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部門長工作職責實用篇一
3.負責完成每周總結(jié)并發(fā)送給本部門上級;。
4.負責部門各類辦公用品的申請購買和領(lǐng)發(fā)工作;。
5.按公司文件管理要求整理所有文件、資料、聯(lián)系單等;。
6.參加部門例會并做好會議記錄，負責本部門辦公室5s工作。
部門長工作職責實用篇二
1、參與組織制定行政管理，并且督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責政府外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照。
3、協(xié)助管控公司采購的供應(yīng)商，確保采購的.流程的合理。
4、負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購、管理、配備、維護及費用控制。
5、負責公司辦公環(huán)境裝修，衛(wèi)生、安全、消防、網(wǎng)絡(luò)、電話等維護及管理。與物業(yè)進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，為公司營造良好的辦公環(huán)境。
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
部門長工作職責實用篇三
3，推進培訓(xùn)計劃工作，督導(dǎo)支援培訓(xùn)計劃的實施和考核評價;。
4，辦理公司勞資關(guān)系板塊的工作，包括合同簽訂，終止，續(xù)簽等人事手續(xù)等;。
5，人事的基礎(chǔ)管理工作，包括人員試用，轉(zhuǎn)正，異動，勸辭退以及離職管理工作。其他人事相關(guān)工作。
部門長工作職責實用篇四
1、你將負責公司固定資產(chǎn)管理，公司的資產(chǎn)分配經(jīng)你調(diào)配。
2、你將負責公司證照的年審、變更以及公司注冊等工作，公司能否正常運營，你的作用很關(guān)鍵。
3、你將負責公司文化活動的組織及宣傳，讓你成為受萬千寵愛于一身的行政er。
4、希望你能很好地拆解內(nèi)部客戶的需求，以產(chǎn)品思維去解構(gòu)、挖掘、分析、總結(jié)他們的真實需求，并形成方案去推動落地。
部門長工作職責實用篇五
1.全面負責母公司總賬賬務(wù)處理。
2.審核各種憑證，核對各明細賬。
3.負責稅收申報工作，包括即征即退優(yōu)惠政策，高新技術(shù)優(yōu)惠政策的享受。
4.月底負責結(jié)轉(zhuǎn)各項損益類憑證，結(jié)賬工作。
5.編制單體財務(wù)報表及附注。
6.編制合并財務(wù)報表及附注。
部門長工作職責實用篇六
1、負責總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。
2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發(fā)的綜合性的文字材料；負責組織起草總經(jīng)理會議材料。
3、負責公司文秘業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
4、負責公司辦公會的有關(guān)事宜，并辦理會議議定事項。
5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會議定事項的辦理工作。
6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協(xié)代表提案的辦復(fù)。
7、協(xié)助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務(wù)工作。
8、負責紀錄、整理總經(jīng)理辦公會會議紀要。記好大事記。
9、負責文書收發(fā)、運轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負責保密工作。
10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復(fù)工作。
12、合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據(jù)公司總體工作計劃準備好總經(jīng)理的周工作計劃和月工作計劃，及時提醒。
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿，并且及時向各部門傳達總經(jīng)理的各項指示。
14、參加公司行政會議，向總經(jīng)理匯報公司的各項變動。
15、受總經(jīng)理的委托參加參與各種會議、事務(wù)等。
16、隨總經(jīng)理出席各種會議、典禮等，并且做好會議記錄。
17、隨時接受總經(jīng)理的各種指示，完成總經(jīng)理交待的各項任務(wù)。
18、根據(jù)總經(jīng)理的需要，隨時準備好各種資料。
19、做好總經(jīng)理各項事務(wù)的保密工作。
20、靈活妥善地應(yīng)對各種突發(fā)事情。
21、圓滿完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
部門長工作職責實用篇七
6、項目人員的各種費用報銷；、項目經(jīng)理交辦其它與項目相關(guān)事宜。
二、日常工作、部門內(nèi)部團隊活動組織協(xié)調(diào)；
2、部門郵件及快遞的收發(fā)，及部門內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、傳真及掃描工作；、協(xié)助人力資源（行政）中心進行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；4、部門負責人交辦的其它工作。
5、督促部門員工考勤，如有打卡異常，需落實具體原因、進行登記并告知前臺。
部門長工作職責實用篇八
3、負責核算模塊結(jié)賬工作及報表出具;。
4、負責發(fā)票追蹤，按照公司要求整理增值稅專用發(fā)票;。
5、錄入會計憑證;。
