計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標而制定的具體安排和安排。制定獎勵機制，激勵自己和團隊在計劃中取得優(yōu)異的成績。計劃的成功與失敗不僅僅取決于計劃本身，更取決于執(zhí)行的力度和堅持的程度。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇一
本網(wǎng)站的宗旨是：依靠我們的努力，為全球的華語用戶提供完善的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，以使他們能夠更好得利用無線網(wǎng)絡(luò)的最新科技成果，更好的(在任意時間和任意地點)獲得信息。
wap雖然僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)和手機的聯(lián)系起來的協(xié)議，但是它的巨大意義就在于：它象是一種催化劑，催化了氫(互聯(lián)網(wǎng))和氦(手機)的結(jié)合，得到的不僅僅是一種新物質(zhì)(waps手機)，而是核聚變時產(chǎn)生的巨大的能量(一個大得超乎你的想象的新市場)。
1.wap將帶給每一個用戶諸多好處：更加的便宜，更加的簡單、易學的上網(wǎng)操作，可以隨時隨地的收到自己需要的資訊，成為自己的一個流動資料庫，方便出外旅游。
2.wap還帶給了icp(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商)無限的商機：一個全新的無線互聯(lián)網(wǎng)市場，只要準確的選取互聯(lián)網(wǎng)資訊和移動用戶需求之間最恰當?shù)慕Y(jié)合點，那么該市場將為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商帶來巨額的利潤;不僅可以避開有線互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭;而且相對于有線互聯(lián)網(wǎng)而言，目前切入的門檻較低。
a、恰當?shù)那腥霑r機，這具體表現(xiàn)在：
技術(shù)已完全成熟。
2.中文wap手機即將上市。
3.中國移動通信網(wǎng)絡(luò)(gsm)完全支持wap。
4.有可借鑒的國外經(jīng)驗。
5.國內(nèi)尚無此類網(wǎng)站。
6.巨大的消費市場。
7.技術(shù)和人才優(yōu)勢。
1..技術(shù)優(yōu)勢，我們已掌握wml,wmlscript,wtls,wae,gateways等關(guān)鍵技術(shù)。
2..人才優(yōu)勢，我們了解互聯(lián)網(wǎng);我們最先接觸無線互聯(lián)網(wǎng)，對wap技術(shù)的中文應(yīng)用理解深刻;找到了移動用戶的需求與無線互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之間的最佳結(jié)合點(生活類資訊)。
8.廣闊的融資渠道。
1.***充分滿足了國外風險資金的投資條件，因為它具有：中國概念;高科技概念;良好的未來發(fā)展趨勢;廣闊的盈利前景;全新的炒作題材，***作為中國第一家無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為全球華語用戶提供個人化的生活資訊，這個全新的題材是最能吸引國外風險資金的。
2.***容易爭取到各手機廠商的資金支持。
9.良好的盈利前景。
(1)中國手機用戶數(shù)量眾多，即使每人收取少量的服務(wù)費，也可以獲得巨大的利潤。
(2)手機用戶成熟的消費心理。
(3)手機付費以獲取資訊完全在中國手機用戶的消費能力之內(nèi)。
***是一個處于創(chuàng)始階段的網(wǎng)站。主要的經(jīng)營模式是專業(yè)的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(wap/icp)。
最近大部分時間(近幾個月來)，我們在具體的wap、gateways、wtls、wae、wml等關(guān)鍵技術(shù)掌握及對wap技術(shù)在中國的應(yīng)用研究方面取得了突破，具體表現(xiàn)為***的wap手機網(wǎng)站及有線網(wǎng)站的建立。從預期市場分析來看，我網(wǎng)站可望在1~2年內(nèi)占據(jù)中國無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)行業(yè)的主導地位。我們之所以能夠達到這個目標是因為：
1、我們最先進入這個市場。
2、我們有自己獨特的網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)理念。
3、我們的網(wǎng)站架構(gòu)充分考慮到用戶的易操作性。
4、我們專注于無線網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)的開發(fā)。
5、在現(xiàn)階段填補了許多wap終端設(shè)備的中文內(nèi)容服務(wù)需求空白。
6、在現(xiàn)階段我們的wap技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
1.經(jīng)營風險(中等)。
2.市場風險(該風險很小)。
3.融資風險(中等)。
1.現(xiàn)階段我們目標市場是中國地區(qū)所有的wap手機用戶，他們具有這樣的特點：
(1)該部分消費人群收入位于中國的中等水平(或以上)。
(2)購買力較強。
(3)一般都生活在城市。
(4)消費心理成熟。
(5)大多為中、青年，較容易接受新事物。
(6)日常的學習、工作較忙、時間較緊，對資訊的需求具有很大的隨意性。
(7)對資訊的需求的全面性。
2.目標市場的對生活資訊的現(xiàn)實和潛在需求：
(1)即時性需求。
(2)移動需求。
(3)備忘需求。
(4)資料庫需求。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇二
創(chuàng)造一個與現(xiàn)實環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò)社交平臺，為每一位用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)“家園”，以真實地域為基本元素構(gòu)建一個個網(wǎng)絡(luò)城市，并添加各項現(xiàn)實中的基本功能，如：衣、食、住、行、學、樂等開放性基礎(chǔ)設(shè)施平臺，用戶可以在平臺上自主創(chuàng)建相關(guān)的小站，來經(jīng)營、娛樂、交友。
現(xiàn)在社交網(wǎng)站如人人、開心、朋友等，均使用一種模式，就是為用戶創(chuàng)建一個個人主頁，用戶可以在主頁中完善個人資料，上傳照片，寫日志，發(fā)微博等等，另外就是利用各種應(yīng)用小游戲進行娛樂交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點就是實名制，很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò)交友的虛擬帶來的不信任，不真實等感覺，給用戶帶來了一定的安全感。
但是，這些網(wǎng)站的基本運作模式是以簡單的網(wǎng)絡(luò)個人主頁為主，顯得不夠生動，讓人感覺就是在跟一些冷冰冰的文字、圖片在打交道，互動性、親切感都很差，即便這些網(wǎng)站為了增加互動性不斷推出一些應(yīng)用小游戲，但是都是基于一種“圖一時之樂”而開發(fā)，并沒有長久的可玩性，大部分用戶在經(jīng)歷了剛開始新鮮感之后，很快就會感覺沒意思，無聊，幼稚等等，這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應(yīng)用的原因，實則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈，長此以往，用戶對這些新的應(yīng)用也會表現(xiàn)的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱著圖個新鮮，打發(fā)無聊的心思，不會長久玩下去，這其實也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅，因為很多用戶在玩的時候已經(jīng)意識到只是一時無聊，所以就不會有長久玩下去然后利用這個平臺發(fā)展一個或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至會因為疲于應(yīng)付好友的各種應(yīng)用邀請而變得厭煩。
基于以上對人人、開心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò)平臺的分析，結(jié)合自身的創(chuàng)意原點：家、零距離、互動、模擬現(xiàn)實、開放平臺，現(xiàn)將我們的創(chuàng)意展示如下：
相信玩過網(wǎng)絡(luò)游戲的都知道，網(wǎng)游之所以吸引人，是因為在游戲中你可以創(chuàng)建一個游戲角色，這個游戲角色就好像另外一個自己，在網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)定的世界中奮斗、生活、交友，很多玩家都會把自身的一部分感情或者說是一部分靈魂傾注到游戲角色中去，而且因為游戲角色的建立，在玩家之間進行交流交友的時候，只要操作彼此的游戲角色進行面對面，在一定程度上說，就好像兩個玩家面對面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動感覺。
我們的創(chuàng)意模式正是取自網(wǎng)游的這一點，為每一名用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)社會里的半虛擬角色，之所以說是半虛擬，因為這個角色并不是游戲中那樣隨便一個網(wǎng)游名字，然后等級、裝備等等人物屬性都與現(xiàn)實中的用戶沒有半點瓜葛，而是一種個人主頁的生動化表現(xiàn)模式，就是說把每個用戶的個人主頁打造成一個網(wǎng)絡(luò)家園，或者說是一個網(wǎng)絡(luò)“小窩”，模擬真實的家居環(huán)境，有各種家具，裝飾等等。（其實在人人、開心等社交網(wǎng)站的眾多應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡單利用，當做一種家居娛樂應(yīng)用體驗的小手段）這樣可以讓用戶在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實也是很多用戶之所上社交網(wǎng)站的一個很大的出發(fā)點——“人情味”。
“網(wǎng)絡(luò)小窩”功能簡述。
用戶個人資料——“戶口薄”
相冊——家居裝飾“相框”
日志——家居物品“日記薄”
音樂——家居電器——“留聲機”
視頻、新聞窗口——“電視機”
留言薄，站內(nèi)信等等。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇三
三、公司管理層構(gòu)成。
四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況。
五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)。
六、公司地理位置。
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
八、公司內(nèi)部控制管理。
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)。
二、產(chǎn)品特性。
三、產(chǎn)品商標注冊情況。
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。
五、產(chǎn)品標準。
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。
七、產(chǎn)品加工工藝。
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備。
九、核心生產(chǎn)設(shè)備。
十、研究與開發(fā)。
1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性。
3.研發(fā)計劃及時間表。
4.知識產(chǎn)權(quán)策略。
5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況。
6.無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等)。
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。
十二、項目地理位置與背景。
十三、項目建設(shè)基本方案。
壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)。
二、產(chǎn)品原料市場分析。
三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)。
四、產(chǎn)品市場供給狀況分析。
五、產(chǎn)品市場需求狀況分析。
六、產(chǎn)品市場平衡性分析。
七、產(chǎn)品銷售渠道分析。
八、競爭對手情況與分析。
1.競爭對手情況。
2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
十、產(chǎn)品市場預測。
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略。
二、項目合作方案。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)。
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)。
六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)。
七、產(chǎn)品市場營銷策略。
1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施。
2.在廣告促銷方面的策略與實施。
3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施。
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。
八、產(chǎn)品銷售計劃。
九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施。
一、項目產(chǎn)品制造情況。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。
4.主要原材料供應(yīng)商情況。
二、項目優(yōu)勢分析。
三、項目弱勢分析。
四、項目機會分析。
五、項目威脅分析。
六、swot綜合分析。
一、組織結(jié)構(gòu)。
二、管理團隊介紹。
三、管理團隊建設(shè)與完善。
1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
2.是否考慮管理層持股問題。
四、人員招聘與培訓計劃。
五、人員管理制度與激勵機制。
六、成本控制管理。
七、項目實施進度計劃。
一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避。
二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避。
三、安全、污染風險及控制。
四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避。
五、政策風險及其規(guī)避。
六、中小企業(yè)融資風險與對策。
七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險。
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式。
二、項目資金使用計劃。
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃。
四、貸款方式及還款保證。
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)。
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)資料預測(未來3-5年)。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產(chǎn)明細表。
5、資產(chǎn)負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務(wù)收益能力分析。
(1)財務(wù)盈利能力分析。
(2)項目清償能力分析。
一、分析方法的選擇。
二、收益年限的確定。
三、基本數(shù)據(jù)。
四、無形資產(chǎn)價值的確定。
附件：
附件i：
項目實施進度。
附件ii：其它補充內(nèi)容。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇四
