總結(jié)不僅是一種對(duì)過去經(jīng)歷的總結(jié)和回顧，更是一種對(duì)未來發(fā)展的思考和規(guī)劃。寫總結(jié)時(shí)要注意提出問題和解決辦法，展示自己的思考和創(chuàng)新能力。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對(duì)大家的總結(jié)寫作有所指導(dǎo)。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇一
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
擬建企業(yè)基本情況。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）。
二、業(yè)務(wù)描述。
企業(yè)的宗旨（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。
主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷。
目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？
5、你的營(yíng)銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？
你將如何克服？競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
5、你的策略是什么？
6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？
7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價(jià)格策略。
5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。
五、管理團(tuán)隊(duì)。
全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2、投資計(jì)劃：
（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。
（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。
3、融資需求。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）。
七、資本結(jié)構(gòu)。
目前資本結(jié)構(gòu)表。
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）。
八、投資者退出方式。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
九、風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
十、其它說明。
您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇二
同志們：
今天我們召開這次會(huì)議的主要目的，就是認(rèn)真總結(jié)今年上半年全市財(cái)稅金融和投融資工作所取得的成績(jī)，查擺問題和差距，進(jìn)一步梳理思路，理清下半年財(cái)稅金融和投融資工作的重點(diǎn)和舉措，謀劃明年工作，自我加壓，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。會(huì)前，市財(cái)政局、金融辦等單位利用了近兩個(gè)月的時(shí)間，精心準(zhǔn)備，印發(fā)了通報(bào)和文件匯編，其中，文件匯編包括基礎(chǔ)知識(shí)問答及上級(jí)和我市財(cái)稅金融等政策。今天，會(huì)東書記親臨會(huì)場(chǎng)，主持會(huì)議，這充分說明市委、市政府對(duì)這次會(huì)議的重視，以及抓好這幾項(xiàng)工作的重要性。會(huì)前，市委會(huì)和市政府常務(wù)會(huì)分別專門聽取了會(huì)議籌備情況的匯報(bào)，并就相關(guān)事宜進(jìn)行了安排。總的來說，召開這次會(huì)議主要有以下三個(gè)目的：
一是開一次培訓(xùn)會(huì)。會(huì)前發(fā)到大家手里的文件匯編，就是針對(duì)大家在工作開展中，思想上存在的困惑，以及業(yè)務(wù)上存在的誤區(qū)，進(jìn)行的專門解答，希望大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正起到學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升的效果。
二是開一次動(dòng)員會(huì)。剛才，劉博市長(zhǎng)對(duì)20xx年預(yù)算編制和三年滾動(dòng)預(yù)算編制工作進(jìn)行了全面部署，今天這次會(huì)議就是動(dòng)員大家認(rèn)真謀劃，及早啟動(dòng)。
三是開一次推進(jìn)會(huì)。按照全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)低于序時(shí)進(jìn)度的，要查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加快推進(jìn);對(duì)完成序時(shí)進(jìn)度的，要繼續(xù)保持，避免本來起個(gè)大早，結(jié)果天黑才到的現(xiàn)象發(fā)生。
剛才，劉博市長(zhǎng)作了財(cái)稅工作報(bào)告，善勇市長(zhǎng)作了金融及投融資工作報(bào)告，學(xué)民書記宣讀了表彰通報(bào)，市教育局、地稅局、農(nóng)商行分別從不同角度作了典型發(fā)言。等會(huì)，會(huì)東書記還要就相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定成績(jī)，激發(fā)財(cái)稅金融暨投融資工作的積極性。
今年以來，我們不斷轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新舉措，上半年，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入11.1億元，同比增長(zhǎng)23%;財(cái)政支出14.02億元，增長(zhǎng)8.5%;金融機(jī)構(gòu)存款余額180.6億元、貸款余額77.6億元，新增存貸比50.6%，新增存貸比居阜陽(yáng)第二位。總的來說，我們上半年的亮點(diǎn)做法，可以概括為“三個(gè)突出”：
(一)突出預(yù)算行為的原則性，提高了預(yù)算剛性約束。
1.預(yù)算編制方面：一是堅(jiān)持先有工作謀劃后有預(yù)算。堅(jiān)持人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、公用經(jīng)費(fèi)按定額、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目的原則，確保每筆資金都細(xì)化到具體項(xiàng)目，倒逼部門謀劃工作，把編制預(yù)算的過程變成謀劃工作、梳理思路的過程。比如往年我們的農(nóng)業(yè)資金都比較分散，去年通過整合，分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套、土地流轉(zhuǎn)專項(xiàng)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)三類，統(tǒng)籌使用，實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)力、統(tǒng)籌調(diào)度、改進(jìn)工作的目的。二是打造陽(yáng)光預(yù)算。實(shí)行“三上三下”編制程序，市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取分管部門預(yù)算，同時(shí)邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與預(yù)算審查，在政府網(wǎng)站公開政府預(yù)決算、部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，提升預(yù)算公開的透明度。
2.預(yù)算執(zhí)行方面：一是加快執(zhí)行進(jìn)度。將預(yù)算支出按序時(shí)進(jìn)度支付，項(xiàng)目支出按實(shí)施進(jìn)度安排，同時(shí)根據(jù)實(shí)際政策和下達(dá)任務(wù)，對(duì)上半年未啟動(dòng)的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)減預(yù)算。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園、農(nóng)村清潔工程、公共文化服務(wù)信息建設(shè)等民生工程項(xiàng)目，因政策任務(wù)調(diào)整，集中核減配套資金520萬元。二是嚴(yán)控預(yù)算追加。深入推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡改革，減少單位實(shí)有帳戶結(jié)余，增加國(guó)庫(kù)可調(diào)度資金。遵照“先有預(yù)算、后有支出”的原則，維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，將“追加一年，一年追加”變?yōu)椤邦A(yù)算一年，一年預(yù)算”。
3.預(yù)算績(jī)效管理方面：一是強(qiáng)化績(jī)效跟蹤。建立事前、事中、事后一體化預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制，改變過去“重分配輕監(jiān)管、重投入輕績(jī)效”現(xiàn)象。在編制部門預(yù)算時(shí)，要求部門同步編報(bào)項(xiàng)目績(jī)效方案，并進(jìn)行論證，做到績(jī)效考核事前介入。二是注重結(jié)果應(yīng)用。對(duì)已完成的項(xiàng)目，開展自評(píng)和復(fù)評(píng)，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度預(yù)算安排相結(jié)合，對(duì)連續(xù)兩年出現(xiàn)執(zhí)行偏差較大或資金使用效益不明顯的部門，核減其預(yù)算，做到“花錢要有效、無效必問責(zé)”。
(二)突出支出管理規(guī)范性，提高了財(cái)政資金使用效益。
1.強(qiáng)化資金支出制度的約束性。健全財(cái)政資金管理制度體系，制定涉農(nóng)、社會(huì)保障、政府采購(gòu)、盤活財(cái)政存量等管理辦法，解決資金支出不規(guī)范問題。建立財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體議事制度，對(duì)因政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因未納入預(yù)算的資金，統(tǒng)一提交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究。
2.強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用的靈活性。一是強(qiáng)化預(yù)算資金整合。將相同類型資金進(jìn)行整合，發(fā)揮拳頭效應(yīng)。如整合節(jié)能減排、人才引進(jìn)等資金，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金8000萬元，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。整合秸稈禁燒、“三線三邊”治理、環(huán)衛(wèi)等資金，設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項(xiàng)資金6000萬元，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制建立。整合農(nóng)田水利、扶貧、溝塘治理、土地復(fù)墾等資金3000萬元，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。二是強(qiáng)化沉淀資金盤活。把20xx年以前年度項(xiàng)目結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，由財(cái)政收回統(tǒng)籌使用，共收回結(jié)余資金1.47億元，結(jié)轉(zhuǎn)資金6.5億元，按照預(yù)算管理程序重新安排。
(三)突出財(cái)政工作的綜合性，強(qiáng)化了統(tǒng)籌理財(cái)理念。
打破財(cái)政業(yè)務(wù)單一的局限性，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)政、項(xiàng)目融資、金融創(chuàng)新、招商引資等工作，構(gòu)建財(cái)政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合服務(wù)平臺(tái)。
1.與項(xiàng)目融資的統(tǒng)籌。投入2億元，籌建工投公司，完成基礎(chǔ)設(shè)施、孵化器、土地、園區(qū)資產(chǎn)整合和股份制改造。投入5000萬元，組建創(chuàng)新投資公司，參股支持市農(nóng)商行股份改制，同時(shí)以創(chuàng)新投資公司為主體，逐步整合其他融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。建立財(cái)政資金與融資資金“大資金池”，設(shè)置專項(xiàng)扶持資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、重點(diǎn)項(xiàng)目保障資金等模塊，提高資金使用的規(guī)范性和靈活性。
2.與金融創(chuàng)新的統(tǒng)籌。設(shè)立5000萬元金融改革創(chuàng)新專項(xiàng)資金，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)。建立金融機(jī)構(gòu)考評(píng)制度和對(duì)公存款“月調(diào)度、季考評(píng)”調(diào)存機(jī)制，激發(fā)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)的信貸投放力度。
3.與招商引資的統(tǒng)籌。通過整合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、固定資產(chǎn)投資獎(jiǎng)勵(lì)等資金，分別設(shè)立3億元的工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的“兩區(qū)”建設(shè)專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展資金和不低于3000萬元的物流業(yè)發(fā)展資金，打造招商引資政策洼地。推行“助保貸”“助保通”“統(tǒng)借統(tǒng)還”等融資業(yè)務(wù)，發(fā)放一般企業(yè)貸款2.57億元，進(jìn)出口企業(yè)貸款1.3億元。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)財(cái)稅金融暨投融資工作的針對(duì)性。
抓住問題，就抓住了工作的核心和關(guān)鍵，然后精準(zhǔn)發(fā)力，就能改進(jìn)工作，提升水平。我們的財(cái)稅金融和投融資工作要重點(diǎn)解決以下問題。
(一)解決部門預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)問題。預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，是預(yù)算編制意識(shí)不強(qiáng)。比如很多單位，尤其是一把手，根本就不了解什么是預(yù)算，或者腦子里面就沒有預(yù)算的概念，認(rèn)為編制預(yù)算是會(huì)計(jì)的事，到編預(yù)算時(shí)，讓單位會(huì)計(jì)隨便編編就報(bào)上去了，導(dǎo)致編制不實(shí)。如今年政府采購(gòu)財(cái)政預(yù)算編制為1.3億元，但截至6月底，實(shí)際完成采購(gòu)金額已達(dá)10個(gè)多億。還有些單位認(rèn)為預(yù)算編制就是要錢，于是抱著“頭戴三尺帽，等你砍一刀”的心態(tài)，根本沒有把預(yù)算編制的過程變成思考、謀劃工作的過程。比如去年在審核預(yù)算時(shí)，有些單位的預(yù)算刪減了一大半，也沒聽說單位有什么意見，大家就能看出預(yù)算編制的水分有多大，隨心所欲，沒有依據(jù)。還有些單位編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，照抄照搬上年度項(xiàng)目，只變金額不變項(xiàng)目，存在套編現(xiàn)象。還有些單位由于不學(xué)習(xí)研究，業(yè)務(wù)水平差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，存在找別人代編的現(xiàn)象。第二，是預(yù)算執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。有些單位仍抱有傳統(tǒng)財(cái)政預(yù)算的思想觀念，在年度支出預(yù)算落實(shí)和執(zhí)行上，沿用前松后緊、前慢后快的傳統(tǒng)做法，前三季度執(zhí)行緩慢，第四季度執(zhí)行加快，往往在12月份支出進(jìn)度更快，存在突擊花錢現(xiàn)象。上半年，我們一般預(yù)算安排執(zhí)行零進(jìn)度的單位有9家,執(zhí)行較慢的單位有2家。為什么出現(xiàn)零進(jìn)度或進(jìn)展較慢，是因?yàn)樗麄兙蚣?xì)算，勤儉節(jié)約，舍不得花錢嗎，當(dāng)然不是，根本原因還是預(yù)算編制不實(shí)，想花花不掉。主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來和自學(xué)等方式，加大對(duì)新《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使大家真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和《預(yù)算法》的要求，認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不神秘，克服畏難情緒。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，現(xiàn)在很多單位的會(huì)計(jì)連從業(yè)資格證都沒有，賬不是誰都能做的，專業(yè)人干專業(yè)事，要鼓勵(lì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加相應(yīng)的考試，提升業(yè)務(wù)水平。
2.要強(qiáng)化典型引導(dǎo)。第一，要樹立正面典型。選擇預(yù)算編制和執(zhí)行較好的單位，特別是對(duì)通過預(yù)算編制促進(jìn)工作開展的例子，采取發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式，讓大家學(xué)習(xí)借鑒，造濃重視預(yù)算的氛圍。第二，要選擇反面典型。下一步，對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行慢的單位要實(shí)行預(yù)算調(diào)整，既然你不需要，就調(diào)到需要錢的單位。同時(shí)，注重預(yù)算績(jī)效運(yùn)用，不是說把你的預(yù)算調(diào)走了，就可以不干活了，就沒事了，不是這樣的，任務(wù)完不成，照樣追究你不作為的責(zé)任。大家也不要再想著通過財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要錢，我在政府全體(擴(kuò)大)會(huì)上已經(jīng)講得很清楚，財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)主要是研究財(cái)政管理工作中的突出問題，提升財(cái)政管理水平，不是給你研究錢的，也并不是什么議題都可以隨便上會(huì)的。
3.要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)算。去年，大家都抱怨預(yù)算時(shí)間緊。剛才說了，今天是一次動(dòng)員會(huì)，會(huì)后，我們就要全面啟動(dòng)20xx年的預(yù)算編制工作、中期財(cái)政規(guī)劃和三年滾動(dòng)財(cái)政預(yù)算工作，提前半年，給大家把時(shí)間留充足。同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持“三上三下”和分管領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的做法，大家一定要強(qiáng)化先有項(xiàng)目后有預(yù)算、先有預(yù)算后有支出的意識(shí)，召開班子成員、科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，將預(yù)算編制與工作謀劃結(jié)合起來，反復(fù)研究，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(二)解決資金使用管理不規(guī)范問題。從同級(jí)財(cái)政審計(jì)情況看，去年，我們對(duì)12個(gè)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)，應(yīng)該說在資金使用和管理方面的問題還是不少的。比如7家單位以零星工程、辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、電腦耗材等支出項(xiàng)目沖抵業(yè)務(wù)招待，4家單位存在內(nèi)控制度執(zhí)行不力，大額現(xiàn)金支付、支出手續(xù)不規(guī)范、大額支出無清單、車輛無派車單、不嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度等問題。還有的單位變相發(fā)放獎(jiǎng)金和過節(jié)費(fèi)，現(xiàn)在都什么形勢(shì)了，還犯這樣的錯(cuò)誤。從今年1—5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況看，也存在不少問題。比如村(社區(qū))收取的房租收入，以及鎮(zhèn)撥入的工作經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等未入“三資”賬。有些市直單位的下屬機(jī)構(gòu)屬企業(yè)性質(zhì)，未納入財(cái)政監(jiān)管范圍，開具大額辦公費(fèi)、電腦耗材、宣傳條幅等票據(jù)，變通票據(jù)沖煙酒支出，還有市直單位將大量開支轉(zhuǎn)移到下屬企業(yè)，造成收支脫離財(cái)政監(jiān)管，隱瞞收支的真實(shí)、完整性。從今年上半年“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況看，仍有少數(shù)單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出居高不下，其中，5家單位較去年同期增幅較大。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不光是這些單位存在，可以說是共性問題。為此，主要抓好以下幾點(diǎn)：
1.要加大財(cái)政監(jiān)督力度。市財(cái)監(jiān)局要切實(shí)發(fā)揮職責(zé)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算收支，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)核算和管理。同時(shí)，加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，全面推行公務(wù)卡結(jié)算。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇三
為切實(shí)加強(qiáng)投融資平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化融資環(huán)境，改善融資服務(wù)，提高融資效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。特制定本實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新、改革、開放為主題，構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與的多元化融資平臺(tái)。