6、按照要求完成憑證的打印、裝訂、歸檔工作;。
7、負責經(jīng)銷商代墊費用核銷、監(jiān)管;。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作(不定期)。
部門長工作職責實用篇九
3、完善相關(guān)人力資源制度，完善招聘培訓(xùn)，薪酬績效和員工關(guān)系各大模塊。
4、完善健全員工培訓(xùn)體系，負責人才盤點及關(guān)鍵人才培養(yǎng)及發(fā)展計劃。
5、深入打造集團的企業(yè)文化，建立完善的企業(yè)文化體系，并實施相對應(yīng)的團隊建設(shè)。
部門長工作職責實用篇十
檢查辦公環(huán)境，通報檢查結(jié)果，責令整改并反饋整改結(jié)果,問題記錄反饋整改(日常節(jié)能、衛(wèi)生、安全、花草維護、設(shè)備、設(shè)施維修)。
2.固定資產(chǎn)管理。
每半年盤點一次，連同財務(wù)、審計做好日常管理和監(jiān)督。
3.oa公告發(fā)布。
4.檔案管理制度。
提高檔案管理效率，新建檔案及時歸檔，完善證照借用流程。
5.會議室管理。
通過釘釘《智能會議室》預(yù)約流程進行會議室管控，及時做好會議室設(shè)備維護。
6.城市公司管理。
7.公司業(yè)務(wù)接待，包廂餐具擺放、上菜等工作，有具體的工作指引。
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部門長工作職責實用篇十一
1、你將負責公司固定資產(chǎn)管理，公司的資產(chǎn)分配經(jīng)你調(diào)配。
2、你將負責公司證照的年審、變更以及公司注冊等工作，公司能否正常運營，你的作用很關(guān)鍵。
3、你將負責公司文化活動的組織及宣傳，讓你成為受萬千寵愛于一身的行政er。
4、希望你能很好地拆解內(nèi)部客戶的需求，以產(chǎn)品思維去解構(gòu)、挖掘、分析、他們的真實需求，并形成方案去推動落地。
部門長工作職責實用篇十二
內(nèi)容：
1、負責組織部召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、簡報，協(xié)助督促各單位貫徹落實各項工作任務(wù)的情況。
2、做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等，保管使用印鑒、介紹信及經(jīng)費本。
3、草擬年度工作計劃、總結(jié)、報告、清算、批復(fù)等文檔。
4、做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理，做好上級及校內(nèi)有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作，辦理定購和發(fā)放各種學(xué)習(xí)材料。
5、做好部信件登記、分發(fā)、寄發(fā)工作，受理黨員干部來信來訪工作，及時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個崗位的工作關(guān)系。
7、深入基層單位調(diào)研做好部領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
8、協(xié)助做好部辦公室的日常工作。
9、做好部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
職責：
一、在部門主管領(lǐng)導(dǎo)下做好部門日常行政事務(wù)及文秘工作。
二、負責各種文件的起草、裝訂及傳遞工作;及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦;做好文件的回收、清退、銷毀工作;做好文秘檔案收集管理及保密工作。
三、做好各種會議的記錄及會務(wù)工作。
四、辦理本部門人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統(tǒng)計報表等事項的具體事宜。
五、做好部門印章管理，按規(guī)定開具介紹信。
六、做好來訪接待工作。
七、做好聯(lián)網(wǎng)微機管理工作，每天定時開機接收文件;做好信息收集及報送工作。
八、完成上級交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。
工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
部門長工作職責實用篇十三
1、根據(jù)集團品質(zhì)標準化體系要求，負責各物業(yè)項目的品質(zhì)管控、品質(zhì)監(jiān)察和品質(zhì)提升的推進落實與監(jiān)評管理。
2、定期開展客服專業(yè)口現(xiàn)場品質(zhì)巡查及考核工作，及時協(xié)助項目處理各類品質(zhì)管理事件;。
3、定期收集各類管理數(shù)據(jù)并實施分析，提交分析報告并提出合理化建議;。
4、負責項目客戶訴求管理，協(xié)助各物業(yè)項目做好客戶滿意度提升方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
部門長工作職責實用篇十四
3.根據(jù)績效考核結(jié)果查漏補缺，對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃;。
4.根據(jù)公司的實際情況及時對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整;。
5.根據(jù)人員實際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升;。
6.制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施;。
7.辦理員工的入職及離職手續(xù);。
8.對新員工進行入職培訓(xùn);。
9.勞動合同的簽訂、續(xù)訂以及職工檔案的建立;。
10.負責考勤管理，編制各月薪資明細表;。
11.負責公司員工社會保險業(yè)務(wù)辦理;。
