2023年財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準 財務(wù)部崗位職責(zé)說明書(優(yōu)秀10篇)

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財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇一

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)及上級財務(wù)部門監(jiān)督指導(dǎo)下，開展、 完成項目財務(wù)管理工作。

2、貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計 政策。嚴格按照中鐵一局各項財務(wù)規(guī)章制度進行財務(wù)管理和會計 核算工作。

3、參與項目管理策劃，擬定工程項目財務(wù)部會計核算、成本 管理等辦法;不斷總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，提高項目財務(wù)水平。識別 評估風(fēng)險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險財務(wù)措施，收集分析與風(fēng)險相 關(guān)信息，并進行風(fēng)險因素監(jiān)控。

4、負責(zé)項目部資金預(yù)算編制及上報工作;負責(zé)辦理與建設(shè)方 及勞務(wù)協(xié)作隊伍的資金結(jié)算，合理安排并監(jiān)督工程資金的使用， 不斷提高資金的使用效率。

5、加強債權(quán)、債務(wù)管理工作，對工程施工、物資采購相關(guān)的 有關(guān)債權(quán)、債務(wù)手續(xù)是否齊全責(zé)任是否明確進行審核，并負責(zé)清 理工作。

6、嚴格審核每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性，加強成本費用控制，節(jié) 約成本費用支出。

7、負責(zé)對項目間接費用的預(yù)測、監(jiān)督與控制工作，每月對間 接費用發(fā)生的情況進行分析，查找節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施并予 以改進。

8、每月按時組織召開項目經(jīng)理部經(jīng)濟活動分析會，匯總各部 門書面分析資料形成項目經(jīng)濟活動分析報告上報公司項管部。

9、月底前完成對協(xié)作隊伍內(nèi)部結(jié)算工作，確保項目成本月度 核算準確性，按時將成本報表上報公司項管部。

10、嚴格執(zhí)行國家、中鐵一局稅收、利費收取、工資支付、差 旅費管理、 社會保險金管理、 工資附加費提取及使用等有關(guān)規(guī)定， 按時足額上繳有關(guān)款項。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇二

1.審核公司經(jīng)濟合同，給出專業(yè)財務(wù)建議及其他建議。

2. 負責(zé)組織實施公司及全轄的財務(wù)管理、成本管理、資金管理、財務(wù)預(yù)算控制、會計核算和會計監(jiān)督等方面的各項工作。

3. 全面負責(zé)財務(wù)部的財務(wù)核算工作、資金運營調(diào)配、稅務(wù)工作。

4.制定和完善完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法;建立健全會計和出納工作崗位責(zé)任制，負責(zé)帶領(lǐng)和督導(dǎo)本部門完成各項工作(任務(wù))，并協(xié)調(diào)(指導(dǎo))全轄各部門完成全年目標。

5.根據(jù)公司年度經(jīng)營總目標，主持編制和執(zhí)行公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃，組織編制公司財務(wù)預(yù)決算工作，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動，考核經(jīng)營成果。

6. 負責(zé)組織擬訂公司的資金籌措和使用方案，合理安排資金籌集、調(diào)撥和融通工作，控制資金的流出量，提高資金的使用效果。

7. 參與企業(yè)的新發(fā)展、重大投資、重要經(jīng)濟事項的可行性研究，對企業(yè)的重大經(jīng)營決策提出建議和意見，當好決策參謀。

8. 負責(zé)主持項目結(jié)算工作，核算公司項目利潤。

9.定期組織編制財務(wù)報表和經(jīng)濟活動的分析，主持召開財務(wù)分析會，研究解決財務(wù)管理方面的問題，督促業(yè)務(wù)部門回收項目款項，并提交公司財務(wù)分析報告給董事辦。

10.提議公司及轄內(nèi)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備及基層單位財務(wù)主管的委派，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

11.對轄內(nèi)各公司的財務(wù)工作進行管理和考核。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇三

無論從事什么崗位都要對其

崗位職責(zé)

說明書

1、負責(zé)酒店會計核算及財務(wù)人員的日常管理，及時準確地提供酒店管理所需的各種數(shù)據(jù)、信息及各類報表，按季度編制財務(wù)分析。

2、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編制酒店預(yù)算，按月及時反映財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生差異的原因并提出改進措施。

3、負責(zé)酒店會計核算全過程的稽查與審核，保證帳證、賬賬、帳表相符合且合理合法。

4、負責(zé)資金日報的審批，使其準確無誤，帳表一致。

5、負責(zé)所有付款單據(jù)的審批。

6、負責(zé)采購申請單的審批、報價單的審核、各部門領(lǐng)貨單的簽批。

7、及時反映、監(jiān)督應(yīng)收賬款的回款力度;及時反映、監(jiān)督檢查應(yīng)付賬款賬期的合理性、真實性;保證營業(yè)收入的準確性。