中國陶瓷自它出現(xiàn)至今已有近萬年的歷史,且品種之豐實,制作之精美,形式之多樣,影響之深遠,是有口皆碑的。它既是物質(zhì)的產(chǎn)品，又是精神的財實，同時又是科學與藝術(shù)的綜合成果。歷代的經(jīng)濟發(fā)展，科學技術(shù)的進步，文化藝術(shù)的演變，時代風格的變遷，審美觀的嬗變，在陶瓷藝術(shù)中反映的十分突出，從而使得他既具有中華民族特有的民族風格，同時又具有強烈的時代性和鮮明的藝術(shù)個性，在這種意義上我們可以斷言，中國陶瓷是中國文化的象征。但在網(wǎng)絡(luò)時代來臨的時候，在瓷都景德鎮(zhèn)建鎮(zhèn)千年的大好機遇的面前，網(wǎng)上的陶瓷商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站是少之有少，針對與此，就陶瓷在線網(wǎng)站的商業(yè)化方案闡述如下：
可行性：
市場潛力：
3.陶瓷愛好者：擁有和鑒賞一件陶藝作品，是陶瓷愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想，他們都是我們的潛在客戶;(注：以上數(shù)據(jù)部分通過在景德鎮(zhèn)地區(qū)調(diào)查得出)。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇五
“大學城”作為一種高等教育現(xiàn)象，率先出現(xiàn)在英美等一些高等教育發(fā)達的國家。通常指的是大學發(fā)展過程中，大學本身的規(guī)模越來越大，有的大學聚集在一起，大學周圍或大學校園本身成為具有一定規(guī)模的城鎮(zhèn)，常常被人們稱為“大學城”（universitytown）?！督逃筠o典》把“大學城”解釋為：“圍繞大學建立的社區(qū)。人口一般在5——10萬，為大學生提供良好的學習環(huán)境和便利的食宿、交通等條件。如意大利的波洛尼亞、英國的劍橋和牛津、日本的筑波等。大學城的功能主要是為高校提供基礎(chǔ)設(shè)施和后勤系統(tǒng)社會保障，通過一定機制吸納高校入城辦學。國外大學城的生成方式主要有兩種：一種是自然生成，如美國的波士頓，英國的牛津、劍橋等大學城，它們都經(jīng)過百年以上的歷史自然形成；另一種是主動構(gòu)建，如美國的密蘇里、日本的筑波大學城等，它們是二戰(zhàn)后隨著高等教育的迅猛發(fā)展，由國家、地方政府、高等院校和企業(yè)等多方合作而共同構(gòu)建的。
在中國，大學城建設(shè)是20世紀90年代繼高校合并、高校擴招之后高教領(lǐng)域的又一大手筆。2000年8月，廊坊東方大學城拉開序幕，其后上海松江、北京昌平等大學城相繼拔地而起，僅兩年時間，全國規(guī)劃建設(shè)的大學城達50多座，涉及21個省、市。2002年投入325.89億元，校園建筑總面積達1436.97萬平方米，容納高校134所，在校學生59.7萬人。時至今日，大學城建設(shè)仍風起云涌，而且爭先恐后做”大“文章，且有相當部分占用了耕地。
大學城在中國的迅速崛起，其原因主要是：科教興國大前提，高校擴招大背景，城市化加速大契機。與傳統(tǒng)辦學模式相比較，大學城具有”社區(qū)管理政府化、教育資源共享化、基礎(chǔ)設(shè)施市政化、師生生活社會化、運轉(zhuǎn)機制市場化“等特色，研究者普遍認為，大學城建設(shè)有利于”擴大高等教育供給，促進經(jīng)濟發(fā)展，推進城市化進程，提高辦學質(zhì)量“，它闖出了一條”集約化"發(fā)展之路，為我國高等教育發(fā)展注入了新鮮活力，帶來了蓬勃生機。
國內(nèi)著名大學城案例：廣州大學城概況。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
廣州大學城位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的大學園區(qū)，華南地區(qū)高級人才培養(yǎng)、科學研究和交流的中心，學、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)，面向２１世紀適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和廣州國際化區(qū)域中心城市地位、生態(tài)化和信息化的大學園區(qū)。廣州大學城規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學生18萬-20萬人，總?cè)丝谶_35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當于一個中等規(guī)模的城市，估計總投資規(guī)模將達到200億-300億元。首期建設(shè)的小谷圍島約17.9平方公里，進駐十所高效，分別是：國立中山大學、華南理工大學、華南師范大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)大學、廣州中醫(yī)藥大學、廣東藥學院、廣州大學、廣州美術(shù)學院、星海音樂學院。其中占地面積最大的是廣東工業(yè)大學，約2400畝。廣州大學城作為高層次人才培養(yǎng)基地、領(lǐng)先水平的科學研究基地和廣州的文化勝地，廣州大學城可以極大地推動廣州市經(jīng)濟、科技和文化大發(fā)展。2004年9月第一批約4.5萬名大學生已先行進入大學城，2005年9月后在校學生人數(shù)為10萬，2007年大學城全部建成后總規(guī)劃人口預計將達到35萬人，相當于一座中小城市。
————————摘自百度百科。
“大學城”這種新的模式正在中國迅速的崛起。我們抓住這次機遇，建立一整套的網(wǎng)上社區(qū)，包括大學城電子地圖，網(wǎng)上購物，二手交易平臺，大學城問吧，大學城貼吧，論壇等的一系列服務(wù)板塊。其中我們的重點將是網(wǎng)上購物板塊，因為此板塊具有明顯的商業(yè)模式，以其他模板服務(wù)來帶動人氣，最終共同發(fā)展。
“大學城”網(wǎng)站的項目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。網(wǎng)站是一個生活類的服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個平臺和在這個平臺上的服務(wù)。縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個活動或者是日常生活的場所，在上面你獲得的不僅是信息，你還能獲得的跟你生活息息相關(guān)的東西。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段。
網(wǎng)站提供的是一個平臺，通過這個平臺，用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對生活中遇到的難題征求答案等等。網(wǎng)站的目的是為用戶提供這種全新的生活方式的平臺，這個平臺能夠讓社會的資源充分的利用起來；讓每個人都聯(lián)系起來，形成一個現(xiàn)實生活中的整體；讓用戶在網(wǎng)上進行的活動跟現(xiàn)實生活中的活動有效的結(jié)合起來。
項目的意義在于提供了一種全新的生活方式，并且這種全新的生活方式是如此的健康、向上并且適合現(xiàn)代大學生這個活躍的群體。
二、“大學城”網(wǎng)站市場分析：
大學城是一個大學相對集中，目標客戶非常集中的區(qū)域。大學生群體是一個特殊的群體。他們對周圍事物有著強烈的關(guān)注，他們追求和接受新奇的變化和挑戰(zhàn)。他們思維活躍，愿意嘗試和接受新鮮事務(wù)，大學生群體是一個很大的消費群體,而且網(wǎng)上購物也是一種趨勢。21世紀是一個信息化的世紀，不可否認，計算機和網(wǎng)絡(luò)在大學生中最先普及，這無疑為我們平臺的發(fā)展提供最大的支持。以上海松江大學城為例，大學城的一個做的比較成功的論壇每天的同時在線人數(shù)為2000－6000人，最高同時在線人數(shù)是14000人左右，而我們的平臺比單獨的論壇有絕對的優(yōu)勢。
三、“大學城”網(wǎng)站優(yōu)勢分析：
1、網(wǎng)站以大學城為中心，大學集中，人口密度大，空間優(yōu)勢明顯。
2、大學生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計算機和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、網(wǎng)站有大學城的學生來經(jīng)營，他們了解大學生的生活和消費習慣，了解什么是大學生最需要的，而且更容易與客戶交流溝通。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///。
4、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢：網(wǎng)站以服務(wù)大學生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢。
5、購物平臺的優(yōu)勢。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價格上的優(yōu)勢。
（2）網(wǎng)上展示平臺與網(wǎng)下體驗店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時的尋找時間。
（4）安全性：由于客戶目標群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風險性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（6）成本低。與周圍商店相比，我們不需要大的場地租金和服務(wù)人員。
五、投資預算及投資報酬：
我們正在尋求300萬元的資金支持，這筆資金用于網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)，15個地區(qū)部門的體驗店費用，產(chǎn)品采購，人員工資，部門健設(shè)。我們采用利潤分紅、二次融資方法，在3年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
網(wǎng)站項目需要300萬資金，投資者的投資報酬可以通過一下幾個方式獲得：一種是等到網(wǎng)站盈利開始后通過分成來獲得利潤；第二種是通過網(wǎng)站運營成功成立公司，獲得相應(yīng)的股份，根據(jù)網(wǎng)站價值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤。
第二部分：綜述。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一章項目背景。
一．項目背景及提出原因。
1．廣闊的市場需求。
我國大學擴招九年以來，大學在校人數(shù)，大幅度增加。1998年，擴招前一年，大學招生107萬。1999年，擴招的頭一年就多招了50萬。2007全國普通高校本?？朴媱澱猩?67萬。從1998年到2007年的七年里招生人數(shù)增加了四倍多，通過統(tǒng)計，僅算到現(xiàn)在四年內(nèi)的在校本專科學生已經(jīng)超過兩千萬之多。
隨著大學括招，為了滿足日益增長的在校大學生的教育需求，各高校紛紛擴建，逐漸形成地理位置相對集中，管理相對統(tǒng)一的高校群。既產(chǎn)生了現(xiàn)在遍布全國的高校密集城市中的大學城。
同幾年前全國各地大建經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的現(xiàn)象如出一轍，大學城的建設(shè)也正風起云涌，不久前國土資源部的一項調(diào)查表明，全國大多數(shù)省份都在興建或擬建大學城項目，少則一兩個，多則八九個，有的城市同時在建的大學城項目就有三四個。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國在建的大學城已有50多個。幾年來，尤其是在近三四年，全國各地大學城已經(jīng)基本投入使用，其中規(guī)模較大的管理較完備的有20所左右。每個大學城中的學生數(shù)量也在日益增加，少則幾萬，多則十余萬。已經(jīng)形成了一個龐大的特殊群體。隨著生活水平的提高，生活的多元化發(fā)展，高校在校生的物質(zhì)需求及精神需求不斷膨脹，如何能夠快捷，方便的滿足需求，已經(jīng)受到社會多方面的關(guān)注。
2.生產(chǎn)方面的需求。
中國經(jīng)濟騰飛二十余年發(fā)展至今，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)規(guī)?；?，然而大部分廠家仍然面臨著銷售方面的問題，一方面生產(chǎn)狀況成績喜人，另一方面，產(chǎn)品滯銷成為夢魘?？梢哉f如何尋找最適合的消費群體，如何實現(xiàn)針對性的物流，如何將自己的產(chǎn)品有效的注入消費群體中，已經(jīng)成了生產(chǎn)方最艱難的三步走。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///3.紐帶環(huán)節(jié)的條件。
如何才可以將這兩方面連接起來，已經(jīng)成為當今最急迫的任務(wù)。中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的足夠的強大，很多的資料表明，現(xiàn)在不使用互聯(lián)網(wǎng)的人已經(jīng)少之有少，而在高校中利用網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為每個學生必備的技能。
另外，現(xiàn)在社區(qū)型的網(wǎng)站越來越來受歡迎，專家也曾經(jīng)預測未來10年互聯(lián)網(wǎng)最活躍的將是社區(qū)型網(wǎng)站，就包括博客的出現(xiàn)也是用戶心中這種渴望更加開放的人與人之間的生活方式的需求，用戶現(xiàn)在越來越需要這種時尚、開放、誠信的、共同合作、精打細算的這種生活方式的平臺。
大學生電子商務(wù)需求也在日益增長，從淘寶，拍拍的興起到現(xiàn)在龐大的用戶群，可以看出電子商務(wù)已經(jīng)深入人心，在高校中網(wǎng)上購物已經(jīng)日漸普及。但淘寶這種只是提供一個單一的購物平臺，功能單一，且對消費人群沒有良好的針對性。所以一種既提供信息、交流又提供服務(wù)的專業(yè)平臺已經(jīng)成為一種迫切需要。
結(jié)合以上所有環(huán)境及條件，“大學城”網(wǎng)站的產(chǎn)生已經(jīng)是成為適應(yīng)主流的一種必然，其產(chǎn)生必將有效的滿足在校大學生的各方面文化及物質(zhì)需求。二．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
當今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國各地，其使用群體不斷的壯大，而其中最大的群體莫過于在校大學生，而隨著電子商務(wù)的普及，在校大學生對電子商務(wù)的進一步熟悉。需求不斷地得以提高，這就給我們制造了一個良好的市場環(huán)境。而大學城是在校大學生聚集最密集的地方，大學城學生居住相對集中，這樣就給物流帶來很多方便之處，并且信息便于收集。這是這樣一個網(wǎng)絡(luò)平臺的運營得以實現(xiàn)。
本項目是集信息、交流、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺，以滿足在校大學生的所有需求為目標。從建設(shè)之初策劃過程就有強烈的針對性。有利于工作的細致化。
本項目以在校大學生為客戶主體，有以下幾點優(yōu)勢：
1、網(wǎng)站以大學城為中心，大學集中，人口密度大，空間優(yōu)勢明顯。
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2、大學生思想活躍，一直代表新的生活潮流，容易接受新鮮事物，計算機和網(wǎng)絡(luò)普及率最高。
3、由于網(wǎng)站運營成員本身處于平臺面向的群體之中，這就讓我們在第一時間了解到我們所面向的群體的切實需要，并有針對性地進行調(diào)整，迅速及時。
4、網(wǎng)站有大學城的學生來經(jīng)營，他們了解大學生的生活和消費習慣，了解什么是大學生最需要的，由于人員本身特性，使得本平臺可面向客戶群體進行無障礙交流，便于宣傳與推廣。
5、網(wǎng)站板塊的優(yōu)勢：網(wǎng)站以服務(wù)大學生為宗旨，提供了全方位的服務(wù)支持，比單一的論壇模式給有優(yōu)勢。
6、購物平臺的優(yōu)勢。
（1）廠家直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，保持價格上的優(yōu)勢。
（2）網(wǎng)上展示平臺與網(wǎng)下體驗店相結(jié)合，不僅能從網(wǎng)上看到物品，使學生也能看到具體的產(chǎn)品展示。
（3）網(wǎng)站的搜索功能，減少了購買物品時的尋找時間。
（4）安全性：由于客戶目標群體集中，采用貨到付款的付款方式和見到物品后不滿意可以退貨的方式，客戶風險性為零。
（5）售后保證：正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，保證建立專門的售后服務(wù)熱線提供售后和技術(shù)支持的服務(wù)。
