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安全生產(chǎn)論文篇一
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類(lèi)評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開(kāi)展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿(mǎn)足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀(guān)念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日?；?，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠(chǎng)部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)論文篇二
20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績(jī)。公司在加快改革發(fā)展的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好，安全管理活動(dòng)有聲有色，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿(mǎn)完成了國(guó)慶60周年安全保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績(jī)，特進(jìn)行以下工作安排。
一、指導(dǎo)思想
20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)
（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。
安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的.安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線(xiàn)工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
（二）求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階
20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線(xiàn)”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”。
一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。
二要集中力量研究解決存在問(wèn)題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問(wèn)題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門(mén)力量，研究更加有效的處置手段。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平。
四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動(dòng)、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象。
（三）周密部署，落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作
歲末年初是安全工作的一個(gè)特殊階段。春節(jié)即將來(lái)臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚，員工思想容易出現(xiàn)麻痹；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設(shè)備運(yùn)行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件較差，安全壓力增大。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。
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安全生產(chǎn)論文篇三
摘要：小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識(shí)差的問(wèn)題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄
部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上，并沒(méi)有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無(wú)所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買(mǎi)大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，同時(shí)還要應(yīng)付各類(lèi)檢查，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無(wú)力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂(yōu)。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足
對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。另一方面，有些部門(mén)存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀(guān)念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問(wèn)題，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹(shù)立良好的安全意識(shí)，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)
加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求，編寫(xiě)一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核。
2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)符合環(huán)保、安全等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
首先，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。其次，做好分類(lèi)指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類(lèi)和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營(yíng)造出良好的社會(huì)輿論氛圍，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專(zhuān)家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門(mén)應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺(tái)等，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3結(jié)束語(yǔ)
日常工作中，安全管理部門(mén)需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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安全生產(chǎn)論文篇四
一、研究背景。
小微企業(yè)（smallandmicrobusinesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統(tǒng)稱(chēng)，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因，我國(guó)小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門(mén)”:成本高、稅負(fù)高；用工難、融資難；玻璃門(mén)、彈簧門(mén)。
小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀(guān)層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差，從宏觀(guān)層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。
由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。
為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。
在安全管理領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已開(kāi)始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀(guān)規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
（1）應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富，更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
三、研究方法。
（1）文獻(xiàn)閱讀法：通過(guò)閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)。
（2）調(diào)查問(wèn)卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)行為的，通過(guò)對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問(wèn)卷來(lái)獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計(jì)分析法：本研究借助spss、excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。
（4）理論推理法：本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)行為提出建設(shè)性方案。
