公司學(xué)習(xí)報告(匯總15篇)

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公司學(xué)習(xí)報告(匯總15篇)
時間:2023-12-14 16:10:16     小編:紫薇兒

報告的撰寫需要一定的技巧和規(guī)范,只有做到清晰、準(zhǔn)確、簡練才能達(dá)到預(yù)期的效果。報告的撰寫過程中,我們需要進(jìn)行多次修改和校對,確保文筆流暢、語法正確。通過閱讀這些范文,我們可以了解到不同類型和風(fēng)格的報告在實踐中的應(yīng)用。

公司學(xué)習(xí)報告篇一

1987年10月黨的十三大會議上鄧小平同志首次提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三步走”總體戰(zhàn)略部署;2020年10月18日黨的十九大會議上,以習(xí)近平同志為核心的黨中央,綜合分析國際國內(nèi)形勢和我國發(fā)展條件,將二〇二〇年到本世紀(jì)中葉這三十年分兩個階段來作出戰(zhàn)略安排,也就是新時代“三步走”戰(zhàn)略;為了與“兩個一百年”奮斗目標(biāo)同向共進(jìn),與人民群眾對美好生活的向往同頻共振,王宜林同志提出了集團(tuán)公司發(fā)展的三步走戰(zhàn)略。

當(dāng)前,公司正處于決戰(zhàn)決勝千萬噸、奮力實現(xiàn)“創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵時期,在安全環(huán)保、工程建設(shè)、改進(jìn)管控體系等方面面臨諸多困難和挑戰(zhàn)?!坝^念滯后、能力不足、機制不順、創(chuàng)新不足”的四大風(fēng)險已成為公司改革發(fā)展的最大掣肘。在面對挑戰(zhàn),感受壓力的同時,我們也應(yīng)該看到機遇和希望。華北石化作為緊鄰雄安新區(qū),以京津冀一體化為戰(zhàn)略依托的煉化企業(yè),承載著清潔能源保供、振興地方經(jīng)濟(jì)、大氣環(huán)境改善的重任,不僅代表著華北石化的形象,更代表中國石油的企業(yè)形象。

以此為契機,張棟杰同志在九屆四次職代會暨2020年工作會議上的報告提出華北石化公司三步走戰(zhàn)略:到2020年,“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”精品煉廠基本建成;到2025年,初步建成中國石油特色“窗口企業(yè)”;到2030年,全面建成“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”煉化一體化“窗口企業(yè)”。

公司學(xué)習(xí)報告篇二

總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進(jìn)行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡??茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題,用科學(xué)的方法攻克困難,用科學(xué)的武器尋求措施,在工作中學(xué)習(xí),尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。

企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司學(xué)習(xí)報告篇三

委書記李嘉出席公安粵警創(chuàng)新大賽珠海公安優(yōu)秀項目匯報會,聽取了公安改革、反恐、雙禁專題匯報,并召開座談會。他強調(diào),全市公安要按照全面深化改革、依法治國的要求,爭創(chuàng)全國一流公安機關(guān)。

李嘉指出,過去一年,珠海沒有發(fā)生恐怖事件、極端刑事案件和大規(guī)模群體性事件,公安改革創(chuàng)先成效顯著,平安和諧珠海建設(shè)取得良好成績。20xx年是“十三五”開局之年,市公安局要認(rèn)真貫徹中共中央政治局委員、中央政法委書記孟建柱和國務(wù)委員、公安部部長郭聲琨在珠海考察時對我市公安工作提出的要求,深入貫徹落實市委七屆六次全會、七屆七次全會精神,深刻認(rèn)識“十三五”發(fā)展黃金機遇期,抓牢港珠澳大橋時代和橫琴自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)帶來的機遇,牢記使命,強化責(zé)任,全力以赴,為珠海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障。

李嘉強調(diào),要建設(shè)忠誠公安,增強政治意識、大局意識、核心意識,嚴(yán)格遵守“中央八項規(guī)定”,自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求,全力營造風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境;要建設(shè)民本公安,以民為本,以市民需求、群眾反映的問題為導(dǎo)向,推動公安工作;要建設(shè)智能公安,以創(chuàng)新精神打造科技智能公安服務(wù)平臺,增強公安干警裝備配備,加強“1357”工作機制和演練制度,降低萬人刑事發(fā)案率;要建設(shè)創(chuàng)新公安,發(fā)揚敢為人先的特區(qū)精神,深入推進(jìn)警務(wù)機制創(chuàng)新,健全完善工作機制,不斷提升警務(wù)運行效率和服務(wù)實戰(zhàn)水平,在改革探索上走在前列;要建設(shè)法治公安,進(jìn)一步規(guī)范考核村居民警,堅持依法行政,以法治思維履行職責(zé),爭創(chuàng)全國一流公安機關(guān)。

公司學(xué)習(xí)報告篇四

通過公司集體會議的召開學(xué)習(xí),員工都有什么樣的體會呢?今天本站小編整理了公司員工集體學(xué)習(xí)的心得,希望對你有幫助。

xxx同志在黨的報告“奪取中國特色社會主義新勝利”一節(jié)中,提出了“八個必須堅持”,指明了中國特色社會主義道路的前進(jìn)方向。通過反復(fù)學(xué)習(xí)和思考,結(jié)合企業(yè)實際去理解,筆者認(rèn)為,企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需要“八個必須堅持”。

一是必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),增強企業(yè)的核心力量。企業(yè)黨委是企業(yè)的政治核心。黨委成員和廣大黨員不僅要保持黨的先進(jìn)性和純潔性,還要站著全局的高度去看問題、思考問題和解決問題。企業(yè)有了黨的正確領(lǐng)導(dǎo),宣傳鼓舞群眾,密切聯(lián)系群眾,就會產(chǎn)生向心力,就會起到凝心聚力的效應(yīng)。

二是必須堅持“以人為本”,保證員工的合法權(quán)益。員工是企業(yè)的主人,是最直接的參政者和勞動者。企業(yè)一些活動都是靠他們?nèi)嵺`的,企業(yè)的價值也是由他們創(chuàng)造的。因此,要保證相應(yīng)的權(quán)利,付出和收獲要相輔相成。

三是必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,不斷提升生產(chǎn)力。企業(yè)的中心工作是經(jīng)營,經(jīng)營靠管理。一要以市場為綱練好市場功,二要以人為本練好內(nèi)功。抓住了這個中心,加之生產(chǎn)能力的增強或功能的完善,生產(chǎn)力自然也會不斷提高,也會使企業(yè)在不斷完善自己、發(fā)展自己的過程中逐漸走向成功。

四是必須堅持科學(xué)發(fā)展觀,走管理創(chuàng)新之路??茖W(xué)發(fā)展觀重要的內(nèi)涵,其中一點就是創(chuàng)新。對企業(yè)而言,創(chuàng)新就是在企業(yè)中引入新的東西??梢允且粋€新的理念,一種新的方法或一種新的技術(shù),需要高度的創(chuàng)造性。但需要說明的是,創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人、某個項目一蹴而就。創(chuàng)新成果的孕育和支撐都需要扎實的基礎(chǔ)工作。

五是必須堅持合理的用人制度,營造和諧氛圍。目前,市場競爭日趨激烈,競爭就需要“高手”迎對,這就看企業(yè)如何選才用才培養(yǎng)人才了。除了建立健全合理的用人制度外,還應(yīng)做到三點:一要為人才營造脫穎而出的氛圍;二要向人才提供平等競爭的機會;三要給人才創(chuàng)造開拓進(jìn)取的條件。如果一個企業(yè)各類人才濟(jì)濟(jì),團(tuán)結(jié)務(wù)實,就奠定了闖市場的基礎(chǔ)。

六是必須堅持“互惠共贏”原則,強化協(xié)作精神。施工企業(yè)一動起來就會和另外的人或單位打交道,“強強聯(lián)合”也好,“借雞生蛋”也好,招用協(xié)作隊伍也好,都圍繞一個目的,那就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以,不要擔(dān)心誰搶了誰的飯碗,要有協(xié)作精神,以期達(dá)到互惠共贏。

七是必須堅持勤政廉政反,凈化市場環(huán)境。就國企而言,非同一般的經(jīng)濟(jì)組織,它是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是發(fā)展社主義的重要力量。國企的性質(zhì)和地位決定了國有企業(yè)承擔(dān)著多重的政治、社會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國中鐵近幾年的“干部作風(fēng)建設(shè)年”、“反腐倡廉建設(shè)年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動,都警示我們,作為企業(yè)干部,不論市場多復(fù)雜,必須作風(fēng)要硬朗,反腐要堅決,執(zhí)行要有力。