（1）由學生建立自己所需的網(wǎng)絡(luò)信息、交流服務(wù)平臺具有天然的信譽、誠信關(guān)系。為運作指出較少了很大的障礙。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///（2）平臺內(nèi)容為在校高校生最需求的方面，且其全面性在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是空前的。其已經(jīng)推出必將受到在校生的矚目。無論對其推廣及拓展都是一個巨大的推動力。
（1）國內(nèi)首家集交流、信息、服務(wù)于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺。
（2）由在校大學生策劃，完全針對大學城的學生需求。
第二章項目介紹。
網(wǎng)站宗旨：為大學城范圍內(nèi)學生提供一個生活信息幫助，思想、學術(shù)交流，網(wǎng)絡(luò)一站式購物，二手信息發(fā)布等信息和服務(wù)的平臺。
l服務(wù)理念：以服務(wù)學生為中心，l服務(wù)原則：a.做到客戶滿意為止。b.如果客戶不滿意，按a款繼續(xù)。l服務(wù)價值：雙贏--我們與客戶共同受益。
二．定位與總體目標。
網(wǎng)站前期以中國有一定規(guī)模的15個大學城，200萬左右的大學生為服務(wù)對象，網(wǎng)站將通過給用戶提供方便的信息和服務(wù)來吸引用戶，所有大學城在校學生都將是我們的目標客戶。網(wǎng)站將建成中國最大的大學城社區(qū)類網(wǎng)站。
網(wǎng)站建設(shè)分四個階段實施。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第一階段：前期準備階段（2007/9——2008/2）。
這個階段我們的主要任務(wù)是開發(fā)網(wǎng)站整體平臺，聯(lián)系一類優(yōu)勢產(chǎn)品（注：這類產(chǎn)品學生使用集中，銷售數(shù)量大）生產(chǎn)廠家并與之達成共識，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第二階段：第一運營階段。
進入網(wǎng)站運營實施階段，這一階段我們將以15個分站為中心，每個分站由總部派一個總的全職管理人員進行管理與開發(fā)。這個管理人員的主要工作是：
1)負責聯(lián)系送貨人員1-2人，負責送貨；
2)為網(wǎng)站每個板塊從大學城在校學生之中找到兼職人員，負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)站板塊的定期更新。
3)網(wǎng)站宣傳。聯(lián)系當?shù)孛襟w進行網(wǎng)站的廣告宣傳，同時尋找在校兼職學生進行網(wǎng)站廣告的派發(fā)和粘貼。
第三階段：第二運營階段。
在網(wǎng)站宣傳達到一定效果，網(wǎng)站基本被接受，網(wǎng)站經(jīng)營業(yè)績快速增長的前提之下，規(guī)劃體驗店建設(shè)和增加產(chǎn)品種類。
（1）體驗店功能為展示網(wǎng)站上能夠購買的產(chǎn)品的實體，使學生能對所購買的產(chǎn)品有實體的接觸，更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。
體驗店運營方式：學生能夠去查看自己所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，但不能當場購買，他可以從體驗店專門放置的計算機通過網(wǎng)絡(luò)來生成訂單，然后等待送貨人員將商品送達。
（2）產(chǎn)品拓展：在實際調(diào)查的基礎(chǔ)之上，有計劃的增加產(chǎn)品種類，聯(lián)系新的生產(chǎn)廠家并與之達成共識，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議。
第四階段：網(wǎng)站成熟階段。
1、網(wǎng)站運營規(guī)范化，網(wǎng)站管理制度化，建立自己的企業(yè)文化。
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2、網(wǎng)站繼續(xù)拓展，開拓新的大學城。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。
網(wǎng)站需要整合各種產(chǎn)品的商家的資源來對網(wǎng)上購物板塊作為支撐，在每個拼的板塊中都需要一些商家的資訊資源。這幾個資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。
網(wǎng)站人力資源、技術(shù)資源、時間等等的整合。保證網(wǎng)站有序的開發(fā)、運營。
系統(tǒng)資源按照網(wǎng)站提供服務(wù)與信息的模式進行分類，系統(tǒng)將整合電子地圖，網(wǎng)絡(luò)購物，二手信息，大學城貼吧，大學城問吧，大學城論壇六大板塊。
六．商業(yè)模式。
網(wǎng)站的商業(yè)模式是以用戶使用網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)，網(wǎng)站提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況（電子地圖和周圍店鋪），能夠網(wǎng)上購物，能夠發(fā)布自己的二手信息，就關(guān)心的話題一起展開討論，對生活中遇到的難題征求答案等等。而用戶的活動將跟商家有直接的關(guān)系，所以我們將與商家聯(lián)合，來對商家由我們的網(wǎng)站獲得的直接效益來進行收費。跟廣告的表現(xiàn)形式是一樣的，但是產(chǎn)生的效果卻更好，網(wǎng)站廣告是基于活動的廣告，在這中間我們將不收取任何的用戶的費用，以保證了用戶使用網(wǎng)站的方便度。
網(wǎng)站購物板塊是我們有明確盈利模式的主攻板塊，我們以自己龐大的用戶規(guī)模來與生產(chǎn)廠家合作，直接以出廠價采購產(chǎn)品，保持產(chǎn)品價格和質(zhì)量優(yōu)勢，吸引廣大用戶群體。
同時網(wǎng)站也將采用其他多元化的商業(yè)模式共同進行，例如二手板塊中的大學生店鋪注冊用戶的注冊費用等。
七．技術(shù)功能。
在進行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個技術(shù)功能做了充分的設(shè)計跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對用戶的使用特點、使用要求以及方便性都進行了詳細的設(shè)計。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///八．信息/資源來源。
網(wǎng)站購物板塊的信息資源將有我們網(wǎng)站人員來完成，其他板塊的資源大部分都是通過用戶創(chuàng)造的，為廣大用戶提供一個思想、文化交流，發(fā)布信息的平臺。
九．項目經(jīng)濟壽命。
項目擁有永久的經(jīng)濟壽命，網(wǎng)站也會跟隨以后的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出及時的應(yīng)對方式跟變化，因為網(wǎng)站的是一種好的文化與生活方式的結(jié)果，所以項目的壽命在預計情況下將是永久的。我跟項目團隊希望也完全有信心將網(wǎng)站長久的經(jīng)營下去，把這種思想跟生活方式普及開來。并且網(wǎng)站在發(fā)展的過程中我們將吸取高級的人才來補充我們的不足，寧可給予股份也要保證網(wǎng)站的質(zhì)量跟長久的發(fā)展。
第三章.市場分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在中國迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活，并且直接影響了人們的觀念和行為。自從1999年之后，中國電子商務(wù)開始迅速發(fā)展，以網(wǎng)上零售為例，其標志是誕生了以8848為代表的一批電子商務(wù)網(wǎng)站，風險投資大量投向b2c網(wǎng)站。電子商務(wù)可以分為以下三種類型：
1．企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)（businesstocustomer，即b2c）。這是消費者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟活動的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。
2．企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（businesstobusiness，即b2b）。b2b方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用internet或其他網(wǎng)絡(luò)對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。
3．消費者與消費者之間的電子商務(wù)（consumertoconsumer即c2c）。c2c商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///2004年，中國電子商務(wù)的增長率為73.7％，營業(yè)額達到4800億人民幣，約為全球電子商務(wù)營業(yè)額的2％。2005年我國電子商務(wù)市場規(guī)模達到6800億元人民幣，同比2004年增長了41.7％。至2007年，內(nèi)地電子商務(wù)市場規(guī)模將達到17000億元人民幣。2005年中國c2c市場份額達到300多億元人民幣，亮點也不少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務(wù)的高速增長。由此帶來社會經(jīng)濟生活方方面面的變化。
從基礎(chǔ)條件來看，中國電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉(zhuǎn)，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量超過了1.1億，巨大的網(wǎng)民數(shù)量為電子商務(wù)的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運遞業(yè)巨頭也紛紛進入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年中國網(wǎng)上購物網(wǎng)上支付總金額達到6.8億元人民幣，2005年達到15.7億元人民幣。但同時應(yīng)該看到，在中國眾多的網(wǎng)民中，有過購物經(jīng)歷的只有18%。而在具有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的網(wǎng)民中，選擇在線支付方式的僅為37.9％，相當數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網(wǎng)民心理上對在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導致電子商務(wù)運送成本高的問題。
b2b方面，國內(nèi)的競爭主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網(wǎng)之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢，在該領(lǐng)域占主導地位，其他兩個競爭對手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結(jié)合”和買麥網(wǎng)的“大區(qū)獨代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務(wù)的要求。隨著競爭的繼續(xù)，運營策略的不同有可能對市場格局的重新劃分產(chǎn)生重要影響。
b2c是中國電子商務(wù)最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、999健康網(wǎng)等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網(wǎng)、中國商務(wù)旅行網(wǎng)等等、圖書音像行業(yè)的卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站。不過現(xiàn)在存在著b2c電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營模式多樣化的趨勢，不僅經(jīng)營的品種開始向主營業(yè)務(wù)以外的其他行業(yè)滲透，同時，一些傳統(tǒng)的b2c網(wǎng)站，如當當?shù)?，也開始逐漸涉足于c2c領(lǐng)域。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///司新建立起的c2c網(wǎng)站，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯的發(fā)展，但尚無法對淘寶和ebay易趣的市場地位構(gòu)成強有力的威脅和挑戰(zhàn)。
截至2007年9月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達到1.72億。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產(chǎn)業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有望達到2億，年均增長8%，普及率為15%。其中在校大學生是其主要群體之一，2007年在校大學生達到了1700萬左右。抓住大學生這個群體，將有很大的發(fā)展空間。
四．市場成長。
剛來到大學城的學生，要想盡快融入大學城的生活，首先無疑要詳細了解自己學校和所將要生活四年的大學城，我們通過網(wǎng)站提供的是一個信息平臺，讓大學城的學生能夠在網(wǎng)站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網(wǎng)站通過提供這種服務(wù)，吸引學生來登入這個網(wǎng)站，抓住學生群體。以此同時我們展開其他服務(wù)，如網(wǎng)上購物和招商廣告等。市場的不斷擴大要以消費者的需要為基礎(chǔ)。如果能夠滿足消費者的需要，市場將必然會成長。我們這里消費者就是特定的群體——大學生，我們應(yīng)針對大學生的消費習慣和消費觀念來進行定位市場。
五．本項目市場優(yōu)勢。
網(wǎng)站給大學城學生提供了一個很好的綜合平臺，通過這個平臺，能夠幫助學生更好適應(yīng)大學城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動等等。這比單一的論壇有著更大的強勢，更能招攬大學城的學生，抓住大學生的心理，具有廣泛的市場前景。
六．市場趨勢預測和市場機會。
網(wǎng)站本身就是在社會的文化的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產(chǎn)生的，隨著學生觀念、生活方式的轉(zhuǎn)變，對于一種健康、現(xiàn)實、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網(wǎng)站充分適應(yīng)了市場的這個特點而產(chǎn)生，在這之前的社區(qū)型網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、論壇、以及聊天工具qq的火爆可以看出，而網(wǎng)站則提供了一種獨特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///網(wǎng)站能夠充分滿足大學城學生的需求，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網(wǎng)站的發(fā)展前景將會很樂觀，那必然這個網(wǎng)站的市場空間將會非常的大，加之網(wǎng)站有了很好的盈利模式，更好的為學生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機制，市場只不過是時間的問題。
一．項目實施構(gòu)想。
項目由總部及支部組成。
總部的主要任務(wù)分為：
（1）網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護。
（2）與廠商洽談，達成協(xié)議，得到低價優(yōu)質(zhì)貨源。
（3）與支部取得聯(lián)系，對已購買的大宗商品通過物流送達支部進行銷售。
（4）向支部分派宣傳任務(wù)。
支部的主要任務(wù)分為：
（1）完成網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作。
（2）完成支部的網(wǎng)絡(luò)工作人員的招募及聘任。
（3）完成商品的接收及送貨。
（4）完成后期需要的體驗店的建設(shè)。
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第十章風險分析與規(guī)避。
