是戰(zhàn)略心得體會(huì)(實(shí)用10篇)

心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一

戰(zhàn)略舍心，作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方式，是企業(yè)在追求長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要策略。舍棄不利的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或資源，專注于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。經(jīng)歷多年的實(shí)踐，我深感戰(zhàn)略舍心對(duì)企業(yè)的重要性，并從中得出了一些體會(huì)和感悟。

第二段：選擇核心業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略舍心的第一步是確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，如此才能將有限的資源和精力集中在關(guān)鍵領(lǐng)域上。在定義核心業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)需要充分考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求和自身能力，選擇具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化的領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。舍棄不符合核心業(yè)務(wù)的部門(mén)或產(chǎn)品，可以減少企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：剪掉腳下的“羽毛”

戰(zhàn)略舍心不僅僅是選擇核心業(yè)務(wù)，還需要對(duì)一些所謂的“羽毛”進(jìn)行剪掉。這些“羽毛”包括乏比缺裂的子公司、低效的流程和冗余的崗位等。通過(guò)舍棄這些對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值的部分，可以提高企業(yè)的效率和資源利用程度，為核心業(yè)務(wù)提供更大的支持和發(fā)展空間。同時(shí)，剪掉腳下的“羽毛”也有利于企業(yè)去除內(nèi)部的頑疾，實(shí)現(xiàn)全面的組織優(yōu)化和改進(jìn)。

第四段：堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展

戰(zhàn)略舍心要求企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和堅(jiān)定的意志。在撇去一些短期利益和機(jī)會(huì)的同時(shí)，要保持對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的執(zhí)著追求，并堅(jiān)信持續(xù)的努力和投入將為企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展前景。當(dāng)外界環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，但核心的戰(zhàn)略舍心原則應(yīng)依然得以貫徹。只有堅(jiān)持戰(zhàn)略舍心的實(shí)施，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)，邁向更為成功的未來(lái)。

第五段：總結(jié)與展望

戰(zhàn)略舍心是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)的重要方式。通過(guò)選擇核心業(yè)務(wù)、剪掉腳下的“羽毛”和堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)可以集中資源，提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我深感戰(zhàn)略舍心給企業(yè)帶來(lái)了深刻的影響和啟示，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和調(diào)整，才能更好地把握戰(zhàn)略舍心的精髓，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，我將繼續(xù)在戰(zhàn)略舍心的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三

第一段（引言）：

戰(zhàn)略課是讓我深受啟發(fā)的一門(mén)課程。在這門(mén)課上，我學(xué)到了許多有關(guān)戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和決策的知識(shí)。通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，并且意識(shí)到只有具備良好的戰(zhàn)略思維，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中脫穎而出。

第二段（戰(zhàn)略思維的重要性）：

戰(zhàn)略思維是一種高度開(kāi)闊和全面的思維方式，它不僅要求我們具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，還需要我們能夠站在全局的角度思考問(wèn)題。通過(guò)戰(zhàn)略課的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，而且可以應(yīng)用到人生的各個(gè)方面。只有具備戰(zhàn)略思維，我們才能更好地規(guī)劃未來(lái)，制定明確的目標(biāo)，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中靈活應(yīng)變。

第三段（領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)）：

戰(zhàn)略課程還著重培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)案例和實(shí)際問(wèn)題，我們了解到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備堅(jiān)定的信念和清晰的愿景，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越自我并追求卓越。同時(shí)，戰(zhàn)略課也教會(huì)了我如何與人相處，如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅對(duì)于職場(chǎng)生涯有著重要的意義，而且在日常生活中也能得到應(yīng)用。

第四段（決策的關(guān)鍵性）：

戰(zhàn)略課程強(qiáng)調(diào)了決策在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵性。通過(guò)案例分析和模擬決策的練習(xí)，我們學(xué)會(huì)了如何在不同的情境下做出明智的決策。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略課程喚醒了我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并告訴我我們必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才能邁向成功。決策的能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，而戰(zhàn)略課程的學(xué)習(xí)為我們提供了許多寶貴的案例和思考方式，有助于我們?cè)趯?shí)踐中更好地應(yīng)對(duì)各種決策挑戰(zhàn)。

第五段（總結(jié)）：

戰(zhàn)略課程的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維，我對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)和思路；通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，我成為了一個(gè)更有影響力和溝通能力的人；通過(guò)強(qiáng)化決策力，我更有信心在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)做出明確的決策?？傊瑧?zhàn)略課程的學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我全面發(fā)展的能力，為我未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，這門(mén)課程將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題，討論案例式的教學(xué)，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí)，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：

