總結(jié)是一個反思的過程，通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進(jìn)而做出改進(jìn)。在總結(jié)中，我們要突出重點并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。這些總結(jié)范文涉及各個領(lǐng)域的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，具有一定的參考價值。
商業(yè)策劃書案例分析篇一
（一）大賽口號。
崇尚學(xué)術(shù)研究展現(xiàn)自我風(fēng)采（待定）。
（二）大賽宗旨。
案例分析作為一種重要的學(xué)術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用。在教育研究領(lǐng)域，案例。
教學(xué)。
總結(jié)。
經(jīng)驗，調(diào)整戰(zhàn)略。國際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家郎咸平就是熟諳商業(yè)案例分析的方法為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被尊稱為“中國民營企業(yè)教父”。
為了讓大學(xué)生關(guān)注社會，了解市場，給大學(xué)生提供理。
聯(lián)系實際的機(jī)會，更好地運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)我們的實踐活動，提高大學(xué)生利用所學(xué)到的專業(yè)知識分析問題、針對具體情況解決具體問題的能力，增強(qiáng)大學(xué)生的崇尚科學(xué)，團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，特舉辦商業(yè)案例分析大賽。參賽團(tuán)隊將面向國內(nèi)外社會，針對其某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、活動或企業(yè)，以專業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的方案，并進(jìn)行展望和規(guī)劃。
二、面向?qū)ο蠹皡①惙绞健?/p>
面向?qū)ο螅褐貞c文理學(xué)院學(xué)生。
參賽方式：
大賽主要分為淘汰賽和決賽兩個階段。學(xué)生以團(tuán)隊方式報名，每隊最多由5名隊員（可跨專業(yè)、跨類、跨年級）組成，其中至多有一名大二學(xué)生，其余為大一學(xué)生；每隊各自邀請1名老師作為指導(dǎo)老師。鼓勵文理科生結(jié)合，跨專業(yè)年級，不接受個人報名。
三、
競賽時間、地點紅河一階模擬法庭。
（時間待定）。
四、競賽安排。
（一）競賽報名及提交報名表。
參賽的隊伍必須在報名時間結(jié)束前將填寫好的報名表發(fā)送到本次比賽的承辦方規(guī)定的郵箱中以接受參賽資格的認(rèn)證。各個參賽隊伍取得參賽資格后，大賽組委會將通知各支隊伍負(fù)責(zé)人競賽要求，并向各負(fù)責(zé)人發(fā)放本次大賽參賽證。
報名時間：自發(fā)出大賽邀請函之日起至指定時間。
報名地點：指定地點。
報名方式：指定網(wǎng)站上傳下載材料，指定博客信息交流，指定郵。
箱提交報名表及相關(guān)作品。
（二）競賽培訓(xùn)階段。
為了使參賽團(tuán)隊加深對本次大賽的了解，大賽組委會針對本次比賽組織的相關(guān)講座及培訓(xùn)活動內(nèi)容可以包括案例選題、案例材料收集與整理、案例分析方法、案例分析研究報告論文的撰寫、解決方案的提出等。賽前培訓(xùn)時間為報名期間，培訓(xùn)老師待定，屆時將具體通知培訓(xùn)時間、地點。
（三）大賽淘汰賽階段。
淘汰選拔賽采取自選案例分析模式，各參賽隊伍自由選取某一企業(yè)或某一事件（如：合俊倒閉、“三聚氰胺”事件公關(guān)危機(jī)分析等等）為背景分析。主要有16強(qiáng)入圍賽和4強(qiáng)賽兩個環(huán)節(jié)。
比賽截稿期前，將案例分析報告書（形式為word文檔以及打印紙檔）以電子郵件的形式發(fā)送至大賽指定郵箱。參賽作品請注明團(tuán)隊名稱、學(xué)院、主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式。比賽作品收集完整之后將送至本次商業(yè)案例分析大賽專家評審組進(jìn)行審閱、評定。xx年xx月xx日之前，評審組公布各參賽隊伍成績及排名。舉辦方將初賽成績通知各參賽隊主要負(fù)責(zé)人，并將初賽結(jié)果及評審依據(jù)、評語公布于本次大賽專用博客。
（四）大賽決賽階段。
來自 www.aiweibaby.com
決賽采用公共案例分析模式，主要分為案例分析報告（ppt講演）和答辯兩個環(huán)節(jié)。大賽舉辦方將于初賽結(jié)果揭曉后一周內(nèi)，通知各決賽團(tuán)隊抽簽決定各自參賽案例（公共案例由贊助商提供，2個為宜）；并告知各團(tuán)隊具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團(tuán)隊向大賽舉辦方提交案例分析報告書（紙檔和電子檔，以紙檔為準(zhǔn)）。決賽現(xiàn)場各團(tuán)隊按抽簽順序展示其公共案例分析，并接受評委的現(xiàn)場提問，進(jìn)行答辯。評審團(tuán)根據(jù)各團(tuán)隊的成果質(zhì)量和現(xiàn)場表現(xiàn)，為各團(tuán)隊現(xiàn)場評分，確定最終名次并頒發(fā)獎品。
（五）閉幕式及表彰。
本次大賽組委會將舉行大賽閉幕式，并對獲獎的伍發(fā)放大賽獲獎證書進(jìn)行表彰表彰。
五、競賽獎勵。
獎項設(shè)置：（待定）。
競賽獎勵：
1.獎品總價值不低于x元；
4.獲獎隊伍選手可根據(jù)學(xué)校有關(guān)條例申請獎勵學(xué)分。
六、預(yù)計活動經(jīng)費(fèi)及來源。
經(jīng)費(fèi)：
a宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用；b評委茶水、接送費(fèi)用；
c競賽獎勵費(fèi)用。
經(jīng)費(fèi)來源：外聯(lián)部拉企業(yè)贊助。
贊助商利益：
a大賽冠名權(quán)；
b廣播，報紙，網(wǎng)絡(luò)，海報橫幅等常規(guī)校園宣傳；
c案例分析，咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略（節(jié)省公司顧問費(fèi)用）。
d為將來儲備人才。
七、人力資源。
（項目負(fù)責(zé)制，從相關(guān)部門抽調(diào)人員）。
學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)大賽策劃書、協(xié)調(diào)，聯(lián)系老師顧問、校相關(guān)單位。
網(wǎng)信部：網(wǎng)站建設(shè)主要是網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，相關(guān)材料上傳下載。
外聯(lián)部：聯(lián)合贊助企業(yè)。
教廣臺、宣傳部：宣傳、聯(lián)合相關(guān)權(quán)威新聞單位，報導(dǎo)。
??。
八、活動進(jìn)程控制。
截止xx月底：
聯(lián)系協(xié)調(diào)校相關(guān)聯(lián)合單位、學(xué)院相關(guān)部門、老師顧問評委。
—確立大賽權(quán)威性；尋找合作贊助商—解決活動經(jīng)費(fèi)；
跟進(jìn)落實各方協(xié)調(diào)工作，擬定比賽完整計劃書。
截止下學(xué)期期：（期末兩委會人事調(diào)整，不利于活動開展）。
按計劃實施比賽各環(huán)節(jié)；
活動經(jīng)驗總結(jié)改進(jìn)以沿用。
辦公室干事進(jìn)行活動記錄。
商業(yè)策劃書案例分析篇二
時間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標(biāo)，是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編為大家整理的商業(yè)案例分析大賽策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
活動引言：本屆全國高校學(xué)生案例分析大賽是由共青團(tuán)湖北省委主辦。大賽面向全國所有高校學(xué)生，以活動的生動性、實踐性、拓展性吸引著廣大學(xué)子。
主辦單位共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會
策劃承辦單位經(jīng)濟(jì)學(xué)系學(xué)生分會文體生活部
大賽可以是以個人的形式，也可以是團(tuán)隊的形式開展。每個團(tuán)隊人數(shù)上限為4個人;參賽隊伍可以采取自由組隊的形式。(可以跨專業(yè)組隊)
初賽——案例分析報告撰寫(5月7日之前)
決賽——案例分析展示+現(xiàn)場答辯(5月20日)
5月11日公布結(jié)果，論文將由經(jīng)濟(jì)學(xué)系的資深教師評判。屆時大賽承辦方將及時通知各晉級隊伍，若有任何疑問，請與大賽負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
晉級決賽的隊伍在初賽案例分析報告的基礎(chǔ)上，制作ppt、視頻等材料。
決賽流程為：1、現(xiàn)場案例分析展示，利用ppt等材料
2、評委答辯。
東、西校區(qū)主干道均設(shè)有統(tǒng)一報名點
一等獎一名院級證書、獎金
二等獎二名院級證書、獎金
三等獎三名院級證書、獎金
作品上交方式：
東區(qū)：5月7日前，交與經(jīng)濟(jì)學(xué)系系干辦公室(e2c4樓)
西區(qū)：5月7日上午9：30在西校區(qū)門口統(tǒng)一收取
聯(lián)系電話：
商業(yè)策劃書案例分析篇三
昨天我們很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都在探討如何做商業(yè)地產(chǎn)，從這個熱點來看，商業(yè)地產(chǎn)儼然已經(jīng)成為我們中國房地產(chǎn)今后發(fā)展一個非常重要的投資熱點。
如何為我們這些商業(yè)地產(chǎn)的客戶提供我們自己的服務(wù)?
