心得體會是一種反思的機會，可以使我們更加成熟和成長。在撰寫心得體會時，我們要避免夸大和虛假，保持真實、客觀和準確的態(tài)度。通過閱讀下面的范文，我們可以對心得體會的結(jié)構(gòu)和表達方式有更深入的了解。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇一
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行。在內(nèi)訓(xùn)中，我深刻體會到了這樣一句話——學(xué)無止境。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性。
內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式，更好地為公司帶來發(fā)展。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者可以更精細化地管理企業(yè)，了解企業(yè)的最新動態(tài)，處理公司中的問題，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實踐。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念，更能夠?qū)W會如何運用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工。這樣，員工的歸屬和認同感也會增強，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。
內(nèi)訓(xùn)中，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過交流溝通，你會獲得更多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而更好地提供服務(wù)和解決問題。同時，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個學(xué)習(xí)的平臺，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機，更好地發(fā)揮自己的潛能。
第四段：體會與感悟。
內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處，也有了很多新的體會和感悟。一個無知的人是不會有長遠的發(fā)展的，只有在不斷開拓和學(xué)習(xí)中，才能不斷提升自己。同時，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個平臺，讓我能夠與其他同行進行交流和分享，增進相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會到工作的幸福感和成就感。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者將有機會深入了解企業(yè)的經(jīng)營理念和理念重塑，從而改進或調(diào)整其中不合理的部分，提高運營效率和管理水平。同時也能增進員工的歸屬感與認同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，形成自身的特色，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展壯大。在未來的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇二
作為一名企業(yè)管理者，我一直深刻地認識到不斷學(xué)習(xí)和進修的重要性，而內(nèi)訓(xùn)是提升自我的一種有效方法。最近，我參與了公司內(nèi)部的一次管理者內(nèi)訓(xùn)，受益頗豐。在此，我想分享一下我的心得體會。
第二段：內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容和反思。
這次內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)危機管理的知識和應(yīng)對策略。在聽完相關(guān)知識點后，我深刻認識到企業(yè)面臨的危機無法避免，但通過提前規(guī)劃、及時應(yīng)對，可以降低危機對企業(yè)的影響。我反思自己管理團隊時是否有足夠的預(yù)判和應(yīng)對危機的能力，是否有做好足夠的備案和規(guī)劃來應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的問題。
第三段：提升管理能力。
在內(nèi)訓(xùn)中，講師提出了“管理三態(tài)度”：積極主動、主動創(chuàng)造和崇尚優(yōu)秀。讓我深刻認識到，企業(yè)管理者不僅要善于管理下屬，還要從自己做起，樹立良好的態(tài)度，以身作則。同時，我也學(xué)到了有效的溝通技巧以及如何領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作團隊。這些都是提升管理能力的重要途徑。
第四段：共享學(xué)習(xí)成果。
內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，我不僅應(yīng)用到了自己的管理工作中，還協(xié)助組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)，將自己所學(xué)到的知識和心得體會分享給其他部門的同事。通過與同事們交流，我更加深入地了解到企業(yè)面臨的危機更加復(fù)雜多樣，同時也學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗和技巧。
第五段：結(jié)語。
通過這次內(nèi)訓(xùn)，我更加意識到學(xué)習(xí)和進修的重要性。不斷提升自己可以幫助我更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展。我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)和反思，將內(nèi)訓(xùn)中所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際中，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇三
作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
二、員工管理方面。
作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的'一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。
當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
企業(yè)管理者的講話心得體會篇四
如果說德魯克的貢獻在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無疑是最正確的成本。
對于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時常被激勵。
這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵”出來的!
