每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
預(yù)算是每個(gè)企業(yè)都必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，它能夠幫助企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的利用更加高效、有序。而預(yù)算制定的能力又是每個(gè)管理者必須要掌握的技能之一。在這個(gè)背景下，我參加了一次有關(guān)預(yù)算制定的培訓(xùn)，下面是我的其中一些心得體會(huì)。
第二段：為什么要進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)
在企業(yè)中，預(yù)算制定不僅要求考慮各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，還要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。很多情況下，制定預(yù)算的人員很難把握各種因素之間的關(guān)系，以及未來(lái)的可能發(fā)生的變化，從而導(dǎo)致預(yù)算不能真正地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。因此，進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，可以幫助管理者更好地了解業(yè)務(wù)過(guò)程，更準(zhǔn)確地估算各種預(yù)算指標(biāo)，以便更好地策劃未來(lái)的財(cái)務(wù)方向和業(yè)務(wù)拓展。
第三段：預(yù)算培訓(xùn)中學(xué)到的技能
在預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了幾個(gè)與預(yù)算有關(guān)的核心技能。首先，規(guī)劃預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性，例如市場(chǎng)的變化、政策環(huán)境的變化等。其次，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。還有就是各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，要讓整個(gè)預(yù)算計(jì)劃看起來(lái)更加合理，還要要求各個(gè)部門之間要同步協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。
第四段：預(yù)算培訓(xùn)的收獲
在參加預(yù)算培訓(xùn)后，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算制定是企業(yè)管理者必須掌握的一項(xiàng)基本技能。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了更好地協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，更具體地是了解如何制定部門間的預(yù)算指標(biāo)，如何確保各部門之間的預(yù)算計(jì)劃一致性，并能夠靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
第五段：總結(jié)
預(yù)算制定是企業(yè)管理者必備的一項(xiàng)技能，參加預(yù)算培訓(xùn)是學(xué)習(xí)預(yù)算制定的最佳方式。預(yù)算培訓(xùn)能夠讓管理者了解預(yù)算制定的核心技能，例如規(guī)劃預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)等。同時(shí)，能夠幫助管理者更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性?？傊?，預(yù)算培訓(xùn)對(duì)于管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃都具有非常重要的作用。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng)；利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。
這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：
1、公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。
2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。
3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；
4、中高層無(wú)預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái)；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。
5、后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。
結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：
1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營(yíng)觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。
3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。
6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。
7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。
8、設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。
9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
10、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己耍⒔⒇?fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
預(yù)算培訓(xùn)是現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備的一項(xiàng)技能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算已成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。日常經(jīng)營(yíng)中的每一步?jīng)Q策都需在預(yù)算控制下進(jìn)行，因此預(yù)算實(shí)際上是企業(yè)管理的核心。接下來(lái)，我將分享一下我在預(yù)算培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會(huì)。
第二段：理論培訓(xùn)
在預(yù)算培訓(xùn)中，我們首先要學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。預(yù)算理論包括預(yù)算的定義、目標(biāo)、種類、編制程序、控制方法等內(nèi)容。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)，我們了解了預(yù)算在企業(yè)管理中的作用和重要性，掌握了預(yù)算編制的方法和技巧。當(dāng)然，掌握理論知識(shí)只是基礎(chǔ)，在實(shí)踐中才能夠更好地應(yīng)用。
第三段：案例分享
在預(yù)算培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了許多案例分析。通過(guò)實(shí)際案例的學(xué)習(xí)，我們更加深入地理解了預(yù)算如何應(yīng)用于企業(yè)管理中。我記得有一次分析了一家企業(yè)的預(yù)算方案，該企業(yè)通過(guò)制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)算和成本預(yù)算，成功地實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的提升。從中我們可以看出，預(yù)算能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第四段：實(shí)踐操作
理論學(xué)習(xí)和案例分析只是預(yù)算培訓(xùn)的部分內(nèi)容，更重要的是實(shí)踐操作。在課堂上，我們進(jìn)行了實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)了如何編制以及如何控制預(yù)算。通過(guò)操作實(shí)踐，我們不僅鞏固了理論知識(shí)，更加深入地了解了預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。在實(shí)踐中，我們不僅需要將理論知識(shí)靈活運(yùn)用，還需要有較強(qiáng)的面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能培訓(xùn)。預(yù)算作為企業(yè)管理的核心手段，對(duì)于企業(yè)、職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)都是極其重要的。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了預(yù)算的理論知識(shí)，經(jīng)歷了案例分析和實(shí)踐操作，這不僅增強(qiáng)了我們的專業(yè)技能，更加提高了我們的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。預(yù)算的編制和控制是一個(gè)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作，需要我們的不斷努力和實(shí)踐。我相信只要我們不停地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，定會(huì)在職場(chǎng)中不斷取得優(yōu)異成績(jī)。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺?，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來(lái)安全、美好的感覺(jué);可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過(guò)自己的不懈努力營(yíng)造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑螅笥崖?tīng)我一說(shuō)，覺(jué)得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說(shuō)：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”
