送的其他反_工作信息。第十一條中國人民銀行及其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)可以按季度通過反_監(jiān)測分析系統(tǒng)或其他渠道收集，也可以要求金融機(jī)構(gòu)按季匯總統(tǒng)計并報送以下反_信息:。
（一）報告可疑交易的情況；
（二）配合中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)開展反_調(diào)查的情況；
（三）執(zhí)行中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)臨時凍結(jié)措施的情況；
（四）向中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報告涉嫌犯罪的情況。第十二條中國人民銀行可以根據(jù)法律規(guī)定和監(jiān)管需要調(diào)整本辦法第九條、第十條和第十一條規(guī)定的反_信息報送內(nèi)容。
金融機(jī)構(gòu)境外分支機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)于每半年結(jié)束后的10個工作日內(nèi)，將報告日前半年執(zhí)行駐在國家(地區(qū))反_規(guī)定的情況以及被境外監(jiān)管部門檢查和處罰的情況通過其總部向中國人民銀行報送。重大情況應(yīng)及時報告。
第十三條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況,確定轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)報送非現(xiàn)場監(jiān)管信息的渠道和方式。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)向中國人民銀行或者中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報告反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十四條中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)在收集到金融機(jī)構(gòu)反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息后應(yīng)按照本辦法附1至附7所規(guī)定的報表格式逐級上報。
中國人民銀行上?？偛?、分行、營業(yè)管理部、省會(首府)城市中心支行、副省級城市中心支行應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的10個工作日內(nèi)向中國人民銀行報告匯總后的反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息。
第十六條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)所報送的非現(xiàn)場監(jiān)管信息進(jìn)行審核登記,分類整理，分析評估金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行反_法律制度的情況。
第十七條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對所收集的非現(xiàn)場監(jiān)管信息進(jìn)行分析時,發(fā)現(xiàn)有疑問或需要進(jìn)一步確認(rèn)的，可根據(jù)情況采取以下方式進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí):。
（一）電話詢問；
（二）書面詢問；
（三）走訪金融機(jī)構(gòu)；
（四）約見金融機(jī)構(gòu)高級管理人員談話。
中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對非現(xiàn)場監(jiān)管信息進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)的內(nèi)容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規(guī)定的范圍。
第十八條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)電話詢問金融機(jī)構(gòu)時,應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管電話記錄》（附9）。
第十九條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)書面詢問金融機(jī)構(gòu)時,應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)詢通知書》（附10),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送達(dá)被詢問的金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)自送達(dá)之日起5個工作日內(nèi),書面回復(fù)被詢問的問題。
第二十條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)走訪金融機(jī)構(gòu)時,應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪通知書》（附11),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提前2個工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知金融機(jī)構(gòu)走訪調(diào)查的目的和需核實(shí)的事項(xiàng)。
走訪時,中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員不得少于2人,并應(yīng)出示執(zhí)法證。人員少于2人或者未出示執(zhí)法證的，金融機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕。
走訪結(jié)束后,中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調(diào)查記錄》(附12)并經(jīng)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)。
書》(附13),經(jīng)本行(部)行長(主任)或者主管副行長(副主任)批準(zhǔn)后提前2個工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知對方談話內(nèi)容、參加人員、時間、地點(diǎn)等。
談話結(jié)束后,中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫《反_非現(xiàn)場監(jiān)管約見談話記錄》(附14)并經(jīng)被約見人簽字確認(rèn)。
第二十三條中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)在評估中發(fā)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)在反_工作中存在問題的,應(yīng)及時發(fā)出《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》(附15),進(jìn)行風(fēng)險提示,要求其采取相應(yīng)的防范措施。
對違反反_規(guī)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿并應(yīng)給予行政處罰的,應(yīng)按照《中國人民銀行行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定辦理。
對涉嫌違反反_規(guī)定且需要進(jìn)一步收集證據(jù)的,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