激勵是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動力，調(diào)動下屬的工作熱情，使每個員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。
激勵的第一個含義是管理者對每個下屬或者整個小組做一些促進工作。
促進有直接促進與間接促進之分。直接促進是指通過交談?wù){(diào)動下屬的工作積極性，鼓勵猶豫不決的人行動起來。間接促進是指建立相應(yīng)的機制或機構(gòu)，調(diào)動下屬的工作積極性，設(shè)法使其主動行動起來。如確定共同目標，制定有激勵作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。
激勵的第二個含義是創(chuàng)造出人人都認為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂，而不是負擔(dān)，才會拼命去干。
這首先要顛覆管理者的觀念，其實大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學(xué)會的是不要武斷。
阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時常會聽到這樣的說法。
我們經(jīng)理偏心;是我的運氣不佳;經(jīng)理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!
經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思，積極不起來;。
生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉，思想不集中;。
不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他，對工作沒有熱情……。
所以，管理者的首要任務(wù)就是激勵下屬，排除障礙，使下屬重新恢復(fù)與生俱來的工作熱情。
每個人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個人在不同時期也有所不同，所以管理者必須要準確掌握每一個人的情況，并采取必要的措施。
“**常思自己過，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會按耐不住情緒，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯誤的，正確的做法是，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責(zé)所在。
第一是要正視并改正自己的毛病。
m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問題，m當(dāng)面求證，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認真，今后一定要細致周到;你這個毛病不是從今天開始的，三個月前就犯過同樣錯誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說教，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言，口服心不服。
如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅信這種辦法是對的;如果失敗了，就認為方法行不通。也就是說，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。
上級對下屬的行為作出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里，受到表揚或批評，可以決定自己在工作單位的價值。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜，他們不會因為管理者只和自己進行工作上的交往，不多任何評價，就認為上級對自己的評價很好。相反這樣會招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。
每一個問題下屬背后，一定有一個不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應(yīng)該謹記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應(yīng)，對下屬既不表揚又不批評，這是一個很嚴重的毛病。
第二是要看人看其優(yōu)點。
管理者的激勵工作包括兩點：對個人的激勵和對小組的激勵。對個人的激勵，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點的習(xí)慣。
情緒的傳導(dǎo)很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點，下屬一定會不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價其長處，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點，就要開口表揚。這對于新員工很重要，管理者的一句贊揚可以化解他得緊張情緒，得到認可，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開始合作時的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。
對于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚”講得就是這個，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。
第三是要指導(dǎo)下屬快樂的工作。
工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認識到，工作有趣還是無趣，取決于每個人自己的看法。從這個意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識決定的。
快樂的工作，代表性的方法有三個。
首先是自主性，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度，不要指令行事，要主動提出并積極推動工作。這一點對于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。
其次是評估-打分，也就是學(xué)會評估自己的工作成果。即使即便看起來很難評估的工作，也要想辦法評估。體育運動或者趣味游戲都是由分數(shù)決定勝負。在很多時候工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對于管理者來講，啟發(fā)員工，開動腦筋想辦法，然后落實，自己思考，下功夫，根據(jù)結(jié)果，再下功夫，樂此不疲。
最后是確定并追求自己工作目標。每一個人不會遵循別人的戰(zhàn)略，只會按照自我的戰(zhàn)略(目標)行事。目標就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標即將實現(xiàn)的同時，立即設(shè)定下一個目標，置身過程之中，奔向前進的方向。
第四是要消除下屬對工作安排的不滿。
有時，給某個人安排的工作，他會覺得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時，有一定工作難度的工作，反而會積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時應(yīng)該注意的首要問題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時，要以工作為重。
當(dāng)然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預(yù)期，下屬自然無法承受，甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng)，從這個角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切，辨證施治，拿捏火候。
第五是要為下屬的成功高興。
下屬的工作積極性來源于把工作當(dāng)成快樂。工作的樂趣在于，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，完成之后體驗到成功的喜悅。對于管理者來講，除了過程中的支持和引導(dǎo)外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。
第六是要有成就感的工作分工。
一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。
橫向分工是“傳送帶”，機械工序化，鐵路**各管一段，個人成果糅合到一起成為組織成果，個人價值無從體現(xiàn)。所以，管理者幫助下屬從工作中獲得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工。縱向分工則是一個人獨立負責(zé)從計劃到實施直至出結(jié)果的整個過程，這樣容易從中得到樂趣。
