2023年淺談執(zhí)行力心得(十一篇)

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2023年淺談執(zhí)行力心得(十一篇)
時間:2023-03-30 12:22:03     小編:zdfb

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淺談執(zhí)行力心得篇一

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值,這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中,要大力倡導工作學習化,學習工作化,把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上,重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

第一,面對現(xiàn)實,勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領導人,他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,問到弱項時,就會含糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,欠缺實事求是的精神,而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點:1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,都以現(xiàn)實為基礎。

了解員工在做什么,工作進行得如何,在實施目標的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標,解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃,還應該進行跟蹤,在開始一實施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法。否則,沒有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。

第三,抓好隊伍建設,提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動力?!币粋€執(zhí)行力組織,不僅要求領導人的高執(zhí)行力,也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時,領導人給予的指導與員工一起分析,解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四,薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵,同時也隱含著成就激勵,地位激烈等,要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據,使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績上來,避免消極局面。

“努力超越,追求卓越”,以理性務實的態(tài)度,力求完美的精神,創(chuàng)造公司的新輝煌!

淺談執(zhí)行力心得篇二

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習,讓我受益匪淺,通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識,同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗,因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中,領導很喜歡那些工作能力很強的隊員,卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,但是他們卻沒意識到,工作不是由某個成員完成的,而是由整個團隊完成的,只有所有的成員的能力都提升了,整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個好的團隊,一定要發(fā)揮所有隊員的作用,提高所有隊員的工作能力,這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中,可能所有成員的個人能力都很強,但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,但是每個人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要創(chuàng)建一個好的團隊,一定要有統(tǒng)一的目標,統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使,才能充分發(fā)揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程,更要重視結果

工作中,工作過程反映一個人的工作態(tài)度,工作結果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,因為這樣,我們在工作中往往比較重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想,我們所需要的卻是結果,而不是過程。這就好比一個人打井,他很努力,一天挖了好幾個井,每個也都很深,但是么有一個出水的,這個人的工作態(tài)度很認真,也很努力的去工作,他費了很大的氣力,卻是徒勞無功,因為一口沒有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井?,F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,都是為了做任務而去做任務,這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了,那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力,當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結果,而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則,處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大,但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,因為這些小問題可能經過累積,會形成影響整個團隊工作能力的大問題,人說“千里之堤,潰于蟻穴”,小的問題我們不重視,當出現(xiàn)大問題的時候,我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤,一定要按照原則及時處理,如果不處理,或者處理不及時,這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿,錯誤如果蔓延,那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,一個人的小錯誤如果處理不及時,也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,而不是團隊中的某一個領導,或者某一個能干的成員,只有我們所有的團隊成員共同努力,一起學習,一起成長,在工作中相互幫助,相互協(xié)作,這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊,團結一致,那么我們一定會,所向披靡,戰(zhàn)無不勝!

淺談執(zhí)行力心得篇三

10月15日,聽了**大學丁煌教授《關于政府執(zhí)行力的若干問題》講座后,現(xiàn)結合自己工作實際,就本單位和個人如何提高行政執(zhí)行力談幾點感受。

執(zhí)行力是指組織和個人在執(zhí)行各種事務所具有的資格、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力,也就是我們常說的“抓落實”。行政執(zhí)行力是實現(xiàn)行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。如何提高行政執(zhí)行力,我認為應該在以下幾個方面體現(xiàn)。

一、提高履職水平

執(zhí)行力不強很度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加強學習。公務員自身要加強理論及各種業(yè)務知識的學習,要通過學習,增強任務領悟力。即在接受任務后有足夠的知識作依托,為解決問題、執(zhí)行任務打好基礎。單位要為機關干部營造良好學習氛圍,有組織、有計劃安排機關干部學習,要將學習放在重要位置來抓。

2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。近期開展的創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員的活動,其目的也是提高行政執(zhí)行力,活動力爭在全黨形成強烈的爭先氛圍,黨組織和黨員都應以創(chuàng)先爭優(yōu)的標準嚴格要求自己,以整體提高達到執(zhí)行力提高的目的。

二、制定履職紀律

沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙。

1、明確目標。完善的制度是機構良性運轉的前提條件。一個單位、一名機關干部都應該清楚的知道自己想要達到什么目標,然后單位應該制定相應的操作性制度,以規(guī)范辦事程序,使所有科室和個人為達到目標有條不紊的奮斗。