第二十四條金融機(jī)構(gòu)對《反_非現(xiàn)場監(jiān)管意見書》有異議的,應(yīng)當(dāng)在收到相關(guān)處理文書之日起10日內(nèi)向發(fā)出文書的中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)提出申述、申辯意見。金融機(jī)構(gòu)陳述的事實(shí)、理由以及提交的證據(jù)成立的,中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以采納。金融機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未提出異議的，中國人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)相關(guān)非現(xiàn)場監(jiān)管信息對金融機(jī)構(gòu)有關(guān)事實(shí)或行為進(jìn)行認(rèn)定和處理。
(二)涉嫌違反反_規(guī)定的情況及其他值得關(guān)注的問題；
第二十六條中國人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立反_非現(xiàn)場監(jiān)管信息檔案。非現(xiàn)場監(jiān)管信息檔案包括：
（三）有關(guān)部門或個人對金融機(jī)構(gòu)的反_工作的意見、監(jiān)督信息及舉報材料；
檔案進(jìn)行分類歸檔,按《中國人民銀行反_監(jiān)督檢查及案件協(xié)查檔案管理辦法(試行)》的要求進(jìn)行保存、保管和查詢。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
12.反_非現(xiàn)場監(jiān)管走訪調(diào)查記錄。
非現(xiàn)場工作計劃篇九
時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。
公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；
2、各車間、部門的'現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
3、日后就持續(xù)開展和推行。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進(jìn)公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時間進(jìn)行分類處理）。
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場所；
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時開展，）。
仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。
1、對改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；
4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對現(xiàn)場管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的落實(shí)要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場管理難點(diǎn)：
1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過不斷的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行，要有長效的獎勵考核機(jī)制。
非現(xiàn)場工作計劃篇十一
合格的現(xiàn)場服務(wù)人員。在投標(biāo)階段提供包括服務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)場服務(wù)計劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費(fèi)用。
1.2.4身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場工作的條件。
我方要向需方提供服務(wù)人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場服人員。1.3我方現(xiàn)場服務(wù)人員的職責(zé)1.3.1我方現(xiàn)場服務(wù)人員的`任務(wù)主要包括設(shè)備催交、貨物的開箱檢驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量問題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運(yùn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn)。
1.3.2在安裝和調(diào)試前，我方技術(shù)服務(wù)人員將向需方技術(shù)交底，講解和示范將要進(jìn)行的程序和方法。對重要工序（見下表），我方技術(shù)人員要對施工情況進(jìn)行確認(rèn)和簽證，否則需方不能進(jìn)行下一道工序。經(jīng)我方確認(rèn)和簽證的工序如因供方技術(shù)服務(wù)人員指導(dǎo)錯誤而發(fā)生問題，供方負(fù)全部責(zé)任。
供方提供的安裝、調(diào)試重要工序表。
1.3.3我方現(xiàn)場服務(wù)人員有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問題。如現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，我方現(xiàn)場人員要在需方規(guī)定的時間內(nèi)處理解決。如我方委托需方進(jìn)行處理，供方現(xiàn)場服務(wù)人員要出委托書并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.3.4我方對其現(xiàn)場服務(wù)人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。
1.3.5我方現(xiàn)場服務(wù)人員的正常來去和更換事先與需方協(xié)商。
1.4需方的義務(wù)。
需方要配合供方現(xiàn)場服務(wù)人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。
2.人員培訓(xùn)計劃。
2.1為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及檢修，我方有責(zé)任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和時間與工程進(jìn)度相一致。
2.2培訓(xùn)計劃和內(nèi)容列出如下：
2.3培訓(xùn)的時間、人數(shù)、地點(diǎn)等具體內(nèi)容由買賣雙方商定。
2.4我方為需方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場地、資料等培訓(xùn)條件，并提供食宿和交通方便。
非現(xiàn)場工作計劃篇十二
為了深入貫徹“依法治國”、建設(shè)社會主義法治國家的基本方略，進(jìn)一步推進(jìn)我局依法行政進(jìn)程，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
（一）指導(dǎo)思想：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，以憲法和法律為依據(jù)，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，綜合協(xié)調(diào)地推進(jìn)普法、行政執(zhí)法以及各種類型的依法行政工作，努力使我縣司法行政事業(yè)走上法治化軌道，依法保障和促進(jìn)全系統(tǒng)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“三個代表”計劃的順利實(shí)施。
（二）工作目標(biāo)：通過全面開展依法行政工作，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主和嚴(yán)格依法辦事結(jié)合起來，依法調(diào)處各種社會矛盾，保障公民合法權(quán)益，建立良好法律秩序，規(guī)范各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，確保國家憲法和法律在我縣得到正確實(shí)施。行政執(zhí)法人員自覺依法行政，全體司法行政人員法律素質(zhì)不斷提高，依法治理不斷深化，局機(jī)關(guān)各個方面的工作在法制軌道上健康發(fā)展。