八是必須堅持“走出去”的戰(zhàn)略,提高國際影響力。近幾年,中國中鐵“走出海外”,發(fā)展機遇和經(jīng)營空間不斷擴(kuò)大,以及世界企業(yè)500強的品牌效應(yīng),促進(jìn)了知名度和經(jīng)濟(jì)增長率的相應(yīng)提高,海外工程紛至沓來。例如,中國中鐵中緬鐵路建設(shè)項目的簽約,以及近幾年中鐵九局一公司中標(biāo)剛果金、朝鮮、馬來西亞等海外工程,足見“走出去”的戰(zhàn)略方針的正確。

總之,深入學(xué)習(xí)報告,感觸頗深。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考,不僅感受到了中國未來的美好,同時也看到了自身企業(yè)的光明前景。不論前進(jìn)征途上還有多少風(fēng)雨,還多少險阻,我們都將以“八個必須堅持”鞭策自己,堅定信念,努力工作,不惜心血和熱汗,為企業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

過對xx年工作會議兩個文件的學(xué)習(xí),張文江總裁就xx年工作做了簡要回顧,并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是xx年的工作進(jìn)行了安排部署;徐升書記就xx黨委工作做了簡要回顧和xx年黨委工作講了幾點意見。

二是堅持“五句話”原則,大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),加快增長方式轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)營效益和質(zhì)量;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,提高綜合管理水平,增強管理效力;四是實施安全管理戰(zhàn)略,打牢安全生產(chǎn)根基,努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山;五是增強技術(shù)創(chuàng)新能力,推動技術(shù)進(jìn)步,提升競爭能力;六是繼續(xù)深化內(nèi)部改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高運行效率;七是加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度,建立員工成才導(dǎo)向機制,提高員工隊伍素質(zhì);八是堅持以人為本的經(jīng)營指導(dǎo)思想,著力提高員工生活質(zhì)量;九是加強企業(yè)文化建設(shè)。

徐升書記在回顧和肯定xx年集團(tuán)黨委工作的同時,

著重就xx年集團(tuán)黨委工作進(jìn)行了安排。指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),以貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)黨委九屆十二次全體(擴(kuò)大)會議和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為動力,堅持以人為本,把握科學(xué)發(fā)展觀,按照深化改革、加快發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)定大局的方針,以“加快發(fā)展建設(shè)、擴(kuò)大經(jīng)營成果、提高員工生活質(zhì)量”為主線,大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量和效果,保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性,為強力推進(jìn)戰(zhàn)略管理,全面完成xx年的各項目標(biāo)任務(wù),打好規(guī)劃第一仗,加速寧東能源化工基地建設(shè)步伐,建設(shè)文明、×××、和諧礦區(qū),提供強有力的思想、組織和作風(fēng)保證,全面推進(jìn)集團(tuán)“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。工作目標(biāo)和主要任務(wù)是:實施“五個一”工程,即營造一種新氛圍、創(chuàng)建一套新機制、開創(chuàng)一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設(shè)”,即強化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。提供“三個保證”,即提供強有力的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證。

重點抓好六項工作,即把學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會精神引向深入,為實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ);進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大。

先進(jìn)性教育。

成果,健全完善永葆黨的先進(jìn)性的長效機制;圍繞中心工作,進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè),為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強的組織保證和人才保證;創(chuàng)新宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè),努力構(gòu)建文明、×××、和諧的一流礦區(qū);抓好黨建帶工帶團(tuán)建,充分發(fā)揮好群眾組織的作用;黨政工團(tuán)齊抓共管,做好工作,加速發(fā)展,堅決打好“”發(fā)展規(guī)劃第一仗。

以重新塑造一個全新的自己,成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運,堅守職業(yè)操守。

既然我們選擇了工作,就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間,剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,可以說,工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿腔熱情的去工作,那么他成功的機會就非常渺茫。

二、堅決服從安排,不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織,不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里,個人不能也不允許自由散漫,不服從管理。服從是天職,也是企業(yè)對員工的一項基本要求,也要告訴自己丟掉不滿情緒,因為企業(yè)不只有你一個人,它是一個大集體。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力提高自身能力。

在實際的工作中,對待自己,對待工作,一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不要滿足于已經(jīng)掌握的,這個世界是大變、多變、快變的,要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧,提高自身競爭力,唯有如此,才有可能創(chuàng)造出更好的成績,才有可能從勝利走向另一個勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊精神,善于更要樂于與他人合作。

不能與同事友好合作,沒有團(tuán)隊意識的人,即使有很好的能力,也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,一個人能力再強,總有能力不能達(dá)到之處,團(tuán)結(jié)才有力量,團(tuán)隊成員之間相互取長補短,精誠合作,會把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀,積極向上。

人最大的敵人不是別人,而是自己,凡事都不會是一帆風(fēng)順,一馬平川的,總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,不要被設(shè)想的困難嚇倒,要相信自己,鼓勵自己,要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個性并肯定它,按照自己對自己的期望去塑造自己,加以不懈的努力和奮斗,相信自己一定會成為一名優(yōu)秀的員工。

公司學(xué)習(xí)報告篇五

近期,公司組織開展了學(xué)習(xí)公司管理制度的活動,作為公司的一名老員工和部門經(jīng)理,我感受頗深。

一是感受到學(xué)習(xí)的收獲,進(jìn)一步樹立了我的合規(guī)意識,二是感受到學(xué)習(xí)的重要性,通過學(xué)習(xí)才知道公司的規(guī)章制度很是完善,已形成了多方面的管理制度體系,同時,也發(fā)現(xiàn)我自己有一些無意識的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生過,通過學(xué)習(xí)為今后的工作中很好地把握并執(zhí)行公司制度打下了一個良好的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)各項管理制度,結(jié)合工作中實際情況,主要有以下幾點心得體會及感悟與認(rèn)識:

一、樹立合規(guī)觀念,學(xué)習(xí)制度的目的就是為了增強自我約束能力,牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值,違規(guī)就是風(fēng)險,安全就是效益”的管理理念。

二、堅持兩個原則,一是從我做起,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,達(dá)到以點帶面的效果,切實體現(xiàn)制度的有效性。二是堅持從細(xì)節(jié)做起的原則,通過制度的實施運行,更加完善制度,樹立“勿以惡小而為之”的敬畏心理。

三、建立三種機制,各項管理制度要達(dá)到長效,就必須建立好學(xué)習(xí)機制,監(jiān)督機制及落實機制,首先要有多種形式、多種渠道、多個層面的學(xué)習(xí)機制,只有通過學(xué)習(xí)才能知道哪些是能做的合規(guī)的,哪些是不能做的違規(guī)的,同時通過典型事例來時刻來敲響我們的警鐘;其次是要有全員的全方面的監(jiān)督機制,通過監(jiān)督檢查來使公司全員約束規(guī)范自己的行為;對違規(guī)行為人做到教育為主,對惡性攻擊者嚴(yán)格執(zhí)行制度條款,絕不姑息。

公司的發(fā)展壯大,離不開健全合理的規(guī)章制度,制度是對全員的執(zhí)行力,直接影響到公司的發(fā)展,作為公司的一個基層管理者,應(yīng)嚴(yán)于利己,以身作則,切實嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,做一個合格好員工。

公司學(xué)習(xí)報告篇六

近年區(qū)教委非常重視校級干部的培訓(xùn)和提高工作。在一個半月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,采取了請知名專家和校長授課并講授實踐經(jīng)驗,還采用了走出去看一看的方法,用了一周的時間,到了兩個省的三處學(xué)校,實地察看并聽取講解和介紹,受益匪淺。經(jīng)過考察校園文化建設(shè)、交流學(xué)校教育教學(xué)管理、教育科研成果、特色課程開放、素質(zhì)教育的不同形式,學(xué)習(xí)了管理的經(jīng)驗,開闊了辦學(xué)的眼界,提高了認(rèn)識,明確了方向,提高了管理學(xué)校的理論水平和實踐能力,對下一步的工作有了一個很好的思路。

一、被考察的三處學(xué)校的情況。

1、山東省濟(jì)南第一中學(xué)。

創(chuàng)建于19xx年,有著醇厚的文化氛圍和悠久的育人傳統(tǒng)。一百多年來,濟(jì)南一中以不屈不撓、勇于奮進(jìn)的精神,兼收并蓄、厚積薄發(fā)的品格,民主科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng),為民族的崛起和振興,培養(yǎng)了一代又一代的社會英才。楚圖南、胡也頻、李廣田、卞之琳等近代著名學(xué)者、作家都曾在這里任教;鄧恩銘、季羨林、臧克家、賀敬之、歐陽中石等都曾在這里讀書學(xué)習(xí);中科院(工程院)院士陳力為、葉連俊、馬祖光、袁業(yè)立、崔爾杰、王恩多、彭實戈和美國科學(xué)院院士、著名數(shù)學(xué)家王浩等都是從這里走向成功。

