2023年集團工作會議的講話(優(yōu)質(zhì)17篇)

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集團工作會議的講話篇一

同志們：

這次全市國稅系統(tǒng)財務(wù)工作會議是在站在“十二五”規(guī)劃的新起點、迎接新挑戰(zhàn)的開局之年召開的。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)總局和省局財務(wù)工作會議、政府采購工作會議精神，總結(jié)南昌國稅“十二五”時期財務(wù)工作，研究“十二五”時期財務(wù)工作思路，全面落實xx年財務(wù)工作任務(wù)。下面，我講三點意見。

一、科學(xué)理財，保障發(fā)展，“十二五”時期南昌國稅財務(wù)工作成效顯著。

“十二五”期間，南昌國稅財務(wù)工作在省國稅局和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)管理、依法理財，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)，完善制度體系，深化財務(wù)改革，加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)稅收中心、服務(wù)征管、服務(wù)基層的職能作用，為南昌國稅事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的財力保障。

(一)財務(wù)管理基礎(chǔ)進一步夯實。

1、財務(wù)制度體系不斷完善。五年來，我市國稅系統(tǒng)財務(wù)工作按照科學(xué)發(fā)展和依法理財?shù)囊?，在法律、法?guī)和制度的框架下，結(jié)合我局實際制定了一系列具體的實施辦法和細則，逐步建立起一套科學(xué)、規(guī)范、有效的財務(wù)管理制度體系，有力地促進了我市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化。為強化預(yù)算執(zhí)行剛性，制定了加強經(jīng)費管理支出的意見;結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件上線，對固定資產(chǎn)增加、處臵、調(diào)撥手續(xù)進行了規(guī)范;針對公務(wù)卡推行，對報銷憑證、報銷流程、審批手續(xù)作了調(diào)整;為加強政府采購工作，制定了政府采購管理實施辦法。

2、財務(wù)崗責(zé)體系不斷健全。全市各級國稅系統(tǒng)的財務(wù)管理組織體系基本確立，財務(wù)機構(gòu)設(shè)臵進一步規(guī)范，各項財務(wù)工作實現(xiàn)了歸口財務(wù)部門管理?；鶎訂挝怀鋫鋾嫛⒊黾{人員外還根據(jù)工作需要設(shè)臵了基建、資產(chǎn)、政府采購、審計等崗位，各崗位都規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)，在財務(wù)力量有限的情況下，搭配工作內(nèi)容，盡量將不相容崗位分離。

3、內(nèi)控機制逐步建立。為規(guī)范“兩權(quán)”行為，加強廉政建設(shè)，xx年我市大力推進內(nèi)控機制建設(shè)，對財務(wù)工作的各項業(yè)務(wù)流程、各個操作環(huán)節(jié)和各個崗位進行了全面梳理，確定了每個崗位的廉政風(fēng)險點、風(fēng)險等級，提出了風(fēng)險應(yīng)對措施，進一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作流程，健全了財務(wù)監(jiān)管制度，確保財務(wù)管理權(quán)的規(guī)范、透明、高效運行。

(二)各項財務(wù)改革進一步深化。

1、繼續(xù)深化國庫集中支付改革。按照財政部的統(tǒng)一部署，國庫集中支付改革于xx年底推廣到了所有的四級預(yù)算單位，我局按要求及時采集了12個基層預(yù)算單位的基本信息，順利完成了國庫集中支付零余額賬戶開戶信息審核上報，以及代理銀行的選擇和賬戶開設(shè)工作。并為適應(yīng)國庫集中支付改革，對集中核算的四個直屬機構(gòu)的會計核算、支出審批及匯總報賬手續(xù)進行了規(guī)范。

2、積極推廣網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件。按照省局的統(tǒng)一部署，我市國稅系統(tǒng)17個基層單位經(jīng)過數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)錄入和驗收、報表復(fù)查核對等階段，成功上線網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，進一步加快了會計核算信息化進程。基本做到了財務(wù)信息數(shù)據(jù)集中、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理同步，實現(xiàn)了上級對下級財務(wù)收支行為的實時監(jiān)控，提高了財務(wù)核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量，增強了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性。

3、全面實施國有資產(chǎn)收入收繳改革。按照總局收支兩條線的有關(guān)規(guī)定，從去年開始行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵、出租出借收入全部上繳中央財政專戶。xx年我市國稅系統(tǒng)上繳中央財政專戶的126.04萬元全部在xx年安排了基本支出預(yù)算。

4、基本支出定員定額。xx年江西省國稅系統(tǒng)納入第四批基本支出定員定額改革，我局及時將文件傳達給基層單位，做好全市前三年公用支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，分析各公用支出明細科目、支出結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)的具體措施，順利完成了定員定額的測算工作，省局增加我局基本支出撥款171萬元。

(三)服務(wù)保障能力進一步增強。

1、經(jīng)費撥款穩(wěn)步增長。“十二五”期間，省局對我市國稅系統(tǒng)撥款總額為121050.82萬元，比“十五”期間撥款總額73316.31萬元增加47734.51萬元，增長65.1%(如扣除住房補貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元后增長59.38%);其中：基本經(jīng)費撥款總額為82938.23萬元，比“十五”期間撥款總額56854.34萬元增加26083.89萬元，增長45.88%(如扣除住房補貼2254.25萬元、售房款維修基金1941.71萬元后增長38.5%)。市局在經(jīng)費安排中，認真執(zhí)行經(jīng)費面向基層、面向征管的原則，嚴格落實基本支出最低保障線制度，優(yōu)先安排稅收征管、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)資金，動用結(jié)余資金和其他收入，加大對困難單位和基層設(shè)備投入，基層單位經(jīng)費撥款水平逐步增長。

2、離退休經(jīng)費不足問題得到有效解決。市局先后反復(fù)7次測算離退休經(jīng)費需求數(shù)并報上級部門審核，同時積極將掌握信息多次向上級反映，取得上級的關(guān)心支持，努力爭取經(jīng)費來源。省局xx年追加了我局xx年和xx年離退休人員經(jīng)費524.96萬元，其中262.48萬元進入了離退休經(jīng)費撥款基數(shù)，離退休人均撥款水平從xx年的1.42萬元增長到了xx年的3.3萬元，增長43%。

3、及時足額發(fā)放購房補貼。積極做好全市國稅系統(tǒng)住房補貼相關(guān)協(xié)調(diào)工作，xx年向市政府取得了比照省直單位購房補貼政策發(fā)放的抄告單，向省、縣兩級房管部門辦理了住房補貼發(fā)放審批手續(xù);xx年對購房補貼資金需求情況進行重新測算，調(diào)整了購房補貼額度，向住房管理中心申請了部分購房補貼發(fā)放資金。截至xx年底已向全市國稅系統(tǒng)991人共計發(fā)放購房補貼2254.55萬元，所有未達標(biāo)一次性購房補貼已全額發(fā)放到位。

4、其他收入大幅增長?！笆濉逼陂g，全市國稅系統(tǒng)其他收入總額為39789.11萬元，比“十五”期間其他收入總額16461.97萬元增加了23327.14萬元，增長141.7%，其中：地方財政補助收入總額為35836.69萬元，比“十五”期間補助收入總額7784.16萬元增加了28052.53萬元，增長3.6倍。

(四)科學(xué)理財水平進一步提升。

1、預(yù)算管理能力增強。一是預(yù)算編制更加準確，從xx年開始基層單位自下而上編制部門預(yù)算以來，市局逐年加強預(yù)算基礎(chǔ)工作，規(guī)范預(yù)算編制程序，預(yù)算編制數(shù)據(jù)與決算執(zhí)行數(shù)據(jù)差距逐年縮小，預(yù)算準確率逐年提高。二是無預(yù)算不支出的管理意識逐步增強，支出審批前核對部門預(yù)算和政府采購計劃的程序更為嚴密。三是按月、按季報送預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析財務(wù)收支運行狀況，及時制定加快執(zhí)行措施，預(yù)算執(zhí)行力度有效提升。

2、會計核算水平提升。一是通過全面推廣使用國稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件，完善集中核算單位財務(wù)管理辦法，轉(zhuǎn)發(fā)新的政府收支分類科目，嚴格執(zhí)行國稅系統(tǒng)行政事業(yè)會計核算和賬務(wù)處理制度，會計信息質(zhì)量不斷提升;二是加強全市國稅系統(tǒng)銀行賬戶管理，認真開展基本存款賬戶和零余額賬戶自查、年檢和專項檢查，防范和控制財務(wù)風(fēng)險，確保財政資金安全。

3、資產(chǎn)管理規(guī)范程度提高。一是深入開展資產(chǎn)清查與核實，建立健全了使用人、使用部門、管理部門、財務(wù)部門“四體一體”的資產(chǎn)監(jiān)管機制，截止xx年底全市國稅系統(tǒng)資產(chǎn)余額達到19270萬元,較“十五”期末增加了3742.23萬元(剔除干部房改房下賬9304.27萬元)。其中房屋類9844萬元，較“十五”期末增加了1794.97萬元;計算機類設(shè)備1519.21萬元，較“十五”期末增加了183.06萬元。二是嚴格國有資產(chǎn)和公務(wù)車輛配臵、處臵管理，盤活利用閑臵資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)撥流程，提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

4、基層辦公條件逐步改善。“十二五”期間，市局根據(jù)國家稅務(wù)總局基本建設(shè)項目管理辦法，為原無辦公用房或辦公用房條件較差的基層單位申請了基建立項，爭取了中財建設(shè)資金3836萬元，灣里區(qū)局、青云譜區(qū)局和南昌縣蔣巷、小藍兩個基層分局的新建項目和經(jīng)開區(qū)局維修改造項目已竣工投入使用，市局搬遷后原辦公用房調(diào)撥給了青山湖和車購稅兩個單位使用，東湖、西湖、新建縣局維修改造資金已經(jīng)落實，較好地解決了基層單位辦公場所不足的問題。

5、新稅務(wù)制服全面換發(fā)。共為全市國稅系統(tǒng)1607名干部職工換發(fā)了第三代新式稅務(wù)制服、徽章、肩章和帽子，機關(guān)每人一套，基層每人兩套，對不合體的衣服970余件退回14個不同生產(chǎn)廠家進行了調(diào)換，保證了全市干部及時著裝、整齊規(guī)范。

(五)財務(wù)監(jiān)督進一步深入。

1、日常監(jiān)督得到加強。一是通過匯總財務(wù)基建資產(chǎn)報表、預(yù)算執(zhí)行表和專項工作，及時掌握基層單位會計核算情況，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，促進依法依規(guī)地進行財務(wù)核算。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，實時在線查詢基層單位日常財務(wù)收支情況，發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的財務(wù)信息，通過提醒等方式督促基層單位及時核查，防患于未然，推進了審計關(guān)口前移。

2、審計監(jiān)督成效有效發(fā)揮。積極開展財務(wù)收支審計和經(jīng)濟責(zé)任審計工作，五年來，共開展審計項目33個，投入審計力量159人次，發(fā)現(xiàn)問題32大類138條，提出審計意見和建議33大類158條。對審計中查出的問題督促各單位整改落實，并對整改落實情況進行了審計“回頭看”。通過審計，全面了解了被審單位的財務(wù)收支管理情況，提出了加強財務(wù)管理的建議，規(guī)范了被審單位的財務(wù)收支行為。

3、專項檢查扎實開展?！笆濉蔽迤陂g先后開展了行政單位和社團“小金庫”專項治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理、政府采購專項檢查、固定資產(chǎn)核查工作。通過自查自糾、上級抽查和整改落實，進一步增強了財務(wù)人員廉潔從政意識、財經(jīng)紀律遵從意識和財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善了財務(wù)管理制度，促進了長效機制建設(shè)。

4、財務(wù)公開不斷加大。認真落實中央關(guān)于政務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和國稅系統(tǒng)財務(wù)公開暫行辦法，結(jié)合我局國稅系統(tǒng)財務(wù)工作實際，采用情況通報、會議傳達、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等多種形式，及時公開財務(wù)管理規(guī)章制度、重大財務(wù)管理事項和日常財務(wù)工作動態(tài)，增加財務(wù)工作透明度。

(六)隊伍人員素質(zhì)進一步提高。

2.47人;研究生以上學(xué)歷7人，本科以上31人，大專以上4人。

2、培訓(xùn)教育不斷加強?！笆濉逼陂g，為適應(yīng)財務(wù)管理的新要求，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，市局加強財務(wù)人員政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五年來，市局共組織8次會計知識、政府采購和審計培訓(xùn)班，組織參加上級部門各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班21次，培訓(xùn)人次286，有效地提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和理財水平。

3、廉政意識日益強化。通過加強廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，逐步增強了財務(wù)人員大局意識、法治意識、服務(wù)意識、財經(jīng)紀律觀念和廉潔從稅意識，財務(wù)工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作質(zhì)量和效率有效提高，樹立了財務(wù)部門和財務(wù)人員的良好形象。

回顧“十二五”時期的財務(wù)管理工作，市縣兩級財務(wù)部門圍繞稅收中心工作，在健全財務(wù)機構(gòu)設(shè)臵、完善財務(wù)制度規(guī)范、深化財務(wù)改革、提升科學(xué)理財水平等方面做了大量的工作，取得較好成效，為各項稅收工作的開展做出了積極貢獻。先后獲得資產(chǎn)清查先進單位、審計先進單位、財務(wù)改革集體三等功、巾幗文明崗等榮譽稱號，三人次獲得二、三等記功和嘉獎，一些工作中的好經(jīng)驗好做法還在全省國稅系統(tǒng)財務(wù)工作會議上作了交流發(fā)言。以上成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是全市國稅系統(tǒng)所有財務(wù)人員辛勤勞動、奮力拼搏的結(jié)果，在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財務(wù)工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制與執(zhí)行偏差較大。部分單位在執(zhí)行過程中因收入增加隨意加大了支出，造成預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮的問題。二是預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，支出不合理。項目經(jīng)費特別是基本建設(shè)、三代手續(xù)費的支出緩慢，影響了預(yù)算執(zhí)行進度;項目經(jīng)費超規(guī)定范圍使用，支付了部分基本支出。三是資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。資產(chǎn)配臵、處臵的隨意性比較大，資產(chǎn)配、處臵的后期管理和資產(chǎn)清查不到位，致使固定資產(chǎn)賬實不符。四是部分財務(wù)日常和專項工作、政府采購信息統(tǒng)計和計劃執(zhí)行報表編報不夠及時準確。五是財務(wù)力量配備還不夠充實，財務(wù)工作效率還有待提升。對這些問題，我們要引起高度重視，要從完善體制機制方面入手，認真落實財務(wù)管理各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范支出行為，著力解決存在的問題，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。

二、理清思路，積極謀劃，努力實現(xiàn)“十二五”時期南昌國稅財務(wù)工作新發(fā)展。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，各級國稅財務(wù)部門一定要深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，認真領(lǐng)會“十二五”時期南昌國稅工作發(fā)展規(guī)劃，準確把握“十二五”時期總局、省局財務(wù)工作和政府采購工作會議精神，理清思路，扎實工作，充分發(fā)揮財務(wù)服務(wù)保障稅收大局的職能作用，努力實現(xiàn)“十二五”時期財務(wù)工作新發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞稅收中心，服務(wù)保障大局，堅持科學(xué)管理、強化依法理財，著力完善財務(wù)保障、財務(wù)制度、財務(wù)組織、財務(wù)運行、財務(wù)監(jiān)督“五大”體系建設(shè)工作，努力實現(xiàn)不斷提高經(jīng)費保障能力、不斷調(diào)整經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)、不斷優(yōu)化財力資源配臵、不斷強化財務(wù)監(jiān)督制約、不斷完善政府采購管理、不斷加強“兩基”建設(shè)的“六個”目標(biāo)，為推動南昌國稅在新的起點上實現(xiàn)稅收事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻。

(二)主要目標(biāo)。

不斷提高經(jīng)費保障能力，建立穩(wěn)定的經(jīng)費來源機制，中財撥款和地方政府經(jīng)費補助逐年增長。

不斷調(diào)整經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，增強部門預(yù)算和政府采購計劃執(zhí)行剛性，努力建設(shè)節(jié)約型行政機關(guān)。

不斷優(yōu)化財力資源配臵，盤活國有資產(chǎn)，提高資金資產(chǎn)使用效益。

不斷強化財務(wù)監(jiān)督制約，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺實時監(jiān)控收支行為，健全內(nèi)控機制，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

不斷完善政府采購管理，優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購行為，提升采購質(zhì)效。

不斷加強“兩基”建設(shè)，改善基層辦公條件，努力提升基層財務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)工作重點。

著力完善財務(wù)保障體系。取消“兩稅”掛鉤實行部門預(yù)算以來，國稅系統(tǒng)形成了以中央財政為主、地方財政為輔的雙軌制經(jīng)費體制。但是隨著預(yù)算管理不斷規(guī)范、預(yù)算約束機制不斷強化，在這種體制下，國稅系統(tǒng)中財撥款總量不足、地方財政補助不確定和經(jīng)費來源有限與征管投入逐年加大、支出不斷增長的矛盾日益顯現(xiàn)。針對這種狀況，要積極爭取提高中央預(yù)算單位經(jīng)費“定員定額”標(biāo)準，逐年提高中財撥款水平，緩解收支矛盾，確保中財撥款能滿足國稅系統(tǒng)正常支出。同時加強與當(dāng)?shù)卣拓斦块T溝通協(xié)調(diào)，積極建立地方財政對國稅系統(tǒng)相對穩(wěn)定的經(jīng)費補助機制，并爭取將補助經(jīng)費納入地方財政預(yù)算。

著力完善財務(wù)制度體系。為了適應(yīng)國庫集中支付革、公務(wù)卡推行、會計科目調(diào)整等財務(wù)改革，規(guī)范財務(wù)收支管理，近年來總局、省局和市局先后出臺、修訂了一系列加強經(jīng)費支出管理、財務(wù)公開、資產(chǎn)管理、政府采購、基建管理的相關(guān)制度規(guī)定，各單位要組織單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門認真組織學(xué)習(xí)，切實抓好貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力。同時針對財務(wù)改革新規(guī)定各單位要結(jié)合實際制訂相應(yīng)的具體實施辦法，對原有財務(wù)制度特別是內(nèi)控制度中不適應(yīng)財務(wù)工作新要求的部分進行修訂和調(diào)整。

著力完善財務(wù)組織體系。進一步健全基層財務(wù)機構(gòu)，所有財務(wù)管理工作包括經(jīng)費收支、資產(chǎn)核算、內(nèi)部審計、政府采購、基本建設(shè)均要歸口財務(wù)部門管理。同時各單位要增加財務(wù)力量，至少配備財務(wù)負責(zé)人、會計、出納三名，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強崗責(zé)管理，根據(jù)不同崗位明確職責(zé)，做到以事設(shè)崗，以崗定責(zé)，崗責(zé)清晰，不相容崗責(zé)分離。加強對財務(wù)人員新財務(wù)知識、新會計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員理財和核算水平。

著力完善財務(wù)運行體系。一個單位理財水平、資金使用效率如何，很大程度依賴于是否有一個健全完善的財務(wù)運行體系。在新的國稅財務(wù)形勢要求下，各單位要按照“科學(xué)化、精細化、專業(yè)化、信息化”的要求，通過完善內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)收支運行行為，明確預(yù)算、支出、審核、審批、支付等運行環(huán)節(jié)，強化財務(wù)工作內(nèi)部銜接，不斷健全財務(wù)運行機制，優(yōu)化財務(wù)運行流程，實現(xiàn)財務(wù)工作順暢運轉(zhuǎn)。

著力完善財務(wù)監(jiān)督體系。服務(wù)監(jiān)督并舉，強化內(nèi)部審計和經(jīng)濟責(zé)任審計職能;全面梳理排查財務(wù)管理風(fēng)險點，完善內(nèi)控機制;利用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，強化日常財務(wù)監(jiān)督;加大財務(wù)公開力度，規(guī)范經(jīng)費支出行為;落實財務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任制，推動財務(wù)工作績效考核定量化。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、自上而下監(jiān)督和自下而上監(jiān)督、專門機構(gòu)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，形成以審計、公開、內(nèi)控、考核為框架的全方位、立體化的財務(wù)監(jiān)督體系。

三、突出重點，扎實有效，全面落實xx年南昌國稅財務(wù)工作任務(wù)。

xx年是“十二五”計劃的開局之年，今年我市國稅系統(tǒng)財務(wù)工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握市局“一個注重、兩個提升、三個深化”的稅收工作思路，按照“十二五”時期財務(wù)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，充分發(fā)揮財務(wù)對稅收工作的服務(wù)保障作用，重點抓好以下七個方面主要工作。

