學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇一
我作為一名員工，是這樣看待管理問題的。
1、 規(guī)章制度是管理的法寶
無規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的管理制度，且要隨著發(fā)展及時(shí)修改、補(bǔ)充。只有保證制度的合理性、時(shí)效性，才能確保制度的順利實(shí)施。
2、 好的制度在于執(zhí)行
執(zhí)行力是組織文化的核心部分，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力，而執(zhí)行力是一切企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)健。
中國(guó)人善于制定制度，卻不善于執(zhí)行制度。再好的制度，如果不執(zhí)行，或錯(cuò)誤的執(zhí)行，都是沒有意義的。
每條 、每項(xiàng)政策都是由人制定的，更要由人來執(zhí)行。管理體現(xiàn)以人為本的核心。制度不可形式主義，否則便是一張廢紙。
上級(jí)信任下屬，下屬才有工作的動(dòng)力和熱情；下屬相信自己的上級(jí)，才愿意為其效力。用人不疑，是用人的原則。
一個(gè)人只有在得到一定程度信任的情況下，才能愉快的投入工作；作為管理者，要信任自己的下屬，用信任換取下屬的責(zé)任感。只有上下相互信任，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能不斷的壯大和發(fā)展。
每個(gè)人都有自己的做事方式，而且也都習(xí)慣按自己的方式去做事，不喜歡別人的指指點(diǎn)點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)?！皬念^管到腳”的管理方式是不可取的。“讓最了解情況的人做決定”，這點(diǎn)我很贊成。只有了解、懂得才有資格做決定。領(lǐng)帶將工作做的太細(xì)，事事小心謹(jǐn)慎，經(jīng)常干預(yù)和干擾下屬的工作，日積月累，下屬做事只會(huì)越來越?jīng)]有信心，也會(huì)感覺領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己很不信任。慢慢的也對(duì)自己的工作沒有了熱情。用人不疑，疑人不用，任用這個(gè)人就要相信這個(gè)人，放手讓他去干，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)下屬的能力和優(yōu)點(diǎn)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。
只有給你的下屬提供發(fā)展的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造拼搏的空間，他們才能施展自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而激發(fā)工作的熱情。
管理大師杜拉克認(rèn)為，有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容人所短。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，管理者用人時(shí)，在利用其長(zhǎng)處的情況下，在其人之短處不影響公司的制度的前提下，要接受所用之人的短處。人無完人，既然管理者的目的是利用人的長(zhǎng)處，那就不要過多的計(jì)較所用之人的短處。用其所長(zhǎng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，置于合適的位置上，給其發(fā)展空間。
高明的管理者不在于自己有什么樣的才能，關(guān)鍵在于自己是否會(huì)用人。管理者要量才使用，根據(jù)每個(gè)人的才能和特點(diǎn)來分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎拍苡行У陌l(fā)揮他們的作用，并在事業(yè)上取得成就。
企業(yè)的管理要分清主次，重點(diǎn)出擊。若沒有時(shí)間和精力完成所有事情，那就做最重要的事，管理者的本能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才能產(chǎn)生效益。
如果一個(gè)管理者連問題的的主次，工作的重要與不重要都不分的話，那他又如何給下屬安排任務(wù)，又如何在眾多的下屬中挑選出精英呢！
真正的營(yíng)銷安全感來源于市場(chǎng)地，只有在局部市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，才能贏得對(duì)手的尊重，并博得顧客的接受，才有真正的安全感。
中小企業(yè)的生存之道是，在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開辟小區(qū)域市場(chǎng)，然后在有余力時(shí)繼續(xù)開發(fā)或擴(kuò)大小區(qū)域市場(chǎng)，最后把小區(qū)域市場(chǎng)連成一片。
個(gè)人認(rèn)為，這屬于廣告效應(yīng)，只有在一定的市場(chǎng)有自己的地位，有一定的'知名度，得到大多數(shù)人的認(rèn)可，再擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)候，就會(huì)更能贏得顧客的信任，更迅速的打開市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。
世上沒有絕對(duì)的事，在管理過程中，要主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法，遇到問題是正常的，不要退縮，要認(rèn)真思考，看問題出在哪一步，然后再想出解決的辦法，管理中沒有絕對(duì)的正確，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有放棄和不斷改進(jìn)后的正確。
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而且是勢(shì)均力敵的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局改變了，顧客的消費(fèi)方式和選擇變了，變革本身的性質(zhì)也變了。最重要的是，變革已成為大部分企業(yè)發(fā)展的手段，普通而且持續(xù)。企業(yè)間的兼并和收購時(shí)刻發(fā)生，同時(shí)也時(shí)刻改變著市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定。
