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教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇一
20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工。
時光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時代的懵懂，對于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學(xué)校時學(xué)的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念，進(jìn)加工手法運用學(xué)習(xí)過的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。
鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識!“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。”
在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇二
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗。
（四）加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如：b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設(shè)備。
（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
（一）作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇四
送走玉兔，迎來蛟龍，2011即將過去，回首過去一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，三車間取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
2011年包鋼集團(tuán)提出建設(shè)大包鋼概念的頭一年，全公司上下學(xué)習(xí)5s，風(fēng)風(fēng)火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。
1、2011年，作為車間的設(shè)備員，與車間的維修人員共同完成車間設(shè)備的日常維護(hù)、檢修，配合施工單位及機(jī)動部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造，認(rèn)真開展設(shè)備基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)點檢，認(rèn)真潤滑，提高檢修質(zhì)量，配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好自己工作。
2、上半年，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，不影響車間的生產(chǎn)任務(wù)，對酸溶工段進(jìn)行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設(shè)備調(diào)試，達(dá)到了預(yù)期的效果，不僅提高了工段的生產(chǎn)效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強(qiáng)度。
間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理、整頓、清潔。
4、對車間多項重要的大型設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了多處重大的完全隱患，排除了設(shè)備存在的隱患，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為車間完成冶煉廠下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)做出了自己該做的貢獻(xiàn)。
2011年的工作中，也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在幾方面：
1、隨著5s工作的不斷深入，進(jìn)一步的提升管理的能力，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面，更加的細(xì)致。
2、作為車間一名管理人員，工作需要更加認(rèn)真細(xì)致，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高。
3、今后要從日常工作的細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步完善檢修質(zhì)量。加強(qiáng)自己管理能力的提升，促進(jìn)自己管理技能的提高。
2011年已經(jīng)過去了，身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間，我認(rèn)真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年，我將一如既往地深入學(xué)習(xí)，深入實踐、努力工作，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進(jìn)步、為三車間的生產(chǎn)保駕護(hù)航，從自己出發(fā)，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當(dāng)做自己的一份事業(yè)來做，為車間的檢修工作做出更大貢獻(xiàn)。
二零一一年十二月二十七日。
包鋼稀土冶煉廠三車間。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇五
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善，效果良好。
擴(kuò)建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，個性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。
在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改善。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。
回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進(jìn)步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。
變電設(shè)備故障。
通信設(shè)備防雷。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。
二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的.態(tài)度，主動向同事們請教。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。
在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉?，F(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。
年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇七
*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進(jìn)行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；*年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進(jìn)。
在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進(jìn)。
總之，在*年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇八
3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇九
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”轉(zhuǎn)瞬20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在連續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防修理、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時，仔細(xì)落實部署設(shè)備正常運行管理的各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細(xì)則》中的各項考核目標(biāo)。
