總結(jié)是一次回顧，是人生中進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化的重要方式之一。在寫總結(jié)時，可以運用一些技巧和方法，如提問、對比、歸納等等。以下是一些有關(guān)藝術(shù)創(chuàng)作的經(jīng)驗，希望對創(chuàng)作者們能有所啟發(fā)。
人事招聘培訓(xùn)心得篇一
第一段：引言（大致200字）。
招聘培訓(xùn)是一個重要的環(huán)節(jié)，旨在讓員工能夠更好地適應(yīng)工作崗位、提高工作效率。在接受了一段時間的招聘培訓(xùn)后，我深深體會到了招聘培訓(xùn)的重要性。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實用的技能和知識，提高了自己的能力和競爭力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（大致200字）。
在招聘培訓(xùn)中，我們接受了多種內(nèi)容的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。首先是人力資源管理的知識，包括招聘流程、人員管理、績效考核等。這讓我對人事管理有了更深刻的理解，為未來的工作打下了基礎(chǔ)。其次是溝通技巧和團隊合作，這對于一個招聘崗位來說尤為重要。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會了與他人有效地溝通和合作。最后是一些專業(yè)軟件和工具的使用，如招聘平臺、人事管理系統(tǒng)等。這些工具能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確度。
第三段：收獲與成長（大致300字）。
在接受招聘培訓(xùn)的過程中，我不僅僅學(xué)到了理論知識和技能，還獲得了很多實踐經(jīng)驗。在模擬招聘中，我親自參與了簡歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)。這讓我更加理解了招聘過程中的細(xì)節(jié)和難點，并且鍛煉了我分析、判斷和決策的能力。同時，通過與其他同學(xué)的合作，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作的重要性，也學(xué)會了如何與他人協(xié)商、分工和協(xié)調(diào)。這些實踐經(jīng)驗讓我在招聘崗位上更加自信和熟練。
第四段：挑戰(zhàn)與解決（大致300字）。
在招聘培訓(xùn)中，我也遇到了各種挑戰(zhàn)。首先是面試中的自信和表達(dá)能力。面對陌生人，我有時候會緊張并且不知如何表達(dá)自己。不過通過培訓(xùn)和練習(xí)，我慢慢地克服了這個問題，提高了自己的表達(dá)能力，學(xué)會了更好地展示自己。其次是招聘過程中的決策問題。有時候，我會陷入選擇困難，不知道如何在眾多候選者中做出正確決策。通過和導(dǎo)師的交流和學(xué)習(xí)，我明白了選擇的原則和方法，并且在實踐中逐漸成長。
第五段：總結(jié)與展望（大致200字）。
通過這段時間的招聘培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的培訓(xùn)和經(jīng)驗，不僅提高了自己的能力和競爭力，也增加了自己的自信心。我相信這些知識和技能將在未來的工作中大顯身手，并且對我的職業(yè)發(fā)展起到重要的推動作用。同時，我也意識到，招聘培訓(xùn)只是人生發(fā)展中的第一步，之后還有很多學(xué)習(xí)和成長的機會和挑戰(zhàn)。我希望通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，在職業(yè)生涯中取得更大的成就。
人事招聘培訓(xùn)心得篇二
招聘是企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，而招聘培訓(xùn)是為了提升招聘能力而進(jìn)行的一項必要工作。最近，我參加了一次招聘培訓(xùn)，并在此過程中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在接下來的文章中，我將分享我對招聘培訓(xùn)的心得和體會。
第二段：學(xué)習(xí)招聘技巧的重要性。
在招聘過程中，掌握一些招聘技巧是非常必要的。通過招聘培訓(xùn)，我明確了招聘的目標(biāo)，了解了如何制定招聘計劃和策略，以及如何有效地篩選和面試候選人。我學(xué)會了利用各種招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才市場等，同時還了解了各種招聘工具的使用方法，如招聘廣告、簡歷篩選等。這些技能的學(xué)習(xí)對于提高企業(yè)招聘的效果至關(guān)重要。
第三段：培養(yǎng)良好的招聘人員素質(zhì)。
招聘培訓(xùn)不僅僅是為了學(xué)習(xí)一些技巧，更重要的是培養(yǎng)招聘人員的素質(zhì)。在招聘培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何建立良好的溝通技巧、人際關(guān)系和團隊合作精神，這些都是作為一名招聘人員必備的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，我也了解到招聘人員需要具備一定的心理素質(zhì)，面對壓力和挫折時能夠保持積極的心態(tài)，以及如何正確對待不同類型候選人的情緒和需求。這些素質(zhì)的培養(yǎng)將有助于提高招聘工作的專業(yè)性和成功率。
第四段：技能和素質(zhì)的實踐運用。
培訓(xùn)之后，我有機會實踐所學(xué)。我參與了公司的一次大型招聘活動，全程負(fù)責(zé)篩選和面試候選人。通過運用所學(xué)的招聘技巧和素質(zhì)，我成功地篩選出了一批高質(zhì)量的候選人，并在面試環(huán)節(jié)中展現(xiàn)了良好的溝通能力和分析能力。最終，我所招聘的員工表現(xiàn)出色，成為公司的重要力量。這次實踐驗證了我所學(xué)的技能和素質(zhì)在實際招聘工作中的有效性，也增強了我的信心和對培訓(xùn)的認(rèn)同。
第五段：招聘培訓(xùn)的持續(xù)性和收益。
招聘培訓(xùn)是一個持續(xù)性的過程。通過這次培訓(xùn)，我意識到招聘工作永遠(yuǎn)不會停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步，因為市場和候選人的需求在不斷變化。因此，我決定將招聘培訓(xùn)作為一個長期的目標(biāo)，并持續(xù)加強學(xué)習(xí)和提升自己的招聘能力。同時，我也會與團隊成員分享我在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，以幫助他們提升招聘效果。我相信，通過持續(xù)的招聘培訓(xùn)，我們團隊的整體水平將不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)秀的人才。
總結(jié)：
通過這次招聘培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了一些實用的招聘技巧，更重要的是培養(yǎng)了一些有益的素質(zhì)。這些技巧和素質(zhì)的運用使我在實踐中取得了不錯的成果，并對未來的招聘工作更加有信心。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和實踐，持續(xù)提升自己的招聘能力，我將能夠在招聘工作中取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價值。
人事招聘培訓(xùn)心得篇三
短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。借此機會來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。
培訓(xùn)第一天，_月_日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓__樓第一會議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情、團結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心;從_院長的講話中，我更加深刻的認(rèn)識了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出__院蓬勃的生命力及美好的前景，從_院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻(xiàn)。從_主任的對院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從_主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情。
