計劃可以幫助我們避免拖延和浪費時間。制定計劃時，我們需要充分考慮團隊合作和資源共享，以實現(xiàn)更好的結(jié)果。下面是一些計劃范文，供大家參考借鑒。計劃可以分為長期計劃和短期計劃。為了更好地實現(xiàn)目標，我們需要制定明確的目標、合理安排時間，并充分考慮實施計劃的可行性。讓我們一起來看看吧！
下周直播工作計劃安排篇一
新年新動態(tài)，在20__上半年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿，舒適家園”這一品牌主題，力求開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，現(xiàn)具體工作計劃如下：
一、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“美食，美食”這一品牌，營造食在這一良好口碑。
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20__年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象，從而爭取更多的客源。
二、服務上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭。
服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20__年我們將緊緊圍繞酒店“情滿，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條，即在服務程序的基礎(chǔ)上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務仍然以“快”、“準”、“靈”為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶。
三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。
今年的工作重點是成本控制。下半年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關(guān)，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。
新一年新目標，我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績，為客戶展現(xiàn)更多的熱情。
下周直播工作計劃安排篇二
為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員。
公司總經(jīng)理、各科室負責人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間。
安全例會每周召開一次，召開時間為每周，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
三、會議要求。
分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。
四、會議程序。
1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。
2）公司領(lǐng)導根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當前關(guān)鍵*，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
五、會議要點。
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好。
會議記錄和存檔工作。
xxxxxxx有限責任公司月。
下周直播工作計劃安排篇三
4、與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。
5、對裝修設計方案負責任。
【崗位設置】。
（一）設計主管1名。
直屬下級：設計師。
能力要求：
1.組織、實施、協(xié)調(diào)工作能力。
2.綜合解決設計問題能力。
3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務能力。
4.恰當處理客戶糾紛能力。
5.親和力。
崗位職責：
1.全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）。
2.在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。
3.落實工作任務到本部門員工。
4.對下屬員工的工作績效機型評估，考核。
5.記錄本部門員工的日常休假。
6.定期向直屬上級匯報本部門工作。
7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作。
8.審核設計方案。
9.立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
（二）設計師。
直屬上級：設計主管。
能力要求：
1.獨立完成整套室內(nèi)裝修設計方案能力。
2.解決一般設計問題能力。
3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務能力。
4.客戶溝通能力。
5.親和力。
崗位職責：
1.店面接洽客戶來訪。
2.現(xiàn)場測量待裝修房屋。
3.主持裝修方案設計、預算，完成設計任務，做出符合客戶要求的設計方案。
4.代表公司同客戶簽訂裝修合同。
5.主持施工現(xiàn)場技術(shù)交底。
6.跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設計問題。
7.主持施工中的設計變更。
8.融洽客戶關(guān)系。
9.立足本崗位工作，提出合理化建議。
【設計部主管工作流程】：
固定安排：
1.每月1號，向本公司部門主管/經(jīng)理提交本部門上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計劃。
2.每周二下午5：30參加總經(jīng)理組織例會：總結(jié)一周工作。