1、把平安放在工作的第一位，時刻繃緊“平安防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，我部在今年，一如既往的將平安文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將平安事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的平安文明生產(chǎn)管理制度的同時，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的全部設(shè)備受控。
2、培育操作人員的平安意識，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備平安正常地工作。
3、搞好設(shè)備自身平安。定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌，用以提示員工留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢方案，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
二、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。
人是生產(chǎn)力中最為主動的因素，人的素養(yǎng)和力量的凹凸直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣，作為設(shè)備的直接使用者，假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng)，就不行能確保發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特殊是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能，把握操作技巧，更要懂得相對應(yīng)的檢測項目和方法，以確保檢測結(jié)果的精確性。要想做到以上幾個方面，就必需通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
定期對強(qiáng)制性檢定設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，所檢測數(shù)據(jù)真實、精確、牢靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機(jī)、電子分析天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進(jìn)行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機(jī)制定了改造方案，并準(zhǔn)時的聯(lián)系了廠家進(jìn)行改造，取得了預(yù)期成果，確保了檢驗項目的順當(dāng)開展。不定時的對部屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時的`予以監(jiān)督整改，對違規(guī)操作行為嚴(yán)格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的點、巡檢記錄，教育員工要愛惜設(shè)備，把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展，督促員工嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設(shè)備使用壽命，對備品、備件方案嚴(yán)格審核，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求，實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
操作人員對設(shè)備只能進(jìn)行簡潔的維護(hù)、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對設(shè)備消失的故障進(jìn)行修理，還需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度，始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，的確把設(shè)備的消耗降到最低。
回首過去，我們成果顯著；展望將來，我們信念百倍。明年我們將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長補(bǔ)短，仔細(xì)落實完成好公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十
設(shè)備管理是一項瑣碎而繁雜的工作。是很不簡單做好的一項工作。醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的一部分，對設(shè)備進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，可以削減丟失和鋪張，提高設(shè)備的利用率和完好率，直接降低企業(yè)運行本錢，使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的開展做出了肯定的.奉獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的修理；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排解故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強(qiáng)制度建立，建立建全制度和職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從選購到報費的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求準(zhǔn)時將強(qiáng)制檢驗設(shè)備及部件準(zhǔn)時送檢，對強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時申請檢驗。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要準(zhǔn)時更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣揚保養(yǎng)學(xué)問。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問，努力提高自身修理水平。
2、自身素養(yǎng)培育，必需作到接到報修第一時間到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備消失故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十一
辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo)，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，健全了設(shè)備管理制度，提升了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：
一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠健全，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸健全了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：
1、健全制度建設(shè)，增加執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，首先是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化x公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提升管理質(zhì)量。
2、健全設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進(jìn)行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
3、對設(shè)備進(jìn)行三級劃分，包含公司級、部級、工段級，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進(jìn)行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進(jìn)行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參增加修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。
1、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提升設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。