培訓(xùn)第二天，無論是_主任的講解還是_主任的講解都是從設(shè)計方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對設(shè)計工程及設(shè)計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計中謹(jǐn)慎、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。
培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為_老師講授的項目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的項目管理知識，也讓我們知道項目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項目管理的能力。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大。
培訓(xùn)第四天，從_總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外_主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。
培訓(xùn)第五天，從財務(wù)部的_主任的講解中，我們了解了財務(wù)管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從黨群工作部_主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從___局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工___工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實，樹立一個目標(biāo)，堅持不懈為之奮斗?？傊?，此次培訓(xùn)必要且意義重大。
人事招聘培訓(xùn)心得篇四
招聘培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過培訓(xùn)，員工能夠不斷提升自己的能力和技能，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在完成一次招聘培訓(xùn)后，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性和它對于職業(yè)生涯的積極影響。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
在招聘培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種招聘技巧、面試技巧和評估能力的提升。培訓(xùn)中的案例分析、角色扮演和小組討論等形式幫助我們更好地理解和掌握知識。通過這些培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和技能，能夠更有效地篩選候選人，提高面試的質(zhì)量，減少錯誤招聘帶來的損失。
第三段：培訓(xùn)對工作的適應(yīng)性。
培訓(xùn)讓我了解到，在現(xiàn)代企業(yè)中，工作要求變化迅速，需要我們及時掌握新知識和新技能。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作環(huán)境的能力。我發(fā)現(xiàn)自己更加自信，更加靈活應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，能夠更好地與同事合作，提高工作效率，為公司的目標(biāo)而努力。
第四段：培訓(xùn)對個人成長的推動。
招聘培訓(xùn)不僅僅是為了提高工作能力，同時也提供了一個提升個人成長的機會。培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會了如何建立良好的人際關(guān)系。這些技能對于個人的發(fā)展和職業(yè)晉升極其重要。此外，培訓(xùn)還加強了我的自我管理和團隊合作能力，讓我更加自信和有競爭力。
第五段：展望與建議。
在招聘培訓(xùn)中，我感受到了培訓(xùn)對我職業(yè)發(fā)展的正面影響。我希望能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多實用的知識和技能。我也建議公司可以加強培訓(xùn)投入，提供更多的培訓(xùn)機會，讓員工能夠不斷進(jìn)步。同時，我自己也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
通過這次招聘培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性和它對于自身職業(yè)生涯的積極影響。招聘培訓(xùn)不僅提高了我的工作技能和效率，也促使了個人成長和發(fā)展。我將繼續(xù)積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
人事招聘培訓(xùn)心得篇五
盡管市場飽和、競爭激烈、企業(yè)百花齊放、人才爭奪激烈，但對于企業(yè)招聘而言，嶄新、全面、系統(tǒng)、針對性的培訓(xùn)招聘心得體會是吸引和留住人才的重要手段之一，經(jīng)過多年實踐和總結(jié)，筆者認(rèn)為其中應(yīng)包含五個部分，即人才知名度提升、內(nèi)外部職場互動處理、細(xì)致化的招聘流程、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑、全職培訓(xùn)和工作學(xué)習(xí)融合。
一、提升人才知名度。
最基本的一點就是將自己的工作分享出去，把其他人做的好的工作再分享下去。如果公司推出的新產(chǎn)品、新政策，或者是開展了新的晉級計劃等，應(yīng)該首先在公司內(nèi)部廣泛宣傳和推廣。傳說是個好東西，如果這些工作被多個人知道了，想招聘的人就會更少疑慮。
此外，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，企業(yè)在滿足自身發(fā)展需要的同時，也要有突破傳統(tǒng)、開拓新領(lǐng)域的意識，主動利用各種社交媒體和工具，通過網(wǎng)上組織招聘，網(wǎng)上宣傳自己的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌等方式進(jìn)行全方位宣傳，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。
二、內(nèi)外部職場互動處理。
招聘時，要特別關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)，并向互聯(lián)網(wǎng)里的許多用戶招手。通過跟異地管理的同事的聯(lián)系，了解異地的工作情況，但凡有異地的招聘需求，都能及時發(fā)現(xiàn)，盡快解決。另外，除了要做好自身的招聘和內(nèi)部員工的了解以外，還要細(xì)化外部的渠道，開發(fā)、挖掘更多的外部人才，充實公司的人才庫，保證整個流程的自然、順暢，員工的相互溝通、交流、掌握信息的能力也要得到提高，這樣職場內(nèi)外部的人才共同互動，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、細(xì)致化的招聘流程。
要在招聘時制定一套細(xì)致的流程，包含流程要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點控制等，這樣能夠大大減少主管或HR人員的爭議，在招聘過程中有心人才可以按照規(guī)定的流程穩(wěn)步前進(jìn)，分配的工作和時間可以得到有效控制；同時，流程中的人員應(yīng)該特別具有專業(yè)知識，做到分工明確，互相協(xié)調(diào)，而且要注重制度的和哲學(xué)的方面，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效率。
四、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑。
難逃“三分鐘熱度”的現(xiàn)實中，企業(yè)不能只顧及當(dāng)下，而需以真誠和耐心經(jīng)常與招聘者溝通，追求讓其起步點越靠前，最大限度展現(xiàn)其實力。盡管區(qū)分不同感受群體的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但都需要發(fā)揚人性化、#透明的宗旨，為招聘者提供成功成長的各種資源。
在職業(yè)發(fā)展路徑方面，不僅要向招聘者展示全面和深入的信息，解決各種弱點，還要明確其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并定期組織各種培訓(xùn)和發(fā)展計劃，保持戰(zhàn)斗力和壓倒性的成長力度，最終實現(xiàn)個體和公司的雙贏.
