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電力工程施工論文題目篇一
做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問(wèn)題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹(shù)立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺(jué)按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。
2.2積極建立責(zé)任人制
為了避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば?、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理部門等對(duì)整體工程施工質(zhì)量以及施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對(duì)配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。
2.4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過(guò)定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還需要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺(jué)掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對(duì)于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過(guò)程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問(wèn)題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對(duì)施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
電力工程施工論文題目篇二
摘要：電力安裝工程一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行電力工程的施工和安裝，以精細(xì)化的施工理念保障電氣工程的整體施工質(zhì)量，在電氣設(shè)備、電線敷設(shè)與連接、電氣材料使用等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和可靠。
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；控制
電力行業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全可靠，需要重點(diǎn)關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量控制。要運(yùn)用科學(xué)化的電氣工程施工控制技術(shù)，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢(shì)下，關(guān)注電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質(zhì)量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。
一、我國(guó)現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內(nèi)容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運(yùn)輸和調(diào)控為內(nèi)容，進(jìn)行各種復(fù)雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問(wèn)題，諸如：電氣工程的整體設(shè)計(jì)有待提升，電氣設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質(zhì)量的控制不到位等等。因而，我們需要從當(dāng)前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對(duì)電力企業(yè)電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、控制，從技術(shù)上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。
二、電氣工程施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、施工前的準(zhǔn)備控制
電氣工程施工前的準(zhǔn)備控制需要有高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊(duì)伍及人員的前提下，進(jìn)行電氣工程的相關(guān)施工。并應(yīng)認(rèn)真做好電氣工程的技術(shù)交底工作，從隊(duì)伍上給予質(zhì)量控制以保證。對(duì)于電氣工程的施工材料控制也是必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質(zhì)量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進(jìn)入施工之前要進(jìn)行嚴(yán)格的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)的檢查，全面按照施工材料清單進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和清查，從而保證電氣工程施工材料的可靠與良好。
2、施工階段控制
電氣工程施工過(guò)程中要依照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)所有施工材料進(jìn)行性能檢測(cè)之后，對(duì)電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分類審查，并做好標(biāo)識(shí)之后才能進(jìn)行電氣工程的施工。
2.1在施工過(guò)程中，要確保預(yù)埋電線管保護(hù)層的厚度，而且要確保電氣連接設(shè)備的牢固，避免電氣設(shè)備在振搗過(guò)程中的意外脫落。
2.2要在澆注混凝土的施工過(guò)程中，密切關(guān)注輸送泵設(shè)備，電工技師要及時(shí)處理在輸送過(guò)程中對(duì)線管和線盒的損壞。
2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注，要避免錯(cuò)焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對(duì)金屬管口的毛刺的處理，對(duì)于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進(jìn)行完整度、密實(shí)度的檢查，要保證電線管預(yù)埋的深度，確保安全。
2.4在施工中還會(huì)出現(xiàn)電氣工程短路的問(wèn)題，這就需要在施工過(guò)程中將熔斷器配置到敷設(shè)線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進(jìn)行對(duì)電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)。
2.5在電力設(shè)備接地的施工過(guò)程中，也要根據(jù)電力負(fù)荷的大小和用電狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制。要采用不同的接地方式如：重復(fù)王禹(身份證號(hào)：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應(yīng)對(duì)不同電力負(fù)荷狀態(tài)和不同的用電需求，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護(hù)。對(duì)于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準(zhǔn)的.問(wèn)題以及防雷設(shè)施末端埋深不足等問(wèn)題，針對(duì)這些重點(diǎn)施工問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的施工過(guò)程控制。
3、施工后控制
電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，這是保證施工質(zhì)量的重要手段，它可以采用各種方法如：測(cè)量電壓和電阻法、強(qiáng)迫閉合法等，對(duì)電氣工程施工故障加以辨識(shí)和判定，及時(shí)處理在調(diào)試階段的問(wèn)題，從而確保電氣工程施工的高質(zhì)量水平。在電氣工程調(diào)試階段要擬定科學(xué)而合理的設(shè)備調(diào)試方案，以配電裝置的調(diào)試為核心，進(jìn)行安全調(diào)試，對(duì)于不符合規(guī)范的施工問(wèn)題要及時(shí)加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)回路開(kāi)關(guān)的動(dòng)作整定電流不符合設(shè)計(jì)要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設(shè)計(jì)不相符合等。
三、電氣工程施工中重點(diǎn)輸電線路施工的質(zhì)量控制內(nèi)容
電氣工程施工中輸電線路直接關(guān)系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點(diǎn)關(guān)注。因而，在輸電線路的施工中要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電氣工程的整體安全。
1、輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的基礎(chǔ)施工過(guò)程中，要認(rèn)真審核基礎(chǔ)施工圖紙，確保輸電線路施工設(shè)計(jì)與實(shí)際相吻合。在統(tǒng)一會(huì)審和技術(shù)交底的前提下，采用先進(jìn)的基礎(chǔ)施工技術(shù)，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。
2、輸電線路的桿塔工程質(zhì)量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進(jìn)行正確的選型。由于不同型號(hào)的桿塔施工方式不同，因而，在施工過(guò)程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實(shí)際施工地形環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)桿塔的最佳功能，最大可能地減少施工工程量。并在施工過(guò)程中要注意避免占據(jù)過(guò)多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)桿塔工程的正確合理的質(zhì)量控制。
3、施工過(guò)程質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場(chǎng)中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要開(kāi)展工程驗(yàn)收，要以圖紙為參考，注重對(duì)電氣輸電線路的隱蔽施工進(jìn)行檢測(cè)，從而提高電氣工程的施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術(shù)的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設(shè)備的應(yīng)用之下，要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進(jìn)行細(xì)致而全面的質(zhì)量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學(xué)的控制措施，確保電氣工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]王麗艷.淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的要點(diǎn)[j].科學(xué)中國(guó)人,(20.
