最新制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號(優(yōu)秀11篇)

總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇一

一、學(xué)校章程建設(shè)情況

（一）基本情況

我校成立了“章程”制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以來，廣泛收集學(xué)生、教師、家長及其單位的人員意見，組建、起草小組對章程進(jìn)行指導(dǎo)，形成初步雛形。再根據(jù)我校實(shí)際情況進(jìn)行修改、深化、求精，從根本上表現(xiàn)出我校的教學(xué)特色。將我校的章程與依法治教緊密結(jié)合起來。通過校訊通、家長會等形式宣傳我校章程。

（二）存在問題

在建設(shè)工作中也存在一些不足之處：一是個別教師、家長對開展章程建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不到位，認(rèn)為那只是文字資料，沒有得到充分認(rèn)真的思想態(tài)度上的高度重視。二是對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度還不夠，檢查、反饋、整改等工作中存在缺失。

（三）下步打算

1、落實(shí)相關(guān)文件精神，進(jìn)一步完善和健全章程內(nèi)容，堅(jiān)持將責(zé)任與作風(fēng)并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事。

2、堅(jiān)持制度的落實(shí)，經(jīng)常性、階段性總結(jié)工作，根據(jù)實(shí)際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度。

二、校務(wù)委員會建設(shè)情況

（一）基本情況

督促有關(guān)工作的推進(jìn)與落實(shí)。學(xué)校從財(cái)力上大力支持校務(wù)委員會的工作開展，全力保障校務(wù)委員會籌備、調(diào)研、成立、有關(guān)工作推進(jìn)等，對反映出的問題需要財(cái)力支持的，經(jīng)學(xué)校校長辦公會研究后安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)全力保障。3 月份成立學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份組織全體教職工

學(xué)習(xí)

校園

安全

（二）存在問題

家長委員的作用發(fā)揮的欠佳，校務(wù)委員會工作未做到常態(tài)化、制度化。

（三）下步打算

1、廣泛征求家長委員代表的意見和建議；發(fā)揮校務(wù)委員會的學(xué)生委員作用參與學(xué)校管理。

2、將各中層干部作為工作推進(jìn)小組成員，將校務(wù)委員會反映問題的改進(jìn)情況、有關(guān)工作的推進(jìn)結(jié)果與中層干部及其所在部門的年度考核掛鉤并作為重要考核內(nèi)容之一。

三、教職工（代表）大會制度建設(shè)情況

（一）基本情況

《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》頒布之后，在推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)

和教代會制度建設(shè)方面有了法規(guī)依據(jù)。我們首先組織全校工會干部和教代會代表認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，掌握其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。其次，學(xué)校黨委和工會形成共識，每年至少召開一次教職工代表大會。近幾年來，事關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展以及教職工普遍關(guān)注的重大事項(xiàng)，都要經(jīng)過教代會討論、審議通過后才能執(zhí)行。校工會在每次教代會之前都要提前在全校范圍內(nèi)廣泛認(rèn)真征集提案，對征集到的提案和意見、建議都要經(jīng)過教代會提案和文秘組整理歸類后并提交學(xué)校有關(guān)部門予以解決答復(fù)。對有條件解決的提案能及時(shí)解決落實(shí)。因條件所限，一時(shí)不能解決的也都給予了說明和解釋，做到了件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)。

（二）存在問題

1、教代會制度還不盡規(guī)范，有的領(lǐng)導(dǎo)和部門對于教代會的職能和任務(wù)認(rèn)識還不夠到位，在工作中落實(shí)教代會形成的決議有時(shí)還不夠有力。

2、教代會制度與校務(wù)公開工作不同程度地存在著重形式輕內(nèi)容、重結(jié)果輕過程、重公開輕整改的問題。

3、教代會上具有建設(shè)性的、高質(zhì)量的，特別是圍繞學(xué)校改革發(fā)展和人才培養(yǎng)工作的提案不多，落實(shí)提案的力度上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）下步打算

著力抓好教代會制度建設(shè)，使教代會在民主管理、依法治校中發(fā)揮更大作用，不斷推進(jìn)民主政治建設(shè)，維護(hù)教職工的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，使教代會制度化、規(guī)范化、程序化。

四、家長委員會建設(shè)情況

（一）基本情況

我?，F(xiàn)有48個教學(xué)班，在校學(xué)生2000余人。為做好家校共育工作，我校成立了三級家長委員會組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校家長委員會設(shè)主任1名，副主任2名，委員7名。學(xué)校家委會一般情況下，每學(xué)期開1-2次會議，部署和安排相關(guān)工作。在學(xué)校的邀請下，家委會成員先后參與了學(xué)校夏季校服制定情況、參觀配餐公司等活動，提出了自己寶貴的意見和建議。安排家委會成員參加一次“教學(xué)開放日”活動，讓家長深入課堂，感受教師的教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)

生活

（二）存在問題

1、部分家委會成員個因工作問題，不能及時(shí)參與學(xué)校家委會活動。

2、

班級

3、家長和家委會之間聯(lián)系不夠，溝通不是很順暢，家長對學(xué)校的意見和建議不能及時(shí)和學(xué)校交流。

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制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會，同樣一場席卷而來的金融風(fēng)暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團(tuán)公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，終于迎來了收獲。

現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、三體系的年審工作

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項(xiàng)目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實(shí)施，各職能部門會同項(xiàng)目部一起做好項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責(zé)任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標(biāo)語、橫幅、標(biāo)牌等形式在公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場張貼，進(jìn)行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實(shí)際工作中”的意識。同時(shí)科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設(shè)備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進(jìn)行分類登記。針對各項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)，發(fā)放相對應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各種試驗(yàn)的規(guī)范要求，對項(xiàng)目部的各班組及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對年度竣工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，年度審核工作一次性通過。當(dāng)然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強(qiáng)等。

二、經(jīng)營工作

去年，在公司資質(zhì)的升級及整個集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升的契機(jī)下，建設(shè)公司全體同仁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進(jìn)步。

三、工程的日常管理

本年度共簽訂28份項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（不包括補(bǔ)充協(xié)議、分包合同等），工程總造價(jià)為萬元。本年度完成工程總產(chǎn)值萬元，其中土建完成萬元，市政完成萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）。本年度竣工驗(yàn)收工程25個，均達(dá)到合同約定質(zhì)量等級。