對于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計算到個人，管理者的分工便于下屬親自計量自己的績效。對于一線門店銷售，留給下屬動腦筋余地越大，個人成果越明了，結(jié)果受他人影響越小，工作起來自然快樂。
最后一點是支持小團隊活動。
這里指的“小團隊”活動是指把下屬分為幾個小組，分小組商定課題，確定小組目標，小組成員共同分析原因，研究對策，主動采取措施完成目標，總計結(jié)果，向新目標進軍。
一線員工需要個人努力，但更多是團隊補強，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團隊活動可以讓團隊每個成員快樂工作，提高團隊合作意識，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團隊活動中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動取得成功，使之成為充滿活力的一線團隊。這原本就是作為管理者基本職能的激勵有關(guān)的活動，管理者必須認真了解并熟練開展這些活動。
想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對話，他說，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”“激勵”就是起著這樣的作用，讓員工如魚得水，發(fā)現(xiàn)智慧。
c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細想下，話糙理不糙。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來了，后面還跟著來勢洶洶的95/00后，這幾乎是一個鐵定的趨勢，管理者必須要正確面對。
讓我們將“激勵”進行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來!
本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務(wù)。
1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇五
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助。
3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助。
4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。
5、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨。
6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾.蓋茨。
7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林。
8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。
9、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明。
10、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
13、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利。
14、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾。
15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。
16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯。
17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯。
18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。
19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家.威爾德。
20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱。
21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t.戴伊。
22、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。
23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言。
24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田。
25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。
26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕。
27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇六
作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，我們能夠通過交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧，了解市場動態(tài)及行業(yè)趨勢，并提高團隊士氣，促進團隊的協(xié)作與合作能力。我曾參加過公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程，從中受益匪淺，收獲自己的行業(yè)見解和團隊管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟。
第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能。
在內(nèi)部管理培訓(xùn)中，管理者可以學(xué)習(xí)到對行業(yè)理解更加深入的知識，以及創(chuàng)新和落地的實操能力。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案，如何進行團隊內(nèi)部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團隊業(yè)績，以及提高個人工作技能的方法等等。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實用的溝通技巧和協(xié)商能力，這些東西都是我們在培訓(xùn)中學(xué)到的珍貴精華。
第三段：了解市場趨勢與作出反應(yīng)。
在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中，了解市場動態(tài)是十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理者們需要知道自己所處的市場行情，了解目標受眾需求，了解競爭對手的情況，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，通過他們的成功案例吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整。
第四段：提高團隊士氣。
在企業(yè)管理中，好的團隊合作是非常必要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何更好地與團隊打交道，讓員工們對我們的管理方案有更多的認同和參與度，這同樣對團隊的士氣和合作能力起到了很好的提高作用。在這個過程中，我們需要多聽員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點，并且提高員工的滿意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標而努力。
第五段：總結(jié)。
通過內(nèi)部管理培訓(xùn)，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和工作技巧，更重要的是，我們也充分認識到我們需要不斷地去更新自己的知識和管理技能，以適應(yīng)這個變化莫測的時代，在這個過程中不斷地讓自己前行和進步，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。最后，希望我們管理者在一個充滿競爭和機遇的企業(yè)世界中，不斷地前行，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇七