（一）認(rèn)真實(shí)施“三個代表”普法規(guī)劃，提高全民法律素質(zhì)。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳^v^民主主義法制理論和黨的依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的基本方略，學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律，學(xué)習(xí)宣傳與公民工作、生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)知識，努力提高全體干警的法律素質(zhì)，培養(yǎng)大家權(quán)利義務(wù)相一致的現(xiàn)代法制觀念，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識，樹立崇尚憲法、尊重法律、維護(hù)法制的良好社會風(fēng)尚。
2、緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展法制宣傳教育。要宣傳與依法治縣相關(guān)的法律法規(guī)；宣傳社會發(fā)展迫切要求普及的各項(xiàng)法律、法規(guī)。每年要確定4—6個重點(diǎn)普及的法律法規(guī)，增強(qiáng)普法和依法治理工作的實(shí)效。
3、堅持法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，推動依法治理工作向廣度和深度發(fā)展。要以法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政為重點(diǎn)，以法治化管理為目標(biāo)，加大工作力度，加快依法治理進(jìn)程。
4、堅持依法治國和以德治國相結(jié)合，找準(zhǔn)法制教育與思想道德教育的結(jié)合點(diǎn)，提高全體人員的法律素質(zhì)和道德修養(yǎng)，推動社會穩(wěn)定，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）突出依法行政，維護(hù)法律權(quán)威。
1、擴(kuò)大政務(wù)公開的領(lǐng)域和范圍，全面實(shí)行行政執(zhí)法公示制。凡具有社會管理和服務(wù)職能的股室，應(yīng)向社會公示辦事內(nèi)容、條件、程序和時限。
2、規(guī)范律師、公證執(zhí)業(yè)行為。公證處、律師事務(wù)所的辦案（證）流程圖；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)都上墻公示，加大執(zhí)法的公開化、透明化。
3、進(jìn)一步建立建全行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制，完善執(zhí)法主體資格審查確認(rèn)制度和執(zhí)法工作考核制度，切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，建立完善行政執(zhí)法人員的崗前和在崗培訓(xùn)制度，逐步形成持證上崗、定期輪崗、不合格者下崗直至辭退的管理新機(jī)制。
（三）深化依法治理，提高法治化管理水平。
1、提高依法管理水平。各股室要結(jié)合工作職能和特點(diǎn)，認(rèn)真制定和完善依法治理實(shí)施方案。依法建章立制，把依法管理、依法辦事、依法生產(chǎn)經(jīng)營納入法制化、規(guī)范化軌道。同時，加大社會宣傳力度，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
2、開展專項(xiàng)依法治理活動，增強(qiáng)依法治理效果。找準(zhǔn)、抓住影響和制約本系統(tǒng)發(fā)展的一些突出問題和群眾關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時開展多種形式的專項(xiàng)依法治理活動。
建立和完善由局支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各股室分別實(shí)施、分類管理的依法治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各股室要把依法治理工作列入重要議事日程，納入工作規(guī)范，明確依法治理工作職責(zé)，逐年確定工作目標(biāo)，實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化對依法治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核。
非現(xiàn)場工作計劃篇十三
實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律，要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實(shí)制度才能提高商場形像。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€購物中心形像。
5只有樹立服務(wù)意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團(tuán)隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗。
非現(xiàn)場工作計劃篇十四
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅持制度先行。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預(yù)警作用。§。
三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅持制度先行。
（一）根據(jù)省局強(qiáng)化不良資產(chǎn)監(jiān)管，著力化解信用風(fēng)險的要求，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)轄內(nèi)信用社授信風(fēng)險監(jiān)測的通知》。要求各聯(lián)社進(jìn)一步健全完善了不良貸款、中央銀行票據(jù)置換不良貸款和大額貸款以及關(guān)聯(lián)方交易和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信監(jiān)測臺賬，建立了不良貸款、央行票據(jù)置換不良貸款、大額貸款以及關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)企業(yè)（集團(tuán)客戶）授信情況分析報告制度，對50萬元以上存量不良貸款及新發(fā)生20萬元以上不良貸款，按月逐戶逐筆監(jiān)測，按季進(jìn)行考核。下發(fā)了《關(guān)于督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)的通知》。將不良雙降等目標(biāo)進(jìn)行了分解，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社確保完成2007年度不良資產(chǎn)清收處置目標(biāo)。6月末，信用社不良貸款余額億元，占比，余額和占比分別較年初下降億元，個百分點(diǎn)，分別完成計劃的和。其中環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款余額下降億元，占比下降個百分點(diǎn)，分別完成全年下降計劃的和。
（二）建立了分局與省聯(lián)社威海辦事處監(jiān)管與經(jīng)營分析會議制度的規(guī)則。進(jìn)一步推動了監(jiān)管與被監(jiān)管的互動與交流，及時、全面掌握轄內(nèi)農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理情況，加強(qiáng)監(jiān)管政策傳導(dǎo)。
一、緊緊把握年度工作重點(diǎn)，堅持制度先行。