(一)加強部門預(yù)算執(zhí)行管理。

1、提高預(yù)算編制的準確性。一是各單位要將預(yù)算編制與年度工作的總體安排緊密結(jié)合，做細、做實、做準預(yù)算，使預(yù)算編制充分反映工作實際需要，為預(yù)算執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。二是科學(xué)合理安排預(yù)算支出?；局С鲱A(yù)算編制要嚴格執(zhí)行省局下達的人員經(jīng)費和公用經(jīng)費標(biāo)準，不足部分用其他收入彌補。項目支出預(yù)算編制不得突破規(guī)定的用途和范圍，不得自行更改使用內(nèi)容。

2、強化預(yù)算執(zhí)行的剛性。一是xx年部門預(yù)算市局將批復(fù)至各單位，各單位要嚴格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，市局將加強對預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督檢查，實行追蹤問效。二是加強預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)分析監(jiān)控，從今年開始預(yù)算執(zhí)行從一季一報改為一月一報，按季通報執(zhí)行進度，市局將加大對基層單位的預(yù)算執(zhí)行進度的監(jiān)督，重點督促解決辦案、三代、基建等項目經(jīng)費執(zhí)行進度緩慢的問題。對項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行不力的單位，省局將相應(yīng)扣減經(jīng)費，需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。三是加強預(yù)算執(zhí)行考核。省局將建立預(yù)算執(zhí)行進度通報機制，市局也將定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對執(zhí)行中問題較多或工作措施不力的單位予以通報。

(二)加強財務(wù)支出合理性管理。

1、認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定。一是在保障重點支出的基礎(chǔ)上，采取有效措施，嚴格控制一般性支出，進一步控制差旅、會議、辦公費等支出。二是嚴格執(zhí)行“三項”經(jīng)費控制指標(biāo)。出國(境)費、車輛購臵及運行費、公務(wù)接待費等支出實行零增長，其中，車輛購臵及運行費按已批復(fù)的預(yù)算再壓縮2%，并相應(yīng)扣減了中財撥款的基本支出經(jīng)費，各單位在執(zhí)行中一定不得突破今年批復(fù)的預(yù)算數(shù)。三是認真組織開展清理規(guī)范慶典、研討會、論壇活動，積極查擺問題，切實檢查整改，建立長效機制，確保專項治理工作取得實效。四是繼續(xù)做好規(guī)范津補貼工作，認真貫徹執(zhí)行中央六部委關(guān)于規(guī)范津補貼的政策規(guī)定，耐心細致地做好政策解釋工作，確保干部隊伍穩(wěn)定。

2、切實加強會計核算工作。今年總局對賬務(wù)處理進行了較大調(diào)整，在基本支出和項目支出下設(shè)臵了相同的支出細目，每一筆支出均要對應(yīng)收入來源。從上半年會計報表反映，部分單位存在錯用項目經(jīng)費列支基本支出的情況，因此各單位一定要嚴格按照各項經(jīng)費規(guī)定的用途和范圍，合理列支各項費用，真實反映支出情況，提高會計信息質(zhì)量。

3、繼續(xù)做好公務(wù)卡改革工作。今年公務(wù)卡改革工作將推行至所有縣(區(qū))局，各單位在公務(wù)卡推廣使用過程中，要切實做到：一是加大公務(wù)卡推行的宣傳力度，組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保財務(wù)人員能夠正確使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)，持卡人能夠熟練掌握公務(wù)卡的使用方法。二是在現(xiàn)有的財務(wù)管理制度、報銷審批程序基本不變的情況下，規(guī)范公務(wù)卡報銷所需憑證、簽批手續(xù)、報銷流程、報銷期限的制度。三是是嚴格執(zhí)行公務(wù)卡使用范圍。對于差旅費、會議費、招待費、培訓(xùn)費、活動費、車輛維修費和5萬元以下的零星購買支出等原則上必須使用公務(wù)卡結(jié)算，財務(wù)部門不再預(yù)借和報銷現(xiàn)金。

(三)加強國有資產(chǎn)規(guī)范管理。

1、繼續(xù)做好資產(chǎn)出租、出借、處臵收入上繳工作。按照《中央行政單位國有資產(chǎn)處臵收入和出租出借收入管理暫行辦法》規(guī)定，上線了國有資產(chǎn)收入收繳軟件，下發(fā)了國有資產(chǎn)有償使用收入專用收據(jù)，各單位在使用專用收據(jù)和在軟件中錄入繳款書信息時，要注意按筆開具出租出借和處臵收入，不同類收入要分別匯總繳納。

2、再次開展固定資產(chǎn)清查。按照省局要求，我市及時組織各單位對全市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)特別是車輛、房屋類及1萬元以上固定資產(chǎn)進行了全面普查。通過清查反映有部分房屋、車輛因歷史原因未入賬，有部分單位固定資產(chǎn)因未竣工決算沒有完全入賬。市局要求各單位對以上資產(chǎn)一定要在摸清產(chǎn)權(quán)歸屬及底數(shù)，經(jīng)審批后及時入賬，確保賬實相符。省局將在7月份對各地自查上報的情況進行核查。

3、切實做好公務(wù)用車專項治理工作。認真落實《黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》和總局的《國家稅務(wù)局系統(tǒng)公務(wù)車輛配備管理暫行規(guī)定》，加強和規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，嚴格編制核定、嚴格預(yù)算管理、嚴格配備標(biāo)準，從嚴控制公務(wù)用車數(shù)量。

4、加強房屋建筑物類資產(chǎn)處臵管理。各單位要按規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序，加大閑臵房屋處臵力度，提高處臵效率，確保資產(chǎn)處臵規(guī)范、安全。

(四)加強基本建設(shè)過程管理。

1、加強基建項目立項審批工作。省局今年將開展基建項目立項現(xiàn)場核實工作，對各單位申報的新增基建立項項目的可行性和必要性再次進行論證，對項目的投資額重新測算，新審批立項項目側(cè)重于解決危房改造、危房重建和無房、租房辦公的急需建設(shè)的項目。

2、加快新建項目開工審批管理。對今年已安排預(yù)算資金的基建項目，特別是一些維修改造項目，項目單位要盡快做好評審和開工準備、申請和實施工作。

3、大力壓縮基建結(jié)轉(zhuǎn)資金。對省局已經(jīng)審批開工的基建項目，項目單位要加快施工進度，按規(guī)定及時辦理付款手續(xù);對已竣工的基建項目，項目單位要及時辦理工程款結(jié)算手續(xù)，及時進行竣工財務(wù)決算。

4、加強基建項目建設(shè)過程管理。各單位要嚴格按照基建批復(fù)控制的規(guī)模和投資進行建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程招投標(biāo)程序，杜絕超面積超標(biāo)準建設(shè)問題發(fā)生。

(五)加強財務(wù)監(jiān)督長效管理。

1、切實發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督成效。今年內(nèi)審工作的重點是：進一步強化內(nèi)部審計的“預(yù)防性”、“診斷性”和“康復(fù)性”職能，不斷改進內(nèi)審工作方式方法，加大審計發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，幫助被審計單位積極建章立制，規(guī)范管理，防范風(fēng)險，不斷提升內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平。

2、積極開展“小金庫”治理工作。根據(jù)國家稅務(wù)總局xx年“小金庫”專項治理工作通知，全市十三個預(yù)算單位、四個直屬機構(gòu)和一個社團對銀行賬戶、資金資產(chǎn)、收入和支出等進行了全面復(fù)查，復(fù)查面達100%，對復(fù)查結(jié)果為“零問題”的已經(jīng)要求單位主要負責(zé)人作出書面承諾，并將復(fù)查結(jié)果在局內(nèi)進行公示。為切實鞏固復(fù)查成果，市局將在7月份對各單位開展督導(dǎo)抽查工作。

3、認真開展資金安全自查。根據(jù)省局和當(dāng)?shù)卣ㄖ芯纸M織各單位開展了一次以“全面對賬排查、資金歸口管理、印鑒管理、票據(jù)管理、內(nèi)部控制制度”為主要內(nèi)容的全面的資金安全自查。各單位要以鄱陽縣財政資金被盜事件為鑒，在日常財務(wù)管理工作中進一步健全內(nèi)控制度，細化職責(zé)分工，合理設(shè)臵崗位，完善崗位制約機制，同時加強對財務(wù)人員的財經(jīng)紀律和廉潔從政教育，增強風(fēng)險防范意識，確保資金安全。

4、積極穩(wěn)妥地推進財務(wù)公開。按照政務(wù)公開的要求，通過辦公會、文件、內(nèi)網(wǎng)等形式將部門預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費收支情況、資金使用情況、資產(chǎn)增減變化情況、基本建設(shè)情況、政府采購情況，特別是公務(wù)出國費、公務(wù)購車及運行費、公務(wù)接待費“三公”經(jīng)費向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

(六)加強政府采購質(zhì)效管理。

1、提高政府采購預(yù)算和計劃準確性。一是保持政府采購預(yù)算和計劃編報的統(tǒng)一性，編制時要充分考慮使用部門的需求，再由管理部門進行審核，以提高采購預(yù)算與計劃編報的準確性。二是強化預(yù)算與計劃的執(zhí)行剛性，對未列入部門預(yù)算和政府采購計劃的項目不得進行采購。

2、嚴格采購目錄和限額的執(zhí)行。一是省局對執(zhí)行《中央預(yù)算單位xx-xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準》提出了貫徹落實意見，各單位要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。二是加強分散采購管理，各單位對達到分散采購限額標(biāo)準的項目要按規(guī)定組織招標(biāo)，不得分次規(guī)避采購。三是嚴格協(xié)議供貨制度，對公務(wù)用車、辦公用品、it產(chǎn)品、空調(diào)器實行協(xié)議供貨，對工程采購、集中采購目錄中協(xié)議供貨以外5萬元以上的項目，報經(jīng)省局授權(quán)后方可采購。

3、進一步做好政府采購信息統(tǒng)計和計劃執(zhí)行編報工作?？偩忠寻研畔⒔y(tǒng)計和計劃執(zhí)行編報工作納入年度目標(biāo)管理考核，因此各單位應(yīng)切實將政府采購計劃季報、執(zhí)行季報、信息統(tǒng)計季報和年報以及計劃追加減納入日常重點工作，進一步提高系統(tǒng)政府采購工作的質(zhì)量和效率。

4、認真開展政府采購專項檢查。今年省局將對全省國稅系統(tǒng)政府采購工作進行一次專項檢查，重點檢查政府采購執(zhí)行程序和文書歸檔情況。因此各單位一定要組織好自查自糾，對本單位政府采購執(zhí)行情況進行全面的回顧、檢查、分析和總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要深入分析，認真總結(jié)，制定整改措施。

(七)加強財務(wù)隊伍素質(zhì)管理。

1、充實現(xiàn)有財務(wù)隊伍。目前各單位財務(wù)人員配備仍然不足，一人多崗、崗責(zé)重疊的現(xiàn)象時有存在，與總局財務(wù)管理崗責(zé)中不相容崗位分離、相互制約的規(guī)定不相適應(yīng)，因此各單位要按照財務(wù)管理崗位設(shè)臵的規(guī)范要求，進一步健全基層財務(wù)機構(gòu)，充實人員配備，加強財務(wù)力量，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。

2、加強在崗財務(wù)人員知識更新培訓(xùn)。財務(wù)人員要適應(yīng)財務(wù)管理的新要求，自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。同時省局今年將繼續(xù)舉辦行政單位會計操作實務(wù)培訓(xùn)班，市局也將日常工作中收集到的基層單位提出的業(yè)務(wù)問題及答復(fù)定期掛在市局ftp上，以滿足財務(wù)人員不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要。

3、加強廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強對財務(wù)干部廉潔從政教育，進一步增強廉潔自律意識。加強財務(wù)干部作風(fēng)建設(shè)，著力增強宗旨觀念和責(zé)任意識，堅持求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)，努力提高財務(wù)隊伍服務(wù)大局、服務(wù)征管、服務(wù)基層的能力和水平。

4、構(gòu)建人本管理機制。各單位要高度重視財務(wù)工作，支持財務(wù)部門嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，為財務(wù)人員增配相應(yīng)的辦公設(shè)備，切實解決財務(wù)人員的實際困難，努力創(chuàng)造財務(wù)工作有效開展的軟硬件環(huán)境，使財務(wù)人員全身心地投入工作，不斷提高工作效率和水平。

同志們，今年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立九十周年。希望大家以此次會議為起點，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市局總體工作要求，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、勇于奉獻的精神，求真務(wù)實，扎實工作，充分發(fā)揮財務(wù)保障服務(wù)作用，為南昌國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展作出新貢獻!

集團工作會議的講話篇二

同志們：

今天，我們召開集團公司xx年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

一、xx年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視。

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足?！耙环N消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發(fā)展，團結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。

一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履職履責(zé)，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責(zé)任成本管理得到深化?？傮w來講，一年來，廣大財務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好，為推進企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問!同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務(wù)狀況、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認識財務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進，這才是治本之策。

二、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

通過深入解讀黨的xx屆五中全會、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“”期間，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)將超過“”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進行透徹分析，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項目管控，預(yù)防各種風(fēng)險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。

2、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對一是隨著全球經(jīng)濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入后危機時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策?；ǜ叻搴螅覀儗⒚媾R規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴格保護耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“”期間我國將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁?、高品質(zhì)管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，還是從解決最現(xiàn)實、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系。可以說，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴格按照上市公司監(jiān)管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風(fēng)險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財務(wù)人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題。

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上，限于時間關(guān)系，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。

1、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來。

對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，xx年全局盈利是x億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇搨鶅|元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達多萬元，相當(dāng)于今年效益的x%。我們個別子公司，一年付出的利息近萬，而給局里的上交款才萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進“法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。

特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

3、充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用。

財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意。他們對財務(wù)管理認識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險的前哨，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔茫€要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

人始終是決定性要素。加強財務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時，我們一定要把加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級黨組織要堅持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財務(wù)人員，特別是財務(wù)主管;要堅持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強包括財務(wù)、審計人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事、議大事，加強對財務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)。

用好干部、用對人才是解決財務(wù)管理的根本問題。俗話說，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會給你念歪。財務(wù)工作本身是一個專業(yè)性很強的工作，我們要杜絕那種對非財務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進入財務(wù)隊伍的現(xiàn)象。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財務(wù)部門推薦，并報相關(guān)會議討論通過之后，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位，無權(quán)任免財務(wù)人員。這是一條紀律，必須認真遵守。我們要堅持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t，選用好包括財務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財務(wù)人員的使用過程中，局處兩級財務(wù)部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。要把加強財務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀檢、審計等部門要加強效能監(jiān)察和專項執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強防范效果。對于違反財經(jīng)紀律，給企業(yè)造成經(jīng)濟和信譽損失的財務(wù)人員，要堅決清出財務(wù)隊伍，以保證財務(wù)隊伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財務(wù)隊伍，以確保財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機制。財務(wù)部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派，又要避免被委派會計與項目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為和項目部的管理行為，使財務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2、要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)。

財務(wù)工作是一個特殊行業(yè)，財務(wù)人員是一個特殊群體。由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機密，有一定的權(quán)力，同時也使財務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗，這對財務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財務(wù)人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財務(wù)人員，他們的共同特點就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外，一個很重要的因素就是財務(wù)人員世界觀出了問題，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，也害了財務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財務(wù)隊伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進行反腐倡廉和財經(jīng)紀律教育，使財務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員不良動向，要及時教育、批評、糾正。希望廣大財務(wù)人員一定要堅守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對侵吞企業(yè)財產(chǎn)的不良行為進行制止，真正為企業(yè)理好財、管好家。

3、要強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化，財務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認真研究并加以解決。廣大財務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財、聚財之道，提高實際工作能力。特別是要強化學(xué)習(xí)《公司法》《會計法》和新的財務(wù)核算制度、核算方法等知識，熟悉財經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范會計行為，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，探索市場經(jīng)濟規(guī)律，研究經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題，本著推進走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的目標(biāo)，從財務(wù)工作的角度多提有價值的建議。在工作中，財務(wù)人員要主動帶頭執(zhí)行各項財經(jīng)制度，堅持依法理財。要敢于堅持原則，認真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會保護企業(yè)，保護朋友，保護好自己。

五、全力以赴搞好財務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財務(wù)管理工作。

再有50來天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時間，各項工作相互交織，千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個多月時間，全力以赴，扎實工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開好頭。全力以赴、認真搞好這次財務(wù)年終決算工作，是這次會議的重點。在xx年中，為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，我們先后出臺了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟管理辦法和財務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營成果到底如何，是盈是虧，哪些項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量高，哪些項目管理不到位，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認。而且今年的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實事求是的態(tài)度，嚴格按照股份公司的要求，認真扎實地搞好今年的財務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強溝通與學(xué)習(xí)，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃好xx年的財務(wù)管理工作，努力推進二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個轉(zhuǎn)變。

最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務(wù)。同志們，集團公司正處于負重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結(jié)協(xié)作，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻。

謝謝大家!

集團工作會議的講話篇三

**年，是極不平凡、極不尋常的一年。

年初，我區(qū)遭受了百年罕見的低溫雨雪冰凍極端天氣過程襲擊，隨后，受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行形勢明顯，對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展也產(chǎn)生了較大的沖擊。

受此影響，我區(qū)經(jīng)濟增長回落勢頭加快，企業(yè)經(jīng)營困難，房地產(chǎn)市場低迷，農(nóng)民增收難度加大，維護社會穩(wěn)定壓力增大。

但就是在這樣極端困難的情況下，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，緊緊依靠全區(qū)廣大干群，全區(qū)經(jīng)濟社會仍保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，呈現(xiàn)了“增長較快、后勁增強、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善”的良好態(tài)勢。

全年完成生產(chǎn)總值91.7億元，增長16%;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值30億元，增長73.6%;增加值8.8億元，增長38.2%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長16.6%;農(nóng)民人均純收入增長16.3%。

(一)回顧**年的財稅工作，我們倍感欣慰。

**年，是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展進程中至為關(guān)鍵的一年。

我們既遭受了沖擊，更經(jīng)受住了考驗。

通過全區(qū)上下的共同努力，全區(qū)完成財政收入5.01億元，增長35%，超額完成了市政府和區(qū)人代會確定的工作目標(biāo)。

區(qū)財政部門切實理清征收工作思路，充分發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)街道兩級征收機關(guān)優(yōu)勢，積極排查稅源，緊抓大稅不放，全年共入庫兩稅收入1294.5萬元(其中耕地占用稅16.9萬元，契稅1277.6萬元)，占全年任務(wù)的259%，比上年增長61%;同時按照綜合財政預(yù)算管理的要求，強化征繳手段，實行以票管費，切實把應(yīng)納入預(yù)算管理的非稅收入、政府性基金全面管起來，全年共完成非稅收入13808.3萬元(不含代管資金)，比上年增長61%。

區(qū)地稅部門以組織收入為中心，以現(xiàn)代化分局建設(shè)為抓手，拉緊稅收管理“鏈條”，對建筑安裝、工業(yè)園區(qū)、市政重點工程等重點行業(yè)、重點稅源進行重點管理，對私房出租等零星分散稅收實行電腦定稅、核定征收、稅務(wù)管理員巡查等制度，同時加大清理欠稅和稽查力度，重點對房地產(chǎn)、礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓、餐飲、娛樂等行業(yè)地方稅收開展專項檢查等，全年組織收入首次登上3億元臺階，達3.28億元，同比增長37.9%;其中區(qū)本級地方稅收入首次突破2億元，達2.21億元，同比增長46.5%，可謂成績喜人。

區(qū)國稅部門在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，特別是受礦業(yè)停產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)影響嚴重的情況下，不等不靠，突出一個“早”字，進一步摸清稅源底數(shù)，認真分析變化及收入增減情況，強化重點稅源監(jiān)控，共組織稅收收入1.51億元，同比增長7.42%。

可以說，成績來之不易。

我們深深感到，財稅工作所取得的成績，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界熱忱關(guān)心和鼎力支持的結(jié)果，更是全區(qū)廣大財稅干部職工勤奮努力的結(jié)果。

對此，區(qū)委、區(qū)政府是滿意的。

借此機會，我代表區(qū)委、區(qū)政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

(二)分析當(dāng)前的財稅形勢，我們?nèi)孕枥潇o。

當(dāng)前，財稅工作面臨著諸多困難和問題，需要我們認真面對，冷靜思考。

綜合起來，我認為還存在五大壓力需要高度關(guān)注，財稅部門要深入研究，積極應(yīng)對，有效破題。

一是企業(yè)面臨的市場競爭壓力增大。

國際經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，正從沿海向內(nèi)地，從中小企業(yè)向大型企業(yè)，從勞動密集型、出口導(dǎo)向型企業(yè)向其他企業(yè)擴散，加上企業(yè)之間為生存而開展價格之爭，以及融資難、融資貴等問題，企業(yè)發(fā)展將更加艱難。

二是城鎮(zhèn)的就業(yè)壓力增大。

由于經(jīng)濟下行風(fēng)險比預(yù)想的要嚴重得多，而且這種態(tài)勢何時出現(xiàn)拐點難以預(yù)見，國家擴大內(nèi)需、拉動消費一系列政策舉措的成效有一定的漸進性，近期仍有不少企業(yè)會縮小產(chǎn)能，有些企業(yè)甚至破產(chǎn)，失業(yè)人數(shù)必然會增多，城鎮(zhèn)就業(yè)成了最突出的矛盾。