2、明確獎懲。在制度制定中,要有明確的獎勵和懲罰措施,這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)激情,不能干好干壞一個樣,干與不干一個樣。

三、創(chuàng)造履職環(huán)境

執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好,必須要有一個良好的履職環(huán)境。單位要為機關干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境,以進一步激發(fā)機關干部的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。

1、氛圍和諧。首先要做到以人為本。單位要主動關心機關干部,盡力解決機關干部工作和生活中的問題。通過關心、關懷機關干部健康成長,使每一名機關干部能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中,所有人都要為大家庭榮譽而努力工作,工作的激情和創(chuàng)造力進一步增強。其次要以活動為載體增強凝聚力。要通過各類主題活動,加強機關干部之間、科室之間的互相了解、增進協(xié)作。在我辦通常存在一種情況,就是有些農業(yè)戰(zhàn)線的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情,工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線,精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農業(yè)等情況都不夠了解。平時大家各忙各戰(zhàn)線事務,缺乏交流,遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時,就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象,甚至造成資源浪費的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會,以達到和諧機關建設的目的。

2、人盡其才。要充分發(fā)揮每個人的特長,建立合理的選人用人機制,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時也要充分挖掘人的潛能,要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力,激發(fā)人的工作激情。

3、激勵到位。從事行政工作時間越長,工作的激情會隨著時間的推移而減退。主要是大家意識到能夠得到賞識的人畢竟是少數(shù)。在日復一日單調的工作中,如何保證工作的激情呢?我認為必須激勵到位,要有以生活待遇和政治待遇為重點的激勵措施。要分年齡層次激勵,如年輕人、中年人、年紀稍大一類人分類制定措施。

淺談執(zhí)行力心得篇四

今年以來在全市范圍內掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,并在12月9日正式出臺了《關于健全行政責任體系加強行政執(zhí)行力建設的實施意見》等“1+6”文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。

近期通過對會議和文件精神的學習和領會,覺得這次“問責”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強了我們公務員隊伍的責任感和危機感?,F(xiàn)談談對執(zhí)行力建設的一點膚淺認識。

一,充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和必要性。

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務,達到目標的能力。加強黨的執(zhí)政能力建設,是關系中國社會主義事業(yè)興衰成敗,關系中華民族前途命運,關系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。xx屆四中全會的召開,標志著中國共產黨人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎,完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關鍵時期,切實肩負起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位,立法不夠科學,執(zhí)法不夠嚴格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力。深圳正處于貫徹落實科學發(fā)展觀,全面推進和諧深圳效益深圳和國際化城市建設的關鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨,對政府自身建設和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以,市委市政府掀起“責任風暴”,實施“治庸計劃”,是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

二,加強行政執(zhí)行力建設的總體目標。

加強行政執(zhí)行力建設,目的是建設一個具備依法行政能力,高效服務能力,開拓創(chuàng)新能力,團結協(xié)作能力和快速應變能力的政府體系;建設一個責權明確,運轉協(xié)調,政令暢通的政府機制;建設一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質干部隊伍。其重點是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調能力??傮w目標是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設有限政府,責任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府。

三,加強行政執(zhí)行力的主要措施。

本月初正式出臺的“1+6”文件,就是全面加強行政力建設,落實“責任風暴”,“治庸計劃”的具體行動,我們要認真貫徹執(zhí)行。加強執(zhí)行力建設,我認為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機制。建立和完善行政執(zhí)行機制,是提高機關執(zhí)行力的重要載體。目前,不少行政機關之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責不清。必須建立和完善行政機關職能執(zhí)行機制,形成行為規(guī)范,有章可循的“以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制。通過建立和完善行政機制,實現(xiàn)政府管理程序化,決策科學化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化。

二是切實加強領導,推行行政首長問責制?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”,加強執(zhí)行力建設,必須首先突出領導干部的地位和作用,強化領導意識和責任意識。 《政府部門行政首長問責暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機制, 從而增強了“一把手”的責任感,促進各項工作的順利開展。

三是注重干部隊伍建設,打造一支高素質的干部隊伍?!罢温肪€確定之后,干部是決定因素。”打造一支高素質的干部隊伍,是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,強化服務意識,更新服務理念。要加強思想政治素質建設,樹立執(zhí)行理念,提升公務員政治鑒別能力,宏觀調控能力,學習創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地擔負執(zhí)行的責任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務員培訓制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執(zhí)行。建立有效的學習培訓激勵約束機制,加強對學習培訓的考評考核和質量評估,為提高機關干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強執(zhí)行能力建設提供重要保證。