外掛項(xiàng)目管理：

1、境外項(xiàng)目：今年境外項(xiàng)目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項(xiàng)目中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，就給項(xiàng)目班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對關(guān)鍵工序或部位進(jìn)行重點(diǎn)交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項(xiàng)目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項(xiàng)目順利實(shí)施后，視工程進(jìn)展情況和公司科室工作安排，原則上每月進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系），做到工程進(jìn)展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項(xiàng)目檢查中，因過渠橋板是項(xiàng)目部分包給專業(yè)預(yù)制場實(shí)施，公司檢查組針對實(shí)際情況，按公司管理要求，督促項(xiàng)目部完善手續(xù)，并做好專項(xiàng)施工方案的編寫、上報(bào)。合理規(guī)避分險(xiǎn)，科學(xué)安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營項(xiàng)目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實(shí)際項(xiàng)目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項(xiàng)目，無技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，一般二個月進(jìn)行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。

目前公司聯(lián)營的較大項(xiàng)目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭?xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目：

局面，為公司贏得了認(rèn)可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實(shí)施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫?。?fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險(xiǎn)性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實(shí)施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標(biāo)。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達(dá)到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點(diǎn)工程之一，該項(xiàng)目從2008年6月10日開工起，進(jìn)展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行?；A(chǔ)工程在2008年7月2日驗(yàn)收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進(jìn)行屋面和外墻的施工。

明年將進(jìn)行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實(shí)施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項(xiàng)目盡早完工。

通過一年的項(xiàng)目管理實(shí)施，我們比去年有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實(shí)際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預(yù)見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮?，F(xiàn)場工作人員的責(zé)任心和主觀能動性亟需加強(qiáng)。

（4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時(shí)與路面的高差控制，資料整理的及時(shí)性等。

四、安全工作

一、實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負(fù)傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標(biāo)化工地；在民工工資、材料款支付方面，實(shí)現(xiàn)零投訴。總的來說，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作

三、抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作

六、進(jìn)一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護(hù)農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目部民工工資及材料款支付行為，2008年進(jìn)一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實(shí)工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項(xiàng)目開工后，及時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時(shí)足額發(fā)到手中，有效控制了項(xiàng)目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻(xiàn)，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊(duì)的好評。

七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識

八、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審和安全技術(shù)交底制度

九、開展專項(xiàng)整治工作

高了各項(xiàng)目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時(shí)要求安全管理人員進(jìn)行_回頭看_和_找死角_，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)梳理，逐一落實(shí)防范和整改措施。在排查過程中逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)隱患排查的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械不規(guī)范、安全防護(hù)不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標(biāo)，09年將繼續(xù)開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設(shè)公司

2009年1

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇三

我們學(xué)校在抓健康教育時(shí)，建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開有關(guān)工作會議。每學(xué)期開學(xué)初，專門召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校中層領(lǐng)導(dǎo)會議，研究學(xué)校的健康教育工作，明確分工并實(shí)行定期檢查，保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)，為搞好健康教育提供了有利保證。

體育與健康課是學(xué)校的必修課之一，教導(dǎo)處在學(xué)期初切實(shí)安排好體育與健康課的任課教師，落實(shí)好課時(shí)，要求每位任課教師按照教學(xué)管理常規(guī)的要求，制定教學(xué)計(jì)劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個樣，業(yè)務(wù)檢查時(shí)對健康教育課的備課、進(jìn)行檢查，并記入教師個人檔案。

衛(wèi)生設(shè)施，與學(xué)生的健康專有密切的關(guān)聯(lián)。學(xué)校的設(shè)備一切為學(xué)生著想，從坐的桌凳到照明設(shè)施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責(zé)任到人，定期檢查評比，各種設(shè)施，人為損壞，照價(jià)賠償，自然損壞及時(shí)維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。

不斷培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣和豐富學(xué)生的健康衛(wèi)生知識，對學(xué)生的健康成長能起到積極的促進(jìn)作用。每學(xué)期我們除開設(shè)好健康課之外，還充分利用校會和班會課對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣的常規(guī)教育，對學(xué)生做好宣傳教育，并要求學(xué)生對照實(shí)行。利用學(xué)校的多媒體和有線廣播進(jìn)行不定期的健康衛(wèi)生知識講座。學(xué)校、班級利用黑板報(bào)定期開辟專欄，進(jìn)行衛(wèi)生知識的宣傳，使學(xué)生的衛(wèi)生健康知識，得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了健康意識。

近年來對學(xué)校的綠化我們做了大量的工作，為學(xué)校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。

學(xué)校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對學(xué)生的生命健康，起著舉足輕重的關(guān)鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學(xué)校由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度，對上級衛(wèi)生防疫部門提出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過食物中毒事件。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇四

濰坊錦繡學(xué)校創(chuàng)建近一年來，為加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部規(guī)范化管理，全面貫徹國家的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，積極探索建立現(xiàn)代學(xué)校制度，努力打造品牌學(xué)校，取得了明顯的成效。

一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)體制

學(xué)校20_年建校伊始，學(xué)校便全面落實(shí)校長職級制，組織成立了以校長為核心的校務(wù)委員會。校務(wù)委員會由校長、副校長、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、團(tuán)支部書記、安全科長、工會主席、總務(wù)主任、教研組長1人、年級組長1人等組成。校務(wù)委員會的召開，由校長主持。重點(diǎn)分析、研究、反饋、交流教育教學(xué)、總務(wù)等項(xiàng)工作進(jìn)展情況；討論并通過學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革方案、績效工資分配方案、崗位目標(biāo)考核方案、各項(xiàng)規(guī)章制度等學(xué)校重大事宜。為校長的正確裁決提供依據(jù)。校務(wù)委員會組織制定了《濰坊錦繡學(xué)校章程》《濰坊錦繡學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學(xué)校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實(shí)質(zhì)，為錦繡學(xué)校建立現(xiàn)代學(xué)校制度奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制

現(xiàn)代學(xué)校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學(xué)校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?。?chuàng)新校本管理機(jī)制是建立現(xiàn)代學(xué)校制度的重點(diǎn)。錦繡學(xué)校在堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上，將管理創(chuàng)新的重點(diǎn)制度管理上，注重八個強(qiáng)化。即強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化職責(zé)規(guī)范、強(qiáng)化權(quán)力下放、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識、強(qiáng)化信息管理、強(qiáng)化潛能激發(fā)、強(qiáng)化行動研究。

此外，通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革，強(qiáng)化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核，教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步得到了提高。