三是農(nóng)村的農(nóng)民增收壓力增大。

受企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)的影響，農(nóng)民外出務(wù)工收入難以提高甚至可能下降，農(nóng)副產(chǎn)品價格上漲空間不大甚至可能回落，財政惠農(nóng)補貼大幅增加也有限，農(nóng)民增收乏力。

四是政府的財政收支壓力增大。

收入方面，今年將更加突出的實體經(jīng)濟下滑，房地產(chǎn)和資本市場低迷，特別是企業(yè)利潤大幅下降，使稅收增幅相應(yīng)下滑。

國家為幫助企業(yè)渡難關(guān)出臺的一系列減稅政策，實施增值稅轉(zhuǎn)型改革、連續(xù)提高部分產(chǎn)品出口退稅率和取消部分產(chǎn)品出口關(guān)稅等措施，都會明顯減少財政收入。

一些保障民生的財稅優(yōu)惠政策，也將減少收入。

支出方面，增加政府投資規(guī)模，保障和改善民生，加強社會發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，都需要財政加大投入力度。

同時，由于經(jīng)濟增長放緩，需要增加社會保障支出和補貼困難群體支出，需要加大對中小企業(yè)的支持力度，需要扶持重大項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財政支出非常緊張。

五是房地產(chǎn)市場的壓力增大。

雖然國家出臺了一系列促進房地產(chǎn)發(fā)展的政策舉措，但受信心指數(shù)下降等因素影響，市場成交量有限，房地產(chǎn)稅收收入仍將大幅縮水。

通過以上分析，我們感到，今年財稅工作將面臨著多年來最困難的時期。

為此，各地、各有關(guān)部門一定要把握好經(jīng)濟發(fā)展形勢，既要增強憂患意識，把困難估計得更充分一些;更要攻堅克難，把措施準備得再周密一些。

(三)展望**年新的征程，我們信心百倍。

**年。

我區(qū)經(jīng)濟和全國各地一樣遇到了嚴峻挑戰(zhàn)，碰到了不少困難。

但正像冬天已經(jīng)過去一樣，它不會永遠是這樣。

首先，來自經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展的總體格局沒有變。

經(jīng)濟發(fā)展的總體格局并未因突如其來的金融危機而打破和消除。

第二，推動經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的深層次因素沒有變。

我們處在工業(yè)化的加速期、城市化的擴張期和信息化的推進期，由此而釋放出的經(jīng)濟效率、市場空間和新的經(jīng)濟增長點將進一步促進產(chǎn)出的增加和新型產(chǎn)業(yè)的崛起。

第三，支撐經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展所需要的資本、勞動力和技術(shù)等要素條件依然充足，為我們進一步發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和強大的動力。

第四，國家出臺新的宏觀政策為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保證。

中央出臺了一些列的宏觀調(diào)控政策，有擴大需求、增加投資的十項措施，也有調(diào)整結(jié)構(gòu)、振興產(chǎn)業(yè)的十個規(guī)劃，還有為國民經(jīng)濟長期發(fā)展打后勁、打基礎(chǔ)的十幾個科技創(chuàng)新的專項政策，隨著中央宏觀調(diào)控政策的相繼出臺和落實，相信經(jīng)濟發(fā)展必將得到有力地推動。

第五，全區(qū)一月份經(jīng)濟指標(biāo)的開門紅為我們注入了一針強心劑。

今年1月份，我區(qū)完成財政收入5336.9萬元，增長11.77%;工業(yè)增加值4000萬元，增長18.3%;固定資產(chǎn)投資2.1億元，增長61.5%，社會消費品零售總額2.99億元，增長26.4%。

一月份的經(jīng)濟指標(biāo)充分說明，通過全區(qū)上下的共同努力，一季度實現(xiàn)各項指標(biāo)10%以上的增幅還是大有可為的。

危機中往往孕育著機遇，大危機蘊藏大機遇。

我們要認真分析研究，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展的機遇。

一是危機勢必推動國際分工體系調(diào)整和沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加速國際和沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移，為我區(qū)大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了機遇。

二是危機勢必推動企業(yè)加快重組兼并，有利于具有優(yōu)勢和競爭力的大企業(yè)低成本擴張，為企業(yè)做強做大帶來機遇。

三是危機勢必對加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高自主創(chuàng)新能力、提升發(fā)展質(zhì)量形成倒逼壓力，為我們下決心調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)競爭力提供了機遇。

四是國際能源原材料價格大幅下降，既給有些行業(yè)和企業(yè)帶來了不利影響，同時也給其他行業(yè)和企業(yè)帶來了降低生產(chǎn)成本的機遇。

五是國家強力推進農(nóng)村改革發(fā)展，加大支農(nóng)、強農(nóng)、惠農(nóng)力度，特別是最近胡總書記在1月23日的中央政治局集體學(xué)習(xí)會議上明確指出，近期中央將大幅度增加對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為我區(qū)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了重大機遇。

六是國家實施擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的政策措施，為我們?nèi)ψロ椖俊⒓涌彀l(fā)展步伐、增強發(fā)展后勁提供了難得的機遇。

因此說，危機，“?！敝杏小皺C”，只要掌握了危機變化的規(guī)律，將此次外來沖擊作為調(diào)整和發(fā)展的契機，堅定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，加快發(fā)展自己，把危機提供的機會充分利用，就能把危機帶來的負面影響減少到最低，就能開創(chuàng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面。

二、突出工作重點，激發(fā)發(fā)展活力，強化完成全年財稅目標(biāo)工作舉措。

面對存在的困難和問題，我們只有不等不靠，采取更加靈活有力的措施，進一步解放思想，沉著應(yīng)對，認真研究生財、聚財、用財?shù)挠行Т胧?，積極培育財源，合理分配財力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，才能為經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供強有力的財力保證。

(一)堅持逆勢崛起，積極培植財源。

一要全力扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

要按照“拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、實現(xiàn)梯度增值、形成產(chǎn)業(yè)集群”的模式，培育銅、鉬、錳、特鋼、非金屬新材料、數(shù)控機床、船舶制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭2—3年內(nèi)，打造形成冶金機械制造、非金屬新材料加工兩個百億元產(chǎn)業(yè)集群。

要按照“礦業(yè)換產(chǎn)業(yè)，項目配資源”的思路，推動礦業(yè)權(quán)向大企業(yè)、大項目集中，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源規(guī)?；_采、集約化利用、鏈條化發(fā)展。

要以增值稅全面轉(zhuǎn)型為契機，重點扶持**公司建設(shè)創(chuàng)新型試點企業(yè)。

要拓寬企業(yè)融資渠道，扶持中小企業(yè)發(fā)展。

綜合運用抵押擔(dān)保、財政貼息、風(fēng)險補償?shù)日?，放大財政資金支持中小企業(yè)發(fā)展效應(yīng)。

要積極協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的土地、資金、環(huán)保等突出問題，加快項目建設(shè)力度。

對已簽約但尚未開工的項目，認真分析原因，幫助協(xié)調(diào)解決，爭取盡快開工。

要進一步夯實工業(yè)發(fā)展平臺。

今年區(qū)政府要籌集資金2億元，完成**工業(yè)園區(qū)14條道路后續(xù)工程、10kv配電工程、畝土地平整工程、三期拆遷和道路綠化、亮化、美化等工作任務(wù)，確保全年新增建成區(qū)面積1平方公里，新引進項目10個，新開工項目10個，其中要引進2家以上投資過3億元的工業(yè)項目;建成投產(chǎn)項目7個，新增規(guī)模企業(yè)7個。

建立2000萬元財政扶持專項資金，重點加快**六個鎮(zhèn)街工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。

堅持以“一園六區(qū)”為基礎(chǔ)，強化領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商、小分隊招商、以商招商，努力擴大招商效果。

二要全力推進重大項目建設(shè)。

要圍繞國家重點投資方向，著力在重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、農(nóng)林水利、交通能源等領(lǐng)域，整合申報一批具有較大影響、帶動力強的重大項目，力爭新增中央投資占全市份額40%以上。

突出自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗，建立完善重大工業(yè)項目庫，策劃編制2個百億元以上項目。

籌措1億元資金，配套扶持重大項目建設(shè)，加快實施54個5000萬元以上項目，確保完成投資37億元以上。

力爭貴航年產(chǎn)100萬噸特鋼項目一期工程6月份、**公司數(shù)控機床基地項目4月份、金山礦業(yè)電解錳項目一期工程10月份、寶迪公司年產(chǎn)5萬頭種豬養(yǎng)殖項目10月份建成投產(chǎn)。

全力推進安華公司年產(chǎn)20萬噸銅冶煉及深加工一體化、貴航年產(chǎn)100萬噸特鋼二期、海螺三期后兩條線、皖寶公司年產(chǎn)100萬噸氧化鈣、柴油機尾氣后處理系統(tǒng)開發(fā)等項目加快建設(shè)，配合做好九華山機場、寧宜城際鐵路、池州至九華山快速通道等項目建設(shè)。

要用足用活建設(shè)用地增減掛鉤試點、建設(shè)用地置換、未利用地報批等政策，確保完成土地報批5000畝，優(yōu)先保障重大項目用地。

三要全力鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

堅持“扶優(yōu)、扶強、扶大”的發(fā)展思路，著力培育一批競爭力強、帶動作用大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

今年，區(qū)政府將補貼3000萬元，建設(shè)一個年產(chǎn)5萬頭規(guī)模的現(xiàn)代化種豬場，同時出臺優(yōu)惠政策扶持建設(shè)20個年產(chǎn)5000頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬場，用三年左右時間形成種豬養(yǎng)殖—規(guī)模養(yǎng)豬—生豬屠宰及深加工一條龍，實現(xiàn)產(chǎn)值20億元以上，爭創(chuàng)國家級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

對已有的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要分門別類，扶強上大，切實增加農(nóng)民收入。

四要全力傾斜民生工程支出。

要圍繞省市32項民生工程，繼續(xù)加大資金投入力度，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，集中有限財力解決突出問題。

要繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，優(yōu)化服務(wù)管理，確保惠民政策不折不扣地落到實處。

完成殷匯中學(xué)整體搬遷、**三中遷址重建和秋浦分校小學(xué)部建設(shè)，組建**職業(yè)教育中心。

加快市二院東院區(qū)建設(shè)步伐，確保一期工程10月份建成投入使用。

選擇有條件的鎮(zhèn)街，建設(shè)一個200人以上規(guī)模的農(nóng)村敬老院，提高五保戶集中供養(yǎng)率。

(二)堅持量入為出，合理分配財力。

一要在強化征收上取得新突破。

各地要將財稅工作作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，實行“一把手”負責(zé)制，主要負責(zé)同志要親自抓，分管負責(zé)同志要具體抓。

要強化財稅工作調(diào)度，建立定期調(diào)度機制，認真分析財稅形勢，查找工作不足和薄弱環(huán)節(jié)，切實提高財稅服務(wù)質(zhì)量和水平。

要充分發(fā)揮稅收宏觀調(diào)控作用，堅持做到依法征稅，強化征管，堵塞漏洞，應(yīng)收盡收;要切實用好各項稅收政策，服務(wù)好全區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)，著力形成稅收收入與經(jīng)濟增長相互促進、相輔相成的工作機制。

財稅部門要認真落實好“聚財”的各項措施，想方設(shè)法拓寬收入渠道，挖掘增收潛力，抓好稅源監(jiān)控，及時掌握入庫情況。

同時，要積極推進稅收信息化建設(shè)，推行辦稅、納稅網(wǎng)上申報，提高納稅效率。

二要在節(jié)約支出上取得新突破。

在今年經(jīng)濟下行與政策性減收交織疊加的情況下，財政面臨的困難是前所未有的。

因此，各級財政必須要比以往任何時候大力增收節(jié)支，一定要把有限的財力用在刀刃上，除了切實保障各項重點支出需要外，要嚴把審核關(guān)，嚴肅財經(jīng)紀律，堅決反對鋪張浪費的行為。

要樹立過緊日子的思想，堅持有增有減，有保有控，勤儉辦一切事業(yè)，特別要堅決壓縮行政開支、堅決壓縮會議開支、堅決壓縮接待開支。

從而，集中財力保增長、集中財力保民生、集中財力保穩(wěn)定。

三要在加強監(jiān)管上取得新突破。

加強監(jiān)督管理，是提高財政資金使用效益的重要措施，也是預(yù)防朽敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要繼續(xù)完善部門綜合預(yù)算、政府集中采購、非稅收入收支兩條線和國庫集中支付等“四大改革”，進一步加強財政收入體系、支出體系、監(jiān)管體系建設(shè)，切實把預(yù)算管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理有機地結(jié)合起來，特別是要強化預(yù)算約束，切實做到控制一般，保證重點，嚴格做到預(yù)算管理制度化、規(guī)范化。

要繼續(xù)加強基礎(chǔ)信息管理，完善定員定額標(biāo)準，推進綜合財政預(yù)算，規(guī)范編制辦法和程序，細化編制內(nèi)容。

要加大政務(wù)公開工作力度，擴大專項資金公告公示范圍，廣泛接受社會監(jiān)督。

三、加強效能建設(shè)，提高服務(wù)水平，打造創(chuàng)新廉潔財稅工作隊伍。

財稅工作是經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，廣大財稅干部是全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)線上一支重要力量，履行著財稅工作的重要職責(zé)。

因此，必須切實加強財稅機關(guān)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，著力打造務(wù)實創(chuàng)新廉潔的財稅干部隊伍。

(一)著力打造務(wù)實高效的財稅干部隊伍。

財稅干部身處經(jīng)濟建設(shè)的第一線，要進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，要把中央、省和市出臺的扶持企業(yè)的財稅政策，不折不扣地落實到位;要進一步強化服務(wù)意識，主動服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員”;要深入到企業(yè)、基層，一對一開展幫扶，面對面解決問題;要進一步優(yōu)化環(huán)境，積極推行政務(wù)公開、首問負責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等制度，落實企業(yè)“寧靜日”規(guī)定。

今年春節(jié)前的外商聯(lián)誼會上，部分客商針對我區(qū)財稅部門服務(wù)質(zhì)量提出了一些意見和建議，雖然所舉只是個別現(xiàn)象，但也說明財稅部門在機關(guān)效能建設(shè)方面還存在一些問題和不足，切不可掉以輕心。

要牢固樹立人人都是招商專員、人人都是招商軟環(huán)境的意識，切實為客商提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為招商引資營造良好的外部環(huán)境。

(二)著力打造開拓創(chuàng)新的財稅干部隊伍。

一方面，要以打造“學(xué)習(xí)型機關(guān)”為目標(biāo)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

通過開展多形式、多類型學(xué)習(xí)活動，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，擴大理財視野，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、做好實際工作的能力。

積極創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機制，根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容開展分級分類培訓(xùn)，多層次、大規(guī)模、多渠道培訓(xùn)干部，努力提高財稅干部綜合素質(zhì)。

另一方面，要加強調(diào)研工作，進一步提高謀劃全局、做好前瞻性研究的能力。

要立足財稅又跳出財稅去研究發(fā)展中的熱點、難點、重點問題，形成更富前瞻性和操作性的政策建議。

面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，各級財稅部門要深入分析金融危機對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，研究促進財稅增長的好措施、好途徑，積極建言獻策，努力當(dāng)好黨委、政府的參謀助手。

(三)著力打造清正廉潔的財稅干部隊伍。

財稅部門是代表政府履行資金分配與再分配的重要職能部門，擔(dān)負著從源頭治腐的重要職責(zé)，必須對干部自身建設(shè)提出更高要求。

一方面，我們要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)總體要求，積極落實好推進財稅體制改革、加強財政資金監(jiān)管、深化政府采購制度改革等反腐倡廉分工任務(wù)，確保財政資金安全有效;另一方面，要經(jīng)常加強財稅干部反腐倡廉教育，做到警鐘長鳴，增強廉潔自律意識，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約精神，筑牢廉政思想防線，努力塑造財稅干部良好形象。

集團工作會議的講話篇四

集團召開財務(wù)工作會議，在本次會議作講話致辭，本文是本站小編為大家整理的集團財務(wù)工作會議講話，僅供參考。

同志們：

今天，我們召開集團公司xx年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

一、xx年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視。

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足?！耙环N消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發(fā)展，團結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。

一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履職履責(zé)，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責(zé)任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好，為推進企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問!同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務(wù)狀況、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責(zé)任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認識財務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進，這才是治本之策。

二、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、當(dāng)前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

通過深入解讀黨的xx屆五中全會、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“”期間，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險正在加大。可以說，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)將超過“”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進行透徹分析，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項目管控，預(yù)防各種風(fēng)險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。

2、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對一是隨著全球經(jīng)濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入后危機時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴格保護耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“”期間我國將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁?、高品質(zhì)管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，還是從解決最現(xiàn)實、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系?？梢哉f，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴格按照上市公司監(jiān)管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風(fēng)險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財務(wù)人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題。

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上，限于時間關(guān)系，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。

1、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來。

對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，xx年全局盈利是x億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇搨鶅|元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達多萬元，相當(dāng)于今年效益的x%。我們個別子公司，一年付出的利息近萬，而給局里的上交款才萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的。

規(guī)章制度。

和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進“法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。

特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風(fēng)險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

3、充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用。

財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意。他們對財務(wù)管理認識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險的前哨，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

人始終是決定性要素。加強財務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時，我們一定要把加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級黨組織要堅持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財務(wù)人員，特別是財務(wù)主管;要堅持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強包括財務(wù)、審計人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事、議大事，加強對財務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)。

用好干部、用對人才是解決財務(wù)管理的根本問題。俗話說，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會給你念歪。財務(wù)工作本身是一個專業(yè)性很強的工作，我們要杜絕那種對非財務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進入財務(wù)隊伍的現(xiàn)象。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財務(wù)部門推薦，并報相關(guān)會議討論通過之后，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位，無權(quán)任免財務(wù)人員。這是一條紀律，必須認真遵守。我們要堅持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t，選用好包括財務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財務(wù)人員的使用過程中，局處兩級財務(wù)部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。要把加強財務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀檢、審計等部門要加強效能監(jiān)察和專項執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強防范效果。對于違反財經(jīng)紀律，給企業(yè)造成經(jīng)濟和信譽損失的財務(wù)人員，要堅決清出財務(wù)隊伍，以保證財務(wù)隊伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財務(wù)隊伍，以確保財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機制。財務(wù)部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派，又要避免被委派會計與項目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為和項目部的管理行為，使財務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2、要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)。

財務(wù)工作是一個特殊行業(yè)，財務(wù)人員是一個特殊群體。由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機密，有一定的權(quán)力，同時也使財務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗，這對財務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財務(wù)人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財務(wù)人員，他們的共同特點就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外，一個很重要的因素就是財務(wù)人員世界觀出了問題，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，也害了財務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財務(wù)隊伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進行反腐倡廉和財經(jīng)紀律教育，使財務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員不良動向，要及時教育、批評、糾正。希望廣大財務(wù)人員一定要堅守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對侵吞企業(yè)財產(chǎn)的不良行為進行制止，真正為企業(yè)理好財、管好家。

3、要強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化，財務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認真研究并加以解決。廣大財務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財、聚財之道，提高實際工作能力。特別是要強化學(xué)習(xí)《公司法》《會計法》和新的財務(wù)核算制度、核算方法等知識，熟悉財經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范會計行為，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，探索市場經(jīng)濟規(guī)律，研究經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題，本著推進走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的目標(biāo)，從財務(wù)工作的角度多提有價值的建議。在工作中，財務(wù)人員要主動帶頭執(zhí)行各項財經(jīng)制度，堅持依法理財。要敢于堅持原則，認真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會保護企業(yè)，保護朋友，保護好自己。

五、全力以赴搞好財務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財務(wù)管理工作。

再有50來天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時間，各項工作相互交織，千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個多月時間，全力以赴，扎實工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開好頭。全力以赴、認真搞好這次財務(wù)年終決算工作，是這次會議的重點。在xx年中，為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，我們先后出臺了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟管理辦法和財務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營成果到底如何，是盈是虧，哪些項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量高，哪些項目管理不到位，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認。而且今年的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實事求是的態(tài)度，嚴格按照股份公司的要求，認真扎實地搞好今年的財務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強溝通與學(xué)習(xí)，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃好xx年的財務(wù)管理工作，努力推進二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個轉(zhuǎn)變。

最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務(wù)。同志們，集團公司正處于負重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結(jié)協(xié)作，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻。

謝謝大家!

各位財神，大家好!

xx年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點要求：

一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。

二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。

三是加強內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。

與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。

四是要加大財會隊伍建設(shè)。近年來，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過加強培訓(xùn)和。

崗位職責(zé)。

管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。

最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責(zé)，扎實工作，就能促進企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!

同志們：

大家好!