二、基本原則。
堅(jiān)持政府主導(dǎo)原則。成立政府主導(dǎo)的投融資主體，明確投融資主渠道地位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃，通過政府性投融資引導(dǎo)資金流向。投融資平臺(tái)在政府宏觀政策指導(dǎo)下運(yùn)營(yíng)，在投資方向、領(lǐng)域、重點(diǎn)等方面體現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署和目標(biāo)，接受政府及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作原則。推動(dòng)投融資平臺(tái)融資行為市場(chǎng)化。政府性投融資平臺(tái)要建立和完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的法人治理結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)化融資渠道，實(shí)現(xiàn)政府投融資的良性循環(huán)和資本經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)化投融資平臺(tái)，管理體制不變，利用資本市場(chǎng)及各類融資工具，依靠市場(chǎng)運(yùn)作開展投融資，自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧。堅(jiān)持土地統(tǒng)一管理的原則。投融資平臺(tái)企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地的收儲(chǔ)、出讓必須報(bào)請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)。土地的儲(chǔ)備和出讓實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
三、組建方式。
參照市政府的做法，成立×××縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心，隸屬縣財(cái)政局。由縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心出資組建×××通和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司），搭建融資和財(cái)政性資產(chǎn)管理平臺(tái)，代表政府對(duì)外科學(xué)融資，經(jīng)營(yíng)管理財(cái)政性資產(chǎn)。
×××縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心的管理職能是：
1．代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)，代表政府行使所有權(quán)、處置權(quán)和調(diào)劑權(quán)。
2．依法決定授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)政資產(chǎn)和重組，包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和資源配置。負(fù)責(zé)國(guó)有資本金的籌集和再投入。
3．盤活國(guó)有資產(chǎn)，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。4．集中管理全縣可進(jìn)行投融資的基礎(chǔ)資源登記、統(tǒng)計(jì)工作。
5．引導(dǎo)和帶動(dòng)投資者參與對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目建設(shè)，并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6．為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保服務(wù)；開展財(cái)政投資工程項(xiàng)目的預(yù)決算評(píng)審工作。
7．負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建和管理。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理暫時(shí)在縣城內(nèi)實(shí)施，待運(yùn)行成熟之后再向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：融資業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、監(jiān)督評(píng)審部和行政綜合部。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司宗旨：科學(xué)整合資源，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益，為城鄉(xiāng)發(fā)展提供資金保障，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。公司接收資產(chǎn)后，對(duì)接收的財(cái)政性資產(chǎn)的狀況進(jìn)行全面分析，按照資產(chǎn)收益最大化原則，運(yùn)用市場(chǎng)手段對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類處置和經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化平臺(tái)融資能力。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為借款主體和項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理，金融機(jī)構(gòu)、施工單位要建立嚴(yán)格的管理體系，明確各方權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化投融資機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)管等依照法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行?？顚Ｓ?、封閉使用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目資金的延續(xù)性和可控性。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)行機(jī)制：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成立后，對(duì)財(cái)政性資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化的“資本運(yùn)作”，把長(zhǎng)期閑置、沉淀的“死資產(chǎn)”變成“活資本”。緊密結(jié)合實(shí)際情況，通過實(shí)踐進(jìn)一步探索新途徑。投融資平臺(tái)建設(shè)工作中的問題和建議要及時(shí)與上級(jí)投融資平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍：1．代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。
2．對(duì)集中管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表和維護(hù)修繕。
3．具體運(yùn)作資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)。通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外開展融資抵押擔(dān)保，負(fù)責(zé)利用財(cái)政信用與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，開展投融資工作，并以投資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。
4．逐步推行辦公用房租用制度，對(duì)辦公用房實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化辦公用房資源，合理調(diào)度辦公用房，保證辦公需要。
5．負(fù)責(zé)購(gòu)買債權(quán)，發(fā)行企業(yè)債券。6．負(fù)責(zé)儲(chǔ)備土地、造地、整理土地。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司注冊(cè)資金：擬注冊(cè)××億元，分××年完成，每年××億元。按注入現(xiàn)金不少于××%的要求，首次注入現(xiàn)金額度為××萬元，實(shí)物××萬元。資產(chǎn)劃撥后，逐年做大資本，加注資本金。
四、推進(jìn)相關(guān)配套改革，健全投融資管理體系。
1．建立健全投融資項(xiàng)目的管理體系。要重視項(xiàng)目管理，建立和完善項(xiàng)目審批、決策程序和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)制度。加強(qiáng)項(xiàng)目論證，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。按照金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目融資的審核要求，完善項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，不斷充實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，提高項(xiàng)目成熟度，為融資奠定良好的基礎(chǔ)。
2．推進(jìn)土地儲(chǔ)備與供應(yīng)制度改革。財(cái)政、土地、城建部門要密切溝通，高度重視土地管理，進(jìn)一步改革和完善土地儲(chǔ)備與供應(yīng)制度，加大土地收儲(chǔ)力度。對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地一律實(shí)行公開拍賣制度，對(duì)工業(yè)性用地一律實(shí)行招、拍、掛制度，嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓收入“收支兩條線”管理規(guī)定，土地出讓金收入全價(jià)款納入財(cái)政預(yù)算管理。
3．規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理。整合招投標(biāo)管理平臺(tái)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位的選擇一律實(shí)行公開招標(biāo)選定，嚴(yán)格實(shí)行有效最低價(jià)中標(biāo)制度。
4．廣開財(cái)源，多渠道融資。加強(qiáng)對(duì)融資渠道的綜合對(duì)比，有選擇地進(jìn)行融資，避免“饑不擇食”。根據(jù)時(shí)間性、效益性、操作性加以分類，準(zhǔn)確把握與金融機(jī)構(gòu)的融資項(xiàng)目對(duì)接。通過銀行貸款、企業(yè)債券、信托融資、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合債券等方式，逐步形成多渠道、可持續(xù)投融資的城鄉(xiāng)建設(shè)新格局。
5．完善政府投融資監(jiān)督機(jī)制?？h財(cái)政部門要建立政府投資項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、融資、建設(shè)、工程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、決算審查相互分離、相互制約，部門分工負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體制，明確政府性投資項(xiàng)目審批程序，建立政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)制度，確保投融資項(xiàng)目資金安全、合理、有效使用。
五、主要措施。
（一）整合政府投資資源,增強(qiáng)投融資平臺(tái)的投融資能力以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司現(xiàn)有盈利性存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過劃轉(zhuǎn)縣屬存量國(guó)有資產(chǎn)、賦予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益權(quán)、增加國(guó)有資本金投入和提供專項(xiàng)補(bǔ)助資金等方式，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)能力，擴(kuò)大現(xiàn)金流量，使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)行資產(chǎn)規(guī)模符合有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的授信要求。
（二）加強(qiáng)投融資平臺(tái)自身建設(shè),提高投融資管理水平切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部績(jī)效考核制度和過失責(zé)任追究制度，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資管理水平。
1．堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方向。按照獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，在項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理上遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資管理水平。
2．完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。繼續(xù)深化以按貢獻(xiàn)分配為核心的內(nèi)部分配制度改革，科學(xué)制定管理流程，健全和完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)自我約束機(jī)制和內(nèi)部過失責(zé)任追究機(jī)制。
3．提高管理水平和盈利能力。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從粗放型到集約型、從速度型到效益型的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)成本約束機(jī)制，通過提升管理運(yùn)營(yíng)水平和自身盈利能力，提高國(guó)有資本金的自我補(bǔ)充能力。
4．加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)一支熟悉法律、金融和資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，為投融資平臺(tái)的成功運(yùn)作提供保障。
5．引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才。通過公開招聘方式，引進(jìn)具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、法律職業(yè)資格、項(xiàng)目評(píng)審資格的高素質(zhì)專業(yè)人才。
1．建立聯(lián)席會(huì)議制度。為確保政府投融資工作的順利進(jìn)行，建立×××縣政府投融資工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決政府投融資管理工作中的有關(guān)問題。聯(lián)席會(huì)議由縣政府主管縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局、^v^、監(jiān)察局、國(guó)土資源局、有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人參加。
2．建立工作考核制度。為保證政府投融資活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，通過縣財(cái)政投資評(píng)審中心審定項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算和對(duì)政府投融資績(jī)效輿論評(píng)價(jià)等方法，建立對(duì)政府投融資的定性和定量的綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。
3．建立年度審計(jì)制度?？h財(cái)政監(jiān)督部門依法履行監(jiān)督職能，對(duì)資格公司進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)，有效杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，切實(shí)防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。
4．縣財(cái)政部門要加強(qiáng)政府債務(wù)和資金使用的監(jiān)督管理，實(shí)行“借、用、管、還”一體化管理。要結(jié)合本地實(shí)際，制定出臺(tái)政府債務(wù)管理的具體辦法，在認(rèn)真分析測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定縣政府債務(wù)的總量控制規(guī)模，科學(xué)合理地安排好融資結(jié)構(gòu)。建立以政府增量財(cái)力和土地出讓金為主要還款來源的投融資保障機(jī)制。政府債務(wù)實(shí)行定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格按照財(cái)政性資金的使用要求加強(qiáng)管理，所有政府性投資項(xiàng)目一律實(shí)行竣工決算審計(jì)制度。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇四
我們投融資管理中心以及所經(jīng)營(yíng)的區(qū)建設(shè)投資有限公司和區(qū)政信企業(yè)信用擔(dān)保有限公司全體人員，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室的支持幫助下，經(jīng)過一年的精心經(jīng)營(yíng)，不僅較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且也使我們的公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，投融資和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大。
一、加大投入力度，千方百計(jì)為鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供財(cái)力支持。
2014年，我們千方百計(jì)做工作，使區(qū)建設(shè)投資有限公司服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所支持的6個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)到萬元，其中政府投資萬元，與開發(fā)銀行金融合作貸款20140萬元。上半年為鹽湖區(qū)城北城鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目向國(guó)家開發(fā)銀行山西省分行申請(qǐng)貸款6000萬元。該項(xiàng)目于今年十月通過了開行的評(píng)審，并在11月13日與區(qū)建設(shè)投資有限公司簽訂了借款合同。
二、創(chuàng)新融資機(jī)制，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，助推中小企業(yè)健康發(fā)展。
區(qū)政信企業(yè)信用擔(dān)保有限公司主要業(yè)務(wù)是為我區(qū)中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等各種融資活動(dòng)提供擔(dān)保服務(wù)。一年來，我們頂著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種不利因素對(duì)企業(yè)影響的壓力，積極創(chuàng)新融資渠道，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，截止12月底，共為我區(qū)11家中小企業(yè)先后16次融資擔(dān)保貸款達(dá)6470萬元。其中：與省中小企業(yè)擔(dān)保公司聯(lián)合為我區(qū)9家企業(yè)13次融資擔(dān)保2970萬元；與運(yùn)城市財(cái)源擔(dān)保公司聯(lián)保為我區(qū)兩家企業(yè)融資3500萬元，為緩解我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展融資難問題，做出了積極的貢獻(xiàn)。區(qū)政信擔(dān)保公司在12月16日召開的山西省信用與擔(dān)保協(xié)會(huì)2014年年會(huì)上，被省財(cái)政廳評(píng)比授予“2014年度聯(lián)動(dòng)擔(dān)保業(yè)務(wù)合作先進(jìn)單位”。
三、加強(qiáng)銀保合作，降低融資成本，扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)良性循環(huán)。
貸款擔(dān)保1550萬元。通過增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大吸納下崗失業(yè)人員，形成了企業(yè)發(fā)展與吸納下崗人員的良性循環(huán)。
四、完善制度管理，規(guī)范融資操作，不斷壯大公司實(shí)力隨著公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，建投公司和擔(dān)保公司融資投資和擔(dān)保的高風(fēng)險(xiǎn)日益表現(xiàn)出來，在這種情況下，我們重視了對(duì)公司規(guī)章制度的修改和完善，對(duì)擔(dān)保管理辦法進(jìn)一步細(xì)化。從擔(dān)保種類與方式，到擔(dān)保程序、擔(dān)保合同的制定以及風(fēng)險(xiǎn)控制等操作規(guī)程都作了詳細(xì)具體的規(guī)定，對(duì)各種合同文本都制作了范文，保證所填項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整全面無遺漏。同時(shí)，還就合法經(jīng)營(yíng)和廉潔經(jīng)營(yíng)制定了八項(xiàng)制度規(guī)定，如融資擔(dān)保操作程序公開制度，公司內(nèi)部管理制度，融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度，廉政警示教育制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，首問、承諾和限時(shí)辦結(jié)以及過錯(cuò)問責(zé)制度等，使公司的各項(xiàng)工作遵有可循，行有所依。
五、加強(qiáng)思想教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一流的融資保障團(tuán)隊(duì)。
一年來，我中心全體人員堅(jiān)持參加局機(jī)關(guān)組織的各種集體活動(dòng)和每周二的集中學(xué)習(xí)，特別是在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)照檢查，整改問題，進(jìn)行解放思想大討論，深刻認(rèn)識(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院，離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)了，但每位同志的組織紀(jì)律性沒有松懈，仍然堅(jiān)持每天上班簽到，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律和制度。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求，中心不斷加大對(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，與省擔(dān)保公司合作安裝了擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、內(nèi)部組織學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合等方式的強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。
