當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇一
于20xx年6月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇二
管理者是組織中至關(guān)重要的角色，他們面臨著許多挑戰(zhàn)，其中一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)便是如何實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理者成功的關(guān)鍵要素之一，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)置、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和持續(xù)改進(jìn)等方面。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理者執(zhí)行力的重要性，并從中汲取了一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級(jí)
執(zhí)行力的核心是能夠清楚地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)。作為管理者，我經(jīng)常會(huì)面對(duì)無數(shù)種任務(wù)和項(xiàng)目，因此及時(shí)明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級(jí)是至關(guān)重要的。我意識(shí)到，如果沒有清晰的目標(biāo)，我將無法獲得工作的方向感，并且容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)中。因此，我在開始新項(xiàng)目之前會(huì)先制定一個(gè)清晰的目標(biāo)，并找出最緊迫和重要的任務(wù)優(yōu)先處理。這種方法幫助我集中精力，確保每一項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
第三段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力不僅僅是個(gè)人能力的展示，也需要通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。作為管理者，我必須與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，明確工作目標(biāo)和期望，并確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都理解他們的角色和職責(zé)。此外，我還積極支持并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，通過分享信息、促進(jìn)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)間的互相幫助來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅可以提高執(zhí)行力，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第四段：靈活適應(yīng)與解決問題
在工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。一個(gè)具有良好執(zhí)行力的管理者需要具備靈活適應(yīng)和解決問題的能力。我意識(shí)到，即使精心制定的計(jì)劃也會(huì)經(jīng)常面臨變化和調(diào)整的需求，而一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)能夠迅速調(diào)整自己的計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn)。此外，解決問題的能力也是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，我學(xué)會(huì)了分析問題的根本原因，并提出切實(shí)可行和有效的解決方案。通過不斷磨煉自己的能力，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況，并保證工作的高效執(zhí)行。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
作為管理者，我深刻理解學(xué)習(xí)和改進(jìn)對(duì)于提高執(zhí)行力的重要性。我積極主動(dòng)地尋求機(jī)會(huì)來不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以更新自己的思維方式和管理方法。此外，我也會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性的反思和總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出改進(jìn)的空間。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
結(jié)束段：結(jié)論
管理者的執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)并確定優(yōu)先級(jí)、有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活適應(yīng)與解決問題以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我深刻體會(huì)到如何提高自己的執(zhí)行力。這些心得體會(huì)幫助我成為了一個(gè)更好的管理者，也提升了我自己和團(tuán)隊(duì)的工作效能和績(jī)效。作為一個(gè)不斷成長(zhǎng)的管理者，我期待著繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的執(zhí)行力。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇三
作為基層管理者，我深知執(zhí)行力對(duì)于組織的重要性。在管理者的角色中，執(zhí)行力不僅僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力上，更重要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織的目標(biāo)。在我任職的單位，我積累了一定的執(zhí)行力心得，下文將從明確目標(biāo)、建立溝通機(jī)制、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣以及持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面展開，分享我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：明確目標(biāo)