濟(jì)南一中是山東省首批重點中學(xué)、首批省級規(guī)范化學(xué)校、首批全國現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、山東省電化教育示范學(xué)校、山東省藝術(shù)教育示范學(xué)校、山東省教書育人先進(jìn)單位、山東省精神文明先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、山東省教育國際交流合作基地。學(xué)?,F(xiàn)有62個教學(xué)班,3600多名學(xué)生。學(xué)校師資力量雄厚,有72名高級教師,1人具有博士學(xué)位,34人具有碩士學(xué)位。

百年的業(yè)績、百年的英名使學(xué)校具有獨特的魅力、悠久的歷史和廣博深厚的文化。學(xué)校新校區(qū)的落成又使這所百年老校面貌煥然一新,呈現(xiàn)出蓬勃的生機和活力。新校區(qū)占地99959平方米,建筑面積92319平方米,校園環(huán)境幽靜優(yōu)美,校舍莊重、古樸、典雅,具備現(xiàn)代化功能、充滿人文氣息,成為省城濟(jì)南一座令青少年學(xué)生向往的高中學(xué)府。深厚的歷史文化積淀,優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng),不斷創(chuàng)新的管理機制和制度,優(yōu)秀的教師隊伍,現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施,為學(xué)??茖W(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展,特色發(fā)展,率先發(fā)展,跨越發(fā)展奠定了雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)。

2、青島新昌路小學(xué)。

青島新昌路小學(xué)建于1994年,現(xiàn)有14個教學(xué)班,學(xué)生528人,教師44人。學(xué)校始終把尊重、激勵、生動發(fā)展作為辦學(xué)目標(biāo),把關(guān)愛生命、關(guān)注世界、關(guān)心成長作為學(xué)校的校訓(xùn),努力實踐著讓教育滿足生命成長需要的辦學(xué)理念。

學(xué)校是青島市實施小班化教育最早的學(xué)校之一,《小班化課堂學(xué)習(xí)方式暨指導(dǎo)策略研究》被立項為山東省教育規(guī)劃十五重點課題,面向全體學(xué)生,實行個別化教育,營造適合學(xué)生個性發(fā)展的學(xué)校文化,實現(xiàn)學(xué)生的生動發(fā)展。

學(xué)校還通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,有效地促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展。山東省教育規(guī)劃重點課題《生命教育理念下的教師發(fā)展課程研究》有效促進(jìn)了教師的生命成長。學(xué)校成功承接了山東省校本培訓(xùn)現(xiàn)場會,教師教育工作成為學(xué)校新凸顯的優(yōu)勢和特色。

學(xué)校先后榮獲全國學(xué)習(xí)型學(xué)校,山東省規(guī)范化學(xué)校,山東省校本培訓(xùn)示范學(xué)校,全國、省級藝術(shù)教育先進(jìn)單位,青島市文明單位,青島市規(guī)范化學(xué)校,青島市依法治教示范學(xué)校,青島市校本培訓(xùn)示范學(xué)校,青島市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工先進(jìn)單位等榮譽稱號。

3、青島市實驗幼兒園。

青島市實驗幼兒園創(chuàng)建于1993年,系市教育局直屬單位。目前,共擁有橫跨島城東西新老城區(qū)三個園區(qū)。第一園區(qū),座落于面臨大海的八大峽小區(qū),地處龍羊峽路13號、紅山峽支路3號,有8個教學(xué)班和早教中心,在園幼兒400余名;第二園區(qū),座落于東部福林小區(qū),地處大堯二路25號,創(chuàng)辦于20xx年,擁有9個教學(xué)班和早教中心,在園幼兒450余名;第三園區(qū),座落于浮山后曙光山色小區(qū),擁有6個教學(xué)班的規(guī)模,目前,開設(shè)了3個教學(xué)班和早教中心,在園幼兒90余名。三個園區(qū)正式在編教職工71人。教師全部擁有大專以上學(xué)歷,其中,本科學(xué)歷占45%,5名教師屬英語本科畢業(yè)。保健醫(yī)3人,其中,副主任醫(yī)師1人,醫(yī)師2人;廚師中高級廚師5人,三級廚師3人。全園擁有價值近百萬余元的國內(nèi)外幼教研究書籍、音像資料、幼兒閱讀資料、各類教育雜志等。

二、啟發(fā)與收獲。

1、改革與創(chuàng)新是學(xué)校的生存之道。

2、優(yōu)秀與卓越是學(xué)校的發(fā)展之道。

人的心理深層有種被同類認(rèn)知的贊同感,那就是每個人都渴望優(yōu)秀與卓越最新外出考察報告工作報告。因此優(yōu)秀與卓越是學(xué)生主體性發(fā)展能力的選擇。是教師自主型專業(yè)發(fā)展能力的選擇。是學(xué)校管理民主制度與文化的選擇。

3、教師的敬業(yè)與精業(yè)是學(xué)校的精神支柱。

學(xué)校是教師專業(yè)成長的空間,施展才華的舞臺和幸福生活的家園。老師的敬業(yè)是學(xué)生健康成長的保證。老師的精業(yè)是知識專業(yè)化的需求,也是學(xué)生積累知識和未來生活實踐的重要保證。4、制度與民主的和諧是學(xué)校管理的精髓。

制度與民主是學(xué)校管理的一種選擇,也是學(xué)校發(fā)展的一個選擇,這個選擇是正確而有效的,因為既選擇了民主,又選擇了制度。民主,是學(xué)校長盛不衰的鮮活血源;而制度是學(xué)校有序發(fā)展的保證。

5、尊重與理解、對話與交流是學(xué)校人際關(guān)系的準(zhǔn)則。

尊重和理解是我們的教育文化。尊重與理解的力量是巨大的,它使師生關(guān)系飽含著愛和寬容,走向了民主與平等;它使學(xué)校、家長、學(xué)生各方趨向共識,共同努力創(chuàng)造和諧的教育環(huán)境。尊重與理解,在喚醒學(xué)生的主體意識。理解與尊重,使校園變得更加和諧。尊重與理解,成為學(xué)校主體性德育的主音符。

公司學(xué)習(xí)報告篇七

近日,我很榮幸地參加了在浙江大學(xué)舉辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)人專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。雖然培訓(xùn)時間不長,但收獲頗大,感想也頗多。下面,我就此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷,簡要地談幾點感受。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的經(jīng)歷回顧。

此次培訓(xùn)時間簡短,但內(nèi)容豐富,做到了理論與實踐相結(jié)合,既有課堂教學(xué)又有實地考察。我們聆聽了楊遴杰教授對土地流轉(zhuǎn)政策的獨到見解,顧益康教授對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營、走社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路的戰(zhàn)略分析,邱志輝律師對企業(yè)上市路徑選擇的意見建議,等等。同時還實地考察學(xué)習(xí)了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地八里店智慧農(nóng)業(yè)示范基地,長興許長蔬菜專業(yè)合作社,中國料酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌浙江老恒和釀造有限公司,等等。通過課堂學(xué)習(xí),豐富了理論知識,提升了思維能力;通過現(xiàn)場教學(xué),開闊了視野,轉(zhuǎn)變了觀念。通過短短六天的學(xué)習(xí)工作生活,我在思想上和行動上都受到了很大的觸動,接受了很好的教育。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的體會感悟。

通過此次學(xué)習(xí),我對浙江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一些淺顯的體會和感悟:

一是優(yōu)勢互補,整合資源謀發(fā)展。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下,農(nóng)民有土地有技能有經(jīng)驗,卻沒有系統(tǒng)的知識儲備,且市場敏銳度不高,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不高,農(nóng)產(chǎn)品滯銷等。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的興起很好的解決了這些問題。我們參觀的長興許長蔬菜專業(yè)合作社,是一個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運作模式的典范。合作社將農(nóng)民的土地集中整合,再以同樣的價格承包給農(nóng)戶種植蘆筍,并實行產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷售一條龍服務(wù)。合作社統(tǒng)一開溝定值、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥料農(nóng)藥使用、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一銷售,確保產(chǎn)品從種植、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量安全。這樣下來,農(nóng)戶的資金問題解決了,技術(shù)煩惱沒有了,生產(chǎn)成本降低了,產(chǎn)量提高了,也不用擔(dān)心銷售不出去了。

