計(jì)劃的制定需要考慮目標(biāo)、時(shí)間、資源等因素,以確保順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。合理安排優(yōu)先級(jí)是制定計(jì)劃的關(guān)鍵,我們應(yīng)該根據(jù)工作重要性和緊迫程度來(lái)安排執(zhí)行順序。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的技巧和方法,供大家參考。首先,制定計(jì)劃時(shí)要考慮實(shí)際情況和可行性,不要過(guò)于理想化和片面追求完美。其次,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更和修正,以確保計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性。最后,定期評(píng)估和反思計(jì)劃的執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和完善自己的計(jì)劃能力。希望以上的建議對(duì)大家制定計(jì)劃有所幫助。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇一
由于接下來(lái)要進(jìn)入新的階段,很多同學(xué)會(huì)不知所措,這里就從各學(xué)科給同學(xué)們一個(gè)建議,相信按照下面的去做,開(kāi)學(xué)后會(huì)很快適應(yīng)高中生活!
1.聽(tīng):聽(tīng)聽(tīng)新聞,盡可能多的積累新聞標(biāo)題;文史不分家,盡可能多的積累哲思名句。提高自己的表達(dá)能力,豐富自己的人生閱歷。
2.說(shuō):每天跟家長(zhǎng)做好溝通交流,把每天聽(tīng)到的、看到的、感受到的用語(yǔ)言流暢、生動(dòng)、自然地表達(dá)出來(lái)。
3.讀:讀書(shū)充電。推薦書(shū)目:《讀者》、《青年文摘》、《雜文》、余秋雨的《千年一嘆》、易中天的《中國(guó)智慧》等。摘抄、打印或粘貼好的語(yǔ)句文段,整理成精美豐富的素材本,以備開(kāi)學(xué)作文使用。
4.寫(xiě):每天堅(jiān)持寫(xiě)一篇鋼筆字,一筆一劃,認(rèn)真練習(xí),力求整齊、干凈、美觀(guān)、漂亮、大氣,整理成習(xí)字本,高考勝算之先決條件。
6.練:可以提前把語(yǔ)文高考卷和20xx年語(yǔ)文新課標(biāo)全國(guó)卷試題練一練。初高中訓(xùn)練題型不一樣,請(qǐng)同學(xué)們提前了解訓(xùn)練題型。
1.獨(dú)立思考初中階段感興趣的數(shù)學(xué)難題,回顧初中老師擴(kuò)展的數(shù)學(xué)知識(shí),在沒(méi)有任何壓力的情況下享受攻難克艱的樂(lè)趣,感受數(shù)學(xué)的魅力。
2.強(qiáng)化運(yùn)算能力。
高中數(shù)學(xué)在運(yùn)算速度、準(zhǔn)確度、精細(xì)度方面的要求都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初中,也是高考重點(diǎn)考察的一種能力,要通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練提升運(yùn)算能力。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇二
長(zhǎng)長(zhǎng)的寒假過(guò)去了,新的一年到來(lái)!在這萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)刻,我們也要開(kāi)始我們新一學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作。一年之計(jì)在于春,工作和學(xué)習(xí)都得有個(gè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)部是為同學(xué)提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)信息的部門(mén),新學(xué)期的工作也離不開(kāi)這個(gè)主題。
一個(gè)部門(mén)是一個(gè)團(tuán)體,工作的展開(kāi)要求部長(zhǎng)和干事之間的合作交流。部門(mén)會(huì)議需要及時(shí)召開(kāi),讓創(chuàng)業(yè)部所有成員可以及時(shí)交流工作心得和工作經(jīng)驗(yàn)。這學(xué)期,部門(mén)會(huì)議一個(gè)月開(kāi)一次。會(huì)議內(nèi)容包括對(duì)活動(dòng)的人事安排、策劃、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)部門(mén)各成員工作的評(píng)價(jià)及建議。
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽
“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽是創(chuàng)業(yè)部最主要的一個(gè)活動(dòng)。比賽時(shí)間為各學(xué)年第一學(xué)期9月到第二學(xué)期3月,歷時(shí)六個(gè)月。初賽10月—11月初,復(fù)賽11月下旬—3月上旬,決賽3月下旬。由于上一學(xué)期很多同學(xué)到學(xué)期快結(jié)束時(shí)才開(kāi)始急急忙忙地找指導(dǎo)老師,這樣顯然準(zhǔn)備不夠充分。所以從這個(gè)學(xué)期開(kāi)始先在學(xué)院里立項(xiàng),找好指導(dǎo)老師,培訓(xùn)好。具體安排:5月開(kāi)始發(fā)通知,報(bào)名,通知各年級(jí)學(xué)生開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目,五月底交作品到學(xué)院。通知找好指導(dǎo)老師,暑假做市場(chǎng)調(diào)查等。
創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)
制定一份創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)報(bào),定期更新發(fā)放到各個(gè)班級(jí),通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)信息。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括:學(xué)院各專(zhuān)業(yè)就業(yè)動(dòng)向、就業(yè)形勢(shì)。市場(chǎng)需要哪方面的人才,各專(zhuān)業(yè)的工作需要哪些條件(比如哪些課程必須學(xué)好等)。簡(jiǎn)報(bào)從四月份開(kāi)始出版,以后一月更新一次。再制定一份反饋表,調(diào)查同學(xué)們還需要哪方面的信息以及對(duì)我們還有什么樣的建議。
部門(mén)各成員要緊密合作,對(duì)工作積極認(rèn)真。把部門(mén)人員分成三組,以后每期簡(jiǎn)報(bào)交給不同組負(fù)責(zé),并在學(xué)期末對(duì)各小組進(jìn)行評(píng)比。對(duì)表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)不好的組告訴他們不足之處并給以改正的建議。
基礎(chǔ)科學(xué)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)部
策劃人:
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇三
1、明確考核制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn)。明確財(cái)務(wù)人員的分工及協(xié)作,組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高部門(mén)職工的業(yè)務(wù)能力,切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)。
2、在其他應(yīng)收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結(jié)清所借款項(xiàng),以便年終決算工作順利進(jìn)行。
3、對(duì)其他部室的用款加強(qiáng)監(jiān)督核算。對(duì)各部室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,為科技館節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。
4、在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上,優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),讓會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,防止出現(xiàn)操作方式多樣化。
(二)規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用,做好各項(xiàng)常規(guī)工作,完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)。
