計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。在制定計劃時，要結(jié)合實際情況對時間和資源進(jìn)行充分評估和考慮。計劃的質(zhì)量不僅取決于其中的內(nèi)容，也取決于表達(dá)的清晰和邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇一
職責(zé)：
1、針對培訓(xùn)計劃組織實施、過程監(jiān)督;。
2、針對培訓(xùn)效果能夠下到市場進(jìn)行跟進(jìn)、輔導(dǎo)和反饋;。
3、負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部課程庫和案例庫;。
4、根據(jù)需求整合資源提升培訓(xùn)質(zhì)量;。
5、承擔(dān)基本課程的授課任務(wù);。
6、能夠制作并不斷優(yōu)化課程資料。
任職要求：
1、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)與背景。
2、有良好的表達(dá)能力。
3、有微課制作經(jīng)驗。
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培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇二
4、對各級人員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查及時反饋，根據(jù)需求進(jìn)行課程設(shè)置;。
5、負(fù)責(zé)對門店各項培訓(xùn)活動進(jìn)行評估，對針對評估結(jié)果及時作出調(diào)整;。
6、承擔(dān)相應(yīng)授課任務(wù);。
7、完成各類競賽活動的策劃、組織實施;。
8、負(fù)責(zé)門店各類培訓(xùn)檔案的維護(hù)與整理等。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇三
先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對辦公室工作和我個人工作的支持，一年來，國交辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的樞紐保障作用，感到非常高興的是，辦公室全體人員十分團(tuán)結(jié)，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們對辦公室的工作能夠給與充分的理解，使得各項具體工作按計劃推進(jìn)，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用，經(jīng)過一年的努力實踐，人員的整體素質(zhì)有了較大的提高，辦公室的各項職能工作得以較好的開展?，F(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：
一、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作氣氛融洽，配合默契，努力提高個人素質(zhì)，做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成辦公室日常事務(wù)工作。
二、明確了工作職責(zé)，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。辦公室工作繁瑣，復(fù)雜，每個人都能從工作大局出發(fā)，從國交整體利益出發(fā)，互相支持，樹立高度的服務(wù)意識。關(guān)于學(xué)校今年的各項會議準(zhǔn)備工作，辦公室員工毫無怨言全體加班采購、領(lǐng)用會議所需物品，圓滿地完成了教學(xué)評估工作、司局級新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、第一屆雙代會等各項重要會議的后勤服務(wù)工作，全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。
三、今年上半年，接學(xué)校指示文件，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，辦公室固定資產(chǎn)管理員在同事協(xié)助下，對國交、綜合樓所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了為期3個月的清點(diǎn)工作，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置盤點(diǎn)的任務(wù)，下半年10月份，在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，在較短的時間內(nèi)，認(rèn)真有效地對國交地下室進(jìn)行了全面的清理，將已放置多年且不再具有使用價值的物品全部報廢處理，現(xiàn)在國交地下室環(huán)境是煥然一新，已經(jīng)不存在任何安全隱患問題。
四、對于辦公用品、維修用品、客房用品的及時購置與發(fā)放，保證了國交、綜合樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通，密切配合，互相支持，保證國交整體工作不出現(xiàn)紕漏，辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要有效的完成，不屬于辦公室的.工作發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報主管，及時與其他部門溝通，一年來，辦公室與各部門保持了良好的關(guān)系。在行政后勤保障方面根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定辦好繳納社保的各項手續(xù)，解決了員工的后顧之憂，在員工考勤控制監(jiān)督工作保證下，保障了員工工資、福利的及時發(fā)放，在規(guī)定月份內(nèi)起草報告請示審批，按照領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限完成了購置電腦設(shè)備及計劃用品等，切實做好購置、領(lǐng)用登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公用品浪費(fèi)現(xiàn)象，保障國交的整體利益。
一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度需要進(jìn)一步加大，辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，與各部門的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更一進(jìn)注重成效等，在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇四
3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計劃和總結(jié)分析報告的`編寫;。
