計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
制造工作計劃篇一
20xx年國家宏觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。
生產系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本。考慮到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產和節(jié)能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。
加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據(jù)質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產，發(fā)揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產管理，充分調動全員生產積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關于安全生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現(xiàn)場文明生產中，繼續(xù)推進5s管理，調動全員生產積極性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產的安全穩(wěn)定運行。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產情況，匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。
經營計劃的制訂原則：
執(zhí)行調整實施”的方法進行滾動更新。
配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。
1.1 1目標1
aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎。因此，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標，具體如下：
備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,
1.2 目標2
客戶新產品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務。 目標2的具體數(shù)據(jù)如下：
備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。
1.3 目標3
目標3的具體數(shù)據(jù)如下：
董事會批準：
2.1基本策略
根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預測計劃，結合公司各種機型的生產標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產規(guī)模，持續(xù)改善品質、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產工作計劃與目標
2.1.1.1生產部工作目標
2.1.1.2生產部工作計劃
為了實現(xiàn)20xx年的生產目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：
董事會批準：
董事會批準：
2.1.2
品質工作計劃和目標：
2.1.2.1質量目標
2.1.2.2品質部工作計劃
為了實現(xiàn)20xx年的品質質量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：
董事會批準：
董事會批準：
制造工作計劃篇二
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經過兩個月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。
制造工作計劃篇三
20xx年，xx科創(chuàng)職業(yè)學院模具設計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才，與時俱進，推進創(chuàng)新，研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題，組織技術交流，推動科技進步，提高我校模具設計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點如下：
高等職業(yè)教育強調的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標的全面性，以實際應用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進知識和成熟技術為標準的先進性，以適應市場經濟和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性，即強調人才培養(yǎng)的綜合素質與能力。根據(jù)當今社會對人才的需求，模具設計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應具備較高的思想道德素質、身心素質、文化素質、業(yè)務素質并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設定了政治思想、藝術修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識、技能訓練等教學環(huán)節(jié)。
根據(jù)“必需、夠用”的原則，設置理論教學體系，構建以工作過程導向的專業(yè)課程體系，使學生在學習中獲得專業(yè)熏陶，真正學習到模具專業(yè)所必須的知識，同時又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進行有目的地擴展。
1、專業(yè)基礎課的設置是專業(yè)課的學習基礎，基礎知識教學強調“應用為主、夠用為度、用有所學、學有所用”，形成縱向專業(yè)技術能力發(fā)展提高的基礎，形成橫向擴展能力的多項接口。
2、專業(yè)主干課程的設置是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的根本。是實用能力的提高與崗位細化的體現(xiàn)。
3、開設選修課程，實行彈性化教學。為了適應學生個性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想，學生可視自身需要，有選擇地學習。
4、在教學內容的安排上，根據(jù)具體情況作調整和整合。
目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據(jù)調研，對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進行恰當?shù)亩ㄎ?。專業(yè)課教學內容改革的關鍵是與生產實際相聯(lián)系，及時反映最新技術的發(fā)展；注意從應用的角度選擇教學內容，強調針對性、實用性和先進性，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學內容；強調課程的綜合化，努力實現(xiàn)理論與實踐、傳統(tǒng)技術與高新技術在專業(yè)教學中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主，“多證書”為輔的畢業(yè)標準。學生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外，還應獲得基本技能證書（如繪圖員、機加工或鉗工職業(yè)資格證書）和專業(yè)特色技能證書（如模具數(shù)控加工或模具設計師）等，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結合。
20xx年模具設計與制造專業(yè)委員會建立后，雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，整體工作能力有待提高。需要進一步加強專業(yè)委員會自身建設，增強本會活動，切實做好本會工作。