三、全力打造辦學(xué)特色

現(xiàn)代學(xué)校制度的建立給了錦繡學(xué)校充分的發(fā)展空間，有利于學(xué)校辦出自己的特色來。錦繡學(xué)校從自己的校情出發(fā)，確定了學(xué)校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展，辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號，積極慎重地謀劃學(xué)校、學(xué)生、教師的未來。學(xué)校堅(jiān)持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建“德育為主，能力為重，知識為基礎(chǔ)，高素質(zhì)為目標(biāo)”的育人格局，以81個好習(xí)慣、32個教養(yǎng)細(xì)節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學(xué)習(xí)興趣為重點(diǎn)，以“四園建設(shè)”為載體，運(yùn)用“陽光少年”“學(xué)分管理”等評價(jià)手段，構(gòu)建起個性化的課程體系，開放五朵金花，即國學(xué)啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色。全員、全程、全方位促進(jìn)學(xué)生的健康成長，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇五

一、工作回顧

初中部高度重視校本教研工作。學(xué)校加強(qiáng)教研組建設(shè)，強(qiáng)化教研組職能，加大教科研投入，推行有效的激勵機(jī)制；立足課堂教學(xué)，視教育教學(xué)質(zhì)量為生命線；重視青年教師培養(yǎng)，拓展教師發(fā)展的空間，形成濃厚的學(xué)習(xí)研究的氛圍。值得一提的是，學(xué)校幾年來不懈推行“以半日學(xué)研為平臺，開展集體備課”的校本教研形式，在常規(guī)工作之中，著力開展好主題鮮明的重點(diǎn)教研活動，取得了良好的實(shí)際效果，為學(xué)校的發(fā)展注入了強(qiáng)大的原動力。

在剛剛過去的一年中，學(xué)校完善了一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步推行在教研組基礎(chǔ)上的年級學(xué)科組集體備課活動，使校本教研工作圍繞“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展”這一中心。在教務(wù)處的指導(dǎo)管理下，依靠教研組長、備課組長和骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)，積極開展理論學(xué)習(xí)，圍繞教學(xué)活動開展平等對話，幫助青年教師打磨公開課，積極參與各級各類教研活動。一系列立足校本的教研活動，極大地促進(jìn)了教師教研意識的覺醒，極好地解決了教育教學(xué)實(shí)踐 中教師所面臨的困惑，有效地提高了課堂教學(xué)的實(shí)效。

規(guī)律源于豐富多彩的教學(xué)實(shí)踐，教研是有生命的，是教師的一種生活方式，只要我們善于學(xué)習(xí)、思考，就能發(fā)現(xiàn)；只要我們敢于實(shí)踐、質(zhì)疑、探索，就能創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一年來，我校高度重視校本教研制度的建設(shè)，努力創(chuàng)新教研工作，正逐步提升學(xué)校的辦學(xué)品位，詮釋著學(xué)校“一體兩翼”的辦學(xué)特色。

二、制度建設(shè)

（一）成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組和集體備課指導(dǎo)組

學(xué)校成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組，由校長趙昌貴同志任組長、田斌副校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組成員由學(xué)校各處室負(fù)責(zé)人、年紀(jì)組、教研組組長組成，負(fù)責(zé)全校校本教研領(lǐng)導(dǎo)工作。

在此基礎(chǔ)上，成立集體備課指導(dǎo)組，由分管教學(xué)副校長擔(dān)任組長，教務(wù)處、及學(xué)科教研組長為成員，負(fù)責(zé)校本教研工作的專業(yè)引領(lǐng)工作。

（二）頒行《中學(xué)集體備課制度》

為對校本教研的.日常工作——集體備課制度化、規(guī)范化，使之有章可循，便于操作，便于管理，使工作更有質(zhì)量，更具實(shí)效，我們制定了《德陽中學(xué)初中部集體備課制度》。該制度從“工作要求”、“研討內(nèi)容”、“流程規(guī)范”、“考評考核”和“表彰獎勵”等環(huán)節(jié)做了具體界定，作為各教研組開展集體備課活動的依據(jù)。

（三）實(shí)行獎勵制度，促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮

教研工作是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，是需要廣大教師高度自覺地不惜投入大量心血的工作。對教師辛勤勞動給予一定物質(zhì)形式的認(rèn)可，無疑對于促進(jìn)學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍的形成，會起到良性的促進(jìn)作用。

為此，學(xué)校制定并頒行了《初中部教科研成果獎勵規(guī)定》，對教師參加各級各類評比、發(fā)表論文，參加各級競賽競技以及課題研究成果，均做出了明確的獎勵規(guī)定。學(xué)校每一學(xué)期均在成果公示的基礎(chǔ)上，及時(shí)兌現(xiàn)獎金。

（四）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子視校本教研工作為學(xué)校騰飛的翅膀

1、重視教研主題活動的開展

06年，我校在每一學(xué)期均開展了主題鮮明的重點(diǎn)教研活動，具體內(nèi)容將在后面專門匯報(bào)，學(xué)校不僅在行政會上周密策劃，并且以學(xué)校文件形式下發(fā)通知，高度關(guān)注活動過程，對活動結(jié)果也均以學(xué)校文件形式予以及時(shí)通報(bào)。

2、重視開局工作

每一學(xué)期之初，學(xué)校均要召開教育教學(xué)專題校會，讓教導(dǎo)處、教科室與廣大教師交流全學(xué)期教學(xué)教研的工作安排，擴(kuò)大工作的影響度，加大推進(jìn)工作的力度。

3、重視校本教研常規(guī)工作

學(xué)校的校長、分管校長始終參加期初和期末教研工作會議，對學(xué)校教科研工作取得的成績及時(shí)給予肯定，對工作中存在的問題，給予建設(shè)性的積極的建議，對于教師外出參加學(xué)習(xí)和會議，均能在許可的范圍內(nèi)，在用車和費(fèi)用上給予大力傾斜。

（五）周全謀劃，有序?qū)嵤η舐鋵?shí)，全面推進(jìn)工作

學(xué)期結(jié)束前，召開工作總結(jié)會議，充分聽取來自教研組的聲音，形成學(xué)校教科研工作總結(jié)，在反思的基礎(chǔ)上，理清新學(xué)期工作思路。

教科室要求每一個教研組的工作也要做到有計(jì)劃、有總結(jié)，并利用期初、期中的兩次檢查對工作予以督促，每一學(xué)期各教研組均要整體上交全學(xué)期教研工作資料，包括計(jì)劃、活動實(shí)錄，有特色的教學(xué)設(shè)計(jì)、工作總結(jié)等。教科室依據(jù)資料以及了解的情況，依據(jù)《德陽中學(xué)初中部教研組量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核，對評選出的優(yōu)秀教研組及組長予以表彰獎勵。06年上學(xué)期，初二、初一語文備課組、史地組、數(shù)學(xué)組，初一、初二英語備課組，化學(xué)教研組入選優(yōu)秀行列。與此同時(shí)，教師參加教科研工作的表現(xiàn)，學(xué)校將其納入考核之中，在量化100分中占分值四分之一。

