無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目會議紀要篇一
地點：
與會人員：
項目部：
監(jiān)理部：
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程項目會議紀要篇二
主持人：鄭總
記錄：柳婷
會議綱要：
1、20--年上半年工作總結(jié)
2、20--年下半年工作安排
3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對措施
會議內(nèi)容：
為有效推動恒陽地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：
1、由部門負責(zé)人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結(jié)果提交時間為：20--年7月31日。
2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。
1
3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：員工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過不斷的學(xué)習(xí)實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。
一、物業(yè)部
1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設(shè)備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務(wù);
2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;
5、加強安保隊伍的.培訓(xùn)，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。
二、商管部
2
5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài);
6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;
7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備;
10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通;
11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;
12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。
三、權(quán)籍部
1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動，完善計劃及時跟進;
3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動;
4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;
5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。
四、預(yù)算部
1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;
2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項具體內(nèi)容范圍及標準、樣品封樣、
監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準;
五、工程部
1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;
2、確定a區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機位安放位置，并完成電梯單位的確定;
3、務(wù)必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;
4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;
5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;
7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
六、財務(wù)部
1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善;
2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20--年7月31日;
3、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。
七、采購部
1、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購;
2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;
3、配合財務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動開展;
4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點，領(lǐng)取物品必須先完善流程。
八、銷售部
1、全力配合財務(wù)對陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展;
2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;
3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;
4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。
九、行政部
1、購買避暑藥品，集中設(shè)點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;
2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;
3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;
4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;
5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護，及時開展聯(lián)誼工作;
6、駕駛員加強安全意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護;
7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);
8、行政部門收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋;
9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設(shè)實施方案，完成時間節(jié)點為20--年7月31日。
工程項目會議紀要篇三
20__年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設(shè)調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設(shè)局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習(xí)奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項目建設(shè)存在的問題匯報，有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見?，F(xiàn)紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了撫州一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國土局在20__年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償?shù)裙ぷ?，撫州一中實驗學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責(zé)撫州一中實驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了臨川一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標準執(zhí)行，超出標準部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負責(zé)臨川一中實驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了臨川二中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學(xué)校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問題
會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項并列入20__年市重點建設(shè)工程項目，由市城投公司負責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負責(zé)跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào)，積極解決項目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題，此次會議明確了的問題不再進行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
工程項目會議紀要篇四
時間：20-- 年 8 月 12 日 14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關(guān)于_____項目施工進度及驗收事宜
會議內(nèi)容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：
一、 項目進度情況：
1)針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20---2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項目施工單位自 報完工時間一覽表》。
