大學生創(chuàng)業(yè)文章 創(chuàng)業(yè)心得體會文章(模板15篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇一

創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種工作方式，更是一種人生態(tài)度。當你把一項創(chuàng)意、理念或產品變?yōu)楝F(xiàn)實并推向市場時，你已經實踐了你對世界的理解和對自己未來的規(guī)劃。在這條充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有自己的體會，讓我們一起來分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會。

第二段：理念

創(chuàng)業(yè)不是簡單的追求利益和財富，而是要追求真正意義上的成功。無論是服務、產品、理念還是價值觀，都必須有足夠的內涵和可持續(xù)性才能被市場接受和認同。同時，創(chuàng)業(yè)時廣泛的人脈和資源也是至關重要的，不要放棄任何聯(lián)系和信息的可能性。始終堅持自己的理念，以滿足消費者真實需求為核心，才能取得長遠的成功。

第三段：勇氣

創(chuàng)業(yè)過程是不斷迎接挑戰(zhàn)的過程。投入的資金、時間和精力都能成為考驗創(chuàng)業(yè)者的暴風雨。許多人在這個階段中選擇放棄，但是真正成功的人都有著不同的勇氣。他們面對的困難和不確定性并不會改變他們對成功的追求和信念。在創(chuàng)業(yè)過程中，要辯證思考避免過度承擔風險，同樣也必須敢于面對可能的失敗。毅力和勇氣是成功的關鍵，無論何時都要堅持下去。

第四段：專注

專注是創(chuàng)業(yè)過程中另一個關鍵因素。許多創(chuàng)業(yè)者會因為或多或少的壓力而分心，從而減少了成功的機會。對創(chuàng)業(yè)來說，專注于市場需求和發(fā)現(xiàn)真正的核心競爭力是非常關鍵的。許多創(chuàng)業(yè)者的想法很好，但是在完善它之前就放棄它。通過專注于核心業(yè)務，避免沖動而不可行的決策，重視產品的真正差異性和優(yōu)勢，能夠長期保持競爭力。

第五段：總結

創(chuàng)業(yè)者需要掌握許多技能，但是走向成功的關鍵因素是從內心開始的。專注于夢想并勇于追求，堅持自己的創(chuàng)業(yè)理念并不斷發(fā)展，以滿足市場和客戶的需求是至關重要的。在這個過程中必須學會謙遜、學會傾聽意見，這樣才能更好的獲得真正的支持。最后，要堅信自己，不放棄尋求長期成功的機會。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇二

非常經典勵志創(chuàng)業(yè)的文章：德國工匠：我們不相信物美價廉!

德意志民族是很晚才開始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時，德國還是個農業(yè)國。

1、『德國制造』曾經是帶有侮辱性的符號

德國人進入工業(yè)化后也經過“山寨階段”：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。

為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明“德國制造”。“madeingermany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。

德國進入工業(yè)化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節(jié)的。盡管那時“世界科學中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進入到市場里去辦企業(yè)。

19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實踐相結合”的方針，并開始大力促進應用科學的發(fā)展。由于德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業(yè)實踐之間的聯(lián)系，從而在半個世紀時間里將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業(yè)經濟獲得了跳躍式的發(fā)展。

此后，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，“德國制造”成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。

2、珍視“身后名”不貪“眼前利”

德意志不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。

我認識一位德國教授，他家里現(xiàn)在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由于質量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時發(fā)生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”

德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120xx年也不會倒，就是被戰(zhàn)火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。

有一張關于德國建筑物的照片，名叫“不變的德國”，展現(xiàn)的是二戰(zhàn)以后德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什么?二戰(zhàn)結束后，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰(zhàn)火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎么辦?德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數(shù)城市都沒有什么現(xiàn)代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。

二戰(zhàn)后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建筑師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產”。聯(lián)合國科教文組織的人說，“這個行動本身就屬于世界文化遺產”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。

由于德國的經濟發(fā)展不靠房地產市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個建筑項目，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。

因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建筑物會是一樣的。

因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。

3、一個人身上只做一次生意

在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得?馮?西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢?”

這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產技術細節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”

當時那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務呢?”

西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業(yè)生產的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務!”

說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。

在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。

它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。

德國有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920xx年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業(yè)都是有年頭的。

德國的產品不打價格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。

我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上120xx年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20xx年就到頭了，顧客每20xx年就得再找他一次。仔細想一想，你們劃得來嗎?你們?yōu)槭裁匆褨|西搞得那么結實呢?把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎?”