12.處理由于勞動合同變更及解除所引起的各種糾紛;。
部門長工作職責實用篇十五
國稅部門紀檢監(jiān)察工作總結(jié)黨的十六大報告指出：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。”這是我們黨全面總結(jié)古今中外執(zhí)政治國的歷史經(jīng)驗，特別是當今世界一些執(zhí)政黨興衰的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面總結(jié)新時期我們黨的偉大工程的巨大成果得出的科學(xué)結(jié)論，充分體現(xiàn)了我們黨反腐倡廉的決心。作為代表國家行使稅收執(zhí)法權(quán)的國稅部門，同樣必須堅決反對和防止腐敗，對那些損公肥私、損人利己，侵害納稅人利益的不法分子嚴懲不待，純潔納稅環(huán)境，樹立國稅部門良好形象。因此，客觀分析當前我們國稅部門紀檢監(jiān)察工作面臨的新形勢、新環(huán)境，探索加強監(jiān)察工作的新思路新方法，不論是現(xiàn)在，還是將來，都有著普遍的現(xiàn)實意義。
一、當前國稅紀檢監(jiān)察中存在的突出問題。
一是小進則滿，不思進取。近年來，由于我們不斷加大工作力度，國稅部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得明顯成效，特別是在政行風(fēng)測評中表現(xiàn)優(yōu)異，市局已連續(xù)七年保持了測評第一的榮譽。這些成績使我們的一些同志在主觀上形成了自滿情緒，自我感覺良好，將成績當包袱，把經(jīng)驗?zāi)袒?，沒有充分認為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，安于現(xiàn)狀，不思進取，甚至產(chǎn)生“求穩(wěn)怕亂”的思想，不利于工作的新發(fā)展。
二是因循守舊，缺乏創(chuàng)新。因為紀檢監(jiān)察部門工作的特殊性，容易使得我們的一些干部形成保守僵化、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的思維定勢，習(xí)慣從本本和教條出發(fā)，唯書唯上，憑老經(jīng)驗老辦法想問題、做工作，滿足于完成“規(guī)定動作”，不善于將上級要求與本地實際相結(jié)合，不敢去大膽地探索“自選動作”，不愿意去總結(jié)新的實踐，因而思路無新意，工作無特色。
三是視野狹窄，思想封閉。一些同志服務(wù)稅收中心工作的意識不強，考慮問題往往局限于紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)角度，沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作放在國稅工作的大局中去把握，就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)，就辦案而辦案，使紀檢監(jiān)察工作與中心工作出現(xiàn)“兩張皮”。
四是靈敏不夠，超前不強。對新情況、新問題、新事物缺乏應(yīng)有的靈敏性，對稅務(wù)部門近幾年來機構(gòu)改革、稅收征管改革等給紀檢監(jiān)察工作帶來的重要影響認識不足，了解不深，思想落后于形勢，工作預(yù)見性、前瞻性不足，應(yīng)對的辦法措施不多。
二、國稅紀檢監(jiān)察工作面臨的客觀環(huán)境分析。
(一)建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的影響。現(xiàn)在我國仍然處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌變型期。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，由于制度和機制的不健全、不完善，管理和監(jiān)督工作存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，客觀上給腐敗現(xiàn)象的滋生留下了可乘之機。一些不法分子為了取自己的私利不擇手段，不惜用重金，美色等方式拉攏腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，在市場經(jīng)濟條件下，市場經(jīng)濟的等價交換原則很容易被少數(shù)人泛用于社會其他領(lǐng)域，甚至引入黨內(nèi)政治生活，由此誘發(fā)權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。
（二）稅務(wù)部門干部年齡結(jié)構(gòu)變化的影響。人在不同年齡層次上追求和需求是不同的，有的人在可能原來對自己要求比較嚴格，但是在退休前的一段時間，會放松對自己的要求，造成“58歲現(xiàn)象”，現(xiàn)在由于我們實行科級、股級干部管理辦法中規(guī)定的退崗年齡前移，這一現(xiàn)象可能也會隨之前移。加之現(xiàn)在我們國稅部門各單位的人員大多是八十年代招干進來的，近年來新分配來的干部又很少，造成干部隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)極不合理，大多基層分局的干部平均年齡都達到了45周歲左右，這些因素如不采取相應(yīng)措施，都可能成為腐敗的原點。
（三）綜合征管軟件上線的影響。一方面，v2.0上線將稅收各工作環(huán)節(jié)完全公開化，便于我們發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和監(jiān)督腐敗的發(fā)生，從長遠來看到必將對國稅紀檢工作帶來積極影響。但另一方面，v2.0雖然主要是對稅收業(yè)務(wù)而開發(fā)的，但由于其對稅收知識和信息技術(shù)要求的高標準，可能會在工作能力角度淘汰一部分干部，使其不再適應(yīng)工作。這時如無加以疏導(dǎo)，這些干部就有可能走上自暴自棄的道路。另外在采集過程中我們對企業(yè)、個體戶提出的一些要求，也容易誘發(fā)稅企矛盾，對行風(fēng)測評產(chǎn)生不良影響。