六、2014年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，溝通上下關(guān)系，暢通投融資渠道。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建立和完善規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、著力外部推進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化投融資環(huán)境。重視抓好同銀行的密切聯(lián)系和互信關(guān)系，抓好項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大投融資的范圍和規(guī)模。3、做好基礎(chǔ)工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)和企業(yè)信息庫(kù)的建設(shè)；深入調(diào)研，及時(shí)掌握企業(yè)和政策的發(fā)展變化，力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)。
總之，一年來的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但在一些方面仍然存在問題，如對(duì)有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的選優(yōu)和開發(fā)建設(shè)仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認(rèn)真鉆研政策，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)，隨時(shí)搶抓機(jī)遇,壯大發(fā)展實(shí)力，使我們的中心牢牢定位在為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供強(qiáng)有力服務(wù)的位置上，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
二〇一四年十二月二十九日。
歲月不居！公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別2014，憧憬激勵(lì)我們?cè)?014年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：
一、思想?yún)R報(bào)。
自進(jìn)入2014年以來，我部門成員認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長(zhǎng)，特別是我策劃部門所參與的各項(xiàng)實(shí)際工作，我們都能夠時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對(duì)我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門的工作內(nèi)容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流。每一天對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受。自來到公司，同在一個(gè)辦公室中工作，在思想上早已有了共通點(diǎn)。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用。
正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會(huì)到其中的快樂。通過實(shí)際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認(rèn)識(shí)到，只有對(duì)業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一年來投身到實(shí)踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作。
三、主要工作業(yè)績(jī)1、開拓融資渠道。
繼續(xù)保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠(chéng)信托等金融機(jī)構(gòu)的積極溝通，密切關(guān)注國(guó)家金融政策，并與**建設(shè)、**城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。
2、項(xiàng)目推進(jìn)情況。
（1）。
（2）。
3、項(xiàng)目策劃。
（1）編寫《河北***項(xiàng)目及融資平臺(tái)簡(jiǎn)介》；
（2）編寫《***關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報(bào)告》；
（6）編寫《***地塊房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值分析報(bào)告》；
（7）編寫《***開發(fā)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；
（8）編寫《***項(xiàng)目情況報(bào)告》。
（9）編寫***項(xiàng)目《銷售包裝策劃建議方案》。4、公司及部門建設(shè)。
（1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
（2）編寫了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架，即把***做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
（5）編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》，對(duì)公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
四、2014年計(jì)劃、展望。
本著公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我部門明年將著力從發(fā)展**業(yè)務(wù)開始，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步，為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。
公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實(shí)體。
經(jīng)濟(jì)，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《2014-2014河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計(jì)劃發(fā)展***、***、***等金融服務(wù)業(yè)，但由于對(duì)開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu)，避免較大風(fēng)險(xiǎn)，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自身實(shí)際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過斟酌比較，公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開始，待取得一定成績(jī)，形成一套投資、預(yù)算、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化，著重秉承“規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新管理方式，積極發(fā)揮與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標(biāo)，以預(yù)算、監(jiān)控、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，逐步提高擔(dān)保公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發(fā)展壯大，將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價(jià)值，擴(kuò)大公司規(guī)模，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定基礎(chǔ)，使公司逐步發(fā)展成為實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
未來經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年，我省經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢(shì)。今后一個(gè)時(shí)期，我省經(jīng)濟(jì)將保持10%左右的年均增長(zhǎng)速度，人口將保持千分之六的年均增長(zhǎng)率，企業(yè)融資將逐步走向多元化，規(guī)模迅速擴(kuò)大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機(jī)。
（1）加強(qiáng)信息收集，更為全面的掌握國(guó)家及地方針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策，準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向，提高項(xiàng)目策劃水平，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
（2）夯實(shí)既有融資基礎(chǔ)，繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。
（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負(fù)債融資——利用銀行長(zhǎng)期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)；資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式擴(kuò)大融資；項(xiàng)目融資——選擇較好的投資項(xiàng)目，組建項(xiàng)目公司，利用新公司平臺(tái)再融資等。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇五
今天上午，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)投融資工作座談會(huì)，通報(bào)情況，交流想法，拓展思路，增進(jìn)友情，效果非常好。剛才，在講話中強(qiáng)調(diào)，要“立足三個(gè)思考，強(qiáng)化三種意識(shí)，創(chuàng)新三大舉措”，這是郎書記多年來在一線工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，立足點(diǎn)高，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)做好政府投融資工作具有重要的指導(dǎo)意義，大家要抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見：
一是更新觀念，進(jìn)一步重視政府投融資工作。發(fā)展是硬道理，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈、核心與血液。當(dāng)前我區(qū)正處于加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，很多項(xiàng)目的快速推進(jìn)需要大量的資金支持。向山棚戶區(qū)改造、土地先行復(fù)墾、工礦廢棄地整理、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目都符合金融重點(diǎn)支持的對(duì)象，其中：向山鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目是國(guó)家發(fā)改委審批項(xiàng)目;向山鎮(zhèn)是全市工礦廢棄地整理的重點(diǎn)，新農(nóng)村建設(shè)安置也相對(duì)集中;雨山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前年已評(píng)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，去年總體規(guī)劃已獲市政府批準(zhǔn)，東部新材料產(chǎn)業(yè)園基本框架已拉開，其土地征遷、道路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)中，融資要作為重點(diǎn);最近全市強(qiáng)力推進(jìn)的8個(gè)危舊房、城中村改造項(xiàng)目中，其中有2個(gè)在雨山區(qū)，一是東湖公園西北角項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地800多畝、需拆遷600多戶;二是白帆冷飲廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地90畝，預(yù)計(jì)拆遷成本近6億元，這兩個(gè)項(xiàng)目作為靚馬公司8個(gè)項(xiàng)目中，重點(diǎn)啟動(dòng)的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)，需要進(jìn)一步吸納各種資金，需要進(jìn)一步重視政府投融資工作，助推項(xiàng)目建設(shè)。
二是量力而行，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。全區(qū)各融資平臺(tái)對(duì)融資規(guī)模，承載能力，償還方案，要做到底數(shù)清、意圖明。區(qū)財(cái)政部門要加強(qiáng)監(jiān)管，各融資平臺(tái)要對(duì)債務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保金融資金安全，更要確保財(cái)政安全，這不僅是對(duì)各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，也是對(duì)全區(qū)人民負(fù)責(zé)。
三是體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。區(qū)財(cái)政局作為全區(qū)融資牽頭部門，要切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有職能作用，創(chuàng)新體制，規(guī)范制度，強(qiáng)化力量，認(rèn)真謀劃，制定切實(shí)可行的操作方案?，F(xiàn)有區(qū)城投集團(tuán)下屬5家公司怎樣整合，資產(chǎn)怎樣利用，也要有思路，制定具體方案。
四是緊抓與各金融機(jī)構(gòu)正在商談推進(jìn)融資項(xiàng)目的落實(shí)，盡早發(fā)揮作用。與會(huì)金融機(jī)構(gòu)與政府投資都有直接聯(lián)系，目前正在操作的項(xiàng)目，請(qǐng)各金融機(jī)構(gòu)抓緊落實(shí)，加快推進(jìn)。雨山區(qū)所融資金都是用于危舊改、征遷拆遷等項(xiàng)目，都有明確的還款資金來源，請(qǐng)各金融機(jī)構(gòu)放心。
五是對(duì)區(qū)中小企業(yè)融資，20xx年銀政企對(duì)接要有新成效。區(qū)財(cái)政局、發(fā)改委與各金融機(jī)構(gòu)要分類別、分不同對(duì)象和不同產(chǎn)品加強(qiáng)與中小企業(yè)對(duì)接，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決融資難問題，確保銀政企對(duì)接新年要有新成效。
六是根據(jù)市相關(guān)會(huì)議要求，區(qū)財(cái)政局要會(huì)同城投公司等融資單位對(duì)區(qū)已發(fā)生的基金融資項(xiàng)目，全面梳理，下周三前報(bào)市金融辦;今后新的基金融資項(xiàng)目，要及時(shí)向市金融辦報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施有效。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇六
為進(jìn)一步拓寬和創(chuàng)新企業(yè)債券等融資功能對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的支持，2015年4-5月，由省發(fā)改委徐幸副主任帶領(lǐng)委財(cái)金處、基綜辦(省重點(diǎn)辦)、法規(guī)處、省招標(biāo)辦、省信用中心、宏觀經(jīng)濟(jì)研究所等部門主要負(fù)責(zé)人赴中信建投證券股份有限公司、大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司、惠譽(yù)(北京)信用評(píng)級(jí)有限公司、東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司等中介機(jī)構(gòu)及湖南、湖北等省份就如何拓寬我省重大建設(shè)項(xiàng)目融資路徑創(chuàng)新問題進(jìn)行專題調(diào)研。力求準(zhǔn)確把脈重大項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及投融資創(chuàng)新，及早謀劃并拓展我省重點(diǎn)項(xiàng)目融資思路和渠道。
一、券商、信用評(píng)級(jí)等中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展基本情況。
中信建投證券股份有限公司是經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性大型綜合證券公司，其前身為中信建投證券有限責(zé)任公司，由中信證券股份有限公司和中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本61億元，在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)有205家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并設(shè)有中信建投期貨有限公司、中信建投資本管理有限公司、中信建投(國(guó)際)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司擁有350萬客戶，客戶資產(chǎn)規(guī)模4000億元。業(yè)務(wù)范圍涉及證券承銷與保薦、證券投資咨詢、證券資產(chǎn)管理、證券投資基金代銷等，并搭建了研究咨詢、信息技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等專業(yè)高效的業(yè)務(wù)支持體系，同時(shí)中信建投證券也是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。大公國(guó)際是中國(guó)行業(yè)、地區(qū)、國(guó)家信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立者，大公國(guó)際參加了國(guó)內(nèi)大部分債務(wù)工具的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用，企業(yè)債券、金融債券、結(jié)構(gòu)融資債券等信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率均名列前茅。此外，作為中國(guó)國(guó)際化程度最高的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，大公受國(guó)家財(cái)政部推薦參加亞洲債券市場(chǎng)建設(shè)，并作為亞洲信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員，中日韓三國(guó)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)合作的倡導(dǎo)者，大公在亞洲信用體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用?；葑u(yù)評(píng)級(jí)是全球三大評(píng)級(jí)公司之一，側(cè)重于金融機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)。惠譽(yù)的評(píng)級(jí)類型主要包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)融資和地方政府、國(guó)家主權(quán)等方面?；葑u(yù)對(duì)新興市場(chǎng)的敏感度較高，尤其是在新興市場(chǎng)企業(yè)債券發(fā)行方面有著較為深入的研究。東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司是根據(jù)國(guó)際通行規(guī)則組建的全國(guó)性、專業(yè)化信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，并全資控股一家專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢公司。
這四家機(jī)構(gòu)在與政府合作的過程中都積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并具有良好業(yè)務(wù)水平。尤其是中信集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的綜合實(shí)力，在與政府合作方面取得了顯著的成績(jī)。中信金融控股平臺(tái)業(yè)務(wù)涵蓋了證券、基金、銀行、期貨、信托、保險(xiǎn)、資管等，能夠?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作和項(xiàng)目融資等提供全方位的資本運(yùn)作支持。此外，中信集團(tuán)約4萬億的資產(chǎn)形成的實(shí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大，涉及能源和資源業(yè)務(wù)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、海外平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、工程承包、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等，也會(huì)帶來良好的投資機(jī)會(huì)和協(xié)同效應(yīng)。2008年，中信集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立中信產(chǎn)業(yè)基金，基金重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療與器械、環(huán)保與公用設(shè)施、金融服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、科技、工業(yè)與能源、消費(fèi)與零售，特別是在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)影響力獲得各界一致認(rèn)可。在2014年底財(cái)政部公布的首批30個(gè)ppp示范項(xiàng)目名單中，就有中信產(chǎn)業(yè)基金主導(dǎo)推進(jìn)的南明河水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目入圍。大公國(guó)際在信用評(píng)級(jí)方面也與各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)有著廣泛合作，大公國(guó)際不僅是北京、上海、深圳等十八個(gè)省市信用評(píng)級(jí)選定機(jī)構(gòu)，還擔(dān)任國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、xx市金融辦等八個(gè)地方政府、銀行和企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理顧問，為提高地區(qū)與企業(yè)的綜合融資能力，規(guī)模化解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金做出了重要貢獻(xiàn)。目前，上述專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)浙江企業(yè)債發(fā)行承銷、信用評(píng)級(jí)已發(fā)揮了重要作用。調(diào)研中我們感受到加強(qiáng)與專業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作是拓展重大建設(shè)項(xiàng)目融資渠道的重要途徑，可以進(jìn)一步拓展合作對(duì)象與合作項(xiàng)目。中信建投證券公司是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。湖南、湖北兩省在利用債券資金支持了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，特別是武漢地鐵項(xiàng)目成功利用債券等金融工具進(jìn)行建設(shè)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。