大會簡報要報的主要是代表們討論報告的情況，學(xué)習(xí)大會報告無疑是搞好簡報的基礎(chǔ)。辦公廳的領(lǐng)導(dǎo)們要求我們認真學(xué)習(xí)，爛熟于心。一如燉肉，時間太緊，爛熟不易，但認真是絕對必要的。我們簡報組自提要求是：先學(xué)、快學(xué)、深學(xué);整理、強記、思考。說實話，看著代表們意氣風(fēng)發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒有資格發(fā)言，但有任務(wù)學(xué)習(xí)，更有責(zé)任思考。我用三個晚上學(xué)報告，記了上萬字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會文章，也跟代表們作個書面交流，但簡報抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾，寫了一部分，沒能完稿。不過，借此把報告學(xué)熟了。有此基礎(chǔ)，對發(fā)言的記錄和整理，也就順當(dāng)多了。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇八
國有企業(yè)是由國家掌控的企業(yè)，屬于國民經(jīng)濟的重點部門。由于其性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)的管理者需要具備一定的專業(yè)知識和執(zhí)政能力，以確保企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在國有企業(yè)中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要面對許多挑戰(zhàn)和困難，同時也擁有著許多成功的經(jīng)驗和體會。
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一方面，國有企業(yè)管理者面臨著內(nèi)外部的壓力。內(nèi)部壓力來自于企業(yè)層面的管理和運營，這需要管理者具備豐富的知識和管理經(jīng)驗，以便更好地解決企業(yè)運營中的各種問題。另一方面，外部壓力則來自于市場競爭、政策環(huán)境等方面，這些也需要管理者在策略制定和資源分配上做出明確并合理的決策。
為了應(yīng)對這些壓力和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)管理者需要擁有一些重要的素質(zhì)。首先，他們需要擁有堅定的決心和勇氣，以應(yīng)對各種不利的情況。其次，管理者還需要具備廣博的知識和經(jīng)驗，而不局限于某個領(lǐng)域，這可以增強他們的判斷力和戰(zhàn)略思考能力。此外，管理者還應(yīng)該具有良好的溝通技巧和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，以推動團隊協(xié)作和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
國有企業(yè)管理者的成功經(jīng)驗可以概括為兩個方面：一是在制定公司經(jīng)營策略時保持開放的心態(tài)，積極思考未來的方向和發(fā)展方案；二是在管理團隊方面，通過營造團隊氛圍，提高內(nèi)部人員的積極性和協(xié)作性，進而實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該具備開放思維、明智決策和高效管理的能力。他們需要順應(yīng)市場變化，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加強內(nèi)部團隊協(xié)作，創(chuàng)造謀求發(fā)展和創(chuàng)新的積極氛圍。最終，這些積極的舉措和努力將不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，還將直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，為我們的國家基建和社會發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇九
參與的作用是相互的。讓你的員工經(jīng)常在一起聊一聊，這也是我超級推崇“開放式”辦公環(huán)境的原因之一，因為這種辦公環(huán)境有助于員工進行互動。我的辦公桌位于團隊的中間，我非常享受我的位置，因為它，我每天都能觀賞到周圍上演的同事間的互動。
另一個策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶爾提供。當(dāng)有食物出現(xiàn)時，不同團隊、部門的每一個人都會聚集在一起。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇十
優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要的意義和深遠的影響。優(yōu)秀的管理者能夠引領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，提高效率和利潤，并且能夠建立一個積極向上的企業(yè)文化。他們運用正確的管理理念和方法，深刻洞察市場和員工需求，制定科學(xué)的經(jīng)營策略，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。在全球化競爭環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
優(yōu)秀的管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力是指引領(lǐng)團隊向正確方向行動的能力。優(yōu)秀的管理者能夠設(shè)立明確的目標，并且善于激勵和激發(fā)員工的潛力，使他們充滿動力去實現(xiàn)目標。與此同時，良好的人際溝通能力也是一個優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。他們能夠傾聽員工的意見和需求，并且善于通過言傳身教來激發(fā)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。通過良好的溝通，管理者能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，取得更好的團隊業(yè)績。
優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神。在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠快速做出正確的決策。他們能夠分析市場、競爭對手和公司內(nèi)部狀況的數(shù)據(jù)，以及員工的意見和建議，做出最佳的決策。此外，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神。他們要不斷地尋求新的商機和創(chuàng)新思路，推動企業(yè)不斷發(fā)展。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠在市場上保持競爭力，適應(yīng)不斷變化的需求和技術(shù)進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為，在壓力和困難面前保持冷靜和自信。他們通過合理的時間安排和工作計劃，有效地平衡工作和生活，以保持身心健康。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學(xué)習(xí)。他們不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，關(guān)注最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識和技能。通過自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得成功。
優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力能夠提高團隊的凝聚力和工作效率，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，他們的自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者，加強對他們的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠在競爭激烈的市場中充分發(fā)揮作用。只有擁有優(yōu)秀的管理者，企業(yè)才能夠立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇十一
1月10日，政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政*工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。
省長鹿心社出席會議并講話，常務(wù)副省長凌成興主持會議。
洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。
聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實。
對大家提出的意見和建議，政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政*工作報告》更加符合實際。
鹿心社說，剛剛過去的20xx年，面對世界經(jīng)濟明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務(wù)院和省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