明確目標(biāo)是執(zhí)行力的基石。作為基層管理者，我應(yīng)當(dāng)清楚地知道組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和協(xié)商，確保每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解一致，并形成一個(gè)明確的計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，我會(huì)將目標(biāo)分解為小步驟，并為每個(gè)步驟制定明確的時(shí)間表和責(zé)任人，以保證任務(wù)按時(shí)完成。此外，我會(huì)將目標(biāo)公開透明化，讓團(tuán)隊(duì)成員了解目標(biāo)的重要性和意義，進(jìn)而激發(fā)他們的積極性和執(zhí)行力。
第三段：建立溝通機(jī)制
良好的溝通是執(zhí)行力的基石。作為基層管理者，我定期與團(tuán)隊(duì)成員舉行會(huì)議，傳達(dá)目標(biāo)、任務(wù)和工作安排等信息，同時(shí)聽取他們的意見和反饋。在會(huì)議中，我倡導(dǎo)開放和坦誠(chéng)的溝通氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作中的問題和困難，以便及時(shí)解決和調(diào)整。此外，我也會(huì)通過其他渠道，如電子郵件、電話和面對(duì)面交流，與團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，以確保信息的及時(shí)傳遞和溝通的順暢進(jìn)行。
第四段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員
關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展是執(zhí)行力的關(guān)鍵。作為基層管理者，我努力了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)，并在工作安排和培訓(xùn)方面盡量滿足他們的需求。我定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別溝通和評(píng)估，了解他們的工作狀況和問題，并提供必要的支持和幫助。此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相合作和學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展不僅能夠提高他們的工作滿意度和忠誠(chéng)度，也能夠激發(fā)他們的積極性和責(zé)任心，從而增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第五段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣和持續(xù)改進(jìn)
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣和持續(xù)改進(jìn)是執(zhí)行力的保證。作為基層管理者，我深知激勵(lì)是推動(dòng)執(zhí)行力提升的重要驅(qū)動(dòng)力。我會(huì)通過表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等方式，及時(shí)肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)和貢獻(xiàn)，讓他們感受到自己的價(jià)值和認(rèn)可。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員從失敗和錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和嘗試，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)中，我還倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的理念，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)變化的外部環(huán)境和要求。
結(jié)論：
執(zhí)行力是基層管理者的核心能力之一。通過明確目標(biāo)、建立溝通機(jī)制、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，我在管理過程中逐漸積累了一定的執(zhí)行力心得。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，不斷提升團(tuán)隊(duì)和組織的執(zhí)行力，以推動(dòng)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇四
為了快速提升我院中層干部管理水平，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了非常好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，特邀請(qǐng)香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)鄧成偉金牌講師主講《醫(yī)院管理執(zhí)行力》培訓(xùn)。鄧?yán)蠋熍哉鞑┮?、引用真?shí)生動(dòng)的事例為我們送上一份精神”大餐“.充滿了滿滿的正能量。這次培訓(xùn)緊緊圍繞”執(zhí)行“兩個(gè)字展開闡述，從我是誰？我是醫(yī)院的資產(chǎn)型人才還是醫(yī)院的負(fù)債型人才？當(dāng)醫(yī)院遇到困難時(shí)，當(dāng)個(gè)人利益與醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí)，要把誰放在第一位？服從不僅是一種美德更是一種責(zé)任。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。四句話入手，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從思想境界上提升、轉(zhuǎn)換思維，從解決問題能力上提升，不斷自我超越。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，感觸頗多，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。