三、教研活動

（一）常規(guī)教研活動

1、以“半日學(xué)研”為載體的集體備課活動

科備課組的團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，在08年上半年的多項(xiàng)競賽中，一掃多年沉霾，取得驕人的學(xué)科競賽成績。

2、積極開展新入教師公開課

我校每年均有一定新教師進(jìn)入，教學(xué)環(huán)境變了，教育對象不同了，如何讓這些新教師盡早適應(yīng)崗位，成為教師隊(duì)伍建設(shè)的一個現(xiàn)實(shí)問題。我們教科室配合教導(dǎo)處，每一學(xué)年初，均要安排這些新入教師公開課，然后組織學(xué)科骨干教師在聽課的基礎(chǔ)上，與新教師開展交流評課，這一活動取得了相當(dāng)好的效果。

3、緊抓教師的學(xué)習(xí)不放松

我們充分考慮到教師業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也考慮到教師需要“充電”的現(xiàn)實(shí)，一方面，我們利用自辦的《德中教研》，及時(shí)向老師們通報(bào)教研工作的動態(tài)，傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)部門開展活動的信息，一方面結(jié)合教育教學(xué)改革的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)以及學(xué)校主題教研活動，選刊一些有參考價(jià)值的文章，供老師們參閱。我們同時(shí)關(guān)注上級所組織的各項(xiàng)教研活動，盡可能讓我們的教師走出去，開闊視野。

4、高度重視各級教研活動，給教師以成長的空間

我校對上級主管部門開展的教研活動高度重視，通過教科室及時(shí)向老師們傳達(dá)，積極組織教師參與。我們的理解是，這一方面體現(xiàn)出作為教育教學(xué)基層單位參與教研的自覺性，是學(xué)校發(fā)展的需要，另一方面也是為教師的發(fā)展提供機(jī)會。

（二）主題教研活動

1、骨干教師示范觀摩課活動

為落實(shí)“大力推進(jìn)校本教研，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，推動校本教研工作，努力實(shí)現(xiàn)教師均衡化發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。3、4月間，學(xué)校開展了骨干教師示范課活動。9位骨干教師利用集體備課，精心打磨了9節(jié)高質(zhì)量的公開課予以展示。學(xué)校嚴(yán)格考勤，實(shí)行教師聽課簽名制度，并要求各教研組對相關(guān)學(xué)科的公開課，開展評課交流，此活動取得良好的效果。

2、新課標(biāo)學(xué)習(xí)系列活動

為了進(jìn)一步強(qiáng)化課程標(biāo)準(zhǔn)在課堂教學(xué)中的指導(dǎo)地位，突顯新課程的導(dǎo)向，鞏固已有的教改成果，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的效率，本學(xué)期學(xué)校開展了“新課標(biāo)學(xué)習(xí)系列活動”。

為此，學(xué)校成立了校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，10月下旬啟動，動員教師重溫新課標(biāo)；11月中旬，教師撰寫反思筆記、學(xué)習(xí)心得，并在各個備課組中交流，各備課組在充分醞釀的基礎(chǔ)上，向?qū)W校推薦優(yōu)秀稿件。11月下旬，學(xué)校從上報(bào)稿件中評出10篇優(yōu)秀作品，12月上旬，學(xué)校邀請教研室專家組成評委組，舉辦“重溫新課標(biāo)演講”活動，評選出一、二、三等獎，學(xué)校給予通報(bào)表彰和獎勵。演講中表現(xiàn)優(yōu)異的教師，于12月參加學(xué)校開放周“教師論壇”。

3、辦好一年一度的“教學(xué)開放周”

的推動作用不言而喻。從形式上看，采用自下而上的形式，盡可能讓教師的參與面更廣，無疑推動了良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇六

(四)做好公司與稅務(wù)、銀行等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及公司部門間的工作協(xié)調(diào);

(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;

(六)根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營工作部署，完成與其他中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接工作。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇七

本年度學(xué)校著力建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，這是學(xué)校更高層次建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動;是進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放，讓學(xué)校回歸教學(xué)本質(zhì)，為學(xué)校注入新動力;本年度，結(jié)合我校實(shí)際工作，特總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

教育部《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》和市區(qū)教育局印發(fā)的《現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作計(jì)劃》等精神，針對小學(xué)教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學(xué)校與社會等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機(jī)制等方式，構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯，社會聲譽(yù)與日俱增的成都名校。

二、主要工作

(一)主要目標(biāo)和行動

1.教育思想現(xiàn)代化

目標(biāo)：教育思想符合現(xiàn)代教育理論，具有前瞻性，形成先進(jìn)的、能夠促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代化合格人才的教育思想和管理思想體系。

行動1——行政領(lǐng)航：每學(xué)期開始，學(xué)校行政會提前召開現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)研討會。統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)與任務(wù)，部署相關(guān)工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)奠定重要的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)。而后在開學(xué)大會上對全體教師進(jìn)行計(jì)劃交流和普及。會議主要從學(xué)校發(fā)展的特色，教學(xué)計(jì)劃，德育活動，科研成就這幾方面展開進(jìn)行。

行動2——專家引領(lǐng)：知名教授給學(xué)校老師們帶來的講座，在講座當(dāng)中從宏觀層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解，對于我們在微觀層面上的教育管理、教育理念和教學(xué)改革有一定的啟發(fā)。

行動3——民主管理：學(xué)校民主管理制度涵蓋著黨支部、工會、行政、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)等諸多方面。雖然我校原有相關(guān)制度也不少，但這些制度還是否適應(yīng)不斷發(fā)展變化的學(xué)校工作呢?答案是否定的。但要短期內(nèi)把這些制度全部進(jìn)行梳理和完善也確實(shí)存在著困難，因此我們現(xiàn)在開展的工作是先進(jìn)一步補(bǔ)充完善當(dāng)前工作中存在問題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級、績效獎勵、常規(guī)工作量化等方面的工作制度。這學(xué)期我們補(bǔ)充完善了《學(xué)校職稱晉升推薦制度》、《學(xué)校常規(guī)工作量化考核細(xì)則》、《學(xué)?？冃Э己思蔼剟钚钥冃ЧべY分配實(shí)施細(xì)則》、《學(xué)校教職工出勤補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)校外出培訓(xùn)制度》、《學(xué)校學(xué)生作業(yè)管理制度》、《學(xué)校教師備課制度》、《學(xué)校校本教研制度》。