這位經理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過去的兵工廠轉產過來的，前后也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”

你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰(zhàn)略的路數(shù)也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然后再感染第三個人，人家干的是這個事。

4、探求本質，考慮長遠

今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設防城市”，其他城市都是中小城市。

絕大多數(shù)的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。

德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。

我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什么德國人能做到守時?

他講道：“城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大眾化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車?！?/p>

今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質，確定長期的戰(zhàn)略”。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發(fā)生什么事情的。

5、德國不相信物美價廉

“德國制造”的優(yōu)勢并不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。

你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。

德國人甚至不承認有“物美價廉”這回事。

“德國制造”的優(yōu)勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優(yōu)秀的售后服務。德國企業(yè)發(fā)展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業(yè)制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監(jiān)管;所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規(guī)定要使用天然可可脂作為原料加工生產;所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材于天然有機品質。

德國人生產的非工業(yè)用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，并富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。

德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節(jié)能環(huán)保，導熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴?！钡聡松a的一口鍋，可以用上120xx年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術?！钡聡腻伨撸w上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費。

我也曾問過一位德國的企業(yè)家，為什么德國的產品動不動就“能用120xx年”呢?

他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經久耐用’上。”

非常經典勵志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)者必看的8本書

《摩根財團》豆瓣評分：9.3

本書作者羅恩?徹諾擅長寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財團的視角，看遍整個華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財團150年的發(fā)展歷程被比作資本市場發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規(guī)避風險，做到基業(yè)長青。

《精益創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》豆瓣評分：8.2

最少成本，核心價值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內容。這是一本關于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對創(chuàng)業(yè)公司財力欠缺，人手不夠，對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰“精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財?shù)睦速M，“犯便宜的錯誤，不犯昂貴的錯誤”，對初創(chuàng)公司有指導價值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。

《facebook效應》豆瓣評分：7.9

本書作者是《財富》雜志高級編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經驗。這本書就是他近距離采訪近130位facebook相關人士，深入研究facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了facebook是如何誕生，如何融資，又如何與google與twitter打響備受矚目的網絡之戰(zhàn)的，此書因資料翔實和敘述精彩而廣受好評。

《交辦的技術》豆瓣評分：8.5

“平易樸實的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價。本書作者小倉廣多年來專門從事領導力發(fā)展，擔任領導職務近20xx年，曾先后就職于知名人力資源公司recruit、sourcenext及faith等。小倉廣的觀點是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會做得更好。書中有26張實用圖表和28種交辦的技術會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。

《把生命浪費在美好的事物上》豆瓣評分：8.3

這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關于人生、關于商業(yè)、關于財富的多重表達，收錄了廣為流傳的那篇關于馬桶蓋的文章等。

《窮查理寶典查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評分：9.0

都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠沒有巴菲特那么高，但他對公司的業(yè)績也做出了重要的貢獻。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財觀帶來啟示。

查理的幾條建議——年輕人應該追求什么?

1、別兜售你自己不會購買的東西。

2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。

3、只跟你喜歡的人同事。

如果你想要說服一個人，要訴諸利益而非理性。

研究企業(yè)該如何做強做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。

《影響力》豆瓣評分：8.6

為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學家羅伯特·b·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產品，讓合伙人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。

《三雙鞋美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評分：8.3

謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價登上《財富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場，大學經營披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績橫掃美國電子商務領域，本書集結了他大量的經驗教訓和商戰(zhàn)感悟，全書真實有趣，值得閱讀。

謝家華語：最好的領導者就是那些以身作則，既是團隊的追隨者又是團隊的領導者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個經理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領導人就像公仆一般，全心為他們所帶領的人服務。

非常經典勵志創(chuàng)業(yè)的文章：你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?

——一位有十年創(chuàng)業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會

作為一個創(chuàng)業(yè)20xx年以上，最近卻在考慮上班的同學，感覺自己有點發(fā)言權，先占個位。

創(chuàng)業(yè)絕對不是逃避現(xiàn)狀的出路

首先，創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸，強調的都是個人價值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報。但是上班和創(chuàng)業(yè)對人的要求還是有區(qū)別的，表現(xiàn)如下:

創(chuàng)業(yè)要求有極強的抗壓能力和自控能力。

創(chuàng)業(yè)意味著自己當老板，意味著沒有人要求你去工作。

創(chuàng)業(yè)還需要很強的領袖氣質。

是不是能夠將事業(yè)的藍圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個人的長處并加以發(fā)揮;是否有極強的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。

有的小伙伴又會說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們三觀一致，決心一起奮斗一輩子。

在這點上一定要提醒各位準備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴，在開始做之前先把所有有關商業(yè)的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問題。

至于有些小伙伴因為上班受約束太多、辦公室政治、各種不自由、領導瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè)，我只能送你一句“呵呵”了。

創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多，創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。

創(chuàng)業(yè)強調的是直面人生，絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!

