總結是一種思考未來的方式，通過總結過去的經驗和教訓，我們可以更好地預判未來可能遇到的問題，從而做出更明智的決策。較為完美的總結應該能夠給人留下深刻的印象，讓人對所總結的內容有更深入的思考。以下是一些優(yōu)秀學者的總結之作，對我們有著很大的啟發(fā)。
村級財務管理問題及對策篇一
黨的十九大報告中指出，意識形態(tài)決定文化前進方向和發(fā)展道路。抓好基層意識形態(tài)工作，對鞏固我黨的執(zhí)政根基至關重要。2019年3月18日習近平總書記主持召開了學校思想政治理論課教師座談會并發(fā)表重要講話，他強調，青少年是祖國的未來、民族的希望，青少年階段是人生的“拔節(jié)孕穗期”，最需要精心引導和栽培。了解中小學校意識形態(tài)教育存在的問題并提出對策極為迫切。
一、中小學校意識形態(tài)教育存在的問題。
1、重視程度不夠。學校師生普遍認為，學校是業(yè)務單位，主要工作是抓教學質量，尤其是初中、高中，只要升學率上去了，其它都好說。忽視意識形態(tài)工作的重要性和必要性，忽視非思政課教師主流意識形態(tài)的認同教育，極少數教師言論自由隨意，錯誤思想觀點仍有傳播的空間。
2、教育方式單一。對學生的意識形態(tài)教育方式以說教和灌輸為主，初、高中學生意識形態(tài)教育主要由思想政治課承擔。思想政治課作為中、高考的科目之一，受升學壓力影響，實際定位在知識教育上，意識形態(tài)教育功能被弱化。
3、教育合力不足。意識形態(tài)教育是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，需要學校、社會、家庭相互配合與密切協(xié)作。一方面當前社會不良現象和消極因素對學校意識形態(tài)教育帶來了極大負面影響，部分家長只注重學生成績，不注重學生的日常思想教育，從而軟化了學校意識形態(tài)教育工作的針對性。另一方面，學校意識形態(tài)教育主體是黨總支、黨支部、團委和政教處等部門的人員，沒有做到全員參與、匹夫有責。
二、中小學校意識形態(tài)教育的對策。
1、加強師德師能建設，管好守住課堂教學。一是通過意識形態(tài)專題培訓，提升全體教師主流意識形態(tài)建設的責任感、敏銳性，增強看齊意識和自律意識。教師自身的思想政治狀況具有很強的示范性，教師言行是教育成功的關鍵因素。通過培訓，使教師自覺摒棄社會陋習，以身作則，率先垂范，將高尚道德和優(yōu)秀人格等正能量傳播給青少年學生和社會，以高尚的人格魅力贏得學生敬仰，以模范的言行舉止為學生樹立榜樣，弘揚時代主旋律。二是落實意識形態(tài)工作責任制，杜絕教師在課堂中出現錯誤觀點和言論。堅持正面教育，弘揚主旋律，占領主陣地，打好主動仗，傳播正能量，尤其是要用中華民族偉大復興的“中國夢”激發(fā)青少年發(fā)奮學習、立志成才、報效祖國。同時，探索建立教師違背“社會主義核心價值觀”的教育懲戒機制，對于極少數利用“三尺講臺”傳播錯誤思想并造成影響的，視其情節(jié)輕重給予批評教育、通報批評、暫停職務、調離教師崗位或取消教師資格等處罰。
2、拓寬意識形態(tài)教育渠道。開辟“自主、實踐、體驗”的德育活動新途徑，加強優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化教育，使學生外在無痕跡、心靈有烙印，達到“潤物細無聲”、“水到渠成”的目的。一是認真落實上級中小學文明校園創(chuàng)建活動、中職學校校園文化建設、幼兒園環(huán)境創(chuàng)設等要求，積極開展學校文化建設。二是廣泛開展班團隊活動、讀書活動、志愿者服務活動等，通過組織學生調查、參觀、講座、報告、勞動等形式，讓學生在體驗中學會判斷，在實踐中培育社會主義核心價值觀。三是廣泛組織學生參加清明祭掃英烈、紅色之旅等活動，通過英烈、先驅、模范的革命英雄事跡，從小培養(yǎng)學生為黨盡忠、為國捐軀、為民奉獻的大無畏革命英雄主義精神。
3、構建全方位意識形態(tài)教育格局。建立政府、學校、家庭和社會全面參與的協(xié)同育人工作機制，落實政府主導責任、強化學校主體責任、加強社會責任和家庭教育。一是建立學校與村(社區(qū))聯動機制，每學期會商研判學生及家長動態(tài)、行為變化。二是建立縣教育體育局與宣傳、公安、民宗、司法、團委、婦聯、關工委等部門聯動機制，每學期召開1至2次碰頭會，溝通情況。三是建立假期家校聯系制度，做到學校放假育人不停，并積極與村(社區(qū))對接，開展好學生寒暑假社會實踐活動，有效加強學生假期教育管理。四是強化村(社區(qū))青少年社會教育責任。充分使用好村文化室、社區(qū)活動中心、青少年校外活動場所等，規(guī)范組織開展校外教育活動。
村級財務管理問題及對策篇二
一是加大政策傾斜，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“暖心”。
建議加大對基層一線的人員配備，特別是對開發(fā)建設任務重、社會管理壓力大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在嚴格執(zhí)行的《規(guī)范和提高鄉(xiāng)（街）干部待遇暫行辦法》中，提出了年度崗位目標責任制考核獎金基數，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面考核，嚴格有序發(fā)放，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心扎根基層。出臺一般干部交流辦法，在尊重自身意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見的基礎上，優(yōu)先交流本單位表現良好、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對在現鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長的一般干部，給予照顧性交流安排，重點抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
二是加大專業(yè)培訓，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”。
建議各級黨委在招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員時，除優(yōu)先考慮農林水專業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生外，更要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識教育和能力培養(yǎng)，進行準確的理論培訓，，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識缺口、經濟盲點和能力弱點，加強科技培訓、管理培訓和法律培訓，加強戰(zhàn)略性新興產業(yè)培訓，學習先進制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化和農業(yè)現代化知識，加強對新技術、新產品新形勢的認識，不斷錘煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)思想，提高專業(yè)素質，掌握專業(yè)方法，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應新常態(tài)、落實新思路的素質和能力。
三是加強心理疏導，替鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“解憂”。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期以來工作任務日益繁重，責任壓力不斷加大，容易產生焦慮、抑郁、失衡等不良心理問題，積極探索干部心理咨詢工作機制，及時解決干部心理健康中存在的問題。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理健康咨詢服務中心開通了心理健康咨詢服務熱線，并通過心理專家坐下來回答配對咨詢，幫助廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強自我心理調節(jié)，增強心理承受能力。完善干部探親慰問機制，建立干部“三必訪、五必談”機制，即干部遇到重大困難、生病住院、直系親屬死亡、干部提拔時必須探親，交流調整，違紀處理，情緒異常，思想波動，群眾反映強烈，工作挫折和壓力過大必談。
四是建立容錯機制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“撐腰”。
探索建立容錯免責機制。把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。容錯免責機制對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在改革創(chuàng)新和推動發(fā)展中出現的工作失誤或無意過失，法律法規(guī)沒有明令禁止，或是符合上級方針決策精神，只要符合條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可提出免責申請，組織考慮給予減輕或免除相關責任。充分保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放下因錯得咎的心理負擔，到事業(yè)工作中大展抱負，在全區(qū)大力營造鼓勵黨員干部改革創(chuàng)新、敢于擔當的良好氛圍。
