總結(jié)稿是一種對已經(jīng)完成的事情進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的重要工具。在寫總結(jié)時(shí)，不要忽視團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和合作，要適當(dāng)表揚(yáng)和感謝他人?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的目的和要點(diǎn)，從而寫出更好的總結(jié)。
開會(huì)發(fā)言技巧篇一
在正規(guī)會(huì)議發(fā)言有什么技巧呢?那么，下面是本站小編給大家介紹的正規(guī)會(huì)議發(fā)言技巧，希望對大家有幫助。
會(huì)議畢竟是一個(gè)非常正式的場合，你的確不應(yīng)該隨便發(fā)言，但是你也不可以不發(fā)言，將自己的意見保留在心中。如果你決定要發(fā)言的話，在發(fā)言之前一定要仔細(xì)思考，明確自己的發(fā)言目標(biāo)，知道自己到底要說什么，才能組織好自己的語言，才能起到發(fā)言的目標(biāo)。在會(huì)議中發(fā)言，最害怕的就是發(fā)言人根本不知道自己要說什么，沒有任何的目標(biāo)就發(fā)言，這樣的人是很難表達(dá)出自己的主見的，他的發(fā)言也是沒有價(jià)值的，這樣的發(fā)言人是失敗的。
在會(huì)議中發(fā)言，你究竟是要說給誰聽的呢?你一定要找準(zhǔn)聽眾，知道自己提到的問題，應(yīng)該去找誰去解決，找準(zhǔn)聽眾才能讓你的發(fā)言有價(jià)值。當(dāng)然，如果你只是想要表現(xiàn)自己的才華的話，你應(yīng)該將自己的聽眾定位在領(lǐng)導(dǎo)身上，你要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你很有才華。在會(huì)議中發(fā)言，找準(zhǔn)聽眾是非常關(guān)鍵的一步。
很多人之所以不能在會(huì)議中發(fā)言，并不是他們沒有好的想法，也不是因?yàn)樗麄儧]有工作能力，主要是因?yàn)樗麄兙o張。人在緊張的時(shí)候，情緒會(huì)影響大家的發(fā)揮，讓大家在發(fā)言的時(shí)候，總是出現(xiàn)差錯(cuò)。大家在會(huì)議中發(fā)言的時(shí)候，一定要先平穩(wěn)自己的心態(tài)，不要緊張，放松心情。當(dāng)然，會(huì)議畢竟還是和一般的場合有所不同的，大家在發(fā)言的時(shí)候也不要太隨意了，還是要注意會(huì)議發(fā)言的禮儀。
大家在做長時(shí)間的發(fā)言的時(shí)候，在最后的時(shí)候，為了讓自己的觀點(diǎn)或想法被更多人了解，建議大家在發(fā)言完畢之后做一個(gè)總結(jié)，這個(gè)總結(jié)要簡潔明了，讓其他人都了解你的想法?？偨Y(jié)自己的意見，用一句簡潔的語言表達(dá)出來，這并不是什么難事，但是這可以讓你的會(huì)議發(fā)言更精彩。
(1)自問你的發(fā)言目的是什麼。是讓你的聽眾思考、通知、說服、決策，還是要采取什麼行動(dòng)?如果你知道自己要干些什麼，那麼你就會(huì)以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的方式去"設(shè)想"你的會(huì)議。
(3)把你會(huì)上要講的事列成提綱。要牢記那些你希望大家會(huì)後知曉的思想或中心議題。你的發(fā)言要圍繞這一主題。
(4)記住，念稿子是場災(zāi)難。不要照著念，列出發(fā)言提綱，發(fā)言時(shí)再詳細(xì)講。請你的家人、朋友或任何人當(dāng)聽眾，先演習(xí)一次?；蛘甙涯愕陌l(fā)言錄在答錄機(jī)上，然後再翻過來聽聽你說了些什麼、效果如何。反復(fù)練習(xí)。不經(jīng)死背講稿。那樣你會(huì)像一名中學(xué)生講演者死背他的稿子，每逢忘了一行就要重新再來一遍。
(5)如果你認(rèn)為聽眾會(huì)提問，那你要預(yù)計(jì)他們提什麼問題，事先準(zhǔn)備回答，這樣你便能夠應(yīng)付自如。如果你不知道問題的答案，就承認(rèn)不知道。然後答應(yīng)人做出回答，以後一定告訴他們。
(6)向你的聽眾宣示召集會(huì)議的目的和作用。然後告訴他們你將談些什麼。發(fā)言開始，最後總結(jié)。
(7)在你的發(fā)言中，盡可能用些幽默語言，但不要硬扯一些可能打亂思路的笑話。在發(fā)言時(shí)要用日常用語。不要用長句子在聽眾面前嗶眾取寵。每個(gè)字都要發(fā)音清楚。許多字詞聽來相似，但意思可能完全不同。
(8)人們思考和理解的速度每分鐘500-600字，但為了便於理解，你的發(fā)言速度不應(yīng)超過每分鐘100或125字。要再快就會(huì)使你的聽眾漏掉你所說的話，他們可能難以跟上你。因此，說清楚，說明白，不要太快。講話放慢速度。
(9)看著你的聽眾--不要看地板、天花板或窗戶。把你的目光從一個(gè)人身上慢慢移向另一個(gè)人。當(dāng)你講話時(shí)讓的目光在每個(gè)人身上都停留片刻。如果你倆覺得這樣不舒適，那就把目光集中在房間盡頭的某一點(diǎn)上講話。這比撲克天望地要好些，只要你注視著你的聽眾而不把目光移開，你就能保持與他們的交流。
(10)發(fā)言結(jié)束時(shí)，不要忘記總結(jié)一下你所說過的話，但要簡明，不要拖。
開會(huì)發(fā)言技巧篇二
開會(huì)是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽著你的觀點(diǎn)，所以在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。下面是小編為大家詳細(xì)介紹開會(huì)時(shí)當(dāng)眾發(fā)言技巧，歡迎大家閱讀！
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
第二次讀的同時(shí)，將便簽分類，把傳達(dá)同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個(gè)類別，那么就把這一張單獨(dú)放著。
那些單獨(dú)放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細(xì)看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
先把會(huì)議發(fā)言中要提到的重點(diǎn)寫下來，標(biāo)出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點(diǎn)中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點(diǎn)下面。
這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張。記住，開頭應(yīng)該介紹你的`發(fā)言的主旨，讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié)，告訴與會(huì)者剛才你講了些什么。
建議：把你的發(fā)言變成“卡片”在第一張卡片的上面用比較醒目的字體寫上發(fā)言的第一個(gè)重點(diǎn)，下面是你總結(jié)過的適用于這個(gè)點(diǎn)的概括信息。發(fā)言有多少重點(diǎn)就準(zhǔn)備幾張卡片，當(dāng)然，希望你不會(huì)手拿著一副撲克牌去開會(huì)。
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開會(huì)發(fā)言技巧篇三
工程進(jìn)度：
工程已進(jìn)展4個(gè)月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)在存在嚴(yán)重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理，總體進(jìn)度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進(jìn)度，抓進(jìn)度，搶工期，早日完工。
質(zhì)量：
灰土拌制氧化時(shí)間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的灰土，灰土的壓實(shí)存在麻面，要求其對存在麻面部位進(jìn)行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時(shí)，要求施工單位及時(shí)撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達(dá)標(biāo)，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進(jìn)行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時(shí)處理。
安全文明施工：
現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護(hù)不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導(dǎo)致車輛傾斜。
檢測：
現(xiàn)場檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的.督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報(bào)告不能及時(shí)上交監(jiān)理部。問題解決：
加強(qiáng)工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護(hù)，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強(qiáng)灑水車輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。
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開會(huì)發(fā)言技巧篇四
各位學(xué)生會(huì)的成員們：
大家好!
非常感謝大家在上學(xué)期的工作中出色完成了學(xué)校、學(xué)院布置的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)，發(fā)揮了學(xué)生會(huì)的橋梁作用，推動(dòng)了學(xué)生會(huì)在同學(xué)中的影響力，我們在上學(xué)期科技節(jié)中我們獲獎(jiǎng)?lì)H豐，這和我們學(xué)生會(huì)同學(xué)的組織和協(xié)調(diào)工作是分不開的。每次我在校團(tuán)委開完會(huì)，都需要認(rèn)真解讀文件精神，和學(xué)生會(huì)商量選拔參加隊(duì)員，培訓(xùn)隊(duì)員，模擬練習(xí)和心理素質(zhì)訓(xùn)練，在這些環(huán)節(jié)中都要認(rèn)真去做絲毫不能馬虎。
上學(xué)期，學(xué)生會(huì)主席和副主席是大三年級(jí)，面臨頂崗和實(shí)習(xí)，幾位同學(xué)誰先回校了都先告訴我一聲，劉晗幾次回校都先把學(xué)生會(huì)工作放在首位，問張老師有什么工作和活動(dòng)需要去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我感動(dòng);各位部長是大二年級(jí)同學(xué)，數(shù)學(xué)專業(yè)大二課程很多，但是他們不光做到工作和學(xué)習(xí)平衡而且把很多的休息時(shí)間奉獻(xiàn)出來思索活動(dòng)怎么辦和培訓(xùn)隊(duì)員;各位部門干事是大一同學(xué)大家積極配合工作也作出了很多貢獻(xiàn)，很多同學(xué)成長進(jìn)步很大。
放暑假了其他同學(xué)可以休息，外聯(lián)部程義和宣傳部李永航同學(xué)還在做暑期社會(huì)實(shí)踐的宣傳和總結(jié)工作;紅歌賽中，文藝部部長史思遠(yuǎn)嗓子啞了全然不顧，組織各班上場隊(duì)形等;籃球賽場，張沙沙和馮嬌嬌每場必到，為隊(duì)員做好后勤工作，為隊(duì)員加油，這樣的情形讓我時(shí)常回憶起來都有一種感動(dòng)。
當(dāng)然，我們也存在一些問題，針對這些問題和新校區(qū)新的特點(diǎn)，我對學(xué)生會(huì)全體同學(xué)提出一下幾點(diǎn)要求：
1.工作作風(fēng)上，力求務(wù)實(shí)、謙虛，學(xué)會(huì)會(huì)宗旨是為同學(xué)服務(wù)。所以我們無論取得什么樣的成績都要戒驕戒躁，不能在普通同學(xué)中有一種居高臨下的感覺，更不能有一種“不符合學(xué)生特點(diǎn)”的壞習(xí)氣，在公私兩方面，公在首位，私居后，不能一搞活動(dòng)遇到難處或者麻煩了就互相推諉或者直接打電話聯(lián)系不到。
我們加入學(xué)生會(huì)時(shí)都有一種信念是在這里與有能力的人一起為學(xué)院服務(wù)為同學(xué)服務(wù)，積極鍛煉自己的各項(xiàng)能力，這是書本中學(xué)不到的，絕對不是僅僅為了加分或者找工作方便的功利思想。這個(gè)是你做事的出發(fā)點(diǎn)問題，這個(gè)問題一定要想明白，否則建議不要加入學(xué)生會(huì)，或者加入了馬上退出，這個(gè)問題在納新的時(shí)候我還要講。這個(gè)問題在公私發(fā)生沖突時(shí)就立刻顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重時(shí)影響了學(xué)院團(tuán)委的工作。
2.工作組織上，相信大家應(yīng)該很明確了解學(xué)生會(huì)的構(gòu)成：主席團(tuán)和各部秘書處科創(chuàng)組成，每個(gè)同學(xué)無論是主席、部長還是干事都要明確自己的工作職責(zé)，發(fā)揮螺絲釘?shù)木?，大家互相協(xié)助把工作做好。要做到：要團(tuán)結(jié)不要分裂，多理解少抱怨。
3.工作體制上，力求高效、流暢，做事能今天辦不明天辦，有問題不過夜，是自己部門的事情不推脫別人。做事要有效率，勤于總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去形成學(xué)院學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)。但這不是只模式化還包含勤思考有創(chuàng)新意識(shí)?；顒?dòng)做得好壞，腦子里的想法是第一位的，有好的點(diǎn)子和組織的方式，活動(dòng)就先成功了一半。
4.工作計(jì)劃：這學(xué)期開學(xué)初學(xué)生會(huì)各部一起迎新，之后是納新工作。各部都有自己的工作要做，比如：組織部的團(tuán)員注冊，推優(yōu)等。體育部的新生體育比賽等。希望各部把工作計(jì)劃于1號(hào)下午四點(diǎn)前交給我。生活部以宿舍文化建設(shè)為契機(jī)，增強(qiáng)學(xué)生“我愛我家，我建我家“的主人翁意識(shí)，充分利用宿舍這一有利陣地，做好星級(jí)宿舍的建設(shè)和評(píng)比工作。
發(fā)揮學(xué)院樓管會(huì)的作用，以加強(qiáng)學(xué)生自我管理自我教育能力的培養(yǎng)，設(shè)立樓長、層長，可以各樓、各層之間開展有益的文體活動(dòng)，不文明現(xiàn)象在樓層中日通報(bào)和周分析，還要和宣傳部一起在同學(xué)們中積極宣傳新校區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。我們要充分發(fā)揮在學(xué)生中的作用，以各班級(jí)為主線，各種活動(dòng)為載體，以各班班委為有利的助手，以學(xué)校學(xué)院的精神為指引，踏實(shí)、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
5.工作機(jī)制：學(xué)院給咱們專門的辦公室，安裝電話和網(wǎng)線，咱們更要做好工作。學(xué)生會(huì)每天晚上有人值班，排好值班表，這件事已經(jīng)交劉晗負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)每周開一次碰頭會(huì)，每月召開總結(jié)會(huì)。對做得好的和欠缺的及時(shí)總結(jié)，總結(jié)才有提高。各部門積極鉆研部門業(yè)務(wù)，比如編輯部的新聞稿寫作能力。
同學(xué)們，這學(xué)期我們搬入新校區(qū)，搬遷新校區(qū)、迎接新學(xué)期、展現(xiàn)新風(fēng)貌，爭創(chuàng)新成績!我對自己有信心，更對學(xué)生會(huì)同學(xué)們有信心!相信在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的指導(dǎo)和幫助下，我們一定會(huì)做出更好的成績!