重三已出，請認真思考。

認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機會也會大得多。

關于創(chuàng)業(yè)的書籍、培訓、政策非常多，在這個時候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強調的是保持自我對事物進行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風上道。

一旦決定了，請堅持，事真不可為，請及時止損。這兩點看似矛盾，其實也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經感覺努力到了極致結果卻并不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠改變不了自己的“人生”。

記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因為他們不會告訴你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時機對于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群，放之四海而皆準的法則。

記得，認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

平衡工作和生活

說點題外話，記得小的時候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才小學也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個士大夫的理想，不卑不亢，外圓內方，知行合一也是自己一直努力的目標。

然并卵，明天洗洗還是要繼續(xù)啊!

創(chuàng)業(yè)過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關系會緊張，這和我們追求對于生活質量的改變是完全背道而馳的。

創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。

那么，是創(chuàng)業(yè)還是上班?

創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費掉的時間、精力、財力用來提升自己，做個真正強大的人要靠譜得多。

而上班首先意味著團隊，然后是相對穩(wěn)定的環(huán)境以及可能更大的發(fā)展平臺，有的時候這些不是創(chuàng)業(yè)能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發(fā)揮自己全部的能力，很多時候是會比創(chuàng)業(yè)收獲更多。

究其根本，創(chuàng)業(yè)或是上班，只是對人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。

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大學生創(chuàng)業(yè)文章篇三

第一段：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性

創(chuàng)造新產品和服務、推動社會進步是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心目標。在一個日新月異、競爭激烈的時代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越來越受到重視。它不僅能夠為個人創(chuàng)造機會，還能夠為社會經濟發(fā)展注入新的活力。因此，對于每個想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精髓十分重要。

第二段：敢于冒險、追求潮流

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要一定的勇氣和冒險精神。沒有人可以保證每一次創(chuàng)新都能成功，但只有勇敢嘗試，才有可能獲得成功。同時，關注行業(yè)潮流也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要一環(huán)。只有密切關注市場需求、行業(yè)趨勢，才能準確判斷市場狀況，找到創(chuàng)新的機會點。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬創(chuàng)新渠道

創(chuàng)新不僅僅是產品和服務的創(chuàng)新，更是需要創(chuàng)新思維的指導。在日常生活和工作中，要培養(yǎng)思考問題的習慣，注重觀察和思考能力的培養(yǎng)。此外，拓寬創(chuàng)新渠道也非常重要?？梢酝ㄟ^多種途徑獲取創(chuàng)新靈感，比如參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、與其他行業(yè)的人士交流、關注新聞等。只有拓寬創(chuàng)新渠道，才能創(chuàng)造出更多的機會。

第四段：團隊合作、資源整合

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，需要團隊合作。一個優(yōu)秀的團隊能夠匯集各種不同的專長，相互補充，將創(chuàng)意轉化為現(xiàn)實。在團隊合作中，要注重溝通和協(xié)調，避免因為內部矛盾而影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進行。同時，資源整合也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。充分利用各種資源，如人力、資金、技術、市場等，可以提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。

第五段：持之以恒、及時調整策略

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要持之以恒。不要因為困難而放棄，要相信自己的選擇，并堅持不懈地努力。同時，也要懂得及時調整策略。市場環(huán)境和消費需求在不斷變化，只有準確洞察市場變化，及時調整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略，才能保持企業(yè)的競爭力。

總結：

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。對于每一個想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、敢于冒險、追求潮流，團隊合作、資源整合是必備的品質。在不斷變化的市場環(huán)境中，要持之以恒，及時調整策略，才能在競爭中脫穎而出。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個人的成功，更是為了社會經濟的繁榮和進步。只有通過持續(xù)創(chuàng)新，我們才能創(chuàng)造更美好的未來。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇四

1、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

2、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

3、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

5、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

6、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

7、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

8、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

9、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

10、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

11、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

12、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

13、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

14、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

15、做小了，一定要做到獨特。

16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

17、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

18、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

19、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。

21、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

23、做企業(yè)不是做俠客。

24、建立自我、追求忘我。

25、天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

26、永遠要相信邊上的人比你聰明。

27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

28、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

29、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

32、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

33、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

34、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

35、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

37、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

41、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

42、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

43、有時候死扛下去總是會有機會的。

44、關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

45、戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

46、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

47、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

48、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

49、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

50、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇五

在同學的引領下，今天終于見到了30年沒見面的老師。感激同學!讓他來回跑，感激同學!圓了我一個久日的心愿!