二是改進(jìn)技術(shù),靠科技推動發(fā)展。說起農(nóng)業(yè),我們大部分人都會想到“日出而作,日落而息”,“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民形象。葉興乾教授在課堂上給我們觀看了美國土豆收割加工過程的視頻,讓我感嘆不已,美國的農(nóng)業(yè)機械化水平已實現(xiàn)了土地耕種、整地、播種、田間管理、收獲、加工等全過程機械化20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會。當(dāng)我國的農(nóng)民在田間揮汗如雨時,美國農(nóng)民正坐在帶空調(diào)的舒適的駕駛艙中聽著音樂干農(nóng)活。以前我們不明白為何美國1%的農(nóng)民養(yǎng)活了美國3億人還有糧食出口,主要得益于它高度的農(nóng)業(yè)機械化水平。我們也正在努力提高農(nóng)業(yè)機械化水平,努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。我們參觀的八里店智慧農(nóng)業(yè)示范基地便是我國國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。智慧農(nóng)業(yè)充分利用計算機技術(shù),將gis、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、智能計算引入農(nóng)業(yè)管理,對土地、空氣等作物生長環(huán)境實時監(jiān)控。如:八里店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)的豐溢特種說過精品園,安裝了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能控制系統(tǒng),對養(yǎng)殖池塘增氧、投飼進(jìn)行智能化管理,既節(jié)省了勞動力、降低了成本,有提高了科學(xué)化養(yǎng)殖水平。(嚴(yán)以用權(quán)心得體會)。

三是開拓思維,以創(chuàng)新引領(lǐng)未來?!扒笫莿?chuàng)新”是浙江大學(xué)的校訓(xùn)精神,浙江成為全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,地區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍,這些都離不開浙江人的銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神。學(xué)習(xí)的最后一天,德清縣的副縣長跟我們分享德清縣深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的做法與成效,他講到最重要的一個做法就是創(chuàng)新,像實行農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”,探索新的種養(yǎng)模式,等等。讓我印象最深的是他們探索出來的種養(yǎng)結(jié)合模式,“稻蝦共生”,“稻魚共生”,“稻鱔共生”,“稻鱉共生”,等等。新型種養(yǎng)模式以種促養(yǎng),以養(yǎng)補種,綜合利用,循環(huán)發(fā)展,提高了土地利用率,既有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境,又有力促進(jìn)了農(nóng)民增收。以稻鱉共生為例,利用鱉治蟲,鱉糞作肥料,稻谷全程不施肥不打藥,鱉生長在原生態(tài)棲息場所,又提高了憋的產(chǎn)品質(zhì)量。在稻鱉共生模式下,畝產(chǎn)鱉達(dá)200公斤,畝產(chǎn)稻谷達(dá)300公斤,畝產(chǎn)值達(dá)3萬元,比純稻種植經(jīng)濟(jì)效益增加30%以上。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的意見建議。

通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),我見證了地處沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的浙江在人才隊伍培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育壯大、城鄉(xiāng)建設(shè)提質(zhì)、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活殷實、社會和諧穩(wěn)定等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,我覺得作為地處內(nèi)陸地區(qū)的岳陽,雖然經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平與浙江城市有一定的差距,但我們也有自己的優(yōu)勢和特色,“他山之石可以攻玉”,我們完全可以學(xué)習(xí)借鑒浙江發(fā)展的先進(jìn)理念和做法,加快岳陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,努力把岳陽建設(shè)成為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的增長極。

一是要不斷解放思想。思想是行動的指南??茖W(xué)的思想能夠推動和促進(jìn)社會實踐的發(fā)展。我們要認(rèn)真抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,不斷提高其思想境界和水平,面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),要敢于用新的思維、新的方法、新的手段來面對和解決新的問題,不斷推動岳陽經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。

二是要發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神?!盀楣俦苁缕缴鷲u”。作為新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇立時代潮頭,敢于干事、敢于擔(dān)責(zé),敢于給有知識、有能力、有干勁,能做事、會做事、做得成事的干部舞臺和機會,讓他們在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新環(huán)境下大顯身手。

三是要勇于真抓實干。工作是干出來的。美好幸福的生活要靠智慧的大腦和勤勞的雙手來實現(xiàn)。我們要發(fā)揚求真務(wù)實精神,一心一意謀發(fā)展,滿腔熱情干事業(yè)。少些浮躁、少些虛妄,多做實事、多謀實績,用自己的實際行動為岳陽新增長極建設(shè)添磚加瓦,建設(shè)岳陽更加美好的明天。

公司學(xué)習(xí)報告篇八

為了學(xué)習(xí)上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進(jìn)改革的好經(jīng)驗及具體作法,以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,落實重慶鹽業(yè)總公司半年工作會精神,促進(jìn)重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展,20xx年9月25日至29日,總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)和參觀。此次考察時間雖短,但收獲很大,大家既親眼目睹了發(fā)達(dá)地區(qū)同行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會,都踴躍提問,只圖挖掘真經(jīng),并結(jié)合我們重慶鹽業(yè)實際,進(jìn)行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課,參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼,責(zé)任感、壓力感和危機感空前增強?,F(xiàn)將考察情況報告如下:

上海市鹽業(yè)公司下轄四個批發(fā)部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司,有一個黃浦江上專用的可???000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應(yīng)人口約1800萬人,全年應(yīng)銷口鹽8萬噸左右,總銷量約26萬噸。全司職工230多人,但僅140人經(jīng)營主業(yè),90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè),因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產(chǎn)值約2億元,年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應(yīng)蘇州、無錫、常州三個市,轄七個配送中心,2100萬供應(yīng)人口,年銷量41萬噸,其中15萬噸食鹽,直接口鹽9萬噸,年銷售額3.175億元,年利潤約4000萬元,其經(jīng)營按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃,鹽政管理按行政區(qū)劃??疾熘饕扇÷牎⒖?、問、論等幾個方面進(jìn)行,在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領(lǐng)導(dǎo)較為詳細(xì)的情況介紹,還現(xiàn)場參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促,但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,考察團(tuán)一行人可以說既緊迫又緊張,既發(fā)熱又發(fā)慌,同時也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。

(一)思想“新”。綜合考察所到之處,最突出的是一個“新”字,觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法的同時,結(jié)合鹽業(yè)實際,靈活運用專營政策,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,創(chuàng)造性地開展各項工作。

(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心,深刻感受到了一個“大”字,大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點規(guī)劃,占地面積寬,基礎(chǔ)設(shè)施配套,綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。

(三)管理“實”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子,從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中。上海鹽司是按照iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“想到就做到,做到就一定記錄到”,責(zé)任落實,獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過iso質(zhì)量認(rèn)證,但操作過程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地執(zhí)行,從進(jìn)貨到儲存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)有制度和措施,有決策科學(xué)民主、執(zhí)行雷厲風(fēng)行、監(jiān)督鐵面無私的良好機制。

(四)基礎(chǔ)“穩(wěn)”、后勁“足”。穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),沒有穩(wěn)定,發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營模式、激勵機制等方面的改革,已使職工隊伍較為穩(wěn)定,市場份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡高效的用人機制、發(fā)達(dá)地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫字樓盤,已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。

(一)上海鹽司的經(jīng)驗:三補四做:

以小補大------較小數(shù)量的多品種鹽的銷售額彌補大眾普通口鹽銷量的下降;

以外補內(nèi)------不斷擴(kuò)展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補主業(yè)的下滑;

做專、做精、做實、做強主業(yè)。

重點抓成本價格、服務(wù)誠信、網(wǎng)絡(luò)配送。

貫標(biāo)和創(chuàng)三a是提高核心競爭力的抓手;人均銷量2500噸是目標(biāo);白領(lǐng)+適當(dāng)?shù)幕翌I(lǐng)是較好的人力資源配置。

(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗:

1、物流配送體系布局合理、功能完備,以形成核心競爭力;

3、自主開發(fā)信息系統(tǒng),辦公、業(yè)務(wù)、鹽政、財務(wù),整體推進(jìn),最終實施erp;

4、動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品種體系,使原有購銷渠道增值。

5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。

推行iso質(zhì)量管理體系意義何在?

1、采購控制,能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法,以合理的價格買到滿意的產(chǎn)品。

2、降低成本,提高質(zhì)量以服務(wù)顧客為中心,建立完善的制度化管理體系,建立公司工作流程,提高工作效率,降低成本,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

3、顧客滿意,開拓市場。準(zhǔn)確的識別顧客需要,并不斷滿足顧客需要,爭取超越顧客期望和增強顧客滿意,擴(kuò)展顧客網(wǎng)絡(luò)。

4、樹立品牌企業(yè)形象。通過iso國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,公司才能具備滿足顧客質(zhì)量要求的能力,從而取得顧客的信任,擴(kuò)大企業(yè)的知名度,促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5、開拓國內(nèi)外市場的需要。

wto世貿(mào)組織的加入,商機已無國界,由于我國iso9001認(rèn)證已取得了國際互認(rèn),因此也就為通過認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場打下了基礎(chǔ)。

20xx版iso9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則:

1、是以顧客為關(guān)注焦點。公司應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、是領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。

3、是全員參與。只有讓員工充分參與,才能使他們的才干為企業(yè)獲益。

4、是過程方法。將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、是管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是一個永恒的目標(biāo)。

7、是基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、是互利的供方關(guān)系?;ダ年P(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組成貫標(biāo)班子;

2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上選擇咨詢機構(gòu);

3、組織廣泛的培訓(xùn);

