2023年集團(tuán)工作會(huì)議的講話(優(yōu)質(zhì)17篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇一

同志們：

這次全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議是在站在“十二五”規(guī)劃的新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)的開(kāi)局之年召開(kāi)的。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)總局和省局財(cái)務(wù)工作會(huì)議、政府采購(gòu)工作會(huì)議精神，總結(jié)南昌國(guó)稅“十二五”時(shí)期財(cái)務(wù)工作，研究“十二五”時(shí)期財(cái)務(wù)工作思路，全面落實(shí)xx年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、科學(xué)理財(cái)，保障發(fā)展，“十二五”時(shí)期南昌國(guó)稅財(cái)務(wù)工作成效顯著。

“十二五”期間，南昌國(guó)稅財(cái)務(wù)工作在省國(guó)稅局和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)管理、依法理財(cái)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善制度體系，深化財(cái)務(wù)改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)稅收中心、服務(wù)征管、服務(wù)基層的職能作用，為南昌國(guó)稅事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。

(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

1、財(cái)務(wù)制度體系不斷完善。五年來(lái)，我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作按照科學(xué)發(fā)展和依法理財(cái)?shù)囊?，在法律、法?guī)和制度的框架下，結(jié)合我局實(shí)際制定了一系列具體的實(shí)施辦法和細(xì)則，逐步建立起一套科學(xué)、規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，有力地促進(jìn)了我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化。為強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，制定了加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理支出的意見(jiàn);結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件上線，對(duì)固定資產(chǎn)增加、處臵、調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行了規(guī)范;針對(duì)公務(wù)卡推行，對(duì)報(bào)銷憑證、報(bào)銷流程、審批手續(xù)作了調(diào)整;為加強(qiáng)政府采購(gòu)工作，制定了政府采購(gòu)管理實(shí)施辦法。

2、財(cái)務(wù)崗責(zé)體系不斷健全。全市各級(jí)國(guó)稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織體系基本確立，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了歸口財(cái)務(wù)部門(mén)管理。基層單位除配備會(huì)計(jì)、出納人員外還根據(jù)工作需要設(shè)臵了基建、資產(chǎn)、政府采購(gòu)、審計(jì)等崗位，各崗位都規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)，在財(cái)務(wù)力量有限的情況下，搭配工作內(nèi)容，盡量將不相容崗位分離。

3、內(nèi)控機(jī)制逐步建立。為規(guī)范“兩權(quán)”行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)，xx年我市大力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位進(jìn)行了全面梳理，確定了每個(gè)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作流程，健全了財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，確保財(cái)務(wù)管理權(quán)的規(guī)范、透明、高效運(yùn)行。

(二)各項(xiàng)財(cái)務(wù)改革進(jìn)一步深化。

1、繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付改革。按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署，國(guó)庫(kù)集中支付改革于xx年底推廣到了所有的四級(jí)預(yù)算單位，我局按要求及時(shí)采集了12個(gè)基層預(yù)算單位的基本信息，順利完成了國(guó)庫(kù)集中支付零余額賬戶開(kāi)戶信息審核上報(bào)，以及代理銀行的選擇和賬戶開(kāi)設(shè)工作。并為適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中支付改革，對(duì)集中核算的四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算、支出審批及匯總報(bào)賬手續(xù)進(jìn)行了規(guī)范。

2、積極推廣網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件。按照省局的統(tǒng)一部署，我市國(guó)稅系統(tǒng)17個(gè)基層單位經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)錄入和驗(yàn)收、報(bào)表復(fù)查核對(duì)等階段，成功上線網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步加快了會(huì)計(jì)核算信息化進(jìn)程。基本做到了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理同步，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)收支行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性。

3、全面實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)收入收繳改革。按照總局收支兩條線的有關(guān)規(guī)定，從去年開(kāi)始行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處臵、出租出借收入全部上繳中央財(cái)政專戶。xx年我市國(guó)稅系統(tǒng)上繳中央財(cái)政專戶的126.04萬(wàn)元全部在xx年安排了基本支出預(yù)算。

4、基本支出定員定額。xx年江西省國(guó)稅系統(tǒng)納入第四批基本支出定員定額改革，我局及時(shí)將文件傳達(dá)給基層單位，做好全市前三年公用支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，分析各公用支出明細(xì)科目、支出結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)的具體措施，順利完成了定員定額的測(cè)算工作，省局增加我局基本支出撥款171萬(wàn)元。

(三)服務(wù)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、經(jīng)費(fèi)撥款穩(wěn)步增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g，省局對(duì)我市國(guó)稅系統(tǒng)撥款總額為121050.82萬(wàn)元，比“十五”期間撥款總額73316.31萬(wàn)元增加47734.51萬(wàn)元，增長(zhǎng)65.1%(如扣除住房補(bǔ)貼2254.25萬(wàn)元、售房款維修基金1941.71萬(wàn)元后增長(zhǎng)59.38%);其中：基本經(jīng)費(fèi)撥款總額為82938.23萬(wàn)元，比“十五”期間撥款總額56854.34萬(wàn)元增加26083.89萬(wàn)元，增長(zhǎng)45.88%(如扣除住房補(bǔ)貼2254.25萬(wàn)元、售房款維修基金1941.71萬(wàn)元后增長(zhǎng)38.5%)。市局在經(jīng)費(fèi)安排中，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)面向基層、面向征管的原則，嚴(yán)格落實(shí)基本支出最低保障線制度，優(yōu)先安排稅收征管、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)資金，動(dòng)用結(jié)余資金和其他收入，加大對(duì)困難單位和基層設(shè)備投入，基層單位經(jīng)費(fèi)撥款水平逐步增長(zhǎng)。

2、離退休經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題得到有效解決。市局先后反復(fù)7次測(cè)算離退休經(jīng)費(fèi)需求數(shù)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審核，同時(shí)積極將掌握信息多次向上級(jí)反映，取得上級(jí)的關(guān)心支持，努力爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)來(lái)源。省局xx年追加了我局xx年和xx年離退休人員經(jīng)費(fèi)524.96萬(wàn)元，其中262.48萬(wàn)元進(jìn)入了離退休經(jīng)費(fèi)撥款基數(shù)，離退休人均撥款水平從xx年的1.42萬(wàn)元增長(zhǎng)到了xx年的3.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)43%。

3、及時(shí)足額發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼。積極做好全市國(guó)稅系統(tǒng)住房補(bǔ)貼相關(guān)協(xié)調(diào)工作，xx年向市政府取得了比照省直單位購(gòu)房補(bǔ)貼政策發(fā)放的抄告單，向省、縣兩級(jí)房管部門(mén)辦理了住房補(bǔ)貼發(fā)放審批手續(xù);xx年對(duì)購(gòu)房補(bǔ)貼資金需求情況進(jìn)行重新測(cè)算，調(diào)整了購(gòu)房補(bǔ)貼額度，向住房管理中心申請(qǐng)了部分購(gòu)房補(bǔ)貼發(fā)放資金。截至xx年底已向全市國(guó)稅系統(tǒng)991人共計(jì)發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼2254.55萬(wàn)元，所有未達(dá)標(biāo)一次性購(gòu)房補(bǔ)貼已全額發(fā)放到位。

4、其他收入大幅增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g，全市國(guó)稅系統(tǒng)其他收入總額為39789.11萬(wàn)元，比“十五”期間其他收入總額16461.97萬(wàn)元增加了23327.14萬(wàn)元，增長(zhǎng)141.7%，其中：地方財(cái)政補(bǔ)助收入總額為35836.69萬(wàn)元，比“十五”期間補(bǔ)助收入總額7784.16萬(wàn)元增加了28052.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.6倍。

(四)科學(xué)理財(cái)水平進(jìn)一步提升。

1、預(yù)算管理能力增強(qiáng)。一是預(yù)算編制更加準(zhǔn)確，從xx年開(kāi)始基層單位自下而上編制部門(mén)預(yù)算以來(lái)，市局逐年加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，規(guī)范預(yù)算編制程序，預(yù)算編制數(shù)據(jù)與決算執(zhí)行數(shù)據(jù)差距逐年縮小，預(yù)算準(zhǔn)確率逐年提高。二是無(wú)預(yù)算不支出的管理意識(shí)逐步增強(qiáng)，支出審批前核對(duì)部門(mén)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的程序更為嚴(yán)密。三是按月、按季報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析財(cái)務(wù)收支運(yùn)行狀況，及時(shí)制定加快執(zhí)行措施，預(yù)算執(zhí)行力度有效提升。

2、會(huì)計(jì)核算水平提升。一是通過(guò)全面推廣使用國(guó)稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，完善集中核算單位財(cái)務(wù)管理辦法，轉(zhuǎn)發(fā)新的政府收支分類科目，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)稅系統(tǒng)行政事業(yè)會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理制度，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升;二是加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)銀行賬戶管理，認(rèn)真開(kāi)展基本存款賬戶和零余額賬戶自查、年檢和專項(xiàng)檢查，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政資金安全。

3、資產(chǎn)管理規(guī)范程度提高。一是深入開(kāi)展資產(chǎn)清查與核實(shí)，建立健全了使用人、使用部門(mén)、管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)“四體一體”的資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，截止xx年底全市國(guó)稅系統(tǒng)資產(chǎn)余額達(dá)到19270萬(wàn)元,較“十五”期末增加了3742.23萬(wàn)元(剔除干部房改房下賬9304.27萬(wàn)元)。其中房屋類9844萬(wàn)元，較“十五”期末增加了1794.97萬(wàn)元;計(jì)算機(jī)類設(shè)備1519.21萬(wàn)元，較“十五”期末增加了183.06萬(wàn)元。二是嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)和公務(wù)車(chē)輛配臵、處臵管理，盤(pán)活利用閑臵資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)撥流程，提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

4、基層辦公條件逐步改善?！笆濉逼陂g，市局根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，為原無(wú)辦公用房或辦公用房條件較差的基層單位申請(qǐng)了基建立項(xiàng)，爭(zhēng)取了中財(cái)建設(shè)資金3836萬(wàn)元，灣里區(qū)局、青云譜區(qū)局和南昌縣蔣巷、小藍(lán)兩個(gè)基層分局的新建項(xiàng)目和經(jīng)開(kāi)區(qū)局維修改造項(xiàng)目已竣工投入使用，市局搬遷后原辦公用房調(diào)撥給了青山湖和車(chē)購(gòu)稅兩個(gè)單位使用，東湖、西湖、新建縣局維修改造資金已經(jīng)落實(shí)，較好地解決了基層單位辦公場(chǎng)所不足的問(wèn)題。

5、新稅務(wù)制服全面換發(fā)。共為全市國(guó)稅系統(tǒng)1607名干部職工換發(fā)了第三代新式稅務(wù)制服、徽章、肩章和帽子，機(jī)關(guān)每人一套，基層每人兩套，對(duì)不合體的衣服970余件退回14個(gè)不同生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)換，保證了全市干部及時(shí)著裝、整齊規(guī)范。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)一步深入。

1、日常監(jiān)督得到加強(qiáng)。一是通過(guò)匯總財(cái)務(wù)基建資產(chǎn)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行表和專項(xiàng)工作，及時(shí)掌握基層單位會(huì)計(jì)核算情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)依法依規(guī)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，實(shí)時(shí)在線查詢基層單位日常財(cái)務(wù)收支情況，發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)提醒等方式督促基層單位及時(shí)核查，防患于未然，推進(jìn)了審計(jì)關(guān)口前移。

2、審計(jì)監(jiān)督成效有效發(fā)揮。積極開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，五年來(lái)，共開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目33個(gè)，投入審計(jì)力量159人次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32大類138條，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議33大類158條。對(duì)審計(jì)中查出的問(wèn)題督促各單位整改落實(shí)，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行了審計(jì)“回頭看”。通過(guò)審計(jì)，全面了解了被審單位的財(cái)務(wù)收支管理情況，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議，規(guī)范了被審單位的財(cái)務(wù)收支行為。

3、專項(xiàng)檢查扎實(shí)開(kāi)展?！笆濉蔽迤陂g先后開(kāi)展了行政單位和社團(tuán)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查、固定資產(chǎn)核查工作。通過(guò)自查自糾、上級(jí)抽查和整改落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員廉潔從政意識(shí)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵從意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善了財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)了長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

4、財(cái)務(wù)公開(kāi)不斷加大。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定和國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行辦法，結(jié)合我局國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，采用情況通報(bào)、會(huì)議傳達(dá)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等多種形式，及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和日常財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，增加財(cái)務(wù)工作透明度。

(六)隊(duì)伍人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。

2.47人;研究生以上學(xué)歷7人，本科以上31人，大專以上4人。

2、培訓(xùn)教育不斷加強(qiáng)。“十二五”期間，為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，市局加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治理論學(xué)習(xí)和政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五年來(lái)，市局共組織8次會(huì)計(jì)知識(shí)、政府采購(gòu)和審計(jì)培訓(xùn)班，組織參加上級(jí)部門(mén)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班21次，培訓(xùn)人次286，有效地提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和理財(cái)水平。

3、廉政意識(shí)日益強(qiáng)化。通過(guò)加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，逐步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和廉潔從稅意識(shí)，財(cái)務(wù)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率有效提高，樹(shù)立了財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的良好形象。

回顧“十二五”時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)圍繞稅收中心工作，在健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善財(cái)務(wù)制度規(guī)范、深化財(cái)務(wù)改革、提升科學(xué)理財(cái)水平等方面做了大量的工作，取得較好成效，為各項(xiàng)稅收工作的開(kāi)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得資產(chǎn)清查先進(jìn)單位、審計(jì)先進(jìn)單位、財(cái)務(wù)改革集體三等功、巾幗文明崗等榮譽(yù)稱號(hào)，三人次獲得二、三等記功和嘉獎(jiǎng)，一些工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法還在全省國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上作了交流發(fā)言。以上成績(jī)的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是全市國(guó)稅系統(tǒng)所有財(cái)務(wù)人員辛勤勞動(dòng)、奮力拼搏的結(jié)果，在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制與執(zhí)行偏差較大。部分單位在執(zhí)行過(guò)程中因收入增加隨意加大了支出，造成預(yù)算編制和執(zhí)行兩張皮的問(wèn)題。二是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，支出不合理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)特別是基本建設(shè)、三代手續(xù)費(fèi)的支出緩慢，影響了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超規(guī)定范圍使用，支付了部分基本支出。三是資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。資產(chǎn)配臵、處臵的隨意性比較大，資產(chǎn)配、處臵的后期管理和資產(chǎn)清查不到位，致使固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。四是部分財(cái)務(wù)日常和專項(xiàng)工作、政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表編報(bào)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。五是財(cái)務(wù)力量配備還不夠充實(shí)，財(cái)務(wù)工作效率還有待提升。對(duì)這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，要從完善體制機(jī)制方面入手，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范支出行為，著力解決存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

二、理清思路，積極謀劃，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期南昌國(guó)稅財(cái)務(wù)工作新發(fā)展。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，各級(jí)國(guó)稅財(cái)務(wù)部門(mén)一定要深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“十二五”時(shí)期南昌國(guó)稅工作發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期總局、省局財(cái)務(wù)工作和政府采購(gòu)工作會(huì)議精神，理清思路，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)保障稅收大局的職能作用，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期財(cái)務(wù)工作新發(fā)展。

(一)指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞稅收中心，服務(wù)保障大局，堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化依法理財(cái)，著力完善財(cái)務(wù)保障、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督“五大”體系建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高經(jīng)費(fèi)保障能力、不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、不斷優(yōu)化財(cái)力資源配臵、不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制約、不斷完善政府采購(gòu)管理、不斷加強(qiáng)“兩基”建設(shè)的“六個(gè)”目標(biāo)，為推動(dòng)南昌國(guó)稅在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

(二)主要目標(biāo)。

不斷提高經(jīng)費(fèi)保障能力，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源機(jī)制，中財(cái)撥款和地方政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助逐年增長(zhǎng)。

不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)部門(mén)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行剛性，努力建設(shè)節(jié)約型行政機(jī)關(guān)。

不斷優(yōu)化財(cái)力資源配臵，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，提高資金資產(chǎn)使用效益。

不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制約，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控收支行為，健全內(nèi)控機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

不斷完善政府采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)行為，提升采購(gòu)質(zhì)效。

不斷加強(qiáng)“兩基”建設(shè)，改善基層辦公條件，努力提升基層財(cái)務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)工作重點(diǎn)。

著力完善財(cái)務(wù)保障體系。取消“兩稅”掛鉤實(shí)行部門(mén)預(yù)算以來(lái)，國(guó)稅系統(tǒng)形成了以中央財(cái)政為主、地方財(cái)政為輔的雙軌制經(jīng)費(fèi)體制。但是隨著預(yù)算管理不斷規(guī)范、預(yù)算約束機(jī)制不斷強(qiáng)化，在這種體制下，國(guó)稅系統(tǒng)中財(cái)撥款總量不足、地方財(cái)政補(bǔ)助不確定和經(jīng)費(fèi)來(lái)源有限與征管投入逐年加大、支出不斷增長(zhǎng)的矛盾日益顯現(xiàn)。針對(duì)這種狀況，要積極爭(zhēng)取提高中央預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)“定員定額”標(biāo)準(zhǔn)，逐年提高中財(cái)撥款水平，緩解收支矛盾，確保中財(cái)撥款能滿足國(guó)稅系統(tǒng)正常支出。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣拓?cái)政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極建立地方財(cái)政對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制，并爭(zhēng)取將補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算。

著力完善財(cái)務(wù)制度體系。為了適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中支付革、公務(wù)卡推行、會(huì)計(jì)科目調(diào)整等財(cái)務(wù)改革，規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理，近年來(lái)總局、省局和市局先后出臺(tái)、修訂了一系列加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、基建管理的相關(guān)制度規(guī)定，各單位要組織單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)改革新規(guī)定各單位要結(jié)合實(shí)際制訂相應(yīng)的具體實(shí)施辦法，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度特別是內(nèi)控制度中不適應(yīng)財(cái)務(wù)工作新要求的部分進(jìn)行修訂和調(diào)整。

著力完善財(cái)務(wù)組織體系。進(jìn)一步健全基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，所有財(cái)務(wù)管理工作包括經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)核算、內(nèi)部審計(jì)、政府采購(gòu)、基本建設(shè)均要?dú)w口財(cái)務(wù)部門(mén)管理。同時(shí)各單位要增加財(cái)務(wù)力量，至少配備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納三名，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)崗責(zé)管理，根據(jù)不同崗位明確職責(zé)，做到以事設(shè)崗，以崗定責(zé)，崗責(zé)清晰，不相容崗責(zé)分離。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員新財(cái)務(wù)知識(shí)、新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員理財(cái)和核算水平。

著力完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。一個(gè)單位理財(cái)水平、資金使用效率如何，很大程度依賴于是否有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系。在新的國(guó)稅財(cái)務(wù)形勢(shì)要求下，各單位要按照“科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化、信息化”的要求，通過(guò)完善內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支運(yùn)行行為，明確預(yù)算、支出、審核、審批、支付等運(yùn)行環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)部銜接，不斷健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

著力完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。服務(wù)監(jiān)督并舉，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)職能;全面梳理排查財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善內(nèi)控機(jī)制;利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)監(jiān)督;加大財(cái)務(wù)公開(kāi)力度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出行為;落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作績(jī)效考核定量化。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、自上而下監(jiān)督和自下而上監(jiān)督、專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，形成以審計(jì)、公開(kāi)、內(nèi)控、考核為框架的全方位、立體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)有效，全面落實(shí)xx年南昌國(guó)稅財(cái)務(wù)工作任務(wù)。

xx年是“十二五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，今年我市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握市局“一個(gè)注重、兩個(gè)提升、三個(gè)深化”的稅收工作思路，按照“十二五”時(shí)期財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)稅收工作的服務(wù)保障作用，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面主要工作。

(一)加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行管理。

1、提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。一是各單位要將預(yù)算編制與年度工作的總體安排緊密結(jié)合，做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)預(yù)算，使預(yù)算編制充分反映工作實(shí)際需要，為預(yù)算執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。二是科學(xué)合理安排預(yù)算支出?；局С鲱A(yù)算編制要嚴(yán)格執(zhí)行省局下達(dá)的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不足部分用其他收入彌補(bǔ)。項(xiàng)目支出預(yù)算編制不得突破規(guī)定的用途和范圍，不得自行更改使用內(nèi)容。

2、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。一是xx年部門(mén)預(yù)算市局將批復(fù)至各單位，各單位要嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，市局將加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督檢查，實(shí)行追蹤問(wèn)效。二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控，從今年開(kāi)始預(yù)算執(zhí)行從一季一報(bào)改為一月一報(bào)，按季通報(bào)執(zhí)行進(jìn)度，市局將加大對(duì)基層單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督，重點(diǎn)督促解決辦案、三代、基建等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度緩慢的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不力的單位，省局將相應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)，需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。省局將建立預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報(bào)機(jī)制，市局也將定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)執(zhí)行中問(wèn)題較多或工作措施不力的單位予以通報(bào)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出合理性管理。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定。一是在保障重點(diǎn)支出的基礎(chǔ)上，采取有效措施，嚴(yán)格控制一般性支出，進(jìn)一步控制差旅、會(huì)議、辦公費(fèi)等支出。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。出國(guó)(境)費(fèi)、車(chē)輛購(gòu)臵及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等支出實(shí)行零增長(zhǎng)，其中，車(chē)輛購(gòu)臵及運(yùn)行費(fèi)按已批復(fù)的預(yù)算再壓縮2%，并相應(yīng)扣減了中財(cái)撥款的基本支出經(jīng)費(fèi)，各單位在執(zhí)行中一定不得突破今年批復(fù)的預(yù)算數(shù)。三是認(rèn)真組織開(kāi)展清理規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)，積極查擺問(wèn)題，切實(shí)檢查整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。四是繼續(xù)做好規(guī)范津補(bǔ)貼工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央六部委關(guān)于規(guī)范津補(bǔ)貼的政策規(guī)定，耐心細(xì)致地做好政策解釋工作，確保干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。今年總局對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行了較大調(diào)整，在基本支出和項(xiàng)目支出下設(shè)臵了相同的支出細(xì)目，每一筆支出均要對(duì)應(yīng)收入來(lái)源。從上半年會(huì)計(jì)報(bào)表反映，部分單位存在錯(cuò)用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支基本支出的情況，因此各單位一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)定的用途和范圍，合理列支各項(xiàng)費(fèi)用，真實(shí)反映支出情況，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、繼續(xù)做好公務(wù)卡改革工作。今年公務(wù)卡改革工作將推行至所有縣(區(qū))局，各單位在公務(wù)卡推廣使用過(guò)程中，要切實(shí)做到：一是加大公務(wù)卡推行的宣傳力度，組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠正確使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)，持卡人能夠熟練掌握公務(wù)卡的使用方法。二是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度、報(bào)銷審批程序基本不變的情況下，規(guī)范公務(wù)卡報(bào)銷所需憑證、簽批手續(xù)、報(bào)銷流程、報(bào)銷期限的制度。三是是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡使用范圍。對(duì)于差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)和5萬(wàn)元以下的零星購(gòu)買(mǎi)支出等原則上必須使用公務(wù)卡結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)不再預(yù)借和報(bào)銷現(xiàn)金。

(三)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理。

1、繼續(xù)做好資產(chǎn)出租、出借、處臵收入上繳工作。按照《中央行政單位國(guó)有資產(chǎn)處臵收入和出租出借收入管理暫行辦法》規(guī)定，上線了國(guó)有資產(chǎn)收入收繳軟件，下發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入專用收據(jù)，各單位在使用專用收據(jù)和在軟件中錄入繳款書(shū)信息時(shí)，要注意按筆開(kāi)具出租出借和處臵收入，不同類收入要分別匯總繳納。

2、再次開(kāi)展固定資產(chǎn)清查。按照省局要求，我市及時(shí)組織各單位對(duì)全市國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)特別是車(chē)輛、房屋類及1萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面普查。通過(guò)清查反映有部分房屋、車(chē)輛因歷史原因未入賬，有部分單位固定資產(chǎn)因未竣工決算沒(méi)有完全入賬。市局要求各單位對(duì)以上資產(chǎn)一定要在摸清產(chǎn)權(quán)歸屬及底數(shù)，經(jīng)審批后及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符。省局將在7月份對(duì)各地自查上報(bào)的情況進(jìn)行核查。