當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽(tīng)課，我聽(tīng)第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”，我聽(tīng)得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽(tīng)完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說(shuō)：“看來(lái)我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說(shuō)：“我也是和你同感，看來(lái)我們下次得早點(diǎn)來(lái)，爭(zhēng)取搶到前面的位置?！?/p>
后來(lái)又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽(tīng)不懂，有些陌生我還是很努力。看見(jiàn)同學(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問(wèn)同學(xué)、老師。平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的未來(lái)充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說(shuō)，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)的效率,提升企業(yè)價(jià)值的一種管理方法。下面是本站小編為大家整理的預(yù)算
培訓(xùn)心得體會(huì)
，供你參考!一、癥狀
某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng);利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。
二、病原
這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：
1.公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。
2.母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。
3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;
4.中高層無(wú)預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。
5.后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。
結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。
三、藥方
企業(yè)享受國(guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：
1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。
3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。
4.實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。
5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。
6.加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。
7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。
8.設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。
9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
10.根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。
11.設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。
12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正常考核，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。
四、感悟
全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。
全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。
本次培訓(xùn)共講了六大問(wèn)題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃;2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性;3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn);4、如何搭建控制與保障的機(jī)制;5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合;6、如何破解全面預(yù)算考核難題。
現(xiàn)就六大問(wèn)題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國(guó)外英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國(guó)部分企業(yè)也開(kāi)始了預(yù)算管理，但可以說(shuō)是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國(guó)企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國(guó)的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來(lái)的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：1、掌握未來(lái);2、事成于謀劃;3、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5、使全局一盤棋;6、使管理變得簡(jiǎn)單;7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問(wèn)題。
第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。 要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;3、
崗位職責(zé)
是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理;6、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策是否確定;7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調(diào)整;9、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何;11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全;13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確;17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理;18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定;20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開(kāi)始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過(guò)程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過(guò)程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是(1)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略，編制方法主要是增量預(yù)算法，清單預(yù)算法，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓，按折扣和折讓后的價(jià)格編制、已簽訂需跨年履行
合同
，按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行編制，公式為銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)—單位變動(dòng)成本);(2)采購(gòu)預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)付款政策、資金狀況、歷史采購(gòu)付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。(4)工資預(yù)算的編制，編制依據(jù)是獎(jiǎng)罰辦法、薪酬政策、同行業(yè)工資水平、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù)，編制方法主要是增量預(yù)算法、清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法，編制口徑是按部門及人員類別、級(jí)別分別編制;(5)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。預(yù)算編制完成后，開(kāi)始由預(yù)算委員會(huì)組織招開(kāi)第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問(wèn)題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)，預(yù)算生效。
第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過(guò)程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來(lái)，為了保證預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。
