2023年社區(qū)管理心得體會(huì)(模板11篇)

心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇一

社區(qū)健康管理是指以居民為中心，通過(guò)多學(xué)科的健康促進(jìn)和疾病管理策略，提供全方位的健康管理服務(wù)。作為一名參與社區(qū)健康管理的工作者，我深感這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)與居民的深入交流和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有了一些心得體會(huì)。

首先，社區(qū)健康管理的成功與居民的積極參與密切相關(guān)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了居民對(duì)于自己的健康負(fù)有主觀責(zé)任的觀念是至關(guān)重要的。只有居民自身愿意關(guān)注和管理自己的健康，才能夠有效地與我們合作，共同實(shí)現(xiàn)健康管理的目標(biāo)。因此，我經(jīng)常組織健康知識(shí)講座、健康促進(jìn)活動(dòng)等形式，引導(dǎo)居民主動(dòng)參與，養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣。通過(guò)這樣的方式，居民的健康意識(shí)得到了提高，大家更加關(guān)注自己的身體狀況，積極主動(dòng)地參與健康管理活動(dòng)。

其次，健康教育的重要性不可忽視。社區(qū)健康管理的一項(xiàng)重要任務(wù)是向居民提供健康知識(shí)和技能，提高其健康素養(yǎng)。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)居民對(duì)于一些基本的健康知識(shí)知曉率并不高，比如生活方式的調(diào)整、常見病的預(yù)防與治療等。因此，我致力于為居民提供全方位的健康教育，包括健康飲食、適宜運(yùn)動(dòng)、心理健康等方面的知識(shí)。通過(guò)定期舉辦健康講座、發(fā)放健康宣傳資料，我希望能夠提高居民的健康素養(yǎng)和自我管理能力。相信通過(guò)健康教育的推廣，居民們會(huì)對(duì)自身的健康有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且能夠在生活中有意識(shí)地保持良好的健康習(xí)慣。

另外，與其他相關(guān)部門的協(xié)作也是社區(qū)健康管理的重要環(huán)節(jié)。社區(qū)健康管理涉及到很多方面的內(nèi)容，除了醫(yī)療保健，還包括環(huán)境衛(wèi)生、教育、社會(huì)服務(wù)等。在我的實(shí)踐中，我和其他相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，進(jìn)行信息共享和資源整合。比如與環(huán)保部門合作，提高社區(qū)環(huán)境的整潔度和空氣質(zhì)量，有利于居民的身體健康；與教育部門合作，定期開展健康教育課程，提高學(xué)生的健康意識(shí)等。通過(guò)不同部門的共同努力，我們共同為社區(qū)居民提供全方位的健康管理服務(wù)。

最后，我認(rèn)為創(chuàng)新是社區(qū)健康管理不斷發(fā)展的動(dòng)力。社區(qū)健康管理涉及到許多不同的群體和情況，沒(méi)有一種固定的方法適用于所有居民。因此，我們需要不斷創(chuàng)新，根據(jù)居民的需求和特點(diǎn)，精準(zhǔn)制定健康管理方案。在我的實(shí)踐中，我大膽嘗試了一些新的健康管理策略，比如通過(guò)手機(jī)APP提供在線咨詢和隨時(shí)隨地的健康監(jiān)測(cè)服務(wù)等。這些創(chuàng)新舉措為居民提供了更便捷、更貼心的健康管理服務(wù)，得到了居民的積極反饋。

總之，社區(qū)健康管理是一項(xiàng)艱巨而重要的工作。通過(guò)積極引導(dǎo)居民參與、加強(qiáng)健康教育、與其他部門的合作以及不斷創(chuàng)新，我們可以為社區(qū)居民提供更好的健康管理服務(wù)，讓居民健康、幸福、滿意地生活。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇二

為充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化功能作用，形成橫向到邊、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格化服務(wù)。特制定社區(qū)網(wǎng)格化工作管理制度：