企業(yè)管理中，沒有永遠(yuǎn)的正確，也沒有永遠(yuǎn)的神話；不會(huì)有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的罪人。昨天的“異端”可能就是今天的真理，昨天的“真理”可能就是今天的錯(cuò)誤。管理過程中，沒有不犯錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是錯(cuò)了能夠及時(shí)改正。
員工之間的差異在任何組織內(nèi)部都是存在的，且是任何管理者都不可忽視的，如果管理者面對(duì)這些客觀存在的差異視而不見，而一再強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的一視同仁，在企業(yè)內(nèi)部有可能造成管理者與員工間的鴻溝，使企業(yè)的人力資源白白浪費(fèi)，喪失應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理者只有真正了解這些差異，分析這些差異，進(jìn)而加以取舍和運(yùn)用，采取對(duì)癥下藥的方式予以激勵(lì)，才能真正發(fā)掘員工的價(jià)值。
不同的崗位，有不同的價(jià)值體現(xiàn)，自然要有不同的待遇，若所有崗位的待遇都一樣，滿足不了價(jià)值高的人員的，勢(shì)必要“趕走”一些人，企業(yè)必然要損失很多。當(dāng)待遇和價(jià)值不能平等時(shí)，就會(huì)失衡，工作人員也會(huì)失去工作熱情，離開這個(gè)企業(yè)也是遲早的事。
恰當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一，給員工以晉升的機(jī)會(huì)，帶給員工的不僅僅是一份得體的薪水，同時(shí)還表明了一種認(rèn)可，一種身份，一種榮譽(yù)和尊敬。給員工帶來的是滿足和責(zé)任。它使人追求卓越，使人充分發(fā)揮潛在的能力，處于持續(xù)不斷的發(fā)展過程中。
從某種程度上講，如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機(jī)會(huì)，多半是因?yàn)槠髽I(yè)整體或某些部門停滯不前的緣故。這時(shí)企業(yè)必須下定決心采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜，并創(chuàng)造出足夠的層次，或者采用“優(yōu)勝略汰”等方法騰出位子，以便能讓有能力的員工一次又一次的提升。
只要有問題，就有存活的希望；只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進(jìn)。
為避免工作混亂和低效率，加強(qiáng)員工之間、部門之間的合作和協(xié)調(diào)，管理者必須讓每一個(gè)下屬明確自己的角色和任務(wù)。
1、 讓下屬了解工作流程
1）、告知企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局及該員工在企業(yè)中的角色和地位。
2）、讓員工理解企業(yè)的工作流程，包括細(xì)節(jié)方面的操作。
3）、讓員工明白企業(yè)的效益，成本和產(chǎn)品銷售之間的利潤(rùn)差價(jià)以及轉(zhuǎn)化過程。個(gè)人認(rèn)為，不必所有人都知曉，部分相關(guān)重點(diǎn)人員知曉便可，這屬于公司機(jī)密，不便太多人涉及。
2、告知下屬應(yīng)做的工作
有些剛剛工作的員工經(jīng)驗(yàn)不足，管理者對(duì)下屬布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)該給出明確指示，不要讓下屬盲目的工作，另外，交代工作時(shí)盡量有一些解釋說明，這樣不僅讓下屬明白了工作要求，也使下屬樂于接受，不至于反感。
不要讓員工感到迷茫，要讓他們有明確的方向，知道自己的發(fā)展前景。當(dāng)一個(gè)渴望有發(fā)展的員工看不到發(fā)展方向，不明確公司的安排時(shí)，她就會(huì)失去工作的動(dòng)力，也就預(yù)示著離開。
團(tuán)隊(duì)精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理尤為重要，管理者只有激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，維持整支管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作，才能保持整支隊(duì)伍的精干統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)精神，首先是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的高度忠誠(chéng)。要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感、一體感，決不允許存在有損團(tuán)隊(duì)利益的人和事。在這一點(diǎn)上我的體會(huì)很深，在我來公司的前幾個(gè)月，有一個(gè)同事一直給我灌輸一種思想，就是我們辦公室和另一個(gè)辦公室不是一個(gè)整體，各自考慮各自的利益，有什么事不必和那邊溝通，能不和那邊攙和的就不攙和，總的來說就是不必團(tuán)結(jié)那邊。最初，我真的相信了她的說法，而且在心里對(duì)那邊有了抵觸心態(tài)，但隨著時(shí)間的推移和自己的觀察，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不像她說的那樣，其實(shí)整個(gè)辦公室還是很團(tuán)結(jié)的，不管每個(gè)人是怎樣做的，但都是從公司利益出發(fā)的。當(dāng)我認(rèn)清這一事實(shí)后，對(duì)那邊辦公室則不再是抵觸心態(tài)了，而是團(tuán)結(jié)，將兩個(gè)辦公室看成一個(gè)整體，不分彼此。一個(gè)體系里面存在一兩個(gè)這樣的成員，那這個(gè)體系也就面臨著瓦解了。所以，個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里若有故意挑爭(zhēng)端的成員，那就要及時(shí)的清除毒苗，整頓集體，避免危害擴(kuò)大化。
其次，團(tuán)隊(duì)成員相互尊重。團(tuán)隊(duì)的成員之間，成員與管理者之間要相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)。尊重是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。
再次，團(tuán)隊(duì)要充滿活力。也就是積極、熱情、協(xié)同。
一個(gè)聰明的企業(yè)管理者應(yīng)在“尊重”和“激勵(lì)”上多下工夫，先了解員工的需要，然后去“滿足”他，萬萬不可先聘用他，然后再“榨干”他。
作為管理者，有必要對(duì)員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天尋思如何破譯員工的郵箱、查看上網(wǎng)記錄，甚至對(duì)員工的任何事情都要刨根問底。沒有樹立自覺工作的企業(yè)文化，就不能激勵(lì)員工努力工作的熱情，手段再先進(jìn)也無法讓員工人盡其才，相反只會(huì)引起員工的反感和誤會(huì)，使事情越做越糟。
