最新項目管理的論文題目 項目管理論文(模板14篇)

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項目管理的論文題目篇一

摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時、豐富教學(xué)手段、加強實踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；實例教學(xué)；課程改革

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)校“工程項目管理”課程教學(xué)體系的實施特點，提出了一些改革方案。

一、工程項目管理課程教學(xué)存在的問題

（一）內(nèi)容多，課時少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項目管理課程設(shè)置了48學(xué)時，一般安排在本科四年級第一個學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項目的成本、進度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導(dǎo)致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。

（二）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進行，一定程度上與具體實踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運用到實踐當(dāng)中去。

（三）教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項目管理這門課程就缺少了實踐性知識考核，導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。

（四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實訓(xùn)實踐工程項目管理是一門實踐性很強的專業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實際工作聯(lián)系起來。

二、教學(xué)改革

（一）合理安排教學(xué)課時。“工程項目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實際組織和管理工程項目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時，保證理論和實踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個學(xué)時，項目管理的基本原理設(shè)置12個學(xué)時，工程項目管理概述、工程項目系統(tǒng)分析、工程項目信息管理及計算機應(yīng)用分別設(shè)置4個學(xué)時，工程項目管理案例設(shè)置12個學(xué)時。其中，工程項目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進入真實施工現(xiàn)場或模擬仿真實驗室完成，加深學(xué)生對工程項目管理方法和系統(tǒng)的理解。

（二）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實訓(xùn)和實驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機，提高課堂教學(xué)效果[1]。

（三）加強實踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好，合理運用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項目管理小組、編寫一個專項方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí)，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源進行工程項目實踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業(yè)能力和實際動手能力。

（四）建立科學(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對課程進行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項目管理”科目的設(shè)置?！肮こ添椖抗芾怼闭n程的考核在形式上實行閉卷考試與實訓(xùn)考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。

三、結(jié)語

工程項目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強的職業(yè)崗位課。課程改革是一項長期的工作，不僅涉及整個專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項目管理實際教學(xué)過程中，教師應(yīng)將理論與實踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運用知識解決實際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

項目管理的論文題目篇二

電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟增長的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用,已經(jīng)與社會生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對工程項目在內(nèi)的多個領(lǐng)域有著重要的影響.

項目參與方的項目融資、保險擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實現(xiàn)工程項目目標(biāo).電子商務(wù)的應(yīng)用,為工程項目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對工程項目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.

工程項目管理是圍繞著項目目標(biāo),進行設(shè)計、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對工程項目的成本、進度以及質(zhì)量進行有效的控制,以更好的滿足人們對于工程項目的要求.而電子商務(wù)的應(yīng)用,將工程項目管理的各項內(nèi)容進一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進了工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內(nèi)容進行管理.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項目安全有序的進行.培養(yǎng)專業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應(yīng)用,對推動工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.

電子商務(wù)在很短的時間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會生產(chǎn)建設(shè)的各個領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對個行業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強大.在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,在工程招投標(biāo)管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺,強化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項目管理當(dāng)中的應(yīng)用,為其開辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.

1.工程招投標(biāo)管理改革.工程招投標(biāo)是進行工程項目管理時必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進行對施工建設(shè)者進行選擇的重要途徑.在工程招投標(biāo)當(dāng)中,需要與工程設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位進行合同的簽訂,進而確定工程項目目標(biāo),工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來說,工程項目和商務(wù)活動并無二致,整個招投標(biāo)過程和商務(wù)交易過程十分相似.招標(biāo)方是消費者,而投標(biāo)方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項目則是進行交易的產(chǎn)品,整個施工過程以及工程管理內(nèi)容是投標(biāo)方為招標(biāo)方提供的服務(wù).工程招投標(biāo)管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對工程項目的質(zhì)量有著很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.

傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標(biāo)當(dāng)中選擇最佳的單位,則工程招投標(biāo)管理也就沒有了價值.另外,市場信息對于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準(zhǔn)確市場信息的條件下,很難承攬工程項目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就會收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標(biāo),需要采取有效的辦法進行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應(yīng)用,實現(xiàn)工程招投標(biāo)管理的改革創(chuàng)新.