四是強化監(jiān)督機制,建立健全責任追究制度。加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設的重要手段。“1+6”文件的核心內容,就是要通過完善政府內部監(jiān)督機制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強大的內部監(jiān)督壓力,實現(xiàn)行政權力運用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財政性資金支出到哪里,審計就到哪里;公共服務提供到哪里,績效評估就到哪里。第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內部監(jiān)督體系,要進一步突出和強化監(jiān)察機關在政府內部監(jiān)督體系中的主導作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領域,各層級的嚴密,高效,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網絡,形成問責,治庸,反腐的強大合力。第二要擴大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察。第三要強化責任追究,形成責任體系的“閉環(huán)效應”.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實提高行政監(jiān)察工作效果。要善于運用現(xiàn)代信息技術手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段。

淺談執(zhí)行力心得篇五

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓,通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座,理論學習,收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領導與員工之間的一堵墻,就會形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質,而是多種素質、能力結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼:

第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時,一定要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。

第二,表率作用是前提。作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象, 無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。

第三,主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。

第四,工作到位是準則。工作做到位,就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位——經常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五, 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口,恪守職責。“借口”的實質是推卸責任,在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

第六,團隊合作是保證。中層干部應該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

淺談執(zhí)行力心得篇六

10月15日,聽了**大學xx教授《關于政府執(zhí)行力的若干問題》講座后,現(xiàn)結合自己工作實際,就本單位和個人如何提高行政執(zhí)行力談幾點感受。

執(zhí)行力是指組織和個人在執(zhí)行各種事務所具有的資格、能力和才能。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力,也就是我們常說的“抓落實”。行政執(zhí)行力是實現(xiàn)行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的具體體現(xiàn)。如何提高行政執(zhí)行力,我認為應該在以下幾個方面體現(xiàn)。

一、提高履職水平

執(zhí)行力不強很度在于執(zhí)行者所具備的才能和能力與解決事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加強學習。公務員自身要加強理論及各種業(yè)務知識的學習,要通過學習,增強任務領悟力。即在接受任務后有足夠的知識作依托,為解決問題、執(zhí)行任務打好基礎。單位要為機關干部營造良好學習氛圍,有組織、有計劃安排機關干部學習,要將學習放在重要位置來抓。

2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。近期開展的創(chuàng)先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員的活動,其目的也是提高行政執(zhí)行力,活動力爭在全黨形成強烈的爭先氛圍,黨組織和黨員都應以創(chuàng)先爭優(yōu)的標準嚴格要求自己,以整體提高達到執(zhí)行力提高的目的。

二、制定履職紀律

沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙。

1、明確目標。完善的制度是機構良性運轉的前提條件。一個單位、一名機關干部都應該清楚的知道自己想要達到什么目標,然后單位應該制定相應的操作性制度,以規(guī)范辦事程序,使所有科室和個人為達到目標有條不紊的奮斗。

2、明確獎懲。在制度制定中,要有明確的獎勵和懲罰措施,這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)激情,不能干好干壞一個樣,干與不干一個樣。

三、創(chuàng)造履職環(huán)境

執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好,必須要有一個良好的履職環(huán)境。單位要為機關干部創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境,以進一步激發(fā)機關干部的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。

1、氛圍和諧。首先要做到以人為本。單位要主動關心機關干部,盡力解決機關干部工作和生活中的問題。通過關心、關懷機關干部健康成長,使每一名機關干部能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中,所有人都要為大家庭榮譽而努力工作,工作的激情和創(chuàng)造力進一步增強。其次要以活動為載體增強凝聚力。要通過各類主題活動,加強機關干部之間、科室之間的互相了解、增進協(xié)作。在我辦通常存在一種情況,就是有些農業(yè)戰(zhàn)線的同志不了解工業(yè)戰(zhàn)線的事情,工業(yè)戰(zhàn)線的不了解城建戰(zhàn)線,精神文明戰(zhàn)線的同志工業(yè)、農業(yè)等情況都不夠了解。平時大家各忙各戰(zhàn)線事務,缺乏交流,遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時,就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象,甚至造成資源浪費的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會,以達到和諧機關建設的目的。

2、人盡其才。要充分發(fā)揮每個人的特長,建立合理的選人用人機制,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時也要充分挖掘人的潛能,要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力,激發(fā)人的工作激情。