綠地集團(tuán)也是我們上海本地的一個最大的企業(yè)，這是它真正進(jìn)入北京的首個項目，有兩大部分，一個是中央廣場，另一部分是住宅板塊，叫西斯萊公館。這是我們上海人在北京一個非常值得驕傲的項目，從這個項目的類型來看，這個位置并不是一個非常好的位置，在北京來說是一個衛(wèi)星城的位置，這樣的位置不能比擬我們剛才看到的南京路、淮海路上的位置，對這種商業(yè)地產(chǎn)來說究竟應(yīng)該怎么做?如果按照老路子在北京沒有成活的機(jī)遇，但是我們面臨的現(xiàn)實情況，我們怎么辦?我們等死嗎?從設(shè)計的角度看，應(yīng)該利用自己的條件去創(chuàng)造一些商業(yè)價值，對這個項目而言，這個項目的整體設(shè)計當(dāng)中，我們利用了中間的這條河流，這條河流在最初規(guī)劃當(dāng)中建議是廢掉的，上面做一些商業(yè)，我們想對于北京大興的這樣一個郊區(qū)而言，不等于北京的王府井，所以我們的思路就漸漸轉(zhuǎn)到了休閑商業(yè)的思路上來，所以我們在最初的設(shè)計就是把即將廢棄的河流重新的使用，這就使得整個的布局發(fā)生一個很大的變化，中心區(qū)域為著我們這個核心景觀展開，這樣的景觀地就成了支持這個商業(yè)的一個非常重要的條件，為什么我們敢做出這樣的判斷呢?我們認(rèn)為在北京的很多地方，也許跟上海卻有一些不一樣，北京的夏天很多人會光著膀子走到街上，這種環(huán)境對商業(yè)帶來一種非常重要的，就是人流，有了人流就有商機(jī)，有了商機(jī)何愁不能賺錢?我們把一個休閑化的場所在這個項目當(dāng)中得到一個大的深化，包括一個景觀設(shè)施，來吸引大家的進(jìn)入，包括它的入口，非常有趣味的一個入口。而這個地方也的確吸引了大興很多人休閑的場所，這個河道成為我們向外延展的一個空間，使沒有價值的商業(yè)用地變成了有價值的延展用地。
昨天我們很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都在探討如何做商業(yè)地產(chǎn)，從這個熱點來看，商業(yè)地產(chǎn)儼然已經(jīng)成為我們中國房地產(chǎn)今后發(fā)展一個非常重要的投資熱點。
如何為我們這些商業(yè)地產(chǎn)的客戶提供我們自己的服務(wù)?
綠地集團(tuán)也是我們上海本地的一個最大的企業(yè)，這是它真正進(jìn)入北京的首個項目，有兩大部分，一個是中央廣場，另一部分是住宅板塊，叫西斯萊公館。這是我們上海人在北京一個非常值得驕傲的項目，從這個項目的類型來看，這個位置并不是一個非常好的位置，在北京來說是一個衛(wèi)星城的位置，這樣的位置不能比擬我們剛才看到的南京路、淮海路上的位置，對這種商業(yè)地產(chǎn)來說究竟應(yīng)該怎么做?如果按照老路子在北京沒有成活的機(jī)遇，但是我們面臨的現(xiàn)實情況，我們怎么辦?我們等死嗎?從設(shè)計的角度看，應(yīng)該利用自己的條件去創(chuàng)造一些商業(yè)價值，對這個項目而言，這個項目的整體設(shè)計當(dāng)中，我們利用了中間的這條河流，這條河流在最初規(guī)劃當(dāng)中建議是廢掉的，上面做一些商業(yè)，我們想對于北京大興的這樣一個郊區(qū)而言，不等于北京的王府井，所以我們的思路就漸漸轉(zhuǎn)到了休閑商業(yè)的思路上來，所以我們在最初的設(shè)計就是把即將廢棄的河流重新的使用，這就使得整個的布局發(fā)生一個很大的變化，中心區(qū)域為著我們這個核心景觀展開，這樣的景觀地就成了支持這個商業(yè)的一個非常重要的條件，為什么我們敢做出這樣的判斷呢?我們認(rèn)為在北京的很多地方，也許跟上海卻有一些不一樣，北京的夏天很多人會光著膀子走到街上，這種環(huán)境對商業(yè)帶來一種非常重要的，就是人流，有了人流就有商機(jī)，有了商機(jī)何愁不能賺錢?我們把一個休閑化的場所在這個項目當(dāng)中得到一個大的深化，包括一個景觀設(shè)施，來吸引大家的進(jìn)入，包括它的入口，非常有趣味的一個入口。而這個地方也的確吸引了大興很多人休閑的場所，這個河道成為我們向外延展的一個空間，使沒有價值的商業(yè)用地變成了有價值的延展用地。
商業(yè)策劃書案例分析篇四
案例介紹：
2012年以來，“回歸一二線”成為房地產(chǎn)市場的共識，三四線城市開始被主流開發(fā)商放棄，“鬼城”不斷暴露出來，相反，一二線城市地王頻出，“面粉貴過面包”成為常態(tài)。在一片哀鴻聲中，無力逃離的中小開發(fā)商似乎面臨著生死危機(jī)，是坐以待斃?還是另辟蹊徑?專注于商業(yè)地產(chǎn)投資的佰仕信基金近期完成了一筆投資于縣級城市的基金退出，可以為困惑的中小開發(fā)商們提供一種選擇。此項目是一個名為萬悅廣場的城市綜合體項目，位于河北省張家口市所轄的懷來縣，地處北京通往內(nèi)蒙、山西的必經(jīng)之地，同時還兼具草原、滑雪場、水庫等旅游資源，該項目建成后將成為張家口地區(qū)以及周邊(包括北京延慶縣)最大的商業(yè)綜合體。操盤該項目的為北京一家小型開發(fā)商，暫定資質(zhì)，目前僅有這一個房地產(chǎn)項目在開發(fā)，但實際操盤人曾經(jīng)參與西單大悅城的策劃招商，為資深的商業(yè)地產(chǎn)人，選擇懷來并刻意拔高定位，他們做了周密的調(diào)研和論證，調(diào)用了大量來自北京的商家資源，佰仕信基金與之接觸后對其的商業(yè)操盤及資金籌措思路非常認(rèn)可，在最短的時間內(nèi)決定投資。該項目在基金投資一個月內(nèi)即拿到銷售許可證開盤銷售，期間還得到了一個最大的利好消息“北京聯(lián)合張家口申辦冬奧會，高鐵將直通張家口”，項目銷售火爆，2014年2月25日佰仕信萬悅投資基金如期實現(xiàn)退出，投資人在第一時間獲得了足額的本息回報，項目方與基金投資人實現(xiàn)了雙贏。
項目介紹。
懷來萬悅廣場項目位于河北省張家口市懷來縣沙城鎮(zhèn)董存瑞東大街中央十字街口南側(cè)，緊鄰縣政府，是將原中心商業(yè)拆除改造項目。該項目占地52512平方米，規(guī)劃總建面約30萬平方米，規(guī)劃業(yè)態(tài)包括購物中心、影院、高端小商品批發(fā)零售交易市場、高端商務(wù)酒店、soho辦公等。該項目主力店業(yè)態(tài)(購物中心、影院、酒店等)開發(fā)商計劃自持，其余近半數(shù)為可銷售型商業(yè)，包含沿街三層的城市中心商鋪以及地下一層小商品批發(fā)市場攤位，銷售部分預(yù)期回款金額超過30億元。
經(jīng)dtz的市場顧問報告分析，項目面向的主要投資客群來自內(nèi)蒙古、山西的投資客以及本地的商業(yè)投資人群，設(shè)計銷售單價在2-3萬元/平方米，總價主要集中在25-50萬元，極好地滿足中高端投資客群需要，極具投資性。該項目在基金投資1個月內(nèi)即取得預(yù)售證，銷售狀況良好。開發(fā)商自持部分主力店招商進(jìn)展順利，物美、新影聯(lián)院線、工商銀行等大型商戶也紛紛入駐。此外，數(shù)家從未進(jìn)入過懷來縣城的大型商戶也有意向進(jìn)駐。佰仕信基金正是判斷項目不僅抵押物充足，而且銷售回款預(yù)期良好，只是由于公司資質(zhì)原因而暫時無法對接更低成本的資金(零金融負(fù)債)而出現(xiàn)暫時性的資金缺口，綜合自身的募資能力，果斷進(jìn)行投資。該項目佰仕信基金從項目接觸、談判、募資到投出僅僅用了兩周時間，充分體現(xiàn)私募股權(quán)投資基金的優(yōu)勢，創(chuàng)造了一個奇跡。
經(jīng)驗交流。
房地產(chǎn)基金宜反向操作，在常規(guī)金融機(jī)構(gòu)忽視的范圍尋找金礦。