8、定期組織財務(wù)人員對存貨(玻瓷銀、原材料、飲品、商品、資產(chǎn))進行盤點。

9、每月進行會計對賬工作。

10、與采購部、餐飲部等相關(guān)部門進行市場考察。

11、定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店的相關(guān)

規(guī)章制度

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行酒店的財務(wù)政策和財務(wù)管理的實施。

2、負責(zé)組織全酒店的財務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，組織編制財務(wù)預(yù)算和決算。

3、負責(zé)組織財會人員做好會計核算，正確及時完整的記帳、算帳、報帳。

4、按照國家稅法規(guī)定按期報稅，誠信納稅，協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系。

5、負責(zé)組織酒店的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，制定費用控制,確保經(jīng)濟效益。

6、定期督促檢查、盤點酒店固定資產(chǎn)，低值易耗品等財產(chǎn)物資的使用、保管情況。

7、負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

8、堅持原則，嚴格按規(guī)定開支商務(wù)酒店費用，認真審核原始單據(jù)，把好費用報銷關(guān)。

9、加強成本管理，嚴格控制采購成本和生產(chǎn)加工成本，有權(quán)對高于定價或不符合規(guī)定的物資拒付貨款。

10、按規(guī)定認真編制和及時向股東各方報送會計報表，并進行財務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實、計算準確、內(nèi)容完整、賬表相符、說明清楚、分析得當、口徑一致。

11、有權(quán)對商務(wù)酒店所有人員違反財經(jīng)制度的行為進行制止;有權(quán)對給商務(wù)酒店造成損失人員應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任提出處理意見。

12、妥善保管和按規(guī)定使用酒店財務(wù)專用章。

13、接受股東及總經(jīng)理的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、調(diào)查、審計、考評等。

14、每月參加經(jīng)營狀況分析會，有義務(wù)向總經(jīng)理提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，但財務(wù)資料不能提出財務(wù)室。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇四

1.認真執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營管理方案及目標管理考核辦法》，全面掌握單位經(jīng)濟運行情況，認真進行分析，提出增收節(jié)支和強化財務(wù)管理意見，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2.按照《會計法》的規(guī)定，結(jié)合林場本單位的具體情況設(shè)置帳戶，做到合法適用，管理規(guī)范;費用開支嚴格執(zhí)行“法人一支筆”制度，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確;帳簿登記及時準確，日清月結(jié)，保證帳帳、帳表、帳物相符。

3.嚴格按照《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)，保證工資發(fā)放等其他有關(guān)會計法允許支付的現(xiàn)金收付準確無誤;庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行;妥善保管好現(xiàn)金和各種有價證券。

4.認真及時編制會計報表，按時上報，并按要求填寫專項報表，對形成的會計資料定期立卷裝訂成冊，妥善保管，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，其他人不得調(diào)閱會計檔案。

5.認真履行財務(wù)監(jiān)督職能，敢于堅持原則，拒絕不合理開支;月末及時編制林場財務(wù)收支情況，并張貼公開，接受干部職工、人民群眾的監(jiān)督。

6.認真搜集、整理、提供統(tǒng)計資料，按要求完成各種統(tǒng)計調(diào)查，認真編制統(tǒng)計報表，按時上報。

7.組織學(xué)習(xí)政治理論和會計知識、稅務(wù)知識等業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。遵守黨紀國法和場紀場規(guī);遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

8.積極配合政工股做好社會保險費的收取、繳納、結(jié)算工作，搞好干部職工的工資調(diào)整;配合相關(guān)股室回收各種欠款。

9.服從集體統(tǒng)一行動，具有敬業(yè)愛業(yè)的精神，全力為林場的發(fā)展作貢獻。

10.以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好本股各項工作，樹立單位好的形象。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇五

2、每天根據(jù)銀行明細單對會計憑單進行審核，檢查賬務(wù)是否異常;

3、每月月末督促財務(wù)人員的結(jié)賬工作進程;

6、協(xié)助財務(wù)部盡調(diào)資料準備及現(xiàn)場溝通;

7、監(jiān)督核實離職員工借款及資產(chǎn)領(lǐng)用情況，務(wù)必保證員工離職前借款、資產(chǎn)歸還;

9、負責(zé)檢查督促按時完成企業(yè)統(tǒng)計月、季、年報(如有);

