總結(jié)是對過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累和總結(jié)，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。總結(jié)時可以參考已有的范文，但要保持自己的獨特性。這是一些精選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的參考。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇一
_____女工優(yōu)秀班組申報材料。
在加工車間有一個被人稱為“娘子軍”的生產(chǎn)班組——車床c20班。全班十二人，就有八名女工。別看它人不多、設(shè)備又小又老的掉渣，但在班長張劉偉的帶領(lǐng)下，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，巾幗不讓須眉，成為車間的生力軍。2009年以來，趙青等四人次先后被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員、“三八”技術(shù)能手等稱號；2009年至2011年班組連續(xù)三年被評為“三八”優(yōu)秀班組。
一、不怕設(shè)備老化，就怕思想僵化。
車床c20班使用的設(shè)備是上世紀(jì)八十年代的產(chǎn)品，真是老的掉渣。但是他們班有句老話：不怕設(shè)備老化，就怕思想僵化。多年來，他們始終緊抓政治理論學(xué)習(xí)，抓企業(yè)理念教育，重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是通過《結(jié)果高于一切》的學(xué)習(xí)和研討，有效地統(tǒng)一了大家的認(rèn)識，形成了“要功勞不要苦勞，重結(jié)果不重過程”價值觀念，提高了團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。成績和榮譽(yù)的背后是辛勤的付出與汗水。班長張劉偉同志處處以身作則，事事以大局為重，敢說敢做，大膽管理，不計個人得失，平時主動加班加點，發(fā)揮模范作用。在他的帶領(lǐng)下，班組其他成員“舍小家，顧大家”，不怕苦、不怕累，你追我趕，加班成了家常便飯，整個班組掀起了“保市場，比奉獻(xiàn)”的大干熱潮。在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為其它班組樹立了榜樣，為全年任務(wù)的完成起到了很大的促進(jìn)作用。
二、不怕條件差，就怕技術(shù)差。
為響應(yīng)全國總工會“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭知識型職工”的號召，大家利用業(yè)余時間，用各種方式充電。她們積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，抓住一切機(jī)會提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭做一名新時代的“知識型”女工，全面提升自身素質(zhì)。在班上，她們一是每周兩次集中學(xué)習(xí)交流；二是請老技師經(jīng)常巡視把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。在晚上，抓緊做完家務(wù)之后，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識，有的還參加業(yè)余學(xué)歷教育。就這樣，這些老掉牙的設(shè)備，在她們手里，老枝出新芽，煥發(fā)了青春。
三、既要制度健全，又要嚴(yán)抓嚴(yán)管。
和車間組織的各種活動以外，還根據(jù)班組工作實際，認(rèn)真開展多種安全活動。如“我為人人、人人為我”活動，“班組是我家，安全靠大家”活動。不但提高了職工的安全意識，而且豐富了職工的業(yè)余文化生活，受到了大家的普遍歡迎。
四、群策群力、攻堅克難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
作為一線生產(chǎn)班組，保質(zhì)、保量、保安全、按時完成生產(chǎn)任務(wù)是硬道理。一是密切配合生產(chǎn)副主任做好任務(wù)的分配，讓合適的人做合適的事，切實做到人盡其才，物盡其用。二是本著“為員工的未來投資，為企業(yè)的發(fā)展奠基”理念，為班組成員的就業(yè)再培訓(xùn)，提供良好的外部環(huán)境，以提高她們的技術(shù)水平，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供智力支持。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。她們在班組中大力開展以“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動，形成良好的、積極向上的工作氛圍，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供精神動力。大家心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，以完成工時超萬小時的優(yōu)異成績，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)·。
五、互助互愛，建設(shè)歡樂和諧大家庭。
有人說，女人成堆的地方難管。但是在車床c20班，姐妹們互尊互敬、互助互愛，團(tuán)結(jié)的像一個人一樣。一次，荊麥霞扭傷了腳，大家?guī)еS厚的補(bǔ)品登門拜訪。感動的是小荊，溫暖的是團(tuán)體每個人的心。
為了活躍班組氣氛，她們經(jīng)常組織跳繩、踢毽子等文體活動，寓教于樂，既鍛煉了身體，又增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。
玉兔帶著喜悅?cè)ィ瘕堄猴L(fēng)來。車床c20班的姐妹們以更上一層樓的姿態(tài)，奔向美好的明天。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇二
漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。
二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇三
一、班組簡介。
成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車；
車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；
室內(nèi)外吊車駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)。
2014年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點完成本班工作情況下，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計5000多噸）。
剪板下料、平料是一個重體力活，勞動強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊，約為1.5噸。