（5）專(zhuān)家咨詢(xún)法：將取得的初步成果形成文件，咨詢(xún)資深專(zhuān)家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。
四、調(diào)查總結(jié)。
從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：
內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。
影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國(guó)安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺(jué)、主觀(guān)規(guī)范負(fù)向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度：通過(guò)政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)知覺(jué)行為控制對(duì)行為的影響，引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。
（2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴(lài)性，使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。
（3）根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀(guān)規(guī)范對(duì)行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對(duì)安全服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)。
結(jié)語(yǔ)：
小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量。
在國(guó)內(nèi)，安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門(mén)與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過(guò)借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。
通過(guò)加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強(qiáng)主觀(guān)規(guī)范和知覺(jué)行為控制對(duì)行為意向的影響，提升安全行為。
安全生產(chǎn)論文篇五
車(chē)間生產(chǎn)管理工作總結(jié)節(jié)約(saving)--節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
實(shí)施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
沒(méi)有實(shí)施8s的工廠(chǎng)，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施8s最為合適。
安全生產(chǎn)論文篇六
1電力生產(chǎn)安全的優(yōu)化措施
1.1完善規(guī)章制度和明確事故責(zé)任
通過(guò)管理者對(duì)當(dāng)代管理手段的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育力度，讓安全生產(chǎn)管理的觀(guān)念深入人心，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對(duì)出現(xiàn)的投機(jī)取巧行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)周期性地進(jìn)行民意調(diào)查，取締或改良不合理的制度。對(duì)于出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，應(yīng)賞罰分明，責(zé)任到頭，從根本上提升員工工作的效率和責(zé)任心。
1.2加強(qiáng)電力設(shè)備管理，防止發(fā)生變電故障
要做好出廠(chǎng)設(shè)備的檢查工作，必須保證設(shè)備具備的各項(xiàng)功能齊全無(wú)損，符合使用的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要對(duì)電站設(shè)備的安裝工作加以重視，加強(qiáng)監(jiān)察的力度，防止由于接線(xiàn)問(wèn)題或施工因素導(dǎo)致安全隱患。另外，在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中也要進(jìn)行周期性觀(guān)察，注意定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)檢修，萬(wàn)一出現(xiàn)特殊情況，維修員要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)迅速解決，并注意提高對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障的觀(guān)察力。對(duì)近期發(fā)生多起同樣故障的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，綜合故障數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好維修器材，確保電力的運(yùn)行正常穩(wěn)定。
1.3建立電力企業(yè)檔案數(shù)據(jù)管理庫(kù)
檔案的數(shù)字化建設(shè)是未來(lái)電力企業(yè)建設(shè)的方向。電力企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，電力企業(yè)檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是推行數(shù)字化管理的核心。把企業(yè)內(nèi)部按照檔案的類(lèi)別名稱(chēng)等錄入系統(tǒng)，完整的數(shù)據(jù)庫(kù)目錄可以幫助企業(yè)管理者更好地統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，正確決策。另外，建立電力企業(yè)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于管理者及時(shí)查詢(xún)動(dòng)態(tài)信息，從而更好地整合檔案目錄，節(jié)省分類(lèi)時(shí)間。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，用電客戶(hù)不斷增多，用電量不斷增大，這就導(dǎo)致了用電的壓力增大，新的需求就意味著新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)逐漸擺脫了原來(lái)單一的經(jīng)營(yíng)模式，傳統(tǒng)的技術(shù)也在逐漸被淘汰，電力公司逐漸走上了治理法制化，企業(yè)公司化，運(yùn)行商業(yè)化的道路。電力公司內(nèi)部改革也在不斷推進(jìn)，電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，逐步建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)管理模式。把好安全生產(chǎn)關(guān)，需要所有工作人員的共同努力。
安全生產(chǎn)論文篇七
(一)基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點(diǎn)
(二)人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)人員的綜合素質(zhì)堪憂(yōu)
由于遂寧公司是剛組建兩年多一點(diǎn)的新公司，其所轄的單位以前(國(guó)網(wǎng)公司控股前)是各自為政的四家縣級(jí)地方電力公司，人員眾多，企業(yè)管理水平低，因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)(包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)普遍比較差;兩座220kv變電站及其配套輸出工程已正式投入運(yùn)行，且投運(yùn)工作近乎完美，這使得我們的一些人員，甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運(yùn)行人員沒(méi)有管理和運(yùn)行維護(hù)220kv設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，其安全隱患十分的大。
(三)安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)
本人通過(guò)近期對(duì)控股公司的檢查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分的一線(xiàn)班組(包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠(chǎng))，對(duì)上級(jí)的文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)都不能完全到位，其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
(四)電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后
安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患，一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴(yán)重不符合國(guó)網(wǎng)公司對(duì)安全工器具的管理要求，如絕緣工器具過(guò)期、用裸銅絞線(xiàn)作接地線(xiàn)、安全工器具、備品備件擺放凌亂等，這埋下了人身傷害的嚴(yán)重隱患。
二、電力安全生產(chǎn)的人性化管理的要點(diǎn)
(一)樹(shù)立電力安全生產(chǎn)的信念
在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實(shí)踐角度看，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠(chéng)信”與“質(zhì)量誠(chéng)信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時(shí)嚴(yán)格履行開(kāi)工前的工作安全管理手續(xù)。