1、開展技術、文體等多種形式的活動，加強團體會員之間的交流與合作工作，促進行業(yè)健康發(fā)展。
2、主動加強與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通，共同進步。
1、校內實驗實訓基礎建設
實驗室、實訓場是模具設計與制造專業(yè)教學必備的實踐條件，學生通過實驗、實訓熟練課堂內容，通過具體實驗、實訓內容親自動手操作，掌握一定的實踐技能。配合專業(yè)建設水平的逐年提升，學院擬將模具實驗實訓室建成渝西一流的實驗實訓基地，逐年加大對模具設計與制造專業(yè)實驗實訓室建設的投入。
2、校外實踐教學基地建設
實訓基地是教師和學生技術技能培養(yǎng)訓練的場所和測試考核中心，是教學、生產和科研一體化建設的載體。將進一步加強與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實訓基地，以滿足教學和學生實踐的需要。
現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關專業(yè)，知識理論結構滿足教學要求，年齡呈梯次結構，相對較合理，職稱以中級和初級為主，高級職稱以上的教師很少，學歷在大本及以上，搭配較適當，雙師型教師所占比例較低，教師技術應用能力和知識更新速度與教學尚不能完全滿足高職教學要求，多數(shù)青年教師不具有研究生學歷或碩士學位，課程研究尚不夠深入，教師科研能力和科研項目有待于進一步提高。
制，鼓勵教師的自我學習與提高，通過制定相關政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學位及到相關高校、企業(yè)學習新知識新技能等。實行課程負責人制度，將課程建設做精做細做強，建設精品課程，學院聘任具有高級職稱或教學經驗豐富、高水平的講師擔任課程負責人，負責課程的改革，授課計劃的制訂，對應實訓內容的確定與優(yōu)化等。
此外，委員會應鼓勵教師參加、參與科研課題的研究，學院設立了學院研究課題，使教師有機會參與到課題的研究中去。
各位領導、各位委員，新的一年，本會的任務更加艱巨，我們決心在認真總結過去經驗的基礎上，進一步加強自身建設，不斷提高本會的功能和作用，繼續(xù)堅持全心全意為會員服務的宗旨，求真務實，真抓實干，為促進模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻。
制造工作計劃篇四
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。2012年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作。現(xiàn)將本部門2012年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產
過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識。“新起點、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛2012年1月2日
制造工作計劃篇五
根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》，結合裝備制造產業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。
20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。
（一）改造提升四大傳統(tǒng)產業(yè)鏈。
發(fā)電設備產業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備、特種陸地鉆機及配套設備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣設備、井口工具、井下設備、油水分離設備。大型工程施工成套設備產業(yè)鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發(fā)動機。
（二）積極發(fā)展兩大新興產業(yè)鏈。
新能源裝備產業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
（三）重點突破八項關鍵制造技術。
一是依托二重集團，突破三代核電（ap1000）主設備大型鑄鍛件制造技術；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進發(fā)電機組制造技術；三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|能利用設備制造技術；四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw以上雙饋、直驅風電整機和關鍵配套件制造技術；五是依托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設備關鍵部套件設計制造技術；六是依托資陽機車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內燃機車制造技術；七是依托普什寧江機床、長征機床等企業(yè)，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機床及高速電主軸等功能部件設計制造技術；八是依托四川宏華、二重集團等企業(yè)，突破海洋平臺、超深海洋鉆機、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術。
（四）著力推進40個重點項目。
加大重大技術裝備產品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取20xx年創(chuàng)新投入達到50億元。加快實施重點領域40個重點項目：發(fā)電設備領域重點實施核電二代加控制棒驅動機構、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅風電機組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目；機車車輛和發(fā)動機領域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機械領域重點實施土壓平衡盾構機、工程用柴油機、zj30 -7ii旋挖鉆機、長距離曲線帶式運輸機等重點項目；民用航空裝備領域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機燃油管理系統(tǒng)、艙門驅動機構、熱等靜壓設備等重點項目；智能制造設備領域重點實施超重型核電轉子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產線等重點項目。
（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。
一是以國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地建設為載體，加快德陽重大技術裝備基地建設，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應裝備產業(yè)特色化、產品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進成都經開區(qū)、德陽經開區(qū)、雙流新能源裝備產業(yè)園、廣漢石油鉆采產業(yè)園、資陽機車和發(fā)動機產業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機械工業(yè)園等八大裝備產業(yè)園區(qū)建設。
（六）做大做強30戶重點裝備企業(yè)。
進一步拓展延伸“1+8”工程產業(yè)內涵，促進30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展，推動東方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產業(yè)格局。
（一）制定裝備制造產業(yè)發(fā)展指導性文件。