老師，今年已有80高齡，但他很健康，很硬朗，看了好欣慰!記憶力一點也沒衰弱，雖然30年沒見，他一下子不認識我，但同學一提起我的名字，他就馬上記得我。他得知我去看他，心中激起他的回憶，是呀，當初他就是對我如閨女一樣對待，能不記得我嗎?我們出門時他還悄悄地告訴我們他現(xiàn)在情況和孩子的情況，真好!

分別30年，看了自己的恩師，心中有太多的感觸!當年他雖只教我們2年，但他對學生的愛深深地埋在我的心里，也是在他的潛移默化的教育下，我萌發(fā)出了做他一樣的教師。如今，我在教育的崗位上也有20多年了，教了學生無數(shù)個，可以說桃李滿天下。有時候想想做教師挺好，能為祖國培養(yǎng)下一代，實現(xiàn)自己的愿望!現(xiàn)在我對學生的愛就是延續(xù)他的對學生的愛。

愿我的老師永遠健康快樂!

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇六

有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因為酷愛攝影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的。看似是很有前景的，可惜連這個創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。

我知道不少互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者沒有實體資源，只一心盯著自己想從事的細分領域，覺得有錢賺，就一頭扎了進去。

有做體育資訊或網上社區(qū)的，希望能有人氣，然后和阿迪達斯能搞點廣告費、市場活動費，或者賣點體育用品。

有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因為酷愛攝影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的?？此剖呛苡星熬暗?，可惜連這個創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。

當然，有做教育的，不認識教育系統(tǒng)一個人。有做旅游的，自己都不認識旅行社自己沒錢出去旅游。做訂票的，不認識機票代理公司。做房產的，不認識房地產公司。做戶外的，自己連一個戶外愛好者都不認識。做餐飲點評的，不認識一個餐館老板。做文學的，不認識一個文學寫作大拿。

有人說：我看到n多網站，他們并不熟悉那些行業(yè)，但他們都做成了。而且確實舉了幾個目前看似還算成功的網站。

他們?yōu)槭裁闯晒δ?？我也想了想這個問題。

發(fā)現(xiàn)，他們一般具有兩者中的其中一個原因：

1他們有良好的媒體關系。也就是說，他們如果自己要做網站，比較能快速的、低成本的讓廣大民眾知道。而很多創(chuàng)業(yè)者沒有媒體資源，光靠自己勤奮，到各個網站上發(fā)帖子、跟貼、刷流量、優(yōu)化seo、友情鏈接，到處采集內容，在自己的網站上貼內容，放圖片，看流量統(tǒng)計，門戶網站的版主發(fā)現(xiàn)他是發(fā)廣告帖的就封鎖帳號，然后就不斷注冊不斷換帳號，每天不亦樂乎。累了一年多，最后也沒多少聲響，于是作罷。

2他們有良好的資本關系。我觀察了一下，過去沒做過卻創(chuàng)業(yè)成功的那幾個網站的創(chuàng)業(yè)者，要么畢業(yè)名門，師兄同學都是國內互聯(lián)網界的翹楚，要么就是在資本市場或類資本市場從業(yè)過。他們靠近成功者，他們靠近資本，他們能較低成本獲得資本支持。而觀不少創(chuàng)業(yè)者，一天喊著希望別人投資，卻連一個投資人也不認識，自己連一個有錢人也不認識，自己工作不到5年，存款不超過10萬，網站也很讓人乏味，還叫著這是中國第一個的。

所以，奉勸創(chuàng)業(yè)者，自己不是媒體出身，就別干那么做內容拉廣告的事情，別管你的內容是原創(chuàng)的還是精摘的還是蜘蛛爬來的。自己如果不是線下實體過來的，就別在網上準備開購物網站賣什么茶葉皮包紅木家具汽車配件。自己不是女性也沒有孩子，就搞那些母嬰之類，自己不是時尚的主兒，就別玩那些時尚的內容，那樣會讓自己很蒼白也很疲憊。有創(chuàng)業(yè)者我會編程序，呵呵，看看您自己的程序吧，、jsp、php，看看你比別人優(yōu)勢在哪兒？很多人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，過把癮。但其實癮不好過。我有個朋友還是很有韌性的，堅持了2年才有了零星收入，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了5年了，年收入和我們打工賺的錢差不多，還累的半死，公司不死不活，手里沒有存款，沒有汽車，沒有房子，沒有女朋友，還得整天去送禮陪酒陪唱歌，這其實都是他不喜歡的。但人是不能回頭的。到底為什么還要堅持，已經沒有意義了，可能讓公司活著就是目標。但公司要走向何方？有沒有希望？連他自己都很茫然傷感悲壯。如果關閉公司，去返回自己5年前，去求職打工，那么到一個公司能干些什么呢？做銷售？還不是一個好銷售。干咨詢？沒干過。干開發(fā)？早丟了。干實施？干服務支持？算了吧，還不如守著這個小花生攤子度日。這是很多創(chuàng)業(yè)者的生活狀態(tài)。