今天，我們在這里隆重召開集團xx年。

工作總結(jié)。

會議。會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實集團公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團公司作。

工作報告。

主要講以下三點意見。

一、xx年工作回顧。

xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。

我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計劃1.3億元的%。其中：公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元(工程一公司萬元、工程二公司萬元)。實現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。

二、這一年，資本運作取得重大成果。

xx年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閱有應(yīng)用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下，已取得突破性進展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障。

五、這一年，項目建設(shè)取得重大進展。

公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進項目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益。

一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產(chǎn)單位進行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

三是嚴格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進等必需原材料，有時候加班加點到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費用壓到最低。

四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。

公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細的講解，隨后進行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(三)強化資本運作，財務(wù)管理進一步規(guī)范。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司的增資擴股，最終成立了集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是融洽稅企關(guān)系，加強與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；Ｓ捎谇捌陂_發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?。

四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進一步加強。

在xx年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效。

責(zé)任書。

把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進行月、季度、半年、年終考評各部門都能合理分工部署把任務(wù)量化到月、季度把責(zé)任分解到人通過目標(biāo)績效的制定和考評極大地提高了員工的工作積極性和主動性保證了全年工作任務(wù)的提前完成取得了較好的預(yù)期效果但同時由于是第一年推行目標(biāo)績效我們也是在摸索中前進會缺乏一定的科學(xué)性和準確性這需要在xx年中不斷修改完善使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學(xué)習(xí)提供了機會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

(六)推進企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍進一步穩(wěn)定。

xx年集團公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩(wěn)定。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團結(jié)一心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結(jié)果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇。以為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。

只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進一步提高。

二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項目開發(fā)跟進工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。

五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路。

xx年，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠。

綜合上述分析，集團公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，厲行節(jié)約，強化內(nèi)部管理機制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟效益這一主線，在以為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類，帶動等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅持穩(wěn)中求進，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以為主導(dǎo)，不斷突出為核心，持續(xù)跟進，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

xx年奮斗目標(biāo)：

2、實現(xiàn)利稅萬元。

三、xx年重點工作。

為實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作。

1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實安全責(zé)任，強化基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一要強化責(zé)任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責(zé)任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

二要有針對、有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團下屬公司分散、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進工作。

2、加強市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟效益。

當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴峻，集團公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經(jīng)濟效益最大化為原則，切實加強市場營銷工作。

一要結(jié)合集團“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“重點客戶、重點工程”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。

二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。公司要堅持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項目渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團的外圍經(jīng)營隊伍，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、以強化生產(chǎn)管理為重點，嚴格控制各項成本。

為全面實現(xiàn)xx年的各項目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強化生產(chǎn)管理是重點，嚴控各項成本是關(guān)鍵。

一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進質(zhì)優(yōu)價廉的等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節(jié)約一定的資金。

二是強化生產(chǎn)管理，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費。

三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從目標(biāo)、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強化預(yù)算的實施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項費用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。

4、積極推進多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點。集團公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進。一個中心即堅持以經(jīng)濟效益為中心，“兩項根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即公司。

公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間;公司要認真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作，實現(xiàn)雙贏;公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴大銷售規(guī)模。

5、加強人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。

一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。

三要完善機制聚人才。根據(jù)集團公司的實際情況，認真完善人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵機制，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續(xù)推進項目建設(shè)，強化進度管理。

項目開發(fā)建設(shè)是推動我集團公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發(fā)跟進工作，一是公司要承攬新的項目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目，做好持續(xù)跟進工作。二是對工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，制定出科學(xué)的進度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是項目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補償、安臵房的選址、設(shè)計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項準備工作。

7、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，做好維護員工利益的實事。圍繞xx年工作思路，加強企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項工作任務(wù)提供精神動力和堅強保障。

一要強化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際、深入基層，了解員工需求，解決實際問題。同時做好推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二要堅持以人為本，以文化促和諧。進一步弘揚在集團公司。

發(fā)展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年開啟了集團公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊含著新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

集團工作會議的講話篇五

同志們：

為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項議程。

會上，有3家單位作了經(jīng)濟活動分析情況匯報，4家單位做了精細化管理經(jīng)驗大會交流，19家單位做了精細化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補短、共同提高。

財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署，這些我都同意，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。

會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。

剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。

總體上，我們這個會開得很成功，會議內(nèi)容安排的比較充實。

通過大家的交流，我們提高了認識，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識，明確了下一步工作思路。

下面，結(jié)合公司當(dāng)前實際，我再強調(diào)以下四個方面意見：

一、準確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。

前8個月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運行，其中實現(xiàn)收入**億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額**億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。

經(jīng)濟運行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長。

前8個月，實現(xiàn)收入同比增加**億元，增長38%。

關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強勁，分別增長了45%和40%，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。

海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進一步穩(wěn)固。

公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強。

二是成本費用總體可控。

在實現(xiàn)收入快速增長的同時，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響，總體成本費用控制取得了較好效果。

前8個月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個百分點，實現(xiàn)了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。

三是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

前8個月，公司實現(xiàn)利潤**億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。

總的看，公司經(jīng)濟運行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。

從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。

今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還。

這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。

但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。

一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。

今年以來，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢。

但從6月份開始，尤其是進入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時出現(xiàn)鉆機停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。

7月份，單月實現(xiàn)收入**億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實現(xiàn)收入**億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。

二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。

從市場總量上看，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。

但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%。

公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。

三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。

主觀上，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看，效果并不理想。

要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實處，也還需要雙方進一步付出艱苦努力。

8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機已經(jīng)達到9部。

同時，正常鉆井的鉆機當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。

公司為儲氣庫市場準備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷，準備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠。

因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實一些。

各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進各項工作，務(wù)必抓好抓實，不能有絲毫松懈，進一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二、深入推進財務(wù)精細化管理，全面提升財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

持續(xù)推進財務(wù)精細化管理，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。

在一季度財務(wù)工作例會上，我已就財務(wù)專業(yè)路在“十二五”期間的精細化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項重點工作。

我們要力爭到“十二五”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細化管理模式，確保財務(wù)管理水平在中石油集團內(nèi)部處于前列。

一是財務(wù)精細化管理取得新的進展。

在過去的8個月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動起來，結(jié)合單位實際，大力推進財務(wù)精細化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。

精細預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實現(xiàn)利潤達到歷史最好水平;精細資金管理，資金運行實現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細會計核算，會計差錯率持續(xù)下降，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。

二是財務(wù)精細化管理面臨新的形勢。

在今年集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團公司新時期新的重大工程。

8月，在集團公司工程技術(shù)年中工作會議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際，就加強三基工作，夯實基層基礎(chǔ)進行了全面部署。

三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

對照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財務(wù)管控能力為核心，以實施“七大精細管理”為重點的財務(wù)精細化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實際的。

因此，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位，扎扎實實做好財務(wù)精細化管理，堅持把財務(wù)精細化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。

三是充分認識財務(wù)精細化管理存在的不足。

從這次各單位上報的精細化管理經(jīng)驗材料看，既有成績，也暴露出許多不足。

主要體現(xiàn)在：有的單位認識還遠不到位，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來，認真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。

因此，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任來，認認真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點帶面，推動財務(wù)精細化管理取得更大實效。

四是全力推進財務(wù)精細化管理向深層次發(fā)展。

財務(wù)精細化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實。

下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學(xué)習(xí)，提高認識。

我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，并逐級傳達貫徹，使全體財會人員進一步提高對財務(wù)精細化管理重要性的認識，增強緊迫感和責(zé)任感，努力推進財務(wù)管理工作上水平。

二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。

各單位要按照公司的整體部署和要求，認真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法，對照先進查找差距，詳細制定本單位財務(wù)精細化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。

特別是要結(jié)合自身實際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準工作的結(jié)合點，切實把工作落到實處。

三是持之以恒，常抓不懈。

財務(wù)精細化管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機制。

三、增強財務(wù)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。

為此，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。

一是要進一步提高服務(wù)意識。

企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準則。

因此，財務(wù)部門必須要增強服務(wù)意識和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財務(wù)就要跟進到哪里。

對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時跟進介入了解，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。

對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。

這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。

二是要進一步改進服務(wù)效果。

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。

首先，必須加快服務(wù)速度。

業(yè)務(wù)部門辦理費用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。

對于特殊或例外事項，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。

其次，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。

要根據(jù)實際情況，區(qū)分輕重緩急，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。

三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。

所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，維護企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯誤，企業(yè)利益就會遭受損失。

所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財務(wù)服務(wù)時，對照財務(wù)制度，加強專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì)。

在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。

做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。

市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺ǎ厝粫绊懙綐I(yè)務(wù)的有效開展，進而影響企業(yè)發(fā)展。

而靈活過頭，以犧牲原則為代價，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會給企業(yè)帶來損失。

原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。

堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。

我們一定要加強對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準，正確的進行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。

四、下一步工作要求。

這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議，借此機會，我對下一階段的工作再強調(diào)以下幾點：

一是繼續(xù)抓好資金管理，確保資金安全高效。

各單位要把資金管理作為財務(wù)管理的重點工作來抓，在保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的同時，務(wù)必要確保資金安全。

一要完善資金管理風(fēng)險防控機制。

各單位要建立和完善風(fēng)險防控管理機制，對資金管理風(fēng)險點進行逐一排查，深入分析風(fēng)險源、全面排查風(fēng)險點、準確界定風(fēng)險等級、科學(xué)制定風(fēng)險防范措施，構(gòu)建起切實有效的風(fēng)險防控機制。

二要明確資金安全管理責(zé)任制。

各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對資金安全管理工作負總責(zé)，財務(wù)科長要在職責(zé)范圍內(nèi)做好具體工作。

要合理安排崗位分工，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

嚴格資金支付審批權(quán)限，對于大額資金運作必須實行集體決策審批。

對資金安全出現(xiàn)問題的，公司將按照《集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三要加強總分賬戶管理，嚴格控制分賬戶資金限額。

各單位要認真執(zhí)行公司資金收支兩條線管理的有關(guān)規(guī)定，將結(jié)算收入正確存入公司收入專戶，支出分賬戶只能用于辦理對外付款業(yè)務(wù)，不得辦理收款，更不得截留收入坐收坐支。

各單位要加強分賬戶資金余額控制，嚴禁分賬戶資金超限額。

對于超過限額以上的部分，應(yīng)及時匯入結(jié)算中心收入賬戶或者向總部結(jié)算科申請通過網(wǎng)銀進行收款。

四要進一步加強關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易收付款行為，依靠中油fmis7.0“關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算”平臺，強化對外付款業(yè)務(wù)的復(fù)核，確保資金預(yù)算執(zhí)行的符合率持續(xù)提高。

二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。

通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進一步改善。

截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。

今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。

8月24日，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進度簽認;項目完工后，對乙方提交的完工結(jié)算簽認單，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認;對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認單”的2個工作日內(nèi)完成簽認。

二是對于已簽認的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。

對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。

三是自9月起，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款，而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進度差距較大的單位，將采取特別控制措施。

應(yīng)該說，股份公司出臺的這一政策，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。

各單位要繼續(xù)加強工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時機，針對不同市場細化催收措施，落實責(zé)任，定期督促檢查。

對于牛東1井等重點井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底。

三是抓好eva管理，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

最近，按照集團公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進行了工作分工。

根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。

在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達的eva考核指標(biāo)。

eva也叫經(jīng)濟增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。

經(jīng)濟增加值要求把凈資產(chǎn)的機會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。

當(dāng)eva的值為正數(shù)時，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負數(shù)時，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益。

從長期來看，經(jīng)濟增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。

為進一步提升價值創(chuàng)造能力，各單位要重點從以下兩個方面改進：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目。

盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。

二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費用的合理協(xié)調(diào)增長。

四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況。

根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認真做好打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔2011〕25號)要求和集團公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在現(xiàn)象，主要是餐費、住宿費、各類服務(wù)費、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費或會議費，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價，有的只填寫金額一欄，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。

下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。

各單位也要進一步加強票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。

財務(wù)人員要嚴格發(fā)票的審核，提高識別的能力，嚴把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。

堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強令、指示財務(wù)人員接受和使用。

同志們，今年還剩下不到四個月的時間，希望大家回去后要認真貫徹落實本次會議精神，以飽滿的工作熱情，深入推進財務(wù)精細化管理，聚精會神的抓好工作落實，確保完成全年各項任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗!

謝謝大家!

集團工作會議的講話篇六

加強和改進企業(yè)黨的建設(shè),是推進企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團公司黨建工作會議講話，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開公司20xx年度首次黨建工作會議，旨在簡單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績，談一談公司當(dāng)前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施，同時就20xx年度集團公司黨建工作作簡單要求，希望大家回去以后認真?zhèn)鬟_會議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標(biāo)價格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個臺階，實現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團公司實現(xiàn)銷售15億元，相比20xx年增長9.1%;全年累計完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長4.1%。而且我們的銷售實現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實現(xiàn)擴容升級，**車間也開始全面實施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動會，中秋、迎新春晚會，愛心基金等一系列活動，取得了良好的效果。

雖然說20xx年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗有直接關(guān)連的就達到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團隊合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進一步改善。

20xx年是我們**集團公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上，譚總在總結(jié)報告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強企”的公司主題目標(biāo)，同時提出了年度經(jīng)營目標(biāo)——全年確保實現(xiàn)銷售18億元(力爭20億元);管理目標(biāo)——開源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標(biāo)的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績作出了不小的貢獻，我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績面前我們更應(yīng)該謙虛謹慎，倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實黨的xx屆六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨員先進性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營發(fā)展奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年”電視電話會議。會上，中組部部長李源潮指出，要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，扎扎實實做好基層組織建設(shè)年各項工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的勝利召開。對此，今年公司黨建工作重點是著力抓好三項“基本建設(shè)”工程。

1、進一步加強黨組織建設(shè)。加強政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會和實踐“三個代表”重要思想;加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識;發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護和保障黨員各項權(quán)利;加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來;認真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動場所，進一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時足額收繳黨費。

2、進一步加強員工隊伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結(jié)合工作實際，加強員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團隊精神學(xué)習(xí)教育;二要加強職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識講座、技術(shù)練兵活動，有針對性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對標(biāo)比較，開闊視野，同時鼓勵職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強對大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實維護和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護和調(diào)動好職工的積極性。

3、進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動等，用實際行動來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實施陽光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠，20xx年的工作時不待我，在集團當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢，在挑戰(zhàn)和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進一步發(fā)展貢獻出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

同志們：

集團公司工作會議之后，緊接著召開這次黨建工作會議，主要目的是：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團公司年度工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個時期的黨建工作，進一步動員各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進取，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為推進“三步走”戰(zhàn)略全面實施，提供堅強的思想、組織保證和強大的精神動力。下面，我講幾點意見。

一、新形勢下加強黨建工作的重要性和緊迫性。

加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進集團公司改革發(fā)展的進程中，集團公司黨組十分重視黨建工作，堅持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗，值得我們認真總結(jié)。

――始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負央企的責(zé)任和使命，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項決定和部署，通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員。

先進性教育。

活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持把中國特色社會主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團公司改革發(fā)展的各個方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級黨組織引領(lǐng)和推動科學(xué)發(fā)展的能力進一步增強。

――始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點作為黨建工作的重點，凝心聚力，攻堅克難，黨組織的作用和優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

――始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強黨員干部和職工隊伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開發(fā)，為戰(zhàn)略推進提供了有力的人才支撐。

――始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，積極推進對標(biāo)管理、達標(biāo)升級、星級創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準化建設(shè)活動，廣泛開展“保增長先鋒行動”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，加強黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準和流程體系，集團公司黨建工作體制機制進一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進一步提升。

――始終堅持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進反腐倡廉建設(shè)。堅持不懈地推進懲防體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實開展廉潔風(fēng)險防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實效性得到進一步增強。

――始終堅持以人為本，全面推進和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會主義核心價值體系，著力推進集團文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機制，切實履行中央企業(yè)社會責(zé)任，大力推進節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會公益活動，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹立了集團的良好形象。

實踐一再證明，不斷加強和改進黨建工作，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認識到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問題，有的對黨建工作的地位和作用認識不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊伍素質(zhì)能力有待進一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負擔(dān)重、整體合力弱等問題。對于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進一步增強做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進一步加強和改進黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動“三步走”戰(zhàn)略全面實施。

二、進一步加強和改進黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神，全面分析集團公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個時期集團公司黨建工作的總體思路是：堅持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，為推進“三步走”戰(zhàn)略全面實施提供堅強保證。

本著這一總體思路，進一步加強和改進黨建工作，有幾個關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團公司改革發(fā)展的要求，基于四個方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;二是黨建工作作用要擴大，努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴大，使之成為企業(yè)價值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作為黨建工作的價值追求;四是由上述三個方面所決定的黨建工作體系要擴大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機制的深化和完善。對于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來我們在探索黨建工作體制機制創(chuàng)新等方面所取得的進展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗。因此，在當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時的、必要的，希望大家統(tǒng)一認識，積極探索，穩(wěn)步推進。有必要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時候、任何情況下都不能動搖。要進一步完善“雙向進入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機結(jié)合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級黨組織要切實履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團公司黨組的各項決策部署得到堅決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督黨員干部。從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴加強干部隊伍建設(shè)。要把從嚴治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項工作中。要緊緊圍繞加強黨的先進性和純潔性建設(shè)，以增強黨性、提高素質(zhì)為重點，進一步加強黨員隊伍教育和管理，嚴格黨內(nèi)生活，嚴明黨的紀律，自覺遵守黨章，強化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展進步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。要堅持以人為本，努力在企業(yè)營造一個有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進職工全面發(fā)展，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護是緊密聯(lián)系的有機整體，是加強和改進黨建工作的重中之重，是提升各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅定不移推進改革創(chuàng)新。堅持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動力。集團公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年，集團公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實現(xiàn)國際一流能源集團戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進一步改革開放的強烈信號，強調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團公司，我們正處在推進“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進入攻堅階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。推動企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢，宣傳改革創(chuàng)新，推動改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項改革創(chuàng)新的實踐之中。不僅如此，還要積極推進黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實做到與時代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強黨建工作的針對性、時代性和實效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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集團工作會議的講話篇七

(一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有增。速度指標(biāo)在全市表現(xiàn)較好，其中地區(qū)生產(chǎn)總值增速高于全市平均水平0.6個百分點，在全市列第3位，工業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額的增速也均高于全市平均水平。億元企業(yè)發(fā)力較為明顯，產(chǎn)值過億元企業(yè)達到26家，同比增加6家，凱樂產(chǎn)值突破20億元，漢興、新生源、新裕農(nóng)業(yè)過7億元，荊州中糧、荊州車橋過5億元。貿(mào)易市場特別是限額以上企業(yè)銷售活躍，增速比一季度提高9.8個百分點，高出全市平均水平3.9個百分點，居全市第2位;水產(chǎn)、葡萄等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全年可望再獲豐收。

(二)社會民生不斷改善。民生“十件實事”推進順利，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問題得到有效解決。爭取各級教育建設(shè)資金5767萬元，有效改善了辦學(xué)條件，高考成績連續(xù)19年位居荊州第一、全省領(lǐng)先。繼續(xù)推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，全縣248個村衛(wèi)生室“五化”達標(biāo)率70%，新農(nóng)合大病保險、單獨兩孩政策得到有效落實。城鎮(zhèn)新增就業(yè)6150人，安置下崗失業(yè)2025人，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5468人;新增扶持創(chuàng)業(yè)621人，發(fā)放小額貸款3195萬元，開展各類特色技能培訓(xùn)2544人;正式啟動規(guī)范調(diào)整公務(wù)員第三步津補貼和事業(yè)單位績效工資工作。向省、市科技部門申報高新技術(shù)企業(yè)3個，申報國家創(chuàng)新基金1項，申報省級各類科技計劃7項?；就瓿赊r(nóng)村低保評議工作，做到了“誰有資格吃低保，群眾代表說了算”;農(nóng)村特困人員供養(yǎng)、困難群眾醫(yī)療救助和臨時救助按政策不斷提高，累計發(fā)放各類社會救助款4591萬元。認真開展血防綜合治理，全面完成春季查滅螺任務(wù)，疫情形勢穩(wěn)定。王家大湖片區(qū)扶貧綜合開發(fā)進展順利，今年全縣第一批624戶農(nóng)村危房改造工作啟動，開工5處農(nóng)村安全飲水工程，年內(nèi)可完工受益。

