通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地管理時(shí)間。總結(jié)范文帶給我們啟示，提供了一種審視和思考的角度。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇一
《固定資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》第一條目的為了規(guī)范各公司固定資產(chǎn)采購(gòu)的管理，明確各級(jí)各類(lèi)固定資產(chǎn)管理部門(mén)在固定資產(chǎn)采購(gòu)工作中的職責(zé)及權(quán)限，嚴(yán)格按照制度及流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。
第二條凡同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件的房屋、建筑物、設(shè)備、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的器具、工具、核心配件等固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理：
1、企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；2、使用期限超過(guò)1年的；
3、單位價(jià)值超過(guò)1000元的（含）。
第三條各公司固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購(gòu)。
第四條固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的審批按審批權(quán)限進(jìn)行審批。
第五條財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款的掛帳、對(duì)帳、資金計(jì)劃的安排及貨款的按時(shí)支付。
第六條采購(gòu)主辦部門(mén)原則上在初步候選出的供應(yīng)商中進(jìn)行詢(xún)價(jià)（至少二家以上），并作好詢(xún)價(jià)記錄，涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須詳細(xì)列出技術(shù)及相關(guān)參數(shù)要求，以備詢(xún)價(jià)部門(mén)使用。
第七條采購(gòu)合同簽訂前，執(zhí)行采購(gòu)的部門(mén)應(yīng)組織對(duì)固定資產(chǎn)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，考察應(yīng)包含生產(chǎn)廠家技術(shù)狀況、技術(shù)水平、廠家客戶(hù)情況、廠家資信水平等，形成詳細(xì)的考察報(bào)告。
第八條固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)均應(yīng)進(jìn)行比價(jià)，采購(gòu)主辦部門(mén)在談判時(shí)應(yīng)確保二人以上同時(shí)到場(chǎng)，并作好談判記錄，填制比價(jià)表，呈對(duì)該合同具有審批授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第九條各公司核價(jià)人對(duì)所有采購(gòu)業(yè)務(wù)采取事前、事中、事后的核價(jià)原則，抽查價(jià)格的合理性及真實(shí)性。
第十條采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織價(jià)格談判，談判時(shí)要求兩人以上在場(chǎng)，必要時(shí)可以派財(cái)務(wù)人員或其它相關(guān)人員到場(chǎng)參與合同談判，并指定專(zhuān)人做談判記錄，談判結(jié)束時(shí)將談判結(jié)果填寫(xiě)在談判記錄上并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，將談判記錄報(bào)對(duì)該合同具有審批授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審核，如談判結(jié)果基本達(dá)成公司意向，則簽訂正式合同。供貨合同格式以《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同（范文）》為準(zhǔn)。
第十一條合同審批按審批授權(quán)的規(guī)定進(jìn)行審批。
第十二條獨(dú)立供應(yīng)商單次、單項(xiàng)累計(jì)供貨金額在10000元以上（含10000元）的，應(yīng)以設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同的方式采購(gòu)，合同版本以《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同（范文）》為準(zhǔn)，如雙方另有約定可按約定條款簽訂；低于10000元以下（不含）的，可視具體情況直接采購(gòu)（有質(zhì)保金要求的除外）。
第十三條采購(gòu)金額在100萬(wàn)元以上的大型關(guān)鍵設(shè)備和新建工廠項(xiàng)目的增置，均應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總裁任命，組員由項(xiàng)目相關(guān)的各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成。
第十四條固定資產(chǎn)的到貨驗(yàn)收由供貨方、采購(gòu)部及使用部門(mén)共同組成，按《設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同》條款的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。開(kāi)箱驗(yàn)收需填制的記錄按《固定資產(chǎn)管理制度》關(guān)于并箱驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條本實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸屬xx采購(gòu)部。
第十六條本實(shí)施細(xì)則經(jīng)xx總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)，自簽發(fā)之日起正式生效。
第1篇：采購(gòu)辦公室工作總結(jié)采購(gòu)辦公室匯報(bào)材料根據(jù)年初部門(mén)分工，我們主要負(fù)責(zé)政府辦公用品、大型活動(dòng)、節(jié)日福利用品采購(gòu)；政府公務(wù)用車(chē)的維修、保養(yǎng)、油耗供給；后勤物資采購(gòu)及后......
2010年機(jī)關(guān)服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理總結(jié)2010年，機(jī)關(guān)服務(wù)中心在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廳財(cái)務(wù)科的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加快發(fā)展，拓寬渠道，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保......
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇二
為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開(kāi)始對(duì)各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：
（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對(duì)殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段。
根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的`要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對(duì)照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對(duì)物和以物對(duì)賬相結(jié)合，先以賬對(duì)物，后以物對(duì)賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。
（二）核查階段。
根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷(xiāo)賬處理，同時(shí)要建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度。
（三）總結(jié)完善階段。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇三
可能有用。
固定資產(chǎn)投資報(bào)告1996年固定資產(chǎn)投資完成情況1996年全區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成473億元，同比增長(zhǎng)，其中國(guó)有單位投資完成245億元，增長(zhǎng)。在國(guó)有單位完成投資中，基本建設(shè)投資完成億元，增長(zhǎng)，更新改造投資完成億元，增長(zhǎng)。
全年基本建設(shè)項(xiàng)目新增主要生產(chǎn)能力：發(fā)電裝機(jī)萬(wàn)千瓦，煤炭開(kāi)采15萬(wàn)噸，等級(jí)公路1790公里，港口吞吐能力60萬(wàn)噸，全區(qū)新增市話交換機(jī)容量萬(wàn)門(mén)。固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：一是固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，對(duì)水利、農(nóng)業(yè)的投資力度有所加強(qiáng)，能源、交通、重要原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重進(jìn)一步提高，在全區(qū)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村集體、城鄉(xiāng)個(gè)體）中，用于能源交通建設(shè)的投資完成億元，在整個(gè)基本建設(shè)投資完成量中占比重，比上年同期增長(zhǎng)；對(duì)科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等社會(huì)發(fā)展事業(yè)給予大力支持。
教育、文化事業(yè)投資完成億元，增長(zhǎng)。二是重點(diǎn)建設(shè)繼續(xù)得到加強(qiáng)。
計(jì)劃安排的基本建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目共30項(xiàng)，年度計(jì)劃投資億元，實(shí)際完成投資億元，為全年計(jì)劃投資的，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)展比較順利的有：南昆鐵路廣西段、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、桂林至柳州高速公路、百龍灘水電站、葉茂水電站、天生橋二級(jí)水電站、防城港中級(jí)泊位、南寧陳村水廠、柳州河西水廠、廣西世行貸款糧食流通項(xiàng)目、黎欽鐵路、西江航運(yùn)二期工程、欽防高速公路等。其中，南寧陳村水廠、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、葉茂水電站、百龍灘水電站、盤(pán)縣火電廠、廣西長(zhǎng)途通信干線光纜通信工程、防城港中級(jí)泊位等已經(jīng)先后部分或全部建成投產(chǎn)。
存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)投資增幅和投資率過(guò)低。1996年全區(qū)固定資產(chǎn)投資雖然有所增長(zhǎng)，但與全國(guó)相比增幅仍然過(guò)低。
全國(guó)國(guó)有單位固定資產(chǎn)投資完成萬(wàn)億元，廣西完成億元；同比全國(guó)增長(zhǎng)，廣西為，增幅比全國(guó)低個(gè)百分點(diǎn)。全國(guó)全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)，投資率為32%，而廣西投資完成比上年增長(zhǎng)，投資率為，分別低于全國(guó)平均水平個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)。
部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金到位率不太好。特別是地市自籌資金部分到位率差，影響了工程進(jìn)度。
項(xiàng)目投資超概算嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，大部分項(xiàng)目都存在投資超概算問(wèn)題，有的項(xiàng)目投資幾倍超出原概算，加劇了投資籌措的困難。
“小而全”重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象依然存在。一些部門(mén)和地市不認(rèn)真研究市場(chǎng)，盲目上新項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，生產(chǎn)原料沒(méi)有保證，致使企業(yè)生產(chǎn)虧本，造成投資無(wú)效益，嚴(yán)重浪費(fèi)建設(shè)資金。
1997年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃安排1997年，廣西基本建設(shè)投資計(jì)劃的指導(dǎo)思想是，深化固定資產(chǎn)投資體制改革，加大調(diào)整投資結(jié)構(gòu)力度，切實(shí)提高投資效益，積極推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。投資安排的原則是：保重點(diǎn)、保投產(chǎn)、保收尾項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、能源、交通、重要原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
同時(shí)安排好科教文衛(wèi)、公檢法司等社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，促進(jìn)我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)廣西經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要和資金籌措的可能性，1997年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為582億元，比1996年實(shí)際完成投資增長(zhǎng)，其中，國(guó)有單位投資320億元，增長(zhǎng)。
在國(guó)有單位投資中，基本建設(shè)投資200億元，增長(zhǎng)，更新改造投資90億元，增長(zhǎng)。按1997年我區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值計(jì)劃增長(zhǎng)10%的速度測(cè)算，固定資產(chǎn)投資率為，基本與去年持平。
1997年廣西地方基本建設(shè)規(guī)模為億元，比去年實(shí)際完成的億元增長(zhǎng)。分資金渠道為：國(guó)家預(yù)算內(nèi)地方統(tǒng)籌投資億元，銀行貸款投資億元，專(zhuān)項(xiàng)基金75億元，利用外資投資15億元，自有資金投資50億元，企業(yè)債券1億元，其他投資15億元。
1997年，我區(qū)基本建設(shè)續(xù)建及收尾大中型項(xiàng)目共30項(xiàng)，項(xiàng)目總投資420億元，年度計(jì)劃投資億元，其中：投產(chǎn)或部分投資項(xiàng)目13項(xiàng)，年度計(jì)劃投資億元，這些項(xiàng)目是：盤(pán)縣火電廠3#機(jī)組、百龍灘水電站、南寧陳村水廠、防城港中級(jí)泊位、廣西長(zhǎng)途通信光纜工程、南寧機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、京南水電站、左江水利樞紐、浮石水電站、葉茂水電站、南昆鐵路、天生橋二級(jí)水電站、南寧清川大橋。續(xù)建項(xiàng)目17項(xiàng)，年度計(jì)劃投資億元，其中廣西投資億元，其余部分是國(guó)家投資或利用外資、外省投資，這些項(xiàng)目是：西江航運(yùn)整治二期工程、河池化工集團(tuán)公司（河池氮肥廠）改擴(kuò)建工程、北海機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程、南寧造紙廠、北海港二期、天生橋一級(jí)水電站、大埔水電站、天湖水電站二期工程、南寧至北海高速公路、柳州至南寧高速公路（柳州至王靈段）、桂林鐵路客運(yùn)始發(fā)站、廣西世行糧食流通項(xiàng)目、欽州至防城高速公路、柳州柳西水廠、桂林至柳州一級(jí)公路、廣西鹿寨化肥廠24萬(wàn)噸磷銨工程、北海紅坎污水處理廠。
根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及項(xiàng)目前期工作情況，爭(zhēng)取新開(kāi)工項(xiàng)目23項(xiàng)，年度計(jì)劃投資億元，其中：國(guó)家投資億元，廣西投資億元，利用外資億元。主要項(xiàng)目情況如下：1.來(lái)賓火電廠b廠，項(xiàng)目總投資億。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇四
行政人員將隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期清查設(shè)備，保證帳、票、物三相符。保留每年完整的固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)賬目和卡片，建立本單位專(zhuān)用設(shè)備檔案，配合本單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查。
固定資產(chǎn)收到后，由財(cái)務(wù)人員和行政人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單》，一式三份。一份由部門(mén)經(jīng)理保管，一份由財(cái)務(wù)人員保管，一份留行政處進(jìn)行備案。確認(rèn)落實(shí)責(zé)任人。
制定購(gòu)置計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：
1固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)堅(jiān)持多方詢(xún)價(jià)（不少于三方）的原則，保證資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格的合理性。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和多渠道詢(xún)價(jià)，然后確定供貨商。3進(jìn)行供貨商的選擇時(shí)，應(yīng)著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)以及質(zhì)量保證體系；同時(shí)，根據(jù)供貨廠商的報(bào)價(jià)函及其他書(shū)面資料、價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽(yù)以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。
固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，行政人員應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。編制固定資產(chǎn)目錄及統(tǒng)一編號(hào)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1．進(jìn)行固定資產(chǎn)編號(hào)時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)定的編號(hào)方法；