鹿心社指出，20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年。
各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的總要求，堅持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。
鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初，各項工作任務(wù)十分繁重。
各地、各部門一定要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項目建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應(yīng)和群眾文化生活安排，抓好全省“兩*”籌備工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開好局、起好步。
他強調(diào)，做好全省經(jīng)濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風(fēng)。
各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委的具體要求。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。
會上，鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇十二
第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。
企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略，推動團隊，以實現(xiàn)組織的目標。作為企業(yè)管理者，我深刻認識到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。
第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。
作為企業(yè)管理者，我會經(jīng)常面臨種種問題和決策。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要創(chuàng)造長期價值，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報。只有合理平衡短期和長期的關(guān)系，才能在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。
同時，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長久的成功。管理是一個綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力。
第三段：關(guān)于團隊管理的思考與實踐（實例）。
團隊管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團隊的過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵員工和提升團隊效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵團隊成員之間互相合作和分享經(jīng)驗也能提高團隊的效能和創(chuàng)新能力。
一次，我?guī)ьI(lǐng)團隊解決了一個棘手的問題。在這個過程中，我意識到作為管理者，除了給予團隊成員足夠的支持和指導(dǎo)，還需要明確和傳達目標，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團結(jié)協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
第四段：追求個人成長與自我反思（思考）。
作為企業(yè)管理者，我相信個人的成長和發(fā)展是促使組織進步的關(guān)鍵。因此，我經(jīng)常對自己進行反思和提高。首先，我認識到學(xué)習(xí)和不斷更新知識是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)和交流討論，我增加了自己的管理知識和技能，并能更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。
其次，我也重視個人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，無論是與員工還是上級溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一，只有以身作則，激勵和引導(dǎo)團隊成員，才能取得良好的業(yè)績。
第五段：未來的展望與總結(jié)（展望）。
在不斷地學(xué)習(xí)和提高中，我對未來有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應(yīng)時代變化，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長遠思考，團隊管理需要關(guān)注激勵和協(xié)作，個人成長需要學(xué)習(xí)和提高。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻力量。
企業(yè)管理者的講話心得體會篇十三
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級精神講。
與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。
結(jié)合工作實際講。
傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。
情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。
咬住解決問題講。
毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。
我理解，所謂開會講話，也是解決問題。
不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。
寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會滿意，所作報告聽眾會滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。
有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務(wù)，保障。
講話稿離不開這幾個大層次。
總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點突出。
少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。
三要觀點鮮明。
毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導(dǎo)說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。
人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。
發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。
講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。
一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當(dāng)空”，觀點是“眾星捧月”。
這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。
領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個人學(xué)習(xí)研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。
如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。
通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。
我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。
同級標題基本一致。
同一級標題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字數(shù)和語氣。
請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)落到實處。
二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。
這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。
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