人與人之間可以分上下級(jí)，但卻不分貴賤，尊重是交流的基本原則，只有得到尊重，心中才有滿足感，才有工作的動(dòng)力。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇二
隨著信息化時(shí)代的到來，軍事力量的展現(xiàn)方式也發(fā)生了革命性的變化。傳統(tǒng)的集團(tuán)化管理方式已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)與軍事需求。為了提高作戰(zhàn)能力和管理效率，軍隊(duì)逐漸采取了網(wǎng)格化管理模式。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻感受到了這種管理模式的優(yōu)勢(shì)和重要性。以下是我對(duì)部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
首先，部隊(duì)網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的任務(wù)分工。在傳統(tǒng)的集團(tuán)化管理中，各個(gè)部門的任務(wù)劃分模糊，責(zé)任不明確。而通過網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格單位都有明確的責(zé)任和任務(wù)，從而避免了任務(wù)的重復(fù)或遺漏。每個(gè)網(wǎng)格單位都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到極致，并與其他網(wǎng)格單位進(jìn)行協(xié)同配合，形成整體的協(xié)同作戰(zhàn)能力。這種精細(xì)化的任務(wù)分工能夠更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，提高作戰(zhàn)效能。
其次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的指揮與作戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的管理模式中，指揮官往往需要進(jìn)行大量的信息收集與處理，才能制定下一步的作戰(zhàn)計(jì)劃。而通過網(wǎng)格化管理，指揮官可以將任務(wù)按照網(wǎng)格的劃分進(jìn)行分解和下達(dá)，各個(gè)網(wǎng)格單位只需完成自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，無需了解整個(gè)作戰(zhàn)大局。指揮官可以根據(jù)實(shí)時(shí)的情況調(diào)整各個(gè)網(wǎng)格單位的任務(wù)，通過網(wǎng)格之間的通信和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)快速的指令傳達(dá)和作戰(zhàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。這種靈活的指揮與作戰(zhàn)能力能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定因素和突發(fā)情況，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)略靈活性和快速反應(yīng)能力。
再次，部隊(duì)網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息共享與決策快速。在傳統(tǒng)的管理模式中，由于信息無法及時(shí)和準(zhǔn)確地傳遞，會(huì)導(dǎo)致指揮決策的滯后和不準(zhǔn)確。而通過網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格單位都有自己的信息采集和傳遞系統(tǒng)，能夠?qū)⑿畔⒖焖賯鬟f給有關(guān)單位和指揮員。同時(shí)，每個(gè)網(wǎng)格單位也能夠接收到來自其他單位的信息，從而形成全局的信息感知能力。這種信息的共享和傳遞能夠幫助指揮員更準(zhǔn)確地判斷形勢(shì)和做出決策，提高指揮決策的速度和準(zhǔn)確性。
最后，部隊(duì)網(wǎng)格化管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源整合和優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)的管理模式中，各個(gè)部門之間資源分配存在很大的不平衡和浪費(fèi)。而通過網(wǎng)格化管理，各個(gè)網(wǎng)格單位可以對(duì)自己負(fù)責(zé)的資源進(jìn)行全面管理和優(yōu)化配置。每個(gè)網(wǎng)格單位可以根據(jù)任務(wù)需求進(jìn)行資源調(diào)配和使用，避免了資源的浪費(fèi)和不合理配置。這種高效的資源整合和優(yōu)化配置不僅能夠提高資源利用效率，還能夠節(jié)約成本，使軍隊(duì)在有限的資源下發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理對(duì)軍隊(duì)的管理模式和作戰(zhàn)效能產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過精細(xì)化的任務(wù)分工、靈活的指揮與作戰(zhàn)、有效的信息共享和決策快速、高效的資源整合和優(yōu)化配置，部隊(duì)網(wǎng)格化管理能夠提高軍隊(duì)的執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)能力、戰(zhàn)略靈活性和資源利用效率。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了部隊(duì)網(wǎng)格化管理的重要性，并將繼續(xù)在這一方面不斷探索和實(shí)踐，為軍隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇三
一年來，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標(biāo)，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運(yùn)行機(jī)制，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一.上地街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況
上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心