開會(huì)發(fā)言技巧篇五
造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣，往往也因人而異。但下面三點(diǎn)原因卻帶有極大的普遍性!
1、缺實(shí)踐。
傳統(tǒng)教育中語文教學(xué)完全忽視了口才的培養(yǎng)——考試不考、老師不教、學(xué)生不學(xué)。嚴(yán)重的“重文輕語，使許多人走上職場后都缺乏較好的口頭表達(dá)能力，成為職場一大障礙、一大困擾。
2、缺膽量。
有的人天生膽子就小，在陌生人面前講話就會(huì)害怕。其實(shí)這是一種自我保護(hù)的本能，在一個(gè)不熟悉的環(huán)境中或在陌生人面前，他們本能的會(huì)因?yàn)楹ε露疠p微的緊張恐懼的心理，這些心理都是正常的，但是如果因?yàn)檫@種害怕、膽怯影響了正常的'發(fā)言，一到當(dāng)眾發(fā)言就害怕，這就顯得不正常了。
3、缺自信。
一個(gè)缺乏自信的人，就會(huì)自我不良暗示過多，害怕別人對自己的發(fā)言作不好的評(píng)價(jià)，擔(dān)心自己完美的形象因觀眾的評(píng)價(jià)受損，擔(dān)心自己的發(fā)言丟人現(xiàn)眼，于是自慚形穢，自我封閉，形成越不敢講就越不講，越不講就越不敢講的惡性循環(huán)。
我們在當(dāng)眾發(fā)言時(shí)最怕什么。
1、怕觀眾。
怕在重要人物面前講話，怕在多數(shù)人面前講話，怕在陌生人面前講，怕在熟悉人面前講話，怕在異性面前講話。
2、怕環(huán)境。
怕在正規(guī)場合講話，怕在陌生場合講話，怕在重大場合講話。
3、怕內(nèi)容。
害怕面對陌生的話題，害怕自己在沒有準(zhǔn)備的情況下不能很好的暢聊陌生的話題。
4、過分的擔(dān)心。
怕在別人注目下講話，怕被別人對自己的發(fā)言作不好的評(píng)價(jià)。
技巧1、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來。
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
技巧2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時(shí)，將便簽分類，把傳達(dá)同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個(gè)類別，那么就把這一張單獨(dú)放著。
技巧3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨(dú)放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細(xì)看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
技巧4、接下來可以開始調(diào)整這些內(nèi)容的順序了。
先把會(huì)議發(fā)言中要提到的重點(diǎn)寫下來，標(biāo)出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點(diǎn)中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點(diǎn)下面。
技巧5、給你的發(fā)言寫個(gè)開頭和結(jié)尾。
這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張。記住，開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨，讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié)，告訴與會(huì)者剛才你講了些什么。
把你的發(fā)言變成“卡片在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發(fā)言的第一個(gè)重點(diǎn)，下面是你總結(jié)過的適用于這個(gè)點(diǎn)的概括信息。發(fā)言有多少重點(diǎn)就準(zhǔn)備幾張卡片，當(dāng)然，希望你不會(huì)手拿著一副撲克牌去開會(huì)。
開會(huì)發(fā)言技巧篇六
首先感謝這次會(huì)議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會(huì)提供了一個(gè)與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺(tái)今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機(jī)會(huì)，我僅代表運(yùn)城市公民道德文化傳播研究會(huì)，向大家問好，給大家拜個(gè)早年。。下面我把我研究會(huì)給大家做一個(gè)簡單的.介紹，也讓大家了解我會(huì)。運(yùn)城市公民道德文化傳播研究會(huì)成立20xx年9月，本研究會(huì)的主管部門是運(yùn)城市宣傳部文明辦。在文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級(jí)政府開展了多次公益活動(dòng)。20xx年10月3號(hào)在市團(tuán)委牽頭下，在xx廣場開展了|“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動(dòng)。我研究會(huì)全體會(huì)員參加并號(hào)召會(huì)員之間開展了互敬、互幫、互愛活動(dòng)，20xx年12月8在運(yùn)城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行道德與法制義務(wù)教育活動(dòng)。20xx年元月13號(hào)，蒙牛集團(tuán)奉愛心與我研究會(huì)共同為運(yùn)城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價(jià)值十來萬元的奶。同時(shí)當(dāng)天我研究會(huì)部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎(jiǎng)胡并申同志，我研究會(huì)把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會(huì)多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節(jié)前夕，我研究會(huì)兩次進(jìn)軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈(zèng)送書畫，并掛匾授予我市消防支隊(duì)公民道德教育基地。9月20號(hào)全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會(huì)承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動(dòng)，參加單位有市團(tuán)委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號(hào)我研究會(huì)與運(yùn)城市中小企業(yè)局共同舉辦了“運(yùn)城市首屆河?xùn)|企業(yè)文化論壇會(huì)”，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會(huì)企業(yè)好評(píng)。
今天我研究會(huì)公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚(yáng)道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會(huì)來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進(jìn)事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣?huì)的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強(qiáng)市、文化強(qiáng)企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個(gè)市民都成為擁有良好道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代公民，讓每一個(gè)家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個(gè)運(yùn)城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時(shí)期進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大、把我們魅力運(yùn)城建設(shè)的更加美麗。謝謝大家!
開會(huì)發(fā)言技巧篇七
在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課，開會(huì)時(shí)很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔(dān)心自己會(huì)語無倫次，今天本站小編給大家分享一些開會(huì)發(fā)言技巧，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因?yàn)閮蓚€(gè)人的距離太近,視線交流的機(jī)會(huì)就會(huì)減少.最好的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.
在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進(jìn)入會(huì)議室時(shí),就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會(huì)議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),最好的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時(shí)候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動(dòng)地位.
無論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會(huì)歡迎簡潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時(shí)候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì)給人考慮不周,倉促彌補(bǔ)的感覺.同理,當(dāng)提出一個(gè)方案時(shí),一定要準(zhǔn)備后備方案.最好準(zhǔn)備兩到三個(gè)特殊情況下的預(yù)案,主動(dòng)向與會(huì)人員進(jìn)行說明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過的、也得到大家認(rèn)同的觀點(diǎn),以實(shí)際的案例來進(jìn)一步的闡述一遍.
而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),告訴與會(huì)者剛才你講了些什么.
開會(huì)發(fā)言技巧篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號(hào)正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià)，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
二、今后工作安排。
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項(xiàng)目部。
項(xiàng)目經(jīng)理：張吉杰。
20xx年3月10日。
開會(huì)發(fā)言技巧篇九
也許你會(huì)羨慕別人站在萬人講壇或辯論場上滔滔不絕地演說，或是進(jìn)行激烈的唇槍舌劍，再看看現(xiàn)實(shí)中的自己，卻好像總是笨嘴拙舌，老是講錯(cuò)話。其實(shí)，你如果懂得在自己的講話中間巧妙地穿插一些演講的小技巧，也許你根本不會(huì)比那站在講壇上的雄辯家遜色。下面是小編為大家收集關(guān)于開會(huì)發(fā)言口才技巧，歡迎借鑒參考。
在與同事和上司的交往過程中懂得使用適當(dāng)?shù)难赞o，也并非易事。專家建議，在商業(yè)談話中應(yīng)該盡快切入正題，但在切入正題之后，一些人總是喜歡使用一些煩冗的托詞，例如：“我原來只是認(rèn)為……”，“我們也許可以……”這就使得表達(dá)效果大打折扣。要知道，謙虛不過是粉飾之物，這樣做的結(jié)果只會(huì)是大家繼續(xù)討論——不知不覺已沒有了你的份兒。
要想改掉這些不恰當(dāng)?shù)难栽~其實(shí)并不難，法則就是——讓你的講話聽上去更有力。斯圖加特修辭訓(xùn)練學(xué)家及作家zngovogel認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)并不難：她說，“語言就像一個(gè)人的名片，你完全可以通過言辭來伸張你的個(gè)性，使自己變得與眾不同?！蔽覀冾^腦中已經(jīng)有了成千上萬的詞匯，現(xiàn)在的問題就是，要如何來喚醒這些詞匯，使它們成為我們成功的資本。因?yàn)橹挥卸糜幸庾R(shí)地巧妙運(yùn)用言辭，并避免講那些毫無意義而空洞的話，才不會(huì)讓自己變得很被動(dòng)，而是應(yīng)付自如地表達(dá)出自己想要表達(dá)的東西。要做到這一點(diǎn)，可以參考下列的重要法則：
不要說“但是”，而要說“而且”試想你很贊成一位同事的想法，你可能會(huì)說：“這個(gè)想法很好，但是你必須……”本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你，當(dāng)然深受同事和上司的愛戴啦!伶牙俐齒的你，當(dāng)然深受同事和上司的愛戴啦!讓你的話字字千金是認(rèn)可別人的，這樣子一說，這種認(rèn)可就大打折扣了。你完全可以說出一個(gè)比較具體的希望來表達(dá)你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個(gè)建議很好，而且，如果在這里再稍微改動(dòng)一下的話，也許會(huì)更好……”
不要再說“老實(shí)說”公司開會(huì)的時(shí)候會(huì)對各種建議進(jìn)行討論。于是你對一名同事說：“老實(shí)說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強(qiáng)調(diào)你的誠意。你當(dāng)然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強(qiáng)調(diào)一下呢?所以你最好說：“我覺得，我們應(yīng)該……”
不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”你要向老板匯報(bào)一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項(xiàng)工作?！毕胂肟窗?，這樣的話可能會(huì)使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會(huì)覺得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話態(tài)度會(huì)給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項(xiàng)工作了。”
不要說“僅僅”在一次通力攻關(guān)會(huì)上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個(gè)建議?！闭堊⒁猓@樣說是絕對不可以的!因?yàn)檫@樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價(jià)值都會(huì)大大貶值。本來是很利于合作和團(tuán)體意識(shí)的一個(gè)主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議?！?/p>
不要說“錯(cuò)”，而要說“不對”一位同事不小心把一項(xiàng)。
工作計(jì)劃。
浸上了水，正在向客戶道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯(cuò)誤，惹惱了客戶，于是你對他說：“這件事情是你的錯(cuò)，你必須承擔(dān)責(zé)任?！边@樣一來，只會(huì)引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達(dá)得委婉一些，實(shí)事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠?yàn)榇顺袚?dān)責(zé)任?！?/p>
不要說“本來……”你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的?！币粋€(gè)看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達(dá)方式如“的確”和“嚴(yán)格來講”等等，干脆直截了當(dāng)?shù)卣f：“對此我有不同看法?！?/p>
不要說“幾點(diǎn)左右”，而要說“幾點(diǎn)整”在和一個(gè)重要的生意上的伙伴通電話時(shí)，你對他說：“我在這周末左右再給您打一次電話。”這就給人一種印象，覺得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——?jiǎng)e人會(huì)覺得你的工作態(tài)度并不可靠。最好是說：“明天11點(diǎn)整我再打電話給您?！?/p>
不要說“務(wù)必……”，而要說“請您……”你不久就要把自己所負(fù)責(zé)的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務(wù)必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會(huì)給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。但如果反過來呢，誰會(huì)去拒絕一個(gè)友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”
有媒體刊登文章指出，中國的第一批獨(dú)生子女現(xiàn)正大規(guī)模地步入社會(huì)，他們的就業(yè)開始引來新一輪的社會(huì)問題，文章中將其稱為“獨(dú)生子女就業(yè)綜合癥”。究竟如何看待這一現(xiàn)象，記者日前采訪了一些職場中的獨(dú)生子女及企業(yè)經(jīng)理、心理學(xué)家。
上世紀(jì)80年代出生的獨(dú)生子女如今已逐步成為職場中的一支生力軍。很多人都記得，“獨(dú)生子女教育”問題曾困擾了整個(gè)社會(huì)，學(xué)校、家長對此感到非常頭痛。而目前又有專家指出，獨(dú)生子女就業(yè)綜合癥已開始悄悄露頭，這批中國新生代給企業(yè)管理者們帶來了新的挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)的管理機(jī)制帶來了沖擊。
華東師范大學(xué)心理咨詢中心主任葉斌分析認(rèn)為，目前在一些發(fā)達(dá)城市，獨(dú)生子女比例已經(jīng)占到90%。在他們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受職場挫折與失敗帶來的壓力。長期以自我為中心，使他們難以客觀地認(rèn)清自己在社會(huì)中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現(xiàn)得過于敏感或處理不當(dāng)。步入職場，由于環(huán)境的改變，失去自我中心的優(yōu)勢，很多人變得有些無所適從。
很多獨(dú)生子女從小到大不僅是父母寵愛的焦點(diǎn)，還凝聚了兩代人三個(gè)家庭的希望，因此他們勢必要表現(xiàn)優(yōu)秀，他們的成長一直就籠罩在一種競爭和比較的環(huán)境與目光中。
這一代年輕人掌握著現(xiàn)代科技知識(shí)，擅長運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、成長平順，社會(huì)上稱他們是“早富”的一代;但是，他們又是“貧窮”的一代，沒有工作經(jīng)驗(yàn)、沒有明確的職業(yè)方向，卻夢想成為跨國公司里的高級(jí)職員，拿著高薪，享受被人羨慕的目光。當(dāng)他們走出“象牙塔”，準(zhǔn)備獨(dú)立面對社會(huì)的時(shí)候;當(dāng)他們需要對自己的未來人生做出選擇的時(shí)候，工作對他們而言，才像是真正告別青春期，是進(jìn)入“成人世界”的宣言。
葉主任根據(jù)多年的研究，認(rèn)為獨(dú)生子女通常具有以下一些特點(diǎn)：嬌氣任性、獨(dú)尊心態(tài)、行為自私，忌妒心、依賴心強(qiáng)，心理逆反等等。如今，這個(gè)獨(dú)特的群體開始走上工作崗位，尋找屬于自己的那片職場天空，也意味著他們必須面對現(xiàn)實(shí)中諸多從未碰到的新問題。與此同時(shí)，他們的出現(xiàn)也給企業(yè)管理者帶來一些難題，如不愿意接受公司紀(jì)律和體制的約束、喜歡按照自己的想法去工作、沒有組織和集體的觀念，嬌氣、不愿意接受批評(píng)等。如何管理他們?如何培養(yǎng)他們成為企業(yè)的骨干力量?成為企業(yè)管理者不得不考慮的問題。
“坦白講，現(xiàn)在最好的工作輪不到他們，”上海翰偉科技公司的副總經(jīng)理徐向龍直言不諱?，F(xiàn)在的年輕人因?yàn)槎际仟?dú)生子女，心高氣盛、好高騖遠(yuǎn)、目中無人、不尊重工作伙伴、頻繁跳槽等幾乎是其通病。“去年公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要挑選儲(chǔ)備干部，最后從600多名競爭者中，選出最優(yōu)秀的15個(gè)人，錄取率約有3%。當(dāng)時(shí)，我對大伙講，你認(rèn)為你是那3%嗎?如果不是，就先不要抱怨找不到好工作。與其一直尋覓最好的，倒不如先找個(gè)一般的工作，磨練自己的工作技能、與人相處的能力，有什么不好呢?”