1、明確職責(zé)，熟悉分管責(zé)任區(qū)、做到細(xì)化管理服務(wù)、規(guī)范服務(wù)程序。

2、保證網(wǎng)格化服務(wù)規(guī)范高效，準(zhǔn)確收集信息、及時(shí)反饋信息。

3、及時(shí)協(xié)調(diào)處理上報(bào)信息，辦事公道、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹可親。

4、經(jīng)常深入轄區(qū)院落，了解和聽取居民的意見建議，并對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行定期或即時(shí)完善。

5、定期包片、巡查，及時(shí)掌握跟蹤工作站、責(zé)任區(qū)情況，密切與居民群眾的關(guān)系，把工作的觸角延伸到社區(qū)的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。

6、及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些小的矛盾和問(wèn)題，對(duì)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處理的問(wèn)題要及時(shí)向社區(qū)班子報(bào)告，說(shuō)明具體原因。

7、執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，提供全程代辦服務(wù)，落實(shí)社區(qū)交辦的需一站式辦理的各項(xiàng)工作。

網(wǎng)格化問(wèn)題解決制度

1、對(duì)于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的政策性問(wèn)題，網(wǎng)格人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)群眾進(jìn)行答復(fù)或解決，并做好政策宣傳作。

2、對(duì)于網(wǎng)格人員職能范圍無(wú)法解決的事項(xiàng)，及時(shí)向網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映,落實(shí)后向網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行答復(fù)。

4、對(duì)于網(wǎng)格提交上來(lái)的問(wèn)題，需要區(qū)、市屬相關(guān)部門解決的，協(xié)調(diào)區(qū)、市屬職能部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)或解決。

5、對(duì)在政策、法律等方面有咨詢需求的群眾，社區(qū)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，通過(guò)網(wǎng)格人員事先告知時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容，組織他們與專家開展互動(dòng)交流，為群眾釋疑解惑;對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、需要溝通交流來(lái)解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，則通過(guò)“民情懇談會(huì)”活動(dòng)進(jìn)行協(xié)商解決。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇三

一年來(lái)，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和"智慧海淀"戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地"平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧"為目標(biāo)，以"高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)"為思路，全面構(gòu)建"明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)"的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道"智慧網(wǎng)格"，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。

目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造"更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題"的運(yùn)行機(jī)制，遵循"六項(xiàng)原則"全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于"智慧網(wǎng)格"，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯"小網(wǎng)格，大服務(wù)"，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)

6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。

(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任，

常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊(duì)、上地城管監(jiān)察分隊(duì)、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問(wèn)。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)

工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容。《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。

(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循"五個(gè)結(jié)合"，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以"上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作"為題進(jìn)行了報(bào)道。

(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。

3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)

(一)完成街道"三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理"框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)"三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理"的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心)、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(12個(gè))，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。

(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的`56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

(三)完成街道"四種"網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開展上地街道"智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)"使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作

為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈

社區(qū)管理心得體會(huì)篇四

社區(qū)是我們生活中重要的一環(huán)，家庭管理是社區(qū)生活的基石。在日常生活中，家庭管理扮演著至關(guān)重要的角色。社區(qū)家庭管理不僅關(guān)乎家庭的幸福與和諧，更涉及到整個(gè)社區(qū)的秩序和發(fā)展。因此，探索社區(qū)家庭管理的心得體會(huì)顯得尤為重要。本文將從社區(qū)家庭教育、合理規(guī)劃時(shí)間、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、注重公共秩序和建立和諧鄰里關(guān)系五個(gè)方面，探討關(guān)于社區(qū)家庭管理的心得體會(huì)。

首先，社區(qū)家庭管理需要注重家庭教育。家庭是孩子第一所學(xué)校，父母在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。良好的家庭教育可以幫助孩子養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和道德觀念。在社區(qū)中，我們作為家長(zhǎng)需要注重培養(yǎng)孩子的社會(huì)意識(shí)和責(zé)任感。我們要教育孩子要尊重他人，關(guān)心他人，幫助他人。只有這樣，社區(qū)的和諧與穩(wěn)定才能得以保障。