對各部門的'備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查，督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤滑，保證備機(jī)時刻處于不錯狀態(tài)。
為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動力生產(chǎn)部承擔(dān)。
另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
20xx年，公司進(jìn)行了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的。
檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能順利安裝并符合工藝要求。
為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于20xx年xx月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。
1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增多了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提升，普遍有拖拉現(xiàn)象。
公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實求真。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，增加工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。
2、堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，增加考核力度。
3、提升設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。
總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提升維修和操作設(shè)備的技能，提升事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx公司設(shè)備部的部長xxx。非常榮幸能在這里向大家匯報過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計劃。在過去的一年中，我們設(shè)備部共同努力，取得了一系列的成就。
過去一年，設(shè)備部團(tuán)隊在公司的大力支持下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維護(hù)工作。我們始終堅持“安全第一，高效運行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，致力于為公司提供穩(wěn)定、可靠的設(shè)備支持，并積極推動設(shè)備管理的創(chuàng)新與改進(jìn)。
過去一年，我們在設(shè)備管理方面進(jìn)行了一系列的重大優(yōu)化措施。首先，我們建立了完善的設(shè)備檔案和臺賬管理制度，對設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、故障維修等進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分類整理，大大提高了設(shè)備管理的工作效率。其次，我們引入了信息化的設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維修保養(yǎng)的智能化和自動化，并能夠及時預(yù)警設(shè)備故障，提升了設(shè)備運行的可靠性和安全性。最后，我們進(jìn)行了設(shè)備更新?lián)Q代的科學(xué)規(guī)劃和實施，堅持以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，引入了一批高效節(jié)能的新設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
過去一年，我們在設(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理上取得了顯著的提升。首先，我們制定了全面的'維修保養(yǎng)計劃，明確了各項保養(yǎng)工作的負(fù)責(zé)人和時間計劃，并及時進(jìn)行跟蹤和落實。同時，我們加強(qiáng)了維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和技能提升，確保他們具備了更強(qiáng)的維修能力和問題處理能力。接著，我們建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，通過設(shè)備管理系統(tǒng)實現(xiàn)快速報修和分配，有效縮短了設(shè)備故障修復(fù)的時間，降低了生產(chǎn)損失。最后，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)記錄和統(tǒng)計分析，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷改進(jìn)維修保養(yǎng)的工作方法和流程，提升了整個團(tuán)隊的維修保養(yǎng)水平。
過去一年，我們設(shè)備部在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)了各項工作。首先，我們成立了安全生產(chǎn)管理小組，建立了定期的安全檢查和隱患排查機(jī)制，并及時進(jìn)行整改和改進(jìn)。其次，我們加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和安全意識教育，確保他們?nèi)媪私庠O(shè)備的操作規(guī)程和安全操作要求。同時，我們建立了設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，做好危險源的評估和管控工作，有效預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生。最后，我們加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動機(jī)制，共同推動公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
展望未來，設(shè)備部將繼續(xù)秉持“安全第一，高效運行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作的創(chuàng)新與改進(jìn)。具體來說，我們將繼續(xù)推動設(shè)備管理信息化建設(shè)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的功能和性能，實現(xiàn)設(shè)備運行狀況的實時監(jiān)控和預(yù)警。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)計劃的科學(xué)性和全面性，采用先進(jìn)的保養(yǎng)技術(shù)和方法，提高設(shè)備的運行效率和壽命。此外，我們還將加強(qiáng)設(shè)備選型和更新?lián)Q代的研究，針對公司的發(fā)展需求和行業(yè)趨勢，選擇更高效、更節(jié)能的設(shè)備，為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上就是我過去一年工作的總結(jié)和未來發(fā)展的規(guī)劃。在未來的工作中，我將一如既往地帶領(lǐng)設(shè)備部團(tuán)隊，努力為公司提供更好的設(shè)備管理服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作上的支持與幫助，也希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我們設(shè)備部的工作。
謝謝！
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx物業(yè)公司設(shè)備維修部的主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在過去六個月的工作情況。首先，讓我向大家簡要概括一下我在本職工作內(nèi)容上的工作職責(zé)。
作為物業(yè)設(shè)備主管，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運行和維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)備維修人員的工作，安排他們的工作任務(wù)和提供必要的技術(shù)支持。同時，我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商合作，進(jìn)行設(shè)備的.采購和維修，確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。