二、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1)關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責(zé)人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。
三、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：
1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。
2)各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度;施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。
3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量;工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
附件：1、會議簽到表
(以下無正文)
注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要 12 小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀要 執(zhí)行。
工程項目會議紀要篇五
知道項目說的是什么內(nèi)容嗎?項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。下面是本站小編為你帶來的項目會議紀要范文，僅供參考!
時間:年月日下午點
地點:工地辦公室
參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負責(zé)人:
不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現(xiàn)場工長:
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負責(zé)。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責(zé)。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現(xiàn)場臨電由專門電工負責(zé)接燈，施工隊負責(zé)收燈。.
8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責(zé)。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時到位。
10、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴重，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責(zé)人沒來開會，會后我再單獨和他們說。
2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。
3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始，他們回去給工人開會)。
4、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責(zé)，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
年月日
項目部負責(zé)人:
施工隊負責(zé)人:
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：xx項目部會議室
與會人員：、等
x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應(yīng)認真檢查工具、設(shè)備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。 焊機的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進行修理，嚴 防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意 方可工作。焊接完畢應(yīng)認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應(yīng)清洗干凈， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。 張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí) 行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。
xx項目部
x年xx月xx日
李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：
一、安全
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，
2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作
三、技術(shù)
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
工程項目會議紀要篇六
xx-xx年x月x日,xx-x鄉(xiāng)長xx-x同志在鄉(xiāng)政府會議室主持召開xx-xx建設(shè)項目發(fā)包會議,xx-x、xx-x、xx-x等相關(guān)單位參加會議。參會各方就xx-xx建設(shè)項目工作充分討論并達成共識,現(xiàn)將會議確定的有關(guān)事項紀要如下:
會議認為，由于xx-xx，xx-xx建設(shè)項目的實施時間緊，任務(wù)重。施工企業(yè)、學(xué)校各方要以保質(zhì)量、重安全、搶時間、促進度為工作重點開展項目建設(shè)工作。
會議指出，由于項目投資規(guī)模較小，資金有限，為了使更多的資金用于項目建設(shè)，參照小規(guī)模建設(shè)工程招標第十四條“總投資低于50萬元人民幣，相鄰或相近標段通過招標或競爭性談判確定的中標人具有承包能力的，招標人報行政主管部門同意，直接確定中標人”，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施項目的施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工隊伍直接發(fā)包。實施企業(yè)必須具備符合要求的資質(zhì)、企業(yè)技術(shù)力量雄厚、信譽良好，能按期完成餐廳建設(shè)任務(wù)，在以上基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇在項目實施地附近有建設(shè)力量的施工企業(yè)。
會議同意，xx-x建設(shè)項目由xx-x公司承建，項目經(jīng)理xx-x，工地負責(zé)人xx-x。
會議主持：
會議記錄：
參會人員簽字：
2015年2月13日
1
xxxxx項目經(jīng)理部 會議時間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點：項目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：
會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議 會議內(nèi)容：
一、關(guān)于員工休假問題
員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報告，交由公司審核。否則公司將不能及時處理。
四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題
加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點；只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。
五、關(guān)于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題
項目部各項制度建設(shè)推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。
七、關(guān)于下月工作計劃問題
本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理；各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
主題詞： 總結(jié) 計劃 制度 紀要
為切實做好2012年工程管理工作，順利完成2012年的建設(shè)目標任務(wù)，對2011年工程建設(shè)的各項工作進行總結(jié)，2011年12月23日下午，石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理朱江在建設(shè)單位三樓會議室主持召開了眾安· 府佑水香在建工程2012年度建設(shè)計劃工作專題會議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加了會議（簽名單附后），會議聽取了施工單位、監(jiān)理單位對前一階段工程施工、監(jiān)管工作的總結(jié)匯報，對下一階段工程建設(shè)目標與任務(wù)進行了充分討論，結(jié)合實際狀況，建設(shè)單位還對2012年的工程建設(shè)工作提出了相關(guān)要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、各施工單位分別就各自2011年度的建設(shè)工作（施工）情況及2012年度的建設(shè)工作（施工）計劃進行了介紹。
1、2015年工作完成情況
（2）、石嘴山市星凱建筑安裝有限公司；s—e組團各棟樓已全部封頂，剩余內(nèi)部裝飾裝修及設(shè)備安裝工程；s—g（1-13#）及s—j（1-10#）別墅工程除屋面結(jié)構(gòu)未完成，其余結(jié)構(gòu)完成。
（3）、寧夏亙建建筑工程有限公司；n—f組團2、4號樓已完成
地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)已出地面。
1、將認真總結(jié)本年度施工經(jīng)驗，修編下階段施工組織設(shè)計，進一步完善質(zhì)保、安保體系，針對施工中存在的不足，進一步補充完善。
2、加強合同意識，根據(jù)工程需要，及時調(diào)整工程管理人員名單。
3、加強分包專業(yè)隊伍的管理，確保按施工組織設(shè)計要求組織施工，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理，確保工程質(zhì)量。
4、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通，及時協(xié)商解決施工中出現(xiàn)新困難、新問題。