三、新時期加強國稅紀檢監(jiān)察工作的思路。
新時期加強國稅紀檢監(jiān)察工作的思路，必須建立在對我們面臨的客觀環(huán)境認真分析的基礎(chǔ)上。要不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，加以發(fā)揚完善。同時對不合時宜的做法，要堅決摒棄，真正使我們的紀檢工作與時俱進。
（一）強化教育，突出效果。加強思想教育、強化思想防范是反腐倡廉的固本之舉，是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打不好，后果不堪設(shè)想。我們要始終堅持思想政治工作這個“法寶”，時刻注意加強思想教育，提高黨員干部的“自控”能力，自覺筑起一道堅強的思想防線，并通過思想教育創(chuàng)造一種氛圍，營造一種環(huán)境，使正氣上升，邪氣收斂，達到有效抑制腐敗的目的。一是要建立和完善宣傳教育工作的大格局，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育納入國稅工作的總體部署，要加強與地方宣傳、文化、新聞單位等部門的`組織協(xié)調(diào)，形成宣教工作的強大合力。二是在教育對象上，要突出對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的教育。使國稅干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部堅定共產(chǎn)主義理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高黨性修養(yǎng)和精神境界，真正從思想上筑起拒腐防變的“鋼鐵長城”，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。三是在教育的方式方法上，要因地制宜，采用黨員干部易于接受，樂于參加，貼近生活，貼近實際，貼近群眾的教育形式，擴大教育的幅射面，增強教育的形象化，增強教育的吸引力和感染力。近年來我們開展的警示教育就是一個很好的形式，今后要多創(chuàng)造這樣的教育載體，提高教育效果。
（二）強化服務(wù)，突出質(zhì)量。從根本上講，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的國稅干部隊伍是國稅紀檢工作的終極目標，這與國稅中心工作的目標是相一致的。因此服務(wù)于國稅工作大局應(yīng)該也必然是紀檢工作的“第一要務(wù)”。紀檢工作必須主動深入稅收工作第一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，使反腐倡廉與中心工作有機地結(jié)合起來，自覺圍繞中心反腐敗，懲治腐敗促發(fā)展。在當前國稅征管改革的關(guān)鍵時期，各級紀檢監(jiān)察部門要超前介入。一方面我們要高度重視改革給紀檢工作帶來的新挑戰(zhàn)?？陀^分析新時期國稅部門容易滋生腐敗現(xiàn)象的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)、稅企之間矛盾的新動向。在此基礎(chǔ)上有的放矢地整合落實各項規(guī)章制度，重申各項紀律，確保國家的路線、方針、稅收政策得到貫徹落實，確保國稅的政令暢通，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。另一方面我們要充分利用改革給紀檢工作帶來的新機遇。結(jié)合深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，加大紀檢工作改革力度。特別是v2.0上線后，許多原來必須由稅政部門提供的納稅人資料、個體定額調(diào)整情況等信息將在網(wǎng)上一目了然。如果我們能夠合理地利用這一資源，由被動等待轉(zhuǎn)向主動出擊，那將帶來國稅紀檢工作的一次深層次革命。
（三）強化監(jiān)督，突出重點。一方面要突出監(jiān)督重點，增強監(jiān)督的針對性。加強監(jiān)督，必須把對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督放在重要位置，尤其突出對“一把手”的監(jiān)督，在監(jiān)督內(nèi)容上要重點抓住以下四個方面：一是加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律情況的監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有講學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)；只有講政治，才能善于從政治上和大局上考慮決策問題；只有講正氣，才能克服消極腐朽思想的侵蝕；只有講紀律，才能保證政令暢通。二是加強對黨風(fēng)廉政制度規(guī)定落實情況的監(jiān)督。重點要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的情況。三是要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用。重點是監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否堅持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則，在干部的提升調(diào)整、大額度資金使用、重要工作和重大事項的決策部署等方面，是否按議事規(guī)則和工作程序辦理，防止個人獨斷和少數(shù)人說了算。四是加強領(lǐng)導(dǎo)干部個人生活行為的監(jiān)督，防止公共權(quán)力的非公共運用。重點監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否遵守廉潔自律的制度規(guī)定，個人生活重大事項，在群眾關(guān)心的“熱點”問題上，能否表現(xiàn)出高度的黨性原則。另一方面要拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督的有效性。