其次，合理規(guī)劃時(shí)間對(duì)于社區(qū)家庭管理也是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代人們生活節(jié)奏加快，工作和生活的壓力越來(lái)越大。合理規(guī)劃個(gè)人和家庭時(shí)間，平衡工作和生活，是社區(qū)家庭管理的關(guān)鍵。我們可以設(shè)立一個(gè)家庭時(shí)間表，合理安排每個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作和娛樂(lè)時(shí)間，讓每個(gè)家庭成員都能有足夠的時(shí)間放松和交流。這不僅可以增進(jìn)家人之間的感情，也可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。

此外，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生也是社區(qū)家庭管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)整潔、衛(wèi)生的社區(qū)環(huán)境可以提升社區(qū)居民的幸福感和生活質(zhì)量。作為社區(qū)家庭的一員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。我們可以定期參加社區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)，不亂扔垃圾、不隨地吐痰，同時(shí)也要教育孩子養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。只有每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，才能打造一個(gè)美麗宜居的社區(qū)環(huán)境。

再者，社區(qū)家庭管理要注重公共秩序的維護(hù)。公共秩序是社區(qū)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求，也是保障社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。我們要遵守社區(qū)的規(guī)章制度，不隨意破壞公共設(shè)施和場(chǎng)地，不擅自改變公共區(qū)域的用途。此外，我們還要積極參與社區(qū)的公共事務(wù)，共同維護(hù)社區(qū)的利益。只有每個(gè)人都遵守公共秩序，社區(qū)才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，居民的生活質(zhì)量才能有所提升。

最后，建立和諧鄰里關(guān)系是社區(qū)家庭管理不可或缺的一環(huán)。鄰里之間的和諧與團(tuán)結(jié)可以增進(jìn)居民之間的友愛(ài)和支持，也可以增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。我們應(yīng)該積極與鄰居交往，互相尊重和幫助，在遇到問(wèn)題時(shí)互相支持和協(xié)作。此外，我們還可以參與社區(qū)活動(dòng)，增進(jìn)鄰里之間的感情。只有在和諧的鄰里關(guān)系中，社區(qū)才能更加和睦，整個(gè)家庭也會(huì)得到更好的發(fā)展。

綜上所述，社區(qū)家庭管理是社區(qū)生活中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)良好的家庭教育、合理規(guī)劃時(shí)間、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、注重公共秩序和建立和諧鄰里關(guān)系五個(gè)方面的探索，我們可以更好地管理好自己的家庭，使社區(qū)變得更加和諧而美好。希望每個(gè)社區(qū)家庭都能意識(shí)到這一重要性，積極參與社區(qū)家庭管理，為社區(qū)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇五

在xx市建立"全覆蓋、無(wú)縫隙"的網(wǎng)格化管理體系，深化"堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，作為工作隊(duì)中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會(huì)做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在"堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)上講到：建設(shè)網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務(wù)與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。

明確工作任務(wù)。定期召開"三農(nóng)"形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)研究解決有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，明確當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點(diǎn)，例如我所分包的，其工作重點(diǎn)則突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓(xùn)幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓(xùn)，及時(shí)把網(wǎng)格化管理培訓(xùn)手冊(cè)發(fā)送到分包聯(lián)系點(diǎn)，方便網(wǎng)格化管理的工作推動(dòng)。

積極聯(lián)絡(luò)對(duì)接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對(duì)接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的'角度，就工作機(jī)制、工作方法以及面臨的困難開展了座談?dòng)懻?。大家一致認(rèn)為，網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)新工作，還需要在實(shí)踐中繼續(xù)思考、總結(jié)和探索，要把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作助推本單位工作深入扎實(shí)開展的工具，真正實(shí)現(xiàn)條塊融合，切實(shí)為老百姓解決問(wèn)題。

日常督導(dǎo)檢驗(yàn)，農(nóng)技推廣、行政服務(wù)職責(zé)下沉。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)職責(zé)下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)區(qū)域中心站及"萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村"活動(dòng)，開展常態(tài)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。結(jié)合本職工作內(nèi)容，行政服務(wù)職責(zé)下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關(guān)政策。