(二)人性化管理，安全規(guī)章是前提
安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干，落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿(mǎn)足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開(kāi)會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問(wèn)題抓問(wèn)題，就管理抓管理，沒(méi)有人具體去落實(shí)，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問(wèn)題，集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問(wèn)題變成大問(wèn)題;這樣人性化管理被越來(lái)越多的人關(guān)注的同時(shí)，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
(三)安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理
安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過(guò)的變電站中，沒(méi)有見(jiàn)到一臺(tái)主變的低壓引流線(xiàn)采取了防小動(dòng)物事故的措施，所有的高壓開(kāi)關(guān)室的門(mén)都是普通的推拉門(mén)，而沒(méi)有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開(kāi)關(guān)室的彈力自關(guān)門(mén)。
(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人
“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際來(lái)制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性，制訂保證措施，并貫徹到各項(xiàng)工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門(mén)不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作，這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際，由做的人和各專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門(mén)是不能代替的。
(五)人性化管理需重視“人”的因素
(六)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化
電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個(gè)員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
電力安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在實(shí)際工作中我們要樹(shù)立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度，在管理過(guò)程中以人為本，實(shí)行人性化的管理手段，做好安全生產(chǎn)，這樣電力企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
安全生產(chǎn)論文篇八
車(chē)間安全生產(chǎn)管理，車(chē)間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車(chē)間主任是車(chē)間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身?yè)?dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車(chē)間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的切身利益。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車(chē)間仍然不時(shí)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個(gè)管理者都要去思考的問(wèn)題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車(chē)間安全生產(chǎn)管理。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理，車(chē)間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車(chē)間主任是車(chē)間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身?yè)?dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車(chē)間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作。就我個(gè)人理解，主要從以下幾方面開(kāi)展：
進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)管理思想教育
1、認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間，班前班后會(huì)上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車(chē)間曾發(fā)生過(guò)安全事故，分析車(chē)間各工序存在的危險(xiǎn)因素，讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)教育后，到車(chē)間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車(chē)間級(jí)、班組級(jí))，讓新員工一開(kāi)始就有安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高警惕性。
3、在車(chē)間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過(guò)派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車(chē)間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車(chē)間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對(duì)待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽(tīng)的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀(guān)念是不對(duì)的，正所謂“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一?！?/p>
進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)教育
1、據(jù)車(chē)間的具體情況，對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。
2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識(shí)是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動(dòng)作。在工作的過(guò)程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問(wèn)題，大注意。對(duì)車(chē)間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素，例如車(chē)間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線(xiàn)，看似是小問(wèn)題，但是會(huì)給許多工人帶來(lái)不經(jīng)意的傷害，給車(chē)間帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。車(chē)間應(yīng)引起注意，及時(shí)給工人現(xiàn)場(chǎng)教育，徹底的排除車(chē)間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車(chē)間的安全考核制度，對(duì)于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開(kāi)除處理或換換工作環(huán)境察看。堅(jiān)持層層考核原則，公司對(duì)車(chē)間主任考核，車(chē)間主任對(duì)班組長(zhǎng)考核，班組長(zhǎng)對(duì)員工考核?？己诉_(dá)標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車(chē)間要根據(jù)本車(chē)間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來(lái)進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二，車(chē)間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車(chē)間的管理者，必須把車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，絲毫不能松懈和麻痹，車(chē)間的安全要保持警鐘長(zhǎng)鳴的狀態(tài)。只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時(shí)工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營(yíng)造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車(chē)間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì)逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)論文篇九
安全生產(chǎn)，是保障社會(huì)各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提。安全生產(chǎn)地方性立法，主要是從地方的層面，結(jié)合地方實(shí)際情況，提出適合本地區(qū)實(shí)際情況的法律法規(guī)的過(guò)程。本文是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的論文范文，僅供參考。