1、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息的收集、保存、上報(bào)等工作,方便查詢(xún),提高效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度,為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2、做好會(huì)計(jì)檔案的清理、保存、移交工作,確保會(huì)計(jì)檔案的完整性、真實(shí)性及有效性。
3、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作,確保全館工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。
4、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇四
為此,紀(jì)檢部特?cái)M定以下工作計(jì)劃:
一、全面積極配合系部的工作的開(kāi)展,創(chuàng)建文明,綠色,和諧校園;
四、會(huì)議考勤與紀(jì)律維持,認(rèn)真做好考勤工作、
五、不定期深入同學(xué)中進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查、
六、及時(shí)了解同學(xué)們的積極配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作、
七、每周安排合理的時(shí)間進(jìn)行查房,幫助大家形成一個(gè)良好的生活習(xí)慣、
十、部?jī)?nèi)秩序本學(xué)年決不能放松,要嚴(yán)格要求自己多做批評(píng)與自我批評(píng)、
具體安排如下:
3、部長(zhǎng)和系部領(lǐng)導(dǎo)要不定期的進(jìn)行抽查,以便于更好地開(kāi)展工作;
4、在查寢過(guò)程中遇到不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)和宿管人員(如防防盜,等人身安全)
對(duì)于長(zhǎng)短期假條要建立責(zé)任制,讓室長(zhǎng)和有關(guān)人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇五
根據(jù)區(qū)政府工作安排,現(xiàn)將我委xx年1-9月份主要工作及第四季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
(一)科學(xué)編制年度運(yùn)行報(bào)告。客觀(guān)實(shí)際地完成了20xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié),并在摸清我區(qū)的發(fā)展機(jī)遇、存在的困難及面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合??谑屑拔覅^(qū)“十二五”規(guī)劃要求,科學(xué)撰寫(xiě)了xx年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,全面、客觀(guān)反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的運(yùn)行情況,并提出相應(yīng)的工作建議。在完成年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告的基礎(chǔ)上,我委堅(jiān)持每季度對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析比較,并完成20xx年上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展執(zhí)行情況報(bào)告,提出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展措施建議,切實(shí)為區(qū)政府宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控當(dāng)好參謀助手。
(二)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、備案審批。截至9月底,我區(qū)共完成固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、備案72個(gè),總投資額227.8億元。其中房地產(chǎn)項(xiàng)目37個(gè),總投資額108.69億元;工業(yè)項(xiàng)目13個(gè),總投資額4.01億元;旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目14個(gè),總投資額44.2億元;農(nóng)業(yè)項(xiàng)目4個(gè),總投資額約2.3億元;其他項(xiàng)目5個(gè),總投資額約68.87億元。今年立項(xiàng)、備案的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目較去年相比,項(xiàng)目個(gè)數(shù)增加11個(gè),總投資增加1.8億元,且多數(shù)備案項(xiàng)目特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目有望在年內(nèi)可開(kāi)工建設(shè),將較好促進(jìn)我區(qū)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)。
(三)公務(wù)車(chē)車(chē)編管理。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)安排,我委牽頭起草《海口市秀英區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法(暫行)》,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議多次審議修改后,已定稿并按要求下發(fā)到相關(guān)單位。另外對(duì)區(qū)內(nèi)公務(wù)用車(chē)使用情況展開(kāi)調(diào)查摸底,并依據(jù)各單位人員編制及工作情況對(duì)區(qū)直黨政機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位車(chē)編進(jìn)行重新定編,相應(yīng)的定編通知已下發(fā)至各單位。
(四)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)協(xié)調(diào)與促進(jìn)。根據(jù)區(qū)政府工作報(bào)告責(zé)任分解,我委負(fù)責(zé)地區(qū)生產(chǎn)總值和固定資產(chǎn)投資指標(biāo)的協(xié)調(diào)促進(jìn)工作。其中地區(qū)生產(chǎn)總值指標(biāo)由一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值決定,分別由具體職能單位負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)投資我委主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資,根據(jù)工作安排,我委對(duì)區(qū)內(nèi)近兩年備案企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行回訪(fǎng),了解項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)進(jìn)展情況,并敦促企業(yè)積極上報(bào)固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)。同時(shí)與區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)存在我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目列入其他區(qū)、漏統(tǒng)和少報(bào)、部分項(xiàng)目征地拆遷款項(xiàng)沒(méi)列入統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題。經(jīng)我委和區(qū)統(tǒng)計(jì)局共同努力,目前已補(bǔ)統(tǒng)投資項(xiàng)目24個(gè),固定資產(chǎn)投資額增加19.65億元。
(五)政府投資項(xiàng)目申報(bào)。根據(jù)市發(fā)改委《關(guān)于編報(bào)20xx年??谑姓顿Y項(xiàng)目計(jì)劃的通知》文件要求,我委積極組織相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)工作,并對(duì)各相關(guān)單位申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,充分考慮我區(qū)經(jīng)濟(jì)、民生等要素,著重向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市改造方面傾斜,最終匯總出41個(gè)政府投資項(xiàng)目上報(bào)市發(fā)改委,計(jì)劃總投資額233041萬(wàn)元,其中20xx年度計(jì)劃投資107935萬(wàn)元。
