小型電梯工作總結(jié)(通用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-15 11:31:14
小型電梯工作總結(jié)(通用19篇)
時間:2023-12-15 11:31:14     小編:紫薇兒

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成果進行回顧和整理的重要手段。寫總結(jié)不只是簡單的概括,更要有自己的思考和理解。以下是一些成功總結(jié)的要點和方法,供大家參考。

小型電梯工作總結(jié)篇一

為普及電梯安全相關(guān)知識,提升群眾安全乘梯意識,根據(jù)市場監(jiān)管總局和省、市局對“電梯安全宣傳周”活動的工作部署,9月x日,xx區(qū)市場監(jiān)管局舉辦“20xx年電梯安全宣傳周”系列活動。

此次“三進”活動是由xx區(qū)市場監(jiān)管局主辦,xx生物醫(yī)藥國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地投資管理有限公司,xx機電電梯有限公司xx分公司,xx物業(yè)經(jīng)營管理有限公司,xx電梯有限公司等共同承辦。

宣傳活動現(xiàn)場,擺放了電梯知識展板,發(fā)放了電梯知識宣傳手冊,懸掛了電梯安全標(biāo)語,開展了電梯安全知識講座。電梯專家向大家講解了安全乘坐電梯注意事項,通過互動問答方式回答了電梯困人、五方通話、電梯滑梯等問題知識。同時,邀請部分企業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主分別觀摩和體驗電梯困人應(yīng)急救援演練,實地感受被困電梯后如何開展救援,全面展示了電梯困人救援的全過程,提高了民眾對電梯安全的'認(rèn)識和理解力,提升了電梯使用單位和維保單位應(yīng)對突發(fā)事件的能力,進一步強化了安全主體責(zé)任意識。

下一步,xx區(qū)市場監(jiān)管局將繼續(xù)以“電梯安全宣傳周”為契機,以開展“除險保安”專項整治為主線,持續(xù)深入開展特種設(shè)備安全系列活動,進一步筑牢特種設(shè)備安全防線,提升人民群眾的幸福感,為xx區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

小型電梯工作總結(jié)篇二

按照遷鋼公司設(shè)備部《關(guān)于開展20xx年“十一”節(jié)前設(shè)備檢查的通知》精神,為保證生活小區(qū)設(shè)備穩(wěn)定運行,消除各類設(shè)備缺陷隱患,確保節(jié)日期間特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行,后勤部于9月6日、9月23日兩次組織小區(qū)物業(yè)公司、電梯維保單位對賓館、公寓、住宅、會議中心等共49部電梯設(shè)備進行了認(rèn)真仔細的安全隱患排查工作,對檢查出來的問題隱患及時進行處理,對不能及時處理項目采取措施限期整改。共查出問題4項,及時處理3項,未處理1項。

運行:各部電梯運行情況及平層情況、開關(guān)門狀況、故障碼記錄情況檢查正常。

機房:各電梯曳引機、制動器、機房曳引輪狀態(tài)檢查正常,各部接觸器、繼電器動作狀態(tài)檢查正常。

轎廂:各轎廂門鎖開關(guān)動作狀態(tài)、轎頂操作箱操作開關(guān)動作、轎廂導(dǎo)靴、靴襯檢查正常。

井道:導(dǎo)軌、隔磁板與平層感應(yīng)器間隙、上下限位動作、曳引鋼絲繩、限速鋼絲繩、底坑內(nèi)安全開關(guān)、轎廂對重底坑導(dǎo)向輪運轉(zhuǎn)檢查正常。

1、賓館a座客附梯轎廂門動作不靈活。(主板插座接觸不良,已處理)

2、13#樓1-5單元,電梯消防開關(guān)防護罩損壞。(已更換處理)3、13#樓4單元轎頂照明不亮。(已處理)

4、住宅樓8-11#樓部分電梯配件損壞。因裝修施工使用頻繁,期間部分電梯配件損壞。(備件已落實,待到貨立即更換。措施:更換前電梯維保單位加強巡檢力度)。

小型電梯工作總結(jié)篇三

今年上半年,我們電梯室在特檢所支部正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展了“傾心服務(wù)發(fā)展,打造滿意質(zhì)監(jiān)”活動。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)泰興經(jīng)濟為主線,以確保人身安全為目標(biāo),認(rèn)真履行職能,較好地完成了上半年工作任務(wù),現(xiàn)將半年工作情況匯報如下:

今年初,我室以執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉為引線,室與所簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,個人與室簽訂了反腐倡廉承諾書,要求每個職工自覺執(zhí)行“行風(fēng)體現(xiàn)一言一行,行風(fēng)貫穿365天”的勤政廉潔的要求,利用全局的作風(fēng)建設(shè)大會,警示教育大會等各種活動不斷提醒我室全體職工,誰損壞了電梯室的形象,就處理誰,確保廉政不觸底,個人保室、室保所,層層包保,一級對一級負責(zé)。使每個檢驗人員都清楚每天要干什么,每天要收多少檢驗費用,做到領(lǐng)導(dǎo)在家與不在大家都一個樣地去完成檢驗任務(wù),做到人人有責(zé)任,人人有壓力,擔(dān)子大家挑,工作齊心干。我室做到了廉政安全無事故,樹立了良好的質(zhì)監(jiān)形象。