二、金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新精彩紛呈，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供有效資金渠道。
從調(diào)研情況看，當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的積極性很高，各類金融機(jī)構(gòu)或管理部門十分重視業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新。信貸、債券、上市、基金、票據(jù)、信托、租賃、保險(xiǎn)計(jì)劃等八仙過海各顯神通的多渠道組合融資，正在改變重大建設(shè)項(xiàng)目過分依賴銀行貸款的局面，直接融資比例穩(wěn)步增長(zhǎng)。與此同時(shí)，銀行貸款規(guī)模也平穩(wěn)增長(zhǎng)，許多好項(xiàng)目銀行都爭(zhēng)著給貸款規(guī)模、主動(dòng)給予授信額度或利率優(yōu)惠。
1、債券融資發(fā)展迅速,未來仍有較大空間。
債券是發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的主要直接融資工具，美國(guó)企業(yè)投資直接融資比例超過80%，主要是企業(yè)債券融資。我國(guó)企業(yè)投資中直接融資比例一直很低，2009年以前不到12%。2009年以后，企業(yè)債券的直接融資功能逐步體現(xiàn)，最近五年由發(fā)改委管理的企業(yè)債券、由證監(jiān)會(huì)管理的公司債、由人民銀行管理的中期票據(jù)、短期融資券以及財(cái)政部管理的政府債券都得到較快發(fā)展。2014年債券市場(chǎng)年度發(fā)行總量增長(zhǎng)迅速，全年發(fā)行數(shù)量6773只，發(fā)行量118749.8億元，同比增長(zhǎng)36.47%。債券市場(chǎng)托管總量繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全市場(chǎng)共托管11075只，余額356449.55億元。
特別是今年以來，國(guó)家發(fā)改委接連印發(fā)《國(guó)家發(fā)改委辦公廳關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)債券融資功能支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的通知》等多個(gè)專項(xiàng)文件，并召開專題電視電話會(huì)議進(jìn)行部署落實(shí)。財(cái)政部加大政府債券置換力度，證監(jiān)會(huì)積極試點(diǎn)私募企業(yè)債，人民銀行延長(zhǎng)中期票據(jù)期限等等創(chuàng)新舉措。國(guó)家有關(guān)部門的政策和管理創(chuàng)新，都圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)，促投資”這一主題，只要有好的企業(yè)載體、好的項(xiàng)目，債券融資仍然是有效途徑。因此，通過債券直接融資為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障仍然有較大空間。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金等股權(quán)類投資已成為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目直接融資的重要手段。
產(chǎn)業(yè)投資基金在國(guó)家試點(diǎn)期間就十分引人注目，天津渤海基金，四川綿陽(yáng)基金以及我省的中銀投資浙商產(chǎn)業(yè)投資基金都是在地方政府積極參與下轟轟烈烈地籌建。當(dāng)前國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)投資基金正在緊鑼密鼓推進(jìn)之中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金、絲綢之路基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、先進(jìn)制造業(yè)投資基金等一批大規(guī)模、高層次的產(chǎn)業(yè)投資基金正在籌建。與此同時(shí)，國(guó)家支持地方發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵(lì)設(shè)立引導(dǎo)基金等方式支持其發(fā)展。這兩年由地方政府主導(dǎo)發(fā)起的各類基金不但種類多，而且對(duì)地方發(fā)展影響較大，宣傳或鼓動(dòng)效果也十分明顯。河南省已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)由河南投資集團(tuán)籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模1000億元，成為第一只獲得國(guó)家批復(fù)的ppp基金。山東省已經(jīng)基本完成總規(guī)模500億元的鐵路投資基金募集。
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立也已經(jīng)從早期試點(diǎn)期間的扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)轉(zhuǎn)向各具針對(duì)性的基金品種，銀行等金融機(jī)構(gòu)紛紛利用表外資金等積極參與發(fā)起專業(yè)性或地方性產(chǎn)業(yè)投資基金。從我們走訪中信建投等證券公司，以及與銀行、大型國(guó)有投融資平臺(tái)、資產(chǎn)(基金)管理公司座談?wù){(diào)研過程中了解的情況看，當(dāng)前各方對(duì)于利用產(chǎn)業(yè)投資基金模式參與投融資的積極性很高，并且認(rèn)為是一種可行的方式。投融資平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立基金，對(duì)投融資平臺(tái)來說可以減少資本金出資比例，也就是花更少的錢做同樣的事，可有效解決地方政府配套資本金出資問題;對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，可以在日后投資項(xiàng)目的選擇、投貸結(jié)合、債貸投組合、基金托管等等方面獲得額外利益。因此，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金這種投融資方式正在被廣泛應(yīng)用。
3、ppp模式正在成為政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目融資創(chuàng)新流行風(fēng)尚。
ppp模式被認(rèn)為是重大建設(shè)項(xiàng)目融資的一個(gè)重要手段，國(guó)家和地方政府都在大力推行。去年底，財(cái)政部公布了首批30個(gè)ppp示范項(xiàng)目，總投資規(guī)模約1800億元，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、醫(yī)療、體育等領(lǐng)域。目前，財(cái)政部又在組織申報(bào)第二批示范項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總數(shù)為60個(gè)，估計(jì)各地上報(bào)的備選項(xiàng)目會(huì)超過1000個(gè)。
我省已推出70個(gè)省級(jí)層面鼓勵(lì)社會(huì)投資的示范項(xiàng)目，總投資3626億元，其中已明確社會(huì)投資主體的推進(jìn)類項(xiàng)目46個(gè)，總投資1006億元，未明確社會(huì)投資主體的推介類項(xiàng)目24個(gè)，總投資2620億元。地方重大項(xiàng)目建設(shè)采用ppp模式將會(huì)是未來一段時(shí)期的重要方式。
當(dāng)前ppp模式在輿論方面聲勢(shì)浩大，但由于沒有規(guī)范的指引，成為風(fēng)尚容易，真正實(shí)施卻存在不確定性。對(duì)于ppp模式，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐還是十分謹(jǐn)慎的，既要考慮發(fā)展，也要考慮公平。涉及公共和私營(yíng)部門共同投資的項(xiàng)目，也比較復(fù)雜。從調(diào)研情況看，私營(yíng)部門或金融機(jī)構(gòu)在認(rèn)識(shí)上看好，但在實(shí)際參與的積極性方面還有待開發(fā)。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇七
哈爾濱市自2002年著手建設(shè)地方政府投融資平臺(tái)，按照“政府主導(dǎo)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，市政府強(qiáng)勢(shì)整合市屬國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位等領(lǐng)域存量國(guó)有資產(chǎn)及部分城市基礎(chǔ)設(shè)施和土地資源等，先后籌備組建了哈爾濱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司等5大市級(jí)投融資平臺(tái)。其中，哈爾濱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈投集團(tuán)）是2003年10月成立的哈爾濱市唯一的綜合性投融資平臺(tái)，主要從事能源熱電、金融、土地開發(fā)等的投資、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作和為哈爾濱市綜合融資服務(wù)；哈爾濱城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱城投集團(tuán)）是2004年成立的城建籌融資綜合平臺(tái)，主要為市重點(diǎn)工程項(xiàng)目籌集建設(shè)資金，圍繞城建項(xiàng)目實(shí)施土地一、二級(jí)開發(fā)，同時(shí)開展城市戶外空間廣告等城市資源的經(jīng)營(yíng)工作；哈爾濱水務(wù)投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱水務(wù)公司）是2008年末成立的運(yùn)營(yíng)水利項(xiàng)目的投融資平臺(tái)，主要是對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目、涉水產(chǎn)業(yè)、沿江開發(fā)與建設(shè)的投資、運(yùn)營(yíng)管理及土地的一級(jí)開發(fā)；哈爾濱創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)投公司）是在2002年設(shè)立的主要負(fù)責(zé)管理哈爾濱市科技風(fēng)險(xiǎn)基金，用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的股權(quán)投入、風(fēng)險(xiǎn)借款和貸款擔(dān)保；哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱工投集團(tuán)）是2010年在工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司基礎(chǔ)上，通過整合優(yōu)勢(shì)資源重新組建起來的產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。幾年來，哈投集團(tuán)等投融資平臺(tái)不斷探索實(shí)踐，相繼發(fā)展子公司、分支機(jī)構(gòu)等，平臺(tái)實(shí)力逐步壯大，哈爾濱市市級(jí)投融資體系初步形成。
（一）平臺(tái)資產(chǎn)、負(fù)債情況。截至2010年6月末，哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司、創(chuàng)投公司等4家平臺(tái)公司注冊(cè)資本共230.03億元，總資產(chǎn)920.35億元，凈資產(chǎn)總額520.86億元，總負(fù)債399.49億元，資產(chǎn)負(fù)債率43.4%，負(fù)債占上半年gdp的25.6%，是上半年地方財(cái)政收入的328.26%。
（二）平臺(tái)籌資、融資情況。截至2010年6月末，哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司等3大平臺(tái)公司累計(jì)為哈爾濱市融資565.2億元，其中，哈投集團(tuán)融資250.3億元，城投集團(tuán)平臺(tái)融資309.9億元，水投公司融資5億元。目前，各項(xiàng)融資合同余額總計(jì)492.52億元，其中，開行貸款余額373.1億元，興業(yè)銀行貸款余額56.12億元，工商銀行貸款余額30億元，招商銀行貸款余額8.3億元，建設(shè)銀行貸款余額5億元，企業(yè)債券余額20億元。融資資金主要用于哈爾濱市供熱、供水、污水治理、城區(qū)路網(wǎng)、棚戶區(qū)改造、通鄉(xiāng)通村公路、新區(qū)開發(fā)等67個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
2010年三大融資平臺(tái)全年計(jì)劃融資額387.3億元，目前已經(jīng)落實(shí)合同金額338.88億元，占計(jì)劃融資額的87.5%。其中哈投集團(tuán)計(jì)劃融資71.72億元，到位資金45.58億元；城投集團(tuán)計(jì)劃融資225.58億元，落實(shí)合同金額203.3億元，到位資金51.65億元；水投公司計(jì)劃融資90億元，到位資金5億元，另爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行85億元貸款已經(jīng)正式獲得批復(fù)。
（三）平臺(tái)負(fù)債項(xiàng)目運(yùn)行、還款保障情況。截至2010年6月末，哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司等3大融資平臺(tái)融資共涉及項(xiàng)目67項(xiàng)，目前部分建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工，且運(yùn)行正常；未完工的建設(shè)項(xiàng)目，正在順利推進(jìn)。經(jīng)初步測(cè)算，2011年—2017年為哈爾濱市還本付息高峰期，年還款額大都在40億元以上。根據(jù)67個(gè)項(xiàng)目擔(dān)保性質(zhì)，將其還款渠道歸納劃分為市財(cái)政、區(qū)縣財(cái)政、土地出讓收入返還和項(xiàng)目收益還款等4類。其中，市財(cái)政還款共28項(xiàng)、金額263.69億元；區(qū)縣財(cái)政還款共17項(xiàng)、金額92.02億元；土地出讓收入返還還款共8項(xiàng)、金額85.71億元；項(xiàng)目收益還款共14項(xiàng)、金額51.11億元。去年哈爾濱市負(fù)債共需還本付息約27.3億元，其中還本18.1億元，付息9.2億元，無償債風(fēng)險(xiǎn)。
一、結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等一系列問題。單一的融資渠道，使哈爾濱市融資平臺(tái)受信貸政策及國(guó)家宏觀政策影響很大，僅2010年上半年國(guó)家信貸政策收緊就使哈爾濱市融資額度比年初計(jì)劃減少近百億元。此外，哈爾濱市哈投、城投集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)較高，分別為71%、79.8%，融資又大部分投向了短期內(nèi)沒有收益或收益很低的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，企業(yè)的現(xiàn)金流平衡十分脆弱，目前，一些主要融資工具如發(fā)行債券和中期票據(jù)等，融資時(shí)都對(duì)資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流有嚴(yán)格的要求，以各平臺(tái)目前的狀況，后續(xù)融資受到很大限制。
（二）償債壓力逐漸顯現(xiàn)，隱性風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。哈爾濱市投融資平臺(tái)貸款基本都有明確的償債渠道，債務(wù)償還總體看有保障，整體債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。但由于部分貸款項(xiàng)目是周期長(zhǎng)、規(guī)模大而難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)性的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,項(xiàng)目本身不具備償還能力，而是靠市、區(qū)財(cái)政收入和土地出讓收入償還，共占全部?jī)斶€資金的89.6%。而相應(yīng)支撐償債的土地因土地指標(biāo)、收儲(chǔ)資金不落實(shí)等問題,土地收儲(chǔ)工作尚未全面啟動(dòng)，這些項(xiàng)目具有較強(qiáng)的隱蔽性償債風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目如道里集中供熱、磨盤山水庫(kù)、沿江污水截流項(xiàng)目等，從進(jìn)入還款期開始便顯現(xiàn)出還貸能力不足的問題，目前市財(cái)政已經(jīng)墊付了1.33億元用于償還貸款本息。未來10年是哈爾濱市的償債高峰期，一旦支撐償債的土地不能及時(shí)出讓，部分不具備自償能力的建設(shè)項(xiàng)目還款來源難以保證。部分經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目如果項(xiàng)目法人因經(jīng)營(yíng)困難無法還款，融資平臺(tái)靠目前實(shí)力也難以保證還款。屆時(shí)這些“隱性債務(wù)”必然顯性化，就會(huì)形成信貸資金的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這將給未來一定時(shí)期的地方財(cái)政造成較大的償債壓力。
（三）平臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)，投融資“借、用、管、還”脫節(jié)。哈爾濱市各主要平臺(tái)公司作為投融資平臺(tái)的貸款主體，其經(jīng)營(yíng)的政府意向色彩濃厚，投融資“借、用、管、還”的責(zé)任主體不夠清晰，致使融資和投資脫節(jié)，市場(chǎng)化運(yùn)作水平低，效率不高。平臺(tái)公司僅作為借款主體，籌集的資金投向難以支配，資金一旦投放出去對(duì)資金就失去了管理權(quán)限，但最終的還款人卻是平臺(tái)公司。這樣的管理體制很難有高效的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，只會(huì)造成平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)敞口越來越大，最終將使平臺(tái)公司面臨著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、影響融資平臺(tái)發(fā)展的因素分析。
（一）政策因素分析。截至2009年8月，全國(guó)共有3000余家各級(jí)政府投融資平臺(tái)，總資產(chǎn)近9萬億元，總負(fù)債5.26萬億元，平均資產(chǎn)負(fù)債率約60%左右。為防范和化解地方巨額負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，繼銀監(jiān)會(huì)要求銀行系統(tǒng)自查地方政府融資平臺(tái)貸款并上報(bào)之后，國(guó)務(wù)院日前又下發(fā)了19號(hào)文，要求地方各級(jí)政府和相關(guān)部門在年內(nèi)清理、規(guī)范地方融資平臺(tái)債務(wù)。國(guó)家此次政策調(diào)整，對(duì)哈爾濱市而言，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面，哈爾濱市籌備組建的5大融資平臺(tái)，均符合國(guó)家此次清理整頓的保留要求，19號(hào)文既為哈爾濱市融資平臺(tái)做實(shí)、做大、做強(qiáng)提供了政策空間，也為哈爾濱市向上爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策扶持創(chuàng)造了有利條件。挑戰(zhàn)方面，國(guó)家嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目貸款、平臺(tái)分類規(guī)范、地方政府擔(dān)保承諾行為無效等政策，進(jìn)一步加大了哈爾濱市平臺(tái)后續(xù)融資的難度。
（二）債務(wù)因素分析。融資平臺(tái)的負(fù)債情況，盡管是平臺(tái)融資風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，但一定程度上也反映了平臺(tái)實(shí)際融資能力的強(qiáng)弱和發(fā)揮作用的大小，預(yù)示著平臺(tái)未來融資的潛力和空間。目前，哈爾濱市已組建的4大平臺(tái)公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為43.4%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)60%的平均水平，盡管哈投、城投集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率處于71%、79.8%的相對(duì)高位，但與其他城市同類平臺(tái)100%多的資產(chǎn)負(fù)債率相比，仍然處于較低水平。辯證地看，這也恰恰是哈爾濱市的優(yōu)勢(shì)和潛力所在，在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，如果哈爾濱市強(qiáng)勢(shì)采取剝離不良負(fù)債、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等措施進(jìn)一步改善平臺(tái)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，平臺(tái)未來的操作空間和前景十分廣闊。
（三）需求因素分析。融資平臺(tái)是哈爾濱市投融資領(lǐng)域的重大機(jī)制創(chuàng)新，幾年來融資平臺(tái)的快速發(fā)展，滿足了哈爾濱市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展路橋、供水供熱、污水處理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求，彌補(bǔ)了哈爾濱市財(cái)力不足的缺陷，有力推進(jìn)了哈爾濱市經(jīng)濟(jì)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。截至2009年末，平臺(tái)融資總額301億元，占當(dāng)年全市固定資產(chǎn)投資的16%，為哈爾濱市應(yīng)對(duì)金融危機(jī)做出了重要貢獻(xiàn)；2010年上半年，新增融資244.78億元，占全市固定資產(chǎn)投資的46.9%，為保證新戰(zhàn)略的實(shí)施提供了前期資金保障。未來三年，哈爾濱市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展資金需求更加巨大，預(yù)計(jì)年融資需求將達(dá)千億元以上，融資平臺(tái)勢(shì)必要在全市新戰(zhàn)略、新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中，繼續(xù)發(fā)揮攸關(guān)全局的關(guān)鍵性、決定性作用。