4、對組織體系進(jìn)行既符合標(biāo)準(zhǔn),又符合實際運作的策劃;

5、編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄冊;

6、建立質(zhì)量方針和目標(biāo);

7、推進(jìn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

8、以顧客為關(guān)注焦點持續(xù)改進(jìn)。

(四)達(dá)aaa食鹽批發(fā)企業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗:

1、建立組織機構(gòu)。

2、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),營建氛圍。

3、抓住重點,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查。結(jié)合現(xiàn)狀:一是與實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合;二是與貫徹iso9001—20xx標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合;三是與推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化相結(jié)合;四是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。

4、績效掛勾:責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),重點在部門,關(guān)鍵在員工。

參加考察的同志一致認(rèn)識到,與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比,從表面上看我們是數(shù)字、指標(biāo)的`差距,實質(zhì)上是人的差距,是思想觀念、體制機制和實干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運用先進(jìn)的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟(jì),其思維境界、知識結(jié)構(gòu)、工作思路、辦事效率、言談舉止,體現(xiàn)出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學(xué)習(xí),得到了以下幾點啟示:

第一,思想是行動的先導(dǎo),思想的解放程度決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進(jìn)地區(qū)鹽業(yè)公司考察過,當(dāng)年已看到我們與之差距,但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大,根本原因是我們的思想沒有真正解放,即使想到了也沒有體現(xiàn)在行動上。從現(xiàn)在起,我們就應(yīng)該找差距、見行動,實現(xiàn)“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想,樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進(jìn)的觀念;破除被動應(yīng)付、懶惰思想,樹立勇于拼搏、主動出擊求發(fā)展的觀念;破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論,樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念;破除形式主義、官僚主義思想,樹立求實務(wù)實、真抓實干的觀念;破除鹽業(yè)改革與己無關(guān)的思想,樹立振興重慶鹽業(yè),實現(xiàn)渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責(zé)的觀念,形成人人想改革、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍。

第二,思路決定出路,只有科學(xué)明晰的大思路,才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化,我們必須進(jìn)一步審時度勢、正視挑戰(zhàn),制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標(biāo),實現(xiàn)大的發(fā)展。

第三,實現(xiàn)重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展,必須走集團(tuán)化和市場化的路子,總公司對此已有明確思路,不再贅述。

第四,堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。對比上海江蘇,我們的確有較大差距,但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡,從中比出信心,比出勇氣,比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”:一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降,市場占有率也在同時下降,鹽的噸平銷價偏低;二是員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展;三是管理上偏重操作面,弱于對原理的探究,會影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當(dāng)前需總結(jié)的教訓(xùn)。要讓鹽業(yè)跨躍式前進(jìn)、超常規(guī)發(fā)展,就要把眼光放遠(yuǎn)、把目標(biāo)定高、把位置定準(zhǔn)、把步子邁大,要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制,調(diào)動方方面面的積極性,推動我市鹽業(yè)的大發(fā)展。

通過上海、蘇南鹽司的考察,我們對照先進(jìn)找差距,結(jié)合實際,初步打算如下:。

(一)近期,促銷增效,為完成總公司“10、30、3500”的目標(biāo)盡我們最大的努力。我們要制定和調(diào)整多種銷售策略促銷增效;要加強市場監(jiān)管,把市外鹽堅決堵在境外,同時加強內(nèi)部管理,開源節(jié)流,力爭全面完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

(二)中期,迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務(wù)流程上改革的到來。我們要根據(jù)總公司的半年工作會精神,逐步開展我們在批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、連鎖經(jīng)營體系改革等方面的試點,同時通過思考、探討、總結(jié),提出我們的機構(gòu)調(diào)整和人事制度改革等等方案,為各項改革工作作出有益的探索。

(三)遠(yuǎn)期,按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革,加快發(fā)展,打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神,結(jié)合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想,不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子,并不斷付諸行動,使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場。

特此報告。

公司學(xué)習(xí)報告篇九

x月x日到x月x日,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進(jìn)行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi),我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)該說,這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的,杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

通過考察我們感到,該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,隸屬于杭州市海外海集團(tuán),屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,至今已十年之久,建站初期,也曾經(jīng)有過輝煌的時期,由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題,從20xx年開始,經(jīng)營形勢大幅度下滑,造成xx、xx、xx年連續(xù)三年虧損,在20xx年的一汽大眾評比中,列全國倒數(shù)第二,被一汽大眾視為砍掉對象,取消單一服務(wù)。

面對這種形勢,海外海集團(tuán)及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,首先通過多次整改,得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,前后僅用了半年的時間,軟硬件均得到了改善,拿下寶萊銷售權(quán)。20xx年共投入300萬元進(jìn)行改造,其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新,在此過程中一汽補貼了100萬元,實際他們僅投入了200萬元左右。今年,他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同,目前已銷售660臺,估計完成有一定困難,但一汽大眾做出了承諾,只要銷售合同規(guī)定的85%即可。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,并隨時發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,尤其是針對出租車修理,他們采取了比較獨特的方式,他并沒有利用廣告來宣傳自己,主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴,并做到了來一個,留住一個。出租車群體希望的是價格最低,質(zhì)量最好,時間最短,因為他們充分認(rèn)識到了出租車群體的心理,所以他們實行了出租車綠色通道,設(shè)立了幾個專用架子,即來即修,修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設(shè)上動了很多腦筋,想了許多辦法,確實調(diào)動了員工的積極性。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制,完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,平時按75%借資?,F(xiàn)有員工110人,其中一線工人66人,銷售人員20人,管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額,具體的分配辦法自己確定,員工平均工資在1.8萬—2萬元之間,但最低工資在800元左右,在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,否則留不住人才,因為在杭州,同行業(yè)競爭比較激烈,尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。具體的分配辦法是,工人取消保底工資,收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,如果維修質(zhì)量高,服務(wù)水準(zhǔn)高,用戶滿意度高的員工工時可上浮30%,員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取。副經(jīng)理的工資按車間當(dāng)月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放,同時還有新增大客戶,應(yīng)收款的回收情況,均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價的一定比例提取。凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實行適當(dāng)?shù)莫剟钷k法。平時考核主要依據(jù),修理按核心流程手冊中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核,現(xiàn)場按照4s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。還有維修工時標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意度等均納入考核范圍,常年實行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務(wù)核心流程,制定了本企業(yè)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),其中責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)的比較清晰,考核的辦法比較適用。杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式、科學(xué)管理手段、機制建設(shè)可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,將結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員定崗定編,下一步馬上面臨今年收尾,明年起步的工作,有許多工作需要我們認(rèn)真謀劃。因此我們將把學(xué)習(xí)到的好的做法結(jié)合自身的實際情況,在經(jīng)營思路上,機制建設(shè)上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,有針對性的進(jìn)行操作。

公司學(xué)習(xí)報告篇十

公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化和構(gòu)建和諧警民關(guān)系是公安部黨委員在科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握公安工作發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上,為推動公安長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。隨著公安三項建設(shè)工程的全面推進(jìn),原有粗放性的公安管理模式已越來越不適應(yīng)新時期公安工作的發(fā)展需要,亦急需調(diào)整改進(jìn)。在公安工作中引入精細(xì)化管理理念,有效應(yīng)對日益細(xì)致的社會分工,對于優(yōu)化警務(wù)流程、規(guī)范警務(wù)管理、提升警務(wù)效能有著重要作用,必將成為有效提升公安工作質(zhì)量和水平的重要途徑。

一、精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵。

精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。原于日本xxx世紀(jì)xxx年代,是一種企業(yè)管理理念,是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

落實到公安機關(guān),我理解精細(xì)化管理之“精”,具體可以體現(xiàn)到“四精四細(xì)”上,即精華(思想、文化)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(業(yè)務(wù)、專業(yè))、精密(管理、考評),以及細(xì)分對象、細(xì)分職能、細(xì)分崗位、細(xì)化分解每一項具體工作的各個落實環(huán)節(jié)?!熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu),精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體,細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

二、公安精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義。

一是推行公安精細(xì)化管理是時代發(fā)展的客觀要求。前些年,公安機關(guān)通過“三基建設(shè)”和隊伍正規(guī)化建設(shè)使自身的硬件裝備和隊伍整體素質(zhì)有了很大的提升,但管理的粗放型、經(jīng)驗型仍未有根本改變,嚴(yán)重制約了公安事業(yè)和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。普遍存在各崗位職責(zé)界定不夠明晰、許多規(guī)章制度、管理辦法操作性不強、工作效能低下、現(xiàn)代化管理水平不夠高等問題,精細(xì)化管理,是公安機關(guān)應(yīng)對信息化時代背景下日益動態(tài)復(fù)雜社會治安形勢、滿足人民群眾豐富多元的公共安全服務(wù)需求及加強自身建設(shè)的必然選擇。