(六)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參與《秀英區(qū)加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的起草工作,多次協(xié)同市發(fā)改深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展調(diào)研,積極配合上級(jí)部門(mén)申報(bào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目。
(七)黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織全委干部認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《關(guān)于規(guī)范公務(wù)消費(fèi)行為入推進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》(海發(fā)〔20xx〕3號(hào))、市委市政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(海辦發(fā)〔20xx〕20號(hào))、市紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律過(guò)節(jié)堅(jiān)定不移糾正“四風(fēng)”的通知》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕30號(hào))等相關(guān)文件。開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查,并針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切實(shí)可行的防控措施,制定風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作方案,完善“三重一大”等事項(xiàng)審批流程。
(八)區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。前進(jìn)村掛點(diǎn)幫扶工作,春節(jié)期間,我委深入掛點(diǎn)村了解村民生產(chǎn)生活情況,并為40家困難戶(hù)贈(zèng)送慰問(wèn)品(油、米等生活必需品)。加強(qiáng)對(duì)村委會(huì)換屆選舉的指導(dǎo)和監(jiān)督,主要抓好矛盾糾紛化解工作,消除不穩(wěn)定因素。要做到心中有數(shù),加強(qiáng)指導(dǎo),及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。辦理答復(fù)人大、政協(xié)代表提案件15件,其中主辦件2件,協(xié)辦件13件,代表滿(mǎn)意率100%。其他“美麗鄉(xiāng)村、潔凈家園”、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、“五大工程”環(huán)境保護(hù)等工作順利開(kāi)展。
(一)加強(qiáng)社會(huì)項(xiàng)目備案管理,簡(jiǎn)化審批前置條件,精簡(jiǎn)審批流程,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后期建設(shè)的跟蹤服務(wù),了解掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。
(二)加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)協(xié)調(diào)促進(jìn)工作,確保負(fù)責(zé)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成年度目標(biāo)。主要加大固定資產(chǎn)投資查漏補(bǔ)缺工作力度及涉及征地拆遷資金未納入統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作力度,積極與業(yè)主單位對(duì)接,加強(qiáng)與市相關(guān)部門(mén)溝通,及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。
建設(shè)盡快開(kāi)展,加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度,積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取省、市政府資金支持。
(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)繼續(xù)深入整治庸懶散奢貪問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)工作,加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè),提高行政審批效率,營(yíng)造服務(wù)型機(jī)關(guān)。
(五)完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇六
大理匯通小額股份有限公司于20xx年1月17日正式成立,我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平,促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展,20xx年工作措施如下:
在新的一年里,從“以?xún)?nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)信貸員隊(duì)伍建設(shè)。工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn),在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神,努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
專(zhuān)人保管,并建立調(diào)用登記制度,保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,促進(jìn)信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。
我公司是才成立的公司,要加大外界影響力,堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”,優(yōu)先支持農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)流通和多種經(jīng)營(yíng),優(yōu)先滿(mǎn)足農(nóng)村中成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)的資金需求,尊重市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,堅(jiān)持自我約束,自我發(fā)展,自我完善,走健康、規(guī)范,可持續(xù)發(fā)展的道路,積極穩(wěn)妥地發(fā)放貸款。要把風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理的重中之重,嚴(yán)格信貸操作流程。根據(jù)貸款戶(hù)的信用狀況靈活運(yùn)用信用、抵押、質(zhì)押、保證這四種貸款形式。并在此基礎(chǔ)上開(kāi)辦了農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款、中小企業(yè)聯(lián)保貸款、個(gè)體工商戶(hù)聯(lián)保貸款。貸款手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷,操作流程嚴(yán)密、規(guī)范,利率水平科學(xué)、合理。在金融服務(wù)主題日益多元化的市場(chǎng)環(huán)境中,匯通小額貸款股份有限公司將恪守“精于思,敏于行”的核心價(jià)值觀(guān),以“科學(xué)發(fā)展,服務(wù)三農(nóng),回報(bào)股東”的企業(yè)理念,以市場(chǎng)為向?qū)?,以客?hù)為中心,以品牌價(jià)值為利器,把“匯通”打造成一種全新的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查。報(bào)審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告,審批表和業(yè)務(wù)申報(bào)表。其次要落實(shí)審貸分離制度,貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度,貸款必須經(jīng)審貸會(huì)辦審批,并且規(guī)定發(fā)放貸款不論金額大小,每筆貸款都必須經(jīng)施總審查、登記、簽字后才能發(fā)放,堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。