有的人跟我說：“爺本來就是爛命一條，成功了就賺了，不成功也還是爛命一條，干嘛不去拼一下呢？”

嗯。讓我想起了80年代的創(chuàng)業(yè)者。

我今天上午還在琢磨80年代什么樣的人會成功，90年代什么樣的人會成功，現(xiàn)在21世紀的第一個十年也快結束了，回顧以后，什么樣的人成功了。

什么樣的時代會造就什么樣的成功者，就如同我昨夜再翻馮侖的《野蠻生長》分析牟其中，他只是生不逢時而已。對，一個時代，不需要某一類型的人，他的成功概率就會低。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇七

熱愛自己的事業(yè)。“只有想不到，沒有做不到”只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)、提供最好的動力。下面是本站小編精心收集創(chuàng)業(yè)經驗分享文章的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。

尊敬的各位領導、老師、親愛的學員朋友們：

大家好! 今天，我很榮幸作為學員代表站在這里發(fā)言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學員向團縣委、人事局的各位領導以及一直關心、支持青年自主創(chuàng)業(yè)的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

創(chuàng)業(yè)，聽到這個詞我想在座的每位學員心里或多或少都有一種沖動，的確是這樣的，因為創(chuàng)業(yè)不僅能給自己帶來豐厚的財富，實現(xiàn)個人的人生價值，還可以給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，為社會做出自己的貢獻，當然前提是創(chuàng)業(yè)成功。其實。創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待“飯碗”，而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。

對我們青年進行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓，不是要把所有人都培養(yǎng)

成比爾? 蓋茨，但是通過這次培訓能夠使我們在以后的創(chuàng)業(yè)就業(yè)之路上能夠有一個良好的習慣，有一個正確的態(tài)度，有一個積極向上的心態(tài)，不管以后怎樣，我們都能以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去面對，使自己成為職場精英，從而帶動更多的人養(yǎng)成良好的習慣，形成更健康向上的人生觀和世界觀。

豐寧縣第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓班的開辦，給了我們學習和交流的機會，在此我代表全體學員承諾：我們一定珍惜這次學習的機會，在培訓的過程中嚴格要求自己，遵守課堂紀律，認真學習有關創(chuàng)業(yè)知識，提高自身創(chuàng)業(yè)素質，理清創(chuàng)業(yè)思路，掌握創(chuàng)業(yè)技能，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實的基礎。

的過程總會遇到一些困難，其實困難和挫折并不可怕，關鍵

是要樹立信心，要敢于迎難而上，克服困難，當我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實就是創(chuàng)業(yè)路上一粒粒石子。

面對這些成績我們不會滿足，未來的發(fā)展任重而道遠，以后，我會繼續(xù)堅持原則，誠信經營，力爭創(chuàng)大業(yè)，為利津縣的跨越發(fā)展做出自己的一份貢獻。最后，再次感謝縣委、縣政府和團縣委對我們的關心和幫助!

作為一名很早就邁進創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經驗，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。

說實話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進賬如流水，但互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地無門。當時全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個馬云，一個程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時地利人和，我就是當時沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅持?；蛟S有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細解釋一下。

50%的創(chuàng)意。

這個創(chuàng)意指的是項目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項目存在，我認為項目的選擇非常重要，一個好的項目是所有后續(xù)步驟的基礎，而衡量項目是否可行的重要標準之一是用戶痛點，另一個就是贏利點。

首先，痛點痛點，用戶的痛才是重點。你要想，如果你是一個用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實體店，對于很忙碌的上班族來說確實不方便，大家可能沒有時間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。

其次是贏利點。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實現(xiàn)人生價值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經病。像我之前的項目就是一個徹頭徹尾的神經病，但不是因為不想賺錢，而是沒有盈利點(在這里提醒大家不要做o2o洗車，流程漏洞太多)，所以這點很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個的項目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。