五是加大選拔力度，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“鼓勁”。
始終堅持“三個優(yōu)先”選配干部，努力營造讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)好干部脫穎而出的環(huán)境。優(yōu)先推薦能夠應對突發(fā)事件、善于解決復雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部；除一些專業(yè)技術領導崗位外，選配區(qū)直部門主要領導，優(yōu)先考慮有基層工作經歷的優(yōu)秀干部；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，優(yōu)先考慮長期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)經受過扎實磨練的干部。優(yōu)化干部推薦和考察辦法，采取“無任用提名推薦+多級署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部，即看推薦情況又注重考察現實表現，防止簡單唯票現象，不讓腳踏實地的“老黃?！备刹砍蕴?。注重優(yōu)化選拔方式，為防止在選任工作中過度依賴考試分數的做法，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部自覺埋頭實干，取消筆試比選環(huán)節(jié)，增加量化比選環(huán)節(jié)，強化實干實績方面競爭，做到不唯分取人?？茖W設置量化比選條件，量化項目向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經歷傾斜，給予一定加分比重，從而使干出實績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更能勝出。
村級財務管理問題及對策篇三
針對當前“三重一大”制度貫徹落實中存在的問題，逼著認為，應從以下五個方面入手予以破解:。
（一）加強宣傳教育。一是要加大民主集中制原則的教育.通過組織中心組學習、座談交流等形式，提高領導班子成員集體決策意識，對“三重一大”事項必須堅持事先調查論證、會上集體討論、黨政正職末位表態(tài)等規(guī)定.二是要加強反腐倡廉警示教育.經常性的開展正面示范教育和反面警示教育，及時通報典型案例，增強領導干部自覺接受監(jiān)督的意識.三是要加大對“三重一大”制度的學習宣傳.通過召開專題會議、進行專項培訓等方式分析和解讀“三重一大”制度的相關政策，使領導干部深入領會“三重一大”主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強各單位貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性。
（二）完善制度內容。一是要細化具體內容.要求各單位（包括村一級）要結合單位實際和發(fā)展要求，補充和完善現行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化“三重一大”制度的具體程序和操作流程，既要有實體性問題，也要包括程序性問題，將籠統(tǒng)的制度進一步細化為可操作的制度，對集體討論的方式、步驟、議程、時限等要細化、量化.既保證決策權力受到制約，又保護和調動決策者的工作積極性，兼顧民主和效率.二是要嚴格決策程序.要完善集體決策醞釀、決策形成和決策執(zhí)行程序.在決策醞釀環(huán)節(jié)，由職能科室或某位領導提出議題，進行可行性研究、評估和考察，提出或制定可行性方案，經決策咨詢、領導溝通、會前告知等程序，最后開會集體決策.形成決策時，領導班子成員應對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由，并形成會議記錄.經集體決策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施，不得擅自改變決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策。
（三）健全糾錯機制。一是要進一步完善糾正決策失誤的工作機制.決策實施過程中，如果外部情況發(fā)生較大變化，或者由于決策本身的失誤，原定決策方案已明顯脫離實際，甚至危及決策目標的實現時，就必須對原有方案進行根本性的修正.方案的執(zhí)行者要將信息及時進行反饋，決策人進行綜合分析和評價，形成再決策、再執(zhí)行的循環(huán)過程，不斷糾偏糾錯，拾遺補缺，形成完整的程序鏈，確保決策的正確性與科學性，削減風險，彌補損失.二是要進一步健全完善決策失誤責任追究機制.在決策出現失誤時，要能找到責任人員.要明確決策失誤者所應承擔的責任及處罰措施，通過對主要責任人的責任追究及警示教育作用促使決策人員提高思想認識，總結經驗教訓，改進工作方法，在后續(xù)的決策中減少失誤.對于發(fā)現決策失誤仍不及時糾正的，要嚴厲追究當事人責任。
（四）強化監(jiān)督檢查。一是要充分發(fā)揮各有關部門的監(jiān)督作用.紀檢機關、組織部門作為“三重一大”制度落實的監(jiān)督主體，要把督促檢查“三重一大”制度落實情況作為考核班子、干部和黨風廉政建設的重要內容，通過年度考核等途徑，不斷深化對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查.審計、財務等部門，也要以“積極參與，源頭控制”為工作思路，做好對“三重一大”事項制度落實的全過程監(jiān)督.二是要加強信息公開，實行“陽光操作”.把公開貫穿于“三重一大”決策全過程，對決策事項、決策依據以及決策結果都要公開，充分聽取群眾意見，切實保障群眾參與監(jiān)督的知情權，并將群眾滿意度作為決策的重要評審依據。
（五）嚴肅追究問責。一是要加大查辦案件力度.堅決懲處“三重一大”決策過程中的腐敗現象.對于領導班子中，個人或少數人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，要依據有關法律法規(guī)，追究相關責任人的責任.二是要堅持“一案雙查”.領導班子決策上涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，既要追究當事人責任，還要追究主要領導、分管領導的責任。
村級財務管理問題及對策篇四
摘要在探討財務管理工作中存在的主要問題基礎上，針對這些問題，以優(yōu)化村級財務管理工作為目標，提出了應對村級財務管理問題的若干策略。
近年來，隨著農村經濟的迅速發(fā)展以及國家對農業(yè)投資的不斷增加，涉農資金得到迅速提升，村集體經濟的整體實力不斷壯大。在有效促進農村經濟發(fā)展的同時，也對村級財務管理工作提出了更高的要求。如何提高村級財務管理工作的水平，解決其中存在的主要問題成為了當前各級財政管理部門的重要工作方向。本文在探討當前農村財務管理工作主要問題的基礎上，從提高農村財務管理者素質、健全農村財務管理工作監(jiān)督等方面探討了完善村級財務管理工作的若干策略，給提高村級財務管理工作提供了一個參考。
1.資產管理亟待規(guī)范。
首要的表現就是沒有對實物資產管理工作予以足夠的重視，導致集體資產流失。尤其是在對集體固定資產、倉庫物資存放等方面疏于管理，加之在核算工作過程中沒有恰當的運用折舊、盤點等專業(yè)的會計內控手段，致使村級固定資產以及管理物資流失，浪費量經常達到上百萬元。其次，在村財政的貨幣資產管理過程中過于疏忽，導致集體資產流失問題較為嚴重，部分經濟發(fā)達地區(qū)，由于集體收入的渠道較多，尤其是大量的村集體土地被征用的村莊，多頭開戶的現象極為普遍，造成了公款私借、公款私存以及挪用公款等一系列違法行為。
2.村財政收入支出的核算與管理亟待規(guī)范。
首先，部分農村的財務管理工作沒有按照制定的財務制度來進行，尤其是在對收支核算管理方面欠缺對應的嚴格管理，存在著明顯的收入不分來源、收支不分去向的現象。其次，村級行政支出中的招待費用長期處于高消耗狀態(tài)，一直處于較高的水平。根據相關的稅費改革規(guī)定，村級財務中是不能支出招待費用的，但是一些村級單位變換方式，餐飲支出就占到了集體經濟的三分之一，部分村集體甚至占到了村財政收入的一半。一些本不該村級負擔的支出，如征兵費用、計劃生育、財政稅收費用、個本工商戶辦證費、形象工程費用等等一系列不該支出的增加，明顯沖擊了村其他正常財政支出，導致村財政支出捉襟見肘。
3.村務公開以及監(jiān)督體制不夠完善。
部分村級財務管理工作沒有形成對應的管理體制，村級相關的財務支出完全是由村支書說了算，沒有經過村民理財小組的審核，沒有按照年初制訂預算方案執(zhí)行。在一些村，村主任、村書記，甚至是會計都有權利批準財務支出，部分發(fā)票甚至沒有任何人的簽字也可以報銷。同時，國家推行的印鑒分管、收支兩條線等制度沒有予以完全落實，導致村干部挪用村財政收入，座收坐支現象就更為明顯。
1.有效提高“村官”基本法律意識。
在進行村級財務管理的過程中，要充分的發(fā)揮民主理財小組在村級財務監(jiān)督與管理中的作用。而鄉(xiāng)村的各級領導應該對村級財務管理工作有一個清醒的認識，尤其是鄉(xiāng)級財務管理領導應該將村級財務管理工作納入到常規(guī)的議事日程，通過日程的積極財政管理工作來支持實際的財務管理，解決其中存在的實際問題。同時，還應該抓好集體財務管理工作的責任感以及緊迫感，通過人盡其責、通力合作的方式來提高農村財務管理工作的水平。做好農村財務管理工作相關法律、法規(guī)以及稅費改革制度的學習，在提高村級干部領導對農村財務會計認識的同時，有效提高村民的相關法律制度的認識水平。通過鼓勵村民理財小組的工作積極性的方式來對原始財政憑證予以更加嚴格的審核，從源頭上制止對應的不合理支出。