2．號(hào)碼一經(jīng)編定不能隨意變動(dòng)；
3．新增固定資產(chǎn)應(yīng)從現(xiàn)有編號(hào)依次續(xù)編；
4．每一固定資產(chǎn)編號(hào)確定后，實(shí)物標(biāo)牌號(hào)應(yīng)與賬面編號(hào)一致；第三章。
資產(chǎn)報(bào)廢與報(bào)損。
每月，行政人員在計(jì)劃工作會(huì)前統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)報(bào)廢情況，編制月度固定資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)處置審批單》，經(jīng)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管審批。
行政人員對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行篩選。通過(guò)適當(dāng)維護(hù)、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由行政人員負(fù)責(zé)調(diào)給有需求的部門(mén)使用；對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢并經(jīng)篩選后剩下的物品由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行作價(jià)處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。
本制度批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。
行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇五
1、固定資產(chǎn)購(gòu)置：安全保障中心是分公司的實(shí)物管理部門(mén)，在資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的投資計(jì)劃購(gòu)置固定資產(chǎn)，沒(méi)有自行購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有超計(jì)劃投資情況發(fā)生。由西北公司分兩批調(diào)撥計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備13臺(tái)，價(jià)值11.03萬(wàn)元；資產(chǎn)的購(gòu)置嚴(yán)格按照投資計(jì)劃執(zhí)行，資金支付符合內(nèi)控流程及合同要求。
2、固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資情況：今年以來(lái)未下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，下達(dá)的項(xiàng)目均為維修項(xiàng)目，不存在固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資情況，但西北公司調(diào)撥的辦公設(shè)備由于調(diào)撥手續(xù)沒(méi)到，還沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)資。
3、固定資產(chǎn)使用情況：經(jīng)檢查固定資產(chǎn)使用狀況良好，做到了賬實(shí)相符、賬卡相符，基本不存在賬實(shí)不符的情況；分公司資產(chǎn)對(duì)外出租租金收入按照合同約定入賬。
4、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況：分公司按照上級(jí)要求，上半年進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)處理。
5、工程核算及工程款支付情況：經(jīng)檢查在建工程核算正確，無(wú)差錯(cuò)出現(xiàn)，符合投資計(jì)劃要求，工程款的支付均有完整的審批手續(xù)，且符合合同要求。
6、固定資產(chǎn)報(bào)廢情況：固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)及審批手續(xù)。
能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)也能按照內(nèi)控流程進(jìn)行，符合規(guī)定；處置收入能夠按要求及時(shí)入帳；通過(guò)檢查，不存在報(bào)廢固定資產(chǎn)再用現(xiàn)象。今年的3項(xiàng)待報(bào)廢資產(chǎn)申請(qǐng)經(jīng)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)已送公司審批，這3項(xiàng)資產(chǎn)為已停止使用的三輛汽車(chē).其中兩輛公司已批復(fù)同意報(bào)廢.（二）維修及投資購(gòu)置情況：
截至目前西北公司給玉門(mén)分公司共下達(dá)維修項(xiàng)目5項(xiàng)，批復(fù)金額174.90萬(wàn)元，目前駐站組房屋改造、油罐防腐、屋面防水維修、墻面粉刷維修、消防水池維修五個(gè)項(xiàng)目已全部施工完成，決算資料全部報(bào)西北公司進(jìn)行審核。在實(shí)施項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程進(jìn)行實(shí)施，付款按照基建投資項(xiàng)目付款審批手續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)了工程部門(mén)審批、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)部門(mén)審批、總會(huì)計(jì)師（主管財(cái)務(wù)經(jīng)理或主任會(huì)計(jì)師）審批、單位負(fù)責(zé)人的審核，確認(rèn)，在付款時(shí)，付款依據(jù)中附有發(fā)票、合同，基建工程付款審批單、工程進(jìn)度確認(rèn)單及合同履行情況記錄表。
經(jīng)檢查分公司固定資產(chǎn)管理、維修項(xiàng)目管理狀況良好，沒(méi)有與計(jì)劃不符現(xiàn)象，各種手續(xù)能夠按照公司制度規(guī)定和內(nèi)控流程要求辦理。
工程核算學(xué)習(xí)或與公司機(jī)關(guān)相關(guān)崗位交流學(xué)習(xí)。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇六
根據(jù)市教體局資產(chǎn)清查的要求，我校已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下:。
(一)資產(chǎn)清查日期:根據(jù)縣教育對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)清查要求，20xx年9月10日開(kāi)始對(duì)我校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。
(二)資產(chǎn)清查范圍:對(duì)我校房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、家具、用具及裝具四類(lèi)資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清查。
（三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況在清查前，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，首先，我校成立了由校長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照固定資產(chǎn)清查的制度及相關(guān)文件，結(jié)合我校實(shí)際情祝制定了具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。其次，組織人員按照具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查自查工作。主要對(duì)單位財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行清查。
固定資產(chǎn)清查是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的.清理、核對(duì)和查實(shí)。固定資產(chǎn)清查按照實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理資產(chǎn)，主要對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查。
在清查中，到清査全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”對(duì)清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片;對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損失等題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在間題，提出了處理建議，上報(bào)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)所資產(chǎn)清査領(lǐng)導(dǎo)小討論通過(guò)。對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策進(jìn)行分類(lèi)整理并收集了證據(jù)，填制了《固定資產(chǎn)清查工作表》等清査報(bào)表資料，撰寫(xiě)了《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》。
問(wèn)題：
（一)通過(guò)清査查出的資產(chǎn)自然損失的情祝有:舊桌凳有不同程度的損壞。舊的淘汰的物品沒(méi)有及時(shí)報(bào)損等。
（二）放置地點(diǎn)、使用人發(fā)生了變化沒(méi)有及時(shí)登記或變更。
（三）放置在倉(cāng)庫(kù)物品有的擺放不整齊。
（四）部分部門(mén)物品有亂搬現(xiàn)象。
原因：
（一）部分管理人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行管理資產(chǎn)制度；
（二）部分資產(chǎn)責(zé)任人不明晰，不具體，造成無(wú)人管現(xiàn)象。
(三)改進(jìn)措施:。
1、建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2、指定專(zhuān)人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)。
3.認(rèn)真清理并整頓實(shí)物管理存在問(wèn)題。
4.及時(shí)按規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)賬務(wù)。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇七
根據(jù)委務(wù)會(huì)安排，各處資產(chǎn)管理員，對(duì)我中心固定資產(chǎn)進(jìn)行了半清查。清查結(jié)果如下：
要求各處資產(chǎn)管理員進(jìn)行了三級(jí)帳實(shí)物自查工作，對(duì)各處室存在的問(wèn)題進(jìn)行解決；進(jìn)行了固定資產(chǎn)實(shí)物清查工作。隨后進(jìn)行了情況匯總。
各處管理員資產(chǎn)管理比較規(guī)范，物資管理使用正常。對(duì)新采購(gòu)的家具進(jìn)行清查，對(duì)大廳及倉(cāng)庫(kù)的資產(chǎn)進(jìn)行了核查；各處需交接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的`，認(rèn)真履行了交接手續(xù)，進(jìn)行了登記。認(rèn)真核查，確保帳帳相符，賬實(shí)相符。
部分資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值。包括：部分軟件過(guò)期，老大廳移交，損壞不具有修理、重復(fù)使用價(jià)值。家具中接待椅、辦公椅搬動(dòng)比較頻繁，損壞比較嚴(yán)重；個(gè)別透明茶幾損壞無(wú)法修復(fù)使用，已無(wú)使用價(jià)值。
1、加強(qiáng)自查力度。如果中心的固定資產(chǎn)因保管不良而變質(zhì)、變形、損壞或丟失，會(huì)造成極大浪費(fèi)。因此，各處管理員要按照品種、規(guī)格、數(shù)量、登記、上賬、入庫(kù)，對(duì)本處室的資產(chǎn)精心保管。做好定期自查工作，做到帳帳相符，賬實(shí)相符。
2、進(jìn)一步規(guī)范賬目。以一級(jí)帳為依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范二、三級(jí)帳的資產(chǎn)名稱(chēng)；對(duì)資產(chǎn)調(diào)用借用程序，調(diào)用的及時(shí)補(bǔ)手續(xù)，借用的及時(shí)歸還。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇八
為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開(kāi)始對(duì)各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)。
（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對(duì)殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
二、方法步驟。
（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段。
根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對(duì)照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對(duì)物和以物對(duì)賬相結(jié)合，先以賬對(duì)物，后以物對(duì)賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。
（二）核查階段。
根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷(xiāo)賬處理，同時(shí)要建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度。
（三）總結(jié)完善階段通過(guò)清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對(duì)管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失的，也吸取教訓(xùn)，找出存在問(wèn)題，改進(jìn)管理措施。
三、存在不足。
1、各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報(bào)。
2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。
3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報(bào)。
四、下一步工作思路。
1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。
2、建立并完善固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對(duì)新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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今年以來(lái)，*鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，著力做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作。現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：
一、完成情況。
今年，我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)共*萬(wàn)元。*至*月已完成*萬(wàn)元，其中：*文化旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目完成*萬(wàn)元、下交擴(kuò)建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目完成*萬(wàn)元、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目完成*萬(wàn)元。目前固定資產(chǎn)投資進(jìn)度順利，預(yù)計(jì)前半年可超額完成固投目標(biāo)。
1、*文化旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬(wàn)元，目前共完成*萬(wàn)元，今年已完成*萬(wàn)元。由陽(yáng)城華峰尋根旅游開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)施，目前正在全面開(kāi)展李氏宗親文化廣場(chǎng)步道及游客中心停車(chē)場(chǎng)建設(shè)。
2、下交擴(kuò)建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬(wàn)元，目前共完成*萬(wàn)元，今年已完成*萬(wàn)元。由*實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)施，目前已完成烘干鍋爐改造、桑園地農(nóng)機(jī)購(gòu)置、黑膜覆蓋、荒地平整等工作，接下來(lái)將新建高科技產(chǎn)業(yè)機(jī)械機(jī)組，完成*畝高科技全產(chǎn)業(yè)機(jī)械化桑園建設(shè)。
3、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資*萬(wàn)元，今年完成*萬(wàn)元。由陽(yáng)城縣宇華養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施，目前已建成*棟養(yǎng)殖廠房和*棟有機(jī)肥廠房，計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)全部完成。
二、工作謀劃。
1、推動(dòng)項(xiàng)目落地，抓好項(xiàng)目建設(shè)。目前，我鎮(zhèn)*村年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目已完成全部投資。為確保固投工作后勁不斷，我們正在推動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化我鎮(zhèn)固投支撐。一是駕嶺太行紅苗谷建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由*一和農(nóng)業(yè)公司建設(shè)，總投資*萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)投資*萬(wàn)元，建成后將完成*畝有機(jī)紅苗谷種植基地，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)增收。二是下交現(xiàn)代*產(chǎn)業(yè)園*桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)示范基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目由*晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)，總投資*萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)投資*萬(wàn)元，建成后將完成桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)線及烘干線兩條，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)*多萬(wàn)元。