徐向龍告訴記者，現(xiàn)在的年輕人在找工作時(shí)，非常重視企業(yè)所能提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但卻完全沒想過，自己能對企業(yè)有何貢獻(xiàn)。當(dāng)面試官問應(yīng)聘者：“為什么你想來我們公司?”大多數(shù)人的答案是：因?yàn)檫@里的教育培訓(xùn)很好，可以學(xué)到很多東西;因?yàn)榇笃髽I(yè)會(huì)給年輕人機(jī)會(huì)，有利于我們的成長等等。但是當(dāng)面試官再追問：“還有其它原因嗎?”就再也回答不出來了。
“他們認(rèn)為，在教室里、坐下來上課才叫教育培訓(xùn)，不知道自己可以從做中學(xué)。其實(shí)企業(yè)愿意錄取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在兩三年以下的新人，就是愿意給予他們犯錯(cuò)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在企業(yè)不斷提高投資報(bào)酬率時(shí)，新人能夠獲得錄取，就是擁有了值得珍惜的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是你能否懂得運(yùn)用機(jī)會(huì)提升工作能力，從而更好地回饋企業(yè)。”
現(xiàn)實(shí)中，獨(dú)生子女從小生活在被父母、老師寵愛的環(huán)境里，自然首先想到的是自己要什么?這家公司對我有什么好處?包括現(xiàn)在可學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及未來有助跳槽的公司名氣?面試時(shí)根本想不到向企業(yè)說明，自己可以學(xué)習(xí)與付出什么。
“當(dāng)然，我們也不能一概而論，畢竟還有一部分獨(dú)生子女表現(xiàn)不錯(cuò)，尤其是生長在農(nóng)村的學(xué)生，他們學(xué)習(xí)很用功，做事也很認(rèn)真，企業(yè)就是要這種務(wù)實(shí)肯干的人?！?/p>
當(dāng)眾講話可以樹立個(gè)人在公眾的形象，也可以毀掉一個(gè)人的形象。青年人應(yīng)該提升素質(zhì)和駕馭公眾講話發(fā)言的能力?？偨Y(jié)些公眾講話發(fā)言的技巧，如下分享僅供參考。公眾講話發(fā)言應(yīng)該將根據(jù)如下5w1h要點(diǎn)技巧進(jìn)行把握和處理：
no.1【why：為什么發(fā)言?】這個(gè)問題能答清楚，是正確發(fā)言的前提。否則自己會(huì)陷入唐突和不知所云的境地。
no.2【whom：對誰講話?因人而異】針對聽眾的背景和身份已經(jīng)相關(guān)他們的話題關(guān)心點(diǎn)，對講話內(nèi)容進(jìn)行適配調(diào)整。
no.3【what：講話要表達(dá)哪些關(guān)鍵信息?一句話說清楚】在心中打好腹稿，列出關(guān)鍵字，然后能夠用一句話概括最核心的信息，發(fā)言開宗明意。
no.4【where：講話的場合和上下文?應(yīng)景適宜】講話時(shí)往往之前有人發(fā)言，之后還有人表達(dá)觀點(diǎn)，因此自己發(fā)言講話時(shí)應(yīng)承前啟后，根據(jù)上下文處理自己講話。
no.5【who：講話代表誰?三個(gè)形象代表】你的講話代表著你所在機(jī)構(gòu)或團(tuán)體的形象、代表著你的領(lǐng)導(dǎo)或老師或父母的形象、代表著你個(gè)人自己的形象。因此公眾發(fā)言如果處理不當(dāng)或表現(xiàn)不佳會(huì)讓團(tuán)體形象受損、領(lǐng)導(dǎo)父母蒙羞、自己被人bs。
【how：具體如何演繹講話?三項(xiàng)技術(shù)處理】適度配合肢體語言，講述的內(nèi)容依據(jù)邏輯逐層次展開、演繹時(shí)確保預(yù)期符合聽眾預(yù)期及時(shí)宜。再加上合適的語言訓(xùn)練和處理，可以讓聽眾更好理解意圖。
練習(xí)成就完美。青年人最難做到的就是為了完美而去練習(xí)，而往往很多人的成功恰恰就是經(jīng)過苦練技藝本領(lǐng)，成為各種高手后而有所成就。最后的囑咐：重要的講話應(yīng)該列出提綱，進(jìn)行五次以上的練習(xí);并且生活工作中認(rèn)真對待和充分準(zhǔn)備每一次講話發(fā)言。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十
恐懼的心理，是人在真實(shí)或一種想象的空間里，感受到來自事物、環(huán)境強(qiáng)烈而壓抑的一種情感狀態(tài)。當(dāng)懼怕的情緒襲上心頭時(shí)，人的神經(jīng)會(huì)變得高度集中和緊張。下面給大家分享一些關(guān)于緩解開會(huì)發(fā)言緊張的方法，希望對大家有幫助。
1、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來。
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時(shí)，將便簽分類，把傳達(dá)同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個(gè)類別，那么就把這一張單獨(dú)放著。
3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨(dú)放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細(xì)看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
4、接下來可以開始調(diào)整這些內(nèi)容的順序了。
先把會(huì)議發(fā)言中要提到的重點(diǎn)寫下來，標(biāo)出1、2、3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點(diǎn)中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點(diǎn)下面。
5、給你的發(fā)言寫個(gè)開頭和結(jié)尾。
這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張。記住，開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨，讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié)，告訴與會(huì)者剛才你講了些什么。
俗話說得好：“你只有真槍實(shí)彈了，上戰(zhàn)場才不會(huì)害怕?！?/p>
但凡是會(huì)議，都會(huì)有一個(gè)主題，比如說年終總結(jié)會(huì)議、月總結(jié)會(huì)議和活動(dòng)落實(shí)會(huì)議等等。
提早知道開會(huì)的主題，并把開會(huì)發(fā)言需要的信息資料準(zhǔn)備好，這是必須要做的事情。
人們在面對自己不熟悉的內(nèi)容時(shí)，會(huì)更容易感到緊張，但倘若對內(nèi)容足夠熟悉了，那么就能大大降低緊張感。
當(dāng)你把需要用到的資料準(zhǔn)備好了，你可能開始等待開會(huì)，想要“展示真正的技術(shù)?！?/p>
常言道：“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功?！?/p>
意思是臺(tái)上表演的時(shí)間只有一分鐘，但為了在表演時(shí)能有個(gè)好表現(xiàn)，私底下需要付出十年的努力。
所幸的是，要做好一場會(huì)議發(fā)言，并不需要付出十年那么長的時(shí)間。
當(dāng)準(zhǔn)備好開會(huì)需要的內(nèi)容后，最好提前在家演練幾遍。這樣做的主要目的是熟悉發(fā)言的內(nèi)容，理清發(fā)言的思路。
當(dāng)你提前演練了開會(huì)發(fā)言的內(nèi)容，你自然會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的心理暗示：我已經(jīng)演練并熟悉了開會(huì)需要的內(nèi)容，我已經(jīng)為會(huì)議做好了充分的準(zhǔn)備!