通過(guò)參與網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)識(shí)到就像所講到的那樣：建立"堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制的根本是推進(jìn)落實(shí)，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強(qiáng)化各級(jí)干部的為民意識(shí)，根本是營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇六

在xx市建立“全覆蓋、無(wú)縫隙”的網(wǎng)格化管理體系，深化“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，作為工作隊(duì)中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會(huì)做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)上講到：建設(shè)網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務(wù)與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。

明確工作任務(wù)。定期召開“三農(nóng)”形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)研究解決有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，明確當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點(diǎn)，例如我所分包的，其工作重點(diǎn)則突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓(xùn)幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓(xùn)，及時(shí)把網(wǎng)格化管理培訓(xùn)手冊(cè)發(fā)送到分包聯(lián)系點(diǎn)，方便網(wǎng)格化管理的工作推動(dòng)。

積極聯(lián)絡(luò)對(duì)接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對(duì)接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的角度，就工作機(jī)制、工作方法以及面臨的困難開展了座談?dòng)懻?。大家一致認(rèn)為，網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)新工作，還需要在實(shí)踐中繼續(xù)思考、總結(jié)和探索，要把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作助推本單位工作深入扎實(shí)開展的工具，真正實(shí)現(xiàn)條塊融合，切實(shí)為老百姓解決問(wèn)題。

日常督導(dǎo)檢驗(yàn)，農(nóng)技推廣、行政服務(wù)職責(zé)下沉。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)職責(zé)下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)區(qū)域中心站及“萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村”活動(dòng)，開展常態(tài)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。結(jié)合本職工作內(nèi)容，行政服務(wù)職責(zé)下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關(guān)政策。

通過(guò)參與網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)識(shí)到就像所講到的那樣：建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制的根本是推進(jìn)落實(shí)，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強(qiáng)化各級(jí)干部的為民意識(shí)，根本是營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇七

社區(qū)應(yīng)急管理是指在緊急事件發(fā)生時(shí)，社區(qū)組織和協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處理緊急情況，保障社區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益。作為社區(qū)的一員，我多年來(lái)積極參與社區(qū)應(yīng)急管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，以下是我對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理的體會(huì)和思考。

首先，社區(qū)應(yīng)急管理需要有完善的組織機(jī)構(gòu)和清晰的責(zé)任分工。在應(yīng)急管理中，每個(gè)成員都有其獨(dú)特的職責(zé)和任務(wù)，而這些任務(wù)的分工必須合理清晰。例如，社區(qū)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組要明確每個(gè)成員的職責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接順暢，減少信息傳遞的滯后。此外，社區(qū)應(yīng)急管理還需要建立科學(xué)的制度和規(guī)章制度，以明確各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的程序和要求，確保各方協(xié)作的高效運(yùn)作。

其次，在應(yīng)急管理工作中，溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。社區(qū)應(yīng)急管理涉及到多個(gè)部門和個(gè)人的合作，需要通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，使各方資源充分利用和整合。在實(shí)踐中，我深切感受到，只有通過(guò)大家通力合作，才能更好地應(yīng)對(duì)緊急情況，降低損失。因此，我一直強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急管理工作要加強(qiáng)部門間的信息共享和溝通協(xié)調(diào)，建立起緊密的應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)分享信息，協(xié)同行動(dòng)，提高應(yīng)急管理的效率和水平。

再次，社區(qū)應(yīng)急管理需要注重宣傳和教育工作。宣傳和教育是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)和前提，只有讓社區(qū)居民了解緊急情況的危害性和緊迫性，才能夠做到緊急情況發(fā)生時(shí)有條不紊地做出應(yīng)對(duì)。因此，社區(qū)應(yīng)急管理必須加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳和教育工作，提高居民的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)定期組織應(yīng)急演練、舉辦應(yīng)急知識(shí)講座等形式，向社區(qū)居民傳授應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急意識(shí)，從而能夠更好地面對(duì)意外事件，減少損失，保護(hù)自身和他人的安全。