首先是理解”執(zhí)行力“的內(nèi)涵。執(zhí)行力就是竭盡全力，想盡一切辦法解決自己已面臨的任何難題，堅(jiān)守承諾，不打折扣以結(jié)果為導(dǎo)向的行動(dòng)。鄧?yán)蠋熞浴碧m花瓶“事例為”執(zhí)行力“做了很好的闡述。在我們的工作中，提高我們的業(yè)務(wù)能力和基本技能是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有較好的業(yè)務(wù)能力和基本技能才是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度是提升執(zhí)行力的保證。我們的工作中不缺少各種工作制度，缺少的是對(duì)各種制度的不折不扣的有效執(zhí)行。解決問題的理念是堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)。同時(shí)執(zhí)行不僅要看錯(cuò)與不錯(cuò)，更重要的是看結(jié)果好不好，有沒有滿足患者不斷變化的需求。其次是服從：巴頓將軍說：服從不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。西點(diǎn)軍校第一條軍規(guī)：服從、完全服從、絕對(duì)服從、無條件執(zhí)行。在醫(yī)院也一樣，醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)一致，員工思想高度統(tǒng)一，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，醫(yī)院將更快、更強(qiáng)的發(fā)展。
我們每個(gè)人都是大海中的.一滴水
是九院所有人的智慧匯成
九院的大海
才讓自己永不干涸
在護(hù)理部副主任的崗位上我會(huì)始終牢記自己是一名管理者，同時(shí)又是一名被管理者。起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用。明確自己所處的位置、工作職責(zé)和任務(wù)，知道該做什么，不該做什么。既要準(zhǔn)確讀懂領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要著眼于大局，以大局為準(zhǔn)則，及時(shí)認(rèn)真、不打折扣的貫徹執(zhí)行。今后工作中必須時(shí)刻謹(jǐn)記”把事情辦好才是硬道理，與“差不多”說不。有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。當(dāng)遇到問題的時(shí)候先不說難，先問自己是否已盡全力；要抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,制訂工作目標(biāo)和計(jì)劃，分輕重緩急將任務(wù)逐一加以落實(shí)完成。秉持方法總比問題多的理念，多角度思考問題，設(shè)想更多的可能性，每次至少拿出多種解決方案，抓住問題的核心，尋求共贏或多贏點(diǎn)，找到解決問題的最佳方式。在工作中自己還存在很多不足和差距，今后將不斷加強(qiáng)自我能力的提升，加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。從書本中學(xué)、從他人經(jīng)驗(yàn)學(xué)、不斷為自己充電，時(shí)刻提醒自己要發(fā)揮自己最大的潛能。
“奉獻(xiàn)精神”是一種愛，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。對(duì)我個(gè)人而言，在今后的工作中，在這份愛的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，向身邊的人學(xué)習(xí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人，全心全意為患者服務(wù)，履行自己的光榮職責(zé)。努力地用這份愛去感染身邊的每一個(gè)人，對(duì)得起肩上的一份責(zé)任，為九院蓬勃發(fā)展添磚加瓦。（機(jī)關(guān)第二黨支部：護(hù)理部 龔曉紅）
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇五
第一段：引言（200字）
執(zhí)行力管理是一個(gè)人或組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心能力。而要提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在于管理自己、激勵(lì)他人和執(zhí)行計(jì)劃。在執(zhí)行力管理的過程中，我們需要尋找一些方法和途徑來提高我們的執(zhí)行力。筆者閱讀了大量的執(zhí)行力管理書籍，整理出了十句話，對(duì)筆者在個(gè)人及工作中的執(zhí)行力管理有很大的啟發(fā)作用。下面將分享筆者關(guān)于執(zhí)行力管理的十句話心得體會(huì)。
第二段：十句話心得體會(huì)（200字）
1. 目標(biāo)不明確無從落腳，目標(biāo)具體才有力。只有明確具體的目標(biāo)，才能給我們提供明確的方向和引導(dǎo)，從而更好地提高我們的執(zhí)行力。
2. 不要把未來的決策留給未來的自己。將未來安排好，將明天的事情和今天的事情分開做，將自己的時(shí)間充分利用，才能提高執(zhí)行力。
3. 告別完美主義，追求優(yōu)秀、而不是極致的完美。因?yàn)橥昝乐髁x者往往會(huì)在核心目標(biāo)上無限制地反復(fù)推敲，無疑會(huì)嚴(yán)重影響他們的執(zhí)行力水平。
4. 外部約束和內(nèi)部壓力統(tǒng)一。無論是外部還是內(nèi)部的壓力，都是讓我們前進(jìn)的動(dòng)力。在正常的壓力范圍內(nèi)保持飽滿的干勁，方能提高執(zhí)行力。
5. 狠抓細(xì)節(jié)，用時(shí)間換效果。無論是個(gè)人還是組織，狠抓細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的不二法門。只有細(xì)心地分析、計(jì)劃和調(diào)整，才能真正將時(shí)間換成最高效的結(jié)果。
6. 對(duì)自己要有規(guī)劃、預(yù)防和應(yīng)變。我們不能完全預(yù)測(cè)未來的情況，但是我們可以從過去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并制定規(guī)劃來應(yīng)對(duì)未來的可能性。有規(guī)劃，才能應(yīng)對(duì)各種應(yīng)變。
7. 勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，從沒克服過的困難中成長(zhǎng)。在朝著目標(biāo)的過程中，遇到的困難不可避免，但是勇敢面對(duì)它們，并不斷地克服，這才是提高執(zhí)行力的唯一道路。
8. 一旦決策，就要付出行動(dòng)。與其一遍一遍地考慮和糾結(jié)，不如先做一遍，通過行動(dòng)來發(fā)現(xiàn)并解決問題。
9. 克服拖延，讓行動(dòng)優(yōu)于計(jì)劃。拖延是執(zhí)行力的大敵，采取行動(dòng)才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