3、激勵到位。從事行政工作時間越長,工作的激情會隨著時間的推移而減退。主要是大家意識到能夠得到賞識的人畢竟是少數(shù)。在日復一日單調的工作中,如何保證工作的激情呢?我認為必須激勵到位,要有以生活待遇和政治待遇為重點的激勵措施。要分年齡層次激勵,如年輕人、中年人、年紀稍大一類人分類制定措施。

淺談執(zhí)行力心得篇七

在全教育局開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,自己嚴格按照局黨委的要求,按照學?!半p提高”教育領導小組所規(guī)定的學習內容和時間安排,進行了比較認真的學習。并對照“雙提高”教育活動的要求認真進行自我剖析,現(xiàn)將情況小結如下:

一、提高執(zhí)行力是關系到黨治政效能的基礎

做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實。當前,一些地方、部門和領域出現(xiàn)的貫徹落實市委、市政府決策部署力度不大、進展遲緩、效果不佳等問題,從根本上講是執(zhí)行力不高的問題。加強執(zhí)行力建設,是我們實際工作所面臨的突出問題,亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。執(zhí)行力不但是機關工作的生命力,也是所有單位發(fā)展的生命力,更是促進發(fā)展的推動力,體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計劃、決策政令的能力。增強執(zhí)行力,就要求我們正確行使行政權力,更加有效地落實各項方針政策和工作部署,提高人民群眾對黨政機關的滿意度和信任度。

“做好各方面的工作,歸根到底在于抓落實?!边B書記一語中的地指出了當前我們工作中存在的消極情緒和應付常態(tài)。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”。所以,我們必須、也一定要進一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,育人為先;育人教書,誠信為先;誠信做人,效能為先;效能做事,執(zhí)行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必誠的人。

二、對照檢查自己,更好為黨工作

還有個別干部團結意識較差,缺乏干部應有的品質,與班子成員鬧無原則糾紛,造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強;少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,特別是對一些協(xié)調難度大的工作,一籌莫展、束手無策,被困難牽著走。上述種種不良現(xiàn)象,于工作不利,對發(fā)展有害,我們需在工作中予以解決?!钡恼撌鲇洃浬羁?。實際上,我們在平時工作中真的常常有這種情況,是我們必須正視和改正的。

在此,強調五點要求:第一,要高度重視廉政建設和反腐敗工作,努力建設廉潔政府。第二,領導干部要作廉政的表率,做到兩袖清風,一塵不染。第三,加強對職員的教育和管理,要求他們清清白白做人,干干凈凈辦事。第四,加強機關作風建設,全心全意為人民服務。第五,健全監(jiān)督機制,創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府。”這些要求也是對我們教育工作者的促進,我們更要按照這些要求進行工作。學習其他規(guī)定的文章后,使我對市、區(qū)關于“工作人員職責過錯行為責任追究、加強機關思想作風建設和行政效能建設”等規(guī)定有了進一步的了解,針對自己在工作職責方面的執(zhí)行力度和思想作風方面的建設情況,有一個量化的對比和審視,為下一步從中找出不足和差距提供依據。

我認為真正對自己是個警示,局長總結的目前在教育系統(tǒng)存在的八項問題,是實實在在存在,并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的。所以,我們千萬不能掉以輕心,更不能以為這項活動離我們很遠,當上級領導善意的對大家提出問題,并且給大家修正自己機會的時候,我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態(tài)、進步之力,為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間。學習使人進步,學習使人明理,學習是審視自我的最佳途徑,以上我通過這次學習的一點體會和實實在在的剖析,我會用黨員的標準更加嚴格的要求自己,為黨工作,積極進取。那些抱著僥幸之心,“知之而不知,不知且假知”的“假、大、空”之人之事,必將被時代所淘汰。

淺談執(zhí)行力心得篇八

一、從本課程中學到了什么?

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學習中,我主要學到如何打造核心團隊,如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是?

1、企業(yè)咒語:是,保證完成任務!