依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊(duì)、上地城管監(jiān)察分隊(duì)、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)
8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容。《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。
(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)
街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
(一)完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心)、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(12個(gè))，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。
(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)
9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇四
在現(xiàn)代社會(huì)，社區(qū)治理日趨重要，一方面為了提高居民生活質(zhì)量，另一方面也換來了更多的管理問題。為了解決這些問題，小網(wǎng)格員作為基層管理的一部分，在社區(qū)中扮演著重要的角色。我擔(dān)任小網(wǎng)格員一年多來，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些基層管理的心得體會(huì)。
第二段：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力
作為小網(wǎng)格員，與居民之間的良好溝通是至關(guān)重要的。為了更好地了解居民的需求和問題，我定期舉辦座談會(huì)和走訪活動(dòng)，讓居民有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和建議。同時(shí)，我與其他小網(wǎng)格員之間也保持著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過分享經(jīng)驗(yàn)和成果，共同提高社區(qū)管理的水平。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能更好地推動(dòng)社區(qū)治理工作的開展。
第三段：注重實(shí)際問題的解決
作為小網(wǎng)格員，我們需要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)中存在的問題。我通過定期走訪和調(diào)查，了解居民生活中存在的實(shí)際問題，并積極尋求解決方案。有一次，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)垃圾分類工作存在困難，于是我組織了垃圾分類宣傳活動(dòng)，通過提供宣傳資料和開展座談會(huì)的形式，幫助居民更好地理解和實(shí)施垃圾分類。這樣的做法得到了居民的肯定和認(rèn)可，也為社區(qū)垃圾分類工作的順利開展提供了有力支持。
第四段：加強(qiáng)自身素質(zhì)提升
作為基層管理者，提高自身素質(zhì)是非常重要的。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，通過參加培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)課程，提高自己的管理水平。通過不斷提升自己的素質(zhì)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，更好地服務(wù)居民。
第五段：與居民共建美好社區(qū)
小網(wǎng)格員的最終目標(biāo)是與居民共同建設(shè)美好社區(qū)。在我工作的社區(qū)中，我組織了多次社區(qū)文化活動(dòng)，如社區(qū)美食節(jié)、社區(qū)健身活動(dòng)等，這些活動(dòng)不僅豐富了居民的業(yè)余生活，也增強(qiáng)了居民之間的聯(lián)系和凝聚力。此外，我還倡導(dǎo)居民參與社區(qū)議事會(huì)，讓居民有更多的機(jī)會(huì)參與社區(qū)的決策和管理。通過與居民共同努力，社區(qū)管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，居民對(duì)社區(qū)的滿意度也大幅提升。
總結(jié)：
作為一名小網(wǎng)格員，我通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，積累了一些基層管理的心得體會(huì)。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、實(shí)際問題的解決、自身素質(zhì)的提升以及與居民共建美好社區(qū)，是我在基層管理中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過這些經(jīng)驗(yàn)，我相信我能夠在基層管理中發(fā)揮更大的作用，為社區(qū)治理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇五
近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，網(wǎng)格化管理成為中國(guó)城市管理的新模式。作為一種更加精細(xì)化和高效率的管理模式，網(wǎng)格化管理在改善城市管理水平和提升居民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。下面我將從五個(gè)方面分享我在網(wǎng)格化管理發(fā)展史中的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)格化管理的發(fā)展是逐步演進(jìn)的。早在1989年，中國(guó)就開始了小區(qū)管理中心的試點(diǎn)工作，以期改善城市居住環(huán)境。經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，網(wǎng)格化管理逐漸成為城市管理的主流模式。回顧發(fā)展歷程，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是它的連續(xù)性和漸進(jìn)性。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，在各地區(qū)的借鑒和迭代中，網(wǎng)格化管理不斷完善和提升。這種演進(jìn)的方式使得網(wǎng)格化管理能夠更好地適應(yīng)城市發(fā)展的需要，并為城市治理提供了有效的解決方案。