3、切實(shí)做好公務(wù)用車(chē)專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》和總局的《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)公務(wù)車(chē)輛配備管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車(chē)配備使用管理，嚴(yán)格編制核定、嚴(yán)格預(yù)算管理、嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制公務(wù)用車(chē)數(shù)量。

4、加強(qiáng)房屋建筑物類資產(chǎn)處臵管理。各單位要按規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序，加大閑臵房屋處臵力度，提高處臵效率，確保資產(chǎn)處臵規(guī)范、安全。

(四)加強(qiáng)基本建設(shè)過(guò)程管理。

1、加強(qiáng)基建項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作。省局今年將開(kāi)展基建項(xiàng)目立項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作，對(duì)各單位申報(bào)的新增基建立項(xiàng)項(xiàng)目的可行性和必要性再次進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目的投資額重新測(cè)算，新審批立項(xiàng)項(xiàng)目側(cè)重于解決危房改造、危房重建和無(wú)房、租房辦公的急需建設(shè)的項(xiàng)目。

2、加快新建項(xiàng)目開(kāi)工審批管理。對(duì)今年已安排預(yù)算資金的基建項(xiàng)目，特別是一些維修改造項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要盡快做好評(píng)審和開(kāi)工準(zhǔn)備、申請(qǐng)和實(shí)施工作。

3、大力壓縮基建結(jié)轉(zhuǎn)資金。對(duì)省局已經(jīng)審批開(kāi)工的基建項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要加快施工進(jìn)度，按規(guī)定及時(shí)辦理付款手續(xù);對(duì)已竣工的基建項(xiàng)目，項(xiàng)目單位要及時(shí)辦理工程款結(jié)算手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算。

4、加強(qiáng)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理。各單位要嚴(yán)格按照基建批復(fù)控制的規(guī)模和投資進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工程招投標(biāo)程序，杜絕超面積超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問(wèn)題發(fā)生。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督長(zhǎng)效管理。

1、切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督成效。今年內(nèi)審工作的重點(diǎn)是：進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的“預(yù)防性”、“診斷性”和“康復(fù)性”職能，不斷改進(jìn)內(nèi)審工作方式方法，加大審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度，幫助被審計(jì)單位積極建章立制，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平。

2、積極開(kāi)展“小金庫(kù)”治理工作。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局xx年“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作通知，全市十三個(gè)預(yù)算單位、四個(gè)直屬機(jī)構(gòu)和一個(gè)社團(tuán)對(duì)銀行賬戶、資金資產(chǎn)、收入和支出等進(jìn)行了全面復(fù)查，復(fù)查面達(dá)100%，對(duì)復(fù)查結(jié)果為“零問(wèn)題”的已經(jīng)要求單位主要負(fù)責(zé)人作出書(shū)面承諾，并將復(fù)查結(jié)果在局內(nèi)進(jìn)行公示。為切實(shí)鞏固復(fù)查成果，市局將在7月份對(duì)各單位開(kāi)展督導(dǎo)抽查工作。

3、認(rèn)真開(kāi)展資金安全自查。根據(jù)省局和當(dāng)?shù)卣ㄖ?，市局組織各單位開(kāi)展了一次以“全面對(duì)賬排查、資金歸口管理、印鑒管理、票據(jù)管理、內(nèi)部控制制度”為主要內(nèi)容的全面的資金安全自查。各單位要以鄱陽(yáng)縣財(cái)政資金被盜事件為鑒，在日常財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步健全內(nèi)控制度，細(xì)化職責(zé)分工，合理設(shè)臵崗位，完善崗位制約機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從政教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保資金安全。

4、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)。按照政務(wù)公開(kāi)的要求，通過(guò)辦公會(huì)、文件、內(nèi)網(wǎng)等形式將部門(mén)預(yù)算編制情況、預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)收支情況、資金使用情況、資產(chǎn)增減變化情況、基本建設(shè)情況、政府采購(gòu)情況，特別是公務(wù)出國(guó)費(fèi)、公務(wù)購(gòu)車(chē)及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)“三公”經(jīng)費(fèi)向群眾公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

(六)加強(qiáng)政府采購(gòu)質(zhì)效管理。

1、提高政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確性。一是保持政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃編報(bào)的統(tǒng)一性，編制時(shí)要充分考慮使用部門(mén)的需求，再由管理部門(mén)進(jìn)行審核，以提高采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃編報(bào)的準(zhǔn)確性。二是強(qiáng)化預(yù)算與計(jì)劃的執(zhí)行剛性，對(duì)未列入部門(mén)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)行采購(gòu)。

2、嚴(yán)格采購(gòu)目錄和限額的執(zhí)行。一是省局對(duì)執(zhí)行《中央預(yù)算單位xx-xx年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》提出了貫徹落實(shí)意見(jiàn)，各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。二是加強(qiáng)分散采購(gòu)管理，各單位對(duì)達(dá)到分散采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要按規(guī)定組織招標(biāo)，不得分次規(guī)避采購(gòu)。三是嚴(yán)格協(xié)議供貨制度，對(duì)公務(wù)用車(chē)、辦公用品、it產(chǎn)品、空調(diào)器實(shí)行協(xié)議供貨，對(duì)工程采購(gòu)、集中采購(gòu)目錄中協(xié)議供貨以外5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)省局授權(quán)后方可采購(gòu)。

3、進(jìn)一步做好政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行編報(bào)工作。總局已把信息統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行編報(bào)工作納入年度目標(biāo)管理考核，因此各單位應(yīng)切實(shí)將政府采購(gòu)計(jì)劃季報(bào)、執(zhí)行季報(bào)、信息統(tǒng)計(jì)季報(bào)和年報(bào)以及計(jì)劃追加減納入日常重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高系統(tǒng)政府采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

4、認(rèn)真開(kāi)展政府采購(gòu)專項(xiàng)檢查。今年省局將對(duì)全省國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)工作進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查政府采購(gòu)執(zhí)行程序和文書(shū)歸檔情況。因此各單位一定要組織好自查自糾，對(duì)本單位政府采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行全面的回顧、檢查、分析和總結(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要深入分析，認(rèn)真總結(jié)，制定整改措施。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)管理。

1、充實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍。目前各單位財(cái)務(wù)人員配備仍然不足，一人多崗、崗責(zé)重疊的現(xiàn)象時(shí)有存在，與總局財(cái)務(wù)管理崗責(zé)中不相容崗位分離、相互制約的規(guī)定不相適應(yīng)，因此各單位要按照財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)臵的規(guī)范要求，進(jìn)一步健全基層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員配備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)力量，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)在崗財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)省局今年將繼續(xù)舉辦行政單位會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，市局也將日常工作中收集到的基層單位提出的業(yè)務(wù)問(wèn)題及答復(fù)定期掛在市局ftp上，以滿足財(cái)務(wù)人員不斷提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)干部廉潔從政教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)干部作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍服務(wù)大局、服務(wù)征管、服務(wù)基層的能力和水平。

4、構(gòu)建人本管理機(jī)制。各單位要高度重視財(cái)務(wù)工作，支持財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為財(cái)務(wù)人員增配相應(yīng)的辦公設(shè)備，切實(shí)解決財(cái)務(wù)人員的實(shí)際困難，努力創(chuàng)造財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展的軟硬件環(huán)境，使財(cái)務(wù)人員全身心地投入工作，不斷提高工作效率和水平。

同志們，今年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年。希望大家以此次會(huì)議為起點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市局總體工作要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障服務(wù)作用，為南昌國(guó)稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇二

同志們：

今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司xx年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見(jiàn)，與同志們一同研討。

一、xx年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績(jī)來(lái)之不易，問(wèn)題不容忽視。

xx年是我們二十三局組建以來(lái)最為困難形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營(yíng)工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營(yíng)舉步維艱;二是合作鐵路項(xiàng)目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足?！耙环N消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)喪失信心，辭職離開(kāi)企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤(rùn)的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。

一年來(lái)，我們各級(jí)財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績(jī)。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實(shí)開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過(guò)了國(guó)家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì);三是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，責(zé)任成本管理得到深化?？傮w來(lái)講，一年來(lái)，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向出席今天會(huì)議的同志們，并通過(guò)你們向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)!同時(shí)，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問(wèn)題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒(méi)有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂(lè)觀;二是資金緊張狀況沒(méi)有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問(wèn)題;四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過(guò)硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為;五是會(huì)計(jì)委派制喊了多年，但沒(méi)有真正的落到實(shí)處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

這些問(wèn)題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。這些問(wèn)題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對(duì)，絕不能聽(tīng)之任之，任其發(fā)展造成更大的問(wèn)題和危害。解決這些問(wèn)題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對(duì)之舉;需要我們各級(jí)黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來(lái)看待和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。

二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

通過(guò)深入解讀黨的xx屆五中全會(huì)、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會(huì)議的精神，我們認(rèn)為：“”期間，仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。同時(shí)，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國(guó)際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國(guó)家不愿意看到中國(guó)的強(qiáng)大，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大?？梢哉f(shuō)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過(guò)“”時(shí)期。為此，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長(zhǎng)12月9日在我局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟海外市場(chǎng);要規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn);要?jiǎng)?chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對(duì)一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，國(guó)家依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長(zhǎng)的瓶頸。比如，由于國(guó)家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國(guó)人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)，轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)上來(lái)，要更多地思考多元經(jīng)營(yíng)、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。黨的xx屆五中全會(huì)、12月3日中央政治局會(huì)議，都明確了“”期間我國(guó)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L(zhǎng);要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競(jìng)爭(zhēng)、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖?jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來(lái)的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來(lái)越大。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難、人才短缺等問(wèn)題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，還是從解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問(wèn)題，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系。可以說(shuō)，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，從某種意義上說(shuō)，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

作為上市公司，股份公司必須面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的、公開(kāi)的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見(jiàn)后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這就對(duì)我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識(shí)到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)和“現(xiàn)金為王”理念，主動(dòng)作為，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問(wèn)題。

在6月份召開(kāi)的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上，我曾對(duì)成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。

1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的，千方百計(jì)地把貸款降下來(lái)。

對(duì)于通過(guò)加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個(gè)問(wèn)題近年來(lái)一直講得比較多，大家的意識(shí)也比較強(qiáng)了。不少同志對(duì)資金的重要性還認(rèn)識(shí)不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識(shí)。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會(huì)由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽(tīng)過(guò)飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢(qián)卻是一天比一天少，最后連買(mǎi)菜的本錢(qián)都沒(méi)有了，只能關(guān)門(mén)。我講這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，xx年全局盈利是x億，而我們的效益沒(méi)有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問(wèn)題不得不引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)多萬(wàn)元，相當(dāng)于今年效益的x%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近萬(wàn)，而給局里的上交款才萬(wàn)，大部分錢(qián)給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來(lái)，不僅要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來(lái)提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來(lái)降低成本。我們要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和核心問(wèn)題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

為此，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來(lái)的新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹(shù)立“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過(guò)提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力，提高專業(yè)化水平。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛(ài)企愛(ài)崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問(wèn)題十分緊迫。

3、充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用。

財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。從某種意義上講，沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有高水平的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來(lái)越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無(wú)論是對(duì)外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢(qián)、這些帳都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口，對(duì)于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能;財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門(mén)只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢(qián)也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財(cái)務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來(lái)的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔茫€要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

人始終是決定性要素。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)主管;要堅(jiān)持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過(guò)管大事、議大事，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo);要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)。

用好干部、用對(duì)人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題。俗話說(shuō)，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會(huì)給你念歪。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要杜絕那種對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門(mén)推薦，并報(bào)相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)之后，才能任命和使用;局指和子公司項(xiàng)目部、施工隊(duì)等單位，無(wú)權(quán)任免財(cái)務(wù)人員。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守。我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t，選用好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財(cái)務(wù)人員的使用過(guò)程中，局處兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，要加大對(duì)所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)要加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強(qiáng)防范效果。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性;對(duì)于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極探索會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起，串通一氣。要通過(guò)完善制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和項(xiàng)目部的管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢(qián)袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，有一定的權(quán)力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)人員，有德無(wú)才所帶來(lái)的危害不大;但如果有才無(wú)德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。反過(guò)來(lái)看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問(wèn)題，除管理原因外，一個(gè)很重要的因素就是財(cái)務(wù)人員世界觀出了問(wèn)題，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉和財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，使財(cái)務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向，要及時(shí)教育、批評(píng)、糾正。希望廣大財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對(duì)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不良行為進(jìn)行制止，真正為企業(yè)理好財(cái)、管好家。

3、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

隨著內(nèi)外形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決。廣大財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財(cái)、聚財(cái)之道，提高實(shí)際工作能力。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議。在工作中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持依法理財(cái)。要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。

五、全力以赴搞好財(cái)務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作。

再有50來(lái)天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織，千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個(gè)多月時(shí)間，全力以赴，扎實(shí)工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開(kāi)好頭。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會(huì)議的重點(diǎn)。在xx年中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們先后出臺(tái)了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營(yíng)成果到底如何，是盈是虧，哪些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高，哪些項(xiàng)目管理不到位，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格按照股份公司的要求，認(rèn)真扎實(shí)地搞好今年的財(cái)務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來(lái)，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時(shí)，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長(zhǎng)向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)，從依靠中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。

最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時(shí)足額完成上交款任務(wù)。同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動(dòng)中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強(qiáng)局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇三

**年，是極不平凡、極不尋常的一年。

年初，我區(qū)遭受了百年罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍極端天氣過(guò)程襲擊，隨后，受?chē)?guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)明顯，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也產(chǎn)生了較大的沖擊。

受此影響，我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落勢(shì)頭加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，農(nóng)民增收難度加大，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定壓力增大。

但就是在這樣極端困難的情況下，我們?cè)谑形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門(mén)的大力支持下，緊緊依靠全區(qū)廣大干群，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)仍保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，呈現(xiàn)了“增長(zhǎng)較快、后勁增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善”的良好態(tài)勢(shì)。

全年完成生產(chǎn)總值91.7億元，增長(zhǎng)16%;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值30億元，增長(zhǎng)73.6%;增加值8.8億元，增長(zhǎng)38.2%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)16.6%;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)16.3%。

(一)回顧**年的財(cái)稅工作，我們倍感欣慰。

**年，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中至為關(guān)鍵的一年。

我們既遭受了沖擊，更經(jīng)受住了考驗(yàn)。

通過(guò)全區(qū)上下的共同努力，全區(qū)完成財(cái)政收入5.01億元，增長(zhǎng)35%，超額完成了市政府和區(qū)人代會(huì)確定的工作目標(biāo)。

區(qū)財(cái)政部門(mén)切實(shí)理清征收工作思路，充分發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)街道兩級(jí)征收機(jī)關(guān)優(yōu)勢(shì)，積極排查稅源，緊抓大稅不放，全年共入庫(kù)兩稅收入1294.5萬(wàn)元(其中耕地占用稅16.9萬(wàn)元，契稅1277.6萬(wàn)元)，占全年任務(wù)的259%，比上年增長(zhǎng)61%;同時(shí)按照綜合財(cái)政預(yù)算管理的要求，強(qiáng)化征繳手段，實(shí)行以票管費(fèi)，切實(shí)把應(yīng)納入預(yù)算管理的非稅收入、政府性基金全面管起來(lái)，全年共完成非稅收入13808.3萬(wàn)元(不含代管資金)，比上年增長(zhǎng)61%。

區(qū)地稅部門(mén)以組織收入為中心，以現(xiàn)代化分局建設(shè)為抓手，拉緊稅收管理“鏈條”，對(duì)建筑安裝、工業(yè)園區(qū)、市政重點(diǎn)工程等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)私房出租等零星分散稅收實(shí)行電腦定稅、核定征收、稅務(wù)管理員巡查等制度，同時(shí)加大清理欠稅和稽查力度，重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)、礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)地方稅收開(kāi)展專項(xiàng)檢查等，全年組織收入首次登上3億元臺(tái)階，達(dá)3.28億元，同比增長(zhǎng)37.9%;其中區(qū)本級(jí)地方稅收入首次突破2億元，達(dá)2.21億元，同比增長(zhǎng)46.5%，可謂成績(jī)喜人。

區(qū)國(guó)稅部門(mén)在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是受礦業(yè)停產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)影響嚴(yán)重的情況下，不等不靠，突出一個(gè)“早”字，進(jìn)一步摸清稅源底數(shù)，認(rèn)真分析變化及收入增減情況，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，共組織稅收收入1.51億元，同比增長(zhǎng)7.42%。

可以說(shuō)，成績(jī)來(lái)之不易。

我們深深感到，財(cái)稅工作所取得的成績(jī)，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界熱忱關(guān)心和鼎力支持的結(jié)果，更是全區(qū)廣大財(cái)稅干部職工勤奮努力的結(jié)果。

對(duì)此，區(qū)委、區(qū)政府是滿意的。

借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)委、區(qū)政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

(二)分析當(dāng)前的財(cái)稅形勢(shì)，我們?nèi)孕枥潇o。

當(dāng)前，財(cái)稅工作面臨著諸多困難和問(wèn)題，需要我們認(rèn)真面對(duì)，冷靜思考。

綜合起來(lái)，我認(rèn)為還存在五大壓力需要高度關(guān)注，財(cái)稅部門(mén)要深入研究，積極應(yīng)對(duì)，有效破題。

一是企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，正從沿海向內(nèi)地，從中小企業(yè)向大型企業(yè)，從勞動(dòng)密集型、出口導(dǎo)向型企業(yè)向其他企業(yè)擴(kuò)散，加上企業(yè)之間為生存而開(kāi)展價(jià)格之爭(zhēng)，以及融資難、融資貴等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展將更加艱難。

二是城鎮(zhèn)的就業(yè)壓力增大。

由于經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)想的要嚴(yán)重得多，而且這種態(tài)勢(shì)何時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)難以預(yù)見(jiàn)，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)一系列政策舉措的成效有一定的漸進(jìn)性，近期仍有不少企業(yè)會(huì)縮小產(chǎn)能，有些企業(yè)甚至破產(chǎn)，失業(yè)人數(shù)必然會(huì)增多，城鎮(zhèn)就業(yè)成了最突出的矛盾。

三是農(nóng)村的農(nóng)民增收壓力增大。

受企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)的影響，農(nóng)民外出務(wù)工收入難以提高甚至可能下降，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上漲空間不大甚至可能回落，財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼大幅增加也有限，農(nóng)民增收乏力。

四是政府的財(cái)政收支壓力增大。

收入方面，今年將更加突出的實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)低迷，特別是企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，使稅收增幅相應(yīng)下滑。

國(guó)家為幫助企業(yè)渡難關(guān)出臺(tái)的一系列減稅政策，實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革、連續(xù)提高部分產(chǎn)品出口退稅率和取消部分產(chǎn)品出口關(guān)稅等措施，都會(huì)明顯減少財(cái)政收入。

一些保障民生的財(cái)稅優(yōu)惠政策，也將減少收入。

支出方面，增加政府投資規(guī)模，保障和改善民生，加強(qiáng)社會(huì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，都需要財(cái)政加大投入力度。

同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，需要增加社會(huì)保障支出和補(bǔ)貼困難群體支出，需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，需要扶持重大項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財(cái)政支出非常緊張。

五是房地產(chǎn)市場(chǎng)的壓力增大。

雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展的政策舉措，但受信心指數(shù)下降等因素影響，市場(chǎng)成交量有限，房地產(chǎn)稅收收入仍將大幅縮水。

通過(guò)以上分析，我們感到，今年財(cái)稅工作將面臨著多年來(lái)最困難的時(shí)期。

為此，各地、各有關(guān)部門(mén)一定要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，既要增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分一些;更要攻堅(jiān)克難，把措施準(zhǔn)備得再周密一些。

(三)展望**年新的征程，我們信心百倍。

**年。

我區(qū)經(jīng)濟(jì)和全國(guó)各地一樣遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，碰到了不少困難。

但正像冬天已經(jīng)過(guò)去一樣，它不會(huì)永遠(yuǎn)是這樣。

首先，來(lái)自經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的總體格局沒(méi)有變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體格局并未因突如其來(lái)的金融危機(jī)而打破和消除。

第二，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的深層次因素沒(méi)有變。

我們處在工業(yè)化的加速期、城市化的擴(kuò)張期和信息化的推進(jìn)期，由此而釋放出的經(jīng)濟(jì)效率、市場(chǎng)空間和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)出的增加和新型產(chǎn)業(yè)的崛起。

第三，支撐經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所需要的資本、勞動(dòng)力和技術(shù)等要素條件依然充足，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。

第四，國(guó)家出臺(tái)新的宏觀政策為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

中央出臺(tái)了一些列的宏觀調(diào)控政策，有擴(kuò)大需求、增加投資的十項(xiàng)措施，也有調(diào)整結(jié)構(gòu)、振興產(chǎn)業(yè)的十個(gè)規(guī)劃，還有為國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展打后勁、打基礎(chǔ)的十幾個(gè)科技創(chuàng)新的專項(xiàng)政策，隨著中央宏觀調(diào)控政策的相繼出臺(tái)和落實(shí)，相信經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將得到有力地推動(dòng)。

第五，全區(qū)一月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的開(kāi)門(mén)紅為我們注入了一針強(qiáng)心劑。

今年1月份，我區(qū)完成財(cái)政收入5336.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.77%;工業(yè)增加值4000萬(wàn)元，增長(zhǎng)18.3%;固定資產(chǎn)投資2.1億元，增長(zhǎng)61.5%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額2.99億元，增長(zhǎng)26.4%。

一月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充分說(shuō)明，通過(guò)全區(qū)上下的共同努力，一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)10%以上的增幅還是大有可為的。

危機(jī)中往往孕育著機(jī)遇，大危機(jī)蘊(yùn)藏大機(jī)遇。

我們要認(rèn)真分析研究，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展的機(jī)遇。

一是危機(jī)勢(shì)必推動(dòng)國(guó)際分工體系調(diào)整和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加速國(guó)際和沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移，為我區(qū)大力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了機(jī)遇。

二是危機(jī)勢(shì)必推動(dòng)企業(yè)加快重組兼并，有利于具有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)低成本擴(kuò)張，為企業(yè)做強(qiáng)做大帶來(lái)機(jī)遇。

三是危機(jī)勢(shì)必對(duì)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高自主創(chuàng)新能力、提升發(fā)展質(zhì)量形成倒逼壓力，為我們下決心調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)遇。

四是國(guó)際能源原材料價(jià)格大幅下降，既給有些行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了不利影響，同時(shí)也給其他行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了降低生產(chǎn)成本的機(jī)遇。

五是國(guó)家強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，加大支農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)力度，特別是最近胡總書(shū)記在1月23日的中央政治局集體學(xué)習(xí)會(huì)議上明確指出，近期中央將大幅度增加對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，為我區(qū)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了重大機(jī)遇。

六是國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，為我們?nèi)ψロ?xiàng)目、加快發(fā)展步伐、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供了難得的機(jī)遇。

因此說(shuō)，危機(jī)，“危”中有“機(jī)”，只要掌握了危機(jī)變化的規(guī)律，將此次外來(lái)沖擊作為調(diào)整和發(fā)展的契機(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，加快發(fā)展自己，把危機(jī)提供的機(jī)會(huì)充分利用，就能把危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響減少到最低，就能開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的新局面。

二、突出工作重點(diǎn)，激發(fā)發(fā)展活力，強(qiáng)化完成全年財(cái)稅目標(biāo)工作舉措。

面對(duì)存在的困難和問(wèn)題，我們只有不等不靠，采取更加靈活有力的措施，進(jìn)一步解放思想，沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)挠行Т胧?，積極培育財(cái)源，合理分配財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保證。

(一)堅(jiān)持逆勢(shì)崛起，積極培植財(cái)源。

一要全力扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

要按照“拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)梯度增值、形成產(chǎn)業(yè)集群”的模式，培育銅、鉬、錳、特鋼、非金屬新材料、數(shù)控機(jī)床、船舶制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)2—3年內(nèi)，打造形成冶金機(jī)械制造、非金屬新材料加工兩個(gè)百億元產(chǎn)業(yè)集群。

要按照“礦業(yè)換產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目配資源”的思路，推動(dòng)礦業(yè)權(quán)向大企業(yè)、大項(xiàng)目集中，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源規(guī)?；_(kāi)采、集約化利用、鏈條化發(fā)展。

要以增值稅全面轉(zhuǎn)型為契機(jī)，重點(diǎn)扶持**公司建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