2.做好支農政策的宣傳工作，加強會計業(yè)務培訓。
由于村級財務工作者存在著普遍的學歷低、專業(yè)知識缺乏以及財務觀念陳舊的問題，直接導致其對當前農村財會管理政策和國家支農信息接受不及時、不全面等問題。加之他們接受繼續(xù)教育以及培訓的機會極少，導致他們的財政上水平和業(yè)務素質與農村財務處理工作存在著較大的差距，直接造成國家支農政策不能得以落實，支農效果大打折扣。所以，通過做好支農政策宣傳，加強農村會計業(yè)務培訓工作，對農村會計工作者進行崗前培訓和繼續(xù)教育、安排具體經費和人員給會計工作者的業(yè)務培訓提供資助是一個有效的途徑。各個農村地區(qū)可以根據當地農村的實際需要，進行針對性、實用性的村級會計委托代理服務等方式，讓代理機構來給村級財政管理部門提供對應的會計服務。尤其是對國家財政支農政策、涉農財經法規(guī)以及農村財政財會等相關的工作知識以及技能等予以重點培訓。
3.做好村級財務公開規(guī)范工作。
通過財務公開，接受村民的監(jiān)督是村級財務管理實現民主化的一個重要手段和有效途徑，同時也是當前形勢下確?；鶎用裰饕约氨ＷC農民民主權利得以實現的一個有效方式。當前，主要做好下面這樣兩個方面的工作：其一，及時公開。對于村級財務管理工作而言，至少應該是一個季度公布一次，對于部分經濟發(fā)達地區(qū)的農村，由于經濟往來和財務信息量較大，對應的財務管理工作可以增加到每月公布一次。對于涉及到村民切身利益的項目，諸如集體資產走向以及大額管理資金的使用等，應該做到隨時公開。其二，公布的財務信息應該具體。凡是涉及到上級管理部門要求公開的項目，都應該進行全面的、多層次的、詳細的公布，通過通俗易懂的方式來向村民細化公開，做到不遺漏、不隱瞞。
結語：隨著農村經濟發(fā)展的增速，農村財務管理工作應該跟上發(fā)展的步伐。本文針對農村財務管理工作存在的主要問題，結合農村的具體實際情況，提出了針對性的解決策略，對提高農村財務管理工作水平，促進農村經濟發(fā)展具有積極意義。
參考文獻：
村級財務管理問題及對策篇五
會計電算化是今后會計發(fā)展的趨勢和方向，在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點，在會計核算上一直都存在較多問題，大部分中小企業(yè)所有權與經營權高度統(tǒng)一的經營模式勢必給企業(yè)的會計核算帶來負面影響，阻礙著企業(yè)會計電算化的順利實施。因此，面對新的經濟形勢，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實施會計電算化，是我們當前亟待解決的問題。
一、目前中小企業(yè)會計電算化過程中存在的主要問題。
目前中小企業(yè)實施會計電算化中的問題主要表現在會計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問題如下：
1.會計電算化的普及率低。
大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經實行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個模塊，僅用來記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會計人員的工作量，而無法發(fā)揮會計的管理職能，從而導致會計工作無法為經營管理服務。
2.缺乏會計電算化專業(yè)人才。
由于會計電算化涉及到會計專業(yè)知識和計算機專業(yè)知識這兩大塊內容，大部分會計人員不懂計算機知識，有時候雖然經過計算機培訓掌握了相關基礎知識，但與實際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會計人員手工帳處理能力很強，會計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會計工作經驗有機結合，還有待時曰。
3.對會計電算化的認識還不到位。
我國會計電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業(yè)，人們受思維習慣和觀念的限制，還未充分認識到企業(yè)實行會計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會計電算化的使用，根本沒認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經營者由于各方面的原因，對企業(yè)實行會計電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認為會計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節(jié)稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著會計電算化在中小企業(yè)中的實施和應用。
4.會計電算化內部控制制度不健全。
會計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統(tǒng)的會計崗位需要重新分工，并按照會計電算化條件下的內部控制要求進行。有些企業(yè)未及時、有效地進行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業(yè)務處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關制度和措施。處理控制中未加強業(yè)務處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進行輸出數據的真實性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。
二、對策。
1.相關部門加大力度，推動會計電算化普及。
隨著社會經濟的發(fā)展和經濟全球化趨勢的進一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數量會越來越多，規(guī)模也將越來越大，分工也會越來越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著我國會計電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關部門不僅要對大型企業(yè)的會計電算化做出要求，對廣大中小企業(yè)的會計電算化事業(yè)也應提出更高的要求，應專門制定中小企業(yè)會計電算化的發(fā)展規(guī)劃，具體要求。促進會計電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。
2.加大會計電算化人才培養(yǎng)工作。
會計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會計電算化系統(tǒng)實施成敗的關鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實施會計電算化，首先要引入高素質電算化人才。目前我國高等職業(yè)教育每年都培養(yǎng)大量的會計點算化專業(yè)畢業(yè)生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來源，廣大中小企業(yè)應重視人才的引進工作。同時，還要做好老會計的電算化培訓，組織會計人員學習和提高會計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
3.企業(yè)要作好實現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。
中小企業(yè)實現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業(yè)高層領導對會計電算化的認識，要讓他們充分認識到會計電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會計電算化不可避免會帶來工作中的改變，這意味著許多人將不得不改變其長期以來的工作內容和工作方式，這都會造成電算化過程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關人員真正認識到實現電算化給他們帶來的好處。
4.完善電算環(huán)境下的內部控制電算賬務系統(tǒng)由于會計工具和賬務處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會計人員進行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過程控制，輸出控制等各控制環(huán)節(jié)，要以職權控制為核心，建立會計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會計檔案管理制度，完善會計電算化的內部控制體系，保證系統(tǒng)正常運行，數據安全、完整。
村級財務管理問題及對策篇六