其次，網(wǎng)格化管理在提升治理效能方面起到了重要作用。傳統(tǒng)的城市管理模式中，信息傳遞和協(xié)調(diào)工作通常需要經(jīng)過多個(gè)層級(jí)和多個(gè)部門的處理，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而網(wǎng)格化管理通過劃分網(wǎng)格并設(shè)立專業(yè)的網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞和問題解決的直接溝通路徑。這種一站式的管理模式使得問題能夠更及時(shí)地得到解決，行政效率得到有效提升。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息爆炸的時(shí)代，資源整合和高效利用非常關(guān)鍵，而網(wǎng)格化管理正是解決城市治理信息分散、決策滯后等問題的良方。
第三，網(wǎng)格化管理注重居民參與和社區(qū)自治，提升了社會(huì)治理的效能。作為城市居民，我們對(duì)城市管理的需求和問題最了解，而傳統(tǒng)的管理模式往往意味著我們只能將問題反映到政府，而無法參與到問題的解決當(dāng)中。而在網(wǎng)格化管理中，每個(gè)社區(qū)都有一個(gè)網(wǎng)格員作為居民的代表，他們能夠隨時(shí)與我們溝通交流，了解我們的需求和問題，并及時(shí)采取措施解決。同時(shí)，網(wǎng)格化管理還鼓勵(lì)居民參與社區(qū)的自治事務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。通過居民的參與和自治，社區(qū)中的問題可以更快速地得到解決，社會(huì)和諧穩(wěn)定的程度也得到了明顯的提升。
再次，網(wǎng)格化管理給居民帶來了更好的生活體驗(yàn)。網(wǎng)格化管理不僅僅是一種管理模式，更是一種服務(wù)理念。通過提供更為便利和高質(zhì)量的服務(wù)，網(wǎng)格化管理讓居民感到他們的生活更加便捷、舒適。比如，衛(wèi)生保潔、環(huán)境整治等方面的改善讓我們的居住環(huán)境變得更加衛(wèi)生、美觀；安全管理的加強(qiáng)和治安防控的提升讓我們的社區(qū)更加安全、穩(wěn)定。同時(shí)，網(wǎng)格化管理還提供了更方便的信息服務(wù)，居民可以通過手機(jī)APP或網(wǎng)站了解社區(qū)的動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策，參與社區(qū)活動(dòng)，增進(jìn)社交交流。這些改善讓我們的居住環(huán)境更宜人，提升了居民的生活幸福感。
最后，網(wǎng)格化管理發(fā)展的道路并不平坦，仍面臨一些問題與挑戰(zhàn)。比如，部分地區(qū)的網(wǎng)格化管理還存在信息閉塞、溝通不暢等問題，導(dǎo)致問題反應(yīng)不及時(shí)；另外，部分地方在網(wǎng)格化管理中尚未充分發(fā)揮居民自治的作用，缺乏與居民密切溝通的機(jī)制，導(dǎo)致居民參與度不高。因此，在網(wǎng)格化管理的推進(jìn)過程中，需要進(jìn)一步提升管理者的素養(yǎng)和綜合能力，加大對(duì)居民自治和參與的培訓(xùn)力度，努力克服這些難題，全面提高網(wǎng)格化管理的質(zhì)量和水平。
總之，網(wǎng)格化管理作為一種新的管理模式，在城市治理和社會(huì)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過逐步演進(jìn)、提升治理效能、注重居民參與和自治、改善居民生活體驗(yàn)，網(wǎng)格化管理為城市管理提供了全新的思路和解決方案。我相信，在各地紛紛推廣和普及的過程中，網(wǎng)格化管理將進(jìn)一步完善和發(fā)展，為建設(shè)更加美好的城市提供更有力的支持。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇六
通過實(shí)地查看和聽取河南省鞏義市司法局的社會(huì)管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)后，深受啟發(fā)和鼓舞?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，談幾點(diǎn)感受和熟悉，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一提到網(wǎng)格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網(wǎng)格化管理即按照屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團(tuán)式服務(wù)，即按照網(wǎng)格劃分，依照對(duì)等方式整合公共服務(wù)資源，組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)。網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，就是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的一套比較精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)，政府通過這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動(dòng)、高效、有針對(duì)性的服務(wù)，從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。
3、按期召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)增強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。
員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡(luò)員）。對(duì)居民實(shí)際情況做到底數(shù)清、情況明，落實(shí)好“四知、四掌握”?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶的每一個(gè)家庭成員大體情況及其社會(huì)關(guān)系、每一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況、每一個(gè)家庭成員的政治表現(xiàn)和每一個(gè)家庭成員遵紀(jì)遵法情況；“四掌握”即：轄區(qū)大體情況及社情動(dòng)態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和轄區(qū)各類踴躍分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的作用，每一個(gè)月一次上門溝通交流，搜集處置居民的意見和問題，對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)服務(wù)。