(三)城市建設(shè)步伐穩(wěn)健。完成城市總規(guī)實施評估報告、修改論證報告和建設(shè)用地規(guī)模論證報告，指導(dǎo)完成南平鎮(zhèn)新一輪總體規(guī)劃修編及控制性詳細規(guī)劃、閘口鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制工作。迎賓大道東段主體工程基本完工，啟動了原種場3號路和天頤二路人行道建設(shè)工程，友誼西路、原種場6號路等續(xù)建設(shè)工程順利推進。207國道三座大橋累計完成貨幣工程量4300萬元。園區(qū)建設(shè)步伐加快，組織開展了仁和片區(qū)產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃評審，孱陵大道五期、民生路、興業(yè)路、興盛路、觀綠路5條道路建設(shè)完成時間節(jié)點任務(wù)，污水處理廠完成土建工程招標(biāo)。新鋪燃氣主管6000米，新增天然氣用戶1197戶，天然氣銷售達440萬方;新鋪供水主管5210米，一水廠改擴建二期工程年底可完工。改造下水道1090米，完成楊馬渠和百瓦渠綜合整治工程前期準備工作。以文明縣城創(chuàng)建為重點，狠抓市容市貌管理，環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)基地建設(shè)和埠河生活垃圾垂壓站的前期準備基本完成。繼續(xù)保持違法建設(shè)露頭就打的高壓態(tài)勢，上半年處理違法建設(shè)21起，拆除違建4380平米。

(四)各項改革有序推進。扎實開展行政審批制度改革，新的政務(wù)中心大樓主體工程基本完工，9月份可入駐正式運行，目前部門進駐方式及人員基本確定，審定公布的243項行政許可審批項目全部進駐，“三集中、三到位”工作穩(wěn)步推進。加大行政許可并聯(lián)審批力度，嚴格非稅手工票據(jù)集中監(jiān)管，加強中介組織收費行為整治，政務(wù)服務(wù)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進食品安全監(jiān)管體制改革，順利完成了原衛(wèi)生局、人口計生局的機構(gòu)合并，縣婦幼保健院與縣計劃生育服務(wù)站、縣衛(wèi)生監(jiān)督局與縣計劃生育執(zhí)法大隊的整合工作也即將展開。事業(yè)單位分類改革進展順利，已對現(xiàn)有353個事業(yè)單位進行了初步分類，經(jīng)清理整頓、優(yōu)化整合后，可精減機構(gòu)50個，收回空編1490名。認真開展機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”專項整治工作，共查出“吃空餉”人員194人。

雖然上半年總體平穩(wěn)，但我們面臨的問題也比較突出，主要是四個方面：一是保進度、保位次壓力加大。上半年，我縣部分經(jīng)濟指標(biāo)沒有完成時序進度，主要指標(biāo)今年上半年增速大都低于去年同期，增速在全市的位次也不同程度下滑。二是經(jīng)濟下行壓力加大。受成本上升和產(chǎn)品價格大幅下降的雙重擠壓，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑。項目建設(shè)速度偏慢，工業(yè)、城鎮(zhèn)、交通、園區(qū)設(shè)施項目，以及征地拆遷等方面的壓力較大。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟質(zhì)效不優(yōu)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本尤其是人工成本連年上漲，市場、自然等風(fēng)險使農(nóng)民持續(xù)增收難度增大。同時，資金、用工、物流等生產(chǎn)要素持續(xù)緊張，要素保障跟進不夠，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)不牢固。三是財政收支平衡壓力加大。全縣財政總收入下滑明顯，而重點建設(shè)和民生領(lǐng)域資金需求旺盛，收支矛盾比較突出。四是保障民生的壓力加大。民生建設(shè)上的欠賬還很多，社會維穩(wěn)壓力大，信訪問題多，群眾意見也比較大，這是我們今后發(fā)展的一個重要壓力。

二、確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

對照全年目標(biāo)，下半年要重點抓好以下四個方面：

(一)全力促進經(jīng)濟增長。一是重抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要進一步加大調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的力度，實現(xiàn)整體提升。工業(yè)方面：要圍繞全年目標(biāo)，抓緊抓實生產(chǎn)調(diào)度，在三、四季度趕產(chǎn)趕銷，包掛領(lǐng)導(dǎo)和“企業(yè)保姆”要深入重點骨干企業(yè)，摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題，最大限度幫助企業(yè)解決生產(chǎn)要素和市場營銷方面的難題，確保企業(yè)充分發(fā)揮產(chǎn)能，滿負荷生產(chǎn)。要切實搞好服務(wù)，加快湖北車橋、湖北缸套整體搬遷、真誠造紙二期等規(guī)模企業(yè)在建項目建設(shè)進度，確保年底投產(chǎn)達效。要認真落實扶持中小企業(yè)成長的各項措施，尤其是緩解企業(yè)資金瓶頸，幫助企業(yè)開拓市場、盤活存量、擴大規(guī)模、順利入規(guī)，9月底前要完成“小進規(guī)”申報前的準備工作。農(nóng)業(yè)方面：以全縣18個糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范片為抓手，狠抓農(nóng)作物田間管理，提高生產(chǎn)水平;近期要圍繞葡萄銷售做文章，既要規(guī)模擴大、產(chǎn)量增加，又要銷售順暢;要抓好各項農(nóng)村政策落實，確保良種補貼、農(nóng)資綜合直補、糧食直補等資金及時足額落實到戶，兌現(xiàn)對種養(yǎng)殖大戶的扶持政策，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。要高度重視當(dāng)前防汛抗旱工作，密切關(guān)注水情雨情，一手抓防汛，一手抓抗旱，保豐收、保安全。三產(chǎn)業(yè)方面：要重點抓好市場建設(shè)和培育，加快明珠家居物流園、新天地三期、恒盛汽配城三期項目建設(shè)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營戶入駐;城區(qū)生豬和肉牛定點屠宰場遷建及再生資源回收大市場、國際服裝城、楚豐農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場三期新建等項目，也要盡快完成前期工作，爭取迅速啟動。二是重抓項目和招商。關(guān)于招商工作，前幾天的專題會已經(jīng)作了安排。目前，國家對宏觀政策調(diào)整采取“微刺激”、“微調(diào)”的方式，但對一些基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的政策，一旦抓住了得到的就是大項目。省里也把抓長江經(jīng)濟帶項目儲備工作上升到戰(zhàn)略層面，這些都是擴大投資的特大利好。我們要善于搶抓有利機遇，積極做好對上爭取工作，力爭超額完成全年投資任務(wù)。對70個億元以上在建項目，特別是納入省市重點建設(shè)的24個項目，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，放下架子，舍得面子，深入現(xiàn)場跟蹤督辦、協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項目建設(shè)力度不減，投資持續(xù)增長的勢頭不減。同時要抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，政策調(diào)整、方法調(diào)整要專題研究布置。三是重抓要素保障。第一要抓好用地保障。圍繞園區(qū)拓展和項目建設(shè)，專班還要再加力度，再加壓力，既要確保今年的征地拆遷任務(wù)圓滿完成，還要搞好對上銜接，最大限度地爭取用地指標(biāo)，擴大土地儲備規(guī)模。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施要加快科學(xué)論證，突出重點工程加快實施，污水處理廠要確保年底建成運行，還要加快園區(qū)污水管網(wǎng)、衛(wèi)生、綠化整治。第二要抓好財政保障。今年財政支出壓力很大，要圍繞“財稅保均衡”，千方百計擴大財源、增加收入，同時做細支出管理，厲行節(jié)約，把有限的資金用好，提高發(fā)展保障能力。第三要抓好金融保障。要更加積極地開展“銀企對接”，鼓勵銀行加大工業(yè)信貸投放，增加信貸規(guī)模，支持園區(qū)建設(shè)、大產(chǎn)業(yè)培育和中小企業(yè)成長，著力破解融資難問題。金融辦要努力作為，提高我縣存貸比。要高度重視當(dāng)前金融市場的規(guī)范問題，嚴厲打擊非法融資等擾亂金融秩序的行為，凈化金融環(huán)境。要突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，南平、藕池、埠河要當(dāng)好排頭兵，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有工作亮點。

(二)努力改善社會民生。一是抓好“十件實事”和議提案辦理。民生實事事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)政府公信力和執(zhí)行力，各責(zé)任單位要深刻認識自身在落實“十件實事”、辦理建議提案中所擔(dān)負的重大責(zé)任，切實增強緊迫感和責(zé)任感，加快推進，抓好落實。關(guān)于民生實事，這里特別強調(diào)兩個問題。第一是農(nóng)村水環(huán)境治理問題，市委、市政府專門部署推進，縣人大也出臺了決議，有關(guān)部門要認真研究對策，拿出具體的操作辦法。第二是空氣治理問題，重點是抓好秸稈禁燒工作，縣政府將進一步加大工作投入和力度，專班和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在關(guān)鍵時間節(jié)點抓好落實，一定要抓出成效來。二是統(tǒng)籌抓好各類社會事業(yè)。要以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，統(tǒng)籌抓好大中專畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員和退役軍人等群體的就業(yè)工作。要大力實施人才培訓(xùn)規(guī)劃，加強企業(yè)用工服務(wù)，著力解決企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性矛盾和高端管理人才緊缺的問題。要抓好“住房、教育、醫(yī)療”這一最迫切的民生。加快各類保障性住房建設(shè)進度，研究出臺城區(qū)個人建房的疏導(dǎo)措施;要加強教育亂收費問題的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起;進一步推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，盡快完成城區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療資源整合，降低藥品價格，讓老百姓切身感受到改革帶來的實惠。三是進一步創(chuàng)新社會管理。當(dāng)前，既是發(fā)展黃金期，又是矛盾凸顯期，維穩(wěn)安全、生產(chǎn)安全、食品安全等問題的挑戰(zhàn)十分嚴峻。我們必須居安思危，加強和創(chuàng)新社會管理，建立和完善矛盾糾紛大調(diào)解、社會組織服務(wù)、社會治安防控、公共安全監(jiān)管等體系，建立和完善群眾利益訴求表達、矛盾糾紛排查、社會風(fēng)險評估、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)等機制，完善網(wǎng)格化運轉(zhuǎn)機制，努力營造安全有序、共建共享的和諧社會環(huán)境。

(三)堅定不移推進改革。一是要增強改革意識。就是要進一步解放思想，放開手腳，創(chuàng)新發(fā)展。二是突出改革重點。要繼續(xù)推進事業(yè)單位分類改革。在上半年工作的基礎(chǔ)上，要盡快啟動行政類及經(jīng)營類事業(yè)單位改革，結(jié)合事業(yè)單位分類，做好事業(yè)單位撤、并、轉(zhuǎn)工作。要按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，繼續(xù)改革相關(guān)政府機構(gòu)，推進機構(gòu)職責(zé)整合。要對接好國務(wù)院取消和下放的行政審批事項，深化行政審批制度改革，完成政務(wù)服務(wù)中心搬遷工作，縣編辦、監(jiān)察局、政府法制辦要繼續(xù)對各部門“三集中、三到位”工作情況、進駐新的政務(wù)服務(wù)中心運行管理情況實時跟蹤督辦。要深化財稅金融改革，改進預(yù)算管理制度，積極推進財政預(yù)算公開和政府部門“三公”經(jīng)費公開，打造陽光財政。要深化投融資體制改革，做大做強城投公司，積極開發(fā)新的融資平臺，今年在這些方面要有實際性的探索和努力。要深化農(nóng)村綜合改革。抓好農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點工作。積極推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)土地向?qū)：辖M織、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場有序流動，完成年初確定的30萬畝土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營效益。三是要注重改革實效。面對一系列改革任務(wù)，我們要聯(lián)系縣情，有針對性的抓好推進措施，要通過改革出優(yōu)勢、出保障、出成果、出經(jīng)驗，務(wù)求改一項成一項，讓老百姓享受到更多的改革紅利。

(四)提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平。一是要加快城市建設(shè)步伐。要以“經(jīng)營城市”的理念，算好盈虧平衡賬，推進城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能要件建設(shè)。迎賓大道年內(nèi)要全線通車，迎賓大道綠化、三袁廣場擴建工程要全面完成，年度道路建設(shè)計劃工程要全部開工。要抓好國道、省道、一級公路、大橋改造、鐵路拆遷等城鄉(xiāng)交通建設(shè)，認真穩(wěn)妥進行舊城改造，妥善研究城中村問題。同時，要認真解決好城市公共設(shè)施配置不足的問題，比如城區(qū)停車場嚴重缺乏，有的十字路口還沒有紅綠燈，部分道路路面狹窄，公汽沒有港灣式?？空镜?，這些都是我們城市功能上的短板，住建、**、交通等部門必須高度重視，采取措施，該補的補上來，該到位的搞到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要結(jié)合鎮(zhèn)域特點和實力，合理有序推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。要提前進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)項目前期工作，今年9月份左右要初步確定明年總方案。二是要推進規(guī)劃編制與管理。城市總規(guī)的修編要再抓緊，盡快完成綱要評審，力爭8月底完成總規(guī)修編評審工作，同時以此為基礎(chǔ)開展老城區(qū)、孱陵新區(qū)、城南片區(qū)等控制性詳細規(guī)劃調(diào)整。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編制完成鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地控制性詳規(guī)覆蓋率。要深入推進城鄉(xiāng)建設(shè)項目規(guī)劃清查行動，大力開展“兩違”整治。一方面是“堵”的力度不能降，對違法建設(shè)要保持高壓態(tài)勢;一方面是“疏”的措施要盡快出臺，城區(qū)禁建已經(jīng)幾年，只堵不疏肯定不行，要研究實施具體的疏導(dǎo)辦法。對農(nóng)村建房管控也要進一步加強，實施規(guī)劃引導(dǎo)，控制違規(guī)建設(shè)。**由于農(nóng)村建房管控抓得好，這次武瑞國道拆遷任務(wù)量很小，節(jié)省了很多資金成本和人力成本。三是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治。目前，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生問題已經(jīng)十分突出，比如修建的垃圾池?zé)o人清理，群眾怨言大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引起高度重視，問題解決的越晚，花的代價肯定就越大。甘家廠今年就在黑大公路和孟章公路沿線10個村，分別成立了保潔公司，在各村配備垃圾池、垃圾桶，定期對垃圾清運和處理，并制定了環(huán)衛(wèi)專干巡查制度，保證工作效果，這種做法值得肯定。城區(qū)環(huán)境方面，“四城同創(chuàng)”取得了階段成效，我們有的同志感覺工作搞完了，下一步?jīng)]有了目標(biāo)，管理開始松弛，現(xiàn)在臟亂差的問題已經(jīng)出現(xiàn)反彈。對此，有關(guān)部門要制定措施，組織開展“四城同創(chuàng)”回頭望活動，進一步加強網(wǎng)格化管理的責(zé)任考評，落實好“門前三包”制度，持續(xù)開展以占道經(jīng)營、流動夜市攤點、垃圾出門店、“牛皮癬”為重點的專項整治活動，規(guī)范街面秩序，維護城市整潔，創(chuàng)造長久舒心的生活環(huán)境。

三、真抓實干狠抓落實。

(一)圍繞目標(biāo)抓落實。各地各部門要認真對照目標(biāo)任務(wù)，找準自己的薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，將未完成的任務(wù)進行再分配，明確完成的時限、目標(biāo)和責(zé)任，大干快上，力爭把前幾個月掉下的進度趕回來。不僅要完成年初“兩會”確定的計劃目標(biāo)，還要著眼“十二五”全局，力爭完成奮斗目標(biāo)。

(二)嚴格督辦抓落實。督查室、效能辦要切實加大督查力度，完善督查方式，對各地各部門目標(biāo)完成情況跟蹤督查，定期通報，對工作進展緩慢的，要及時提醒，加快推進;對工作嚴重滯后的，要掛牌督辦，嚴肅整改。要突出工作績效考核，真正做到憑實績論貢獻，對完不成任務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人要堅決問責(zé)。

(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實。各責(zé)任單位都要有大局觀念和全局意識，相關(guān)的工作部門要加強情況通報和信息對接，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的溝通落實機制，努力營造良好的工作氛圍。要改變各自按部就班的方式，千方百計加快節(jié)奏，分秒必爭推進工作，形成有效推進工作落實的強大合力，確保各項工作收到實實在在的效果。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。今年是群眾路線教育年，是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)效能提速年，各地各部門都要切實增強責(zé)任意識、比拼意識、創(chuàng)新意識，徹底消除有令不行、有禁不止的問題，增強工作執(zhí)行力，以扎實的作風(fēng)推動工作開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，強化主體責(zé)任，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，保護好政府公眾形象和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

集團工作會議的講話篇八

同志們：

今天，我們在這里召開南昌物資集團公司20xx年經(jīng)濟工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，全面總結(jié)集團公司20xx年主要工作完成情況，重點布置集團公司20xx年主要工作計劃。

去年1月份，南昌市國資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團公司和南昌市對外貿(mào)易總公司機構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團公司為經(jīng)營載體，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭集團公司進一步做強做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團公司基業(yè)長青!

下面，我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟形勢以及重點工作推進計劃，談幾點意見：

一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發(fā)展時期。

20xx年是“”收關(guān)之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發(fā)展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟牢牢把握穩(wěn)步推進的工作總基調(diào)，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進一步得到了鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個主要方面的變化：

一年來，最重要的變化是實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成。

在這一年，集團公司將注冊資本增資至人民幣1億元，為集團后續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ);。

在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團公司各職能管理機構(gòu)運行正常，以集團公司長遠利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過一年來的實踐證明，重組后的集團公司實現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達到了實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的目的。

一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調(diào)研和對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經(jīng)濟發(fā)展終極目標(biāo)作為集團公司經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭到20xx年，實現(xiàn)集團公司營業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團公司經(jīng)濟發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團公司經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)集團公司規(guī)?；?jīng)營和全面實現(xiàn)集團公司做大做強的奮斗目標(biāo)具有深遠的意義。

一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

面對去年國家宏觀經(jīng)濟增速放緩的經(jīng)濟形勢，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和出租車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴峻，直接導(dǎo)致了本集團公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。20xx年，集團公司總資產(chǎn)實現(xiàn)46,059萬元，同比增長99%;營業(yè)收入實現(xiàn)23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元”經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

一年來，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟模式領(lǐng)域，謀求更進一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經(jīng)濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經(jīng)濟增長點。

一年來，最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進一步得到了升華。

20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為重點，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動為載體，以服務(wù)集團公司經(jīng)濟發(fā)展、組織隊伍建設(shè)為核心，以切實履行集團公司黨委主體責(zé)任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進集團公司改革與發(fā)展提供了堅強有力的組織保證和紀律保證。

一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點贊”的成績。

20xx年，集團公司所屬各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞集團發(fā)展總目標(biāo)，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：

——金控外貿(mào)公司在短短幾個月期間，創(chuàng)匯3,200多萬美元，應(yīng)收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機交易app軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟收益預(yù)計將有一個爆發(fā)式的增長。

——車輛報廢回收公司在面對國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)堅持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營發(fā)展主線，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級，經(jīng)營實力進一步提升。20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿(mào)廳的專項驗收，并爭取到商務(wù)部600萬元專項資金的支持。隨著該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績完成了和集團公司簽訂的年度經(jīng)濟考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟效益的同時，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業(yè)質(zhì)量信譽“aaa”級企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動，繼被評為市“十大服務(wù)明星”、市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國經(jīng)公司面對國內(nèi)市場出國勞務(wù)人員數(shù)量嚴重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，思變求變，開創(chuàng)了“招聘外國務(wù)工人員赴第三國務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨樹一幟。20xx年在國內(nèi)、國外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內(nèi)部管理，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標(biāo)企業(yè)和外省競標(biāo)單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關(guān)處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經(jīng)營權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。

——化輕公司以公司深化改革為動力，在?；房毓苄蝿萑找鎳谰h(huán)境下，公司上下共同努力找市場，抓客戶，較好地完成了全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對危化品庫和炸藥倉庫的安防設(shè)施進行了升級改造，進一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發(fā)展目標(biāo)，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計劃財務(wù)部】在完善集團公司財務(wù)制度建設(shè)的同時，規(guī)范完成了財務(wù)決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、注冊資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃、建立并實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規(guī)矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務(wù)審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內(nèi)部審計主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時，在集團公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項”規(guī)定、反對“四風(fēng)”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創(chuàng)辦的《南物集團》內(nèi)部報刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水。《南物集團》以其內(nèi)容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發(fā)展的風(fēng)采，取得了很好的社會反響;【經(jīng)濟運行部、投資發(fā)展部】在集團公司經(jīng)濟運行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這里，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢于面對困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團公司的安定團結(jié)做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!