2012年以來，在嚴(yán)格的調(diào)控政策下，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場走勢呈現(xiàn)明顯分化：一線城市、特別是一線城市核心區(qū)域的房價依然堅挺，甚至出現(xiàn)大幅上漲;而二三四線城市開始出現(xiàn)回調(diào)，一些地區(qū)成交量縮減，甚至出現(xiàn)大規(guī)模庫存積壓。本已居高不下的一線城市核心區(qū)域房價由于需求大于供給，便一直處在只漲不跌的神話中，而二三四線城市甚至一線城市的遠(yuǎn)郊區(qū)域卻由于供給明顯超過需求而隨著政策波動“上躥下跳”，以致大型房企紛紛逃離三四線城市，甚至于一些二線城市也已經(jīng)成為大型房企們的進(jìn)入禁區(qū)。同時，對于大多數(shù)涉足地產(chǎn)融資的金融機(jī)構(gòu)而言，考慮到市場風(fēng)險加大，紛紛提高自己的合作門檻，對于合作單位(大多數(shù)要求百強(qiáng)以內(nèi))以及投資區(qū)域(大多數(shù)要求二線強(qiáng)以上)均有嚴(yán)格的要求，這對于地處三四線城市而無力逃離的中小開發(fā)商們無疑是雪上加霜，可謂生死考驗。
對于同樣是夾縫中生長的房地產(chǎn)基金來說，與具有牌照優(yōu)勢可以“制度套利”的金融機(jī)構(gòu)抗衡的唯一機(jī)會在于通過其專業(yè)能力去挖掘被他們遺忘的機(jī)會，而一味跟在常規(guī)金融機(jī)構(gòu)后面去撿他們無法過會的項目只能意味更大的風(fēng)險，只有反向操作，拋開程序化的界限設(shè)定，從項目實質(zhì)價值出發(fā)，才有可能真正發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會。佰仕信基金認(rèn)為，在消費(fèi)升級的大趨勢下，三四線城市核心地段具有唯一性的商業(yè)地產(chǎn)存在相對剛性的投資需求，而一些本土化具有資源優(yōu)勢且具備專業(yè)運(yùn)作能力的中小開發(fā)商可能恰恰是地產(chǎn)基金最好的合作伙伴，對于一些好的機(jī)會甚至應(yīng)該做更主動的管理去爭取更大的投資價值。
三四線城市核心地段的投資型商業(yè)是絕對的剛需，但要注意匹配對路的商業(yè)資源。
懷來縣東距北京約120公里，西距張家口市87公里，是中國著名的葡萄酒之鄉(xiāng)、河北省環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈14個縣(市)之一，人口僅有35萬人，人均gdp是其上級行政單位張家口市的1.2倍，當(dāng)?shù)鼐用裼幸欢ǖ南M(fèi)能力，但縣城內(nèi)及周邊區(qū)域無大型商業(yè)綜合體，導(dǎo)致居民主要消費(fèi)仍流向張家口市、北京城區(qū)等區(qū)域。萬悅公司在此位置開發(fā)30萬平方米體量的大型購物中心，引入了物美超市、新影聯(lián)院線、東來順等從未進(jìn)入該區(qū)域的主力店，集合了高端小商品批發(fā)零售、餐飲娛樂、休閑旅游、電子商務(wù)、酒店辦公等多功能于一體，其目的不光是滿足當(dāng)?shù)鼐用竦幕拘枨?，還著眼于吸引周邊乃至蒙晉冀交界區(qū)域的消費(fèi)人群，使得該項目成為該區(qū)域目前及未來一段時間內(nèi)少有的稀缺性產(chǎn)品。
懷來縣城交通路網(wǎng)由兩橫兩縱共四條主要干道組成，而萬悅項目位于兩條主干道的交匯處，屬于絕對商業(yè)核心區(qū)域。該項目原址為懷來縣長途汽車總站，項目落成后原長途站點仍保留，使得該項目區(qū)域成為懷來縣城最大的交通樞紐及人流集散地。
此外，隨著京津冀一體化的加速，北京的周邊區(qū)域?qū)O大受益。張家口區(qū)域就受惠于北京申辦2022年冬季奧運(yùn)會，將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇，作為張家口與北京之間必經(jīng)橋梁的懷來縣無疑首當(dāng)其沖。另外，根據(jù)北京市政府指導(dǎo)精神，自2013年起，市區(qū)內(nèi)的小商品批發(fā)市場將逐漸外遷到五環(huán)以外，甚至河北省境內(nèi)。在該政策環(huán)境下，萬悅項目的落成無疑是搶占了巨大的市場先機(jī)，也因此獲得了更強(qiáng)的投資價值。
商業(yè)地產(chǎn)投資成敗取決于清晰的經(jīng)營計劃和資金籌劃，長短期現(xiàn)金流需有合理安排。
萬悅公司董事長曾為北京西單大悅城招商運(yùn)營團(tuán)隊的核心成員，具有較強(qiáng)的招商能力和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗。萬悅公司還重金聘請了國際頂尖商業(yè)顧問戴德梁行，作為項目招商運(yùn)營顧問及銷售團(tuán)隊，為商家和投資者提供充足的運(yùn)營保障。該項目超半數(shù)的商業(yè)面積及主力店由萬悅公司自持并經(jīng)營，既體現(xiàn)了對萬悅公司雄厚資金實力，也避免了傳統(tǒng)散售型商業(yè)項目銷售后經(jīng)營混亂的弊端，有利于商業(yè)形象的塑造和商業(yè)環(huán)境的提升，同時也能給購買商戶帶來更好的管理及運(yùn)營服務(wù)。此外，萬悅公司還計劃在項目近鄰區(qū)域開發(fā)大型倉儲物流產(chǎn)業(yè)園，為該項目提供相應(yīng)的配套保障。這一系列的舉措給予投資人以強(qiáng)烈的信心，導(dǎo)致了很好的銷售效果，而現(xiàn)金的快速回籠也極好減輕項目持有壓力，讓項目方更從容的去做長期持有安排，從而形成了良性循環(huán)，各方均受益。
項目投后監(jiān)管很重要，要及時參與和干預(yù)，保證項目進(jìn)度處于計劃范圍。
與基金合作，對于項目方來說既有資金支持的好處，也需要接受被監(jiān)督的“麻煩”。在這個項目上基金的存在對項目方的行為構(gòu)成監(jiān)督，控制資金挪用，督促其按照預(yù)定計劃抓緊完成工程進(jìn)度，盡快進(jìn)行銷售，使其資金使用效率做到了極大提高，公司治理也更為規(guī)范，為對接銀行資金奠定了良好的基礎(chǔ)。佰仕信基金作為項目投資人，一方面要始終站在投資人的立場監(jiān)督資金的流向和投資收益保障，另一方面也要充分尊重開發(fā)商的經(jīng)營理念和利益述求，把握好控制尺度，減少不必要的干擾。在投后管理期間，佰仕信基金采取每月定期現(xiàn)場督查的方式，時時掌握項目進(jìn)展，監(jiān)測項目現(xiàn)金流變動，關(guān)注重大事件變化，關(guān)注管理層變動，關(guān)注市場預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險，配合萬悅公司處理相關(guān)問題，并每月定期向投資人做項目投資月度總結(jié)報告，披露項目進(jìn)展及風(fēng)險預(yù)估情況。為了防范出現(xiàn)兌付風(fēng)險，佰仕信基金與萬悅公司在最初的基金合作方案中就預(yù)留了足夠的還款覆蓋空間和時間彈性，在進(jìn)入兌付期設(shè)計了資金歸集環(huán)節(jié)，要求項目方按照約定比例進(jìn)行資金歸集，同時佰仕信基金還積極配合項目方對接后續(xù)的銀行貸款支持，讓項目方愿意主動配合監(jiān)管并積極配合基金按照約定期限退出，雙方達(dá)成了共贏。
佰仕信基金認(rèn)為：當(dāng)中國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半程，當(dāng)人們開始從關(guān)注土地價值轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品價值，進(jìn)而關(guān)注運(yùn)營價值乃至資產(chǎn)價值時，地產(chǎn)基金行業(yè)的黃金時代才真正到來。大金礦尚未挖掘，努力就會有回報。
商業(yè)策劃書案例分析篇五
隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)理念的變化以及新興社區(qū)的涌現(xiàn)，中國商業(yè)地產(chǎn)市場正引來新的一輪發(fā)展機(jī)會，前人的成功經(jīng)驗往往會成為后人學(xué)習(xí)效仿的對象，今天，我們就阿里看看幾個商業(yè)地產(chǎn)成功案例，從中分析總結(jié)出成功的原因。