摘要：隨著我國經濟技術的發(fā)展，中小企業(yè)已經成為了我國的中堅力量，它占據著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發(fā)展，優(yōu)秀人才的不斷增加，對于企業(yè)的要求也在不斷增加，但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務簡單、會計核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展，因此會計的監(jiān)督尤為重要，有效合理的會計監(jiān)督使一個企業(yè)更加強大既能維護國家財經法規(guī)，又能強化單位內部的經營管理。本文結合現有中小企業(yè)的特點就其本身存在的問題進行研究討論，在這個基礎上，有針對的提出一些會計監(jiān)督的方法及意見，使會計監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義，提高會計監(jiān)督的質量，在維護社會主義市場經濟秩序下，能有效的保障財政經濟法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實施，在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進行研究。
關鍵詞：中小企業(yè)；會計監(jiān)督；發(fā)展；意見。
在企業(yè)與國家聯系中，會計是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計崗位的重要性，會計最大的崗位職責就是核算和監(jiān)督。會計核算是根據經濟業(yè)務內容所發(fā)生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關會計信息使用者的需求。會計核算反映著企業(yè)的經濟是實況，以及資產的購存、流轉、流量的實況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現紕漏，中小企業(yè)中一大部分是民營企業(yè)，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報過程中會出現很大的差距，因此，合理的會計監(jiān)督就顯得尤為重要，不僅可以維護財經紀律和社會經濟秩序，對健全會計基礎工作、建立規(guī)范的會計工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計監(jiān)督下，既能保證會計工作的有效合理的進行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應國家政策，使會計工作有條不紊的進行。
一、會計監(jiān)督的概念和意義。
會計監(jiān)督，是指單位內部的會計機構和會計人員、依法享有經濟監(jiān)督檢查職權的政府有關部門、依法批準成立的社會審計中介組織、對國家機關、社會團體、企業(yè)事業(yè)單位經濟活動的合法性、合理性和會計資料的真實性、完善性以及本單位內部預算執(zhí)行情況進行的監(jiān)督。會計對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會計監(jiān)督工作，就是憑借所掌握的各種數據資料，依照科學的方式開展活動，為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內容既包括內部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會計監(jiān)督在會計中有著重要的意義。表現為兩方面：
（2）有序合法的進行國家財經法規(guī)，所有的會計活動都要按照國家的財經法規(guī)進行，它是對單位經濟活動的真實合法進行監(jiān)督，從而促進單位能有效遵守國家的法律法規(guī)，保證會計活動的有序進行。
二、新時期下中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題。
1.會計機構不健全。
在當前的形式下，中小企業(yè)普遍存在機不健全的問題，大多數中小企業(yè)由于業(yè)務較少，沒有專門的會計機構專門負責會計業(yè)務，缺乏相關的會計人員；另結合當下情況，中小企業(yè)多為私營家族企業(yè)，這樣，在會計機構不健全的情況下，賬務處理比較混亂，會出現公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應部門不能發(fā)揮它真正的作用，真正能經營狀況的流量很難區(qū)分，非常不利于內部監(jiān)督的進行。
2.會計人員認識不夠。
中小企業(yè)的會計人員存在不健全的問題，因此對崗位的認識度是不夠的，因此好多賬務處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規(guī)進行，同時他們對國家的相關法律法規(guī)認識度是不夠的，他們沒有定期的相關培訓，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務稽查的時候就會出現好多問題，滿是漏洞。
3.會計制度不完善。
大多數中小企業(yè)都沒有明確的會計制度來規(guī)定會計人員具體的工作事務，因此會計活動發(fā)生的責任會非常模糊，導致人員互相推脫，單位的負責人員也沒有相關的會計知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計工作的界限也非常模糊，造成會計工作的起點不高。
4.缺乏相關的宣傳。
宣傳體現在方方面面，它不僅僅體現在會計人員上，還體現在企業(yè)領導人員和國家，在自身不足的情況下，會計人員本身會存在自身素質不高，知識度不夠等缺點，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機構更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內容不合格，導致最后的質量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發(fā)生什么就會造成障礙，使前進的方向受到影響。因此及時的會計信息非常重要，它影響著整個企業(yè)和國家的發(fā)展。
1.加強內部機構管理。
會計監(jiān)督是會計人員依據《會計法》賦予的職權，它將法律的內容實施到具體的人和事，對單位的一切經濟活動進行監(jiān)督實施，落實法律法規(guī)規(guī)定的內容，將一切活動變得合法性。因此，內部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán)，加強企業(yè)內部監(jiān)督有很多方面：
（4）加強企業(yè)管理人員的法律意識及責任制，有些法人認為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計法》規(guī)定，會計人員的責任同時也是法人的責任，法律不僅會追究會計人員的責任還會追究授意人員的責任，因此要加強管理人員的法律意識，避免出現問題將責任推給會計人員的現象出現，從而影響會計監(jiān)督的進行。
2.加強認識會計監(jiān)督的意識，提高宣傳意識。
加強法律意識的宣傳，好多中小企業(yè)的會計人員以及管理人員對會計知識都沒有相關的知識，存在很多盲區(qū)，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計行為進行的初期就避免違法行為的出現，使會計監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
（3）加強會計人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會計人員的職業(yè)道德主要包括：有著強大的對工作認真負責的態(tài)度，十分熟悉相關的法律法規(guī)，要做好會計工作相關的服務工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善，實踐的經驗還不夠多，因此加強對會計人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對整個會計人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴格的監(jiān)督和檢查工作，能夠大大加強會計人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面，這樣才能夠打造會計職業(yè)良好的社會形象，保證整個會計工作的良好的工作秩序。
四、結語。
綜上所訴，隨著時代的變革，在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，會計監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來也重要，在中小企業(yè)不斷的發(fā)展，現有的經濟模式下的會計制度已經不能滿足市場發(fā)展的需求，如何更好的發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，已經成為了當下中小企業(yè)的重要問題，要想企業(yè)真正長久的發(fā)展，它對企業(yè)的經濟發(fā)展有著重要的影響，因為會計監(jiān)督的職能是對經濟業(yè)務的真實性、合法性和合理性進行審查，它是會計監(jiān)督中重要的職能，是會計監(jiān)督的重要組成部分，它推動這企業(yè)會計經濟活動的進行，它最終目的是滿足會計信息使用者需要的程度，來最終實現會計監(jiān)督的職業(yè)化，達到我們預期的效果，從而為企業(yè)的經濟發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎，也為國家制度的有效實施提供堅實的基礎。
參考文獻。
[1]秦瑞.關于中小企業(yè)會計監(jiān)督有效性的研究[j].經營管理者，，（7）：218.