上述成績的取得，對于我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位并通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面的“不適應(yīng)”：

一是創(chuàng)新開拓意識和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的的意識不夠，應(yīng)對經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢應(yīng)對措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤和稅費的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報告分析來看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費、低收入、低利潤的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發(fā)展。

三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發(fā)展形勢不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理的措施不夠。

以上問題，都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅定信心凝聚共識積極謀劃集團公司經(jīng)濟工作持續(xù)健康的發(fā)展方向。

過去的一年，全國經(jīng)濟運行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團公司經(jīng)濟工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來自于我們在做強集團公司經(jīng)濟工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標(biāo)就有可能早日實現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國經(jīng)濟增長速度有可能進一步回落，但我們更應(yīng)該看到：當(dāng)前，黨中央、國務(wù)院堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險的政策組合，使國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，民生持續(xù)改善，中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對于我們這個以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時又是充滿著希望的一年。對今年的經(jīng)濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿(mào)進出口形勢較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國進出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應(yīng)有4.4萬余輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業(yè)，去年全年的車輛回收量僅為20xx多臺。隨著南昌市機動車保有量汽車數(shù)量的增加，以及國家對車輛報廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現(xiàn)井噴。實際上，報廢汽車回收蘊含著巨大的商機。從全國汽車報廢回收發(fā)展情況來看，中國的汽車回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽期”。

——20xx年，二手車行業(yè)增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背后預(yù)示著更多車輛會流入二手車市場。隨著消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結(jié)合市場服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨著近年來國家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業(yè)經(jīng)濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調(diào)研時指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流出租車市場為目標(biāo)，向全國最先進出租車行業(yè)看齊”。無論是市場形勢還是政府導(dǎo)向，我市出租車行業(yè)還正處于成長期，市場前景大有可為。

基于以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經(jīng)濟健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計劃，使本集團外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，對本集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過增資擴能推進集團公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個課題。出租車公司擬在完善擴容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準進入“互聯(lián)網(wǎng)快車”業(yè)務(wù)市場的切入點，使出租車公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設(shè)順應(yīng)報廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢、適應(yīng)國家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時延伸并拓展報廢汽車廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)報廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營的新思路。物業(yè)租賃作為集團公司重要的經(jīng)濟來源，在集團公司經(jīng)濟工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團公司所屬不動產(chǎn)業(yè)擁有最高的價值、最高的利益是我們今后做大做強物業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團公司發(fā)展的良好開局。

20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應(yīng)對風(fēng)云變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，以集團公司奮斗目標(biāo)為中心，扎實工作，力爭使集團公司的發(fā)展在“十三五”時期取得良好的開局。

總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團公司經(jīng)營發(fā)展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項目謀發(fā)展，確保經(jīng)營安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢安全”為抓手，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)實現(xiàn)60,000萬元，營業(yè)收入實現(xiàn)70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創(chuàng)匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

各單位、各部門要對照今年的奮斗目標(biāo)，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標(biāo)，我們要在強化日常生產(chǎn)經(jīng)營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、推進江西國際商務(wù)中心項目一期開工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國務(wù)院批復(fù)，“全市開放型經(jīng)濟工作會議”明確要求全省首個“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團公司重點工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團500畝用地及適當(dāng)配套用地政策，積極推進“江西國際商務(wù)中心”一期項目建設(shè)前期工作。該項目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機app應(yīng)用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國資委的統(tǒng)一安排，在去年對接工作的基礎(chǔ)上，積極主動和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車交易、車輛報廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，進一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計劃實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團公司綜合大樓做好準備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動產(chǎn)登記及過戶工作。南昌物資集團、南昌對外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過戶等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經(jīng)營風(fēng)險于未然，更是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團公司經(jīng)過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關(guān)單位就此問題進行協(xié)調(diào)，并就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭取今年內(nèi)完成這項工作。

6、完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭取今年內(nèi)，全面完成集團公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團公司在科技信息時代的社會形象，完美展示集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。

7、持續(xù)開展社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭實現(xiàn)集團公司全年無治安災(zāi)害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使集團公司社會經(jīng)濟發(fā)展有一個持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團公司中心工作緊密結(jié)合起來，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個新的層面。

同志們，20xx年集團公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會議下一項安排就是各企業(yè)與集團公司簽訂《經(jīng)濟業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責(zé)任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣，而要實打?qū)嵉刈ズ寐鋵?。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，堅持“一把手”總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟工作形勢、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢，對照《責(zé)任狀》的具體要求，針對本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，落實責(zé)任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實把責(zé)任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。

要保證奮斗目標(biāo)的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標(biāo)，細化本單位、本部門的年度工作計劃和安排。為此，我提出幾點宏觀要求：

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個組織有沒有強大的執(zhí)行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權(quán)威。

二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團公司發(fā)展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿著機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個先進的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。

同志們，今年的工作十分艱巨，在實現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實現(xiàn)!

謝謝大家!

集團工作會議的講話篇九

三、當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的重點任務(wù)按照中央的總體要求，圍繞集團公司“雙增長、雙突破”的各項部署，黨建工作要著力抓好以下幾個方面重點任務(wù)的落實。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。集團公司黨組已經(jīng)作出全面部署，提出了明確要求。各級黨組織要切實抓好落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實。這里，需要特別強調(diào)的是，學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解決好信仰、信念、信心問題，堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。我們要把樹立遠大理想與做好實際工作緊密結(jié)合起來，堅定搞好國有企業(yè)的信心，堅定不移地推進“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會有銳意進取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的勇氣，就會有鍥而不舍、堅韌不拔的意志，就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗，不斷取得發(fā)展和進步。

當(dāng)前，要突出加強黨員干部的理想信念教育。把堅定“三個自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容，作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù)，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進一步增強廣大黨員干部堅持中國特色社會主義道路、理論、制度的自覺性和堅定性，激發(fā)推動集團公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。

(二)抓好班子帶好隊伍。

抓好班子、帶好隊伍是國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊伍，必須堅持把加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴格落實民主集中制的具體制度，完善相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵，既要堅持重大問題集體討論決定，又要按照職責(zé)分工，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動。要用堅強的黨性和嚴格的紀律，保證民主集中制各項制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要珍視團結(jié)，維護團結(jié)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)在團結(jié)問題上，心胸要更開闊一些，境界要更高一些，帶頭維護團結(jié)。要健全黨內(nèi)生活，認真堅持民主生活會制度，勇于開展批評與自我批評，切實提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊伍，必須堅持正確的用人導(dǎo)向。去年，集團公司黨組決定，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對二級單位選人用人工作集中進行了專項檢查。從檢查情況來看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步，集團公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結(jié)合整改情況，從各自的實際出發(fā)，進一步推進企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機制，提高選人用人工作質(zhì)量。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，注重選拔謀實招有辦法、干實事有韌勁、抓落實有實效的干部。要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，推進重點人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開發(fā)，為戰(zhàn)略推進提供人才保證。

抓好班子、帶好隊伍，必須突出加強作風(fēng)建設(shè)。

要認真貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，按照集團公司黨組制定的實施細則，從黨組做起，從總部做起，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不折不扣地全面抓好落實。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，3月啟動試點，下半年自上而下、分級分批展開。這項活動是中央為落實從嚴治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)而作出的一項重大部署。集團公司相關(guān)部門要提前做好充分的準備，保證活動扎實有效開展。

(三)堅持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進一步強化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進黨建工作創(chuàng)新，進一步梳理和完善黨建工作的制度、標(biāo)準和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認真總結(jié)黨支部標(biāo)準化建設(shè)良好實踐，把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，以黨支部標(biāo)準化建設(shè)為有效載體，突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù)，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平，不斷增強基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機制，積極探索黨支部書記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評價好、有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀人才，充實到黨組織帶頭人隊伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作，擅長思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的復(fù)合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。堅持把黨的先進性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù)，認真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中的好做法、好經(jīng)驗，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求，建立基層黨組織晉位升級長效機制，特別是要努力建立一套務(wù)實管用、簡便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)制度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動在基層既開花結(jié)果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀成為廣大干部職工的價值追求和自覺行動。

(四)深入推進反腐倡廉建設(shè)。

堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，是我們必須始終抓好的一項重要任務(wù)。要深入推進懲防體系建設(shè)，加快完善具有集團公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實增強反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進督查和跟蹤問效長效機制，適時組織開展巡視試點工作。要切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，認真執(zhí)行述職述廉、重大事項報告和回避等制度，切實做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風(fēng)險防控工作，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強化效能監(jiān)察工作，扎實細致地抓好全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并認真糾正管理粗放、資源浪費、效率低下等問題，切實把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費、奢侈浪費的案件，嚴肅查處發(fā)生在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記，任何時候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進、管理提升中的先導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，大力加強先進價值理念的倡導(dǎo)和培育，著力培育和形成集團公司核心價值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進的情況看，目前遇到的一些問題和阻力，其實質(zhì)在很大程度上是觀念問題，是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗、按習(xí)慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用，加強企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強企業(yè)文化對提升管理、推動發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團文化打造中電投文化品牌，進一步推進集團文化統(tǒng)一工作，加強三級文化管理體系構(gòu)建，加強品牌推介，提高品牌美譽度和知名度，不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團文化體系，促進形成統(tǒng)一的中電投市場品牌，增強集團公司核心競爭力。

(六)全面推進和諧企業(yè)建設(shè)。

加強和改進黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用。各級黨組織要切實加強對精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造一個奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強職工隊伍的教育和引導(dǎo)，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機制，扎實開展“面對面、心貼心、實打?qū)崳?wù)職工在基層”活動，切實解決職工群眾的實際困難，維護廣大職工根本利益，及時化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅持黨建帶工建、帶團建，著力在維護職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強大力量，樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們，做好新形勢下黨建工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團公司黨建工作新局面，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動生產(chǎn)經(jīng)營上水平，加強思想政治工作、促進科學(xué)發(fā)展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢等方面介紹了經(jīng)驗，非常值得各個單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結(jié)了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領(lǐng)各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據(jù)四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。

集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問!

下面，在嚴力同志報告的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾個問題。

第一，要把xx屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個方面。

黨的xx屆四中全會是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強和改進黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作?！?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團公司今后一個時期改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對此我們將在20xx年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，在新建經(jīng)濟組織的同時建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營管理機構(gòu)的同時調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動發(fā)展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。總之，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

第二，要按照全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的重要內(nèi)容，也是我們加強和改進黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實踐經(jīng)驗看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運行和全心全意依靠工人階級有機結(jié)合起來，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務(wù)求實效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會議或董事會討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監(jiān)督，對同級領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財、物等關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督，推動企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

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集團工作會議的講話篇十

同志們：

今天，我們召開人才工作會議，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

今天參加會議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習(xí)的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會，不辜負集團公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長才干，學(xué)習(xí)進步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學(xué)生一線鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠經(jīng)濟運行打下了堅實的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進廠七年來的工作實際，通過加強學(xué)習(xí)鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個人的經(jīng)驗和做法值得大家學(xué)習(xí)體會。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點》的說明，提出了九個方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實。下面，我強調(diào)三點意見：

一、樹立科學(xué)的人才觀，切實增強做好人才工作的責(zé)任感。

當(dāng)前，我們要時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，近期幾個經(jīng)濟現(xiàn)象要引起我們高度重視：

歐債危機絲毫不見好轉(zhuǎn)，國際上經(jīng)濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數(shù)僅950點。

通過以上幾個經(jīng)濟現(xiàn)象分析，經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過危機靠什么?一個重要因素就是人才。一個國家的興衰貧富源于什么?亞當(dāng)斯密認為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個國家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟增長成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹立科學(xué)人才觀，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。

加強人才工作，是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程，無論是初創(chuàng)期、建國后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲?zhàn)時期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設(shè)備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復(fù)生產(chǎn)。沒有人才，大項目建不起來;沒有人才，項目建起來開不好;沒有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無法實現(xiàn)。

本周三上午，原市老領(lǐng)導(dǎo)房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時考天大化工專業(yè)的分數(shù)是很高的，我們衣食住行哪個離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變，建議讓大學(xué)生們都來這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。

加強人才工作，是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?！昂诵母偁幜褪峭挡涣恕①I不到、拆不開、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長周期等工作既是工作的難點也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。硬實力、軟實力、巧實力，歸根到底人才是第一實力。資源競爭、資本競爭、技術(shù)競爭，歸根到底是人才的競爭。要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，以人才優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點。

加強人才工作，是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設(shè)伴隨著項目建設(shè)互促共進，人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續(xù)實施百名大學(xué)生引進計劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調(diào)整到當(dāng)前的70%，平均年齡37歲，實現(xiàn)了人才隊伍文化、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時也應(yīng)看到，我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實際需要還有許多不適應(yīng)的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結(jié)構(gòu)性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵等方面的政策還有待進一步完善，人才成長的環(huán)境還需進一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點，著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍當(dāng)前，人才工作的重點是建設(shè)人才梯隊，抓好培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，形成機制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊。即建設(shè)由10名左右專業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計劃納入企業(yè)重點培養(yǎng)對象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長、技術(shù)能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點》為抓手，切實抓好抓實抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點,抓好大項目好項目的引進和實施，增強企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實際問題能力，打破難點問題和技術(shù)瓶頸為核心,加強專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進技術(shù)的高技能人才隊伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機制建設(shè)。一要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。注重在實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導(dǎo)人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，引導(dǎo)和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗，要堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)工作，不斷使人才的知識、技術(shù)水平得到補充。二要創(chuàng)新人才引進機制。完善人才、智力、項目相結(jié)合的引進機制，依托重點項目、關(guān)鍵技術(shù)引進創(chuàng)新型人才，做到引進一個人才，推動一個項目，延伸一個產(chǎn)品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要創(chuàng)新人才使用機制。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，科學(xué)合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用，完善績效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實現(xiàn)精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合。四要科學(xué)統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關(guān)系。引進人才無疑是重要的，但在引進人才的同時不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才，又重視實踐經(jīng)驗豐富的“土專家”;既重視引進各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會對企業(yè)發(fā)展起重要的推動作用。三是大力營造良好環(huán)境，積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺。一要注重對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政負責(zé)同志要切實擔(dān)負起抓好人才工作的重要責(zé)任，要切實做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費，設(shè)立侯德榜獎勵基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費、住房補貼、后取學(xué)歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長的事業(yè)平臺。我們就是給要干事者以機會，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產(chǎn)達效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點難點問題上壓擔(dān)子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責(zé)的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境。五要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點，甚至犯錯誤?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應(yīng)該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，對他們個性中不利于其成長的部分給予批評幫助?！墩撜Z》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學(xué)會和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責(zé)任。

有一位哲學(xué)大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題?；仡櫭總€人發(fā)展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學(xué)開始，你在為學(xué)歷、知識、工作、錢、房子、車等物質(zhì)的滿足而奮斗;第二步，你要結(jié)婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個問題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭。人有很多弱點，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽過一位著名學(xué)者作的報告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學(xué)作為鼓勵人才的獎學(xué)金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當(dāng)前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，對人才而言，我們要學(xué)會超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點：

第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對于德才問題，要堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。有德無才可以學(xué)而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國對人才標(biāo)準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚新風(fēng)正氣，堅守職業(yè)道德，堅持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

第二，要在實踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學(xué)還要善于動手動腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握規(guī)律。要在實踐中增長見識、砥礪品質(zhì)，在工作實踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書本中學(xué)不到的知識。如現(xiàn)在會計就和以往的認識不同，歷史上的會計可能是簡單的記數(shù)會計，現(xiàn)在的會計更多的是通過數(shù)據(jù)的匯總進行成本分析和盈虧分析，對經(jīng)濟活動給以及時的指導(dǎo)。這里我們要強調(diào)一種理念：重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是在于要有真才實學(xué)，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、?？频挠沧?、民辦的站票?；疖嚨秸径枷萝囌夜ぷ?，才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來的，只關(guān)心你會干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔(dān)，不怨天尤人，從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來的。

第四，要學(xué)會堅守，愛廠愛崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習(xí)什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導(dǎo)的“責(zé)任所在，拼命為之”。無獨有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當(dāng)年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。堅守是指堅守我們的目標(biāo)，堅守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時還未有學(xué)術(shù)上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒有機會，因為你要相信，機會可能會比困頓先一步到來。所以，堅守是一種擔(dān)當(dāng)，是一種策略，也是一種進取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會重點培養(yǎng)。

第五，要開拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創(chuàng)新。我們好多問題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時俱進的朝氣。在推動新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用中實現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細化管理，在充分利用邊際效應(yīng)，在長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅持創(chuàng)新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實人才工作會議的相關(guān)部署，用好現(xiàn)有人才，引進奇缺人才，培養(yǎng)未來人才。努力開創(chuàng)百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。努力達到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展高水平，全面落實集團公司黨委“二三五八”目標(biāo)任務(wù)要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團工作會議的講話篇十一

同志們：

今天，市委組織部、市委教育工委共同召開全市中小學(xué)校黨建暨系統(tǒng)群團工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆五中全會和系列重要講話精神，認真落實中央、省、市群團工作會議及省委組織部、省委教育工委關(guān)于加強全省中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的部署要求，立足南京教育實際，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，落實創(chuàng)新舉措，不斷提升全市中小學(xué)黨建及系統(tǒng)群團工作科學(xué)化水平，有力地保障和促進“十三五”南京教育實現(xiàn)新發(fā)展。

剛才，鼓樓區(qū)委教育工委、江寧區(qū)委教育工委、游府西街小學(xué)黨支部、南京市第一中學(xué)黨委、雨花臺中學(xué)團委、金陵科技學(xué)院黨委等6家單位就黨建和群團工作做了交流發(fā)言，講得都很好，聽了很有收獲，深受啟發(fā);限于時間關(guān)系，還有15家單位以書面形式進行交流，形成的《材料匯編》請大家結(jié)合本區(qū)本校實際，認真學(xué)習(xí)借鑒。稍后，市委組織部副部長施軍同志還要作重要講話，今天各區(qū)委組織部的同志也參加了會議，請大家與教育戰(zhàn)線同志一道，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，系統(tǒng)黨群工作扎實開展成效顯著。

近年來，在市委及市委組織部的關(guān)心支持和省委教育工委的指導(dǎo)下，市委教育工委和全市教育系統(tǒng)各級黨組織堅持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實的作風(fēng)，不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，深入抓好各級班子和隊伍建設(shè)，健全工作網(wǎng)絡(luò)，夯實工作基礎(chǔ)，不斷推進全市中小學(xué)黨建工作整體上水平，一大批基層黨組織和共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者受到省、市委和省委教育工委等各級表彰。20xx年，南京高職校入選“全國教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜”，南京外國語學(xué)校“鑄造學(xué)校文化力”系列活動被評為“全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀載體”二等獎。20xx年，六合區(qū)黨員教師徐其軍被評為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，20xx年，溧水特校校長、黨支部書記葛華欽當(dāng)選“全國教書育人楷?！?，該校黨支部被省委教育工委表彰為“全省中小學(xué)校先進基層黨組織標(biāo)兵”，中華中學(xué)和育英二外被表彰為“全省中小學(xué)校先進基層黨組織”。去年10月召開的全省中小學(xué)校黨建工作會議上，我代表南京教育工委做了大會重點交流發(fā)言。同時，系統(tǒng)黨的群團工作生動活潑、扎實有效開展，在密切黨同師生群眾聯(lián)系、凝聚各方智慧和力量、激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進青少年健康成長和服務(wù)保障南京教育改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻。

1、完善制度體系，理順工作機制，基層黨建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。多年來，我市在中小學(xué)黨建工作中逐步構(gòu)建了以市、區(qū)教育黨工委為核心，以學(xué)校黨委(黨總支)為重點，以校內(nèi)黨支部(黨小組)為骨干，以廣大黨員為基礎(chǔ)的“四位一體”黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。市委教育工委直接領(lǐng)導(dǎo)市教育局機關(guān)和直屬學(xué)校(單位)黨建工作，同時，作為市委成立的系統(tǒng)(行業(yè))工作委員會，對全市教育系統(tǒng)黨建工作進行統(tǒng)籌指導(dǎo)，每年召開系統(tǒng)黨建工作會議，制定下發(fā)系統(tǒng)黨的工作要點，結(jié)合實際提出南京教育黨建工作整體思路和目標(biāo)任務(wù)。各區(qū)教育工委(黨委)在所在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和市委教育工委的指導(dǎo)下，負責(zé)本區(qū)域?qū)W校黨建工作，各學(xué)校黨委(總支、支部)具體落實黨建各項目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，目前我市中小學(xué)黨組織近1200個，基本實現(xiàn)全覆蓋，市、區(qū)兩級條塊結(jié)合、齊抓共管的大黨建工作格局逐步形成。在此基礎(chǔ)上，我們制定完善多項制度機制，先后出臺施行《南京市教育系統(tǒng)實施“強基工程”、深化“五個好”基層黨組織建設(shè)工作細則》(“五個好”即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好)、《學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系(試行)》等，同時，對市直屬學(xué)校(單位)建立工作巡查制度，并對學(xué)校黨組織書記抓基層黨建工作進行年度述職評議考核，中小學(xué)黨建工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化、長效化。

2、夯實基層基礎(chǔ)，推動實踐創(chuàng)新，中小學(xué)黨組織更具凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是搭建新平臺。在已有中小學(xué)黨建論壇等的基礎(chǔ)上，開通“黨員一線通”短信平臺，第一時間傳遞黨的聲音，強化黨建引領(lǐng);定期舉辦直屬學(xué)校(單位)“書記沙龍”，開展黨建工作研討，完善基層黨建工作溝通機制。二是推廣新經(jīng)驗。發(fā)動全市廣大中小學(xué)黨組織和市屬高校認真梳理提煉黨建創(chuàng)新經(jīng)驗，把征集過程變成推動基層黨建創(chuàng)新的過程。工委對征集到的“基層黨建工作法”案例進行實地走訪，予以評選表彰，形成《南京市教育系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨建工作法匯編》，使全市中小學(xué)黨建工作有示范、有標(biāo)桿、有參照。三是選準新抓手。深化落實學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系，去年“七一”對首批40個基層服務(wù)型黨組織示范點及通過達標(biāo)認定的70個基層黨組織進行表彰，推動基層服務(wù)型黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化。注重黨建工作常做常新，先后進行“黨建創(chuàng)新案例”征集，組織優(yōu)秀“微型黨課”評比，今年又開展最佳“黨日活動”評選等，不斷激發(fā)基層黨組織活力。