（三）根據(jù)省局強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管，增強(qiáng)審計稽核作用的要求，制定《信用社內(nèi)部審計報告制度》。要求各聯(lián)社審計稽核部門每2年要對轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面檢查，建立對聯(lián)社高管人員的年度審計報告制度，并及時將審計報告及日常專項(xiàng)審計報告上報分局，至6月末收到省聯(lián)社威海辦事處及環(huán)翠區(qū)聯(lián)社審計報告6份，實(shí)現(xiàn)資源共享，對審計報告反映的問題將作為采取監(jiān)管措施的參考資料。
二、從日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管單位的異常變化，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的預(yù)警作用。
（一）通過參加聯(lián)社貸審會發(fā)現(xiàn)環(huán)翠區(qū)聯(lián)社繼續(xù)向原超比例大戶增加授信，并發(fā)生新的超比例授信。
（二）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)2007年4月末環(huán)翠區(qū)聯(lián)社不良貸款較年初變化較大。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
（三）通過非現(xiàn)場監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。
票據(jù)業(yè)務(wù)超常增長潛在風(fēng)險大。2007年6月末承兌匯票余額億元，比年初增加。
億元，增長184%，貼現(xiàn)余額億元，比年初增加億元，增長。
三、按照年度工作重點(diǎn)，作好重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
信用社一個突出的問題是撥備嚴(yán)重不足。
（一）年初在審慎會議上明確提出，要求各聯(lián)社加大撥備的提取力度，制訂長效的撥備達(dá)標(biāo)規(guī)劃，（二）對未嚴(yán)格按照規(guī)定制定計劃，至5月末未提取的環(huán)翠區(qū)聯(lián)社，重申限制政策。
非現(xiàn)場工作計劃篇十五
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
非現(xiàn)場工作計劃篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工商行政管理會議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管水平，進(jìn)一步規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，按照國家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管計劃》(以下簡稱《計劃》)。
一、總體目標(biāo)。
根據(jù)省局黨組提出的“跟進(jìn)、有為、爭先、升位”的工作要求，堅持“創(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)，層梯推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”的原則，通過科學(xué)、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學(xué)、高效的長效監(jiān)管機(jī)制，力爭達(dá)到三項(xiàng)指標(biāo)，即：對全省非食品類重點(diǎn)商品經(jīng)營者巡查監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)商品經(jīng)營主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費(fèi)維權(quán)提示牌”經(jīng)營場所上墻率要達(dá)到總數(shù)的40%以上，實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，市場經(jīng)營秩序進(jìn)一步規(guī)范，人民群眾的消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大消費(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障的根本目的。
二、主要任務(wù)。
(一)從制度建設(shè)入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產(chǎn)生活安全的汽車配件、家用電器、消防產(chǎn)品、兒童玩具、人造板、電線電纜、燃?xì)饩?、手機(jī)、服裝、建材等十大類重點(diǎn)商品入手，督促經(jīng)營者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度。重點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)營者建立商品進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、商品進(jìn)銷臺帳、商品質(zhì)量承諾、不合格商品退市、市場開辦者商品質(zhì)量管理責(zé)任等商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國家工商總局下發(fā)的《關(guān)于貫徹〈_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實(shí)施意見》有關(guān)要求，指導(dǎo)經(jīng)營者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進(jìn)貨臺賬、商品銷售臺賬、不合格商品退市臺賬。所有臺賬都要保管2年以上。鼓勵、支持經(jīng)營者建立電子臺帳。
在指導(dǎo)、督促經(jīng)營者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度的同時，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場以及非食品類重點(diǎn)商品質(zhì)量的檢查。及時準(zhǔn)確掌握轄區(qū)十大類重點(diǎn)商品經(jīng)營主體的數(shù)量，強(qiáng)化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量市場準(zhǔn)入、倉儲、銷售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，開展專項(xiàng)整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場專項(xiàng)整治，切實(shí)為黨的惠農(nóng)政策的落實(shí)保駕護(hù)航。會同有關(guān)部門適時開展建材、汽車配件、手機(jī)、服裝、消防產(chǎn)品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機(jī)動車輔助裝置等重點(diǎn)商品市場專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益案件。
(三)加強(qiáng)與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計劃的開展專項(xiàng)打假行動。堅持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動，開展對十大類重點(diǎn)商品聯(lián)合打假行動，重點(diǎn)對流通領(lǐng)域的仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的不正當(dāng)競爭行為、銷售假冒偽劣商品行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，努力凈化市場環(huán)境。