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電力工程施工論文題目篇三
1前言
在水利建筑工程整體施工建設(shè)中，河道工程屬于比較基礎(chǔ)的一部分，同時(shí)也是十分重要的一部分，通過(guò)河道工程的建設(shè)可以有效保證洪水的順暢排泄，增強(qiáng)防洪防災(zāi)的能力，提升工程的安全可靠性。事實(shí)上，河道是在自然環(huán)境中形成的一種特殊結(jié)構(gòu)，但是在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的使用后就會(huì)造成不穩(wěn)定的問(wèn)題，尤其是河道內(nèi)的暗坡容易受到破壞而導(dǎo)致重心不穩(wěn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的雨水沖刷，再加上河道自身特殊的地質(zhì)因素，河道工程容易出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，要想提升河道工程的質(zhì)量，就應(yīng)該提升河道工程的施工技術(shù)。
2分析河道護(hù)岸施工技術(shù)
2．1基礎(chǔ)澆筑施工技術(shù)簡(jiǎn)析
想要保證基礎(chǔ)澆筑施工的整體質(zhì)量，首先要確保施工放樣工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。一般情況下護(hù)岸結(jié)構(gòu)都是垂直形式的直立結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行施工放樣工作時(shí)并沒(méi)有過(guò)高的要求，相對(duì)比較簡(jiǎn)單。具體的施工流程主要如下所示:在放樣直線的附近或在其兩端科學(xué)安置導(dǎo)線點(diǎn)，同時(shí)放樣工作還應(yīng)該借助經(jīng)緯儀來(lái)完成，在直線端點(diǎn)的放樣操作中還應(yīng)該參考斷面的具體情況。然而在一般情況下，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐挠绊?，河道工程的護(hù)岸線不可能一直保持直線，經(jīng)過(guò)雨水的沖刷容易變成圓曲線，因此我們應(yīng)該有針對(duì)性的采取施工措施提升施工質(zhì)量。到目前為止可以采用的施工技術(shù)主要有，利用經(jīng)緯儀的偏角原理進(jìn)行放樣。結(jié)合具體的施工條件，我們還可以采用明溝排水的方法或者經(jīng)典排水的方法，最后在進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑工作。
2．2墻身砌筑施工技術(shù)簡(jiǎn)析
為了能夠確保墻身砌筑施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成立樣架工作。在實(shí)際的施工過(guò)程中要確保所采用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要保證施工過(guò)程中架樣坡度值與護(hù)岸工程中的前墻坡度值吻合，工程施工完成后，應(yīng)第一時(shí)間拆除架樣，保證拆除時(shí)間的恰當(dāng)，不能早或晚，一切就緒后實(shí)施墻身的砌筑。通常情況下，進(jìn)行施工時(shí)需要在每層墻體內(nèi)設(shè)置找平層，找平層的厚度通常為0．15m，它一般被設(shè)置在墻體的上部，在進(jìn)行墻體的砌筑以前，我們應(yīng)該在墻體上提前鋪設(shè)一層砂漿，應(yīng)該按照窄面向上、大面向下的原則完成石塊的提前鋪設(shè)。河道工程可以粉塵幾個(gè)不同的時(shí)期，每完成一個(gè)階段的施工就設(shè)置一道沉降縫，按照要求完成河道工程的施工工作，提升施工質(zhì)量。
2．3壓頂澆筑施工技術(shù)簡(jiǎn)析
在實(shí)施壓頂澆筑施工時(shí)普遍采用的施工材料就是混凝土預(yù)制塊，通常情況下混凝土預(yù)制塊的寬度應(yīng)保持在二十厘米左右面積，在完成砌筑墻體找平施工環(huán)節(jié)后，要在沉降縫的兩端配置混凝土預(yù)制塊，而且要保證其配置位置的準(zhǔn)確度，盡量減少由于位置差誤而出現(xiàn)的`問(wèn)題，這樣才能確保施工質(zhì)量，還需要充分發(fā)揮經(jīng)緯儀的作用，準(zhǔn)確找出前后兩邊的安裝位置，把預(yù)制塊之間的距離控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。另外，還要通過(guò)水準(zhǔn)儀來(lái)計(jì)算出左右兩邊的安置位置，準(zhǔn)確找出混凝土預(yù)制塊的左右方位，提升預(yù)制塊位置的確定準(zhǔn)確性。在完成壓頂澆筑操作工作后，工作人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)固螺栓，提升施工過(guò)程中的安全穩(wěn)定性。
3論述河道護(hù)坡施工技術(shù)
3．1施工孔的控制
在施工過(guò)程中如果想要準(zhǔn)確的控制施工孔位的位置，可以在每二十個(gè)孔之后融入控制樁軸線。另外，施工孔設(shè)置時(shí)需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工流程落實(shí)施工工作。第一道施工工作得到落實(shí)后，應(yīng)該運(yùn)用鉆孔機(jī)器進(jìn)行鉆孔操作，在此過(guò)程中應(yīng)該確保工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，科學(xué)安裝鉆孔機(jī)架，合理確定機(jī)臺(tái)的準(zhǔn)確位置，確保其處于垂直狀態(tài)。
3．2鉆孔與終孔的控制
為了有效確保鉆孔施工的質(zhì)量，在施工過(guò)程中可以大力采用泥漿護(hù)壁施工，一般情況下泥漿護(hù)壁的規(guī)格和鉆孔規(guī)格要符合工程施工的需求。勘探孔設(shè)置時(shí)要保證每個(gè)孔之間的間距為二十米左右，這樣才能夠合理準(zhǔn)確的進(jìn)行勘探，保證勘探孔的施工質(zhì)量，這就需要對(duì)其進(jìn)行分層取樣，然后認(rèn)真分析收集來(lái)的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上畫出柱狀圖，以備后期施工參考。如果發(fā)現(xiàn)勘探孔的設(shè)置不夠準(zhǔn)確，需要在第一時(shí)間落實(shí)巖芯的再次勘測(cè)，當(dāng)然在鉆孔鉆入時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的信息記錄，記錄的信息內(nèi)容主要包含鉆孔的型號(hào)、直徑以及鉆孔的具體位置、需要鉆孔的地理環(huán)境等，如果在后期的施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題可以參考記錄進(jìn)行解決。在具體的施工需求中，如果需要深孔鉆進(jìn)操作，應(yīng)該提前對(duì)其進(jìn)行灌泥漿操作，隨后在進(jìn)行消孔處理時(shí)最好不超過(guò)半小時(shí)，還應(yīng)該增大高壓噴射設(shè)備的前進(jìn)深度。
3．3高壓噴射、回灌的控制
水利建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面因素的影響，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的失誤都可能給工程整體質(zhì)量帶來(lái)威脅，其中也包括了高壓噴射和回灌技術(shù)施工質(zhì)量。高壓噴射控制前要對(duì)噴射時(shí)間、方向和技術(shù)全面了解，并結(jié)合工程實(shí)際情況操作。另外，鉆孔空口需要符合相應(yīng)的灌漿要求，確保鉆孔的高噴灌。在進(jìn)行鉆孔灌漿時(shí)，盡量確保一次性操作，中間不能停頓，不然的話就會(huì)降低施工質(zhì)量。在所有的河道護(hù)坡工程中，噴射工作是一項(xiàng)較為重要的工作，完成此項(xiàng)工作后需要立即進(jìn)行回灌，且需要保持管路的順暢，這樣才能有效縮短施工周期，提升施工質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利建筑工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，可是由于施工條件比較復(fù)雜，所以施工中有一定的難度。水利建筑工程中的河道護(hù)岸和護(hù)坡工程施工對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的影響很大，需要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，從而促進(jìn)水利建筑工程質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn):
［2］鄭曄．水利建筑中河道工程的施工技術(shù)［j］．珠江水運(yùn)，2014(12)．
電力工程施工論文題目篇四
1．1改變電壓場(chǎng)所的項(xiàng)目施工
項(xiàng)目施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣，進(jìn)行構(gòu)造工程實(shí)體施工。施工過(guò)程中消耗時(shí)間長(zhǎng)，造價(jià)控制工作量多，同時(shí)要注意政策影響帶來(lái)的土地價(jià)格波動(dòng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整。
1．2施工合同的控制
施工的合同具有法律特征的保護(hù)性，這種保護(hù)性賦予了它為工程項(xiàng)目的結(jié)算、工程價(jià)款的撥付等相關(guān)于工程造價(jià)款項(xiàng)提供依據(jù)的權(quán)利。合同規(guī)定了承包雙方責(zé)任，提前推敲合同當(dāng)中的文字內(nèi)涵，透徹把握合同條約實(shí)質(zhì)，依照招標(biāo)文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。
1．3工程變更的管控
項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工圖樣的動(dòng)態(tài)變化時(shí)常導(dǎo)致土建造價(jià)的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時(shí)變更項(xiàng)目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應(yīng)該靈活處理。綜上所述，在施工前強(qiáng)化相關(guān)管理安全工作，才可以減少價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的影響，進(jìn)而工程順利進(jìn)行。
1．4工程資源的管控