3、抓好隊伍建設(shè)，打造堅強核心，干事創(chuàng)業(yè)更增積極性、主動性。一是抓書記，強核心。按照“書記抓、抓書記”的工作思路，牢牢把握思想上高素質(zhì)、業(yè)務(wù)上高技能、人格上高信譽“三高”標(biāo)準，選優(yōu)配強書記隊伍。目前，全市95%以上的學(xué)校黨組織書記為來自教育教學(xué)一線的業(yè)務(wù)骨干。同時，強化對學(xué)校黨組織書記的述職評議考核，切實推動黨建工作責(zé)任制落實。二是抓校長，促發(fā)展。落實黨管干部原則，為事業(yè)發(fā)展選用培養(yǎng)以校長為主的教育管理者隊伍。在選拔任用上，嚴格按照民主推薦、組織考察、集體討論、任前公示等程序進行，積極穩(wěn)妥探索公推公選等方式，堅持重德才、重實績、重公論，樹立正確用人導(dǎo)向。在培訓(xùn)提高上，依托北京大學(xué)、中國科技大學(xué)等知名高校舉辦系統(tǒng)負責(zé)干部學(xué)習(xí)會，與中央教科所聯(lián)辦“校長發(fā)展學(xué)?！?，與華師大(教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心)舉辦“教育家型校長高級研究班”，定期舉辦中外校長論壇(圓桌會議)、新任校長培訓(xùn)班等多層面、多樣化的研修活動，促進校長們開闊視野、提升本領(lǐng)。在管理考核上，堅持從嚴管理，同時關(guān)心愛護，深入實施“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度，推行校務(wù)公開，推進權(quán)力陽光運行，確保校長不僅選得好，而且干得好。三是抓后備，打基礎(chǔ)。實施教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)“三鷹計劃”(按不同成長階段形象比喻為“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”)，分步驟、分層次實施梯隊培養(yǎng)。全市逐步建立起一支基數(shù)相對充足、結(jié)構(gòu)比較合理的后備干部人才庫，并通過舉辦南京教育管理人才高級研修班、青年管理人才培訓(xùn)班，有意識地安排多崗位鍛煉，作為骨干教師參與流動、援疆支教、師徒結(jié)對等，有針對性地加強培養(yǎng)造就，為后備干部成長助力。

4、立足系統(tǒng)實際，創(chuàng)新方式方法，黨員教育管理更具針對性、實效性。一是注重突出重點。黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育中，我們充分認識到群眾對教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的評價，主要來自于對身邊師德師風(fēng)的感知。應(yīng)當(dāng)看到，全市廣大教師能夠為人師表、耕耘奉獻，總體形象是好的，但也不可否認，在極少數(shù)教師身上也存在著搞有償家教、收受家長禮金禮物、體罰和變相體罰學(xué)生等不良現(xiàn)象，嚴重影響了社會的觀感和對教育的整體評價。為此，我們堅持把學(xué)校黨建融入教育工作和教師隊伍建設(shè)，找準作風(fēng)建設(shè)著力點，下大氣力整頓提升師德師風(fēng)。20xx年，工委組織開展紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)“師德問卷”，發(fā)出“師德師風(fēng)投訴辦理責(zé)任單”并認真調(diào)查核實，嚴肅查處違規(guī)行為，召開全市師德師風(fēng)建設(shè)工作推進會，印發(fā)《關(guān)于禁止中小學(xué)在職教師從事有償家教的規(guī)定》、《市委教育工委、市教育局關(guān)于進一步做好加強師德師風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范師德師風(fēng)投訴處理的意見》等并嚴格執(zhí)行;同時，建立師德教育培訓(xùn)制度，引導(dǎo)廣大教師提高踐行教師職業(yè)道德、以自身形象強化立德樹人的自覺性。二是注重典型引路。南京教育先后選樹了一批在全省乃至全國有影響的典型人物，其中，有行走在鄉(xiāng)村教育之路上的“陶行知式”校長楊瑞清，有堅持做“孩子心靈的守護者”的曉莊學(xué)院教授陶勑恒，有長期在幼教一線、當(dāng)選首屆“全國教書育人楷?！钡膮巧燮?，有全國“最美鄉(xiāng)村教師”徐其軍、“全國教書育人楷?！备鹑A欽、“江蘇最美人物”之教師代表和“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鼎宏等，可親可敬、可學(xué)可比的身邊優(yōu)秀黨員教師成為系統(tǒng)廣大黨員干部和教師的楷模。同時，持續(xù)開展“為身邊的教師點贊”活動及“師德先進群體”、“師德標(biāo)兵”、“師德先進個人”評選，不斷放大示范效應(yīng)。三是注重志愿服務(wù)。組建“南京教師志愿者聯(lián)盟”，廣大黨員教育工作者積極投身其中開展各類公益服務(wù)，眾多名師義務(wù)加入聯(lián)盟主打項目“名師公益大講堂”傾力奉獻，收到良好的社會效果，先后獲得“江蘇省優(yōu)秀講壇”、“南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎”等殊榮，以《金陵新師說》為題拍攝報送全國黨員電教片，有效擴大影響。去年全國教師志愿服務(wù)聯(lián)盟“名師大家公益講堂”(這一舉措就是以南京上述工作為借鑒的)啟動儀式上，吳局長作為唯一的城市代表作交流發(fā)言，袁貴仁部長在交流材料上當(dāng)場批示向全系統(tǒng)推廣。四是注重源頭把控。通過開展“學(xué)生公約”項目、中小學(xué)“讀書節(jié)”活動、“青少年校外教育翱翔計劃”等，深化社會主義核心價值體系教育，培育潛移默化的黨性教育氛圍。實施黨員發(fā)展“源頭工程”，每年舉辦“南京中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”，開發(fā)構(gòu)建適合青少年學(xué)生的黨性教育“課程超市”，建立自主互動的活動平臺，《中國教育報》以《源頭工程使黨性教育“活”起來》為題，稱贊此舉“創(chuàng)建了合作創(chuàng)新的跨校黨建平臺”。

5、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心大局，系統(tǒng)群團建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面、彰顯新作為。一是推動民主規(guī)范辦學(xué)。注重發(fā)揮群團組織在健全學(xué)校議事決策規(guī)則和工作程序，大力構(gòu)建“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度方面的重要作用，不斷強化教職工代表大會的職能，有力促進民主、規(guī)范、有序辦學(xué)。20xx年，局(工委)與市教育工會下發(fā)《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)推進教職工代表大會制度規(guī)范化建設(shè)工作的通知》，要求把教代會和工會工作列入學(xué)校(單位)黨組織和行政年度工作計劃，定期研究教代會和工會工作，促進其依法行使規(guī)定的職權(quán)，充分尊重教職工參與民主管理的權(quán)利，并建立相應(yīng)評估機制，使廣大黨員和教職工在學(xué)校黨建和辦學(xué)中的主體地位得到落實，“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度得到保障。去年3月，省教育廳在我市召開全省教育政策法制與教育現(xiàn)代化建設(shè)工作暨現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)現(xiàn)場會，向全省教育系統(tǒng)推廣我市經(jīng)驗做法。各市屬高校也積極推動學(xué)校《章程》制定，并陸續(xù)報經(jīng)省教育廳核準。二是形成學(xué)校德育工作新格局。充分認識到群團組織在聯(lián)系廣大教職工和教育引導(dǎo)青少年學(xué)生方面的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮群團組織在大中小學(xué)生德育工作中不可替代的作用。建設(shè)運行好家長委員會，發(fā)揮校團委及少先隊、婦委會、關(guān)工委等職能作用，不斷完善學(xué)校、家庭、社會協(xié)調(diào)一致、相互配合的工作機制，共同擔(dān)負起促進青少年健康成長的責(zé)任。圍繞紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，系統(tǒng)關(guān)工委與市、區(qū)眾多學(xué)校師生一道，共同舉行“老少攜手‘三尋訪’”活動，有效激發(fā)了師生的愛國主義情懷和維護正義和平、實現(xiàn)中華復(fù)興“中國夢”的責(zé)任感、使命感。

6、發(fā)揮自身優(yōu)勢，當(dāng)好橋梁紐帶，學(xué)校群團工作日益呈現(xiàn)新亮點、展現(xiàn)新優(yōu)勢。激發(fā)女干部、女教職工的工作積極性。目前，我市中小學(xué)在職教師68468人，其中女教師48224人，占70.4%，市屬高校中女教師比例也超過一半;學(xué)校、單位管理層中，女干部也占了不小的比重，她們在南京教育中當(dāng)之無愧地起到“半邊天”、在很多學(xué)校(單位)甚至起到“頂梁柱”的作用。市、區(qū)教育部門和學(xué)校(單位)充分尊重和重視做好女干部和女教職工的工作。結(jié)合“三八”婦女節(jié)等開展系列活動，開展“巾幗標(biāo)兵崗”等評選，注重各層面女干部的選拔任用，支持鼓勵廣大女教職工立足崗位做貢獻，以主人翁的姿態(tài)投身教育改革發(fā)展，在教育教學(xué)和學(xué)校管理方面巾幗不讓須眉，勇于探索創(chuàng)新，建樹一流業(yè)績。20xx年以來，雨花臺區(qū)實驗幼兒園、盲人學(xué)校學(xué)前小學(xué)部、六一幼兒園等獲“全國巾幗文明崗”，游府西街小學(xué)獲“全國三八紅旗集體”、南京曉莊學(xué)院史愛華獲“全國三八紅旗手”稱號，還有不少學(xué)校(單位)獲“省巾幗文明崗”、“省三八紅旗集體”及“市巾幗文明崗”等，一批優(yōu)秀女教職工被評為省、市“三八紅旗手”和“南京市十大女杰”等。在優(yōu)秀青年教師、學(xué)科帶頭人乃至特級教師、教授級高級教師等學(xué)科榮譽和“行知獎”、“斯霞獎”、優(yōu)秀教育工作者等教育系統(tǒng)綜合或?qū)ｍ棻碚弥幸膊环ε刹?、女教師的身影，?gòu)成了南京骨干教師、校園長隊伍中一道靚麗的風(fēng)景。注重發(fā)揮共青團、少先隊的作用。教育系統(tǒng)團組織構(gòu)成全市共青團的一個主體部分，我們注重通過團(隊)組織開展系列學(xué)習(xí)教育主題活動，深化社會主義核心價值觀教育，組織大中小學(xué)生社會實踐活動，全面提高青少年綜合素質(zhì)。深化青少年志愿服務(wù)，20xx年“亞青會”和20xx年“青奧會”籌備召開過程中，全市大中小學(xué)生和教師志愿者積極參與志愿服務(wù)工作，他們用飽滿的熱情、認真的態(tài)度、過硬的素質(zhì)和一流的服務(wù)，充分展示了南京青少年的文明素養(yǎng)和活力風(fēng)采。在國家公祭活動和紀念抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動中，全市大中小學(xué)生積極投身其中，在為之做出貢獻的同時，受到深刻教育和洗禮。在日常，眾多師生志愿團隊活躍在校園、社區(qū)、村組，尤其是市屬高校運用資源優(yōu)勢，組織教師和大學(xué)生開展系列豐富多彩的文化科技衛(wèi)生等社會實踐活動，受到歡迎和好評。大力促進學(xué)校社團組織健康發(fā)展。各級各類學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡特點、興趣特長建立眾多學(xué)生社團，注意把握正確導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)開展一系列學(xué)生喜聞樂見的校園活動，普通高中、職業(yè)學(xué)校和市屬高校中的社團活動更為多樣化，學(xué)生自主性更強、參與度更高，在豐富多彩的社團活動中，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承，社會主義核心價值觀得到彰顯，學(xué)生社團的發(fā)展對營造健康向上、多元融合、充滿活力的校園文化氛圍做出了積極貢獻。

同時，全市中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團工作也為南京教育發(fā)展發(fā)揮了重要作用，目前，全市已高水平普及15年基礎(chǔ)教育，學(xué)前教育毛入學(xué)率達98%，義務(wù)教育階段入學(xué)率和鞏固率保持在100%(特殊教育同步普及)，高中階段教育入學(xué)率保持在98%以上，高考錄取率超過90%，逐步建立起較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系，教育發(fā)展主要指標(biāo)達到中等發(fā)達國家和地區(qū)水平。這些成績的取得，是市委、市政府和全社會高度重視、大力關(guān)心支持的結(jié)果，是全市廣大教職工辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果，其中，凝聚著教育系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和群團組織工作者的心血和汗水。借此機會，我代表市委教育工委、市教育局向大家，并通過你們向全市教育系統(tǒng)全體黨員、黨務(wù)工作者、群團組織工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!

二、突出重點，統(tǒng)籌推進，持續(xù)打造南京中小學(xué)黨建工作品牌優(yōu)勢。

按照上級部署，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，市委組織部、市編辦與市委教育工委共同研究出臺了《關(guān)于進一步加強全市中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的實施意見》，希望很好地貫徹落實，立足新起點，把握新要求，實現(xiàn)新突破，增創(chuàng)新優(yōu)勢，當(dāng)前和今后一個時期著重做好以下幾方面工作：

1、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建黨員教育管理新格局。要按照中央和省、市委部署要求，把開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作為20xx年黨建工作的龍頭任務(wù)，面向系統(tǒng)全體黨員扎實開展好，引導(dǎo)廣大黨員認真學(xué)習(xí)黨章和各項黨內(nèi)法規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，時刻牢記黨員身份，立足教書育人崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。要突出嚴實要求，以黨支部(黨小組)為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理為基本依托，創(chuàng)新推動教育系統(tǒng)各級黨組織把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓出成效，促進黨員經(jīng)常受教育、普遍得提高、一個不掉隊、整體形象好。要按照各級關(guān)于加強黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實的要求，堅定社會主義辦學(xué)方向，切實擔(dān)負起政治責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強教育引導(dǎo)，加強分析研判，加強主動應(yīng)對，堅決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保各級各類學(xué)校課堂陣地、活動組織、校園論壇等的正確導(dǎo)向，黨員教育工作者在這方面要當(dāng)表率、作引領(lǐng)，立場堅定，旗幟鮮明，在與各種錯誤思想斗爭中展現(xiàn)堅強黨性，接受政治檢驗。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展“重溫入黨誓詞”、“亮身份、作承諾、比貢獻”等主題活動，引導(dǎo)廣大黨員崗位建功;突出問題導(dǎo)向，開展黨員評議，促進全體黨員對照標(biāo)準檢視和改進自己，切實增強黨的意識、黨員意識、黨章黨規(guī)意識，以自身模范言行和一流業(yè)績贏得教職工群眾和學(xué)生家長、社會各界的好評。注重典型示范引領(lǐng)，開展最佳“黨日活動”評選，于建黨95周年前夕予以表彰和推廣，同時表彰一批教育系統(tǒng)先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，充分調(diào)動廣大黨員在教育教學(xué)崗位上的積極性創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量開啟“十三五”南京教育發(fā)展新征程。

2、完善管理體制和運行機制，強化基層黨組織推動科學(xué)發(fā)展能力。進一步理順組織管理體系。實現(xiàn)各區(qū)教育工委掛牌，作為區(qū)委派出機構(gòu)，履行管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級各類學(xué)校黨建工作的職能，實現(xiàn)真正意義上的“條塊結(jié)合、雙重管理”的中小學(xué)黨建管理模式。按照管黨建與管業(yè)務(wù)相結(jié)合原則，做到教育教學(xué)工作與學(xué)校黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考評，避免“兩張皮”。進一步規(guī)范黨組織設(shè)置，按照有利于開展黨的活動、加強黨員管理、發(fā)揮黨員作用的原則，結(jié)合學(xué)校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理需要等實際，科學(xué)合理設(shè)置中小學(xué)基層黨組織。探索在年級組、學(xué)科組等設(shè)置黨支部或黨小組。正式黨員人數(shù)不足3人的學(xué)?；蚱h地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校(教學(xué)點)，可采取聯(lián)建、掛靠等形式建立黨組織。社會力量舉辦學(xué)校黨組織的組建與學(xué)校的建立和發(fā)展要同步籌劃、同步實施，理順黨組織隸屬關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)黨的組織和工作全覆蓋。進一步健全議事決策機制。要堅持依法治校原則，以法治思維和法治方式優(yōu)化學(xué)校治理，制定完善黨政議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策和監(jiān)管制度，健全完善民主決策機制，學(xué)校重要事項由黨政聯(lián)席會議或校務(wù)會議按民主集中制原則研究決定，涉及廣大教職工切身利益的應(yīng)切實體現(xiàn)教職工民主參與。學(xué)校黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，最廣泛地凝聚全校教職員工，共同推進學(xué)校事業(yè)發(fā)展。進一步規(guī)范落實黨的組織生活制度。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認真執(zhí)行“三會一課”制度，緊貼教育實際，改進內(nèi)容方式，創(chuàng)新載體手段，實現(xiàn)黨性教育經(jīng)?；?、長效化。發(fā)展黨內(nèi)民主，推進黨務(wù)公開，拓寬黨員意見表達渠道，提高黨員對黨內(nèi)各項事務(wù)的參與度，落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化黨建立項課題研究，結(jié)合基層黨建工作實踐扎實推進，力爭形成和推出一批代表南京教育水平、有影響、有價值的黨建工作品牌和成果。

3、抓好黨的隊伍建設(shè)，壯大基層黨組織工作力量。建強學(xué)校黨組織班子隊伍。嚴格落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委關(guān)于進一步從嚴規(guī)范干部選拔任用工作“1+5+1”文件等，推行“雙向進入、交叉任職”辦法，既注重選拔精通教育教學(xué)的同志擔(dān)任黨組織負責(zé)人，又注重選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任校領(lǐng)導(dǎo)，打造既懂教學(xué)又通黨務(wù)的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子。完善各級中心組學(xué)習(xí)制度，逐步實行上級工委對下一級班子中心組學(xué)習(xí)巡聽旁聽制度。依托全市中小學(xué)校長培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮各級各類“名校長”、市“行知獎”獲得者等市、區(qū)優(yōu)秀教育管理者的示范輻射帶動作用，推動全市教育管理人才的培養(yǎng)提升。分層次、分階段實施隊伍培訓(xùn)培養(yǎng)，致力構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、有序更新的學(xué)校后備管理人才隊伍。加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和黨員人數(shù)，相應(yīng)設(shè)立黨組織工作機構(gòu)，合理配備專兼職黨務(wù)工作人員。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺，注重選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作人員擔(dān)任學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，選拔教學(xué)業(yè)務(wù)骨干充實黨務(wù)工作隊伍。黨務(wù)工作人員的待遇與學(xué)校同級管理人員相當(dāng)。對兼職從事黨務(wù)工作的教職工，應(yīng)將黨務(wù)工作納入工作量計算和考核范圍。造就高素質(zhì)黨員教師隊伍。嚴格黨員教育管理，認真貫徹執(zhí)行《南京市建立健全黨員出口機制實施辦法》。落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，嚴把黨員“入口關(guān)”，推進把骨干教師培養(yǎng)成黨員、把黨員教師培養(yǎng)成教學(xué)和管理骨干的“雙培”機制。深入實施“源頭工程”，在高中階段學(xué)校設(shè)立業(yè)余黨校，廣泛開展黨的基本知識和黨性觀念教育，精心策劃實施“中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”等，采用多種方式有效開展黨性教育培訓(xùn)，增強黨在青年學(xué)生中的影響力和號召力。

4、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，著力營造良好教育氛圍。一要強化正向引導(dǎo)。開展師德先進群體、師德標(biāo)兵及先進個人、優(yōu)秀班主任、德育學(xué)科帶頭人等評選表彰，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，弘揚高尚師德師風(fēng)。持續(xù)實施和做優(yōu)“南京教師志愿者聯(lián)盟”等服務(wù)品牌，辦好“名師公益大講堂”、“陶老師工作站”、小學(xué)“彈性離?！奔爸Ы處头龅软椖?，進一步提升廣大市民群眾對教育的獲得感和滿意度。二要堅守師德底線。認真落實教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及省、市教育部門有關(guān)規(guī)定，對群眾反映強烈的師德師風(fēng)問題堅持“零容忍”態(tài)度，加大查處力度，讓失德失范者名利雙失，涉及違法犯罪的移送司法;對抓師德師風(fēng)建設(shè)不力造成嚴重后果和惡劣影響的地區(qū)和學(xué)校(單位)，按相關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。今年，市委教育工委、教育紀工委將選編各地披露查處的教師劣行案例，強化警示教育。三要注重培訓(xùn)提升。建立學(xué)校黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員與教職工日常聯(lián)系、定期座談制度，及時掌握教職工思想狀況，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，依法依規(guī)維護教職工合法權(quán)益，解決他們在思想、工作和生活方面的實際困難和問題。建立師德教育全員培訓(xùn)制度，完善課程體系建設(shè)，引導(dǎo)全體教職工提升職業(yè)操守，自覺遵行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，自覺踐行社會主義核心價值觀，為人師表，廉潔從教，弘揚清風(fēng)正氣，堅持立德樹人。