這一種心理暗示，是積極的，能大大緩解你開會(huì)發(fā)言時(shí)的緊張感。
03.調(diào)整好心態(tài)，相信自己。
朋友林李最近跟我聊天，說自己一直都很害怕開會(huì)，因?yàn)橹霸跁?huì)議上因?yàn)榫o張，導(dǎo)致自己出了丑，自己對這件事耿耿于懷。
年終會(huì)議將至，林李被告知要代表部門發(fā)言，做年度的數(shù)據(jù)總結(jié)，他不知道自己該怎么辦。
林李的煩惱，并不是個(gè)例，很多人之所以害怕開會(huì)，是因?yàn)樵?jīng)在會(huì)議上出丑過，或者是害怕在會(huì)議上出丑。
這個(gè)世界上的人們，都很忙，往往只會(huì)關(guān)注自己的事情，對于他人的很多事，都會(huì)漠不關(guān)心，很快就忘記了。
也就是說，林李的煩惱，大家可能都淡忘了，只有林李在耿耿于懷。
其實(shí)很多時(shí)候的緊張，來源于我們自己的心態(tài)不夠好，不相信自己，或者把事情想得太糟糕了。
要調(diào)整好心態(tài)，動(dòng)手去做好每一次開會(huì)講話，要相信：“事情或許沒有我們想象得那么好，但至少也沒有我們想象的那么差?！币３忠活w積極的心態(tài)，相信自己：我一定可以的。
軍事上有個(gè)常勝的戰(zhàn)略是：“不打無準(zhǔn)備之仗?！?/p>
職場如戰(zhàn)場，這個(gè)戰(zhàn)略同樣可以用于職場的會(huì)議中。
現(xiàn)如今，人們?nèi)ピu(píng)價(jià)一個(gè)職員的優(yōu)秀與否時(shí)，不僅僅會(huì)以他的工作能力為指標(biāo)，還會(huì)以他在工作中所展示的軟實(shí)力為指標(biāo)。
所謂的軟實(shí)力，大概是溝通能力，協(xié)調(diào)能力，情緒管理能力和當(dāng)眾說話的能力等。
在會(huì)議中，能把工作內(nèi)容總結(jié)到位，并能用精彩的話表達(dá)出來，讓在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事一聽就能聽懂的職場人，無疑會(huì)更容易得到大家的青睞。
如何在面試中消除緊張的情緒。
1、胸有成竹。
相信自己回答的內(nèi)容將使主談、主試人員產(chǎn)生興趣，準(zhǔn)備是充分的，面試一定成功。這種自我暗示，在臨近面談、面試時(shí)往往會(huì)使自己鎮(zhèn)定自若，滿懷信心，并能保證自己思維清晰，記憶準(zhǔn)確，信心倍增，使面試取得成功。
2、排除雜念。
臨試時(shí)不要考慮成敗，不要考慮對手的強(qiáng)弱，不要考慮有什么重要人物的參加，甚至不要去考慮主談或主試人員為什么交頭接耳。這些雜念一旦產(chǎn)生就會(huì)出現(xiàn)緊張情緒。千萬不要被現(xiàn)場的氣氛所左右而喪失信心，草草收兵，導(dǎo)致失敗。
3、積極樂觀。
參加面試的目的當(dāng)然是為了成功，但也不要把失敗看得過于嚴(yán)重，“勝敗乃兵家常事”，一次成功的幾率總不可能百分之百。即使這次失敗了也不要緊，還會(huì)有其他機(jī)會(huì)，相信自己最終會(huì)找到比較滿意的工作。抱著這種積極樂觀的態(tài)度，就能增強(qiáng)信心，排除雜念，穩(wěn)定情緒，從容不迫地參加面談與面試。
4、要有一顆平常心。
所謂平常心，就是看淡公選考試，把參加公選當(dāng)成一次檢閱、展示、鍛煉自己的機(jī)會(huì)?？吹?，并非放棄、不積極進(jìn)取，而是要對公選有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，重在參與，不過分計(jì)較成敗。將公選看得太重，心理壓力太大，勢必造成情緒緊張。競爭總會(huì)有勝者和敗者，勝敗都無所謂，只有以這種心態(tài)投入面試，才能思想放松，輕裝上陣。的些干部緊張，一方面是因?yàn)樗压嚳吹眠^重，另一方面是面子思想作怪，害怕考砸了被周圍人嘲笑，怕給人留下能力不行的印象，心理負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致面試時(shí)過度緊張，影響自己水平的發(fā)揮。
5、平時(shí)要多加鍛煉。
怯場與平時(shí)鍛煉少有關(guān)。據(jù)筆者對眾多面試者的臨場表現(xiàn)的觀察來看，論面試的心理狀態(tài)，市級(jí)機(jī)關(guān)干部不如縣里的局長們沉著，縣里的局長們又不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長們沉著，原因就在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平時(shí)鍛煉多，而機(jī)關(guān)干部平時(shí)鍛煉機(jī)會(huì)少，因此，遇到面試這種場合就會(huì)很緊張。人的心理是在一次次的失敗中慢慢成熟起來的。作為領(lǐng)導(dǎo)，要多給年輕干部提供鍛煉的機(jī)會(huì)，如讓他們主持會(huì)議、發(fā)表見解等;作為年輕干部，平時(shí)自己要有意識(shí)要加強(qiáng)這方面的鍛煉，善于利用一切機(jī)會(huì)來鍛煉自己的膽量，利用一切場合來訓(xùn)練自己的表達(dá)能力，不怕出丑，不怕被人恥笑。
6、要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)。
面試緊張一般有三種情況：一是剛上場時(shí)因?qū)Νh(huán)境不適應(yīng)而產(chǎn)生心理緊張。二是抽到偏題、冷題時(shí)因不知如何應(yīng)答而引發(fā)心理緊張。三是演講過程中因跑題、邏輯混亂而引起心理緊張。對不同原因引發(fā)的心理緊張要采取相應(yīng)的對策。對第一種緊張，要學(xué)會(huì)“目中無人”，兩眼平視，用眼神與面對評(píng)委，這樣可以減輕自己的緊張程度。對第二種緊張，要沉著冷靜，認(rèn)真審題，在短暫的準(zhǔn)備間內(nèi)，迅速揣摩出出題的意圖，列出簡要的答題提綱，千萬不能冷場，一冷場，評(píng)委和觀眾盯著你，會(huì)使你越發(fā)緊張。不管是否準(zhǔn)確，只要是自己了解的，認(rèn)為與該題有關(guān)的，一定要講出來。不少評(píng)委打分時(shí)并非死扣標(biāo)準(zhǔn)答案，只要應(yīng)試者說話順暢，即使有時(shí)答跑了題，也會(huì)手下留情。根治第三種緊張的妙方是，答題時(shí)要適當(dāng)放慢節(jié)奏，穩(wěn)定情緒，在思考中使思維重新回到題目上來，不能急躁，更不能流露出不知所措的思想情緒。
7、事前要精心準(zhǔn)備。
這種準(zhǔn)備不只是知識(shí)、面試技巧和形象設(shè)計(jì)方面的準(zhǔn)備，還應(yīng)有心理上的準(zhǔn)備：
一是精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。沉著、冷靜、放松，休息好，心情舒暢，保持最佳的競技狀態(tài)，這是成功的保證。
二是自信心的準(zhǔn)備。自信是建立在足夠的實(shí)力基礎(chǔ)上的一種心理反映。相信自己的實(shí)力，敢于挑戰(zhàn)，充滿信心，傭有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，這是成功的基礎(chǔ)。
三是膽量的準(zhǔn)備。怯場是應(yīng)該失敗者的通病。對此，事先可進(jìn)行一些必要的模擬演練,以強(qiáng)化自己對考試環(huán)境的適應(yīng)能力，這是成功的重要條件。從筆試到面試間隔三五天時(shí)間，面面俱到地復(fù)習(xí)不僅耗神費(fèi)力，還會(huì)導(dǎo)致頭昏腦脹，狀態(tài)不佳，誘發(fā)緊張情緒。再說，面試中，評(píng)委打分，不光看你問題回答得怎樣，還會(huì)關(guān)注你在考場上的精神狀態(tài)、心理素質(zhì)、內(nèi)在氣質(zhì)和外在形象。場上如果表現(xiàn)得慌亂、緊張、缺乏理智，會(huì)給評(píng)委留下不好的印象，問題回答得更好，得分也不會(huì)很高。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十一
開會(huì)時(shí)在眾目睽睽之下發(fā)言擔(dān)心自己會(huì)語無倫次?在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課.無法條理清晰的把話講明白,對你今后的職業(yè)發(fā)展會(huì)造成很大困擾哦~開會(huì)前寫個(gè)計(jì)劃性提綱,能讓你的發(fā)言簡潔流暢!以下就是開會(huì)發(fā)言技巧.
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因?yàn)閮蓚€(gè)人的距離太近,視線交流的機(jī)會(huì)就會(huì)減少.最好的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.
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在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進(jìn)入會(huì)議室時(shí),就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會(huì)議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),最好的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時(shí)候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動(dòng)地位.
無論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會(huì)歡迎簡潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時(shí)候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì)給人考慮不周,倉促彌補(bǔ)的感覺.同理,當(dāng)提出一個(gè)方案時(shí),一定要準(zhǔn)備后備方案.最好準(zhǔn)備兩到三個(gè)特殊情況下的預(yù)案,主動(dòng)向與會(huì)人員進(jìn)行說明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過的、也得到大家認(rèn)同的觀點(diǎn),以實(shí)際的案例來進(jìn)一步的闡述一遍.
這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張.記住,開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),告訴與會(huì)者剛才你講了些什么.
開會(huì)發(fā)言技巧篇十二
現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因?yàn)閮蓚€(gè)人的距離太近,視線交流的機(jī)會(huì)就會(huì)減少.最好的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.
在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進(jìn)入會(huì)議室時(shí),就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會(huì)議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),最好的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般中國人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時(shí)候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動(dòng)地位.
無論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會(huì)歡迎簡潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時(shí)候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于
怎樣
的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì)給人考慮不周,倉促彌補(bǔ)的感覺.同理,當(dāng)提出一個(gè)方案時(shí),一定要準(zhǔn)備后備方案.最好準(zhǔn)備兩到三個(gè)特殊情況下的預(yù)案,主動(dòng)向與會(huì)人員進(jìn)行說明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過的、也得到大家認(rèn)同的觀點(diǎn),以實(shí)際的案例來進(jìn)一步的闡述一遍.這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時(shí)候太過緊張.記住,開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),告訴與會(huì)者剛才你講了些
什么
.開會(huì)發(fā)言技巧篇十三
民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是企業(yè)應(yīng)有的理念，是公司上下必須承擔(dān)的責(zé)任。春季會(huì)戰(zhàn)伊始，靖總就一再強(qiáng)調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項(xiàng)會(huì)議，還是前一段時(shí)間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預(yù)熱工藝培訓(xùn)，以及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量考核活動(dòng)中無不飽含了公司領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進(jìn)，企業(yè)核心競爭實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的.問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進(jìn)步。面對當(dāng)前的質(zhì)量問題我們應(yīng)該理性面對、辯證看待、積極應(yīng)對。