電子商務(wù)模式下的工程項目投招標(biāo)管理得到的極大的改善.通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的搭建,將工程投招標(biāo)信息予以發(fā)布,而投標(biāo)方需要將施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標(biāo)信息覆蓋其中,使投招標(biāo)雙方能夠及時獲得最新的市場資訊.投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)信息進行準(zhǔn)確的判斷和決策,對企業(yè)的運營具有積極的影響.而招標(biāo)方能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺,對投標(biāo)單位進行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進行綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)企業(yè),對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標(biāo)過程在電子商務(wù)平臺當(dāng)中的運行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標(biāo)形式.不再受到地域的限制,給招標(biāo)方更多的選擇機會.極大的節(jié)省了工程投招標(biāo)管理的時間、資金的投入,工程投招標(biāo)變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標(biāo)管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.

2.施工管理優(yōu)化.投招標(biāo)管理是工程項目管理的準(zhǔn)備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時也給采購工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購進,是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準(zhǔn)確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.

在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上實時更新的信息,對需要采購的材料和設(shè)備的各方面性能以及價格進行有效的掌握,選擇性價比高的設(shè)備與材料.在進行大規(guī)模采購時,需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上面的信息制定合理的購買方案.對于一些大型工程項目來說,電子商務(wù)平臺的應(yīng)用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過電子商務(wù)平臺,能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.

除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應(yīng)用對促進工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進行材料和設(shè)備選擇時,既要限制成本,同時也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購買方案進行采購.在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當(dāng)中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時準(zhǔn)確,各個單位部門能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,制定相關(guān)決策,不再依賴于管理部門.能夠?qū)㈨椖繀⑴c方的項目融資、保險擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項目結(jié)構(gòu)模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進行管理決策,這在很大程度上實現(xiàn)了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負(fù)擔(dān)減輕,從而更加高效的進行施工管理工作,以更快、更好的實現(xiàn)工程項目目標(biāo).

電子商務(wù)在工程項目管理中的應(yīng)用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強工程項目管理.正確認(rèn)識工程項目管理與商務(wù)交易活動的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目科學(xué)有序的管理.在工程投招標(biāo)管理改革和施工管理的優(yōu)化的過程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對工程項目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.

[1]郝德強.電子商務(wù)在工程項目管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營管理者,20xx,11:48.

[2]董濤.寶鋼南方公司電子商務(wù)項目管理研究[d].華南理工大學(xué),20xx.

[3]王靜.促進工程項目管理信息化研究[d].北京建筑大學(xué),20xx.

[5]劉孝寧.基于電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計分析[j].科技展望,20xx,18:4.

[6]馮牡佳.基于項目管理的電子商務(wù)服務(wù)體系研究[j].經(jīng)營管理者,20xx,01:316.

項目管理的論文題目篇三

一、鐵路項目工程物資管理中的常見問題

1.相關(guān)制度不健全

以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

2.缺乏應(yīng)急物資采購措施

應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。

3.工程物資計價結(jié)算問題

鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。

二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策

1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理

鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。

2.做好工程物資計價的集中估算

鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。

3.完善合同的管理

鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。

項目管理的論文題目篇四

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的加速推進和現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施

工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設(shè)進行管理。工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1工程管理的重要性

建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的問題

我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。

2．1安全問題

近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。

2．2成本問題

在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導(dǎo)致其未達到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。

2．3監(jiān)督檢查落實不到位

從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。

3工程管理問題的應(yīng)對措施

根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。

3．1建立安全管理配套設(shè)施

安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權(quán)利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進行相應(yīng)整改。

3．2做好項目成本管理工作

首先，項目施工負(fù)責(zé)人在對項目施工過程進行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進行項目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。

3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理

建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

參考文獻:

［1］李天寶，周岳．加強建筑施工管理措施探討［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx．

［3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學(xué)，20xx．

項目管理的論文題目篇五

自改革開放后，我國經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看競爭將越來越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目項目管理問題展開討論分析。

建筑工程;建筑企業(yè);項目管理;問題及建議

建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對城市經(jīng)濟發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。