同時，今天會上還印發(fā)了20xx年全市教育系統(tǒng)《黨的工作要點》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》及目標(biāo)責(zé)任分解，對系統(tǒng)年度黨的建設(shè)各項工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)作了全面部署，請大家結(jié)合各自實際，認真抓好落實。

三、把握定位，主動作為，充分體現(xiàn)教育系統(tǒng)群團組織的地位作用。

群團工作是黨的工作重要組成部分。去年，中央召開群團工作會議，下發(fā)《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，為做好新形勢下群團工作提供了行動指南。省、市委也相繼召開群團工作會議并下發(fā)文件。今天，市委教育工委《關(guān)于加強和改進教育系統(tǒng)黨的群團工作的實施辦法》正式發(fā)出執(zhí)行，希望全市各級各類學(xué)校(單位)黨組織帶領(lǐng)所屬群團組織和廣大教職工，積極主動地創(chuàng)造性地開展好各項工作，共同開創(chuàng)系統(tǒng)群團工作新局面。

1、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保群團工作的正確方向。一方面，系統(tǒng)各級黨組織要自覺把群團工作納入黨的工作總體布局，加強對群團組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和思想引領(lǐng)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)群團工作各項制度，完善群團工作責(zé)任考核機制，選好配強群團工作班子，充實建強群團組織干部隊伍。在發(fā)展黨員工作中，要注重發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，把群團組織推優(yōu)作為產(chǎn)生入黨積極分子人選的方式之一。同時，把群團工作崗位作為培養(yǎng)、鍛煉、輸送優(yōu)秀干部的重要平臺，及時選拔優(yōu)秀群團工作者到更重要崗位。支持學(xué)校群團組織依照各自章程和條口部署要求自主負責(zé)、創(chuàng)造性地開展活動，最廣泛地吸引和團結(jié)廣大教職工和青少年學(xué)生。另一方面，系統(tǒng)群團組織要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終自覺置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，始終同中央、省市委在思想上政治上行動上保持高度一致，在群團工作中堅決貫徹黨的意志和主張，結(jié)合各自特點，加強教育引導(dǎo)，將黨管思想宣傳、黨管意識形態(tài)各項要求在群團組織和各項工作中有意識、有針對性地加以落實。要進一步加強自身建設(shè)，提升素質(zhì)能力，使群團組織真正成為廣大師生群眾可信賴和依靠的“家”。

2、彰顯特色優(yōu)勢，廣泛匯聚事業(yè)發(fā)展正能量。教育系統(tǒng)尤其是各級各類學(xué)校是知識傳播、思想和文化十分活躍的地方，群團組織要圍繞學(xué)校中心工作，面向師生注重引導(dǎo)和服務(wù)，充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)載體方式，激發(fā)廣大師生的主動性、創(chuàng)造力，讓師生們有更多獲得感和價值感，更好地凝心聚力推動教育發(fā)展。工會和教代會要真正做到與教職工心連心，切實代表和維護好全體教職工合法權(quán)益，關(guān)心和幫助教職工實現(xiàn)自身發(fā)展，引導(dǎo)教職工通過合法渠道、正常途徑合理表達利益訴求;要持續(xù)深入推進“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理體制，落實學(xué)校章程，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動廣大教職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督;要積極開展教職工知識技能培訓(xùn)，深入開展“教師技能競賽”等活動，促進崗位提升;引領(lǐng)廣大教職工參與“綠色校園”“智慧校園”“書香校園”“園林式校園”等建設(shè)，共建美好校園。共青團及少先隊要發(fā)揮密切聯(lián)系廣大青少年學(xué)生的優(yōu)勢，與時俱進，進一步提高“懂青少年”、“為青少年”、“聚青少年”的能力，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，通過大中小學(xué)生喜聞樂見、豐富多彩的活動方式，加強對青少年的理想信念教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、核心價值觀教育、公民道德教育、安全法制教育等，不斷改進未成年人思想道德建設(shè)，著力開展好“中學(xué)生青年先鋒營”“開學(xué)(開年)第一課”等活動，結(jié)合重要紀念日、團(隊)活動并融入日常教育教學(xué)，引導(dǎo)廣大青少年把社會主義核心價值觀的根和魂培正鑄牢。婦委會及女教職工占主體的系部、組別等要結(jié)合教學(xué)和教師隊伍建設(shè)開展系列活動，激勵女教職工立足本職、完善提升、崗位爭先，深化“巾幗文明崗”等示范帶動作用，造就一支業(yè)務(wù)精湛、銳意進取、樂于奉獻的高素質(zhì)女教職工隊伍。系統(tǒng)各群團組織要盯牢師生所急、黨政所需、群團所能的領(lǐng)域，有針對性地開展服務(wù)師生各項工作，結(jié)合各自實際，積極參與并有效做好外來務(wù)工人員隨遷子女、特殊困難學(xué)生、留守兒童等群體的關(guān)心幫扶工作，積極推進“校外輔導(dǎo)站”等建設(shè)，促進師生身心健康全面發(fā)展。

3、創(chuàng)新體制機制，增強學(xué)校群團組織活力。建立健全各級工會、教代會、共青團、少先隊、學(xué)生會、婦委會、志愿者協(xié)會等組織設(shè)置，完善群團工作網(wǎng)絡(luò)，擴大組織有效覆蓋,把群團工作延伸到全體師生。各級黨組織要牽頭成立群團工作聯(lián)席會議，建立橫到邊、縱到底的群團工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。積極適應(yīng)新媒體時代和群眾工作需要，提高網(wǎng)上群眾工作水平，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進、相互融合的群團工作新格局，綜合運用網(wǎng)絡(luò)論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺，主動及時有效發(fā)聲，積極進行網(wǎng)上引導(dǎo)和動員，營造有利于教育事業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。完善群團組織代表大會制度和委員會制度，建立重大事項報告制度，代表和委員履職述職制度和直接聯(lián)系師生、接受評議等制度。完善群團組織事務(wù)公開制度，主動接受師生和社會監(jiān)督。與黨建陣地一道，加強群團工作陣地和設(shè)施建設(shè)，促進資源共享，發(fā)揮綜合效益，完善群團工作經(jīng)費保障制度，以利各項工作開展和相關(guān)活動組織。加強對做好群團工作的督促檢查，確保群團組織建設(shè)各項措施和年度各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，不斷提升群團工作整體水平，促進群團組織更具生機和活力。學(xué)校共青團、少先隊作為面向大中小學(xué)生開展工作的群團組織，要針對不同階段學(xué)生特點，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，并積極作為，善于形成合力，為高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生等提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供有效指導(dǎo)和服務(wù)。

同志們，做好新形勢下中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團工作，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委教育工委、省教育廳和市委組織部的有力指導(dǎo)下，凝心聚力，開拓進取，不斷深化教育綜合改革，大力推進依法治教辦學(xué)，全面加強系統(tǒng)黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升群團組織建設(shè)水平，為“十三五”南京教育發(fā)展、為“邁上新臺階、建設(shè)新南京”作出新的更大貢獻!

集團工作會議的講話篇十二

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。

大家下午好!

緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團隊建設(shè)、設(shè)備制造及安裝項目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。無害處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備進一步提高，餐廚垃圾處理設(shè)備已具備制作條件、工藝流程已經(jīng)拉通、兩項專利證書3月底就下來了、瀘縣示范點建設(shè)年后就建設(shè)、聘請了餐廚垃圾處理專家做顧問。我們要用智慧和汗水換來豐收,我們要用專注和拼搏換來喜悅,我們的付出一定得到回報,我們的希望一定能得到實現(xiàn)。

但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。無害化處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備、餐廚垃圾處理設(shè)備及糞便資源化利用設(shè)備是我們的戰(zhàn)略方向,細節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調(diào)三個字:。

第一個字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,卻忽略樹木才是根本。的確,學(xué)會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學(xué)會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。

打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達到零缺點目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。

這樣才能實現(xiàn)“山東宇康產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,公司的客戶已遍布七個省市,但這還未達到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國門,走向世界!

集團工作會議的講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天的會議，既是集團2022年工作部署會，又是對省市縣相關(guān)會議和縣委經(jīng)濟工作會議暨“深化三服務(wù)對標(biāo)勇爭先”大討論動員會精神的貫徹落實。節(jié)后上班第一天，市里即以“優(yōu)化營商環(huán)境”為主題召開了開年大會，明確了新一年的工作導(dǎo)向，以營商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開了年度經(jīng)濟工作會議暨大討論動員會，明確要“外學(xué)先進、內(nèi)找差距，強化三種意識、建立八大機制、提升五種能力”助力優(yōu)化營商環(huán)境，走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們在座的每一位都通過電視直播進行了收看，直接知曉領(lǐng)會了會議精神，那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡潔的話講，就是通過我們的努力，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，推動水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化x之城提供堅強的水要素保障。

2022年，集團將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認識新常態(tài)，圍繞提高經(jīng)營業(yè)績這一核心目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實、促發(fā)展”為主題，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達的各項工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的“水支撐”。年度預(yù)期指標(biāo)為：實現(xiàn)主營收入x萬元；年售水總量x萬噸，增長x%；年發(fā)電量x萬度，增長x%；年污水處理量x萬噸；項目建設(shè)總投資x萬元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營和。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，我著重講下面三方面意見：

一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項目。項目投資xx萬元，全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺為核心、遠程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng)，建成后真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新，使集團由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變，有利于提升集團供排水安全保障能力，開啟“智慧水務(wù)”新時代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項目。街頭水廠擴容工程?？偼顿Yx億元，擴容街頭水廠供水能力至x萬噸/日，新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)x公里，今年計劃完成綜合池主體及場地平整等附屬設(shè)施建設(shè)。縣城環(huán)線供水保障工程?？偼顿Yx億元，擬建中農(nóng)批沿新x國道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接x省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計劃完成x公里管線建設(shè)及驗收?？h城x公里供水管線及x萬戶表改造工程?？偼顿Yx萬元，今年計劃完成x公里供水管線鋪設(shè)及x萬戶表改造。

三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補短板項目。根據(jù)省市要求，按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法，謀劃以政府購買服務(wù)方式，積極開展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運維工作，落實縣域統(tǒng)管長效機制，確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開展。目前，縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā)，清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運維工作計劃上半年基本完成所有設(shè)施村運維接收，彌補集團當(dāng)前排水方面工作的短板，也將開啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運維新篇章，該項工作走在全市前列。

四是民生實事辦理項目。隨著我縣農(nóng)飲水達標(biāo)提標(biāo)三年專項行動建設(shè)任務(wù)的全面完成，為農(nóng)村消防工作的有效開展解決了消防水源問題，但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平，補上安全短板，把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好,縣政府將該項目列入2022年度民生實事項目，計劃完成農(nóng)村消火栓安裝x個，投資x萬元。

一是堅定不移推進市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè)，以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為重點，培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì)，爭取政府政策支持，發(fā)揮水務(wù)專營優(yōu)勢，增加集團發(fā)展空間和效益，確保集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。爭取合理調(diào)整水價和污水處理補貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經(jīng)營運行資金，反哺民生工程建設(shè)，如果政策到位，利潤可再增x多萬元；及時跟進政策，爭取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項目的建設(shè)、運營和安全管理，增加集團新的經(jīng)濟增長點。

三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對接工作。及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項目、平橋污水處理廠x個工程的竣工驗收，做好在建工程轉(zhuǎn)固工作，做大集團資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率，增加融資及對外投資能力。另一方面針對農(nóng)飲水達標(biāo)提標(biāo)建設(shè)，盡快做好后續(xù)管理對接，創(chuàng)造水費收入，逐步回收工程建設(shè)資金。

今年是集團推進“清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個年頭，也是創(chuàng)建“清廉國企”示范點之年，作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強調(diào)，但是就像縣委楊書記在大會上說的一樣，我們的干部隊伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的，但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為，做工作“雷聲大雨點小”，語言上狂風(fēng)暴雨，行動上微風(fēng)細雨，“說了”就等于“干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團也有存在?？h委提出各級干部要圍繞“五類現(xiàn)象”展開“捫心五問”：一問有沒有勇爭一流的意識？二問有沒有馬上就辦的狀態(tài)？三問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？四問有沒有一抓到底的勁頭？五問有沒有講實話辦實事的作風(fēng)？新的一年，集團上下要進一步深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾，聚焦如何進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、愛崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨，深入推進干部作風(fēng)大整頓、效能大提升，對于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀律規(guī)定、服務(wù)意識差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認真履行“一崗雙責(zé)”，壓實黨風(fēng)廉政責(zé)任，降低廉政風(fēng)險，高標(biāo)準抓好巡察整改工作。

從***提出到省市縣推行優(yōu)化營商環(huán)境以來，集團黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo)，督促供水單位在群眾“獲得用水”體驗方面加強改革提升，應(yīng)該說效果比較明顯，但是對標(biāo)先進，我們集團的薄弱項在哪里？過去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差，供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個問題；同時，我們的“用水報裝一件事”離上級要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造“三服務(wù)”2.0版，集團的重點任務(wù)就是如何補上這些不足。怎么補？以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa、以強化服務(wù)去補。今年，集團將以“三服務(wù)”為主線，通過扎實開展“服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強保障”三服務(wù)活動，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個中心就是縣委縣政府重點工作，與我們來說尤其是與供水相關(guān)連的重點工程，如經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的供水服務(wù)；服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶，我們要對接縣經(jīng)信局，深入企業(yè)調(diào)研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項檔案，實行專班化管理、專業(yè)化精細服務(wù)，同時改善服務(wù)、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線，今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動態(tài)，使經(jīng)營決策更加精準，同時我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù)，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

這次縣委開展的“深化三服務(wù)、對標(biāo)勇爭先”大討論提出要外學(xué)先進、內(nèi)找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個標(biāo)桿。縣委的標(biāo)桿是新昌，我們的標(biāo)桿定為x水務(wù)，要全面學(xué)x，重點學(xué)體制機制改革。x水務(wù)和我們集團情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲，又同是省世行項目，有可比性。x水務(wù)用10年的時間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子，成為省內(nèi)縣級水務(wù)里唯一一家能自負盈虧的企業(yè)，關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，2020年開始使用智慧水務(wù)平臺；關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營管理的“精髓”，抓資質(zhì)要政策，形成涉水工程安裝專營優(yōu)勢，2021年完成二次供水建管一體，實現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時又增加了發(fā)展空間和效益。我們在看到自身差距的同時，也要看到存在的潛力，今年集團智慧水務(wù)階段性項目即將建成，真正開始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門也好、單位也好，都要結(jié)合自身工作職能，圍繞推動集團中心工作列出自身存在的問題清單，根據(jù)同行業(yè)先進水平，尋找參照系，在對比中找出差距,并針對問題制定切實有效的整改舉措，全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

集團十四五發(fā)展藍圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、優(yōu)化民生保障、夯實管理基礎(chǔ)等方面，這是集團做好當(dāng)前及今后一段時期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實、促發(fā)展”主題，黨委成立了“營商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個工作專班，進一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門單位具體落實的工作機制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù)，自覺主動對標(biāo)對表去年縣政府常務(wù)會議通過的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革，同時注重黨建引領(lǐng)，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動腦筋，全力以赴抓落實，以全面強化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實水務(wù)安全保障“三個全面”積極展現(xiàn)新作為，推動集團發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬事行為先。新的一年，讓我們在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以開局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚姿態(tài)，拼出一個虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績獻禮黨的二十大！

集團工作會議的講話篇十四

各位代表，同志們：

這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學(xué)習(xí)，崇尚先進，學(xué)趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負責(zé)的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結(jié)客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實際，集中精力，抓好落實。

20我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番，人均gdp將達到1600―1700美元（天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元），gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。

但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：

――在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進入了一個新的階段。

――在管理和改革上，堅持學(xué)先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

――在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。

職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標(biāo)，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

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職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標(biāo)，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

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集團工作會議的講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們在這里召開x集團x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實通用集團安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團安全生產(chǎn)先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和集團安全生產(chǎn)工作情況講三點意見。

一、要從講政治的高度認識安全，落實安全。

十八大以來，******x次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨***對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產(chǎn)工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把******的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認識統(tǒng)一到黨***和通用集團對安全生產(chǎn)工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

二、要以提升基層安全能力為落腳點，夯實安全基礎(chǔ)。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強教育培訓(xùn)，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強教育培訓(xùn)，真真切切的收到實效。去年，建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

三、要把嚴格考核獎懲立為規(guī)矩，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來，事故，造成人遇難，人失蹤，人受傷，擬對名責(zé)任人員給予黨紀政紀處分，其中省部級人，廳局級人；前不久的事故，人遇難，人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產(chǎn)法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團將進一步加強安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產(chǎn)工作情況進行量化評價，成績不達標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責(zé)”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責(zé)將成為集團安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a(chǎn)責(zé)任，切實加強安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！

集團工作會議的講話篇十六

別了的嚴寒，迎接2019的春天。

展望2019，最大特點是國內(nèi)外政治經(jīng)濟的不確定性，但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國人民的一致目標(biāo)，也堅信黨和政府支持民營企業(yè)(特別是實業(yè)經(jīng)濟)和提振資本市場的決心和能力(這是就業(yè)和社會穩(wěn)定的根本保障)。

基于上述判斷，利亞德制定了長期穩(wěn)健高質(zhì)量成長的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅持四個不動搖應(yīng)對充滿變數(shù)的市場：

一是堅持科技興邦、實業(yè)報國的理想不動搖;。

二是堅持平臺發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;。

三是堅持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動搖;。

四是堅持全球化戰(zhàn)略不動搖;。

新年即將到來，經(jīng)過股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人，將以四個不動搖的堅定信念，迎接諸多不確定的，夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實現(xiàn)長期高質(zhì)量成長的美好愿景!

時值新年，李軍攜管理團隊向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問候和新年的祝福：

恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!

讓我們共同努力達成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!

集團工作會議的講話篇十七

同志們：

剛才，石總傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。

20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和國際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。

經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。

后勁增強：即國際化建設(shè)、資本運營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務(wù)公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項目建成投產(chǎn)，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標(biāo)，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。

亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團管控體系設(shè)計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對危機、奮進拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當(dāng)前和今后一個時期，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策，預(yù)計經(jīng)濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設(shè)具有良好平臺，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險更是我們的責(zé)任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應(yīng)低碳經(jīng)濟要求為目標(biāo)，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭完成得更好更先進。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭接近世界先進國家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達到17500人;建設(shè)3-4個“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。

(7)資本運營目標(biāo)：資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準確把握集團公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個關(guān)系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責(zé)任意識。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標(biāo)抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關(guān)系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭“三個臺階”下達指標(biāo)，堅持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標(biāo)不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實施兼并重組。二要推進“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個調(diào)整”，加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負債率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會建設(shè)，堅持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)和高層次專家，組建資本運營工作機構(gòu)，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運營風(fēng)險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務(wù)公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風(fēng)險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設(shè)。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴大，對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設(shè)計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險控制措施。推進信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復(fù)要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi)。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動基層完成全年目標(biāo)、重點項目、資本運營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調(diào)“一個確?！?、“四個突出”、“兩項建設(shè)”。

(一)“一個確保”。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責(zé)”，強化安全責(zé)任落實，做到誰的問題誰負責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造，增強防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當(dāng)頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運營和國際化建設(shè)等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關(guān)鍵技術(shù)的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領(lǐng)一項高端技術(shù)，帶動一個高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設(shè)計公司平臺作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭明年資產(chǎn)負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標(biāo)桿，實施全面全方位對標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準備”項目目標(biāo)，建立完善項目建設(shè)評估制度，推進工程量清單招標(biāo)，落實項目主體責(zé)任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內(nèi)部管理、履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項建設(shè)”。一要加強董事會建設(shè)。加強董事會建設(shè)是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級內(nèi)生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運營、風(fēng)險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評價體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責(zé)的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關(guān)心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。

各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責(zé)任意識，扎實推進工作落實。

(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務(wù)實作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標(biāo)、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導(dǎo)各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結(jié)先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進一步提高安全意識、責(zé)任意識和履職盡責(zé)能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責(zé)、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(三)著力強化干部作風(fēng)建設(shè)。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實高效的作風(fēng)推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關(guān)、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務(wù)實之風(fēng)。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實。集團公司制定出臺目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強化分工落實，加強工作指導(dǎo)，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級做好目標(biāo)責(zé)任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。

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