要拓寬企業(yè)融資渠道，扶持中小企業(yè)發(fā)展。

綜合運(yùn)用抵押擔(dān)保、財(cái)政貼息、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)日?，放大?cái)政資金支持中小企業(yè)發(fā)展效應(yīng)。

要積極協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的土地、資金、環(huán)保等突出問(wèn)題，加快項(xiàng)目建設(shè)力度。

對(duì)已簽約但尚未開(kāi)工的項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，幫助協(xié)調(diào)解決，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。

要進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

今年區(qū)政府要籌集資金2億元，完成**工業(yè)園區(qū)14條道路后續(xù)工程、10kv配電工程、畝土地平整工程、三期拆遷和道路綠化、亮化、美化等工作任務(wù)，確保全年新增建成區(qū)面積1平方公里，新引進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目10個(gè)，其中要引進(jìn)2家以上投資過(guò)3億元的工業(yè)項(xiàng)目;建成投產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，新增規(guī)模企業(yè)7個(gè)。

建立2000萬(wàn)元財(cái)政扶持專項(xiàng)資金，重點(diǎn)加快**六個(gè)鎮(zhèn)街工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。

堅(jiān)持以“一園六區(qū)”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商、小分隊(duì)招商、以商招商，努力擴(kuò)大招商效果。

二要全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。

要圍繞國(guó)家重點(diǎn)投資方向，著力在重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)、農(nóng)林水利、交通能源等領(lǐng)域，整合申報(bào)一批具有較大影響、帶動(dòng)力強(qiáng)的重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)新增中央投資占全市份額40%以上。

突出自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗，建立完善重大工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，策劃編制2個(gè)百億元以上項(xiàng)目。

籌措1億元資金，配套扶持重大項(xiàng)目建設(shè)，加快實(shí)施54個(gè)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，確保完成投資37億元以上。

力爭(zhēng)貴航年產(chǎn)100萬(wàn)噸特鋼項(xiàng)目一期工程6月份、**公司數(shù)控機(jī)床基地項(xiàng)目4月份、金山礦業(yè)電解錳項(xiàng)目一期工程10月份、寶迪公司年產(chǎn)5萬(wàn)頭種豬養(yǎng)殖項(xiàng)目10月份建成投產(chǎn)。

全力推進(jìn)安華公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸銅冶煉及深加工一體化、貴航年產(chǎn)100萬(wàn)噸特鋼二期、海螺三期后兩條線、皖寶公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸氧化鈣、柴油機(jī)尾氣后處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目加快建設(shè)，配合做好九華山機(jī)場(chǎng)、寧宜城際鐵路、池州至九華山快速通道等項(xiàng)目建設(shè)。

要用足用活建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)、建設(shè)用地置換、未利用地報(bào)批等政策，確保完成土地報(bào)批5000畝，優(yōu)先保障重大項(xiàng)目用地。

三要全力鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

堅(jiān)持“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的發(fā)展思路，著力培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

今年，區(qū)政府將補(bǔ)貼3000萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)5萬(wàn)頭規(guī)模的現(xiàn)代化種豬場(chǎng)，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策扶持建設(shè)20個(gè)年產(chǎn)5000頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)，用三年左右時(shí)間形成種豬養(yǎng)殖—規(guī)模養(yǎng)豬—生豬屠宰及深加工一條龍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元以上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

對(duì)已有的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要分門(mén)別類，扶強(qiáng)上大，切實(shí)增加農(nóng)民收入。

四要全力傾斜民生工程支出。

要圍繞省市32項(xiàng)民生工程，繼續(xù)加大資金投入力度，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，集中有限財(cái)力解決突出問(wèn)題。

要繼續(xù)完善制度建設(shè)，規(guī)范工作程序，優(yōu)化服務(wù)管理，確?；菝裾卟徽鄄豢鄣芈涞綄?shí)處。

完成殷匯中學(xué)整體搬遷、**三中遷址重建和秋浦分校小學(xué)部建設(shè)，組建**職業(yè)教育中心。

加快市二院東院區(qū)建設(shè)步伐，確保一期工程10月份建成投入使用。

選擇有條件的鎮(zhèn)街，建設(shè)一個(gè)200人以上規(guī)模的農(nóng)村敬老院，提高五保戶集中供養(yǎng)率。

(二)堅(jiān)持量入為出，合理分配財(cái)力。

一要在強(qiáng)化征收上取得新突破。

各地要將財(cái)稅工作作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓。

要強(qiáng)化財(cái)稅工作調(diào)度，建立定期調(diào)度機(jī)制，認(rèn)真分析財(cái)稅形勢(shì)，查找工作不足和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高財(cái)稅服務(wù)質(zhì)量和水平。

要充分發(fā)揮稅收宏觀調(diào)控作用，堅(jiān)持做到依法征稅，強(qiáng)化征管，堵塞漏洞，應(yīng)收盡收;要切實(shí)用好各項(xiàng)稅收政策，服務(wù)好全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，著力形成稅收收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相互促進(jìn)、相輔相成的工作機(jī)制。

財(cái)稅部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)好“聚財(cái)”的各項(xiàng)措施，想方設(shè)法拓寬收入渠道，挖掘增收潛力，抓好稅源監(jiān)控，及時(shí)掌握入庫(kù)情況。

同時(shí)，要積極推進(jìn)稅收信息化建設(shè)，推行辦稅、納稅網(wǎng)上申報(bào)，提高納稅效率。

二要在節(jié)約支出上取得新突破。

在今年經(jīng)濟(jì)下行與政策性減收交織疊加的情況下，財(cái)政面臨的困難是前所未有的。

因此，各級(jí)財(cái)政必須要比以往任何時(shí)候大力增收節(jié)支，一定要把有限的財(cái)力用在刀刃上，除了切實(shí)保障各項(xiàng)重點(diǎn)支出需要外，要嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為。

要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持有增有減，有保有控，勤儉辦一切事業(yè)，特別要堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支、堅(jiān)決壓縮會(huì)議開(kāi)支、堅(jiān)決壓縮接待開(kāi)支。

從而，集中財(cái)力保增長(zhǎng)、集中財(cái)力保民生、集中財(cái)力保穩(wěn)定。

三要在加強(qiáng)監(jiān)管上取得新突破。

加強(qiáng)監(jiān)督管理，是提高財(cái)政資金使用效益的重要措施，也是預(yù)防朽敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要繼續(xù)完善部門(mén)綜合預(yù)算、政府集中采購(gòu)、非稅收入收支兩條線和國(guó)庫(kù)集中支付等“四大改革”，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政收入體系、支出體系、監(jiān)管體系建設(shè)，切實(shí)把預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，特別是要強(qiáng)化預(yù)算約束，切實(shí)做到控制一般，保證重點(diǎn)，嚴(yán)格做到預(yù)算管理制度化、規(guī)范化。

要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，完善定員定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)綜合財(cái)政預(yù)算，規(guī)范編制辦法和程序，細(xì)化編制內(nèi)容。

要加大政務(wù)公開(kāi)工作力度，擴(kuò)大專項(xiàng)資金公告公示范圍，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

三、加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平，打造創(chuàng)新廉潔財(cái)稅工作隊(duì)伍。

財(cái)稅工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，廣大財(cái)稅干部是全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)線上一支重要力量，履行著財(cái)稅工作的重要職責(zé)。

因此，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，著力打造務(wù)實(shí)創(chuàng)新廉潔的財(cái)稅干部隊(duì)伍。

(一)著力打造務(wù)實(shí)高效的財(cái)稅干部隊(duì)伍。

財(cái)稅干部身處經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，要把中央、省和市出臺(tái)的扶持企業(yè)的財(cái)稅政策，不折不扣地落實(shí)到位;要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員”;要深入到企業(yè)、基層，一對(duì)一開(kāi)展幫扶，面對(duì)面解決問(wèn)題;要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，積極推行政務(wù)公開(kāi)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，落實(shí)企業(yè)“寧?kù)o日”規(guī)定。

今年春節(jié)前的外商聯(lián)誼會(huì)上，部分客商針對(duì)我區(qū)財(cái)稅部門(mén)服務(wù)質(zhì)量提出了一些意見(jiàn)和建議，雖然所舉只是個(gè)別現(xiàn)象，但也說(shuō)明財(cái)稅部門(mén)在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題和不足，切不可掉以輕心。

要牢固樹(shù)立人人都是招商專員、人人都是招商軟環(huán)境的意識(shí)，切實(shí)為客商提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為招商引資營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

(二)著力打造開(kāi)拓創(chuàng)新的財(cái)稅干部隊(duì)伍。

一方面，要以打造“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為目標(biāo)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

通過(guò)開(kāi)展多形式、多類型學(xué)習(xí)活動(dòng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大理財(cái)視野，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、做好實(shí)際工作的能力。

積極創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn)，多層次、大規(guī)模、多渠道培訓(xùn)干部，努力提高財(cái)稅干部綜合素質(zhì)。

另一方面，要加強(qiáng)調(diào)研工作，進(jìn)一步提高謀劃全局、做好前瞻性研究的能力。

要立足財(cái)稅又跳出財(cái)稅去研究發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，形成更富前瞻性和操作性的政策建議。

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，各級(jí)財(cái)稅部門(mén)要深入分析金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，研究促進(jìn)財(cái)稅增長(zhǎng)的好措施、好途徑，積極建言獻(xiàn)策，努力當(dāng)好黨委、政府的參謀助手。

(三)著力打造清正廉潔的財(cái)稅干部隊(duì)伍。

財(cái)稅部門(mén)是代表政府履行資金分配與再分配的重要職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著從源頭治腐的重要職責(zé)，必須對(duì)干部自身建設(shè)提出更高要求。

一方面，我們要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)總體要求，積極落實(shí)好推進(jìn)財(cái)稅體制改革、加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、深化政府采購(gòu)制度改革等反腐倡廉分工任務(wù)，確保財(cái)政資金安全有效;另一方面，要經(jīng)常加強(qiáng)財(cái)稅干部反腐倡廉教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約精神，筑牢廉政思想防線，努力塑造財(cái)稅干部良好形象。

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇四

集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，在本次會(huì)議作講話致辭，本文是本站小編為大家整理的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司xx年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見(jiàn)，與同志們一同研討。

一、xx年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績(jī)來(lái)之不易，問(wèn)題不容忽視。

xx年是我們二十三局組建以來(lái)最為困難形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營(yíng)工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營(yíng)舉步維艱;二是合作鐵路項(xiàng)目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)喪失信心，辭職離開(kāi)企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定、人心思進(jìn)、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤(rùn)的新突破，遏制了危機(jī)的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。

一年來(lái)，我們各級(jí)財(cái)務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé)，采取切實(shí)有效的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績(jī)。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實(shí)開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過(guò)了國(guó)家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì);三是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，責(zé)任成本管理得到深化?？傮w來(lái)講，一年來(lái)，廣大財(cái)務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向出席今天會(huì)議的同志們，并通過(guò)你們向長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)!同時(shí)，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問(wèn)題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒(méi)有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂(lè)觀;二是資金緊張狀況沒(méi)有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負(fù)債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問(wèn)題;四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過(guò)硬、責(zé)任心不強(qiáng)，有失職行為;五是會(huì)計(jì)委派制喊了多年，但沒(méi)有真正的落到實(shí)處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

這些問(wèn)題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的。這些問(wèn)題，都需要我們認(rèn)真思考，有效應(yīng)對(duì)，絕不能聽(tīng)之任之，任其發(fā)展造成更大的問(wèn)題和危害。解決這些問(wèn)題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對(duì)之舉;需要我們各級(jí)黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來(lái)看待和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進(jìn)，這才是治本之策。

二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感。

1、當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

通過(guò)深入解讀黨的xx屆五中全會(huì)、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會(huì)議的精神，我們認(rèn)為：“”期間，仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期。同時(shí)，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國(guó)際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國(guó)家不愿意看到中國(guó)的強(qiáng)大，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大?？梢哉f(shuō)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過(guò)“”時(shí)期。為此，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。當(dāng)前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長(zhǎng)12月9日在我局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟海外市場(chǎng);要規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn);要?jiǎng)?chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對(duì)一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，國(guó)家依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長(zhǎng)的瓶頸。比如，由于國(guó)家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國(guó)人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)，轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)上來(lái)，要更多地思考多元經(jīng)營(yíng)、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。黨的xx屆五中全會(huì)、12月3日中央政治局會(huì)議，都明確了“”期間我國(guó)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L(zhǎng);要從高負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競(jìng)爭(zhēng)、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖?jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來(lái)的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來(lái)越大。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難、人才短缺等問(wèn)題，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，還是從解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問(wèn)題，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系?？梢哉f(shuō)，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，從某種意義上說(shuō)，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

作為上市公司，股份公司必須面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的、公開(kāi)的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見(jiàn)后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。這就對(duì)我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)財(cái)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識(shí)到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)和“現(xiàn)金為王”理念，主動(dòng)作為，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問(wèn)題。

在6月份召開(kāi)的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上，我曾對(duì)成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。

1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的，千方百計(jì)地把貸款降下來(lái)。

對(duì)于通過(guò)加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平，這個(gè)問(wèn)題近年來(lái)一直講得比較多，大家的意識(shí)也比較強(qiáng)了。不少同志對(duì)資金的重要性還認(rèn)識(shí)不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識(shí)。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn)，卻會(huì)由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽(tīng)過(guò)飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢(qián)卻是一天比一天少，最后連買(mǎi)菜的本錢(qián)都沒(méi)有了，只能關(guān)門(mén)。我講這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，xx年全局盈利是x億，而我們的效益沒(méi)有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。這個(gè)問(wèn)題不得不引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債億元，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)多萬(wàn)元，相當(dāng)于今年效益的x%。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近萬(wàn)，而給局里的上交款才萬(wàn)，大部分錢(qián)給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來(lái)，不僅要通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來(lái)提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來(lái)降低成本。我們要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo)，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過(guò)程中，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)管理的機(jī)制、相關(guān)的。

規(guī)章制度。

和人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和核心問(wèn)題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。

為此，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家為此要自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來(lái)的新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹(shù)立“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。五是通過(guò)提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，提高人、財(cái)、物、信息等資源管理的集中度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力，提高專業(yè)化水平。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛(ài)企愛(ài)崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠?jī)?yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問(wèn)題十分緊迫。

3、充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用。

財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。從某種意義上講，沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有高水平的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最終體現(xiàn)，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來(lái)越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是搞好責(zé)任成本管理、變更索賠、物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無(wú)論是對(duì)外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢(qián)、這些帳都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口，對(duì)于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能;財(cái)務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)部門(mén)只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再多的錢(qián)也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財(cái)務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來(lái)的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

人始終是決定性要素。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí)，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)主管;要堅(jiān)持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé)，加強(qiáng)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過(guò)管大事、議大事，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo);要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)。

用好干部、用對(duì)人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問(wèn)題。俗話說(shuō)，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會(huì)給你念歪。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我們要杜絕那種對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門(mén)推薦，并報(bào)相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)之后，才能任命和使用;局指和子公司項(xiàng)目部、施工隊(duì)等單位，無(wú)權(quán)任免財(cái)務(wù)人員。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守。我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t，選用好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財(cái)務(wù)人員的使用過(guò)程中，局處兩級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，要加大對(duì)所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)要加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強(qiáng)防范效果。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性;對(duì)于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極探索會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起，串通一氣。要通過(guò)完善制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和項(xiàng)目部的管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)。

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢(qián)袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，有一定的權(quán)力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)人員，有德無(wú)才所帶來(lái)的危害不大;但如果有才無(wú)德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，廉潔自律。反過(guò)來(lái)看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問(wèn)題，除管理原因外，一個(gè)很重要的因素就是財(cái)務(wù)人員世界觀出了問(wèn)題，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉和財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，使財(cái)務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向，要及時(shí)教育、批評(píng)、糾正。希望廣大財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對(duì)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不良行為進(jìn)行制止，真正為企業(yè)理好財(cái)、管好家。

3、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

隨著內(nèi)外形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決。廣大財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財(cái)、聚財(cái)之道，提高實(shí)際工作能力。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度、核算方法等知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議。在工作中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持依法理財(cái)。要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友，保護(hù)好自己。

五、全力以赴搞好財(cái)務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作。

再有50來(lái)天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織，千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個(gè)多月時(shí)間，全力以赴，扎實(shí)工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開(kāi)好頭。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作，是這次會(huì)議的重點(diǎn)。在xx年中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，我們先后出臺(tái)了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營(yíng)成果到底如何，是盈是虧，哪些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高，哪些項(xiàng)目管理不到位，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格按照股份公司的要求，認(rèn)真扎實(shí)地搞好今年的財(cái)務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來(lái)，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時(shí)，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長(zhǎng)向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)，從依靠中介經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變。

最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時(shí)足額完成上交款任務(wù)。同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動(dòng)中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強(qiáng)局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

各位財(cái)神，大家好!

xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財(cái)務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財(cái)務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會(huì)計(jì)核算集中和財(cái)務(wù)信息集中。在座的各位大部分來(lái)自項(xiàng)目，客觀上，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說(shuō)得好，大河無(wú)水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。

二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和廣大財(cái)務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。改變施工企業(yè)常見(jiàn)的重?cái)堓p管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系。

與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠。近段時(shí)間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報(bào)，就是爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠的一個(gè)很好的嘗試。

四是要加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和。

崗位職責(zé)。

管理提高了財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。但財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們?cè)趶V開(kāi)渠道吸引人才的同時(shí)，要注重自身財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊(duì)伍。從事財(cái)務(wù)管理工作的同志們要緊跟時(shí)代步伐，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

同志們：

大家好!

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)xx年。

工作總結(jié)。

會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年7月召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)xx年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動(dòng)員全體員工，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，圍繞會(huì)議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作。

工作報(bào)告。

主要講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、xx年工作回顧。

xx年，是國(guó)家“”規(guī)劃開(kāi)局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，沉著、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。

一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，占年度計(jì)劃1.3億元的%。其中：公司完成萬(wàn)元，公司完成萬(wàn)元，公司完成萬(wàn)元(工程一公司萬(wàn)元、工程二公司萬(wàn)元)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。入庫(kù)稅金萬(wàn)元。

二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。

xx年，財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車(chē)間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過(guò)資本運(yùn)作對(duì)于完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門(mén)也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬(wàn)元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來(lái)開(kāi)展其他項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭(zhēng)取政策取得重大成績(jī)。

我們積極爭(zhēng)取政策支持，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步改善。利用國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，通過(guò)半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

今年以來(lái)，試驗(yàn)室積極查閱有應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對(duì)我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相關(guān)部門(mén)的配合下，已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn)，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項(xiàng)性能要求，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來(lái)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

五、這一年，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。

公司的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，今年以來(lái)，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會(huì)帶動(dòng)房車(chē)銷售工作的有利開(kāi)展，更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。于此同時(shí)，在成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，不僅做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，無(wú)論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開(kāi)花。

六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門(mén)的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，對(duì)過(guò)時(shí)不用的制度及時(shí)廢止，同時(shí)制定出各部門(mén)的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績(jī)效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺(tái)員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評(píng)為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年，也是取得新成就、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)突出降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是加大營(yíng)銷力度，千方百計(jì)提高市場(chǎng)占有率。xx年，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場(chǎng)沖擊等情況下，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作難度越來(lái)越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會(huì)打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開(kāi)支。

三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場(chǎng)，了解行情，貨比三家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)等必需原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到等地詢問(wèn)等原材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取把費(fèi)用壓到最低。

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開(kāi)支。行政管理部從看不見(jiàn)的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對(duì)小車(chē)建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計(jì)各量小車(chē)的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過(guò)以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開(kāi)支大大縮減。同時(shí)，對(duì)外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說(shuō)話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從基層抓起，通過(guò)制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)演練等形式，各部門(mén)都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無(wú)事故發(fā)生。

公司通過(guò)學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過(guò)印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊(cè)，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收，成為今年以來(lái)河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會(huì)期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對(duì)每一個(gè)失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識(shí)試卷，并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識(shí)的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。

一是完成集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，xx年初，在各部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)多方努力、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，最終成立了集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送資料，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于前期開(kāi)發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對(duì)多家銀信聯(lián)系，通過(guò)多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬(wàn)元，獲得的aa2級(jí)信用等級(jí)，為公司對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?/p>

四是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標(biāo)績(jī)效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。

在xx年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司與各部門(mén)、各單位都簽訂了目標(biāo)績(jī)效。

責(zé)任書(shū)。

把責(zé)任書(shū)中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評(píng)各部門(mén)都能合理分工部署把任務(wù)量化到月、季度把責(zé)任分解到人通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的制定和考評(píng)極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性保證了全年工作任務(wù)的提前完成取得了較好的預(yù)期效果但同時(shí)由于是第一年推行目標(biāo)績(jī)效我們也是在摸索中前進(jìn)會(huì)缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性這需要在xx年中不斷修改完善使之更具有合理性和實(shí)用性。

(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的積累，人才的形成離不開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識(shí)，隨后又對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請(qǐng)深圳中旭培訓(xùn)公司講師對(duì)員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)聘請(qǐng)等相關(guān)的專業(yè)性講師，對(duì)工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級(jí)建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽(yáng)、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識(shí)。四是購(gòu)進(jìn)企業(yè)管理、公文寫(xiě)作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書(shū)和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。

xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎(jiǎng);在中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。二是認(rèn)真開(kāi)展各種員工文體活動(dòng)，豐富員工生活。在元旦來(lái)臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺(tái)，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過(guò)豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)信息，時(shí)刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。

回顧過(guò)去的一年，面對(duì)空前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績(jī)殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!