2、深入挖掘潛力，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。經(jīng)多方商議多次調(diào)研，我鎮(zhèn)正在培育兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，為今后的固投工作做足準(zhǔn)備。一是金蟬花研發(fā)生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目，由晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司實(shí)施，建設(shè)地點(diǎn)為*鎮(zhèn)下交村，總投資*萬(wàn)元，擬建成可達(dá)年產(chǎn)*噸金蟬花粉末生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。二是新建年產(chǎn)*噸桑枝珍稀藥用真菌工廠化生產(chǎn)項(xiàng)目，由*桑寶生物科技有限公司實(shí)施，建設(shè)地點(diǎn)為*鎮(zhèn)史家?guī)X村、下交村，總投資*萬(wàn)元，擬建成可生產(chǎn)培育菌棒、桑黃、雙孢菇、花菇的藥用真菌工廠一座。
3、緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。推行工作專(zhuān)班制、清單工作法、一線工作法，全部建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任到人，黨政班子成員明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作舉措帶頭抓落實(shí)，建立承諾問(wèn)責(zé)機(jī)制，全程跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)破解難題，抓緊協(xié)助項(xiàng)目手續(xù)辦理，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。同時(shí)，我們保證，一定嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保、安全穩(wěn)定、森林防火、廉潔從政底線，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十
(一)觀念淡薄。
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)不重管理，經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰(shuí)在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門(mén)存放，采購(gòu)之后便無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門(mén)職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)部門(mén)之間互不配合，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全。
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒(méi)有形成有效的書(shū)面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊(cè)不全、重復(fù)購(gòu)置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過(guò)量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有合理處置，或過(guò)早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳。
1.賬冊(cè)不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無(wú)物或有物無(wú)賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤(pán)點(diǎn)或盤(pán)點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無(wú)法查明資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問(wèn)題的方法。
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識(shí)，帶動(dòng)管理人員提高管理意識(shí)。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級(jí)管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對(duì)于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門(mén)牽頭、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)共同參于定期盤(pán)點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專(zhuān)家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過(guò)完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十一
年以來(lái)，全區(qū)上下積極貫徹黨的十六大和市第八次黨代會(huì)精神，認(rèn)真強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，為各類(lèi)投資主體創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。全區(qū)投資建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生較大變化，投資總量快速增長(zhǎng)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，投資工作對(duì)推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用和支撐作用。
**年，通過(guò)全區(qū)上下共同努力，全區(qū)投資工作運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到**億元。按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分：國(guó)有經(jīng)濟(jì)完成投資**億元，農(nóng)村集體與城鄉(xiāng)私營(yíng)企業(yè)完成投資**億元，分別占投資完成總額的**和**；按產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，第一產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資**萬(wàn)元，占**；第二產(chǎn)業(yè)完成投資**億元，占**；第三產(chǎn)業(yè)完成**億元，占**。
**年投資工作的主要特點(diǎn)是：
1、投資總量實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。
**年，我區(qū)固定資產(chǎn)投資在加大環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，加快技術(shù)改造與工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，加大服務(wù)業(yè)政策調(diào)研和支持力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的`建設(shè)進(jìn)度與資金落實(shí)情況加強(qiáng)督查，保證全年投資總量的快速增長(zhǎng)。
2、全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成果顯著。
從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，農(nóng)業(yè)完成投資**萬(wàn)元。重點(diǎn)建設(shè)了四個(gè)畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)、一個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地和一個(gè)花卉養(yǎng)殖基地。工業(yè)投資完成**億元，重點(diǎn)建設(shè)了工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房，完善了硬件設(shè)施，提升了各工業(yè)園區(qū)的招商能力和載體功能；企業(yè)技術(shù)改造投入**億元。在第三產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，全年完成投資**億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資**億元，拓寬改造了多條道路；投入**億元進(jìn)行商業(yè)、餐飲、旅游網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。
4、融資渠道進(jìn)一步拓寬。
在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，初步建立了以財(cái)政資金為引導(dǎo)，信貸資金為輔助，廣泛吸納社會(huì)資金的多元投資機(jī)制，并取得了顯著成效；深化了用地制度改革，吸引金融、通訊、保險(xiǎn)等部門(mén)到鎮(zhèn)區(qū)落戶(hù)投資；在配套費(fèi)用、土地出讓金等方面完善了引資優(yōu)惠政策，取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；采取政府與公用事業(yè)單位合作的形式，廣泛吸納社會(huì)資金，投資鎮(zhèn)區(qū)集中供熱與供氣等各項(xiàng)事業(yè)。
1、投資管理工作尚需加強(qiáng)，項(xiàng)目管理機(jī)制有待完善。
固定資產(chǎn)投資工作考核制度建立不長(zhǎng)，對(duì)投資工作的認(rèn)識(shí)還停留在項(xiàng)目、資金等表層階段。對(duì)完善投資體制，改善投資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道研究不夠，所做工作不多；有關(guān)職能部門(mén)在加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資工作的制度和管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、資料包裝、建設(shè)運(yùn)行等方面的工作還較為薄弱，缺乏有效配合與合理銜接。
2、投資主體單一，缺乏有效投資渠道探索。
資金緊張一直是影響投資快速發(fā)展的瓶頸因素。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還不到位，科技信息和技術(shù)含量不高，農(nóng)業(yè)發(fā)展資金投入不足，多元化的投資機(jī)制還未形成；工業(yè)方面增量資本投入少，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠存量資本的貢獻(xiàn)，缺少新的大型工業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)；第三產(chǎn)業(yè)中個(gè)體私營(yíng)小企業(yè)管理機(jī)制有待完善，旅游業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施不夠匹配。
3、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，城鎮(zhèn)載體功能不強(qiáng)。
在投資結(jié)構(gòu)上，國(guó)有和集體投資仍然占主體，個(gè)體私營(yíng)投資增長(zhǎng)緩慢；在生產(chǎn)性投資中，工業(yè)技改投資和技術(shù)支撐力度還不夠，電子信息、生物醫(yī)藥等高科技投入不足，引進(jìn)項(xiàng)目不多?；A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)管理和城鎮(zhèn)管理力度不夠。對(duì)市容、公共設(shè)施、綠化、交通等方面的管理研究不夠，缺乏有效制約機(jī)制。
1、加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展開(kāi)放式農(nóng)業(yè)。
進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，擴(kuò)大無(wú)公害生產(chǎn)，進(jìn)一步完善提高蔬菜、花卉、飼草、淡水漁、肉類(lèi)等生產(chǎn)基地建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息、科技推廣、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)等體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、加快戰(zhàn)略性調(diào)整，形成開(kāi)放式工業(yè)新體系。
積極吸引國(guó)內(nèi)外資金，進(jìn)行嫁接、聯(lián)合、重組，鞏固提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展生物科技、電子信息等新興行業(yè)，扶持醫(yī)藥、精細(xì)化工、金屬制品等主導(dǎo)行業(yè)加快發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)行業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；加快技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極吸引社會(huì)資金參與企業(yè)改革。
3、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高水平，努力把服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十二
20，**區(qū)（市區(qū)一體）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃目標(biāo)為175.8億元，計(jì)劃增速為30%。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資176.1億元，同比增長(zhǎng)30.2%。（市區(qū)一體）固定資產(chǎn)投資總額位居全市第3，增速位居全市第4（麻城完成投資218.3億元，蘄春完成投資185.02億元）。區(qū)直固定資產(chǎn)投資計(jì)劃目標(biāo)為99.7億元，計(jì)劃增速為30%。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資109.6億元，同比增長(zhǎng)43%，均順利完成年度計(jì)劃。
年**區(qū)（市區(qū)一體）在建億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)77個(gè)，完成投資額138.9億元。項(xiàng)目個(gè)數(shù)位居全市第2，完成投資位居全市第1（麻城在建億元項(xiàng)目103個(gè)，實(shí)現(xiàn)投資92.65億元）。
今年市區(qū)一體固定資產(chǎn)投資增速目標(biāo)為23%，計(jì)劃投資規(guī)模為216.6億元。區(qū)直固定資產(chǎn)投資增速目標(biāo)為25%，計(jì)劃投資規(guī)模為137億元。
一季度，市區(qū)一體預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資33.6億元，同比增長(zhǎng)31.1%，完成年度計(jì)劃的15.5%。**區(qū)預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資18.5億元，增幅37.1%，完成年度計(jì)劃的13.5%。
一季度，市區(qū)一體500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（除房地產(chǎn)）共88個(gè)，計(jì)劃總投資441.8億元，自開(kāi)工累計(jì)完成投資268.0億元，其中一季度完成投資28.1億元。億元以上項(xiàng)目58個(gè)，計(jì)劃總投資429.7億元，自開(kāi)工累計(jì)完成投資260.8億元，其中一季度完成投資27.6億元，占庫(kù)內(nèi)全部項(xiàng)目所完成投資的98.2%。房地產(chǎn)項(xiàng)目29個(gè)，計(jì)劃總投資89.4億元，自開(kāi)工累計(jì)完成投資50.7億元，其中本年完成投資3.7億元。
“雙百”行動(dòng)依然是今年全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作的'重中之重?！半p百”行動(dòng)總的要求是精心策劃謀項(xiàng)目、千方百計(jì)爭(zhēng)項(xiàng)目、創(chuàng)新方式招項(xiàng)目、優(yōu)化服務(wù)促項(xiàng)目，擬定了市區(qū)50個(gè)在建項(xiàng)目，確保當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投資85.6億元以上，37個(gè)謀劃項(xiàng)目，確保投資規(guī)模達(dá)到556.9億元以上。()**區(qū)在建項(xiàng)目28個(gè)，確保當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投資52.9億元以上，其中先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目15個(gè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目5個(gè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。**區(qū)謀劃項(xiàng)目17個(gè)，確保投資規(guī)模達(dá)到242.5億元以上。
一季度，28個(gè)區(qū)直“雙百”在建項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資4.5億元，占年度計(jì)劃52.9億元的8.58%。
四、存在的問(wèn)題。
一是重大新開(kāi)工項(xiàng)目嚴(yán)重不足，重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備斷檔。一季度，**各園區(qū)沒(méi)有重大新開(kāi)工、新入庫(kù)項(xiàng)目，市區(qū)一體在建項(xiàng)目總投資只有441.8億元，減去累計(jì)完成的投資額，庫(kù)存的投資量只有173.8億元，即使今年能全部完工，也離市區(qū)一體216.6億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)相去甚遠(yuǎn)。
二是固定資產(chǎn)投資序時(shí)進(jìn)度滯后，一季度市區(qū)一體固定資產(chǎn)投資僅完成年度計(jì)劃的15.5%，區(qū)直固定資產(chǎn)投資僅完成年度計(jì)劃的13.5%。完成全年市區(qū)216.6億元和區(qū)直137億元的投資計(jì)劃的壓力較大。
三是在建項(xiàng)目推進(jìn)不快，督辦落實(shí)機(jī)制不健全，拆遷退地任務(wù)依舊艱巨，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，導(dǎo)致招商質(zhì)效不高。
四是在建項(xiàng)目開(kāi)工入庫(kù)情況不理想。今年以來(lái)市區(qū)范圍內(nèi)沒(méi)有新開(kāi)工入庫(kù)的項(xiàng)目，88個(gè)在建項(xiàng)目均為去年續(xù)建結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。一季度區(qū)直28個(gè)“雙百”在建項(xiàng)目中有22個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)投資，其中有13個(gè)項(xiàng)目仍沒(méi)有入庫(kù)。
