報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇一
綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，強(qiáng)化四管人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，區(qū)隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防范管理措施落到實(shí)處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。
1、查找評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，分為abc三個(gè)等級(jí)。對(duì)已確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組審核把關(guān)后，進(jìn)行公示，接受群眾評(píng)議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時(shí)，都要對(duì)可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，認(rèn)真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進(jìn)行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施4大項(xiàng)，其中四管人員各12項(xiàng)。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測(cè)評(píng)兩種方式，讓廣大員工對(duì)工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個(gè)別談心。三是實(shí)行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識(shí)，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
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綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇二
二月采煤隊(duì)在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對(duì)80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。
本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機(jī)減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊(duì)嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。
本月采煤隊(duì)通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項(xiàng)檢查均達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊(duì)積極組織整改工作，查出的'24條問題以全部處理。
1、二月采煤隊(duì)正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。
2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。
4、更換工作面照明線。
1、二月份采煤隊(duì)繼續(xù)落實(shí)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊(duì)各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機(jī)出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。
2、二月份采煤隊(duì)在“查隱患，反三違”活動(dòng)中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場(chǎng)處理。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機(jī)電設(shè)備的檢查。
3、加強(qiáng)工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。
5、加強(qiáng)工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇三
xxxx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰在安全上出了問題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。
積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的.制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。
在xxxx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。
在xxxx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。
xxxx年工作即將過去，成績(jī)已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正?；夭勺鳂I(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個(gè)班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇df7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評(píng)。
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長(zhǎng)、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
通過班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。
在8月份，我隊(duì)分配來13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。
不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長(zhǎng)上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇df7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。
機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見問題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；安全副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。
1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇五
我xxxx年的工作大體分為兩個(gè)部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊(duì)任綜采隊(duì)長(zhǎng)。下面我就分別把這兩部分工作做個(gè)總結(jié)。
xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。
第一部分：對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會(huì)議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
四、xxxx年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點(diǎn)工作之一來抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯(cuò)，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對(duì)公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對(duì)這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)方面：1、我來到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì)要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。2、加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長(zhǎng)曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。
二、隊(duì)務(wù)管理方面：1、要求班長(zhǎng)以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。
四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個(gè)。爭(zhēng)取早日把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。
以上是我xxxx年工作總結(jié)，下面說說我xxxx年的工作計(jì)劃。
一、生產(chǎn)方面：1、xxxx年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問題我隊(duì)于xxxx年12月6日召開專題隊(duì)委會(huì)。
二、安全方面：1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。
三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。
四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì)到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊(duì)就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇六
自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入**煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇七
煤礦綜采技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊(duì)的技術(shù)員以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實(shí)踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，充實(shí)和豐富了理論知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面。隨著對(duì)規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行情況以及采煤工藝的進(jìn)一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實(shí)踐是最好的熔爐，現(xiàn)場(chǎng)就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實(shí)踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，很快熟悉了綜采工作面的'情況，掌握了回采工作的全過程；學(xué)到了許多書本上沒有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊(duì)在3＃層8712工作面開采過程中，zzs6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過認(rèn)真琢磨，制作了一種u形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報(bào)廢的支架又能正常使用。12月份，在12-1#層8114工作面mg375機(jī)組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條m36×900螺絲穿過原調(diào)高管通孔與機(jī)身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機(jī)電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長(zhǎng)了理論知識(shí)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)能力。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇八
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、確立降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證三直兩平一凈兩暢通。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的.落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了手指口述安全確認(rèn)法。手指口述主要是通過簡(jiǎn)單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。通過這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。手指口述的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行手指口述的信心，都不停止推行手指口述的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，堅(jiān)持三不傷害提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行三抓，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)三直兩平一凈兩暢通的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇九
201? 年綜采隊(duì)計(jì)劃產(chǎn)量300萬噸，1—10月份實(shí)際完成? 萬噸，超產(chǎn) 萬噸，在此期間，曾創(chuàng)出日產(chǎn)? 萬噸，超產(chǎn)? 萬噸的生產(chǎn)記錄，小班? 萬噸的生產(chǎn)記錄，全年予計(jì)完成? 萬噸，在生產(chǎn)組織上，綜采隊(duì)科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，主要采取了如下措施。
1、隊(duì)制定了班組質(zhì)量考核驗(yàn)收制度，要求每班正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。
2、開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)班組煤炭生產(chǎn)積極性，曾多次刷新小班單產(chǎn)記錄，全隊(duì)人員生產(chǎn)積極性高漲。
3、積極的做好設(shè)備的檢修工作，確立強(qiáng)制檢修制度，把設(shè)備分片、分臺(tái)負(fù)責(zé)。責(zé)任落實(shí)到人頭，對(duì)責(zé)任及事故進(jìn)行追查，全隊(duì)通報(bào)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)員工檢修積極性，重點(diǎn)對(duì)機(jī)組、三臺(tái)溜子、支架、臺(tái)電氣開關(guān)，進(jìn)行全程跟蹤記錄檢查，取得了較好的效果，有效的杜絕了各類事故的發(fā)生，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4、加強(qiáng)班組管理，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，制定了生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施，實(shí)施重點(diǎn)崗位和班組交接班制度，對(duì)欠勤人員進(jìn)行了走訪和談心，保證員工出勤，確保了各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、對(duì)特殊工作做到了，提前計(jì)劃、超前部署，尤其是在采面加架子、撤架子、延縮大溜子板，更換鏈輪和機(jī)組行走輪等工作中，超前組織，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。在特殊工作進(jìn)行中，隊(duì)班子成員做到了跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)指揮，有效的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
綜采隊(duì)工作總結(jié)報(bào)告篇十
自進(jìn)入20xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊(duì)的`安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入xx煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
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