回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第三，爭(zhēng)取政策是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家的相關(guān)政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實(shí)xx年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既形成了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。

只有不斷地總結(jié)過(guò)去，才能謀求更好的未來(lái);只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)和輝煌，但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問(wèn)題與不足：

一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。

二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人才、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤(pán)活資金。

二、xx年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工作思路。

xx年，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)局面，這將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國(guó)家新出臺(tái)的土地法，在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)，鋼廠形勢(shì)不容樂(lè)觀，使得我公司的銷售將會(huì)有所下降。二是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭，但是通貨膨脹的壓力越來(lái)越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時(shí)，國(guó)家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭(zhēng)暗奪，搶市場(chǎng)、搶工程、搶人才，面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內(nèi)部情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問(wèn)題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問(wèn)題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。

綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問(wèn)題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類，帶動(dòng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、隊(duì)伍和諧。

基于對(duì)宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)解決當(dāng)前迫切問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以為主導(dǎo)，不斷突出為核心，持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

xx年奮斗目標(biāo)：

2、實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。

三、xx年重點(diǎn)工作。

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。

1、牢固樹(shù)立安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，著力提升安全管控水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位。通過(guò)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二要有針對(duì)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對(duì)我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)、編發(fā)安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。二是以觀看視頻、開(kāi)展培訓(xùn)、組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識(shí)。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。注意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，力爭(zhēng)在市場(chǎng)銷售中占據(jù)主動(dòng)。

二要深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是銷售部門(mén)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司要堅(jiān)持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和工程項(xiàng)目渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)通道，爭(zhēng)取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場(chǎng)占有率、輻射率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。

為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵。

一是積極走訪市場(chǎng)，了解行情。隨著各種原材料價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，各種原材料價(jià)格搖擺不定，必須適時(shí)深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)走向，綜合比較各地材料價(jià)格和質(zhì)量，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的等大宗原材料，在各種原材料的購(gòu)進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個(gè)工地施工過(guò)程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報(bào)廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。

三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性，各部門(mén)和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒(méi)有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時(shí)，對(duì)車(chē)輛油耗定期統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。

4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道局面。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“一個(gè)中心”，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，推動(dòng)“四駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)。一個(gè)中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車(chē)”即公司。

公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上，通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力;在承攬任務(wù)種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間;公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)雙贏;公司要加大市場(chǎng)宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。

5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。

一要圍繞發(fā)展育人才。針對(duì)公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過(guò)媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過(guò)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹(shù)立”人才資源是第一資源“的理念，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，拓展成才的空間。

三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營(yíng)造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對(duì)各級(jí)員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)是推動(dòng)我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作，一是公司要承攬新的項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對(duì)工程的遺留任務(wù)，要抓緊時(shí)間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。四是項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營(yíng)地開(kāi)工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事。圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解員工需求，解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二要堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司。

發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本，對(duì)職工尊重和關(guān)心，營(yíng)造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干;要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年開(kāi)啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢(shì)蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇五

同志們：

為期一天的財(cái)務(wù)工作例會(huì)，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。

會(huì)上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況匯報(bào)，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)大會(huì)交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)書(shū)面交流，感覺(jué)很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處云卿處長(zhǎng)通報(bào)了公司前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了今年以來(lái)的財(cái)務(wù)工作，并對(duì)近期主要工作做了重點(diǎn)安排和部署，這些我都同意，會(huì)后各單位要結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

會(huì)議還安排財(cái)務(wù)資產(chǎn)處報(bào)告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營(yíng)分析情況，專題介紹了伊拉克市場(chǎng)稅收情況。

剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。

總體上，我們這個(gè)會(huì)開(kāi)得很成功，會(huì)議內(nèi)容安排的比較充實(shí)。

通過(guò)大家的交流，我們提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識(shí)，明確了下一步工作思路。

下面，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

今年以來(lái)，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)躍上新臺(tái)階，營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

前8個(gè)月，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實(shí)現(xiàn)收入**億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤(rùn)總額**億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較主動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是營(yíng)業(yè)收入保持較快增長(zhǎng)。

前8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)收入同比增加**億元，增長(zhǎng)38%。

關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，分別增長(zhǎng)了45%和40%，是拉動(dòng)公司總收入快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

海外市場(chǎng)和油氣合作開(kāi)發(fā)初步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。

公司市場(chǎng)多元化格局已然形成，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力在逐漸增強(qiáng)。

二是成本費(fèi)用總體可控。

在實(shí)現(xiàn)收入快速增長(zhǎng)的同時(shí)，各單位克服了原材料價(jià)格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。

前8個(gè)月，營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)37%，低于收入增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長(zhǎng)要低于收入增長(zhǎng)的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長(zhǎng)的良好局面。

三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

前8個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，同比增長(zhǎng)了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。

總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長(zhǎng)速度與質(zhì)量、市場(chǎng)和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。

從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對(duì)接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)的工作量基本上也是有保障的。

今年，國(guó)家還出臺(tái)了成品油消費(fèi)稅返還政策，對(duì)油氣田企業(yè)在開(kāi)采原油過(guò)程中耗用的內(nèi)購(gòu)成品油，暫按實(shí)際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。

這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。

但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題亟待解決。

一是營(yíng)業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。

今年以來(lái)，公司市場(chǎng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了高開(kāi)高走，保持較強(qiáng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

但從6月份開(kāi)始，尤其是進(jìn)入下半年以來(lái)，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時(shí)出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢(shì)頭有減弱跡象。

7月份，單月實(shí)現(xiàn)收入**億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實(shí)現(xiàn)收入**億元，雖然環(huán)比增長(zhǎng)6%，但與6月相比，也還是下降了17%。

二是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。

從市場(chǎng)總量上看，公司前8個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入雖然同比增長(zhǎng)38%，超額完成了同步指標(biāo)。

但從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)增長(zhǎng)了45%，帶動(dòng)總收入增長(zhǎng)18%;國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)了40%，帶動(dòng)總收入增長(zhǎng)16%;國(guó)外市場(chǎng)增長(zhǎng)了22%，帶動(dòng)總收入增長(zhǎng)3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了25%，帶動(dòng)總收入增長(zhǎng)1%。

公司國(guó)外市場(chǎng)增長(zhǎng)速度低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，油氣合作業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度低于工程技術(shù)服務(wù)。

三是關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)工作量還存在不確性。

主觀上，甲方安排下半年和提前實(shí)施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個(gè)月實(shí)際執(zhí)行情況看，效果并不理想。

要把雙方在下半年生產(chǎn)對(duì)接會(huì)上確定的工作量目標(biāo)落到實(shí)處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。

8月份，在冀中油區(qū)因征用井場(chǎng)臨時(shí)占地、上井場(chǎng)道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。

同時(shí)，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。

公司為儲(chǔ)氣庫(kù)市場(chǎng)準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場(chǎng)占地和道路等問(wèn)題未能解決，無(wú)法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊(duì)待遷，準(zhǔn)備從大港市場(chǎng)調(diào)遷的70025隊(duì)也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。

因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危，充分估計(jì)面臨形勢(shì)的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實(shí)一些。

各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好抓實(shí)，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來(lái)之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。

在一季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)上，我已就財(cái)務(wù)專業(yè)路在“十二五”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項(xiàng)重點(diǎn)工作。

我們要力爭(zhēng)到“十二五”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財(cái)務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。

一是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。

在過(guò)去的8個(gè)月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合單位實(shí)際，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。

精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)差錯(cuò)率持續(xù)下降，報(bào)表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度始終低于收入增長(zhǎng)幅度，成本費(fèi)用利潤(rùn)率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開(kāi)展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計(jì)扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開(kāi)展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。

二是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢(shì)。

在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報(bào)告，對(duì)新時(shí)期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時(shí)期新的重大工程。

8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會(huì)議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。

三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

對(duì)照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以提升財(cái)務(wù)管控能力為核心，以實(shí)施“七大精細(xì)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。

因此，我們財(cái)務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為我們開(kāi)展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。

三是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。

從這次各單位上報(bào)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料看，既有成績(jī)，也暴露出許多不足。

主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說(shuō)明個(gè)別單位還沒(méi)有真正踏下心來(lái)，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題;有的單位管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過(guò)去的材料拿過(guò)來(lái)照抄，敷衍了事。

因此，各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的差距和問(wèn)題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得更大實(shí)效。

四是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。

下一步各單位要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推動(dòng)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

我在4月21日工作例會(huì)上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過(guò)oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級(jí)傳達(dá)貫徹，使全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。

二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。

各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。

特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

三是持之以恒，常抓不懈。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能已經(jīng)由原來(lái)單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來(lái)，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策延伸。

為此，我們廣大財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財(cái)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的水平。

一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門(mén)為保障”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)所普遍遵循的準(zhǔn)則。

因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財(cái)務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。

對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開(kāi)辟的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)跟進(jìn)介入了解，設(shè)計(jì)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。

對(duì)于制度設(shè)計(jì)中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報(bào)批。

這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。

二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。

隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門(mén)必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。

首先，必須加快服務(wù)速度。

業(yè)務(wù)部門(mén)辦理費(fèi)用報(bào)銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快辦理完畢。

對(duì)于特殊或例外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。

其次，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。

要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分輕重緩急，對(duì)急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。

三是要正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性與財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。

所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯(cuò)誤，企業(yè)利益就會(huì)遭受損失。

所謂財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)，對(duì)照財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。

在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。

做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時(shí)的財(cái)務(wù)服務(wù)。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度而沒(méi)有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然?huì)影響到業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

而靈活過(guò)頭，以犧牲原則為代價(jià)，同樣會(huì)失去財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

原則性在財(cái)務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。

堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。

我們一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。

四、下一步工作要求。

這次會(huì)議是今年財(cái)務(wù)決算會(huì)之前召開(kāi)的最后一次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)下一階段的工作再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是繼續(xù)抓好資金管理，確保資金安全高效。

各單位要把資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的同時(shí)，務(wù)必要確保資金安全。

一要完善資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

各單位要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐一排查，深入分析風(fēng)險(xiǎn)源、全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、準(zhǔn)確界定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，構(gòu)建起切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

二要明確資金安全管理責(zé)任制。

各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金安全管理工作負(fù)總責(zé)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要在職責(zé)范圍內(nèi)做好具體工作。

要合理安排崗位分工，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

嚴(yán)格資金支付審批權(quán)限，對(duì)于大額資金運(yùn)作必須實(shí)行集體決策審批。

對(duì)資金安全出現(xiàn)問(wèn)題的，公司將按照《集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

三要加強(qiáng)總分賬戶管理，嚴(yán)格控制分賬戶資金限額。

各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司資金收支兩條線管理的有關(guān)規(guī)定，將結(jié)算收入正確存入公司收入專戶，支出分賬戶只能用于辦理對(duì)外付款業(yè)務(wù)，不得辦理收款，更不得截留收入坐收坐支。

各單位要加強(qiáng)分賬戶資金余額控制，嚴(yán)禁分賬戶資金超限額。

對(duì)于超過(guò)限額以上的部分，應(yīng)及時(shí)匯入結(jié)算中心收入賬戶或者向總部結(jié)算科申請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行收款。

四要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易收付款行為，依靠中油fmis7.0“關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算”平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)外付款業(yè)務(wù)的復(fù)核，確保資金預(yù)算執(zhí)行的符合率持續(xù)提高。

二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。

通過(guò)大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。

截止8月末，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。

今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個(gè)百分點(diǎn)，直接為公司帶來(lái)近2個(gè)億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。

8月24日，中油股份公司財(cái)務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財(cái)〔〕396號(hào))，對(duì)各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對(duì)已簽合同的未完工程，每月25日前完成項(xiàng)目進(jìn)度簽認(rèn);項(xiàng)目完工后，對(duì)乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過(guò)10個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對(duì)乙方提交的竣工決算資料，在15個(gè)工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計(jì)，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。

二是對(duì)于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對(duì)于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。

對(duì)已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項(xiàng)，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。

三是自9月起，中油股份公司財(cái)務(wù)部將對(duì)各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報(bào)，同時(shí)對(duì)總部已及時(shí)足額撥款，而實(shí)際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。

應(yīng)該說(shuō)，股份公司出臺(tái)的這一政策，對(duì)我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。

各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時(shí)機(jī)，針對(duì)不同市場(chǎng)細(xì)化催收措施，落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查。

對(duì)于牛東1井等重點(diǎn)井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項(xiàng)，不要把矛盾全部積壓到年底。

三是抓好eva管理，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。

根據(jù)分工，我主要分管財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計(jì)處，同時(shí)增加eva考核的職責(zé)。

在此，我也明確一下，各單位的總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對(duì)本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價(jià)值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。

eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。

經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理方法。

當(dāng)eva的值為正數(shù)時(shí)，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營(yíng)者為所有者創(chuàng)造了新的價(jià)值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時(shí)，則表示所投入的資本沒(méi)有獲得理想回報(bào)，損害了所有者的利益。

從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)的趨勢(shì)。

為進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，各單位要重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目。

盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。

二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項(xiàng)檢查情況。

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作的通知》(國(guó)稅發(fā)〔2011〕25號(hào))要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動(dòng)視頻會(huì)”的精神，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動(dòng)了發(fā)票使用情況專項(xiàng)檢查。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：一是存在現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過(guò)稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開(kāi)票單位與發(fā)票領(lǐng)購(gòu)單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開(kāi)具為餐費(fèi)或會(huì)議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項(xiàng)目;四是存在發(fā)票項(xiàng)目填寫(xiě)不全和填寫(xiě)不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個(gè)人或單位名稱填寫(xiě)不全，有的只填寫(xiě)品名和金額，不填寫(xiě)規(guī)格、單位、數(shù)量和單價(jià)，有的只填寫(xiě)金額一欄，其他項(xiàng)目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。

下來(lái)，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。

各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識(shí)別的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對(duì)于單張金額較大的發(fā)票必須驗(yàn)證無(wú)誤后方可付款。

堅(jiān)決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財(cái)務(wù)人員接受和使用。

同志們，今年還剩下不到四個(gè)月的時(shí)間，希望大家回去后要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以飽滿的工作熱情，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，聚精會(huì)神的抓好工作落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇六

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議講話，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司20xx年度首次黨建工作會(huì)議，旨在簡(jiǎn)單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績(jī)，談一談公司當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施，同時(shí)就20xx年度集團(tuán)公司黨建工作作簡(jiǎn)單要求，希望大家回去以后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招投標(biāo)價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售15億元，相比20xx年增長(zhǎng)9.1%;全年累計(jì)完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長(zhǎng)4.1%。而且我們的銷售實(shí)現(xiàn)了零的突破，**車(chē)間竣工投產(chǎn)，**車(chē)間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容升級(jí)，**車(chē)間也開(kāi)始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開(kāi)展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，中秋、迎新春晚會(huì)，愛(ài)心基金等一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

雖然說(shuō)20xx年公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題甚為堪憂。比如說(shuō)安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗(yàn)有直接關(guān)連的就達(dá)到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行、誠(chéng)信度等方面都多多少少存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待于我們今年來(lái)進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團(tuán)公司譜寫(xiě)新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上，譚總在總結(jié)報(bào)告上提出了“開(kāi)源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強(qiáng)企”的公司主題目標(biāo)，同時(shí)提出了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——全年確保實(shí)現(xiàn)銷售18億元(力爭(zhēng)20億元);管理目標(biāo)——開(kāi)源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車(chē)間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標(biāo)的提出，都是對(duì)我們今年的工作提出了新的要求，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績(jī)作出了不小的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級(jí)、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績(jī)面前我們更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨員先進(jìn)性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年”電視電話會(huì)議。會(huì)上，中組部部長(zhǎng)李源潮指出，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。對(duì)此，今年公司黨建工作重點(diǎn)是著力抓好三項(xiàng)“基本建設(shè)”工程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴(yán)格要求自我，不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí);發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利;加強(qiáng)組織發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來(lái);認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。一要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育;二要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)，有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)比較，開(kāi)闊視野，同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強(qiáng)對(duì)大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購(gòu)買(mǎi)一些廉政讀物，開(kāi)展紅色教育活動(dòng)等，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時(shí)不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，從源頭緊抓嚴(yán)管，實(shí)施陽(yáng)光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，20xx年的工作時(shí)不待我，在集團(tuán)當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢(shì)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，我們更要迎難而上，抓住機(jī)遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績(jī)，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

同志們：

集團(tuán)公司工作會(huì)議之后，緊接著召開(kāi)這次黨建工作會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組十分重視黨建工作，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)決定和部署，通過(guò)廣泛開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持把中國(guó)特色社會(huì)主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級(jí)黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，黨組織的作用和優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。

――始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，加快人才資源開(kāi)發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)、星級(jí)創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“保增長(zhǎng)先鋒行動(dòng)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，集團(tuán)公司黨建工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育，扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，著力推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象。

實(shí)踐一再證明，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國(guó)有企業(yè)在謀求發(fā)展的過(guò)程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識(shí)到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問(wèn)題，有的對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊(duì)伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，全面分析集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

本著這一總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求，基于四個(gè)方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴(kuò)大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合;二是黨建工作作用要擴(kuò)大，努力擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴(kuò)大，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴(kuò)大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對(duì)黨建工作體制機(jī)制的深化和完善。對(duì)于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對(duì)完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來(lái)我們?cè)谔剿鼽h建工作體制機(jī)制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗(yàn)。因此，在當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門(mén)協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護(hù)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問(wèn)題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺(jué)遵守黨章，強(qiáng)化黨員評(píng)議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護(hù)，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價(jià)值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護(hù)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過(guò)去的十年，集團(tuán)公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開(kāi)改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開(kāi)放的強(qiáng)烈信號(hào)，強(qiáng)調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團(tuán)公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過(guò)改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問(wèn)題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負(fù)著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢(shì)，宣傳改革創(chuàng)新，推動(dòng)改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項(xiàng)改革創(chuàng)新的實(shí)踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機(jī)制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

1

頁(yè)

1

2

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇七

(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有增。速度指標(biāo)在全市表現(xiàn)較好，其中地區(qū)生產(chǎn)總值增速高于全市平均水平0.6個(gè)百分點(diǎn)，在全市列第3位，工業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速也均高于全市平均水平。億元企業(yè)發(fā)力較為明顯，產(chǎn)值過(guò)億元企業(yè)達(dá)到26家，同比增加6家，凱樂(lè)產(chǎn)值突破20億元，漢興、新生源、新裕農(nóng)業(yè)過(guò)7億元，荊州中糧、荊州車(chē)橋過(guò)5億元。貿(mào)易市場(chǎng)特別是限額以上企業(yè)銷售活躍，增速比一季度提高9.8個(gè)百分點(diǎn)，高出全市平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)，居全市第2位;水產(chǎn)、葡萄等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全年可望再獲豐收。

(二)社會(huì)民生不斷改善。民生“十件實(shí)事”推進(jìn)順利，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問(wèn)題得到有效解決。爭(zhēng)取各級(jí)教育建設(shè)資金5767萬(wàn)元，有效改善了辦學(xué)條件，高考成績(jī)連續(xù)19年位居荊州第一、全省領(lǐng)先。繼續(xù)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，全縣248個(gè)村衛(wèi)生室“五化”達(dá)標(biāo)率70%，新農(nóng)合大病保險(xiǎn)、單獨(dú)兩孩政策得到有效落實(shí)。城鎮(zhèn)新增就業(yè)6150人，安置下崗失業(yè)2025人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)5468人;新增扶持創(chuàng)業(yè)621人，發(fā)放小額貸款3195萬(wàn)元，開(kāi)展各類特色技能培訓(xùn)2544人;正式啟動(dòng)規(guī)范調(diào)整公務(wù)員第三步津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績(jī)效工資工作。向省、市科技部門(mén)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)3個(gè)，申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新基金1項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)各類科技計(jì)劃7項(xiàng)?；就瓿赊r(nóng)村低保評(píng)議工作，做到了“誰(shuí)有資格吃低保，群眾代表說(shuō)了算”;農(nóng)村特困人員供養(yǎng)、困難群眾醫(yī)療救助和臨時(shí)救助按政策不斷提高，累計(jì)發(fā)放各類社會(huì)救助款4591萬(wàn)元。認(rèn)真開(kāi)展血防綜合治理，全面完成春季查滅螺任務(wù)，疫情形勢(shì)穩(wěn)定。王家大湖片區(qū)扶貧綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利，今年全縣第一批624戶農(nóng)村危房改造工作啟動(dòng)，開(kāi)工5處農(nóng)村安全飲水工程，年內(nèi)可完工受益。

(三)城市建設(shè)步伐穩(wěn)健。完成城市總規(guī)實(shí)施評(píng)估報(bào)告、修改論證報(bào)告和建設(shè)用地規(guī)模論證報(bào)告，指導(dǎo)完成南平鎮(zhèn)新一輪總體規(guī)劃修編及控制性詳細(xì)規(guī)劃、閘口鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作。迎賓大道東段主體工程基本完工，啟動(dòng)了原種場(chǎng)3號(hào)路和天頤二路人行道建設(shè)工程，友誼西路、原種場(chǎng)6號(hào)路等續(xù)建設(shè)工程順利推進(jìn)。207國(guó)道三座大橋累計(jì)完成貨幣工程量4300萬(wàn)元。園區(qū)建設(shè)步伐加快，組織開(kāi)展了仁和片區(qū)產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃評(píng)審，孱陵大道五期、民生路、興業(yè)路、興盛路、觀綠路5條道路建設(shè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，污水處理廠完成土建工程招標(biāo)。新鋪燃?xì)庵鞴?000米，新增天然氣用戶1197戶，天然氣銷售達(dá)440萬(wàn)方;新鋪供水主管5210米，一水廠改擴(kuò)建二期工程年底可完工。改造下水道1090米，完成楊馬渠和百瓦渠綜合整治工程前期準(zhǔn)備工作。以文明縣城創(chuàng)建為重點(diǎn)，狠抓市容市貌管理，環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)基地建設(shè)和埠河生活垃圾垂壓站的前期準(zhǔn)備基本完成。繼續(xù)保持違法建設(shè)露頭就打的高壓態(tài)勢(shì)，上半年處理違法建設(shè)21起，拆除違建4380平米。

(四)各項(xiàng)改革有序推進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展行政審批制度改革，新的政務(wù)中心大樓主體工程基本完工，9月份可入駐正式運(yùn)行，目前部門(mén)進(jìn)駐方式及人員基本確定，審定公布的243項(xiàng)行政許可審批項(xiàng)目全部進(jìn)駐，“三集中、三到位”工作穩(wěn)步推進(jìn)。加大行政許可并聯(lián)審批力度，嚴(yán)格非稅手工票據(jù)集中監(jiān)管，加強(qiáng)中介組織收費(fèi)行為整治，政務(wù)服務(wù)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)食品安全監(jiān)管體制改革，順利完成了原衛(wèi)生局、人口計(jì)生局的機(jī)構(gòu)合并，縣婦幼保健院與縣計(jì)劃生育服務(wù)站、縣衛(wèi)生監(jiān)督局與縣計(jì)劃生育執(zhí)法大隊(duì)的整合工作也即將展開(kāi)。事業(yè)單位分類改革進(jìn)展順利，已對(duì)現(xiàn)有353個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了初步分類，經(jīng)清理整頓、優(yōu)化整合后，可精減機(jī)構(gòu)50個(gè)，收回空編1490名。認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”專項(xiàng)整治工作，共查出“吃空餉”人員194人。

雖然上半年總體平穩(wěn)，但我們面臨的問(wèn)題也比較突出，主要是四個(gè)方面：一是保進(jìn)度、保位次壓力加大。上半年，我縣部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)序進(jìn)度，主要指標(biāo)今年上半年增速大都低于去年同期，增速在全市的位次也不同程度下滑。二是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。受成本上升和產(chǎn)品價(jià)格大幅下降的雙重?cái)D壓，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑。項(xiàng)目建設(shè)速度偏慢，工業(yè)、城鎮(zhèn)、交通、園區(qū)設(shè)施項(xiàng)目，以及征地拆遷等方面的壓力較大。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)效不優(yōu)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本尤其是人工成本連年上漲，市場(chǎng)、自然等風(fēng)險(xiǎn)使農(nóng)民持續(xù)增收難度增大。同時(shí)，資金、用工、物流等生產(chǎn)要素持續(xù)緊張，要素保障跟進(jìn)不夠，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)不牢固。三是財(cái)政收支平衡壓力加大。全縣財(cái)政總收入下滑明顯，而重點(diǎn)建設(shè)和民生領(lǐng)域資金需求旺盛，收支矛盾比較突出。四是保障民生的壓力加大。民生建設(shè)上的欠賬還很多，社會(huì)維穩(wěn)壓力大，信訪問(wèn)題多，群眾意見(jiàn)也比較大，這是我們今后發(fā)展的一個(gè)重要壓力。

二、確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

對(duì)照全年目標(biāo)，下半年要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：

(一)全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一是重抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要進(jìn)一步加大調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的力度，實(shí)現(xiàn)整體提升。工業(yè)方面：要圍繞全年目標(biāo)，抓緊抓實(shí)生產(chǎn)調(diào)度，在三、四季度趕產(chǎn)趕銷，包掛領(lǐng)導(dǎo)和“企業(yè)保姆”要深入重點(diǎn)骨干企業(yè)，摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難問(wèn)題，最大限度幫助企業(yè)解決生產(chǎn)要素和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的難題，確保企業(yè)充分發(fā)揮產(chǎn)能，滿負(fù)荷生產(chǎn)。要切實(shí)搞好服務(wù)，加快湖北車(chē)橋、湖北缸套整體搬遷、真誠(chéng)造紙二期等規(guī)模企業(yè)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底投產(chǎn)達(dá)效。要認(rèn)真落實(shí)扶持中小企業(yè)成長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是緩解企業(yè)資金瓶頸，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、盤(pán)活存量、擴(kuò)大規(guī)模、順利入規(guī)，9月底前要完成“小進(jìn)規(guī)”申報(bào)前的準(zhǔn)備工作。農(nóng)業(yè)方面：以全縣18個(gè)糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范片為抓手，狠抓農(nóng)作物田間管理，提高生產(chǎn)水平;近期要圍繞葡萄銷售做文章，既要規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加，又要銷售順暢;要抓好各項(xiàng)農(nóng)村政策落實(shí)，確保良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)、糧食直補(bǔ)等資金及時(shí)足額落實(shí)到戶，兌現(xiàn)對(duì)種養(yǎng)殖大戶的扶持政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。要高度重視當(dāng)前防汛抗旱工作，密切關(guān)注水情雨情，一手抓防汛，一手抓抗旱，保豐收、保安全。三產(chǎn)業(yè)方面：要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)建設(shè)和培育，加快明珠家居物流園、新天地三期、恒盛汽配城三期項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戶入駐;城區(qū)生豬和肉牛定點(diǎn)屠宰場(chǎng)遷建及再生資源回收大市場(chǎng)、國(guó)際服裝城、楚豐農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)三期新建等項(xiàng)目，也要盡快完成前期工作，爭(zhēng)取迅速啟動(dòng)。二是重抓項(xiàng)目和招商。關(guān)于招商工作，前幾天的專題會(huì)已經(jīng)作了安排。目前，國(guó)家對(duì)宏觀政策調(diào)整采取“微刺激”、“微調(diào)”的方式，但對(duì)一些基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的政策，一旦抓住了得到的就是大項(xiàng)目。省里也把抓長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作上升到戰(zhàn)略層面，這些都是擴(kuò)大投資的特大利好。我們要善于搶抓有利機(jī)遇，積極做好對(duì)上爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)超額完成全年投資任務(wù)。對(duì)70個(gè)億元以上在建項(xiàng)目，特別是納入省市重點(diǎn)建設(shè)的24個(gè)項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，放下架子，舍得面子，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督辦、協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)力度不減，投資持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減。同時(shí)要抓好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，政策調(diào)整、方法調(diào)整要專題研究布置。三是重抓要素保障。第一要抓好用地保障。圍繞園區(qū)拓展和項(xiàng)目建設(shè)，專班還要再加力度，再加壓力，既要確保今年的征地拆遷任務(wù)圓滿完成，還要搞好對(duì)上銜接，最大限度地爭(zhēng)取用地指標(biāo)，擴(kuò)大土地儲(chǔ)備規(guī)模。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施要加快科學(xué)論證，突出重點(diǎn)工程加快實(shí)施，污水處理廠要確保年底建成運(yùn)行，還要加快園區(qū)污水管網(wǎng)、衛(wèi)生、綠化整治。第二要抓好財(cái)政保障。今年財(cái)政支出壓力很大，要圍繞“財(cái)稅保均衡”，千方百計(jì)擴(kuò)大財(cái)源、增加收入，同時(shí)做細(xì)支出管理，厲行節(jié)約，把有限的資金用好，提高發(fā)展保障能力。第三要抓好金融保障。要更加積極地開(kāi)展“銀企對(duì)接”，鼓勵(lì)銀行加大工業(yè)信貸投放，增加信貸規(guī)模，支持園區(qū)建設(shè)、大產(chǎn)業(yè)培育和中小企業(yè)成長(zhǎng)，著力破解融資難問(wèn)題。金融辦要努力作為，提高我縣存貸比。要高度重視當(dāng)前金融市場(chǎng)的規(guī)范問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊非法融資等擾亂金融秩序的行為，凈化金融環(huán)境。要突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，南平、藕池、埠河要當(dāng)好排頭兵，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有工作亮點(diǎn)。