五、建議。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成氛圍。
強(qiáng)化組織保障行動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保和項(xiàng)目秘書(shū)制、專(zhuān)班服務(wù)制，“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保掛點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)定期研究，項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人全程提供保姆式服務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目按照“一個(gè)專(zhuān)班、一筆資金、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)秘書(shū)、一抓到底”的要求，落實(shí)包保責(zé)任。建立部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，按照路線圖加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)、服務(wù)和督辦，加快建設(shè)進(jìn)度，確保盡快收效。
2、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
建立健全考核評(píng)比制。建立月通報(bào)制度和定期檢查督辦制度，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室要加大督辦通報(bào)力度，每月10日前匯總項(xiàng)目開(kāi)工、進(jìn)展、竣工情況，每季度召開(kāi)一次項(xiàng)目督辦會(huì)，實(shí)行每月通報(bào)、半年考核、年終評(píng)比。建議將各部門(mén)“雙百”項(xiàng)目建設(shè)情況和爭(zhēng)取資金情況納入目標(biāo)責(zé)任考核，充分運(yùn)用考核結(jié)果，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展出色、項(xiàng)目建設(shè)和爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助投資工作卓有成效的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的予以通報(bào)批評(píng)。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
今年以來(lái)，我縣在縣委、政府以及市發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全縣“種植創(chuàng)新、養(yǎng)殖突進(jìn)、工業(yè)強(qiáng)興、三化推進(jìn)”的總體思路，以全市固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資力度，重點(diǎn)加大對(duì)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、畜牧業(yè)、交通道路等項(xiàng)目投資，加快項(xiàng)目組織實(shí)施步伐，使固定資產(chǎn)投資保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，固定資產(chǎn)投資各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，一定能圓滿(mǎn)完成年初計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。具體匯報(bào)如下：
1、1―10月份全縣開(kāi)工項(xiàng)目88項(xiàng)，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資195500萬(wàn)元，完成年計(jì)劃20億元的98%,同比增長(zhǎng)54%。其中：續(xù)建項(xiàng)目13項(xiàng)，完成投資81419萬(wàn)元；新開(kāi)工項(xiàng)目75項(xiàng)，完成投資114081萬(wàn)元。在開(kāi)工項(xiàng)目中，已完工項(xiàng)目54項(xiàng)，完成投資57967萬(wàn)元。
2、完成投資按產(chǎn)業(yè)分，第一產(chǎn)業(yè)完成投資10079萬(wàn)元；第二產(chǎn)業(yè)完成投資43059萬(wàn)元；第三產(chǎn)業(yè)完成投資142362萬(wàn)元。
3、完成投資按行業(yè)分，農(nóng)牧林水完成投資10079萬(wàn)元；工業(yè)完成投資43059萬(wàn)元；交通完成投資81540萬(wàn)元；電力完成投資1607萬(wàn)元；城市建設(shè)完成投資46268萬(wàn)元（其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資16394萬(wàn)元；商業(yè)、文化、物流、餐飲業(yè)完成投資19048萬(wàn)元）；行政及社會(huì)事業(yè)完成投資3797萬(wàn)元；市場(chǎng)建設(shè)完成投資3150萬(wàn)元；其它完成投資6000萬(wàn)元。
城市建設(shè)、行政及社會(huì)事業(yè)共開(kāi)發(fā)面積449144平米，其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積266980平米；商業(yè)、文化、物流、餐飲業(yè)開(kāi)發(fā)面積60607平米；行政及社會(huì)事業(yè)開(kāi)發(fā)面積41557平米。
二、主要重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
市重點(diǎn)監(jiān)控的.重大項(xiàng)目5項(xiàng)，完成投資93100萬(wàn)元。
其中，哈磴高速公路及連接線，完成投資75000萬(wàn)元；內(nèi)蒙古天義天吉泰、塔爾湖番茄醬項(xiàng)目已完工，完成投資15000萬(wàn)元；海五公路五原段已完工,完成投資2000萬(wàn)元；喜洋洋食品公司年產(chǎn)2萬(wàn)噸乳制品項(xiàng)目已完工，完成投資1100萬(wàn)元；五原4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目已開(kāi)工，進(jìn)行冷卻塔基礎(chǔ)打樁工程建設(shè)。市重點(diǎn)策劃項(xiàng)目大唐河北發(fā)電有限公司五原2×600mw電廠項(xiàng)目廠區(qū)坐標(biāo)已定，正在做可研報(bào)告及相關(guān)論證。
主要特點(diǎn)：
1、投資規(guī)模加大，增幅加快。從前三季度的投資完成情況看，主要項(xiàng)目的進(jìn)展較為順利，投資規(guī)模比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)。
2、由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)大幅升溫。
存在問(wèn)題：
由于資金不能及時(shí)到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目不能如期完工。
明年要進(jìn)一步拓寬融資渠道，努力激發(fā)民間投資，引導(dǎo)投資方向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。加快在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，推進(jìn)重大項(xiàng)目前期工作。對(duì)重大策劃項(xiàng)目，要加快前期工作進(jìn)度，抓緊落實(shí)建設(shè)條件。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十四
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，圍繞我區(qū)建設(shè)以“富裕、生態(tài)、文化、幸福、平安為標(biāo)志的活力**、魅力山城”的總體目標(biāo)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)和固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，強(qiáng)化管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，抓好“五項(xiàng)工作”，為實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的商業(yè)工作目標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉如下，請(qǐng)?jiān)u議：
1、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，深入推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，深入實(shí)施“形象亮化、素質(zhì)提升、惠民利民、品牌塑造”四項(xiàng)工程，組織開(kāi)展公開(kāi)承諾，選樹(shù)特信商城和清梅居公司為先進(jìn)典型。二是在基層組織中大力開(kāi)展“星級(jí)評(píng)定、晉位升級(jí)”活動(dòng)，通過(guò)自查剖析、走訪入戶(hù)、個(gè)別了解的形式，評(píng)定出四星級(jí)黨組織6個(gè)、三星級(jí)黨組織12個(gè)、二星級(jí)黨組織8個(gè)。三是根據(jù)區(qū)委要求，把實(shí)施“十百千”工程作為重要抓手和活動(dòng)載體，總公司班子成員分別掛包幫扶6名困難黨員群眾，走訪慰問(wèn)困難戶(hù)，每戶(hù)送去面粉、食用油及現(xiàn)金300元；選派一名中層干部到池上鎮(zhèn)韓莊村擔(dān)任“第一書(shū)記”，一名中層干部繼續(xù)掛包**鎮(zhèn)尹家峪村，扶持村里水泥100噸，修建進(jìn)村道路。幫助基層群眾謀劃思路，增加收入；協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力化解不穩(wěn)定因素，全面推進(jìn)基層黨組織的各項(xiàng)工作開(kāi)展。四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動(dòng)商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把反腐倡廉融入班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)之中，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以預(yù)防為關(guān)鍵、以監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度?？偣军h委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)紀(jì)委全會(huì)精神，把弘揚(yáng)雷鋒精神、焦裕祿精神融入到反腐倡廉教育學(xué)習(xí)之中，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)》和反腐倡廉學(xué)習(xí)教育工作計(jì)劃，從黨風(fēng)廉政責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任制度等方面提出了明確要求。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員及中層干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)。健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系，并逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作扎實(shí)推進(jìn)。在全系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”、“廉政文化進(jìn)商城”三項(xiàng)示范點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)廉政文化建設(shè)深入開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行重要情況通報(bào)和報(bào)告、情況反映等制度，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，防止權(quán)利失控、決策失誤、行為失范。以大力實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)、依法行政、效能監(jiān)督為重點(diǎn)，建立政府信息公開(kāi)部門(mén)網(wǎng)站，實(shí)行電子政務(wù)，優(yōu)化辦公資源，開(kāi)展作風(fēng)效能公開(kāi)承諾，接受社會(huì)輿論監(jiān)督。強(qiáng)化“服務(wù)基層、服務(wù)人民”的意識(shí)，在機(jī)關(guān)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)，從根本上提高了總公司的整體形象。
2、抓項(xiàng)目，創(chuàng)品牌，深入拓展商業(yè)發(fā)展空間。
一是充分發(fā)揮“清梅居”中華老字號(hào)品牌優(yōu)勢(shì)，加快項(xiàng)目建設(shè)，清梅居投入600萬(wàn)元打造地處神頭的清梅居宴賓樓，全面實(shí)現(xiàn)了城區(qū)、城北、城南清梅居餐飲全覆蓋。為壯大企業(yè)發(fā)展，注冊(cè)資金198萬(wàn)元，投資500萬(wàn)元成立清梅居商貿(mào)公司，加快餐飲配送現(xiàn)代化物流。
二是“聚樂(lè)村”公司利用“四四席”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人和山東省評(píng)選的100種“不得不吃”食品成立“餐飲文化博物館”，挖掘整理“四四席”餐飲與文化的有機(jī)結(jié)合。
三是特信商城總投資3000萬(wàn)元建設(shè)的6000平米特信商廈和8000平米特信新天地，均已順利開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，特信集團(tuán)經(jīng)省工商局核準(zhǔn)升格為省級(jí)集團(tuán)，下設(shè)四家子公司：山東**五金交電化工股份有限公司、**特信餐飲文化有限公司、**特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、****福增電器銷(xiāo)售有限公司，從而壯大了企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收奠定了基礎(chǔ)。
3、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面盤(pán)活第五季玩庫(kù)商業(yè)中心。
一是通過(guò)招商引資，投資1800萬(wàn)元的全球通影城項(xiàng)目入駐**第五季玩庫(kù)商業(yè)中心。該項(xiàng)目面積近4000平方米，八個(gè)高檔功能廳，其中4個(gè)數(shù)字3d功能廳，可容納近1100人，設(shè)施配套，同步放映。
二是全面啟動(dòng)盤(pán)活第五季地下停車(chē)場(chǎng)。與交警部門(mén)聯(lián)合清理整頓新建一路、沿河路車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象，加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)管理，為第五季商業(yè)中心做好功能配套服務(wù)，同時(shí)改善環(huán)境，提升城市形象。
三是第五季商業(yè)中心威?！凹壹覑偂背许?xiàng)目即將開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，后期準(zhǔn)備工作正在如火如荼地進(jìn)行中，屆時(shí)又將為我區(qū)增加一大型便民利民超市。
4、抓管理，強(qiáng)服務(wù)，深入促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。為使項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛包項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支持。組織各企業(yè)認(rèn)真分析研究面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，立足各自實(shí)際，找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特信百貨商城充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮系統(tǒng)龍頭帶動(dòng)作用，堅(jiān)持主業(yè)和多業(yè)態(tài)并舉，實(shí)現(xiàn)最大效益；清梅居依靠中華老字號(hào)品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展以品牌為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，不斷加大包裝、推介、管理和維護(hù)等方面力度，努力提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率；正堂釀造有限公司加快新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔次，積極拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)；久久連鎖有限公司突出便民、利民優(yōu)勢(shì)，加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)，更好地?cái)U(kuò)大生存空間；聚樂(lè)村食品有限公司充分挖掘老字號(hào)文化底蘊(yùn)，走內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展相結(jié)合的路子，打造餐飲名牌，實(shí)現(xiàn)更大效益；寶虹針紡織品有限公司、錦萬(wàn)佳商廈等不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力拓展新的經(jīng)營(yíng)空間。
5、抓穩(wěn)定、促和諧，深入實(shí)施固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程。
繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工作，堅(jiān)持工作重心下移，深入基層，多措并舉。一是五金交電公司多年一直拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)，僅養(yǎng)老保險(xiǎn)一項(xiàng)就欠1000余萬(wàn)元，形成了極大的不穩(wěn)定因素，為了解決這一矛盾，總公司黨委積極與企業(yè)一道想辦法、出主意，最終以特信百貨商城為龍頭，實(shí)現(xiàn)與五金交電股份有限公司的重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過(guò)重組兼并，既解決了五金交電面臨的種種問(wèn)題和矛盾，保障了職工、股東利益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，又盤(pán)活了資產(chǎn)，膨脹了勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)了名牌帶動(dòng)；二是五龍百貨破產(chǎn)后資產(chǎn)未能全部變現(xiàn)，現(xiàn)有資產(chǎn)不能滿(mǎn)足安置需要，總公司積極爭(zhēng)取土地變現(xiàn)，以保障職工的合法權(quán)益；三是妥善安置物資企業(yè)近百名職工，總公司積極想方設(shè)法籌集資金，每月為其購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)并按時(shí)發(fā)放生活費(fèi)；四是破解福門(mén)廣場(chǎng)存在的巨大矛盾，經(jīng)過(guò)不懈努力，近幾年已與90%以上近400戶(hù)購(gòu)房戶(hù)簽訂退房協(xié)議并已退款，與工行、建行等相關(guān)金融部門(mén)妥善解決了以職工個(gè)人名義貸款問(wèn)題近千萬(wàn)元，拖欠的貨款、工程款正在逐步支付，保持了穩(wěn)定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，做好事故隱患排查和整改，建立了安全消防事故應(yīng)急預(yù)案，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了安全無(wú)事故；六是開(kāi)展“走基層、訪民情、化糾紛、促和諧”活動(dòng)，舉辦了全系統(tǒng)走、訪、化、促工作會(huì)議暨基層信訪聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。認(rèn)真梳理排查矛盾糾紛，著力解決重點(diǎn)信訪案件及上訪積案化解工作，積極主動(dòng)為困難職工排憂(yōu)解難，把矛盾化解在基層。采取有效措施，“轉(zhuǎn)變觀念抓作風(fēng)，明確目標(biāo)抓責(zé)任，突出重點(diǎn)抓突破，夯實(shí)基礎(chǔ)抓基層，暢通渠道抓苗頭，保證安全抓管理”，切實(shí)做到“真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決群眾困難”，努力建設(shè)和諧平安新商業(yè)。
存在的主要問(wèn)題和不足：一是商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模普遍較小，形不成規(guī)模效應(yīng)；二是個(gè)別企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能有效地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是部分企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多，存在不穩(wěn)定因素，信訪壓力依然很大。
二、明年工作打算。
商業(yè)系統(tǒng)的工作思路和目標(biāo)是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的方針，遵循“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，實(shí)干實(shí)干再實(shí)干”的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工作著力點(diǎn)落實(shí)到抓好項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)效益升級(jí)，努力打造“指標(biāo)任務(wù)完成好、作風(fēng)效能建設(shè)好、協(xié)調(diào)服務(wù)職能好、信訪安全穩(wěn)定好、團(tuán)結(jié)和諧形象好”的全新商業(yè)。
（一）學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好黨的十八大精神，全面推進(jìn)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是抓好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。黨的十八大是在全面建設(shè)小康社會(huì)和改革開(kāi)放攻堅(jiān)時(shí)間召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，十八大報(bào)告和中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修正案）是我們行動(dòng)的指南，全系統(tǒng)廣大黨員干部要掀起學(xué)習(xí)黨的十八大精神熱潮，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)民主生活會(huì)、基層組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，集中學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，以理論學(xué)習(xí)推動(dòng)思想解放，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力。
二是全面抓好黨的建設(shè)，在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神上，以“基層組織建設(shè)年”為抓手，發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制作用，保持黨的基層建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效性。發(fā)揮基層黨組織“五個(gè)好”的典型作用和黨員“五帶頭”的模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)抓基層打基礎(chǔ)、書(shū)記抓、抓書(shū)記，落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的隊(duì)伍管理、基層組織管理、非公有制企業(yè)黨建管理，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，真正發(fā)揮黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使商業(yè)系統(tǒng)黨建工作再上新臺(tái)階。
三是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“認(rèn)真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)”機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做**先鋒活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真抓好和推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作，以活動(dòng)為平臺(tái)，促進(jìn)工作不斷深入開(kāi)展，在不斷總結(jié)、借鑒中加以創(chuàng)新，形成一系列行之有效的.長(zhǎng)效機(jī)制。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，進(jìn)一步完善局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以廉潔勤政的實(shí)際行動(dòng)取信于民，樹(shù)立和維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。堅(jiān)持群眾利益高于一切，多辦順民心、解民憂(yōu)、惠民生的實(shí)事好事。
（二）指導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)重大突破，商業(yè)企業(yè)通過(guò)重組兼并聯(lián)合形成規(guī)模效應(yīng)。充分發(fā)揮特信百貨商城商業(yè)龍頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模效應(yīng)。清梅居依靠中華老字號(hào)品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)規(guī)模、餐飲服務(wù)功能的升級(jí)，同時(shí)加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率；聚樂(lè)村食品有限公司充分挖掘老字號(hào)文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大連鎖效應(yīng)，在全國(guó)范圍內(nèi)推介打造**餐飲文化品牌，全面提升知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。第五季商業(yè)中心積極運(yùn)作，全面盤(pán)活運(yùn)營(yíng)，二層家家悅超市力爭(zhēng)春節(jié)前開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)；三、四層餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，傾力打造商企名牌。
（三）目標(biāo)好、措施好、落實(shí)好固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
確保全系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作落到實(shí)處，保持系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)包案制度，再落實(shí)、再?lài)?yán)格。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分工掛包企業(yè)制度和全員責(zé)任制。按照“一崗雙責(zé)”的要求，盡心竭力，全力化解各種矛盾，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)成員每日公開(kāi)接訪制度，分管掛包的企業(yè)做到心中有數(shù)，把握工作的主動(dòng)權(quán)。二是做好矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查，再加強(qiáng)、再深入。成立信訪穩(wěn)定工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，聯(lián)合具體聯(lián)系人、基層信訪聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步排查矛盾糾紛信訪安全隱患因素，及時(shí)解決，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)研究，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。同時(shí)把握好工作的“度”，做到外松內(nèi)緊。三是針對(duì)上訪問(wèn)題采取措施方面，再?gòu)?qiáng)化、再具體。對(duì)一時(shí)解決不了不合理訴求上訪人員要盯死看牢，對(duì)一時(shí)解決不了但訴求合理的上訪人員要耐心解釋?zhuān)谐鰰r(shí)間，爭(zhēng)取早日解決。四是信訪信息渠道方面加強(qiáng)溝通，再拓展、再暢通。及時(shí)掌握信訪信息，充分發(fā)揮信訪聯(lián)絡(luò)員作用，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。五是值班組織紀(jì)律方面加大力度，再?gòu)?qiáng)調(diào)、再要求。無(wú)條件服從指揮安排，加強(qiáng)周六周日值班制度，值班期間對(duì)上訪事件及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，全體人員24小時(shí)保持通訊暢通，隨叫隨到，確保不出現(xiàn)到市、赴省、進(jìn)京信訪案件。
發(fā)揮山東特信集團(tuán)龍頭企業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。特信集團(tuán)經(jīng)省工商局成功注冊(cè)后，構(gòu)建起以**特信百貨商城有限公司為母公司，**五金交電化工股份有限公司、特信餐飲文化有限公司、特信農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、**福增電器銷(xiāo)售有限公司為子公司的集團(tuán)架構(gòu)。餐飲文化得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)業(yè)有機(jī)食品健康運(yùn)營(yíng)，企業(yè)集團(tuán)快速膨脹。
第五季經(jīng)貿(mào)有限公司以第五季玩庫(kù)商業(yè)中心為平臺(tái)，()成功引進(jìn)全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)威海家家悅集團(tuán)入駐**，成立**家家悅超市有限公司，確保二層投資1200萬(wàn)元，使用面積近9000平方米的“家家悅”超市旗艦店春節(jié)前后開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。五龍、后峪、山頭、鳳凰新村四處分店，明年“五一”節(jié)前后啟動(dòng)開(kāi)業(yè)。三層、四層加大招商力度，引進(jìn)品牌、名牌，建設(shè)成以餐飲、娛樂(lè)為主題的大型休閑場(chǎng)所，全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)。
清梅居食品有限責(zé)任公司依托清梅居老字號(hào)，規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)基工程，利用2至3年時(shí)間，投資3億元打造清梅居中華老字號(hào)民族品牌，提高整體實(shí)力，增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，弘揚(yáng)中華文化。20作為強(qiáng)基工程的第一年，累積投入5500萬(wàn)元，加強(qiáng)食品生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)立清梅居涮苑、清梅居食府宴會(huì)廳，同時(shí)改建升級(jí)回民飯店，治理清梅居生態(tài)園，將清梅居打造為“基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良，服務(wù)功能齊備；經(jīng)營(yíng)多元并舉，發(fā)展?jié)摿π酆?；品牌影響顯著，經(jīng)濟(jì)效益突出”，在全國(guó)有較高知名度的中華老字號(hào)民族品牌。
成立山東好客管理有限公司?！熬蹣?lè)村”作為中華老字號(hào)和非物質(zhì)文化傳承人，把握餐飲文化內(nèi)涵，掛牌成立全國(guó)第一家餐飲文化博物館。山東好客管理有限公司以“聚樂(lè)村”中華老字號(hào)無(wú)形資產(chǎn)為投資方式走出**，分別在濟(jì)南大明湖畔和北京西哈努克公館附近開(kāi)連鎖分店，傳承并光大**“四四席”飲食文化。
正堂釀造有限公司預(yù)計(jì)投資200余萬(wàn)元，新上液態(tài)發(fā)酵食醋及高鹽稀態(tài)發(fā)酵醬油設(shè)備，提高品牌運(yùn)作包裝，不斷開(kāi)發(fā)研制新的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。
加大力度確保企業(yè)改制成功。年內(nèi)五龍百貨、八陡百貨全面實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)。水產(chǎn)公司加大改制力度，按照程序依法改制完成，切實(shí)保障職工權(quán)益，保持企業(yè)穩(wěn)定。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十五
區(qū)公車(chē)治理辦：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共四川省委關(guān)于印發(fā)〈中央第九巡視組巡視我省情況反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作方案〉的通知》(川委〔20xx〕364號(hào))、《南充市違規(guī)購(gòu)置和使用車(chē)輛問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開(kāi)展違規(guī)購(gòu)置和使用車(chē)輛問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》(南車(chē)治辦〔20xx〕1號(hào))和《南充市高坪區(qū)違規(guī)購(gòu)置和使用車(chē)輛問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組關(guān)于印發(fā)〈開(kāi)展違規(guī)購(gòu)置和使用車(chē)輛問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案〉的通知》(高公車(chē)治〔20xx〕1號(hào))精神，按照我區(qū)公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作自查核查的要求，我街道精心組織，認(rèn)真實(shí)施，對(duì)公務(wù)用車(chē)登記自查情況和審查核實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查核查情況報(bào)告如下：
一、專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公車(chē)治理的有關(guān)文件，逐一排查在公車(chē)管理、執(zhí)行公務(wù)用車(chē)規(guī)定等方面存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)公車(chē)管理、執(zhí)行公務(wù)用車(chē)規(guī)定的重要性，在切實(shí)抓好公車(chē)管理的同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行好公務(wù)用車(chē)的有關(guān)規(guī)定，為干部職工做好榜樣。今年11月完成了公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理的.清查登記工作，并按時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)到區(qū)違規(guī)購(gòu)置和使用車(chē)輛問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組辦公室。
二、自查情況。
經(jīng)自查，我街道沒(méi)有違規(guī)購(gòu)置使用車(chē)輛，沒(méi)有配備公務(wù)用車(chē)，沒(méi)有配備執(zhí)法執(zhí)勤車(chē)輛，無(wú)超編車(chē)、超標(biāo)車(chē)、違規(guī)借車(chē)、換車(chē)等違規(guī)配備車(chē)輛情況。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十六
****區(qū)是****市的中心城區(qū)，也是****市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)中心，總面積67平方公里，轄9個(gè)街道辦事處，1個(gè)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，23個(gè)行政村、34個(gè)社區(qū)，人口30萬(wàn)，是全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)、全國(guó)科普示范區(qū)、全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)。
201*年以來(lái)，****區(qū)立足城區(qū)實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改善人居環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)筑和諧社會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把鞏固省級(jí)衛(wèi)生城市工作作為區(qū)委、區(qū)政府為人民群眾辦實(shí)事的民心工程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，廣泛發(fā)動(dòng)，全面實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，在全區(qū)廣大干部群眾的共同努力下，創(chuàng)衛(wèi)工作取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織管理工作。****區(qū)委、區(qū)政府十分重視愛(ài)衛(wèi)會(huì)的`組織制度建設(shè)，近年來(lái)，隨著人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織，成立了以區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為主任的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)，每年召開(kāi)2次以上委員部門(mén)會(huì)議，制定愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，研究部署工作，解決突出問(wèn)題。各街道辦事處、區(qū)直各單位也建立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并配備了專(zhuān)兼職工作人員，全區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作每年都有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)，并納入政府目標(biāo)管理，確保了衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。