10. 持續(xù)改善，不斷提高。在達(dá)成目標(biāo)后，要及時(shí)反思和總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高，才能持續(xù)提高執(zhí)行力。
第三段：執(zhí)行力管理的重要性（200字）
執(zhí)行力管理是一個(gè)人或組織有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。從內(nèi)部管理到外部協(xié)調(diào)，只有通過有效的執(zhí)行力管理，才能更快速地執(zhí)行計(jì)劃，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理在人們的日常工作生活中發(fā)揮著不可替代的作用，而執(zhí)行力管理則是管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
第四段：執(zhí)行力管理的方法（200字）
執(zhí)行力管理的核心在于如何有效落實(shí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)踐中，如何才能提高執(zhí)行力呢？首先，要確定目標(biāo)，制定規(guī)劃，并確定好時(shí)間和資源分配，確保執(zhí)行計(jì)劃對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。其次，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。最后，要做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
第五段：結(jié)語（200字）
總之，一個(gè)人或者組織在熟練掌握了有效的執(zhí)行力管理方法之后，將可以更加高效地實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，成為令人欽佩的組織或者個(gè)人。十句話不僅可以幫助我們提高執(zhí)行力，同時(shí)也能幫助我們提高綜合素質(zhì)、塑造堅(jiān)定的品格，讓我們?cè)谖磥淼穆飞细语枬M、自信地前行。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇六
所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。具體而言，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。
可以這樣說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說法各異，但主旨相同。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹?guó)通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得更不夠。就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)來說，我認(rèn)為：首先，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。
其次，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，打造特色，提升服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
再次，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功。執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。曾看到過這樣一個(gè)例子，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。
那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手：
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。
通過對(duì)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今后，我一定進(jìn)一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真提高辦事效率，提高執(zhí)行力。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平。
過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，要對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項(xiàng)政策和工作任務(wù)。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。
三、重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機(jī)感。
我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。養(yǎng)成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認(rèn)真”二字。
四、深化服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶水平。
如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。就企業(yè)整體而言，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
其二，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平。一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。
其三，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
其四，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。
其五，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，相應(yīng)的，企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求。
最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通直接，各司其職，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是，績(jī)效導(dǎo)向，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;五是，繼承文化，對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化，企業(yè)文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇七