(二)努力改善社會(huì)民生。一是抓好“十件實(shí)事”和議提案辦理。民生實(shí)事事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)政府公信力和執(zhí)行力，各責(zé)任單位要深刻認(rèn)識(shí)自身在落實(shí)“十件實(shí)事”、辦理建議提案中所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加快推進(jìn)，抓好落實(shí)。關(guān)于民生實(shí)事，這里特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題。第一是農(nóng)村水環(huán)境治理問(wèn)題，市委、市政府專門(mén)部署推進(jìn)，縣人大也出臺(tái)了決議，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究對(duì)策，拿出具體的操作辦法。第二是空氣治理問(wèn)題，重點(diǎn)是抓好秸稈禁燒工作，縣政府將進(jìn)一步加大工作投入和力度，專班和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)，一定要抓出成效來(lái)。二是統(tǒng)籌抓好各類社會(huì)事業(yè)。要以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，統(tǒng)籌抓好大中專畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員和退役軍人等群體的就業(yè)工作。要大力實(shí)施人才培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)用工服務(wù)，著力解決企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性矛盾和高端管理人才緊缺的問(wèn)題。要抓好“住房、教育、醫(yī)療”這一最迫切的民生。加快各類保障性住房建設(shè)進(jìn)度，研究出臺(tái)城區(qū)個(gè)人建房的疏導(dǎo)措施;要加強(qiáng)教育亂收費(fèi)問(wèn)題的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起;進(jìn)一步推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，盡快完成城區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療資源整合，降低藥品價(jià)格，讓老百姓切身感受到改革帶來(lái)的實(shí)惠。三是進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)管理。當(dāng)前，既是發(fā)展黃金期，又是矛盾凸顯期，維穩(wěn)安全、生產(chǎn)安全、食品安全等問(wèn)題的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。我們必須居安思危，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，建立和完善矛盾糾紛大調(diào)解、社會(huì)組織服務(wù)、社會(huì)治安防控、公共安全監(jiān)管等體系，建立和完善群眾利益訴求表達(dá)、矛盾糾紛排查、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)等機(jī)制，完善網(wǎng)格化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，努力營(yíng)造安全有序、共建共享的和諧社會(huì)環(huán)境。

(三)堅(jiān)定不移推進(jìn)改革。一是要增強(qiáng)改革意識(shí)。就是要進(jìn)一步解放思想，放開(kāi)手腳，創(chuàng)新發(fā)展。二是突出改革重點(diǎn)。要繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。在上半年工作的基礎(chǔ)上，要盡快啟動(dòng)行政類及經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改革，結(jié)合事業(yè)單位分類，做好事業(yè)單位撤、并、轉(zhuǎn)工作。要按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，繼續(xù)改革相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)職責(zé)整合。要對(duì)接好國(guó)務(wù)院取消和下放的行政審批事項(xiàng)，深化行政審批制度改革，完成政務(wù)服務(wù)中心搬遷工作，縣編辦、監(jiān)察局、政府法制辦要繼續(xù)對(duì)各部門(mén)“三集中、三到位”工作情況、進(jìn)駐新的政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行管理情況實(shí)時(shí)跟蹤督辦。要深化財(cái)稅金融改革，改進(jìn)預(yù)算管理制度，積極推進(jìn)財(cái)政預(yù)算公開(kāi)和政府部門(mén)“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)，打造陽(yáng)光財(cái)政。要深化投融資體制改革，做大做強(qiáng)城投公司，積極開(kāi)發(fā)新的融資平臺(tái)，今年在這些方面要有實(shí)際性的探索和努力。要深化農(nóng)村綜合改革。抓好農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作。積極推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)土地向?qū)：辖M織、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)有序流動(dòng)，完成年初確定的30萬(wàn)畝土地流轉(zhuǎn)目標(biāo)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。三是要注重改革實(shí)效。面對(duì)一系列改革任務(wù)，我們要聯(lián)系縣情，有針對(duì)性的抓好推進(jìn)措施，要通過(guò)改革出優(yōu)勢(shì)、出保障、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求改一項(xiàng)成一項(xiàng)，讓老百姓享受到更多的改革紅利。

(四)提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平。一是要加快城市建設(shè)步伐。要以“經(jīng)營(yíng)城市”的理念，算好盈虧平衡賬，推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能要件建設(shè)。迎賓大道年內(nèi)要全線通車(chē)，迎賓大道綠化、三袁廣場(chǎng)擴(kuò)建工程要全面完成，年度道路建設(shè)計(jì)劃工程要全部開(kāi)工。要抓好國(guó)道、省道、一級(jí)公路、大橋改造、鐵路拆遷等城鄉(xiāng)交通建設(shè)，認(rèn)真穩(wěn)妥進(jìn)行舊城改造，妥善研究城中村問(wèn)題。同時(shí)，要認(rèn)真解決好城市公共設(shè)施配置不足的問(wèn)題，比如城區(qū)停車(chē)場(chǎng)嚴(yán)重缺乏，有的十字路口還沒(méi)有紅綠燈，部分道路路面狹窄，公汽沒(méi)有港灣式?？空镜?，這些都是我們城市功能上的短板，住建、**、交通等部門(mén)必須高度重視，采取措施，該補(bǔ)的補(bǔ)上來(lái)，該到位的搞到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要結(jié)合鎮(zhèn)域特點(diǎn)和實(shí)力，合理有序推進(jìn)集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。要提前進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目前期工作，今年9月份左右要初步確定明年總方案。二是要推進(jìn)規(guī)劃編制與管理。城市總規(guī)的修編要再抓緊，盡快完成綱要評(píng)審，力爭(zhēng)8月底完成總規(guī)修編評(píng)審工作，同時(shí)以此為基礎(chǔ)開(kāi)展老城區(qū)、孱陵新區(qū)、城南片區(qū)等控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編制完成鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地控制性詳規(guī)覆蓋率。要深入推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃清查行動(dòng)，大力開(kāi)展“兩違”整治。一方面是“堵”的力度不能降，對(duì)違法建設(shè)要保持高壓態(tài)勢(shì);一方面是“疏”的措施要盡快出臺(tái)，城區(qū)禁建已經(jīng)幾年，只堵不疏肯定不行，要研究實(shí)施具體的疏導(dǎo)辦法。對(duì)農(nóng)村建房管控也要進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施規(guī)劃引導(dǎo)，控制違規(guī)建設(shè)。**由于農(nóng)村建房管控抓得好，這次武瑞國(guó)道拆遷任務(wù)量很小，節(jié)省了很多資金成本和人力成本。三是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治。目前，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題已經(jīng)十分突出，比如修建的垃圾池?zé)o人清理，群眾怨言大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引起高度重視，問(wèn)題解決的越晚，花的代價(jià)肯定就越大。甘家廠今年就在黑大公路和孟章公路沿線10個(gè)村，分別成立了保潔公司，在各村配備垃圾池、垃圾桶，定期對(duì)垃圾清運(yùn)和處理，并制定了環(huán)衛(wèi)專干巡查制度，保證工作效果，這種做法值得肯定。城區(qū)環(huán)境方面，“四城同創(chuàng)”取得了階段成效，我們有的同志感覺(jué)工作搞完了，下一步?jīng)]有了目標(biāo)，管理開(kāi)始松弛，現(xiàn)在臟亂差的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)反彈。對(duì)此，有關(guān)部門(mén)要制定措施，組織開(kāi)展“四城同創(chuàng)”回頭望活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格化管理的責(zé)任考評(píng)，落實(shí)好“門(mén)前三包”制度，持續(xù)開(kāi)展以占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)夜市攤點(diǎn)、垃圾出門(mén)店、“牛皮癬”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范街面秩序，維護(hù)城市整潔，創(chuàng)造長(zhǎng)久舒心的生活環(huán)境。

三、真抓實(shí)干狠抓落實(shí)。

(一)圍繞目標(biāo)抓落實(shí)。各地各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)自己的薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，將未完成的任務(wù)進(jìn)行再分配，明確完成的時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任，大干快上，力爭(zhēng)把前幾個(gè)月掉下的進(jìn)度趕回來(lái)。不僅要完成年初“兩會(huì)”確定的計(jì)劃目標(biāo)，還要著眼“十二五”全局，力爭(zhēng)完成奮斗目標(biāo)。

(二)嚴(yán)格督辦抓落實(shí)。督查室、效能辦要切實(shí)加大督查力度，完善督查方式，對(duì)各地各部門(mén)目標(biāo)完成情況跟蹤督查，定期通報(bào)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)提醒，加快推進(jìn);對(duì)工作嚴(yán)重滯后的，要掛牌督辦，嚴(yán)肅整改。要突出工作績(jī)效考核，真正做到憑實(shí)績(jī)論貢獻(xiàn)，對(duì)完不成任務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人要堅(jiān)決問(wèn)責(zé)。

(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實(shí)。各責(zé)任單位都要有大局觀念和全局意識(shí)，相關(guān)的工作部門(mén)要加強(qiáng)情況通報(bào)和信息對(duì)接，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的溝通落實(shí)機(jī)制，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。要改變各自按部就班的方式，千方百計(jì)加快節(jié)奏，分秒必爭(zhēng)推進(jìn)工作，形成有效推進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。今年是群眾路線教育年，是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)效能提速年，各地各部門(mén)都要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、比拼意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，徹底消除有令不行、有禁不止的問(wèn)題，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，以扎實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作開(kāi)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，保護(hù)好政府公眾形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇八

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)南昌物資集團(tuán)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，全面總結(jié)集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況，重點(diǎn)布置集團(tuán)公司20xx年主要工作計(jì)劃。

去年1月份，南昌市國(guó)資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團(tuán)公司和南昌市對(duì)外貿(mào)易總公司機(jī)構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團(tuán)公司為經(jīng)營(yíng)載體，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機(jī)構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青!

下面，我代表集團(tuán)公司黨委、行政，就集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、回顧20xx年，集團(tuán)公司邁進(jìn)了一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期。

20xx年是“”收關(guān)之年，也是我們集團(tuán)公司正式邁進(jìn)一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期之年。過(guò)去的一年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)牢牢把握穩(wěn)步推進(jìn)的工作總基調(diào)，圓滿完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個(gè)主要方面的變化：

一年來(lái)，最重要的變化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成。

在這一年，集團(tuán)公司將注冊(cè)資本增資至人民幣1億元，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ);。

在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團(tuán)公司各職能管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，以集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，重組后的集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達(dá)到了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的目的。

一年來(lái)，最矚目的變化是提出了切實(shí)可行的集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)狀況判斷，將滿足集團(tuán)公司在“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終極目標(biāo)作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強(qiáng)的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團(tuán)公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、名車(chē)廣場(chǎng)、出租汽車(chē)、再生資源綜合開(kāi)發(fā)利用市場(chǎng)和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭(zhēng)到20xx年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團(tuán)公司制定的第一個(gè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！?-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)?；?jīng)營(yíng)和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。

一年來(lái)，最可喜的變化是通過(guò)集團(tuán)公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)去年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴(yán)重萎縮，廢鋼價(jià)格大幅下滑，二手車(chē)和出租車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴(yán)峻，直接導(dǎo)致了本集團(tuán)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問(wèn)題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團(tuán)公司仍然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)46,059萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)99%;營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)23,653萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)600%;全年虧損227萬(wàn)元萬(wàn)元，同比減虧69%;融資金額20,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯3,200萬(wàn)美元。超額完成了年初與市國(guó)資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬(wàn)元，融資8,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯200萬(wàn)美元”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

一年來(lái)，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟(jì)”管理模式，集團(tuán)公司與江西金融控股集團(tuán)有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會(huì)下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營(yíng)業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進(jìn)口代理、進(jìn)口開(kāi)證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚(yáng)，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團(tuán)公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式領(lǐng)域，謀求更進(jìn)一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺(tái)線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬(wàn)美元，社會(huì)效益鮮明，經(jīng)濟(jì)效益明顯。是集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的又一個(gè)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一年來(lái)，最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進(jìn)一步得到了升華。

20xx年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨的及三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為載體，以服務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織隊(duì)伍建設(shè)為核心，以切實(shí)履行集團(tuán)公司黨委主體責(zé)任為抓手，全方位推進(jìn)了集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和紀(jì)律保證。

一年來(lái)，最欣慰的變化是集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)的工作取得了“點(diǎn)贊”的成績(jī)。

20xx年，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門(mén)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點(diǎn)：

——金控外貿(mào)公司在短短幾個(gè)月期間，創(chuàng)匯3,200多萬(wàn)美元，應(yīng)收出口退稅2,800多萬(wàn)元，銷售收入19,000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機(jī)交易app軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟(jì)收益預(yù)計(jì)將有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

——車(chē)輛報(bào)廢回收公司在面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、廢鋼價(jià)格大幅下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升。20xx年，該公司的“報(bào)廢車(chē)回收拆解升級(jí)改造”項(xiàng)目順利通過(guò)了江西省商貿(mào)廳的專項(xiàng)驗(yàn)收，并爭(zhēng)取到商務(wù)部600萬(wàn)元專項(xiàng)資金的支持。隨著該項(xiàng)目的完成，進(jìn)一步提升了該公司報(bào)廢車(chē)輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車(chē)公司20xx年以超額50%的業(yè)績(jī)完成了和集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績(jī),為集團(tuán)公司贏得了較好的社會(huì)傳頌口碑。20xx年，該公司被評(píng)為全省城市客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)“aaa”級(jí)企業(yè)和南昌市出租汽車(chē)行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進(jìn)單位。該公司張長(zhǎng)江同志以愛(ài)心車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的“特殊”身份，多年來(lái)一直堅(jiān)持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動(dòng)，繼被評(píng)為市“十大服務(wù)明星”、市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評(píng)為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國(guó)經(jīng)公司面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，思變求變，開(kāi)創(chuàng)了“招聘外國(guó)務(wù)工人員赴第三國(guó)務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。20xx年在國(guó)內(nèi)、國(guó)外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車(chē)交易中心力抓內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來(lái)效益逐年下滑的局面，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動(dòng)跟蹤全省公車(chē)改革車(chē)輛處置工作，在和全省眾多競(jìng)標(biāo)企業(yè)和外省競(jìng)標(biāo)單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機(jī)關(guān)處置公車(chē)的評(píng)估、拍賣(mài)和九江市處置公車(chē)的拍賣(mài)三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車(chē)改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

——化輕公司以公司深化改革為動(dòng)力，在?；房毓苄蝿?shì)日益嚴(yán)峻環(huán)境下，公司上下共同努力找市場(chǎng)，抓客戶，較好地完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭(zhēng)取市安防基金對(duì)?；穾?kù)和炸藥倉(cāng)庫(kù)的安防設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，進(jìn)一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團(tuán)公司各部門(mén)圍繞20xx年集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，做了許多實(shí)實(shí)在在、各具特色的工作：【計(jì)劃財(cái)務(wù)部】在完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，規(guī)范完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作。特別是在集團(tuán)公司20xx年融資、注冊(cè)資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建立并實(shí)施集團(tuán)公司績(jī)效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按規(guī)矩、有條不紊進(jìn)行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績(jī)，通過(guò)了市國(guó)資委的年度工作考核;【法務(wù)審計(jì)部】克服人員不足的困難，在切實(shí)抓好內(nèi)部審計(jì)主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時(shí)，順利通過(guò)了市國(guó)資委組織的“‘六五’普法驗(yàn)收工作”，驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)本集團(tuán)在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀(jì)檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺(tái)，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報(bào)信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”等制度的落實(shí)，營(yíng)造出了集團(tuán)公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團(tuán)公司的中心工作開(kāi)展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團(tuán)創(chuàng)辦的《南物集團(tuán)》內(nèi)部報(bào)刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?！赌衔锛瘓F(tuán)》以其內(nèi)容充實(shí)、版面整潔等特點(diǎn)，積極地向社會(huì)展示了集團(tuán)公司向上發(fā)展的風(fēng)采，取得了很好的社會(huì)反響;【經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、投資發(fā)展部】在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了很好的保駕護(hù)航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團(tuán)公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們，過(guò)去的20xx年，集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無(wú)形的變化更為深刻，在這里，我特別要對(duì)因?yàn)闅v史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進(jìn)出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過(guò)去的一年，他們以集團(tuán)公司大局為重，敢于面對(duì)困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團(tuán)公司的安定團(tuán)結(jié)做了大量的、無(wú)形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!

上述成績(jī)的取得，對(duì)于我們這個(gè)只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實(shí)屬來(lái)之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國(guó)資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團(tuán)公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來(lái)辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司行政，向在座的各位并通過(guò)你們，向集團(tuán)廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻反省在過(guò)去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的“不適應(yīng)”：

一是創(chuàng)新開(kāi)拓意識(shí)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的意識(shí)不夠，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)應(yīng)對(duì)措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤(rùn)和稅費(fèi)的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報(bào)告分析來(lái)看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤(rùn)率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費(fèi)占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費(fèi)、低收入、低利潤(rùn)的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三是各單位、各部門(mén)的精細(xì)化管理程度和集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化，每一個(gè)管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門(mén)在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理的措施不夠。

以上問(wèn)題，都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅(jiān)定信心凝聚共識(shí)積極謀劃集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康的發(fā)展方向。

過(guò)去的一年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績(jī)，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來(lái)自于我們?cè)谧鰪?qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無(wú)論做任何事情，有無(wú)信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動(dòng)力足，目標(biāo)就有可能早日實(shí)現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有可能進(jìn)一步回落，但我們更應(yīng)該看到：當(dāng)前，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，實(shí)施了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策組合，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，民生持續(xù)改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變。同時(shí)，我們還要注意到，20xx年雖然我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為58.8%，因此，我們有理由相信：對(duì)于我們這個(gè)以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時(shí)又是充滿著希望的一年。對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作趨向，雖不能盲目樂(lè)觀，但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國(guó)進(jìn)出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國(guó)進(jìn)出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)措施的逐步落實(shí)見(jiàn)效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底，南昌市民用汽車(chē)保有量63.1萬(wàn)輛，民用轎車(chē)保有量32.7萬(wàn)輛，每月平均新增機(jī)動(dòng)車(chē)8875輛，每日平均新增295輛。按照國(guó)際通用每年7%的報(bào)廢率，每年南昌應(yīng)有4.4萬(wàn)余輛汽車(chē)進(jìn)入報(bào)廢期。而面對(duì)龐大的報(bào)廢車(chē)輛市場(chǎng)，南昌6家車(chē)輛報(bào)廢回收企業(yè)，去年全年的車(chē)輛回收量?jī)H為20xx多臺(tái)。隨著南昌市機(jī)動(dòng)車(chē)保有量汽車(chē)數(shù)量的增加，以及國(guó)家對(duì)車(chē)輛報(bào)廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報(bào)廢汽車(chē)將會(huì)在近幾年出現(xiàn)井噴。實(shí)際上，報(bào)廢汽車(chē)回收蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。從全國(guó)汽車(chē)報(bào)廢回收發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)的汽車(chē)回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽(yáng)期”。

——20xx年，二手車(chē)行業(yè)增速高達(dá)70%，我國(guó)20xx年全年汽車(chē)銷量達(dá)2400多萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)4.68%。在如此龐大的新車(chē)市場(chǎng)背后預(yù)示著更多車(chē)輛會(huì)流入二手車(chē)市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者不斷增多以及消費(fèi)觀念的改變，再結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來(lái)二手車(chē)市場(chǎng)銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車(chē)，與周邊省會(huì)城市相比較，無(wú)論人均出租車(chē)擁有量還是每平方米出租車(chē)擁有量都是最低的，隨著近年來(lái)國(guó)家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車(chē)作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無(wú)可替代的作用。同時(shí)，目前在全市展開(kāi)的“公車(chē)改革”，也為出租車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)興隆帶來(lái)了新機(jī)。市委書(shū)記龔建華日前在我市出租車(chē)行業(yè)調(diào)研時(shí)指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時(shí)要求我市出租車(chē)行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國(guó)省會(huì)城市一流出租車(chē)市場(chǎng)為目標(biāo)，向全國(guó)最先進(jìn)出租車(chē)行業(yè)看齊”。無(wú)論是市場(chǎng)形勢(shì)還是政府導(dǎo)向，我市出租車(chē)行業(yè)還正處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)前景大有可為。

基于以上分析，我們認(rèn)為，20xx年集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是向上的，只要我們凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時(shí)，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進(jìn)“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴(kuò)張。要不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進(jìn)在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計(jì)劃，使本集團(tuán)外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國(guó)中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)本集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過(guò)增資擴(kuò)能推進(jìn)集團(tuán)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個(gè)課題。出租車(chē)公司擬在完善擴(kuò)容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準(zhǔn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)”業(yè)務(wù)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，使出租車(chē)公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為;報(bào)廢車(chē)公司要積極尋求通過(guò)“退城進(jìn)郊”土地置換的辦法，在周邊開(kāi)發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報(bào)廢汽車(chē)公司異地改造升級(jí)，高起點(diǎn)建設(shè)順應(yīng)報(bào)廢汽車(chē)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)延伸并拓展報(bào)廢汽車(chē)廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車(chē)廢塑料綜合利用開(kāi)發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路。物業(yè)租賃作為集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，由單一的收取租賃費(fèi)式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營(yíng)于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)公司所屬不動(dòng)產(chǎn)業(yè)擁有最高的價(jià)值、最高的利益是我們今后做大做強(qiáng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展的良好開(kāi)局。

20xx年，是“十三五”開(kāi)局之年，也是我們集團(tuán)公司邁進(jìn)“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)期的開(kāi)篇之年。在這一年，我們要積極應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)為中心，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)使集團(tuán)公司的發(fā)展在“十三五”時(shí)期取得良好的開(kāi)局。

總體要求：全面貫徹落實(shí)黨的及三屆、四屆、五屆全會(huì)精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項(xiàng)目謀發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢(shì)安全”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)60,000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)70,000萬(wàn)元，融資金額30,000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯10,000萬(wàn)美元，力爭(zhēng)扭虧為盈，全面完成今年與市國(guó)資委簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