早貪黑加班加點，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點，全年累計加班500多小時。
吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著對工作熱愛，頑強(qiáng)拼搏。
8.5萬余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計加班560多小時。
雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生(在本站搜索更多的文章：)產(chǎn)工藝，有效提高工作效率。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率。
車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率。
是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇四
數(shù)控切割是船舶制造業(yè)的一個生產(chǎn)一線班組，是青島北海船舶重工有限責(zé)任公司一百多班組中的普通一員，現(xiàn)有有員工二十余人，班長辛悅頌，在平凡的崗位上，班組成員一直努力工作，創(chuàng)造價值。班長一直以身作責(zé)，充分發(fā)揮班組長的管理責(zé)任，引導(dǎo)、督促班組人員圍繞公司奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項規(guī)章制度，幫助班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提升班組整體素質(zhì)，提高整體戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定全員思想，增強(qiáng)班組的凝聚力，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行；工作中，他大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以大局為重，不分份內(nèi)份外工作，不計較個人得失，為作業(yè)區(qū)整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到了獻(xiàn)計獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。自2008年班組成立以來，數(shù)控切割班一直堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹上級精神，以卓越造船發(fā)展為契機(jī)，以一流造船企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)，努力做好安全生產(chǎn)工作，堅持不發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。這些年來，努力完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在各項工作中表現(xiàn)突出，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
“精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)工作：
6、建立班組內(nèi)危險點控制要求，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患，并且落實整改措施，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
二、落實安全生產(chǎn)管理措施，保障班組安全生產(chǎn)。
班組是最基層、最基礎(chǔ)的組織，是安全生產(chǎn)的最前沿，因此作為班長來說雖然是兵頭將尾，但卻是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；因此在工作組織過程中，他總是將安全當(dāng)作第一職責(zé)。積極落實公司安全生產(chǎn)制度，有效約束不安全生產(chǎn)行為。采用班前會安全教育，每周安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場督察、盯靠等方式，做到了班組安全管理無縫隙。
5、做好“一班三檢”工作（班前、班中、班后），對生產(chǎn)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備定時檢查，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，及時上報。并做好了相關(guān)記錄，保證可追溯性。憑著多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，班長把勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持每天排查現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場的各種問題。完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進(jìn)行說服教育，使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。2015年，班組共報告隱患20多條，現(xiàn)場糾正“三違”38人次。每周召開班組安全辦公例會，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本周違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)下周的安全生產(chǎn)計劃，對一些較難完成的各種任務(wù)，研究、討論后制定出切實可行措施。每月進(jìn)行安全總結(jié)評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達(dá)上級安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。
三、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。
公司定期不定期的組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。重點是安全培訓(xùn)教育，各操作規(guī)程，輔助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，班長每周四對班組成員進(jìn)行安全教育班長每周四對班組成員安全教育班長每周四對班組成員安全教育、培訓(xùn)，班組成員積極參與學(xué)習(xí)、討論上周出現(xiàn)的安全問題和這周需要注意的情況，并做好相關(guān)記錄。積極交流生產(chǎn)技術(shù)，相互提高生產(chǎn)能力，完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。數(shù)控切割二班人員流動性大，新員工比較多，經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在三個月內(nèi)就可以勝任工作。使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。