三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書(shū)還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié)，書(shū)中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書(shū)中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給

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近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

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3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)

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是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界里，戰(zhàn)略思維成為組織和個(gè)人成功的重要因素。而戰(zhàn)略論作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，對(duì)于研究戰(zhàn)略的生成和實(shí)施提供了深入的思考。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略論，我領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略的重要性和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略論的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

第一段：戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略是組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵。無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，合理制定和實(shí)施戰(zhàn)略都是取得成功的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)，是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和遠(yuǎn)見(jiàn)，只有通過(guò)戰(zhàn)略的引領(lǐng)，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，戰(zhàn)略也意味著有效的資源配置和優(yōu)勢(shì)的整合，通過(guò)有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的效益。因此，戰(zhàn)略不僅是組織和個(gè)人生存發(fā)展的必備條件，更是實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

第二段：戰(zhàn)略論的核心理念

在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略論的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略論的核心理念主要包括目標(biāo)導(dǎo)向、資源配置和環(huán)境適應(yīng)。首先，目標(biāo)導(dǎo)向是戰(zhàn)略的核心，只有明確的目標(biāo)才能引領(lǐng)行動(dòng)。而目標(biāo)的設(shè)定需要基于充分的環(huán)境分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，確保目標(biāo)的可行性和合理性。其次，資源配置是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，有效的資源配置可以最大限度地發(fā)揮資源的作用。同時(shí)，要考慮資源的稀缺性和有限性，合理分配資源以提高效能。最后，環(huán)境適應(yīng)是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，只有及時(shí)了解和適應(yīng)環(huán)境的變化，才能優(yōu)化戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：戰(zhàn)略論的實(shí)踐意義

戰(zhàn)略論不僅具有理論價(jià)值，更具有實(shí)踐意義。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略論，我深刻認(rèn)識(shí)到了實(shí)施戰(zhàn)略的復(fù)雜性和困難性。戰(zhàn)略的實(shí)施需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化、利益相關(guān)者的期望和組織的核心能力等多個(gè)因素，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有廣闊的胸懷和智慧。同時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略需要領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理的能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實(shí)踐中不斷修正和完善戰(zhàn)略，才能真正取得戰(zhàn)略的成功。

第四段：戰(zhàn)略論的啟示和應(yīng)用

戰(zhàn)略論給我?guī)?lái)了許多啟示和應(yīng)用。首先，戰(zhàn)略是需要規(guī)劃和執(zhí)行的，只有通過(guò)明確的目標(biāo)和有效的行動(dòng)計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的預(yù)期效果。其次，戰(zhàn)略是需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的，要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)變化。再次，戰(zhàn)略需要全員參與和支持，只有形成整體力量，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最大化效益。最后，戰(zhàn)略需要長(zhǎng)期持續(xù)地追求，只有保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

結(jié)論

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略論，我深刻認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略在組織和個(gè)人成功中的重要性，了解了戰(zhàn)略生成和實(shí)施的關(guān)鍵因素，領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。未來(lái)，我將以戰(zhàn)略思維指導(dǎo)自己的決策和行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和完善戰(zhàn)略能力，為個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六

很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：

這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。

治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。

意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。

思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。

最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七

戰(zhàn)略課程是商科學(xué)習(xí)中非常重要的一門(mén)課程，它不僅僅是為了幫助我了解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，還可以培養(yǎng)我對(duì)于商業(yè)環(huán)境的敏銳洞察力和決策能力。在上這門(mén)課之前，我對(duì)戰(zhàn)略的概念比較模糊，希望通過(guò)這門(mén)課程能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，從而為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：對(duì)戰(zhàn)略課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解體會(huì)

在戰(zhàn)略課程中，我主要學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的基本概念、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有了更深入的理解。在課堂上，老師結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行授課，使得抽象的理論變得更加具體和易于理解。通過(guò)與同學(xué)們的討論和小組作業(yè)，我也能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。我也通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的形式，親自參與了一次戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，明確企業(yè)目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程讓我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略制定的重要性和復(fù)雜性。

第三段：戰(zhàn)略課程對(duì)個(gè)人的影響和提升

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略課程，我了解到戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，以及企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的必要性。這讓我意識(shí)到了在職場(chǎng)上，不僅要顧及到當(dāng)前的表面問(wèn)題，還要著眼于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略課程培養(yǎng)并提升了我對(duì)于商業(yè)環(huán)境的敏感度和分析能力，使得我能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。另外，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，我也提升了自己的決策能力和戰(zhàn)略思維能力，這對(duì)于我未來(lái)在職場(chǎng)上的發(fā)展具有重要的意義。