一．政策風險。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關(guān)法律還不健全，相應(yīng)規(guī)范政策會相繼出臺，我們必須做到網(wǎng)站符合國家的產(chǎn)業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關(guān)法定法規(guī)產(chǎn)生沖突。并且國家最近出臺一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于這方面我們同時會請專門的法律人士來給予指導，并且通過同互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)商的合作來給網(wǎng)站的完整實施給予保障。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///二．資源風險。
網(wǎng)站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經(jīng)具備，后期在網(wǎng)站運營過程中，我們將會增大對人力資源的建設(shè)。網(wǎng)站需要的業(yè)務(wù)資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都有相關(guān)的提供商。網(wǎng)站的業(yè)務(wù)資源將會跟傳統(tǒng)行業(yè)進行合作，網(wǎng)站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)經(jīng)濟體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網(wǎng)顧問服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，加強網(wǎng)站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經(jīng)驗對網(wǎng)站進行總體的把握跟指導。
三．技術(shù)風險。
隨著網(wǎng)站訪問量的不斷增大，對網(wǎng)站技術(shù)提出更高的要求，我們會成立專門的技術(shù)開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網(wǎng)站平臺，是網(wǎng)站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。
四．市場風險。
網(wǎng)站成功之后，不可避免的是市場跟隨者的出現(xiàn)，這會對我們造成一定的風險。所以網(wǎng)站前期我們就應(yīng)該充分考慮到這一點，從一開始就把服務(wù)和質(zhì)量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。
五．其他風險。
網(wǎng)站的其他風險包括經(jīng)營風險、業(yè)務(wù)運作風險、項目實施過程中團隊能力水平帶來的風險，這些風險是所有項目都不可避免的風險，我們的項目團隊雖然在管理與營銷方面會有先天性的不足，但是網(wǎng)站在開發(fā)以后將會跟互聯(lián)網(wǎng)資深顧問公司合作，依靠他們的強大的互聯(lián)網(wǎng)運營、運作和管理經(jīng)驗來彌補我們的不足。另外網(wǎng)站開發(fā)結(jié)束后我們會進一步加強這方面的人力建設(shè)，寧可請高級人才也要對網(wǎng)站的運營、策劃、營銷給予保障。網(wǎng)站的主要幾個方面的風險都會認真對待，不會馬虎，如果不行絕不勉強，遇到問題會立刻向這方面的機構(gòu)或者人才尋求幫助。
集寧網(wǎng)站建設(shè)公司http:///第十一章經(jīng)營預測。
一．訪問人數(shù)成長預測。
以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，每個地區(qū)部門網(wǎng)站訪問量第一個月末預計將達到瀏覽量平均1,000/天，同時在線人數(shù)達到200人。
隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使平均瀏覽量20,000/天，同時在線人數(shù)達到2,000人。
一年后網(wǎng)站趨于成熟，網(wǎng)站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時在線人數(shù)達到5000人，網(wǎng)站被廣大的大學生所認可，有較好的口碑。
二．會員增長預測。
以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，注冊會員第一個月末預計將達到500人，隨著宣傳的不斷深入和網(wǎng)站的推廣，半年內(nèi)使注冊會員人數(shù)達到5,000人，一年后注冊會員將達到20,000人。
將規(guī)模擴大的整個網(wǎng)站，我們將有300,000的注冊會員。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇六
（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。
產(chǎn)品展示是團購網(wǎng)的重要職能。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。這樣的一個產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價意向，或者給出反饋意見，通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。
（2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象。
（3）保持市場的領(lǐng)先地位。
（4）吸引更多的客戶。
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)。
（6）開發(fā)新的商業(yè)機會。
（7）建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)。
（8）提高管理效率。
（9）產(chǎn)品發(fā)布管理。
（10）產(chǎn)品查詢管理。
產(chǎn)品查詢管理實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢，提供網(wǎng)絡(luò)用戶可以輸入任意條件來查找想要產(chǎn)品的功能。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品（如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品編碼等），可以加快數(shù)據(jù)庫的查詢速度。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品?？梢栽诟鼜V的范圍中查找。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇七
網(wǎng)站是最快速、最新奇的一個創(chuàng)業(yè)平臺，同時它也具備非常高的風險，而一份好的計劃書能讓你拉攏到更多的投資商和新鮮血液，下面本站編輯為你帶來企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書，歡迎閱讀，僅供參考。
企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(一)
第一章 公司基本情況
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、公司管理層構(gòu)成
四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
六、公司地理位置
七、公司發(fā)展戰(zhàn)略
八、公司內(nèi)部控制管理
第二章 項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等)
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品商標注冊情況
四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期
五、產(chǎn)品標準
六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
七、產(chǎn)品加工工藝
八、生產(chǎn)線主要設(shè)備
九、核心生產(chǎn)設(shè)備
十、研究與開發(fā)
1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性
3. 研發(fā)計劃及時間表
4. 知識產(chǎn)權(quán)策略
5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
6. 無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等)
十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持
十二、項目地理位置與背景
十三、項目建設(shè)基本方案
第三章 項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析
壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)
二、產(chǎn)品原料市場分析
三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測(目標市場分析)
四、產(chǎn)品市場供給狀況分析
五、產(chǎn)品市場需求狀況分析
六、產(chǎn)品市場平衡性分析
七、產(chǎn)品銷售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1.競爭對手情況
2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較
九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析
十、產(chǎn)品市場預測
第四章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)
六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
七、產(chǎn)品市場營銷策略
1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施
2.在廣告促銷方面的策略與實施
3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計劃
九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施
第五章 項目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析
一、項目產(chǎn)品制造情況
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況
2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況
3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
4. 主要原材料供應(yīng)商情況
二、項目優(yōu)勢分析
三、項目弱勢分析
四、項目機會分析
五、項目威脅分析
六、swot綜合分析
第六章 項目管理與人員計劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設(shè)與完善
1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第七章 項目風險分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避
三、安全、污染風險及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避
五、政策風險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風險與對策
七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險
第八章 項目投入估算與融資說明
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
第九章 項目財務(wù)預算及財務(wù)計劃
(每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明)
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)資料預測(未來3-5年)
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)收益能力分析
(1)財務(wù)盈利能力分析
(2)項目清償能力分析
第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價值的確定
附件：
附件i：
項目實施進度
附件ii：其它補充內(nèi)容
企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(二)
第一部分摘要
一、社交網(wǎng)站公司概況描述
二、社交網(wǎng)站公司的宗旨和目標
三、社交網(wǎng)站公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、社交網(wǎng)站公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、社交網(wǎng)站公司優(yōu)勢說明
十、目前社交網(wǎng)站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財務(wù)預計
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章 社交網(wǎng)站公司介紹
一、社交網(wǎng)站公司的宗旨
二、社交網(wǎng)站公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、社交網(wǎng)站公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)
三、社交網(wǎng)站產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 社交網(wǎng)站市場分析
一、社交網(wǎng)站市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、社交網(wǎng)站公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 社交網(wǎng)站市場營銷
一、概述營銷計劃
二、社交網(wǎng)站銷售政策的制定
三、社交網(wǎng)站銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、社交網(wǎng)站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、社交網(wǎng)站產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、社交網(wǎng)站市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務(wù)風險
九、管理風險
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、社交網(wǎng)站公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標分析
企業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(三)
第一章：摘要
一、宗 旨
本網(wǎng)站的宗旨是：依靠我們的努力，為全球的華語用戶提供完善的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，以使他們能夠更好得利用無線網(wǎng)絡(luò)的最新科技成果，更好的(在任意時間和任意地點)獲得信息。
二、wap的大勢
wap雖然僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)和手機的聯(lián)系起來的協(xié)議，但是它的巨大意義就在于：它象是一種催化劑，催化了氫(互聯(lián)網(wǎng))和氦(手機)的結(jié)合，得到的不僅僅是一種新物質(zhì)(waps手機)，而是核聚變時產(chǎn)生的巨大的能量(一個大得超乎你的想象的新市場)。
1. wap將帶給每一個用戶諸多好處：更加的便宜，更加的簡單、易學的上網(wǎng)操作，可以隨時隨地的收到自己需要的資訊，成為自己的一個流動資料庫，方便出外旅游。