四、促進(jìn)融資平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的對(duì)策建議。
（一）以強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)行發(fā)展。結(jié)合哈爾濱市平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)際情況，探索建立四大創(chuàng)新機(jī)制。一是建立資產(chǎn)注入機(jī)制。根據(jù)平臺(tái)的資產(chǎn)狀況、融資需求、管理水平等及時(shí)向平臺(tái)注入可抵押的、可經(jīng)營(yíng)、有收益的有效資產(chǎn)，夯實(shí)平臺(tái)資產(chǎn)。由平臺(tái)提報(bào)資產(chǎn)注入申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)小組拍板決策。二是建立分類投資決策機(jī)制。對(duì)政府交辦的投資任務(wù)，要完善投融資政策、決策程序，建立政府投資決策咨詢?cè)u(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)政府投資管理的科學(xué)化、民主化和法制化；對(duì)平臺(tái)自主投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)投資程序建設(shè)，減少外部審批流程，通過加強(qiáng)審計(jì)、稽查等監(jiān)督管理，提高平臺(tái)自主決策水平。三是建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。將政府性負(fù)債項(xiàng)目?jī)斶€本息等計(jì)劃納入預(yù)算管理，建立政府償債基金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、評(píng)估機(jī)制。同時(shí)，建立資本金補(bǔ)充機(jī)制，對(duì)平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的政策性虧損，通過注入資本金進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)一步防范金融風(fēng)險(xiǎn)。四是建立科學(xué)的考核與市場(chǎng)化的薪酬、激勵(lì)約束機(jī)制。兼顧平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的政策性和市場(chǎng)化特點(diǎn)，建議參照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《哈爾濱市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》等政策條文，在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各平臺(tái)公司逐步建立市場(chǎng)化的薪酬、激勵(lì)約束機(jī)制。
（二）以拓寬融資渠道為支撐，大力發(fā)展多元化的融資方式。結(jié)合哈爾濱市融資渠道未形成多元化、銀行信貸仍是各平臺(tái)公司最主要融資方式的實(shí)際情況，進(jìn)一步整合利用哈爾濱市現(xiàn)有資源，充分運(yùn)用地方政府債券、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資基金、中期票據(jù)等多種方式實(shí)現(xiàn)融資，或通過資本市場(chǎng)改善融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)和股權(quán)重組，實(shí)現(xiàn)上市融資，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，提高直接融資能力。繼續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接與合作，提高自身的信用等級(jí)，構(gòu)建良好的銀企合作機(jī)制，進(jìn)一步提高間接融資能力。積極采用bt、bot、tot等融資方式，動(dòng)員全社會(huì)資金尤其是民間資本參與投融資。
（三）以完善平臺(tái)法人治理結(jié)構(gòu)為取向，建立“借、用、管、還”的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)平臺(tái)投融資“借、用、管、還”一體化，是國(guó)家此次政策調(diào)整的導(dǎo)向之一，也是地方政府融資生存發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)和方向。哪個(gè)城市率先做到了，哪個(gè)城市的地方融資平臺(tái)就能生存得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展得更強(qiáng)大。為實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)“借、用、管、還”一體化的投融資運(yùn)作模式，今后應(yīng)規(guī)范融資行為，完善治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整融資平臺(tái)僅作為借款人、不負(fù)責(zé)具體建設(shè)和管理的經(jīng)營(yíng)職能，賦予投融資平臺(tái)實(shí)際的、獨(dú)立的投融資主體地位，真正實(shí)現(xiàn)“借、用、管、還”功能于一體的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人實(shí)體。
（四）以政策制度和組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)為保障，打造做大做強(qiáng)平臺(tái)的環(huán)境空間。地方政府融資平臺(tái)建設(shè)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、探索性、建設(shè)性和戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，工作任務(wù)艱巨、工作量繁重、工作內(nèi)容龐雜、具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，其政策制度和組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)是做好此項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障措施。目前，國(guó)家和我省也沒有出臺(tái)地方政府投融資體系建設(shè)規(guī)范性文件，需要哈爾濱市研究、探索、制定加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)范性制度，建議由市融資平臺(tái)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，研究制定哈爾濱市加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)管理工作的指導(dǎo)意見、實(shí)施意見等一系列規(guī)章制度，并研究出臺(tái)具有針對(duì)性、操作性的扶持平臺(tái)發(fā)展的政策措施。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署全市投融資平臺(tái)建設(shè)管理工作，確定投融資領(lǐng)域重大事項(xiàng)和問題，領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制度，定期研究解決投融資體制機(jī)制改革、政策制度環(huán)境建設(shè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、融資規(guī)模和投向等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、督辦，并充實(shí)工作人員，強(qiáng)化工作力量。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇八
20xx年，x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市政務(wù)中心的指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境，為“四區(qū)”建設(shè)服好務(wù)?，F(xiàn)將區(qū)政務(wù)服務(wù)中心20xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：
一是完成部門行政審批(服務(wù))職能向一個(gè)科室集中。全區(qū)21個(gè)有行政審批職能的部門全部設(shè)立行政審批科，由行政審批科代表本部門集中辦理法定的行政審批事項(xiàng)，全面完成部門審批權(quán)向一個(gè)內(nèi)設(shè)科室集中。其中行政審批科單設(shè)的部門3個(gè)，掛靠其它科室的部門18個(gè)。二是完成行政審批科成建制向政務(wù)服務(wù)中心集中。x區(qū)根據(jù)各部門設(shè)立行政審批科的情況，3個(gè)單設(shè)行政審批科的和4個(gè)審批業(yè)務(wù)量較大的，審批科成建制進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立8個(gè)后臺(tái)辦公室，后臺(tái)辦公人員23人;增掛牌子的也保證有足夠的力量和專業(yè)骨干進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，全面完成各審批職能部門的行政審批科全部集中到政務(wù)服務(wù)中心工作，政務(wù)服務(wù)中心共有25個(gè)職能部門進(jìn)駐，設(shè)立了43個(gè)服務(wù)窗口。三是完成各職能部門將行政審批權(quán)向辦事窗口授權(quán)到位。全區(qū)504項(xiàng)行政審批事項(xiàng)及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)有494項(xiàng)集中在政務(wù)服務(wù)中心(分中心)辦理，集中率達(dá)98%。各部門在辦事窗口設(shè)立首席代表，將行政審批權(quán)限充分授權(quán)給窗口首席代表，并于今年年初簽訂書面授權(quán)書，全面實(shí)現(xiàn)行政審批權(quán)向政務(wù)服務(wù)中心窗口授權(quán)到位。四是確保行政審批事項(xiàng)在政務(wù)服務(wù)中心辦理到位。實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一個(gè)窗口”辦結(jié)的“一條龍”服務(wù)，杜絕辦事群眾“多頭跑”、“來回跑”的現(xiàn)象。今年1-10月，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心(分中心)共辦理行政審批事項(xiàng)及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)316994件，其中現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)298702件，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率為。
x區(qū)以創(chuàng)建一流政務(wù)服務(wù)中心的目標(biāo)，采取切實(shí)有力的措施推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心面積2550㎡，大廳寬敞、明亮、整潔，服務(wù)窗口辦事指南、辦公電腦等辦公物品整齊統(tǒng)一，擺放有序;服務(wù)大廳窗口分布、樓層分布等指示牌清晰準(zhǔn)確，配套服務(wù)設(shè)施設(shè)置合理，齊備，中心積極營(yíng)造規(guī)范、舒適的辦公環(huán)境，使群眾到中心辦事一目了然，方便辦事。二是調(diào)整窗口布局。結(jié)合推進(jìn)并聯(lián)審批要求，將企業(yè)登記類的辦事項(xiàng)目所涉部門分區(qū)域相對(duì)集中，便于服務(wù)對(duì)象咨詢和審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，促進(jìn)服務(wù)效率提高。三是中心嚴(yán)格規(guī)范各窗口的收費(fèi)，統(tǒng)一由入駐中心的銀行收取，向社會(huì)公布服務(wù)事項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)等，有效杜絕了行政審批亂收費(fèi)和“搭車”收費(fèi)等不規(guī)范行為，避免發(fā)生窗口亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
x區(qū)深化并聯(lián)審批，按照“統(tǒng)一受理、抄告相關(guān)、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、集中回復(fù)”的要求，積極推進(jìn)新辦企業(yè)注冊(cè)并聯(lián)審批，并于今年3月20日起，免收新辦企業(yè)注冊(cè)登記相關(guān)費(fèi)用，包括企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)、稅務(wù)登記證工本費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證工本費(fèi)。受理新辦企業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)后，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心并聯(lián)審批窗口督促工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)實(shí)施并聯(lián)審批，于2個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)相關(guān)證照，核定相關(guān)費(fèi)用。申請(qǐng)企業(yè)取件時(shí)，并聯(lián)審批窗口將“三證”(工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證)一并發(fā)放給企業(yè)，企業(yè)無需交納注冊(cè)登記相關(guān)費(fèi)用。截至10月底，并聯(lián)審批窗口共辦理注冊(cè)新辦企業(yè)873戶，共計(jì)減免企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)73萬余元。
為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)(比選)活動(dòng)的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)(比選)行為，x區(qū)下發(fā)了《貫徹關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全市有形建筑市場(chǎng)的通知的實(shí)施意見》(錦監(jiān)發(fā)〔20xx〕35號(hào))，要求自20xx年1月1日起，我區(qū)所有國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的.招標(biāo)投標(biāo)或比選活動(dòng)，必須進(jìn)入成都市建設(shè)工程項(xiàng)目交易服務(wù)中心進(jìn)行。
按照電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的要求，x區(qū)推行使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理和電子監(jiān)察系統(tǒng)。一是按照統(tǒng)一確定的原則、分類、標(biāo)準(zhǔn)和名稱，組織開展行政審批及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清理。二是對(duì)清理保留的504項(xiàng)行政審批(服務(wù))事項(xiàng)，積極做好行政審批(服務(wù))事項(xiàng)的規(guī)范工作，完善行政審批(服務(wù))事項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項(xiàng)目名稱、設(shè)定依據(jù)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)材料等22個(gè)要素，完成行政審批(服務(wù))事項(xiàng)流程、辦理環(huán)節(jié)的規(guī)范和優(yōu)化工作，并納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。三是嚴(yán)格使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，做到超前防范、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和硬性約束相結(jié)合，促進(jìn)窗口單位及工作人員按法定程序辦事，有效規(guī)范行政審批行為，推進(jìn)依法行政。自市級(jí)行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)運(yùn)行至今，無一件因窗口辦理超時(shí)而產(chǎn)生的超時(shí)件。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇九
自教育局召開深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革動(dòng)員布署會(huì)后，學(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)高度重視，把深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革當(dāng)作啟動(dòng)內(nèi)部活力，促進(jìn)整體工作上水平、上臺(tái)階，進(jìn)一步提高辦學(xué)效益的原動(dòng)力和重要措施，統(tǒng)籌安排，全員參與，把這項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。
一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)，為改革提供強(qiáng)有力的思想保證。
改革動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，學(xué)校積極響應(yīng)，立即行動(dòng)起來，進(jìn)行動(dòng)員部署。召開了中層以上^領(lǐng)`導(dǎo)干部會(huì)，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)肥辦發(fā)[20xx]33號(hào)文件和肥教發(fā)[20xx]1號(hào)文件精神，對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理改革進(jìn)行了認(rèn)真而又熱烈的討論，統(tǒng)一思想，提高了認(rèn)識(shí)。大家達(dá)成共識(shí)：改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行；早改早主動(dòng)，早改早見效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共謀學(xué)?？缭绞桨l(fā)展新思路。會(huì)上，研究部署了學(xué)校的有關(guān)改革事宜，成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、班子其他成員、部分中層干部和骨干教師為成員的學(xué)校內(nèi)部管理體制改革^領(lǐng)`導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革工作。
接著，學(xué)校召開了深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，解校長(zhǎng)原原本本地傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的實(shí)施意見》和肥教發(fā)[20xx]1號(hào)文件，要求全體教職工把思想統(tǒng)一到改革上來，統(tǒng)一到教育局的統(tǒng)一布暑上來，要求^共******員、共青團(tuán)員起模范帶頭作用，全體教職工要積極支持改革，參與改革，做改革的促進(jìn)派。全體教職工認(rèn)識(shí)到：改革是激發(fā)工作積極性的最根本的動(dòng)力，改革是教育事業(yè)大發(fā)展的需要，是學(xué)?？畿S式發(fā)展的需要，是我們自身不斷完善、不斷發(fā)展、不斷提高的需要。通過宣傳發(fā)動(dòng)，廣大教師表示一定要以主人翁的姿態(tài)，正確對(duì)待改革，堅(jiān)決擁護(hù)改革，積極參與改革，以大局為重，投身于改革，在改革中不斷提高自身素質(zhì)。
二、統(tǒng)籌兼顧，廣泛征求意見，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
改革能否成功，能否取得預(yù)期效果，在某種程度上取決于制定的方案。學(xué)校^領(lǐng)`導(dǎo)十分重視改革實(shí)施方案的制訂，多次召開^領(lǐng)`導(dǎo)班子會(huì)，為制定方案理思路、定原則、提要求，并多次召開教職工代表座談會(huì)，傾吐意見和建議。在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，制訂了《xxxx學(xué)校中層干部實(shí)施》、《xxxx學(xué)校教師競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則》、《xxxx學(xué)校職工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。8月17日，學(xué)校召開了第三次教代會(huì)，討論改革實(shí)施方案，大會(huì)一致通過了學(xué)校制定的改革實(shí)施方案，全體教職工代表以熱烈的掌聲祝賀改革方案的順利通過。改革方案的順利通過，標(biāo)志著各項(xiàng)改革方案具有校內(nèi)“法律”效力，為學(xué)校內(nèi)部管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、精心組織，嚴(yán)格程序，確保方案的實(shí)施。
學(xué)校本著規(guī)范操作、公正透明的原則，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，每一步工作都精心研究，精心實(shí)施，精心把握，堅(jiān)持公開、公平、公正、認(rèn)真細(xì)致地組織中層干部的競(jìng)聘及教職工的競(jìng)聘上崗。根據(jù)實(shí)施方案，首先進(jìn)行了中層干部正職的競(jìng)聘，經(jīng)過競(jìng)聘人員登臺(tái)演講，考評(píng)委量化打分，最后18名競(jìng)聘人員走上了中層正職的工作崗位，原中層正職中有1人落選；經(jīng)二次競(jìng)聘，又有11位教師走上中層副職工作崗位，經(jīng)各科室辦、級(jí)部綜合考評(píng)，126名教職工競(jìng)聘上各自的工作崗位。根據(jù)實(shí)施方案的要求，明確了各類人員崗位目標(biāo)，競(jìng)聘結(jié)果公布后，全體教職工一致?lián)碜o(hù)，人心思上，情緒穩(wěn)定，接受聘任結(jié)果，達(dá)到了改革的預(yù)期目的。
通過改革，全體教職工解放了思想，更新了觀念，接受了教育和考驗(yàn)，增強(qiáng)了干好本職工作的責(zé)任感和危機(jī)感，增強(qiáng)了憂患意識(shí)。全體教職工表示以這次聘任為新的起點(diǎn)，勤勉工作，無私奉獻(xiàn)，為學(xué)校的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十
確帶領(lǐng)下融資部取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來主要工作總。