五、全職培訓(xùn)和工作學(xué)習(xí)融合。
為了讓公司的員工更加職業(yè)化和專業(yè)化，企業(yè)不斷調(diào)整自身培訓(xùn)計劃和開發(fā)方案，讓員工的知識、技能和能力得到有效彌補，更好地適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。除此之外，員工的工作學(xué)習(xí)也就成為了企業(yè)提升核心競爭力的另外一條重要路徑。
在公司的員工上班期間，可以組織各種培訓(xùn)項目和學(xué)習(xí)活動，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，通過新的工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工學(xué)習(xí)到更多的知識和技能，同時還可以為公司提供更多的人才資源。
在本文中，我們簡要地論述了培訓(xùn)招聘心得體會的五個部分：人才知名度提升、內(nèi)外部職場互動處理、細(xì)致化的招聘流程、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑、全職培訓(xùn)和工作學(xué)習(xí)融合。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，不斷完善和總結(jié)，以此來吸引和留住人才，同時對人才的培養(yǎng)和提升，更是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
人事招聘培訓(xùn)心得篇六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）。
人事招聘培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為一名參與人事招聘培訓(xùn)的員工，我深刻認(rèn)識到該過程的重要性，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在人事招聘培訓(xùn)中所學(xué)到的心得體會。
在招聘的起始階段，我們需要明確崗位需求，并制定招聘計劃。與此同時，我們進(jìn)行市場調(diào)研以了解競爭對手的招聘策略，并制定相應(yīng)應(yīng)對措施。在我的培訓(xùn)過程中，我意識到招聘廣告的撰寫非常重要，因為它可以吸引合適的求職者。我學(xué)會了如何在招聘廣告中準(zhǔn)確描述崗位職責(zé)和技能要求，以及如何突出公司的優(yōu)勢以吸引優(yōu)秀的候選人。此外，我還學(xué)會了如何通過面試和考核準(zhǔn)確評估候選人的素質(zhì)和能力。
第三段：招聘篩選的心得（字?jǐn)?shù)：250）。
在招聘篩選的過程中，我們需要通過面試和其他評估方法篩選出最合適的候選人。在培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何制定面試問題，以便全面了解候選人的專業(yè)知識和技能。此外，我還學(xué)到了面試官在面試過程中應(yīng)該注意的事項，例如保持中立和尊重求職者的隱私。同時，我也明白了對于候選人的綜合評估需要考慮他們的個人背景、性格特點和團隊合作能力等因素。
第四段：培訓(xùn)階段的心得（字?jǐn)?shù)：250）。
在招聘完成后，培訓(xùn)新員工成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我學(xué)到了制定培訓(xùn)計劃和課程的重要性，以確保新員工快速適應(yīng)新環(huán)境并掌握必要的工作技能。在我的培訓(xùn)中，我了解到了各種培訓(xùn)方法和工具，并學(xué)會了如何根據(jù)員工的特點和需求來設(shè)計個性化的培訓(xùn)方案。同時，我還認(rèn)識到員工培訓(xùn)要注重實踐操作，通過案例分析和團隊項目來提高員工的綜合能力。
第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：300）。
通過參與人事招聘培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實際操作的技巧，還提高了自己的解決問題和人際溝通能力。我認(rèn)識到人事招聘培訓(xùn)是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作，只有通過不斷更新自己的知識和方法，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時，我也明白了人員的招聘和培訓(xùn)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，只有通過招聘合適的人才并為其提供良好的培訓(xùn)，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢?？傊?，我將繼續(xù)運用人事招聘培訓(xùn)中所學(xué)到的經(jīng)驗和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【詞數(shù)：1210】。
人事招聘培訓(xùn)心得篇七
在現(xiàn)代社會中，培訓(xùn)招聘已經(jīng)成為企業(yè)選拔人才的重要步驟。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)文化的人才；通過招聘，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才。經(jīng)過我長時間的實踐和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了一些取得成功的心得和體會，這是值得分享的。
在培訓(xùn)中，最重要的是要注意員工的意見和建議。過度強調(diào)自己的正確性，只會招來員工的不滿和反感。在培訓(xùn)中，教練的角色不是向員工灌輸知識，而應(yīng)該更多的是引導(dǎo)員工參與討論，發(fā)揮其想象力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。這樣一來，員工就會更愿意加入學(xué)習(xí)，更能夠有效的掌握知識，從而提高自身的競爭力。
在招聘的時候，我對招聘簡歷的篩選也有了更加深入的了解。一個就業(yè)者的簡歷是其第一張名片，一份優(yōu)秀的簡歷可以讓其在眾多簡歷申請者中脫穎而出。在評估簡歷時，我會特別留意申請者所在學(xué)院、專業(yè)和實習(xí)經(jīng)歷，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑戰(zhàn)自己，并且是否具備高度的責(zé)任心，這樣才能找到優(yōu)秀的候選人。
在企業(yè)中，培訓(xùn)和招聘是相輔相成的，互為重要。通過招聘，企業(yè)可以找到適合企業(yè)文化的人才；通過培訓(xùn)，企業(yè)可以讓這些人才更快適應(yīng)企業(yè)文化，更快的成為企業(yè)中的核心。在培訓(xùn)過程中，教練應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)的內(nèi)容與人員之間的聯(lián)系，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采用靈活的教學(xué)方式，幫助員工更好的理解和掌握知識。
第五段：結(jié)論。
通過培訓(xùn)和招聘的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻的體會到，招聘和培訓(xùn)是企業(yè)增長和成長過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須有一個合適的人力資源管理方案，能夠讓企業(yè)快速、有效地招聘、培訓(xùn)人才，才能保證企業(yè)的持久發(fā)展。對于員工來說，他們也必須認(rèn)真準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和競爭力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
人事招聘培訓(xùn)心得篇八
封閉型問題是要求應(yīng)聘者做出簡單回答的問題，只要求應(yīng)聘者說“是”或“否”，一個詞或一個簡單語句回答。
舉例：你在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)濟管理類嗎你談過女朋友嗎。
2.開放型問題。
開放型問題是提出的問題要求應(yīng)聘者不能只用簡單的一個詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都采用“開放型”問題，以啟發(fā)應(yīng)聘者的思路，激發(fā)其沉睡的潛能與素質(zhì)，從很多輸出的信息中進(jìn)行測評，真實地考察其素質(zhì)水平。
舉例：你在此刻公司工作過程中，經(jīng)常與哪些部門打交道。