在過去的六個月里，我積極履行職責(zé)，努力推動工作取得了一定的成績。下面是我在幾個方面的工作亮點和進(jìn)展的具體匯報：
1.建立了設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，對設(shè)備進(jìn)行分類和編號，提高了對設(shè)備的管理效率和準(zhǔn)確性。
2.制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運行和維護(hù)。
3.加強(qiáng)了對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，提高了他們對設(shè)備的操作和維護(hù)的能力，降低了設(shè)備故障率。
1.建立了設(shè)備維修隊伍，配備了一支高素質(zhì)的維修團(tuán)隊，提高了維修工作的效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)了對維修人員的培訓(xùn)，提升了他們維修技能和服務(wù)意識，提高了維修滿意度和用戶體驗。
3.與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了設(shè)備維修配件的供應(yīng)和質(zhì)量。
1.建立了設(shè)備采購計劃和采購流程，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。
2.加強(qiáng)市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商，為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。
3.在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保，選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
以上是我在過去六個月的工作中所取得的一些成績和進(jìn)展，但同時也存在一些問題和不足之處：
1.設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高，有些設(shè)備的維護(hù)記錄和維修記錄不夠完整和準(zhǔn)確。
2.設(shè)備巡檢和維護(hù)計劃的執(zhí)行情況有時不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理。
1.設(shè)備維修隊伍中個別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，建議加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升。
2.對于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，仍然需要外包維修，導(dǎo)致維修時間較長，需要改進(jìn)維修機(jī)制。
1.在設(shè)備采購過程中，有時與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢，影響了采購進(jìn)度。
2.部分設(shè)備尚未達(dá)到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)采購策略。
在今后的工作中，我將努力解決存在的問題和不足，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。同時，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與團(tuán)隊共同努力，為公司的發(fā)展和物業(yè)服務(wù)的提升作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，謝謝大家對我的支持和信任！
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十四
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行積極地溝通，圓滿完成了各項任務(wù)。202x年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容：
施和化驗用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元，各類輔材采購221萬元?？偛考?33萬元。
三）、按照焦化公司的要完成了abcxx定額管理的'搜集和匯總提報總計2347項，金額為1100萬元左右。
四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購制度。
五）、完成了xx公司202x年度采購預(yù)算報表的填報。
山西省太谷縣中煤xx焦化有限公司金額單位：萬元。
認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞202x年公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，做好全面配合工作。
具體措施和工作思路如下：
一）每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時做好各部門費用的管控。
二）掌握公司所采購產(chǎn)品的市場價格，了解市場走勢和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價。
三）采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時，一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購風(fēng)險。
四）認(rèn)真做好jhx的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對，做好貨款的資金計劃，以及供貨商付款工作。
五）開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認(rèn)真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。202x年，我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點。在此基礎(chǔ)上，立足新的實踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實我們的工作經(jīng)驗提高我們的職能技術(shù)，本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購工作質(zhì)量再提高一個層次。
物資采購部二o一一年十二月三日。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十五
自xx年7月入職以來，在這幾個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。回想自到公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗，也請各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。
懷著對人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺、施工升降機(jī)45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。
公司以及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實安全責(zé)任制，時時講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報，對做得好的單位進(jìn)行獎勵，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理,黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達(dá)整改通知限期整改，實現(xiàn)了項目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時審查各單位上報的.按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時整理設(shè)備的自檢表、運轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實的記錄施工的整個過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評價的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時歸檔。
以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
部門：
安全部總結(jié)人：
20xx年xx月xx日。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十六