行動4——教師探尋：教代會作為學(xué)校民主管理的主要形式，具有參與學(xué)校計(jì)劃制定權(quán)，參與學(xué)校管理決策權(quán)，參與學(xué)校管理過程的建議權(quán)，對學(xué)校重大決策具有表決權(quán)和決定權(quán);對學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)具有評議權(quán)、選舉權(quán)和罷免權(quán);同時(shí)也要保障教師在民主管理方面的基本權(quán)利，知道校情、發(fā)表意見、參與校政、謀議校事、監(jiān)督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發(fā)揮教代會的作用，除在制度上保證，學(xué)校也注意在措施上落實(shí)，工作上支持。同時(shí)還加強(qiáng)教代會自身建設(shè)，嚴(yán)格把好“四關(guān)”，選舉代表關(guān)、議事程序關(guān)、提案審議關(guān)、提案辦理關(guān)。在學(xué)校的大小事務(wù)上，試行代表提案。這是教職工行使民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學(xué)校實(shí)行民主管理的主要途徑。

行動5——校務(wù)公開：校務(wù)公開不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自覺接受群眾監(jiān)督的形式，也是教職工的一項(xiàng)基本權(quán)利，是學(xué)校管理走向民主法治的必要前提。是實(shí)現(xiàn)教職工權(quán)利的有力保障。學(xué)校設(shè)置校務(wù)公開欄，接收群眾的監(jiān)督和建議。

2.師資隊(duì)伍現(xiàn)代化

目標(biāo)：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設(shè)一支現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍。

行動1——信息技術(shù)培訓(xùn)：學(xué)校開展了多媒體教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)會，培訓(xùn)由中心主任主任先給大家講解了使用新設(shè)備的注意事項(xiàng)，接著，某科技教育公司的員工為老師們培訓(xùn)了電子白板、投影儀、數(shù)碼展臺等的使用方法。

行動2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學(xué)生自帶設(shè)備(byod)進(jìn)課堂?；谝苿咏K端的一對一數(shù)字化學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐可以說是全球的熱點(diǎn)，在未來一段時(shí)間之內(nèi)，這個趨勢將日趨鮮明。學(xué)校三、四年級的語文老師們正把這個項(xiàng)目運(yùn)用到自己的課堂當(dāng)中呢!三年級組的老師們經(jīng)過協(xié)同教研，設(shè)計(jì)了一節(jié)充滿意境的古詩群文閱讀課，展開了有深度的教學(xué)論壇。

3.辦學(xué)條件現(xiàn)代化

目標(biāo)：教學(xué)設(shè)施向現(xiàn)代化邁進(jìn)，升級教室配齊裝備，加大教育教學(xué)設(shè)施的更新?lián)Q代投入，達(dá)到高規(guī)格、現(xiàn)代化。

行動1——設(shè)備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學(xué)設(shè)備，相信老師們利用新設(shè)備、新技術(shù)讓學(xué)校的課堂更生動、更高效。在硬件及空間方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，教育城域網(wǎng)接入，有線覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。辦公電腦配比達(dá)到1：1;電子白板到班;建有一間錄播教室、三網(wǎng)合一設(shè)備到班。建有一間未來教室(含1對1學(xué)習(xí)用平板電腦、互動桌);建有一間3d數(shù)字電視臺;4個班在做byod(自帶設(shè)備)項(xiàng)目，設(shè)備學(xué)生自帶(有管理制度)。在硬件維護(hù)方面以公司維護(hù)和自主維護(hù)結(jié)合。在軟件及平臺方面，根據(jù)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們將教育教學(xué)與學(xué)校管理服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和功能劃分，將信息化應(yīng)用放在首位。根據(jù)教育教學(xué)應(yīng)用實(shí)際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設(shè)方案，形成高效平臺應(yīng)用機(jī)制。

行動2——byod：本期，學(xué)校以byod的形式在四年級開展1對1學(xué)習(xí)，形成了語文、數(shù)學(xué)、英語1對1環(huán)境下的教學(xué)模式，并嘗試了結(jié)合互動桌進(jìn)行教學(xué)的模式。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學(xué)習(xí)的需要，又讓在家利用平板開展學(xué)習(xí)活動成為可能，結(jié)合app應(yīng)用、教育云平臺，讓泛在學(xué)習(xí)在學(xué)校初顯端倪。同時(shí)相應(yīng)管理制度建立與完善也會將來在學(xué)校繼續(xù)推廣byod模式建立了良好的基礎(chǔ) 。

行動3——考核通過：市教育局未來學(xué)校檢查小組的專家們到我校進(jìn)行年度考核，專家小組和領(lǐng)導(dǎo)對我校未來學(xué)校建設(shè)的各方面進(jìn)行了全面視察。我校學(xué)習(xí)氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長，廣泛應(yīng)用了科技教學(xué)軟件和設(shè)備如電子觸摸白板、互動桌、平板電腦、smart教學(xué)課件等進(jìn)行日常教學(xué)，學(xué)生們也通過這些設(shè)備得到了深刻的學(xué)習(xí)互動體驗(yàn)。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定，我們學(xué)校人會在未來學(xué)校的建設(shè)之路上繼續(xù)踏實(shí)充分前行，挖掘自身特色亮點(diǎn)，取得更好的教學(xué)成績。

4、學(xué)校管理現(xiàn)代化

目標(biāo)：建立起科學(xué)、規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的學(xué)校管理信息化系統(tǒng)，堅(jiān)持依法辦學(xué)、依法治教，建立起現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、現(xiàn)代化的高水平教育教學(xué)兩支隊(duì)伍。

行動1——家校協(xié)同：學(xué)校家委會成員定期參會討論。作為校級家委會成員是具有知情權(quán)的，定期會議讓家長走進(jìn)了學(xué)校會議室了解學(xué)校的各項(xiàng)工作。會議通常由學(xué)校校長親自主持，內(nèi)容包括學(xué)校三年規(guī)劃、學(xué)校安全、活動開展、食品監(jiān)管、費(fèi)用公示等方方面面。為了保證會議的質(zhì)量，讓家長有足夠的時(shí)間和學(xué)校管理人員共同討論，學(xué)校校級家委會會議分批進(jìn)行，家長們參與的熱情很高也提出了許多建設(shè)性的意見。例如放學(xué)情況的改善、午餐需求的溝通、校內(nèi)安全的建議等等。會后家長還可以將個人意見進(jìn)行書寫，校方將繼續(xù)積極探討進(jìn)行回復(fù)解決。