3.假設(shè)型問題。
假設(shè)型問題是以虛擬式的提問了解應(yīng)聘者的反應(yīng)本事與應(yīng)變本事、解決問題本事和思維本事等。有時為了委婉地表達(dá)某種意思，也可用此提問方式。
舉例：假如你的工作上級不認(rèn)可或者績效評價結(jié)果為不合格，你將如何處理。
4.連串型問題。
連串型問題提問一般用于壓力面試中，主要考察應(yīng)聘者的反應(yīng)本事、思維的邏輯性和條理性等，但也能夠用于考察應(yīng)聘者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析確定力、綜合概括本事等。
5.壓迫型問題。
這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性，其目的在于創(chuàng)造情景壓力，以此考查應(yīng)聘者的應(yīng)變力與忍耐性。一般用于壓力面試中。這種提問多是“找到應(yīng)聘者的痛處或短板”或從應(yīng)聘者的談話中引出問題。
舉例：根據(jù)簡歷你已經(jīng)多次跳槽，您入職后如何讓我們相信你工作能夠堅持穩(wěn)定。
人事招聘培訓(xùn)心得篇九
本次培訓(xùn)對我個人而言我更愿意定位成：對"非人"進(jìn)行hr規(guī)律、現(xiàn)狀、流程的"洗腦"過程，當(dāng)然同時也教會我如何更好的、更有效的進(jìn)行招聘。
培訓(xùn)中學(xué)到的招聘技巧等這些內(nèi)容我就不多說了。在培訓(xùn)過程中我得到一個觀點，就是把員工置身于"微冷"的環(huán)境中，這樣可以激發(fā)員工的工作效率。同時，我也聽到不少人把這個"微冷"簡單的理解成了讓員工的工資稍微低一點的"微餓"狀態(tài)了，個人覺得這種理解并不妥當(dāng)。如果員工長期處在"微餓"狀態(tài)下，也就是說員工的"溫飽問題"一直沒有解決，那對員工的打擊是毀滅性的；或者企業(yè)設(shè)置一個讓員工如何從"微餓"到"微飽"的通道也可以激發(fā)員工的工作積極性，當(dāng)然這只是員工對低層次的需求的追求，一旦員工得到了"微飽"，這種激勵就不存在了，這時如果把員工放置在一個"危機環(huán)境"中，也許對員工的工作積極性會比較持續(xù)的刺激，這是我對"微冷"的理解；或者為員工設(shè)置更高需求層次的激勵目標(biāo)，也可以保持員工的長期工作積極性，這是一種正向激勵，與"微冷"的"負(fù)向激勵"形成對比，哪一種效果好呢，沒有實踐證明過。
問題：如何創(chuàng)造這個"微冷"的環(huán)境？
感觸：招聘與應(yīng)聘者之間也是一場較量！
遺憾：沒有學(xué)到如何成為"面霸"，哈哈。
作為工管系應(yīng)屆畢業(yè)生的我，也投身于此，想為自己找一份稱心如意的工作，懷著既興奮又緊張的心情，和同學(xué)一起來到了招聘會現(xiàn)場。
各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職位和要求。鑒于自己的專業(yè)，興趣愛好，我選擇了一家公司，鄭重地遞上簡歷，咨詢有關(guān)信息，在與該公司應(yīng)聘人員的交談中，了解公司的發(fā)展方向，內(nèi)在潛力，而該公司的應(yīng)聘人員對我的'表現(xiàn)也感到滿意，于是雙方定下了第二輪面試時間，以便了解更多方面的信息。
會場中，其他畢業(yè)生也滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會的迎接畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前作好了充分準(zhǔn)備的。
這次招聘會對于每個應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因為一次成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多個方面的因素。步入21世紀(jì)的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也面對著更大的挑戰(zhàn)。時下，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對人才的要求逐步提升，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的環(huán)境下成功地由校園邁入社會，這是每個畢業(yè)生都該思索的問題。而我認(rèn)為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身發(fā)展能力，它們是：一.必須具備扎實的專業(yè)技能知識；二.掌握就業(yè)相關(guān)知識、信息；三.在生活中培養(yǎng)良好的人際交往能力，表達(dá)能力；四.對人才要求的洞察力、敏銳力；五.面試技巧、心理狀態(tài)的調(diào)整；六.綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。
當(dāng)然，并非只有以上幾個方面的內(nèi)容，我們還要做到奮斗上進(jìn)，努力提高、發(fā)展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創(chuàng)造自己的未來。
連續(xù)去了兩場招聘會，雖然感覺不是很好，但也學(xué)到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內(nèi)把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有幾次都比較后才去，論到我時，他們應(yīng)該是招得差不多了，，也就隨便問你點問題，然后就把你簡歷放一邊，叫你等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯(lián)系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進(jìn)入人才市場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
7、就是專業(yè)的基本知識一定要懂，最好溫習(xí)下以前的書，因為很多都忘了，所以，經(jīng)常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應(yīng)聘者缺乏必要的自我保護意識。
10、簽約一定要慎重。畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書是一種就業(yè)合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時應(yīng)基本了解單位的大致情況。
經(jīng)歷兩場招聘會，最后得出一下三點心得：
心得一：不是最早去就最后去
理由：招聘會通常早上9點進(jìn)行到下午3點。如果你上午9點準(zhǔn)時到，那么抱歉， 可能要等上1到2個小時，除非你可以插隊。如果你下午三點前不就久到，呵呵，恭喜你！你會和比你早到1到2小時的人一起進(jìn)場。
心得二：先去你興趣不大的設(shè)點。
理由：剛進(jìn)招聘會場，尤其是在外面冷著，餓著，累著1-2 個小時的朋友，難免會緊張。此時你不能表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，所以還是去你興趣不大的設(shè)點，大嘴皮子練利索了，把精神狀態(tài)練飽滿了，再去你最中意的單位社點。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十
我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的渴望、對教學(xué)的執(zhí)著，緊跟西海岸新區(qū)骨干英語教師，走進(jìn)了美麗的桂子山，在華中師范大學(xué)開啟了為期一周的研修活動。作為一名農(nóng)村小學(xué)的英語教師，能有機會參加這樣的外出學(xué)習(xí)，我十分珍惜。也留給了我滿滿的收獲和深深的思考：
人事招聘培訓(xùn)心得篇十一
無論是一個團隊還是一個公司，人才一向是21世紀(jì)核心的競爭力。
招聘分開來說:招和聘，招有很多種比如說打電話、現(xiàn)場招、轉(zhuǎn)介紹、挖墻腳等，最重要的是招是動詞，去招很重要!
很多人說招了不來，是因為沒有發(fā)生量變怎樣可能會發(fā)生質(zhì)變呢，我個人覺得電話招聘效果很好，一個周最多兩周一個團隊就能夠滿編，首先你要有工具———招聘網(wǎng)站!如果你有了工具開始招就對了，一天100通以上招聘電話能夠預(yù)約20人左右，會來面試的3---5人。
一、招：
電話招聘之前先是篩選簡歷，無論是找什么行業(yè)的工作，只要是找銷售工作的，一律篩選：首先是找銷售工作的，其次是篩選年齡25歲以上的，大專學(xué)歷的，工作經(jīng)驗2年以上的，外地人，社會閱歷豐富的等等。
你好xx-x，我在xx網(wǎng)站看到你的求職簡歷，咨詢一下你此刻在找工作嗎我看你對銷售比較感興趣是吧剛好我們公司在招銷售!
