計(jì)劃可以幫助我們更加理性地思考,不被感性因素左右,做出更加明智的決策。在制定計(jì)劃之前,我們需要明確目標(biāo)和需求。計(jì)劃的完成需要持續(xù)的努力和堅(jiān)持,以下是一些成功人士的計(jì)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇一
為使綜合管理部在20xx年的工作中,能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),制定了20xx年的工作計(jì)劃。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理安排,服務(wù)大局,建立健全整套管理制度,在做好本部門工作的同時(shí),高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
(一)、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,切實(shí)起到帶頭表率作用,從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。
(三)、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,加快規(guī)范部門各項(xiàng)管理制度建設(shè),使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
(四)、努力改進(jìn)工作方法,通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍,提高工作效率。
(五)、建立辦公室工作會(huì)議制度,開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,化解工作中遇到的困擾。
(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,做好對(duì)政府文件的接呈工作。
(二)、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會(huì)日常管理工作,切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,真心實(shí)意的為職工服務(wù),為員工謀福利。
(四)、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。
(五)、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,嚴(yán)控辦公成本,使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ,創(chuàng)新辦公成本管理辦法,嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
(六)、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,合理調(diào)度,統(tǒng)籌安排,做好后勤保障。
(七)、嚴(yán)抓食堂管理,保證飯菜質(zhì)量,做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。
(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇二
一、進(jìn)入教學(xué)樓師生必須佩戴校徵,衣著整潔。
二、進(jìn)入走廊或教室,嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、追逐、打球;嚴(yán)禁將木板、鐵條帶入樓內(nèi),否則一律沒(méi)收。
三、講究衛(wèi)生,不許隨地吐痰,不許亂拋紙屑、果皮,不許在墻上亂涂亂劃、擦鼻涕、釘鐵釘。
四、注意安全,下樓要做到禮讓,嚴(yán)禁相互推拉,嚴(yán)禁在走廊、欄桿、樓梯扶手上戲耍;嚴(yán)禁爬梯上樓頂;嚴(yán)禁從陽(yáng)臺(tái)、樓道、窗戶向樓下扔一切雜物等;嚴(yán)禁亂擰水暖管道閥門、螺旋等;嚴(yán)禁在樓梯走廊停放自行車。
五、必須節(jié)約用水、用電,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
六、教學(xué)樓公共設(shè)施實(shí)行包干責(zé)任制,教室的公共設(shè)施由教學(xué)班負(fù)責(zé),各層的公共設(shè)施由該層六個(gè)教學(xué)班共同負(fù)責(zé)。
七、愛(ài)護(hù)樓內(nèi)一切公共財(cái)產(chǎn),凡有損壞者一律按照價(jià)目表賠償,并做出檢討,根據(jù)問(wèn)題情節(jié),予以紀(jì)律處分。
八、教室打掃衛(wèi)生時(shí),桌登一定要輕放,嚴(yán)禁推拉,擦玻璃一定要十分注意安全,注意力要集中,防止意外事故發(fā)生。
九、全校師生要互相愛(ài)護(hù),互相幫助,遇到可能出現(xiàn)的各種隱患,互相提醒,防止各種事故發(fā)生。
十、教學(xué)樓按時(shí)開(kāi)樓靜樓。
十一、所有損壞公物(有關(guān)學(xué)生方面的'),經(jīng)有關(guān)人員通知后,班主任應(yīng)積極協(xié)助,學(xué)校及時(shí)處理。否則按數(shù)扣回班主任津貼。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇三
為了落實(shí)市、區(qū)防病工作會(huì)議精神,扎實(shí)做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據(jù)史家營(yíng)衛(wèi)生院20xx年初工作計(jì)劃,聯(lián)系我分管工作實(shí)際情況,特制定本計(jì)劃:
1.執(zhí)行35歲以上社區(qū)居民首診測(cè)血壓制度;每年至少測(cè)一次血壓和血糖。
2.對(duì)新發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病病人必須建立規(guī)范完整的檔案資料,建檔率和規(guī)范管理率達(dá)95%以上,有效隨訪率達(dá)85%。
3.完成20xx年家庭保健員培訓(xùn)24人。對(duì)已完成培訓(xùn)的家庭保健員,每年必須做到1次面對(duì)面溝通。
4.將家庭醫(yī)生式服務(wù)真正利用起來(lái),20xx年做到簽約率100%,服務(wù)率100%.