四、注重生產(chǎn)質(zhì)量。
數(shù)控切割二班是高精度切割生產(chǎn)班組，始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在實際工作中，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制：
1、按照設(shè)備三級保養(yǎng)要求，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，合理使用生產(chǎn)設(shè)備；
2、嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》規(guī)定，禁止違章操作，禁止無證操作，杜絕“三違”；
3、工作中，做好質(zhì)量自檢、互檢記錄，真實填寫測量數(shù)據(jù)，保證有據(jù)可查；
4、組織班組成員相互研討、學(xué)習(xí)設(shè)備性能，交流設(shè)備操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
5、保證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
五、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。
良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細(xì)管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)工作要求。這些年來，該班在保持安全無一安全生產(chǎn)事故的前提下，生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度一直保持良好狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)的完成造船切割生產(chǎn)任務(wù)。多年的努力工作，我班組在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效，能創(chuàng)造更多的價值。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇五
20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
路風(fēng)工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。
廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇六
勞動南路加油站，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司，位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處，地理位置優(yōu)越，交通便利，周圍學(xué)校、企業(yè)云集，經(jīng)營環(huán)境良好，是中油西安分公司高銷量加油站之一。
勞動南路加油站始建于1987年，2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴(kuò)建，形成了現(xiàn)有規(guī)模，占地面積2600㎡，其中網(wǎng)架式雨棚面積達(dá)到416㎡，總儲油量200立方米，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機(jī)，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統(tǒng)，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統(tǒng)，購、銷、存及客戶管理均采用微機(jī)管理；主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油、潤滑油等，是一座銷售純汽油的加油站，同時為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店、潤滑油超市、ic卡油票發(fā)售點業(yè)務(wù)受理處，站內(nèi)提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項目，是西北地區(qū)規(guī)模較大，硬件設(shè)施最為先進(jìn)的加油站之一。
加油站現(xiàn)有員工33人，其中黨員6人，團(tuán)員23人，員工平均年齡29歲，大專以上學(xué)歷員工占70%以上，實行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團(tuán)結(jié)集體。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南，遵守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”經(jīng)營理念，使加油站服務(wù)趨于專業(yè)化、細(xì)致化、人性化管理，銷售量逐年遞增，連續(xù)幾年超額完成下達(dá)的任務(wù)量質(zhì)，同時加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系，先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進(jìn)集體、“青年文明號”等殊榮；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區(qū)第一座“五星級”加油站；加油站人才輩出，員工張小永、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽(yù)稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務(wù)天使”榮譽(yù)稱號。
勞動南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸，全年銷售16860噸；2008年任務(wù)量為17500噸，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業(yè)72天）；2009任務(wù)量是18000噸，截至八月，零銷售量達(dá)14000噸，已完成全年任務(wù)量的77.78%；預(yù)計年底銷量可達(dá)18500噸；便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元，通過全站員工對市場不懈的培育，克服了場地限制，周邊兩座大型超市，進(jìn)出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境，2009年，截至8月底實現(xiàn)銷售收入69萬元，目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶，銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加。
勞動南路加油站堅持從《加油站管理規(guī)范》入手，根據(jù)客戶群體的不同需要，制定不同的文化營銷策略。