第四段：戰(zhàn)略課程的啟示和應(yīng)用

戰(zhàn)略課程讓我認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，并且對(duì)將來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。在參加工作后，我將會(huì)運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略理論和方法，從宏觀和微觀的角度分析和評(píng)估公司的戰(zhàn)略選擇，并且制定實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)不斷地調(diào)整和優(yōu)化，使得公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的敏感度，我將能夠及時(shí)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

第五段：總結(jié)戰(zhàn)略課程帶來(lái)的收獲和展望未來(lái)

通過(guò)戰(zhàn)略課程的學(xué)習(xí)，我不僅深入了解了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法，同時(shí)也掌握了實(shí)踐運(yùn)用的技巧。戰(zhàn)略課程使得我在思維方式和決策能力等方面得到了提升，更具備了未來(lái)在職場(chǎng)上高效應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。這門(mén)課程對(duì)于我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要的幫助，同時(shí)也為我今后在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將不斷地運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略知識(shí)和方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并且不斷提升和完善自己的戰(zhàn)略思維和能力。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八

戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而規(guī)劃和調(diào)整資源的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略決定了個(gè)體、組織或國(guó)家的發(fā)展方向和發(fā)展速度。而讀戰(zhàn)略心得不僅可以幫助我們理解戰(zhàn)略的基本概念，更能夠使我們從中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，提升思維能力和決策水平。下面是我讀戰(zhàn)略心得的五個(gè)體會(huì)。

首先，戰(zhàn)略思維的重要性。讀戰(zhàn)略心得的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是從全局的、宏觀的角度來(lái)看待問(wèn)題，具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略思維，我們能夠更好地把握大勢(shì)和趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略方案。例如，在讀到喬治·漢密爾頓所著的《國(guó)家》一書(shū)時(shí)，我深受其關(guān)于國(guó)家規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考所啟發(fā)。漢密爾頓指出“沒(méi)有策略就如同沒(méi)有航向的船只”，這使我意識(shí)到在個(gè)人、組織或國(guó)家的發(fā)展中，都必須具備戰(zhàn)略思維，才能在復(fù)雜的環(huán)境中取得成功。

其次，戰(zhàn)略的靈活性。讀戰(zhàn)略心得還讓我體會(huì)到戰(zhàn)略的靈活性。戰(zhàn)略是為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境而制定的，因此它需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)。在讀到迪·安吉洛所著的《逆風(fēng)而行》一書(shū)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他提到了反思和學(xué)習(xí)的重要性。他認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施并不是一成不變的，而是需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。這使我深感戰(zhàn)略不能固守成規(guī)，而是需要根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展變化靈活調(diào)整。只有適應(yīng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

第三，戰(zhàn)略的整合性。在讀戰(zhàn)略心得的過(guò)程中，我也意識(shí)到戰(zhàn)略的整合性非常重要。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要協(xié)調(diào)各個(gè)層面的資源和能力，形成整體合力。在讀到迪克卡恩的《從定位到策略》一書(shū)時(shí)，他提到了定位和策略的關(guān)系。他認(rèn)為定位是策略的基石，只有明確的定位才能制定出合適的戰(zhàn)略。這使我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略需要考慮到各個(gè)方面的因素，整合各種資源和能力，使之形成有力的整體。

第四，戰(zhàn)略的執(zhí)行力。讀戰(zhàn)略心得還讓我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的執(zhí)行力非常重要。有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略方案固然重要，但只有將其付諸實(shí)施才能取得實(shí)際效果。在讀到大衛(wèi)·戴維斯所著的《戰(zhàn)略執(zhí)行之路》一書(shū)時(shí)，他提到了成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化和人才管理等因素對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行起著重要作用。只有建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)開(kāi)放和創(chuàng)新的組織文化，管理好人才，才能保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。這使我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略不僅僅停留在理論上，更需要注重實(shí)踐和執(zhí)行。只有將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，才能夠取得真正的成果。

最后，戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。讀戰(zhàn)略心得還讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原有的戰(zhàn)略往往不再適用。而學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠讓我們不斷地探索新的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)。在閱讀彼得·德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)或組織的重要性。他指出只有不斷追求創(chuàng)新，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這使我認(rèn)識(shí)到在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是非常重要的因素。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，讀戰(zhàn)略心得使我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，戰(zhàn)略的靈活性，戰(zhàn)略的整合性，戰(zhàn)略的執(zhí)行力以及戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)理論概念，更是一門(mén)實(shí)踐藝術(shù)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九

通過(guò)此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。

作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動(dòng)具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營(yíng)管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。

戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的'經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月的部門(mén)、科隊(duì)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。