5.加強(qiáng)慢病管理,健康建檔100%,慢病管理80%,電子檔案100%,利用率50%;35歲以上高血壓知曉率達(dá)到80%,治愈率達(dá)到65%,控制率達(dá)到50%。殘疾人隨訪率100%。
6.按上級(jí)要求完成轄區(qū)內(nèi)60歲以上無(wú)社會(huì)養(yǎng)老保障的老年人的體檢工作,65歲以上老年人的體檢工作。7..落實(shí)《健康北京人全民健康促進(jìn)十年行動(dòng)規(guī)劃(20xx-20xx)》,開(kāi)展健康知識(shí)普及,合理膳食,控?zé)熜袆?dòng),全民健身,保護(hù)視力,保護(hù)牙齒,知己健康,惡性腫瘤防治,母嬰健康行動(dòng)等9項(xiàng)健康促進(jìn)行動(dòng)。
1、各小組負(fù)責(zé)社區(qū)各項(xiàng)慢病防治工作。
2、對(duì)戶籍人口實(shí)施35歲以上農(nóng)村居民首診測(cè)血壓,35歲以上居民每年至少測(cè)一次血壓和血糖,做好居民的周期性體檢(一年一次)。
3、掌握轄區(qū)居民高血壓、糖尿病人數(shù),有規(guī)范完整的病歷檔案和名冊(cè)登記,規(guī)范管理和隨訪率均達(dá)100%。年初、年終的評(píng)估中等各項(xiàng)工作指標(biāo),血壓控制達(dá)標(biāo)率、血糖控制達(dá)標(biāo)良好率和個(gè)案效果評(píng)估,均應(yīng)達(dá)到要求。
4、完成轄區(qū)60歲以上老年人體檢工作,有開(kāi)展工作記錄及資料。
5、按照慢性病防治要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范地將慢病防治工作相關(guān)原始資料更新檔案并統(tǒng)計(jì)成報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。
7、按照各類慢病防治的需要,積極開(kāi)展相應(yīng)的慢病防治,健康宣教育、危險(xiǎn)因素干預(yù)及健康促進(jìn)工作。年人群(常住人口)的基本情況并有花名冊(cè),健康檔案等資料齊全。
8、通過(guò)慢病發(fā)藥、以及慢病管理的實(shí)際情況,發(fā)展家庭保健員24人。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇四
1、按學(xué)校規(guī)定的作息時(shí)間開(kāi)關(guān)教學(xué)樓。
2、師生進(jìn)入教學(xué)樓應(yīng)出示校園卡,外來(lái)人員應(yīng)憑有效證件登記后方可入內(nèi)。
3、嚴(yán)禁在教學(xué)樓內(nèi)大聲喧嘩、打鬧起哄;禁止在樓內(nèi)進(jìn)行各種未經(jīng)允許的娛樂(lè)活動(dòng);經(jīng)主管部門和物業(yè)中心批準(zhǔn)的`各類娛樂(lè)活動(dòng),要按規(guī)定維護(hù)好室內(nèi)設(shè)施,活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)清理衛(wèi)生,關(guān)閉用電設(shè)施、關(guān)好門窗。
1、所有教室由教務(wù)處統(tǒng)一安排使用,任何單位和個(gè)人占用教室須經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn),具體由物業(yè)中心負(fù)責(zé)安排。禁止不經(jīng)許可私占教室、影響學(xué)生正常上課的行為。
2、要愛(ài)護(hù)室內(nèi)公物,不得隨意搬動(dòng)、破壞。
3、進(jìn)入教室要講文明、講禮貌,嚴(yán)禁衣冠不整、穿拖鞋進(jìn)入。禁止在教室內(nèi)打鬧和大聲喧嘩。
4、要講究衛(wèi)生,禁止在教學(xué)樓內(nèi)吃飯、吃零食、留宿睡覺(jué)。嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔紙物。
5、應(yīng)按規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)入或退出教室。
6、嚴(yán)禁在教室內(nèi)亂發(fā)廣告和傳單。
7、禁止閑雜人員進(jìn)入教學(xué)樓。
8、教學(xué)樓的樓梯、走廊、廁所、教室每天按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定時(shí)間進(jìn)行保潔。
9、嚴(yán)禁在樓內(nèi)的墻壁、桌椅、黑板、門窗、廁所等處亂寫、亂畫、亂刻、亂貼。禁止往墻上蹬、踏腳印。
1、教室內(nèi)桌椅按固定位置擺放,無(wú)亂搬亂拉現(xiàn)象,完好率達(dá)百分之百。
2、教室黑板要平整無(wú)損、顯字清晰,雙塊黑板上下滑動(dòng)要靈活。
3、教室內(nèi)燈具統(tǒng)一,高度一致,滿足亮度要求,拉線、開(kāi)關(guān)完好,燈具完好率在90%以上。
4、門窗玻璃完好、門窗開(kāi)關(guān)靈便,窗鉤齊全,門鎖堅(jiān)固。
5、教學(xué)樓內(nèi)配電盤、箱完好,密封安全。
6、供電線路隱蔽、整齊、無(wú)亂拉亂安現(xiàn)象,公共場(chǎng)所門窗、燈具設(shè)施完好。
7、教學(xué)樓消防設(shè)施完整、暴露明顯,整潔密封,試用良好。
8、樓內(nèi)電鈴及其它計(jì)時(shí)信號(hào)完好,師生滿意。
9、統(tǒng)一設(shè)置的板牌、示意圖板、廢物箱等放置合理、字跡清晰、擺放整齊。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇五
1、進(jìn)入教學(xué)樓時(shí),服從門衛(wèi)值班員的管理,未經(jīng)門衛(wèi)允許的非本校人員不準(zhǔn)進(jìn)入教學(xué)樓內(nèi)。
2、門衛(wèi)值班人員有權(quán)履行自己的職責(zé),對(duì)不聽(tīng)勸阻者,報(bào)校綜合辦處理。
3、教室內(nèi)的吊扇和投影儀與電腦等設(shè)施,不得私自拆卸。如有故障,由教務(wù)處通知總務(wù)處安排維修。
4、除教學(xué)實(shí)驗(yàn)外,在教室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐和其他大功率電器。
1、教學(xué)樓實(shí)行統(tǒng)一熄燈制度。作息時(shí)間為:6:30~22:30。晚上23:00準(zhǔn)時(shí)熄燈。
2、上、下課時(shí)間由網(wǎng)絡(luò)中心通過(guò)電腦設(shè)置,時(shí)間控制儀自動(dòng)控制打鈴。晚上關(guān)門前十分鐘打預(yù)備鈴(短鈴聲),關(guān)門時(shí)打長(zhǎng)鈴聲。
1、教室的使用由教務(wù)處統(tǒng)一安排。任何單位或個(gè)人不得擅自占用教室或調(diào)換教室。
2、教學(xué)樓是教學(xué)場(chǎng)所,務(wù)必保持安靜,不準(zhǔn)在樓內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧。
3、不得在教學(xué)樓內(nèi)或周鄰舉辦舞會(huì)及影響教學(xué)自習(xí)的其他活動(dòng)。
4、全校師生要維護(hù)好教學(xué)樓內(nèi)外墻壁的`整潔美觀,保持教室內(nèi)桌椅的整潔,不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔紙屑及雜物,不準(zhǔn)亂堆、亂倒垃圾。
5、進(jìn)入教學(xué)樓必須衣著整齊,凡穿背心、褲衩、拖鞋者不得進(jìn)入教學(xué)樓。
6、不準(zhǔn)在教室內(nèi)吸煙,在上課時(shí)不準(zhǔn)接聽(tīng)手機(jī)。
7、全校師生應(yīng)愛(ài)護(hù)教學(xué)樓內(nèi)一切公共設(shè)備設(shè)施,損壞公物要按市場(chǎng)價(jià)賠償。
8、上課結(jié)束,教務(wù)科要檢查多媒體關(guān)閉、鎖門等情況。
1、勸阻閑雜人員進(jìn)入教學(xué)樓,來(lái)辦事人員需登記進(jìn)入。
2、及時(shí)做好教學(xué)樓公共區(qū)域內(nèi)的水電設(shè)施報(bào)修事宜。
3、配合郵政局工作人員做好報(bào)刊、信件的收發(fā)工作。
4、做好樓內(nèi)每天安全巡視和維護(hù)教學(xué)樓的公共秩序工作。
5、對(duì)學(xué)生遺留物品要做好登記、保管和認(rèn)領(lǐng)工作。
6、嚴(yán)格遵守考勤和值班制度,按時(shí)送電和斷電,每晚熄燈前檢查教室門窗關(guān)閉情況。
1、保潔要求:使用過(guò)的教室每天需清除桌內(nèi)廢紙并清掃地面。樓道、大廳、樓梯、衛(wèi)生間每天清掃拖擦一次。
2、保潔標(biāo)準(zhǔn):地面及樓梯無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)污漬;樓梯扶手無(wú)積塵;墻面無(wú)污跡;墻角無(wú)蛛網(wǎng);公共部位的窗戶整潔明亮;衛(wèi)生間內(nèi)無(wú)污物、無(wú)異味;垃圾箱每日清理。
3.不準(zhǔn)私拿或私自處理學(xué)生遺棄的物品和樓內(nèi)公物;拾到學(xué)生的物品要上交,不可自行處理。
4、教務(wù)處每周對(duì)教學(xué)樓檢查一次,主要檢查一周衛(wèi)生情況以及設(shè)備情況,并填寫檢查情況表。
1.教務(wù)科保管一套教室鑰匙,用于安排教室上課,開(kāi)關(guān)多媒體設(shè)備。
2.門衛(wèi)保管一套教室鑰匙,用于開(kāi)鎖教室門(開(kāi)鎖教室門時(shí)間,。
上午:7:30―12:00;下午:1:30―5:30)及衛(wèi)生保潔。
3.各班固定用教室的鑰匙由班主任負(fù)責(zé)管理。
職業(yè)學(xué)院。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇六
為更好的做好病案登記管理以及使用,結(jié)合《醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的具體要求,在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院的實(shí)際情況,制定20xx年度工作計(jì)劃:
一、病案管理規(guī)范化,透明化。
為了方便借閱病案的醫(yī)生和來(lái)訪要求復(fù)印病案的人員了解和配合病案室工作,將《病案借閱制度》,《病案借閱流程》,《病案復(fù)印制度》,《病案管理工作制度》,《病案室崗位職責(zé)》,《病案安全管理制度》做成公示牌上墻。
二、分工細(xì)化,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)規(guī)范化管理。
根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)的人員配備,按照科室工作崗位實(shí)際,兼顧各人的工作能力,規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù),責(zé)任,權(quán)利及與其他崗位的關(guān)系。明確崗位職責(zé),使病案室管理規(guī)范化,制度化。
三、做好病案回收,歸檔,復(fù)印等日常工作。
療爭(zhēng)議時(shí),配合糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場(chǎng)的情況下封存或啟封病案資料。
四、增強(qiáng)病案信息的有效應(yīng)用。
引進(jìn)和完善病案信息化系統(tǒng),開(kāi)展以病案專題檢索、綜合查詢,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù),構(gòu)建靈活的檢索方式,多角度建立檢索點(diǎn),提高查、查準(zhǔn)率。為臨床,科研,學(xué)生培養(yǎng)提供良好服務(wù)。
五、加強(qiáng)病案室安全管理,進(jìn)行病案室改造,進(jìn)一步符合要求。
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜安全制度,嚴(yán)禁用火,確保存放病案的庫(kù)房干燥。做好防塵、防蟲、防光、防輻射、滅鼠等工作。根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行病案室擴(kuò)建及改造,符合二甲醫(yī)院病案室建筑要求,完善功能區(qū)域擴(kuò)大庫(kù)房面積,建立病案閱覽室,病案統(tǒng)計(jì)室。
六、完善衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作。
完善以病案為資料統(tǒng)計(jì)源的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,按照衛(wèi)生廳報(bào)表制度,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表,建立職能科室及臨床科室反饋信息制度,提供良好的服務(wù)。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇七
隨我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們的飲食起居和生活習(xí)慣發(fā)生巨大改變。20xx年中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康狀況調(diào)查和20xx年國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明,與膳食不平衡和身體活動(dòng)不足等生活方式密切相關(guān)的慢性疾病及其危險(xiǎn)因素水平呈快速上升趨勢(shì),已成為威脅人們健康的突出問(wèn)題。響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生部的號(hào)召,為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,玉百、律花作為試點(diǎn)開(kāi)展健康管理項(xiàng)目,為新區(qū)居民提供疾病預(yù)防,自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo),減少健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制慢性病等后續(xù)健康管理項(xiàng)目推廣實(shí)施提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。特依據(jù)《國(guó)家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》制定20xx年的工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按著計(jì)劃要求開(kāi)展工作。
1. 以孕產(chǎn)婦、0-3歲兒童、老年人、殘疾人、重癥精神病人、慢性病
人、腫瘤病人等人群為重點(diǎn),為轄區(qū)常住居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,以健康檔案為載體,為居民提供連續(xù)、綜合、適宜和經(jīng)濟(jì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。健康檔案要及時(shí)更新,確保居民健康檔案建檔率50%以上、健康檔案合格率70%以上、健康信息系統(tǒng)管理率80%以上。
2. 跟蹤、評(píng)價(jià)病人病情,記錄各項(xiàng)理化指標(biāo)及其變化趨勢(shì);處理繁
雜的膳食營(yíng)養(yǎng)素?cái)z入計(jì)算及營(yíng)養(yǎng)配餐工作;根據(jù)運(yùn)動(dòng)、膳食、平
衡原則向病人提供個(gè)體化的運(yùn)動(dòng)和膳食分析處方,確保居民危險(xiǎn)因素下降率50%以上。
3. 加大宣傳教育力度和培訓(xùn)力度,努力提高被管理人員健康知識(shí)知
曉率和依從性,并提高社區(qū)健康服務(wù)中心防治責(zé)任醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)管理水平以及重視度,以求提高社區(qū)就診病人的登記、管理率。
4. 及時(shí)反饋工作情況、及時(shí)糾正問(wèn)題,提高管理質(zhì)量。
(7)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查和
督導(dǎo)及上報(bào)數(shù)據(jù)。
1)以每年健康體檢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)統(tǒng)一調(diào)查表對(duì)個(gè)體生活習(xí)慣、行為方式、心理因素以及家族史等進(jìn)行調(diào)查,建立電子健康檔案,并形成統(tǒng)一調(diào)查庫(kù)。2)定期宣傳提高服務(wù)對(duì)象的健康意識(shí)和健康行為的形成率。3)根據(jù)健康評(píng)估分類結(jié)果,針對(duì)不同人群采取不同指導(dǎo)措施。4) 根據(jù)效果評(píng)估綜合結(jié)果對(duì)多種健康組合進(jìn)行評(píng)估,尋找最適合的健康指導(dǎo)組合,并廣泛實(shí)施。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇八
以新教育理念為指導(dǎo),堅(jiān)持以德育為核心,圍繞學(xué)校工作計(jì)劃,根據(jù)初中學(xué)生年齡特點(diǎn)結(jié)合有關(guān)紀(jì)念活動(dòng)及學(xué)科活動(dòng),有計(jì)劃地開(kāi)展德育工作提高學(xué)生道德素質(zhì),樹立良好的班紀(jì)和學(xué)風(fēng)。
1、以安全教育為工作核心,保障學(xué)生的身心健康,配合政教處做好日常常規(guī)檢查工作。
2、幫助學(xué)生樹立正確的人生觀,價(jià)值觀和社會(huì)主義理想信念,增強(qiáng)他們的道德評(píng)價(jià)能力和自我實(shí)踐能力。
3、重視學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練,規(guī)范學(xué)生的言行,把學(xué)校規(guī)章制度落到實(shí)處。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤制度。做好家訪及家訪記錄。
5、抓德育教育:主要培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義精神,集體主義思想,良好的社會(huì)公德心,及文明習(xí)慣;著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
6、抓好教學(xué)工作。教學(xué)工作是重中之重,配合教導(dǎo)處認(rèn)真做好各種教學(xué)工作。積極查找學(xué)生中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。
第1周:1、開(kāi)學(xué)典禮2、制訂教學(xué)工作計(jì)劃3、科組集體備課。
第4周:1、九年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)議;2、采購(gòu)充實(shí)數(shù)學(xué)教具。
第5周:1、學(xué)生書畫展;2、八年級(jí)學(xué)生會(huì)議。
第6周:1、科組教研活動(dòng);2、集體備課。
第7周:1、體育比賽;2、集體備課。
第8周:1、校園網(wǎng)建設(shè)檢查;2課件庫(kù)建設(shè)檢查;3、集體備課。
第9周:1、畢業(yè)班工作檢查;2、段考復(fù)習(xí)。
第10周:段考。
第11周:1、段考質(zhì)量分析;2、集體備課;3、新團(tuán)員入團(tuán)儀式。
第12周:1、八年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)議;2、集體備課;3、讀書活動(dòng)征文收集。
第13周:1、集體備課;2、數(shù)學(xué)競(jìng)賽;3、七年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)議。
第14周:畢業(yè)班備考檢查。