我部將按照“服務(wù)三農(nóng)”的原則,明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押的貸款比重,降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。發(fā)放貸款時(shí),應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押的貸款,少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,以?xún)?yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶(hù)貸款,要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款,二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),要給予重點(diǎn)支持。20xx年將是我匯通小額貸款公司大展拳腳的一年,我們信貸部員工將齊心協(xié)力鑄“匯通”品牌輝煌。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇七
第一講為什么企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)(上)。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃則是“正確地做事”。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往會(huì)碰到營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行的情況,造成這種情況的一種原因是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不正確,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃只能是“雪上加霜”,加速企業(yè)的衰敗;另一種原因則是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法貫徹落實(shí),不能將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)術(shù)。
目標(biāo)不切實(shí)際。
(一)缺乏依據(jù)。
很多企業(yè)在制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí),既沒(méi)有進(jìn)行行業(yè)分析,也沒(méi)有進(jìn)行自身的銷(xiāo)售能力分析,往往只是在年底根據(jù)當(dāng)年的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售費(fèi)用情況估計(jì)出下一年度的銷(xiāo)售目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定出全局的銷(xiāo)售計(jì)劃,這樣的銷(xiāo)售計(jì)劃本身就可能存在極大的誤差,致使由此分解的區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃也就缺乏可行性。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的每個(gè)結(jié)論或計(jì)劃都應(yīng)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)加以支持,而其中關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該用以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的要求對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃報(bào)告做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。這些依據(jù)至少包括以下幾方面:
(1)正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管部門(mén)新年度的營(yíng)銷(xiāo)工作精神。
如:企業(yè)對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)的安排,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時(shí)間,企業(yè)對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)的支持力度、費(fèi)用控制等方面的要求。
(2)學(xué)習(xí)和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
將不同區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售特征進(jìn)行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
(3)分析本區(qū)域以往的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表。
找出各片區(qū)有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律,并究其原因。
(4)收集市場(chǎng)基本面的現(xiàn)狀。
如:各片區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等,并比較片區(qū)間的差異。
(5)研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。
(6)充分聽(tīng)取銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)和建議。
(二)目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低。
正確的目標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而錯(cuò)誤的目標(biāo)將會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)對(duì)企業(yè)的危害還要大。
1.目標(biāo)過(guò)高的危害。
目標(biāo)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩、職員過(guò)多、市場(chǎng)投入過(guò)大,銷(xiāo)售人員及管理人員因?yàn)槊髦笜?biāo)不能完成而采取放棄態(tài)度,使投入與產(chǎn)出失控。
2.目標(biāo)過(guò)低的危害。
目標(biāo)過(guò)低,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)不足、市場(chǎng)投入過(guò)小、銷(xiāo)售人員壓力不夠,本應(yīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)卻沒(méi)有占領(lǐng),給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留有充足的時(shí)間搶占市場(chǎng),盡管完成了今年的指標(biāo)卻失去了大塊的市場(chǎng)份額,后患無(wú)窮。
(三)目標(biāo)不統(tǒng)一。
1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的各部門(mén)各自為戰(zhàn)。
這種情況主要表現(xiàn)在各個(gè)職能部門(mén)之間,如市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、銷(xiāo)售一線(xiàn)和銷(xiāo)售后勤部門(mén)等,這在很大程度上依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的合理性,如果組織架構(gòu)落后于企業(yè)發(fā)展的要求,就會(huì)限制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
2.不同部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的理解不同。
造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道不通暢,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施效果的衡量。
標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
3.執(zhí)行過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。