材料資源是工程項(xiàng)目造價(jià)核心，項(xiàng)目造價(jià)的基本是追尋合理資源價(jià)格。資源采購(gòu)過(guò)程中，把好質(zhì)量關(guān)，更要主動(dòng)分析價(jià)格變化，清晰地判斷結(jié)算依據(jù)，是成本與造價(jià)相適宜，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的。
1．5現(xiàn)場(chǎng)簽證的加強(qiáng)管控
現(xiàn)場(chǎng)簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對(duì)施工方而言，珍視工程簽證這一個(gè)工作，施工方責(zé)無(wú)旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理與后方呼應(yīng)的價(jià)值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時(shí)引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開(kāi)工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當(dāng)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生無(wú)法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對(duì)改變的簽證，必須多多留意，提升造價(jià)水平的`效率。
1．6合理安排人工費(fèi)用
人工費(fèi)用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關(guān)鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。工人實(shí)際能力的差異也決定了費(fèi)用的高低，人工費(fèi)用是情況最為繁雜的工程造價(jià)指標(biāo)，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價(jià)位的比例也要納入到考慮范圍，經(jīng)過(guò)再經(jīng)過(guò)科學(xué)方法的計(jì)算，權(quán)衡了各方面的利與弊之后實(shí)現(xiàn)最終的利益最大化。內(nèi)因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內(nèi)容之外，企業(yè)在工程施工進(jìn)程中必須考慮到人力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，同時(shí)也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和對(duì)于職工技術(shù)能力的培養(yǎng)上。而職工技術(shù)水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動(dòng)力的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，間接地為公司精編人員提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，盡可能的在成本控制范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的工作設(shè)備的先進(jìn)程度很大程度上影響了人工費(fèi)用。提高職工技能水平并采購(gòu)成本范圍內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備，可以有效地控制人工成本，達(dá)到合理利用人工費(fèi)用的目的。
1．7資金支付的管控
要派專業(yè)人員管理工程合同價(jià)款的支付，依照項(xiàng)目的進(jìn)程有步驟有計(jì)劃的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章要求，對(duì)于那些回收利用率很高的資金可以打時(shí)間差進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，還可以憑借施工進(jìn)程采購(gòu)的相關(guān)專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲(chǔ)備時(shí)間，進(jìn)而使得資金的占空置時(shí)間大大降低，與此同時(shí)還削減了施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。我們知道，一旦資金過(guò)早的到位了，就會(huì)產(chǎn)生“浪費(fèi)”現(xiàn)象;相反的吐過(guò)資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評(píng)估，準(zhǔn)確的把這一個(gè)平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術(shù)層，職責(zé)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)在管控土木建設(shè)工程造價(jià)時(shí)是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價(jià)控制技術(shù)人員注重經(jīng)濟(jì)效益。雙方在做好信息交互的同時(shí)，造價(jià)控制人員更應(yīng)該主動(dòng)與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，只要在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極地去探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尋找最適價(jià)格、總結(jié)造價(jià)規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價(jià)任務(wù)，為提高資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。
電力工程施工論文題目篇五
與所有工程相同，施工技術(shù)是整個(gè)工程施工的核心所在，與其他工程不同的是，火電工程施工技術(shù)的難度更大。這種技術(shù)難度幾乎貫穿整個(gè)火電工程的施工環(huán)節(jié)，例如基礎(chǔ)工程、安裝環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、混凝土工程等多方面的內(nèi)容，而在這些環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要的技術(shù)知道都有不同的方向，但都有嚴(yán)格的限制要求。在火電工程的質(zhì)量管理中，除了技術(shù)控制問(wèn)題外，另一個(gè)問(wèn)題就是如何應(yīng)對(duì)工程需要進(jìn)行的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工?；痣姽こ桃?guī)模龐大，在主體結(jié)構(gòu)之下還有許多附屬結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)中要安裝各種設(shè)備，在施工中需要為安裝工作預(yù)留管道、房間、箱柜等，都在一定程度上提高了火電工程質(zhì)量管理的復(fù)雜度。
電力工程施工論文題目篇六
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過(guò)程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時(shí)候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠的情況。另一方面，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯(cuò)位，如果在鋼筋綁扎過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會(huì)使得鋼筋在搭接的時(shí)候，出現(xiàn)一端長(zhǎng)，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過(guò)程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過(guò)程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對(duì)于整體建筑質(zhì)量來(lái)說(shuō)，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問(wèn)題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對(duì)絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場(chǎng)用套筒連接鋼筋時(shí)不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺(jué)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
電力工程施工論文題目篇七
一、電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
輸變電電力工程由于大部分建設(shè)地點(diǎn)在野外的特性，施工易受自然環(huán)境的影響，自然環(huán)境好壞會(huì)直接影響電力工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。所謂的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括雨雪、氣溫、風(fēng)力、雷電，以及極端氣象條件，例如：洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等等。若施工中施工企業(yè)對(duì)水文氣象及地質(zhì)條件都不明確，那么會(huì)給施工企業(yè)的施工過(guò)程帶來(lái)一定的安全隱患。為了確保電力工程施工的順利開(kāi)展，應(yīng)在電力工程招投標(biāo)階段充分考慮這些因素，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化評(píng)估與分析。
1.2政治社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