安全生產(chǎn)論文范文篇一：
安全就是最大的幸福
一、安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度
我們經(jīng)常說(shuō)：“以人為本，安全第一”，這就是我們的態(tài)度，就是我們辦企的原則。安全是保證我們事業(yè)順利進(jìn)完成的法寶，是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!作為企業(yè)的員工，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立安全第一的思想?，F(xiàn)代企業(yè)工作雖然作業(yè)環(huán)境大為改觀(guān)，但是任然產(chǎn)生諸多不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫的“膽大”馬虎。任何無(wú)知的膽大，無(wú)謀的勇敢，無(wú)常識(shí)的松懈，就是對(duì)安全的漠視，對(duì)家庭和企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的踐踏，終將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說(shuō)，要保證安全生產(chǎn)，我們每位員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。
二、安全需要“細(xì)致入微”
細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真的敬業(yè)的工作精神，因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽狀態(tài)中，因?yàn)榧?xì)致入微，工作是才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)給自己敲警鐘，把安全二字深深的烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作的謹(jǐn)小慎微并不代表著不能放手去做。而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損壞，什么的斷章。安全工作中的謹(jǐn)慎是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保證。
在安全工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微，不進(jìn)要成為領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人做到細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受到威脅。
三、安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須按章執(zhí)行
沒(méi)有規(guī)范的不成圓，現(xiàn)在有些人不照章辦事，自己管不好自己，必須用制度來(lái)約束他們的行為?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級(jí)人員在執(zhí)行過(guò)程中明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，做到依法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，為此，必須一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實(shí)。才能時(shí)我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)習(xí)慣違章違紀(jì)和不安全行為進(jìn)行處罰。真正起到警示作用從而提高尊長(zhǎng)守法的自覺(jué)性。
四、需要切實(shí)提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)
在現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)中沒(méi)人是決定性因素，人的素質(zhì)問(wèn)題，也成為企業(yè)安全管理的最主要問(wèn)題。要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力。二是針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況和特點(diǎn)，實(shí)行“廣泛宣傳，經(jīng)常教育培訓(xùn)，崗位練兵”等方式強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。只有員工們技術(shù)提高了，才能在安全生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作，及時(shí)排出各種事故隱患，從而掌握事故的防治辦法遇到險(xiǎn)情能采取應(yīng)急處理措施，確保安全生產(chǎn)。
五、安全需要群防群治，實(shí)行齊抓共管，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 一是要以增強(qiáng)的輿論向?qū)В龑?dǎo)廣大員工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。針對(duì)不同時(shí)期員工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作主觀(guān)的新問(wèn)題，新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大員工群眾，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn);二是基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題。要與員工群眾一道即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高員工群眾克服困難的信心和決心。并適時(shí)地開(kāi)展一些安全競(jìng)賽，成績(jī)突出的人員給予重獎(jiǎng)。相反，對(duì)玩忽職守，冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)的造成重大事故的和經(jīng)濟(jì)損失的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
六、“安全”是我們永不可忽視的主題
安全是一種幸福，幸福是一種美好的狀態(tài)。同時(shí)，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們的工作基礎(chǔ)石，更是我們生活的保障。安全，不管是對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它都是一個(gè)最沉重、最敏銳、最值得人深思的話(huà)題。因此，它不僅關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，而且與我們每個(gè)人都利益息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)太多了，歸根結(jié)底它的主要原因就是我們忽視了工作和生活的細(xì)節(jié)，也就是說(shuō)一切安全事故的隱患都是由于我們對(duì)工作的不負(fù)責(zé)說(shuō)造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出慘重的代價(jià)。
春天走了還會(huì)再來(lái)，花兒謝了還會(huì)再開(kāi)，然而，生命對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只有一次。在我們國(guó)家乃至世界眾多的企業(yè)當(dāng)中，水泥行業(yè)工種類(lèi)比較多，礦山開(kāi)采，大型設(shè)備運(yùn)行，熱工操作，高空作業(yè)，粉塵污染治理等相比其他行業(yè)安全防范面比較廣，所以我們必須時(shí)刻注意安全，把安全工作放到首位，只有安全了，家庭才有幸福，企業(yè)才有效益、和諧。
安全生產(chǎn)論文范文篇二：
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。結(jié)合安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀(guān)思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想:對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。
提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明:安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。
五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即:安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。
安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)論文范文篇三：
如何做好安全培訓(xùn)工作
安全是企業(yè)永恒的主題，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此，消除或減少企業(yè)員工，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的不安全行為，是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。那么，怎樣才能消除或減少人的不安全行為呢?教育和培訓(xùn)。加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，是消除或減少員工不安全行為的主要措施。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大背景下，進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作的方式方法，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，顯得尤為重要，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。下面，我將結(jié)合工作實(shí)際，就如何做好安全培訓(xùn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)做好新時(shí)期安全培訓(xùn)工作的重要性，切實(shí)把安全培訓(xùn)工作擺到重要位置