你明天上午有時間嗎預(yù)約一下到公司面試。記得發(fā)條信息，資料包括公司名稱、地址、網(wǎng)址、預(yù)約時間，備注收到回復(fù)。(電話里面不用說的那么清楚，簡單介紹一下行業(yè)和公司即可，能夠引起對方的興趣即可，主要是見面聊效果才好。像談戀愛，用電話談和當(dāng)面談效果肯定是不一樣的，不然異地戀也不會那么多分手的了)。
記住招很重要，可能有很多事會打亂你的計劃，梳理一下思路，很多團隊經(jīng)理應(yīng)為團隊的瑣事沒有利用好時間招聘，必須要合理規(guī)劃時間。(10：00—12:00)午時(2:00—5:00)招聘效果最好。
二、聘：
為什么他會來首先你要了解他的需求---賺錢求發(fā)展!以下是我面試慣用的方式拿到簡歷大致看一下，年齡、婚姻(考察他的抗壓性)簡歷的填寫完整性(看他的求職欲望、和重視程度)。
你好xx，你之前做什么(了解他前工作為金融比較做好鋪墊)。
你為什么離職(明知故問，重要看他的反應(yīng)本事，和對公司的認(rèn)可度以及探索他的想法)。
你為什么做銷售做銷售最重要是什么怎樣做好銷售。
告訴他銷售最核心是銷售自我，銷售也叫跑業(yè)務(wù)，業(yè)者立志、務(wù)者識人，意思就是：銷售就是賺錢求發(fā)展的同時搭建好自我的人脈結(jié)構(gòu)，為將來的發(fā)展做好鋪墊。
告訴他銷售分兩種：從別人口袋拿錢(比如說賣保險、實體店銷售)和拿錢給別人(信用卡、銀行貸款，小貸)讓他自我選擇。
然后告訴他，此刻你在找工作，僅有三種情景：一是你之前做的不優(yōu)秀，二是你剛進(jìn)入社會、三你想挑戰(zhàn)一下自我!(重點關(guān)注第三種人，可塑性很高，一般情景他們都會問待遇怎樣)。
待遇是五險一金、底薪+提成。能夠這樣說：你放30萬就能夠拿1.2萬的傭金，輕簡便松就能夠月收入過萬，刺激他的賺錢欲望。告訴他金融行業(yè)的福利待遇在10大高收入行業(yè)排行第一，互聯(lián)網(wǎng)第二，通訊第三。2014年，我國金融業(yè)的平均薪酬已接近9萬元年，較上一年漲幅到達(dá)10.64%。
最終描述一下行業(yè)的發(fā)展前景以及公司的綜合實力!(給他一個提議：不要輕易做選擇，選擇好了就記住一句話：選擇大于努力，堅持大于選擇!)。
三、留人。
實習(xí)期間：我們的主任要關(guān)注客戶經(jīng)理的動向，在他沒賺到錢時他能留下來最重要的是團隊氛圍以及主任用心的輔導(dǎo)培訓(xùn)!
這個過程心理輔導(dǎo)很重要，引導(dǎo)方向更重要;比如你引導(dǎo)展業(yè)他就會努力的干，可是效果不明顯，就會有迷茫懷疑，要及時關(guān)注輔導(dǎo)，一個團隊成立的前三個月很辛苦，注意攏人心、抓基礎(chǔ)展業(yè)、做心理輔導(dǎo)，學(xué)會講故事!
三個月后：一個團隊必須有健全的制度，比如說末尾淘汰制，懲獎措施，小組長制等，切記管理出產(chǎn)能。這個期間會出現(xiàn)疲勞期，如何引導(dǎo)客戶經(jīng)理的方向很重要，談發(fā)展讓他看到期望，談家庭讓他點燃激-情，談未來再次樹立信念!
總結(jié)一句話：招聘貴在招，留人貴在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心態(tài)放平，多和同事交流，了解人你將無所不能!
人事招聘培訓(xùn)心得篇十二
在現(xiàn)代社會中，去招聘和培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)。每個企業(yè)都想招到能夠勝任并且有卓越表現(xiàn)的員工，并將他們培養(yǎng)成該公司的未來領(lǐng)袖。然而，真正實現(xiàn)這一目標(biāo)卻是一件極為不容易的事情。在親身經(jīng)歷過招聘和培訓(xùn)流程后，我意識到了其中的難度，同時也深刻領(lǐng)悟到了其中的重要性。
第二段：招聘。
在招聘過程中，面試官需要用盡自己的聰明才智，查看候選員工的簡歷和工作經(jīng)驗，并根據(jù)個人技能來判斷他們是否適合并有可能勝任公司工作。我通過擔(dān)任招聘面試組組長，深刻理解到了在面試中準(zhǔn)確把握和評估一個人的能力很重要，在具體操作時，要提高自己的職業(yè)水平、社交技巧和客戶服務(wù)能力。
第三段：培訓(xùn)。
經(jīng)過招聘，成功招聘到合適的員工后，接下來就是培訓(xùn)。為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)需要不斷地提供培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃。在本人的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)參加過商業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)經(jīng)歷中，我感覺到了多樣化和個性化培訓(xùn)計劃的重要性，通過不同領(lǐng)域或者不同角度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我在該行業(yè)中的綜合素質(zhì)和知識儲備。
在招聘和培訓(xùn)的過程中，我意識到，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步是提高自己的重要方式之一。在一步步走過來的過程中，不斷的經(jīng)驗積累、發(fā)現(xiàn)自己的不足和努力的改進(jìn)，才能夠在這個競爭激烈的世界中獲得成功。同時我也明白，僅僅擁有知識是不夠的，在實踐中不斷的探索，不斷挑戰(zhàn)自我，才能力以在職場中實現(xiàn)自我價值和成功。
第五段：結(jié)尾。
由于招聘和培訓(xùn)是企業(yè)重要的一環(huán)，企業(yè)在勝過競爭對手和提高員工業(yè)績方面起著關(guān)鍵的作用。因此，在不斷提高自己的同時，我們也應(yīng)該意識到這樣更重要的事情。我們每個人都應(yīng)該不斷進(jìn)取，不斷地學(xué)習(xí)，提高自己在職場中的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展和貢獻(xiàn)而不斷付出努力。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（100字）。
會計招聘培訓(xùn)是一個讓求職者在會計領(lǐng)域獲得實踐經(jīng)驗和知識的重要階段。我曾參加過一次會計招聘培訓(xùn)，并對此有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會，希望對其他人在會計招聘培訓(xùn)中有所幫助。
第二段：課程內(nèi)容（250字）。
會計招聘培訓(xùn)的課程內(nèi)容非常廣泛。我們學(xué)習(xí)了會計準(zhǔn)則、財務(wù)報表分析、稅務(wù)規(guī)定以及相關(guān)法規(guī)和法律等多個方面的知識。通過這些課程，我對會計工作的細(xì)節(jié)和要求有了更深的了解。例如，在財務(wù)報表分析的課程中，我學(xué)會了如何分析并解讀不同類型的財務(wù)報表，這對于以后的工作非常有價值。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何運用會計軟件進(jìn)行財務(wù)記錄和分析，這使我在實踐中更加游刃有余。
第三段：實踐培訓(xùn)（300字）。
除了理論知識，會計招聘培訓(xùn)還包括實踐培訓(xùn)。在這個環(huán)節(jié)中，我們被分配到不同的公司和會計事務(wù)所進(jìn)行實習(xí)。通過實踐，我深刻體會到了理論和實際操作之間的差異。在實習(xí)期間，我參與了日常的會計工作，包括月度報表的編制、發(fā)票和收據(jù)的整理等等。通過與企業(yè)內(nèi)部會計人員的交流和實踐操作，我逐漸掌握了會計工作的流程和技巧，提高了自己的實際操作能力。