5、其他電梯、消防、通風(fēng)空調(diào)等安裝分包單位（寧夏福埃沃樓宇設(shè)備有限公司（電梯工程）寧夏眾辰安全技術(shù)有限公司（消防工程），山東格瑞德集團有限公司（通風(fēng)空調(diào)），均已準備完畢，等待進場施工作業(yè)。
二、各監(jiān)理單位分別對2011年度在建工程建設(shè)（施工）情況進行了綜合評估，對2012年度監(jiān)理工作計劃做出了安排。
1、對2011年監(jiān)理的在建工程評估
（1）、原材料，施工現(xiàn)場進場的原材料，經(jīng)查驗質(zhì)量證明文件、外觀檢查、抽樣復(fù)試合格后使用于工程實體，發(fā)現(xiàn)的不合格材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下全部清除出場。
（2）、工程主體，總體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量良好，鋼筋、模板、混凝
土等分項工程均經(jīng)過監(jiān)理人員嚴格的驗收檢查后方進行隱蔽施工。
（3）、砌體分項工程中存在灰縫砂漿飽滿度不夠，窗戶壓頂未按要求施工，個別恩洞口過梁有裂縫等問題，針對遺留問題，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實。
（4）、門窗安裝存在不垂直、固定件沒有固定到安裝塊上，嵌縫發(fā)泡劑填充不充分等，監(jiān)理人員已下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位在2012年復(fù)工后必須整改落實。
（1）、在2102年工程復(fù)工前，對現(xiàn)有工程實體進行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的問題在沒有之前，不得進行下一個專業(yè)或工序的`施工。
（2）、對關(guān)鍵施工工序全程跟蹤，現(xiàn)場服務(wù)，做好參謀。
（3）、強化驗收、過程控制，終端把關(guān)，監(jiān)理人員加強事前、事前控制，加強動態(tài)管理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）、加強項目監(jiān)理部的自身管理工作，對工程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要工序?qū)嵤┡哉尽?/p>
（5）、及時辦理工序交接手續(xù)，減少相互推諉、扯皮現(xiàn)象。
（6）、認真做好各單位工程分戶驗收工作，嚴格按照《住宅工程質(zhì)量分戶驗收內(nèi)容及標準》執(zhí)行，做到全面認真、實事求是。
三、建設(shè)單位相關(guān)要求
會議上石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理朱江、總經(jīng)濟師楊茁、副總工程師銀告慶分別就眾安·府佑水香在建工程的建設(shè)工作發(fā)表講話，并對各監(jiān)理、施工單位的2012年度建設(shè)（施工）工作提出了要求。
1、監(jiān)督參建各方認真履行合同，嚴格質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。
2、監(jiān)理人員要提前看圖熟悉圖紙，做好施工的指導(dǎo)工作。
3、要求分包各專業(yè)隊伍進場時，應(yīng)書面告知建設(shè)單位。
4、nc、nd組團中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病等問題應(yīng)認真對待，絕對不能在現(xiàn)有工程中出現(xiàn)。
5、施工單位在復(fù)工之前，應(yīng)著手好的勞動力雇用。
6、、對于冬季施工部分，要求施工單位在2012年復(fù)工前提前準備進行回彈工作，不能因為冬季施工實體的回彈檢測，延誤工期。
7、工程各項資料要與工程實體同步。
8、工期的安排應(yīng)與建設(shè)單位銷售合同時間相結(jié)合，并預(yù)留出相關(guān)配套工程施工時間，不能引起住戶投訴。
9、設(shè)計文件中不完善的地方，監(jiān)理單位、施工單位人員要及時配合與設(shè)計院進行溝通，要在12月底前完成所有變更內(nèi)容。
四、施工單位需要解決的問題
會議中施工單位針對目前存在的困難和問題提出了一些要求，會議決定會后待建設(shè)單位與施工單位充分協(xié)商、溝通后統(tǒng)一給予解決或回復(fù)。
1、分包專業(yè)隊伍的配合費的支付，應(yīng)以書面形式告知。
2、工程進度款的資金支付應(yīng)及時到位。
3、關(guān)于材料暫定價等在招標文件中沒有明確的項目，施工單位認為建設(shè)單位應(yīng)盡快以書面形式給予答復(fù)。
4、工程量的審定及實際完成工程進度預(yù)算值應(yīng)與施工單位核對預(yù)算，使雙方準確、清晰的掌握付款比例。
5、節(jié)（元旦、春節(jié)）前考慮一部分工程款以解決農(nóng)民工工資問題。
最后會議要求：參建各單位要充分認識加強管理工作的重大意義，按照今天會議的決議，切實抓好工程管理的各項工作，努力按計劃完成各單位工程的建設(shè)任務(wù)。
2011年12月23日
主題詞：在建工程 工作總結(jié) 建設(shè)計劃 紀 要
——————————————————————————— 呈 報：建設(shè)單位總經(jīng)理
主 報：各參會監(jiān)理單位
共打印16份
工程項目會議紀要篇七
會議地點：豐集團老辦公室（闊天空五樓）
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。
記錄人員：艷
會議主要內(nèi)容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。
二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導(dǎo)意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司
二0xx年四月二十日
工程項目會議紀要篇八
一、工作方針：立足為本、崗位責(zé)任制、端正工作作風(fēng)、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、嚴禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值班制度，項目生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)考勤記錄統(tǒng)計和月末前報項目總負責(zé)人，報項目總負責(zé)人匯總上報老板批示后發(fā)工資。
（2）執(zhí)行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數(shù)扣月工資的平均工資當(dāng)月扣除。
（3）要服從項目負責(zé)人的工作安排、部署和調(diào)動，要積極配合工作。
（4）要根據(jù)自己的分工責(zé)任范圍作好本質(zhì)工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內(nèi)容寫成文本上報老板或項目負責(zé)人批準后實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術(shù)交底，對自己布置的工作要嚴格監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，嚴禁口頭交底和放任自流。
（5）生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和后勤負責(zé)人等項目部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)手續(xù)合格后方可通知施工人員使用。同時收繳材質(zhì)送交資料員。
（6）對違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進行預(yù)控、制止，根據(jù)情節(jié)情況對其簽發(fā)書面通知書、經(jīng)濟處罰單。
（7）作為項目管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，承擔(dān)自己職權(quán)范圍的全部責(zé)任。嚴禁對項目有關(guān)的業(yè)務(wù)戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括煙酒和禮品）。
三、工作態(tài)度：
（1）要保持祥和、平靜的心態(tài)面對自己的`工作崗位，開拓工作空間，協(xié)調(diào)好自己與同事、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的人事關(guān)系和工作關(guān)系。
（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵觸工作，有事向項目主管反映，也可直接向老板反映，以正確的態(tài)度和方法解決所發(fā)生的問題。
（3）把所面對的工作視為自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力,盡職盡責(zé)作好工作。
老板： 項目負責(zé)人：
各項目負責(zé)人：生產(chǎn)負責(zé)人：
簽發(fā)人 ：
時 間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活
區(qū)要求：1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有
什么
問題，大家才能互相溝通。3. 各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發(fā)放進度款，不達標的扣錢。
4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責(zé)，一切行動聽張工命令。 現(xiàn)場要求：
1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。
2. 現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天 1
新七建設(shè)集團有限公司 華中家具工業(yè)園cbd（一期）a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點計劃。
3. 嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4. 每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。
6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7. 生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9. 單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本周計劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺砼完成。