4、協(xié)助主管開發(fā)相應(yīng)內(nèi)培課程，對接內(nèi)外部講師的溝通;。
5、能夠有效組織并安排員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評估工作，能夠自主開展培訓(xùn)工作;。
7、完成上司交辦的其它工作。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇五
1、建立保管部門、業(yè)戶、租戶資料檔案，定期整理。
2、協(xié)助部門經(jīng)理起草部門費(fèi)用預(yù)算。
3、記錄、整理、抄送部門考勤。
4、負(fù)責(zé)文件的打印、分發(fā)工作，對往來文件做好記錄歸檔。
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的固定資產(chǎn)及辦公用品的登記和管理，并負(fù)責(zé)辦理報廢手續(xù)和申購手續(xù)。
6、接聽電話并填寫電話記錄，解答咨詢。
7、熟悉公司和業(yè)戶、租戶情況，提供準(zhǔn)確信息，并做好保密工作。
8、編制部門員工考勤、加班表。
9、定期檢查部門固定資產(chǎn)及辦公用品使用情況。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇六
工作目標(biāo)：
1.維護(hù)并保持公司產(chǎn)品排面和地堆陳列優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品在店內(nèi)銷售品項。
2.做好生動化/價格標(biāo)示/促銷告知等，增加產(chǎn)品可見度及競爭優(yōu)勢。
3.做好伊利液態(tài)奶新鮮度管控。
4.保證產(chǎn)品安全庫存，減少斷貨，增加銷售機(jī)會。
5.及時發(fā)現(xiàn)競爭對手信息，并向業(yè)務(wù)和主管反饋。
6.了解客戶需求及意見，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7.保持良好的客情關(guān)系。
工作職責(zé)：
1.按計劃拜訪客戶，制定拜訪線路表，按照2天/周期循環(huán)，嚴(yán)禁跳線拜訪和漏。
點(diǎn)拜訪。
2.按公司標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品生動化，按照先進(jìn)先出原則陳列。
(1)貨架排面陳列標(biāo)準(zhǔn),從上到下依次是：
大規(guī)格盒奶(純奶，高鈣奶，高鈣低脂)---。
優(yōu)酸乳(原味、草莓、ad、藍(lán)莓)---。
塑瓶系列(200系列、100系列(原味、草莓))。
(2)地堆陳列標(biāo)準(zhǔn)：
新品集中并第一位置陳列，其中兒童成長系列明顯位置體現(xiàn)。新日期在下/后，老
日期在上/前，日配和老品分別集中陳列，枕包分開，
3.根據(jù)需要及時調(diào)配各店銷期不好的產(chǎn)品。(把a(bǔ)店銷售回轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品調(diào)配部。
分到缺斷貨的b門店)。
4.產(chǎn)品新鮮度管理。
日配產(chǎn)品：百利包----距離生產(chǎn)日期15天必須開始調(diào)整。
利樂枕、優(yōu)酸包----距離生產(chǎn)日期25天必須開始調(diào)整。
常配產(chǎn)品：所有距生產(chǎn)日期3個月必須開始調(diào)整
5.協(xié)助業(yè)務(wù)建議客戶增加訂貨，完善店內(nèi)品項露出。
6.及時報告競爭品牌促銷，資源搶奪等活動信息。
7.做好重點(diǎn)客戶的促銷活動，海報告知，促銷銷售情況反饋。
8.保持良好客情。
工作時間安排：
(10月-----次年4月)上午8:30---11：30。
下午13：00--17：30。
(本年5月-------9月)上午8:00---11：30。
下午14：00--18：00。
理貨人員工資構(gòu)成：
說明：
1.所有上崗人員一個月試用期，試用期間內(nèi)無養(yǎng)老和醫(yī)療補(bǔ)助。
2.全勤獎勵發(fā)放：業(yè)務(wù)或主管人員不定期抽檢在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一次不在崗扣除當(dāng)月。
全勤獎勵。
3.通訊補(bǔ)助發(fā)放：業(yè)務(wù)或主管人員電話聯(lián)系理貨人員，一次不接或停機(jī)，并沒有及時。
回電業(yè)務(wù)或主管說明原因，給予警告一次;二次不接或停機(jī)，并沒有及時回電業(yè)務(wù)或。
主管說明原因，給予20元考核;三次或以上不接或停機(jī)，并沒有及時回電業(yè)務(wù)或主。
管說明原因，當(dāng)月通訊補(bǔ)助扣除。
4.交通補(bǔ)助發(fā)放：業(yè)務(wù)或主管人員不定期抽檢在崗情況，每發(fā)現(xiàn)一次不在崗，給予10。
元每次考核，扣完為止。
5.新鮮度激勵：按公司標(biāo)準(zhǔn)做好終端產(chǎn)品新鮮度管控，并及時通知業(yè)務(wù)人員回調(diào)產(chǎn)品，在公司規(guī)定期限內(nèi)，沒有完成回調(diào)，造成大日期產(chǎn)品正常售賣并沒有報備主管人員的，當(dāng)月新鮮度激勵費(fèi)用扣除。
6.終端表現(xiàn)激勵：
終端表現(xiàn)考核內(nèi)容包括：陳列(貨架占比，排面數(shù)，品項數(shù)與競品對比輸贏)，
地堆(位置，占比，庫存與競品對比輸贏)。
單店銷量對比(與主競品蒙牛對比輸贏)。
激勵方案：**標(biāo)超店(常樂，南城，新站，利華，青年路)，每輸贏一家，正負(fù)激勵。
50元/家;**便利店和***連鎖，每輸贏一家，正負(fù)激勵20元/家。
打分為零，不獎不罰。
附：市場終端表現(xiàn)打分表。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇七
4.追蹤面試結(jié)果，確認(rèn)雙方錄用意向，做好候選人入職流程管理;。
5.收集及分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;。
6.負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤，為試用期考核提供反饋報告;。
7.協(xié)助組織個人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇八
培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案，協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計劃，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織各類培訓(xùn)并編寫評估報告。培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。