執(zhí)行力管理是一種能夠幫助人們更好地進(jìn)行工作和生活的方法，它能夠提高我們的效率和效果，讓我們變得更加高效和專注。最近我在學(xué)習(xí)一些關(guān)于執(zhí)行力管理的知識(shí)，其中有一些句子深深地觸動(dòng)了我，讓我對(duì)自己的管理能力有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。接下來我將分享這些句子給大家，希望能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶈⑹尽?/p>
第二段：什么是執(zhí)行力管理
首先，我們需要了解什么是執(zhí)行力管理。簡(jiǎn)單來說，執(zhí)行力管理就是一種管理自己的方法，它主要分為以下幾個(gè)方面：規(guī)劃、目標(biāo)、日程安排、行動(dòng)計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制等。這些都是我們平時(shí)工作和生活中需要考慮的因素，只有將它們納入我們的執(zhí)行力管理框架中，我們才能夠更好地規(guī)劃和安排自己的時(shí)間和任務(wù)，提高我們的效率和效果。
第三段：執(zhí)行力管理的十句話心得體會(huì)
執(zhí)行力管理涉及到很多因素，但是其中一些重要的句子對(duì)我影響深刻，例如：
1. “你要相信時(shí)間是高效的人的基礎(chǔ)。”這句話告訴我們要更好地管理時(shí)間，必須要有計(jì)劃、有目標(biāo)和執(zhí)行，只有這樣，才能讓時(shí)間成為我們的朋友。
2. “如果你沒時(shí)間，那就得想方設(shè)法地為自己創(chuàng)造時(shí)間?！边@句話告訴我們，時(shí)間是我們每個(gè)人都有的，但是我們可以采取一些措施來為自己創(chuàng)造更多的時(shí)間，例如優(yōu)化工作流程、學(xué)會(huì)拒絕無效的任務(wù)等。
3. “不做的事情，永遠(yuǎn)不會(huì)有完美的時(shí)間?！边@句話告訴我們，拖延只會(huì)導(dǎo)致生命中更多的失誤和遺憾，只有主動(dòng)行動(dòng)，才能使時(shí)間變得更加完美。
4. “不要把知識(shí)當(dāng)成目標(biāo)，而要把它作為獲取目標(biāo)的手段?！边@句話告訴我們，知識(shí)只有在實(shí)際應(yīng)用中才會(huì)有價(jià)值，只有將其應(yīng)用于工作和生活當(dāng)中，才能夠真正地產(chǎn)生更大的效果。
第四段：如何應(yīng)用執(zhí)行力管理
以上句子給我們提供了很好的啟示，那么如何應(yīng)用執(zhí)行力管理呢？首先，我們需要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，然后制定一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃需要具體、可行、可跟蹤，同時(shí)需要設(shè)置一些重要的里程碑，和一些可以用來衡量進(jìn)度的指標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)各種阻力和困難，我們需要保持專注、持續(xù)地行動(dòng)，同時(shí)在行動(dòng)的過程中反思自己的進(jìn)展和不足之處，及時(shí)地調(diào)整。
第五段：結(jié)論
在執(zhí)行力管理中，最重要的是要養(yǎng)成一個(gè)行動(dòng)力、思考力和持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣。只有堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐，才能夠獲得真正的成果。最后，希望以上十句話對(duì)大家有所啟迪，祝愿大家能夠更好地管理自己的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自己的生涯目標(biāo)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇八
流程管理和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會(huì)中成功的關(guān)鍵要素之一。為了更好地管理流程和提高執(zhí)行力，在日常工作中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)尤為重要。以下是我在實(shí)踐中總結(jié)出的關(guān)于流程管理和執(zhí)行力的心得體會(huì)。
首先，要建立明確的流程。一個(gè)好的流程能夠幫助組織或個(gè)人更加高效地完成任務(wù)。流程需要明確的目標(biāo)和步驟，以及參與者的職責(zé)和角色。在管理項(xiàng)目或工作時(shí)，我會(huì)首先分析任務(wù)的具體要求，制定詳細(xì)的計(jì)劃和流程圖，并與團(tuán)隊(duì)成員一起討論和確認(rèn)。明確的流程能夠讓大家都明白自己的任務(wù)，并且減少誤解和重復(fù)。
其次，要不斷優(yōu)化流程。雖然一個(gè)明確的流程是必要的，但它不是鐵板一塊，需要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。在工作中，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反饋和討論，了解他們?cè)趫?zhí)行流程中的體驗(yàn)和問題，并根據(jù)反饋的結(jié)果，適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷優(yōu)化流程，我們才能提高效率和執(zhí)行力。
第三，要制定合理的目標(biāo)。目標(biāo)是推動(dòng)流程管理和執(zhí)行力的核心驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力，使大家有明確的方向和奮斗的目標(biāo)。在工作中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，并分解為具體的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。設(shè)置合理的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解自己的任務(wù)，并且提高執(zhí)行力。