3.每周五下午4：30組織召開本部門例會：
1)傳達公司精神；
2)總結(jié)一周工作；
3)安排、布置工作任務；
4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；
店面日常工作：
1.維持本部門工作秩序。
2.管理設計任務：
1)協(xié)助財務收取裝修定金，開具收款收據(jù)，確認設計任務；
2)安排設計任務到設計師，填寫設計任務單。
3)跟蹤設計進程，協(xié)助、督促設計師在限定時間作出設計方案。
4)審核設計方案和施工圖紙、工程預算、裝修合同。
3.協(xié)助設計師與客戶簽訂裝修合同。
4.向財務移交裝修合同，登記備案。
5.將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財務部。
合同轉(zhuǎn)接程序：已簽合同（所有文本、電子表格預算、效果圖）由設計部一并交財務由簽收人填寫合同明細內(nèi)容；財務部將合同登記備案。設計部填寫工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負責人簽收，工程部到財務部借合同審核并作開工準備，然后將合同交回財務部保管。由于某部門的疏忽造成的合同內(nèi)容的遺失，處罰該部門主管500元/次。
1．工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則每次罰款50元。
2．為了大家的安全，設計師外出應做好登記工作，違者罰款30元3．設備責任到個人，請每位設計師愛護自己的設備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設備者個人負責。
下周直播工作計劃安排篇四
20xx年，我在公司領(lǐng)導的大力支持下，*了完成了工作任務，201x年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎(chǔ)，保持的情況下，繼續(xù)努力，以下為我201x年的工作計劃：
3、前臺窗口兩天擦一次，保證無污跡，玻璃無浮塵。
4、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃。
衛(wèi)生間：
每天必須打掃1次，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無積水，無異味。
茶水間：
飲水機、桌面保持整潔，無污跡、紙屑、雜物。
會議室：
地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃1次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。
總經(jīng)理辦公室：
1、地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、電話等每天打掃1次，保證地面清潔，桌椅、沙發(fā)等無浮塵。
2、窗玻璃、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵。
3、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃，生長旺盛。
各辦公室：
下周直播工作計劃安排篇五
青春年少的我們，大抵每個人心中都有一份類似于一個人背包旅行、登山遠行、單車環(huán)游某地之類的夢想。只是大多數(shù)的人都沒有付諸行動，一直處在幻想、憧憬，總以為以后會實現(xiàn)。反正有充足的時間，一點也不急。
青春時期過后了，孰不知已失去了當初的那種沖動，變得有心無力。
讀書、學習是必要的，但總不能每天都是學習學習，除了學習還是學習。雖然這在以后可能會有所作為，但留給未來回憶的難道只是青春時期的枯燥無味、暗淡無光的學習嗎?不可能的。因為青春如花似火，燦爛熱烈，是我們?nèi)松豁憳返男蚯谂W習之余也要得到快樂，感到意義的存在。
像我也許不是個那么燃的人，八百米嘻嘻哈哈不緊不慢地跑，月考的前幾天晚上打著哈欠趴在床沿看小說，不會急著看電視首映熬夜看直播，遠處有一攤圍觀人群也不會為了湊個熱鬧拋掉拖鞋。但偶爾又那么腦抽筋的一兩個片刻，沒有諾言沒有宣誓，也會拼了命努力。也許這就是青春最好的證明。
有時又會做莫名奇妙的決定，比如有一天在上英語課，突然決定要在下個星期努力學好完形填空、閱讀理解之類的。那時候已經(jīng)學期末了，而英語報紙上還有很多空白?？捎袝r候決定都是這樣的，無依無據(jù)，只是憑著一時的滿腔熱血，就定下此生不換。有人說這是沖動，我卻覺得這是青春邂逅的過程。就會這樣莫名其妙地進入了從未想過的新天地。
青春時期小小的夢想，大大的期待，那些需要我們拼盡全力的大事件，都在一一進行中。
青春是夢，自由，不羈……讓我們隨心所欲的綻放，有時溫和有時狂放。青春是短暫的，但是守護青春的心卻永恒不變。
初三:altynai。
下周直播工作計劃安排篇六
1.進行第一次教學，共收到計劃、備課46人次，教師們認真制定計劃，對學情進行細致分析，教學目標明確，措施得當。備課三維目標分類確定，教學過程清晰，有時間、備課、后記。
2.教導處對班主任進行了學籍信息錄入的培訓。各班認真進行學籍信息內(nèi)容的填寫。
3.整理教學線資料迎接中心校開學工作檢查。
4.召開語、數(shù)、藝體、常識組教研活動，教研組長認真組織教師學習了凌云塔學校教學管理規(guī)程中備課、上課、作業(yè)的要求，并做好紀錄。（到會率100%）5.召開實習生與指導教師會議，張校長提出三點要求，三點希望，教導處對實習生、指導教師提出具體的要求，實習生代表、教師代表發(fā)言。
6.制定推普活動方案，安排“五個一”活動（打好橫幅、做好宣傳欄、演講比賽、征文、規(guī)范字比賽、總結(jié)）。
7.教導處組織教師參加國培登錄工作。
8.安排胡艷紅老師到省參加觀摩學習活動，馮霞老師到益陽參加課題培訓活動。
1.繼續(xù)完成學籍信息錄入工作。
2.做好小組建設工作，各班下發(fā)小組建設的具體要求，制定好組名、組訓、定好目標、小組成員照片，實習生做好各年級各班小組建設的資料。
3.開展推普周活動。打好橫幅、做好宣傳板、暫定9月23日開展規(guī)范字、朗誦比賽活動。
4督促教師進行國培學習。5.練系朱主任來校進行課改培訓。
下周直播工作計劃安排篇七