1、協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃;。
2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求;。
3、協(xié)助培訓(xùn)主管實施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;。
4、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;。
5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;。
6、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;。
7、控制培訓(xùn)支出;。
8、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。
9、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;。
10、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。
2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計劃》;。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;。
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;。
6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;。
8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;。
9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;。
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;。
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇九
一、全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生、培訓(xùn)管理和教學(xué)改革工作。凡屬教學(xué)和教學(xué)改革中的重大問題由校長或主管教學(xué)的副校長提交校務(wù)會議決定。
二、建立全面質(zhì)量管理的工作體系，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制訂和實施。強(qiáng)化教學(xué)過程的質(zhì)量管理。要與主管后勤的副校長一同做好教學(xué)服務(wù)的各項工作，為穩(wěn)定培訓(xùn)秩序和提高培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境。
三、負(fù)責(zé)教學(xué)基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好教練隊伍、專業(yè)教學(xué)改革、教材、電教片、圖書資料、訓(xùn)練場、學(xué)院管理以及其他各項教學(xué)管理規(guī)章制度的建設(shè)工作。
四、定期征詢和聽取教練員、學(xué)員對培訓(xùn)工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提高管理水平。
五、指導(dǎo)主管招生副校長搞好招生宣傳工作。
六、指導(dǎo)主管教學(xué)副校長搞好教學(xué)管理和教學(xué)改革工作。
七、不定期接待上訪學(xué)員，聽取學(xué)員對學(xué)校培訓(xùn)的反饋意見，對培訓(xùn)中存在的問題及時處理。
八、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和學(xué)校的基本建設(shè)規(guī)劃。
九、指導(dǎo)財務(wù)部部門制訂工資及崗位津貼發(fā)放辦法。
十、協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，統(tǒng)一安排、指導(dǎo)全校招生培訓(xùn)工作。
十一、安排與協(xié)調(diào)學(xué)校重要的接待工作。
十二、完成理事長交辦的其他事情。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十
職責(zé)：
1、協(xié)助集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及教學(xué)老師培訓(xùn)的全程跟進(jìn);
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求收集及培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入;
3、及時做好培訓(xùn)總結(jié)，并分析培訓(xùn)結(jié)果;
4、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告;
5、開發(fā)并拓展相關(guān)培訓(xùn)課程;協(xié)助企業(yè)內(nèi)部期刊及企業(yè)文化宣傳工作;
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，兩年以上培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、熟悉各種培訓(xùn)方法，熟悉培訓(xùn)評估管理流程，具備扎實的人力資源管理理論基礎(chǔ);
3、良好的信息收集與分析能力，熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識;
4、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、耐心以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。
5、有駕照且能熟練駕駛者優(yōu)先;
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十一
1.建立公司培訓(xùn)體系，制定/修改培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃。
3.新員工入職培訓(xùn)
4.公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查
5.組織實施公司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，協(xié)調(diào)跟進(jìn)各部門培訓(xùn)及培訓(xùn)考核
6.申報年度培訓(xùn)預(yù)算，年度培訓(xùn)的總結(jié)及效果評估，反饋培訓(xùn)結(jié)果，總結(jié)歸檔。
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十二