電力工程施工招投標(biāo)階段中存在的政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，不僅要求工程項(xiàng)目管理人員具備自然科學(xué)領(lǐng)域知識(shí)，還需要其具備政治社會(huì)知識(shí)，了解我國(guó)當(dāng)前的政治社會(huì)環(huán)境。電力工程招投標(biāo)工作中存在多種政治環(huán)境問(wèn)題?，F(xiàn)如今電力工程投標(biāo)人主要承擔(dān)的政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是電力工程施工期間的建筑物、林木等拆遷補(bǔ)償問(wèn)題，該問(wèn)題會(huì)給投標(biāo)人直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，也會(huì)帶來(lái)對(duì)施工工期的影響以及工期延誤后經(jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)，因此電力工程企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的調(diào)查了解，予以足夠的重視。
1.3施工方案風(fēng)險(xiǎn)
施工方案是否合理直接關(guān)系著施工實(shí)施是否能夠順利進(jìn)行，可以說(shuō)沒(méi)有科學(xué)合理的施工組織方案，招投標(biāo)及工程合同根本無(wú)從談起。在施工招投標(biāo)階段對(duì)施工方案的合理組織和規(guī)劃，能有效的避免報(bào)價(jià)的盲目性和不可控的`風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)整個(gè)工程的基本情況做到有效的把握，這樣才能夠盡可能有效的規(guī)避技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4工程量清單計(jì)價(jià)模式風(fēng)險(xiǎn)
工程量清單計(jì)價(jià)模式目前已經(jīng)在電力工程施工招標(biāo)過(guò)程中逐漸推廣應(yīng)用開(kāi)來(lái)，就目前工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施現(xiàn)狀而言，其對(duì)于電力施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在兩方面，第一，在電力施工招標(biāo)中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，業(yè)主方需要充分工程實(shí)施中可能發(fā)生的各種不確定因素，涵蓋在招標(biāo)文件及招標(biāo)清單中，否則有可能會(huì)造成工程結(jié)算難以進(jìn)行，面臨施工方的高額的費(fèi)用索賠；第二，對(duì)于投標(biāo)方，對(duì)招標(biāo)文件和工程量清單理解不準(zhǔn)確，以及缺少經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)方會(huì)出現(xiàn)自主報(bào)價(jià)不精確的狀況，報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低，導(dǎo)致無(wú)法競(jìng)標(biāo)或面臨結(jié)算的大幅度虧損。部分電力施工企業(yè)并沒(méi)有形成自己的企業(yè)定額，在報(bào)價(jià)中具有一定的隨意性，影響了投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。
1.5招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，其既是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，也是發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂正式合同的文本。發(fā)包單位在起草合同文件時(shí)應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從不同的角度分析問(wèn)題，研究工程項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款，以免由于風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周或者沒(méi)有及時(shí)采取防止措施而造成工程項(xiàng)目遭受不必要的損失。
二、電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
為了提高電力工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施：
2.1客觀分析工程招標(biāo)文件，掌握各種各樣風(fēng)險(xiǎn)因素
在工程施工投標(biāo)時(shí)投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)前期應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手實(shí)際資料；還應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位的實(shí)際狀況及合作方進(jìn)行必要的了解，對(duì)自身資金投入計(jì)劃及管理狀況進(jìn)行分析，從而確保工程項(xiàng)目投資渠道的合理性。另外，投標(biāo)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真、深入地分析，理解清楚招標(biāo)文件涵蓋的范圍和內(nèi)容，若對(duì)招標(biāo)文件存在疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)單位提出。
2.2合理轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的海外電力工程項(xiàng)目，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式就是向保險(xiǎn)公司投保，將投標(biāo)中存在的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，付出少量的保險(xiǎn)費(fèi)，卻可以規(guī)避或者減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)而言具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。招標(biāo)單位在擬定招標(biāo)文件時(shí)基本上都會(huì)規(guī)定保險(xiǎn)的范圍及要求，但可能會(huì)有一定的遺漏，因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況進(jìn)行其他方面的保險(xiǎn)投資，確保電力工程施工的順利進(jìn)行，幫助施工企業(yè)規(guī)避施工前期、施工階段及施工后期的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
2.3風(fēng)險(xiǎn)損失控制
若電力工程施工招投標(biāo)階段及施工階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不論風(fēng)險(xiǎn)是大是小，都會(huì)給電力工程企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此電力工程企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)注意合理控制風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)電力工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，若在管理中發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)給電力工程企業(yè)帶來(lái)的損失。
三、總結(jié)
在電力工程施工中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，沒(méi)有脫離風(fēng)險(xiǎn)的純效益，當(dāng)然也沒(méi)有無(wú)效益的純風(fēng)險(xiǎn)，因此電力工程企業(yè)要想完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。電力工程企業(yè)在招投標(biāo)階段應(yīng)對(duì)施工中可以發(fā)生的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化分析與評(píng)估，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)于一些不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)采取行之有效的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最低，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最大限度的保證電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程施工論文題目篇八
第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時(shí)要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對(duì)于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)要齊全，材料采購(gòu)部門才能進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從材料層面、實(shí)際生產(chǎn)層面、檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，最后經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否采購(gòu)。第二，對(duì)采購(gòu)的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對(duì)鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見(jiàn)證取樣，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查中特別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實(shí)際情況和廠家提供的資料相對(duì)應(yīng)，這是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專人管理和監(jiān)管采購(gòu)回來(lái)的鋼筋材料。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時(shí)，要注意鋼筋材料放置場(chǎng)所的選擇，選擇地勢(shì)較高、土質(zhì)堅(jiān)硬、干燥防潮的地點(diǎn)最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)對(duì)數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時(shí)，施工方要中斷加工作業(yè)，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門匯報(bào)，必要時(shí)要對(duì)該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。同時(shí)要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問(wèn)題原因，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。