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日。
批準：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定。
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威*，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務和責任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威*。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。
二〇一〇年1十月十五日。
批準：
下周直播工作計劃安排篇八
1、學校行政例會的主要任務是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。
2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。
3、行政例會原則上每周召開一次。
4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。
5、會議主要內(nèi)容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。
周五例會制度。
1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。
2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。
3、會議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀律。
4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。
下周直播工作計劃安排篇九
為貫徹落實^v^、^v^關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，按照局領(lǐng)導的要求，我們組織編制了《電力安全生產(chǎn)行動計劃（2018-2020年）》。現(xiàn)將有關(guān)情況說明如下。
一、編制背景。
為貫徹落實^v^、^v^關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，不斷提升全國電力安全生產(chǎn)水平，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應，依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^電力法》等法律法規(guī)，以及《^v^中央^v^關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》等文件，制定本行動計劃。
二、編制過程。
—1—。
行動計劃編制工作。7月25日，組織召開了編制啟動會，正式啟動編制工作。
第二階段：2017年7-10月，形成編制大綱，編制專業(yè)分報告。編委會組織專家前往山東等地開展了電力安全生產(chǎn)調(diào)研收資；之后組織召開了編制大綱專家討論會，形成編制大綱并啟動了專業(yè)分報告的編寫。9月1日，完成了各專業(yè)組分報告初稿；9月3日，組織召開了專業(yè)分報告初稿匯報交流會；9月5日，組織召開了電力安全行動計劃基建安全工作座談會，根據(jù)會議意見，會后增設了電力建設專項組并啟動編制電力建設專項分報告。根據(jù)分報告初稿匯報會上的意見，各專業(yè)組分別組織召開了多次專題討論會，經(jīng)過多次反復討論修改，9月30日，7個組分別完成了分報告的編制。
第三階段：2017年9-12月，完成行動計劃總報告。10月18日，綜合與編寫組整合修改7個組的分報告形成了總報告修改稿，并以函審的形式發(fā)送各組征求意見，前后共組織3輪征求意見和5次修改討論會，共92人次參與總報告的多輪次修改；10月底形成了總報告征求意見稿；11月9日，組織召開了總報告討論會，根據(jù)討論會上提出的修改意見，綜合與編寫組反復修改并多次征求意見，12月19日形成了總報告送審稿，包括總報告1份、分報告7份。
三、主要內(nèi)容。
總報告由五個部分組成，分別是：面臨形勢，指導思想、基。
—2—。
本原則和目標，主要任務，重點工程和實施保障。
（一）面臨形勢。
本部分內(nèi)容對當前電力安全總體情況和存在的問題進行了概述，分析了電力行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢以及電力安全工作面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇。
1.總體情況。
各級安監(jiān)機構(gòu)得到進一步完善，安全生產(chǎn)組織體系更加鞏固；安全工作規(guī)程和事故調(diào)查規(guī)程等規(guī)章制度有效實施，安全生產(chǎn)和建設有章可循并取得一定實效；《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》得到貫徹落實，電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則得到有效實施；應急體系取得鞏固和發(fā)展；安全風險管控得到有效推廣；安全性評價和企業(yè)本質(zhì)安全建設進一步發(fā)展；事故總量逐年降低，安全生產(chǎn)整體態(tài)勢良好。
2.存在問題。
—3—。
制尚未健全；安全文化引領(lǐng)作用尚未充分發(fā)揮。
3.新挑戰(zhàn)與新機遇。
2018～2020年，隨著國家推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)和電力體制改革，安全生產(chǎn)將面臨新挑戰(zhàn)與新機遇。
（二）指導思想、基本原則和目標。
本部分內(nèi)容明確了行動計劃編制的指導思想、基本原則以及到2020年的目標。
1.指導思想。