2、執(zhí)行步驟中:明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設中:領導與制度、朝夕制度。

4、管理模式中:團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,是,保證完成任務!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務,只對實現(xiàn)目標增加措施,不能降低目標草草了事的管理工作作風??偨Y下來,目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術能力,另一方面增加員工間的溝通,同時更應該提高部門領導對下屬的關心,增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二:

感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題:一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,哪一個更重要?結果兩人得出一致答案:三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說,處于現(xiàn)今市場經濟中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

而對于個人,一個沒有執(zhí)行力的人,在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,公司要發(fā)展,要規(guī)范,需要的就是務實的人而不是務虛,需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,每個員工都做到這點,在實現(xiàn)自我價值的同時,也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話:阿里巴巴不是計劃出來的,而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職,團結協(xié)作,將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,將每一件任務都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),掌握工作技能,提高工作效率,強化執(zhí)行力,實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

淺談執(zhí)行力心得篇九

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則,責任心向來被企業(yè)奉為精神之源。一個企業(yè)只有注重承諾、責任心,強調結果導向,企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結果,取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監(jiān)督人,有詳細的工作內容及考核標準,如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,做到了“獎有理,罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟,“責任”貫穿于員工的全部行動。

在企業(yè)里,任何一個人的崗位都承擔著具體的職責,其中最直接、最具體的責任,體現(xiàn)在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作,就要對工作付出應有的熱情,就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個人若沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中,沒有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點都不能差,差一點都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了這行飯,就一定要把這行干好!” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語,是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照,正是由于他堅持以“一點也不能差,差一點都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”,嚴格執(zhí)行工作標準和技術規(guī)范,創(chuàng)造了一項又一項優(yōu)質工程,使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。

可見,加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經驗的新老,重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹,而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構筑成企業(yè)的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”, 恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神,成就工作標準。認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。

有這樣一道數(shù)學題:90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%,它所闡釋的一個理念是:對待工作,很多人認為:“把工作做到60%太危險,會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,這種說法似乎很有道理,但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果,而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束之后,起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數(shù),這就是流程控制效應。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認真對待,對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正,不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美,而是認為“結果不會有太大問題”,其最終的結局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,下一個環(huán)節(jié)還是90%,在5個環(huán)節(jié)之后,你工作的成績就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數(shù),甚至變成負數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,意味著時間、資源的浪費,意味著效率低下和錯失時機,意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個簡單的等式數(shù)學之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策,下有對策”,“歪嘴和尚念經”,在執(zhí)行的過程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實,甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,企業(yè)生存將產生危機。

“沒有做不好的工作,只有不負責任的人”。我們有很多工作,不是沒有能力做好,而是沒有責任心,沒有用心去做,沒有落實好,自然談不上執(zhí)行力了。

責任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起,從小事做起,注重細節(jié),不應妄自菲薄。企業(yè)是一個團體,眾多人的責任鑄就了團隊的責任,企業(yè)的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。

電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,獎懲有規(guī)定”。實行包機制,包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修,搞好所包設備的管理,認真填寫設備有關記錄,健全包機設備檔案與臺帳,保證設備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程,熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理,了解其性能,嚴格執(zhí)行電氣安全生產的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范,為公司的安全平穩(wěn)生產做好電力保障。

一個優(yōu)秀的員工,一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織,一定會不斷地提升品牌價值,責任是一個人自我增值的最大砝碼,也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展,成為百年老店,就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,每位員工都有不可推卸的責任,責任心提高了,才會凡事嚴格要求,制度執(zhí)行中不折不扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責任是使命,責任是目標,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責任放在心中,從點點滴滴做起,從誠信敬業(yè)做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,但其責,人人都能成為負責的人,成為具有高度責任心的人,也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩,你將因精彩而成功!

淺談執(zhí)行力心得篇十

非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓營—執(zhí)行力”培訓課程,在這里要再次感謝公司、感謝周總為我們提供如此好的學習機會。通過三天的頭腦風暴,首先將內心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來;同時,通過執(zhí)行力的學習、理解,結合自身具體工作及部門管理實際,發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題,更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信,隨著今后與具體工作的結合、深入并持續(xù)運用,對個人成長及部門工作的持續(xù)、有效開展,將起到重要作用。

具體到三天的學習,我認為有以下幾點非常重要,在這里和大家分享一下,以便共同提高、共同進步:

一、責任。責任這個詞大家并不陌生,責任是執(zhí)行意愿的第二大驅動力。我們經常講責任、“要負責”,但是在具體工作中,“責任”二詞大打折扣。很多時候人們都不敢擔當、不去擔當,在問題面前找借口、找理由,沒有盡到應盡的責任,沒有負起百分百的責任。各種事故、問題的出現(xiàn),各種目標的未完全達成,理由可能有許多,但未盡百分百的責任一定是很重要的原因?!柏熑我庾R深入到骨髓的時候,也是人的意愿度最大的時候”、“沒人愿意負責到底,除非把他變成’我’的責任?!迸e一個很樸實的例子,我們經常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵,也要供孩子上學?!睘槭裁此麄儠@樣說,我認為這就是百分百