我們電梯室四人中有兩個黨員,達到50%?;疖嚺艿每欤寇囶^帶,黨員同志以身作則,用自身的言論教育人,用自身的行動影響人。老同志搞好傳幫帶,新同志也謙虛好學(xué),全室形成了比學(xué)趕幫,人人爭當(dāng)工作先進,人人爭著做事的良好氛圍。人與人之間的溝通多了,室負責(zé)人與職工的聯(lián)系多了,人與人之間的矛盾少了。出現(xiàn)了相互團結(jié),相互提醒,相互告誡,相互鼓勵的良好勢頭。我室明確、細化了各人的工作職責(zé),做到科學(xué)分工,統(tǒng)籌兼顧,使大家感覺到人人都是主人公,人人肩上有擔(dān)子,心往一處想,勁往一處使,除了確保任務(wù)的完成,我們在檢驗質(zhì)量的提高上、規(guī)避檢驗風(fēng)險上也采取了相應(yīng)的措施,規(guī)定了三步催檢、設(shè)備復(fù)檢、隱患上報的具體時間和人員,新制定了廠內(nèi)機動車輛使用場所承諾書等手續(xù),來保證檢驗人員的檢驗風(fēng)險,只是因為采取了一系列的有效措施,才保證了電梯安全運行無事故。由于全室形成一股合力,積極向上,為完成所年初下達的各項工作目標(biāo)而取得了較好的業(yè)績。

根據(jù)所年初下達的目標(biāo)任務(wù),我室召開了全室職工大會,大家暢所欲言,充分發(fā)揮職工積極性,群策群力,一起討論如何完成全年的工作目標(biāo)。全室共同努力,充分利用節(jié)假日,利用班前班后的時間加班延點,確保檢驗任務(wù)的完成,截止六月底已完成全年目標(biāo)任務(wù)的70%,實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。在檢驗收費過程中也是本著應(yīng)收盡收的原則,依據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)核算收費數(shù)額,與企業(yè)積極溝通,絕不允許出現(xiàn)強行收費、爭吵收費的現(xiàn)象。同時反復(fù)宣傳收費政策,把握收費依據(jù),曉之以理,動之以情,既要把檢測費用收回來,又要與企業(yè)搞好關(guān)系,在與企業(yè)之間建立起一座和諧橋梁,這樣也為今后的檢驗工作打下良好的基礎(chǔ)。

“傾心服務(wù)發(fā)展,打造滿意質(zhì)監(jiān)”是我室全體職工的工作目標(biāo)。規(guī)范履職,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們電梯室的中心思想,如何在提升檢驗水平、增強檢驗?zāi)芰Α⑻岣邫z驗效率、確保檢驗質(zhì)量上下功夫是電梯室的核心工作。為了提高檢驗人員的檢驗?zāi)芰途C合素質(zhì),思想?yún)R報專題我們電梯室根據(jù)分院“學(xué)習(xí)競賽年”的統(tǒng)一部署,積極參加電梯檢驗技能比拼活動,定時對個人出具的報告進行考核。今年在泰州分院組織的電梯限速器測試比對與業(yè)務(wù)競賽活動中,由于平時工作扎實,學(xué)習(xí)認(rèn)真,業(yè)務(wù)精益,我們所電梯組獲得泰州分院第一名。分院和泰興所對參加比賽獲獎人員進行了獎勵,鼓勵獲獎職工再接再厲,再獲佳績。同時要求其他職工加強學(xué)習(xí)、履職盡職、勤勉工作,提高全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識。平時我室還充分利用節(jié)假日自學(xué)電梯的檢驗知識,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強工作滿意度,主動貼心服務(wù),主動跟蹤服務(wù),主動推進服務(wù)。在方泰制革企業(yè)的服務(wù)中,我們電梯室不分晝夜,隨喊隨到,從多方位全方面充分考慮企業(yè)實際情況,與企業(yè)一同研究,解決企業(yè)的安全隱患。我們的付出得到了企業(yè)的認(rèn)同,受到了企業(yè)的好評。

1、今年下半年,我室繼續(xù)以行風(fēng)廉政建設(shè)為抓手,實行一票否決制,切實做好我室的反腐倡廉工作,范文寫作確保我室廉政安全無事故。

2、服務(wù)工作只有起點沒有終點,只有更好沒有最好。我室以群眾的滿意度來衡量我室職工的工作業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)零投訴為考核目標(biāo),力爭群眾滿意度達98%以上。

3、全室共同努力工作,為百分之百完成全年工作目標(biāo)而奮斗,為服務(wù)泰興經(jīng)濟再作新貢獻。

小型電梯工作總結(jié)篇四

由我公司負責(zé)維保的貴公司十三臺重載電梯,在我公司駐京東方維保部6月24日接管維保工作后,在公司動力技術(shù)部電力科全體員工的大力支持和幫助下,順利完成6月24日到9月24日三個月的維修保養(yǎng)任務(wù)。

在這三個月里電梯運行總體情況比較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大故障,出現(xiàn)了一些小故障,我公司駐場人員在最短時間內(nèi)修復(fù),未對貴公司的正常工作帶來影響。

針對大噸位電梯的特殊使用要求,我們制定了一整套大噸位電梯的維保方案,確保電梯在運行的同時盡量把故障率降到最低。

1、在大噸位電梯的維保方面,我們依據(jù)保養(yǎng)計劃制定了電梯的保養(yǎng)內(nèi)容,把每半月的保養(yǎng)周期細化,每日巡檢電梯,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、在這一季度,我們對1#樓t2電梯的門機變頻器進行了改造。原來變頻器故障損壞,原ys―k01―a型號變頻器原廠已經(jīng)停止生產(chǎn),我司經(jīng)技術(shù)部同意使用其他品牌(nice―d―a―sop4)進行改造替換。使用一個月以來性能穩(wěn)定未發(fā)生故障。

6、更換2t5電梯3樓,2t3一樓廳門主門鎖各一套,。

7、對重載電梯抱閘,傳動部分,進行調(diào)整加注鋰離脂潤滑油,。電梯存在問題、

貴司應(yīng)該在重載電梯內(nèi)安排專職電梯司機操作電梯,防止電梯被撞,被卡。貴司的電梯故障80%是撞壞卡壞的。

下一季度(9月24日―11月24日)電梯維保計劃

小型電梯工作總結(jié)篇五

受xx所長及xx指派,本人率領(lǐng)xxx電梯有限公司員工呂xx、劉xx兩位同志,于20xx年11月15日正式開展20xx年底市直、咸安在用電梯年檢工作,截至20xx年1月17日,累計用時兩個月,共檢驗電梯使用單位46家,檢驗電梯147臺。檢驗單位簡況附后。