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大會議精神，認真落實^v^、^v^關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署；牢固樹立安全發(fā)展理念，落實電力安全生產(chǎn)責任，全面構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，不斷推進本質(zhì)安全建設，營造良好安全文化氛圍，保持電力安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為決勝全面建成小康社會實現(xiàn)中國夢創(chuàng)造良好的電力安全環(huán)境。
2.基本原則。
安全發(fā)展、源頭防范、改革創(chuàng)新、協(xié)同共治、依法監(jiān)管。
3.目標。
到2020年，電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度、標準體系進一步優(yōu)化完善；電力安全責任體系更加科學嚴密；電力安全監(jiān)管體制機制進一步健全；電力安全技術(shù)水平和創(chuàng)新能力取得明顯進步；電力安全保障能力進一步提高；安全文化建設進一步加強。
—4—。
杜絕重大以上電力人身傷亡責任事故、杜絕重大以上電力安全事故、杜絕電廠垮壩漫壩事故，防止主設備嚴重損壞事故、防止對社會造成重大影響事故，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故起數(shù)和傷亡人數(shù)進一步下降，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。
（三）主要任務。
下周直播工作計劃安排篇十
第一條為了保證局機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)，努力提高我局機關(guān)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，建立一支廉潔、高效、文明的機關(guān)干部隊伍，促進全縣糧食工作健康發(fā)展。特制定此例會制度。
第二條出席人員：局機關(guān)全體在崗工作人員。
第三條會議周期：例會每月固定召開一次，時間為月末或月初。
第四條會議內(nèi)容：
1、全體機關(guān)干部職工分別匯報本期工作完成情況以及存在的問題，()并報告下期工作計劃及具體的工作措施。
2、向干部職工傳達上級有關(guān)會議精神，學習有關(guān)文件和上級近期工作安排。
3、按照民主集中制的原則，對糧食工作及機關(guān)工作等重大問題進行決策討論。
4、對單項業(yè)務工作和中心工作進行專題研究。
5、安排布置相關(guān)工作。
第五條主持人：會議由分管機關(guān)的領(lǐng)導主持，分管領(lǐng)導不在家時由辦公室主任主持。
第六條會議由辦公室專人記錄，以利對照檢查下期工作計劃的完成情況。
第七條本制度由局辦公室負責解釋。
第八條本制度從年月起執(zhí)行。
下周直播工作計劃安排篇十一
為掌握《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目實施方案》和《20xx年xx市衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作實施方案》落實情況，根據(jù)省疾控健教函[20xx]95號《省疾控中心關(guān)于開展健康教育及控煙工作督導檢查的通知》要求，9月13日至19日，市愛衛(wèi)辦、市健康教育所組織人員，對全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康教育和市級衛(wèi)生單位控煙工作進行了自查自評。具體情況報告如下：
二是各級醫(yī)療衛(wèi)生單位基本落實了健康教育專兼職人員；
三是開展了健康教育業(yè)務培訓和控煙教育；
四是按要求設立了健康教育專欄并且能夠按時更換內(nèi)容；
五是社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)普遍設立了健康教育室，適時開展了形式多樣的健康咨詢活動；
六是建立了健康教育資料檔案。全市健康教育取得了明顯的社會成效，醫(yī)療衛(wèi)生單位的控煙工作得到進一步落實。
對照x疾控健教函[20xx]95號附件《x疾省健康教育綜合督導檢查考核表》的指標，主要檢查了“基本公共衛(wèi)生健康教育、醫(yī)療衛(wèi)生單位控煙”兩部分工作。本次自查采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、現(xiàn)場指導等方法進行。檢查內(nèi)容為：
二看健康教育印刷資料發(fā)放情況；
三看健康教育業(yè)務培訓情況；
四看健康教育宣傳欄設置情況；
五看開展公眾健康咨詢活動資料；
六看健康知識講座資料；
七看健康教育音像制品播放情況；
八看醫(yī)院控煙情況；九看健康教育資料管理情況等。
市衛(wèi)生局：按省要求，
一是落實了健康教育工作經(jīng)費1654340元。其中用于（院、村兩級）資料印刷、音像品制作、主題宣傳活動、宣傳欄內(nèi)容更新、舉辦健康培訓講座等項經(jīng)費開支，計院級302940元、村級1137000元。
二是組織開展了不定期的督導檢查6次，半年督導檢查1次并進行了情況通報，本次自查自評檢查1次。
三是組織了2次大型業(yè)務培訓，分別為健康教育業(yè)務培訓、20xx版健康教育項目工作培訓。
市健康教育所：截止9月份，按省要求和《xxx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目工作實施方案》，先后開展了：
1、按省統(tǒng)一模板印發(fā)健康教育處方2種283600份，印發(fā)健康素養(yǎng)宣傳折頁xx種341400份。
2、及時發(fā)放省統(tǒng)一制作的控煙、結(jié)核病防治宣傳畫、小冊子和音像光碟等資料。
下周直播工作計劃安排篇十二