(四)加大力度，切實(shí)開展商品質(zhì)量監(jiān)測工作。各市、州局要自行開展3個以上項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(每個項(xiàng)目不得少于20個批次)，其監(jiān)測計劃要于3月10日前報省局備案，每個項(xiàng)目監(jiān)測結(jié)束后30日內(nèi)要形成書面監(jiān)測分析報告上報省局。要積極配合省局開展服裝、運(yùn)動鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學(xué)生用品、香水等9個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測工作。要做好消費(fèi)警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對各種違法行為的查處等監(jiān)測后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動農(nóng)村商品市場質(zhì)量提高。引導(dǎo)、幫扶流通領(lǐng)域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評選，參加知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的評選、認(rèn)定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴(yán)格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動專業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進(jìn)一步予以規(guī)范，樹立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農(nóng)村市場經(jīng)營主體的引領(lǐng)群體，帶動農(nóng)村非食品類商品市場質(zhì)量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開展行政指導(dǎo)。要依據(jù)《工商總局關(guān)于工商行政管理機(jī)關(guān)全面推進(jìn)行政指導(dǎo)工作的意見》(工商法字〔〕230號)以及今年省工商局即將出臺的《吉林省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政約見實(shí)施辦法》，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，以市(州)局為單位集中對轄區(qū)從事十大類重點(diǎn)商品經(jīng)營的各類市場經(jīng)營主體、市場開辦者開展一至兩次行政約見活動，不斷探索和實(shí)踐流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政指導(dǎo)方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管工作研究。各級局要加強(qiáng)對食品類商品質(zhì)量監(jiān)管知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時，還要注重監(jiān)管實(shí)踐的總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
今年7月，省局將組織召開全省流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)場推進(jìn)會，交流非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)和做法。
(二)提高12315申訴舉報受理處置效能。各地在開展流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管中，要強(qiáng)化12315形象建設(shè)，不斷推動全省各級工商機(jī)關(guān)12315“五進(jìn)”和“一會兩站”“五進(jìn)”工作的深入開展，提高12315平臺和“一會兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領(lǐng)域非食品類商品質(zhì)量監(jiān)管的快速反應(yīng)機(jī)制。
非現(xiàn)場工作計劃篇十七
我行高度重視反_內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，并結(jié)合政策性銀行的特點(diǎn)，將各項(xiàng)制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年十月分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好反_工作的通知》（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃?！?01號），該文就客戶身份識別、客戶身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報告、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)控制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年一月，分行下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃?！?7號）、＃＃年7月分行轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃?！?2號）也對反_的相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化分解。＃＃年9月轉(zhuǎn)發(fā)了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發(fā)了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務(wù)情況。
（三）開展反_內(nèi)部檢查監(jiān)督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機(jī)構(gòu)結(jié)合反_系統(tǒng)生產(chǎn)的客戶_風(fēng)險等級評級對＃＃年底存量客戶_風(fēng)險等級進(jìn)行評定。評級結(jié)果顯示，我行共有客戶67家，其中一般關(guān)注1家，低風(fēng)險66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對我行＃＃年反_工作績效進(jìn)行評估。初評我行＃＃年反_工作績效得分為96分，并將有關(guān)情況上報人行。
3、2月27日，我行負(fù)責(zé)反_工作副行長陳偉雄和反_。
部門負(fù)責(zé)人陳宛如在人行韶關(guān)市中心支行參加全國反_先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰大會（視頻會議）。
4、3月6日，人行反_科對我行＃＃年反_工作進(jìn)行績效評估，我行按要求提供了相關(guān)反饋意見。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關(guān)市中心支行、韶關(guān)市金融工作局、韶關(guān)銀監(jiān)分局聯(lián)合舉辦韶關(guān)市金融業(yè)保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益大型公益宣傳活動。我行利用此次活動開展了反_知識的宣傳活動。
非現(xiàn)場工作計劃篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實(shí)施意見：
2、目的意義。
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個活動的日常工作，各車間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā)，每月的最后一個星期四9：00，對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個新臺階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
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