二、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。****區(qū)政府致力于改善人居和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。一是道路建設(shè)。三年來(lái)，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金2260萬(wàn)元，對(duì)南通路、烈士街、青年路、建設(shè)街、學(xué)生路等道路進(jìn)行整修，整修路面5.6萬(wàn)平方米，鋪設(shè)人行道4.4萬(wàn)平方米，督促整治河道溝渠41條（段），計(jì)8.3公里，更換破損井圈、井蓋121套，疏通排水管道1萬(wàn)多米，清淤1600余方，城區(qū)道路完好率98%，下水道暢通率100%。二是綠化、亮化工程。對(duì)轄區(qū)19條區(qū)管道路補(bǔ)植行道樹(shù)9000余棵，修剪樹(shù)木4000余棵，修剪綠化帶6萬(wàn)余平方米，修復(fù)、更換路燈2580盞，市政設(shè)施完好率97%，道路亮燈率98%。三是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。財(cái)政投資480萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)裝載機(jī)、清洗車(chē)、運(yùn)輸車(chē)等環(huán)衛(wèi)車(chē)輛20臺(tái)，新建垃圾中轉(zhuǎn)站3個(gè)，對(duì)40余座公廁和33座垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修，在主次干道新裝果皮箱660余個(gè)，維修破損果皮箱880余個(gè)，保證了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
三、市容市貌管理。一是以道路經(jīng)營(yíng)秩序治理工作為突破口，創(chuàng)建良好市容秩序。采取印制發(fā)放宣傳冊(cè)、設(shè)置城管法規(guī)咨詢(xún)臺(tái)等多種手段加強(qiáng)宣傳，印制發(fā)放了《城市管理法規(guī)匯編》和《商戶(hù)經(jīng)營(yíng)須知》宣傳冊(cè)15000余份。同時(shí)，加大整治力度，全面清理取締道路“三種經(jīng)營(yíng)”攤點(diǎn)、違章早夜市及經(jīng)營(yíng)性大棚占道，解決了一批群眾關(guān)注的熱難點(diǎn)問(wèn)題，如：整體搬遷了****西路星期天市場(chǎng)，取締了銅馬違章夜市，對(duì)大廈周邊投資400萬(wàn)元進(jìn)行綜合整治等，取得明顯治理效果。二是加強(qiáng)道路清掃保潔及居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。我區(qū)現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人1051人、社區(qū)清掃員1370人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)行“三清一管”，居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建立了“日督查、周評(píng)比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的工作機(jī)制，垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運(yùn)率達(dá)到100%。三是規(guī)范廣告標(biāo)牌整治。三年來(lái)，共拆除、更換各類(lèi)違章廣告標(biāo)牌1400余個(gè)，清理取締違章廣告燈箱600余個(gè)，取締違章條幅2500多條，清理非法小廣告2萬(wàn)余處，轄區(qū)主次道路基本達(dá)到了一店一標(biāo)牌、“兩齊一平”、無(wú)破舊損壞的標(biāo)準(zhǔn)。四是規(guī)范市場(chǎng)管理。不斷加大市場(chǎng)建設(shè)，轄區(qū)5個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)累計(jì)投資700萬(wàn)元完善硬件設(shè)施，升級(jí)改造了廁所、硬化地面、健全環(huán)衛(wèi)設(shè)施等，同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)衛(wèi)生和秩序管理，保證衛(wèi)生整潔。
四、健康教育工作。大力開(kāi)展健康教育，全區(qū)各街道辦事處、社區(qū)、居民小區(qū)及轄區(qū)單位均設(shè)立了健康教育專(zhuān)欄，并定期更新內(nèi)容。定期舉辦健康教育專(zhuān)題講座，對(duì)婦女、兒童、老年人等重點(diǎn)人群開(kāi)展預(yù)防保健知識(shí)、心理健康等知識(shí)宣講，同時(shí)，利用衛(wèi)生宣傳日深入學(xué)校和社區(qū)積極開(kāi)展控?zé)熜麄鞯冉】到逃顒?dòng)。累計(jì)制作健康教育光盤(pán)420余張，印制健康教育宣傳資料及健康教育處方500萬(wàn)份，舉辦居民健康知識(shí)講座、咨詢(xún)273期。為全區(qū)9萬(wàn)余個(gè)家庭建立了城市居民電子體質(zhì)辨識(shí)健康檔案，為47764名高血壓患者、19030名糖尿病患者建立了電子檔案，開(kāi)展老年保健97699人次。社區(qū)居民健康知識(shí)知曉率達(dá)90%以上，健康行為形成率達(dá)85%以上。
五、環(huán)境保護(hù)工作。區(qū)委、政府認(rèn)真落實(shí)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，在轄區(qū)9個(gè)街道辦事處設(shè)置環(huán)保所和環(huán)保監(jiān)督員，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，對(duì)新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率達(dá)到100%。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)，配備各種監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備30余臺(tái)（套），開(kāi)展污染整治工作，關(guān)閉搬遷7家企業(yè)，關(guān)閉石灰窯4家，立案查處企業(yè)環(huán)境違法行為100余起。三年來(lái)，轄區(qū)未發(fā)生環(huán)境污染和破環(huán)事故。
六、傳染病防治工作。認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)達(dá)到規(guī)定要求，做到年年有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，各種資料齊全完備，數(shù)字準(zhǔn)確可靠。下?lián)芰酥卮髠魅静》乐谓?jīng)費(fèi)，制定有sars、禽流感和甲、乙類(lèi)傳染病的防制預(yù)案，人員、設(shè)備、藥品、物資儲(chǔ)備齊全。強(qiáng)化傳染病監(jiān)測(cè)，建立了傳染病突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)傳染病疫情報(bào)告管理和處置，擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)95%以上。
七、公共場(chǎng)所及飲用水衛(wèi)生工作。開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)商戶(hù)10余次，累計(jì)培訓(xùn)從業(yè)人員5000余人次。嚴(yán)格衛(wèi)生行政許可，公共場(chǎng)所、飲用水單位衛(wèi)生監(jiān)督全面覆蓋，衛(wèi)生行政許可率和從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%。對(duì)美容美發(fā)、洗浴、游泳池等公共場(chǎng)所實(shí)行量化分級(jí)管理，認(rèn)真開(kāi)展二次供水單位衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加大行政處罰力度，共辦理行政處罰案件24起。
八、食品衛(wèi)生工作。區(qū)政府高度重視食品衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和《河南省食品衛(wèi)生條例》，，成立了食品藥品監(jiān)管局，連續(xù)開(kāi)展食品安全整治活動(dòng)，區(qū)衛(wèi)生局、食藥局每年都舉辦多期食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，20，開(kāi)展了違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、餐廚廢棄物等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷加強(qiáng)監(jiān)管工作，確保全區(qū)食品安全。
九、病媒生物防制工作。在市、區(qū)的統(tǒng)一安排部署下，每年組織開(kāi)展以冬春季滅鼠、夏秋季滅蚊蠅、全年滅蟑為重點(diǎn)的病媒生物防制工作。通過(guò)環(huán)境治理和化學(xué)防治并重的方法，201*年來(lái)，我區(qū)在居民區(qū)配置垃圾桶3012個(gè)、修建密閉式垃圾池388個(gè)，在“七小”門(mén)店、汽車(chē)站等公共場(chǎng)所配備毒餌盒1100個(gè)，安裝滅鼠夾等防治設(shè)施1500余個(gè)，清理衛(wèi)生死角670個(gè)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行消殺，組織專(zhuān)人對(duì)三不管地區(qū)、無(wú)主管居民區(qū)、散居居民區(qū)的“四害”進(jìn)行消殺，投放滅鼠藥5.54噸、滅蚊蠅藥物3230公斤，并定期對(duì)居民區(qū)垃圾容器、環(huán)衛(wèi)垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行清洗和消殺，認(rèn)真開(kāi)展病媒生物監(jiān)測(cè)，有效降低了“四害”密度，轄區(qū)滅鼠、滅蚊蠅達(dá)到國(guó)家愛(ài)衛(wèi)會(huì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，降低了相應(yīng)傳染病的發(fā)病率。
十、單位和社區(qū)衛(wèi)生。堅(jiān)持開(kāi)展衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生居民小區(qū)檢查評(píng)比活動(dòng)，目前全區(qū)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位29個(gè)，省級(jí)衛(wèi)生學(xué)校1個(gè)、市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位22個(gè)、市級(jí)衛(wèi)生村1個(gè)。在搞好單位衛(wèi)生的同時(shí)，我區(qū)十分重視社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，制訂了《****區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理（暫行）辦法》，全區(qū)34個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)均有清掃隊(duì)伍，居民區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作做到了“有人干事、有錢(qián)辦事、有章理事”，區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦建立了“日督查、周評(píng)比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，街道辦事處建立了檢查考核辦法，強(qiáng)力推進(jìn)了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的不斷進(jìn)步，201*年以來(lái)，****區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作在全市的歷次檢查排序工作中，成績(jī)均位列前茅，各社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施逐步完善，清掃清運(yùn)制度進(jìn)一步健全，居民衛(wèi)生意識(shí)逐步提高。
十一、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生。按照市、區(qū)政府的要求，201*年--201*年開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)，我區(qū)各街道辦事處、各有關(guān)單位在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，三年來(lái)共開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)20余次，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生面貌持續(xù)改善。()在城鄉(xiāng)新建垃圾中轉(zhuǎn)站3座，目前，全區(qū)19個(gè)行政村已擁有11座垃圾中轉(zhuǎn)站和2個(gè)地埋式垃圾箱，每個(gè)村都有專(zhuān)職的清掃隊(duì)伍，上白作村、老牛河村、獅澗村等城中村村容村貌整潔，其中獅澗村被評(píng)為市級(jí)衛(wèi)生村，東于村、小王莊村、西王褚村等村村民已搬遷至居民小區(qū)，村民生活環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。
十一、環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全了環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，在人、財(cái)、物上得到落實(shí)，1051名環(huán)衛(wèi)工人全部落實(shí)城市最低工資，201*年--年每年補(bǔ)助社區(qū)清掃員工資110萬(wàn)元，201*年起每年以10%遞增。區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦按照“日督查、周評(píng)比、月公示、季獎(jiǎng)罰”的環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，堅(jiān)持開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)，每年評(píng)比公示出紅旗36面、黃旗60面、黑旗12面，并通過(guò)通報(bào)、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰和“月臺(tái)帳、治難點(diǎn)、限期整、現(xiàn)場(chǎng)罰”等辦法，進(jìn)一步鞏固了環(huán)境衛(wèi)生治理成果。
總之，自省級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，我區(qū)各部門(mén)、各單位和廣大干部群眾在市、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同作戰(zhàn)、全力拼搏，取得了明顯成效。省級(jí)衛(wèi)生城市屆滿(mǎn)復(fù)審在即，我們將團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，以省級(jí)衛(wèi)生城市屆滿(mǎn)復(fù)審為契機(jī)，全面整治城區(qū)環(huán)境，深化長(zhǎng)效管理，為轄區(qū)居民創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，為我區(qū)早日進(jìn)入小康社會(huì)作出貢獻(xiàn)！
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十七
在某一國(guó)有企業(yè)采購(gòu)固定資產(chǎn)過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)采購(gòu)相關(guān)人員在對(duì)采購(gòu)合同談判時(shí)要求銷(xiāo)售方在開(kāi)具發(fā)票時(shí)分開(kāi)為幾張發(fā)票，筆者隨后觀察很多企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程都存在著購(gòu)入固定資產(chǎn)要求分開(kāi)發(fā)票的情況，筆者在本文就該現(xiàn)象進(jìn)行探討。
一、分開(kāi)發(fā)票對(duì)企業(yè)增值稅的影響。
多數(shù)企業(yè)在購(gòu)入固定資產(chǎn)要求分開(kāi)發(fā)票，主要的原因是在于我國(guó)增值稅的納稅原理屬于生產(chǎn)型，購(gòu)入的固定資產(chǎn)就算取得增值稅的專(zhuān)用發(fā)票也不能抵扣，只能將向銷(xiāo)售方交納的增值稅計(jì)入固定資產(chǎn)的成本里，這會(huì)引起企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)比存貨要負(fù)擔(dān)更多的增值稅。在企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候，為了少繳納增值稅，將購(gòu)入的固定資產(chǎn)分開(kāi)為幾張發(fā)票，降低購(gòu)入固定資產(chǎn)的單位價(jià)值，只要低于企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，便可以計(jì)入存貨項(xiàng)目，進(jìn)行增值稅的抵扣。
例：某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為萬(wàn)(不含稅)，相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用為1500萬(wàn)，除上以外，當(dāng)年購(gòu)入的材料為500萬(wàn)，購(gòu)入設(shè)備一臺(tái)買(mǎi)價(jià)160萬(wàn)，并都取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。設(shè)備可使用，材料尚未使用。該企業(yè)所得稅稅率30%.通過(guò)計(jì)算可知當(dāng)期應(yīng)交納的增值稅=2000×0.17-500×0.17=255萬(wàn);而若該企業(yè)將購(gòu)置設(shè)備的發(fā)票分開(kāi)成10張發(fā)票，并以修理用配件入賬。假設(shè)當(dāng)期將配件領(lǐng)用其中1/10投入使用。企業(yè)當(dāng)期應(yīng)交增值稅=2000×0.17-(500+160)×0.17=227.8萬(wàn)。兩者的差別恰好為固定資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)的增值稅27.2萬(wàn)(160×17%)。