一年一度的個人年度總結(jié)又到了，回過頭去看看這一年的工作，我深刻體會到所謂的“工作心得”不是一句空話，而是真正需要在實際工作中去領(lǐng)悟和感受的。
我是一名特種設(shè)備檢驗員，維護(hù)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行是我的使命。這一年，我主要從以下幾個方面展開了工作：
特種設(shè)備是一項重要的資產(chǎn)，使用中存在的問題，一定是需要及時上報的。我作為一名特種設(shè)備檢驗員，要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度，做到如實報告問題。今年，我認(rèn)真履行了責(zé)任，將每一項檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時上報，提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題，確保了特種設(shè)備的安全運行。
在特種設(shè)備檢驗過程中，我們要注意把控細(xì)節(jié)，確保檢驗質(zhì)量。細(xì)節(jié)關(guān)乎安全，檢驗是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，粗心大意會影響檢驗結(jié)果，為日后特種設(shè)備的正常運行埋下隱患。我的工作方法是：根據(jù)專業(yè)要求，嚴(yán)格遵守檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程。本年度我檢驗的各個設(shè)備，都通過了質(zhì)量的過關(guān)，未出現(xiàn)任何安全事故。
技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢，科學(xué)合理的檢驗操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要，我積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，加強(qiáng)技能，使得工作事半功倍。例如，學(xué)習(xí)了一些設(shè)備問題的預(yù)測方法和解決方案，修正了之前在特種設(shè)備維護(hù)中存在問題的.方法，優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案，更好地促進(jìn)了設(shè)備安排維護(hù)的工作效率。
在工作中，我積極與同事交流學(xué)習(xí)，在共同工作中增強(qiáng)了彼此之間的共識。面對工作中的疑難問題，我與同事集思廣益，通過共同協(xié)作，解決了一些難解問題，使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。
總而言之，這一年，我感觸很深，學(xué)到了很多、成長了很多。我會在工作中繼續(xù)努力，與時間賽跑、與安全同行，為把我們的特種設(shè)備的安全運行到更高的水平繼續(xù)加油！
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十七
時間如白駒過隙，眨眼間又到了一年的年底?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我認(rèn)為設(shè)備維修是我一直以來一直努力拼搏的一個領(lǐng)域。通過這一年的不斷努力，我在這個領(lǐng)域的技術(shù)水平以及管理水平有了長足的進(jìn)步，同時我也經(jīng)歷了磨練，收獲了成果。
技術(shù)水平的提升。
隨著社會的不斷進(jìn)步，設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。對于維修工來說，掌握新設(shè)備的維修技術(shù)是必不可少的，這也是我在過去一年中一直努力追求的。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用手冊，理解其結(jié)構(gòu)和工作原理，嘗試自己動手維修。同時，我也積極參加公司組織的設(shè)備維修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，深入研究目前常見的故障原因，不斷提高自己的修復(fù)能力。經(jīng)過這一年的.不懈努力，我的技術(shù)水平明顯提升，不僅能夠快速準(zhǔn)確找出故障所在，還能夠迅速、有效地解決問題，減少了設(shè)備故障時間和成本。
管理水平的提高。
在設(shè)備維修中，除了技術(shù)水平，還需要優(yōu)秀的管理能力。我對團(tuán)隊的管理已經(jīng)逐漸變得成熟，能夠組織團(tuán)隊完成維修任務(wù)，并在工作中不斷總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗，及時解決不足之處。我總結(jié)了團(tuán)隊的工作弱點，對每一位維修工的特點和優(yōu)點進(jìn)行了深入分析，并根據(jù)團(tuán)隊的特點將人員分配到適合的崗位。有時候，我也會幫助部分剛加入團(tuán)隊的新人熟悉工作，幫助他們迅速融入。我發(fā)現(xiàn)合適的組織管理帶來的不僅僅是提高工程師工作的效率，同時能夠提升團(tuán)隊的凝聚力，達(dá)到更高的工作目標(biāo)。
遇到的困難。
過去一年中，我也遇到了各種各樣的問題和難點。有時候會遇到無法確定的故障現(xiàn)象，這就需要根據(jù)自己的經(jīng)驗和模型，利用科學(xué)方法來排查問題所在。另外，有時候設(shè)備故障需要長時間的修理，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按期完成。這就需要我們及時找到更好的故障處理方法，縮短故障排查時間。除此之外，還存在一些非技術(shù)問題，如溝通困難、工程師停職等。在面對這些問題時，我會積極與相關(guān)部門溝通，找到解決問題的方法。
未來的規(guī)劃。
回顧過去一年，我覺得自己在設(shè)備維護(hù)和管理中都取得了一些進(jìn)步。在未來，我將努力保持這份進(jìn)步，不斷擴(kuò)展自己的管理技能和維修技術(shù)，希望可以成為更有效率的維修工。
總之，過去的一年我在設(shè)備維修領(lǐng)域中經(jīng)歷了很多，獲益匪淺。無論是在技術(shù)水平的提高還是管理能力的提升，都收獲頗豐。希望能夠在未來的工作中保持這份進(jìn)步，并取得更高的成就。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十八
又到了一年的尾聲，回顧過去的一年，我也要寫下自己的年度總結(jié)。作為一名設(shè)備維修員，我從入行以來一直堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高自己的技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的產(chǎn)值。今年，我更是有許多收獲和體會。
1.技能提升。
今年，我不斷加強(qiáng)自己的技術(shù)提升，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，熟練掌握了電子、電器、機(jī)械、液壓、氣動等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，技能得到了全面提升。
2.獨立維修。
在過去的一年中，我積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅可以對常規(guī)故障進(jìn)行快速排除，而且在遇到復(fù)雜故障時，也能夠做出獨立的判斷，快速有效的解決問題。在工作中，我還大膽創(chuàng)新，設(shè)計更好的維修方案。
3.效率提高。
作為一名設(shè)備維修員，我的工作效率一直是企業(yè)重視的指標(biāo)。今年我通過自我調(diào)整與學(xué)習(xí)新技術(shù)，尤其是通過對設(shè)備故障的分析和總結(jié)，制定了更加科學(xué)、合理、高效的維修流程，加快了修理速度，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行時間，成為工藝部門認(rèn)可的設(shè)備維修“大咖”。
4.安全意識強(qiáng)化。
設(shè)備維修工作需要高度的安全意識，一定要做到“安全第一、預(yù)防為主”，我在實際工作中不斷提高自我安全意識，牢記安全責(zé)任，注重工作細(xì)節(jié)，時刻保持安全防護(hù)措施，確保維修現(xiàn)場的安全。這樣不僅保障了自身安全，而且對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
5.團(tuán)隊協(xié)作。
在企業(yè)中，團(tuán)隊合作非常重要。今年，我與同事合作愉快，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一起協(xié)作完成了許多緊急維修的任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)有時候團(tuán)隊合作能夠提高個人效率，讓維修工作事半功倍。
6.熱心服務(wù)。