通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合 gmp 努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以 pdca 循環(huán)方法為指導(dǎo)，使質(zhì)量通過(guò)有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對(duì)于成品庫(kù)的管理，應(yīng)從成品的在庫(kù)管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運(yùn)輸過(guò)程中的野蠻搬運(yùn)。注意成品在庫(kù)時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問(wèn)題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的 qc 方法去分析，如何能將庫(kù)耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于凈藥材庫(kù)的管理，我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫(kù)存的損耗以及在庫(kù)管理入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照 gmp 中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
在市教育局的安排下，`我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xx-xx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)，預(yù)算軟件培訓(xùn)總結(jié)。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、立項(xiàng)管理
在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況，工作總結(jié)《預(yù)算軟件培訓(xùn)總結(jié)》。
二、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。
三、結(jié)項(xiàng)管理
在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性
一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系
由于團(tuán)隊(duì)基本都是完成比較大型的項(xiàng)目工作，單靠一兩個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，需要依靠所有成員在良好的協(xié)作之下共同完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的所有成員均有各自明確的角色與任務(wù)，任何一個(gè)角色出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。因此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要的不是個(gè)人英雄主義，而是較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意思，這也正是行業(yè)對(duì)員工的重要要求。
改進(jìn)教育教學(xué)的設(shè)想
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我體會(huì)到作為it行業(yè)的員工，需要的不僅僅是扎實(shí)的專業(yè)技能和知識(shí)，更重要的是要有很好的職業(yè)道德素質(zhì)，以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
對(duì)于以后學(xué)生的教育上，我們還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，多給學(xué)生提供團(tuán)隊(duì)合作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在專業(yè)課程上，針對(duì)行業(yè)對(duì)員工的要求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，將更多工作上需要的能力和知識(shí)教給學(xué)生。
總結(jié)與反思
計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)計(jì)需要的不僅僅是根據(jù)知識(shí)體系列出專業(yè)課程，還需要結(jié)合目前行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求，在有必要的情況下打破知識(shí)體系的常規(guī)，重新設(shè)置我們每門課程的具體的內(nèi)容，這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而繁瑣的過(guò)程，這需要我們所有計(jì)算機(jī)專業(yè)老師們共同的探討和思考。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
公路預(yù)算是道路建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量和效率，我參加了公路預(yù)算培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于公路預(yù)算的知識(shí)和技巧，同時(shí)也深刻體會(huì)到了預(yù)算工作的重要性和挑戰(zhàn)性。
首先，在公路預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)到了預(yù)算編制的基本原則和步驟。預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多種因素，如工程規(guī)模、資金來(lái)源和時(shí)間安排等。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到了在預(yù)算編制過(guò)程中需要遵循的原則，如合理性、科學(xué)性和適應(yīng)性等。同時(shí)，還學(xué)到了預(yù)算編制的具體步驟，如確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算資料和編制預(yù)算方案等。這些知識(shí)讓我對(duì)公路預(yù)算的編制有了更深入的了解，為我在實(shí)際工作中準(zhǔn)確編制預(yù)算提供了指導(dǎo)。
其次，在公路預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)到了預(yù)算編制的技巧和方法。預(yù)算編制不僅需要基本的原則和步驟，還需要一定的技巧和方法。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何合理確定工程造價(jià)、如何合理設(shè)計(jì)工程概算、如何利用預(yù)算軟件進(jìn)行預(yù)算編制等。這些技巧和方法的應(yīng)用，不僅可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性，還可以提高預(yù)算編制的效率和科學(xué)性。通過(guò)培訓(xùn)，我掌握了一些實(shí)用的技巧和方法，為我未來(lái)的預(yù)算編制工作提供了指導(dǎo)和支持。
然后，在公路預(yù)算培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了預(yù)算工作的重要性和挑戰(zhàn)性。公路預(yù)算是一項(xiàng)極為重要的工作，關(guān)系到公路建設(shè)的質(zhì)量和效益。只有通過(guò)合理的預(yù)算編制，才能確保公路建設(shè)不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和預(yù)算超支問(wèn)題。同時(shí)，預(yù)算工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如預(yù)算難度大、預(yù)算資料不足和預(yù)算表述不清等。在培訓(xùn)中，我通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這也增強(qiáng)了我在預(yù)算編制中的責(zé)任感和使命感。
最后，在公路預(yù)算培訓(xùn)中，我還結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同單位和地區(qū)的預(yù)算工作者。通過(guò)與他們的交流和合作，我了解到了不同單位和地區(qū)的預(yù)算工作的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這不僅豐富了我的知識(shí)和視野，還激發(fā)了我學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的動(dòng)力。通過(guò)共同的學(xué)習(xí)和交流，我們建立了良好的合作關(guān)系，形成了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，為今后的預(yù)算工作提供了寶貴的資源和支持。
綜上所述，公路預(yù)算培訓(xùn)使我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了預(yù)算編制的基本原則和步驟，掌握了預(yù)算編制的技巧和方法，深刻體會(huì)到了預(yù)算工作的重要性和挑戰(zhàn)性，結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的預(yù)算工作者。這些都為我今后在公路預(yù)算工作中提供了指導(dǎo)和支持，也為我不斷提高自身的預(yù)算水平提供了動(dòng)力和機(jī)會(huì)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，為公路建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂(lè)部進(jìn)行了預(yù)算推進(jìn)過(guò)程中6大問(wèn)題的培訓(xùn)。主講人：趙仲杰。
本次培訓(xùn)共講了六大問(wèn)題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性；3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)；4、如何搭建控制與保障的機(jī)制；5、如何保持與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合；6、如何破解全面預(yù)算考核難題。
現(xiàn)就六大問(wèn)題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，除中國(guó)外英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國(guó)部分企業(yè)也開(kāi)始了預(yù)算管理，但可以說(shuō)是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒(méi)有上升為管理手段。中國(guó)企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國(guó)的預(yù)算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來(lái)的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問(wèn)題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：
1、掌握未來(lái)；