各單位、各部門(mén)要對(duì)照今年的奮斗目標(biāo)，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標(biāo)，我們要在強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)日常工作管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、推進(jìn)江西國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目一期開(kāi)工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開(kāi)發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，“全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”明確要求全省首個(gè)“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團(tuán)500畝用地及適當(dāng)配套用地政策，積極推進(jìn)“江西國(guó)際商務(wù)中心”一期項(xiàng)目建設(shè)前期工作。該項(xiàng)目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險(xiǎn)、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機(jī)app應(yīng)用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國(guó)資委的統(tǒng)一安排，在去年對(duì)接工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭(zhēng)在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對(duì)接移交工作，為集團(tuán)公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車(chē)交易、車(chē)輛報(bào)廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進(jìn)與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭(zhēng)得到江西銀行對(duì)江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭(zhēng)取中信銀行對(duì)集團(tuán)公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進(jìn)“佘山路43畝土地置換”項(xiàng)目。糧油食品進(jìn)出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對(duì)接工作取得了積極的進(jìn)展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，進(jìn)一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計(jì)劃實(shí)施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進(jìn)行掛牌出讓，最大限度地盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團(tuán)公司綜合大樓做好準(zhǔn)備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記及過(guò)戶工作。南昌物資集團(tuán)、南昌對(duì)外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過(guò)戶等問(wèn)題。抓緊抓好對(duì)這些問(wèn)題的清理處置，不僅是防患集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)于未然，更是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進(jìn)展——20xx年2月3日，市政府專門(mén)召集市直相關(guān)單位就此問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭(zhēng)取今年內(nèi)完成這項(xiàng)工作。

6、完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭(zhēng)取今年內(nèi)，全面完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團(tuán)公司在科技信息時(shí)代的社會(huì)形象，完美展示集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。

7、持續(xù)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年無(wú)治安災(zāi)害事故，無(wú)非法組織，無(wú)集體上訪，無(wú)重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使集團(tuán)公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進(jìn)一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年，集團(tuán)公司黨委將圍繞市國(guó)資委黨委的中心工作重點(diǎn)，以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團(tuán)公司中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團(tuán)公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個(gè)新的層面。

同志們，20xx年集團(tuán)公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達(dá)到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會(huì)議下一項(xiàng)安排就是各企業(yè)與集團(tuán)公司簽訂《經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個(gè)承諾，更深層意義而言是一個(gè)硬性約定，責(zé)任狀如同軍令狀，不容半點(diǎn)兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣，而要實(shí)打?qū)嵉刈ズ寐鋵?shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，堅(jiān)持“一把手”總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟(jì)工作形勢(shì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢(shì)、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)照《責(zé)任狀》的具體要求，針對(duì)本單位存在著的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)把責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，把管理措施落實(shí)到各項(xiàng)具體工作之中。

要保證奮斗目標(biāo)的如期完成，各單位，各部門(mén)同時(shí)要對(duì)照今年集團(tuán)公司工作目標(biāo)，細(xì)化本單位、本部門(mén)的年度工作計(jì)劃和安排。為此，我提出幾點(diǎn)宏觀要求：

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個(gè)組織有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。各單位，各部門(mén)必須要有全局觀念，考慮和處理問(wèn)題既要立足本單位、本部門(mén)，更要站在全集團(tuán)的角度，保證集團(tuán)公司政令暢通，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)威。

二要加強(qiáng)溝通能力。一是加強(qiáng)各單位、部門(mén)之間的橫向溝通。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門(mén)要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)要加強(qiáng)和政府主管部門(mén)的溝通能力，和上級(jí)主管部門(mén)溝通能力加強(qiáng)了，就能得到政府部門(mén)的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報(bào)廢車(chē)公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個(gè)很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團(tuán)公司發(fā)展的動(dòng)力，在這個(gè)豐富多彩的信息社會(huì)，處處充滿著機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機(jī)制中走了出來(lái)，才有了今天無(wú)限的生機(jī)。

同志們，今年的工作十分艱巨，在實(shí)現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過(guò)程中肯定還會(huì)有許多波折和困難，但我相信，我們集團(tuán)公司在市委和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的大力支持下，通過(guò)我們大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實(shí)現(xiàn)!

謝謝大家!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇九

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)按照中央的總體要求，圍繞集團(tuán)公司“雙增長(zhǎng)、雙突破”的各項(xiàng)部署，黨建工作要著力抓好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)作出全面部署，提出了明確要求。各級(jí)黨組織要切實(shí)抓好落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實(shí)。這里，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解決好信仰、信念、信心問(wèn)題，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。我們要把樹(shù)立遠(yuǎn)大理想與做好實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會(huì)有銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會(huì)有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，就會(huì)有鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔的意志，就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗(yàn)，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

當(dāng)前，要突出加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育。把堅(jiān)定“三個(gè)自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容，作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù)，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，激發(fā)推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)抓好班子帶好隊(duì)伍。

抓好班子、帶好隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)民主集中制的具體制度，完善相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準(zhǔn)確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵，既要堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，又要按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨(dú)斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動(dòng)。要用堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證民主集中制各項(xiàng)制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍視團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，心胸要更開(kāi)闊一些，境界要更高一些，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)。要健全黨內(nèi)生活，認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會(huì)的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。去年，集團(tuán)公司黨組決定，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)二級(jí)單位選人用人工作集中進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查情況來(lái)看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。下一步，集團(tuán)公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見(jiàn)。各單位要結(jié)合整改情況，從各自的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機(jī)制，提高選人用人工作質(zhì)量。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，注重選拔謀實(shí)招有辦法、干實(shí)事有韌勁、抓落實(shí)有實(shí)效的干部。要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開(kāi)發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供人才保證。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須突出加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，按照集團(tuán)公司黨組制定的實(shí)施細(xì)則，從黨組做起，從總部做起，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不折不扣地全面抓好落實(shí)。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開(kāi)展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，3月啟動(dòng)試點(diǎn)，下半年自上而下、分級(jí)分批展開(kāi)。這項(xiàng)活動(dòng)是中央為落實(shí)從嚴(yán)治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)而作出的一項(xiàng)重大部署。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

(三)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點(diǎn)始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動(dòng)和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理和完善黨建工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好實(shí)踐，把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為有效載體，突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù)，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平，不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書(shū)記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書(shū)記選拔機(jī)制，積極探索黨支部書(shū)記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評(píng)價(jià)好、有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀人才，充實(shí)到黨組織帶頭人隊(duì)伍;要逐步建立起基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，著力把基層支部書(shū)記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作，擅長(zhǎng)思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的復(fù)合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)要求，建立基層黨組織晉位升級(jí)長(zhǎng)效機(jī)制，特別是要努力建立一套務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在基層既開(kāi)花結(jié)果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀成為廣大干部職工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)。

(四)深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，是我們必須始終抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。要深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加快完善具有集團(tuán)公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進(jìn)督查和跟蹤問(wèn)效長(zhǎng)效機(jī)制，適時(shí)組織開(kāi)展巡視試點(diǎn)工作。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告和回避等制度，切實(shí)做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，扎實(shí)細(xì)致地抓好全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真糾正管理粗放、資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題，切實(shí)把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個(gè)環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費(fèi)、奢侈浪費(fèi)的案件，嚴(yán)肅查處發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記，任何時(shí)候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提升中的先導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，大力加強(qiáng)先進(jìn)價(jià)值理念的倡導(dǎo)和培育，著力培育和形成集團(tuán)公司核心價(jià)值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進(jìn)的情況看，目前遇到的一些問(wèn)題和阻力，其實(shí)質(zhì)在很大程度上是觀念問(wèn)題，是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強(qiáng)化企業(yè)文化在管理提升過(guò)程中的作用，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組過(guò)程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)提升管理、推動(dòng)發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團(tuán)文化打造中電投文化品牌，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一工作，加強(qiáng)三級(jí)文化管理體系構(gòu)建，加強(qiáng)品牌推介，提高品牌美譽(yù)度和知名度，不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團(tuán)文化體系，促進(jìn)形成統(tǒng)一的中電投市場(chǎng)品牌，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢(shì)，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育和引導(dǎo)，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，維護(hù)廣大職工根本利益，及時(shí)化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，著力在維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大力量，樹(shù)立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們，做好新形勢(shì)下黨建工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司黨建工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

同志們：

今天召開(kāi)的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過(guò)去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來(lái)面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來(lái)，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績(jī)。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒(méi)有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒(méi)有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝和慰問(wèn)!

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。

第一，要把xx屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面。

黨的xx屆四中全會(huì)是在國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺(jué)、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作?！?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對(duì)此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊?，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，要按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來(lái)講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問(wèn)題等，決策前總經(jīng)理與黨委書(shū)記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書(shū)記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

2

頁(yè)

1

2

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十

同志們：

今天，我們召開(kāi)人才工作會(huì)議，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署人才工作，是在新形勢(shì)下實(shí)施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

今天參加會(huì)議的有全廠中層干部、職工代表還有通過(guò)層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習(xí)的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長(zhǎng)才干，學(xué)習(xí)進(jìn)步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過(guò)采取大學(xué)生一線鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，為丁辛醇分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進(jìn)廠七年來(lái)的工作實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長(zhǎng)成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)體會(huì)。王秉義副廠長(zhǎng)作了《天津堿廠人才工作要點(diǎn)》的說(shuō)明，提出了九個(gè)方面的具體工作要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、樹(shù)立科學(xué)的人才觀，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感。

當(dāng)前，我們要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，近期幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象要引起我們高度重視：

歐債危機(jī)絲毫不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)需求極度低迷。5月30日波羅的海航運(yùn)指數(shù)僅950點(diǎn)。

通過(guò)以上幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機(jī)，也要看到希望。度過(guò)危機(jī)靠什么?一個(gè)重要因素就是人才。一個(gè)國(guó)家的興衰貧富源于什么?亞當(dāng)斯密認(rèn)為窮國(guó)和富國(guó)的差別源于市場(chǎng)不同的自由程度;馬爾薩斯認(rèn)為貧窮源于人口過(guò)多;凱恩斯認(rèn)為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認(rèn)為一個(gè)國(guó)家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹(shù)立科學(xué)人才觀，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人才資源是第一資源的理念。

加強(qiáng)人才工作，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項(xiàng)目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)論是初創(chuàng)期、建國(guó)后、改革開(kāi)放，還是搬遷改造，無(wú)不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲?zhàn)時(shí)期篳路藍(lán)縷，我們帶走的不是機(jī)器設(shè)備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復(fù)生產(chǎn)。沒(méi)有人才，大項(xiàng)目建不起來(lái);沒(méi)有人才，項(xiàng)目建起來(lái)開(kāi)不好;沒(méi)有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴(kuò)張無(wú)法保證，缺少了智力支持，再好的藍(lán)圖也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

本周三上午，原市老領(lǐng)導(dǎo)房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來(lái)到天堿就給我們提出了三點(diǎn)要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強(qiáng)對(duì)我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時(shí)考天大化工專業(yè)的分?jǐn)?shù)是很高的，我們衣食住行哪個(gè)離得開(kāi)化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對(duì)化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變，建議讓大學(xué)生們都來(lái)這里看看，在這樣的大舞臺(tái)上施展才華。

加強(qiáng)人才工作，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力就是偷不了、買(mǎi)不到、拆不開(kāi)、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長(zhǎng)周期等工作既是工作的難點(diǎn)也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力，歸根到底人才是第一實(shí)力。資源競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以人才優(yōu)勢(shì)搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

加強(qiáng)人才工作，是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來(lái)，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)互促共進(jìn)，人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進(jìn)高層次拔尖人才、碩士50余名，通過(guò)連續(xù)實(shí)施百名大學(xué)生引進(jìn)計(jì)劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調(diào)整到當(dāng)前的70%，平均年齡37歲，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍文化、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時(shí)也應(yīng)看到，我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實(shí)際需要還有許多不適應(yīng)的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結(jié)構(gòu)性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方面的政策還有待進(jìn)一步完善，人才成長(zhǎng)的環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點(diǎn)，著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍當(dāng)前，人才工作的重點(diǎn)是建設(shè)人才梯隊(duì)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成機(jī)制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊(duì)。即建設(shè)由10名左右專業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計(jì)劃納入企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長(zhǎng)、技術(shù)能手、高級(jí)技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊(duì)。這支隊(duì)伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動(dòng)另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點(diǎn)》為抓手，切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),抓好大項(xiàng)目好項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力，打破難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)瓶頸為核心,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機(jī)制建設(shè)。一要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。注重在實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導(dǎo)人才深入一線鍛煉提高、增長(zhǎng)才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，引導(dǎo)和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺(tái)。要加強(qiáng)對(duì)人才的再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)工作，不斷使人才的知識(shí)、技術(shù)水平得到補(bǔ)充。二要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，做到引進(jìn)一個(gè)人才，推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，延伸一個(gè)產(chǎn)品鏈。要開(kāi)拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制。按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，科學(xué)合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，評(píng)先提拔向人才傾斜，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。四要科學(xué)統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，處理好加大增量與盤(pán)活存量的關(guān)系。引進(jìn)人才無(wú)疑是重要的，但在引進(jìn)人才的同時(shí)不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識(shí)才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才，又重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專家”;既重視引進(jìn)各類緊缺人才，也要舍得花本錢(qián)培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級(jí)技工，我們?cè)S許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。三是大力營(yíng)造良好環(huán)境，積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。一要注重對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好人才工作的重要責(zé)任，要切實(shí)做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機(jī)制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立侯德榜獎(jiǎng)勵(lì)基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼、后取學(xué)歷鼓勵(lì)等。三要注重搭建利于人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。我們就是給要干事者以機(jī)會(huì)，能干事者以舞臺(tái)。要對(duì)青年人才大膽使用，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上壓擔(dān)子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責(zé)的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對(duì)人才形成巨大吸引力和文化認(rèn)同感，真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。五要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點(diǎn)，甚至犯錯(cuò)誤?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，我們應(yīng)該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造，對(duì)他們個(gè)性中不利于其成長(zhǎng)的部分給予批評(píng)幫助。《論語(yǔ)》記載：孔子的弟子問(wèn)孔子：有沒(méi)有一個(gè)字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學(xué)會(huì)和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長(zhǎng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責(zé)任。

有一位哲學(xué)大師說(shuō)過(guò)這樣的話：人類面臨三大問(wèn)題，而且順序不能錯(cuò)。這就是，先要解決人和物的問(wèn)題，接下來(lái)要解決人和人之間的問(wèn)題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問(wèn)題?；仡櫭總€(gè)人發(fā)展的歷程，似乎也都要過(guò)這三步曲：第一步，從求學(xué)開(kāi)始，你在為學(xué)歷、知識(shí)、工作、錢(qián)、房子、車(chē)等物質(zhì)的滿足而奮斗;第二步，你要結(jié)婚、生孩子，工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個(gè)問(wèn)題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭(zhēng)。人有很多弱點(diǎn)，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽(tīng)過(guò)一位著名學(xué)者作的報(bào)告，提到錢(qián)鐘書(shū)先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬(wàn)元捐給清華大學(xué)作為鼓勵(lì)人才的獎(jiǎng)學(xué)金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識(shí)分子，她僅有的兩個(gè)最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對(duì)，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽(yáng)光，就不怕背后有陰影)當(dāng)前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)人才而言，我們要學(xué)會(huì)超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點(diǎn)：

第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對(duì)于德才問(wèn)題，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。有德無(wú)才可以學(xué)而得之，有才無(wú)德寧可不用。自古以來(lái)，中國(guó)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

第二，要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。知識(shí)只有不斷補(bǔ)充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷豐富完善自己。既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律。要在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、砥礪品質(zhì)，在工作實(shí)踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書(shū)本中學(xué)不到的知識(shí)。如現(xiàn)在會(huì)計(jì)就和以往的認(rèn)識(shí)不同，歷史上的會(huì)計(jì)可能是簡(jiǎn)單的記數(shù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總進(jìn)行成本分析和盈虧分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給以及時(shí)的指導(dǎo)。這里我們要強(qiáng)調(diào)一種理念：重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是在于要有真才實(shí)學(xué)，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說(shuō)，文憑不過(guò)是一張火車(chē)票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、?？频挠沧⒚褶k的站票。火車(chē)到站都下車(chē)找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來(lái)的，只關(guān)心你會(huì)干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，不怨天尤人，從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠(yuǎn)。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來(lái)的。

第四，要學(xué)會(huì)堅(jiān)守，愛(ài)廠愛(ài)崗。堅(jiān)守是一種高尚，任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習(xí)什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅(jiān)強(qiáng)的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導(dǎo)的“責(zé)任所在，拼命為之”。無(wú)獨(dú)有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過(guò)老永利公司董事長(zhǎng)的胡適先生當(dāng)年有首小有名氣的詩(shī)：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過(guò)河卒子，只能拼命向前”。堅(jiān)守是指堅(jiān)守我們的目標(biāo)，堅(jiān)守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅(jiān)守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時(shí)還未有學(xué)術(shù)上的成果，你可能還沒(méi)有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認(rèn)為你沒(méi)有機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阋嘈?，機(jī)會(huì)可能會(huì)比困頓先一步到來(lái)。所以，堅(jiān)守是一種擔(dān)當(dāng)，是一種策略，也是一種進(jìn)取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第五，要開(kāi)拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問(wèn)題是繼承，用新方法解決問(wèn)題是創(chuàng)新。我們好多問(wèn)題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗(yàn)去解決，但也有很多問(wèn)題，特別是很多新問(wèn)題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣。在推動(dòng)新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細(xì)化管理，在充分利用邊際效應(yīng)，在長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅(jiān)持創(chuàng)新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實(shí)人才工作會(huì)議的相關(guān)部署，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)奇缺人才，培養(yǎng)未來(lái)人才。努力開(kāi)創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。努力達(dá)到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高水平，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委“二三五八”目標(biāo)任務(wù)要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十一

同志們：

今天，市委組織部、市委教育工委共同召開(kāi)全市中小學(xué)校黨建暨系統(tǒng)群團(tuán)工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆五中全會(huì)和系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市群團(tuán)工作會(huì)議及省委組織部、省委教育工委關(guān)于加強(qiáng)全省中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的部署要求，立足南京教育實(shí)際，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)創(chuàng)新舉措，不斷提升全市中小學(xué)黨建及系統(tǒng)群團(tuán)工作科學(xué)化水平，有力地保障和促進(jìn)“十三五”南京教育實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

剛才，鼓樓區(qū)委教育工委、江寧區(qū)委教育工委、游府西街小學(xué)黨支部、南京市第一中學(xué)黨委、雨花臺(tái)中學(xué)團(tuán)委、金陵科技學(xué)院黨委等6家單位就黨建和群團(tuán)工作做了交流發(fā)言，講得都很好，聽(tīng)了很有收獲，深受啟發(fā);限于時(shí)間關(guān)系，還有15家單位以書(shū)面形式進(jìn)行交流，形成的《材料匯編》請(qǐng)大家結(jié)合本區(qū)本校實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。稍后，市委組織部副部長(zhǎng)施軍同志還要作重要講話，今天各區(qū)委組織部的同志也參加了會(huì)議，請(qǐng)大家與教育戰(zhàn)線同志一道，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)黨群工作扎實(shí)開(kāi)展成效顯著。

近年來(lái)，在市委及市委組織部的關(guān)心支持和省委教育工委的指導(dǎo)下，市委教育工委和全市教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，深入抓好各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)，健全工作網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)全市中小學(xué)黨建工作整體上水平，一大批基層黨組織和共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者受到省、市委和省委教育工委等各級(jí)表彰。20xx年，南京高職校入選“全國(guó)教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群英譜”，南京外國(guó)語(yǔ)學(xué)?！拌T造學(xué)校文化力”系列活動(dòng)被評(píng)為“全國(guó)中小學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀載體”二等獎(jiǎng)。20xx年，六合區(qū)黨員教師徐其軍被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，20xx年，溧水特校校長(zhǎng)、黨支部書(shū)記葛華欽當(dāng)選“全國(guó)教書(shū)育人楷模”，該校黨支部被省委教育工委表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”，中華中學(xué)和育英二外被表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織”。去年10月召開(kāi)的全省中小學(xué)校黨建工作會(huì)議上，我代表南京教育工委做了大會(huì)重點(diǎn)交流發(fā)言。同時(shí)，系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效開(kāi)展，在密切黨同師生群眾聯(lián)系、凝聚各方智慧和力量、激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)和服務(wù)保障南京教育改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻(xiàn)。

1、完善制度體系，理順工作機(jī)制，基層黨建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。多年來(lái)，我市在中小學(xué)黨建工作中逐步構(gòu)建了以市、區(qū)教育黨工委為核心，以學(xué)校黨委(黨總支)為重點(diǎn)，以校內(nèi)黨支部(黨小組)為骨干，以廣大黨員為基礎(chǔ)的“四位一體”黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。市委教育工委直接領(lǐng)導(dǎo)市教育局機(jī)關(guān)和直屬學(xué)校(單位)黨建工作，同時(shí)，作為市委成立的系統(tǒng)(行業(yè))工作委員會(huì)，對(duì)全市教育系統(tǒng)黨建工作進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，每年召開(kāi)系統(tǒng)黨建工作會(huì)議，制定下發(fā)系統(tǒng)黨的工作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際提出南京教育黨建工作整體思路和目標(biāo)任務(wù)。各區(qū)教育工委(黨委)在所在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和市委教育工委的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)W校黨建工作，各學(xué)校黨委(總支、支部)具體落實(shí)黨建各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我市中小學(xué)黨組織近1200個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，市、區(qū)兩級(jí)條塊結(jié)合、齊抓共管的大黨建工作格局逐步形成。在此基礎(chǔ)上，我們制定完善多項(xiàng)制度機(jī)制，先后出臺(tái)施行《南京市教育系統(tǒng)實(shí)施“強(qiáng)基工程”、深化“五個(gè)好”基層黨組織建設(shè)工作細(xì)則》(“五個(gè)好”即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好)、《學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系(試行)》等，同時(shí)，對(duì)市直屬學(xué)校(單位)建立工作巡查制度，并對(duì)學(xué)校黨組織書(shū)記抓基層黨建工作進(jìn)行年度述職評(píng)議考核，中小學(xué)黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化。

2、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，中小學(xué)黨組織更具凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是搭建新平臺(tái)。在已有中小學(xué)黨建論壇等的基礎(chǔ)上，開(kāi)通“黨員一線通”短信平臺(tái)，第一時(shí)間傳遞黨的聲音，強(qiáng)化黨建引領(lǐng);定期舉辦直屬學(xué)校(單位)“書(shū)記沙龍”，開(kāi)展黨建工作研討，完善基層黨建工作溝通機(jī)制。二是推廣新經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)全市廣大中小學(xué)黨組織和市屬高校認(rèn)真梳理提煉黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，把征集過(guò)程變成推動(dòng)基層黨建創(chuàng)新的過(guò)程。工委對(duì)征集到的“基層黨建工作法”案例進(jìn)行實(shí)地走訪，予以評(píng)選表彰，形成《南京市教育系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨建工作法匯編》，使全市中小學(xué)黨建工作有示范、有標(biāo)桿、有參照。三是選準(zhǔn)新抓手。深化落實(shí)學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系，去年“七一”對(duì)首批40個(gè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)及通過(guò)達(dá)標(biāo)認(rèn)定的70個(gè)基層黨組織進(jìn)行表彰，推動(dòng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化。注重黨建工作常做常新，先后進(jìn)行“黨建創(chuàng)新案例”征集，組織優(yōu)秀“微型黨課”評(píng)比，今年又開(kāi)展最佳“黨日活動(dòng)”評(píng)選等，不斷激發(fā)基層黨組織活力。