項目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過預(yù)定需求和期望的過程。項目管理是對目標(biāo)相關(guān)活動進行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性。基本內(nèi)容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。

二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現(xiàn)建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)名譽造成影響，使其遭受經(jīng)濟損失，還會導(dǎo)致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。

(一)管理層缺乏重視

項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認(rèn)識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項目管理實施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

(二)缺乏相關(guān)管理制度

傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項目管理的落實和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢在必行。

(三)項目管理實施過程控制不足

許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中缺乏詳細(xì)管理計劃，導(dǎo)致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導(dǎo)致項目實際與原定進度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。

(一)完善項目管理制度

想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應(yīng)包含:成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、計劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協(xié)調(diào)性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項目管理實施中要做的首要任務(wù)。

(二)培養(yǎng)專業(yè)人才

項目管理實施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項目管理團隊，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項目管理實施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設(shè)勢在必行。

(三)制定項目管理計劃

許多建筑企業(yè)項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細(xì)的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中必須制定詳細(xì)項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

(四)創(chuàng)新項目管理手段

二十一世紀(jì)，全球已進入了一個信息化時代。信息技術(shù)、計算機技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會活動中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數(shù)字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)在項目管理實施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項目實際情況對管理計劃作出調(diào)整，保障項目的順利完成。

項目管理對建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實處。

項目管理的論文題目篇六

（1）復(fù)雜性。

與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復(fù)雜性較高，造成項目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（2）開創(chuàng)性。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。

（3）集成性。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學(xué)有效的項目管理模式，從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進度較慢。

3。2經(jīng)營管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機械設(shè)備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

3。3缺乏有力監(jiān)管

當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施

4。1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4。2建立完善的項目管理制度

施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴(yán)格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

4。3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結(jié)束語

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]李國光。中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力問題與改進分析[j]。財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（08）：98—102。

[5]黃華平。我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析[j]?？萍硷L(fēng)，2011（02）：73+76。

項目管理的論文題目篇七

摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項目管理進行討論分析。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)項目管理探討。

項目管理是項目活動中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對當(dāng)今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式。

1.電子商務(wù)和項目管理的概念。

1.1電子商務(wù)。

電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務(wù)性質(zhì)的活動，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同，國家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松。

1.2項目管理。

項目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述

計劃

1.3電子商務(wù)中的項目管理。

電子商務(wù)中的項目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對象，利用其理論使項目管理目標(biāo)超出預(yù)期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項目管理方式進行電子商務(wù)運營模式規(guī)劃、電子商務(wù)運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。

2.電子商務(wù)中的項目管理內(nèi)容。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。

在項目開始之前，我們必須對電子商務(wù)項目的實施可行性進行研究、評價、企劃等，用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對電子商務(wù)項目進行經(jīng)濟、財務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會、技術(shù)、投資、經(jīng)濟因素進行風(fēng)險評價，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的

計劃

2.2中期實施階段內(nèi)容。

電商項目中期的實施階段在整個項目的總時間占有最大的比重，可以說是整個項目進行中最重要的階段，直接對后期是否達到或超出預(yù)期的收益有直接的關(guān)系和作用。這個階段主要是通過對項目風(fēng)險、質(zhì)量、變更、溝通、成本的有效控制，協(xié)調(diào)實施中的質(zhì)量、成本、工作時間，達到計劃的目標(biāo)。因此，電子商務(wù)中的項目管理在這個階段的特征是資源消耗多，時間也相對較長，工作計劃用于實踐的內(nèi)容也多，我們在資金、實踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項目實施階段保障成功。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容。

電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細(xì)驗證合同內(nèi)容是否達到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結(jié)束、交付、清算利益等，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細(xì)致的交流等。

結(jié)語。

現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代，電子商務(wù)是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預(yù)期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規(guī)劃、實施、結(jié)束三個階段的內(nèi)容。

握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo)。

項目管理的論文題目篇八

摘要:對于企業(yè),erp的內(nèi)涵就是“管理+it”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺,以提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實施erp項目管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:erp項目管理實施

當(dāng)今,國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用erp系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前erp項目的實施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施erp的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施erp,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