一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術裝備工作要點》，指導全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
（二）抓好重點課題專項研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。
一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產業(yè)工作會，研究、部署20xx年裝備產業(yè)推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產業(yè)鏈、高速鐵路裝備產業(yè)鏈、儲能電池產業(yè)鏈等產業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內與裝備制造業(yè)有關的科研院所、高等院校的作用，構建產學研用協(xié)作機制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導產品，走差異化發(fā)展道路，減少低水平重復投資和省內同質惡性競爭；五是以國家和省加快新興產業(yè)發(fā)展為契機，啟動建設一批新興產業(yè)裝備重點項目，增強裝備制造產業(yè)發(fā)展后勁。
（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調服務力度。
一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備、資陽機車燃氣發(fā)動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調服務。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內外市場的開拓工作。
（四）狠抓在手合同履約率。
一是指導企業(yè)做好生產組織，確保發(fā)電成套設備、大功率機車、石油鉆機等重點合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導企業(yè)嚴防匯率風險，確保出口合同完成。
（五）細化落實裝備產業(yè)專項政策。
一是積極加強與工信部、財政部等國家有關部委的銜接和協(xié)調，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術裝備進口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項、國產首臺套創(chuàng)新激勵政策，做好初審、轉報等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術開發(fā)費用稅前抵扣、機電產品進出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策；四是研究、細化我省相關配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。
（六）促進產業(yè)重組與結構調整。
鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機產品技術水平與制造質量，快速滲透到研發(fā)設計、工程承包、建設咨詢等高附加值產業(yè)環(huán)節(jié)。
（七）做好企業(yè)生產要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應、大件運輸?shù)纫乇Ｕ希欢羌訌姶蠹\輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
制造工作計劃篇六
根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》，結合裝備制造產業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。
20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上；實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。
（一）改造提升四大傳統(tǒng)產業(yè)鏈。
發(fā)電設備產業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備、特種陸地鉆機及配套設備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣設備、井口工具、井下設備、油水分離設備。大型工程施工成套設備產業(yè)鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發(fā)動機。
（二）積極發(fā)展兩大新興產業(yè)鏈。
新能源裝備產業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
（三）重點突破八項關鍵制造技術。
一是依托二重集團，突破三代核電（ap1000）主設備大型鑄鍛件制造技術；二是依托東方電氣，突破百萬千瓦級核電、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床、大型貫流式水電等先進發(fā)電機組制造技術；三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|能利用設備制造技術；四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw以上雙饋、直驅風電整機和關鍵配套件制造技術；五是依托四川空分等企業(yè)，突破大型天然氣液化成套設備關鍵部套件設計制造技術；六是依托資陽機車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內燃機車制造技術；七是依托普什寧江機床、長征機床等企業(yè)，突破高速、精密、高可靠性臥式加工中心和核電、航空專用數(shù)控機床及高速電主軸等功能部件設計制造技術；八是依托四川宏華、二重集團等企業(yè)，突破海洋平臺、超深海洋鉆機、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術。
（四）著力推進40個重點項目。
加大重大技術裝備產品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取20xx年創(chuàng)新投入達到50億元。加快實施重點領域40個重點項目：發(fā)電設備領域重點實施核電二代加控制棒驅動機構、空冷島成套裝備、核二三級鍛件、2mw直驅風電機組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備、220t/h生物質直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目；機車車輛和發(fā)動機領域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機、船用發(fā)動曲軸等重點項目；油氣化工裝備領域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應器、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng)、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目；工程機械領域重點實施土壓平衡盾構機、工程用柴油機、zj30 —7ii旋挖鉆機、長距離曲線帶式運輸機等重點項目；民用航空裝備領域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng)、大型客機燃油管理系統(tǒng)、艙門驅動機構、熱等靜壓設備等重點項目；智能制造設備領域重點實施超重型核電轉子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心、汽車車身機器人柔性裝焊生產線等重點項目。
（五）加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。