年檢工作沒有事先預(yù)想的那么容易,我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣:使用單位有態(tài)度溫和的,也有蠻橫、不理不睬的,有為人爽快的,也有胡攪蠻纏的;因使用單位原因,推遲、拖延檢驗的情況,屢見不鮮;因交通或其他原因?qū)е掠媱澴児实那闆r,也層出不窮。但總體來講,比較順利,完成了大部份年檢工作。

通過本階段電梯年檢工作,本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛,也從中學(xué)習(xí)到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。在此,一方面感謝兩位所長、xx及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持;另一方面,也非常感謝樂通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。經(jīng)過這段時間的摸底,也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題:

部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解,甚至排斥、拒檢。部分單位想申請報檢,卻不知往哪里報。

建議:1,隨身攜帶并講解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識,倡導(dǎo)申請報檢制度;2,在年檢報告書備注欄中,加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內(nèi)書面報我所申請定檢!聯(lián)系人:電話:”等說明。

部分單位故意拖欠、延付檢驗費。

建議:一方面形成書面制度;一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調(diào)。

借用電梯公司協(xié)助年檢,固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問題,但從長遠看,該舉措對我所監(jiān)督機構(gòu)正面形象的負面影響也不可小視。本次年檢中,就發(fā)現(xiàn)有個別單位產(chǎn)生“官和商勾結(jié)”的錯覺。

建議:從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助,或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。

畢竟樂通公司車輛有限,僅一臺,且以其商業(yè)活動為主,故在車輛他用的情況下,難免產(chǎn)生:1,其他交通費用 2,時間延誤。

在與協(xié)助年檢電梯公司同時出現(xiàn)在受檢單位時,顯得比較重要。

與驗收檢驗不同,年檢涉及比較多的檢驗費用支出。

從目前的情況看,電梯年檢工作還比較混亂,年檢情況還不能做到了若指掌。建議專人檢驗專人管理。

從這次年檢工作中,可以發(fā)覺個人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進一步加強。也希望能有更多的機會去煅煉、學(xué)習(xí)。

以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得,不足之處,還請領(lǐng)導(dǎo)斧正!

小型電梯工作總結(jié)篇六

通過電梯安全專項檢查整治,強化安全監(jiān)督管理,規(guī)范電梯的使用、維護保養(yǎng)和檢驗檢測行為,集中解決電梯運行中存在的突出問題。督促安裝、維保、使用單位全面落實《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》,進一步落實各方安全主體責(zé)任。完善電梯管理制度和應(yīng)急救援體系,切實提高電梯使用和維護保養(yǎng)水平。

(一)電梯使用管理方面

1、電梯使用注冊登記情況;

2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況;

3、安全管理人員持證及履職情況;

4、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗依法報檢情況;

5、投訴受理處置和隱患排查整改情況;

6、安全檢驗合格標(biāo)志、警示說明及標(biāo)識張貼情況;

7、對租賃、承包經(jīng)營的電梯,業(yè)主單位進行統(tǒng)一管理,落實電梯使用的安全責(zé)任情況;

8、電梯運行巡檢記錄情況;

9、電梯簽訂維保合同情況;

(二)電梯維護保養(yǎng)方面

1、電梯維保是否實行公開承諾制度;

2、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包;

3、是否按規(guī)定要求進行維護保養(yǎng);

4、日常維保記錄是否完整;

5、維保人員是否持有效證件上崗;

6、維保單位、施救電話、投訴電話標(biāo)注是否符合要求;

7、對超期未檢電梯是否報告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全xxx門;

8、用戶投訴記錄是否完整和及時處理;

(三)電梯安全狀況方面

1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改合格;

2、鋼絲繩、制動器和其他轉(zhuǎn)動部件是否完好;

3、限速器、緩沖器、夾繩器是否符合要求;

4、控制系統(tǒng)功能(特別是門機控制系統(tǒng))是否正常,有無不明軟故障;

5、主要受力構(gòu)件是否完好;

6、電梯應(yīng)急報警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報警;

7、機械制動器制動能力是否符合要求;

(四)對于安全隱患較多,長年帶病運行的電梯以及未經(jīng)安全檢驗合格或者拒絕安全檢驗的電梯,責(zé)令停止使用。

(一)宣傳發(fā)動階段(7月25日前):各縣(市、區(qū))懷化經(jīng)開區(qū)和懷化工業(yè)園區(qū)管委(下同)應(yīng)結(jié)合本地實際,成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子,研究制定具體實施方案,明確工作要求,組織召開轄區(qū)電梯安裝、使用、維護保養(yǎng)單位負責(zé)人會議,廣泛宣傳這次電梯安全專項整治行動的目的、意義及相關(guān)要求,動員、鼓勵全社會廣泛參與電梯維保單位和電梯保質(zhì)量的監(jiān)督。各電梯使用單位也要加大電梯安全使用知識、應(yīng)急救援知識和乘座注意事項的宣傳工作,提高乘用電梯人員的安全防范意識和自我保護能力。

(二)自查自糾階段(7月25日至8月5日):電梯安裝、使用和維保單位,按照《方案》附表,逐項搞好自查,認(rèn)真填寫《電梯檢查記錄表》。

(三)檢查整治階段(8月5日至8月20日):按照分級屬地、行業(yè)監(jiān)管和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,對轄區(qū)的在用電梯開展地毯式的全面檢查。鶴城區(qū)轄區(qū)由市安委辦總攬,市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負總責(zé),各行業(yè)職能部門分工負責(zé),密切配合,市房產(chǎn)局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局具體負責(zé)物業(yè)小區(qū),市教育局具體負責(zé)學(xué)校,市衛(wèi)生局負責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生單位,市旅游局、市公安局具體負責(zé)酒店賓館、休閑娛樂場所,市商務(wù)局負責(zé)市場、商場,市交通局負責(zé)車站電梯的安全檢查。