第四段：團隊合作（250字）。
會計招聘培訓(xùn)中，我們經(jīng)常需要與其他學(xué)員進(jìn)行合作和團隊項目。這鍛煉了我們的團隊合作意識和能力。我們必須分工合作，共同解決問題，確保項目的順利完成。通過與其他學(xué)員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了更好地溝通和傾聽他人的觀點，并將不同的意見和想法整合到團隊項目中。這不僅提高了團隊的工作效率，也增強了我的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作精神。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過會計招聘培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的會計知識和實踐經(jīng)驗，而且培養(yǎng)了自己的團隊合作意識和能力。我認(rèn)識到會計工作需要細(xì)致入微的觀察和高度的責(zé)任心。此外，我還意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，因為會計行業(yè)的法規(guī)和規(guī)定不斷變化，我們必須與時俱進(jìn)。我將繼續(xù)積極參與會計培訓(xùn)和進(jìn)修課程，提高自己的專業(yè)能力，并為未來的會計工作做好準(zhǔn)備。
總體來說，會計招聘培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。不僅為我們提供了豐富的會計知識和實踐經(jīng)驗，而且通過團隊合作和實踐培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了自己的團隊合作意識和能力。我相信這次培訓(xùn)將對今后的會計職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十四
隨著新年的到來，許多公司將招聘培訓(xùn)作為一個重要的環(huán)節(jié)來迎接新一輪的發(fā)展。作為參與者之一，我在這次年后的招聘培訓(xùn)中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。本文將以五段式的寫作結(jié)構(gòu)，分別從目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容、交流互動、實踐體驗以及成果反思五個方面來分享我的心得體會。
首先，本次招聘培訓(xùn)之初的目標(biāo)設(shè)定非常明確。在培訓(xùn)開始之前，我們收到了一份詳盡的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)描述，讓我們清晰地了解到這次培訓(xùn)的目的和期望結(jié)果。通過這樣的目標(biāo)設(shè)定，我們在接下來的培訓(xùn)過程中，能夠更有針對性地聚焦學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的效果。值得一提的是，除了明確目標(biāo)，還有一個鼓勵個人目標(biāo)設(shè)定的環(huán)節(jié)，每個參與者都可以列出自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并在培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行回顧和評估。這個環(huán)節(jié)對我們更好地了解自己的長處和短處，有助于我們更加明確自己的成長方向。
其次，培訓(xùn)內(nèi)容的安排和組織也非常合理和有序。整個培訓(xùn)過程分為理論講解、案例分析、團隊合作和實踐操作等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其獨特的目的和重要性。培訓(xùn)師根據(jù)不同的主題內(nèi)容，采用了多種不同的教學(xué)方法，如小組討論、角色扮演、案例研究等，使學(xué)習(xí)過程更加豐富多樣和有趣。此外，培訓(xùn)師也注重培養(yǎng)我們的思考能力和創(chuàng)新能力，通過問答、討論和互動環(huán)節(jié)，讓我們從被動的接受者變?yōu)橹鲃拥乃伎颊吆拓暙I(xiàn)者。
第三，交流互動在整個培訓(xùn)過程中扮演了重要的角色。我們不僅和培訓(xùn)師進(jìn)行了良好的師生互動，還與其他參與者展開了豐富的交流。培訓(xùn)師鼓勵我們在小組討論中暢所欲言、積極發(fā)表自己的觀點和見解。這種多元化的交流與互動，促使我們更好地理解和印證培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情。我從其他參與者身上也學(xué)到了很多，不同行業(yè)、不同背景的交流，拓寬了我的視野，讓我更加全面地了解到了各行各業(yè)的工作實踐和發(fā)展趨勢。
第四，實踐體驗是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢驗學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵部分。通過實踐操作和模擬情境，我們在培訓(xùn)過程中將理論知識付諸實踐，更加深入地理解和掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)師通過生動的案例和實際操作，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣和想象力。我們分為小組進(jìn)行團隊合作，通過角色扮演、演講和展示等方式，展現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)成果。這種實踐體驗不僅加深了我們對知識的理解，也培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和演講表達(dá)能力。
最后，整個培訓(xùn)的最終成果反思環(huán)節(jié)讓我受益匪淺。在整個培訓(xùn)結(jié)束后，我們被要求對自己的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)和自評。這個環(huán)節(jié)對我來說相當(dāng)重要，通過對自己在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和收獲進(jìn)行反思，我不僅更加清楚地認(rèn)識到自己的成長和不足之處，也能夠為自己制定下一步的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。此外，通過與其他參與者的分享和交流，我們可以互相學(xué)習(xí)和提供建議，共同進(jìn)步。
回顧整個年后招聘培訓(xùn)的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)這不僅是一次專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，更是一次自我認(rèn)知和提升的機會。通過目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容、交流互動、實踐體驗和成果反思這五個方面的培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑有了更清晰的認(rèn)識。我相信，我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗會在未來的工作中化為巨大的動力和助力，讓我更好地適應(yīng)和發(fā)展在即將到來的職場中。