建設(shè)以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執(zhí)行文化、團(tuán)隊協(xié)作文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化，根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機(jī)油、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系，使“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶認(rèn)可，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
定期開展各種營銷活動，全面提升加油站管理水平，在油品計量、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環(huán)境，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。
勞動南路加油站注重加強(qiáng)與社會交流，積極參與公益事業(yè)，并在此基礎(chǔ)上為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升公眾對中國石油的認(rèn)知度。該加油站堅持科學(xué)營銷理念，開展捐資助學(xué)活動，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性切實體現(xiàn)在工作中，開展創(chuàng)建“五星級加油站”活動，開拓市場，開展機(jī)構(gòu)用戶，潛在用戶，實現(xiàn)了安全無事故，無用戶投訴。
通過多種方式進(jìn)行擴(kuò)銷增效活動。
加油站是油品的終端口效益口，銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù)。為不斷提高單日銷量，發(fā)動員工集思廣益開展特色促銷活動，2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動；3月5日學(xué)雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水、郵品咨詢、發(fā)放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目；08年4月13日與海南馬自達(dá)汽車銷售4s店聯(lián)合開展了“放飛心情、暢想自由，陽光奧運(yùn)”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動，開辟專用加油車道，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍，清一色的品牌車加油，給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告；不間斷開展為消費者送服務(wù)、送報刊、送印有中國石油標(biāo)識的小禮品、加油送祝福、節(jié)日祝?？ㄆ⒂头腔踊顒拥?，小小關(guān)懷可得到較高的回報，勞動南路加油站多項并舉的小活動，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽(yù)度，而且有力地促進(jìn)了加油站單日銷量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
加油站是連接社會的窗口，是中國石油的臉面。
加油站雖小，卻承載著中國石油的文化和社會責(zé)任，是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口，加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞，就直接關(guān)系到了顧客對中油品牌的認(rèn)知度。
根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會、更換機(jī)油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系，主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項目，加油站注重密切合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的消費環(huán)境。
先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶，贈送兩張電影票，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙，加滿200元用戶贈送一小時ktv視聽歌城演唱卷。
這些雙贏合作關(guān)系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升，實現(xiàn)了月月超額完成銷售任務(wù)，同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受，反映了文明企業(yè)，文明環(huán)境，人文關(guān)懷的社會效應(yīng)。
勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查。
現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格流程管理，提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法：多說一句，給顧客溫馨的提示；多看一眼，把顧客記在心中；多幫一把，給顧客送去溫暖；多跑一步，拉近與顧客的距離；和“三個一點兒”服務(wù)法，即“熱情一點，周到一點，耐心一點”，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫，讓顧客感到來站加油是一種享受，加入好油品，加出好心情。
通過努力，加油站固定用戶有了較大的增加。增強(qiáng)了客戶的忠誠度。
勞動南路加油站嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》，工作中培訓(xùn)員工堅持做到“三個堅持”即：
堅持把感情融入服務(wù)；堅持“多問一句，多想一點，多說一句，多管一事”；堅持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì)，責(zé)任上講求盡職”。
落實員工的崗前、崗中技能培訓(xùn)與考核機(jī)制，堅持開展日常實踐培訓(xùn)，將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項福利落實，加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式，在服務(wù)細(xì)節(jié)到位方面，按照《中國石油加油站管理規(guī)范》要求，注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識，開展案例剖析和經(jīng)驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規(guī)范操作，培養(yǎng)員工學(xué)會與顧客溝通的藝術(shù)，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環(huán)境。