(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。開展電梯安全專項檢查整治行動是遏制電梯故障和事故萌發(fā)的有效措施,事關(guān)生產(chǎn)生活、事關(guān)百姓安危,事關(guān)和諧穩(wěn)定。

(二)標(biāo)本兼治,務(wù)求實效。

(三)技術(shù)支撐,檢驗把關(guān)。檢驗單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗程序規(guī)定,確保檢驗工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題要及時通知使用和維保單位,督促進行整改。

小型電梯工作總結(jié)篇七

20xx年新溝物業(yè)在走馬嶺街工委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綜治辦,安全辦正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中央及省市區(qū)關(guān)于加強電梯安全管理的精神,吸取荊州商場等電梯吞人事件,把電梯安全作為小區(qū)安全工作的重中之重,切實加強監(jiān)管具體工作如下:

(一) 加強領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),責(zé)任到人。

電梯安全涉及居民生命財產(chǎn)安全,必須引起高級高度重視,在小區(qū)管理中則更為重要,為此年初我們按辦事處要求,加強領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)層層抓落實,成立了以經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長分管,電梯管理員具體管理三級管理體系,其它人員配合的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)掌握基本情況,明確管理范圍

新溝物業(yè)20xx年正在使用的是濱江花園兩臺電梯,10月份前有保安隊長朱斌管理和提供電梯新息,11月份有王楊接管(新上崗電梯管理員)目前王楊已拿到電梯管理員上崗證。

(三)加強電梯安全巡查,建立電梯安全巡查機制,1月-12月共開展電梯安全巡查20次,查出隱患13次,已排除13次,排除率100%。

(四)開展電梯安全應(yīng)急救援演練,讓員工熟悉掌握基本技能,減少事故發(fā)生。20xx年下半年,新溝物業(yè)在10月份新增電梯管理員,保安人員的同時,加強了員工文化知識,技能專業(yè)知識學(xué)習(xí)和電梯演練,參加人員10余人,并附有圖片,這種活動每年至少開展一次。

(五)加強管理維保維修

次,實現(xiàn)電梯安全零事故。

(一)濱江一號電梯15年曾經(jīng)淋水過一次,雖經(jīng)烘干有一定的安全隱患,須進一步檢修驗證。

(二)新上崗電梯管理員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培訓(xùn)提高專業(yè)水平,技能及處置能力。

(三)加強小區(qū)居民乘用電梯安全宣傳,提高自身安全防范能力。

下步打算:

在新的20xx年里,新溝物業(yè)將新增樂佳b區(qū)30臺,苗湖漢江湖畔小區(qū)電梯21臺,共53臺電梯,關(guān)于幾千人的生命財產(chǎn)安全和日常出行安全,新溝物業(yè)將按辦事處安辦要求做好以下工作:

(一) 啟用專職電梯管理員,專業(yè)監(jiān)管,專業(yè)巡查。

(二) 加大宣傳力度,教育居民愛護電梯,用好電梯同時要求管理人員切實監(jiān)管好電梯,確保電梯正常運轉(zhuǎn),為民服務(wù)。

(三) 加強領(lǐng)導(dǎo),分工負責(zé),把電梯管理作為小區(qū)安全管理重中之重的工作,對辦事處負責(zé),對老百姓負責(zé),對自己負責(zé)。

小型電梯工作總結(jié)篇八

我公司在收到xxxxx的文件,于當(dāng)日下午即組了公司管理人員進行了學(xué)習(xí),并對文件內(nèi)容及精神各自發(fā)表了意見及建議。

在會議結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)對繼續(xù)學(xué)習(xí)文件精神的工作及對xxx和xxxx自查工作進行了布置,要求各班組組織所有施工人員進行再學(xué)習(xí),并對發(fā)表的意見及建議進行記錄,在文件上簽字確認(rèn)。要求各部門在兩天內(nèi)對自己所管轄的地區(qū)進行自查,對自查結(jié)果上報。

對于文件上敘述的兩起事故,說明個別單位及個別人對安全生產(chǎn)重視不夠,安全管理有漏洞、有欠缺,安全責(zé)任沒有真正落實,安全檢查力度不夠,安全教育不到位,xxxxx人員安全意識薄弱。

鑒于“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念,我司一向?qū)Π踩a(chǎn)下大力度進行管理,認(rèn)真吸取各種事故教訓(xùn),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善四級教育,結(jié)合各種施工特點,切實采取有針對性的措施,預(yù)防和減少事故:

我公司xxxxx人員相對較多,對于安全生產(chǎn)方面,公司上下從總經(jīng)理到普通的施工人員我們都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各自在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,并通過不斷地學(xué)習(xí)加強自身的安全意識。每年特別組織兩次全公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),所有人必須參加,領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班組每周都進行安全培訓(xùn),進場前由安全員進行安全教育,通過考試后方可進入現(xiàn)場施工,從而減少了事故隱患。針對此次學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司安全員對施工現(xiàn)場人員進行安全意識檢查,對抽查對此次事故發(fā)生原因是否清楚,杜絕類似事故發(fā)生。對安全生產(chǎn)責(zé)任書重新整理,對新來未簽人員及時簽定,并進行四級教育,使他們從一進公司就時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

我司由主管副總親自帶隊,對公司在施工進行了自查,共自查了xxx臺電梯,其中查出隱患xx臺,消除隱患xx臺,未消除隱患xx臺。對存在其他安全隱患的問題也一并進行了檢查,對有問題的電梯要求立即整改。