3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
第一，采購(gòu)回來(lái)的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)加工和制作時(shí)，一方面，對(duì)鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的'技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過(guò)審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對(duì)料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場(chǎng)地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時(shí)定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計(jì)算出具鋼筋料單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時(shí)間，料場(chǎng)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中多由鋼筋勞務(wù)隊(duì)出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過(guò)下料錯(cuò)誤造成較大浪費(fèi)的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗(yàn)無(wú)偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量問(wèn)題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會(huì)損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過(guò)程中重點(diǎn)做好過(guò)程控制，從材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時(shí)柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在混凝土初凝前及時(shí)糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對(duì)樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會(huì)受到磕碰和銹蝕。現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要拿上力矩扳手隨時(shí)檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制
第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專項(xiàng)方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級(jí)上報(bào)審批。上級(jí)部門對(duì)于方案中提出的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對(duì)性的技術(shù)安全交底，并報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭、ppt和書面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點(diǎn)是對(duì)方案和交底的落實(shí)，要求施工員、班組長(zhǎng)、操作人員及時(shí)檢查，層層落實(shí)，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時(shí)按照檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量并填表，然后層層上報(bào)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
由此可見(jiàn)，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問(wèn)題，但是只要加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
電力工程施工論文題目篇九
摘要：項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過(guò)企業(yè)在電力工程施工過(guò)程中遇到的成本控制問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工作中成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制管理進(jìn)行探究和分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對(duì)生活質(zhì)量水平是一個(gè)飛躍的提高，各國(guó)經(jīng)驗(yàn)也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項(xiàng)目工程的發(fā)展才能更好的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行工程”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項(xiàng)目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時(shí)電力工程成本控制得當(dāng)對(duì)于降低電力工程勞動(dòng)生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營(yíng)管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一，對(duì)提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，使電力工程總成本最小化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標(biāo)控制
成本的目標(biāo)控制主要有組織目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的事前、事中與事后控制，項(xiàng)目管理人員主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法完成各項(xiàng)成本目標(biāo)控制。成本控制目標(biāo)的制定要結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行。在現(xiàn)有條件下，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理，通過(guò)各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力等的消耗都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，同時(shí)做好pdca（計(jì)劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項(xiàng)成本支出費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的三大目標(biāo)分為成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)要求考慮到多方面的影響，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和細(xì)致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進(jìn)行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時(shí)間采購(gòu)原材料，進(jìn)行人員的合理配備等。
2成本的過(guò)程控制
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行成本核算，通過(guò)計(jì)算總成本和單位成本，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象分配、歸集后，進(jìn)行逐項(xiàng)核算。成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)于成本預(yù)測(cè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對(duì)象主要包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項(xiàng)目投入過(guò)程中，設(shè)備的維修、維護(hù)與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費(fèi)量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費(fèi)用，主要由項(xiàng)目的直接產(chǎn)生費(fèi)用和間接費(fèi)用、項(xiàng)目獲得的毛利潤(rùn)和項(xiàng)目繳納的稅金組成。因此，項(xiàng)目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過(guò)程開(kāi)始控制。成本發(fā)生的全過(guò)程，具體有項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、施工工程過(guò)程、設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程以及成本發(fā)生運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。雖然成本控制對(duì)象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過(guò)程基本一致。