基于商業(yè)地產(chǎn)的價值體現(xiàn)，國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)公司采取了輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)兩類運(yùn)作模式，重資產(chǎn)以租售并舉為主要表現(xiàn)形式，輕資產(chǎn)則以資本運(yùn)作和商業(yè)運(yùn)營能力獲取收益。
寶龍和萬達(dá)均采取“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式。作為大陸“租售并舉”的典型，寶龍和萬達(dá)均采取“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式，利用地產(chǎn)發(fā)展的上升期，通過物業(yè)銷售沉淀資產(chǎn)，平滑未來行業(yè)周期性波動，控制風(fēng)險。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式，享受房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)溢價雙重利潤，受益于環(huán)節(jié)銜接的精巧，以及對早前失敗經(jīng)驗的總結(jié)，目前萬達(dá)的模式已經(jīng)走上了一條快速發(fā)展之路。
恒隆地產(chǎn)順周期擴(kuò)張持有物業(yè)，逆周期投資開發(fā)住宅，等待行業(yè)轉(zhuǎn)好時出售套利，其“租售并舉”模式的成功來自于雄厚的資金實力，良好的融資能力。在投資商業(yè)物業(yè)方面，恒隆采取保守策略，在租金已確定上升趨勢時才出手買地，商業(yè)物業(yè)出租形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，為公司在最佳時間投資開發(fā)物業(yè)套利提供保障。而新鴻基“租售并舉”模式的成功，更多的來自于其財務(wù)的穩(wěn)健以及在轉(zhuǎn)型前期的耐心探索和轉(zhuǎn)型期的理性選擇，新鴻基前期以開發(fā)物業(yè)為主，上世紀(jì)70年代后期借助地產(chǎn)市場的繁榮，逐步轉(zhuǎn)型向租售并舉模式，并在投資物業(yè)及套利開發(fā)方面都采取了順周期的策略。模式總結(jié)：轉(zhuǎn)型前期，以開發(fā)物業(yè)為主，以20%-30%的金融資源嘗試性參與投資物業(yè)，轉(zhuǎn)型用了的時間準(zhǔn)備;集中轉(zhuǎn)型時期，開發(fā)物業(yè)零增長，集中拓展投資物業(yè);通過物業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡配置實現(xiàn)現(xiàn)金流和收益結(jié)構(gòu)的均衡，從而提升企業(yè)對抗低谷沖擊的能力。
河南百慧園置業(yè)有限公司是一家以經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)服務(wù)為主的企業(yè)，公司位于河南省鄭州市金水區(qū)。公司項目上蔡·百慧園廣場一期工程建筑面積46000平方米，三棟建筑呈“品”字形排列，中央廣場達(dá)2900㎡。南北呼應(yīng)的1#2#樓均為12層對稱的歐式風(fēng)格建筑，負(fù)一層為停車場，1-3層為裙樓底商，營業(yè)面積9288平方米;4-12樓為公寓、寫字樓部分，辦公面積14000平方米，滿足企業(yè)高品質(zhì)辦公需求，已有部分商家簽定入駐意向協(xié)議。一期項目3號樓，4層16000㎡框架結(jié)構(gòu)是上蔡縣最大的單棟商業(yè)綜合體。規(guī)劃340個停車位能夠滿足所有辦公、購物者的停車需求。完善的商業(yè)配套設(shè)施，安全的監(jiān)控防護(hù)系統(tǒng)，貼心的物業(yè)管理服務(wù)，專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊管理為百慧園廣場的迅速崛起保駕護(hù)航。
上蔡百慧園廣場是集甲級寫字樓、生活超市、通訊家電、家居家私、商務(wù)酒店、精品百貨、餐飲娛樂、臻品住宅為一身的大型城合體。現(xiàn)火熱招商中，歡迎廣大客商前來招商洽談。
商業(yè)策劃書案例分析篇六
第一段：引言（200字）。
商業(yè)法案例分析是法學(xué)學(xué)習(xí)中一項重要的任務(wù)。通過對實際商業(yè)案例的深入分析和研究，可以加深對商業(yè)法律的理解，培養(yǎng)法律的思維方式，并提高案例解決和法律應(yīng)用的能力。在我的商業(yè)法學(xué)習(xí)過程中，通過分析案例，我深刻感受到了商業(yè)法案例分析的意義和重要性。
第二段：案例分析的重要性（200字）。
商業(yè)法案例分析能夠提供豐富的實踐經(jīng)驗，幫助我們將抽象的法條和理論聯(lián)系到實際問題中。案例中提供的具體事實和問題，引導(dǎo)我們掌握適用條款的方法和理解法律的邏輯。通過案例分析，我們不僅能夠熟悉商業(yè)法的基本原則和規(guī)則，還能夠了解法律在實際商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用和適用情況。這種從實踐中獲得的經(jīng)驗和知識，能夠提高我們的法律解決問題的能力，并豐富我們的法律思維。
第三段：案例分析的思維方式（200字）。
商業(yè)法案例分析要求我們用法律的思維方式來分析和解決問題。在分析案例時，我們需要辨別出關(guān)鍵問題，找出適用的法律規(guī)則，并根據(jù)具體情況進(jìn)行判斷和決策。通過案例分析，我們能夠培養(yǎng)起具有法律意識和法律素養(yǎng)的思維方式。這種思維方式包括邏輯思維、辯證思維和創(chuàng)造性思維等，能夠有效地應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)法問題，提高我們的問題解決能力。
第四段：案例分析的結(jié)果和啟示（200字）。
商業(yè)法案例分析的結(jié)果是我們在案例中提出的具體解決方案，這些方案是基于法律原則和法律規(guī)則的。通過分析不同案例，我們能夠?qū)W習(xí)到合理和有效的解決問題的方法和策略。在商業(yè)法案例分析中，我們還可以領(lǐng)悟到法律的秩序和約束力，理解法律對商業(yè)活動的規(guī)范和保護(hù)作用。這些案例給我們提供了豐富的經(jīng)驗和啟示，幫助我們在實際商業(yè)活動中更好地應(yīng)用商業(yè)法律，避免法律風(fēng)險，保護(hù)自己的權(quán)益。
第五段：結(jié)論（200字）。
商業(yè)法案例分析是培養(yǎng)法學(xué)學(xué)生綜合能力的重要手段。通過分析和研究實際案例，我們不僅能夠加深對商業(yè)法律的理解，還能夠培養(yǎng)法律的思維方式和解決問題的能力。商業(yè)法案例分析的結(jié)果和啟示能夠指導(dǎo)我們在實際商業(yè)活動中更好地應(yīng)用商業(yè)法律，保護(hù)自己的合法權(quán)益。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對商業(yè)法案例的分析和研究，不斷提高自己的商業(yè)法律素養(yǎng)和綜合能力。
商業(yè)策劃書案例分析篇七
期4天的商務(wù)談判實訓(xùn)即將結(jié)束,同時我們國際貿(mào)易實務(wù)專業(yè)大二下學(xué)期的課程也都結(jié)束了,大三我們要面臨著走出校園,投身社會實踐,對于在校園的最后時光同學(xué)們都很珍惜,對于實訓(xùn)的態(tài)度也都很積極.在四天的實訓(xùn)課中,雖然課程排的很滿,但同學(xué)們都能按時上課,在課上也都非常配合老師進(jìn)行實訓(xùn).本次實訓(xùn)課可以說是在老師的悉心教學(xué)和同學(xué)們積極配合中度過的,由于是商務(wù)談判實訓(xùn),所以課上的氣氛也是非常輕松的,同樣通過實訓(xùn)我們也學(xué)到了很多有關(guān)于商務(wù)談判的知識和技巧.