中旭培訓心得

負責任的表現(xiàn),父母都望子成龍、望女成鳳,他們明白這是“他”的責任。回過頭來,看看我們這些年走過的路,做過的事,想想我們的工作,是不是真正“挑起了這份擔子”,負起了百分百的責任。工作是這樣,管理更是這樣,特別是作為中層管理者,工作安排下去了,并不代表責任就完成了:溝通到不到位,下屬是否真正領會了具體工作要求;

工作是否明確責任人,要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生;工作執(zhí)行過程進展如何,要隨時監(jiān)督、檢查。當下,不論是個人、企業(yè)乃至整個社會,普遍存在”責任意識“缺乏現(xiàn)象,這是一件很可怕是事情。只有重新樹立責任意識并且使責任意識深入骨髓,人人敢于擔當、勇于負責,對自己、對他人、對企業(yè)、對社會負起百分百的責任,社會才會更好的、更和諧的發(fā)展。我們的企業(yè)也是一樣,應當借助這次機會,深入開展“責任意識”大討論,反問自我、是否真正對自己、對工作負起了百分百的責任,要讓責任意識深入人心、深入骨髓,以結果為導向,百分百負責,追求價值、創(chuàng)造效益。

二、團隊?!皼]有完美的個人,只有強大的團隊。”三天的培訓,特別是最后一天的活動環(huán)節(jié),使我們進步一步強化了團隊意識,認識到了集體協(xié)作的重要性。在當今社會,競爭如此激烈,更應當充分發(fā)揮團隊的作用,調動團隊中每個人的積極性、主動性,向著同一個目標,大家齊心協(xié)力、共同努力。如果說公司是一個大的團隊,那么我們的每個部門就是一個小的團隊,一個基層團隊,只有基層團隊做好了,大團隊才會做好,而基層團隊的好壞,很大程度上取決于帶領該團隊的中層管理人員的能力和素質?!按蛟靾F隊并帶領團隊取得業(yè)績是評價中層管理者的主要標準”,中層管理者80%的效能是團隊效能。結合當前實際及具體工作,我們的中層管理者,應當反思自己的工作:平時是不是自己做得很多,管理很少;個人能力很強,團隊能力較差等等。要做強做大我們的企業(yè),必須先做強做大我們的團隊。

三、流程?!懊總€人都會按照自己的習慣或理解來做事情,按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習慣,但至少可以保證底線的結果。”現(xiàn)在企業(yè)生產都講“流水線”,這就是按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的標準,批量生產合格的產品。人的能力有限,人容易被“情”左右,我們提倡講“法治”,靠制度說話,就是追求客觀性,摒棄主觀的因素。優(yōu)化的流程、嚴格按照流程去執(zhí)行,我認為是當今企業(yè)生產、管理的制勝

法寶。作流程、優(yōu)化流程,不是員工的而是管理者,特別是中層管理者的重要職責。結合工作和部門管理實際,將一切能夠標準化、流程化的工作,逐步建立并優(yōu)化,形成流程,“流程即是最好的方法”,有了流程,一切工作有了內容可執(zhí)行,有了標準可復制,有了要求可落實。而中層管理的重點,也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監(jiān)督落實上。

四、激勵。確定的、及時的、正面的激勵很重要。保證工作完成,保證員工激情,保證員工負責,監(jiān)督檢查懲罰只是一方面,而監(jiān)督檢查是消極的一方面,被動的一方面,真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。作為中層管理者,在具體工作及管理中,應當轉變理念,從管理人到經營人,特別是針對新員工的培養(yǎng),如同“種樹”,只有不斷澆水、施肥,它才能更好、更快的成長。我們的一些制度,一些具體的管理工作,應當從懲罰變成獎勵,可能懲罰不需要成本,但是調動員工積極性,追求最大結果、實現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應當是獎勵。

三天的培訓讓我感觸很大,收獲很多,中旭的一些理念和具體工作方法,確實值得我們學習和運用。今后,結合自身工作,我會逐步將所學融入到工作和實踐中,用“責任、團隊、流程”等理念武裝自己的頭腦,指導自己的工作。切實以結果為導向,抓好過程控制,做好即時激勵,承擔起百分百的責任。帶領我的團隊,做出更大的、更好的結果。

淺談執(zhí)行力心得篇十一

感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”,這導致個別基層團組織工作不踏實,只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

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