20xx年我縣婦幼保健工作在上級主管部門的大力支持和正確領(lǐng)導下，根據(jù)黨的十八屆三中全會決定，啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策，為貫徹《^v^中央^v^關(guān)于調(diào)整完善生育政策的意見》（中發(fā)201315號）和《全國^v^常務委員會關(guān)于調(diào)整完善生育政策的決議》，以《母嬰保健法》為核心，緊扣“婦女發(fā)展綱要”與“兒童發(fā)展綱要”，開拓進取，進一步加大了工作力度；以提高出生人口素質(zhì)、保障生殖健康為重點；以為兒童婦女健康服務為宗旨，優(yōu)化服務模式，提高了我縣婦幼保健的服務能力，拓寬服務領(lǐng)域，使婦幼健康工作取得了一定成績，為適應新形勢新要求，對我縣的工作進行了自清自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
（二）加強醫(yī)療機構(gòu)的建設，保障了婦幼健康服務需求為改善婦幼健康服務條件，進一步加強全縣醫(yī)療保健機構(gòu)的建設。一是建立一所標準華的縣級婦幼保健院，確實提供最優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務，新型婦幼保健院在順利的建設之中；二是進一步加強了縣產(chǎn)科急救中心建設，縣人民醫(yī)院順利通過了產(chǎn)科急救中心的復核驗收工作；三是縣中醫(yī)院產(chǎn)科新病房正式投入使用，進一步保障了單獨二孩政策放開后的.床位需求；四是積極爭創(chuàng)“基本公共衛(wèi)生服務項目示范縣”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設，切實保障和提升基層婦幼健康服務的質(zhì)量和效果。
（三）加強婦幼人員能力的建設，提高了婦幼健康服務水平。
我縣充分認識到人員能力建設的重要性和必要性。一是積極組織相關(guān)人員參加省市舉辦的婦幼保健工作各項培訓；二是由縣衛(wèi)生局組織、縣婦幼保健院舉辦婦幼保健相關(guān)知識的培訓，并開展了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干婦幼保健知識技能比武；三是組織縣級婦幼保健院到長治婦幼保健院學習最先進的保健理念與經(jīng)驗；四是縣級醫(yī)療保健機構(gòu)分別委派產(chǎn)科、兒科及保健人員到全國走在最前列的醫(yī)療保健機構(gòu)進修學習；五是在全縣范圍內(nèi)設立了2個婦幼保健帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣所有新任專干首先在縣婦保院婦保中心、兒保中心輪訓2個月，掌握婦幼保健基礎(chǔ)知識，考試合格后由縣婦保院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，然后在帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班7—15天，積累工作經(jīng)驗。通過以上方式，加強孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設，不斷提高了婦幼健康服務整體水平。
（四）加強健康教育，增強了婦幼健康意識。
今年將婦幼保健健康宣教正式納入考核范疇，全縣大部分單位都采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣婦保院出師資的辦法聯(lián)手開辦孕婦學校，收到滿意效果。各單位因地制宜，健康宣教形式多樣化，廣泛宣傳了科學備孕、孕前優(yōu)生、孕產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查診斷、安全分娩、兒童保健、計劃生育等內(nèi)容?？h人民醫(yī)院辦出以妊娠期糖尿病管理為特色的孕婦學校。經(jīng)過多方努力，婦幼健康意識得到不斷增強。
（五）完善督導考核機制，優(yōu)化了婦幼健康服務。
（六）加強了婦幼健康管理，重點是高危孕產(chǎn)婦和新生兒管理。
各醫(yī)療保健機構(gòu)均負責孕婦的建卡建冊，產(chǎn)科門診與孕期保健有機結(jié)合，按照《20xx版公共衛(wèi)生服務規(guī)范》、《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《全國兒童保健工作規(guī)范（試行）》要求，規(guī)范了保健服務內(nèi)容，認真詢問有無既往生育史、難產(chǎn)史、避孕史等，詳細進行體格檢查。重點關(guān)注了高齡孕產(chǎn)婦和剖宮產(chǎn)后再孕婦女，篩查出高危孕產(chǎn)婦和高危兒，并進行了專案管理，積極預防、治療妊娠合并癥和并發(fā)癥，及時救治轉(zhuǎn)診了危重孕產(chǎn)婦和新生兒。
（七）加大出生缺陷綜合防治力度，強化了出生缺陷綜合防治。
為有效降低出生缺陷，一是繼續(xù)采取凡參與農(nóng)村合作醫(yī)療的孕婦行產(chǎn)前篩查全免費政策，產(chǎn)前篩查率得到很大提高，規(guī)范了陽性追訪與指導工作；二是扎實開展了孕前優(yōu)生項目工作，提高了項目工作服務質(zhì)量；三是做好了增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目工作，不斷提高依從率；四是新生兒疾病篩查項目由兩項增加到四項，建立了完善的追蹤隨訪制度；五是全縣所有醫(yī)療保健機構(gòu)均開展了地中海貧血初篩工作，陽性干預率在不斷提高。
（八）落實醫(yī)療保健相關(guān)制度，強化了服務監(jiān)管。