我是作為國際貿(mào)易實務(wù)專業(yè)的學(xué)生,在以后的職業(yè)生涯中不免會接觸到各種形式的商務(wù)談判活動,一個素質(zhì)良好的談判團(tuán)隊不僅會給公司帶來更對的訂單,而且會使公司的效益得到最大化.所以商務(wù)談判技巧是我們必須要掌握的一項技能之一,對于這次商務(wù)談判的實訓(xùn)內(nèi)容要認(rèn)真對待.
本次商務(wù)談判實訓(xùn)我學(xué)到了不少知識,也對商務(wù)談判的技巧了解了很多.在實訓(xùn)開始的時候,老師讓我們做了一個商務(wù)談判者心理測試,測試結(jié)果顯示我是一個擁有良好談判者素質(zhì)的人,對此給了我不少的信心!在實訓(xùn)當(dāng)中我們被分成了4人一組的小組,模擬商務(wù)談判中的買賣雙方,然后就一種商品進(jìn)行談判,我覺得這非常有意思,到了最后,由于各組實力差別,成交價格也有說差別.
味,在輕松的視頻觀看中我又學(xué)到了很多東西,包括專業(yè)名詞和一些談判技巧.
老師還讓我們進(jìn)行合同的草擬與寫作,這也鍛煉了我們的寫作能力.最后是每個小組模擬產(chǎn)品營銷,制作ppt然后上臺講解和讓同學(xué)們推廣本產(chǎn)品,這個形式的實訓(xùn)我們都是第一次接觸,為此我們還準(zhǔn)備了很多.結(jié)果還是令人滿意的.同學(xué)們各個組的商業(yè)營銷ppt各式各樣，有的華麗有的樸實也有的很有商務(wù)特色，但總體都發(fā)揮到了一個很高的水平，上臺講解的人滔滔不絕，下面聽的同學(xué)熱情很高。都能積極參與其中。
本次商務(wù)談判實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,其實商務(wù)談判不僅僅只運(yùn)用于商務(wù)活動之中,在日常生活當(dāng)中也會有很大的作用,商務(wù)談判是一個綜合性很強(qiáng)的技能，他包含了禮儀，心理，知識等方面的內(nèi)容，能夠很好掌握這項技能在以后的職業(yè)生涯中還是非常有競爭力的!
商業(yè)策劃書案例分析篇八
隨著商業(yè)活動的不斷發(fā)展，商業(yè)法扮演著越來越重要的角色。商業(yè)法案例分析作為商學(xué)院的一門重要課程，幫助學(xué)生了解商業(yè)法的基本原理和運(yùn)用方法，培養(yǎng)分析和解決商業(yè)法問題的能力。在學(xué)習(xí)和分析一系列商業(yè)法案例后，我深感商業(yè)法案例分析對我的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展帶來了巨大的益處。在這篇文章中，我將分享我在商業(yè)法案例分析中的體會和心得。
首先，商業(yè)法案例分析教會我，在實際情境中應(yīng)用法律知識。通過研究和分析各種商業(yè)法案例，我逐漸掌握了商業(yè)法的相關(guān)概念和原則，并學(xué)會將其應(yīng)用于具體案例。這種實踐性的學(xué)習(xí)方式使我能夠更好地理解法律條文的含義和適用范圍，并在實際中應(yīng)對各種商業(yè)法問題。例如，在一起商業(yè)合同糾紛案例中，我學(xué)會了如何解讀合同條款，評估各方的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同法的原則提出相應(yīng)的解決方案。這種實際應(yīng)用的學(xué)習(xí)使我對商業(yè)法有了更深入的理解。
其次，商業(yè)法案例分析培養(yǎng)了我的分析思維和解決問題的能力。商業(yè)法案例往往涉及復(fù)雜的法律問題和多種利益沖突，需要我從多個角度進(jìn)行分析，并找到最合理的解決方案。通過與同學(xué)的討論和老師的指導(dǎo)，我學(xué)會了將問題拆解成各個子問題，并逐步解決，最終形成全面的解決方案。此外，商業(yè)法案例分析也鍛煉了我的邏輯思維和條理性，使我能夠清晰地表達(dá)和論證自己的觀點。這些能力的培養(yǎng)對于我未來從事商業(yè)管理和法律工作都非常重要。
第三，商業(yè)法案例分析開闊了我的法律視野，并促使我對商業(yè)法問題產(chǎn)生思考。商業(yè)法案例往往涉及不同國家或地區(qū)的法律制度和實踐，使我了解和比較不同法律體系的異同。例如，在一起跨國合作案例中，我學(xué)會了比較國際商法和國內(nèi)商法的區(qū)別，評估各方面法律風(fēng)險，并提出應(yīng)對方案。這種跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我的國際視野和全球思維，使我更有能力從法律角度審視商業(yè)問題，并為商業(yè)實踐提供法律支持。
第四，商業(yè)法案例分析強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和溝通能力的重要性。在分析商業(yè)法案例的過程中，我需要與同學(xué)合作，共同分析問題并找到解決方案。這要求我們相互協(xié)作，分享觀點和意見，最終形成共識。通過與團(tuán)隊的緊密合作，我學(xué)會了傾聽他人的觀點，尊重不同意見，并運(yùn)用有效的溝通技巧來表達(dá)自己的觀點。這些團(tuán)隊合作和溝通能力對于我的職業(yè)發(fā)展和以后在商業(yè)領(lǐng)域的工作都至關(guān)重要。
最后，商業(yè)法案例分析培養(yǎng)了我的法律風(fēng)險意識和預(yù)防能力。商業(yè)法案例分析中經(jīng)常有商業(yè)活動中出現(xiàn)的合規(guī)和風(fēng)險問題，要求我能及時識別和預(yù)防法律風(fēng)險。通過學(xué)習(xí)案例，我學(xué)會了識別出潛在的法律風(fēng)險點，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。這種預(yù)想和預(yù)防的能力對于我未來從事商業(yè)管理和法律工作至關(guān)重要，使我能夠提前識別風(fēng)險并做出相應(yīng)的決策，以避免可能的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
總體而言，商業(yè)法案例分析為我提供了一個綜合運(yùn)用法律知識、培養(yǎng)分析思維和解決問題能力的平臺。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅對商業(yè)法有了更深入的理解，還培養(yǎng)了分析思維、團(tuán)隊合作和溝通能力。這些都是我未來從事商業(yè)管理和法律工作所必備的能力。商業(yè)法案例分析的學(xué)習(xí)讓我更加自信和有能力面對商業(yè)法問題，為商業(yè)實踐提供法律支持。
商業(yè)策劃書案例分析篇九
你發(fā)現(xiàn)沒有，在互聯(lián)網(wǎng)里面，大部分人是玩概念的，玩思維的，沒有幾個是借助互聯(lián)網(wǎng)玩產(chǎn)品的，有幾個是真正在互聯(lián)網(wǎng)賣很牛的品牌產(chǎn)品的?就中國人造的，你在互聯(lián)網(wǎng)里面找，有幾個?你仔細(xì)想想。除了化妝品、面膜、藥、肥皂、香皂，借著互聯(lián)網(wǎng)概念，隨便拿幾個產(chǎn)品出來頂賬的倒是很多，沒有真正靠好產(chǎn)品做起來的。
我知道，中國下一步培訓(xùn)需要什么，我已經(jīng)知道了。智慧行的今天，它不但知道，它還做到，而且還得到了，這個輪回作為一個商人來講，它是圓滿的，就現(xiàn)在，團(tuán)長徹底把公司賣掉也好，不管也好，自由也好，徹底不用參與管理也好，都是圓滿的，不管公司將來如何，都已經(jīng)完成了這個圓滿了——“知道、做到和得到”。
那智慧行是怎么從知道到做到，到得到的呢?請問它做了什么?