3成本的組織控制
電力工程施工中的組織管理是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強(qiáng)電力工程的成本控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個(gè)方面。
3．1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
電力工程施工組織首要措施是明確項(xiàng)目經(jīng)理部的'人員機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊(duì)之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項(xiàng)目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問(wèn)題。
3．2加強(qiáng)施工組織質(zhì)量控制措施
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入市場(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，滿足社會(huì)所需。因此，要努力加強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強(qiáng)安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)性施工，實(shí)踐證明，因質(zhì)量問(wèn)題造成的重復(fù)施工，遠(yuǎn)超于首次進(jìn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購(gòu)新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價(jià)調(diào)整
在項(xiàng)目初期，施工企業(yè)主題主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或者競(jìng)爭(zhēng)性談判等形式，了解項(xiàng)目的合同基本價(jià)格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際情況，如通過(guò)工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過(guò)雙方友好協(xié)商可對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整。因此，在既定項(xiàng)目總承包價(jià)格一定的情況下，通過(guò)工程量造價(jià)調(diào)整，獲取項(xiàng)目最大利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實(shí)際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價(jià)格，進(jìn)而就會(huì)直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物的各個(gè)要素。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)成本監(jiān)管機(jī)制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其措施主要有以下幾點(diǎn)：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的順利實(shí)施；其次建立資金流向表，成本支出嚴(yán)格執(zhí)行資金流行表，通過(guò)資金流行表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用如資金的出庫(kù)、上繳和項(xiàng)目結(jié)算等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)要加強(qiáng)電力工程在施工管理中的成本計(jì)劃的控制；第三要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警機(jī)制，其目的就是對(duì)在電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動(dòng)保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過(guò)程中，在實(shí)施了項(xiàng)目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對(duì)電力工程項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)目前同類經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行比較并提出今后的管理意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過(guò)有效的科學(xué)預(yù)警機(jī)制、項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語(yǔ)
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達(dá)國(guó)家特別重視，成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存機(jī)遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國(guó)的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過(guò)過(guò)程控制、節(jié)約型管理，促進(jìn)電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司
參考文獻(xiàn)
電力工程施工論文題目篇十
第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過(guò)程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過(guò)其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來(lái)判斷和預(yù)測(cè)。眾所周知，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來(lái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。
電力工程施工論文題目篇十一
1引言
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很快的發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實(shí)力在不斷增強(qiáng)。為了提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員不斷對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度，在有關(guān)人員的不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)還是有較大差距的。
2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問(wèn)題
2.1安全培訓(xùn)工作不到位，致使員工安全意識(shí)差
目前在電力工程110kv以下電壓等級(jí)施工中，存在管理人員對(duì)安全管理工作不重視的情況，由于對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致某些施工人員安全意識(shí)淡薄。有些施工人員并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)差，操作水平低，從而導(dǎo)致在施工中遇到實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，不知所措，自己解決不了需要請(qǐng)教管理人員，從而帶來(lái)了一定的安全隱患。另外，這些人員在請(qǐng)教管理人員的環(huán)節(jié)，會(huì)造成工作延誤，直接影響到施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致本來(lái)五天就可完成的任務(wù)現(xiàn)在用了十天的時(shí)間，影響到其它施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
2.2安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時(shí)到位
某些施工方為了趕工期，節(jié)約成本，從而導(dǎo)致安全措施不能夠及時(shí)到位，例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護(hù)網(wǎng)等的數(shù)量欠缺，從而因?yàn)槿狈Π踩雷o(hù)，導(dǎo)致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故，給整個(gè)電力工程帶來(lái)人才損失和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，某些施工方由于過(guò)于重視生產(chǎn)，而忽略了施工安全問(wèn)題，使得一些施工人員未按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，不僅違背了施工安全管理的本意，因?yàn)槿藛T沒(méi)有按照安全施工的規(guī)范進(jìn)行，從而引發(fā)安全問(wèn)題，也不利于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑
3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)