我司已將相關(guān)規(guī)章制度進行了整理,結(jié)合安全常識,急救常識,應(yīng)對突發(fā)事件的措施等待編制成冊,分發(fā)到每個人手中。由安全員對施工人員進行了抽查,對抽查內(nèi)容施工人員能較清楚地解答。各班組施工日志上也對安全教育進行了記錄。并嚴(yán)格員工操作證,對到期人員及時進行證件復(fù)審,要求施工人員全部持證上崗。

我公司將針對此類事故及其他易發(fā)生安全隱患的問題進行長期安全教育,真正做到安全生產(chǎn),安全施工。

小型電梯工作總結(jié)篇九

本人在xxxx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負責(zé)的精神,有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將今年xxxx工程項目管理工作總結(jié)如下:

根據(jù)xxxx工程特點,編制了xxxx工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xxxx工程得以順利進行,透過每月的集團公司月報會,匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細分。如:項目負責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo):土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的`特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxxx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

小型電梯工作總結(jié)篇十

xxxx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxxx的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。

為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xxxx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%,從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的`目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。

設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

小型電梯工作總結(jié)篇十一

北蔡鎮(zhèn)級動遷基地f2-5地塊配套幼兒園項目電梯。我司對此工程高度重視,為保證工程的施工質(zhì)量及工期;在安裝技術(shù)人員方面,我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗并訓(xùn)練有素的安裝人員。

本工程工序多,工藝較復(fù)雜,要求高,需搞好各方面關(guān)系,現(xiàn)場各有關(guān)單位要互相配合,確保施工安全,提高安裝質(zhì)量,按期交付高質(zhì)量電梯。

組織架構(gòu)圖。

項目工程師:李錦蘭工程總負責(zé)人:

成效國項目經(jīng)理:仲小明。

通過半個多月的施工,我們與建設(shè)單位、監(jiān)理單位同甘共苦,圓滿完成了施工任務(wù),建設(shè)單位、監(jiān)理單位也給予積級協(xié)助。

在此次項目組建到施工中,出現(xiàn)了種種困難,經(jīng)過全體成員的共同努力,積極研究問題,制定解決方案,不斷加強管理,改善生產(chǎn)工藝,為保證的安全及工程的質(zhì)量、進度、效益奠定基礎(chǔ)。在工程的進行中,全體成員團結(jié)一致、相互支持,以極大的工作熱情相互配合,充分發(fā)揚不怕累、不怕困難的工作精神,嚴(yán)格管理,規(guī)范施工,不斷研究、進取,改善施工工藝、施工方法,按照要求完成了工程任務(wù)。

我單位在施工過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織,精心施工,強化質(zhì)量、安全意識,規(guī)范質(zhì)量檢查制度,加大檢查力度,在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài),得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計深化圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容,已形成使用功能,質(zhì)量控制資料,質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢,現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患,工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,觀感質(zhì)量較好,可申請竣工驗收。

小型電梯工作總結(jié)篇十二

雖然電梯維修工作比擬辛苦卻也應(yīng)該明白付出才是獲得回報的源泉,經(jīng)過這段時間的努力直至年終的到來還真是令自己的內(nèi)心有所感慨,但是對于在電梯工作中無悔付出的自己來說自然是沒有虛度光陰,無論是維修技巧的磨礪還是人情世故的往來都讓自己在電梯工作中收獲了很多,因此在不留遺憾的同時也讓我對今年的電梯維修工作進行了相應(yīng)的總結(jié)。

在宣傳維修業(yè)務(wù)的過程中結(jié)識了很多客戶并留下了較好的印象,雖然電梯。

維修工作中自身的技藝極其重要卻也要重視人情世故的處理才行,尤其是宣傳方面的業(yè)務(wù)要認(rèn)真對待才能夠讓更多客戶了解自身的工作性質(zhì),假設(shè)是名氣不夠的話縱使存在著電梯故障的問題也不會聯(lián)系自己進行處理,因此在以往的維修工作中自己都是印制名片并交給老客戶幫助進行宣傳,實際上這類宣傳效果對于自身業(yè)績的提升幾乎無法產(chǎn)生任何實質(zhì)性的效果,因此我在今年的工作中采取了在本地貼吧論壇留言的形式進行電梯維修業(yè)務(wù)的推廣,雖然電梯業(yè)務(wù)宣傳需要花費大量的時間與精力卻也暫時找不到更好的方式進行解決。

在維修過程中磨礪自身技藝并對電梯安裝的過程有了更多的了解,雖然自己的維修技藝能夠解決大多數(shù)電梯故障的問題卻仍然存在著可以進步的空間,因此對于維修能力的提升唯有不斷學(xué)習(xí)才能夠為將來的開展進行積累,實際上隨著電梯技術(shù)的提升導(dǎo)致根底的維修知識并不一定能夠應(yīng)用得到,這也導(dǎo)致了我對新式電梯的安裝過程產(chǎn)生了濃厚的興趣并通過網(wǎng)絡(luò)教程進行學(xué)習(xí)。

認(rèn)真對待電梯維修工作并在展現(xiàn)自身技藝的.過程中營造了良好的口碑,雖然由于宣傳不到位的緣故導(dǎo)致自己今年的業(yè)績較少卻也獲得了良好的口碑,尤其是經(jīng)過自己維修的電梯可以持續(xù)使用很長時間從而獲得了客戶的認(rèn)可,因此維修過程中的艱難對于自己能力的提升也是種不錯的鍛煉,而我在分析電梯產(chǎn)生故障的原因之時也對內(nèi)部的構(gòu)造有了更深層次的了解,這也導(dǎo)致了自己對于文案方面的工作不太擅長卻也喜歡通過記錄的方式回憶維修的經(jīng)歷,而且很多時候?qū)τ陔娞莨收系慕鉀Q也是通過以往的記錄找出相應(yīng)的方法。

總結(jié)完今年的電梯維修工作以后也讓我對以后的開展有了更多的期待,我會繼續(xù)磨礪自身的維修技藝并想方法解決宣傳不到位的問題,希望能夠在明年的工作中接到更多電梯維修的業(yè)務(wù)并在能力方面有所提升。