倡導(dǎo)以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，員工團(tuán)結(jié)互助，要求工作人員統(tǒng)一服裝，女同志統(tǒng)一佩戴頭花，上崗統(tǒng)一配發(fā)手套；服裝整潔；更衣室實行物品擺放定置化，制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，更衣室擺放除臭鞋柜，安裝升降衣架，衛(wèi)生得到有效保證。
開展全員性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品活動。
在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：
請節(jié)約每一滴用水！
”提示牌；辦公用品實行以舊換新活動，降低辦公用品的使用數(shù)量。
雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥，結(jié)合四季節(jié)氣定時啟閉。
克服空間有限、房間緊張等困難，建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”，添置了全新大小家電，并想方設(shè)法改善伙食，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜，使加油站這個小家也充滿著大家期樂融融的氣氛。
在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂，新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位置增設(shè)了太陽能小淋浴設(shè)施，在營業(yè)室內(nèi)、后院、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花，并定期更換，不斷改善員工的工作和生活條件，達(dá)到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
積極參與公益事業(yè)，開展各項有益活動，凝聚團(tuán)隊力量，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動，7月初，加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址，號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁，全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通、激勵、發(fā)展平臺。
加油站員工對企業(yè)忠誠度不斷提升實現(xiàn)了顧客滿意度的最大化，近年來無一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對勞動南路加油站的投訴。
按照qhse管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和管理分手冊的內(nèi)容，將質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核，力求在實際工作中抓出成效。
秉承“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，積極推行管理體系落實，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制、崗位操作技能、計量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理，實施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程。
定期培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識，培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì)、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險性分析”等內(nèi)容。
使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性，堅決杜絕“三違”行為。開展自我識別環(huán)境因素和危險源并確認(rèn)簽字。
全員參與隱患識別和風(fēng)險評估。
每月開展并及時修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”，實現(xiàn)了科學(xué)、持續(xù)、有效的管理目的。
在日常工作中，中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認(rèn)真做好各項工作，抓質(zhì)量管理，誠實守信；抓細(xì)節(jié)規(guī)范，讓每一位到站的司機(jī)朋友感受到了賓至如歸般的熱情。
榮譽(yù)是對過去工作的總結(jié)和肯定，更是對今后工作的借鑒和激勵。
勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項工作中，再接再厲，創(chuàng)中油品牌形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚，創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇七
邢正平，男，48歲，年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
三、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套，以及防護(hù)皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題。
礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
五、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇八
電氣控制與維修是一門以火化機(jī)電氣控制設(shè)備為基礎(chǔ)，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實踐，更加注重了思維能力，動手能力的培養(yǎng)。通過對電氣維修控制的學(xué)習(xí)，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運(yùn)用于實際生活中。這門以實操為主的基礎(chǔ)性課程，激起了我們極大的興趣，在此過程中，我們總共進(jìn)行了幾周的電氣控制接線訓(xùn)練，從剪線，上端子，整理線頭，端子排接線訓(xùn)練，再到看圖紙接線，最后整理電線，折成直角，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的體會到控制電路接線看似簡單，做起來卻不盡人意啊。
剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃，藍(lán)兩種，每種線剪的也長短不一，分短線，中長線，長線三種，各幾十根，用剝線鉗取其一端，然后在每根線的一端裝上觸頭，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好，清理現(xiàn)場。
剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線順勢接好。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節(jié)課可以完成的事情，卻花了兩倍時間，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線，我們都這么難搞定，不知道真的實戰(zhàn)我們會怎樣，心中難免有些擔(dān)憂。
終于實戰(zhàn)中，我們盡最大的努力完成了我們的任務(wù)，在最后檢查中才發(fā)現(xiàn)，做事是要注重細(xì)節(jié)的，對我們第一次接線實操而言，這么一個龐大的電路控制系統(tǒng)，是應(yīng)該一步步細(xì)心檢查才能達(dá)到滿意的效果。經(jīng)過檢查后終于完成了。雖然感覺很累，卻很有成就感。因為在整個過程中，我體會到了團(tuán)結(jié)的力量。
之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務(wù)。
在整個接線過程中，我門收益頗多。感受到了團(tuán)結(jié)的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎(chǔ)上去實踐，使我們有了更大的進(jìn)步。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇九
小網(wǎng)格，大社會，更顯大擔(dān)當(dāng)。2022年的春天，煙臺周邊陸續(xù)出現(xiàn)新冠疫情，煙臺防疫抗疫的號角吹響了。每一位網(wǎng)格員都是基層社會治理的實踐者，用行動詮釋著自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。萬光山海城網(wǎng)格員小于就是其中一員。
小于剛開始從事網(wǎng)格員工作時，挨家挨戶敲門，有的居民不理解，警惕性高，難免會吵吵嚷嚷，小于就耐著性子，熱情微笑地做思想工作，向居民講政策、講形勢、宣傳防范措施，直至獲得居民的'信任與理解。遇到居民家中無人時，就利用中午、晚上和周末時間，反復(fù)聯(lián)系居民，直至完成自己的網(wǎng)格登記。
面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，小于嚴(yán)格按照上級要求，通過微信、電話、上門等方式，聯(lián)系居民。每天從早上6點多到晚上11點多，認(rèn)真開展重點人員排查，切實做到情況明、底數(shù)清。對摸排出的重點人員全部引導(dǎo)落實居家隔離措施，耐心做好居家隔離人員的思想工作，而且?guī)椭蛹腋綦x人員買菜、買水、倒垃圾，從生活必須品到生活垃圾，把解決居家隔離人員的生活問題當(dāng)成自己的事，不管多苦多累，只要居民有要求，他都能馬上拖著疲憊的身軀，立刻去為居家隔離群眾的生活進(jìn)行服務(wù)。真誠的付出才能換來群眾的認(rèn)可，幾次交往后，居民都親切的叫他“于哥”，對他傳達(dá)的防疫政策也更加支持。
全員核酸時，小于就是居民的“服務(wù)員”。面對排了幾百米的核酸隊伍，及時提醒“請大家提前掃碼”，不厭其煩的反復(fù)提醒“請帶好口罩，請大家與他人保持一米距離”。根據(jù)現(xiàn)場工作需要，來回在現(xiàn)場走動，維護(hù)現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)居民登記信息，做好核酸人員錄入信息，認(rèn)真比對，做到一碼一人，清晰明了。
為做好疫情防控的全面阻擊，小于根據(jù)上級要求，在人員短缺的情況下，在高速路口連夜奮戰(zhàn)19個小時。當(dāng)時，煙臺春寒料峭，乍暖還寒，夜晚溫度僅為4度，北風(fēng)呼呼。小于沒有一句怨言，堅守己任，牢記職責(zé)，按照防疫要求，認(rèn)真核實每一位人員的情況，嚴(yán)防嚴(yán)控，圓滿完成上級交與他的任務(wù)。
小于熱愛這份工作，他覺得“社區(qū)網(wǎng)格員工作有苦有累，也很繁瑣，可當(dāng)付出，換來社區(qū)居民的信任時，責(zé)任感和自豪感就會油然而生”。病毒無情，人間有愛，勇毅篤定，戰(zhàn)無不勝！
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇十
小馬，男，1979年2月出生，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈爾客運(yùn)段杭州車隊k50次一組列車長。
2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中，大病初愈的`小馬決然投入乘務(wù)工作第一線，用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟(jì)日報、中國交通廣播電臺等多家媒體報道，在社會上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。面對生死考驗，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長小馬冷風(fēng)中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情發(fā)生后第三次擔(dān)當(dāng)乘務(wù)。2月4日20時25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車，對講機(jī)就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時，測溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護(hù)員李海亮就提醒小馬，是不是啟動疫情應(yīng)急處置預(yù)案?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認(rèn)旅客沒有疫區(qū)旅行史后，小馬視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下，通過熱敷和服用藿香正氣水，半小時內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場，旅客向小馬豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作。小馬主動承擔(dān)起來，領(lǐng)著乘務(wù)員一人一人的測溫，有時全列旅客測完，得一個多小時。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務(wù)，他手機(jī)中顯示的步數(shù)就會超過2萬步。換算一下，每天小馬會在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，小馬用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對良心質(zhì)問，決然選擇負(fù)重前行小馬曾經(jīng)在特大連車隊、北京車隊、滿洲里車隊、丹東車隊、天津車隊和成都車隊工作過，先后擔(dān)任過列車乘務(wù)員、列車值班員、列車長等職務(wù)。他認(rèn)為，列車長是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴(yán)以律已，才能樹立良好的形象。