結(jié)如下：
一、一年來的主要工作。
1、內(nèi)部調(diào)整。
根據(jù)整個(gè)公司機(jī)構(gòu)劃分的要求，公司對(duì)融資部的人員進(jìn)。
行了更新，補(bǔ)充了新的工作人員。
2、對(duì)以前年度相關(guān)融資渠道的梳理。
在去年廣泛接觸的基礎(chǔ)上，對(duì)去年與我公司有過接觸的。
金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，一方面根據(jù)公司下達(dá)的融資任務(wù)，積極推進(jìn)融資進(jìn)程，各個(gè)項(xiàng)目從額度落實(shí)到項(xiàng)目放款全面落實(shí)，避免了以往推進(jìn)乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對(duì)性對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎(chǔ)。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴。
在原有接觸的基礎(chǔ)上，廣交朋友，主動(dòng)走訪金融機(jī)構(gòu)，
同中誠(chéng)信托等金融機(jī)構(gòu)建立起了授信關(guān)系，有力保證了融資結(jié)構(gòu)的合理性。
4、認(rèn)真搜集資料，積極嘗試投資運(yùn)作。
根據(jù)公司發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)收集上市、債。
券發(fā)行、資本運(yùn)作等相關(guān)文件，在分析整理的基礎(chǔ)上，一方1。
面為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料，另一方面也為公司長(zhǎng)期目標(biāo)的開展打下了基礎(chǔ)；并對(duì)公司有促進(jìn)作用的投資項(xiàng)目，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及管委會(huì)的要求主動(dòng)出擊，向公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，相互配合做好投資項(xiàng)目的相關(guān)工作,提供投資運(yùn)作的方向。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十一
20**年，是十二五規(guī)劃的最后一年，也是十三五規(guī)劃的編制之年。我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)體育部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步完善公共體育服務(wù)體系建設(shè)，以舉辦縣第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)為抓手，廣泛開展全民健身活動(dòng)，以迎戰(zhàn)市運(yùn)會(huì)為突破口，全力提升競(jìng)技體育水平，以舉辦長(zhǎng)三角運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)季為契機(jī)，全面拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到群眾體育、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)三駕馬車齊驅(qū)并進(jìn)，共同發(fā)展。
（一）加快縣城老體育館改造工程建設(shè)。該工程總投資2000萬，擬建設(shè)座位數(shù)約為800座的主場(chǎng)館，內(nèi)設(shè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球館等，總建筑面積4785平方米。為滿足廣大群眾的體育需要，加快建設(shè)步伐，目前已完成各項(xiàng)審批和邊坡治理、招投標(biāo)等工作，預(yù)計(jì)12月份進(jìn)場(chǎng)開工。
（二）啟動(dòng)大湖塘全民健身中心建設(shè)。為滿足人們對(duì)于小型、多樣體育場(chǎng)館的需求，擬對(duì)大湖塘約畝土地規(guī)劃建設(shè)為小型全民健身中心，含一個(gè)室外拆裝式游泳池和一個(gè)集室內(nèi)游泳池、羽毛球、乒乓球、籃球?yàn)橐惑w的多功能綜合館，現(xiàn)已進(jìn)入到設(shè)計(jì)審批、招投標(biāo)階段。
（三）完成市級(jí)全民健身廣場(chǎng)建設(shè)。創(chuàng)建善岙楊村省級(jí)全民健身中心、晏漁村、健農(nóng)村、東郭門村、西陳村等市級(jí)全民健身廣場(chǎng)建設(shè)，目前已基本完成。
（四）公共體育設(shè)施免費(fèi)對(duì)外開放。目前，公共體育設(shè)施免費(fèi)開放率已達(dá)100%，各類學(xué)校、企事業(yè)單位體育設(shè)施免費(fèi)開放率達(dá)70%，其中包括籃球公園、活動(dòng)中心、外國(guó)語(yǔ)小學(xué)羽毛球館等。
（一）成功舉辦xx縣第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)?？h第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間從今年的4月份到11月份，設(shè)青少年部、成年部和老年部，分為行業(yè)系統(tǒng)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組和民營(yíng)企業(yè)組三個(gè)組別，共設(shè)25個(gè)大項(xiàng)231個(gè)小項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)有73個(gè)代表團(tuán)，4000多名運(yùn)動(dòng)員參賽。在時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高的情況下，我們不僅落實(shí)好各項(xiàng)比賽，還組織好開幕式和閉幕式，開幕式進(jìn)行大型團(tuán)體操表演，近3000余人參加，第一次實(shí)行電視全程錄播。在我們努力下，本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)成為我縣史上規(guī)模最大、水平最高，創(chuàng)歷屆之最的綜合性體育賽事。
（二）召開xx縣體育總會(huì)第二屆代表大會(huì)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了縣體育總會(huì)第二屆委員會(huì)的主席、副主席、秘書長(zhǎng)等人選，副縣長(zhǎng)顏惠珍同志當(dāng)選主席，同時(shí)聘請(qǐng)了名譽(yù)主席和顧問。
（三）積極承辦各種大型體育賽事和活動(dòng)。一是舉辦全國(guó)野戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽。5月底在舉辦了第二屆長(zhǎng)三角運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)季活動(dòng)的同時(shí)，舉辦全國(guó)野戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽，來自于全國(guó)各地的150多名高水平運(yùn)動(dòng)員參加了本次比賽，將體育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)更好的融合在一起。二是舉辦第二屆中國(guó)·三門環(huán)蛇蟠島山地自行車越野公開賽，共有來自全國(guó)的59個(gè)車隊(duì)266名運(yùn)動(dòng)員參加本次比賽，同時(shí)把蛇蟠島的知名度再次推向全國(guó)，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。三是舉辦縣千人登山啟動(dòng)儀式和千人十公里環(huán)城跑活動(dòng)，并將其納入十運(yùn)會(huì)，推動(dòng)了酷跑、登山、自行車等戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
（四）開展“蟹鄉(xiāng)涌動(dòng)健身潮”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，積極開展群眾性體育活動(dòng)，將本土賽事品牌化，做到每月有賽事、每天有活動(dòng)，掀起一輪又一輪的健身熱潮。如3月舉辦了xx縣“迎三八·慶元宵”女子“8”字跳繩比賽，4月份舉辦了慶“五.一”全縣職工拔河比賽，6月份舉辦了中國(guó)三對(duì)三籃球聯(lián)賽（臺(tái)州三門賽區(qū)）、“平安杯”羽毛球賽、由品越傳媒舉辦的“品越亭旁紅色之旅半程馬拉松賽”、xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等。同時(shí)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居開展各具特色、形式多樣的體育活動(dòng)，協(xié)助亭旁鎮(zhèn)、浦壩港鎮(zhèn)、花橋鎮(zhèn)、蛇蟠鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)。
（五）積極開展國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作。按照市體育局統(tǒng)一部署，制定國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并參加了省里組織的`培訓(xùn)工作，依照“依法運(yùn)作、形成制度”的做法，在全縣范圍內(nèi)全面開展60—69周歲老人國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)500多人，圓滿完成省市下達(dá)的監(jiān)測(cè)任務(wù)。
（六）加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)和健身活動(dòng)站點(diǎn)的推廣。堅(jiān)持“以城促鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)；以點(diǎn)帶面，逐步發(fā)展“的工作思路，共舉辦了飛鏢、氣排球和橋牌等三期社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了300余人次。同時(shí)還相繼建立了健身活動(dòng)站點(diǎn)3個(gè)，堅(jiān)持開展活動(dòng)，為基層開展全民健身活動(dòng)，指導(dǎo)群眾科學(xué)健身打下了良好的基礎(chǔ)，滿足了人民群眾的健身需求的需要。
（一）組織參加市運(yùn)會(huì)成績(jī)突出。一是全面?zhèn)鋺?zhàn)。全方位對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行摸底，制定了周密的訓(xùn)練計(jì)劃，保證日常訓(xùn)練質(zhì)量。特別是拳擊項(xiàng)目，為了給拳擊隊(duì)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練環(huán)境，我們投入了10多萬經(jīng)費(fèi)建造了力量房。二是承辦賽事。組織承辦市第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)拳擊比賽，為所有參賽運(yùn)動(dòng)員、裁判員做好后勤保障工作。三是成績(jī)顯著。本次市運(yùn)會(huì)共參加田徑、足球、拳擊、舉重等11個(gè)項(xiàng)目比賽，取得39塊金牌，特別值得一提的是在足球項(xiàng)目男子甲組比賽中榮膺冠軍。
（二）青少年業(yè)訓(xùn)工作開展有序。一是全面落實(shí)好拳擊隊(duì)學(xué)籍問題，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員學(xué)籍管理，并對(duì)全縣各項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行重新注冊(cè)，共注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員277名。二是做好“輸出去，引進(jìn)來”，努力發(fā)掘優(yōu)秀人才。市少體校多次來我縣進(jìn)行皮劃艇、散打等項(xiàng)目招生，另外我縣拳擊隊(duì)、足球隊(duì)等，也通過推薦、考察等方式選拔優(yōu)秀苗子。三是以體教結(jié)合為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)排球、羽毛球項(xiàng)目的布局工作，同時(shí)對(duì)田徑項(xiàng)目的布局學(xué)校進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并出臺(tái)一系列文件，規(guī)范布局學(xué)校日常工作，營(yíng)造布局點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)校日常訓(xùn)練積極性。四是組織運(yùn)動(dòng)員赴外集訓(xùn)和拉練打?qū)官?，取得較好的成效。在全國(guó)青年女子拳擊錦標(biāo)賽中，柯昕怡和潘倩倩選手分別獲得64kg和60kg的第三名。
（三）積極舉辦青少年賽事活動(dòng)。積極舉辦縣中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽、乒乓球比賽、五人制足球比賽、跳繩比賽和環(huán)城跑十公里越野賽，比賽類別比以往增設(shè)2大項(xiàng)，參賽運(yùn)動(dòng)員也是史上最多，將這些賽事納入縣第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，發(fā)掘更多優(yōu)秀人才，使競(jìng)技體育與全民健身更緊密的融合。并利用比賽這個(gè)杠桿推動(dòng)校園足球的發(fā)展，在各中小學(xué)積極開展足球活動(dòng)，提高青少年對(duì)足球的認(rèn)識(shí)，讓它真正走進(jìn)校園。
（四）做好國(guó)家隊(duì)后勤保障服務(wù)。世界舉重錦標(biāo)賽于11月份在美國(guó)休斯敦舉行，為迎接國(guó)家舉重隊(duì)來我縣訓(xùn)練，我們積極做好籌備工作,按照國(guó)家隊(duì)的要求對(duì)場(chǎng)館、住宿、伙食等方面進(jìn)行了周密安排。另外，在省男子拳擊隊(duì)和女子拳擊隊(duì)來我縣亭旁拳擊基地進(jìn)行集訓(xùn)期間，切實(shí)做好后勤工作,全面保障集訓(xùn)工作順利開展。并借此機(jī)會(huì)安排拳擊基地的小隊(duì)員與省隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行交流，提高競(jìng)技水平。
（一）融合發(fā)展，制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。以^v^下發(fā)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》為指導(dǎo)，通過對(duì)全縣重點(diǎn)體育企業(yè)的調(diào)研，完善體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目名錄收集和名錄庫(kù)創(chuàng)建工作，研究對(duì)策，挖掘優(yōu)勢(shì)，將群眾體育、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)三者相互融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，將體育作為助推器，與文化、醫(yī)療、旅游、金融等其他行業(yè)領(lǐng)域充分融合，明確體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
（二）加大扶持，打造體育旅游休閑基地。以創(chuàng)建體育運(yùn)動(dòng)休閑基地為抓手，整合體育資源和自然資源，發(fā)展一批獨(dú)具特色的體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，將風(fēng)云戶外、三特漁村申辦為市級(jí)體育旅游休閑基地，并對(duì)接省、市級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金分配，為蛇蟠島度假酒店?duì)幦∑浞龀仲Y金。通過宣傳，11月份組織參加xx市第二屆體育產(chǎn)業(yè)展示大會(huì)，提高其知名度。同時(shí)搭建平臺(tái)，組織企業(yè)加入xx市體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)。
（三）以賽為先，承辦運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)活動(dòng)。成功舉辦2015第二屆長(zhǎng)三角運(yùn)動(dòng)休閑體驗(yàn)季活動(dòng)浙江三門站暨xx市第四屆體育旅游休閑節(jié)開幕式，將滑泥嘉年華、小海鮮捕撈、洞窟露營(yíng)、環(huán)島自行車騎行和全國(guó)野戰(zhàn)邀請(qǐng)賽等運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目融入其中，以賽事推動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本次活動(dòng)有體驗(yàn)者、運(yùn)動(dòng)員和記者等相關(guān)人員近千名參加，為以后舉辦大型運(yùn)動(dòng)休閑活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，推進(jìn)我縣體育、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
（四）加強(qiáng)管理，促進(jìn)體育市場(chǎng)規(guī)范有序。認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目行政許可管理工作，完成了行^v^力事項(xiàng)信息梳理工作和三個(gè)俱樂部的審批工作，同時(shí)對(duì)高危型體育項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所——游泳場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。6月份，對(duì)全縣游泳池進(jìn)行了4次摸底工作，加大執(zhí)法力度，同時(shí)組織參加全市水上救生員培訓(xùn)，確保體育市場(chǎng)安全。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十二
自從走上崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識(shí)，我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我就積極請(qǐng)教，不為別的，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰，對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)。
我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節(jié)假日，就連生病也不例外。在到x所的近一年里，我從來不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，從來不吝嗇節(jié)假日的加班，為了確保x這個(gè)占據(jù)公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營(yíng)銷知識(shí)新系統(tǒng)，為了讓這個(gè)歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營(yíng)銷面貌服務(wù)于社會(huì)，我在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后組織成立了“客戶檔案清理小組”、“配變臺(tái)區(qū)清理小組”等多個(gè)階段性工作小組，親自組織實(shí)施，制定了詳細(xì)的組織措施、應(yīng)急措施及工作流程，帶領(lǐng)抄、收、核、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等全體營(yíng)銷班組百余人，不分晝夜，先后對(duì)我所12余萬客戶基礎(chǔ)資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語(yǔ)形容的困難，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，為x所踏步電力營(yíng)銷新時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報(bào)：新老系統(tǒng)交割成功，歷史電費(fèi)及欠費(fèi)信息導(dǎo)入無誤，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全一致，x所上線成功具備運(yùn)行條件。那時(shí)的我，開心地笑了，歷時(shí)半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺。
新系統(tǒng)籌備初期，我參與到業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)專家工作組，面對(duì)陌生的操作界面與流程，翻著厚達(dá)200多頁(yè)的操作手冊(cè)，我們只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，不光是要去熟悉和掌握運(yùn)用這個(gè)新系統(tǒng)，而是肩負(fù)著公司去發(fā)現(xiàn)和糾正新系統(tǒng)存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋頭在信息中心的電腦前，一次次地反復(fù)操作，一遍又一遍地與軟件商請(qǐng)教、交流、爭(zhēng)辯著，專家組最終提出新需求10余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)程序漏洞20余項(xiàng)，完成了公司交派的任務(wù)，為業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)的上線運(yùn)行提供了有力支撐。
上線前期是努力學(xué)習(xí)和掌握新系統(tǒng)的運(yùn)用，上線后才是真正的實(shí)戰(zhàn)階段，x所有著全司內(nèi)最為復(fù)雜的供電客戶群，業(yè)擴(kuò)、核算子系統(tǒng)出現(xiàn)的困難有些甚至連軟件開發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開專題會(huì)，研究解決方案，最終采納了我提出“x合戶”的建議。公司王偉總經(jīng)理在專題會(huì)上作出明確指示：做好前期準(zhǔn)備工作，x年1月1日x所實(shí)施合戶，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭！又是一場(chǎng)硬仗！我和我的伙伴們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，時(shí)刻準(zhǔn)備著為公司營(yíng)銷事業(yè)奉獻(xiàn)青春。
作為x城區(qū)供電所最年青的管理人員，我時(shí)刻告誡自己，一是要堅(jiān)持好公司既定的營(yíng)銷工作思路，堅(jiān)定不移，不折不扣地去完成；二是要充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用前輩們的豐富經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，有計(jì)劃，有步驟地實(shí)施；三是要注重群體關(guān)系，對(duì)不同年齡段的同事要理解、幫助，在原則范圍內(nèi)予以最大限度的支持。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十三