第15周:1、少先隊(duì)活動(dòng);2優(yōu)秀課件、教案評(píng)比。
第16周:1、課件庫(kù)成果檢查;2、集體備課。
第17周:1、公物清查回收;2、集體備課;3、困難寄宿生補(bǔ)助申請(qǐng)。
第18周:1、中考;2、期末試。
第19周:1、收集論文、總結(jié);2、法制安全教育會(huì);3、期末工作會(huì)議;4、放假。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇九
全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神,熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),增強(qiáng)法律意識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。自覺(jué)認(rèn)真履行崗位職責(zé),要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高全員質(zhì)量管理意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。
要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理,成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí),有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心,促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理,防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論,做到警鐘長(zhǎng)鳴,在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)。
完善醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),科室質(zhì)量管理小組兩級(jí)體系的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查,及時(shí)將檢查情況反饋,同時(shí)檢查結(jié)果與崗位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改措施,保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議,將醫(yī)療質(zhì)量與安全納入會(huì)議主要議程。
臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心,為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù)。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度,如:首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等,通過(guò)落實(shí)制度,始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心。(相關(guān)制度學(xué)習(xí)計(jì)劃見(jiàn)附件)
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,即基本知識(shí)、基本理論、基本技能;嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法;加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn),不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。
醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過(guò)程中的原始記錄,有很強(qiáng)的書證作用;在醫(yī)療糾紛中,是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變,對(duì)醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
各種知情同意書的簽訂實(shí)際上是雙向性的,一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn),另一方面醫(yī)生要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險(xiǎn),但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外,醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒,正確對(duì)待家屬對(duì)治療操作同意的簽字,在治療、手術(shù)中要精益求精,盡可能避免發(fā)生意外。醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時(shí),要對(duì)家屬講清利弊,充分征求意見(jiàn),尊重患者或家屬對(duì)治療方法的選擇權(quán)。
要加強(qiáng)對(duì)臨床科室開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核,發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)進(jìn)行堵截,以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十
20xx年的藥具管理工作要堅(jiān)持上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo),堅(jiān)持以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全處人口與計(jì)劃生育工作中心,以繼續(xù)深化計(jì)劃生育藥具管理與服務(wù)改革創(chuàng)新為突破點(diǎn),以滿足群眾對(duì)藥具工作需求,提高對(duì)藥具工作滿意程度為目標(biāo),努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)放渠道暢通、保障供應(yīng)、滿足需求、方便群眾、安全有效、群眾滿意的藥具管理與服務(wù)工作新局面,為穩(wěn)定我處低生育水平提供好物質(zhì)保障。
重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:。
在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,思想不斷解放、與時(shí)俱進(jìn),在業(yè)務(wù)上積極參加各類計(jì)劃生育培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)中央《決定》、“一法三規(guī)”、省條例、《青島市人口與計(jì)劃生育工作若干規(guī)定》、藥具規(guī)范等業(yè)務(wù)知識(shí),提高藥管隊(duì)伍的整體素質(zhì),為干好工作奠定理論基礎(chǔ)。
完善并充分利用好藥具管理與服務(wù)信息系統(tǒng),對(duì)藥具的計(jì)劃采購(gòu)、調(diào)撥、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和隨訪實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理與服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)以信息引導(dǎo)管理,以信息引導(dǎo)服務(wù)的功能。
按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新格局,各項(xiàng)工作要有新舉措”的總體要求,積極探索以方便和滿足群眾對(duì)避孕藥具的需求、提高群眾滿意程度為目標(biāo),適應(yīng)不同單位、不同人群避孕藥具管理和發(fā)放服務(wù)的新模式,推動(dòng)“城鄉(xiāng)一體化”進(jìn)程,人口多、流動(dòng)性大的地方設(shè)立避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn),同時(shí)在中心市場(chǎng)人口流動(dòng)最頻繁的地方設(shè)立《避孕藥具領(lǐng)取處》,建立健全“發(fā)、領(lǐng)、送、取、發(fā)放機(jī)”等各種藥具供給方式并存的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),暢通免費(fèi)計(jì)劃生育藥具發(fā)放“綠色通道”,提高藥具發(fā)放到位率、使用率和有效率。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十一
20xx年5月,車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)心下,部門取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。20xx年,部門采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患。在取得成績(jī)的同時(shí),也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)安全工作的要求,對(duì)員工安全教育定期培訓(xùn),加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,提高職工操作技能和安全意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源的管理,進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,整治各類隱患,把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。對(duì)20xx年安全工作計(jì)劃如下:
一、根據(jù)部門實(shí)際情況,優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé),讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。
二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保。
安全責(zé)任制落到實(shí)處,使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開(kāi)展班組自主安全管理建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理工作,變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、安全培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)全年安全目標(biāo),針對(duì)安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃。改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式,讓部門所有員工人人學(xué)知識(shí),人人當(dāng)講師,將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃。
根據(jù)公司要求,對(duì)部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,檢查項(xiàng)目有問(wèn)題時(shí),立即進(jìn)行維修,并記錄在案,未出現(xiàn)問(wèn)題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對(duì)特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃,并定期按時(shí)進(jìn)行檢定,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,防止安全事故的發(fā)生。
四、加大安全宣傳力度,提高全員安全意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》,及時(shí)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,對(duì)cng車輛用氣安全知識(shí)進(jìn)行全方位的宣傳。
五、每月至少開(kāi)展一次安全大檢查,加大各類安全隱患排查力度,開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)整改并跟進(jìn),防止安全事故(件)的發(fā)生。
六、每月召開(kāi)一次安全會(huì)議,對(duì)安全檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析,并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對(duì)安全工作的合理化建議和意見(jiàn),對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。
七、加強(qiáng)應(yīng)急管理,完善各類應(yīng)急預(yù)案,加大預(yù)案演練的頻率,通過(guò)演練鍛煉隊(duì)伍,增強(qiáng)加氣工對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力,提高了加氣站員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),我們的安全工作任重而道遠(yuǎn),我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,將部門安全工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十二
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況,并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作,并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn),利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料,后半年,在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法,由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度,教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn),確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門的有關(guān)規(guī)定,如實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況,按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn),積極配合相關(guān)部門做好社會(huì)保險(xiǎn)工作,使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng),從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。
一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),必須有高科技含量的技術(shù)人才,根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況,采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人,機(jī)電專業(yè)5人,通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才,為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,技術(shù)職稱與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度,對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱人員,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè),并收集相關(guān)資料,按照申報(bào)規(guī)定,呈報(bào)相關(guān)單位,進(jìn)入技術(shù)職稱評(píng)審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級(jí)登記工作,并分類進(jìn)行妥善保管,以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī),提高職工職業(yè)技能等級(jí),20xx年度,中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十三
常管理是學(xué)校工作的重要組曾部分,它貫穿于學(xué)校工作的始終。為了進(jìn)一步提高課莊小學(xué)常規(guī)管理水平,抓細(xì)抓實(shí)常規(guī)管理。實(shí)行目標(biāo)管理與過(guò)程管理相結(jié)合;定期交流和適時(shí)檢查相結(jié)合的原則,制定常規(guī)管理計(jì)劃。
1、本學(xué)期為確保教學(xué)工作順利進(jìn)行,學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教師的管理,建立健全教師檔案。對(duì)每位教師的備課、作業(yè)批改、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班級(jí)管理、組織紀(jì)律、護(hù)送學(xué)生,進(jìn)行全面記錄并張榜公布。每位教師必須提前半小時(shí)到校,按時(shí)簽到。值日教師要認(rèn)真負(fù)責(zé),打掃好衛(wèi)生,管理好學(xué)生,上好課間操,放學(xué)后把學(xué)生送到安全地帶。定期進(jìn)行家訪并開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。積極帶領(lǐng)學(xué)生參加有益的活動(dòng)。對(duì)值日教師值日期間的安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。
2、改變陳舊的教學(xué)觀念,積極參加新課改,把握教材,掌握重點(diǎn)難點(diǎn),確定教學(xué)目標(biāo)(知識(shí)、情感、能力)。采取多種課堂教學(xué)形式,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
1、堅(jiān)持每日晨檢、開(kāi)好班會(huì),每?jī)芍苓M(jìn)行小結(jié)、更換板報(bào)。
2、對(duì)學(xué)生的組織激勵(lì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德行為和衛(wèi)生等提出具體要求,每周、每天的行為做好記錄,對(duì)好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)。
3、班級(jí)之間互相溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4、班主任是班級(jí)的第一責(zé)任人,對(duì)班級(jí)負(fù)全責(zé)。
建立健全校園、衛(wèi)生檢評(píng)制度,合理安排責(zé)任區(qū),責(zé)任到教師、到班級(jí)、到小組。搞好美化綠化,做到三季有花四季常青。搞好校園文化建設(shè)。衛(wèi)生區(qū)、廁所定期打掃,保持清潔干凈。
