通過寫總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高個人發(fā)展和職業(yè)能力。總結(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)地反映工作、學(xué)習(xí)或生活的實(shí)際情況，不能夸大或縮小事實(shí)。在這些總結(jié)范文中，大家可以看到不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的人們是如何總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲的。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇一
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷售降本。
五、設(shè)計(jì)降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項(xiàng)目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二
企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。
公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇三
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項(xiàng)目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2）針對已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制。
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書費(fèi)：控制標(biāo)書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時減少在投標(biāo)地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制。
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇四
201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識。
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：
201x年綜合部費(fèi)用計(jì)劃表。
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
三、獎罰管理。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明。
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇五
摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個“寒冬”將是一場持久戰(zhàn)。但是，物競天擇，適者生存，“對標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營效果。
關(guān)鍵詞對標(biāo)挖潛降本增效資金財(cái)務(wù)執(zhí)行力。
從當(dāng)前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計(jì)將持續(xù)一段時間，我們必須要主動出擊，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉(zhuǎn)被動局面，企業(yè)面對這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。
“對標(biāo)挖潛，降本增效”就是對著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對成本有了新的認(rèn)識，從投入產(chǎn)出的價值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識到降成本不是簡單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動態(tài)水平，通過分析找到差距，推動生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。
降本增效是一個系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜?biāo)到頂、盲目樂觀的思想，把對標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實(shí)踐證明，資金風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷售，從出庫到付款，切實(shí)加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅(jiān)持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場走向和購銷節(jié)奏，利用資金杠桿，開展資本運(yùn)作，動態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財(cái)務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將核算會計(jì)變成管理會計(jì)。財(cái)務(wù)部要對現(xiàn)有報表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的需求問題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財(cái)務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力。
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王澤華，任子奎.對標(biāo)挖潛，.?線損理論計(jì)算方法與降損增效技術(shù)措施分析。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇六
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動來實(shí)踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)。
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開展降本增效活動，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。^v^員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。
科技強(qiáng)企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇七
根據(jù)xx文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面。
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的.數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強(qiáng)人事勞資管理。
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面。
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:。
xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇八
20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終仔細(xì)做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個詳情。實(shí)行節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，依據(jù)實(shí)際狀況連續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，到處高效的局面。
我們始終在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。依據(jù)現(xiàn)場斷層實(shí)際揭露狀況，仔細(xì)做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的'提高回采率，不鋪張資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期預(yù)備工作。在其他的工程上，我們照舊保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不鋪張點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平常的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累閱歷，為下一步生產(chǎn)進(jìn)展供應(yīng)更加有利的環(huán)境。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇九
（1）、根據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司領(lǐng)導(dǎo)對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。
（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負(fù)荷變化，在3月15日安排將其中**變壓器暫停使用（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的**變壓器容量均為315kva，線路經(jīng)調(diào)整后，減少了變壓器的`負(fù)載損耗。其中單臺ks9―315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺kbsg―315型干式變壓器的負(fù)載損耗為2300w。**變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時可減少8250w，節(jié)省電量8.25度/時。本月可節(jié)省電量3168度，若電費(fèi)按照均價0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)省電費(fèi)1900.8元。