一是以國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地建設為載體，加快德陽重大技術裝備基地建設，不斷提升國際影響力和國際競爭力；二是適應裝備產業(yè)特色化、產品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進成都經開區(qū)、德陽經開區(qū)、雙流新能源裝備產業(yè)園、廣漢石油鉆采產業(yè)園、資陽機車和發(fā)動機產業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園、瀘州長江機械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機械工業(yè)園等八大裝備產業(yè)園區(qū)建設。
（六）做大做強30戶重點裝備企業(yè)。
進一步拓展延伸“1+8”工程產業(yè)內涵，促進30戶骨干裝備企業(yè)、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展，推動東方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階，形成大型龍頭企業(yè)帶動、大中小配套發(fā)展的產業(yè)格局。
（一）制定裝備制造產業(yè)發(fā)展指導性文件。
一是制定發(fā)布《四川省20xx年重大技術裝備工作要點》，指導全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作；二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高速鐵路裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
（二）抓好重點課題專項研究，深化協(xié)作配套發(fā)展。
一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產業(yè)工作會，研究、部署20xx年裝備產業(yè)推進工作；二是組織8萬噸模鍛壓機產業(yè)鏈、高速鐵路裝備產業(yè)鏈、儲能電池產業(yè)鏈等產業(yè)鏈專題規(guī)劃研究；三是充分發(fā)揮省內與裝備制造業(yè)有關的科研院所、高等院校的作用，構建產學研用協(xié)作機制；四是積極組織大、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導產品，走差異化發(fā)展道路，減少低水平重復投資和省內同質惡性競爭；五是以國家和省加快新興產業(yè)發(fā)展為契機，啟動建設一批新興產業(yè)裝備重點項目，增強裝備制造產業(yè)發(fā)展后勁。
（三）加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調服務力度。
一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備、資陽機車燃氣發(fā)動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調服務。二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內外市場的開拓工作。
（四）狠抓在手合同履約率。
一是指導企業(yè)做好生產組織，確保發(fā)電成套設備、大功率機車、石油鉆機等重點合同如期交貨；二是支持企業(yè)開展五大電力集團等重要客戶走訪，爭取業(yè)主單位如期收貨、付款，對有條件的客戶爭取追加合同；三是指導企業(yè)嚴防匯率風險，確保出口合同完成。
（五）細化落實裝備產業(yè)專項政策。
一是積極加強與工信部、財政部等國家有關部委的銜接和協(xié)調，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術裝備進口稅收優(yōu)惠政策；二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項、國產首臺套創(chuàng)新激勵政策，做好初審、轉報等工作；三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術開發(fā)費用稅前抵扣、機電產品進出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策；四是研究、細化我省相關配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。
（六）促進產業(yè)重組與結構調整。
鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機產品技術水平與制造質量，快速滲透到研發(fā)設計、工程承包、建設咨詢等高附加值產業(yè)環(huán)節(jié)。
（七）做好企業(yè)生產要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應、大件運輸?shù)纫乇Ｕ?；二是加強大件運輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
制造工作計劃篇七
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守企業(yè)及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證工具維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間工具維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺工具，提高工具運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及企業(yè)的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以企業(yè)利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產部的一切任務。
制造工作計劃篇八
了積極的貢獻。
我們的工作措施是
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
2014年制造部工作計劃
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。2014年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2014年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛2014年1月2日
制造企業(yè)班組長管理技能培訓計劃
一、培訓背景
班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。
而號稱“兵頭將尾”的班組長既是一線的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組長的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。現(xiàn)在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當務之急。
二、培訓對象：制造業(yè)班組長
三、培訓需求調查
通過建立培訓需求信息收集表，確定培訓需求以及培訓的內容。1、培訓目的幫助班組長深刻認識本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時間內提高班組長基層管理的技能。
4、培訓形式：內部講師培訓 5、內部講師的培訓
重點：關于培訓活動的策劃組織技巧
具體內容：培訓師的職責和角色；培訓師的基本技能以及培訓師的課堂組織技巧。
（1）評估標準
收集的信息包括：本次培訓需求報告；本次培訓項目計劃；方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進行整理合并，進行統(tǒng)計對比分析，得出相關結論。
（4）撰寫評估報告
在進行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結果反饋