全市安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃已經(jīng)市政府批準(zhǔn)實(shí)施，這個(gè)規(guī)劃是我市第一部安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。安全培訓(xùn)是其重要組成部分，對(duì)提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和技能提出了明確的要求。安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的預(yù)防性基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。要保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和重大決策得到貫徹落實(shí)，遏制重特大事故多發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，就必須緊緊抓住安全生產(chǎn)培訓(xùn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從解決觀(guān)念問(wèn)題、提高安全意識(shí)和安全技能入手，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。
(一)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，深刻領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)工作的重要性
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是以為的黨中央在理論上的重大創(chuàng)新，為全黨和全國(guó)各項(xiàng)工作提供了必須遵循的指針，也為做好安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”，就是要把人作為包括安全生產(chǎn)在內(nèi)一切工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。安全生產(chǎn)為了人，人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體。人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度、管理水平、操作技能等，直接作用于安全生產(chǎn)，而重視程度、管理水平和操作技能的提高，主要來(lái)源于教育培訓(xùn)。因此，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)抓好安全培訓(xùn)工作是最重要的舉措之一。
(二)明確安全培訓(xùn)的地位和作用，把培訓(xùn)工作擺在重要位置
隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的地位和作用日漸突出，我們應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)理解安全培訓(xùn)工作的地位和作用。
一是安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效對(duì)策。從本質(zhì)上說(shuō)，安全事故都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是可以預(yù)防和避免的。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)，抓安全工作要堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對(duì)策、監(jiān)督管理對(duì)策和教育培訓(xùn)對(duì)策。教育培訓(xùn)對(duì)策，就是通過(guò)多種形式、持續(xù)不斷的培訓(xùn)，使監(jiān)督人員、管理人員，特種作業(yè)人員，特別是廣大從業(yè)人員，從不同的層次和領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證工程技術(shù)對(duì)策和監(jiān)督管理對(duì)策切實(shí)落實(shí)到位。
二是安全培訓(xùn)是做好安全監(jiān)管工作的重要支柱。在安全監(jiān)管工作中，立法、執(zhí)法、保險(xiǎn)和培訓(xùn)是四大支柱。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人口大量向城市和工業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工已成為高危行業(yè)從業(yè)人員的主體，必須通過(guò)開(kāi)展多種多樣持續(xù)不斷的安全教育培訓(xùn)，才能提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止事故的發(fā)生。
三是安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)“五要素”的基本內(nèi)容。安全生產(chǎn)“五要素”的第一要素安全文化，依靠的是有力、有效的安全培訓(xùn)。因此，安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)“五要素”的基本內(nèi)容。
四是安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全管理水平不斷提高的根本手段。從大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展模式來(lái)看，企業(yè)安全生產(chǎn)管理大致可分為自然本能期、法制監(jiān)督期、自我管理期、團(tuán)隊(duì)文化期四個(gè)主要階段。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，企業(yè)的安全管理才能上升到新的階段，而其中所依靠的根本手段就是安全教育培訓(xùn)。
近年來(lái)，我局黨組對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，始終把培訓(xùn)工作擺在重要位置，由一把手負(fù)總責(zé)，把培訓(xùn)工作納入了目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，制定了一系列規(guī)章制度，建立了嚴(yán)格的培訓(xùn)考核運(yùn)行機(jī)制。巢湖汽車(chē)駕校、含山恒泰、無(wú)為亞泰3個(gè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，初步建立起培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。在領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門(mén)的配合下，我局在全市企業(yè)大力開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬(wàn)名安全管理干部和特種作業(yè)人員，取得較好效果。
二、加大力度，提高質(zhì)量，全面提升安全培訓(xùn)工作水平
當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)安全培訓(xùn)工作提出了更高的要求，為了到_基本形成適應(yīng)我市安全生產(chǎn)工作要求的安全培訓(xùn)體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，為了使安全培訓(xùn)工作步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。我們要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六個(gè)創(chuàng)新。
一是抓重點(diǎn)，在推進(jìn)企業(yè)從業(yè)人員全員培訓(xùn)上要取得新突破。為落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和國(guó)家總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》，我局今年已初步制訂各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，明確縣區(qū)安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督管理責(zé)任，明確企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。要把安全培訓(xùn)監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)放在對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和市屬企業(yè)的監(jiān)管上。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格管理?？h、區(qū)安監(jiān)局也要加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，推動(dòng)企業(yè)搞好從業(yè)人員全員培訓(xùn)，特別是高危企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化全員培訓(xùn)，在全員培訓(xùn)上要取得新的突破。
二是認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》，在規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)上要有新起色。為貫徹國(guó)家總局《特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法》，我局對(duì)各類(lèi)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范。協(xié)調(diào)各行業(yè)，搞好統(tǒng)一培訓(xùn)考核發(fā)證，使全市安全培訓(xùn)市場(chǎng)得到規(guī)范、統(tǒng)一。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，在安全培訓(xùn)體系建設(shè)上要有新進(jìn)展。重點(diǎn)在沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的縣區(qū)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在重點(diǎn)行業(yè)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在加強(qiáng)軟硬件建設(shè)上下功夫，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