二是推行公安精細(xì)化管理是“三項建設(shè)”的迫切需要。公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化和構(gòu)建和諧警民關(guān)系是公安部黨委員在科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握公安工作發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上,為推動公安長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策。隨著公安現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,公安管理工作亦急需推進(jìn)。充分運用科學(xué)技術(shù)成果,有效應(yīng)對日益細(xì)致的社會分工,精細(xì)化管理必將成為有效提升公安工作質(zhì)量和水平的重要途徑。

三是推行公安精細(xì)化管理是推進(jìn)公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的現(xiàn)實需要。打造正規(guī)化公安隊伍是新形勢下公安工作既定目標(biāo)之一。而精細(xì)化管理雖然是一種創(chuàng)新的理念,一種先進(jìn)的管理手段,但最終是為公安工作目標(biāo)服務(wù)的。推行公安精細(xì)化管理,充分發(fā)揮精細(xì)化管理最大功能和效率,從而更快更好實現(xiàn)既定公安工作目標(biāo)。

三、實施推行精細(xì)化管理的主要舉措。

一是用人性化管理這個“核心”打牢民警思想根基。公安事業(yè)發(fā)展的依靠在民警,好壞的評判權(quán)在人民群眾,旬陽縣局出臺《關(guān)于改進(jìn)治安行政管理工作的通知》(即105號文件),就是要求公安隊伍建設(shè)要堅持以人為本,為民服務(wù),無論是領(lǐng)導(dǎo)對民警,還是民警對群眾要多一些人性化,少一些“冷面孔”,以理解人、關(guān)心人、鼓勵人的方式管理,從最能影響人、打動人、感染人之處著力,盤活有限存量,激發(fā)無限潛能。

二是用目標(biāo)責(zé)任考核這個“杠桿”推動公安業(yè)務(wù)工作??h局緊緊圍繞年初市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合自身工作實際,出臺了《目標(biāo)責(zé)任考評辦法(試行)》,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)桿,確保了工作目標(biāo)與量化考評有的放矢。規(guī)范了考評的次數(shù),試行月考核通報,避免考評結(jié)果的偶然性,確保公平公正。實行上下之間的責(zé)任捆綁,有效促進(jìn)彼此間的良性互動。在月考評中,積極融入了“所隊捆綁”的工作責(zé)任機制,明確機關(guān)職能部門與基層所隊等被指導(dǎo)單位之間的工作捆綁責(zé)任,全面提高機關(guān)與基層所隊之間的相互配合能力,推動全局業(yè)務(wù)工作跨躍式發(fā)展。

三是用從優(yōu)待警這個“關(guān)懷”促進(jìn)公安隊伍建設(shè)精細(xì)化。真心實意地愛護(hù)民警,更多地給予民警信任、理解、支持、保護(hù)和關(guān)心,堅決落實從優(yōu)待警的各項政策,出臺了《民警子女就讀高校獎勵救助基金暫行管理辦法》,鼓勵民警子女好學(xué)上進(jìn),盡量解決民警教育下一代的后顧之憂,多做得警心、暖警心、穩(wěn)警心的好事實事,真正做到政治上關(guān)心、精神上鼓勵、工作上支持、生活上體恤,把溫暖送到民警心坎上。

四、對區(qū)縣公安機關(guān)深入推行精細(xì)化管理的幾點體會。

考評內(nèi)容科學(xué)化是基礎(chǔ)。管理考評辦法和細(xì)則的制定任務(wù)重、難度大、涉及面廣、具體問題多,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。精細(xì)化管理考評細(xì)則是整個精細(xì)化管理的核心、靈魂和精髓。而細(xì)則的制定關(guān)鍵要解決好定性與定量的關(guān)系,要通過定性定量分析,重點解決不同的部門之間、單位之間、警種之間、崗位之間以及不同的地域(派出所)之間差別等問題,確定比較科學(xué)合理的地域差別參數(shù)、部門警種差別參數(shù)、崗位差別參數(shù)、職務(wù)級別差別參數(shù)和工作發(fā)展參數(shù)等五個方面的參數(shù),以便確定較為科學(xué)合理的量化分值,努力實現(xiàn)可比性,力求科學(xué)、合理、可行。

考評結(jié)果效能化是保障。建立“票子”、“面子”、“帽子”三大激勵機制?!叭印本腿缤瓌泳?xì)化管理的三駕馬車,缺一不可。特別是在工資改革后,各部門再也不能發(fā)放各種形式的獎金。缺少了物質(zhì)激勵的精細(xì)化將會使管理效能大打折扣,因此,我們在操作上要在以下四個方面想辦法:一是與崗位競賽活動掛勾。開展各種形式的崗位競賽活動,給予排名在前的集體和民警以重獎,適時兌現(xiàn)。二是與考察學(xué)習(xí)掛勾。對排名靠前的單位和民警,由分局組織外出考察學(xué)習(xí)。三是與評優(yōu)評模職務(wù)晉升掛勾。凡是記獎、報功、提拔、升職的民警,必須在精細(xì)化考評中排名在前的人員中考慮。

在當(dāng)前全國公安機關(guān)深入推進(jìn)兩個“三項”工程的新時期,公安機關(guān)要真正擔(dān)負(fù)起三大政治和社會責(zé)任,維護(hù)社會穩(wěn)定和諧,保障經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,就必須改變粗放型的公安隊伍管理模式,充分借鑒精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念,不斷提高隊伍管理的精華化水平,將是推動公安工作可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

公司學(xué)習(xí)報告篇十一

20xx年4月4日,市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峰帶領(lǐng)市經(jīng)濟(jì)辦主任王彬和市長運公司總經(jīng)理李亞峰等8人赴蘇州市客運有限公司學(xué)習(xí)改制成功經(jīng)驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)改制基本概況,使學(xué)習(xí)小組一行倍受啟發(fā)。市長運公司總經(jīng)理李亞峰參觀學(xué)習(xí)后表示:要借鑒蘇州的經(jīng)驗和做法,結(jié)合本單位實際,力爭月內(nèi)拿出公司改制方案,確保今年改革工作全面完成。現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下:

一、蘇州市交通系統(tǒng)企業(yè)改制工作概況。

蘇州市交通系統(tǒng)企業(yè)改革工作于3年前拉開序幕,準(zhǔn)備充分.改革徹底.效果明顯。按照“實事求是反映交通企業(yè)改制特色”的總體要求,到目前為止,該市交通系統(tǒng)下屬的客運、貨運、輪船、航務(wù)、聯(lián)運、通港等6家企業(yè)中,4家已改制完畢,剩余的輪船、航運2家也將于今年完成。在已改制完的4家企業(yè)中,除客運企業(yè)目前暫留21.11%的國有股外,其余均成為真正意義上的“非公有制經(jīng)濟(jì)”。企改后,蘇州市交通局對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)“完全放手、不再介入”,只于發(fā)展方向上給予適當(dāng)扶持與指導(dǎo),主管局工作自身將更加著重于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與行業(yè)管理。未來幾年內(nèi),蘇州市交通局將逐步引導(dǎo)蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路,打“品牌”效應(yīng),接受市場公平、公正的挑戰(zhàn)。

二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況:

1.公司改制前后的基本概況。

2、公司公有資產(chǎn)退出情況。

(1)非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離共527.66萬元,包括公司食堂、托兒所.集體舍宿等;

(3)職工安置費:改制前公司職工有3245名,按照進(jìn)廠時間的先序順序分為固定職工(84年以前的固定工)及。

合同。

制職工(84年以后進(jìn)來的學(xué)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人等),固定工的安置費按照蘇州市20xx年平均工資10165元的3倍標(biāo)準(zhǔn)一次性剝離;合同制工人的安置費按照蘇州市20xx年平均月工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補貼,在廠幾年,就補貼幾個月,職工安置費一共剝離9000萬元。

(4)土地租賃費:蘇州汽車客運總站需要在剩余國有資產(chǎn)產(chǎn)生的收益中支付蘇州市外土地租金(土地租賃50年,每年上交租金50萬元)。經(jīng)過上述4塊資產(chǎn)的剔除,蘇州市汽車客運有限公司國有資本尚余1266.49萬元,按6000萬股本計算,國有股占21.11%,職工股占78.89%。