施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，也是基礎(chǔ)性的工作，只有積極做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員的人身安全，方可確保電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其綜合實(shí)力。由此看來(lái)，電力工程的管理人員必須要高度重視110kv以下電壓等級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，清楚地認(rèn)識(shí)到施工安全與整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。在此過(guò)程中，需要注意的是，管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟(jì)利益方面，而應(yīng)該要求員工積極樹(shù)立安全第一的施工原則，要在確保人身安全的前提下實(shí)現(xiàn)電力工程，經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程中各個(gè)部門的管理人員都要自覺(jué)處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關(guān)系，正確看待企業(yè)的效益問(wèn)題，切實(shí)將人員安全放在工作首位。與此同時(shí)，還要加大對(duì)相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)力度，例如采用聘請(qǐng)培訓(xùn)師的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，相關(guān)管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識(shí)還要將實(shí)踐知識(shí)也體現(xiàn)出來(lái)。培訓(xùn)中要讓參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行互動(dòng)，讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進(jìn)行交流，大家通過(guò)相互討論，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。并在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，對(duì)于某些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不積極、考核成績(jī)不合格的人員進(jìn)行思想教育，并要求他們進(jìn)行補(bǔ)考，直到考核成績(jī)通過(guò)為止；對(duì)于那些積極發(fā)言、考核成績(jī)優(yōu)異的員工做出表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，以此方式來(lái)提高相關(guān)人員工作的主動(dòng)性，引起工作人員對(duì)施工安全的高度重視。
3.2對(duì)電力工程的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，并將其制度得到落實(shí)
電力工程具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目也有很多種，對(duì)安全管理工作來(lái)說(shuō)，只有先建立相應(yīng)的電力工程安全管理制度，才可以促進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實(shí)際生產(chǎn)中，將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使人員都能夠明白自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并從人力、物資等多個(gè)方面更好的落實(shí)電力工程的安全管理任務(wù)，將其任務(wù)積極落實(shí)到每個(gè)施工人員身上。另外，電力工程建設(shè)單位要對(duì)安全管理工作有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)制定安全管理制度來(lái)對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，從而有效提升相關(guān)人員對(duì)安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程，作為參考。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，提升相關(guān)人員的監(jiān)督水平
建設(shè)單位要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就需要積極提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)功能，作為110kv以下電壓等級(jí)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問(wèn)題，并及時(shí)給予合理化的建議，以便以將安全事故的發(fā)生概率降低到最小，從而確保工作人員的生命安全。相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照電力工程安全管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際施工情況，從而制定出科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，并將其制度得到分層落實(shí)，例如將班組，部門等作為該制度的落實(shí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理。建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行制度化管理，并嚴(yán)格按照提前預(yù)防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)安全管理制度和安全施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在實(shí)際管理工作中要重點(diǎn)加大對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，檢查人員的施工設(shè)備、工具等是否有損壞的情況，如果有損壞現(xiàn)象的發(fā)生，要求相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)要做好設(shè)備更換記錄。另外，安全管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督過(guò)程中嚴(yán)格遵守兩票作業(yè)，要求相關(guān)人員必須使用安全用品，并定期對(duì)生產(chǎn)部門的工作進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效減少電力工程生產(chǎn)部門中安全事故的發(fā)生。
4結(jié)語(yǔ)
安全管理工作是電力工程的重點(diǎn)任務(wù)，它與整個(gè)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。所以為了減少電力工程施工中安全事故發(fā)生，管理人員需要采用培訓(xùn)的方式來(lái)提高施工人員對(duì)安全管理工作的重視，并要求相關(guān)工作人員牢記：安全第一。另外作為施工人員要在安全管理制度的規(guī)范下，嚴(yán)格按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將人身安全放在第一位。如此一來(lái)，在確保工作人員生命安全的前提下促進(jìn)電力工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
電力工程施工論文題目篇十二
摘要：對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項(xiàng)目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制的過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問(wèn)題，積極地進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理、研究電力施工項(xiàng)目的控制模型是非常有必要的。
1電力施工項(xiàng)目成本管理
以下從幾個(gè)不同的方面簡(jiǎn)要概述電力施工項(xiàng)目的成本管理。
1.1電力施工項(xiàng)目成本管理的意義
對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，電力施工項(xiàng)目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會(huì)的發(fā)展中，電力施工項(xiàng)目數(shù)目越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大，在這種情況下，施工項(xiàng)目的耗資自然越來(lái)越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項(xiàng)目其他方面的建設(shè)，這對(duì)提升電力施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)電力項(xiàng)目施工情況有充足的了解。對(duì)電力工程項(xiàng)目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實(shí)的情況設(shè)計(jì)出貼合現(xiàn)實(shí)的額度。第二，限額設(shè)計(jì)的理念。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目額度而選擇合適項(xiàng)目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計(jì)有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項(xiàng)目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.3設(shè)計(jì)工程成本
設(shè)計(jì)工程成本可以讓項(xiàng)目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗(yàn)。別的項(xiàng)目的'經(jīng)驗(yàn)是相關(guān)人員更好地展開(kāi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工程成本的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以借用一些其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)自己的成本。第二，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，一些突發(fā)的事件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中才考慮處理對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，那么問(wèn)題可能會(huì)發(fā)展到更難以解決的程度。而在項(xiàng)目進(jìn)行之前就設(shè)計(jì)應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問(wèn)題的惡化，其可以加快電力施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證電力施工項(xiàng)目的效率。第三，注重對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項(xiàng)目和國(guó)家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國(guó)家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。