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范操作程序，形成系統(tǒng)的監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，力求做到監(jiān)督到位。要發(fā)揮黨政班子內(nèi)部監(jiān)督，健全和完善黨內(nèi)生活制度，進一步加大集體領(lǐng)導(dǎo)和決策的力度。明確界定領(lǐng)導(dǎo)干部個人的權(quán)力范圍，規(guī)范權(quán)力的運行程序。開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的定期談話制度。尊重班子成員的知情權(quán)，落實班子內(nèi)部的民主權(quán)力。通過政務(wù)公開，實現(xiàn)班子成員之間經(jīng)常性監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員失察連帶責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督和相互監(jiān)督。其次要發(fā)揮整體監(jiān)督效能，把紀檢部門的職能監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機結(jié)合起來。群眾的民主監(jiān)督具有廣泛性，但缺乏權(quán)威性；紀檢監(jiān)察機關(guān)在監(jiān)督上具有權(quán)威性，但廣泛性不夠。把兩者有機地結(jié)合起來，就能相得益彰，形成較大的監(jiān)督合力。
（四）強化懲處，突出責任追究。一方面國稅紀檢監(jiān)察部門要切實發(fā)揮查辦案件工作在治本抓源頭方面的建設(shè)性作用，充分運用反面教材進行警示教育，使廣大國稅。
部門長工作職責實用篇十六
1、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程技術(shù)、安全管理規(guī)范標準及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和相關(guān)。
規(guī)章制度。
負責對公司所屬工程整個施工過程的工程技術(shù)、質(zhì)量和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與管理進行全面監(jiān)督管理。
2、負責標準類文件(圖樣、圖紙、標準圖集、規(guī)范、規(guī)程等)的收集、發(fā)放以及公司有關(guān)質(zhì)量安全規(guī)章規(guī)程的擬稿、更改、發(fā)放的控制與管理。
3、負責組織圖紙會審和對施工管理人員及從業(yè)人員進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底;組織對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育和施工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)與考核;指導(dǎo)和督促公司各部門/項目部各項目標及責任制的簽訂與考核;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好年底員工績效考核。
4、負責指導(dǎo)、審批項目部編制施工組織設(shè)計及各類專項方案，積極推廣“四新”在生產(chǎn)中的有效運用，指導(dǎo)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題，提出改進措施。
5、負責具體操作工程基礎(chǔ)放線和對項目部整個施工過程放線及標高/層高控制進行監(jiān)督檢查，確保整個工程軸線、標高符合設(shè)計要求和滿足相應(yīng)規(guī)范、標準要求。
6、負責組織公司全體管理人員在每月25日至月尾對在建工程進行一次綜合質(zhì)量安全大檢查;負責組織本部門每月至少6次深入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量安全日常檢查和節(jié)前、節(jié)日檢查、主要工種、工序?qū)ｍ棛z查;負責每月至少1次對掛靠本公司的外委工程進行一次綜合質(zhì)量安全大檢查。所有檢查均應(yīng)建立文字記錄和影相記錄，同時下達隱患整改。
通知書。
并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。
7、負責對項目部主要材料、勞保用品、施工機具、安全設(shè)施進場實施檢查驗收，杜絕不合格品投入使用;負責協(xié)助項目部材料外委送檢。
8、負責組織對施工現(xiàn)場各分部分項工程按分戶驗收標準進行檢測，并落實項目部對未達標的項目按要求實施整改，杜絕賠償和投訴事件。
9、負責組織和參加工程分部(分項)驗收和竣工驗收，負責竣工資料的收集、整編、歸案;負責組織對已竣工工程出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題實施整改，確保顧客滿意，增強企業(yè)信譽。
10、負責糾正和處理項目部及施工現(xiàn)場“三違”行為，指導(dǎo)、規(guī)范項目部嚴格按標準化模式實施管理，指導(dǎo)、協(xié)助項目部建立健全各類檔案、資料。
11、負責公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持，負責本部門、指導(dǎo)各部門及項目部按體系文件要求建立各項記錄，負責組織公司按體系文件要求如期進行內(nèi)審、管理評審及外審，確保體系審核過關(guān)和證書的有效使用。
12、經(jīng)常保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量、進度和生產(chǎn)安全情況以及職工思想狀況。從公司發(fā)展大局出發(fā)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，充分發(fā)揮本部門的職能作用，按時完成上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