造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,缺乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)來(lái)推動(dòng)整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行,各部門(mén)的本位主義比較嚴(yán)重,職能性的部門(mén)結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn),例如對(duì)于多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言,對(duì)于不同種類(lèi)的產(chǎn)品總是缺乏管理,各個(gè)部門(mén)只注重各自職能工作的完成,而對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程缺乏綜合的管理,從而造成各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),有可能還會(huì)造成企業(yè)資源的損耗和業(yè)績(jī)的衰退。
有想法但缺辦法。
(一)目標(biāo)明確但路徑缺失。
下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃在很多時(shí)候只是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),甚至只是一個(gè)口頭的通知,這往往會(huì)導(dǎo)致各級(jí)銷(xiāo)售組織對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的理解和執(zhí)行都存在很大誤差,在執(zhí)行過(guò)程中偏離主線(xiàn)。因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃分解,又使銷(xiāo)售計(jì)劃流于形式,落實(shí)不到實(shí)處。
另一種情況則恰恰相反,一些企業(yè)在制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)忽視企業(yè)現(xiàn)狀,照搬其他企業(yè)復(fù)雜的銷(xiāo)售計(jì)劃模板,制定出極為復(fù)雜的銷(xiāo)售計(jì)劃,下發(fā)到區(qū)域執(zhí)行時(shí),又缺乏如何落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃的培訓(xùn),或者銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目前的能力和市場(chǎng)基礎(chǔ)根本無(wú)法落實(shí)和執(zhí)行如此復(fù)雜的銷(xiāo)售計(jì)劃。
(二)方向正確但方法落后。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性,缺乏必要的節(jié)點(diǎn),更加缺乏必要的過(guò)程控制。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃只有建立在科學(xué)的總結(jié)以及對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確把握上,才是真實(shí)可信的,并且計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向,同時(shí)不僅具有最終的結(jié)果,還應(yīng)當(dāng)具有階段的成果。
要求代替策略。
(一)目標(biāo)和要求代替策略。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問(wèn)題,即把年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃視為銷(xiāo)售指標(biāo)數(shù)字的制定,而對(duì)于完成這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒(méi)制定相應(yīng)的計(jì)劃,也就是對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo),該怎樣做,需要分配多少資源等關(guān)鍵內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行布置。企業(yè)往往會(huì)在年底總結(jié)和第二年工作布置的時(shí)候提出很多的工作要求,這些要求往往代替了企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)策略,所以會(huì)導(dǎo)致這樣的問(wèn)題——上級(jí)對(duì)下級(jí)提出了很多的管理要求和工作要求,但是策略和方法是缺失的。
(二)策略不領(lǐng)先,行動(dòng)不致勝。
很多企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃只是著重于具體的營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)術(shù),對(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)策略思路不明確,市場(chǎng)的整體定位不清晰。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇八
根據(jù)縣委、縣政府的安排,結(jié)合南岳廟鄉(xiāng)的實(shí)際,冬季農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)是抓好冬播、冬造、冬修、動(dòng)物防疫和森林防火等工作。
冬播要突出辦點(diǎn)示范。以油菜和綠肥為重點(diǎn),要打造以木塘、石蒜、武邵三村為基地的狐貍島千畝油菜風(fēng)景觀(guān)光帶和320國(guó)道兩旁綠肥生產(chǎn)帶,為抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn),鄉(xiāng)成立了冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,同駐村干部和各村簽訂責(zé)任狀,將任務(wù)明確量化到人,將責(zé)任措施細(xì)化到人,確保完xx縣分配我鄉(xiāng)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作任務(wù)。
冬修要摸好底子。對(duì)全鄉(xiāng)所有山塘水庫(kù)進(jìn)行一次隱患大排查,尤其是對(duì)一些有隱患的小山塘,要采取“一事一議”的方式,發(fā)動(dòng)群眾投資投勞。要切實(shí)抓好茅塘村的人畜飲水工程。要完成花沖、南田、南岳廟、許家等村的標(biāo)準(zhǔn)糧田工程動(dòng)工建設(shè)和50口小山塘的清淤工作。
冬造主要是抓好楠竹低改、幼林撫育和造林整地三項(xiàng)工作。要?jiǎng)?chuàng)辦楠竹低改示范點(diǎn)50畝,幼林撫育示范點(diǎn)100畝,同時(shí)要做好退耕還林驗(yàn)收工作。
規(guī)范免疫操作細(xì)則,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)春防中存在問(wèn)題和不足,鄉(xiāng)里出臺(tái)了一些新舉措。一是不定期督查。明確在秋防工作要進(jìn)行不定期督查和一次交叉大檢查,凡是督查或檢查出來(lái)的問(wèn)題要限期整改,并發(fā)督查通報(bào)。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。經(jīng)督查或上級(jí)檢查,凡發(fā)現(xiàn)不按程序免疫、臺(tái)賬和免疫證填寫(xiě)不規(guī)范的,處罰防疫員200元/村,免疫密度沒(méi)有達(dá)到100%,罰防疫員和駐村干部500元/村,打假針、失效針而造成血清檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的,處罰防疫員500元/村。三是對(duì)村干部不積極工作,取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
要抓好宣傳教育,鄉(xiāng)里要召開(kāi)森林防火和相關(guān)人員培訓(xùn)會(huì)議,用過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、鳴鑼禁火,出動(dòng)宣傳車(chē)等多種形式進(jìn)行全方位宣傳,要抓好火源管理,管好火源是減少火災(zāi)次數(shù)的關(guān)鍵。要嚴(yán)格監(jiān)管野外用火。對(duì)未經(jīng)審批,燒田坎、燒荒等野外用火者,依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行100元至500元處罰。要抓好森林防火值班,每天要明確一名班子成員帶隊(duì)值班,實(shí)行24小時(shí)值班制,成立防火撲火應(yīng)急分隊(duì)。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇九
20xx年第二季度,社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)將繼續(xù)圍繞地區(qū)工委、辦事處的中心工作,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
1、結(jié)合社區(qū)現(xiàn)狀,上報(bào)配合地區(qū)辦事處完成改造辦公用房改造工作。完成9號(hào)樓仿古亭子改造等為民辦實(shí)事項(xiàng)目。