員都要學(xué)習(xí)并熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕想當(dāng)然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，公司將加大培訓(xùn)力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例，調(diào)整并細(xì)化質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量否決，制定質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的單位，年內(nèi)取消所有評(píng)獎(jiǎng)資格，單位主要負(fù)責(zé)人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負(fù)責(zé)人予以免職處理，并取消該單位的所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進(jìn)行賠償。并視情節(jié)予以紀(jì)律處分。
三、嚴(yán)把外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認(rèn)證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格的外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計(jì)部門不得審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)之際，讓我們緊密的團(tuán)結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進(jìn)取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十四
我于今年三月到這工作的，街領(lǐng)導(dǎo)班子給予了我組織上的關(guān)懷信任、思想上的關(guān)心幫助、工作上的指導(dǎo)支持，短短幾個(gè)月，從幾位班子成員身上，我學(xué)到了許多好的思想好的作風(fēng)好的品格，感觸很深，受益不淺。雖然我對班子的了解還很膚淺，但總體感覺，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子起碼具備了：“團(tuán)結(jié)民主，凝聚力強(qiáng)；踏實(shí)務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新；工作勤奮，敬業(yè)爭先；清政廉潔，公正無私”這32個(gè)字。
下面我根據(jù)同志們反饋的意見和建議及班子談心活動(dòng)提出的問題，對照“三個(gè)代表”重要思想和黨章，對照新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，將個(gè)人存在對問題及其原因進(jìn)行剖析：
一、存在的主要問題：
（一）理論學(xué)習(xí)還不主動(dòng)，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強(qiáng)。雖然能夠認(rèn)真參加集體組織的理論學(xué)習(xí)和中心組等學(xué)習(xí)，但自覺主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)比較少，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)也較少。學(xué)習(xí)存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學(xué)習(xí)停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒能把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，很好地解決政治、經(jīng)濟(jì)、工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
（二）自身素質(zhì)能力與履行職責(zé)的要求還有差距。一是工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對新崗位，自己感覺在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)還不足。分管地工作尚處在熟悉和入門階段，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實(shí)效、真管用的招法。二是宏觀思考的能力欠缺。很多時(shí)候工作還停留在處理繁雜的事務(wù)之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。三是把握大局，處理復(fù)雜事件的能力還不強(qiáng)。我們的許多工作都需要協(xié)調(diào)各有關(guān)部門解決，對涉及到的一些“老大難”問題，解決、推動(dòng)、協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)不夠到位，自我感覺溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。
（三）開拓創(chuàng)新精神與當(dāng)前形勢發(fā)展的.要求還有差距。從征求意見的反饋和班子談心中分析，感覺工作比較投入，進(jìn)取心也較強(qiáng)，但工作作風(fēng)還不夠大膽。缺乏三種勁頭，一是在思想上還缺乏“闖”勁。大多數(shù)的時(shí)候，還是用傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)付招架，開拓創(chuàng)新精神還不夠。二是在工作中還缺乏“鉆”勁。能夠解決的實(shí)際問題還不多，推動(dòng)、指導(dǎo)分管部門開展工作也不夠得力，有時(shí)候工作中存在畏難情緒。三是在行動(dòng)上還缺乏“韌”勁。特別是對工作中出現(xiàn)的新問題，產(chǎn)生的新矛盾，還缺乏有效的辦法，有時(shí)面對一時(shí)無法解決的問題有聽之任之、無可奈何的感覺。
（四）工作作風(fēng)與求真務(wù)實(shí)的要求還有差距。一是在“深”字上沒有下“真”功夫。深入基層，深入實(shí)際，有針對性地進(jìn)行工作調(diào)研，解決實(shí)際問題較少，平時(shí)與相關(guān)單位相關(guān)部門，與基層干部和群眾交流少，僅局限于群眾上門投訴，或者工作時(shí)進(jìn)行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。二是在“嚴(yán)”字上沒有下“硬”功夫。對于分管的部門，在工作落實(shí)不利時(shí)，不能大膽真抓實(shí)干，有自己來單位時(shí)間較短，還立足不穩(wěn)，耐于面子，怕影響關(guān)系的想法；有抓細(xì)了怕越位，管多了怕越權(quán)的心理。因此往往降低標(biāo)準(zhǔn)，只求過得去、不求過得硬。三是在“實(shí)”字上沒有下“苦”功夫。工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體和“一竿子插到底”的實(shí)干精神還不夠強(qiáng)。抓落實(shí)的力度還不夠。特別是有時(shí)受一些階段性工作的影響，不能統(tǒng)籌兼顧，使一些工作落實(shí)的不好，有些工作布置了，沒有回音；規(guī)劃了，沒有行動(dòng)；安排了，沒有落實(shí)。
二、產(chǎn)生問題的原因。
剖析個(gè)人存在的問題和不足，原因是多方面的，主要的是主觀世界方面的原因。
1、對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不到位。認(rèn)為自己主要是抓好工作落實(shí)，不需要有多高的理論水平，沒有靜下心來苦心研讀，學(xué)習(xí)中缺乏自加壓力的緊迫感，處理不好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“只要工作好，學(xué)習(xí)無所謂”的模糊認(rèn)識(shí)，造成自身政策理論水平跟不上形勢發(fā)展，致使學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界結(jié)合不緊密，在認(rèn)識(shí)、分析和解決問題中，往往缺乏理論指導(dǎo)，結(jié)果出現(xiàn)偏差。
2、宗旨觀念服務(wù)意識(shí)樹的不夠牢固。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問題，其根源是全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不牢，有時(shí)過于相信和依賴部門的同志，認(rèn)為自己出出主意、點(diǎn)點(diǎn)題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項(xiàng)工作都親歷親為。導(dǎo)致了工作起色不大進(jìn)步幅度較小的問題出現(xiàn)。
3、爭創(chuàng)一流的工作干勁還有差距。思想不夠解放，對分管部門的工作要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，成績不敢突破。沒有用全區(qū)一流的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，滿足于一般不落后就行，設(shè)想不夠大膽，人為地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。阻礙了所分管部門干部群眾積極性的發(fā)揮。
三、今后努力的方向。
1、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理性思維。把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和保持黨員的先進(jìn)性，作為一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求。二是要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)好法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、文化、科技、管理等知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。三是注重學(xué)習(xí)形式既要向書本學(xué)，更要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)向同事學(xué)，學(xué)工作方法學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)豐富自己，增強(qiáng)本領(lǐng)。四是學(xué)會(huì)思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)常對自己做班子民主生活會(huì)發(fā)言提綱來自本網(wǎng)-，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請注明出處。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十五
第一段：引言（150字）。
開會(huì)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一項(xiàng)活動(dòng)。無論是在工作中，還是在學(xué)習(xí)中，開會(huì)都扮演著重要的角色。然而，開會(huì)并不僅僅是簡單地聚集在一起交流信息，而是需要運(yùn)用一些技巧和體會(huì)來使會(huì)議更有效、高效。本文將探討開會(huì)心得體會(huì)技巧，并提供一些實(shí)用的建議。
第二段：準(zhǔn)備工作（250字）。
在參加會(huì)議之前，做好充分的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，了解會(huì)議的主題和目的。這可以通過事先閱讀會(huì)議議程和相關(guān)文件來實(shí)現(xiàn)。其次，做好個(gè)人筆記、備忘錄、記錄本等工具的準(zhǔn)備，以便在會(huì)議過程中記錄重要信息。此外，還可以根據(jù)會(huì)議的特點(diǎn)準(zhǔn)備一些相關(guān)材料和圖表，以便在需要的時(shí)候展示。最后，與會(huì)人員應(yīng)提前預(yù)習(xí)相關(guān)材料，以便在會(huì)議中更好地交流和討論。
第三段：會(huì)議技巧（300字）。
在會(huì)議中，運(yùn)用一些技巧可以使會(huì)議更加順利和高效。首先，確保會(huì)議的開始和結(jié)束時(shí)間準(zhǔn)確，以免耽誤時(shí)間。其次，主持人應(yīng)具備良好的溝通能力和組織能力，掌握好討論的節(jié)奏和脈絡(luò)。在討論時(shí)，可以使用一些討論技巧，如提問、傾聽和總結(jié)，以促進(jìn)更有效的討論。此外，尊重他人的發(fā)言權(quán)和意見，避免人身攻擊和爭吵。
第四段：有效溝通（300字）。
會(huì)議是一種溝通和交流的形式，有效的溝通是會(huì)議的關(guān)鍵。在會(huì)議中，應(yīng)保持清晰、簡明和有條理的表達(dá)，避免冗長的陳述和廢話。同時(shí)，充分傾聽他人的發(fā)言，參與討論，避免個(gè)人主導(dǎo)和獨(dú)斷，尊重他人的意見和貢獻(xiàn)。如果有人有不同的觀點(diǎn)，應(yīng)以開放和友好的態(tài)度對待，并試著找到共同點(diǎn)和解決方法。
第五段：總結(jié)和建議（200字）。