3、抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)核心，干事創(chuàng)業(yè)更增積極性、主動(dòng)性。一是抓書(shū)記，強(qiáng)核心。按照“書(shū)記抓、抓書(shū)記”的工作思路，牢牢把握思想上高素質(zhì)、業(yè)務(wù)上高技能、人格上高信譽(yù)“三高”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)書(shū)記隊(duì)伍。目前，全市95%以上的學(xué)校黨組織書(shū)記為來(lái)自教育教學(xué)一線的業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校黨組織書(shū)記的述職評(píng)議考核，切實(shí)推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。二是抓校長(zhǎng)，促發(fā)展。落實(shí)黨管干部原則，為事業(yè)發(fā)展選用培養(yǎng)以校長(zhǎng)為主的教育管理者隊(duì)伍。在選拔任用上，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，積極穩(wěn)妥探索公推公選等方式，堅(jiān)持重德才、重實(shí)績(jī)、重公論，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。在培訓(xùn)提高上，依托北京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等知名高校舉辦系統(tǒng)負(fù)責(zé)干部學(xué)習(xí)會(huì)，與中央教科所聯(lián)辦“校長(zhǎng)發(fā)展學(xué)?！?，與華師大(教育部中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中心)舉辦“教育家型校長(zhǎng)高級(jí)研究班”，定期舉辦中外校長(zhǎng)論壇(圓桌會(huì)議)、新任校長(zhǎng)培訓(xùn)班等多層面、多樣化的研修活動(dòng)，促進(jìn)校長(zhǎng)們開(kāi)闊視野、提升本領(lǐng)。在管理考核上，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，同時(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)，深入實(shí)施“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度，推行校務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行，確保校長(zhǎng)不僅選得好，而且干得好。三是抓后備，打基礎(chǔ)。實(shí)施教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)“三鷹計(jì)劃”(按不同成長(zhǎng)階段形象比喻為“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”)，分步驟、分層次實(shí)施梯隊(duì)培養(yǎng)。全市逐步建立起一支基數(shù)相對(duì)充足、結(jié)構(gòu)比較合理的后備干部人才庫(kù)，并通過(guò)舉辦南京教育管理人才高級(jí)研修班、青年管理人才培訓(xùn)班，有意識(shí)地安排多崗位鍛煉，作為骨干教師參與流動(dòng)、援疆支教、師徒結(jié)對(duì)等，有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)造就，為后備干部成長(zhǎng)助力。

4、立足系統(tǒng)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，黨員教育管理更具針對(duì)性、實(shí)效性。一是注重突出重點(diǎn)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，我們充分認(rèn)識(shí)到群眾對(duì)教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的評(píng)價(jià)，主要來(lái)自于對(duì)身邊師德師風(fēng)的感知。應(yīng)當(dāng)看到，全市廣大教師能夠?yàn)槿藥煴怼⒏欧瞰I(xiàn)，總體形象是好的，但也不可否認(rèn)，在極少數(shù)教師身上也存在著搞有償家教、收受家長(zhǎng)禮金禮物、體罰和變相體罰學(xué)生等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了社會(huì)的觀感和對(duì)教育的整體評(píng)價(jià)。為此，我們堅(jiān)持把學(xué)校黨建融入教育工作和教師隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)著力點(diǎn)，下大氣力整頓提升師德師風(fēng)。20xx年，工委組織開(kāi)展紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)“師德問(wèn)卷”，發(fā)出“師德師風(fēng)投訴辦理責(zé)任單”并認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，召開(kāi)全市師德師風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，印發(fā)《關(guān)于禁止中小學(xué)在職教師從事有償家教的規(guī)定》、《市委教育工委、市教育局關(guān)于進(jìn)一步做好加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范師德師風(fēng)投訴處理的意見(jiàn)》等并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)，建立師德教育培訓(xùn)制度，引導(dǎo)廣大教師提高踐行教師職業(yè)道德、以自身形象強(qiáng)化立德樹(shù)人的自覺(jué)性。二是注重典型引路。南京教育先后選樹(shù)了一批在全省乃至全國(guó)有影響的典型人物，其中，有行走在鄉(xiāng)村教育之路上的“陶行知式”校長(zhǎng)楊瑞清，有堅(jiān)持做“孩子心靈的守護(hù)者”的曉莊學(xué)院教授陶勑恒，有長(zhǎng)期在幼教一線、當(dāng)選首屆“全國(guó)教書(shū)育人楷模”的吳邵萍，有全國(guó)“最美鄉(xiāng)村教師”徐其軍、“全國(guó)教書(shū)育人楷?！备鹑A欽、“江蘇最美人物”之教師代表和“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鼎宏等，可親可敬、可學(xué)可比的身邊優(yōu)秀黨員教師成為系統(tǒng)廣大黨員干部和教師的楷模。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展“為身邊的教師點(diǎn)贊”活動(dòng)及“師德先進(jìn)群體”、“師德標(biāo)兵”、“師德先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選，不斷放大示范效應(yīng)。三是注重志愿服務(wù)。組建“南京教師志愿者聯(lián)盟”，廣大黨員教育工作者積極投身其中開(kāi)展各類公益服務(wù)，眾多名師義務(wù)加入聯(lián)盟主打項(xiàng)目“名師公益大講堂”傾力奉獻(xiàn)，收到良好的社會(huì)效果，先后獲得“江蘇省優(yōu)秀講壇”、“南京市社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等殊榮，以《金陵新師說(shuō)》為題拍攝報(bào)送全國(guó)黨員電教片，有效擴(kuò)大影響。去年全國(guó)教師志愿服務(wù)聯(lián)盟“名師大家公益講堂”(這一舉措就是以南京上述工作為借鑒的)啟動(dòng)儀式上，吳局長(zhǎng)作為唯一的城市代表作交流發(fā)言，袁貴仁部長(zhǎng)在交流材料上當(dāng)場(chǎng)批示向全系統(tǒng)推廣。四是注重源頭把控。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)生公約”項(xiàng)目、中小學(xué)“讀書(shū)節(jié)”活動(dòng)、“青少年校外教育翱翔計(jì)劃”等，深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，培育潛移默化的黨性教育氛圍。實(shí)施黨員發(fā)展“源頭工程”，每年舉辦“南京中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營(yíng)”，開(kāi)發(fā)構(gòu)建適合青少年學(xué)生的黨性教育“課程超市”，建立自主互動(dòng)的活動(dòng)平臺(tái)，《中國(guó)教育報(bào)》以《源頭工程使黨性教育“活”起來(lái)》為題，稱贊此舉“創(chuàng)建了合作創(chuàng)新的跨校黨建平臺(tái)”。

5、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心大局，系統(tǒng)群團(tuán)建設(shè)不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、彰顯新作為。一是推動(dòng)民主規(guī)范辦學(xué)。注重發(fā)揮群團(tuán)組織在健全學(xué)校議事決策規(guī)則和工作程序，大力構(gòu)建“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度方面的重要作用，不斷強(qiáng)化教職工代表大會(huì)的職能，有力促進(jìn)民主、規(guī)范、有序辦學(xué)。20xx年，局(工委)與市教育工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)推進(jìn)教職工代表大會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)工作的通知》，要求把教代會(huì)和工會(huì)工作列入學(xué)校(單位)黨組織和行政年度工作計(jì)劃，定期研究教代會(huì)和工會(huì)工作，促進(jìn)其依法行使規(guī)定的職權(quán)，充分尊重教職工參與民主管理的權(quán)利，并建立相應(yīng)評(píng)估機(jī)制，使廣大黨員和教職工在學(xué)校黨建和辦學(xué)中的主體地位得到落實(shí)，“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度得到保障。去年3月，省教育廳在我市召開(kāi)全省教育政策法制與教育現(xiàn)代化建設(shè)工作暨現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省教育系統(tǒng)推廣我市經(jīng)驗(yàn)做法。各市屬高校也積極推動(dòng)學(xué)校《章程》制定，并陸續(xù)報(bào)經(jīng)省教育廳核準(zhǔn)。二是形成學(xué)校德育工作新格局。充分認(rèn)識(shí)到群團(tuán)組織在聯(lián)系廣大教職工和教育引導(dǎo)青少年學(xué)生方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在大中小學(xué)生德育工作中不可替代的作用。建設(shè)運(yùn)行好家長(zhǎng)委員會(huì)，發(fā)揮校團(tuán)委及少先隊(duì)、婦委會(huì)、關(guān)工委等職能作用，不斷完善學(xué)校、家庭、社會(huì)協(xié)調(diào)一致、相互配合的工作機(jī)制，共同擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)的責(zé)任。圍繞紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，系統(tǒng)關(guān)工委與市、區(qū)眾多學(xué)校師生一道，共同舉行“老少攜手‘三尋訪’”活動(dòng)，有效激發(fā)了師生的愛(ài)國(guó)主義情懷和維護(hù)正義和平、實(shí)現(xiàn)中華復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的責(zé)任感、使命感。

6、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好橋梁紐帶，學(xué)校群團(tuán)工作日益呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、展現(xiàn)新優(yōu)勢(shì)。激發(fā)女干部、女教職工的工作積極性。目前，我市中小學(xué)在職教師68468人，其中女教師48224人，占70.4%，市屬高校中女教師比例也超過(guò)一半;學(xué)校、單位管理層中，女干部也占了不小的比重，她們?cè)谀暇┙逃挟?dāng)之無(wú)愧地起到“半邊天”、在很多學(xué)校(單位)甚至起到“頂梁柱”的作用。市、區(qū)教育部門(mén)和學(xué)校(單位)充分尊重和重視做好女干部和女教職工的工作。結(jié)合“三八”婦女節(jié)等開(kāi)展系列活動(dòng)，開(kāi)展“巾幗標(biāo)兵崗”等評(píng)選，注重各層面女干部的選拔任用，支持鼓勵(lì)廣大女教職工立足崗位做貢獻(xiàn)，以主人翁的姿態(tài)投身教育改革發(fā)展，在教育教學(xué)和學(xué)校管理方面巾幗不讓須眉，勇于探索創(chuàng)新，建樹(shù)一流業(yè)績(jī)。20xx年以來(lái)，雨花臺(tái)區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、盲人學(xué)校學(xué)前小學(xué)部、六一幼兒園等獲“全國(guó)巾幗文明崗”，游府西街小學(xué)獲“全國(guó)三八紅旗集體”、南京曉莊學(xué)院史愛(ài)華獲“全國(guó)三八紅旗手”稱號(hào)，還有不少學(xué)校(單位)獲“省巾幗文明崗”、“省三八紅旗集體”及“市巾幗文明崗”等，一批優(yōu)秀女教職工被評(píng)為省、市“三八紅旗手”和“南京市十大女杰”等。在優(yōu)秀青年教師、學(xué)科帶頭人乃至特級(jí)教師、教授級(jí)高級(jí)教師等學(xué)科榮譽(yù)和“行知獎(jiǎng)”、“斯霞獎(jiǎng)”、優(yōu)秀教育工作者等教育系統(tǒng)綜合或?qū)ｍ?xiàng)表彰中也不乏女干部、女教師的身影，構(gòu)成了南京骨干教師、校園長(zhǎng)隊(duì)伍中一道靚麗的風(fēng)景。注重發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)的作用。教育系統(tǒng)團(tuán)組織構(gòu)成全市共青團(tuán)的一個(gè)主體部分，我們注重通過(guò)團(tuán)(隊(duì))組織開(kāi)展系列學(xué)習(xí)教育主題活動(dòng)，深化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，組織大中小學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，全面提高青少年綜合素質(zhì)。深化青少年志愿服務(wù)，20xx年“亞青會(huì)”和20xx年“青奧會(huì)”籌備召開(kāi)過(guò)程中，全市大中小學(xué)生和教師志愿者積極參與志愿服務(wù)工作，他們用飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、過(guò)硬的素質(zhì)和一流的服務(wù)，充分展示了南京青少年的文明素養(yǎng)和活力風(fēng)采。在國(guó)家公祭活動(dòng)和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動(dòng)中，全市大中小學(xué)生積極投身其中，在為之做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，受到深刻教育和洗禮。在日常，眾多師生志愿團(tuán)隊(duì)活躍在校園、社區(qū)、村組，尤其是市屬高校運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)，組織教師和大學(xué)生開(kāi)展系列豐富多彩的文化科技衛(wèi)生等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，受到歡迎和好評(píng)。大力促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)組織健康發(fā)展。各級(jí)各類學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)建立眾多學(xué)生社團(tuán)，注意把握正確導(dǎo)向，因勢(shì)利導(dǎo)開(kāi)展一系列學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的校園活動(dòng)，普通高中、職業(yè)學(xué)校和市屬高校中的社團(tuán)活動(dòng)更為多樣化，學(xué)生自主性更強(qiáng)、參與度更高，在豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)中，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承，社會(huì)主義核心價(jià)值觀得到彰顯，學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展對(duì)營(yíng)造健康向上、多元融合、充滿活力的校園文化氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。

同時(shí)，全市中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作也為南京教育發(fā)展發(fā)揮了重要作用，目前，全市已高水平普及15年基礎(chǔ)教育，學(xué)前教育毛入學(xué)率達(dá)98%，義務(wù)教育階段入學(xué)率和鞏固率保持在100%(特殊教育同步普及)，高中階段教育入學(xué)率保持在98%以上，高考錄取率超過(guò)90%，逐步建立起較為完善的現(xiàn)代國(guó)民教育體系和終身教育體系，教育發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)水平。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府和全社會(huì)高度重視、大力關(guān)心支持的結(jié)果，是全市廣大教職工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，其中，凝聚著教育系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和群團(tuán)組織工作者的心血和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表市委教育工委、市教育局向大家，并通過(guò)你們向全市教育系統(tǒng)全體黨員、黨務(wù)工作者、群團(tuán)組織工作者表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意!

二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)打造南京中小學(xué)黨建工作品牌優(yōu)勢(shì)。

按照上級(jí)部署，適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，市委組織部、市編辦與市委教育工委共同研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，希望很好地貫徹落實(shí)，立足新起點(diǎn)，把握新要求，實(shí)現(xiàn)新突破，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期著重做好以下幾方面工作：

1、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建黨員教育管理新格局。要按照中央和省、市委部署要求，把開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作為20xx年黨建工作的龍頭任務(wù)，面向系統(tǒng)全體黨員扎實(shí)開(kāi)展好，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話，自覺(jué)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，時(shí)刻牢記黨員身份，立足教書(shū)育人崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。要突出嚴(yán)實(shí)要求，以黨支部(黨小組)為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實(shí)黨員日常教育管理為基本依托，創(chuàng)新推動(dòng)教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓出成效，促進(jìn)黨員經(jīng)常受教育、普遍得提高、一個(gè)不掉隊(duì)、整體形象好。要按照各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)的要求，堅(jiān)定社會(huì)主義辦學(xué)方向，切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加強(qiáng)分析研判，加強(qiáng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保各級(jí)各類學(xué)校課堂陣地、活動(dòng)組織、校園論壇等的正確導(dǎo)向，黨員教育工作者在這方面要當(dāng)表率、作引領(lǐng)，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，在與各種錯(cuò)誤思想斗爭(zhēng)中展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)黨性，接受政治檢驗(yàn)。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展“重溫入黨誓詞”、“亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員崗位建功;突出問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展黨員評(píng)議，促進(jìn)全體黨員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢視和改進(jìn)自己，切實(shí)增強(qiáng)黨的意識(shí)、黨員意識(shí)、黨章黨規(guī)意識(shí)，以自身模范言行和一流業(yè)績(jī)贏得教職工群眾和學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)各界的好評(píng)。注重典型示范引領(lǐng)，開(kāi)展最佳“黨日活動(dòng)”評(píng)選，于建黨95周年前夕予以表彰和推廣，同時(shí)表彰一批教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員在教育教學(xué)崗位上的積極性創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量開(kāi)啟“十三五”南京教育發(fā)展新征程。

2、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化基層黨組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力。進(jìn)一步理順組織管理體系。實(shí)現(xiàn)各區(qū)教育工委掛牌，作為區(qū)委派出機(jī)構(gòu)，履行管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類學(xué)校黨建工作的職能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“條塊結(jié)合、雙重管理”的中小學(xué)黨建管理模式。按照管黨建與管業(yè)務(wù)相結(jié)合原則，做到教育教學(xué)工作與學(xué)校黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，避免“兩張皮”。進(jìn)一步規(guī)范黨組織設(shè)置，按照有利于開(kāi)展黨的活動(dòng)、加強(qiáng)黨員管理、發(fā)揮黨員作用的原則，結(jié)合學(xué)校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理需要等實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置中小學(xué)基層黨組織。探索在年級(jí)組、學(xué)科組等設(shè)置黨支部或黨小組。正式黨員人數(shù)不足3人的學(xué)校或偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校(教學(xué)點(diǎn))，可采取聯(lián)建、掛靠等形式建立黨組織。社會(huì)力量舉辦學(xué)校黨組織的組建與學(xué)校的建立和發(fā)展要同步籌劃、同步實(shí)施，理順黨組織隸屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)黨的組織和工作全覆蓋。進(jìn)一步健全議事決策機(jī)制。要堅(jiān)持依法治校原則，以法治思維和法治方式優(yōu)化學(xué)校治理，制定完善黨政議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策和監(jiān)管制度，健全完善民主決策機(jī)制，學(xué)校重要事項(xiàng)由黨政聯(lián)席會(huì)議或校務(wù)會(huì)議按民主集中制原則研究決定，涉及廣大教職工切身利益的應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)教職工民主參與。學(xué)校黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，最廣泛地凝聚全校教職員工，共同推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)黨的組織生活制度。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，緊貼教育實(shí)際，改進(jìn)內(nèi)容方式，創(chuàng)新載體手段，實(shí)現(xiàn)黨性教育經(jīng)?；㈤L(zhǎng)效化。發(fā)展黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，拓寬黨員意見(jiàn)表達(dá)渠道，提高黨員對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的參與度，落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開(kāi)展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化黨建立項(xiàng)課題研究，結(jié)合基層黨建工作實(shí)踐扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)形成和推出一批代表南京教育水平、有影響、有價(jià)值的黨建工作品牌和成果。

3、抓好黨的隊(duì)伍建設(shè)，壯大基層黨組織工作力量。建強(qiáng)學(xué)校黨組織班子隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)規(guī)范干部選拔任用工作“1+5+1”文件等，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”辦法，既注重選拔精通教育教學(xué)的同志擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人，又注重選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任校領(lǐng)導(dǎo)，打造既懂教學(xué)又通黨務(wù)的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子。完善各級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，逐步實(shí)行上級(jí)工委對(duì)下一級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)巡聽(tīng)旁聽(tīng)制度。依托全市中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮各級(jí)各類“名校長(zhǎng)”、市“行知獎(jiǎng)”獲得者等市、區(qū)優(yōu)秀教育管理者的示范輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)全市教育管理人才的培養(yǎng)提升。分層次、分階段實(shí)施隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)，致力構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、有序更新的學(xué)校后備管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和黨員人數(shù)，相應(yīng)設(shè)立黨組織工作機(jī)構(gòu)，合理配備專兼職黨務(wù)工作人員。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺(tái)，注重選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作人員擔(dān)任學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，選拔教學(xué)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)黨務(wù)工作隊(duì)伍。黨務(wù)工作人員的待遇與學(xué)校同級(jí)管理人員相當(dāng)。對(duì)兼職從事黨務(wù)工作的教職工，應(yīng)將黨務(wù)工作納入工作量計(jì)算和考核范圍。造就高素質(zhì)黨員教師隊(duì)伍。嚴(yán)格黨員教育管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南京市建立健全黨員出口機(jī)制實(shí)施辦法》。落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，推進(jìn)把骨干教師培養(yǎng)成黨員、把黨員教師培養(yǎng)成教學(xué)和管理骨干的“雙培”機(jī)制。深入實(shí)施“源頭工程”，在高中階段學(xué)校設(shè)立業(yè)余黨校，廣泛開(kāi)展黨的基本知識(shí)和黨性觀念教育，精心策劃實(shí)施“中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營(yíng)”等，采用多種方式有效開(kāi)展黨性教育培訓(xùn)，增強(qiáng)黨在青年學(xué)生中的影響力和號(hào)召力。

4、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，著力營(yíng)造良好教育氛圍。一要強(qiáng)化正向引導(dǎo)。開(kāi)展師德先進(jìn)群體、師德標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任、德育學(xué)科帶頭人等評(píng)選表彰，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，弘揚(yáng)高尚師德師風(fēng)。持續(xù)實(shí)施和做優(yōu)“南京教師志愿者聯(lián)盟”等服務(wù)品牌，辦好“名師公益大講堂”、“陶老師工作站”、小學(xué)“彈性離校”及支教幫扶等項(xiàng)目，進(jìn)一步提升廣大市民群眾對(duì)教育的獲得感和滿意度。二要堅(jiān)守師德底線。認(rèn)真落實(shí)教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及省、市教育部門(mén)有關(guān)規(guī)定，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的師德師風(fēng)問(wèn)題堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大查處力度，讓失德失范者名利雙失，涉及違法犯罪的移送司法;對(duì)抓師德師風(fēng)建設(shè)不力造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的地區(qū)和學(xué)校(單位)，按相關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”。今年，市委教育工委、教育紀(jì)工委將選編各地披露查處的教師劣行案例，強(qiáng)化警示教育。三要注重培訓(xùn)提升。建立學(xué)校黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員與教職工日常聯(lián)系、定期座談制度，及時(shí)掌握教職工思想狀況，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，依法依規(guī)維護(hù)教職工合法權(quán)益，解決他們?cè)谒枷?、工作和生活方面的?shí)際困難和問(wèn)題。建立師德教育全員培訓(xùn)制度，完善課程體系建設(shè)，引導(dǎo)全體教職工提升職業(yè)操守，自覺(jué)遵行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè)，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為人師表，廉潔從教，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，堅(jiān)持立德樹(shù)人。

同時(shí)，今天會(huì)上還印發(fā)了20xx年全市教育系統(tǒng)《黨的工作要點(diǎn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》及目標(biāo)責(zé)任分解，對(duì)系統(tǒng)年度黨的建設(shè)各項(xiàng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)作了全面部署，請(qǐng)大家結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

三、把握定位，主動(dòng)作為，充分體現(xiàn)教育系統(tǒng)群團(tuán)組織的地位作用。

群團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分。去年，中央召開(kāi)群團(tuán)工作會(huì)議，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，為做好新形勢(shì)下群團(tuán)工作提供了行動(dòng)指南。省、市委也相繼召開(kāi)群團(tuán)工作會(huì)議并下發(fā)文件。今天，市委教育工委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)教育系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作的實(shí)施辦法》正式發(fā)出執(zhí)行，希望全市各級(jí)各類學(xué)校(單位)黨組織帶領(lǐng)所屬群團(tuán)組織和廣大教職工，積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，共同開(kāi)創(chuàng)系統(tǒng)群團(tuán)工作新局面。

1、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保群團(tuán)工作的正確方向。一方面，系統(tǒng)各級(jí)黨組織要自覺(jué)把群團(tuán)工作納入黨的工作總體布局，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和思想引領(lǐng)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)群團(tuán)工作各項(xiàng)制度，完善群團(tuán)工作責(zé)任考核機(jī)制，選好配強(qiáng)群團(tuán)工作班子，充實(shí)建強(qiáng)群團(tuán)組織干部隊(duì)伍。在發(fā)展黨員工作中，要注重發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，把群團(tuán)組織推優(yōu)作為產(chǎn)生入黨積極分子人選的方式之一。同時(shí)，把群團(tuán)工作崗位作為培養(yǎng)、鍛煉、輸送優(yōu)秀干部的重要平臺(tái)，及時(shí)選拔優(yōu)秀群團(tuán)工作者到更重要崗位。支持學(xué)校群團(tuán)組織依照各自章程和條口部署要求自主負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng)，最廣泛地吸引和團(tuán)結(jié)廣大教職工和青少年學(xué)生。另一方面，系統(tǒng)群團(tuán)組織要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終自覺(jué)置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，始終同中央、省市委在思想上政治上行動(dòng)上保持高度一致，在群團(tuán)工作中堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張，結(jié)合各自特點(diǎn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，將黨管思想宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)各項(xiàng)要求在群團(tuán)組織和各項(xiàng)工作中有意識(shí)、有針對(duì)性地加以落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升素質(zhì)能力，使群團(tuán)組織真正成為廣大師生群眾可信賴和依靠的“家”。