2、項(xiàng)目進(jìn)展情況及效果。
上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化控制科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國礦業(yè)大學(xué)，中國礦業(yè)大學(xué)正準(zhǔn)備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準(zhǔn)備下一步申報計(jì)劃，并進(jìn)行招標(biāo)采購。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十
依據(jù)xx文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在主動落實(shí)?，F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
隨著項(xiàng)目建設(shè)的.推動前進(jìn)，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
加強(qiáng)員工聘請管理。因?qū)順I(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的聘請要求，將來聘請以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格把握，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。
2、嚴(yán)格把握成本費(fèi)用支出。
公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十一
[摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實(shí)成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長足的進(jìn)步。然而,面對石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會實(shí)現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會有實(shí)質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場,形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對油氣生產(chǎn)成本的影響。項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過高,將增大固定成本的壓力。同時,生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計(jì)是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證的必經(jīng)程序,對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。
三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動力。
近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制,對成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個人。可以說已經(jīng)形成了一個龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過書面授權(quán)來確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)該通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場化,物資供銷、勞務(wù)供求價格漸趨合理。但偏離市場規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價格實(shí)現(xiàn)成本利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊(duì)伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過層層授權(quán)、相互制約,并以內(nèi)部審計(jì)為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營、減少浪費(fèi)的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi),對油氣田企業(yè)來說,已是當(dāng)務(wù)之急。
首先,內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)從事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì),通常僅僅強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì),而對事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問題,這也是成本管理未見重大突破的重要原因之一。毫無疑問,帳務(wù)的事后審計(jì),是糾正企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計(jì)程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,它將對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題,把企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計(jì)人員往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上,其主要職能是查錯防弊而不是對企業(yè)管理作出分析、評價和作出管理建議,審計(jì)的對象主要是會計(jì)報表、帳本、憑證及其相關(guān)資料,工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。如對企業(yè)投資項(xiàng)目的審計(jì)中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會計(jì)期間對被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進(jìn)行了正確的核算,至于是否應(yīng)該投資,投資回報率是否合理,合作對象的選擇是否恰當(dāng),是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十二
20xx年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能項(xiàng)目及設(shè)備技術(shù)改造10項(xiàng)：
1、氮?dú)舛ㄐ透脑欤?/p>
4月30日改造完成，截至12月底共計(jì)節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費(fèi)用185.59萬元。
2、鍋爐房凝聚水回收改造：
7月25日改造完成，截止12月底，共計(jì)回收凝聚水24560噸，節(jié)約費(fèi)用66.33萬元。
3、浴室換熱系統(tǒng)改造：
4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費(fèi)用20.15萬元。
4、空壓站防塵改造：
3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計(jì)節(jié)約保養(yǎng)費(fèi)用3.55萬元。
5、半成品蒸汽管線改造：
4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計(jì)節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費(fèi)用16.15萬元。
6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：
7月30日改造完成，截止12月底，共計(jì)停產(chǎn)12天，節(jié)約電費(fèi)9.8萬元；
7、生活水系統(tǒng)改造：
7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計(jì)節(jié)約電費(fèi)2.29萬元；
8、完善水計(jì)量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司準(zhǔn)時把握各區(qū)用水狀況；
9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥?jì)量：現(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；
20xx年的節(jié)能及技術(shù)改造項(xiàng)目，共計(jì):10項(xiàng)，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。
設(shè)備動力部。
日期：xxxx年xx月xx日
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十三
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報道，準(zhǔn)時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控成本xxxx萬元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十四
更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來，運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。
三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的'工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識到，在這項(xiàng)工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十五