按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，認(rèn)真總結(jié)三年改革經(jīng)驗(yàn)，健全完善工作機(jī)制，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)。一是積極推進(jìn)落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。深入實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃，對(duì)乙肝疫苗、卡介苗、麻疹、脊灰、百白破、流腦、乙腦等7種規(guī)劃疫苗實(shí)施免費(fèi)接種，各類疫苗接種率均達(dá)95%以上，其中，乙肝、卡介苗、脊灰、百白破和麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種率達(dá)到100%；建立健全居民健康檔案，截至目前，全縣累計(jì)建立電子居民健康檔案54.8萬份（其中，農(nóng)村居民建檔505563份，城市居民建檔42437份），建檔率達(dá)到89.3%；深入實(shí)施孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理工程，全縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達(dá)到98.5%、95.63%；加強(qiáng)對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病人和精神病人的管理，相關(guān)病人管理率分別為68.8%、100%、60.7%。二是深入實(shí)施基本藥物制度。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推行使用基本藥物，保證群眾用藥安全有效?？h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基藥配備占全部藥物比例達(dá)到96.5%。自去年6月15日，我縣在12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同步啟動(dòng)實(shí)施了基本藥物制度，對(duì)衛(wèi)生院使用的所有藥品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算，并實(shí)行零差率銷售。在此基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生院基藥制度運(yùn)作模式，今年3月份，我們?cè)诖逍l(wèi)生室全面推行基本藥物制度。截至目前，鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基藥制度覆蓋率100%，累計(jì)采購(gòu)基本藥物1135萬元，藥品價(jià)格平均降幅達(dá)到48.56%。三是深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革工作成效。落實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全員聘用制度，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位聘任率達(dá)到100%。落實(shí)績(jī)效工資制度，實(shí)行“雙考核、雙掛鉤”，職工工資全額財(cái)政保障，40%作為績(jī)效工資發(fā)放，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。四是全面落實(shí)“先看病、后付費(fèi)”政策。對(duì)于在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的住院患者（醫(yī)保范圍內(nèi)），全部實(shí)行“先看病、后付費(fèi)”，患者出院時(shí)，結(jié)算系統(tǒng)自動(dòng)扣除醫(yī)保報(bào)銷金額，有效減輕了患者支付負(fù)擔(dān)。
(二)積極開展深化醫(yī)院管理年活動(dòng)。
根據(jù)縣委關(guān)于跨越發(fā)展的要求和新形勢(shì)下衛(wèi)生工作的需要，我們確定、、分別為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“環(huán)境建設(shè)和行風(fēng)管建設(shè)年”、“行風(fēng)建設(shè)和能力提升年”、“深化醫(yī)院管理年”，今年重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)行業(yè)管理，著力提升衛(wèi)生系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范化發(fā)展水平。一是加強(qiáng)規(guī)范管理。結(jié)合全縣開展治理慵懶散活動(dòng)，進(jìn)一步明確各級(jí)崗位職責(zé)目標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加大督導(dǎo)檢查工作力度，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，保證和促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核機(jī)制，定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位依法執(zhí)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、效率效益等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)反饋，及時(shí)通報(bào)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。上半年，累計(jì)組織開展醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)15次，查處糾正問題21項(xiàng)。三是加強(qiáng)行風(fēng)管理。深入組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)行風(fēng)督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。暢通24小時(shí)舉報(bào)投訴熱線，投訴事項(xiàng)辦結(jié)率100%。四是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。深入實(shí)施“綠化、亮化、凈化、硬化”工程，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修改造，初步達(dá)到了“花園式”醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)要求。五是優(yōu)化服務(wù)流程，積極開展導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約診療服務(wù)，增設(shè)夜間門診、無節(jié)假日門診，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
(三)穩(wěn)步提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。堅(jiān)持將公共衛(wèi)生作為提高群眾健康水平的基礎(chǔ)性工作，常抓不懈。一是扎實(shí)開展計(jì)劃免疫工作。深入實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃范圍內(nèi)疫苗實(shí)施免費(fèi)接種，各類疫苗免疫接種率均達(dá)到98%以上，其中，麻疹、乙肝、卡介苗、脊灰、百白破等疫苗接種率達(dá)到100%；二是加強(qiáng)傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預(yù)測(cè)預(yù)警、疫情直報(bào)和應(yīng)急處置機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重大傳染病的實(shí)時(shí)防控，在近幾年甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病防控中經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，保障了人民群眾生命安全。今年截至6月25日，全縣手足口病發(fā)病率較去年同期下降64.04%，處于全市最低發(fā)病水平；三是加強(qiáng)婦幼保健工作。認(rèn)真落實(shí)婦女兒童“一法兩綱”工作要求，全面落實(shí)孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理，全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理率分別達(dá)到99.55%、93.92%。深入開展免費(fèi)婚檢工作，全縣新婚人群體檢率達(dá)到52%，位居全省首位；四是強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。在現(xiàn)有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院2個(gè)急救分站基礎(chǔ)上，新建懷仁、龍桑寺2處“120”急救分站，進(jìn)一步縮短了院前急救半徑。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，積極組織開展應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力；五是加強(qiáng)衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法。今年以來，圍繞職業(yè)衛(wèi)生和醫(yī)政監(jiān)督兩大重點(diǎn)，先后組織開展了19次專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員1180人次，全縣規(guī)模以上企業(yè)及公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)165處，規(guī)范38處，取締5處，有效保障了群眾就醫(yī)安全。
(四)不斷深化衛(wèi)生強(qiáng)基工程。
一是加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。立足當(dāng)前抓引進(jìn)，以來，我縣建立了衛(wèi)生人才公開招聘的長(zhǎng)效機(jī)制，招聘形式借鑒公務(wù)員招錄方式，堅(jiān)持“公開、公正、透明”的原則擇優(yōu)錄取。5年來，累計(jì)招聘衛(wèi)生技術(shù)人員318人（研究生學(xué)歷6人，本科學(xué)歷247人、?？?5人），充實(shí)到縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（縣級(jí)194人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)124人），今年的衛(wèi)生人才招聘初步方案已經(jīng)完成待審，將于8—9月份實(shí)施。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，5月份，我們委托康佳衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)公司，采取專家講座和現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的方式，對(duì)全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)62名管理人員進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)，收到顯著效果，有效提升了基層管理干部隊(duì)伍的思想境界、政策理論及管理水平；加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，采取師徒帶教、高起點(diǎn)集中培訓(xùn)、“三基”理論學(xué)習(xí)、鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)等多種形式，廣泛深入地對(duì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上半年，舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)12次，培訓(xùn)650人次。二是深入開展承辦幫扶行動(dòng)。20以來，在市衛(wèi)生局支持幫助下，先后有市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等9家市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和我縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院分別承辦幫扶我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實(shí)施以來，上級(jí)醫(yī)院視對(duì)口衛(wèi)生院為其“分院”，在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)力量等方面給予全方位支持，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期內(nèi)迅速恢復(fù)服務(wù)功能，步入發(fā)展的快車道。今年1—6月份，12所衛(wèi)生院門診量達(dá)到9.5萬人次，業(yè)務(wù)收入2150萬元，分別是承辦幫扶前的.16.8倍、19.5倍，姜大明省長(zhǎng)和王隨蓮副省長(zhǎng)都曾對(duì)該項(xiàng)工作作出批示并給予充分肯定。
（四）深入實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。
一是深入實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我縣自實(shí)施新農(nóng)合制度以來，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高質(zhì)量推進(jìn)”，農(nóng)民受益率及受益面逐年提高。今年，全縣累計(jì)參合農(nóng)民524481人，參合率達(dá)到100%，人均統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)提高到300元（其中，各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助240元，個(gè)人繳納60元）。進(jìn)一步提高報(bào)銷補(bǔ)償比例，在科學(xué)測(cè)算基礎(chǔ)上，確定參合農(nóng)民在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院報(bào)銷比例分別提高到75%、85%，住院補(bǔ)償封頂線15萬元。1—6月份，累計(jì)補(bǔ)償合作醫(yī)療費(fèi)用7537.98萬元，受益群眾92847人次，政策范圍內(nèi)住院補(bǔ)償比達(dá)到83%，位居全市首位。為進(jìn)一步方便農(nóng)民群眾看病報(bào)銷，我們先后與11家市級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)院簽訂協(xié)議，使參合農(nóng)民在我縣和上級(jí)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)報(bào)。二是深入開展農(nóng)村兒童重大疾病保障工作。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障范圍，對(duì)5種兒童重大疾?。ㄏ刃牟?、白血病、單純性唇裂、腦癱、血友?。┖?種成年人重大疾?。▽m頸癌、乳腺癌、血友病、重性精神病、終末期腎病、艾滋病機(jī)會(huì)性感染、耐藥性肺結(jié)核、器官移植抗排異治療）患者實(shí)行醫(yī)療救助，其中，先心病全額免費(fèi)，其他病種新農(nóng)合報(bào)銷75%以上，確保群眾受益最大化。截至目前，救助重大疾病患者1108例（其中，先心病6例，其他病種1102例），累計(jì)減免各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用280.06萬元。三是積極推出衛(wèi)生短信服務(wù)平臺(tái)。結(jié)合工作實(shí)際，與移動(dòng)通訊公司聯(lián)合，利用短信方式，每月為群眾提供衛(wèi)生資訊服務(wù)，提高群眾健康防護(hù)意識(shí)，截至目前，累計(jì)發(fā)送短信9萬余條。四是大力推進(jìn)農(nóng)村改廁項(xiàng)目。根據(jù)上級(jí)有關(guān)工作精神，結(jié)合生態(tài)縣創(chuàng)建要求，今年全縣總計(jì)安排農(nóng)村改廁2萬座，截至目前，已經(jīng)完成1.2萬座，年底將全面完成建設(shè)任務(wù)。
二、存在的主要問題。
一是基層醫(yī)療服務(wù)水平總體較低。雖然近幾年通過實(shí)施承辦幫扶和人才引進(jìn)、培養(yǎng)等有效措施，鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展取得了明顯進(jìn)步，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，受人才、技術(shù)、設(shè)備等條件所限，整體服務(wù)水平仍然不高，不能完全滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二是衛(wèi)生管理水平不高。部分衛(wèi)生管理人員思想觀念落后，缺乏搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任和與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)，部分單位管理理念及方式落后，手段單一，規(guī)章制度不健全，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，沒有一套系統(tǒng)的監(jiān)督考核機(jī)制和質(zhì)量控制辦法，科學(xué)化、規(guī)范化管理的水平較低。
三是衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。衛(wèi)生技術(shù)人員總量不足，目前全市每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員32.4人，我縣為20.9人，存在較大差距；衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，從職稱學(xué)歷方面來看，當(dāng)前，全縣高、中、初級(jí)比例為1：9：12，研究生以上、本科、?？埔韵氯藛T比例為1:11：29，高學(xué)歷、高職稱人員較少；高水平拔尖衛(wèi)生人才匱乏，科研創(chuàng)新能力偏弱，重點(diǎn)、特色專業(yè)不突出。
四是由于財(cái)政管理體制的變化及我縣財(cái)力有限等因素影響，落實(shí)醫(yī)改市縣兩級(jí)財(cái)政配套資金的難度較大，一定程度上影響了工作正常開展。
五是行風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的宗旨服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，敬業(yè)進(jìn)取、求實(shí)奉獻(xiàn)的觀念意識(shí)欠缺，工作主動(dòng)性、積極性不高，與新形勢(shì)下衛(wèi)生工作的需求有很大差距。
三、下一步工作打算。
（一）深入組織開展深化醫(yī)院管理年活動(dòng)。按照活動(dòng)部署安排，進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化工作落實(shí)，并積極發(fā)掘推廣新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn)，確?；顒?dòng)有序開展，取得實(shí)效。
（二）全面落實(shí)醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)。按照上級(jí)有關(guān)部署要求，深入組織實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、基本藥物制度、公立醫(yī)院改革等各項(xiàng)工作，健全完善工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保按照改革目標(biāo)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。一是認(rèn)真籌備做好年度衛(wèi)生人才招聘工作?？偨Y(jié)年以來公開招聘衛(wèi)生技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)做法，完善考試考核機(jī)制，嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一招聘計(jì)劃和程序規(guī)定，完成年度衛(wèi)生人才招聘工作任務(wù)。二是加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)。認(rèn)真組織舉辦基層管理干部培訓(xùn)班，做好對(duì)外出培訓(xùn)、師徒帶教培訓(xùn)及鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)人員的跟蹤督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。
（四）大力實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。深入實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障工作，認(rèn)真做好相關(guān)政策宣傳、報(bào)銷補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)工作，全面落實(shí)“先看病、后付費(fèi)”政策，確保農(nóng)民群眾受益程度最大化。
（五）統(tǒng)籌抓好醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作。強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)療服務(wù)核心管理制度，確保醫(yī)療安全；扎實(shí)做好計(jì)劃免疫、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作，不斷提高群眾健康保障水平；重視并加強(qiáng)衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理，確保行業(yè)健康良性發(fā)展。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十四
一是建立我市企業(yè)科技項(xiàng)目庫(kù)，通過企業(yè)申報(bào)、深入企業(yè)調(diào)研等手段建立我市第一個(gè)企業(yè)科研攻關(guān)、成果推廣項(xiàng)目庫(kù)，針對(duì)國(guó)家、省市科技項(xiàng)目指南，組織符合條件的企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，做到有的放矢。二是繼續(xù)加大與國(guó)家、省市科技管理部門的聯(lián)系，做好我市科技工作，相關(guān)企業(yè)情況的匯報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)最大支持。三是抓好當(dāng)前我市承辦項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、監(jiān)管力度，指導(dǎo)項(xiàng)目承辦單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同和項(xiàng)目方案。
2、加大我市企業(yè)家及政府經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)。
為進(jìn)一步做好我市企業(yè)自主知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，提升我市自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快現(xiàn)代化新藥都建設(shè)，根據(jù)我市實(shí)際和企業(yè)發(fā)展要求，xx年重點(diǎn)抓好我市企業(yè)家及政府經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)班工作，聘請(qǐng)中國(guó)^v^研究員、省知識(shí)^v^等國(guó)家、省知名教授進(jìn)行授課，內(nèi)容涉及以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、專利糾紛案件行政調(diào)解與處理、中藥企業(yè)專利申請(qǐng)審批和維權(quán)、《關(guān)于加強(qiáng)專利行政執(zhí)法工作的決定》講解等。重點(diǎn)對(duì)我市政府經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)人，中藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及我市中醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。