小型電梯工作總結(jié)篇十三

在這將近一年多的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,新的一年開始了,我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結(jié)。

我是20xx年xx月份到公司工作的,在沒有接觸電梯行業(yè)前,我僅對銷售工作的熱情,而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。

存在的缺點:

對于市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個不成熟的階段。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣。

1:對于老客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,經(jīng)常去與客戶溝通交流,便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。

3:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識。

4:每月要增加10個以上的新客戶,同時還要對老客戶的跟進,避免丟單。

5:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正。

6:見客戶之前要多了解客戶的.狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

7:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同事們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

8:對客戶的態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。9:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力。

10:自信是非常重要的,擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

11:和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

12:為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。

以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。

xxx。

20xx年xx月xx日。

小型電梯工作總結(jié)篇十四

白駒過隙,轉(zhuǎn)眼我在xx已經(jīng)工作快一年了,自20xx年xx月xx日到崗,至今x月有余,在這一年里,我體會到了完全不同于學(xué)校的生活氛圍,這對于剛?cè)肼殘龅奈襾碚f,某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

xxx團隊自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時間了,我很榮幸能在剛踏入社會時加入這個團隊,跟大家一起慢慢成長。自20xx年以來,xx的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,團隊建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,各部門職能作用也在逐漸明確化。

回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作事項總結(jié)如下:

1、維護旭景崇盛園銷售臺賬及整套銷售報表,及時更新銷售數(shù)。

據(jù),定時上報有關(guān)銷售報表。

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,定期制作各期銷售報表,如日報、周報、月報等。

3、維護銷售臺賬和日期銷控表,定期做本項目傭金結(jié)算。

4、行政助理休假時做好案場日常行政事務(wù),如物料、考勤等。以及及時和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。

5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時跟甲方負責(zé)人溝通并確保規(guī)定時間內(nèi)取得結(jié)果。

6、負責(zé)督促置業(yè)顧問認(rèn)購之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理,確保現(xiàn)場銷售程序順利進行。

 上述工作事項,在剛接手工作的時候,由于業(yè)務(wù)不熟練,工作中出現(xiàn)過一些紕漏,給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事造成了一些不便,對此本人深感慚愧。之后在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,加強自己的業(yè)務(wù)操作能力,逐漸能獨立完成工作,到現(xiàn)在已可以做到按照公司的規(guī)定嚴(yán)格要求自己,能較好的完成本職工作。但是還是有一些做的不太到位的地方,在這一年期間,我在工作中還有一些不足之處有待改進:首先,做事還是不夠細心,導(dǎo)致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤,這一點在之后的工作中我一定會盡量避免。

其次,在與開發(fā)商接洽時,要注意溝通方式,盡量做到雙贏。再次,在工作中,要不焦躁,腳踏實地,面對繁雜的工作時,盡量做到有條有理,主次分明。

在今后的工作中,我一定注意以上所述的不足之處,完善自己在工作中的缺陷,盡快在自己的崗位上能夠游刃有余。

 針對20xx年度工作中的不足,根據(jù)本職工作的性質(zhì),現(xiàn)對自己提出以下改進措施,希望在新的一年里,能在本職工作上有更大的突破,為公司的長遠發(fā)展盡一份綿薄之力。

1、業(yè)務(wù)體行政助理的工作要求細心、有條理,在20xx年里,我一定要進一步改進工作方式,遇到工作不急躁,確保從自己手里出的每一個表格都完美無缺。

2、注重自己的工作方式,整合人際關(guān)系。在執(zhí)行現(xiàn)場制度的時候,公私分明,責(zé)任到人。

3、加強自己在辦公自動化方面的操作能力,提高工作效率。

4、進一步改進工作方式,避免重復(fù)性工作。

近一年的工作經(jīng)歷,已經(jīng)開始改變當(dāng)初學(xué)生時代的'我,生活習(xí)慣、思維方式等各方面都有所改變,期間我個人也是收獲頗豐:

1、工作中,最重要的就是效率二字,在效率的基礎(chǔ)上講求質(zhì)量。在銷售一線,最忌諱的就是拖沓,一個人的工作沒有完成,就會導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進行。

2、結(jié)果導(dǎo)向,在一年會中白總提出的這一觀點可以說是職場第一準(zhǔn)則,任何事請,只要是自己接手的,不僅要注重過程,更重要的是結(jié)果,也許沒有人會問你過程中有多少艱辛與努力,但是結(jié)果是有目共睹的。

3、細節(jié)決定成敗,千里之堤,潰于蟻穴,助理的工作可能有些繁雜,如果不仔細,工作可能就是一團亂麻了。

新的開始,雖然充滿了未知,但是也蘊含著新的希望,希望在新的一年里,我們大家都可以在保持現(xiàn)有實力的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新高。

小型電梯工作總結(jié)篇十五

在物業(yè)管理行業(yè),電梯的管理是由三方組成,物業(yè)管理者(物業(yè)管理公司)、維保單位(電梯公司)和電梯使用者(業(yè)主),當(dāng)然有的物業(yè)管理公司有自己的專業(yè)維修隊伍,但總的來說電梯運行是否良好與這三者之間有密切的聯(lián)系。

(1)、在一個樓盤土建和裝修工程即將完工,物業(yè)管理公司準(zhǔn)備進駐時,其中驗收工作是一項重要工作,把住這一關(guān),對今后的管理和使用者有著很重要的意義,對電梯的接管也是一樣,對每部電梯都應(yīng)個別驗收,物業(yè)管理企業(yè)接到電梯安裝公司的“接管通知”后,應(yīng)即組織驗收小組,其成員應(yīng)有物業(yè)管理企業(yè)主管負責(zé)人員及技術(shù)人員,驗收時應(yīng)有原施工單位負責(zé)人參加,物業(yè)管理企業(yè)如電梯技術(shù)力量,可委托“質(zhì)量監(jiān)督站”進行驗收,第一次驗收為初檢,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定安裝單位簽訂協(xié)議保修或賠款補償,對這類協(xié)議必須是在設(shè)備能用不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。