其實現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項目并沒有十足的把握，無論是在項目方面還是在團隊方面，那么你就需要加入一個專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，或許你可以在其他領域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個偶然的機會找到了這個平臺，說句良心話，這個平臺確實會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個平臺實現(xiàn)對接的。

40%的聰明。

這個聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實現(xiàn)的。其實任何事情都一樣，“多個朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因為沒有真正踏入這個圈子，所以就要借助一些圈內朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。

說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個平臺不只是個孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機構和創(chuàng)業(yè)團隊/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導師培訓、舉辦項目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關的服務。

曾經失敗的創(chuàng)業(yè)經歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機構，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機會和服務的活動確實挺有意義。

對不起話題跑遠了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當然，創(chuàng)業(yè)服務平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。

最后，10%的堅持

雖然堅持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風，憋足了氣也要吹上一吹。

1.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。

2.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

3.一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

4.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

5.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。

6.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

7.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。我講求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。

8.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠!因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

10.對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

11.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

12.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

13.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

14.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

15.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

16.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

18.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

19.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

20.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

21.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

22.可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對。

23.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

24.在我的企業(yè)內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

25.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇八

創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個問題――我該如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，每個人的奮斗目標是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風險的，其實做什么事情都有風險，喝水還有被水嗆著的風險呢，所以每個人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風險管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)ceo創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。

需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)？我有足夠的風險承擔能力嗎？

每個人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因為這個問題不用回答，只是闡述一些事實。

有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)（更多是實業(yè)）就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達了，寫書或者被寫書了。

有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。

所以我才說這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標和做的事不一樣，僅此而已。

有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方;他看了各個it集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方;他根據自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大it公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為ceo，創(chuàng)業(yè)這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。ceo很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。

一個電商的ceo這樣講述一個小故事。因為電商都有些庫存，一般都是放在比較偏僻的地方，因為價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾（沒出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。

作為ceo，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務惡心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數(shù)據庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經的路。

創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎？

有個在中關村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他跟一個老板說希望和他一起做，而這個老板考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因為他身上有各種復雜社會的印記，所以和這個人說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做rd（researchanddevelopment，研發(fā)工程師）編碼都行。然后，他就真的做了rd，三個月轉正的時候，被提拔為實習經理，之后6個月轉正?，F(xiàn)在做的風生水起。

互聯(lián)網上偶遇一位ceo（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網站發(fā)展不如預期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發(fā)，做運營，開發(fā)了兩個版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做pm（產品經理）、rd那些具體的事情。我說，風車失敗后，我去面試過php開發(fā)工程師，你能想象么？他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。

創(chuàng)業(yè)會很傷人品

一個朋友和我講述了他的經歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機）沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。

很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優(yōu)勢也互補，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次ceo再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。

一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了ceo，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，ceo突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。

有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產品而略有小成，但是一群互聯(lián)網巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結婚七年了，祝老婆結婚紀念日快了。我很用心的轉發(fā)了這條微博。因為我理解，創(chuàng)業(yè)付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內疚和感恩。

有這么一個創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因為30歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經濟壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。

大學創(chuàng)業(yè)

很多大學生最困惑的問題是：大學畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。

大學創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個案例也很多。有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經成為了技術負責人，項目經理，設計總監(jiān)。

雖然大學畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學區(qū)房，不用交幼兒園的學費。但是你能面對你的老同學而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。

企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)

這些高管，還有一些個特點。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個，你是否輸?shù)闷?，你是否有了足夠的賭本。

[創(chuàng)業(yè)勵志小文章]

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇九

最近發(fā)生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯(lián)網公司;一件是界面上線，風傳為數(shù)億美元實則投入一億人民幣的泛財經網站數(shù)月后終于揭開了面紗。而我，由于游走于互聯(lián)網和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。

有一點是可以肯定的，中國c2c(copytochina)的特色，使得互聯(lián)網幾乎所有的項目模型都是建立在這樣的想當然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至于貪婪，雖然馬云在上市的時候一再重復金錢的地位沒那么高——那是到他那個財富多個零少個零都無大所謂的level時說的話，我輩蕓蕓眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈里寫下了這樣的話：所有的創(chuàng)業(yè)，都始于貪婪和想當然。我想當然地認為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源于熬得住和有運氣。

我最近在復習馬伯庸寫的《三國機密》，在他的筆下，漢獻帝劉協(xié)早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續(xù)復興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段，作風殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個大謀士楊修認為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。

創(chuàng)業(yè)也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運氣。比如說，一個原以為可以得到某類用戶衷心擁護的產品，經過半年以上的試錯，依然不見用戶增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十

1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?/p>

4、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！?/p>

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

7、我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。

9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。

10、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

11、阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

12、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

13、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

14、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

15、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

17、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

18、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

19、天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

20、永遠要相信邊上的人比你聰明。

21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

22、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

25、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

29、有時候死扛下去總是會有機會的。

30、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

30、公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十一

提起馬云，很容易就聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)，那么馬云創(chuàng)業(yè)

勵志文章

馬云的創(chuàng)業(yè)經歷告訴你：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)!