每生能背誦、運(yùn)用《守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。當(dāng)好值日,打掃好衛(wèi)生,遵守紀(jì)律,維護(hù)集體榮譽(yù)..上學(xué)、放學(xué)要站好隊(duì),注意交通安全。騎自行車的要放置有序。當(dāng)學(xué)校小主人。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十四
第八屆學(xué)生會(huì)剛成立不久,我們又將迎來(lái)一個(gè)新的學(xué)期。新學(xué)期新氣象,總結(jié)過(guò)去的一年,有些地方做得很好,有些方面還不足,好的方面就努力保持,不足之處就努力改正。在新的學(xué)期里管理部將繼續(xù)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),高要求,高效率做事”的工作理念,全心全意服務(wù)同學(xué)。
管理部本學(xué)期工作計(jì)劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作、活動(dòng)三方面。具體工作計(jì)劃如下:
1、強(qiáng)抓制度。考慮到在以前召開(kāi)例會(huì)時(shí),有些干事拖拖拉拉,不按時(shí)到場(chǎng),導(dǎo)致本來(lái)半個(gè)小時(shí)的會(huì)議開(kāi)了一個(gè)小時(shí),或者在開(kāi)會(huì)過(guò)程中,不斷的有同學(xué)進(jìn)出。所以新學(xué)期來(lái)了后就應(yīng)該強(qiáng)抓紀(jì)律,迎新工作結(jié)束后,通過(guò)召開(kāi)會(huì)議,讓他們了解學(xué)生會(huì)工作制度,同時(shí)我們要通過(guò)一些方法讓他們充分的認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)及學(xué)生會(huì)的工作。通過(guò)一些會(huì)議以及學(xué)習(xí)課,讓他們了解學(xué)生會(huì)的工作及新干事考察制度。
2、嚴(yán)格考察制度。工作期間各部門部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)未到的,工作不認(rèn)真的,敷衍的干事,作為對(duì)新干事考察的一部分,通過(guò)一定的工作,挖掘他們每個(gè)人的'特點(diǎn),這樣才能讓他們找準(zhǔn)適合自己的崗位。一段時(shí)間后,讓他們進(jìn)行其他部門工作,讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時(shí)綜合考察每人特點(diǎn),作出合理分配。
3、教會(huì)他們策劃一些活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn),教會(huì)他們一些文書的寫作,比如像策劃書,批條、工作心得、工作總結(jié)等。這樣便于以后工作,上學(xué)期讓他們學(xué)會(huì)做事,下學(xué)期讓他們自己思考著做事。也可以適當(dāng)?shù)挠纱蠖块L(zhǎng)監(jiān)督讓他們進(jìn)行一些活動(dòng)。
新干事的培養(yǎng)很重要,在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期要讓他們學(xué)會(huì)做事,讓他們養(yǎng)成工作習(xí)慣,這樣在以后的工作中才能按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己,告訴他們不懂的就問(wèn)。允許他們?cè)诠ぷ髦谐鲆欢ǖ腻e(cuò)誤,各部門部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督,該批評(píng)的就批評(píng),現(xiàn)在出的錯(cuò)越多,將來(lái)出的錯(cuò)就越少,堅(jiān)持在“使用中培養(yǎng),在批評(píng)中提高”的原則。讓他們踏踏實(shí)實(shí)的辦事。
1、本學(xué)期,我們還將繼續(xù)進(jìn)行查寢和大功率用電器檢查兩項(xiàng)常規(guī)工作。查寢分普查和復(fù)查兩塊,普查時(shí)間為每周日之周四,查寢時(shí)間因天氣而異。同時(shí)加大復(fù)查力度,對(duì)于在查寢過(guò)程中竄寢室的,一定嚴(yán)查,徹查。對(duì)于大功率電器也要加大抽查力度。
2、整頓內(nèi)部紀(jì)律。管理部本學(xué)期的內(nèi)部紀(jì)律絕不能放松,要制定出一套包括例會(huì)、出勤、部門活動(dòng)在內(nèi)的紀(jì)律制度,要嚴(yán)格要求自己多作批評(píng)與自我批評(píng),成為管理部的表率,展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
3、提高工作效率。下學(xué)期管理部打算采取“組長(zhǎng)制”工作模式,每周任兩人為組長(zhǎng),一名負(fù)責(zé)查寢,一名負(fù)責(zé)值班。值班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理部干事工作情況,爭(zhēng)取做到新干事“工作有干勁、做事有效率、做人有原則”。
4、推優(yōu)。對(duì)于在日常工作中,表現(xiàn)積極,有激情,做事認(rèn)真,有上進(jìn)心的干事,鼓勵(lì)他們認(rèn)真做事,爭(zhēng)取往更高層次發(fā)展。
在平時(shí)工作過(guò)程中,注重對(duì)他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng),查勤要的就是態(tài)度好,信心足,俗話說(shuō)“態(tài)度決定一切。”管理部的工作很苦很累,每周有5個(gè)工作日,不論嚴(yán)寒酷暑,不論刮風(fēng)下雨,我們都在辛勤的工作著。但是,如果連這點(diǎn)苦都吃不了今后怎么在社會(huì)上找工作,生存呢?學(xué)期快結(jié)束時(shí),就對(duì)管理部工作做一次總結(jié),從各方面分析出現(xiàn)的問(wèn)題,以及解決辦法,這樣在來(lái)年的工作中才更順手。
1、學(xué)生會(huì)活動(dòng)。學(xué)生會(huì)有很多活動(dòng),比如“學(xué)生節(jié)”、“大禹杯”、“水苑之聲”等,到時(shí)就讓每一名干事參與活動(dòng)。綜合評(píng)價(jià)每個(gè)人的特點(diǎn),在上學(xué)期時(shí),教會(huì)他們做一些活動(dòng),給與適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分配,盡量讓每一個(gè)人參與適合自己的活動(dòng)。告訴他們,學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體,只有團(tuán)結(jié)一致才能把活動(dòng)做好。如果時(shí)間允許,盡量讓部門干事參與多項(xiàng)活動(dòng),這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí),取己之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。
2、部門活動(dòng)。管理部計(jì)劃和紀(jì)檢部一起舉行一場(chǎng)拔河比賽,活動(dòng)對(duì)象為水利系全體學(xué)生,形式以淘汰制,最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀(jì)檢部干事及其他部門干事共同擔(dān)當(dāng),這次活動(dòng)由部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門干事開(kāi)展,充分考慮各方面因素,盡量讓活動(dòng)精彩?;顒?dòng)結(jié)束后從各方面總結(jié),提取好的方面,作為下次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
管理部負(fù)責(zé)查勤工作,雖然不能在工作中有重大突破,但是能在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步完善已是一個(gè)不小的進(jìn)步,只要每個(gè)人都愿意付出,一個(gè)小的進(jìn)步對(duì)一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō),就是一個(gè)提高。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn),但是,管理部是一個(gè)團(tuán)體,學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體,團(tuán)結(jié)就是力量。總之,本學(xué)年我部將按照擬定的工作計(jì)劃,各組群策群力,相互配合,開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。本著勤奮、誠(chéng)懇的態(tài)度,加強(qiáng)宿舍管理力度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,爭(zhēng)取更加優(yōu)異的成績(jī),回報(bào)廣大師生。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十五
xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:
的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/syxx02.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。
公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/syxx02.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門的職責(zé)分配。