總之，參與年后招聘培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，我在這次培訓(xùn)中收獲了許多。通過目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容、交流互動、實踐體驗和成果反思這五個方面的學(xué)習(xí)體會，我更加明確了自己的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。我相信，在今后的工作中，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗將為我打下堅實的基礎(chǔ)，為我在職場中的發(fā)展開辟出更加廣闊的天地。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十五
作為當(dāng)代社會中最重要的人才資源，招聘和培訓(xùn)是企業(yè)成功的兩個重要因素。在我過去的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)參加過多種不同類型的招聘和培訓(xùn)，今天，我將分享我的心得體會。
在我看來，一場成功的招聘活動需要多方面的準(zhǔn)備。首先，企業(yè)必須了解何種技能和經(jīng)驗是需要的，以便獲得最佳候選人。其次，招聘渠道也非常重要，包括職業(yè)網(wǎng)站，招聘機構(gòu)，甚至是社交媒體等。此外，面試過程必須仔細(xì)審查，以確保最終雇用的候選人有最適合的技能，并且對不同的團隊和企業(yè)文化都有適應(yīng)能力。
在招聘員工之后，一個成功的企業(yè)必須努力進(jìn)行培訓(xùn)。我參加過的培訓(xùn)課程中最重要的是幾個方面。首先，新員工必須了解公司的使命和價值觀，以及公司目標(biāo)的實現(xiàn)方式。其次，他們需要了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品、流程和銷售策略等。最后，在進(jìn)一步培訓(xùn)中，員工應(yīng)該受到關(guān)于對客戶的服務(wù)技能和內(nèi)部職場文化等方面的指導(dǎo)。
第四段：好的招聘和培訓(xùn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
一個企業(yè)的成功基于人才資源，并且好的招聘和培訓(xùn)是獲取最佳候選人并將其成功融入團隊的必然路徑。在招聘中面試時，我們不僅要了解招聘人的技能和經(jīng)驗，了解他們?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)問題，適應(yīng)不同的企業(yè)環(huán)境和文化也是非常必要的。在培訓(xùn)中，應(yīng)重視溝通，獎勵和激勵以及為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會。
第五段：結(jié)論。
在招聘和培訓(xùn)方面成功的企業(yè)是那些提供了最好的員工對企業(yè)的最佳回報的企業(yè)。對于員工，他們也應(yīng)在任何招聘和培訓(xùn)機會中重視投入。他們應(yīng)該認(rèn)真對待求職面試，以最好的方式展現(xiàn)自己的技能和經(jīng)驗，此外，將對培訓(xùn)的重視體現(xiàn)在積極參與的態(tài)度中;接受每個培訓(xùn)機會，并嘗試把自己在會議中新學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際項目中。因此，只有在雙方的共同努力下，企業(yè)才能取得成功。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十六
張琴教師在這節(jié)課處理keywords時，一開始就讓學(xué)生嘗試著小組內(nèi)自讀，學(xué)生良好的認(rèn)讀單詞的本事讓教師們大為贊賞。課后交流階段張教師耐心地向我們解釋道孩子之所以能這么快速有效地認(rèn)讀單詞得益于他們學(xué)校的兩大策略。一是自然拼讀，該校的學(xué)生會在三四年級進(jìn)行自然拼讀訓(xùn)練，四年級下學(xué)期自然拼讀必須過關(guān)。有了自然拼讀這一基礎(chǔ)，學(xué)生基本上能做到見詞能讀。即便是學(xué)生有個別單詞讀不準(zhǔn)確，也會在接下來跟隨教師的學(xué)習(xí)中進(jìn)行有意識的修改。二是小組合作學(xué)習(xí)。學(xué)生組內(nèi)合作交流，互相幫忙，優(yōu)生帶動學(xué)困生。張教師解釋道在一個小組內(nèi)一開始可能就一位學(xué)生會讀，那么有可能在他的帶領(lǐng)下整個小組內(nèi)的成員都會讀。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十七
對于人才的要求，我的排行永遠(yuǎn)是：人品、態(tài)度、本事。
關(guān)于招聘，我個人一向認(rèn)為它是人力資源崗位最基礎(chǔ)的工作，選人、育人、留人、用人，當(dāng)然選人環(huán)節(jié)必須放在第一位。
對招聘的感觸。
從未細(xì)數(shù)面試過多少人，從一線工人到職業(yè)經(jīng)理人，這么長的歷程走下來，發(fā)現(xiàn)越來越喜歡見識形形色色的人了。
前不久，群里有個茅友生氣的說，遇到一個奇葩，十分的拽，是做銷售管理的女士，她說問什么話題，那位女士都會嗆她，不留情面的嘚瑟并且吹噓自我的業(yè)績是多么的厲害。當(dāng)即很多茅友說這種人能夠直接pass了，不用面試了。
其實，對我來說，我十分想挑戰(zhàn)這種求職者，內(nèi)心反而有些小激動，我跟她回復(fù)，干嘛不好好的去會會這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎？或許這種人會出現(xiàn)兩個極端呢，或許她很有本事呢？或者剛剛受到傷害刻意給自我上了自保的枷鎖呢，總之沒開始就pass，我還有那么多問號呢？太遺憾了！
人都會有一些賤賤的心理，好奇害死貓??！可是在我的面試生涯中，還未遇到搞不定的求職者。
對于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術(shù)崗位的人員。
前不久有幸和咨詢公司老總一齊面試了一個中層崗位，我們兩人從不一樣維度對這個人員進(jìn)行面試，雖說我和這位咨詢老總的面試技巧不太一樣，可是判定結(jié)果卻是相同的，咨詢公司老總對我的面試技巧評價很高。
他說我提問的很多問題都面面俱到，基本從各個維度考察了這個人，參與面試的老總甚至只要聽就能夠得到想要的答案了，當(dāng)然每個人面試的角度有所不一樣，所呈現(xiàn)出來的結(jié)果和答案也會有所不一樣。
針對中層管理以上人員的面試，我會問什么問題？
1、貴單位老板的性格特色，優(yōu)點缺點？（偵探職業(yè)病）。
2、求職者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，對待孩子教育的問題，家人是如何看待中層管理人員異常繁忙的，作息有時無法保證（從側(cè)面了解家庭是否和睦，加班對家庭會不會有影響）。
3、求職者的圈子和人脈資源有多少？求職者身邊的朋友是什么樣的性格？（研究求職者的人際交往本事）。
4、您的歸屬管理部門？（考察職級）。
5、求職者在團隊業(yè)績問題？（考察工作業(yè)績）。
6、貴單位的規(guī)模？（偵探職業(yè)病）。