村級財務管理問題及對策篇七
班級是學校開展教育工作的基本單位。班主任是班級集體的組織者和指導者，電大班集體就像一只乘風破浪的船，掌舵的就是班主任。班主任是電大學生的領航者，一個班集體如果沒有組織，就會一盤散沙。
（二）學校工作的執(zhí)行者和落實者。
電大班主任不僅是教師中的骨干，還是校長的助手。學校各項工作要得到具體落實，必須得到班主任的具體實施才能得以實現。學校工作只有通過班主任的教育教學活動和大量的組織、指導、協(xié)調工作，才能有效的在電大學生中貫徹實施，并具體落實到每一位電大學生身上。
（三）各方教育的聯系者和協(xié)調者。
實踐告訴我們，大到一個學校、一個年級，小到一個班集體，形成教育合力是非常重要的。教育合力是指學校、家庭、社會等各方教育力量有機地聯系與相互促進的影響學生成長的教育力量。我們電大學生在教育合力的形成過程中要發(fā)揮整體功能，發(fā)揮整體效益，這就需要班主任的聯系和協(xié)調。
（四）學生學習的人師者和導師者。
德高為師，學高為師，身正為師。育人先育己，敢為人師者，不可一日廢學。面對科學技術的迅猛發(fā)展、知識和信息更新的日益加快，班主任應不斷更新知識，及時把握和跟蹤現代教育思想發(fā)展的動態(tài)，這是班主任扮演多重角色的內在要求。班主任唯有樹立終身學習理念，由單純“放電”的知識輸出者轉變?yōu)椴粩唷俺潆姟钡膶W習者，才可能保證開放教育的高質量，適應當今社會的發(fā)展要求。班主任必須更新觀念，實現三個轉變，即從以教師為中心向以學生為中心轉變，從一次性教育向終身教育轉變，從封閉教育向開放教育轉變。要從傳統(tǒng)教學模式中“突圍”出來，由“教書匠”轉變?yōu)榭蒲行?、?chuàng)新型教師，由“獨奏者”轉變?yōu)椤鞍樽嗾摺保伞把輪T”轉變?yōu)椤皩а荨?，完成向“導學”教師的轉變，做學生學習的人師者和導師者。
（五）班級工作的管理者和服務者。
電大班主任是學生活動的管理者，應該成為具有一定權威的管理者。所謂“權威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“影響力”。權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有關系，但主要取決于管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決于同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決于相互之間的理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，學生都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生較大的學習動力和工作熱情。電大班主任是學生活動的服務者。應該把學生的呼聲作為工作關注的第一信號，學生的需要作為工作的第一選擇，學生的利益作為工作第一考慮對象。因此，電大班主任應牢牢樹立“以學員為本”的服務意識，在學習工作上為學員提供各種服務。
村級財務管理問題及對策篇八
社會主義市場經濟體制發(fā)展狀態(tài)良好，國有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場經濟發(fā)展的步驟前進。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財務管理的重視程度，也就是說，企業(yè)領導層要高度重視企業(yè)的財務管理，讓財務管理能夠充分發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。企業(yè)領導層在借鑒西方管理理念的基礎上，結合自己本企業(yè)發(fā)展的實時動態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點的財務管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財務管理的認識要有所革新。企業(yè)領導層應該依據市場經濟的新要求，制定出新的財務管理方案。企業(yè)領導層運用符合市場經濟要求的財務管理理念，要體現出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財務管理方面加入信息技術，運用應用軟件，強化企業(yè)的財務管理。
22招納人才，壯大團隊。
國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，張貼布告或發(fā)布廣告，招收財務管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財務管理的團隊。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關鍵。企業(yè)財務管理工作是否能夠開展，并體現有效性，企業(yè)財務管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓財務部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓可以是定期的，單個培訓可以是不定期的。相關財務人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓工作有關。企業(yè)財務管理的專業(yè)化程度的提高，以財務專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應該調整財務工作人員薪資待遇，并對相關問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免企業(yè)人才流失現象的加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視，與監(jiān)督財務人員的工作可以同時進行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。
23強化內部監(jiān)督。
國有企業(yè)應該站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財務管理的現狀，在原有的內部監(jiān)督機制上，加以改進、強化，構建起適應實際形勢的全新的內部監(jiān)督體制。全方位，無死角地監(jiān)督企業(yè)財務管理工作。企業(yè)在財務管理方面，要規(guī)范、合理的落實好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財務部門的智能細則化，構建起人與責任相對應的職責網，具體問題的具體責任，應當由具體的人員來承擔。企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督，可以定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據掌握的情況，實施有效的解決方案。員工推責任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內部監(jiān)督機制若能夠被完整地構建起，相關財務人員就有了一個場所，可以進行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。
村級財務管理問題及對策篇九
集體經濟是促進農村經濟全面發(fā)展和實現共同富裕的基礎，是增強農村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。為了解我縣農村集體經濟的現狀，探討發(fā)展和壯大集體經濟的對策，近日，我們深入全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分村委會進行了調研，現綜合如下：
一、基本情況。
我縣現有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，76個村（居）委會（黨支部）。近年來，特別是開展“三級聯創(chuàng)”和農村“三個代表”學教活動以來，我縣把發(fā)展村級集體經濟當作加強基層組織建設的一件大事來抓，加強領導，落實目標、任務和責任，并做好引導和幫扶工作，較好地促進了集體經濟的發(fā)展。同時，一些村委會也采取積極主動的態(tài)度，在集體經濟的組織形式和經營模式上進行了積極的探索，取得了一些成功的經驗。如有的充分利用集體土地入股，以“公司+村”、“機關+村”、“農戶+村”等形式創(chuàng)辦實體增加收入，有的通過招商引資發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)增加收入等等。據統(tǒng)計，全縣有集體經濟收入的村有59個，占77.6%，集體經濟“空殼”或基本“空殼”的村有17個，占22.3%；年收入在1萬元以上的村有9個，占11.8%，最多的達到10多萬元；創(chuàng)辦各種經濟實體111個，其中種植業(yè)95個，種植面積13864畝，水面養(yǎng)殖基地10個，面積491畝。
我縣農村集體經濟雖然得到了一定的發(fā)展，但離“有錢辦事”的要求還有相當大的差距。通過調查，我們了解到，目前，我縣農村集體經濟存在以下幾個問題：
（一）收入少，底子薄。據調查，全縣集體經濟年收入不足萬元的村有50個，占65.7%；從年收入在萬元以上的9個村來看，大多數的村年實際收入在1萬元左右徘徊，當年抓得好，收入可超1萬元，抓得不好，則只有幾千元；收入在5—10萬元之間的只有3個村。由于收入少，底子薄，村黨支部無錢辦問題相當突出，一些村委會的收入只能勉強應付日常的工作開支或做些小修小補的工作，至于建橋修路，挖渠修堤建設農村文化陣地等工作卻力不從心，只能依靠上級撥款或群眾集資投工投勞等方法解決。個別村由于沒有收入，村干部出差、招待費、訂書訂報等只能自己掏腰包，更談不上辦什么公益事業(yè)了。村集體經濟十分薄弱，無錢辦事，降低了黨在群眾中的威信。
（二）發(fā)展不平衡。我縣的村級集體經濟不但十分薄弱，而且發(fā)展也不平衡。在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體經濟相對較好，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對較差。而且在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)中發(fā)展也不平衡，如**鎮(zhèn)有16個村（居）委會，其中**村委會收入較高，有10萬元左右，、等10個村（居）委會收入一般，約在1000—9000元不等，而、等5個村（居）委會沒有集體經濟收入。
（三）發(fā)展模式單一，科技含量低。據調查，在全縣的村級集體經濟中，種植實體有95個，多為橡膠，是在原有村社經濟場上保留和發(fā)展起來的，養(yǎng)殖實體多為“一村一塘”，但很少搞魚塘立體綜合生產，管理粗放，收入不穩(wěn)定。此外，除了部分集體土地承包轉讓和有限開發(fā)外，“公司+村”、“機關+村”、“農戶+村”等合資合營、引資聯營、股份合作的實體很少，大大影響村級集體經濟的發(fā)展和效益。
三、主要原因。
我縣農村集體經濟發(fā)展緩慢、不平衡、模式單一、管理粗放、效益低下，其原因是多方面的，具體表現為“四缺一不規(guī)范”?！八娜薄笔牵阂蝗彼悸贰Ｓ械拇甯刹课幕捷^低，思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經濟；有的村干部忙于“中心工作”，還要顧及自家的生產和生活，很少把時間和精力用于發(fā)展集體經濟上；有的村干部“等、靠、要”的思想嚴重，對發(fā)展集體經濟不熱心，不主動去想點子，找路子；有的村干部目光短淺，只顧眼前利益，容易滿足于出租房屋、土地、林地等微小的租金收入，對發(fā)展集體經濟缺乏長遠的規(guī)劃和思路。二缺土地。六、七十年代，全縣絕大多數的村都有一定數量的集體用地，但二輪土地承包后，有些村又沒有留足集體用地，出現了“分田到戶，集體空肚”的現象。三缺資金。大部分村委會發(fā)展集體經濟有很好的自然條件，但由于原有的集體經濟基礎差，底子薄，普遍存在著沒有資金發(fā)展新項目。四缺管理辦法。有些村干部責任心不強，管理水平低，對村集體經濟經營管理不善，效益較低?！耙徊灰?guī)范”是村級財務管理不規(guī)范，導致集體資金使用不當。由于缺乏正確的引導和有效的監(jiān)督，有少部分集體經濟收入較高的村委會不把資金合理用在發(fā)展集體經濟上，而是用在吃喝玩樂上，致使集體經濟無從發(fā)展。
經濟是基礎。有了雄厚的集體經濟這個基礎，黨支部就可以為群眾辦許多實事，說話就會有人聽，辦事就會有人跟，各項工作就會順順當當，帶領群眾脫貧致富奔小康就大有希望，黨支部就會有戰(zhàn)斗力、號召力和吸引力，因此，我們必須把發(fā)展壯大農村集體經濟當作一件大事來抓。