二、分開(kāi)發(fā)票對(duì)企業(yè)的其他影響。
(一)對(duì)企業(yè)所得稅的影響。
企業(yè)購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，增值稅應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的成本，在以后使用固定資產(chǎn)期間中，每期由于固定資產(chǎn)的成本包含了增值稅部分，分?jǐn)偟恼叟f也會(huì)更多些，每期應(yīng)交納的所得稅應(yīng)該要少些。而分開(kāi)發(fā)票則相反。如上例，如果分開(kāi)發(fā)票，在固定資產(chǎn)的使用期間，每年要多繳納所得稅0.816萬(wàn)(27.2/10×30%)，10年總共要多交8.16萬(wàn)。所以分開(kāi)發(fā)票總共能給企業(yè)減少的稅負(fù)只有19.04萬(wàn)(27.2-8.16)。
很多大型企業(yè)購(gòu)入設(shè)備是嚴(yán)格按照當(dāng)年預(yù)算進(jìn)行的，沒(méi)有預(yù)算就無(wú)法購(gòu)入某些固定資產(chǎn)，而某些部門(mén)想使用固定資產(chǎn)，便采用巧開(kāi)發(fā)票逃避企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管的范圍，進(jìn)一步獲得部門(mén)的利益。
從上述計(jì)算可見(jiàn)，分開(kāi)成幾張發(fā)票的確可以讓企業(yè)減少需交納的增值稅數(shù)額，這也是企業(yè)常見(jiàn)的進(jìn)行稅收籌劃的方法之一，但是更多的企業(yè)卻忽視了這樣的做法會(huì)帶來(lái)的相關(guān)后果。
(三)讓企業(yè)利潤(rùn)有調(diào)節(jié)的空間。
按固定資產(chǎn)入賬，固定資產(chǎn)在使用的期限內(nèi)得按規(guī)定的折舊方法計(jì)提折舊，并且在上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中折舊政策需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露，需要保持政策的前后一致性。而分開(kāi)發(fā)票按存貨入賬，則按實(shí)際領(lǐng)用的金額計(jì)入領(lǐng)用期的成本和費(fèi)用中，可操作的空間要大些。很多企業(yè)正是利用這些區(qū)別，根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，在經(jīng)營(yíng)情況好的年度多記錄領(lǐng)用金額，從而多計(jì)入成本費(fèi)用，調(diào)少利潤(rùn)。而經(jīng)營(yíng)情況不好的年度，少記錄領(lǐng)用金額，少計(jì)入成本費(fèi)用，調(diào)增利潤(rùn)。
三、建議與意見(jiàn)。
(一)加速我國(guó)增值稅轉(zhuǎn)型。
(二)規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理。
當(dāng)然分開(kāi)發(fā)票除了引起我們對(duì)增值稅完善的思考以外，更多的應(yīng)該關(guān)注企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)范管理已經(jīng)有足夠的意識(shí)，比如建立了固定資產(chǎn)的預(yù)算制度;授權(quán)審批制度;大宗固定資產(chǎn)專(zhuān)門(mén)部門(mén)采購(gòu)制度;賬簿管理制度等。但是企業(yè)雖然規(guī)定了大宗固定資產(chǎn)需要采購(gòu)部門(mén)專(zhuān)門(mén)購(gòu)入，業(yè)務(wù)部門(mén)卻想到“化整為零”分開(kāi)發(fā)票的方法，使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)。筆者建議企業(yè)應(yīng)該從根源入手，也就是對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證入手，要求經(jīng)手人員必須詳細(xì)列明購(gòu)入物資的品名、型號(hào)，這樣，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以起到監(jiān)督作用，在關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)連續(xù)期間內(nèi)購(gòu)入的物資原始發(fā)票，查明業(yè)務(wù)部門(mén)有無(wú)這類(lèi)的違規(guī)現(xiàn)象。
(三)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，完善單位負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)。
首先應(yīng)增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人管理意識(shí)。在我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@一規(guī)定，明確了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。比以往單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員都對(duì)會(huì)計(jì)資料負(fù)責(zé)更有明確性。
對(duì)單位負(fù)責(zé)人任期內(nèi)進(jìn)行考核現(xiàn)在多傾向于效益指標(biāo)，筆者建議應(yīng)增加資產(chǎn)保值增值的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，將單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)與資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，更能加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理的意識(shí)。
固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十八
從當(dāng)前現(xiàn)有狀況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中存在著諸多問(wèn)題，以至于固定資產(chǎn)價(jià)值不能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而帶來(lái)資產(chǎn)的無(wú)形流失。在新形勢(shì)之下，如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問(wèn)題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題。
1.1工作人員缺乏責(zé)任心。
在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作當(dāng)中，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作進(jìn)行，也正是因?yàn)槿绱耍瑑?nèi)部工作人員才會(huì)存在著依賴(lài)的心理，總是認(rèn)為，自身的工作效率與團(tuán)隊(duì)工作效率似乎沒(méi)有直接的關(guān)系。由于缺乏責(zé)任感，再加上醫(yī)院有的時(shí)候疏忽了關(guān)于固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)，使得核算人員內(nèi)心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。
1.2盲目購(gòu)置，利用率低。
從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一家醫(yī)院成立時(shí)間越長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)問(wèn)題就會(huì)越復(fù)雜，主要表現(xiàn)就是，一方面不能夠?qū)τ诶吓f設(shè)備進(jìn)行更新，另一方面卻依舊購(gòu)進(jìn)大量的設(shè)備。這種現(xiàn)象所帶來(lái)的直接的后果就是醫(yī)院當(dāng)中固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，存在一種盲目購(gòu)置的現(xiàn)象，設(shè)備的利用率也并不高。此外，醫(yī)院在對(duì)于新型設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置過(guò)程當(dāng)中，很少能夠?qū)ζ溥M(jìn)行市場(chǎng)分析，沒(méi)有考慮到其價(jià)格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來(lái)了醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂。其他配套設(shè)施與服務(wù)也并不能夠發(fā)揮價(jià)值與作用，由此帶來(lái)了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫(yī)療設(shè)備本身來(lái)看，其是需要進(jìn)行定期維護(hù)的，如果前期采購(gòu)環(huán)節(jié)都沒(méi)能做好有條理，那么后期維護(hù)方面也會(huì)帶來(lái)比預(yù)期更高的費(fèi)用，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)增添了負(fù)擔(dān)。
1.3管理體制不完善。
從表面上來(lái)看，醫(yī)院的管理部門(mén)分門(mén)別類(lèi)，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到種種客觀因素的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)化管理受到了限制，醫(yī)院的規(guī)章制度也單純流于形式。正是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的管理制度、沒(méi)有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，所以不能夠明確各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)審核，以至于醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問(wèn)題，甚至在有的時(shí)候還存在著設(shè)備購(gòu)置無(wú)賬可查的情況，嚴(yán)重阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。
2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)。
健全的資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，必然離不開(kāi)每一個(gè)工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績(jī)也離不開(kāi)管理人員的努力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，只有這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升上來(lái)。所以，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，有必要根據(jù)實(shí)際情況的需要，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使得內(nèi)部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)教育、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)每一個(gè)工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，必要的時(shí)候可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，或者是外出進(jìn)修、技能考核的方式，達(dá)到強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)技能的目的。這樣一來(lái)，能夠引導(dǎo)工作人員將專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合，達(dá)到融會(huì)貫通的目的。
2.2科學(xué)合理購(gòu)置醫(yī)院的固定資產(chǎn)。
對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理購(gòu)置，能夠有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，其還能夠有效優(yōu)化醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個(gè)嶄新的層面上來(lái)。醫(yī)院在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，需要滿(mǎn)足技術(shù)型、功能強(qiáng)和價(jià)格優(yōu)等方面的'標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)之前，醫(yī)院需要派出相關(guān)工作人員對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，然后工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況上交可行性報(bào)告以及審批。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于可行性報(bào)告的分析與論證是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的工作，在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把握正確的投資方向，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置與浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，需要秉承著公開(kāi)透明的原則；設(shè)備采購(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的工作，按照入庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)保管。
2.3建立科學(xué)的管理體制。
和其他行業(yè)相比較，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模較大，種類(lèi)繁多，建立健全科學(xué)的管理體制對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。醫(yī)院有必要針對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理體制當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改變，從而有效優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來(lái)。對(duì)于醫(yī)院管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)實(shí)際情況，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立，又是相互監(jiān)督的關(guān)系。此外，醫(yī)院當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確劃分責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終保證整個(gè)管理體制的完善與健全。
3結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，在醫(yī)院現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，深化固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，其對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實(shí)際情況的需要來(lái)完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。
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固定資產(chǎn)購(gòu)置匯報(bào)篇十九
這次全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，是繼年初投資工作座談會(huì)之后市政府召開(kāi)的第二次關(guān)于投資工作的十分重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，分析當(dāng)前全市投資形勢(shì)，研究部署下半年固定資產(chǎn)投資工作和推進(jìn)“十五”后期重大項(xiàng)目前期工作。剛才，聽(tīng)取了各縣（區(qū)）、市直重點(diǎn)部門(mén)的工作匯報(bào)，從大家分析情況看，上半年投資形勢(shì)良好，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，我們完全有信心實(shí)現(xiàn)今年的投資目標(biāo)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加大投入工作的緊迫感和責(zé)任感。
今年以來(lái)，市委、市政府把擴(kuò)大投資需求作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保證了全市固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速增長(zhǎng)。隨著池州海螺日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線、池州江堤加固工程、牛頭山220kv輸變電工程、青陽(yáng)國(guó)風(fēng)超細(xì)粉一期工程、縣鄉(xiāng)公路、華源技改等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，各月投資均在高平臺(tái)上強(qiáng)勁增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了主要拉動(dòng)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全市固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)村集體、個(gè)體投資）累計(jì)完成147515萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59.1，占分月統(tǒng)計(jì)考核目標(biāo)的59.0。分管理渠道來(lái)看，基本建設(shè)投資完成85112萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)115.0，占年計(jì)劃的68.8；技術(shù)改造投資完成32679萬(wàn)元，同比下降7.8，占年計(jì)劃的46.0;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成17724萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.3；其它投資完成12000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)417.0。投資的快速增長(zhǎng)，使我們克服了“非典”等不利因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好勢(shì)頭。上半年全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率達(dá)到8.4，比上年同期提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)分析，在這8.4個(gè)百分點(diǎn)中，第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)了6.3個(gè)百分點(diǎn),其中工業(yè)拉動(dòng)4.7個(gè)百分點(diǎn)，建筑業(yè)拉動(dòng)1.6個(gè)百分點(diǎn)。這充分說(shuō)明投資不僅可以形成新的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，而且還可以有力地拉動(dòng)即期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是，就我市目前的投資形勢(shì)來(lái)看仍然不容樂(lè)觀，還需要保持清醒認(rèn)識(shí)：