1.erp概述

erp(enterpriseresourceplanning),既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以mrpii(manufacturingresourceplan-ning,即制造資源計劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計),控制整體活動的計劃與進行狀況,以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣,被認(rèn)為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2.簡述項目管理

項目管理,是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中,以滿足項目干系人的要求,就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目,實施erp投資大、周期長,幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。erp項目實施中有一個成功等式:企業(yè)erp系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可,前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容,第三個方面是目前erp專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容,即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施erp系統(tǒng),保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將erp在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待,并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法,通過不斷應(yīng)用和完善,逐步形成具有自己特色的項目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的erp產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。

3.實施erp項目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項目管理體系

erp的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。erp項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。erp必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實施。

實施erp是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設(shè)計,明確實施目標(biāo)。

3.3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

各個企業(yè)實施的erp項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶,同時做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強人力資源管理。erp實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓(xùn),注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作,這對于提高工作的效率和效益,使erp的實施達到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通,如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中,就對主要業(yè)務(wù)流程進行深入的剖析和梳理,找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強調(diào)erp實施過程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證,因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度,如:分階段定期對項目實施進行評估,對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對于erp項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

綜上所述,erp項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一個成功的erp項目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn),努力認(rèn)識、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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[3]李東,管理信息系統(tǒng)的理論與應(yīng)用[m].北京:北京大學(xué)出版社,2003.

[it項目管理論文]

項目管理的論文題目篇九

2.1轉(zhuǎn)變政府職能，提高項目效益。在世界銀行貸款項目管理中，要轉(zhuǎn)變政府的管理職能，深化內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮政府職能對政治和經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，提高整體的管理水平，真正的解決實際問題，實現(xiàn)政府的宏觀調(diào)控職能。同時，對世界銀行貸款的資金實現(xiàn)有效合理的管理和利用，提高項目的整體效益，從而促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2綜合管理，全程控制。世界銀行貸款項目的項目管理主要分為項目選定，項目準(zhǔn)備，項目評估，項目談判與簽約，項目實施監(jiān)督，和項目后評價六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)既互相獨立，又相互連接，構(gòu)成了一個遞進的過程。在這個過程中，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行大量的論證，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學(xué)銜接和延續(xù)。

2.3理順部門關(guān)系，加強各部門間的有效溝通。政府部門加強管理力度，做好各機構(gòu)和部門之間的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作，使每個機構(gòu)和部門真正的了解自身的權(quán)責(zé)，互相溝通，互相監(jiān)督，真正的做到工作交接的'順暢。

項目管理的論文題目篇十

【摘要】就我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展而言，投資項目已成為推動區(qū)域性經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項目實施的優(yōu)劣已成為國家與社會最為關(guān)心的問題之一。以我國特定歷史時期為切入點，正確認(rèn)知投資項目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細(xì)化各項環(huán)節(jié)，進一步提高我國項目管理水平，為社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

【關(guān)鍵詞】投資項目管理;主要問題;建議

1引言

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴大內(nèi)需為目標(biāo)推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設(shè)項目中存在的問題，規(guī)范各項操作行為，以保證項目監(jiān)管效率，提升投資效益。

2投資項目管理存在的主要問題

1)落后的投資項目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟發(fā)展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟時期高度集中經(jīng)濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項目的重要依據(jù)，其能夠推動地方經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項目管理工作中未能正確認(rèn)知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3)政府與市場關(guān)系存在一定矛盾。社會主義市場經(jīng)濟體制作為新時期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場失靈問題與政府權(quán)責(zé)機制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質(zhì)性需求。

3投資項目管理實施的有效措施

3.1梳理市場整體關(guān)系

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中將投資項目作為主要要素，而社會發(fā)展中項目實施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題。在各行各業(yè)中項目管理充分融入其中，以新時代經(jīng)濟發(fā)展為背景，遵循市場動態(tài)變化要求，以提升自己競爭力為先決條件應(yīng)對日益激烈的競爭。項目管理在當(dāng)今時代作為有效的應(yīng)對方法需要簡化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競爭力與國際接軌，對現(xiàn)行規(guī)劃實施與控制項目問題進行深入分析，采取先進的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理模式，為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時期以來，我國加大國債項目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動市場成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟仍處于轉(zhuǎn)型時機，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機制，難以發(fā)揮投資項目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅決貫徹市場第一觀念，為重大項目建設(shè)提供有利條件。針對重大建設(shè)項目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會主義市場經(jīng)濟為背景實施，只有遵循市場優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項目過程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動各個方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場形勢，強化市場地位，優(yōu)化整體資源配置。