（一）加強領導，落實責任，兌現獎罰。要把發(fā)展村級經濟作為硬件任務，納入整個經濟發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署，狠抓落實，把加強基層組織建設與發(fā)展農村經濟尤其是村級集體經濟結合起來，作為各級黨委、政府的一項重要工作職責?？h委要成立農村基層組織建設工作領導小組，建立發(fā)展村級集體經濟責任制，層層簽訂責任狀，明確責任和獎懲措施。要把發(fā)展村級集體經濟情況納入工作實績考核內容，作為評選先進的重要條件。對集體經濟長期抓不上去，村級經濟長期發(fā)展不起來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記不能提拔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部不能評選先進；對發(fā)展村級集體經濟做出突出貢獻的村干部，給予物質、精神獎勵，以調動其積極性。
（二）選準班長，配強班子，提供保證。一個村穩(wěn)不穩(wěn)定，經濟增長速度快不快，集體經濟搞得好不好，關鍵要看這個村有沒有一個好的領導班子，特別是有沒有一個好的帶頭人。我們要把一大批年輕、文化高、觀念新、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員選拔到村支部的崗位上。同時，加強培訓，增強村干部的政策觀念和駕馭市場經濟的本領，使他們既懂黨務，又懂經濟。廣大村干部要更新觀念，樹立開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，充分認識發(fā)展村級集體經濟的重要性和緊迫性，進一步增強責任感和使命感，克服“等、靠、要”的思想，發(fā)揮主觀能動性，結合本村實際，多動腦筋，想法子，闖出一條適合本村集體經濟發(fā)展的新路子。
（三）因地制宜，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。一般來說，發(fā)展村集體經濟有以下幾種模式：一是開發(fā)農業(yè)型。就是利用村集體土地，發(fā)展村辦農場、林場、果園、水產畜禽養(yǎng)殖等。二是基地農戶型。“公司+農戶”形式社會化服務實體，走既富村又富民的農業(yè)產業(yè)化之路。三是資源開發(fā)型。依據當地資源興建砂石場、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢。四是加工增值型。依據當地的產品優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，實現農副產品的加工增值。五是綜合服務型。興辦商貿、第三產業(yè)等綜合服務企業(yè)。六是股份合作型。村集體以資源入股，農戶以資金、技術入股，實行村戶合作經營。對于發(fā)展集體經濟，我們無論采取什么方法，什么模式，都要因地制宜，立足實際，以市場為導向，以效益為中心，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，切不可一哄而上，一陣風，一刀切，要充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，形成各具特色的發(fā)展路子。如土地等資源較豐富的，可考慮采取第一、第三種模式。缺少土地的，可采取第四、第五種模式。缺乏資金、技術或管理經驗的可采取第六種模式，或者實行承包經營、租賃經營的方法，把村集體經濟承包給有技術專長的人經營，村集體坐享承包金和租賃費。另外，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要注意樹立不同類型、各具特色的村集體經濟典型，通過召開現場會，發(fā)揮典型示范作用，帶動各村發(fā)展村集體經濟。
（四）多方幫扶，齊抓共管，營造環(huán)境。要想把村級集體經濟搞好搞活，離不開政府及有關部門的幫扶。我們要繼續(xù)實行縣四套班子領導成員、縣直機關企事業(yè)單位幫扶責任制，把發(fā)展村級經濟的目標、任務、責任具體落實到各單位和領導成員，形成齊抓共管，合力抓好村集體經濟發(fā)展的局面，解決村委會在發(fā)展集體經濟中所遇到的資金、種苗、技術等問題。同時，有關部門要積極為村級集體經濟的發(fā)展大開綠燈，要提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠的政策和必要的服務與支持，形成發(fā)展村級集體經濟良好氛圍。不久前，為加強基層黨組織建設，增強農村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，我們開展了機關、農村黨組織“互助共建”活動，要求共建雙方黨組織把“互助共建”活動的立足點放在加快發(fā)展上，調整農村產業(yè)結構，增加經濟總量，提高農民收入，壯大村級集體經濟實力，解決“有錢辦事”的問題。我們要廣泛深入地開展“互助共建”活動，充分發(fā)揮機關黨組織的優(yōu)勢，扶持村級集體經濟的發(fā)展。
村級財務管理問題及對策篇十
企業(yè)領導者是企業(yè)文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業(yè)領導要高度重視企業(yè)文化建設，認真學習企業(yè)文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進來，做企業(yè)文化建設強有力的推動者。海爾集團ceo張瑞敏先生就是海爾集團企業(yè)文化的總設計師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
（二）科學設定企業(yè)文化建設的目標，豐富企業(yè)文化內容。
企業(yè)文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業(yè)文化建設的內容主要包括企業(yè)內部和外部2個系統(tǒng)。企業(yè)內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業(yè)生產經營的有序進行。企業(yè)外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責任與貢獻以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。在海爾集團的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個子系統(tǒng)。一是內部系統(tǒng)，即用海爾的核心價值理念最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴大市場份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關注國家宏觀調控政策，及時抓住機遇發(fā)展企業(yè)。
（三）堅持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設計師。
離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設只能變成空洞的口號。建設企業(yè)文化，要充分調動廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設，讓其真正成為企業(yè)文化的設計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。海爾集團確立了自身的價值觀“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”，它的核心思想是人的價值高于物的價值；共同價值高于個體價值；共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值；社會價值高于利潤的價值。
（四）融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
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村級財務管理問題及對策篇十一
部隊財務管理工作是軍隊經濟活動的紐帶，當前部隊財務管理的總體狀況較好，但也出現了一些問題，結合多年來的部隊財務工作實踐，從更新觀念、財務監(jiān)管、財務管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點，針對面臨的現狀進行分析，并對出現的問題提出對策。
國防和軍隊建設，在中國特色社會主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經濟建設和國防建設，在全面建設小康社會進程中實現富國和強軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動性最強、控制風險最高的資產，是我國軍隊現代化建設的物質基礎。部隊財務工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經濟活動的“鏈條”。加強部隊財務管理，最大限度地提高經費使用效益，對保證軍事經濟活動的正常運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務管理現狀的思考中尋求進一步規(guī)范財務管理，提高經費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發(fā)展。
部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現在如下幾點。
1.預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經費預算時，沒有把預算經費、預算外經費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強，經費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠好，預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執(zhí)行不夠嚴格，沒有按照預算安排的項目控制經費支出，預算執(zhí)行符合率不夠高，存在預算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監(jiān)督作用。
2.法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關不嚴。近年來，部隊的`財經管理活動，法規(guī)意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現象時有發(fā)生。主要表現在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報銷時把關不嚴，擅自擴大開支范圍；有的單位消耗性經費支出居高不下，會議費、接待費超標準等。
3.財務人員業(yè)務水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務人員大多數不是專業(yè)學校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統(tǒng)的學習和培訓，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務培訓進行學習，業(yè)務素質普遍不高，在財務工作中只注重實效會計核算等基礎工作，不注重對經費使用的分析和預側，不能對領導的科學管財起到幫助作用，存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現象。另外財務人員隊伍不穩(wěn)定，出現斷層現象。當前部隊人員調動較為頗繁，加之缺少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領導隨意更換財務人員造成財務隊伍處于年年培訓年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務人員素質始終難以得到大幅度提商。這些人員經常調整，常常是“今天培訓明天走”，財務工作的連續(xù)性得不到保證。