(2)、驗收時應(yīng)注意對重點部位的檢查,驗收的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)、交驗時應(yīng)提交完整的電梯設(shè)備安裝與建筑施工圖,包括使用說明書,電氣控制原理圖與性能測試記錄。

(4)、其它相關(guān)問題:

第一:保修期,按規(guī)定,產(chǎn)品在出廠一年半內(nèi)保修,安裝質(zhì)量在一年內(nèi)保修,特殊要求與施工單位協(xié)商決定。

第二:提供電梯的易損件和備件費。

這兩項問題可以在驗收時協(xié)商議定。

2、維保方面的管理

電梯是一種使用相當(dāng)頻繁的設(shè)備,電梯在整個運行過程中,其主機與各零件都在發(fā)生不同程度的自然損耗,而良好的維修保養(yǎng)可減少損耗,提高可靠性,確保安全,延長電梯的使用壽命,節(jié)約資金,使其保值、增值。物業(yè)管理公司在對電梯進行維修保養(yǎng)時,可以自己成立一個專門的電梯維修保養(yǎng)隊伍,也可委托社會上的專業(yè)電梯公司進行管理,但必須注意如下事項:

(1)、電梯維修單位應(yīng)取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的資格審查,方能從事相應(yīng)的維修業(yè)務(wù)。

(2)、在維修保養(yǎng)及修理工程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全操作規(guī)程。

(3)、電梯每年由當(dāng)?shù)貦z測部門進行一次安全檢測,合格后方能繼續(xù)使用。

(4)、保養(yǎng)時間要固定,保養(yǎng)內(nèi)容要達到電梯的安全使用標(biāo)準(zhǔn),并盡量避開節(jié)假日和上下班高峰用梯時間。

(5)、因故障或計劃修理電梯,應(yīng)盡量縮短操作時間,在維修過程中,要確保人身安全,必須懸掛警示標(biāo)記。

3、技術(shù)檔案資料的管理

每部電梯都要在接管后建立單獨的檔案,這樣對以后電梯的維修和管理方面都有很大的幫助。

(1)、電梯文件和原始資料:驗收報告、安裝合同、電氣原理圖、使用說明書、遺留問題協(xié)議書等。

(2)、設(shè)備登記表:電梯運行記錄表,性能參數(shù),各主要配件的型號、功率等。

(3)、大、中、小記錄表,記載大、中、小修時間,次數(shù)、維修內(nèi)容等。

(4)、維修資料:包括維修單,維修保養(yǎng)記錄表,電梯改造項目,更新記錄等。

電梯作為一種交通運輸設(shè)備本身就具有一定的危險性,其維修工作又具有高空作業(yè)和帶電作業(yè)的特點,因此對安全工作必須有嚴(yán)格的管理制度,電梯的安全管理首先是對電梯司機、電梯操作人員,電梯管理人員和電梯維修人員的安全作業(yè)的訓(xùn)練;其次是對電梯安全監(jiān)督和檢查,對電梯的各項安全開關(guān)經(jīng)常檢查,檢查開關(guān)按鈕是否運作可靠;第三是對用戶的安全教育和宣傳電梯的安全使用知識。

第一:加強對電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。

1、物業(yè)公司首先對電梯作業(yè)人員要求持證上崗,電梯作為特種行業(yè),根據(jù)國家有關(guān)要求從業(yè)人員必須持證上崗。

2、制訂合理的電梯使用操作規(guī)程和電梯維修操作規(guī)程。

3、加強培訓(xùn)與考核工作。

作為物業(yè)公司,經(jīng)常要對電梯值班人員加強電梯困人救援方法的培訓(xùn)和電梯發(fā)生緊急事故時處理方法,一旦發(fā)生緊急事故,電梯值班人員應(yīng)該能夠快速安全救出乘客,確保人身安全。

第二、設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。

為了運行安全,電梯本身在設(shè)計和制造上已經(jīng)設(shè)置了多種安全裝置,在使用中必須經(jīng)常檢查這些開關(guān)、按鍵的可靠性和運作靈活性,定期進行安全機構(gòu)動作試驗與整體性能試驗。這些在維修使用說明中有明確的規(guī)定,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行。

作為物業(yè)管理公司,對電梯的安全,還要求有防火、防水、防盜、防震等措施。例如,通向機房的樓梯口應(yīng)設(shè)有防火的安全門,機房應(yīng)裝有防盜報警器和滅火器,機房內(nèi)不應(yīng)有上下管線,井道、底坑應(yīng)有防水措施,機房地板所開的孔洞應(yīng)有防水隔離圈,井道內(nèi)壁不應(yīng)有凸出部分,以保證安裝,維修安全運行的需要。

第三、對廣大用戶加強宣傳電梯的安全使用規(guī)則,確保更多的人都能正確使用電梯。

電梯作為人們經(jīng)常使用的設(shè)備,不管是物業(yè)管理者,電梯維保單位,都必須從細微的工作做起,不斷加強完善自己的管理制度,才能使電梯的運行處在一個良性循環(huán)體系之中。

一幢大樓電梯運行是否舒適正常,很大程度地體現(xiàn)了大樓物業(yè)設(shè)備管理水平的高低。電梯作為一種特殊設(shè)備,其維護保養(yǎng)一般由專業(yè)的電梯維護保養(yǎng)公司進行,但電梯的運行質(zhì)量卻由物業(yè)公司直接對業(yè)主負責(zé),物業(yè)公司電梯設(shè)備管理人員擔(dān)負著確保電梯正常運行的重要職責(zé)。