最后，社區(qū)應(yīng)急管理需要強(qiáng)化日常巡查和隱患排查。社區(qū)應(yīng)急管理不能只停留在應(yīng)對(duì)緊急情況的階段，更應(yīng)該注重事前的預(yù)警和預(yù)防工作。因此，社區(qū)應(yīng)急管理要加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的排查工作，日常巡查要做到全面、細(xì)致，確保社區(qū)環(huán)境的安全和居民的安全。同時(shí)，還要建立健全應(yīng)急預(yù)警和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)針對(duì)性的措施予以解決，以降低緊急事件發(fā)生的可能性。

總之，社區(qū)應(yīng)急管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要各方的積極參與和合作。通過(guò)準(zhǔn)確的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，良好的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)宣傳和教育工作，以及日常巡查和隱患排查，我們可以更好地應(yīng)對(duì)緊急事件，保障社區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益。希望社區(qū)應(yīng)急管理在未來(lái)能夠得到更大的重視和投入，提高應(yīng)急管理的能力和水平，為社區(qū)居民的安全和穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇八

網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”， “一人多才”的高效率的為居民群眾幫困解憂。 *社區(qū)自20xx年1月1日正式開始運(yùn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，使我們不但能熟練的操作社區(qū)e通系統(tǒng)，對(duì)自己的職能職責(zé)也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來(lái)，有條不紊地?zé)嵝姆e極地為轄區(qū)居民排憂解難。

我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否存在安全隱患，是否有沒(méi)有經(jīng)過(guò)登記的流動(dòng)人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營(yíng)。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。

社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關(guān)系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時(shí)掌握他們的生活動(dòng)態(tài)，不懂的問(wèn)題多問(wèn)問(wèn)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo);三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時(shí)寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個(gè)工作的有心人!

我服務(wù)管理的第*網(wǎng)格內(nèi)共有人口 人，其中常住人口 人，流動(dòng)人口 人，有街巷 條、樓棟 處、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位 個(gè)、開放式小區(qū) 處、重點(diǎn)場(chǎng)所 個(gè)、商鋪 個(gè)、大型市政公用設(shè)施包括光纜、電信管網(wǎng)、消防等共 處，協(xié)管幫教對(duì)象 人。

這四個(gè)多月來(lái)，我共錄入基礎(chǔ)信息 條，處理事件 起。下面我就處理的事件中列舉幾例和大家分享一下。

事件舉例……

網(wǎng)格管理員，一個(gè)平凡的不能再平凡的崗位，卻關(guān)系著轄區(qū)居民的幸福生活，因?yàn)闉槿嗣穹?wù)，所以我們的生活更精彩;我們要在平凡的崗位上，做出不平凡的事跡，為我們的五彩人生更添一抹色彩!

網(wǎng)格管理員，我為自己代言!

社區(qū)管理心得體會(huì)篇九

近年來(lái)，面對(duì)天災(zāi)人禍的頻頻發(fā)生，社區(qū)應(yīng)急管理顯得尤為重要。社區(qū)應(yīng)急管理是指在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，通過(guò)有效組織和協(xié)調(diào)，減少災(zāi)害損失，保障社區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)工作。在平日的生活中，我積極參與社區(qū)應(yīng)急管理的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了不少的體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理的總結(jié)和思考，希望能夠?yàn)樯鐓^(qū)應(yīng)急管理工作提供參考和啟發(fā)。

首先，社區(qū)應(yīng)急管理需要建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。災(zāi)害來(lái)臨時(shí)，時(shí)間分秒必爭(zhēng)，所以及時(shí)準(zhǔn)確地向居民發(fā)出預(yù)警信息非常關(guān)鍵。在社區(qū)應(yīng)急管理工作中，我們建立了一個(gè)科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，包括設(shè)置預(yù)警設(shè)備、建立與政府相關(guān)部門的溝通渠道等。通過(guò)這些措施，能夠在災(zāi)害來(lái)臨前，及時(shí)向社區(qū)居民發(fā)出預(yù)警信息，提醒他們采取相應(yīng)的防護(hù)措施。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠有效地減少災(zāi)害損失，救災(zāi)工作也能更加有組織、高效。