行動2——特色項(xiàng)目組：學(xué)校steam項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行一個多學(xué)期了，這個項(xiàng)目組會定期召開例會的制度，每次例會就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項(xiàng)目組成員又齊聚在學(xué)校未來教室分享智慧、共研計(jì)劃。每一次相聚都是滿滿的收獲，steam教育，學(xué)校教師們一起投入其中，擁抱steam，擁抱開放。

5.教育教學(xué)體系現(xiàn)代化

目標(biāo)：以素質(zhì)教育為目標(biāo)，全面深化教學(xué)改革，完善教學(xué)評價(jià)體系，優(yōu)化學(xué)科課程，強(qiáng)化活動課程，開發(fā)校本課程。

行動1——steam項(xiàng)目：在本年度，學(xué)校啟動了“steam”項(xiàng)目。希望基于學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展的需求，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)動力、學(xué)業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)科統(tǒng)整，探索、構(gòu)建學(xué)校低年級學(xué)生新的綜合評價(jià)體系。我們舉行了展示活動，活動中全體一年級學(xué)生，家長，老師齊聚操場，孩子們熱烈的進(jìn)行交流，集體展示，互動評價(jià)。有的孩子設(shè)計(jì)了解決交通擁堵問題的海陸空三棲車，有的孩子設(shè)計(jì)了專門吸收廢氣作為動力的新型環(huán)保車，還有的孩子利用3d打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車。本次活動，給一年級學(xué)生提供一個展現(xiàn)自我，體驗(yàn)成長的舞臺，讓學(xué)生玩中學(xué)，學(xué)中玩。這樣的項(xiàng)目學(xué)習(xí)激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)意，是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)和評價(jià)進(jìn)行的全新探索。

行動2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設(shè)為目標(biāo)的課堂改革，其目標(biāo)是建設(shè)符合兒童認(rèn)知的課堂型態(tài)、形成一套富有實(shí)效的教學(xué)策略、探索富有特色的學(xué)科教學(xué)型態(tài)。在本年度的課堂實(shí)踐中，學(xué)校教師運(yùn)用新媒體新技術(shù)來詮釋自己對技術(shù)與教學(xué)融合的理解，在第九屆全國互動教學(xué)大賽上，學(xué)校再次喜報(bào)頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學(xué)校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學(xué)深度融合專題研討會上，我校教師也通過課堂展示了課堂型態(tài)的變革，在課堂中引導(dǎo)學(xué)生成為自主發(fā)現(xiàn)者、意義理解者、知識重構(gòu)者，達(dá)到促進(jìn)學(xué)生知識建構(gòu)與運(yùn)用能力的目標(biāo)。

四、亟待解決事項(xiàng)

1.在現(xiàn)代學(xué)校制度建立的過程中，行政領(lǐng)導(dǎo)要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實(shí)施“人本管理”和“校本管理”，帶領(lǐng)全校師生員工，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2.尊重教育規(guī)律，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)敢于創(chuàng)新，往深處扎根，往高處發(fā)展，對成效顯著、社會認(rèn)可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細(xì)，更符合師生利益，更符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

3.要開放胸襟，虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)已所短，在自己的辦學(xué)實(shí)踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來的，良好的學(xué)校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。

學(xué)校的各項(xiàng)工作以求真務(wù)實(shí)態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，以校為本，倡導(dǎo)民主管理。在實(shí)踐的過程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進(jìn)和發(fā)展，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，我們深知，真正地?shí)行民主管理，還有很長的路要走。不僅校領(lǐng)導(dǎo)民主意識要強(qiáng)，而且每位教職工的主人意識要強(qiáng)。這是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工程，需要我們不斷的去完善和改進(jìn)。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇八

濱州公司2011年制度建設(shè)工作總結(jié) 2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，深刻認(rèn)識到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率?，F(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。

二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。

資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度

公司各項(xiàng)制度評審?fù)ㄟ^后，公司運(yùn)用豐富多樣的形式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動。公司組織全體員工對公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學(xué)習(xí)，在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。

四、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)

在會議通過各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧?？朔芭聜星?，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

在2011年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇九

時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼，20__―20__學(xué)年度第一學(xué)期的工作又要接近尾聲了，本學(xué)期我擔(dān)任的是一年級(5、6)班以及六年級的體育教學(xué)工作，在這里我對本學(xué)期的工作做一個總結(jié)，有緊張忙碌中的感悟，也有工作中不斷積累的收獲，為每個學(xué)期的工作得到的進(jìn)行整理，對于我來講在每一個學(xué)期的工作中我的需要總結(jié)的很多，我也希望能在工作總結(jié)中為自己做一個積累。

一、教學(xué)工作

認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書的知識要點(diǎn)，歸納成集。

增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快;注意精講精練，在課堂上我盡量少講，學(xué)生多練，同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高?，F(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上體育課。

虛心請教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽老前輩的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，征求他們的意見，改進(jìn)自己的工作。

二、訓(xùn)練工作

我能夠長期帶領(lǐng)學(xué)生堅(jiān)持武術(shù)訓(xùn)練，并做到訓(xùn)練有計(jì)劃、階段有測驗(yàn)、測驗(yàn)有記錄、帶領(lǐng)學(xué)生科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行訓(xùn)練。在訓(xùn)練時(shí)間上，為不耽誤學(xué)生的學(xué)習(xí)，我每天都是等太陽落山后天都大黑了才能回家。在訓(xùn)練過程中我努力做好學(xué)生和家長的工作，使家長能夠讓學(xué)生訓(xùn)練，使學(xué)生能夠安心訓(xùn)練。在作學(xué)生和家長的工作中，潘校長和各班主任也為我作了不少工作，支持了我的訓(xùn)練工作。訓(xùn)練后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，特別是對武術(shù)苗子的培養(yǎng)上更是下若功，讓他們的特長有所發(fā)揮。堅(jiān)持了一日兩訓(xùn)練保證時(shí)間，保證質(zhì)量讓每一個學(xué)生的特長得到充分的發(fā)揮。因此，我要加倍努力，爭取在往后的比賽上取得好成績。此外我同時(shí)協(xié)作同行一起抓好學(xué)校的儀仗隊(duì)的訓(xùn)練工作。