3、建立科學(xué)的科技投融資體系。
一是引導(dǎo)我市規(guī)?；髽I(yè)加大企業(yè)科研投入，民營(yíng)科技企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到本年度企業(yè)銷售收入的3%以上，高新技術(shù)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到年度企業(yè)銷售收入的6%以上;二是加大企業(yè)科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，積極與國(guó)家、省、市科技管理部門聯(lián)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金;三是進(jìn)一步加大我市本級(jí)財(cái)政對(duì)科技項(xiàng)目的支持，按照上級(jí)有關(guān)文件精神，我市科技三項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)達(dá)到本年度財(cái)政預(yù)算支出的以上。在我市初步建立以企業(yè)投入為主體，政府投入為引導(dǎo)，銀行貸款為支撐，社會(huì)集資、引進(jìn)外資為補(bǔ)充的新的科技投融資體系。
為提高地震群測(cè)群防人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定工作隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮其防震減災(zāi)工作中作用，按照省、市要求：一是重新核定我市群測(cè)群防人員，并統(tǒng)一制發(fā)崗位證。二是加強(qiáng)群測(cè)群防工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過聘請(qǐng)專家講課、編發(fā)群測(cè)群防宣傳資料和培訓(xùn)教材等，組織群測(cè)群防工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。目前我市地震工作面臨的主要問題是人員短缺和經(jīng)費(fèi)不足。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化“雙打”工作，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把“雙打”工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來抓，近一步加大規(guī)范化管理和服務(wù)指導(dǎo)力度，全面凈化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為建設(shè)現(xiàn)代化新藥都保駕護(hù)航，為保定市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、xx年工作情況回顧。
xx年，我們按照“搭建一個(gè)平臺(tái)，依托兩大載體，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)升級(jí)”的戰(zhàn)略思路，使科技工作在開局之年取得了新的突破，全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值億元，比去年同期增長(zhǎng)。今年新增國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)1家，市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)4家，使我縣市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到21家（其中國(guó)家級(jí)3家），新增省級(jí)工程中心1家，使我縣工程中心達(dá)40家（其中市級(jí)以上8家）。列入國(guó)家級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品4項(xiàng)，市級(jí)以上各項(xiàng)科技項(xiàng)目20項(xiàng)，市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目107項(xiàng)。
（一）搭建科技體系創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)提升自身綜合實(shí)力。
我們以實(shí)施科技扶持措施、增強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)中心的企業(yè)孵化功能、引導(dǎo)企業(yè)提高自主研發(fā)能力為抓手，在全縣范圍內(nèi)充分營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，從而逐漸搭建一個(gè)有利于企業(yè)自主創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的科技創(chuàng)新體系。
1、實(shí)施科技扶持政策措施。今年按照年初創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)的要求，結(jié)合我縣出臺(tái)的《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整扶持產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)施意見》等文件，對(duì)于其中涉及科技工作的政策措施，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，修訂和完善科技扶持措施，繼續(xù)做好科技獎(jiǎng)勵(lì)等政策的資金扶持兌現(xiàn)工作，其中發(fā)放專利補(bǔ)助萬元。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，著力打造以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十五
理論jensen（1976）代理模型下的西方成熟資本市場(chǎng)的公司治理問題，主要體現(xiàn)為上市后數(shù)十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現(xiàn)金流充裕的上市公司自由現(xiàn)金流配置問題。此時(shí)，公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理，由職業(yè)經(jīng)理層支配企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源；股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外部機(jī)構(gòu)投資者占主導(dǎo)地位，達(dá)到60%以上。代理問題導(dǎo)致股權(quán)管理層投資于npv0的項(xiàng)目，而不是分配給股東自己進(jìn)行再投資決策，從而破壞股東價(jià)值。
根據(jù)jensen理論，上市后十年內(nèi)的上市公司，大多數(shù)出身于私人企業(yè)，股權(quán)集中于創(chuàng)始人。例如，蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的控股股東自身對(duì)投資決策具有內(nèi)在的謹(jǐn)慎，出于發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高的需要進(jìn)行投資。因?yàn)橥顿Y失敗對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值、控股股東自身經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)都有重大負(fù)面影響，而投資成功使自身財(cái)富和聲譽(yù)提升更快。如蓋茨的財(cái)富隨微軟的成功而陡升。
而上市數(shù)十年的公司，由于多次增發(fā)，創(chuàng)始人股權(quán)日益稀釋，基本上退出企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)決策，不再是企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，形成企業(yè)資源由職業(yè)管理層支配，股權(quán)分散于外部機(jī)構(gòu)投資者的格局。從規(guī)范公司治理，維護(hù)股東利益的角度出發(fā)，公司董事會(huì)往往借助專業(yè)咨詢公司，建立細(xì)致和嚴(yán)密的投資決策程序和分析審查規(guī)范，因而財(cái)務(wù)分析的決策輔助作用日益凸現(xiàn)。
中國(guó)股票市場(chǎng)建立的時(shí)間僅僅十年，上市公司的普遍存在時(shí)間不超過十年，按照jensen理論應(yīng)屬于前者，對(duì)投資決策應(yīng)有內(nèi)在的謹(jǐn)慎。可是中國(guó)股市卻普遍存在投資項(xiàng)目失敗的問題。這主要是由于中國(guó)上市公司多數(shù)由大型國(guó)企轉(zhuǎn)化而來，上市之前已經(jīng)有數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)歷史，上市后的管理層多數(shù)已經(jīng)不再是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，國(guó)家作為大股東監(jiān)督職能的缺位，使得國(guó)內(nèi)的上市公司資源由管理層支配，股東利益難以成為企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。因此，如果用jensen理論來衡量的'話，應(yīng)屬于后者。這就是中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司投資項(xiàng)目失敗問題普遍存在的理論原因。
下面，我們選擇一家同樣有數(shù)十年經(jīng)營(yíng)歷史的、由職業(yè)經(jīng)理層管理的美國(guó)上市公司，通過對(duì)該公司投資行為和融資行為的分析，來觀察其投資戰(zhàn)略是如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東價(jià)值最大化目標(biāo)相符的，其融資行為又是如何為投資需求服務(wù)，并與之相匹配的。
迪斯尼公司融資行為實(shí)例分析1922年5月23日，創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”。現(xiàn)在，迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司。其創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼，則被譽(yù)為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”，美國(guó)總統(tǒng)約翰遜稱“他所創(chuàng)造的真、美、歡樂是永世不朽的”，是全世界的一筆寶貴財(cái)富。
[1][2][3][4]。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十六
投資經(jīng)理分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目，優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保回報(bào)最大。
崗位描述：
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行重大項(xiàng)目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)擬投融資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、程序性審查等工作;。
3、組織、設(shè)計(jì)、評(píng)估投融資項(xiàng)目、投資方案;。
4、為擬投融資項(xiàng)目編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容;。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理和經(jīng)營(yíng)工作，
任職資格：
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2、熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的運(yùn)作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力，較強(qiáng)的邏輯分析能力;。
4、有團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較好的溝通能力與項(xiàng)目執(zhí)行能力;。
5、有投資項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十七
投融資服務(wù)平臺(tái)指的就是辦理投融資需要的平臺(tái)，比如過投資方想要融資，可以通過一個(gè)平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目，而有一部分卻有好的項(xiàng)目沒有投資人，他們也需要一個(gè)平臺(tái)去找到對(duì)他們項(xiàng)目有興趣的投資人，目前最權(quán)威的投融資服務(wù)平臺(tái)有漢唐平臺(tái)。在投融資服務(wù)平臺(tái)中，請(qǐng)選擇漢唐咨詢。
1.投融資行為的介入程度：直接投資，簡(jiǎn)介投資。
2.投融資申請(qǐng)投入領(lǐng)域：生產(chǎn)性投融資申請(qǐng)，非生產(chǎn)性投融資申請(qǐng)。
3.投融資申請(qǐng)方式：對(duì)內(nèi)投融資申請(qǐng)，對(duì)外投融資申請(qǐng)。
4.投融資辦理內(nèi)容：固定資產(chǎn)投融資申請(qǐng)，無形資產(chǎn)投融資辦理，流動(dòng)資產(chǎn)投融資申請(qǐng)，房地產(chǎn)投融資申請(qǐng)，保險(xiǎn)投融資辦理，信托投融資辦理等。
1.投融資辦理企業(yè)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)簽署的申請(qǐng)書等文件。
2.審批機(jī)關(guān)在接到投融資辦理申請(qǐng)文件后，以書面形式作出是否同意的答復(fù)。
3.審批機(jī)關(guān)進(jìn)行投融資申請(qǐng)審核。
4.經(jīng)審批機(jī)關(guān)審核同意后，投融資辦理企業(yè)按照變更登記的有關(guān)規(guī)定，向工商行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)篇十八
按照分行黨委的工作要求，及分行工會(huì)全年的工作安排，依據(jù)我行制定的《xx分行窗口柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》，20xx年，我部對(duì)全轄11個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的近50個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口的服務(wù)情況，進(jìn)行了逐月、連續(xù)的跟蹤檢查和考評(píng)?，F(xiàn)就去年全年的服務(wù)工作情況做一總結(jié)。
1、為加強(qiáng)窗口服務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度，分行在配備了專職服務(wù)督導(dǎo)人員，并按月進(jìn)行常規(guī)明查的基礎(chǔ)上，年初，還有償外聘了專業(yè)的服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)我行各窗口單位的日常服務(wù)狀況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了暗訪，從而，確保了全年考評(píng)結(jié)果的客觀性和真實(shí)性。
2、為盡快提高我行窗口員工，特別是近年新錄用員工的臨柜業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正為我行的客戶提供高質(zhì)量的滿意的金融服務(wù)，去年四月，我部會(huì)同分行個(gè)人金融部、監(jiān)察內(nèi)控部和銀拓支行，共同整理、編寫了《xx分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)知識(shí)問答》小冊(cè)子，分發(fā)到各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，做到每名柜臺(tái)員工人手一冊(cè)，并在之后的服務(wù)檢查中，將員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和熟練程度，作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。
3、為了在服務(wù)考核中切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而，為分行黨委在貫徹員工獎(jiǎng)勵(lì)與退出機(jī)制時(shí)提供翔實(shí)的依據(jù)，自去年年初起，根據(jù)每月的服務(wù)檢查資料，我部還為每一名一線窗口員工建立了“窗口員工服務(wù)檔案”，對(duì)每名臨柜人員全年的服務(wù)狀況進(jìn)行續(xù)時(shí)記錄。這樣，不僅加強(qiáng)了分行對(duì)每名員工服務(wù)情況的詳細(xì)了解，豐富了服務(wù)考評(píng)資料，而且，也在分行黨委的決策中發(fā)揮了積極的參謀作用。
20年，我行的窗口服務(wù)工作，受到了分行黨委的高度關(guān)注。在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各機(jī)構(gòu)一把手的鼎力支持下，經(jīng)過全行一線員工的共同努力，去年，我行的服務(wù)工作，無論是服務(wù)效率，還是服務(wù)水準(zhǔn)，都得到了顯著提升，涌現(xiàn)出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個(gè)服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。不僅獲得了省行工會(huì)的首肯和認(rèn)可，而且，也贏得了絕大多數(shù)客戶的稱贊和好評(píng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、20xx年，是我國(guó)的奧運(yùn)年。按照總、省行關(guān)于做好奧運(yùn)金融服務(wù)的統(tǒng)一要求和周密部署，依據(jù)《中國(guó)銀行20年奧運(yùn)服務(wù)系列活動(dòng)方案》和《奧運(yùn)金融服務(wù)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)細(xì)則，我行及時(shí)將奧運(yùn)服務(wù)工作任務(wù)在轄內(nèi)分解，落實(shí)到人，并全力貫徹和執(zhí)行。隨著奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的圓滿落幕，我行也出色地完成了奧運(yùn)期間的各項(xiàng)服務(wù)工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)。盡管我們生活在一座非奧運(yùn)承辦城市，但也直接或間接地為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，貢獻(xiàn)了我們的一份力量。
2、經(jīng)過一年的反復(fù)督促、檢查、競(jìng)賽、評(píng)比，我們發(fā)現(xiàn)，全行員工正在逐步樹立起一種全新的現(xiàn)代服務(wù)理念。各級(jí)管理者在管理過程中，已經(jīng)通過服務(wù)工作，看到了經(jīng)濟(jì)效益，并在日常工作中，將服務(wù)工作真正地與經(jīng)營(yíng)工作等同起來。而絕大多數(shù)身處一線窗口的柜員，也正由原來的被動(dòng)服務(wù)，逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)自覺。他們不但注重提高自身的服務(wù)技能，不斷開展服務(wù)創(chuàng)新，而且，開始更加注重服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)涵。正是因?yàn)橛辛诉@一年的全員的辛勤努力，我行的服務(wù)，才會(huì)煥發(fā)昔日的風(fēng)采，重樹中行服務(wù)的金牌形象。
3、過去的一年，我行在繼續(xù)狠抓窗口服務(wù)的軟、硬環(huán)境和條件的前提下，對(duì)服務(wù)工作的量化考核，也給予了前所未有的.強(qiáng)化。臨柜人員使用的星級(jí)柜員牌，作為真實(shí)反映我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)狀況，和私人客戶對(duì)我行服務(wù)的滿意度的工具，一直以來，始終沒有得到一線員工的足夠重視，在服務(wù)考評(píng)中，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)槠渚哂蟹从硺I(yè)務(wù)、服務(wù)工作的客觀真實(shí)性，能夠避免人工評(píng)議的差錯(cuò)和偏頗，所以，從20年的服務(wù)競(jìng)賽一開始，我們就將星級(jí)柜員牌的使用情況，作為對(duì)各機(jī)構(gòu)服務(wù)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。而且，這項(xiàng)指標(biāo)從考核的一開始，就成為了決定各參賽單位名次的最重的一顆砝碼。這就不能不迅速引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，全體柜員也開始對(duì)這個(gè)在以往工作中被視作可有可無的器具，給予了全新的認(rèn)識(shí)，并在日常工作中自覺地積極使用。一年的服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，我們可以清楚地看到，窗口員工的星級(jí)柜員牌的使用狀況得到了極大的改善，其反映的服務(wù)及業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，從年初的哩哩啦啦，參差不齊，到年末，其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均得到了大幅度的提升。這不僅為我部對(duì)各機(jī)構(gòu)全年的服務(wù)考核提供了硬化的標(biāo)準(zhǔn)，而且，也為我行一年一度的星級(jí)柜員評(píng)定工作，提供了最為可靠的依據(jù)。
4、去年全年，我行共接到、受理95566轉(zhuǎn)來的協(xié)查、建議、表?yè)P(yáng)及投訴信件216件。其中，協(xié)查信件110件，建議信件7件，表?yè)P(yáng)信件61件，投訴信件38件，其中真正的有效投訴，不足20件。值得肯定的是，在最能反映客戶對(duì)我行服務(wù)滿意程度的投訴信件數(shù)量指標(biāo)上，與年年相比，20年，我行的客戶投訴量大幅下降，這直接反映出我行的.窗口服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量正在日益提高。而尤其需要提出的是，隨著服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的全面展開，客戶通過95566服務(wù)熱線對(duì)我行窗口員工服務(wù)提出的表?yè)P(yáng)信件也與日俱增，全年表?yè)P(yáng)信件量達(dá)到61封，而年年，該項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)幾乎為零。
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