2電力施工項(xiàng)目控制模型
對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要從幾個(gè)不同的角度展開(kāi)，以下對(duì)此做出展開(kāi)說(shuō)明。
2.1流程的控制
電力施工的過(guò)程會(huì)對(duì)施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對(duì)電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計(jì)并完善施工圖紙。在施工過(guò)程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來(lái)了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個(gè)范圍內(nèi)。第二，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時(shí)候，不同的施工順序會(huì)對(duì)施工時(shí)間產(chǎn)生很大的影響。而更長(zhǎng)的施工時(shí)間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個(gè)地方。為了控制施工時(shí)間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會(huì)給投標(biāo)方帶來(lái)更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對(duì)其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時(shí)候，投標(biāo)方就可以更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對(duì)規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過(guò)國(guó)家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制
在施工的過(guò)程中，一些新的問(wèn)題必將對(duì)原有的施工計(jì)劃造成干擾。在這種情況下，只有對(duì)施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時(shí)間和金錢。為了更好地對(duì)變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過(guò)程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的變化控制。這就對(duì)管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對(duì)管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個(gè)解決問(wèn)題的好方法。第二，提高設(shè)計(jì)的合理性。在開(kāi)始施工之前，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實(shí)施期設(shè)計(jì)需要更改的可能性就會(huì)大大降低。反之，實(shí)施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計(jì)的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對(duì)設(shè)計(jì)做出驗(yàn)證、從多個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)做出考核、采取一定的方法來(lái)模擬設(shè)計(jì)中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求時(shí)，相關(guān)人員一定要積極地對(duì)設(shè)計(jì)做出更改。
3總結(jié)
電力施工項(xiàng)目的成本管理和控制模型對(duì)促進(jìn)電力施工項(xiàng)目發(fā)展、降低電力施工項(xiàng)目的成本來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來(lái)對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理與控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李海燕.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[j].科技尚品,(09):69.
作者：薛嵩昶單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司
電力工程施工論文題目篇十三
摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了更高的要求。針對(duì)工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。
關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè);精細(xì)化管理
電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國(guó)的電力工程總體質(zhì)量來(lái)看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞?jiān)實(shí)的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問(wèn)題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，推動(dòng)電力工程事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實(shí)踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。
1電力工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。但是，我國(guó)電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．1工程質(zhì)量缺陷
質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認(rèn)為成本費(fèi)用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項(xiàng)目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問(wèn)題主要是由于設(shè)計(jì)人員施工圖設(shè)計(jì)不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購(gòu)劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問(wèn)題停工，需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，加劇成本［2］。當(dāng)前，我國(guó)電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開(kāi)始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進(jìn)一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。
1．2制度執(zhí)行力度不夠
電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)注化方向發(fā)展，對(duì)于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責(zé)，但是由于工作落實(shí)不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查工作，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮原有作用。
1．3合同條款不完善
合同條款主要包括付款方式、違約責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問(wèn)題。對(duì)于此類問(wèn)題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對(duì)于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損失［3］。
1．4施工進(jìn)度延誤
電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進(jìn)度，施工進(jìn)度延誤是工程建設(shè)中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計(jì)劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)度。就我國(guó)電力工程建設(shè)情況來(lái)看，還有很大的提升空間，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有助于更為充分的將理論和實(shí)踐整合，結(jié)合我國(guó)國(guó)情尋求合理的`電力工程項(xiàng)目管理方法，提升管理成效，推動(dòng)電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1．5信息溝通不及時(shí)
在電力工程建設(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)需要做好及時(shí)的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當(dāng)前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時(shí)，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動(dòng)有序開(kāi)展［4］。
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