智慧行有今天的影響力和收益，完全取決于它對行業(yè)的貢獻(xiàn)和影響力!說對人，利眾都小了，是行業(yè)。不管別的機(jī)構(gòu)有多么好的老師，多么誘人的商業(yè)模式，你們沒有任何一家機(jī)構(gòu)對行業(yè)做出的貢獻(xiàn)如智慧行這樣!
團(tuán)長從出來講課那天起，包括智慧行的文化，都不斷在提倡一個事情，就是，傳播nlp之花，讓nlp的種子撒遍全中國。當(dāng)一個口號，一開始是一個口號，不停不停地喊，喊久了，這個口號就長到它的骨子里面，變成它的一部分了。也就是說，你想成就多大的事，取決于你對這個行業(yè)做了多大的貢獻(xiàn)，來決定你的成就。
幫助個體和利他這個層面，還是小老板的成就層面。而我要為行業(yè)做貢獻(xiàn)，所影射的東西太多太多了，人、物、產(chǎn)業(yè)鏈，好多好多東西，人的精神，全部串起來了。智慧行有今天的成就，創(chuàng)始人擁有格局不假，更重要的是，他是一個行業(yè)的改革者，建設(shè)者，行業(yè)標(biāo)的的開拓者。
就像馬云，順豐的老板，他們都是行業(yè)的開拓者，他們不是幫助誰，他們也都是賺錢的，但是他們?yōu)檫@個行業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。很簡單，現(xiàn)在哪家快遞公司不以順豐的標(biāo)準(zhǔn)為自己的改革標(biāo)準(zhǔn)。你說它為行業(yè)做出貢獻(xiàn)沒?如果沒有順豐這樣的企業(yè)，我們現(xiàn)在還在走郵政呢?哪有現(xiàn)在網(wǎng)購的便利。還是滿大街散戶做快遞，貨沒了你投訴無門，貨換了你找不到人。它為行業(yè)做出的貢獻(xiàn)來兌現(xiàn)了自己的成就和收益。馬云也一樣，如果沒有馬云，假貨更多，殘次品更多。為什么罵他的人多?因為罵他的人都是沉浸在假貨或疵品中底層供應(yīng)鏈的人，頂層設(shè)計的人是不會罵馬云的，他們能看懂馬云，感受到這種高度。他們都是為行業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的人。
你想在任何一個行業(yè)有所謂的大成就，其實你不需要讓誰去死，你只要讓自己做得足夠好，他們要么跟隨你，要么模仿你，要么死。要么跟你站在一個臺上，加盟到你旗下，作為風(fēng)險最好的規(guī)避器。任何一個領(lǐng)域都一樣，大成就者，修行也一樣，一旦你達(dá)到開悟的至高點，不愁沒有追隨你的弟子。
創(chuàng)業(yè)者到底創(chuàng)的是什么?創(chuàng)業(yè)者追求的最高頂峰不是上市，是你對行業(yè)的影響力和高度。而不是你融資的高度。資本會讓一些人更加貪婪。如果沒有其他做文化底蘊(yùn)，資本就像鴉片。如果有毒品讓人吸一百年的話，毒品就不是毒品了。
打開智慧行的官方網(wǎng)站，他們詮釋了nlp全新的定義。你在百度一輸入nlp三個字母，永遠(yuǎn)排名第一，打開智慧行網(wǎng)站，里面有多少關(guān)于nlp的故事和案例供大家閱讀，你想搜索一切跟nlp心理學(xué)最全的內(nèi)容，都是智慧行采集編輯的，他們的團(tuán)隊一年幾百萬的維護(hù)推廣費(fèi)用哪一家公司敢去做?其他同行所想的可能就是花10塊錢買一個關(guān)鍵字我要壓過你的百度排名，他們想的不是在貢獻(xiàn)領(lǐng)域去超越智慧行。
一個壹心理，五年一分錢不進(jìn)，資本家叫燒錢，而團(tuán)長心里一定不是這么想的，五年前資本還不像現(xiàn)在這樣火，團(tuán)長認(rèn)為這個事情是行業(yè)的趨勢和革新，是行業(yè)創(chuàng)新，團(tuán)長也不一定會預(yù)料到壹心理會有現(xiàn)在的成就!但就是為行業(yè)的貢獻(xiàn)，一步步累積成就了現(xiàn)在的智慧行!
商業(yè)策劃書案例分析篇十
每次乘坐公交車時，你是不是總會不自覺地拿出手機(jī)看新聞、刷朋友圈，但是又嫌這樣特別費(fèi)流量?試想一下，在拉薩坐著公交車，連上免費(fèi)的wifi，看電影聽音樂刷朋友圈……會是怎樣一種體驗?zāi)?近日，記者從拉薩市公交運(yùn)營有限公司了解到，他們將在公交車上安裝車載wifi，供乘客免費(fèi)使用。
上海浦東公交公司所有車輛將于8月底達(dá)到wifi全覆蓋。
車載wifi均為4g網(wǎng)絡(luò)，最大有5兆的帶寬，能滿足50名用戶同時上線，下載速度上限為400k。
紐約首輛wifi公交已上路。
根據(jù)計劃，紐約wifi公交的投放將始于今年的二、三季度，按照每天4-5輛的速度逐漸融入紐約的公交系統(tǒng)，未來5年內(nèi)將有輛wifi公交車上路，覆蓋紐約和周圍的主要郊區(qū)。不過到底僅有75輛wifi公交上路，那時的覆蓋范圍尚未及郊區(qū)。
成功案例之智慧戶外篇。
相較于線上平臺，線下商場在大數(shù)據(jù)分析與使用上有著天然的劣勢，如果能利用wi-fi縮減差距，甚至提供更優(yōu)的數(shù)據(jù)分析支撐，那自然是極好的。
為此，泰禾廣場搭建了mcp無線營銷平臺，借助目前使用體驗最好的“微信連wi-fi”認(rèn)證功能。
顧客登錄wi-fi即自動推送關(guān)注微信公眾號，積累了大量粉絲，為日?；顒拥耐茝V及廣告推送奠定堅實基礎(chǔ)。通過平臺的使用，7個月吸粉達(dá)13.7萬人，平均每天吸粉700+，如果有活動，單日吸粉人數(shù)會達(dá)到1000以上。泰禾兩周年活動當(dāng)天粉絲增長2200余人。
龍門石窟開啟全國首家“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧旅游之門。
省委、洛陽市委書記陳雪楓用微信掃碼入園,成為“互聯(lián)網(wǎng)+龍門”智慧旅游的第一位體驗者。
成功案例之智慧零售篇。
目前上海連鎖零售的現(xiàn)有會員系統(tǒng)僅記錄顧客的消費(fèi)情況，公司希望通過wifi，吸引顧客到店或延長停留時間，同時通過wifi信息分析顧客的位置行為，并和會員系統(tǒng)相結(jié)合，在客戶上網(wǎng)時可以推送相關(guān)的信息。
基于上述需求，優(yōu)頻科技智慧商業(yè)方案，結(jié)合用戶認(rèn)證系統(tǒng)、信息推送系統(tǒng)、wifi網(wǎng)絡(luò)portal、客流分析系統(tǒng)、wifi定位引擎，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加用戶粘性，最終實現(xiàn)線上線下一體化服務(wù)模式。
商業(yè)策劃書案例分析篇十一
企業(yè)在市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素(1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢20xx年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基本判定是：經(jīng)濟(jì)增長率將繼續(xù)回落，但仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展。得出該基本判定的主要理由有四：第一，嚴(yán)重的全球性金融危機(jī)造成國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化對我國構(gòu)成較大的周期性調(diào)整壓力；第二，從經(jīng)濟(jì)攢期和經(jīng)濟(jì)三大構(gòu)成來講，經(jīng)濟(jì)存在繼續(xù)下滑的可能；第三，從經(jīng)濟(jì)長期增長潛力看，經(jīng)濟(jì)大幅度下滑的可能性不大；第四，政府加大宏觀調(diào)控力度，保經(jīng)濟(jì)增長。市場的政治、法律背景20xx年，美國金融危機(jī)不僅逐漸向全球擴(kuò)散，而且不斷沖擊實體經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)增長前景嚴(yán)重低迷，石油需求增長顯著放緩，持續(xù)多年的全球石油供求脆弱平衡狀態(tài)有望得到緩解。國際油價已經(jīng)出現(xiàn)了大幅回調(diào)，我國對成品油價格的控制得到了加強(qiáng)。油價降低對整個汽車行業(yè)都有好處，將有助于汽車使用成本下降，汽車行業(yè)整體往上走。