四是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在培訓(xùn)質(zhì)量上要有新提高。今后幾年我們要把工作重心逐步轉(zhuǎn)移到提高培訓(xùn)質(zhì)量上來(lái)。一要加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，研究和完善不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)模型，優(yōu)選培訓(xùn)教材，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二要改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，抓好課堂教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景摸擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識(shí)。要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多地采用實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直觀(guān)的教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三要強(qiáng)化培訓(xùn)考核。抓緊健全和完善各類(lèi)特種作業(yè)人員的考核題庫(kù)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。四要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估檢查和抽查。制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的教學(xué)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查。五要加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)者培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)者整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)系統(tǒng)培訓(xùn)工作上臺(tái)階、上層次。
五是強(qiáng)化政府安全工作人員的培訓(xùn)，在加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)上要取得新成效。要加強(qiáng)對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快掌握安全管理知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)察員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使他們提高安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行政執(zhí)法能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員的培訓(xùn)，使他們更好地承擔(dān)起企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一批安全工作專(zhuān)業(yè)人才，提高安監(jiān)干部隊(duì)伍管理水平和監(jiān)管能力。
六是加強(qiáng)培訓(xùn)的交流與合作，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上開(kāi)辟新渠道。抓好跨省和跨市培訓(xùn)，在先進(jìn)省市建立安全培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)，組織各縣區(qū)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)局長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員，到外省、市培訓(xùn)、考察，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬培訓(xùn)渠道，為安全工作逐步同世界接軌做好準(zhǔn)備。
三、當(dāng)前安全培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題和要突出抓好的重點(diǎn)工作
全市安全培訓(xùn)工作者，為提高干部和職工的安全意識(shí)和技能，減少事故，付出了辛勤勞動(dòng)，取得了很大成效，做出了重要貢獻(xiàn)。但我們的工作也存在一些需要解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有五個(gè)方面：
一是全市安全培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，有的縣安全培訓(xùn)管理松弛，各項(xiàng)培訓(xùn)工作規(guī)章制度不夠健全，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱，底數(shù)不清，培訓(xùn)管理不嚴(yán)，質(zhì)量不高。
二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后，有的縣至今尚末建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有的縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作程序不合法。
三是主管安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和骨干新人多，培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)不熟。
四是對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)工作監(jiān)管不力，對(duì)沒(méi)依法參加培訓(xùn)，不持證上崗的人員，沒(méi)有進(jìn)行有效地監(jiān)督和處罰。
五是由于體制不完善，培訓(xùn)工作存在各自為政、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象，培訓(xùn)市場(chǎng)亟待規(guī)范。
通過(guò)以上對(duì)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，在肯定成績(jī)，找出差距的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的需要，我認(rèn)為今后安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是：
(一)加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。各縣應(yīng)積極創(chuàng)造條件，加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批時(shí)，除了以國(guó)家和省文件中規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)外，主要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)，優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和應(yīng)培人員數(shù)量較大、能形成一定規(guī)模的縣區(qū)。各縣在沒(méi)有建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前，絕不能自行培訓(xùn)，必須和市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)。
(二)加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度。要加強(qiáng)對(duì)自己監(jiān)管企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)每戶(hù)企業(yè)應(yīng)參加培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，要檢查持證上崗狀況，堅(jiān)決杜絕漏培人員。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)資金的投入、安全培訓(xùn)計(jì)劃、新工人入廠(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)使用新材料、新工藝的安全培訓(xùn)，對(duì)高危企業(yè)全員培訓(xùn)，都要進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查要有文字記錄并歸檔立卷，對(duì)本地區(qū)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作一定要了如指掌，監(jiān)管到位，對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改。對(duì)違反培訓(xùn)法規(guī)的單位，要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