三、努力學(xué)習(xí)理論知識，緊跟時(shí)代步伐

在飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，注重學(xué)習(xí)是使自己不被社會所淘汰的最有效的手段。本學(xué)期，我積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時(shí)，我能積極利用課余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀教育類刊物，從刊物中汲取營養(yǎng)，領(lǐng)略教育改革的趨勢和方向，學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，移植到自己的教學(xué)中去，達(dá)到事半功倍的效果。本學(xué)期開學(xué)初，我就收到教育局體衛(wèi)股的通知，讓我學(xué)習(xí)有關(guān)技能大賽的知識與技能，并叫我做好準(zhǔn)備參加在縣的體育教師技能大賽的初賽。

在初賽中，我順利的入圍，并代表廣寧縣參加市的首屆體育教師技能大賽，為了這次大賽，我不斷的給自己充電，努力學(xué)習(xí)理論知識，同時(shí)也進(jìn)行運(yùn)動技能鍛煉，我們五個代表有著不怕苦不怕累的精神，除了上班時(shí)間外，利用休息假日進(jìn)行刻苦的訓(xùn)練，記得當(dāng)時(shí)白天我們技能訓(xùn)練，晚上進(jìn)行理論訓(xùn)練，足足一個多月我都是帶著很大的壓力訓(xùn)練著，自己身體體能都快透支了，不過自己的付出肯定有回報(bào)。比賽后得到了市體育的領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我們功夫不負(fù)有心人，我們五人全部都拿到個人技能大賽一等獎。

一份耕耘，一份收獲。教學(xué)工作苦樂相伴。在教育教學(xué)過程中，還有許多的不足，我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，一如既往，再接再厲，把工作做得更好。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇十

2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，深刻認(rèn)識到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。 為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。

二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。

資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的.規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度

在會議通過各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

在2011年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。

制度建設(shè)工作總結(jié)微信公眾號篇十一

一、扎實(shí)開展了創(chuàng)建“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子活動

年初以來，我們按照市委創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》的要求，通過走訪座談，下發(fā)調(diào)查問卷，召開專題民主生活會等形式，認(rèn)真查找了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的思想解放的程度不夠深、學(xué)習(xí)的風(fēng)氣不夠濃、創(chuàng)業(yè)的合力不夠強(qiáng)、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠?qū)嵉葐栴}，在深刻查找問題的基礎(chǔ)上，提出了在全縣鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。在活動中，我們分別在農(nóng)村和城鎮(zhèn)各選擇一個黨委作為試點(diǎn)，并在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動方案，明確了“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部內(nèi)干部分片包點(diǎn)，深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，經(jīng)常聽取創(chuàng)建活動情況的匯報(bào)，確保了創(chuàng)建活動的順利進(jìn)行，取得了一定實(shí)效。

1、著力提高了各級班子成員的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)意識。在“三型”班子創(chuàng)建過程中，我們把學(xué)習(xí)型班子建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的關(guān)鍵來抓。一方面提高鄉(xiāng)局級班子的理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展了學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)典型、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學(xué)習(xí)、請專家教授講課、外埠培訓(xùn)，以及選送干部到高校進(jìn)修深造等形式，提高鄉(xiāng)局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)深造。在縣內(nèi)舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓(xùn)班12期，全年培訓(xùn)干部達(dá)到人以上。另一方面，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)業(yè)發(fā)展意識。在全縣先后開展了“全市大發(fā)展，我們怎么辦？；綏棱要發(fā)展，我們做什么？”以及在鄉(xiāng)村班子中開展的“怎樣做新時(shí)期合格稱職的鄉(xiāng)村干部”大討論活動。在活動中，鄉(xiāng)(局)村兩級班子通過與先進(jìn)對標(biāo)，查找了工作差距，認(rèn)清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉(xiāng)局級班子在思想觀念、精神狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎(chǔ)上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達(dá)、肇東等地的考察學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，對外地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真加以總結(jié)，傳達(dá)到基層，從而使鄉(xiāng)局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，使鄉(xiāng)局級班子的思想觀念進(jìn)一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發(fā)展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念和服務(wù)意識。在工作中，我們結(jié)合工作實(shí)際，通過載體引導(dǎo)干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實(shí)事辦好事，使群眾得到實(shí)惠。一是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)活動。3月份，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)查組深入到閣山鄉(xiāng)三合村進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發(fā)展思路，并召集工作部門現(xiàn)場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費(fèi)用、農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件差等20多個問題。同時(shí)，縣委出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層抓落實(shí)工作意見》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大下基層，為基層為群眾辦實(shí)事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實(shí)惠”這一思想在活動中得到充分體現(xiàn)。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，推進(jìn)扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內(nèi)容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮(zhèn)“一幫一”、“再就業(yè)援助”等10項(xiàng)扶貧解困活動。并按照盛市委的要求，開展了10項(xiàng)利民活動?；顒又校骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實(shí)扶，為群眾辦了一些實(shí)事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮(zhèn)特困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧。洪澇災(zāi)害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災(zāi)民抗災(zāi)自救，實(shí)現(xiàn)了全縣受災(zāi)群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學(xué)。在活動中，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部共籌集了200多萬元的`扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉(xiāng)弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰(zhàn)。把解決群眾觀注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關(guān)系的主要途徑，開展了信訪會戰(zhàn)。由縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，全縣集中會戰(zhàn)。信訪會戰(zhàn)期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內(nèi)解決率達(dá)95%以上，短期未解決的，制定了相應(yīng)的解決措施。通過信訪會戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的群眾觀念和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關(guān)系。