二，凱美瑞簡介。
加上出眾的安全性能，使得駕乘凱美瑞成為一種真正的放松和享受。正是這些特點的集大成于一身，確立了凱美瑞的中高級轎車全球新標(biāo)準(zhǔn)地位。
三，消費(fèi)者分析。
1消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢中國消費(fèi)者在購車時除了注意轎車排量外，還十分注意車輛大小和配置，中高檔轎車也在不斷朝著“大而全”的方向發(fā)展，因為世界頂級名車，如奔馳寶馬在外形上很大，使人們很容易將大和豪華、氣派聯(lián)系在一起，從而聯(lián)想到車主尊貴的身份。豐富的配置也是中國消費(fèi)者關(guān)注的，往往幾項小配置的增加能在消費(fèi)者心中上一個檔次。
2現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
年輕、30-45歲年齡區(qū)間的成功人士凱美瑞瞄準(zhǔn)的是一個中高檔車市場，不同的車型有不同的客戶群體，在此基礎(chǔ)上，凱美瑞定位是一種中級車?yán)锩娴闹髁鬈囆?。因此，它把消費(fèi)群體定位在30-45歲年齡區(qū)間的成功人士上。而且凱美瑞動感而尊貴的外觀、開揚(yáng)寬敞的車內(nèi)空間、輕松舒適的駕乘感受和卓越的安全性能正是年輕成功人士所追求的。
四廣告策劃。
1廣告的目標(biāo)。
提高產(chǎn)品知名度，繼續(xù)強(qiáng)化其品牌在人們心目中的地位，使其品牌在中國家喻戶曉，在目標(biāo)生產(chǎn)者心目中的認(rèn)知度達(dá)到90%以上。
2目標(biāo)市場策略。
通過對市場、生產(chǎn)者以及競爭對手的分析，根據(jù)生產(chǎn)者的年齡、教育、收入、地區(qū)散布、購買動機(jī)和購買行為特征，我把甲殼蟲的目標(biāo)市場定位為事業(yè)有成，進(jìn)取心強(qiáng)的高收入人群所構(gòu)成的市場，這部分人群生活穩(wěn)定，希望在成功基礎(chǔ)上再次超越，體現(xiàn)并提升自我價值成為這部分人群所追求。它們追求時尚，個性張揚(yáng)。
3廣告定位：凱美瑞——動感、尊貴、舒適、環(huán)保。
凱美瑞的訴求對象為年輕30-45歲年齡區(qū)間的成功人士。強(qiáng)調(diào)其動感而尊貴的外觀、開揚(yáng)寬敞的車內(nèi)空間、輕松舒適的駕乘感受和卓越的安全性能正是年輕成功人士所追求的。
5廣告表現(xiàn)策略。
凱美瑞動感、尊貴、舒適、環(huán)保給你帶來無限機(jī)遇。
要提升個人魅力就買凱美瑞。
6廣告媒介策略。
商業(yè)策劃書案例分析篇十二
首先，我不太知道樓主題目說的商業(yè)案例指的是消費(fèi)型商業(yè)(購物中心、商業(yè)街、百貨)還是商業(yè)綜合體，從地產(chǎn)營銷角度來說，寫字樓、酒店、公寓、專業(yè)市場、裙樓商業(yè)都屬于商業(yè)地產(chǎn)。
如果樓主問的只是消費(fèi)型商業(yè)案例分析，那么核心關(guān)注點在于以下幾點：
1.商業(yè)各業(yè)態(tài)的比例關(guān)系;。
2.人流動線的設(shè)計;。
3.主力店布局位置;。
4.每層商鋪的主流開間進(jìn)深比及異型商鋪的解決思路;。
5.招商及運(yùn)營模式。
商業(yè)策劃書案例分析篇十三
掌門人從業(yè)以及教育背景：
1967年出生于江蘇南通，1984年從南通師范中專畢業(yè)，1990年被東南大學(xué)研究生班錄取。在1990年到1994年期間從事過計算機(jī)培訓(xùn)，在南通開了一家小型電腦公司。1994年1月獲得計算機(jī)專業(yè)碩士后，先在福建中銀公司就職，很快在1995年年處創(chuàng)辦新天下實業(yè)有限公司，現(xiàn)任新天下事業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。6月被東南大學(xué)聘為校董事會董事，兼任東南大學(xué)計算機(jī)系教授。
突出表現(xiàn)：
在1995年的春節(jié)后，吳海軍策劃并操作了一場硬盤價格提升戰(zhàn)，把囤積的硬盤有計劃地銷售，為所在的中銀公司賺了1000多萬。吳海軍領(lǐng)導(dǎo)的新天下堅持走品牌制造之路，成功躋身于國內(nèi)電腦配件行業(yè)前三名。神州電腦的迅速崛起深化了企業(yè)的多品牌營銷理念，使企業(yè)邁向了模式營銷的發(fā)展之路。價格才是硬指標(biāo)，“神州”的一舉一動讓聯(lián)想等pc巨頭不敢小視。吳海軍堅信平價是真理。喊出了看不慣品牌機(jī)低性價比的消費(fèi)者的心聲。所以“神州”的每一次價格戰(zhàn)都能成功讓業(yè)界震動。
企業(yè)的發(fā)展歷程：
1995年年初，吳海軍離開福建中銀，在深圳成立了新天下實業(yè)有限公司。沒有錢，吳海軍就將老家南通的電腦公司賣掉。又向母親借了積累多年的3萬元，總共不到25萬元。
辦公地點就是在深圳一個居民住宅樓內(nèi)租的一間104平米兩室兩廳的房子。公司成員連他在內(nèi)只有4個人。
創(chuàng)業(yè)之初，由于他在中銀時在同行中的口碑較好，因此香港高利公司(昆騰硬盤的總代理)和香港偉仕(希捷硬盤的總代理)都上門同他合作，高利公司給了吳海軍500萬港幣的貨物運(yùn)作空間。同時，吳海軍又開始和聯(lián)想合作。第一個月，他的團(tuán)隊同甘共苦，獲得了5萬元的贏利，初戰(zhàn)告捷，于是一鼓作氣，第二個月贏利高達(dá)27萬元，在其后短短的5個月內(nèi)，他們奇跡般地償還了不100多萬的借款和利息，到年底，新天下獲利600萬元人民幣，從此一發(fā)不可收，吳海軍和他的新天下開始快速發(fā)展：
利潤留成1500萬;。
經(jīng)濟(jì)緩落利潤700萬;。
利潤萬其中僅在朱狠抓走私的第四季度就盈利1000萬;。
利潤2000萬;。
20，利潤3000萬。
創(chuàng)建了神舟電腦有限公司打入了整機(jī)市場用神州電腦來革diy的命。
神舟電腦有限公司是一家以it(informationtechnology)、ia(informationapplication)為主業(yè)，以電腦技術(shù)開發(fā)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。在近5年的時間里，神舟電腦走過了一條從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機(jī)到實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)高性能臺式電腦、筆記本電腦、一體式電腦、lcd液晶顯示器和液晶電視及其周邊設(shè)備的穩(wěn)步發(fā)展之路。神舟電腦堅持技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，先后設(shè)立了板卡研發(fā)中心、臺式研發(fā)中心、lcd液晶顯示器研發(fā)中心，并于在深圳市政府的支持下建立了筆記本研發(fā)中心。
今天的神舟電腦坐落于深圳坂田的新天下工業(yè)城，占地23萬平方米，員工超過3000名。過去的5年中，神舟電腦在全國各地發(fā)展了超過3,000個經(jīng)銷商，并在全國超過40個城市建立了分公司和服務(wù)中心。在開始，公司啟動了國際業(yè)務(wù)拓展項目并且得到了快速發(fā)展，到今天為止，神舟的客戶以及合作伙伴已經(jīng)遍及世界上54個國家。