我縣一直堅持嚴格的機構(gòu)、人員準入制度。每3年進行一次母嬰保健技術(shù)人員考核，取得合格證書后方可從事母嬰保健服務。嚴格剖宮產(chǎn)技術(shù)的準入及管理，定期組織專家對各醫(yī)療保健機構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量和剖宮產(chǎn)手術(shù)管理進行抽查和評審，對不符合要求以及剖宮產(chǎn)率過高的應取消其專項技術(shù)的準入。規(guī)范了與婦幼健康相關(guān)的醫(yī)療保健服務，并進行定期巡查和不定期抽查制度。各醫(yī)療保健機構(gòu)認真落實了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，并建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，嚴格規(guī)范了診療服務行為。根據(jù)《加強產(chǎn)科安全管理的十項規(guī)定》、《醫(yī)療機構(gòu)新生兒安全工作管理制度》和《進一步規(guī)范母乳代用品宣傳和銷售行為的通知》等要求，嚴格禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠；積極準備愛嬰醫(yī)院復核工作，大力提倡母乳喂養(yǎng)；通過多種方式降低剖宮產(chǎn)率，一是各醫(yī)療保健機構(gòu)均開展了促進自然分娩孕期健康教育及培訓；二是縣衛(wèi)生局每季度對各助產(chǎn)機構(gòu)剖宮產(chǎn)率進行通報，并要求超標單位制定適應的整改措施并上報；三是無痛分娩技術(shù)的全面開展；四是提高助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)。
1、新型婦幼保健院還在建設之中，當前的婦幼健康服務條件和設施有限。
2、婦幼健康服務隊伍不穩(wěn)定，更換頻繁，服務能力不能滿足新形勢下婦幼健康服務工作。
3、婦幼健康服務有待進一步規(guī)范，臨床與保健服務暫未做到無縫連接。
1、積極探索更新更優(yōu)婦幼健康服務模式。
2、繼續(xù)加強醫(yī)療保健機構(gòu)設施與人員能力的建設。
3、全面推行新型婦幼保健理念，臨床與保健緊密結(jié)合。
4、強化監(jiān)督與考核，提升婦幼健康服務效果。
下周直播工作計劃安排篇十三
1、首先咱們做好了冬季供暖準備。在九月份咱們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統(tǒng)，鍋爐采用了集中供電控制，對鍋爐房的接地系統(tǒng)進行完善，同時還針對咱們的常壓鍋爐制定了規(guī)范的管理制度及運行操作規(guī)程，并做成牌板掛在墻上。
2、對供電系統(tǒng)進行了仔細檢查。考慮到冬季負荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災。所以咱們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設。保證冬季供電安全、可靠。
3、對地面的供排水管路進行了巡查，確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查，對于可能凍堵的地方進行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。
4、為了進一步簡化排水系統(tǒng)，咱們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的`限制，咱們拉去晉城維修之后，再次運輸?shù)骄?。在運輸條件比較差的情況之下，咱們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對井下二水倉進行了清洗，經(jīng)過三四個班時間清出淤泥七八立方。
下周直播工作計劃安排篇十四
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠利益考慮，無論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設備。
3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務素質(zhì)的提升。
1.查晚自習情況：各班情況基本良好，同學們的學習態(tài)度也十分認真，但也有少數(shù)班級同學講話，玩手機。還有些班級因為本周活動出勤人數(shù)較少。此外，還有班級出現(xiàn)早退情況，如11紡機電。
2.班務志與教學日志所交情況：在部門人員的催促下，11級基本已交全，只有少數(shù)班級未交。
3.本部門于這周星期四下午（6：30—7：30）成功舉辦了一場機電系辯論賽決賽，比賽過程良好，結(jié)果：11新能源一班級取得冠軍，11電氣班取得亞軍，本屆機電系辯論賽取得圓滿成功。
4.部門人員在星期一去協(xié)助宣傳部的show城大賽決賽活動，幫助維持紀律。在星期二到階一教室觀看演講比賽，協(xié)助體育部在星期三的乒乓球比賽。
5.在周六的“陽光體育節(jié)”中，能夠按時參加活動，其活動意義：，鍛煉身體素質(zhì)，豐富了大家的課余生活。
1.在下周查晚自習中：要提高查晚自習的質(zhì)量，部門人員做好嚴謹負責，讓各班晚自習紀律爭取做到一切正常，同時也不能再讓有些班級出現(xiàn)早退情況。目的：樹立好學校的校風，學風及班風。
2.教學日志與班務志：對于少數(shù)班級未交，打電話催促，讓其全部交全。其情況一定要認真統(tǒng)計和總結(jié)。能夠更好地了解機電系的教學情況及從中看出需要改進的狀況。
3.在基礎(chǔ)文明建設月中，我部人員應做好積極進取，努力發(fā)揚“學習好榜樣，踐行四文明“的精神。
4.本部人員要積極協(xié)助其他部門的工作，讓舉辦的活動都能夠開展十分順利，提高機電系在全院的影響力。
5.教學信息源反饋表：對于一些尚未交的`班級要打電話去催促，要保證每個班級都要交全，能夠幫助我們更好地了解老師的教學情況。以提高機電系的教學質(zhì)量。
轉(zhuǎn)眼間，我在學社聯(lián)的第二年就要結(jié)束了，而我們也即將迎來第十一屆學生社團聯(lián)合會，我有幸乘上了學社聯(lián)第一個十年的末班車，也希望能繼續(xù)迎接學社聯(lián)第二個十年的開始?；仡櫸以趯W社聯(lián)的兩年，不斷的反思自己在社聯(lián)所經(jīng)歷的一點一滴，有笑也有淚，有感動也有欣喜，有委屈也有自責，但得到最多的是我自身的成長。接下來，我將從個人工作總結(jié)、不足與改進、未來工作展望三個方面來總結(jié)我在學社聯(lián)這兩年來的成長。
下周直播工作計劃安排篇十五
最后我相信營銷部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導與各部門的通力協(xié)助下，營銷部今年的工作能夠再上新的臺階。