完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。
公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,規(guī)模大、時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,每季度分別抽查6-xx個(gè)鉆井隊(duì),1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過(guò)編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題,作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。
有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。
公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,積極開(kāi)展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十六
自20xx年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái),我行十分重視內(nèi)部控制管理工作,把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下,針對(duì)xx支行實(shí)際,努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度,做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整,保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法,決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行,工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高,我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略,在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用?,F(xiàn)將全行20xx年內(nèi)控管理情況報(bào)告:
支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室,一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xxx分理處、xx分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu),另設(shè)xx、xx、xx、xx、xx、xx6個(gè)儲(chǔ)蓄所。到10月末全行員工xx人,其中長(zhǎng)期合同工xx人,短期合同工xx人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約,前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí),貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作,努力降低操作風(fēng)險(xiǎn);在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度,為內(nèi)控管理保駕護(hù)航。總體上講,我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),xx年以來(lái),我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作,把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓,做到思想認(rèn)識(shí)到位,工作措施到位,組織體系健全,處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室,內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓,今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)x次,參加人員xx人次,根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃,完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);xx儲(chǔ)畜所、xx儲(chǔ)蓄所、xx儲(chǔ)蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交x個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì),到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只,向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件xx多只,收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí),強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法,規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際,不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神,我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上,支行今年來(lái)出臺(tái)了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件,新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會(huì),調(diào)整了xx審查委員會(huì)、xxxxx委員會(huì)、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范,處罰力度明顯提高。xx月,支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員,按照xx銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰,共處罰xx人次,金額xx元。
6、積極組織員工培訓(xùn),提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十七
細(xì)化5s標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5s管理體系、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、營(yíng)造5s文化氛圍,采用督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽手段,按公司09年5s新行動(dòng)計(jì)劃,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計(jì)劃,建立5s管理長(zhǎng)效機(jī)制,為各項(xiàng)管理提升打好基礎(chǔ)。
從小事做起,把小事做好。 重復(fù)地做,不停地做,人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高,責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。
副組長(zhǎng):黨委副書記、 副廠長(zhǎng); 成員:各科科長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)主管。
主任:綜合科科長(zhǎng)。
廠5s督導(dǎo)員:綜合科綜合管理員。
(1)生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組;
(2)設(shè)備能源督導(dǎo)組;
(3)黨群督導(dǎo)組;
(4)綜合督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長(zhǎng):各科科長(zhǎng); 成員:相關(guān)專業(yè)人員; 督導(dǎo)員:由督導(dǎo)組長(zhǎng)指定。
(1)加熱督導(dǎo)組;
(2)軋鋼督導(dǎo)組;
(3)成酸督導(dǎo)組;
(4)機(jī)械督導(dǎo)組;
(5)電氣督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長(zhǎng):各作業(yè)區(qū)主管; 督導(dǎo)員:綜合事務(wù)員。
成員:各作業(yè)區(qū)副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員; 5、組織結(jié)構(gòu)圖
(1)負(fù)責(zé)全廠“5s”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。
(2)定期組織召開(kāi)5s工作會(huì)議,指導(dǎo)、評(píng)審各督導(dǎo)組工作,解決5s工作中遇到困難,協(xié)調(diào)各種資源。