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)可行性報告的撰寫。
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
2、一年以上企業(yè)大學(xué)或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗;
3、熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，具備較強(qiáng)的企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力及良好的演講能力;
5、熟練使用辦公軟件，課件制作精美;
6、熟悉活動策劃與執(zhí)行者優(yōu)先。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十三
1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品對外客戶端的推廣及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，對內(nèi)業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊的銷售技巧及產(chǎn)品培訓(xùn)(能適應(yīng)全國出差)
2、根據(jù)培訓(xùn)需求，進(jìn)行資料收集和整理，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程；
3、專業(yè)、生動的進(jìn)行課程培訓(xùn)，提高公司人員技能、素質(zhì)；
4、根據(jù)培訓(xùn)反饋，能提出合理化的修改和完善方案；
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有從事美容/保險培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；
2、具備良好課程開發(fā)能力和授課技巧，富有激情，普通話標(biāo)準(zhǔn)，持普通話等級證書優(yōu)先；
3、能夠獨(dú)立完成主持或培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)場組織、掌控力強(qiáng)；
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十四
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，兩年以上培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、熟悉各種培訓(xùn)方法，熟悉培訓(xùn)評估管理流程，具備扎實的人力資源管理理論基礎(chǔ)；
3、良好的信息收集與分析能力，熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；
4、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、耐心以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。
5、有駕照且能熟練駕駛者優(yōu)先；
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十五
1、熟悉公司各部門、各崗位的工作流程、明確各崗位的素質(zhì)模型中知識、技能、能力的總體狀況，明確各崗位的核心知識、通用知識、輔助知識。
2、加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師的溝通，避免部門培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實際培訓(xùn)的空白點(diǎn)。
3、定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，納入培訓(xùn)需求信息庫，根據(jù)成本以及全面因素，制定切實有效的基于績效的培訓(xùn)計劃。
4、協(xié)調(diào)講師、行政、后勤，做好培訓(xùn)中的前期準(zhǔn)備工作，適時開展有針對性的培訓(xùn)。
5、做好培訓(xùn)過程的組織管理與培訓(xùn)現(xiàn)場效果評估工作，并完成每場培訓(xùn)總結(jié)報告。
6、做好培訓(xùn)的'承諾登記，根據(jù)時段進(jìn)行培訓(xùn)效果評估分析。
7、作好相關(guān)培訓(xùn)檔案的整理工作，有效控制成本、計算培訓(xùn)成本，分析總結(jié)，向上級提交培訓(xùn)優(yōu)化報告。
8、對培訓(xùn)公司進(jìn)行分類對比，密切與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、營銷策劃管理等公司的聯(lián)系，選擇合適的合作公司、培訓(xùn)導(dǎo)師。
9、基于績效的基礎(chǔ)上，在公司整體的人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有步驟有計劃地開展核心人才、框架人才、基礎(chǔ)人才的員工開發(fā)工作，做好員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計等方面的信息收集與交流溝通工作。
10、不定期尋訪門店，定期和員工面談，了解員工的思想動態(tài)。負(fù)責(zé)員工關(guān)系渠道的維護(hù)和員工投訴的接待，受理勞動爭議。
培訓(xùn)專員崗位工作計劃篇十六
2、 組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施。
3、 按照培訓(xùn)計劃進(jìn)度要求完成相關(guān)培訓(xùn)課程的電子課件制作、發(fā)布、檔案記錄等工作。
4、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)訓(xùn)的開發(fā)和講授，負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。
5、 針對不同內(nèi)部培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)效果評估方案，編寫對應(yīng)的效果評估工作。
6、 hr部門相關(guān)輔助工作：招聘管理，入職、離職手續(xù)辦理，員工關(guān)系等。
崗位要求
1、 一年及以上培訓(xùn)崗位相關(guān)工作經(jīng)驗；
2、 優(yōu)秀的表達(dá)能力，語言流暢、口齒清晰。
3、 熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程；
4、 熟悉崗位責(zé)任制，熟悉培訓(xùn)流程；
5、 熟悉使用辦公軟件和人事管理軟件，尤其擅長ppt制作及培訓(xùn)課程編制。
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