3.職工身份置換及錄用情況。

蘇州市汽車客運有限公司原有職工3245人,改制中公司嚴(yán)格實行“保老扶中推青”置換原則,所有職工身份全面置換到位。為使廣大職工真正受益,公司將固定工的范圍擴(kuò)大到合同制、復(fù)員軍人、老三屆(知青)。對一些離退休尚有10年的老職工而言,公司規(guī)定:如本人愿放棄安置費,企業(yè)可與其簽定無固定期合同,這筆安置費將放在企業(yè)專門帳戶中,不計利息,不算股份。經(jīng)過教育和引導(dǎo),公司符合領(lǐng)取安置費條件的職工中有1008人主動放棄安置費,為公司后續(xù)發(fā)展筑起了“蓄水池”,88人一次性領(lǐng)取安置費離開企業(yè)(據(jù)了解,這主要是一些在改革前就已經(jīng)停薪留職的人,真正在崗離職的人數(shù)極少),20xx人與企業(yè)簽定一年期合同,一些參股、控股、獨立企業(yè)雖不與公司發(fā)生關(guān)系,但121名職工的身份得以理順。至今年4月初,公司只與2名可放棄但未放安置費的職工終止了合同。經(jīng)過一番調(diào)整,目前,蘇州市汽車客運有限公司有崗在位職工2988人,職工重新錄用率高達(dá)91.78%。

4、經(jīng)營者和管理人員的產(chǎn)生及控股情況。

改制后的蘇州客運公司法人治理結(jié)構(gòu)由國有股和職工股組成,無其它外派董事。職工持股理事會由13人組成,公司董事長、工會正副主任,9個單位的工會書記等共同負(fù)責(zé)日常管理工作。另設(shè)監(jiān)事會,由5人組成,公司紀(jì)委書記(由局里委派)擔(dān)任監(jiān)事會主席。經(jīng)營管理班子由主管局進(jìn)行推薦,總經(jīng)理為國有產(chǎn)權(quán)代表,總經(jīng)理提名助手、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會秘書,并由董事會批準(zhǔn)聘用,公司干部的推薦與確認(rèn)由企業(yè)內(nèi)部完成,主管局不再重新任命。改制前企業(yè)向職工募股時按1:1的比例進(jìn)行,改制后,企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)職工工資的50%自動轉(zhuǎn)為企業(yè)股,同時國有資產(chǎn)的15%量化給職工,如果每個職工應(yīng)該享受5000元的配股,其本人需再拿出5000元。同時,對于新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子公司設(shè)置“崗位風(fēng)險責(zé)任股”,并規(guī)定只有在崗在位者才能享受。此外,公司對于退居二線的中層干部和內(nèi)退的管理人員特別推出“待遇不變、鼓勵外出謀業(yè)”的優(yōu)惠政策,并對退居二線的中層干部進(jìn)行補貼,補貼額度按中層干部的最后任職年限向前推進(jìn)10年,如果這10年由5年正職、5年副職構(gòu)成,那每年總體補貼即為5x1000+5x800=9000元,(正職補貼1000元/年,副職補貼800元/年,具體情況視公司效益而定),其中4500元平攤在每個月的工資內(nèi)發(fā)放,剩余的于年終一并發(fā)放,對于內(nèi)退的管理人員則每年給予4000元補貼,這筆費用從公司職工的安置費中支出。公司經(jīng)營者和管理人員參股情況參股對象參股人數(shù)參股標(biāo)準(zhǔn)參股金額所占比例(%)領(lǐng)導(dǎo)階層9董事長:40萬元290萬元4.83中層干部63機關(guān)處長:10萬元副處長:8萬元690萬元11.33二級單位正職:15萬元副職:10萬元132萬元2.41三站干部正職:4萬元;副職:3萬元692萬元11.33其他職工平均數(shù):1萬元/人2550.08萬元42.5職工集體持股502.43萬元8.895:一些特殊人員非統(tǒng)籌費用如何處理?按照兩個原則進(jìn)行:一是按規(guī)定剝離,包括非生產(chǎn)性資料、離退休人員醫(yī)藥費等;二是按規(guī)定繳納三金,其中離退休人員一次交納3萬元。

三、蘇州市客運有限公司改制成功的經(jīng)驗和體會:

1、認(rèn)真吃透改革精神,靈活運用改革政策,堅持一企一策、一人一策,是改革的前提;

2、選擇公司制、職工參股、經(jīng)營者持大股,是改革的方向;

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力,勞資重點、財務(wù)保障,是改革的關(guān)鍵;

4、宣傳引導(dǎo)、政策透明、自愿為主是改革的原則;

5、積極爭取,政策扶持,是改革的條件;

6、正確處理好國家、集體、職工三者利益關(guān)系,使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內(nèi)容。

局改制辦20xx年四月六日。

公司學(xué)習(xí)報告篇十二

對這些活生生的實例,大案到國家級、省部級干部,小到副科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行剖析,使我深刻體會到,作為一名中共黨員,無論你官職有多高,權(quán)力有多大,一定都要提高廉潔自律和遵紀(jì)守法的意識。他們這些人之所以走上犯罪道路,重要原因就是他們不注意改造自己的思想,不注意廉潔自律,以致于思想蛻化質(zhì)變,大搞權(quán)錢交易,最終倒在了金錢和美色上。他們這些人犯罪事實和他們的懺悔,無不讓人感到震驚和惋惜。他們的行為,不僅使自己身敗名裂,還給孩子、妻子、父母和親戚朋友造成了無形的傷害,而且給國家和人民造成了不可估量的損失。腐敗可恥,貪官可恨。從古到今,凡是貪官,沒有一個好下場的。只有那些為百姓、為人民廉潔勤政,無私奉獻(xiàn)的從政者,才能彪炳青史,永遠(yuǎn)為世人所傳頌。要預(yù)防這種現(xiàn)象在黨員干部中繼續(xù)發(fā)生,那么就一定要牢記劉志華和李堂堂的慘痛教訓(xùn),只有堅定理想信念才能嚴(yán)于律己,始終做一名合格的共產(chǎn)黨員?,F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。首先必須牢固樹立為民掌好權(quán)的思想。黨員干部特別是掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部,要正確對待權(quán)力、行使權(quán)力;時刻牢記手中的權(quán)力是人民賦予的,這個權(quán)力只能用來為人民服務(wù),為人民謀利益,絕不能用來作為謀取個人和小團(tuán)體私利的資本,以權(quán)謀私,搞權(quán)錢交易;要堅定不移地維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。這是做人、為官的起碼要求,也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。

黨員干部要忠心耿耿地為國家、為民族、為人民努力工作,盡職盡責(zé),秉公行事,自覺地做到一切以人民利益為重,經(jīng)受住名、利、權(quán)、位的考驗,面對物質(zhì)利益的強烈誘惑,不沾、不染,保持一個共產(chǎn)黨員的公仆本色。往往有些在領(lǐng)導(dǎo)干部在金錢、美女的誘惑下犯下了有辱黨和國家的聲譽的事情;也有些領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題上忘記了自己是人民的干部,伸手索取名車、豪宅、香煙、美酒等這樣的例子多不勝數(shù)。作為一名群眾,我不僅僅代表我個人,還代表我們的黨組織,所以言行上我處處注意自己,不做一些有損黨的形象的事,不說一些不利于黨的言論。在處理問題上盡量做到公平、公正、公開;在處理與社區(qū)居民的關(guān)系上,也盡量做到公正廉明、做到不吃、不拿。不沾不染,保持一個共產(chǎn)黨員的公仆本色。

其次要自覺接受群眾監(jiān)督,發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。所謂“得民心者得天下”。權(quán)力的得與失全在人民群眾的擁護(hù)與否。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。例如前蘇聯(lián)這樣的的一個大國,長期執(zhí)政的共產(chǎn)黨之所以喪失政權(quán),一個重要原因就是其領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,脫離了群眾,繼而形成了與廣大人民群眾根本對立的既得利益集團(tuán),最終被人民群眾所拋棄。因此,加強黨風(fēng)廉正建設(shè),是我黨執(zhí)政規(guī)律的必然要求。黨要緊緊的依靠群眾,才能永遠(yuǎn)保持其先進(jìn)性、廉潔性。我們作為一名群眾干部,要想群眾所想,急群眾所急,辦群眾所需;端正對群眾的態(tài)度,增進(jìn)對群眾的感情;涉及群眾切身利益的決策,要充分聽取群眾的意見;虛心接受群眾的監(jiān)督,杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。我們現(xiàn)在所進(jìn)行的教育事業(yè)是一項艱巨復(fù)雜、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),需要廣大人民群眾廣泛地參與和支持。失去了人民群眾的擁護(hù)和支持,我們的事業(yè)和一切工作就無從談起。

再次必須做到潔身自好、謹(jǐn)言慎行。領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落往往是從八小時外的毫無節(jié)制的吃喝應(yīng)酬、沉湎于燈紅酒綠之中不能自拔而開始的。黨員干部要自重、自警、自省、自律。管好自己的眼,不該看的不看;管好自己的嘴,不該吃的不吃;管好自己的手,不該拿的不拿;管好自己的腿,不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié),做防腐拒變的典范。像孔繁森、焦裕祿這些干部大多身處一方要位,但他們始終在為民眾奔波忙碌直至嘔心瀝血,畢其一生無不清貧。我們倒不是都要求當(dāng)官的去一味求清貧,只是腐敗的起點其實往往都是沒弄清楚了自己為什么當(dāng)官?為什么可以當(dāng)官?當(dāng)官職責(zé)是什么?倘若能一直對這幾個問題有清醒的認(rèn)識,一直堅持全心全意為人民服務(wù)的為官之道,恐怕當(dāng)今的官場,會更清廉一些。蓮花“出淤泥而不染”。作為一名群眾,也要象蓮花一樣,在現(xiàn)今拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕下,我們要保持人格力量,自重、自省、自勵,一塵不染,一身正氣。追求積極向上的生活情趣,坦坦蕩蕩做人,清清白白干事。