3、實(shí)行目標(biāo)管理，形成領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)業(yè)合力。我們通過建立激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)干部思大局、謀大事、創(chuàng)大業(yè)。一是建立創(chuàng)業(yè)干事的責(zé)任機(jī)制。我們把鄉(xiāng)局級班子按產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)線分工，明確相應(yīng)的責(zé)任，量化目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，規(guī)定時(shí)限，對不能按期完成目標(biāo)的，按責(zé)任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績考核機(jī)制。根據(jù)量化的目標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提出了“一個班子，一個目標(biāo)；一項(xiàng)工作，一個標(biāo)準(zhǔn)；一項(xiàng)考核，一套制度”的考評機(jī)制，在全縣實(shí)行了大目標(biāo)管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時(shí)性工作隨機(jī)考核。同時(shí)，為每一個班子和班子成員建立了政績檔案，將招商引資情況、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)情況、社會穩(wěn)定情況、黨員服務(wù)區(qū)建設(shè)以及“三型”班子建設(shè)情況等記錄其中，做為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成了以目標(biāo)論英雄，靠實(shí)績定取舍的工作導(dǎo)向，激發(fā)了鄉(xiāng)局級班子創(chuàng)大業(yè)的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進(jìn)超過500萬元的項(xiàng)目10項(xiàng)。如引進(jìn)益民集團(tuán)投資3000萬元，對縣第一百貨商店、第六百貨商店進(jìn)行改造，建起了1.6萬平方米的現(xiàn)代化購物廣場；引進(jìn)金都集團(tuán)的城鎮(zhèn)供熱項(xiàng)目以及稻米加工、木材烘干等項(xiàng)目都已陸續(xù)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，拉動了綏棱經(jīng)濟(jì)的增長幅度。三是建立新的選人用人機(jī)制。我們通過建立選人用人機(jī)制，把能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的干部選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把整事的、誤事的干部調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)班子，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)業(yè)能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅(jiān)持做到“三個不用”即政治上不成熟的不用，政績平平的不用，得不到絕大多數(shù)群眾擁護(hù)的不用。將12名政治素質(zhì)好、工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)的年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)局級班子主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。并針對一些班子成員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不前不后，當(dāng)“太平官”，嚴(yán)重影響班子整體創(chuàng)業(yè)功能的問題，加大了對不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導(dǎo)向，使跑官要官買官的沒了市場，讓實(shí)干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調(diào)動了鄉(xiāng)局級班子想事干事的積極性，形成了干部想事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績的工作導(dǎo)向，推動了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)全年國內(nèi)生產(chǎn)總值可實(shí)現(xiàn)150969萬元，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)5400萬元，農(nóng)民人均純收入可達(dá)1100元。

4、建立與“三型’班子建設(shè)相配套的工作制度。通過建立制度，來規(guī)范“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子的開展，確?！叭汀卑嘧觿?chuàng)建活動的有序進(jìn)行。一是建立責(zé)任制度。從上到下建立了創(chuàng)建“三型”班子目標(biāo)責(zé)任制，將“三型”班子建設(shè)的目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，保障了創(chuàng)建活動的有序進(jìn)行。二是建立督查制度。定期對全縣“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進(jìn)行督辦檢查，每季度進(jìn)行抽查，半年進(jìn)行集中檢查。通過檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)典型，查找問題。并將檢查結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對開展創(chuàng)建活動好的單位和部門進(jìn)行表揚(yáng)，差的提出批評，形成了創(chuàng)建“三型”班子活動的輿論氛圍和導(dǎo)向。三是建立考評獎懲制度。按照“三型”班子創(chuàng)建的目標(biāo)要求，制定了量化標(biāo)準(zhǔn)和具體的檢查考評辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，推動了創(chuàng)建工作的深入開展。

二、切實(shí)加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)

1、提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對民主集中制重要性的認(rèn)識。按照市委組織部的要求，我們組織有關(guān)人員對基層貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》的情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)真查找問題，制定相應(yīng)整改措施。并采取了集中培訓(xùn)、要求分散自學(xué)的辦法，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》，每名領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的意見和建議。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設(shè)的警示片，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對貫徹執(zhí)行民主集中制重要性的認(rèn)識。

2、實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重大問題決策票決制。在縣委常委會重大問題決策票決制取得成效的基礎(chǔ)上，今年將重大問題無記名投票表決制向基層延伸，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面推行了重大問題票決制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了方案，對票決制的規(guī)則、項(xiàng)目、程序等進(jìn)行了明確規(guī)定，確保了票決制的順利進(jìn)行。在后備干部調(diào)整中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過票決制的辦法，對后備干部進(jìn)行了民主推薦，提高了后備干部的質(zhì)量。

3、健全和完善了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則。我們針對部分鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子存在一言堂的現(xiàn)象，健全和完善了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和議事規(guī)則，明確了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子議事的程序，議事的內(nèi)容。規(guī)則下發(fā)后，又派出了檢查組，對基層貫徹執(zhí)行議事規(guī)則的情況進(jìn)行了檢查，從檢查看，鄉(xiāng)局級班子都能夠按照要求集體議事，達(dá)到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學(xué)化，加強(qiáng)了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4、嚴(yán)格了縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的所屬支部進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活的形式和內(nèi)容。并對領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活情況進(jìn)行了檢查，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活有效開展。

5、進(jìn)一步完善了民主生活會制度和程序。對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會實(shí)行了質(zhì)量評估，有效解決了民主生活會流于形式，質(zhì)量不高的問題，提高了民主生活會的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》精神。中共中央辦公廳頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》下發(fā)后，我們高度重視，采取了相應(yīng)的措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織了縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《決定》。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見》，對后備干部的管理，提出了明確要求，規(guī)范了后備選拔、任用、監(jiān)督程序。

2、對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。按照科級后備干部動態(tài)管理的要求，對后備干部進(jìn)行了年度調(diào)整，確定正科級后備干部117名，副科級后備干部262名，年齡、文化、專業(yè)等達(dá)到了規(guī)定比例要求。

3、加強(qiáng)了對后備干部的培養(yǎng)鍛煉。對后備干部建立了“一幫一”幫帶對子，向后備干部傳授技術(shù)、傳授經(jīng)驗(yàn)。并對部分后備干部進(jìn)行了崗位輪換，在一個崗位工作滿兩年，并且熟悉該崗位工作的后備干部進(jìn)行了輪崗鍛煉，讓后備干部多熟悉一些技能，提高后備干部的成熟速度。同時(shí)，選派了76名后備干部深入到農(nóng)村支援抗災(zāi)、自救，選派2名干部到信訪辦掛職鍛煉，選派了53名后備干部包扶flg習(xí)練人員，使后備干部在急、難、險(xiǎn)中得到鍛煉。

4、加強(qiáng)了對選調(diào)生的教育管理。制定下發(fā)了《綏棱縣關(guān)于加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)教育管理情況的意見》，為選調(diào)生建立了專門檔案，落實(shí)了單位一把手作為培養(yǎng)人，對選調(diào)生進(jìn)行了考察考核。10月份，組織召開了省派大學(xué)座談會，交流思想，互相學(xué)習(xí)，促其盡快成熟。

四、認(rèn)真做好縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作

在市委組織部組織指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們按照規(guī)定的程序和要求，認(rèn)真做好了縣委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉工作，使人選和程序都符合規(guī)定的要求，配齊配強(qiáng)了“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。

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