2014年，是機械制造公司經歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結安定局面，推進生產經營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產值8311.01萬元，為2014年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2014年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產經營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2014年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。
二、加強形勢任務教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。
而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
近期安全工作要點
一、指導思想：
全面貫徹落實上級有關部門關于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關愛生命，安全發(fā)展”的意識，把加強廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強化責任，健全制度，加強管理，在廣泛開展“安全生產月”的基礎上，更加扎實有效的開展安全生產各項工作，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
二、工作目標：
進一步完善安全工作長效管理機制，加強安全教育與管理，按照“排查要認真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創(chuàng)良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區(qū)域、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式，并結合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產基本要求，在公司范圍內進行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責任部門、責任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產管理業(yè)務知識培訓
為進一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產管理業(yè)務知識培訓。通過行之有效的業(yè)務知識培訓以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強廠區(qū)安全生產監(jiān)管力度
通過加強日常巡查力度以及嚴格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作，及時糾正各類違規(guī)操作，確保各個生產環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生。
（四）、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動
一個制造企業(yè)財務總監(jiān)的財務工作規(guī)劃
藥品制造企業(yè)包裝材料采購員年終工作總結
制造工作計劃篇九
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的`要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛
20xx年1月2日
制造工作計劃篇十
1、切實做好與制造保障、質量、技術、設備、安全等各項協(xié)調工作，不斷提升管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)保障部下達的作業(yè)計劃，組織協(xié)調各工序生產，掌握生產進度保證均衡生產和生產任務的完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育職工遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖紙、工藝標準認真操作。
4、根據(jù)設備管理要求，切實抓好設備管理工作，定期組織設備檢查。
5、督促職工自覺遵守計量器具的管理、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點管理工作，經常檢查質量控制點管理制度實施情況。
7、積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術培訓，切實提高員工的整體素質。
8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
10、合理規(guī)劃生產現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場井然有序，道路通暢所有物資擺放規(guī)范。
11、提前做好生產準備工作，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等工作。
制造工作計劃篇十一
正文第一篇：制造企業(yè)年終工作總結我****場堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我****場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是
一、建立考核機制，落實安全責任
律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責任人的管(來源)理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
到了 雙基管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 安全演講、百日安全 安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作的新
理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實五同時，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我**場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
第二篇：2020年制造部工作計劃2020年制造部工作計劃
制造部是公司生產系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產副總的直接領導
下,組建生產制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調各車間按時完成生產計劃。
制造部負責從原材料投入到產品制造全過程中的生產管理工作。2020年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2020年度的工作思路整理如下：
1.擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2.熟悉各車間的產品和生產流程。
3.規(guī)范各車間生產報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性、可靠性。
4.編制月度生產計劃、周生產計劃、日計劃。做好各車間生產協(xié)調工作，督促各車間按生產計劃實施，并與每周五召開一次生產例會，總結本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5.配合技術部做好新產品試制工作，及時安排生產，提高公司產品的市場競爭力。
6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產準備工作。
8.與生產車間共同商議，查找質量隱患，排查過程，確保生產
過程的穩(wěn)定性。與質量部、技術部共同牽手，進行產品質量改進工作，確保產品質量的穩(wěn)定性，提高產品的質量水平，提升有效生產率。