2、按照上級(jí)要求,完成好人大換屆選舉各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、環(huán)境整治工作。進(jìn)一步協(xié)調(diào)物業(yè)等部門(mén),對(duì)小區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治和清理。進(jìn)一步嚴(yán)格控制違建生成。
4、安全穩(wěn)定工作。積極配合地區(qū)辦事處和公安部門(mén),加大日常安全防范意識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持志愿者日常巡邏等群防群治力度。努力做好夏季防汛之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、文化教育工作。積極參加地區(qū)辦事處組織的各種比賽和展演等活動(dòng),努力取得好成績(jī)。
6、為民服務(wù)工作。結(jié)合日常7大服務(wù)體系,努力做好居民的各項(xiàng)服務(wù),確保完成第二季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇十
**鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路,按照實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”的要求,召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議,分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì),研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù),提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題,扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作,算好時(shí)間帳,打好攻堅(jiān)戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。主要措施:
一、抓龍頭帶動(dòng),用定單調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中居于主導(dǎo)地位,是外連市場(chǎng)、內(nèi)連農(nóng)戶(hù)的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,作為深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以訂單為載體,育、引龍頭,壯大基地,不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一是投資300萬(wàn)元,新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠(chǎng),全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力達(dá)到2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營(yíng)等村投資60萬(wàn)元新發(fā)展天鷹椒20xx畝,全鎮(zhèn)“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農(nóng)種植業(yè)協(xié)會(huì),與中農(nóng)大中朝來(lái)公司聯(lián)合,發(fā)展綠色無(wú)公害蔬菜配送150噸,農(nóng)民可獲純利60萬(wàn)元。在楊玉公路沿線(xiàn)新發(fā)展200畝,總數(shù)達(dá)到1000畝。三是抓好天津市國(guó)展投資有限公司投資500萬(wàn)元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設(shè),存欄能力達(dá)到3000頭;完成東草場(chǎng)、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策,新發(fā)展養(yǎng)殖大戶(hù)70個(gè)。同時(shí),對(duì)后屯、下倉(cāng)、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代,園林精品發(fā)展到1000畝。
二、抓招商引資,借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。
把招商引資作為發(fā)展壯大鎮(zhèn)村工業(yè),促進(jìn)就業(yè)的切入點(diǎn),鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度,以誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng),優(yōu)惠的政策,高效的服務(wù)吸引資金、技術(shù)和人才。一是對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線(xiàn)路器材等對(duì)傳統(tǒng)行業(yè),進(jìn)行新的一輪技改。排定建華頁(yè)巖磚制品有限公司投資800萬(wàn)元,再上一條生產(chǎn)線(xiàn);華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬(wàn)元,形成紡、織一條龍生產(chǎn);興盛糧油工貿(mào)有限公司投資450萬(wàn)元,新建精米加工廠(chǎng)。力爭(zhēng)二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額達(dá)到1500萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)16%和13%。二是加大政策宣傳和引導(dǎo)力度,鼓勵(lì)民間資本投入。投資200萬(wàn)元的碳分子篩廠(chǎng),投資200萬(wàn)元的機(jī)制水泥管廠(chǎng),投資65萬(wàn)元的食品加工廠(chǎng)和投資50萬(wàn)元服裝廠(chǎng)四個(gè)新建項(xiàng)目建設(shè)。三是整合閑置企業(yè)土地、廠(chǎng)房、設(shè)備,采取租賃、嫁接改造等形式,盤(pán)活存量資產(chǎn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)與北京進(jìn)出口公司聯(lián)系,引進(jìn)資金200萬(wàn)元,對(duì)長(zhǎng)嶺金屬制品有限公司進(jìn)行嫁接改造,重新購(gòu)置先進(jìn)拋光設(shè)備,恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)。
三、抓小城鎮(zhèn)建設(shè),靠環(huán)境拉動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志,是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好平臺(tái)。該鎮(zhèn)按照“突出一個(gè)重點(diǎn),開(kāi)發(fā)兩條公路,完善三個(gè)小區(qū),繁榮九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”工作思路,投資50萬(wàn)元,抓好倉(cāng)永路西段2500米的鄉(xiāng)路大修工程;積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)服務(wù),對(duì)北石莊段22戶(hù)平房進(jìn)行改造,貫通金三角至九王莊大橋的商貿(mào)樓開(kāi)發(fā),使城鎮(zhèn)布局更加合理;搞好調(diào)控規(guī)劃,投資160萬(wàn)元,新增11處商貿(mào)用房,建筑面積2600平米,完善擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)主街、楊玉公路東草場(chǎng)段和大楊家莊段三個(gè)商貿(mào)小區(qū);與工商等部門(mén)聯(lián)合,對(duì)津圍公路58家規(guī)模飯店、旅館、商店等商貿(mào)門(mén)市的門(mén)面容貌進(jìn)行改善,提高接待質(zhì)量,打造下倉(cāng)餐飲業(yè)品牌。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)村工商戶(hù)的發(fā)展規(guī)模,新發(fā)展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體工商戶(hù)40個(gè),全鎮(zhèn)從事第三產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)到8860人。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇十一
今年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,根據(jù)公司提出的總體要求,經(jīng)濟(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