“5s”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5s工作要求,并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進(jìn)方案,組織制定“5s”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)“5s”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),負(fù)責(zé)5s體系的正常運(yùn)行。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室、辦公等區(qū)域5s管理。建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評(píng)價(jià)、考核意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)“5s”工作的宣傳報(bào)道,組織“5s”宣傳教育;以及消防管理工作相關(guān)的檢查,跟蹤問(wèn)題整改,提出評(píng)價(jià)、考核意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(設(shè)施)、能源介質(zhì)、動(dòng)力管線的`點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5s管理;負(fù)責(zé)備件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5s管理;建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評(píng)價(jià)、考核意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5s管理;建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評(píng)價(jià)、考核意見(jiàn)。
建立本作業(yè)區(qū)“5s”體系,制定本部門5s組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)人員職責(zé)、細(xì)化廠5s工作標(biāo)準(zhǔn);制定檢查、問(wèn)題整改、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)分管作業(yè)區(qū)的5s管理負(fù)責(zé),將分管區(qū)域所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分解落實(shí)到崗位,按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核。
對(duì)作業(yè)區(qū)的5s管理進(jìn)行檢查,對(duì)本單位制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。
依據(jù)各單位職責(zé)分工,嚴(yán)格5s工作要求,促進(jìn)5s工作的開(kāi)展。
負(fù)責(zé)本班組的5s管理,將本班組的所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分配落實(shí)到人,檢查當(dāng)班及上班不符合項(xiàng)并督促整改,根據(jù)落實(shí)的情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(1) 負(fù)責(zé)配合、執(zhí)行上級(jí)的指示與安排。
(2) 負(fù)責(zé)按照5s責(zé)任體系中對(duì)本崗位的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
(3) 負(fù)責(zé)對(duì)自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓,保持整潔有序。
(4) 負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實(shí)際,宣傳5s管理的功效。
(5) 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善與提升。
(6) 積極參加各類5s實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、吸收5s管理技巧,全面提升個(gè)人素養(yǎng)。
原則上作業(yè)區(qū)、科室對(duì)其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長(zhǎng)1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。(區(qū)域劃分見(jiàn)附表)
一)、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。
二)、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個(gè)崗位,并落實(shí)到每個(gè)人。
三)、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5s工作計(jì)劃下達(dá)后,10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)綜合科,經(jīng)審查合格后納入廠5s管理體系。
1、加熱作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。(見(jiàn)附件一)
2、軋鋼作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。(見(jiàn)附件二)
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十八
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的'工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,××年取得更好的成績(jī),全面提高自己。
教學(xué)樓管理工作計(jì)劃篇十九
依據(jù)幼兒園《保教指南》的學(xué)習(xí),我們依然會(huì)堅(jiān)持做好幼兒園的保教工作,切實(shí)提高本園的保教質(zhì)量,關(guān)注幼兒的全面發(fā)展,使幼兒享受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教育。
堅(jiān)持以《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》為指導(dǎo),學(xué)《綱要》,用《綱要》;學(xué)《保教指南》,用保教指南,認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局對(duì)幼兒教育工作的意見(jiàn),結(jié)合本園實(shí)際,盡力讓最新的理念與精神落實(shí)到我園的保教管理和保教第一線中,使幼兒在園能得到快樂(lè)的玩耍與學(xué)習(xí),使幼兒園的保教隊(duì)伍煥發(fā)新的活力,較好地促進(jìn)兒童富有個(gè)性的發(fā)展。
落實(shí)新的保教常規(guī)制度,注重考核的量化;規(guī)范一日保教活動(dòng),堅(jiān)持保教并重;圍繞實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展教研,加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性;密切家園聯(lián)系,共育幼兒;加大對(duì)外宣傳力度,充分利用家長(zhǎng)口碑;提高教師綜合能力,培養(yǎng)一專多能的教師;培養(yǎng)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。
(一)落實(shí)新的保教常規(guī)制度,促進(jìn)保教規(guī)范發(fā)展。
良好的制度是保證一切工作有序高效進(jìn)行的保障,幼兒園原來(lái)的保教常規(guī)制度在一定程度上促進(jìn)了幼兒保教質(zhì)量的提高,但是也存在著一定的問(wèn)題,因此,本學(xué)期我們將實(shí)行新的保教常規(guī)制度,以進(jìn)一步落實(shí)和促進(jìn)幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的各個(gè)生活環(huán)節(jié)、集中教育活動(dòng)、游戲教育活動(dòng)以及保教人員學(xué)習(xí)和日常工作常規(guī)方面。幼兒園期望通過(guò)這種常規(guī)制度的導(dǎo)向引導(dǎo)大家注重落實(shí)一日保教規(guī)范,注重提高教育教學(xué)能力,注重幼兒的游戲教學(xué),使幼兒園的保教工作真正落到實(shí)處。
(二)密切家園聯(lián)系,共育幼兒
《綱要》總則里指出,“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作,與小學(xué)相互銜接,綜合利用各種教育資源,共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?!奔覉@合作已經(jīng)成為關(guān)系教育成敗的重要因素,尤其是農(nóng)村幼兒教育,家長(zhǎng)的意識(shí)有時(shí)就能左右幼兒園教育。因此,要讓農(nóng)村幼兒受到良好教育,必然要注重引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的.教育觀、兒童觀。本期的家園聯(lián)系工作,教師要主動(dòng)宣傳我們所做的一切,要讓家長(zhǎng)深入了解我們的工作。幼兒園在家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開(kāi)放日、宣傳欄中要結(jié)合實(shí)例宣傳正確的兒童觀,引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的育兒觀。
(四)幼小銜接工作。
首先是做好兩點(diǎn)間的交流,利用教研這一陣地加強(qiáng)兩點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)的交流互動(dòng),互學(xué)所長(zhǎng),互補(bǔ)所短,促進(jìn)思想與教學(xué)的共同融合。另一方面是做好幼小銜接工作,在交流互動(dòng)中,縱向的看待孩子在大班和在一年級(jí)的共同與異性,思考教學(xué)的適宜性,探討大班怎樣來(lái)做好幼小銜接工作。
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