7、求職者平時的愛好興趣是什么？（考察求職者的健康習(xí)慣）。
8、求職者的管理方式方法？（考察管理本事）。
9、貴單位的效益？（偵探職業(yè)?。?/p>
10、求職者在就職期間是如何培養(yǎng)下屬的？（考察管理方法是否創(chuàng)新）。
11、求職者企業(yè)目前遇到最大的問題是什么？（了解其真實離職原因）。
12、求職者企業(yè)目前的薪酬架構(gòu)是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬結(jié)構(gòu)，側(cè)面了解年薪情景摸底）。
13、求職者是如何評價自我的下屬的，具體跟進(jìn)定編人數(shù)進(jìn)行逐個分析？（考察求職者的心胸）。
14、貴單位的組織架構(gòu)？（咨詢案例分析）。
大家會問我，人家單位的情景你為什么要摸底，為什么要問這些問題？
了解同行背景。
中層管理以上人員大家不要忽視了一點，這個崗位的篩選基本要有著同行或者相關(guān)行業(yè)的背景哦。
我要了解單位的同行到底有幾家？
我要了解目前我們單位的排行和口碑？
我要了解對方企業(yè)的管理特色在哪里？
你說我是偵探也好，你說我是間諜也好，面試過可是關(guān)暫且不談，可是遇到一個能夠有背景能夠摸底的機會我絕對不會放過。
了解同行內(nèi)部運營架構(gòu)。
我相信像我們做人力資源崗位的，對企業(yè)內(nèi)部管理肯定略知一二，我們完全有足夠的本事來解析這家企業(yè)的問題點在哪里？這個收獲和信息就是你匯報給總經(jīng)理邀功的最佳情報啦，大家會說我很壞是不是，想要走的更高，你必須要有接觸這個市場運作的行情分析，當(dāng)然我也會篩選求職者口中的信息真?zhèn)?，不可能憑借一個人的說法篤定就是一樣的道理。
去年，我面試過4-5名同一家企業(yè)辭職的技術(shù)人才，他們離職的原因大體相同，就是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了極大的問題，那么這個信息的可信度就比較大，在以后再有這個企業(yè)出來的求職者，在面試環(huán)節(jié)中，你時不時拋出一些你知曉的話題，求職者會對你的專業(yè)基本功十分贊賞，并且從另外一個方面可知我十分明白你們企業(yè)的底細(xì)，這樣勢必他會謹(jǐn)慎的回答和我的對話。
提升自我面試的談資。
知人知彼，才能百戰(zhàn)百勝，了解這家企業(yè)你可提問的話題會越來越多。
我經(jīng)常和求職者一齊討論我們這個行業(yè)的發(fā)展前景；
我經(jīng)常和求職者一齊討論周邊相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；
我經(jīng)常和求職者一齊討論某個共同知曉的企業(yè)老板是一個什么特色的人物；
我經(jīng)常和求職者一齊討論未來這個崗位的發(fā)展極限在哪里。
在面試過的高管和技術(shù)人員中，我給很多人留下了十分好的印象，因為我很健談，求職者很意外我居然懂得那么多的業(yè)務(wù)知識，懂得那么多企業(yè)的運作情景，在他們的腦海里人力資源就是招聘的而已，談技術(shù)談管理都是部門老大或者總經(jīng)理的事，而一般這種情景我能很快的融入到具體問題里面去，而不是別人能夠忽悠的門外漢。
即使在面試過程中暫時無法達(dá)成一致意見，可是我認(rèn)為每次面試能夠增進(jìn)自我的知識面，也能夠為下次和更高的高手過招儲備能量。
當(dāng)然我手里也會存儲一部分簡歷放進(jìn)我的人才庫，遇到異常好的人才我也會給他們推薦，俗話說好的人力資源崗位就是半個獵頭，雖不說是有償獵頭，可是這絕對是最佳人才資源。
面試中該怎樣進(jìn)行提問呢？
問該問的。
上頭已經(jīng)告知了為什么要這么問，問這些問題的目的在哪里，當(dāng)然這些問題并不是這么排序，都是隱藏在面試之中的，根據(jù)那時那景，我從沒有固定的問題，也有可能問題比上頭14條還要多，也有可能3-5個問題就結(jié)束了，這個都需要根據(jù)面談的具體情景來判定問題是否能夠問。
找準(zhǔn)時機問。
其實有些求職者，對十分敏感的話題不太愿意講，那么我們也不能赤裸裸的去問。敏感的話題我們能夠繞個彎來問。
（1）年齡婚姻問題：比如你不能看到和你一般大的同齡人就直接問你家孩子幾歲了？
萬一人家還單身怎樣辦?。繎?yīng)當(dāng)說您家里大概幾口人？他們分別會支持你的工作嗎？
我以往深有體會，很多年以前，我未婚，傍晚去醫(yī)院探望出了點事的員工，員工的家屬聽說我是管理人員，委婉客套的說，領(lǐng)導(dǎo)你早點回去吧，家里還有孩子呢？這個時候我只能勉強的笑笑，你不能直接回復(fù)說我還未婚吧。
（2）薪酬問題：比如你會直接問求職者，你每個月拿多少錢?。?/p>
（3）帶有人格侮辱問題：比如有時候你會直接問求職者，您有宗教信仰嗎？你信風(fēng)水嗎？
如果你對這些十分排斥的話，你或許會直接懟回去，沒學(xué)問，這些都信。其實不管我們信不信，我個人一向認(rèn)為我不強求別人和我一樣，但別人也不能強求我和別人一樣信。每個人有每個人的價值觀和信仰，我尊重你的信仰和價值觀，可是不等同于我必須要表現(xiàn)出來。除非你和他有同樣的價值觀或者信仰，你們能夠一同討論。
（4）歧視性問題：有很多求職者其貌不揚，穿衣打扮比較素。
我們不能直接說：你的顏值不行，我們公司必須要招聘顏值高的，每個人的顏值是父母給的，我們不錄用人家，也不至于打擊人家，能夠找個適當(dāng)?shù)睦碛?，說目前面試這個崗位的大概有5位候選人員，我們可能會綜合評估，可是我對您的專業(yè)本事還是十分認(rèn)可的，給別人留點期望。
這個社會已經(jīng)對人家不公平了，我們絕對不能在別人的傷口上撒鹽了。
適宜的人來提問。
很多時候，有人會問我，下級能夠直接面試上級嗎？專員能夠直接面試總監(jiān)嗎？
我想說如果想到達(dá)十分好的招聘效果，我個人提議職位分工還是十分有需要進(jìn)行區(qū)分的。
比如面試技術(shù)總監(jiān)，專員的主角能夠打電話咨詢求職者面試時間，和面試安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明確該崗位是由hr總監(jiān)或總經(jīng)理親自面試，這是對人才的尊重。
職業(yè)經(jīng)理人的簡歷我會親自把關(guān)，親自打電話溝通，證明這個職位我們十分的慎重和認(rèn)真。
當(dāng)然關(guān)于這個話題有很多人提出質(zhì)疑，說招聘專員是能夠面試非直屬上級的人員，這個要看單位和招聘專員的資質(zhì)，如果招聘專員有獨當(dāng)一面的本事我相信是絕對能夠的。
在這個時候，作為招聘崗位，禮儀和親和力基本功必須要扎實，他和銷售推銷是一樣的，話術(shù)絕對要勤加鍛煉，因為我們是第一班崗。
又過了幾年，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，我在人才市場幫一個朋友物色人事經(jīng)理崗位人選，她竟然走到了我的攤位上頭試，其實在她沒有遞交簡歷的時候我已經(jīng)將她pass掉了，可是我沒有這么做，而是禮貌的問了幾個問題，她當(dāng)時面無表情依然那么冷漠。
人事招聘培訓(xùn)心得篇十八
20xx年3月1日，我作為一名貴州農(nóng)信20xx新招聘員工有幸參加了在貴州財經(jīng)大學(xué)開展的“貴州農(nóng)信20xx新招聘員工剛崗前培訓(xùn)”，這次新員工培訓(xùn)為期31天，實行半軍事化管理，紀(jì)律嚴(yán)明不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對于這次培訓(xùn)，我有以下三點心得體會：
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