4.財務管理體制不健全，不利于財務工作有效運轉。工作檢查不深人近年來，有些部隊為提高財務管理水平，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗收不能形成經?；?、制度化；有些領導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳，但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉移、流失、化公為私等現象。
二、規(guī)范部隊財務工作的對策。
1.強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格把握經費的投向和投，杜絕無預算、無計劃、亂開支的現象?；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹立“預算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預算時，要結合本單位實際，將上年家底經費和當年預算外收人統(tǒng)籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴禁“赤字預算”。在預算執(zhí)行中，必須樹立預算就是法規(guī)的意識，嚴格預算編制、預算內容、預算程度、預算監(jiān)控，防止預算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預算。預算一經批準，就必須嚴格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確保以標準經濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執(zhí)行、考評的全過程。
2.加大經費管理力度，落實責任制管理。第一，落實經濟責任制管理。應明確單位主官、分管經濟領導、部門領導以及各業(yè)務部門負責人的經費管理職責。特別是主管經費的領導干部對本單位的經費使用要有長遠規(guī)劃，對大項經濟開支要慎重決策，對本單位出現的預算超支，家底虧空等問題都要負領導責任。第二，要加強標準經費管理。要立足“經費”，挖掘內部潛力，不等不靠，力爭在標準經費內求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經費管理要向深層次推進，應在精打細算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3.加強培訓力度，提高人員專業(yè)素質。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊伍建設是事關部隊建設質量和成效的重要因素。財務人員要當好家，理好財必須要有良好的業(yè)務素質、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業(yè)訓練作為長遠建設的基礎性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期自學為主，短期集訓和輪訓為輔，這是提高財務干部整體素質的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅定、本職業(yè)務精通、工作作風扎實、高素質的財務干部隊伍。
4.完善監(jiān)督體制，不斷促進規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務部門監(jiān)督檢查，內部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經?；⒁?guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經費運行的全過程，貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務法規(guī)制度為依據，嚴把經費預算關、資金撥付關、規(guī)范則財務部門內部監(jiān)督秩序。
村級財務管理問題及對策篇十二
論文摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到廣大企業(yè)的重視。然而，仍有大量的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中遇到各種問題。本文分析了我國眾多中小型企業(yè)存在的共性問題，并介紹了海爾集團企業(yè)文化建設的相關經驗，有針對性地提出了我國中小型企業(yè)的文化建設的一些思考和探索。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實力的集中體現，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現代企業(yè)的重視。但有人認為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實，中小企業(yè)從一開始就應該有文化，如同人在孩提時代就有思想一樣，只是這個思想還不夠成熟、不夠系統(tǒng)罷了。在海爾集團的發(fā)展史上，企業(yè)文化的重要性得到了充分驗證。海爾公司在1984年成立時僅有員工800人、負債147萬元，在不到十年的時間里就在上海證劵交易所成功上市。，海爾在全國500強中名列第30位、銷售收入162億元、利潤4.3億元、品牌價值118億元。是什么讓這個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團ceo張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機：用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現的，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業(yè)文化，它時時賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。海爾的成功為中國企業(yè)的發(fā)展提供了啟示，研究、學習海爾文化對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
（一）對企業(yè)文化建設的認識不足，不夠重視。
中小企業(yè)普遍側重于關注企業(yè)自身的贏利能力，精神領域建設受到忽視。隨著知識經濟時代的到來，雖然很多中小企業(yè)已經意識到企業(yè)發(fā)展和文化建設關系的重要性，但是并不完全掌握其內涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產經營，沒有太多精力和時間去思考企業(yè)文化建設的思考、制定與落實。
（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵。
大部分中小企業(yè)管理者認為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內涵的打造。
（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化。
我國的中小企業(yè)大多數實行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企業(yè)主自身素質的限制，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，實際上造成企業(yè)文化的相對封閉性。
（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。
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據有關資料統(tǒng)計，目前我國企業(yè)口號中有“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團結”高達40%，模仿已經成為了中小企業(yè)文化建設中的通病。文化口號照搬照套,沒有考慮不同行業(yè)生產經營活動的差異,沒有考慮自身生產經營活動中形成的經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號不僅沒有新意，不能被企業(yè)員工認同、被社會公眾所接受,也不能達到凝聚人心、團結斗志的效果。
村級財務管理問題及對策篇十三
改革開放以來，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，在經濟生活中扮演著越來越重要的角色，成為支撐我國經濟發(fā)展的一支重要生力軍，在目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數的99％，工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國的60％和40％左右。近幾年來，在每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業(yè)占到約60％。經濟決定稅收，只有這些企業(yè)發(fā)展壯大，才能大幅度提升稅收收入的總量規(guī)模，實現經濟與稅收的良性互動。地稅部門作為政府經濟調控的一個重要職能部門，如何用足稅法，服務企業(yè)，服務地方經濟，是擺在我們當前的重要課題。
相對于大型企業(yè)而言，現階段中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)大多數還停留在手工記賬水平，在財務管理上存在的建賬不實、賬目不全、納稅申報不實的現象還比較普遍，導致稅收入庫難、查證難、執(zhí)行難，偷逃稅現象亦難禁絕。由于中小企業(yè)點多面廣，經營變化大，稅源極為分散，開業(yè)停業(yè)頻繁，生產經營情況難以及時被稅務機關掌握，稅源監(jiān)控的難度較大，稅收征管上還存在盲區(qū)。此外，部分國有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業(yè)，納稅主體由單一主體變?yōu)榛旌现黧w，或由多個主體合并為一個主體，也給稅收征管增添了難度。
（一）、稅收核算不規(guī)范一是賬目不健全。此類問題在中小商業(yè)企業(yè)中比較突出。部分企業(yè)不能按照稅務機關的要求設置、使用、保管賬簿。有的.賬簿設置不全，有的設置賬外賬，甚至有的不設賬簿，造成收入、成本、費用憑證殘缺不全，會計信息失真，不能正確進行稅收核算。二是由于中小企業(yè)具有投資渠道廣、行業(yè)類型多、經營方式多等特點，核算涉及面較廣，尤其是委托代銷、還本銷售、以舊換新、折扣折讓等新型銷售方式的稅收核算涉及稅收政策比較多，與會計核算口徑有一定的差距，企業(yè)財務核算和稅收核算比較混亂，影響稅款計算的準確性。
（二）、欠稅現象較突出一是由于企業(yè)經濟效益低，支付能力差，從而形成欠稅。從我縣情況看，企業(yè)生產的產品以勞動密集型為主，科技含量普遍不高，而且生產成本過高，導致產品缺乏市場競爭力，造成產成品大量積壓，占用資金較大，流動資金嚴重不足，難以保證稅款的及時足額入庫。二是部分國有集體企業(yè)采取拍賣、出售、整體轉讓等方式改制、改組為個體私營企業(yè)，為推進改制工作進程，各地出臺了相關優(yōu)惠政策，其中也包括有涉稅政策，使得有些稅款（如房屋等固定資產在轉讓、銷售環(huán)節(jié)的稅收）大多流失了，原企業(yè)的欠稅也因改制、改組而無法追繳入庫，形成“死欠”。三是稅務機關清欠力度不夠。一方面由于部分企業(yè)依法納稅意識不強，存在著“欠稅有利”、“欠稅有理”的錯誤認識；另一方面受執(zhí)法環(huán)境的影響，稅收執(zhí)法手段疲軟，這些都是導致清欠不力的因素。
（三）、異常申報率居高不下在調查中發(fā)現，中小企業(yè)異常申報率占全年平均異常申報戶數的90％以上。這其中原因是多方面的。納稅人方面，一是納稅人受利益驅使，把自身利益同公共利益對立起來，總是千方百計的逃避納稅，通過隱匿收入等手段人為制造異常申報；二是納稅人會計核算水平差，業(yè)務素質低，對稅法的有關規(guī)定缺乏必要的了解，不能按照稅務機關的要求正確核算應納稅金，造成實際經營狀況同納稅申報不符。稅務機關方面，一是計算機應用相對滯后，不能很好的解決稅收征管與企業(yè)財務核算之間的矛盾；二是審核技術落后，只限于表面現象，缺乏深層次的挖掘；三是服務、輔導缺乏深度，對企業(yè)的經營狀況、發(fā)展需求缺乏深入的了解和指導。
村級財務管理問題及對策篇十四
摘要：現階段我國會計電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計工作也將在互聯網創(chuàng)新的影響下，與網絡電算技術進行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進措施與建議，為促進我國會計電算化建設提供一些參考。