在開會(huì)心得體會(huì)技巧方面，準(zhǔn)備工作、會(huì)議技巧和有效溝通是關(guān)鍵。通過合理的準(zhǔn)備工作，可以提前了解會(huì)議主題和目的，并做好記錄和備忘的準(zhǔn)備。在會(huì)議中，應(yīng)運(yùn)用一些會(huì)議技巧，如準(zhǔn)確掌握時(shí)間、組織討論、尊重他人意見等。同時(shí)，要注重有效的溝通，保持簡明扼要的表達(dá)，傾聽他人發(fā)言，并以開放和友好的態(tài)度對待不同意見。總之，只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能提高開會(huì)的效率和質(zhì)量，使會(huì)議成為一種高效的溝通和交流形式。
總結(jié)（100字）。
通過準(zhǔn)備工作、會(huì)議技巧和有效溝通，我們可以提高開會(huì)的效率和質(zhì)量。開會(huì)不僅僅是簡單地交流信息，而是需要用心、用技巧去做。只有通過實(shí)踐和總結(jié)，我們才能在開會(huì)中發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，并取得良好的效果。開會(huì)心得體會(huì)技巧將幫助我們更好地應(yīng)對開會(huì)的挑戰(zhàn)，并使會(huì)議成為一種高效的溝通和交流形式。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十六
無論是女士還是男士，整齊、清潔、利落、自信的儀容是作為一個(gè)演講者必須具備的形象。女士在儀容上一定要注意幾點(diǎn)：以套裝為宜，化淡妝為佳，頭發(fā)需整齊、利落、不可遮住臉部，襪子的顏色以膚色為佳，不可有花紋，鞋子是有跟的，切忌在身上掛滿的配飾。男士在儀容上也要注意：服裝以深藍(lán)、深灰的西裝為佳，一定配素色襯衫，領(lǐng)帶顏色應(yīng)配合西裝色系;頭發(fā)也需整齊、利落、不可遮住臉部，鞋襪以深色，千萬不可著白襪，保持干凈。
2注意面部表情的到位。
面部表情一定要真誠，應(yīng)與演講內(nèi)容相吻合，不要因?yàn)榫o張而使其走樣，不能過份嚴(yán)肅，注意微笑，但在不該笑的時(shí)候千萬不能笑。在觀眾中尋找笑臉，并在演講時(shí)有意識(shí)地對著他們講話，以觀眾為重，千萬不要把所有注意力放在自己身上，而忽視了演講的本質(zhì)。
3演講時(shí)的姿式有講究。
有一句話說的好，站有站相，坐有坐姿，在演講的這個(gè)大舞臺(tái)上，你的每個(gè)細(xì)微的動(dòng)作都會(huì)被臺(tái)下的觀眾看的一清二楚，所以我們要非常注意我們在臺(tái)上姿式。站立時(shí)兩腳間的距離相當(dāng)于平時(shí)走路的“一步”大小為佳，身體略向前傾，并將重心落于雙腿間，上身一定要挺直，但不要給人僵硬的感覺。
4一定要有一定的手勢。
很多演講大咖非常懂得利用手勢來與場上的觀從互動(dòng)，一個(gè)好的手勢有時(shí)比講個(gè)不停來的有效果的多。但在做手勢時(shí)，有幾個(gè)要點(diǎn)一定要注意，手臂需放在身側(cè)，并要輕松自如，而如果強(qiáng)調(diào)想法時(shí)，手的動(dòng)作要盡量放大，并且手勢動(dòng)作的范圍要在腰部以上，因?yàn)橛^眾基本關(guān)注的也是上半身的比較多。
5在演講時(shí)注意位置的移動(dòng)。
有些人在臺(tái)上可以一個(gè)地方一動(dòng)不動(dòng)，給人特別呆的感覺，但是有些人也非常善于通過移動(dòng)位置照顧好各個(gè)方向的觀眾。因?yàn)檫m當(dāng)?shù)囊苿?dòng)位置會(huì)使觀眾參與感更強(qiáng)，同時(shí)也能舒緩自己和觀眾的緊張情緒，某些要表達(dá)的觀點(diǎn)得到更好的傳達(dá)。
6一定要與場上觀眾有目光的交流。
真正的大師在演講的時(shí)候一定會(huì)跟場上的觀眾有目光的交流，感覺好像就是對著這個(gè)觀眾講的，不能只盯著一個(gè)觀眾講，應(yīng)該針對一個(gè)一個(gè)的觀眾進(jìn)行目光交流，盡量做到目光交流的范圍應(yīng)覆蓋全場，讓場上的大多數(shù)觀眾對你所講的內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，對你這個(gè)人產(chǎn)生認(rèn)同。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十七
如何說得出色，如何說得出彩?這時(shí)候考驗(yàn)的就是一個(gè)人的思維反應(yīng)能力和表達(dá)的水平了，下面是小編為大家收集關(guān)于出色的即興發(fā)言技巧，希望能幫到你。
即興發(fā)言需要解決的問題：一是如何做出快速反應(yīng)，即現(xiàn)場準(zhǔn)備的程序;二是內(nèi)容如何貼合情境，即話題的確定;三是如何迅速組織內(nèi)容，即材料的選擇;四是如何起承轉(zhuǎn)合，即結(jié)構(gòu)的藝術(shù)。
即興發(fā)言是事先未經(jīng)充分醞釀、思辨的演講，但并非無一絲一毫的準(zhǔn)備，需要演講者在較短的時(shí)間內(nèi)對演講現(xiàn)場進(jìn)行綜合思考。毫無準(zhǔn)備的信口開河不是即興發(fā)言的正道。
1、環(huán)境信息。明確發(fā)言的場合、時(shí)間、對象。
2.主題信息。明確發(fā)言的主題和別人已經(jīng)講過的內(nèi)容。
3.遺漏信息。別人未講的關(guān)聯(lián)話題或需要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)。
4.個(gè)人信息。自己所持立場和演講的預(yù)期目標(biāo)。
只有迅速、明確、全面地解答上述四方面內(nèi)容，發(fā)言者才能“心里有譜”，以恰當(dāng)?shù)恼Z言方式，簡潔到位地講出該講的話。
首先要確定話題，順利切入。對即興發(fā)言的環(huán)境信息、主題信息、遺漏信息和個(gè)人信息把握到位后，便可迅速鎖定發(fā)言的話題。發(fā)言話題聚焦性越強(qiáng)，即興發(fā)言的效果越明顯。話題選擇的切入點(diǎn)主要有以下幾種。
分析觀眾，找到觀眾的共同經(jīng)歷或情感，在演講中提供并升華相似的生活體驗(yàn)。例如，在一次。
同學(xué)聚會(huì)。
中，發(fā)言者以老同學(xué)們共同的情感體驗(yàn)為切入口，使彼此的友誼更加親密。
“此時(shí)此刻，我有兩種強(qiáng)烈的感受，和老同學(xué)們分享。
第一，是感恩。在等備這次聚會(huì)的過程中，多年前在母校生活的情景仍歷歷在目，我想起老師們在講臺(tái)上為我們講課的情景，想起班主任對我們的嘮嘮叨叨，想起實(shí)習(xí)路上老師、領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和提攜。今天，我們回來的時(shí)候都已長大成人，而我們的老師真的老了。老師們當(dāng)年的辛勤付出，不僅僅是我們的一段回憶，他們的教育也在無形中影響了我們?nèi)烁竦耐晟坪湍芰Φ酿B(yǎng)成。
第二，是感動(dòng)。歲月帶走我們的青春，卻沒有帶走我們的感情;生活改變我們的想法，卻沒有改變我們純真的關(guān)系。從當(dāng)初我們報(bào)讀母校的那一刻起，我們就建立了無法割舍的緣分。畢業(yè)后，來自老同學(xué)的一個(gè)電話、一條短信、一聲問候，都可以讓我們在平淡的生活中激動(dòng)不已，更可以讓我們在遇到困難時(shí)重獲力量?！?/p>
發(fā)言者迅速提煉了兩點(diǎn)共鳴一一感恩和感動(dòng)，并重現(xiàn)了過往的集體生活，使觀眾沉浸于昔日的美好回憶，加快了情感的進(jìn)一步同化，既表白了自己的心情，也使這種溫情持續(xù)擴(kuò)散。
利害問題是觀眾最關(guān)注的信息，在即興發(fā)言中，以大家關(guān)心的利害問為切人口，能迅速集中觀眾的注意力，觀眾也樂于聽到和自己息息相關(guān)的話題。
1994年，曼德拉就職南非總統(tǒng)，在這個(gè)組織松散、矛盾復(fù)雜的民族面前，曼德拉呼吁全國人民“團(tuán)結(jié)成為一個(gè)民族，共同行動(dòng)”，描繪了團(tuán)結(jié)奮斗的美好前景：
“讓所有人得享正義。讓所有人得享和平。讓所有人得享工作、面包、水、鹽分。讓每個(gè)人都明白，每個(gè)人的身體、思想和靈魂都獲得了解放，從屬于自己。這片美麗的土地水遠(yuǎn)、水遠(yuǎn)、水遠(yuǎn)再不會(huì)經(jīng)歷人對人的壓迫，以及遭全球唾棄的屈辱。對于如此光輝的成就，太陽永不會(huì)停止照耀。”
用細(xì)膩的描繪式語言呈現(xiàn)民族和解的“大好處”，站在民族利益的制道高點(diǎn)分析現(xiàn)實(shí)生活的迫切需求，所描述的無疑是全場觀眾所關(guān)心、所追求的境界。
在即興發(fā)言中，要善于分析事物的利弊。在一次控?zé)熁顒?dòng)中，某位同學(xué)“單刀直入”，不講太多的關(guān)于“戒煙”的道理和規(guī)矩，而是列舉了他所了解的吸煙的危害：
“你知道香煙是怎么侵蝕你的身體的嗎?吸煙‘壓縮’壽命：調(diào)查顯示，平均每吸一根煙會(huì)縮短十一分鐘的壽命，吸煙是一種消耗生命的習(xí)慣。
吸煙“殺死”睡眠，尼古丁導(dǎo)致睡眠質(zhì)量習(xí)慣性下降，肥胖、糖尿病、心臟病等健康問題由此形成。吸煙“搞壞”肺臟，誘發(fā)慢性支氣管炎、肺氣腫和慢性氣道阻塞，破壞肺部免疫系統(tǒng)。吸煙“招惹”心血管疾病，使血管內(nèi)皮功能亂，增加血栓生成概率。吸煙“整垮’骨質(zhì)，尼古丁影響鈣的吸收，煙堿抑制成骨細(xì)胞生成，刺激破骨細(xì)胞的活性，引發(fā)骨質(zhì)疏松。
吸煙‘歡迎”癌癥，這是一件公認(rèn)的事實(shí)，吸煙者患肺癌的危險(xiǎn)性是不吸煙者的13倍，每吸一次煙，全身細(xì)胞列隊(duì)鼓掌，歡迎癌癥提前到來?！?/p>
在簡短的即興發(fā)言中，發(fā)言者集中精力具體“揭發(fā)”吸煙的危害，有利于觀眾自覺抵制吸煙行為，從愛護(hù)身體健康的角度思考吸煙的危害和控?zé)煹谋匾?/p>
以環(huán)境為切入口，是指充分考慮會(huì)場的布置和氛圍、所處的季節(jié)時(shí)令、與會(huì)議有關(guān)的人物事物，使即興發(fā)言的話題因貼合現(xiàn)場，形成“感同身受”的氛圍，產(chǎn)生情感上的共鳴。
1948年，香港南方學(xué)院藝術(shù)系教師在香港淺水灣蕭紅墓前紀(jì)念這位優(yōu)秀的作家，郭沫若做了一次即興演講。在這個(gè)環(huán)境中，郭沫若抓住了現(xiàn)場的幾個(gè)信息：一是紀(jì)念的對象是一位永遠(yuǎn)定格在“年輕”歲月的作家，二是演講的對象大部分是現(xiàn)代年輕人，三是在之前有位教師已經(jīng)做了呼呼年輕人繼續(xù)奮斗的演講。由此，郭沫若在簡短的開頭后鎖定了“年輕”的話題，闡述對“年輕精神”的看法，主體部分是回答“什么是年輕精神的品質(zhì)”：
“第一，是真理的追求者。他是一張白紙，毫無成見地去接受客觀真理;他如饑似渴地請人指教，虛心坦懷地受人指教;他一向背學(xué)習(xí)，以養(yǎng)成他的智慧。這是年輕精神的第一特征。第二，是博愛的實(shí)踐者。他大公無私、好打抱不平，決不或很少為自己打算，切實(shí)地有著人饑己饑、人溺己溺的懷抱，而為他人服務(wù)。這是年輕精神的第二特征。第三，是勇敢的戰(zhàn)士。他不怕任何艱難困苦，他富于彈性，倒下去立刻跳起來，碰傷了舐干血跡，若無其事，他以犧牲自我的意志征服一切。這是年輕精神的第三特征。這三種年輕精神的特征，每一個(gè)年輕人都是有的，假如他把這些特征保持著，并擴(kuò)大著，那他便永遠(yuǎn)年輕，就是死了也還年輕;假如他把這些特征失掉，那他不僅不年輕，而且老早是一個(gè)死鬼了。就在這樣的認(rèn)識(shí)之下，我們向“年輕精神”飽滿的青年朋友們學(xué)習(xí)，使自己年輕，使中國年輕。”
開會(huì)發(fā)言技巧篇十八
在大眾心目中，出色的律師一定嘴上厲害，用伶牙俐齒、鐵齒銅牙來形容非常恰當(dāng)。相信很多律師非常認(rèn)同，并以此為榮。下面是小編為大家收集關(guān)于律師發(fā)言技巧大全，歡迎借鑒參考。
律師的作用就是幫助法官兼聽則明，因此律師發(fā)言的作用就在于說服-----說服法官采納自己的意見。因此，律師的說服對象是誰?是法官。明白了這一點(diǎn)，就應(yīng)該明白，只有法官愿意聽律師發(fā)言，只有法官聽懂了律師發(fā)言，只有法官接受了律師發(fā)言，才是成功的發(fā)言。實(shí)踐中，許多律師在法庭辯論中常常與公訴人爭得不可開交，全然不在意法官的反映，看似很賣力，實(shí)則效果差。有時(shí)候在法官看來，公訴人的觀點(diǎn)根本不值得一辯，律師大可不必回應(yīng)，或者略微點(diǎn)到即可，一味糾纏，仿佛是侮辱法官的智商。
還有的律師也明白這個(gè)道理，但是為了演戲給當(dāng)事人或者旁聽人看，故意裝腔作勢，慷慨激揚(yáng)。對此，仁者見仁。但是，凡事講究一個(gè)度。適當(dāng)表現(xiàn)也非絕對不可，但是一旦偏離了目標(biāo)，把聽眾由法官轉(zhuǎn)換成他人，法官的內(nèi)心很難沒有意見。作為成天參加庭審的法官，哪些是辯護(hù)，哪些是演戲，心里很清楚。一旦遭致法官的反感，結(jié)果適得其反。
(一)從發(fā)言的內(nèi)容來看，律師要做到言之有物，言之有據(jù)，言之有理。
離開了這三個(gè)準(zhǔn)則，律師的發(fā)言再生動(dòng)精彩，再賣座叫好，也起不到辯護(hù)作用。內(nèi)容空洞，無中生有，狡辯詭辯，最多只能逞口舌之快，不能被法官所采。任何一個(gè)律師都知道，律師的辯護(hù)意見和觀點(diǎn)無論是正確錯(cuò)誤，都要寫入判決書。如果做不到有物、有據(jù)、有理，判決書中一句“辯護(hù)意見與事實(shí)不符，與法律無據(jù)，故不予采納”了事。顯然，這不是律師想要的結(jié)果，也無法向委托人交待。也有人會(huì)把責(zé)任推向法官，但任何一個(gè)有良知的律師都應(yīng)該心里清楚，自己的辯護(hù)，到底是否有效。律師可以欺騙委托人，但未必能經(jīng)得起二審或再審的復(fù)查。任何不以有助于法官采納為目的的無罪、罪輕辯護(hù)，無異于謀財(cái)害命。
(二)從發(fā)言的風(fēng)格來看，律師的發(fā)言應(yīng)當(dāng)以法庭上的每個(gè)人聽得清為前提，聽得舒服為目標(biāo)，聽得入迷為追求。