公司學(xué)習(xí)報告篇十三

在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告對我們來說并不陌生,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編幫大家整理的公司考察學(xué)習(xí)報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

x月x日到x月x日,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進(jìn)行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi),我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客,更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)該說,這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的`,杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。

通過考察我們感到,該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,隸屬于杭州市海外海集團(tuán),屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站,至今已十年之久,建站初期,也曾經(jīng)有過輝煌的時期,由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題,從20xx年開始,經(jīng)營形勢大幅度下滑,造成xx、xx、xx年連續(xù)三年虧損,在20xx年的一汽大眾評比中,列全國倒數(shù)第二,被一汽大眾視為砍掉對象,取消單一服務(wù)。

面對這種形勢,海外海集團(tuán)及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,他們最后認(rèn)定了建4s品牌店這樣一條道路,首先通過多次整改,得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,前后僅用了半年的時間,軟硬件均得到了改善,拿下寶萊銷售權(quán)。20xx年共投入300萬元進(jìn)行改造,其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新,在此過程中一汽補貼了100萬元,實際他們僅投入了200萬元左右。今年,他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同,目前已銷售660臺,估計完成有一定困難,但一汽大眾做出了承諾,只要銷售合同規(guī)定的85%即可。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,并隨時發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,尤其是針對出租車修理,他們采取了比較獨特的方式,他并沒有利用廣告來宣傳自己,主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得客戶的信賴,并做到了來一個,留住一個。出租車群體希望的是價格最低,質(zhì)量最好,時間最短,因為他們充分認(rèn)識到了出租車群體的心理,所以他們實行了出租車綠色通道,設(shè)立了幾個專用架子,即來即修,修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設(shè)上動了很多腦筋,想了許多辦法,確實調(diào)動了員工的積極性。

海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制,完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn),完不成扣發(fā)相應(yīng)比例,平時按75%借資?,F(xiàn)有員工110人,其中一線工人66人,銷售人員20人,管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額,具體的分配辦法自己確定,員工平均工資在1.8萬—2萬元之間,但最低工資在800元左右,在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低,否則留不住人才,因為在杭州,同行業(yè)競爭比較激烈,尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。具體的分配辦法是,工人取消保底工資,收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,如果維修質(zhì)量高,服務(wù)水準(zhǔn)高,用戶滿意度高的員工工時可上浮30%,員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取。副經(jīng)理的工資按車間當(dāng)月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放,同時還有新增大客戶,應(yīng)收款的回收情況,均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價的一定比例提取。凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實行適當(dāng)?shù)莫剟钷k法。平時考核主要依據(jù),修理按核心流程手冊中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核,現(xiàn)場按照4s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。還有維修工時標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意度等均納入考核范圍,常年實行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務(wù)核心流程,制定了本企業(yè)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn),其中責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)的比較清晰,考核的辦法比較適用。杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式、科學(xué)管理手段、機制建設(shè)可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,將結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員定崗定編,下一步馬上面臨今年收尾,明年起步的工作,有許多工作需要我們認(rèn)真謀劃。因此我們將把學(xué)習(xí)到的好的做法結(jié)合自身的實際情況,在經(jīng)營思路上,機制建設(shè)上以及今后的發(fā)展方向進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,有針對性的進(jìn)行操作。

公司學(xué)習(xí)報告篇十四

20xx年2月12日公司召開了工作會議,工作報告上指出,以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點方向,堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo),提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實報告的重點措施。

1、改善人力資源管理,塑造成長型團(tuán)隊。

員工是企業(yè)的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系,增加培訓(xùn)內(nèi)容。

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3、切實增強顧客服務(wù),健全服務(wù)體系。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。

4、配合修訂考核制度。

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進(jìn)一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己的努力。

公司學(xué)習(xí)報告篇十五

我通過細(xì)讀、學(xué)習(xí)《把握新機遇,開啟新征程,努力建設(shè)世界一流機場運維商》博維公司2018年工作報告,感受工作報告凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志,正式吹響了博維公司全面深化改革、決戰(zhàn)決勝2018的集結(jié)號。全體職工迅速統(tǒng)一思想,立即行動,為決戰(zhàn)決勝2018奮力書寫著答卷。

一、夯實安全基礎(chǔ),確保絕對安全。

“絕對安全”絕不是一句空喊的口號,而是實實在在落在日常生產(chǎn)工作中的。確保絕對安全要提高員工對安全思想認(rèn)識,從員工被動的接收安全教育,到員工以“主人翁”的責(zé)任態(tài)度發(fā)現(xiàn)安全隱患,并將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這個思想轉(zhuǎn)變需要我們大家共同努力。

公司2018年工作報告對“健全絕對安全機制、打造絕對安全的能力、落實絕對安全的責(zé)任”都明確了工作指示,可見公司對安全工作的重視。隱患零容忍,作業(yè)零違章,生產(chǎn)零事故,人身零傷害依舊是我們的奮斗目標(biāo)。我們要進(jìn)一步明確工作職責(zé),提高自身的技術(shù)水平和應(yīng)急能力,員工對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,進(jìn)一步嚴(yán)管理,抓落實,全面實現(xiàn)絕對安全是我們堅持不懈的工作。各級安全管理人員不定時到班組抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,對于知識點掌握不合格者進(jìn)行再培訓(xùn),既保證安全技能全覆蓋,又在不斷審核過程中溫故而知新。維修維保作業(yè)各項管控措施制定出了相應(yīng)的規(guī)范,每一步都有據(jù)可依,從而有效保證了檢修作業(yè)的.安全受控。

二、弘揚工匠精神,爭分多秒,保障航班正常。

旅客登機橋是直接和航空器接觸,設(shè)備的安全、高效運行責(zé)任意義重大。近幾年航空器機型種類不斷增長,民航對安全、服務(wù)要求不斷提高,給日常廊橋設(shè)備運行提出新的挑戰(zhàn)。我們要想辦法、找思路提高設(shè)備運行周期,換季維保、預(yù)防性維修要做到位,減少設(shè)備發(fā)生故障頻率。努力提升設(shè)備的品質(zhì),持續(xù)改善旅客的直觀感受,全力為旅客打造溫馨、超值的出行體驗。

客橋系統(tǒng)全力推廣多人多橋、雙人監(jiān)控工作,確保安全、高效對撤旅客登機橋,減少旅客在機上等待時間。大幅度提高設(shè)備安全運行裕度,提高運行保障標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)品質(zhì),全力保障航班正常。

三、擁抱新時代,接收新思想,創(chuàng)造新價值。

2018年工作報告對公司未來的發(fā)展指明方向,對公司市場定位清晰,是一篇“顛覆”性的工作思路,是我們公司未來一段時間內(nèi)工作行動指南。使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望。

公司工作總體思路要求我們不能坐井觀天,要接收新的思想。員工要縱向、橫向都要發(fā)展。我們要通過各種途徑學(xué)習(xí)來提高自己,總結(jié)自身差距,定一個目標(biāo),不斷向前發(fā)展,提升自身價值,總結(jié)運行經(jīng)驗,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量,如果還保持原地踏步的被動思想動態(tài),將被整個社會所淘汰。

公司以“新三板轉(zhuǎn)型”為公司搭建的新的發(fā)展平臺,公司業(yè)務(wù)模塊結(jié)構(gòu)調(diào)整,為員工發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。新的機遇同時帶來壓力,客戶對安全、服務(wù)要求越來越高,員工運行模式、技術(shù)水平如果不提高,不變革,將會被客戶所淘汰?!爸悄苓\維”系統(tǒng)開發(fā)必將為公司未來的發(fā)展注入新的活力。系統(tǒng)升級改造,設(shè)備安全要求對員工自身水平要求越來越嚴(yán)格。我們要不斷提高自身素質(zhì)和運維水平,抓住改革機遇,順勢而上。在工作崗位上認(rèn)真做好自身工作,嚴(yán)格要求自己,不斷提升自己業(yè)務(wù)水平,全力確保運行安全,設(shè)備安全,提升服務(wù)水平。

“一日之計在于晨,一年之計在于春”,博維航帆已經(jīng)升起,我們也要用新思想、新理念、新裝備武裝自己,向著更好的明天前進(jìn)!

(東區(qū)管理部:閆騰飛)。

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