2. wap還帶給了icp (互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商)無限的商機：一個全新的無線互聯(lián)網(wǎng)市場，只要準確的選取互聯(lián)網(wǎng)資訊和移動用戶需求之間最恰當?shù)慕Y(jié)合點，那么該市場將為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商帶來巨額的利潤;不僅可以避開有線互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭;而且相對于有線互聯(lián)網(wǎng)而言，目前切入的門檻較低。
三、我們的優(yōu)勢
a、恰當?shù)那腥霑r機，這具體表現(xiàn)在：
技術(shù)已完全成熟。
2.中文wap手機即將上市。
3.中國移動通信網(wǎng)絡(luò)(gsm)完全支持wap。
4.有可借鑒的國外經(jīng)驗。
5.國內(nèi)尚無此類網(wǎng)站。
6.巨大的消費市場
7.技術(shù)和人才優(yōu)勢
1..技術(shù)優(yōu)勢，我們已掌握wml, wmlscript, wtls, wae, gateways等關(guān)鍵技術(shù)。
2..人才優(yōu)勢，我們了解互聯(lián)網(wǎng);我們最先接觸無線互聯(lián)網(wǎng)，對wap技術(shù)的中文應(yīng)用理解深刻;找到了移動用戶的需求與無線互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之間的最佳結(jié)合點(生活類資訊)。
8.廣闊的融資渠道
1. ***充分滿足了國外風險資金的投資條件，因為它具有：中國概念;高科技概念;良好的未來發(fā)展趨勢;廣闊的盈利前景;全新的炒作題材，***作為中國第一家無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為全球華語用戶提供個人化的生活資訊，這個全新的題材是最能吸引國外風險資金的。
2.***容易爭取到各手機廠商的資金支持。
9.良好的盈利前景
(1)中國手機用戶數(shù)量眾多，即使每人收取少量的服務(wù)費，也可以獲得巨大的利潤。
(2)手機用戶成熟的消費心理。
(3)手機付費以獲取資訊完全在中國手機用戶的消費能力之內(nèi)。
四、網(wǎng)站介紹
***是一個處于創(chuàng)始階段的網(wǎng)站。主要的經(jīng)營模式是專業(yè)的無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(wap/icp)。
最近大部分時間(近幾個月來)，我們在具體的wap、gateways、wtls、wae、wml等關(guān)鍵技術(shù)掌握及對wap技術(shù)在中國的應(yīng)用研究方面取得了突破，具體表現(xiàn)為***的wap手機網(wǎng)站及有線網(wǎng)站的建立。從預期市場分析來看，我網(wǎng)站可望在1~2年內(nèi)占據(jù)中國無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)行業(yè)的主導地位。我們之所以能夠達到這個目標是因為：
1、 我們最先進入這個市場。
2、 我們有自己獨特的網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)理念。
3、 我們的網(wǎng)站架構(gòu)充分考慮到用戶的易操作性。
4、 我們專注于無線網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)的開發(fā)。
5、 在現(xiàn)階段填補了許多wap終端設(shè)備的中文內(nèi)容服務(wù)需求空白。
6、 在現(xiàn)階段我們的wap技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
五、可能面臨的風險大小和規(guī)避方法。
1.經(jīng)營風險(中等)
2.市場風險 (該風險很小)
3.融資風險(中等)
六、市場分析
1.現(xiàn)階段我們目標市場是中國地區(qū)所有的wap手機用戶，他們具有這樣的特點：
(1)該部分消費人群收入位于中國的中等水平(或以上)
(2)購買力較強。
(3)一般都生活在城市。
(4)消費心理成熟。
(5)大多為中、青年，較容易接受新事物。
(6)日常的學習、工作較忙、時間較緊，對資訊的需求具有很大的隨意性。
(7)對資訊的需求的全面性。
2. 目標市場的對生活資訊的現(xiàn)實和潛在需求：
(1)即時性需求
(2)移動需求
(3)備忘需求
(4)資料庫需求
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇八
頁紙的"項目簡介"商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然"項目簡介"像是你的商業(yè)計劃書的"迷你版"，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。
注意：
1.用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；
2.用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
3.用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
4.用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；
5.用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合";。
6.用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述。
你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻；
7.用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干嘛。
產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？
別說什么"我們要成為中國最大的什么什么。"也別說自己是"最好最好的什么什么。"。
相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的，你有"服務(wù)意識"的話，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說"我們已經(jīng)和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣。"。
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬@類產(chǎn)品的看法和觀點。
對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
悲哀的現(xiàn)實是，我們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級、逃學、退學、綴學的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說"我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作。"你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務(wù)，做過些什么項目。團隊是vc投資的對象，也是vc重點關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。
當然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值；一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
財務(wù)預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃是一個可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這里只是先做一些要點提示：
除了在ppt中有大概的財務(wù)計劃介紹外，通常vc對有興趣的項目一定會要求詳細的excel文件。記?。褐辽僮?年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
假設(shè)(assumptions)。
收入預測表(incomestatement)。
現(xiàn)金流表(cashflow)。
上面七項內(nèi)容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這么寫的。但是商業(yè)計劃書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內(nèi)容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。
這個問題有兩層含義：
(a)公司注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
(b)你的公司是如何運轉(zhuǎn)的，你有那些部門？你的coo，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任ceo、cfo、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)。集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張詳細的圖表來。
你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，vc們通常會非常懷疑你自己對這個創(chuàng)業(yè)項目的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關(guān)照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書、或者訂單之類的讓我看看。
千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反，我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁，你肯定會，我最關(guān)心的是你什么時候賺進你的第一塊錢。
這也是一個創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。
即使你有詳細的財務(wù)預測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
回答是：沒有差別。
字數(shù)沒限制，核心要點說明白就好，不必多寫。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計劃書，外加一頁封面，一頁封底(聯(lián)系方法)，共十六頁?？傊?，以上從1)到14)的內(nèi)容都要包含進去，一條也不能少。
自己找vc和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業(yè)計劃書，vc可能會找時間快點兒讀而已，但對于是否會投資這個項目與否的決定，引薦人起不到任何作用。
vc是一個非常小的圈子，你在網(wǎng)上搜索一下，幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有vc的名單。建議你千萬不要將商業(yè)計劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時間做點回家作業(yè)：到這些vc的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域，對癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項目，把你的商業(yè)計劃書發(fā)給只投tmt的vc，那只會是有去無回。
歸根到底，找vc融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產(chǎn)品一樣，要找對自己的可能買主，做精準營銷。不過做好思想準備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個圈子里的很少一部分人會對你的項目有興趣，你千萬別做夢vc會爭先恐后踩斷你家門檻。
商業(yè)計劃書是核心創(chuàng)業(yè)團隊的任務(wù)，是ceo們的warplan(作戰(zhàn)計劃)，我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財務(wù)顧問。
通常財務(wù)顧問對你的行業(yè)并不熟悉，也沒有運營的經(jīng)驗，他們只能對你在財務(wù)方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財務(wù)計劃時，如果你對此活不太熟悉的話，可以找一個財務(wù)顧問咨詢一下，但是萬萬不可將商業(yè)計劃、財務(wù)計劃，甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財務(wù)顧問。
vc面對的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的`業(yè)務(wù)思路、完整的財務(wù)預測，說不清財務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機關(guān)系，你搞到vc錢的可能性極小。
建議你即使用了財務(wù)顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和vc演示與談判，不要帶著你的財務(wù)顧問讓他(她)到處為你張羅，成為你和vc之間的一堵?lián)躏L墻。
否。律師的工作要在你收到"termsheet"以后才有必要。
不入虎穴，焉得虎子。怎么連這么一點冒險精神都沒有？
有些創(chuàng)業(yè)者會要求vc簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計劃書，我不知道這是一件明智的策略與否，至少這樣做你會過濾掉一大堆vc，其中不乏是正在尋找你的vc。不客氣的vc你要一提出這樣的要求，人家便就此掛斷，省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事?？蜌獾膙c會要求你簽他們的標準保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草的那一份。有些vc甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。
有意思的是，我每天收到大量商業(yè)計劃書——并不是我要求他們發(fā)過來的而是他們主動發(fā)給我的，封面上密密麻麻的已經(jīng)注明了嚴格的"保密協(xié)議"，意思是我只要收到、看到這里面的內(nèi)容，出了問題我就得負責。幸虧我是個好人，從不偷東西。要是你錯發(fā)到一個賊的信箱里，那豈不是把一個百寶箱派人送去了一個賊的面前，同時留給那個賊一張條子說："你不要偷啊"。
問得好！教你一個小訣竅。你準備三個釣vc的誘餌：
一。項目簡介；二。十六頁的商業(yè)計劃書；三。完整的財務(wù)預測計劃。
垂釣步驟：
(c)在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后，vc又主動和你聯(lián)系，問你有沒有詳細的財務(wù)計劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細的財務(wù)計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了！你應(yīng)該開始做好準備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。
(e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應(yīng)，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他(她)對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應(yīng)，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇九
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)。
二.市場目標概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預算。
六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
七.財務(wù)分析（預算及投資報酬）。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
二．定位與總體目標。
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
七．商業(yè)模式。
八．技術(shù)功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）。