二、增強(qiáng)社區(qū)司法行政網(wǎng)格化工作實(shí)效。健全服務(wù)管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律顧問和人民調(diào)解委員會(huì)的各項(xiàng)工作職責(zé)制度，規(guī)范操作。成立信息管理服務(wù)平臺(tái)，以鎮(zhèn)司法所信息平臺(tái)為依托，整合服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，分類形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成立網(wǎng)格化管理服務(wù)信息平臺(tái)。并指定1-2名信息員，負(fù)責(zé)各類信息的傳送、報(bào)送，確保準(zhǔn)確及時(shí)掌握轄區(qū)各類信息。規(guī)范問題處置流程，各網(wǎng)格長(zhǎng)按期對(duì)居民信息進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行分類處置：一般性事務(wù)，有網(wǎng)格負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處置；需要協(xié)調(diào)處置的，由網(wǎng)格責(zé)任人和司法所協(xié)調(diào)處置；緊急性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人及時(shí)上報(bào)司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，使服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。
3、明確責(zé)任、強(qiáng)化督查。成立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展常常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改良工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇七
第一段：引言（150字）
作為一名小網(wǎng)格員，我在基層管理工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在日常工作中，我認(rèn)識(shí)到基層管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和管理能力，能夠協(xié)調(diào)各方面的資源，推動(dòng)社區(qū)治理和服務(wù)水平的提升，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。在這篇文章中，我將分享我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力（250字）
基層管理工作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的能力。作為小網(wǎng)格員，我要經(jīng)常與社區(qū)居民、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公安、衛(wèi)生、教育等各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。而溝通和協(xié)調(diào)能力的提升需要不斷的實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)，對(duì)于溝通，要善于傾聽他人的意見和建議，尊重他人的觀點(diǎn)，并通過溝通，達(dá)成共識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。而協(xié)調(diào)能力，要能夠在不同的利益訴求之間找到平衡點(diǎn)，進(jìn)行權(quán)衡，尋求雙贏的解決方案。只有通過加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，才能夠有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作（250字）
在基層管理工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，團(tuán)隊(duì)的力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力。作為小網(wǎng)格員，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和合作。首先，要互相尊重、互相理解，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，形成合力。其次，要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，定期分享工作中的心得和體會(huì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。另外，要注重協(xié)同工作、相互幫助，及時(shí)解決工作中的問題和困難。只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切合作，才能夠更好地開展基層管理工作。
第四段：強(qiáng)化問題解決能力（250字）
基層管理工作中，會(huì)經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，所以要有較強(qiáng)的問題解決能力。作為小網(wǎng)格員，我明白問題的解決往往并非一蹴而就，需要耐心和智慧。在解決問題時(shí)，我傾向于運(yùn)用“分解問題、分析原因、制定對(duì)策、實(shí)施方案、評(píng)估效果”的方法，有條不紊地進(jìn)行工作。此外，要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行廣泛的交流討論，形成多元化的解決方案。最后，要對(duì)解決方案進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。通過不斷強(qiáng)化問題解決能力，才能夠提高基層管理工作的質(zhì)量和效果。
第五段：總結(jié)（300字）