隨著新課標的全面實施，教育改革的逐步深入，學校的藝體教學越來越顯示出其重要性。我校藝體組在學校的直接領(lǐng)導下，通過全組教師的共同努力，藝體科目的教學教研水平不斷得到提高，科研氛圍越來越濃厚，全組教師的自身修養(yǎng)及理論水平都得到了提高。按學前的計劃，各項教研工作得到了順利的開展，圓滿完成了本期計劃任務?，F(xiàn)將本期藝體組的工作總結(jié)如下：
一、抓住藝體科目的共同點，制定切實可行的教研計劃。
全組教師做到遵守學校常規(guī)，按時出勤，努力工作，書寫教案，相互聽課，定時開展教研組、備課組的活動，開展集體備課、聽課活動，組織好文藝、美術(shù)、體育的代表隊輔導、訓練。同時，全組教師還認真開展體育、藝術(shù)新課改的準備工作，開展新標準的實施工作。在練兵課中，既要發(fā)揮上課教師的積極作用，又要發(fā)揮教研組的群體智慧作用。在教研會上，對于教師遇到的問題，如教材重難點的把握，應當集體討論，及時解決。上練兵教研課，要邀請學校主管領(lǐng)導或分管領(lǐng)導聽課，組織同科或不同科目的教師聽課，課后及時評課，指出成功和需改進之處，示范課、公開課以及賽課，更應加強集體教研，發(fā)揮群策群力作用。
三、發(fā)展有特色的體藝活動，促進學生的全面發(fā)展。
本期藝體組開展了豐富多彩的藝體活動。
音樂方面，音樂組在本期提出了以培養(yǎng)學生的學習習慣、行為習慣為教學主要目標。素質(zhì)教育并不僅是唱歌跳舞的教學，而是對學生思維品質(zhì)、意志品質(zhì)的教育。音樂教師認真組織學生的文藝活動，并積極輔導。參加了縣元旦文藝匯演，獲得了不錯的成績，學校積極組織校文藝匯演，在過程中，學生自主編排，教師悉心指導，獲得師生好評。
體育方面，抓好“兩操一課”，改進課間操的做操質(zhì)量，認真抓好課外體育活動，參加了縣中小學生田徑運動會，創(chuàng)新了運動會模式，舉行了全體學生人人參與的“全民運動會^v^(特殊情況除外)，為發(fā)展體育素質(zhì)教育開創(chuàng)了先河。利用課外活動開展了小型多樣的體育活動。各項活動給孩子了一片自由遨游的天空，激發(fā)了他們的學習興趣、開創(chuàng)了學生實踐時空?；顒邮箤W生有了參與感，調(diào)動了學習積極性和思考的主動性，豐富了校園文化生活，活躍了校園氣氛，從活動中培養(yǎng)能力、開拓思維，獲得了很多的感受和收獲。美術(shù)方面，美術(shù)組本期在加強美術(shù)課堂教學的管理的同時，積極調(diào)整教學內(nèi)容和教學方式。美術(shù)組本期的教學活動也一改過去傳統(tǒng)的教學方法和活動形式，一方面把活動游戲引入課堂，另一方面突破教室的束縛，增加室外寫生次數(shù)，充分利用校園這個大環(huán)境，組織學生觀察實踐，并參加了縣內(nèi)舉辦的環(huán)保藝術(shù)創(chuàng)作，書法比賽等多次課外活動，效果突出。
四、對本學期教研活動的反思。
回顧本學期，我們組在全面完成學校交給的各項工作中取得了不少的成績，得到了各方面的肯定。但我們也清醒地認識到，在工作繁重的情況下，如何激發(fā)老師們的工作熱情，是我們還應深入思考的問題。如何開展學科整合、協(xié)調(diào)各備課組的關(guān)系，發(fā)揮所有老師的團隊戰(zhàn)斗力也是我們需要加強的地方。對于集體備課，雖然有一定的要求和形式，但是在落實上還需進一步的深入和細化，使得一些實際問題能夠通過教師之間的共同探討得以解決。
一學期的工作已經(jīng)走向尾聲，伴隨著我們學校軟硬件環(huán)境的進一步優(yōu)化，展望下一學期，我們有理由相信多姿多彩的藝體組一定能以更加優(yōu)秀的表現(xiàn)，取得更加優(yōu)異的成績，在學校的教育教學中發(fā)揮出更加重要的作用!在今后的工作中，我們要以身作則，發(fā)揮學校青春動力作用，多作工作，使我們組形成一個團結(jié)、戰(zhàn)斗、積極、向上的集體。
轉(zhuǎn)眼間這半學期已經(jīng)過去了，自加入學生會到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了。這段時間我在部長的帶領(lǐng)下已經(jīng)熟悉了該部門的工作流程和工作中應該注意的一些細節(jié)。在這個學期中我的學習和了解該部門的一些職能和工作范圍。
在這段時間工作中我雖然出現(xiàn)了一些失誤和過失，但是我卻學會了很多。俗話說：^v^失敗是成功之母^v^，有了一些失敗的經(jīng)歷之后，更有利于我迅速的成長。
在這個學期中我們生活部完成了學院的幾個大型活動的舉辦。
一、第三屆：^v^大學生燈展活動^v^。
二、^v^愛護環(huán)境，文明伴我行^v^的大型爭做文明人的活動。
三、失物招領(lǐng)。
以及每周周二和周五的大掃除檢查評比，同時協(xié)助后勤處做好宿舍和食堂的衛(wèi)生檢查和管理。以上是我接觸比較多的工作，在這么些工作中我的學會了如何協(xié)助老師做好管理工作，同時也學會了團結(jié)同學、發(fā)動同學去參與和協(xié)助自己工作。
大量的工作經(jīng)歷鍛煉了我個人處理事情的能力同時也培養(yǎng)了我的個人修養(yǎng)和素質(zhì)。
一、思想認識。
下周直播工作計劃安排篇十六
成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作：
1）符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。
2）商務標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進行評定，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。
3）技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等。
最后三次得分的平均分最高者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。
在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更完美!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作主角進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增的目標。