十二．無形資產(chǎn)。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網(wǎng)站既定目標群用戶相關(guān)的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產(chǎn)品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產(chǎn)品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產(chǎn)品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產(chǎn)品的內(nèi)容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎(chǔ)上，市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)該產(chǎn)品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產(chǎn)品要在產(chǎn)品內(nèi)容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關(guān)媒體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產(chǎn)品內(nèi)容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。因此，產(chǎn)品的市場推廣工作更應(yīng)趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內(nèi)容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產(chǎn)品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段?？梢愿鶕?jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產(chǎn)品的黏度。
四．銷售方式與環(huán)節(jié)。
五．作業(yè)流程。
六．采購、銷售政策的制定。
七．價格方案。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產(chǎn)品定價的確定。
1)產(chǎn)品競爭分析。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務(wù)公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產(chǎn)品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領(lǐng)域內(nèi)，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質(zhì)化片源數(shù)量巨大、畫面質(zhì)量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內(nèi)容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目影片總點擊收益比例與版權(quán)方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網(wǎng)站純收益。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十
電子商務(wù)是一種新型的電子方式的商務(wù)貿(mào)易活動，它與傳統(tǒng)的商務(wù)活動相比，既有相似之處，又有明顯的區(qū)別。隨著internet的不斷完善和成熟，電子商務(wù)也已經(jīng)成為一種購物的時尚。
作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍內(nèi)解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，成本優(yōu)勢。在這個虛擬的市場中，客戶和企業(yè)都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行在線交易活動。也是未來一個良好的企業(yè)運營模式。團購以成本優(yōu)勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規(guī)模的團購網(wǎng)絡(luò)。以團購的方式最先開發(fā)引領(lǐng)市場消費觀念其前景是光明的。在這個市場結(jié)構(gòu)中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網(wǎng)上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業(yè)與消費者之間的距離。能讓消費者用最優(yōu)惠的價格得到自己心意的商品。
運營的一個專業(yè)團購的。網(wǎng)絡(luò)組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。根據(jù)薄利多銷、量大價優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。紹興團購網(wǎng)以紹興地區(qū)為服務(wù)區(qū)域；以生活、消費、娛樂為主題內(nèi)容；以電子商務(wù)、本地網(wǎng)購與團購為主要經(jīng)營對象，大力發(fā)展紹興周邊縣市區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，會同其他互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)與運營公司，共同激活紹興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進紹興對內(nèi)、對外經(jīng)濟發(fā)展更為蓬勃有力。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十一
創(chuàng)造一個與現(xiàn)實環(huán)境最為相似逼真的網(wǎng)絡(luò)社交平臺，為每一位用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)“家園”，以真實地域為基本元素構(gòu)建一個個網(wǎng)絡(luò)城市，并添加各項現(xiàn)實中的基本功能，如：衣、食、住、行、學、樂等開放性基礎(chǔ)設(shè)施平臺，用戶可以在平臺上自主創(chuàng)建相關(guān)的小站，來經(jīng)營、娛樂、交友。
二、創(chuàng)意背景。
現(xiàn)在社交網(wǎng)站如人人、開心、朋友等，均使用一種模式，就是為用戶創(chuàng)建一個個人主頁，用戶可以在主頁中完善個人資料，上傳照片，寫日志，發(fā)微博等等，另外就是利用各種應(yīng)用小游戲進行娛樂交友。這些社交網(wǎng)站最大的亮點就是實名制，很大程度上淡化了網(wǎng)絡(luò)交友的虛擬帶來的不信任，不真實等感覺，給用戶帶來了一定的安全感。
部分用戶在經(jīng)歷了剛開始新鮮感之后，很快就會感覺沒意思，無聊，幼稚等等，這也是這些網(wǎng)站不斷添加新的小游戲應(yīng)用的原因，實則已經(jīng)走入了一種新鮮感利用怪圈，長此以往，用戶對這些新的應(yīng)用也會表現(xiàn)的興趣缺缺，即便試玩，也都是抱著圖個新鮮，打發(fā)無聊的心思，不會長久玩下去，這其實也是對一種可以在游戲中建立或者發(fā)展的交際聯(lián)系的潛在傷害威脅，因為很多用戶在玩的時候已經(jīng)意識到只是一時無聊，所以就不會有長久玩下去然后利用這個平臺發(fā)展一個或一些交際關(guān)系的心態(tài)。甚至會因為疲于應(yīng)付好友的各種應(yīng)用邀請而變得厭煩。
三、創(chuàng)意模式。
基于以上對人人、開心、朋友網(wǎng)等主流社交網(wǎng)絡(luò)平臺的分析，結(jié)合自身的創(chuàng)意原點：家、零距離、互動、模擬現(xiàn)實、開放平臺，現(xiàn)將我們的創(chuàng)意展示如下：
相信玩過網(wǎng)絡(luò)游戲的都知道，網(wǎng)游之所以吸引人，是因為在游戲中你可以創(chuàng)建一個游戲角色，這個游戲角色就好像另外一個自己，在網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)定的世界中奮斗、生活、交友，很多玩家都會把自身的一部分感情或者說是一部分靈魂傾注到游戲角色中去，而且因為游戲角色的建立，在玩家之間進行交流交友的時候，只要操作彼此的游戲角色進行面對面，在一定程度上說，就好像兩個玩家面對面交流一樣，大大增加了交流的親切感和互動感覺。
我們的創(chuàng)意模式正是取自網(wǎng)游的這一點，為每一名用戶創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)社會里的半虛擬角色，之所以說是半虛擬，因為這個角色并不是游戲中那樣隨便一個網(wǎng)游名字，然后等級、裝備等等人物屬性都與現(xiàn)實中的用戶沒有半點瓜葛，而是一種個人主頁的生動化表現(xiàn)模式，就是說把每個用戶的個人主頁打造成一個網(wǎng)絡(luò)家園，或者說是一個網(wǎng)絡(luò)“小窩”，模擬真實的家居環(huán)境，有各種家具，裝飾等等。（其實在人人、開心等社交網(wǎng)站的眾多應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)這種模式，但是很遺憾他們只是把這種模式簡單利用，當做一種家居娛樂應(yīng)用體驗的小手段）這樣可以讓用戶在我們的網(wǎng)站找到一種歸屬感和溫暖感，這其實也是很多用戶之所上社交網(wǎng)站的一個很大的出發(fā)點——“人情味”。
“網(wǎng)絡(luò)小窩”功能簡述。
用戶個人資料——“戶口薄”
相冊——家居裝飾“相框”
日志——家居物品“日記薄”
音樂——家居電器——“留聲機”
視頻、新聞窗口——“電視機”
留言薄，站內(nèi)信等等。
四、具體操作暢想。
1、用戶注冊。
分為初級注冊跟實名注冊兩部分。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十二
目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的性。
雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導客戶到藥店去購買，這并不違反政策。
貨源由總公司統(tǒng)一進貨，網(wǎng)站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
主要是網(wǎng)站安全性風險。在網(wǎng)站達到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。
有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。
另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實施的準確性。
營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關(guān)部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復制。
如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長期糾紛。
虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長回收期。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動頻繁，辭職率遠高于傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站對此應(yīng)有足夠重視。
如有危機事件發(fā)生，有可能導致破產(chǎn)風險。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十三
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)。
二.市場目標概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預算。
六.融資方案（資金籌措及投資方式）。
七.財務(wù)分析（預算及投資報酬）。
第一章項目背景。
一．項目的提出原因。
二．項目環(huán)境背景。
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
四．項目運作的可行性。
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹。
二．定位與總體目標。
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。
六．主要欄目介紹。
八．技術(shù)功能。
九．信息/資源來源。
十．項目運作方式。
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）。
十二．無形資產(chǎn)。
十三．策略聯(lián)盟。
十四．網(wǎng)站版權(quán)。
十五．收益來源概述。
十六．項目經(jīng)濟壽命。
第三章.市場分析。
一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二．商務(wù)模式的市場地位。
三．目標市場的設(shè)定。
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）。
六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）。
七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。
八．市場趨勢預測和市場機會。
九．行業(yè)政策。
一．有無行業(yè)壟斷。
二．從市場細分看競爭者市場份額。
三．主要競爭對手情況。
根據(jù)我公司項目特點及市場狀態(tài)分析，現(xiàn)階段的整體市場基礎(chǔ)及新產(chǎn)品的特殊定位，應(yīng)將市場推廣的工作分為以下四個階段：
鑒于新產(chǎn)品的尚未在市場中形成影響，但卻是一個市場趨勢。因此，勢必在進入市場的過程中要隨時加以調(diào)整，同時根據(jù)市場的反饋，同時也要不斷的創(chuàng)新以達到市場的需求。因此，盡快地在市場的探求中摸索出適合自我發(fā)展的定位，確定項目的風格特點，使之具有較大的影響力。
（1）市場磨合階段：xxxx年x月，共三期時間。
市場推廣工作策略：
在這一階段，由于新產(chǎn)品剛上市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為為項目提供廣大的市場空間，盡量為讓產(chǎn)品不斷的豐富以達到不同層面用戶的需求，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。所以推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓所有既定目標群用戶相關(guān)的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產(chǎn)品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達到宣傳新產(chǎn)品為目的。
（2）市場培養(yǎng)階段：xxxx年x月共三期時間。
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當新產(chǎn)品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產(chǎn)品的內(nèi)容及風格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風格和特點后。在此的基礎(chǔ)上，市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)該產(chǎn)品的忠實目標用戶群體以及加強與各運營商及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雖然用戶對新品牌的認知需要一定的過程，但是在這一過程中新產(chǎn)品要在產(chǎn)品內(nèi)容和風格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標：
加強與各運營商及各相關(guān)媒體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產(chǎn)品內(nèi)容，以此滿足用戶的不斷需求。
（3）市場沖刺階段：xxxx年x月三期時間。