1、在2月x日確定了公司組織分工后,我們根據(jù)公司本年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況,著手制定了20xx年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦公室工作計(jì)劃。計(jì)劃中明確了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和本年度面臨的三項(xiàng)重點(diǎn)工作(即宏盛大市場(chǎng)的續(xù)租工作,彩板廠(chǎng)院內(nèi)的搬遷工作和太古廣場(chǎng)法律訴訟工作)。
2、資產(chǎn)招商工作:新租房屋兩套,面積440平方米。引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)一個(gè)(吉林森工集團(tuán)投資有限公司)。
3、到期合同的續(xù)簽工作,對(duì)到期合同上調(diào)價(jià)10%~15%。
4、經(jīng)過(guò)多次協(xié)商,與彩板廠(chǎng)周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。
5、個(gè)別租戶(hù)的租賃費(fèi)催要工作。
6、安全工作:1月x日進(jìn)行節(jié)前安全檢查并下發(fā)春節(jié)期間安全工作通知,3月x日召開(kāi)了一次春季安全防火工作會(huì)議,3月x日參加了化工廠(chǎng)組織的消費(fèi)演練。
1、繳費(fèi)難的問(wèn)題。大部分租戶(hù)都能積極繳費(fèi),個(gè)別用戶(hù)經(jīng)常以各種理由晚交費(fèi)用?,F(xiàn)在來(lái)看這些人基本上都是托關(guān)系來(lái)的。
2、招商難的問(wèn)題。我們現(xiàn)在還是4套房子(4號(hào)樓101,5號(hào)樓101和102,2號(hào)樓101和102樓上)。剩下這幾套房子地理位置十分不好,給招商帶來(lái)很大困難。
3、安全工作任重道遠(yuǎn)。劉景彪是公司特意聘請(qǐng)的安全專(zhuān)員。應(yīng)該說(shuō)是抓安全的老行家。公司的安全工作也一直抓的很緊。但是還是發(fā)生了金地緣洗浴這樣的事兒。這件事兒充分反映了個(gè)別業(yè)主拿安全當(dāng)兒戲的心態(tài),從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。
1、在工作上,具體工作人員應(yīng)該緊抓、狠抓,不當(dāng)老好人,工作上講方法、敢碰硬。
2、安全工作不是一個(gè)人的事情,是大家的事情。多到下面去看,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并作好安全檢查記錄。
3、現(xiàn)在看來(lái)單純的靠房租收益已經(jīng)很難跟上公司每年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃。我們必須想辦法把分散的資源整合成集中的資源,發(fā)揮宏盛底子厚的優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟和尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。例如:公司高經(jīng)理去年就提出的養(yǎng)老院計(jì)劃。
1、加強(qiáng)租賃戶(hù)的房費(fèi)收繳工作,做到提前通知,提前催要。
2、到期合同,租賃價(jià)繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價(jià)格漲幅。
3、第二季度必須完成彩板廠(chǎng)的清理和搬遷工作。
4、必須制定出大市場(chǎng)下一期的租賃方案,爭(zhēng)取在二季度簽訂下一期租賃合同。
5、需找適合開(kāi)辦養(yǎng)老院的地塊。努力完成前期的市場(chǎng)走訪(fǎng)和調(diào)研,并提出整體發(fā)展規(guī)劃。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇十二
根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)會(huì)議精神指出,今年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,我項(xiàng)目要以深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為主線(xiàn),以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為突破口,提升管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高施工進(jìn)度與安全質(zhì)量,全面做好各項(xiàng)工作。
細(xì)度梳理工作流程。20xx年先進(jìn)行認(rèn)真梳理本部門(mén)各項(xiàng)工作的工作流程,重點(diǎn)梳理與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的相互配合,左右銜接,職責(zé)交叉的系統(tǒng)性工作流程。
短板補(bǔ)強(qiáng)再提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量,堅(jiān)持按照"月重點(diǎn)、季全面"的原則,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析,確保原始資料的真實(shí)性,準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),分析出問(wèn)題癥結(jié),制定措施加以整改,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各方面的精準(zhǔn)預(yù)控。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,20xx年招標(biāo)計(jì)劃較少,按照公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。繼續(xù)落實(shí)勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步完善自己。
按照項(xiàng)目策劃方案,落實(shí)“精準(zhǔn)預(yù)控”行動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū),對(duì)本項(xiàng)目的成本管理、二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行加強(qiáng),落實(shí)本項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算。嚴(yán)格控制大小臨隊(duì)伍選用,堅(jiān)持按照公司要求,招標(biāo)選用,先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工,工程結(jié)束后,及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)工作,“治虧攻堅(jiān)”我們?cè)谛袆?dòng)。利用好國(guó)家現(xiàn)有政策,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的認(rèn)可,進(jìn)行變更。施工過(guò)程中盡早地將變更的資料收集、整理,邊施工邊上報(bào)。與設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會(huì)關(guān)系,尋求他們的支持,變更材料要有理有據(jù),讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位替我們說(shuō)話(huà)。
管理價(jià)值提升體系。20xx年公司多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)的建立,推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,提高了集約化管路。我項(xiàng)目充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)帶來(lái)的便利,加強(qiáng)核心勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
希望工程公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部人員,多進(jìn)行針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升業(yè)務(wù)水平,更快更好地完成項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇十三