(三)重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一是舉辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)班。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)兼職教師和要申辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的單位各類(lèi)教師都必須參加培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書(shū)，持證上崗。二是舉辦非煤礦山監(jiān)察員培訓(xùn)班，對(duì)非煤礦山監(jiān)察員專(zhuān)業(yè)法規(guī)、安全管理、安全技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高非煤礦山監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)管理能力。三是舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)察員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全操作、管理規(guī)程、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、許可證發(fā)放等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。四是舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援培訓(xùn)班，旨在提高應(yīng)急救援人員的實(shí)戰(zhàn)能力。五是舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦檢查員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦專(zhuān)兼職安全員提高管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。
(四)按照職權(quán)范圍進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。按照國(guó)家總局部門(mén)培訓(xùn)法規(guī)，市縣安全監(jiān)管部門(mén)，絕不能越權(quán)培訓(xùn)中央、省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，誰(shuí)擅自培訓(xùn)誰(shuí)就違規(guī)，就負(fù)法律責(zé)任。我局一定要按國(guó)家總局的規(guī)定，抓好市、縣屬企業(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)不執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，越級(jí)、越權(quán)培訓(xùn)的市、縣，要追究部門(mén)和個(gè)人的行政責(zé)任。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重，造成惡果的要取消培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格并進(jìn)行處罰。
(五)組織好企業(yè)的全員培訓(xùn)。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)踐證明要搞好安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)全員培訓(xùn)，各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要把組織、監(jiān)督所管企業(yè)全員培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗工作。加工制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)(礦)、車(chē)間(工段、區(qū)、隊(duì))、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育。全員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容，要按照國(guó)家總局3號(hào)令規(guī)定進(jìn)行。凡具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)以自培為主，不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
做好當(dāng)前安全培訓(xùn)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，埋頭苦干，全面提高安全培訓(xùn)工作的整體水平，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)論文范文篇四：
在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱(chēng)之為“要我安全”，而把員工的自覺(jué)安全行為稱(chēng)之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語(yǔ)言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀(guān)能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動(dòng)力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。
如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育
安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠(chǎng)后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
其次、把握人的安全行為貫徹安全制度
安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)
安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會(huì)為滿(mǎn)足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類(lèi)思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)安全生(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái)，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。
安全生產(chǎn)論文范文篇五：
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。做為企業(yè)管理人員尤其是安全管理人員必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)放在首要位置，提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，職工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀(guān)上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要求各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班主任，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類(lèi)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石!企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開(kāi)安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責(zé)任落實(shí)，企業(yè)才能取得更好的成績(jī)。企業(yè)的安全僅憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要每一個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，它需要全體員工的共同努力與付出。只有你要安全，我要安全，人人盡責(zé)，才能確保安全。
責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂，在生產(chǎn)中我們公司始終堅(jiān)持“以人為本，防控結(jié)合”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面分解落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū);采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn);大力開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管工作;全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。但我們深知，對(duì)于安全，永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們?nèi)皂殹熬姵ｘQ，時(shí)刻警惕!”，將安全工作放在首位，將安全責(zé)任落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：
首先，要心系安全，提高安全意識(shí)。
作為橡膠制品生產(chǎn)工作者，“安全”尤為重要。所以我們必須認(rèn)清生產(chǎn)與安全的關(guān)系，必須接受系統(tǒng)的安全教育，學(xué)習(xí)更多安全法律法規(guī)，不斷給自己充電，強(qiáng)化安全認(rèn)知，愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻給自己敲響警鐘，謹(jǐn)于思慎于行，這樣安全才有保障。
其次，要將安全責(zé)任付諸實(shí)踐，把安全意識(shí)變?yōu)樾袆?dòng)。在日常工作中，我們要狠抓隱患排查治理工作，加大巡視檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，有效防止不安全事故的發(fā)生;要嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體，手指口述”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持設(shè)備健康穩(wěn)定，杜絕人的不安全行為。尤其是我車(chē)間職工接觸粉塵時(shí)間長(zhǎng)，如果防塵用品佩戴不齊全，職工患?jí)m肺病的可能性就比較大，這就要求車(chē)間安檢人員，管理人員，職工自己都要牢固樹(shù)立嚴(yán)格的防范意識(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的開(kāi)展，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
總之，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全?！鞍踩?zé)任、重在落實(shí)”，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!