2019年7月，小馬參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠(yuǎn)忘不了，妻子劉冰拿到化驗單時，那強(qiáng)忍悲痛的面容。病魔沒有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術(shù)，術(shù)后修養(yǎng)3個班次，就張羅著恢復(fù)了乘務(wù)工作。他說：“面對困難，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是。”面對親情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務(wù)中，15時45分，小馬完成了全列532名旅客的測溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊。當(dāng)他正準(zhǔn)備回復(fù)時，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報名了第一梯隊?！毙●R十分清楚這個報名的含義，妻子將會更直接的'面對大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者?？伤€是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”?！翱蓛阂呀?jīng)交給爸媽了，你安心工作?！蔽⑿爬?，妻子的話語慰藉著小馬的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話?！毙●R知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實。
那一刻，他的心疼的厲害，但他同時知道，大愛面前，必須有人犧牲。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇十一
小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負(fù)責(zé)井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴(yán)格按照防火措施，落實各項防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行“兩述三化”安全確認(rèn)制度。施工前嚴(yán)格排查安全隱患，采取安全站位，確認(rèn)環(huán)境安全再施工。
班組人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標(biāo)準(zhǔn)化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設(shè)備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標(biāo)準(zhǔn)、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。2019年，小馮同志擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。
探索先進(jìn)班組事跡: 班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例篇十二
小榮是環(huán)山街道豹山社區(qū)5號網(wǎng)格專職網(wǎng)格員，服務(wù)著452戶居民，多年來幫助社區(qū)居民解決大小事件600余件。自從事網(wǎng)格工作以來，小榮始終堅持每天至少花兩個小時的時間在網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行巡查，她的足跡遍布了網(wǎng)格內(nèi)的大街小巷，她的汗水灑遍了網(wǎng)格內(nèi)的每一寸土地。
她群眾基礎(chǔ)扎實，面對突如其來的疫情，當(dāng)接到緊急通知需要進(jìn)行核酸檢測時，她積極發(fā)動網(wǎng)格內(nèi)21名居民志愿者參與采樣點核酸檢測工作，使得核酸檢測工作井然有序地開展，得到居民一致好評。她堅守防控工作第一線，核酸檢測、入戶摸排、買菜送藥、走訪慰問每天起早貪黑，不停忙碌，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)守護(hù)轄區(qū)安全。她的付出也贏得了居民們的肯定，水果、牛奶、干果、飯菜辦公室堆滿了大家送來的慰問品，在忙碌之余小榮也感受著居民帶給她的溫暖。沒有他們在前線辛勤付出，就沒有我們普通百姓平安穩(wěn)定的生活。我們別的做不了，希望以這種方式為他們加油助力。;送飯的居民宋大哥說。在4月多輪核酸檢測中小榮共收到表揚(yáng)信3封，熱線表揚(yáng)3次，口頭表揚(yáng)xx余次。
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居民的小事就是她的心頭大事。居民有需求，她24小時隨叫隨到，直到問題完全解決才會安心離開。4月13日上午，核酸檢測還沒結(jié)束，接到李大姨的求助電話：小榮，我的藥沒有了，這個藥我常年吃，不能斷并且需要到市立醫(yī)院拿藥。;她二話沒說囑咐大姨等核酸檢測完聯(lián)系她，檢測結(jié)束后，她第一時間帶大姨前往醫(yī)院，購買藥物后將大姨安全送回家中。這樣的小事;還有太多太多不僅如此，她所在的網(wǎng)格在她的影響帶動下，越來越多的居民主動參與社區(qū)治理，小區(qū)里哪處公共設(shè)施壞了、哪里有垃圾沒有及時清除、哪個樓梯口又出現(xiàn)小廣告居民都會及時告之她。居民有什么事情想到找網(wǎng)格員，說明我們真正走進(jìn)了居民心里。小榮說。
她不忘初心，發(fā)揮網(wǎng)格大作用。豹山花園老舊小區(qū)改造正在開展，得知這一消息后，小榮深知居民盼望多年的改造不僅僅是簡單的翻新，更承載著居民改善居住條件的夢。小榮第一時間將平日入戶走訪、電話溝通等多種途徑收集到的居民對改造項目的'意見一一羅列了出來：67-1號樓南側(cè)污水管道截面斷裂，雨污排流緩慢、易積水、易堵塞，低層車庫、草廈子多年來反復(fù)積水，家住一樓的居民因污泥進(jìn)家更是苦不堪言，本次改造大家希望將管道改到樓北側(cè)；小區(qū)進(jìn)出口通道都是敞開的，不是小區(qū)業(yè)主的車輛也可停放，小區(qū)門口一周三次的馬家庵大集帶來大量外來流動車輛，小區(qū)不可避免地成了大型免費停車場，業(yè)主們怨聲載道。本輪改造居民希望通過在東門和南側(cè)門安裝道閘規(guī)范小區(qū)停車管理......在她的介入下，改造方案不斷調(diào)整，更加貼近了居民的實際需求,也使得老舊小區(qū)改造變得更有溫度。
小榮在社區(qū)工作已有3年，作為一名老網(wǎng)格;，每天穿梭大街小巷的她沒有豐功偉績，沒有驚天動地的壯舉，有的只是愿意付出的熱心腸和始終如一的執(zhí)著。一點一滴付出也得到了豹山花園全體居民的認(rèn)可和肯定，多年來她用實際行動詮釋著對網(wǎng)格工作的熱愛，用實際行動踐行著網(wǎng)格員的初心和使命。她總是說：居民有事能想到我，就是對我工作的最大肯定。
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