2. 木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。
**********************項目部
20**年9月11日
工程項目會議紀要篇九
會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排會議內(nèi)容：
xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責(zé)的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在xx年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領(lǐng)導(dǎo)、***街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)***與****的關(guān)系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據(jù)介紹香格里拉項目為當(dāng)時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置***北路，***汽車站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準備引入的.商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
xx年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土xx-94號、騰國用xx第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔(dān)。
b滕國土xx-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔(dān)。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉(zhuǎn)讓給***市億和豐達置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔(dān)。
(3)購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預(yù)付20萬元，認購之日兩年內(nèi)交房。
b預(yù)定按揭房款，預(yù)付25萬元，未填寫交房時間c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結(jié)
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:***市張旺建筑工程。xx年03月26日已完工。
(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：***遠東建筑工程。xx年03月26日已完工。
(3)周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。xx年09月10日只完成框架(一次結(jié)構(gòu))
(4)公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由***億和豐達公司簽署的，其余五份為xx年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(***億和豐達置業(yè)法人代表)。
工程項目會議紀要篇十
2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)管理人員參加會議，詳會議簽到單：
本次會議內(nèi)容如下：
一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；
1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預(yù)計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務(wù)。
2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。
3、路面技術(shù)負責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預(yù)計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預(yù)計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質(zhì)量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。
交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設(shè)
計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。
4、綠化施工負責(zé)人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。
項目部副總工尹力：
2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。
3、施工節(jié)點工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。
4、下步會加強協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務(wù)。
二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：
首先點評分析了項目經(jīng)理部在工程管理中的實際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的 物資、勞動力、機械設(shè)備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當(dāng)然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：
1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。
2、抓重點突破，對關(guān)鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應(yīng)配備的勞動力、施工機械設(shè)備及材料用量，按天考核比對。
3、望王山隧道進出口的岔道無防護設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。
4、機電設(shè)備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。
三、交建司工程部米林發(fā)言：
1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設(shè)意義重大。
2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時必須保證質(zhì)量和履行程序。
3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當(dāng)天的`施工情況、作業(yè)人員和機械數(shù)量、與計劃進度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。
2015年8月4日在群眾藝術(shù)館召開施工進度會議，會議中提出以下幾個問題：
1、 社科院消防項目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復(fù)需增加預(yù)算；
業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預(yù)算；
3、 群眾藝術(shù)館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；
設(shè)計中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費用是做簽證還是做決算里；
考古所到食堂的電纜線費用是否走地溝；
排降水增加量是做簽證還是做到?jīng)Q算里；
因土方開挖時挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費用增加;
以上為本次施工會議提出的問題，望領(lǐng)導(dǎo)審批。
會議名稱：關(guān)于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議
時間：2016 年 8 月 12 日 14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關(guān)于xxxxx項目施工進度及驗收事宜
會議內(nèi)容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：
一、 項目進度情況：
1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施 工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《2015-2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設(shè)項目施工單位自 報完工時間一覽表》。
二、 項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1）關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責(zé)人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。
三、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：
1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。
2）各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我 街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。
3）街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
附件：1、會議簽到表
（以下無正文）
注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要 12 小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀要 執(zhí)行。
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