3.2完善相關(guān)法規(guī)條例

完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對于投資項目運作而言能夠為其提供重要參考依據(jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進而規(guī)范與監(jiān)督項目管理工作。我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟因處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實踐經(jīng)驗，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會經(jīng)濟發(fā)展為前提，推動整體法制建設(shè)進程，而這也使得投資項目管理工作在其實際運行中能夠有法可依。

3.3優(yōu)化投資項目管理

項目管理體制改革對于我國現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項內(nèi)容，學(xué)習(xí)國外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗總結(jié)，以我國現(xiàn)階段的實際情況為切入點，采取有效制約方式規(guī)范各項管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運行機制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理條例下提升整體管理水平，進而保證投資項目收益達到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場化管理效率，進而快速實現(xiàn)項目目的，在對現(xiàn)有管理模式進行改革后，在最短時間內(nèi)分離政企，以保證項目建設(shè)及實施過程中的獨立性。

3.4加大管理宣傳力度

現(xiàn)階段，項目管理因社會各界缺乏對其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國際投資管項目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，應(yīng)當(dāng)以國際競爭角度對投資項目予以評價，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點與要點，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項目管理人才對于發(fā)達國家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識價值輸出而受到重點關(guān)注。但在我國現(xiàn)階段投資項目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項目管理團隊難以發(fā)揮其實際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項目管理宣傳工作，對于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實意義。近年來，我國在項目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識的選用與項目管理對于整體工作而言，需要的知識內(nèi)容繁多，而為推動重要工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗，加強投資項目管理隊伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場，使其優(yōu)秀的項目管理水平實現(xiàn)國際化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠為科學(xué)決策提供重要參考。發(fā)達國家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗已得到社會公眾的普遍認(rèn)可，我國現(xiàn)階段針對投資項目監(jiān)理等職位開展了培訓(xùn)考試【2】。證書制度為投資項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點，數(shù)量與質(zhì)量遠遠達不到投資項目管理的實際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。

3.5強化政府監(jiān)管效力

引進項目管理模式、學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗、總結(jié)項目管理教訓(xùn)作為我國現(xiàn)階段完善投資項目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門在投資項目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項內(nèi)容，強化薄弱環(huán)節(jié)，擴大項目投資單位自主權(quán)益，強化利益機制，才能有效控制整體工作，保證項目質(zhì)量，解決其中存在的問題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績。重視投資項目管理，針對其中存在的違規(guī)行為進行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實各項措施，以保證經(jīng)營單位權(quán)益。

3.6重視信息化的建設(shè)

固定資產(chǎn)投資的快速增長與國家積極實行財政政策有著不可分割的重要關(guān)系，而不斷擴張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項目管理難度。而隨著社會科技的快速發(fā)展，計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化管理模式，重視信息化的建設(shè)，在信息管理工作中，投資項目多以4個環(huán)節(jié)為主，實現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項目管理中加強信息化的作用，以提升投資建設(shè)的公平性，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件，維護整體投資項目的公平性與公正性。信息時代是知識經(jīng)濟的重要推手，而以對稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟效益，以公平享有社會信息，滿足市場主體的本質(zhì)需求。共享與交流市場現(xiàn)有監(jiān)管信息要求，整頓市場秩序，規(guī)范投資項目，保證市場整體工作的合理性。

4結(jié)語

對資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項目管理結(jié)構(gòu)時應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為先決條件，進而以有效調(diào)整推動區(qū)域性經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會生活需求為出發(fā)點，通過多元化投資項目管理措施，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長。