深圳市神舟電腦有限公司以振興民族產(chǎn)業(yè)、向消費(fèi)者提供物美價廉的高科技產(chǎn)品為己任，先后打造了“新禧”、“新夢”、“銳龍”臺式機(jī)電腦，“天運(yùn)”、“承運(yùn)”、“優(yōu)雅”、“承龍”、“悍盾”筆記本電腦，“新瑞”商用機(jī)，“唐朝”液晶一體電腦和“唐朝”電視電腦等國內(nèi)名牌產(chǎn)品。其中，“神舟”家用臺式電腦在208月面市兩周年之際銷量已名列國產(chǎn)品牌第二;年2月誕生的“神舟”筆記本在面市一周年之際市場占有率也已居國產(chǎn)品牌第二名，銷售量達(dá)到42萬套;2003年2月“神舟”筆記本電腦上市，僅用了半年多時間，筆記本電腦的銷量就進(jìn)入了國產(chǎn)品牌前三強(qiáng)。2003年，公司銷售收入比上年增長133%。2月，國內(nèi)權(quán)威專業(yè)媒體《電腦報》cmi咨詢中心發(fā)布的《20品牌電腦市場研究報告》顯示：“神舟”家用電腦上市兩周年之際月銷量已名列國產(chǎn)品牌電腦第二位，知名度也迅速達(dá)到國內(nèi)三甲之列，消費(fèi)者預(yù)購比率更是高達(dá)20.03%，以遠(yuǎn)超其他品牌的優(yōu)勢與聯(lián)想、dell成為家用電腦新三大品牌。同年5月，《電腦報》cmi資詢中心發(fā)表“年筆記本電腦市場調(diào)查報告”，“神舟”筆記本電腦的市場占有率為10.5%，僅次于聯(lián)想、dell和ibm，價格指數(shù)更是所有調(diào)查品牌中最低的。
企業(yè)商業(yè)模式改造路徑：
打破常規(guī)的整機(jī)市場模式，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，以不同的方式大大降低成本，不加入“暴利同盟”，始終堅信“平價電腦”
點評：
神舟電腦最大的賣點是“平價電腦”。與那些高價位的品牌機(jī)相比，這對客戶更有吸引力。雖然是低價格，但絕不是以犧牲質(zhì)量為代價。
訣竅是：成本控制。
以創(chuàng)新性的方式控制了成本。
在成本控制方面，吳海軍有兩大“法寶”。第一，“神州”的自主研發(fā)能力優(yōu)勢。神舟是國內(nèi)除聯(lián)想外第二家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并自行生產(chǎn)主機(jī)板和圖形加速卡兩大部件的廠商。這一優(yōu)勢使其可以比部件全部依賴進(jìn)口的廠商節(jié)省近兩成的成本，這與吳海軍當(dāng)初的戰(zhàn)略調(diào)整是分不開的：不僅要走品牌之路，還要走研發(fā)生產(chǎn)的道路。第二，負(fù)責(zé)神舟采購業(yè)務(wù)的是吳海軍的一名愛將，擁有東南大學(xué)博士學(xué)位的他是個天才的成本控制高手，在他的管理下，神州的物料采購成本可以比其他公司降低10%——30%。
成本優(yōu)勢帶來了價格的優(yōu)勢，價格的優(yōu)勢帶來了市場的優(yōu)勢。就是憑借這樣一個簡單手段，吳海軍將神舟電腦做到了國內(nèi)家用電腦第二的位置。對別人質(zhì)疑吳海軍的低價格高性能是餡餅還是陷阱，他說，神舟的產(chǎn)品定價并不是比照對手的價格，而是根據(jù)自身的成本控制。他認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭必將表現(xiàn)為成本控制，因為只有成本控制才能決定產(chǎn)品真的是否具有競爭力，而價格是企業(yè)競爭力的直接表現(xiàn)。從他的成功，我們不得不贊成他的說法，至少在整機(jī)市場是這樣的。
神舟電腦之所以價格低廉，是因為從研發(fā)開始，到采購﹑生產(chǎn)﹑銷售和售后等所有環(huán)節(jié)都不同于其他公司的成本控制，且做得比其他公司都好，才形成了總成本領(lǐng)先的核心競爭力。
據(jù)了解，電腦整機(jī)包括了光驅(qū)﹑軟驅(qū)﹑硬盤﹑內(nèi)存﹑cpu﹑顯示卡﹑主板等七大核心部件，多數(shù)國內(nèi)電腦廠商的7大部件全部依靠進(jìn)口，而神舟電腦所采用的奔馳主板和小影霸顯示卡一直是其母公司新天下集團(tuán)自主研發(fā)制造，并位居中國電腦配件市場占有率前列的著名品牌，就此一項就可以使整體制造成本降低約二成。此外，在神舟電腦成立以前，新天下就在全國建立了幾十個板卡銷售公司。在神舟電腦成立的時候，這幾十個全國分公司統(tǒng)統(tǒng)劃給了電腦公司，從而保證了銷售渠道的暢通。這樣的優(yōu)勢不是誰都能有的。
戴爾的優(yōu)勢除了直銷，便宜也是它的一個很有力的競爭力。但在中國市場他輸給了神州，因為后者更便宜。
通過各各環(huán)節(jié)創(chuàng)新性的降低成本，使在市場更具有競爭力，這就是神舟電腦成功的最大因素。
商業(yè)策劃書案例分析篇十四
從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷相結(jié)合的機(jī)遇，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)主要集中于b2b的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。
盈利模式：通過在自己的網(wǎng)站上向國內(nèi)外供應(yīng)商提供展示空間以換取固定報酬，將展示空間的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的收入流并強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)。
創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國內(nèi)外分銷渠道和市場機(jī)會，使中小企業(yè)降低對傳統(tǒng)市場中主要客戶的依賴及營銷等費(fèi)用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。
商業(yè)策劃書案例分析篇十五
1、解決“是什么”的問題：
給出你一個案例之后，你必須解釋這個案例，也就是把這個案例背后的意義挖掘出來。我給你舉個例子，比如一個案例里面說一個生產(chǎn)商前一年生產(chǎn)2999件產(chǎn)品，今年由于……，生產(chǎn)了輛。這樣的一個案例情況你僅僅解釋為因為企業(yè)做了什么導(dǎo)致了減產(chǎn)是不夠的，因為別人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應(yīng)該把今年由于怎樣怎樣這些行動中影響產(chǎn)出的行為篩選出來，從而明白是哪個細(xì)分的行為導(dǎo)致了減產(chǎn)的發(fā)生。
2、解決“為什么”的問題：
3、解決“怎么辦”的問題;。
我們分析了案例中現(xiàn)象后面隱藏的本質(zhì)，我們解決了為什么會導(dǎo)致這樣行為的問題，那么在最后，我們就需要解釋怎么辦的問題，解釋了怎么辦，才算完成了整個案例分析。在解釋這個環(huán)節(jié)的時候，不能夠想當(dāng)然的按照自己的理解去解釋，應(yīng)該綜合你前面兩個方面的分析，結(jié)合導(dǎo)致這個問題發(fā)生的原因，尋根問底的去解釋原因背后錯誤行為之處，然后你的辦法就是將這些錯誤行為改正。
案例分析題目如果能夠嚴(yán)格按照三段論來做，不能保證你寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。
但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中優(yōu)秀的表現(xiàn)，讓別人覺得你是很出類拔萃的，那就必須建立在大量的閱讀和對于專業(yè)習(xí)慣性的思考上。
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