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國內(nèi)外工程界人士所共知的常識。在熱電專委會出版“61個熱電廠實(shí)際經(jīng)營情況報告分析”后，有人針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代。本文將對熱電廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國煤炭價格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策組為摸清我國熱電企業(yè)的實(shí)際情況，利用熱電專委會在杭州召開“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(yàn)交流會”的時機(jī)制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個熱電廠年20實(shí)際經(jīng)營情況報告分析”供領(lǐng)導(dǎo)部門和研究單位參考。
有的單位人員，針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代，這些熱電廠也應(yīng)列為關(guān)停對象”。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國熱電機(jī)組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料提要》，我國2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組裝機(jī)容量4813.68萬千瓦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組年供熱量165736.5萬吉焦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組供熱標(biāo)煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率55公斤/吉焦(相當(dāng)于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》中確定的十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國燃煤工業(yè)鍋爐平均運(yùn)行效率為60~65%。
我國統(tǒng)計(jì)部門不統(tǒng)計(jì)供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設(shè)部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國各地,分布在全國的供熱大市場,因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實(shí)。
我國熱電機(jī)組的年發(fā)電量，統(tǒng)計(jì)部門不單獨(dú)列項(xiàng)，沒有熱化發(fā)電量統(tǒng)計(jì)（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計(jì)），歸在火力發(fā)電大盤子里。為便于分析我們假設(shè)2004年全國熱電機(jī)組的年利用小時為5000小時，（2004年我國火電機(jī)組利用小時為5991小時）則全國熱電機(jī)組的年發(fā)電量為：
4813.68萬千瓦×5000小時=24068400萬kwh。
（占全國當(dāng)年發(fā)電量的10.97%占全國當(dāng)年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使熱電廠的發(fā)電標(biāo)煤耗率降低。
2004年全國火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬噸。
將使全國火力發(fā)電的標(biāo)煤耗率降低。
2449.58萬噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國電力工業(yè)如果不是全國熱電機(jī)組在供熱方面的節(jié)能,將使我國火力發(fā)電的供電標(biāo)煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機(jī)組的節(jié)能貢獻(xiàn),功不可沒。
今年熱電專委會主任委員周小謙同志（國家電網(wǎng)公司顧問）到日本考察時了解到：日本海外電力調(diào)查會2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，中國電廠的熱效率為40.36%（我國中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠(yuǎn)高于美國的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的貢獻(xiàn)。（我國熱電機(jī)組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國和日本），日本人把我國熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負(fù)責(zé)人看的還清楚。應(yīng)當(dāng)深思。
二61個熱電廠的節(jié)能分析。
有人認(rèn)為61個熱電廠中，很多廠的供電標(biāo)煤耗率高于目前30萬千瓦凝汽機(jī)組的供電標(biāo)煤耗因而是不節(jié)能的，應(yīng)該淘汰。我們認(rèn)為拿我國目前的熱電機(jī)組和30萬千瓦的大型火電機(jī)組來對比，本身就是不科學(xué)的。我國歷來強(qiáng)調(diào)“以熱定電”，按熱負(fù)荷的大小來選擇供熱機(jī)組的容量。由于供熱距離不可能太遠(yuǎn)，因而多數(shù)熱電廠不能用大機(jī)組。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編”機(jī)組分類資料，20我國單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組共2121臺，4369.18萬千瓦。其中單機(jī)5萬千瓦以下的中小供熱機(jī)組共1859臺，占87.65%容量2099萬千瓦，占48.04%，對我國熱電領(lǐng)域來講，中小熱電機(jī)組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機(jī)5萬千瓦以下的中小機(jī)組來和30萬千瓦的大機(jī)組來對比顯然是不合理的。
我國火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠(yuǎn)距離輸電。2004年我國的輸電線損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶，甚至與熱用戶只一墻之隔，因而沒有或很少輸電損失?；鹆Πl(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過復(fù)雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬戶，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶也要有熱損失，我們假設(shè)火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當(dāng)，因而認(rèn)為熱電廠的供電標(biāo)煤耗率應(yīng)與當(dāng)年火電發(fā)電的供電標(biāo)煤加上輸電線損來對比，看是否節(jié)約能。
供電標(biāo)煤耗率應(yīng)為376×1.0755=404。388g/kwh以此來與61個熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率相比較，61個熱電廠中有22個熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個熱電廠中有56個熱電廠的實(shí)際供熱標(biāo)煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個提熱電廠填報的供熱標(biāo)煤耗率過高，高達(dá)65~87kg/gj，估計(jì)為計(jì)算錯誤）。
由于時間關(guān)系，不可能認(rèn)真核對每個熱電廠的供電、供熱標(biāo)煤耗率，其中必有些單位計(jì)算出錯，但有一點(diǎn)我們認(rèn)為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負(fù)荷，年總熱效率和熱電比，符合國家要求，核算供電與供熱標(biāo)煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個別熱電廠熱負(fù)荷過小，偏離設(shè)計(jì)值過大，熱化循環(huán)發(fā)電量過少，大部時間凝汽發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類熱電廠在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，是沒有出路的，應(yīng)該淘汰。有的熱電廠裝有5臺抽汽機(jī)，而熱負(fù)荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當(dāng)然被列入清理對象。因而我們認(rèn)為對熱電廠進(jìn)行能源審計(jì)是合理的。
所以我們要求領(lǐng)導(dǎo)部門要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設(shè)熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關(guān)閉中小熱電廠，工業(yè)用戶用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過剩時期，拿小廠開刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關(guān)閉，如果是這相當(dāng)樣，首先站出來反對的是各城市的市長，將引發(fā)各地的社會生活混亂，后果不堪設(shè)想。叫中小熱電廠關(guān)門，企業(yè)維持生產(chǎn)勢必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時代又將重現(xiàn)，這樣力爭執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動造成大錯。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十六
20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的.原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
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