9.每月月底組織盤點，將生產數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10.找出生產中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產流程，使各工序銜接緊密，提高生產效率。
12．每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結果，使車間物流暢通，流程順暢。
13．對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
生產部：賈猛2020年1月2日
第三篇：制造企業(yè)班組長管理技能培訓計劃制造企業(yè)班組長管理技能培訓計劃
一、培訓背景
班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。
解矛盾，促進各方面關系的和諧?，F(xiàn)在，默默無聞、老黃牛式的班組長已經過時了，只會高高在上、指手畫腳的班組長沒人追隨了，對現(xiàn)場一點不了解的班組長也不可能長期待下去，員工們希望有魄力、能調動大家積極性的帶兵人。社會在進步，對班組長的要求也越來越高。作為班組長，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場問題？這些都成為班組長的當務之急。
二、培訓對象：制造業(yè)班組長
三、培訓需求調查
通過建立培訓需求信息收集表，確定培訓需求以及培訓的內容。
1、培訓目的幫助班組長深刻認識本企業(yè)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力;在短時間內提高班組長基層管理的技能。
4、培訓形式：內部講師培訓 5、內部講師的培訓
重點：關于培訓活動的策劃組織技巧
具體內容：培訓師的職責和角色；培訓師的基本技能以及培訓師的課堂組織技巧。
（1）評估標準
收集的信息包括：本次培訓需求報告；本次培訓項目計劃；
方案形成和實施過程中的各種資料；通過訪談，問卷調查等方式收集其他各類需要的資料。然后將收集到的信息進行整理合并，進行統(tǒng)計對比分析，得出相關結論。
（4）撰寫評估報告
在進行完評估信息的統(tǒng)計比較分析后，撰寫評估報告。（5）評估結果反饋
產經營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產值8311.01萬元，為2020年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面
2020年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
管理人員講授企業(yè)管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯(lián)手，向市場投放了adv浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。
四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2020年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式psc型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。
二、加強形勢任務教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。
而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎。
二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
第：制造企業(yè)安全管理工作要點近期安全工作要點
一、指導思想：
全面貫徹落實上級有關部門關于安全工作的文件及會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“關愛生命，安全發(fā)展”的意識，把加強廠區(qū)安全工作擺到突出位置，強化責任，健全制度，加強管理，在廣泛開展“安全生產月”的基礎上，更加扎實有效的開展安全生產各項工作，努力創(chuàng)造良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
二、工作目標：
進一步完善安全工作長效管理機制，加強安全教育與管理，按照“排查要認真、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的工作思路，全面排查治理事故隱患，消除不安全因素，爭創(chuàng)良好、穩(wěn)定、和諧的安全生產環(huán)境。
三、工作要點及時間安排
（一）、按區(qū)域、分專業(yè)開展隱患排查治理工作 為更加有效的開展隱患排查治理工作，擬決定在下階段采取按區(qū)域、分專業(yè)的形式，并結合db33浙江省船舶修造企業(yè)安全生產基本要求，在公司范圍內進行安全隱患大排查。公司安全員通過現(xiàn)場拍照記錄等形式對電、氣、涂裝等各專業(yè)的安全隱患進行一次徹底的排查，對排查出來的各項隱患，落實責任部門、責任人進行全面整改，做到安全隱患不留死角。
（二）、深入開展安全生產管理業(yè)務知識培訓
為進一步提高各部門一級主管及監(jiān)造師的安全管理意識和業(yè)務水平，公司擬開展以安全事故案例為主要形式的安全生產管理業(yè)務知識培訓。通過行之有效的業(yè)務知識培訓以及測試，提高其安全管理能力，從而提升整個公司的安全管理水平。
（三）、切實加強廠區(qū)安全生產監(jiān)管力度
通過加強日常巡查力度以及嚴格廠區(qū)動火審批、交叉作業(yè)審批等各項審批工作，及時糾正各類違規(guī)操作，確保各個生產環(huán)節(jié)的施工安全，從而最大限度的遏制安全事故的發(fā)生。
（四）、大力開展廠區(qū)治安秩序整治行動
一方面，通過統(tǒng)計分析公司歷年盜竊事件，列出重點防御區(qū)域，并采取晝夜巡邏、蹲點打擊的形式，防止偷盜事故的發(fā)生。另一方面，加強對登船人員的控制。
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制造工作計劃篇十二
為了進一步推進我鎮(zhèn)的安全生產，鞏固年平安創(chuàng)建成果，促進社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產的絕對安全，把我鎮(zhèn)建設成安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)《xxx國安全生產法》、《道路交通法》和相關的法律法規(guī)以及省市相關的規(guī)章制度，合我鎮(zhèn)實際情況特制定年安全生產工作計劃。
一、指導思想
踞持以xxx理論和三個代表重要思想，科學發(fā)展觀的要求為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會的相關精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以建設和諧瓦子、平安瓦子為目標，強化管理和監(jiān)督，把安全工作放在黨委政府工作的首位。
二、目標任務
總體要求：轄區(qū)內不出現(xiàn)一例道路交通事故、不出現(xiàn)一例火災事故、不出現(xiàn)一例電力傷亡事故、不出現(xiàn)一例山體滑坡傷亡事故、不出現(xiàn)一例溺水傷亡事故等，確保各類事故零目標的實現(xiàn)。
1、農村安全：農村安全主要涉及到農電、農用機具、農藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進一步加強農村義務防火消防員，義務治安巡邏員建設工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時建立好各種預案和各類應急預案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所，鎮(zhèn)警務室加強道路交通的管理，進一步開展摩托車、三輪車專項整治活動。增強人民的防火、防盜的意識。同時加強義務消防員的訓練工作，確保關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。