聽得清楚是對音量的要求，聽得舒服是對音質(zhì)的要求，聽得入迷是對效果的要求。音量太小使人聽得吃力，音量太大使人聽得難受;音質(zhì)效果男女各異，但有個(gè)基本的把握，如口含食物般含混不清與潑婦罵街般尖利，都不會(huì)讓人舒服;沒有條理、不講邏輯、不懂修辭的發(fā)言，難以產(chǎn)生入迷的效果。有的律師對法官的提醒和打斷十分惱火，尤其是嗓門高的律師，稱自己天生如此，憑什么法官找茬?殊不知，旁聽的人也是同感，只是苦于自己不是法官，實(shí)在無權(quán)干預(yù)。
(三)從發(fā)言的語速來看，律師的發(fā)言應(yīng)當(dāng)以書記員能完整記錄為標(biāo)準(zhǔn)，并兼顧聽眾的反映。
(四)從發(fā)言的時(shí)長來看，應(yīng)以尊重法官、配合庭審為原則。
不同的案件，法官安排的時(shí)間不同。尤其是司法改革以后，員額制下法官的任務(wù)很重。因此，必須尊重法官，體諒法官的辛苦，對于法官的庭審節(jié)奏，盡量配合。有的案件適用簡易程序，有的案件適用普通程序，對于庭審要解決的問題，側(cè)重點(diǎn)不同。一般而言，適用簡易程序的案件，往往是被告人認(rèn)罪、事實(shí)十分清楚的案件，這樣的庭審重點(diǎn)在于量刑，這時(shí)律師就不必要過多糾纏罪與罪與非罪的爭論。有的案件中往往有數(shù)位律師，前面律師已經(jīng)提過同樣的問題或發(fā)表過同樣的觀點(diǎn)，這時(shí)完全沒有必要重復(fù)一遍。還有的時(shí)候前面在法庭調(diào)查和舉證質(zhì)證階段已經(jīng)充分表達(dá)過的觀點(diǎn)，辯論時(shí)則沒必要繼續(xù)深入展開，只需要概括回應(yīng)即可。辯護(hù)貴在抓住要點(diǎn)，而非重復(fù)。另外，有時(shí)庭審到了中午或者晚上，法庭要考慮被告人的繼續(xù)羈押和飲食的保障，這時(shí)法官往往希望律師能夠予以配合，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把庭開完。如果律師不顧法官的感受，不聽法官的安排，不改變發(fā)言的策略，說得再有道理，效果也會(huì)受到影響。
(五)從發(fā)言的依托來看，應(yīng)以口語表達(dá)為首選，以讀書面意見為下策。
在庭審實(shí)踐中，獲得聽眾好感的發(fā)言往往是口語化的，且以短句為主。因?yàn)樵诳谡Z表達(dá)的過程中，發(fā)言者可以隨時(shí)與聽眾進(jìn)行眼神的互動(dòng)與交流，以隨時(shí)捕捉法官的表情，進(jìn)而調(diào)整自己的發(fā)言。如果照本宣科，勢必要低頭看稿，有的律師整個(gè)發(fā)言過程中低頭苦讀，不看法官一眼，任你讀得十分投入，卻沒注意法官早已開了小差。而且，對于讀稿的律師，法官往往會(huì)在忍無可忍時(shí)打斷，告知你揀要點(diǎn)，如果不聽，訓(xùn)斥難免。畢竟，法官也是人，是人就難免有情緒。如果換作你，可能更不耐煩。任何職業(yè)做久了都有職業(yè)病，法官最討厭律師的發(fā)言如懶婆娘的裹腳布一樣------又臭又長。
(六)從發(fā)言的氣勢來看，應(yīng)當(dāng)留有余地，不宜趕盡殺絕。
法庭上律師要為自己的當(dāng)事人拼個(gè)你死我活，遇到得意處很容易把對方逼上絕路，讓對方尷尬、出丑、下不了臺(tái)。這時(shí)，無論是律師還是旁聽的群眾，都會(huì)覺得十分過癮、痛快，卻忽視了一點(diǎn)：對方也是人。除了角色不同，作為人的本質(zhì)不變。是人，不管處于何種立場，總要維護(hù)做人的尊嚴(yán)。而且，人都有同情弱者的天性。有時(shí)在法庭上太過于強(qiáng)勢，法官往往會(huì)看不下去，感情的天平難免傾斜。因此，掌握適度原則很有必要。這不僅是職業(yè)倫理的要求，更體現(xiàn)律師的風(fēng)度。如果對度作一個(gè)精確的把握，數(shù)學(xué)上的黃金分割點(diǎn)0.618或許可作借鑒。那就是，即使自己再占優(yōu)勢，到了0.618的火候，不宜再追了。手下留情不僅是對對方的尊重，更是自信大度最好的體現(xiàn)。也有時(shí)候，己方處于不利地位，處于守勢，這時(shí)，黃金分割點(diǎn)的0.312則為底線，退到此則止。
(七)從發(fā)言的底線來看，應(yīng)當(dāng)就案論案，不宜搞人身攻擊。
律師與公訴人、律師與律師因?yàn)榻巧煌?，各有立場，沖突、交鋒極為正常。這時(shí)，窮于招架也極為難免。俗話說狗急了跳墻，兔子急了咬人。記得廣為業(yè)界不恥的重慶打黑案件中，某李律師與某公訴人在庭審中，李律師讓公訴人有點(diǎn)招架不住了，這時(shí)，該公訴人情急之下，當(dāng)庭指出李律師嫖娼，整個(gè)法庭嘩然。快十年了，仍為業(yè)界笑談。自古道世上沒有常勝將軍，勝敗乃兵家常事。只要走上法庭，就要有愿賭服輸?shù)木?。即使輸了案子，也不能輸了人格。即使敗在對方手下，也不能搞人身攻擊。這既是對自身的起碼要求，也是構(gòu)建職業(yè)共同體的要求。
律師既是法庭上的斗士，也應(yīng)該是法庭上的紳士。斗要斗得張弛有度，敗要敗得頂天立地。
總之，律師在法庭上的發(fā)言有太多的講究，除了對于案件的精心準(zhǔn)備，發(fā)言的技巧有著太多的規(guī)范。與其抱怨法官不近人情，不如認(rèn)真反省自己。一個(gè)不善于反省的律師，滿眼都是仇敵，仿佛全世界都不講理。因此，如果將辯護(hù)作為畢生的修煉，如果將辯護(hù)作為一生的至愛，如果將辯護(hù)作為事業(yè)的承載，那么，真的應(yīng)該好好思考，怎樣才是精彩的發(fā)言。
開會(huì)發(fā)言技巧篇十九
開會(huì)要做什么？解決什么問題？相信每一個(gè)管理者在開會(huì)前都會(huì)有深刻的認(rèn)知。除了認(rèn)知開會(huì)的結(jié)果，還要注意采取的會(huì)議形式，比如是宣讀表彰結(jié)果，那么就可以是表彰會(huì)，樹立典型示范效應(yīng)最重要；如果只是有議題，沒有成形的結(jié)果，那就可以安排討論會(huì)或座談會(huì)。
2.制定開會(huì)時(shí)間表
開會(huì)需要有一定計(jì)劃。時(shí)間表就好像是一幅地圖，指導(dǎo)著開會(huì)目標(biāo)的完成。對時(shí)間的安排可以進(jìn)行討論和展示，而且可為每一部分設(shè)定大致的時(shí)限。時(shí)間表還可以不時(shí)地提醒管理者進(jìn)行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3. 開會(huì)中學(xué)習(xí)
注意！開會(huì)的目的是傳達(dá)公司的精神或領(lǐng)導(dǎo)者的思想，要想讓大家認(rèn)真開會(huì)，必須要讓職工學(xué)會(huì)在開會(huì)中學(xué)習(xí)。如果學(xué)習(xí)場所偏離得較遠(yuǎn)，而且持續(xù)時(shí)間較長，將有可能使你的參與者失望。如果不能在工作中運(yùn)用所學(xué)到的方法，將無法衡量學(xué)習(xí)效果，而這恰恰是培訓(xùn)成功與否最重要的指示劑。
4. 提供良好的開會(huì)氛圍
開會(huì)需要一個(gè)良好的會(huì)議氛圍，當(dāng)大家都能盡快進(jìn)入你設(shè)定的會(huì)議氛圍時(shí)，會(huì)議的進(jìn)行會(huì)非常順利的。
1)尊重與會(huì)者；
2)適當(dāng)提供茶水、筆紙等用品；
3)適當(dāng)播放一些背景音樂、圖片、幻燈或影像資料；
4)提供一個(gè)安全、安靜、安心的會(huì)議場所；
5)適當(dāng)安排休息；
5. 讓與會(huì)者積極參與
為了提高會(huì)議效果，管理者可以通過眼神交流、適當(dāng)邀請參會(huì)者發(fā)言、表揚(yáng)與會(huì)者、給予發(fā)言或展示機(jī)會(huì)、給予目光或言語反饋等方式提高與會(huì)者參會(huì)的積極程度。
6. 應(yīng)對不良表現(xiàn)
有時(shí)會(huì)有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內(nèi)向，管理者應(yīng)主動(dòng)干預(yù)。在很多情況下，干預(yù)此類表現(xiàn)可以起到影響其他人行為的作用。管理者可以試圖：
1)接近他
2)讓他意識(shí)到你正在關(guān)注他
3)把注意力放在問題上，不要進(jìn)行人身攻擊
4)傾聽他的任何抱怨
5)提供幫助，在你力所能及的范圍內(nèi)
7. 保持會(huì)議的權(quán)威
會(huì)議需要解決問題，參會(huì)者對會(huì)議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會(huì)議進(jìn)程，如果事情并不象計(jì)劃的那樣順利，你應(yīng)試著略作調(diào)整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會(huì)者可能并沒有意識(shí)到那是一個(gè)問題。
2) 處理問題時(shí)要有自信。軟弱和缺乏果斷將會(huì)使參會(huì)者喪失對會(huì)議的信心。
8. 善于傾聽
記?。呵f不要在真空中開會(huì)，會(huì)議不是一個(gè)人演講的'舞臺(tái)。要注意：
1) 傾聽他們說什么和怎么說
2) 觀察參與者的肢體語言，消極的態(tài)度通常表現(xiàn)為：
眼珠不停地轉(zhuǎn)動(dòng)
極力避免眼神的交流
把胳膊和腿相互交叉
將胳膊折疊放在腦后，身體后傾
頻頻離開會(huì)場?
3) 當(dāng)你注意到一個(gè)問題，仔細(xì)聽清它所表達(dá)的含義，這樣你才能作完整地回答。運(yùn)用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
復(fù)述他們的問題，使你對問題的理解更充分
不要一味反駁
9. 讓開會(huì)更輕松
1) 講一些合適的笑話
2) 自我解嘲
3) 用一些奇聞、軼事來解釋枯燥的理論
4) 進(jìn)行一些簡短、有趣的游戲
10. 總結(jié)回顧
在會(huì)議結(jié)束時(shí)，總結(jié)回顧一下開會(huì)的主要內(nèi)容?？梢酝ㄟ^如下方式進(jìn)行：
1) 管理者做一個(gè)簡短的總結(jié)
2) 請參會(huì)者代表復(fù)述會(huì)議要求是什么
開會(huì)需要有一定計(jì)劃。時(shí)間表就好像是一幅地圖，指導(dǎo)著開會(huì)目標(biāo)的完成。對時(shí)間的安排可以進(jìn)行討論和展示，而且可為每一部分設(shè)定大致的時(shí)限。
情商是管理者?成功的潛在因素，一名優(yōu)秀的管理者除了要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)深諳開會(huì)技巧，比如：如何讀懂參會(huì)者的表情;怎樣妥善統(tǒng)籌時(shí)間;如何讓會(huì)議連貫流暢等等。開會(huì)就像烹制一道佳肴，雞、鴨、魚等原料必不可少，而填加油鹽醬醋這些佐料更能將原料的美味發(fā)揮得淋漓盡致。
1.制定開會(huì)時(shí)間表
開會(huì)需要有一定計(jì)劃。時(shí)間表就好像是一幅地圖，指導(dǎo)著開會(huì)目標(biāo)的完成。對時(shí)間的安排可以進(jìn)行討論和展示，而且可為每一部分設(shè)定大致的時(shí)限。時(shí)間表還可以不時(shí)地提醒管理者進(jìn)行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
2.明確開會(huì)目標(biāo)
開會(huì)要做什么?解決什么問題?相信每一個(gè)管理者在開會(huì)前都會(huì)有深刻的認(rèn)知。除了認(rèn)知開會(huì)的結(jié)果，還要注意采取的會(huì)議形式，比如是宣讀表彰結(jié)果，那么就可以是表彰會(huì)，樹立典型示范效應(yīng)最重要;如果只是有議題，沒有成形的結(jié)果，那就可以安排討論會(huì)或座談會(huì)。
3. 保持會(huì)議的權(quán)威
會(huì)議需要解決問題，參會(huì)者對會(huì)議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會(huì)議進(jìn)程，如果事情并不象計(jì)劃的那樣順利，你應(yīng)試著略作調(diào)整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會(huì)者可能并沒有意識(shí)到那是一個(gè)問題。
2) 處理問題時(shí)要有自信。軟弱和缺乏果斷將會(huì)使參會(huì)者喪失對會(huì)議的信心。
4. 讓與會(huì)者積極參與
為了提高會(huì)議效果，管理者可以通過眼神交流、適當(dāng)邀請參會(huì)者發(fā)言、表揚(yáng)與會(huì)者、給予發(fā)言或展示機(jī)會(huì)、給予目光或言語反饋等方式提高與會(huì)者參會(huì)的積極程度。
5. 應(yīng)對不良表現(xiàn)
有時(shí)會(huì)有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內(nèi)向，管理者應(yīng)主動(dòng)干預(yù)。在很多情況下，干預(yù)此類表現(xiàn)可以起到影響其他人行為的作用。管理者可以試圖：
1)接近他
2)讓他意識(shí)到你正在關(guān)注他
3)把注意力放在問題上，不要進(jìn)行人身攻擊
4)傾聽他的任何抱怨
5)提供幫助，在你力所能及的范圍內(nèi)
6. 善于傾聽
記?。呵f不要在真空中開會(huì)，會(huì)議不是一個(gè)人演講的舞臺(tái)。要注意：
1) 傾聽他們說什么和怎么說
2) 觀察參與者的肢體語言，消極的態(tài)度通常表現(xiàn)為：
眼珠不停地轉(zhuǎn)動(dòng)
極力避免眼神的交流
把胳膊和腿相互交叉
將胳膊折疊放在腦后，身體后傾
頻頻離開會(huì)場
3) 當(dāng)你注意到一個(gè)問題，仔細(xì)聽清它所表達(dá)的含義，這樣你才能作完整地回答。運(yùn)用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
復(fù)述他們的問題，使你對問題的理解更充分
不要一味反駁
開會(huì)發(fā)言技巧篇二十
第一段：引言（引出會(huì)議的重要性和影響）。