1、項目開工前，參加審查項目的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施計劃，并對其可行性進行確認。
2、負責項目部年度安全生產(chǎn)管理計劃的制定和落實。
3、完成安全生產(chǎn)月報及半年、年度安全生產(chǎn)情況的總結(jié)。
4、編制項目的。
應(yīng)急預(yù)案。
組織應(yīng)急演練。
5、對項目部的安全生產(chǎn)情況進行每日常規(guī)巡檢，組織項目部的定期檢查，參加公司組織的月度安全檢查，并負責組織對安全檢查不符合項的整改落實。
6、負責職業(yè)健康安全體系和環(huán)境體系目標的分解，監(jiān)督安全和環(huán)境管理方案的實施。
7、負責項目危險源辨識結(jié)果的定期收集和控制措施的制訂，并監(jiān)督實施，督促相應(yīng)責任人進行整改。
8、負責對安全事件或事故進行調(diào)查分析，跟蹤其防范措施的落實。
9、對分承包單位嚴格按安全生產(chǎn)協(xié)議進行管理。
10、負責對項目的安全、環(huán)境績效進行定期測評。
11、負責現(xiàn)場消防管理工作。
12、每月進行集中安全教育。
13、督促新到公司參加工作的人員(含臨時工)接受公司一級安全教育，負責組織項目部的二級安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督其接受班組級的三級安全教育，并組織考核。
14、對調(diào)崗的人員，按照三級教育和特種作業(yè)教育的規(guī)定進行培訓(xùn)教育。
15、組織各類專題性的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)宣傳活動。
16、配合項目部特種設(shè)備的年檢工作，對特種工人持證上崗和培訓(xùn)考核工作進行監(jiān)督。相關(guān)資料均應(yīng)收集齊全，建立臺帳。
17、負責安全和環(huán)境方面的法規(guī)、規(guī)范性文件的收集和傳達。
為加強公司安全運營與管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本職責。
1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、制度及上級文件精神。正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，確保安全和諧。
2、負責建立以各部門主要負責人為首的各級安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體制;建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費保證體制;建立政治思想、群眾監(jiān)督檢查保證體制，形成層層負責、專群結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
3、負責編制年度安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促各部門主要負責人抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全發(fā)展和文明運營。
4、負責公司日常管理工作，研究制訂安全。
工作計劃。
和工作重點、安全宣傳及培訓(xùn)教育、落實安全運營規(guī)章制度。
5、負責安全運營隱患治理、安全運營事故管理、安全運營應(yīng)急管理和勞動保護計劃，組織定期或不定期的安全檢查,實施安全運營檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作;限期整改并督促檢查實施。
6、向有關(guān)上級部門匯報公司安全生產(chǎn)狀況。
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部門長工作職責實用篇十七
3、協(xié)助擬定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;。
4、負責編制公司的勞動用工計劃，審核下屬公司的勞動用工計劃;。
5、負責公司員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動;。
6、協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù);。
7、負責管理員工勞動關(guān)系、職稱考核、勞保福利、薪酬核算等工作并辦理有關(guān)手續(xù);。
8、協(xié)助開展員工考評工作，協(xié)助有關(guān)部門對中層及其以上管理人員進行考核;。
9、負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議;。
10、參與負責管理公司員工培訓(xùn)活動，檢查評估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;。
11、協(xié)助實施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項活動;。
12、完成行政總監(jiān)交辦的其它工作任務(wù)。
部門長工作職責實用篇十八
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)。
7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后實施;。
8、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;。
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;。
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