三、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主、個體戶、學校、人民群眾等進行安全知識的培訓，利用廣播、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線。
2、強化領導，加強責任心。鎮(zhèn)黨委政府將加強安全工作的領導，各部門要密切配合，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作，各單位要落實專人管理安全工作，實行領導責任制，即各村(居)民委員會、各單位的主要負責人是第一責任人。確保安全工作生產不留空擋，做到時時有人管，時時有人抓安全生產工作。
3、加大監(jiān)督檢查力度。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門、各村、學校、企業(yè)等進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)違章行為，保證人民群眾的生命財產的絕對安全。
4、嚴格實行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門、學校、企業(yè)業(yè)主、個體戶等簽好目標責任書，明確好責任和義務，同時進一步完善責任追究制和“一票否決制”。
總之，我們要時刻保持警惕，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中，對出現(xiàn)的新問題、新情況，及時研究處理方法，總經驗教訓，把安全工作做到實處，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財產的絕對安全。
制造工作計劃篇十三
根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》，結合裝備制造產業(yè)發(fā)展實際，制定本年度計劃。
20xx年，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。
(一)改造提升四大傳統(tǒng)產業(yè)鏈。
發(fā)電設備產業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界、超超臨界火電機組、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內燃機車、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應急救援起重車、動車組制動系統(tǒng)、機車車輛緊固件、軌道板磨床、高速道叉。油氣化工裝備產業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升，重點發(fā)展大型天然氣液化設備、特大型空氣分離設備、特種陸地鉆機及配套設備、超深海洋鉆機、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機、cng移動加氣設備、井口工具、井下設備、油水分離設備。大型工程施工成套設備產業(yè)鏈逐步提升產能，提高關鍵功能部件國產化率，重點發(fā)展隧道掘進機、盾構機及通用工程機械、管道運輸機、工程機械液壓件、發(fā)動機。
(二)積極發(fā)展兩大新興產業(yè)鏈。
新能源裝備產業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風電裝備、太陽能利用裝備、生物質能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng)、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應用裝備、高速軌道交通裝備、智能制造裝備、海洋工程裝備。
(三)重點突破八項關鍵制造技術。
一是依托二重集團，突破三代核電(ap1000)主設備大型鑄鍛件制造技術;
三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|能利用設備制造技術;
四是依托東方電氣、二重集團、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設備、資陽機車燃氣發(fā)動機、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調服務。
二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展、數(shù)控機床展、西博會、泛珠三角博覽會等展會，協(xié)助企業(yè)做好國內外市場的開拓工作。
(四)狠抓在手合同履約率。
三是指導企業(yè)嚴防匯率風險，確保出口合同完成。
(五)細化落實裝備產業(yè)專項政策。
四是研究、細化我省相關配套政策，優(yōu)化使用財政資金，下達20xx年重大技術裝備資金專項。
(六)促進產業(yè)重組與結構調整。
鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下，在國內外適度擴張，牢固控制上游關鍵零部件及原材料供應環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機產品技術水平與制造質量，快速滲透到研發(fā)設計、工程承包、建設咨詢等高附加值產業(yè)環(huán)節(jié)。
(七)做好企業(yè)生產要素保障。
一是做好東方電氣、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣、電力供應、大件運輸?shù)纫乇Ｕ?
二是加強大件運輸組織保障，爭取年內全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。
制造工作計劃篇十四
20__年作為工業(yè)制造學院關鍵的一年，作為成都學院(成都大學)的比較大的二級學院，我院更應該為學校的各項建設付出自己的努力，為學校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻?，F(xiàn)將我院20__年教學工作計劃列表如下：
一、完成常規(guī)教學工作
進一步加強教師授課的規(guī)范化教育;定期進行教學常規(guī)的檢查工作;做好各類教學檢查的總結歸檔工作。
二、做好評估資料準備工作
做好學校評估辦公室交辦的資料準備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機規(guī)范院內教學資料文件的完善工作。
三、做好實習、實訓工作
積極做好學生的實習、實訓工作;規(guī)范實習、實訓工作的工作要求;落實實習、實訓工作的地點、帶隊人員、學生人數(shù)、實習內容等。
四、做好各類設計工作
按學校有關課程設計及畢業(yè)設計的相關要求，認真組織教師按規(guī)范內容進行指導和相關文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作
配合學校就業(yè)指導中心及相關部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關教學任務的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
六、做好師資隊伍建設工作
力爭在本年內完成我系新進教師8名的任務，配合學院相關部門做好進人的審核工作。
七、做好下半年新生入學接待工作及學院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓基地的改擴建及設備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產、學、研”與校外企業(yè)的合作工作。
力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學校學生的生產實習、就業(yè)實習及相關“產、學、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學計劃的修訂與調整工作，教學任務的下達和排課。
十一、按照學院的相關要求，加強我系教職工工作風建設。
十二、做好與其他部門的協(xié)調配合工作。
十三、做好學校教務處交辦的其他工作。
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