3、機器設備管理方面。
在過去的`一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一齊因設備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面。
1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的進取配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面。
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，那里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點提議。
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，所以，本部門提議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務、職責和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進取性、職責性結(jié)合起來，構(gòu)成一個嚴密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原先的售后服務模式已不大適應，提議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術(shù)服務、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、提議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、201_展望。
應對即將到來的二0一_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進取與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最終：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康!元旦歡樂!合家幸福!多謝大家!
20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。
目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。
這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對20__年度工作總結(jié)如下：
一、本年度完成工作情況。
1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。
2、三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。
3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。
4、配合預算部參與公司項目報價如：___公園二期、__縣釩鈦磁鐵礦、高速集團___一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：___大劇院景觀綠化、__區(qū)20__年綠化植坡面綠化工程、___三期景觀綠化工程、__南路、___東路、__路、__三路、___陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。
二、日常工作方面。
1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。
2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。
3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。
三、內(nèi)部管理方面。
1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受_，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。
2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。
3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。
5、20__年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。
6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。
四、工作中存在的主要問題和整改措施。
盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。
1、部門內(nèi)部管理不夠到位。
采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。
2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)。
我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
3、制定采購預算與成本核算。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
4、改進供應商的選擇。
在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。
院送走了轟轟烈烈的龍年，我們迎來了充滿期冀的蛇年。開學新氣象，我們帶著新春的祝福重新投入到校園的懷抱中，準備開始我們的新計劃、新目標。管理學院學生會各部門都在積極調(diào)整各自的工作狀態(tài)，回復最佳的工作狀態(tài)。以下是管理學院學生會9月份的工作總結(jié)：
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