在設(shè)備維修中，我一直堅持服務(wù)導(dǎo)向，將客戶的需求放在第一位。在工作中，我樂于解決客戶的'問題和疑問，在解決技術(shù)問題時，我始終堅持先讓客戶了解問題的性質(zhì)、原因以及解決方法，加深了客戶對企業(yè)的認(rèn)可和信任。
作為一名設(shè)備維修員，我在過去的一年中收獲頗豐，我深刻體會到了技術(shù)的重要性，真正意義上將企業(yè)要求轉(zhuǎn)化為個人的綜合素質(zhì)，在以后的工作中，我會以本年度總結(jié)為契機(jī)，更加努力的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的維修技能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的價值。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十九
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1。解決設(shè)備隱患。
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo)；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動大等問題。
2。進(jìn)行計劃檢修。
根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3。應(yīng)用新技術(shù)。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。
一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
出自 xuEfEN.COm.Cn
四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃。
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)。
1。設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4。建立好設(shè)備管理團(tuán)隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
三車間小張。
20xx。12。12。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇二十
為確保春運和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照部局統(tǒng)一部署，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動，結(jié)合春運包保、消防檢查，各專業(yè)小組認(rèn)真落實活動要求，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：
一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長，電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組。
二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實把安全大檢查活動抓細(xì)、抓實、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。
三是明確重點單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的`重點單位、重點項目、重點問題和卡控的安全重點、系統(tǒng)采取的措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時間安排、檢查重點、責(zé)任科室、量化要求，確保活動期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
根據(jù)活動要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車，深入一線檢查，開展工作調(diào)研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項目重點查”，在落實量化任務(wù)上下功夫，注重活動的效果。
一是突出活動重點。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動”督導(dǎo)3個方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項重點工作。
二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù)，又切合個人工作實際，同時規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”。
介入及安全防護(hù)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)行了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線，檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機(jī)械室、站場、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間，對信號機(jī)、電源屏、電源線、atp、箱盒、軌道電路、lkj、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、gsm－r、cir及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查，基本做到干線線路、重點單位、重要站場、主要設(shè)備“四個”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū)，對專項活動開展情況，安全制度、措施落實情況，年月表的制定、執(zhí)行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會，完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等，跟班作業(yè)動車一級修。進(jìn)行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況、職工的思想狀況和存在的實際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討，并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治，提高了設(shè)備運用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站、京廣線k984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動圖的應(yīng)急演練，在襄渝線動車上組織動車無線cir故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應(yīng)急能力。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次，添乘11次，其中添乘動車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個，車間22個，工區(qū)50個，站場、機(jī)房、區(qū)間34個，道口4個，組織通信信號應(yīng)急搶險演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個，已整改97個，問題庫中29個問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動取得階段性效果。
情況，發(fā)現(xiàn)并及時處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查，重點檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區(qū)、106站場，共發(fā)現(xiàn)177項問題，解決了166項問題，正在整改問題12項。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來，加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作，保持維護(hù)安全的動態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題，著力整改，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項，已整改落實5項。
教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的`一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%，8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。
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