開會(huì)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分，無論是商務(wù)會(huì)議、學(xué)術(shù)研討還是團(tuán)隊(duì)討論，開會(huì)都是有效溝通和集思廣益的必要手段。然而，很多時(shí)候會(huì)議卻被人們視為枯燥、無聊甚至浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。如何讓會(huì)議更加高效、富有成效，成為了各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。在我參加了數(shù)百場會(huì)議之后，我總結(jié)出了一些開會(huì)心得和體會(huì)，并從中發(fā)現(xiàn)了一些可以幫助大家提高會(huì)議效率和達(dá)到目標(biāo)的技巧。
第二段：提前準(zhǔn)備（確保會(huì)議的籌備工作充分）。
在任何一場會(huì)議前，提前準(zhǔn)備是必不可少的。首先，確定會(huì)議的目的和議程，明確會(huì)議召開的目標(biāo)和議題，并在會(huì)前及時(shí)通知與會(huì)人員，并提供相關(guān)背景資料以便參與者做好準(zhǔn)備。其次，組織者要精心安排會(huì)場，并配備必要的設(shè)備和材料，如投影儀、白板、紙筆等。此外，組織者還應(yīng)對會(huì)議的流程和時(shí)間進(jìn)行清晰的規(guī)劃，以便保證會(huì)議的順利進(jìn)行。
第三段：會(huì)議技巧（提高參會(huì)者的積極性和主動(dòng)性）。
在會(huì)議中，如何激發(fā)參會(huì)者的積極性和主動(dòng)性也是至關(guān)重要的。首先，主持人應(yīng)該以積極、樂觀的態(tài)度引導(dǎo)會(huì)議的氛圍，鼓勵(lì)與會(huì)人員主動(dòng)發(fā)言和參與討論。其次，主持人在引導(dǎo)討論的過程中要善于傾聽與會(huì)者的意見和看法，并給予積極的反饋和肯定，以鼓勵(lì)更多的參與和貢獻(xiàn)。另外，采用小組討論和互動(dòng)游戲等方式，可以增加參會(huì)者的參與度，激發(fā)他們的思維和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)行和達(dá)成目標(biāo)。
第四段：溝通技巧（有效的信息交流和協(xié)調(diào)合作）。
在會(huì)議中，良好的溝通技巧不僅能夠促進(jìn)與會(huì)人員之間的有效信息交流，還能夠協(xié)調(diào)合作，提高會(huì)議效率。首先，主持人要善于運(yùn)用開放性問題和引導(dǎo)性語言，并鼓勵(lì)與會(huì)人員提出問題和觀點(diǎn)，以促進(jìn)思維的碰撞和交流。其次，主持人要善于總結(jié)和概括與會(huì)者的意見和建議，并推動(dòng)各方逐步進(jìn)行協(xié)商和共識(shí)，以達(dá)成目標(biāo)和解決問題。此外，主持人還應(yīng)注重非語言溝通，如肢體語言和表情，以增強(qiáng)與會(huì)者之間的互動(dòng)和共鳴。
第五段：會(huì)議總結(jié)（確保會(huì)議成果的運(yùn)用和落地）。
會(huì)議的總結(jié)和后續(xù)行動(dòng)的安排是整個(gè)會(huì)議過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主持人要在會(huì)議結(jié)束前對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和回顧，強(qiáng)調(diào)會(huì)議的成果和共識(shí)，并明確各方的責(zé)任和行動(dòng)計(jì)劃。此外，主持人還應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)計(jì)劃等相關(guān)材料，以便參與者進(jìn)一步了解和跟進(jìn)會(huì)議的目標(biāo)和成果。同時(shí)，定期跟蹤和評(píng)估會(huì)議的成果和效果，并及時(shí)向參與者反饋和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便更好地改進(jìn)和提升未來的會(huì)議效率和質(zhì)量。
總結(jié)：
在現(xiàn)代社會(huì)，開會(huì)已成為組織、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分。通過提前準(zhǔn)備、靈活運(yùn)用會(huì)議技巧、良好的溝通以及有效的總結(jié)，我們可以提升會(huì)議效率和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對會(huì)議進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，不斷改進(jìn)和提升會(huì)議的質(zhì)量和效果，也是我們在開會(huì)過程中需要重視的方面。只有充分發(fā)揮各種技巧和體會(huì)，才能更好地推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)行并取得預(yù)期的效果。
開會(huì)發(fā)言技巧篇二十一
在語言表達(dá)方面，中國人與美國人是有區(qū)別的。中國人內(nèi)向，美國人外向，這是很多人固有的印象，但這并不是與身俱來的，而是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物。美國人由于在求學(xué)初期階段開始就接受扎實(shí)的訓(xùn)練，直至進(jìn)入社會(huì)后一直保持著語言表達(dá)能力的高水準(zhǔn)。他們從小學(xué)開始就保持了“課堂報(bào)告”這一形式，但是中國一般在大學(xué)教育才有這一形式。長期地、較早地進(jìn)行了這方面的訓(xùn)練，保持了思想上的活力、批判性及創(chuàng)造性，對未來事業(yè)的發(fā)展增添了精彩，受惠無窮。
人的表達(dá)能力，包括了語言與文字，或文字與語言的結(jié)合。語言表達(dá)能力有時(shí)又是文字表達(dá)能力所不能替代的。語言表達(dá)能力又分一般人際溝通與會(huì)議發(fā)言。會(huì)議發(fā)言是展示自我能力、展示思想的重要窗口，是一個(gè)不可忽視的“機(jī)會(huì)”。
大會(huì)發(fā)言一般分為表態(tài)性發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)介紹和傳導(dǎo)性發(fā)言。發(fā)言的效果，功夫在“言”外，是綜合知識(shí)積累的結(jié)果。但是在相近積累水平的基礎(chǔ)上，能獲得好的效果，還是有一定技巧的。
1.表態(tài)性發(fā)言。是在領(lǐng)導(dǎo)作了傳導(dǎo)性發(fā)言后，你代表個(gè)人和群體作發(fā)言的形式。要取得好的效果，必須緊扣主題，少說或是不說客套話，語言簡短、條理清楚、不要插科（以示嚴(yán)肅）。語速不要快，聲音要洪亮。如果在聽傳導(dǎo)性發(fā)言時(shí)有了新的啟發(fā)，可不按原稿宣讀，插入新的觀點(diǎn)，效果更好。書卷氣重的詞少用，樸實(shí)的、帶“土”氣的詞匯巧妙引用，有點(diǎn)睛之妙。這樣的表態(tài)給人印象十分深刻。
2.經(jīng)驗(yàn)介紹。要突出一個(gè)“新”字。如已由大會(huì)組織印發(fā)了經(jīng)驗(yàn)介紹材料，你照本宣科也可，但欠生動(dòng)。為了提高聽者的注意力，在準(zhǔn)備發(fā)言材料的時(shí)候要特意留一點(diǎn)材料以外的東西，發(fā)言時(shí)插入，效果頗好。介紹經(jīng)驗(yàn)可適度脫稿加入一些生動(dòng)的例子以加強(qiáng)效果。
經(jīng)驗(yàn)介紹仍是功夫在發(fā)言外，平時(shí)對該事項(xiàng)（要介紹的重點(diǎn)。
發(fā)言內(nèi)容）一定要調(diào)查透徹，特別是數(shù)據(jù)，要慎之有慎，不要搞錯(cuò)，留下笑柄，要“慎”。我們反對“假、大、空”，但不反對提煉、升華觀點(diǎn)和思想，把一段并非非常突出的事，上升到一定的高度來認(rèn)識(shí)，進(jìn)行適度渲染，放開一點(diǎn)還是必要的。在這方面的“放”要與前面的“慎”結(jié)合起來，錦上添花。
一篇好的經(jīng)驗(yàn)介紹如同一首樂曲，有低潮，也要有高潮，發(fā)言的結(jié)束可以帶有總結(jié)性的，可以提出不足，也可以提出新的目標(biāo)，把高潮放在最后，令人振奮，這是另一種效果。
3.傳導(dǎo)性發(fā)言。帶有授課形式，你有點(diǎn)居高臨下的感覺。你的發(fā)言稿不一定形成系統(tǒng)文字，多為提綱式，電腦打出簡要的幻燈片提綱，便于聽眾記錄。大量的內(nèi)容在提綱以外，一則留有懸念，緊扣了聽者的心弦，激發(fā)求知欲；二是加深了發(fā)言的權(quán)威性、不可預(yù)見性和深度。
傳導(dǎo)性發(fā)言以大量生動(dòng)的實(shí)例證實(shí)自己的觀點(diǎn)。文字語言功底好的發(fā)言者常有即興發(fā)揮，但注意不要遠(yuǎn)離主題，遠(yuǎn)離了趕緊拉回來。
避免以上情況。這里僅對初期演講者提示。
座談式會(huì)議發(fā)言，最能體現(xiàn)發(fā)言人的思路和分量。召集人一般用三種方法開會(huì)。一種是先告知會(huì)議內(nèi)容與解決方案，然后由與會(huì)者發(fā)言，最后召集人總結(jié)。二是召集人告知會(huì)議主題，沒有解決方案，與會(huì)者發(fā)言后，召集人總結(jié)解決方案。三是不形成方案，召集人主要是了解有關(guān)情況。
以上任何一種型式的座談會(huì)，與會(huì)者首先要明確召集人的意圖，有時(shí)意圖很明顯，有時(shí)意圖不明顯，你根據(jù)會(huì)場氣候，心里要明白，決定你發(fā)言的立場和觀點(diǎn)，有人不識(shí)氣候，定位相悖，吃虧很多。
無論會(huì)議有沒有要求與會(huì)者發(fā)言，你都要作好發(fā)言的準(zhǔn)備。無論你的思路多縝密，表達(dá)能力多強(qiáng)，都要認(rèn)真把召集者的意圖作準(zhǔn)確的記錄。同時(shí)快速準(zhǔn)備自己的發(fā)言提綱。長期養(yǎng)成這種習(xí)慣，培養(yǎng)了你的信息歸集能力、總結(jié)能力和思維創(chuàng)造能力。你對每一次座談式的會(huì)議都精心準(zhǔn)備，不在于大部分會(huì)議你作了發(fā)言準(zhǔn)備，但因沒有發(fā)言的機(jī)會(huì)而失去價(jià)值，而在于是一種價(jià)值的積累。
1.“搶”。召集者講完主題后，有可能會(huì)冷場，與會(huì)者必須“搶”先發(fā)言。由于你已有準(zhǔn)備，搶先發(fā)言第一人給人印象較深，后面的許多人可能重復(fù)你的觀點(diǎn)，而你自己已經(jīng)搶了先機(jī)。
2.“轉(zhuǎn)”。前面沒有搶到，前幾位發(fā)言者的觀點(diǎn)又和自己的觀點(diǎn)相近，你必須轉(zhuǎn)換一種角度發(fā)言?？梢园堰@些觀點(diǎn)從另一種角度講。可能還是這些觀點(diǎn)，你用另一種角度表述可能體現(xiàn)了一種新意。
3.“變”。已經(jīng)多次重復(fù)的觀點(diǎn)千萬別再重復(fù)。只選定其中較重要、自己又有可能發(fā)揮的空間的重點(diǎn)進(jìn)行展開，體現(xiàn)了一種共性問題的變化。
4.“反”。優(yōu)秀的召集人鐘愛有個(gè)性的發(fā)言人。只要不是重大的政治問題和異想天開的幼稚，你完全可以提出反對意見，有非同一般的效果。
5.“止”。你已經(jīng)到了每人必須發(fā)言的尾聲，自己也沒有什么新的觀點(diǎn)可以發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)你，你已沒有必要重復(fù)別人的發(fā)言。你再好的辦法是表明沒有不同意見，就此打住，比重新贅述一遍更有利。
座談性發(fā)言，視參加人數(shù)與會(huì)議安排時(shí)間，有話則長，無話則短，緊扣主題，觀點(diǎn)清晰，條理清楚。輔以上幾種技巧，發(fā)言肯定會(huì)越來越精彩。
發(fā)言者一般有三種情況：一種是有強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，每次發(fā)言后總是自我感覺良好；另一種是把發(fā)言視作畏途，發(fā)言后總感到很糟，總擔(dān)心說錯(cuò)了；最后一種是上得了小場面，上不了大場面。
第一種類型的人，應(yīng)該是一種不錯(cuò)的性格。自我感覺良好，但不等于別人的感覺好。這種類型的人往往發(fā)言不分場合，侃侃而談，次數(shù)一多，你還沒有發(fā)言，別人就煩，先期效果就差。這種類型的人，一般書生氣較重，雖非常注意修辭，給人的感覺華而不實(shí)，最好注意減少語言量，多加一點(diǎn)“土”、“實(shí)”的東西。發(fā)言時(shí)多克制，發(fā)言后多聽聽別人的意見，多注意減量、提質(zhì)。
第二種類型的人，首先要克服怕字。越是心里緊張，發(fā)言就越“偷工減料”。好的辦法是：每會(huì)必?fù)?，增加發(fā)言機(jī)會(huì)。開始即興發(fā)揮能力可能差一點(diǎn)，每次發(fā)言都按提綱講，次數(shù)多了，量和質(zhì)都會(huì)提高。這種類型的人能遇到善于調(diào)節(jié)氣氛的主持人加以引導(dǎo)，發(fā)揮可能好一點(diǎn)。多注意加量提質(zhì)。
第三種類型，日常溝通能力較強(qiáng)，一到場上水準(zhǔn)大減。這種類型的人有較好的語言基礎(chǔ)，但是沒有很好的公眾性發(fā)言的方法技巧。關(guān)鍵是要對信息的“篩選”能力與“轉(zhuǎn)化”能力進(jìn)行提高，要注意對每一次發(fā)言的精心準(zhǔn)備，注意總結(jié)提煉會(huì)議重點(diǎn)。起先不要追求“量”，而是追求“質(zhì)”。開始以照本宣讀為主要方法，把重點(diǎn)問題說清楚就行了，逐步追求“量”。
語言的“量”一切因會(huì)而宜，沒有固定的模式。應(yīng)變能力來自平時(shí)的積累程度和實(shí)踐的機(jī)會(huì)與頻率。發(fā)言的精彩程度來自文字功底與語言功底的結(jié)合。我一直強(qiáng)調(diào)“根本論”，同時(shí)不反對“方法論”，兩者有機(jī)結(jié)合，相得益彰。
一般人際交流，題目較大。僅商務(wù)交流，從禮儀到方法，專門的教材頗多，這里不作探討了。
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