2、事成于謀劃；
3、管理的基本元素；
4、企業(yè)都在這么做；
5、使全局一盤棋；
6、使管理變得簡(jiǎn)單；
7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)；
8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；
9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問(wèn)題。
第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：
1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；
2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；
3、崗位職責(zé)是否清晰；
4、有關(guān)制度是否要修改；
5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理；
6、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策是否確定；
7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定；
8、資產(chǎn)是否經(jīng)過(guò)清理，其配置是否要調(diào)整；
9、歸口管理是否清晰；
10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何；
11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；
12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全；
13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；
14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；
15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；
16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確；
17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理；
18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰；
19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定；
20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開(kāi)始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過(guò)程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。
第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過(guò)程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是
（2）采購(gòu)預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)付款政策、資金狀況、歷史采購(gòu)付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。
（3）成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。
（5）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
（6）管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。
預(yù)算編制完成后，開(kāi)始由預(yù)算委員會(huì)組織招開(kāi)第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項(xiàng)目）目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問(wèn)題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒(méi)有通過(guò)的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)，預(yù)算生效。
第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過(guò)程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說(shuō)明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。
第五如何保證與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來(lái)，為了保證預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。
第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。
很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。
預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
公路預(yù)算培訓(xùn)是為了提高公路管理者的預(yù)算能力，更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策和資源分配而開(kāi)展的培訓(xùn)課程。通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了一些具體的預(yù)算技巧和方法，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)公路建設(shè)的重要性。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。我們學(xué)習(xí)了預(yù)算編制的基本原則和方法，如如何進(jìn)行項(xiàng)目估算、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。培訓(xùn)老師還給我們介紹了一些實(shí)際案例，通過(guò)分析這些案例，我們更容易理解和應(yīng)用所學(xué)的方法。同時(shí)，培訓(xùn)還向我們介紹了一些先進(jìn)的預(yù)算軟件工具，這些工具可以幫助我們更高效地進(jìn)行預(yù)算編制和管理。我覺(jué)得這樣的培訓(xùn)課程對(duì)于我們提高預(yù)算能力和工作效率非常有幫助。
其次，培訓(xùn)中的互動(dòng)和討論也非常有價(jià)值。在課堂上，我們被分成小組進(jìn)行討論，并根據(jù)實(shí)際情況和案例進(jìn)行預(yù)算編制和分析。這樣的互動(dòng)不僅可以加深我們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，還可以促進(jìn)我們之間的交流和合作。通過(guò)與其他同事的討論，我得以了解其他單位的預(yù)算情況和經(jīng)驗(yàn)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種互動(dòng)和討論的機(jī)會(huì)對(duì)于我們的工作提供了很多的啟示和幫助。
第三，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力也給我留下了深刻的印象。我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，需要大家合作完成，并就項(xiàng)目的預(yù)算編制和管理進(jìn)行討論和決策。通過(guò)這些實(shí)際項(xiàng)目，我明白了預(yù)算管理工作的復(fù)雜性和需要團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)好的預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要成員之間相互信任、分工明確，并且保持良好的溝通和協(xié)作。這次培訓(xùn)讓我更加意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力對(duì)于預(yù)算工作的重要性，我將會(huì)在今后的工作中更加注重和提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四，培訓(xùn)中的實(shí)踐操作也對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還進(jìn)行了一些實(shí)踐操作，如預(yù)算編制和分析等。通過(guò)這些實(shí)踐操作，我更深刻地理解了預(yù)算管理的具體步驟和方法。在實(shí)踐操作中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)與老師和同事的交流和合作，我逐漸解決了這些問(wèn)題，并且在實(shí)踐中取得了進(jìn)步。這樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)預(yù)算管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)了我在實(shí)際工作中應(yīng)用預(yù)算知識(shí)的信心。
最后，我認(rèn)為這次培訓(xùn)不僅僅是為了提高我們的預(yù)算能力，更是為了培養(yǎng)我們的責(zé)任心和使命感。預(yù)算不僅僅關(guān)乎到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更影響著公眾的切身利益和生活質(zhì)量。作為公路管理者，我們的任務(wù)就是合理編制預(yù)算，確保資源能夠最大限度地發(fā)揮作用，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的公路服務(wù)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我更加明白了自己的責(zé)任和使命，我會(huì)以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的精神來(lái)完成預(yù)算工作。
總的來(lái)說(shuō)，公路預(yù)算培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，既提高了我們的預(yù)算知識(shí)和能力，又增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。我相信通過(guò)這次培訓(xùn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)公路建設(shè)中的預(yù)算管理挑戰(zhàn)，為公眾提供更好的公路服務(wù)。
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