20xx年一季度營(yíng)收2765萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)408萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1xx%;客運(yùn)量92萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)11.8%;客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13125萬(wàn)人公里,同比增長(zhǎng)11.5%。
主要原因是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的發(fā)展,*****新辟班線(xiàn)上線(xiàn);其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行,查處“三私行為”力度的加大。
一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。精心組織,確保旅客走好走了,科學(xué)調(diào)度,組織好加班工作,確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。
二、開(kāi)拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開(kāi)通的省內(nèi)縣際班線(xiàn),為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長(zhǎng)源。
三、做好****班公司化經(jīng)營(yíng)的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車(chē)輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作,同時(shí)做好**班線(xiàn)運(yùn)行后跟蹤考核工作,確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對(duì)新城公司5條班線(xiàn)做好協(xié)調(diào)工作,將其整體從興化華通公司劃入我公司。
四、重點(diǎn)抓好***汽車(chē)站站場(chǎng)建設(shè)。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程,確保盡早投入使用。積極爭(zhēng)取市政府和交通主管部門(mén)的支持和幫助,全面提升車(chē)站的檔次,將汽車(chē)站打造成現(xiàn)代化、精品型車(chē)站。
五、整合修理資源,籌建***修理基地。大力發(fā)展車(chē)輛修理和油材料供應(yīng),保證公司化經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠(chǎng)用地與***陶瓷市場(chǎng)的矛盾。
六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源,大力拓展增值業(yè)務(wù),為公司增添新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,力爭(zhēng)在學(xué)生放假前開(kāi)學(xué)收人。
七、做好汽車(chē)站門(mén)前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理,阻隔交通,給旅客零距離換乘帶來(lái)諸多不便,影響窗口形象,因此綠島遷移刻不容緩,為此請(qǐng)求市局向市政府呈報(bào),能給予協(xié)調(diào)處理。
八、做好交通安全工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作。公司從上到下,進(jìn)行了周密的部署。增崗嚴(yán)查,做好登記工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理,確保行車(chē)安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,為世博會(huì)創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外,我們還將增開(kāi)***至上海班線(xiàn),方便旅客出行。
九、繼續(xù)把旅客包車(chē)運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,進(jìn)一步做大旅游包車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)加大投入購(gòu)買(mǎi)豪華大客車(chē),準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)4輛51座豪華大巴,用于旅游市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展。
十、按照海陵區(qū)政府的要求,積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,積極與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接,確保不吃虧。
計(jì)劃部季度工作計(jì)劃篇十四
***年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是去年十一月份到公司工作的,十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。
一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,指導(dǎo)同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通,所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,也取得了一定的成績(jī),對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上,對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
在將近五個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí),同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況:
1月總業(yè)績(jī):166700。
2月總業(yè)績(jī):241800。
3月總業(yè)績(jī):252300。
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上,雖然xxx行業(yè)公司眾多,但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè),三個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小,個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)***,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng),見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。(建議試行)。
根據(jù)銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
5)銷(xiāo)售目標(biāo)。
下季度的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
第一步:招聘員工。
1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)***的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步:培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處。
第三步:發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?;顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步:讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高效率。
第五步:凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動(dòng)。
活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步:開(kāi)發(fā)新客戶(hù),同時(shí)挖掘老客戶(hù)。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,找出原因及解決方法。
4、讓銷(xiāo)售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更***的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為xxx行業(yè)的”虎狼”之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),希望公司給予支持與幫助。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
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