【參考文獻】

項目管理的論文題目篇十一

題目：管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進一步的完善和加強，而管理會計又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對于其他管理層，管理會計發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢，所以管理會計才可以從這些管理理論中獨立出來。管理會計在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長遠的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識到了管理會計在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本文就管理會計在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟命門，對管理會計的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會計應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會計的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題所在。管理會計在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行內(nèi)部的管理時，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的.管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對管理會計的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，還必須要依賴于內(nèi)部會計控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計控制體系，所以使得其內(nèi)部會計控制指標(biāo)不能夠達到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實，從而嚴(yán)重地影響了管理會計發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計實施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計應(yīng)用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計沒有能夠跟上信息化時代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業(yè)管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時候，就必須要注重?fù)P長避短，在實踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會計對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計中出現(xiàn)的問題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識

我們要不斷的進行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計，及時的對企業(yè)的管理人員進行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進行專業(yè)知識的培養(yǎng)。

(二)對管理會計行業(yè)進行監(jiān)督

建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計進行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對管理會計進行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機制良好的運行起來，使企業(yè)良好的運行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計就是保證企業(yè)的財產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)進一步完善內(nèi)部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應(yīng)用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計的實施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關(guān)的信息進行統(tǒng)計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會計管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對于管理會計加以應(yīng)用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識管理會計能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃嫷膽?yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進一步地進行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到管理會計不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應(yīng)用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調(diào)整，使得管理會計的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

管理會計對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強對企業(yè)管理會計的應(yīng)用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營管理機制。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計占有的比重也是越來越大，對企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來越大，對管理會計的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進步做出貢獻。

參考文獻：

[3]李剛.建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用探究[j].企業(yè)改革與管理，(4)：152.

項目管理的論文題目篇十二

1.1世行貸款項目管理中存在的問題。缺乏科學(xué)的管理方式。在政府長期的經(jīng)濟管理中，政府作為借款主體，對于經(jīng)濟的管理經(jīng)常會使用行政的手段來完成，而項目管理中通常需要經(jīng)過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉(zhuǎn)變政府管理部門的職能，不能對項目實施宏觀調(diào)控，致使項目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學(xué)的監(jiān)督檢查，如果國內(nèi)的配套資金不足，項目單位會出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴(yán)重影響項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2缺乏健全的內(nèi)部控制制度。在當(dāng)前我國世界銀行貸款項目中，主要分為國家，省，地，縣四個級別的管理機構(gòu)。而地級管理機構(gòu)是以地方政府為主要領(lǐng)導(dǎo)部門，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組分為項目計劃，財政管理和項目主管等部門，這些部門對項目投資計劃的申報，審批，資金的撥付和償還管理等工作進行負(fù)責(zé)。而與項目相關(guān)的設(shè)備，物資的引進和供應(yīng)統(tǒng)一由省級機構(gòu)進行管理和調(diào)配。

1.3管理機構(gòu)之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項目的項目管理中，各個管理機構(gòu)中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機構(gòu)之間的關(guān)系不夠理順，工程設(shè)備和供應(yīng)的物資材料不及時而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項目資金也不能及時到位，從而影響整體項目順利開展。

項目管理的論文題目篇十三

編寫提綱的步驟：

(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要

我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

(二)原稿紙頁數(shù)的分配

寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗所決定的。

(三)編寫提綱

論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

項目管理的論文題目篇十四

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

關(guān)鍵詞:項目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運用;特點

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進行相應(yīng)改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。

1項目管理理論概述

1.1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標(biāo)的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標(biāo)活動的一系列管控和監(jiān)測[2]。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學(xué)的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1.2項目管理的基本特征

(1)復(fù)雜性。

與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復(fù)雜性較高，造成項目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

(2)開創(chuàng)性。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。

(3)集成性。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學(xué)有效的項目管理模式，從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

3.1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進度較慢。

3.2經(jīng)營管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機械設(shè)備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

3.3缺乏有力監(jiān)管

當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施

4.1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2建立完善的項目管理制度

施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴(yán)格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

4.3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

5結(jié)束語

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[2]蔡家錦.中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理理論的探討[j].江西建材，2014(07):281.

[5]黃華平.我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析[j].科技風(fēng)，(02):73+76.

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