第四，要注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。流程管理和執(zhí)行力需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互配合和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行有效的溝通，共享信息和資源。在每個(gè)流程步驟中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解進(jìn)展和問題，并提供支持和幫助。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和合作能力是提高流程管理和執(zhí)行力的關(guān)鍵。
最后，要持之以恒地執(zhí)行。流程管理和執(zhí)行力需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷努力。在日常工作中，我會(huì)將流程管理和執(zhí)行力的要求內(nèi)化為自己的工作習(xí)慣，并保持高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。即使在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我也會(huì)堅(jiān)持完成任務(wù)，并找到解決問題的方法。持之以恒的執(zhí)行力是流程管理成功的關(guān)鍵。
綜上所述，流程管理和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的能力。建立明確的流程、不斷優(yōu)化流程、制定合理的目標(biāo)、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持之以恒地執(zhí)行都是提高流程管理和執(zhí)行力的重要因素。我相信通過不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，我們能夠在流程管理和執(zhí)行力方面不斷進(jìn)步，取得更好的成果。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇九
認(rèn)真做事，我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的組織和個(gè)人開始重視流程管理和執(zhí)行力的重要性。流程管理是指通過規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。而執(zhí)行力則是指在實(shí)施工作中迅速行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力。在過去的幾年里，我在某某公司擔(dān)任部門經(jīng)理的職位，通過不斷摸索和實(shí)踐，我在流程管理和執(zhí)行力方面積累了一些心得體會(huì)。
首先，要優(yōu)化流程管理，需要明確目標(biāo)和責(zé)任。在工作中，我們經(jīng)常遇到的一個(gè)問題是任務(wù)不明確，無法確切地知道我們應(yīng)該做什么，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。因此，為了優(yōu)化流程管理，我們首先需要確定明確的工作目標(biāo)，并將其與每個(gè)員工的責(zé)任對(duì)應(yīng)起來。只有明確了目標(biāo)和責(zé)任，員工才能明確自己的任務(wù)和職責(zé)，并能夠根據(jù)目標(biāo)來制定合理的工作流程。
其次，要注重流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的流程是優(yōu)化工作流程的基礎(chǔ)。通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，可以避免工作中出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量。我在部門中制定了一系列的工作流程，并將其以圖表和文檔的形式進(jìn)行記錄和傳達(dá)。通過這樣的方式，我們可以確保每個(gè)員工在工作中遵循相同的流程，減少工作中的漏洞和偏差。
另外，要注重流程的優(yōu)化和改進(jìn)。流程是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注流程中存在的問題和不足，并積極尋找改進(jìn)的方法。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行流程評(píng)審和改進(jìn)討論，鼓勵(lì)他們提出問題和建議。通過這樣的方式，我們不斷優(yōu)化和改進(jìn)流程，提高工作效率和質(zhì)量。
除了流程管理外，執(zhí)行力也是一個(gè)至關(guān)重要的因素。要提高執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要做到的是明確目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。我們經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)問題是明確了目標(biāo)，但卻不知道如何著手去做。因此，明確目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃是很重要的，它可以幫助我們理清工作思路，并將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)步驟。
其次，要注重時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序。在工作中，我們常常會(huì)遇到時(shí)間不夠用的情況，因而不得不在各項(xiàng)工作中做出選擇。因此，我們需要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，并根據(jù)工作的重要性和緊迫性來確定優(yōu)先級(jí)。通過合理的時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，提高工作效率。
最后，要注重執(zhí)行力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。執(zhí)行力是一個(gè)需要不斷培養(yǎng)和訓(xùn)練的能力，我們需要通過努力去克服惰性和拖延的習(xí)慣，提高自己的決策和行動(dòng)能力。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員跳出舒適區(qū)，勇于接觸新的挑戰(zhàn)，并及時(shí)給予認(rèn)可和鼓勵(lì)。通過這樣的方式，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行能力。