作為一名小網(wǎng)格員，我在基層管理工作中提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)問題解決能力。但是，我也認(rèn)識(shí)到還有許多需要進(jìn)一步提升和學(xué)習(xí)的地方?；鶎庸芾硎且粋€(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，需要我們不斷地反思和總結(jié)，提高自身素質(zhì)和能力。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為社區(qū)的發(fā)展和服務(wù)水平的提升做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：這篇文章主要探討了小網(wǎng)格員基層管理的心得體會(huì)。它分為五個(gè)段落，分別闡述了在基層管理中加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力、注重團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)化問題解決能力的重要性。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，小網(wǎng)格員可以不斷提高自身的管理素質(zhì)和工作能力，為社區(qū)的發(fā)展和居民的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇八
20xx年4月我走上了此刻工作職位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒有安排包村工作。生于農(nóng)村擅長(zhǎng)農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是離開了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問題，天天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加速了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的.距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來到所里反映她的母親楊x20xx年末辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，可是到此刻都尚未發(fā)到錢，而且銀行說加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，可是撥付信息上面顯示沒有發(fā)放賬號(hào)。我很疑惑，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打到市局，市局說讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打詢問她的情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個(gè)問題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來到咱們辦公室高興的告知我說延誤了快兩年的事情解決，說要請(qǐng)客，我那時(shí)也很高興，可是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我分內(nèi)的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)，可是對(duì)群眾來講這就是天大的事。
網(wǎng)格管理心得體會(huì)篇九
為充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務(wù)。特制定社區(qū)網(wǎng)格化工作管理制度：
1、明確職責(zé)，熟悉分管責(zé)任區(qū)、做到細(xì)化管理服務(wù)、規(guī)范服務(wù)程序。
2、保證網(wǎng)格化服務(wù)規(guī)范高效，準(zhǔn)確收集信息、及時(shí)反饋信息。
3、及時(shí)協(xié)調(diào)處理上報(bào)信息，辦事公道、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹可親。
4、經(jīng)常深入轄區(qū)院落，了解和聽取居民的意見建議，并對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行定期或即時(shí)完善。
5、定期包片、巡查，及時(shí)掌握跟蹤工作站、責(zé)任區(qū)情況，密切與居民群眾的關(guān)系，把工作的觸角延伸到社區(qū)的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。
6、及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些小的矛盾和問題，對(duì)無法當(dāng)場(chǎng)處理的問題要及時(shí)向社區(qū)班子報(bào)告，說明具體原因。
7、執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，提供全程代辦服務(wù)，落實(shí)社區(qū)交辦的需一站式辦理的各項(xiàng)工作。
網(wǎng)格化問題解決制度
1、對(duì)于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的政策性問題，網(wǎng)格人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)群眾進(jìn)行答復(fù)或解決，并做好政策宣傳作。
2、對(duì)于網(wǎng)格人員職能范圍無法解決的事項(xiàng)，及時(shí)向網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映,落實(shí)后向網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行答復(fù)。
4、對(duì)于網(wǎng)格提交上來的問題，需要區(qū)、市屬相關(guān)部門解決的，協(xié)調(diào)區(qū)、市屬職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)或解決。
5、對(duì)在政策、法律等方面有咨詢需求的群眾，社區(qū)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，通過網(wǎng)格人員事先告知時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容，組織他們與專家開展互動(dòng)交流，為群眾釋疑解惑;對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、需要溝通交流來解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，則通過“民情懇談會(huì)”活動(dòng)進(jìn)行協(xié)商解決。
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