10、協(xié)助財務(wù)人員工作指南的梳理，對財務(wù)人員相關(guān)財務(wù)工作的支持和配合;

11、協(xié)助財務(wù)部各崗位erp系統(tǒng)使用異常問題的跟蹤回復(fù)及解決;

13、財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇六

2) 參與本事業(yè)部重大投資決策

3) 負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù)

4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5) 負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6) 負責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標的監(jiān)測與控制

7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作

2. 財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

2) 負責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3) 負責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3. 費用管控

1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現(xiàn)，負責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標

3) 負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查

4) 負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進行財務(wù)維度上的考評

4. 應(yīng)收賬款管理

2) 負責(zé)審查核準接受授信客戶的各項資質(zhì)文件

3) 負責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)

4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請

5) 負責(zé)對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)字化評估

6) 負責(zé)對客戶的信用函告

7) 負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督

8) 負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進行數(shù)字化考評

9) 負責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責(zé)任認定

5. 廠家往來管理

1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策

2) 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3) 負責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4) 負責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格

5) 負責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

7) 負責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取

6. 庫存管理

1) 以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2) 負責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作

7. 資金管理

1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃

3) 負責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4) 負責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

8. 資產(chǎn)管理

2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算

4) 對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估

9. 會計基礎(chǔ)工作管理

2) 負責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔

3) 負責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

5) 在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表

10. 稅務(wù)籌劃

如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責(zé)：

2) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標

4) 負責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作

5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

7) 負責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11. 臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇七

崗位職責(zé)：

1.制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃;

2.負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告;

3.負責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作;

4.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動;

5.開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。

任職要求：

1.財務(wù)、審計等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.5年以上企業(yè)內(nèi)部審計或相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，2年以上團隊管理經(jīng)驗;

3.具有會計師以上職稱優(yōu)先考慮;

4.熟悉財稅法規(guī)、內(nèi)部審計程序和公司財務(wù)管理流程;

5.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)及管理能力，良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇八

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負責(zé)整個銷售部門的，其工作主要是：

1，督促銷售人員的工作;

2，銷售計劃的制定;

3，定期的銷售總結(jié);

4，銷售團隊的管理;

5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：

a,開發(fā)客戶的數(shù)量;

b,拜訪客戶的數(shù)量;

c,客戶的跟進;

d,銷售指標的完成;

6,銷售人員的計劃及總結(jié);

7,上下級的溝通、

8,制定不定期的沙龍活動、

7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

8，銷售策略的運用;

9，對于反對意見的處理;

10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.

銷售總監(jiān)的工作計劃：

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。

如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。

2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8.協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準進行實際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

第三.銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

1.分區(qū)域進行

2.銷售活動的制定

3.大客戶的開發(fā)以及維護

4.潛在客戶的開發(fā)工作

5.應(yīng)收帳款的回收問題

6.問題處理意見等，

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。

定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

第五.銷售團隊的管理：

銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的.發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

第六.績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內(nèi)容包括：

1.原本計劃的銷售指標

2.實際完成銷量

3.開發(fā)新客戶數(shù)量

4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

5.電話銷售拜訪數(shù)量

6.周定單數(shù)量

7.增長率

8.新增開發(fā)客戶數(shù)量

9.丟失客戶數(shù)量

10.銷售人員的行為紀律

11.工作計劃、匯報完成率

12.需求資源客戶的回復(fù)工作情況

第七.上下級的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實際困難。

2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃;

4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;

6、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;

7、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);

8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;

第八.銷售專員的培訓(xùn)：

銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4.順利完成銷售。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇九

4、參與貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動;

5、對資產(chǎn)變動和大額資金流動事項實行重點跟蹤報告，做到事前、事中和事后監(jiān)督;資產(chǎn)變動包括：全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保和資產(chǎn)抵押等。大額資金流動包括：數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付;公司對外舉債，擔(dān)保、發(fā)行債券等。

9、董事會賦予的其他職權(quán)。

財務(wù)崗位職責(zé)說明書標準篇十

2、 負責(zé)執(zhí)行集團的財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制以保證遵守法律法規(guī)及集團規(guī)章制度;

3、 組織編制和審核事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)、決算，并負責(zé)半年財務(wù)預(yù)算的調(diào)整;

6、 負責(zé)財務(wù)人員的定位、分工和職責(zé)劃分，并負責(zé)審核、督促其各項工作;

8、 管理和監(jiān)督各服務(wù)中心的財務(wù)管理工作，確保公司資金的安全與資產(chǎn)的完整;

10、審核外報的稅務(wù)報表，規(guī)劃公司稅務(wù)并主導(dǎo)年度稅務(wù)稽核。

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