有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個(gè)人不可能在不同時(shí)間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi):

借用成龍的一句廣告詞：“要想長(zhǎng)成參天大樹(shù)，植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣。

是戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十

第一段：引入戰(zhàn)略思考的重要性（200字）

在當(dāng)今不斷變化的社會(huì)中，戰(zhàn)略思考變得越發(fā)重要。戰(zhàn)略思考是一種綜合性的思維方式，通過(guò)分析當(dāng)前的情況，展望未來(lái)的發(fā)展方向，以及制定合適的計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。而無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要有良好的戰(zhàn)略思考能力來(lái)應(yīng)對(duì)世界的挑戰(zhàn)。作為一種重要的思維方式，讀戰(zhàn)略書(shū)籍是培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力的有效方法之一。在長(zhǎng)期的閱讀過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)。

第二段：讀戰(zhàn)略書(shū)籍的益處（200字）

讀戰(zhàn)略書(shū)籍讓我受益良多。首先，閱讀戰(zhàn)略書(shū)籍可以拓寬視野。戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)容豐富多樣，包括企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略等等。通過(guò)閱讀不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略書(shū)籍，我能夠了解到各種戰(zhàn)略思維模式和案例，拓寬了我的思維邊界，提高了問(wèn)題解決能力。其次，戰(zhàn)略書(shū)籍提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入的分析。在書(shū)中，作者通常會(huì)結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行分析，這使我在學(xué)習(xí)到知識(shí)的同時(shí)，也能夠從作者的經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感，融會(huì)貫通。最后，讀戰(zhàn)略書(shū)籍也能激發(fā)創(chuàng)新思維。在閱讀過(guò)程中，我常常會(huì)遇到一些有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略問(wèn)題，從而促使我去思考問(wèn)題背后的本質(zhì)，以及可能的解決方式。這種創(chuàng)新思維在日常工作和生活中同樣具有重要意義。

第三段：戰(zhàn)略心得體會(huì)之一：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（200字）

閱讀戰(zhàn)略書(shū)籍讓我明白一個(gè)重要的思想，即長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性。在書(shū)中，我了解到成功的組織和個(gè)人都具備明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且能夠通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，精確地指導(dǎo)短期的決策和行動(dòng)。通過(guò)深入研究實(shí)踐案例，我學(xué)到了如何制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，如何確定目標(biāo)，并通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵的資源和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不僅幫助我在復(fù)雜的環(huán)境中保持目標(biāo)的穩(wěn)定，還能夠幫助我理清思維，并在日常工作中避免盲目行動(dòng)。

第四段：戰(zhàn)略心得體會(huì)之二：靈活應(yīng)變（200字）

在閱讀戰(zhàn)略書(shū)籍的過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)變這一重要的思維方式。戰(zhàn)略規(guī)劃雖然重要，但在實(shí)際操作中，變化是不可避免的。通過(guò)閱讀書(shū)籍，我了解到許多成功的案例中，都存在著對(duì)環(huán)境變化的及時(shí)響應(yīng)。戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是需要根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整的。因此，靈活應(yīng)變思維成為了擁有戰(zhàn)略意識(shí)的重要一環(huán)。在實(shí)際工作中，我通過(guò)靈活應(yīng)變思維，能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持組織或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段：戰(zhàn)略心得體會(huì)之三：團(tuán)隊(duì)合作（200字）

戰(zhàn)略思考不僅僅針對(duì)個(gè)人，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言同樣重要。在讀戰(zhàn)略書(shū)籍的過(guò)程中，我了解到團(tuán)隊(duì)合作是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵。一本好的戰(zhàn)略書(shū)籍往往側(cè)重講述了以團(tuán)隊(duì)為單位的戰(zhàn)略合作案例，這使我更加強(qiáng)調(diào)笑與他人合作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的智慧和見(jiàn)解，從而為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供更多的可能性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作還有助于構(gòu)建互補(bǔ)能力和信任關(guān)系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更卓越的業(yè)績(jī)。

結(jié)論（200字）

通過(guò)有針對(duì)性地閱讀戰(zhàn)略書(shū)籍，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思考的重要性。在讀書(shū)的過(guò)程中，不僅拓寬了視野，提升了知識(shí)水平，還獲得了很多實(shí)踐和思考的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、靈活應(yīng)變和團(tuán)隊(duì)合作是我在讀戰(zhàn)略書(shū)籍中的重要心得體會(huì)。這些體會(huì)不僅幫助我在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)，也有助于我處理個(gè)人生活中的各種挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)堅(jiān)持閱讀戰(zhàn)略書(shū)籍，以提高自己的戰(zhàn)略思考能力，不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。

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