一是投資規(guī)模小，基數(shù)低，增速不快。與全省平均水平和周邊市相比，我市無(wú)論在投資總量和投資增長(zhǎng)速度上都處于較低水平。上半年我市投資總量?jī)H占全省的3.3，同比減少0.2個(gè)百分點(diǎn)；上半年全省投資增幅為69.7，而我市增幅為59.1，比全省平均水平少10.6個(gè)百分點(diǎn)，增幅居全省第十一位。增幅較高的有馬鞍市為171.5，蕪湖市為103.1，宣城市為80.1，淮北市為75.2，合肥市為73.2。從投資占gdp份額來(lái)看，上海、廣東等沿海地區(qū)的投資率一直保持在40~50。全國(guó)的.平均水平也達(dá)到38以上，而我市近幾年投資率平均在35左右。
二是投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用不強(qiáng)。據(jù)初步測(cè)算，近幾年投資對(duì)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到40左右，但目前全省、全國(guó)的投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到50左右。對(duì)消費(fèi)、出口需求總量不大的我市來(lái)說(shuō)，有必要也只有使投資對(duì)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到55左右，甚至更多一點(diǎn)，成為我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐力量。
三是技改投資規(guī)模不大。我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有企業(yè)改造擴(kuò)張能力弱，嚴(yán)重影響了技術(shù)改造投資的規(guī)模。上半年全省17個(gè)市，除我市外，其他16個(gè)市技改投資均是正增長(zhǎng)，而我市技改投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)為負(fù)7.8。在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，對(duì)我市而言，就是要圍繞工業(yè)做文章，必須切實(shí)加大工業(yè)投資，尤其是提高加工制造業(yè)投資的比重，擴(kuò)大技術(shù)改造規(guī)模，大力推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。
四是項(xiàng)目前期工作不夠扎實(shí)。近幾年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)主要依靠國(guó)債項(xiàng)目拉動(dòng)。今年國(guó)債項(xiàng)目已所剩不多，而新增的國(guó)債資金到位還需要一個(gè)過(guò)程，這勢(shì)必對(duì)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生不利影響，這就必須要抓緊開(kāi)工一批新的重大項(xiàng)目來(lái)支撐投資增長(zhǎng)。而目前，我市像海螺水泥、國(guó)風(fēng)、巢東超細(xì)粉這樣大項(xiàng)目不多，這就要求我們?cè)鰪?qiáng)項(xiàng)目意識(shí)，尤其是加大重大項(xiàng)目的前期工作力度，切實(shí)推出一批重大項(xiàng)目，尤其是加工制造業(yè)項(xiàng)目，盡快扭轉(zhuǎn)目前項(xiàng)目更新不快，接替困難的被動(dòng)局面。
今年是“十五”計(jì)劃的第三年，如果投資被動(dòng)，“十五”計(jì)劃目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前投資工作的緊迫感和責(zé)任感，從實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的高度，把加大投入作為經(jīng)濟(jì)工作中的重中之重，切實(shí)抓緊抓好。今年我市投資原定目標(biāo)為同比增長(zhǎng)15，即全市固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到32.2億元?，F(xiàn)在形勢(shì)逼人，要爭(zhēng)取增長(zhǎng)更多一些，力爭(zhēng)達(dá)到35億元，使投資對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到55左右，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各縣（區(qū)）、各部門(mén)要認(rèn)真研究，周密籌劃，力爭(zhēng)全市的投資增長(zhǎng)目標(biāo)能達(dá)到20以上。
二、齊心協(xié)力，奮力拼搏，扎實(shí)做好下半年投資工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
今年以來(lái)，我們根據(jù)國(guó)家的投資政策，及時(shí)上報(bào)了一批國(guó)債項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取。
國(guó)債資金。目前已下達(dá)公檢法基礎(chǔ)設(shè)施、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高中擴(kuò)招、市疾病控制中心、縣城供水等新增國(guó)債項(xiàng)目，總投資4億元，安排國(guó)債資金5360萬(wàn)元，省補(bǔ)資金3040萬(wàn)元；近期還將下達(dá)縣城電網(wǎng)改造、城市垃圾處理、沿江泵站等國(guó)債項(xiàng)目。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)抓好今年國(guó)債項(xiàng)目的管理，加快建設(shè)進(jìn)度，管好用好國(guó)債資金，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)債資金對(duì)投資增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。對(duì)在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要采取切實(shí)有效的措施，加快建設(shè)進(jìn)度。這里，我就下半年投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提幾點(diǎn)要求：
1、認(rèn)真抓好國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)。目前我市還有九華山旅游公路、移民建鎮(zhèn)等7個(gè)在建國(guó)債項(xiàng)目，要抓緊時(shí)間，確保國(guó)債項(xiàng)目如期全面建成并交付使用。已經(jīng)建成的國(guó)債項(xiàng)目要認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。同時(shí)對(duì)新下達(dá)的一批國(guó)債項(xiàng)目要按照基本建設(shè)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目“四制”管理，確保項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。這里，我強(qiáng)調(diào)一下，去年下達(dá)的公檢法國(guó)債項(xiàng)目，如東至縣法院審判法庭等，至今還未動(dòng)工，要盡快開(kāi)工建設(shè)。目前，國(guó)務(wù)院決定下半年再增加32.5億元國(guó)債資金，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要解決人畜飲用水、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村沼氣、貧困地區(qū)電力建設(shè)、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固和中小學(xué)危房改造等問(wèn)題。各地、各部門(mén)要抓緊編制好項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)債資金的支持，切實(shí)抓好新增國(guó)債項(xiàng)目的實(shí)施，千方百計(jì)為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件做出最大的努力。
2、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實(shí)尚未開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)條件。一是加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。重點(diǎn)是加快巢東10萬(wàn)噸碳酸鈣超細(xì)粉、東方鈣業(yè)技改、東至華源技改、池州旅游碼頭及池州至青陽(yáng)公路改造、九華山柯村新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、牛橋水庫(kù)、縣鄉(xiāng)公路等在建項(xiàng)目建設(shè)步伐，著力抓好工程組織、強(qiáng)化調(diào)度、整治環(huán)境和落實(shí)銜接資金四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部條件，盡可能完成更多的工作量。二是抓緊開(kāi)工新的建設(shè)項(xiàng)目。凡列入今年開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目，都要抓緊工作進(jìn)度，確保按期開(kāi)工。如池州電廠一期工程、池州有色二氧化硫綜合治理和九華山環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目，要盡快開(kāi)工形成更多的工作量，為完成今年的投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。已安排國(guó)家補(bǔ)助資金的縣城供水項(xiàng)目要先干起來(lái)。三是落實(shí)尚未開(kāi)工重大項(xiàng)目的建設(shè)條件。加大跑省、跑部力度，爭(zhēng)取上級(jí)支持和重視，積極爭(zhēng)取合銅黃高速公路銅陵至湯口段、沿江高速公路、銅九鐵路等項(xiàng)目如期開(kāi)工。四是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目要落實(shí)配套建設(shè)條件。如市委黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、文化藝術(shù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要做好規(guī)劃，分期實(shí)施，落實(shí)配套資金。今年計(jì)劃下達(dá)的6個(gè)公檢法基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目，也要落實(shí)配套資金，盡快開(kāi)工。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，認(rèn)真督查和落實(shí)工程進(jìn)度。市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)也要定期召開(kāi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按期順利進(jìn)行。針對(duì)制約項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的癥結(jié)問(wèn)題，要切實(shí)制定解決方案，責(zé)任落實(shí)到人，并將情況及時(shí)向市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。今年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，要督促各項(xiàng)目單位對(duì)列入計(jì)劃新開(kāi)工的項(xiàng)目，倒排工期，編制工程網(wǎng)絡(luò)圖，銜接好銀行信貸計(jì)劃，落實(shí)好配套資金，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保按期開(kāi)工。市重點(diǎn)辦要每月通報(bào)一次情況，對(duì)在建國(guó)債項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。財(cái)政部門(mén)要加快國(guó)債資金的撥付進(jìn)度；項(xiàng)目單位要把結(jié)轉(zhuǎn)資金盡快用到工程建設(shè)上，形成工作量。對(duì)新?tīng)?zhēng)取的國(guó)債項(xiàng)目，要盡快落實(shí)建設(shè)條件，積極落實(shí)地方配套資金，盡快開(kāi)工建設(shè)。
4、扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，及時(shí)推出一批新的重大項(xiàng)目。對(duì)列入全市50項(xiàng)“十五”重大項(xiàng)目今年要爭(zhēng)取大部分開(kāi)工，不能開(kāi)工的要進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充一批新的接替項(xiàng)目。一是圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃做項(xiàng)目。請(qǐng)專(zhuān)家在農(nóng)副產(chǎn)品深加工、非金屬礦采選及建材工業(yè)、有色金屬材料工業(yè)、紡織服裝玩具工業(yè)和旅游業(yè)等領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)配套等方面包裝策劃一批新項(xiàng)目。如青陽(yáng)的非金屬礦加工就可以圍繞新材料產(chǎn)業(yè)做文章，一批項(xiàng)目。二是圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做項(xiàng)目。池州海螺水泥、東至華源紡織、池州有色金屬等大企業(yè)可根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次、上水平，抓住時(shí)機(jī)，深入細(xì)化做一批項(xiàng)目；三是發(fā)動(dòng)各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)都來(lái)調(diào)研論證一兩個(gè)重大項(xiàng)目。如林紙一體化項(xiàng)目、核電站項(xiàng)目等。市計(jì)委已初步摸排了我市“十五”后期池州電廠二期工程、海螺水泥三期工程、旅游機(jī)場(chǎng)、林紙一體化等27個(gè)投資億元以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資在800億元左右。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門(mén)要按照明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，措施到位的要求，切實(shí)抓好這批重大項(xiàng)目的前期工作，確保項(xiàng)目工作的人員、經(jīng)費(fèi)和預(yù)期目標(biāo)的落實(shí)，確保其中的大部分項(xiàng)目能在“十五”后期和“十一五”前期能夠順利開(kāi)工。
5、鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)投資，積極主動(dòng)做好利用外資工作。繼續(xù)為社會(huì)投資創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。繼續(xù)放寬投資領(lǐng)域，除國(guó)家另行規(guī)定外，凡是外商投資可以進(jìn)入的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)社會(huì)投資均可進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)社會(huì)投資以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目融資等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。加快城建投資公司融資開(kāi)發(fā)土地力度，加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。進(jìn)一步改善投資環(huán)境，繼續(xù)推進(jìn)“招商引資年”活動(dòng)，加快啟動(dòng)小分隊(duì)赴沿海招商工作，開(kāi)展赴韓國(guó)、歐洲對(duì)口招商工作，努力突破利用外資“瓶頸”制約，確保完成全年招商引資任務(wù)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。
6、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。縣區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)要在認(rèn)真搞好規(guī)劃論證的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，量力而行，體現(xiàn)特色，真正形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)，不能像90年代搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那樣搞工業(yè)園區(qū)。盲目“圈地”搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就可能背上包袱。要開(kāi)拓思路，以項(xiàng)目帶動(dòng)園區(qū)建設(shè)，既要“筑巢引鳳”，又要“引鳳筑巢”，以商招商。從發(fā)展角度看，一個(gè)大項(xiàng)目做成功了，就能帶動(dòng)一片，就可以形成一個(gè)真正的工業(yè)園區(qū)。如有色工業(yè)園已現(xiàn)雛形，海螺水泥、池州電廠、林紙一體化項(xiàng)目等分別都可以形成一個(gè)大的工業(yè)園區(qū)。
同志們，全面扎實(shí)做好投資工作，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，是當(dāng)前各縣（區(qū)）、各部門(mén)一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。我們一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)工作，千方百計(jì)確保今年固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。
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