小型電梯工作總結(jié)篇十六

xxxx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的,四月份開始組建市場部,在沒有負責(zé)市場部工作以前,我是沒有xxxxxxx銷售經(jīng)驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏xxxxxxx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教xxxxx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對xxxxxxx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。存在的缺點:

對于xxxxxxx市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響市場部的銷售業(yè)績。

從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,xxxxxxx產(chǎn)品品牌眾多,xxxxxx天星由于比較早的進入河南市場,xxxxxxx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xxxxxxx個,加上沒有記錄的概括為xxxxxxx個,八個月xxxxxxx天的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xxxxxxx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在河南xxxxxxx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的'問題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?,這樣可以促進銷售人員去銷售。

較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。在河南xxxxxxx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個機會,永遠沒有機會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

5)銷售目標(biāo)。

小型電梯工作總結(jié)篇十七

(一)本月中環(huán)辦公樓所運行的19部電梯共發(fā)生故障3次,其中:

自查故障1次,報修故障2次。具體情況如下:

1.4#、9#梯運行不平穩(wěn)、有異響,已調(diào)整,恢復(fù)正常運行。2.10#梯轎廂風(fēng)扇壞,已更換風(fēng)扇,恢復(fù)正常。3.4#梯地下二層外呼按鈕不亮,已修復(fù)。

(二)其他工作:

1.陪同管理辦領(lǐng)導(dǎo)和電梯維保公司對中環(huán)辦公樓運行的19部電梯進行安全檢查。

2.配合管理辦聯(lián)系電梯廠家提供電梯轎廂改造方案并報價。

3.本月按國家規(guī)定對全樓電梯進行保養(yǎng)2次。

4.按合同要求對電梯保養(yǎng)4次。

5.每天對電梯機房進行巡視。

(三)遺留問題:

1.8#梯底坑還存在漏水情況。

2.12#、13#梯一層至地下三層外呼板損壞5個,無配件。3.9#梯抱閘損壞的零件已由維保公司向廠家訂購,待購回后及時更換。4.3#梯、8#梯的旋轉(zhuǎn)編碼器需要更換。

1.每天對各電梯機房進行巡視。

2.對電梯進行保養(yǎng)4次(其中:周保養(yǎng)2次、日常保養(yǎng)2次),安全檢查1次。

小型電梯工作總結(jié)篇十八

20xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前,一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認(rèn)真總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。

制定周,月,季及半年的。

設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,安排日常巡檢,電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項。

把電梯轎廂內(nèi)的4個22工作總結(jié)之家:電梯銷售工作總結(jié)范文)成為百年企業(yè)、百億企業(yè)!

用心祝福,攜愛前行。

“讓我們抽出今晚的幸運兒!”隨著一陣陣掌聲響起,謝總從抽獎箱里抽出幸運兒的名單:“何莆亭、林創(chuàng)耀、譚榮、唐淑波??”主持人讓15位幸運兒帶著酒杯上臺領(lǐng)獎,臺下興高采烈,吶喊助威;臺上笑臉盈盈,幸福燦爛,整個晚宴沉浸在一片歡聲笑語中。當(dāng)大家接過獲獎禮品舉杯同賀之際,現(xiàn)場燈光突然滅了,生日歌響起,工作人員推著一個燭光點點的大蛋糕從遠處款款走來,同時,主持人用感性的聲音說道:“其實,今天站在臺上的所有幸運兒都是一月份的壽星,平日里大家都為了公司在全國各地努力拼搏,今天,我們難得聚在一起,就讓我們把這份驚喜和祝福一同送給我們一月份的壽星吧!”大家聽了,頓時醒悟,一起跟著拍子為臺上的壽星唱起了生日歌。晚宴又再次掀起了高潮。

美麗的生日蛋糕燭光點點,得到大家真誠祝福的壽星們淚光閃閃。菱王,就是這樣一個富有創(chuàng)意和心意的企業(yè),對員工從來不吝于獻出愛與關(guān)懷。而正是有了這樣的關(guān)愛,菱王人將一路攜愛前行,無懼風(fēng)雨,步步登高,一路領(lǐng)先!

小型電梯工作總結(jié)篇十九

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,使他們學(xué)到了很多東西,并能應(yīng)用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善,南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急,班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。

1、檢查宿舍的用電情況,安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境;

3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機自身的.素質(zhì)。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識,要求員工樹立安全第一的思想,對電梯的操作規(guī)程,熟練掌握,必須以乘客安全為第一,嚴(yán)格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓(xùn),電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變.

三、今年七月份的換電梯事件,xxxx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,其中北三、北五是手術(shù)專用梯.北四、c北六是客梯,在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不方便,有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下,我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,老人及病人優(yōu)先做電梯,但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可,而我們?nèi)淌苤@些委屈,委屈歸委屈,我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團結(jié)的集體,經(jīng)得住考驗的集體.

四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員,鐵打的營盤,流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,有一定的流動人員,這樣使我們的工作遇到一點點的困難,但是我們并沒有被困難xx,我們必須有迎難而上克服困難的精神,去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,為了使新員工盡快上崗,盡快勝任工作,確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),對全體員工進行的安全教育,使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認(rèn)識增強了安全意識,同時也提高了員工的修養(yǎng),也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班、還是班長,每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作,班長每天都會寫運行記錄,每月都會寫總結(jié),及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的,我們謹(jǐn)守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體,更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此,我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹,更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xxxx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計劃:

1、走訪各科室做問卷調(diào)查,對提出的問題及時糾正,杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作;

3、根據(jù)各崗位的具體情況,完善和豐富員工的培訓(xùn);

4、配合醫(yī)院完成電梯更新.c;

5、做好應(yīng)急預(yù)案,做到半年做一次演練;

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè),隨著公司的發(fā)展,完成好公司交給的工作。

在以后的工作中,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,改正缺點和不足.我相信,在新的一年里,在我們所有員工的共同努力下,復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心,服務(wù)無止境!

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/19669862.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