我們到今天還沒有

成功

馬云的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創(chuàng)辦中國黃頁

中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。

網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯(lián)網的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!

1999年，中國的互聯(lián)網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由?！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

不要等到條件完美才行動，如果正在等待時機成熟才行動，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時已經沒有你施展拳腳的機會了。因此，你必須立即行動，問題一出現(xiàn)就去解決它。

成為行動家，練習去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細節(jié)就會變得模糊。一周過去，你已經完全忘記它了。

光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實現(xiàn)了以后才會變得有價值。一個付諸實際的普通想法要比成千上萬個不去實現(xiàn)的天才想法實際得多。

用行動戰(zhàn)勝恐懼，行動是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時候。但在球開始滾動之后，你會變得自信，事情也變得簡單。

活在當下，關注目前你能做什么。你唯一能支配的時間就是現(xiàn)在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。

只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來學習!

一 至少有2次求職因外貌被拒

馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌被拒絕。

二 翻譯社靠賣襪子補貼

海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。

三 怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網

四 這個事情你應該先約

馬云1996年到國家某委推銷時，得到的答復是：“這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復?！遍]門羹和白眼一直是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初最常見的。

五 連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗

阿里巴巴團隊曾在北京干過項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在京的最后一晚，眾人在小飯店大碗喝酒，抱頭痛哭……這也意味著馬云連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗。

六 最少時銀行里只有200元

阿里巴巴最窘迫時銀行里只有200元。有次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。雖然當時賬上已經沒錢了，但他還是放棄了這筆投資。

七 公司差點因“非典”崩潰

阿里巴巴“非典”時遭遇大規(guī)模隔離，但員工

堅持

八 被大象全面封殺

九 汶川捐款被潑污水

汶川地震時，一篇污蔑馬云只捐1元錢的文章引發(fā)了網友憤慨，其實當時正在國外的馬云，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工累計捐款4744.7萬元。

十 “偷走支付寶”鬧劇

“偷走支付寶”事件讓馬云承受了巨大壓力，最后發(fā)現(xiàn)轉讓的原因主要出于符合央行的規(guī)定，并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務的發(fā)展的需求，而馬云在支付寶占的股份不到8%。

所以，別眼紅馬云，如果你也想成功，先看看你能否像他一樣跨過這十道檻。

馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢?我們來看看以下幾點，也許就明白了：

1、免費，是世界上最貴的東西

免費是個很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰?？纯撮_始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當我們恍然大悟的時候--你已經離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。

2、要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)

什么叫沒錢?不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領取救濟金的實在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資，那就也要假設一個融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實做事的人才有收獲。

3、花時間去學習別人成功的經驗，也花時間去學習別人失敗的經驗

看了《贏再中國》這節(jié)目收獲很多，很多精彩的評論的。我認為，等你什么時候能看別人慘敗的經驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了。如今反映成功的例子和書越來越多，創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個錯誤》，肯定是驚世之作!

4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話

能打動用戶的，只有你自己最真實的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個人，一個聰明的人，而不是一臺的復讀機。

5、每個創(chuàng)業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感!

很多人認為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無，這是非常錯誤的思想。(

勵志名言

6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀的公司一定是簡單的!

很多創(chuàng)業(yè)者認為成功要走多元化業(yè)務，其實最優(yōu)秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。

7、如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊重!