關鍵詞：中小企業(yè)；會計電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經過30年的會計電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計電算化領域，無論是理論還是實踐方面都已經取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發(fā)揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會計制度不健全。
從基礎上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應的會計標準和配套機制，會計電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計電算化的推進。
(二)中小企業(yè)對會計電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領先的大中型企業(yè)、集團才注重會計電算系統(tǒng)建設，而中小企業(yè)對會計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關系，但更值得關注的是許多中小企業(yè)領導者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計的作用認識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計進行規(guī)劃、決策，關注長期目標的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實施會計電算化。
經過上述對會計電算化在國內應用現狀與電算化建設過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計電算化領域的成功應用經驗的歸納總結，將從以下幾個方面提出推進我國中小企業(yè)會計電算化建設的對策及建議。
(一)加強、完善我國會計制度和體系建設。
隨著電算化進程的加速，我國需要進一步加強會計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學習借鑒國際先進的理念和管理經驗，進行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導中小企業(yè)結合自身條件和特點在會計電算化應用方面進行有益的實踐。
(二)提高中小企業(yè)對會計電算化的認識與重視。
目前我國會計實踐應用的發(fā)展比較緩慢，電算化進程也較為滯后，會計在中小企業(yè)管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會計的作用和實現電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經營環(huán)境變化與網絡技術浪潮引起的會計創(chuàng)新也不敏感，導致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團建立財務共享服務中心。
大型中小企業(yè)集團由于專業(yè)化分工性強，并且具有電算技術領先的優(yōu)勢，因此適宜建立財務共享服務中心，借助電算系統(tǒng)為財務共享服務的實施提供技術支持，加快會計工作的質量提升。財務共享服務中心是一個通過運用計算機、網絡通信等電算技術，把分散在中小企業(yè)集團各成員單位的、具有規(guī)模經濟屬性的業(yè)務與財務集中到一起進行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會計電算化的應用現狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進會計電算化建設的對策和建議。會計電算化的建設必須充分與實踐結合、考量中小企業(yè)運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。
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村級財務管理問題及對策篇十五
我國外貿企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，全年國民生產總值4970億美元，其中外貿進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿企業(yè)因對外貿易規(guī)模不斷擴大、第三產業(yè)比重較低等因素對國際經濟大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經濟環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當前需重點思考的問題。企業(yè)管理的核心內容是財務管理，因此如何加強財務管理也就成了我國外貿企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿企業(yè)經過多年改革，財務管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經濟的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務管理管理水平不高。外貿企業(yè)重業(yè)務輕財務，財務工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面，財務人員對財務預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務監(jiān)控體系。外貿企業(yè)的整個業(yè)務流程通常都只有具體負責此業(yè)務的人員才知道，財務人員只是根據業(yè)務員反饋過來的資料來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務過程，這時再談控制風險和對業(yè)務的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿行業(yè)價格競爭越來越激烈，運用商業(yè)信用來周轉資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹慎，條件極其嚴格，調查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務越無法進行；越不能更好開展業(yè)務，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財務管理風險防范意識不強。首先，由于全球經濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿企業(yè)來說，不可避免產生大量應收賬款，在當前世界經濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經不再是少數信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿企業(yè)財務管理上述存在的幾點問題是由當前全球經濟環(huán)境、國內外貿政策及外貿企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應找準對策，不斷加強和改進外貿企業(yè)財務管理工作：
第一，建立良好的財務管理環(huán)境、提高財務工作水平。首先，外貿企業(yè)的管理者要把財務管理作為一個重點工作來抓，支持財務工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應每年定期對財務人員進行業(yè)務培訓，全面提高財務管理水平，使財務人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進一步發(fā)揮財務管理的積極作用。
第二，建立健全內部控制體系。企業(yè)應在企業(yè)內部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內審的作用，內審人員應由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認識企業(yè)實際經濟情況，有的放矢地出臺企業(yè)經營決策。
第三，拓寬外貿企業(yè)的融資渠道。首先，外貿企業(yè)應重視內部積累、加強內源融資。企業(yè)可以通過與國內外客戶的友好合作關系，充分利用預收、應付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯盟與合作，利用大企業(yè)的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿企業(yè)要不斷加強與其他金融機構的聯系，及時通報企業(yè)的經營狀況，取得其他金融機構的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務管理風險防范機制。財務部門應及時關注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監(jiān)控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應盡可能多使用人民幣來結算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿企業(yè)應重視出口結算方式的選擇，出口業(yè)務盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結算方式。對于有長期業(yè)務往來的客戶，也要加強對客戶的資信調查，密切關注對方的財務狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿企業(yè)要充分認識到財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應時代的要求，創(chuàng)新財務管理的內容，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經營管理的方方面面，使財務管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。
【參考文獻】。
村級財務管理問題及對策篇十六
近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學校的非稅收入管理更加規(guī)范.隨著“校財局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經費管理中心,教育經費實行網絡化,規(guī)范化管理,資金由縣財政按計劃撥付到教育經費管理中心,中心再撥到各學校,加強了中小學各類資金的'收支兩條線管理,強化了對學校各項資金的監(jiān)管,有效防止了亂收費行為,確保了農村義務教育經費保障機制的順利實施.
作者：周建作者單位：湖北省來鳳縣財政局,湖北,來鳳,445700刊名：吉林農業(yè)英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(12)分類號：g47關鍵詞：
村級財務管理問題及對策篇十七
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理?，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量。現金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經濟的要求規(guī)范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現企業(yè)經濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理?，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標的實現，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵并約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
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