總之，流程管理和執(zhí)行力在現(xiàn)代工作中扮演著重要的角色。通過優(yōu)化流程管理，明確目標(biāo)和責(zé)任，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程，不斷優(yōu)化和改進(jìn)流程，我們可以提高工作效率和質(zhì)量。而通過培養(yǎng)和訓(xùn)練執(zhí)行力，明確目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，注重時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)排序，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。相信只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在流程管理和執(zhí)行力方面不斷進(jìn)步，取得更好的工作成果。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇十一
第一段：引言（150字）
生產(chǎn)管理崗是公司內(nèi)的中流砥柱，他們負(fù)責(zé)著生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等等，是公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵崗位。在這個(gè)崗位上，執(zhí)行力是不可或缺的素質(zhì)，只有擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能更好地完成自己的工作。今天，我想就個(gè)人的執(zhí)行力心得體會(huì)進(jìn)行分享，希望能夠?qū)ν瑯犹幱谶@個(gè)崗位上的朋友們有所幫助。
第二段：培養(yǎng)執(zhí)行力的重要性（250字）
打好執(zhí)行力的基礎(chǔ)非常重要，它可以幫助我們更好地完成任務(wù)，更好地為公司作出貢獻(xiàn)。那么，如何才能培養(yǎng)出好的執(zhí)行力呢？得出好的執(zhí)行力并不是一朝一夕的事情，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。我認(rèn)為，要想長(zhǎng)期培養(yǎng)出好的執(zhí)行力，首要的是做好規(guī)劃和安排。在進(jìn)行任何任務(wù)之前，我們要先對(duì)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出詳細(xì)的規(guī)劃，制定出清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并將這些概念及計(jì)劃書寫成一份詳細(xì)的任務(wù)清單，盡可能的將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，以便于我們能更好的進(jìn)行管理和監(jiān)控。
第三段：從具體操作中培養(yǎng)執(zhí)行力（350字）
任務(wù)的規(guī)劃是執(zhí)行力培養(yǎng)的基礎(chǔ)，而具體的操作中可以鞏固好的執(zhí)行力。具體的操作是要將任務(wù)清單中的任務(wù)進(jìn)行安排，分配適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行負(fù)責(zé)。設(shè)置合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，需要制定好評(píng)價(jià)機(jī)制。這樣的操作不僅能夠幫助我們更好的掌握生產(chǎn)進(jìn)程的動(dòng)態(tài)，時(shí)好時(shí)壞，還能夠有效地培養(yǎng)我們緊急情況下的應(yīng)變能力。這樣做，就能夠更好地調(diào)整生產(chǎn)流程，更好地更新自己的任務(wù)清單，更好地對(duì)公司貢獻(xiàn)力。
第四段：加強(qiáng)自身的控制力與管理力（300字）
既然要打好執(zhí)行力這筆生意，還需要加強(qiáng)自身的控制力和管理力。加強(qiáng)自身的控制力和管理力需要做到“有始有終，并抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)?！毙枰獙?duì)下屬的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在確保他人任務(wù)完成情況的同時(shí)，還可以兼顧自身的任務(wù)進(jìn)展，提高自身的完成能力，并能夠更好地制定生產(chǎn)計(jì)劃。在工作中更要盡可能的降低錯(cuò)誤率和犯錯(cuò)率以外，還應(yīng)該保證決策的正確性，使得生產(chǎn)計(jì)劃可以順利開展。
第五段：結(jié)尾（150字）
生產(chǎn)管理崗可以為公司提供重要的生產(chǎn)支持，一個(gè)好的生產(chǎn)管理崗需要具備諸多的優(yōu)秀素質(zhì)，其中就包括了執(zhí)行力。擁有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能夠更好地將任務(wù)完成得盡善盡美，同時(shí)也讓我們自身在工作中更加得心應(yīng)手。通過以上分享，我希望給些建議和支持，也期望各位生產(chǎn)管理崗持續(xù)培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇十二
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
管理執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇十三
第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：
三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。
今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。
建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì);二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：
一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系;
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核;
四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
xx年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。
二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。
三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。
在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。
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