很多剛創(chuàng)業(yè)者，明明只有個人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數(shù)職。可能嗎?別人還會相信你?不會，這樣的企業(yè)是不值得相信的。

8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功

成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學習對象，為什么成功?學習，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十二

如何小本創(chuàng)業(yè)?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業(yè)的人，都會直接的碰到錢的問題。這個問題會永遠的和創(chuàng)業(yè)者在一起。做小事業(yè)需要有小事業(yè)的錢，做大事業(yè)需要有大事業(yè)的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業(yè)的投入。只要做事業(yè)，就永遠需要資金的力量。

那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產品和服務，他們需要這種服務，這個時候就可以源源不斷的提供服務和支持，這樣就可以有錢了。

所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個問題，但永遠不是最大的問題。

1，穩(wěn)固的團隊，創(chuàng)業(yè)者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人創(chuàng)業(yè)前一定要慢慢形成一個有共同目標和想法的團隊，一個核心的領導人，否則容易散掉，不散也沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、合適的項目，分析適不適合你做，你有什么優(yōu)勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時間的失敗等很多問題。當初的孔明燈就是符合了投資很小，行業(yè)不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發(fā)展空間據我判斷還很大的一個產品，而且網絡上賣的人少，我還可以用電子商務進行營銷。

3、創(chuàng)業(yè)的基本素質，吃苦耐勞啊，豁達的胸懷，強大的決心，堅強的意志，堅持到底，還有溝通，協(xié)作，組織能力，這些東西都非常重要，因為創(chuàng)業(yè)過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質和能力去對付和處理掉。

大部分創(chuàng)業(yè)者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發(fā)展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優(yōu)勢，感興趣的行業(yè)，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機會成功。

4、萬事開頭難，一定要有個好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標也很重要。這幾個要素解決好了，成功的小本創(chuàng)業(yè)項目也就開啟了第一步。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十三

公交、地鐵上，手機成了消磨時間的工具，玩微博已經落伍，微信成為時尚。與許多同齡人一樣，楊洋每天手機不離手，即使吃飯時也會在微信上聊天、看新聞。

“我們年輕人都玩微信，也不覺得有什么神奇的。但是，工作后我發(fā)現(xiàn)很多人尤其是企業(yè)不知道怎么用微信，就覺得這是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會?！?/p>

6月，畢業(yè)不到一年的楊洋辭掉工作，和幾個不同專業(yè)的同學和朋友一起開了一家公司，沒有絲毫的猶豫。

公司的主要業(yè)務就是幫助那些不太懂微信的老板搭建微信公共平臺，讓這些中小商家完成從傳統(tǒng)媒體營銷向新媒體營銷的過渡，并提供給商家一整套宣傳服務，具體從宣傳方案制定到宣傳材料設計再到執(zhí)行。

為小企業(yè)搭建微信平臺只是一個技術活，讓他得意的'還是自己微信平臺粉絲數(shù)量。現(xiàn)在，他微信公眾賬號已有不下20萬粉絲。

“在微博里上10萬粉絲就算‘大v’了，以我的粉絲數(shù)量，在微信里絕對是‘大v’級別的。而且微信和微博不同，后者在傳遞信息方面有著很強的優(yōu)勢，傳遞信息和觀點很快。微信是社交媒體，是建立在熟人朋友圈的基礎之上，粉絲粘性很強，在上面發(fā)布信息不僅意味著關注，還意味著這些關注的人就是客戶本身。”開始創(chuàng)業(yè)的楊洋對微博和微信的理解已經超越了很多人。

如今，楊洋的公司已經從最初的4個人發(fā)展到10人，微信創(chuàng)業(yè)營收接近70萬元，算小獲成功。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十四

1、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

2、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。

3、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

5、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

6、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

7、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

8、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

9、有時候死扛下去總是會有機會的。一點點語錄網

10、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

11、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

12、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

13、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

14、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

15、做小了，一定要做到獨特。

16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

17、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

18、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

19、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。

21、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

23、做企業(yè)不是做俠客。

24、建立自我、追求忘我。

25、天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。

26、永遠要相信邊上的人比你聰明。

27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

28、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

29、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

32、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

33、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

34、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

35、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

37、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

41、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

42、我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

43、多花點時間在你的其他員工身上。

44、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

45、在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

46、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

47、永遠要相信邊上的人比你聰明。

48、現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。

49、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

50、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

大學生創(chuàng)業(yè)文章篇十五

人生和創(chuàng)業(yè)的成功有很多種，也有很多不同的路。有人家境優(yōu)越，從小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，創(chuàng)業(yè)起步就是大格局大視野大生意。今天本站小編和大家分享一篇創(chuàng)業(yè)者必讀：成功創(chuàng)業(yè)五要素，希望看完能夠帶給大家一些力量！

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。從眾多成功人士的經驗中，我總結的一些創(chuàng)業(yè)要素，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：

一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務資源：賺錢的模式是什么?

客戶資源：誰來購買?

技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?

經營管理資源：經營能力如何?;

財務資源：是否有足夠的啟動資金?

行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累?

行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件?

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

三先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)

進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

五、內部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

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