2、彰顯特色優(yōu)勢(shì)，廣泛匯聚事業(yè)發(fā)展正能量。教育系統(tǒng)尤其是各級(jí)各類學(xué)校是知識(shí)傳播、思想和文化十分活躍的地方，群團(tuán)組織要圍繞學(xué)校中心工作，面向師生注重引導(dǎo)和服務(wù)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)載體方式，激發(fā)廣大師生的主動(dòng)性、創(chuàng)造力，讓師生們有更多獲得感和價(jià)值感，更好地凝心聚力推動(dòng)教育發(fā)展。工會(huì)和教代會(huì)要真正做到與教職工心連心，切實(shí)代表和維護(hù)好全體教職工合法權(quán)益，關(guān)心和幫助教職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，引導(dǎo)教職工通過(guò)合法渠道、正常途徑合理表達(dá)利益訴求;要持續(xù)深入推進(jìn)“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理體制，落實(shí)學(xué)校章程，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)廣大教職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督;要積極開(kāi)展教職工知識(shí)技能培訓(xùn)，深入開(kāi)展“教師技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，促進(jìn)崗位提升;引領(lǐng)廣大教職工參與“綠色校園”“智慧校園”“書(shū)香校園”“園林式校園”等建設(shè)，共建美好校園。共青團(tuán)及少先隊(duì)要發(fā)揮密切聯(lián)系廣大青少年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提高“懂青少年”、“為青少年”、“聚青少年”的能力，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，通過(guò)大中小學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的活動(dòng)方式，加強(qiáng)對(duì)青少年的理想信念教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、核心價(jià)值觀教育、公民道德教育、安全法制教育等，不斷改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，著力開(kāi)展好“中學(xué)生青年先鋒營(yíng)”“開(kāi)學(xué)(開(kāi)年)第一課”等活動(dòng)，結(jié)合重要紀(jì)念日、團(tuán)(隊(duì))活動(dòng)并融入日常教育教學(xué)，引導(dǎo)廣大青少年把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根和魂培正鑄牢。婦委會(huì)及女教職工占主體的系部、組別等要結(jié)合教學(xué)和教師隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展系列活動(dòng)，激勵(lì)女教職工立足本職、完善提升、崗位爭(zhēng)先，深化“巾幗文明崗”等示范帶動(dòng)作用，造就一支業(yè)務(wù)精湛、銳意進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)女教職工隊(duì)伍。系統(tǒng)各群團(tuán)組織要盯牢師生所急、黨政所需、群團(tuán)所能的領(lǐng)域，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)師生各項(xiàng)工作，結(jié)合各自實(shí)際，積極參與并有效做好外來(lái)務(wù)工人員隨遷子女、特殊困難學(xué)生、留守兒童等群體的關(guān)心幫扶工作，積極推進(jìn)“校外輔導(dǎo)站”等建設(shè)，促進(jìn)師生身心健康全面發(fā)展。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校群團(tuán)組織活力。建立健全各級(jí)工會(huì)、教代會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)、婦委會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等組織設(shè)置，完善群團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大組織有效覆蓋,把群團(tuán)工作延伸到全體師生。各級(jí)黨組織要牽頭成立群團(tuán)工作聯(lián)席會(huì)議，建立橫到邊、縱到底的群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。積極適應(yīng)新媒體時(shí)代和群眾工作需要，提高網(wǎng)上群眾工作水平，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、相互融合的群團(tuán)工作新格局，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)報(bào)、微博、微信等新媒體平臺(tái)，主動(dòng)及時(shí)有效發(fā)聲，積極進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)和動(dòng)員，營(yíng)造有利于教育事業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。完善群團(tuán)組織代表大會(huì)制度和委員會(huì)制度，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，代表和委員履職述職制度和直接聯(lián)系師生、接受評(píng)議等制度。完善群團(tuán)組織事務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受師生和社會(huì)監(jiān)督。與黨建陣地一道，加強(qiáng)群團(tuán)工作陣地和設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)資源共享，發(fā)揮綜合效益，完善群團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)保障制度，以利各項(xiàng)工作開(kāi)展和相關(guān)活動(dòng)組織。加強(qiáng)對(duì)做好群團(tuán)工作的督促檢查，確保群團(tuán)組織建設(shè)各項(xiàng)措施和年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不斷提升群團(tuán)工作整體水平，促進(jìn)群團(tuán)組織更具生機(jī)和活力。學(xué)校共青團(tuán)、少先隊(duì)作為面向大中小學(xué)生開(kāi)展工作的群團(tuán)組織，要針對(duì)不同階段學(xué)生特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，并積極作為，善于形成合力，為高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生等提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供有效指導(dǎo)和服務(wù)。

同志們，做好新形勢(shì)下中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑形?、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委教育工委、省教育廳和市委組織部的有力指導(dǎo)下，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷深化教育綜合改革，大力推進(jìn)依法治教辦學(xué)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升群團(tuán)組織建設(shè)水平，為“十三五”南京教育發(fā)展、為“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新南京”作出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十二

親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:。

大家下午好!

緊張而富有收獲的“狗”年跑了,“豬”事順利的新年來(lái)了，在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

山東宇康在的下半年，在全體員工的共同努力下,較好地完成了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備制造及安裝項(xiàng)目、制作工序理順及管理制度完善，取得了一定成績(jī)。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。,是山東宇康股份制公司成立的第一年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。無(wú)害處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備進(jìn)一步提高，餐廚垃圾處理設(shè)備已具備制作條件、工藝流程已經(jīng)拉通、兩項(xiàng)專利證書(shū)3月底就下來(lái)了、瀘縣示范點(diǎn)建設(shè)年后就建設(shè)、聘請(qǐng)了餐廚垃圾處理專家做顧問(wèn)。我們要用智慧和汗水換來(lái)豐收,我們要用專注和拼搏換來(lái)喜悅,我們的付出一定得到回報(bào),我們的希望一定能得到實(shí)現(xiàn)。

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。無(wú)害化處理設(shè)備、羽毛粉處理設(shè)備、餐廚垃圾處理設(shè)備及糞便資源化利用設(shè)備是我們的戰(zhàn)略方向,細(xì)節(jié)決定成敗，我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:。

第一個(gè)字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木,名利如同樹(shù)蔭。我們常常考慮的是樹(shù)蔭,卻忽略樹(shù)木才是根本。的確,學(xué)會(huì)做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人,如果連做人都不會(huì),怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等,我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼?zhèn)?以德為先。

打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車(chē)的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒(méi)有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛(ài)護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。

我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

這樣才能實(shí)現(xiàn)“山東宇康產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。沒(méi)有好品質(zhì),品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,公司的客戶已遍布七個(gè)省市,但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大,讓山東宇康的品牌響徹神州大地,乃至走出國(guó)門(mén),走向世界!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天的會(huì)議，既是集團(tuán)2022年工作部署會(huì)，又是對(duì)省市縣相關(guān)會(huì)議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨“深化三服務(wù)對(duì)標(biāo)勇?tīng)?zhēng)先”大討論動(dòng)員會(huì)精神的貫徹落實(shí)。節(jié)后上班第一天，市里即以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”為主題召開(kāi)了開(kāi)年大會(huì)，明確了新一年的工作導(dǎo)向，以營(yíng)商環(huán)境的大提升、大突破賦能高質(zhì)量發(fā)展、助力現(xiàn)代化先行。隨后縣里緊接著也召開(kāi)了年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨大討論動(dòng)員會(huì)，明確要“外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，強(qiáng)化三種意識(shí)、建立八大機(jī)制、提升五種能力”助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，走出現(xiàn)代化和合之城的高質(zhì)量發(fā)展之路。我們?cè)谧拿恳晃欢纪ㄟ^(guò)電視直播進(jìn)行了收看，直接知曉領(lǐng)會(huì)了會(huì)議精神，那么結(jié)合水務(wù)行業(yè)水務(wù)工作，我們今年的工作究竟要如何做？我想，用直白簡(jiǎn)潔的話講，就是通過(guò)我們的努力，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)，推動(dòng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化x之城提供堅(jiān)強(qiáng)的水要素保障。

2022年，集團(tuán)將從黨建引領(lǐng)、整體規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、公司治理等方面，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，圍繞提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一核心目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，圓滿完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的“水支撐”。年度預(yù)期指標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入x萬(wàn)元；年售水總量x萬(wàn)噸，增長(zhǎng)x%；年發(fā)電量x萬(wàn)度，增長(zhǎng)x%；年污水處理量x萬(wàn)噸；項(xiàng)目建設(shè)總投資x萬(wàn)元。全年在做好日常優(yōu)質(zhì)供水、安全發(fā)電、水源地保護(hù)、森林防火等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看安全生產(chǎn)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，我著重講下面三方面意見(jiàn)：

一是智慧化水務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資xx萬(wàn)元，全年完成軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套硬件設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建以水務(wù)設(shè)施為基礎(chǔ)、通訊系統(tǒng)為保障、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為依托、一體化信息平臺(tái)為核心、遠(yuǎn)程控制為手段的水務(wù)監(jiān)控一體化管理系統(tǒng)，建成后真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，使集團(tuán)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)化管理向信息化、智能化、智慧化管理轉(zhuǎn)變，有利于提升集團(tuán)供排水安全保障能力，開(kāi)啟“智慧水務(wù)”新時(shí)代。

二是城鄉(xiāng)一體化供水安全保障提升項(xiàng)目。街頭水廠擴(kuò)容工程。總投資x億元，擴(kuò)容街頭水廠供水能力至x萬(wàn)噸/日，新建街頭至城區(qū)配水管網(wǎng)x公里，今年計(jì)劃完成綜合池主體及場(chǎng)地平整等附屬設(shè)施建設(shè)?？h城環(huán)線供水保障工程?？偼顿Yx億元，擬建中農(nóng)批沿新x國(guó)道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接x省道支線至天桐路、跨赭溪至赤城路擴(kuò)大城區(qū)供水環(huán)線，形成縣域大回路，提高城區(qū)用水保證率，今年計(jì)劃完成x公里管線建設(shè)及驗(yàn)收。縣城x公里供水管線及x萬(wàn)戶表改造工程?？偼顿Yx萬(wàn)元，今年計(jì)劃完成x公里供水管線鋪設(shè)及x萬(wàn)戶表改造。

三是農(nóng)飲水、農(nóng)污補(bǔ)短板項(xiàng)目。根據(jù)省市要求，按照縣農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法，謀劃以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，積極開(kāi)展全縣單聯(lián)村水站統(tǒng)管、農(nóng)污運(yùn)維工作，落實(shí)縣域統(tǒng)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)飲水、農(nóng)污統(tǒng)管工作全面安全有效開(kāi)展。目前，縣域農(nóng)飲水統(tǒng)管辦法已下發(fā)，清源水務(wù)將于3月底前完成所有水站管護(hù)四方協(xié)議簽訂。農(nóng)污運(yùn)維工作計(jì)劃上半年基本完成所有設(shè)施村運(yùn)維接收，彌補(bǔ)集團(tuán)當(dāng)前排水方面工作的短板，也將開(kāi)啟市內(nèi)農(nóng)村供排水一體化運(yùn)維新篇章，該項(xiàng)工作走在全市前列。

四是民生實(shí)事辦理項(xiàng)目。隨著我縣農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專項(xiàng)行動(dòng)建設(shè)任務(wù)的全面完成，為農(nóng)村消防工作的有效開(kāi)展解決了消防水源問(wèn)題，但縣域范圍內(nèi)農(nóng)村因各種因素消火栓安裝不多，已嚴(yán)重影響消防安全。為提升農(nóng)村消防安全水平，補(bǔ)上安全短板，把農(nóng)村群眾所需所盼事情辦好,縣政府將該項(xiàng)目列入2022年度民生實(shí)事項(xiàng)目，計(jì)劃完成農(nóng)村消火栓安裝x個(gè)，投資x萬(wàn)元。

一是堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足城鄉(xiāng)水務(wù)一體事業(yè)，以拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，培育正源水務(wù)及清源水務(wù)公司資質(zhì)，爭(zhēng)取政府政策支持，發(fā)揮水務(wù)專營(yíng)優(yōu)勢(shì)，增加集團(tuán)發(fā)展空間和效益，確保集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓住政策杠桿謀盈利。爭(zhēng)取合理調(diào)整水價(jià)和污水處理補(bǔ)貼政策，減少供水、排水企業(yè)政策性虧損，增加經(jīng)營(yíng)運(yùn)行資金，反哺民生工程建設(shè)，如果政策到位，利潤(rùn)可再增x多萬(wàn)元；及時(shí)跟進(jìn)政策，爭(zhēng)取高層二次供水及園區(qū)政府性供水項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和安全管理，增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是加快在建工程轉(zhuǎn)固及管理對(duì)接工作。及早做好城鄉(xiāng)供水一體化、世行項(xiàng)目、平橋污水處理廠x個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，做好在建工程轉(zhuǎn)固工作，做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加融資及對(duì)外投資能力。另一方面針對(duì)農(nóng)飲水達(dá)標(biāo)提標(biāo)建設(shè)，盡快做好后續(xù)管理對(duì)接，創(chuàng)造水費(fèi)收入，逐步回收工程建設(shè)資金。

今年是集團(tuán)推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)的第三個(gè)年頭，也是創(chuàng)建“清廉國(guó)企”示范點(diǎn)之年，作風(fēng)建設(shè)年年談、年年強(qiáng)調(diào)，但是就像縣委楊書(shū)記在大會(huì)上說(shuō)的一樣，我們的干部隊(duì)伍大多數(shù)都是擔(dān)當(dāng)履職、積極作為的，但是總有少數(shù)干部畏難、推諉、不敢擔(dān)當(dāng)不作為，做工作“雷聲大雨點(diǎn)小”，語(yǔ)言上狂風(fēng)暴雨，行動(dòng)上微風(fēng)細(xì)雨，“說(shuō)了”就等于“干了”，只表態(tài)不表率，這樣的干部我們集團(tuán)也有存在。縣委提出各級(jí)干部要圍繞“五類現(xiàn)象”展開(kāi)“捫心五問(wèn)”：一問(wèn)有沒(méi)有勇?tīng)?zhēng)一流的意識(shí)？二問(wèn)有沒(méi)有馬上就辦的狀態(tài)？三問(wèn)有沒(méi)有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？四問(wèn)有沒(méi)有一抓到底的勁頭？五問(wèn)有沒(méi)有講實(shí)話辦實(shí)事的作風(fēng)？新的一年，集團(tuán)上下要進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、中梗阻、慵懶散拖等作風(fēng)頑疾，聚焦如何進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、為民服務(wù)宗旨，深入推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓、效能大提升，對(duì)于不擔(dān)當(dāng)不作為、違反紀(jì)律規(guī)定、服務(wù)意識(shí)差態(tài)度不好，影響單位形象的一律嚴(yán)肅處理。今年，黨委班子成員及各部室單位負(fù)責(zé)人更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡察整改工作。

從***提出到省市縣推行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境以來(lái)，集團(tuán)黨委一直高度重視，以提升企業(yè)、用戶獲得用水便捷度、滿意度為目標(biāo)，督促供水單位在群眾“獲得用水”體驗(yàn)方面加強(qiáng)改革提升，應(yīng)該說(shuō)效果比較明顯，但是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們集團(tuán)的薄弱項(xiàng)在哪里？過(guò)去一年，我們接到最多的信訪投訴是服務(wù)態(tài)度差，供水安裝人員、管網(wǎng)搶修人員、咨詢熱線接線人員都不同程度存在這個(gè)問(wèn)題；同時(shí)，我們的“用水報(bào)裝一件事”離上級(jí)要求仍有差距。當(dāng)前省市縣都提出要全面打造“三服務(wù)”2.0版，集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)就是如何補(bǔ)上這些不足。怎么補(bǔ)？以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)パa(bǔ)、以強(qiáng)化服務(wù)去補(bǔ)。今年，集團(tuán)將以“三服務(wù)”為主線，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“服務(wù)中心謀發(fā)展、服務(wù)群眾解民憂、服務(wù)基層強(qiáng)保障”三服務(wù)活動(dòng)，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。這個(gè)中心就是縣委縣政府重點(diǎn)工作，與我們來(lái)說(shuō)尤其是與供水相關(guān)連的重點(diǎn)工程，如經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的供水服務(wù)；服務(wù)群眾指的是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用戶，我們要對(duì)接縣經(jīng)信局，深入企業(yè)調(diào)研，建立規(guī)上企業(yè)供水保障專項(xiàng)檔案，實(shí)行專班化管理、專業(yè)化精細(xì)服務(wù)，同時(shí)改善服務(wù)、降低投訴率，提高用戶用水滿意度；服務(wù)基層指的是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)一線，今年黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊(duì)走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解各區(qū)域的用水需求動(dòng)態(tài)，使經(jīng)營(yíng)決策更加精準(zhǔn)，同時(shí)我們的班子也要深入內(nèi)部一線單位服務(wù)，激發(fā)一線職工的活力和干勁，提高工作效能。

這次縣委開(kāi)展的“深化三服務(wù)、對(duì)標(biāo)勇?tīng)?zhēng)先”大討論提出要外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)找差距，在解放思想中激發(fā)創(chuàng)造力，要求各單位都要確立一個(gè)標(biāo)桿。縣委的標(biāo)桿是新昌，我們的標(biāo)桿定為x水務(wù)，要全面學(xué)x，重點(diǎn)學(xué)體制機(jī)制改革。x水務(wù)和我們集團(tuán)情況相近，同樣涵蓋供水、管道安裝、污水廠、農(nóng)污及農(nóng)飲，又同是省世行項(xiàng)目，有可比性。x水務(wù)用10年的時(shí)間走出高質(zhì)量發(fā)展的路子，成為省內(nèi)縣級(jí)水務(wù)里唯一一家能自負(fù)盈虧的企業(yè)，關(guān)鍵是抓住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，2020年開(kāi)始使用智慧水務(wù)平臺(tái)；關(guān)鍵是抓住了經(jīng)營(yíng)管理的“精髓”，抓資質(zhì)要政策，形成涉水工程安裝專營(yíng)優(yōu)勢(shì)，2021年完成二次供水建管一體，實(shí)現(xiàn)由供水企業(yè)管水到戶，提升供水保障的同時(shí)又增加了發(fā)展空間和效益。我們?cè)诳吹阶陨聿罹嗟耐瑫r(shí)，也要看到存在的潛力，今年集團(tuán)智慧水務(wù)階段性項(xiàng)目即將建成，真正開(kāi)始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我們的部門(mén)也好、單位也好，都要結(jié)合自身工作職能，圍繞推動(dòng)集團(tuán)中心工作列出自身存在的問(wèn)題清單，根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，尋找參照系，在對(duì)比中找出差距,并針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)有效的整改舉措，全力破難轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的難題。

集團(tuán)十四五發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪、2022年工作目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，涵蓋了深化體制改革、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化民生保障、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等方面，這是集團(tuán)做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期主要工作的重要依據(jù)和指導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題，黨委成立了“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、工程建設(shè)推進(jìn)、安全生產(chǎn)、政策保障、監(jiān)督檢查”五個(gè)工作專班，進(jìn)一步健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、部門(mén)單位具體落實(shí)的工作機(jī)制。希望全體同志緊緊圍繞黨委決策部署和中心任務(wù)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表去年縣政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)上持續(xù)深化改革，同時(shí)注重黨建引領(lǐng)，在制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫、動(dòng)腦筋，全力以赴抓落實(shí)，以全面強(qiáng)化水務(wù)工作本領(lǐng)、全面提升水務(wù)服務(wù)效能、全面夯實(shí)水務(wù)安全保障“三個(gè)全面”積極展現(xiàn)新作為，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展更上一層樓。

同志們，一年春作首，萬(wàn)事行為先。新的一年，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以開(kāi)局搶跑、起步?jīng)_刺的昂揚(yáng)姿態(tài)，拼出一個(gè)虎氣沖天的新一年，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮黨的二十大！

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十四

各位代表，同志們：

這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開(kāi)得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開(kāi)了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。

20我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開(kāi)的重要產(chǎn)業(yè)。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比翻一番，人均gdp將達(dá)到1600―1700美元（天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元），gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。

但是，隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開(kāi)，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)；面對(duì)產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn)；面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“九五”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒(méi)有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂(lè)業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：

――在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開(kāi)了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

――在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問(wèn)題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過(guò)不去，盡企業(yè)的.最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

――在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部。

職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開(kāi)公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門(mén)都要扎實(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。

職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣；再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開(kāi)公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門(mén)都要扎實(shí)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

《冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀冶金集團(tuán)董事長(zhǎng)在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話。

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全，落實(shí)安全。

十八大以來(lái)，******x次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨***對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把******的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨***和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來(lái)，以講政治的高度，牢固樹(shù)立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來(lái)抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

二、要以提升基層安全能力為落腳點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開(kāi)展體驗(yàn)式教育，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄６羌訌?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監(jiān)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

三、要把嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲立為規(guī)矩，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來(lái)，事故，造成人遇難，人失蹤，人受傷，擬對(duì)名責(zé)任人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，其中省部級(jí)人，廳局級(jí)人；前不久的事故，人遇難，人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問(wèn)責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，成績(jī)不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績(jī)效，落實(shí)“事前問(wèn)責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十六

別了的嚴(yán)寒，迎接2019的春天。

展望2019，最大特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)的不確定性，但我們相信中美領(lǐng)導(dǎo)人的睿智和造福兩國(guó)人民的一致目標(biāo)，也堅(jiān)信黨和政府支持民營(yíng)企業(yè)(特別是實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì))和提振資本市場(chǎng)的決心和能力(這是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的根本保障)。

基于上述判斷，利亞德制定了長(zhǎng)期穩(wěn)健高質(zhì)量成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即以堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖應(yīng)對(duì)充滿變數(shù)的市場(chǎng)：

一是堅(jiān)持科技興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想不動(dòng)搖;。

二是堅(jiān)持平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

三是堅(jiān)持文化科技融合發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

四是堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略不動(dòng)搖;。

新年即將到來(lái)，經(jīng)過(guò)股災(zāi)磨難和洗禮的利亞德人，將以四個(gè)不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，迎接諸多不確定的，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量成長(zhǎng)的美好愿景!

時(shí)值新年，李軍攜管理團(tuán)隊(duì)向付出辛勤汗水的全體同仁及家屬、向關(guān)心和支持利亞德發(fā)展的朋友和投資者，致以節(jié)日問(wèn)候和新年的祝福：

恭祝大家新年安康順意，家庭幸福!

讓我們共同努力達(dá)成理想，一起分享利亞德的成功喜悅和豐碩成果!

集團(tuán)工作會(huì)議的講話篇十七

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開(kāi)創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來(lái)，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見(jiàn)和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬(wàn)噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬(wàn)噸增長(zhǎng)到6000萬(wàn)噸，增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元，增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元，增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元，增長(zhǎng)147.14%?！啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤(rùn)總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu);貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開(kāi)發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開(kāi)采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹(shù)灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開(kāi)發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開(kāi)發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績(jī)贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹(shù)立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開(kāi)展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元，增長(zhǎng)97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兗礦視察，對(duì)整體工作給予充分肯定。

這些成績(jī)，是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國(guó)家采取一系列保開(kāi)局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來(lái)5年，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開(kāi)展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開(kāi)發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開(kāi)發(fā)，建成煤炭與化工綜合開(kāi)發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開(kāi)發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬(wàn)人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。

(7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭(zhēng)“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬(wàn)元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來(lái)之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開(kāi)局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開(kāi)局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹(shù)立大局觀念，咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松，全力全速，只爭(zhēng)朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、綠色開(kāi)采、潔凈開(kāi)采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開(kāi)采力度，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開(kāi)發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開(kāi)發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開(kāi)發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問(wèn)題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過(guò)高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開(kāi)陽(yáng)化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車(chē)三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開(kāi)發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開(kāi)采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開(kāi)發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開(kāi)發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家，組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案，確保“”取得突破進(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì)，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購(gòu)即收益”原則，建立對(duì)外開(kāi)發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3000萬(wàn)噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(zhǎng)期虧損和沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過(guò)去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開(kāi)發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！?、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確?！薄＜创_保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來(lái)，黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來(lái)越高、管理越來(lái)越細(xì)、處罰越來(lái)越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。對(duì)待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，在安全上寧可聽(tīng)罵聲、絕不聽(tīng)哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開(kāi)分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來(lái)抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫(kù)。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，變招工為招生，盤(pán)活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒(méi)有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門(mén)要制定針對(duì)性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升。總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開(kāi)發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開(kāi)四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)整體工作新局面。

各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開(kāi)展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來(lái)、把士氣鼓舞起來(lái)、把干勁激發(fā)出來(lái)。專業(yè)公司、能化公司要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹(shù)典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書(shū)”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭(zhēng)取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開(kāi)，專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi);原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來(lái)客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒(méi)有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開(kāi)展工作調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，著力解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車(chē)組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來(lái)摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門(mén)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開(kāi)全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門(mén)要按照年度責(zé)任書(shū)要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂(lè)祥和過(guò)節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過(guò)去，把握今天，展望未來(lái)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來(lái)一個(gè)更加美好燦爛的明天。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/19768899.html】