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風格特點在目標用戶群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。因此，產(chǎn)品的市場推廣工作更應(yīng)趁熱打鐵，激流勇進。在品牌宣傳上及內(nèi)容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標用戶對該品牌的產(chǎn)品從認知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段?？梢愿鶕?jù)市場反饋適當?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達到用戶對品牌產(chǎn)品的黏度。
a、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學性的統(tǒng)一。
b、定價的目標：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產(chǎn)品定價的確定。
1)產(chǎn)品競爭分析。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的vod服務(wù)公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產(chǎn)品競爭都是基于在傳統(tǒng)的vod領(lǐng)域內(nèi)，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質(zhì)化片源數(shù)量巨大、畫面質(zhì)量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內(nèi)容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息。
3）成本費用。
首先：在節(jié)目版權(quán)上，更為豐富、渠道更為廣闊,費用高于傳統(tǒng)vod；
其次：在節(jié)目的轉(zhuǎn)制上，使用更為先進的技術(shù)轉(zhuǎn)換，使轉(zhuǎn)制后的影片效果更為逼真，給消費者以全新的視覺沖擊，因此在轉(zhuǎn)制過程中比傳統(tǒng)vod的轉(zhuǎn)制要消耗更多的時間精力，占用更多的資源。
因此，從市場競爭角度，我們不能把產(chǎn)品的價位定的太低，留出一定的。
我們的服務(wù)內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量是顧客們最關(guān)心的事情。他們可能會常常對我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。
提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過我公司開設(shè)7*16小時服務(wù)熱線，為用戶提供實時的咨詢與問題解答。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機構(gòu)提供對我們?nèi)€產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。
1.主要促銷方式。
線下：在各節(jié)假日自我發(fā)行及配合各合作商進行實體促銷活動，以及達到宣傳的效果。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
3.會員制等。
網(wǎng)站對消費用戶實行會員制管理，以方便日后的網(wǎng)站促銷及消費回饋活動。
用戶訪問網(wǎng)站可以不進行注冊，只有要在該平臺消費的用戶才需要注冊，我們會在各節(jié)假日及平時的網(wǎng)站促銷及回饋活動中，根據(jù)用戶注冊信息第一時間將活動準則傳達給用戶。
1）用戶包月資費*總用戶數(shù)=當月網(wǎng)站總收益。
2）版權(quán)費=按當月所有影片總點擊收益比例與版權(quán)方分成。
3）公司人工及其他開支。
總計：1）-2）-3）=當月公司網(wǎng)站純收益。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十四
項目需要啟動資金135萬元左右，期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進行升級或者維持現(xiàn)狀。
1、建站費用，包括購買域名和服務(wù)器，購買電子商城軟件，與支付平臺或者銀行網(wǎng)關(guān)的連接費用。預計不超過1萬元。
2、辦公費用：包括辦公地點租用，水電，設(shè)備，辦公用具等費用。預計不超過10萬。
3、營銷費用：建站初期三個月內(nèi)使用，主要是與其他網(wǎng)站合作等產(chǎn)生的費用。預計20萬元以內(nèi)。
4、宣傳品紀念品：建站最初三個月內(nèi)使用，預計1萬元左右。
5、網(wǎng)絡(luò)推廣費用：建站最初3個月內(nèi)使用，預計3萬元左右。
6、人員工資：最初三個月人員工資較少，一年預算為10萬元—20萬左右。
7、其他資金在網(wǎng)站正式運行后，在中期的營銷推廣過程中視情況使用。
本項目由總公司獨家投資。
網(wǎng)站獨立運行。業(yè)務(wù)上由總公司統(tǒng)一調(diào)度和領(lǐng)導。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十五
網(wǎng)站運營是網(wǎng)絡(luò)營銷里的一個重要名詞，它主要是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運營推廣有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推廣等內(nèi)容。網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運作有關(guān)的工作。
網(wǎng)站運營是指一切為了提升網(wǎng)站服務(wù)于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運作、經(jīng)營有關(guān)的工作；范疇通常包括網(wǎng)站內(nèi)容更新維護、網(wǎng)站流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶研究管理、網(wǎng)站營銷策劃等，蘭曉華認為，網(wǎng)站運營常用的指標：pv、ip、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、arpu值。網(wǎng)站運營是一個總體概念，包括了設(shè)計，編程，客戶服務(wù)，公司管理等。
就目前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢看，網(wǎng)站的運營應(yīng)當融入企業(yè)的整體經(jīng)營體系中，使網(wǎng)絡(luò)與原有的機制有機結(jié)合，這樣才能發(fā)揮網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)潛力。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十六
二、網(wǎng)站公司的宗旨和目標。
三、網(wǎng)站公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四、已投入的資金及用途。
五、網(wǎng)站公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六、市場概況和營銷策略。
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八、核心經(jīng)營團隊。
九、網(wǎng)站公司優(yōu)勢說明。
十、目前網(wǎng)站公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二、財務(wù)分析。
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財務(wù)預計。
3.資產(chǎn)負債情況。
一、網(wǎng)站公司的宗旨。
二、網(wǎng)站公司簡介資料。
三、各部門職能和經(jīng)營目標。
1.董事會。
2.經(jīng)營團隊。
3.外部支持。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)。
三、網(wǎng)站產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲運。
一、網(wǎng)站市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二、目標市場的設(shè)定。
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五、市場趨勢預測和市場機會。
六、行業(yè)政策。
一、有無行業(yè)壟斷。
二、從市場細分看競爭者市場份額。
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五、網(wǎng)站公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
一、概述營銷計劃。
二、網(wǎng)站銷售政策的制定。
三、網(wǎng)站銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五、網(wǎng)站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、網(wǎng)站產(chǎn)品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2.影響價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、網(wǎng)站市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四、資本結(jié)構(gòu)。
五、回報/償還計劃。
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明。
七、投資抵押。
八、投資擔保。
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十、股權(quán)成本。
十一、投資者介入公司管理之程度說明。
十二、報告。
十三、雜費支付。
一、股票上市。
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、股權(quán)回購。
四、股利。
一、資源風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產(chǎn)不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財務(wù)風險。
九、管理風險。
十、破產(chǎn)風險。
一、網(wǎng)站公司組織結(jié)構(gòu)。
二、管理制度及勞動合同。
四、薪資、福利方案。
五、股權(quán)分配和認股計劃。
一、財務(wù)分析說明。
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務(wù)指標分析。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十七
目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的性。
雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導客戶到藥店去購買，這并不違反政策。
二、資源風險。
貨源由總公司統(tǒng)一進貨，網(wǎng)站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風險。
主要是網(wǎng)站安全性風險。在網(wǎng)站達到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。
四、市場風險。
有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易于被其他醫(yī)藥公司復制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險。
缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。
另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實施的準確性。
六、成本控制風險。
營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關(guān)部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險。
同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復制。
八、財務(wù)風險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。
如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導致長期糾紛。
虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長回收期。
九、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動頻繁，辭職率遠高于傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站對此應(yīng)有足夠重視。
十、破產(chǎn)風險。
如有危機事件發(fā)生，有可能導致破產(chǎn)風險。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十八
信息產(chǎn)業(yè)將是未來的主流，如今社會發(fā)展的大趨勢就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國的信息化程度依然不足，中國的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡，就會導致地區(qū)之間的信息流阻塞，進而導致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進而導致區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，所以中國要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。
國家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會議精神會大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們的項目就是在此背景下開展。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)創(chuàng)建，平臺是屬全國性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺，平臺以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個包含信息類、購物類、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市，為各個地區(qū)的資源打通一個需求與被需求的隧道，設(shè)立一個有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個高效便捷的信息服務(wù)平臺，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強有力的推動各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。我們要創(chuàng)建一個行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息、淘寶的個人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺的靚點，也屏蔽了相應(yīng)的缺點。平臺包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類信息、個人店鋪、廣告系統(tǒng)等等，平臺會隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個以老百姓為中心的線下線上互動綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺,為老百姓提供一站式服務(wù)，通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書范文項目相關(guān)介紹：