安全生產(chǎn)論文范文篇六：
【摘要】 隨著道路、交通、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的不斷改建與新建，建筑施工企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了更好地參與各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑施工企業(yè)迫切需要深化內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的機(jī)制，在搞好質(zhì)量管理的同時(shí)，更應(yīng)搞好安全管理，更新安全管理觀(guān)念，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度全標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)做好現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作。
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理;管理措施;施工企業(yè);建筑工程
一、引言
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山;安全事故，防范于未然。防范的就是這根紅線(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動(dòng)密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來(lái)年市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，工人素質(zhì)低、安全意識(shí)差，安全教育滯后，安全投入少有關(guān)。
安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬;安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開(kāi)我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作常抓不懈，是何等的重要。安全是懸在頭上的利刃，在你忽視它時(shí)給你致命一擊。歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)，自我防護(hù)意識(shí)差，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，違規(guī)操作造成的。
二、事故發(fā)生的原因
(一)施工人員素質(zhì)低
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員65%是民工，這些民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作方式、習(xí)慣意識(shí)等，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，工人多數(shù)是聽(tīng)從掌握工資發(fā)放人員的指揮，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的話(huà)當(dāng)成耳旁風(fēng)，從而導(dǎo)致自身及他人發(fā)生安全事故。
(二)法制不健全
目前建筑市場(chǎng)較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國(guó)的法制不健全，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需機(jī)，對(duì)安全事故查處不利。
(三)違反安全操作規(guī)程
野蠻施工，非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。特種作業(yè)人員問(wèn)取得特種作業(yè)操作證而從事特種作業(yè)，非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開(kāi)并不起作用，造成觸電身亡。電工在接線(xiàn)時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡。民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落。為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。
(四)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，鋼絲繩斷絲多，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔戴高空墜物，造成地面人員傷亡。
(五)防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)，分包商未節(jié)約成本，井內(nèi)不設(shè)置，只設(shè)置10m硬防護(hù)，未設(shè)置軟防護(hù)。預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
(六)作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大、生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)薄弱
近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是這些務(wù)工者主要選擇場(chǎng)所。
由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識(shí)，這是造成安全事故的重要原因。
(七)保障安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)境要素不完善
企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無(wú)資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出;建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)方面的作用還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。
通過(guò)以上分析，針對(duì)存在的問(wèn)題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問(wèn)題，如何做好依法監(jiān)督、長(zhǎng)效管理，我們除了要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)以下的對(duì)策加以解決。
三、采取的措施
(一)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
(二)規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可進(jìn)場(chǎng);對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查;對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
(四)加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度。企業(yè)對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。
在項(xiàng)目作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，電用設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬(wàn)變，可變性大，必須持之以恒地抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都可能發(fā)生突發(fā)事故。
(六)運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力
通過(guò)加大科學(xué)技術(shù)投入含量，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，努力做建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機(jī)械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面操作，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少不安全因素。掌握并運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果，調(diào)整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況，避免員工在情緒低落時(shí)出現(xiàn)失常行為，有效避免人的不安全行為。
(七)必須依法管理安全生產(chǎn)
實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要加強(qiáng)日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。
(八)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
樹(shù)立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求;二是明確具體安全生產(chǎn)程序;三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人;四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求;五是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門(mén)、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,它是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級(jí)各部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,防護(hù)用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度,易燃易爆、有毒、有害物品保管制度,現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度,班組安全活動(dòng)制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理;要實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理,層層分解,逐級(jí)落實(shí),按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負(fù)責(zé),做到齊抓共管,責(zé)任明確。
四、結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)，一直以來(lái)都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線(xiàn)，“安全紅線(xiàn)”只有成為發(fā)展堅(jiān)守的底線(xiàn)，“發(fā)展為了人民”才能變成 美好現(xiàn)實(shí);施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。
同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
參 考 文 獻(xiàn)
施工企業(yè)安全管理.建筑安全生產(chǎn)管理知識(shí)
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