其次，社區(qū)應(yīng)急管理需要加強(qiáng)居民的應(yīng)急意識(shí)。只有居民具備了一定的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，才能更好地在災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)自己的生命財(cái)產(chǎn)安全。在社區(qū)中，我們定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，通過(guò)播放宣傳片、發(fā)放應(yīng)急手冊(cè)等方式，提高居民的應(yīng)急意識(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了居民間的交流和互助，讓大家形成一種互幫互助的緊密團(tuán)結(jié)。這些舉措有效地促使社區(qū)居民熟悉應(yīng)急流程，提高自身的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)了社區(qū)的整體災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。

第三，社區(qū)應(yīng)急管理需要制定合理的預(yù)案。在面臨各種災(zāi)害時(shí)，準(zhǔn)確和高效的行動(dòng)是確保災(zāi)害應(yīng)對(duì)成功的關(guān)鍵。社區(qū)應(yīng)急管理工作中，制定合理的預(yù)案非常重要。預(yù)案是在災(zāi)害發(fā)生前，根據(jù)不同災(zāi)害的特點(diǎn)和社區(qū)的實(shí)際情況，制定的一系列防護(hù)和救援具體措施。通過(guò)制定預(yù)案，我們能夠在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，迅速有效地采取必要的行動(dòng)，減少災(zāi)害損失。同時(shí)，每年定期演練預(yù)案，也能夠檢驗(yàn)并完善預(yù)案，提升社區(qū)應(yīng)急管理的水平。

第四，社區(qū)應(yīng)急管理需要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作。社區(qū)應(yīng)急管理工作需要牽涉到很多不同的部門，如政府、衛(wèi)生局、學(xué)校等。這些部門在災(zāi)害應(yīng)對(duì)中發(fā)揮著重要的作用，所以加強(qiáng)與這些部門的合作至關(guān)重要。在社區(qū)中，我們定期組織與相關(guān)部門的聯(lián)合應(yīng)急演練，加強(qiáng)雙方的溝通與合作。同時(shí)，我們建立了應(yīng)急管理工作人員的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保不同部門之間能夠及時(shí)共享信息和資源。通過(guò)這些合作措施，能夠形成一種高效協(xié)調(diào)的工作模式，提高社區(qū)應(yīng)急管理的響應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力。

最后，社區(qū)應(yīng)急管理需要全員參與。社區(qū)居民是社區(qū)應(yīng)急管理工作的主體和最終受益者，在社區(qū)應(yīng)急管理工作中，他們的參與至關(guān)重要。社區(qū)中，我們鼓勵(lì)居民參加各種應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)活動(dòng)，提高他們的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我們還設(shè)立了居民志愿者隊(duì)伍，幫助社區(qū)開展各種救援工作。通過(guò)全民參與，社區(qū)應(yīng)急管理工作能夠更加全面、有效地開展，提高社區(qū)整體的應(yīng)急管理水平。

綜上所述，社區(qū)應(yīng)急管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中，我學(xué)到了社區(qū)應(yīng)急管理的重要性，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)居民的應(yīng)急意識(shí)、制定合理的預(yù)案、加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作和全員參與，社區(qū)應(yīng)急管理工作能夠更好地應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害，保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我相信，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們應(yīng)急意識(shí)的提高，社區(qū)應(yīng)急管理工作必將得到更大的重視和發(fā)展。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇十

社區(qū)家庭管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的一部分，它指的是通過(guò)社區(qū)居民的共同努力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的和諧發(fā)展。在我的家庭中，我感受到了社區(qū)家庭管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)對(duì)我家庭的親身體驗(yàn)，我意識(shí)到，社區(qū)家庭管理的核心是相互理解、和諧相處和共同進(jìn)步。