在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會身價億萬，成為福布斯風云榜的人物---因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會成為世界的風云人物----因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽、丁磊、馬化騰等人會年紀輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財富的機器，更是人類社會精神生活的載體?；ヂ?lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類生活的方方面面，在不知不覺中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前，中國人口已超13億，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。
1、交易短路，供需不均衡，信息不對稱，信息流阻塞，導致眾多交易無法完成;。
2、只局限于區(qū)域，需求與供應(yīng)不能擴展;。
3、處于原地踏步階段，因無媒介，靠傳統(tǒng)行銷手段，只能本地產(chǎn)本地銷。自古以來中小城市就是最完整的實體，最基本的單位，更是信息的源泉，行業(yè)的終端。只有加強各地區(qū)的交流與互動，才能使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展，這是各地區(qū)政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區(qū)的信息互動起來，使各地區(qū)的經(jīng)濟均衡發(fā)展，使各地區(qū)的人民共同富裕。馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會瀏覽網(wǎng)頁，但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡，被稱為不懂it的it之父，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財富。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類信息置頂盈利模式個人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。
網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運營商提供的一個坐享其成的王牌盈利模式，我們在各地區(qū)運營商的平臺上集成了一個網(wǎng)上購物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個地區(qū)運營商網(wǎng)站上，各個地區(qū)的消費者直接進入或是通過各個地區(qū)的運營商網(wǎng)站進入到商城，都是同一個商城。
在商城上有上萬種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機數(shù)碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下，其價格絕對低于市場價格。
如果您所運營區(qū)域內(nèi)的消費者購買了商品，并且收貨地址是您所運營的區(qū)域，那么商品的利潤就是您的。比如您運營的區(qū)域為是上海，上海的消費者在網(wǎng)上商城購買了商品，并且收貨地址是上海，那么這單商品的利潤就是您所有。這個王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來處理，作為運營商的您，就是坐收漁翁之利。
運營商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體，商家要對我們?yōu)樗袛埖南M群體進行折扣優(yōu)惠。也就是說商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費者打折優(yōu)惠。例如消費者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購物、去娛樂、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費者折扣優(yōu)惠。
對于消費者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會使他們在消費的時候得到優(yōu)惠折扣，會省錢;。
對于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。
所以，通過折扣卡，你就會整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺上去查看瀏覽，所以通過折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺上活躍。
折扣卡會一傳十，十傳百，會有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時，也就會有更多的人知曉你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺。
1銷售折扣卡。
辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。
2卡冠名廣告，
3金牌商家后期展示收入。
4折扣商家展示后期收入。
5特殊化服務(wù)。
商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨家視頻介紹等等，此費用方面運營商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元，一年費用為1.2萬，10個商家，年收入12萬元。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺上集成了分類信息服務(wù)，個人、企業(yè)、商家可以在分類信息欄目免費發(fā)放信息，企業(yè)招聘、個人求職、物品轉(zhuǎn)讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門欄目設(shè)置分類信息置頂服務(wù)，如物品轉(zhuǎn)讓，房屋轉(zhuǎn)租，搬家服務(wù)等等，假若熱門欄目設(shè)置10個置頂信息位，置頂信息位是按天計費，假若價格10元/條/天，每個欄目是置頂十條，那每個欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
當?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_上開設(shè)自己的個人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當收取租用費，假若每個店鋪的價格是100元/年，有500個店鋪，那年收益為5萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運營商的平臺準備了60個廣告位，當?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價格是300元/塊/月，60個廣告位每月收益是1.8萬元，每年收益是21.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。
我們可以把商家推薦到首頁展示，讓消費者更快捷的了解這個商家，那么首頁推薦每個月的費用假若價格為500元，假若推薦10家，每個月的利潤是5千元，年收益為6萬元。
平臺的首頁設(shè)立了個人店鋪首頁推薦功能，首頁可推薦10個人店鋪，假若每個商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬元。未來：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會開發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運營商的收益幾何倍增。
總部和各地區(qū)的運營商是相互依存的關(guān)系，沒有總部，運營商不能運營，沒有運營商，總部也不能開展工作。扶持各個地區(qū)的運營商，使各個地區(qū)的運營商壯大起來，穩(wěn)定的運營起來，步入盈利軌道，是總部的責任，也是總部的工作，只有使各個地區(qū)的運營商穩(wěn)定運營，總部才能穩(wěn)定運營，總部穩(wěn)定運營了，各地區(qū)運營商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。
就像一棵樹，只有枝葉不叫作樹，只有樹根也不叫作樹，枝葉加樹根才是一顆完整的樹?？偛渴菢涓?，在地下;各地區(qū)運營商是枝葉，在地上。枝葉要想長的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個整體，少了哪一部分都無法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作，團結(jié)一致，共同奮斗，才能使這棵樹，越長越大，越長越強，才能在未來抗擊強悍的暴風雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽?？偛繉\營商保障：
在市場運營方面，總部會對各個地區(qū)的運營商進行運營方面的知識培訓，保障每一位運營商能夠順利的開展市場，運營商在運營期間遇到的市場問題不能自行解決可反饋至總部，總部會極力協(xié)助運營商解決，保障運營商能夠正常運作。
2交納權(quán)益金費用：3000元，獲得授權(quán)及獨家運營資格，費用包括網(wǎng)站使用費、網(wǎng)站升級費、網(wǎng)站維護費等(在代理期間不會追加任何費用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開發(fā)的產(chǎn)品，作為對運營商的扶持政策之一，以成本價格提供給運營商)。
4業(yè)務(wù)開展：總部對運營商當?shù)厥袌鲞M行分析并協(xié)助運營商確定針對當?shù)氐挠c，并協(xié)助開展相關(guān)業(yè)務(wù)。
網(wǎng)站商業(yè)計劃書篇十九
星夢奇緣交友網(wǎng)創(chuàng)立于2008年5月20日，網(wǎng)站從建站開始的發(fā)展宗旨就是：面向國內(nèi)普通人群，堅持高品位、高純度、高效率原則，打造中國最有特色的大眾婚戀交友平臺，真誠地為堅持理想、勇于奮進、渴求真愛的廣大單身朋友牽線搭橋，致力于成為中國最受歡迎的大眾婚戀交友網(wǎng)站。
1市場介紹。
隨著2008年中國網(wǎng)民人數(shù)超過一億，首次超過美國躍居全球第一。據(jù)互連聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計，中國20-45歲的中青年男女占整個網(wǎng)民人數(shù)的比例達到75%以上，伴隨著全國人民的物質(zhì)生活的豐富和提高，必然相應(yīng)的有了精神文化上日益不斷的發(fā)展需求，我們發(fā)現(xiàn)未來也將同時孕育一個非常廣闊的市場——交友婚戀市場。
2市場定位。
我們把我們的交友網(wǎng)站定位為，為用戶提供一個互相認識，交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務(wù)和會員俱樂部內(nèi)部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費、廣告收費、活動收費的辦法來獲得盈利。這里，我們將提供更有價值的服務(wù)來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務(wù)提供組織，技術(shù)支持。我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和不懈的努力下，我們能達到我們預期的目標，取得商業(yè)上的成功。
3市場計劃。
我們計劃先在上海本地進行市場的開拓，然后逐步發(fā)展北京，南京，蘇州，廣州等發(fā)達城市，這樣做的原因是我們對上海的市場比較了解，容易開展業(yè)務(wù)，并且具有地緣關(guān)系優(yōu)勢。
1設(shè)計建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，為客戶提供更為強大的交流功能和更為多元化的服務(wù)。
2充分借鑒酒吧，俱樂部，旅行社等單位的活動組織經(jīng)驗，做好網(wǎng)上交流與網(wǎng)下活動的融合，融合越好我們的網(wǎng)站競爭力就越強大。
3改善網(wǎng)絡(luò)平臺的風格設(shè)計和穩(wěn)定性，擴展性。深層次開發(fā)服務(wù)，獲得更多的盈利點。
4對于我們的服務(wù)中出現(xiàn)的問題我們的將通過投票程序，電話，電子郵件，和直接的業(yè)務(wù)人員反饋的信息進行調(diào)整，并在最短的時間內(nèi)進行解決。對于高級會員和外部客戶我們將建立客戶關(guān)系管理程序來進行管理和支持。
5服務(wù)產(chǎn)品列表。
產(chǎn)品種類面向?qū)ο蠓?wù)性質(zhì)收費名稱貢獻比率備注。
高級交友服務(wù)高級會員收費服務(wù)會員費60%高級會員享受更多的交友服務(wù)，活動限制最小。
個人文集高級會員收費服務(wù)5%。
個人網(wǎng)站所有會員收費服務(wù)5%。
俱樂部活動所有會員收費服務(wù)20%%內(nèi)部俱樂部組織活動，收取的適當?shù)墓芾碣M用，活動可以是棋牌娛樂，爬山探險，也可以是旅游等，其形式可以基于或脫離網(wǎng)上。
婚介職介所有會員收費服務(wù)10%可以在網(wǎng)站中專門設(shè)著一個欄目，這個欄目中，需要在外貌，文化素質(zhì)，個人能力方面做出一些要求，以體現(xiàn)獨特性，以便產(chǎn)生產(chǎn)品價值，進行收費。
1搜索引擎推廣星夢奇緣交友網(wǎng)已經(jīng)成功的在百度、谷歌、搜狗、雅虎等十多個主要著名搜索引擎進行推廣并被收錄。這可以給網(wǎng)站帶來有效和大量的訪問人群并提高網(wǎng)站的知名度。
2郵件營銷就是電子郵件的推廣。除了準備購買新浪、網(wǎng)易、搜狐等收費郵件廣告營銷外，我們結(jié)合自己網(wǎng)站內(nèi)部的2000多名會員郵件列表進行定期介紹和回訪。
3友情鏈接通過與同類型高質(zhì)量的網(wǎng)站進行免費首頁友情鏈接，達到資源互換增加人氣的目的。
5qq群和博客，網(wǎng)摘推廣通過網(wǎng)站建立數(shù)個qq群培養(yǎng)一批忠誠穩(wěn)定的客戶，我們還會向各大博客，網(wǎng)摘網(wǎng)站進行文章帖子的推薦和鏈接交換。
6通過縝密精確的市場分析和網(wǎng)站調(diào)查，選擇性價比最高的網(wǎng)絡(luò)媒體進行付費的廣告宣傳推廣，可以在短時間內(nèi)迅速聚集人氣，提高網(wǎng)站訪問量和知名度。比如我們已經(jīng)在上海地鐵站的時代報紙上進行了為期半年的廣告投放，初步達到了另人滿意的效果。
7線下活動網(wǎng)站通過定期組織和舉辦各類線下交友相親活動，有效的通過口碑的宣傳，提高和建立網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。這是目前最有效和最值得發(fā)展的一種推廣方式。
通過4個月的勤奮努力，星夢奇緣交友網(wǎng)總注冊會員人數(shù)已經(jīng)達到2000多人，網(wǎng)站日訪問量在600-1000人，pv數(shù)7000-12000，網(wǎng)站也成功被各大搜索引擎收錄，googlepr=3，網(wǎng)站與數(shù)十個相關(guān)同類網(wǎng)站做了首頁友情鏈接交換，網(wǎng)站的alexa世界排名到28萬位。
網(wǎng)站的近期目標：1年內(nèi)總注冊人員達到10000人，日訪問量3000，alexa世界排名進入前10萬位。
網(wǎng)站的中期目標：3年內(nèi)總注冊人員達到5萬-10萬人，日訪問量2萬以上，alexa世界排名進入前一萬位。成為地區(qū)性知名交友網(wǎng)站，同時成功的通過會員服務(wù)收費，在線廣告收入等方式達到贏利目標。
網(wǎng)站的遠期目標：成為國內(nèi)和國際有影響力的著名大型交友婚戀類網(wǎng)站，同時獲得風險投資的青睞和投資，成功上市。與其他大型網(wǎng)站和企業(yè)的合作并購等等。
1、資金的需求。
網(wǎng)站項目的初始資金需求估計為10-20萬，主要用在服務(wù)器和域名的購置，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開發(fā)，網(wǎng)站的維護，市場的開拓，廣告支出，人員招聘和工資及日常費用等方面，投資估計2年以后可以收回。
2、風險與對策。
風險無處不在，所以良好的對策也應(yīng)該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應(yīng)對的方法。網(wǎng)站運營過程中不可避免的會遇到各種風險，比如技術(shù)風險、市場風險、資金風險、贏利模式風險等等，但我們相信通過自身的團結(jié)和努力，奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長，同時在網(wǎng)站的建設(shè)運營過程中，堅持和發(fā)展網(wǎng)站的特色，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力，永遠把用戶的需求和服務(wù)放在第一位，我們相信能成功克服網(wǎng)站發(fā)展過程中的種種阻力，最終實現(xiàn)用戶，投資人和我們?nèi)降墓餐A利。
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