第二段：相互理解

相互理解是社區(qū)家庭管理的首要任務(wù)。在社區(qū)中，每個(gè)家庭都有自己的特點(diǎn)和需求，而社區(qū)居民應(yīng)該尊重和理解彼此。我家有一個(gè)大人小孩都有的攝影愛(ài)好，但家里的三代人對(duì)攝影的理解各不相同。初時(shí)，年長(zhǎng)的爺爺奶奶對(duì)攝影并不感冒，他們認(rèn)為攝影浪費(fèi)時(shí)間并沒(méi)有實(shí)際用途。然而，我們年輕人知道攝影可以記錄珍貴的瞬間，尋找美麗的人和事。所以，我們努力去解釋并尊重爺爺奶奶的意愿，通過(guò)與他們的交流，他們漸漸地接受了這一愛(ài)好，并開始參與其中。我們一家人的關(guān)系因?yàn)橄嗷ダ斫飧雍椭C。

第三段：和諧相處

和諧相處是社區(qū)家庭管理的核心。家庭成員要學(xué)會(huì)平等相待、寬容和尊重。在家中，我和哥哥常常在學(xué)校的問(wèn)題上產(chǎn)生分歧。我更注重對(duì)學(xué)業(yè)的投入，而哥哥則更關(guān)注社交活動(dòng)。剛開始，我們經(jīng)常爭(zhēng)論不休，但后來(lái)意識(shí)到這樣無(wú)法解決問(wèn)題，只會(huì)導(dǎo)致更大的矛盾。于是，我們決定在相互尊重的基礎(chǔ)上商量解決方案，互相支持。我學(xué)會(huì)了放下成見，哥哥也逐漸意識(shí)到學(xué)業(yè)的重要性。如此一來(lái)，我們的關(guān)系變得更加和諧、親密。

第四段：共同進(jìn)步

共同進(jìn)步是社區(qū)家庭管理的最終目標(biāo)。家庭成員應(yīng)該共同努力，互相幫助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在我們家，父母是家庭的核心，他們經(jīng)常組織全家人共同參加各種活動(dòng)，如戶外運(yùn)動(dòng)、讀書分享會(huì)和文化沙龍等。這些活動(dòng)不僅豐富了我們的生活，同時(shí)也增強(qiáng)了我們之間的交流和互動(dòng)。父母的帶領(lǐng)下，我和哥哥在學(xué)業(yè)上進(jìn)步明顯，爺爺奶奶也積極參與到家庭活動(dòng)中。我們共同進(jìn)步，讓家庭更加團(tuán)結(jié)和諧。

第五段：結(jié)論

社區(qū)家庭管理的核心是相互理解、和諧相處和共同進(jìn)步。只有通過(guò)這些方式，社區(qū)才能成為一個(gè)和諧、溫暖的大家庭。我相信，只要每個(gè)社區(qū)居民從自己做起，理解和尊重他人，平等相待，共同進(jìn)步，社區(qū)家庭管理就會(huì)取得更加顯著的成效。

社區(qū)管理心得體會(huì)篇十一

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程。下面本站小編整理了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作

心得體會(huì)

“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來(lái)，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為四個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、信息員和三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

一、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”;做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“消防員”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。

2、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。通過(guò)日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì)，都由辦事處副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。

3、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式;走訪樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》;制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來(lái)電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問(wèn)題。通過(guò)宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來(lái)。

網(wǎng)格化管理工作開展以來(lái)，福華南街社區(qū)建立了“非法經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號(hào)院等3個(gè)樓院自來(lái)水一戶一表改造問(wèn)題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬(wàn)余處;多次開展樓院義務(wù)勞動(dòng)，自行組織清理無(wú)主垃圾4車;調(diào)解矛盾糾紛20余件;在上級(jí)部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問(wèn)題。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網(wǎng)格長(zhǎng)楊艷得到居民好評(píng)，收到居民代表送來(lái)錦旗一面。網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設(shè)，新城花園社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就20xx年社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障

1、建章立制。我社區(qū)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了，居民代表會(huì)議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的考核制度等，以完善的

規(guī)章制度

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從今年五月份開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、人口定位圖，最終摸清基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)信息。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。

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