通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足。在總結(jié)中，我們可以體現(xiàn)自己的觀點和態(tài)度，但也要保持客觀和中立。以下是一些總結(jié)寫作的佳作，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
團(tuán)隊合作的重要性篇一
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以在日常管理當(dāng)中就需要有科學(xué)的管理方法，同時借助企業(yè)獨特的團(tuán)隊文化進(jìn)行人力資源管理，這種文化的實質(zhì)就是團(tuán)隊精神，其在企業(yè)發(fā)展過程中具有強(qiáng)大的生命力，以及不可替代的作用，一個企業(yè)的核心競爭力就在于團(tuán)隊精神，所以我們要充分重視到企業(yè)人力資源管理過程中團(tuán)隊精神的重要性。
團(tuán)隊精神是一種綜合精神意識的體現(xiàn)，集中了大局觀、協(xié)作性、服務(wù)性等精神，主要實現(xiàn)途徑就是通過協(xié)同合作完成任務(wù)，體現(xiàn)了個人與整體有機(jī)統(tǒng)一同時保證團(tuán)隊組織的高效運轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊精神之下并不是要各個成員放棄自我，拋棄個性，恰恰相反只有充分利用個體的特性及專長來完成共同的目標(biāo)，在這里最主要的就是要明確成員間互相協(xié)作的重要性，同時選擇合適的協(xié)作方式完成任務(wù)強(qiáng)大內(nèi)心。
團(tuán)隊精神是企業(yè)人力資源組織相關(guān)文化的一部分，良好的管理效果就是通過組織的形態(tài)來體現(xiàn)，每個人各司其職，充分發(fā)揮集體智慧和潛能，若沒有相關(guān)的組織管理文化來引導(dǎo)就不會有團(tuán)隊精神的存在。
不管在任何時代，任何地方，從古至今許多事例都證明，無論是國家還是團(tuán)體僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的努力，沒有員工的積極參與響應(yīng)，這個團(tuán)隊就不能稱之為有效團(tuán)隊；僅依靠某些所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，沒有其他人的協(xié)作與支持，這個團(tuán)隊也是會失敗的。人是具有雙重屬性的，一方面是自然屬性，另一方面是社會屬性，人作為具有最基本的社會屬性，應(yīng)具有團(tuán)隊協(xié)作能力，同時人還是群居的，類似魚不離水，雁不離群的群體關(guān)系一樣，雖然隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細(xì)致，但是個人之間的區(qū)別于分工只是一種社會形式，不是最終的社會目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作才是其終極目標(biāo)，每項工作都離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，離不開溝通，一個缺乏協(xié)作溝通精神的人，是不可能取得成功的。任何時候個人的能量都是渺小的，只有融入的團(tuán)隊集體當(dāng)中才能使得自身的價值得到最大的體現(xiàn)，而團(tuán)隊在團(tuán)隊精神的作用下，個體之間相互關(guān)系、相互幫助，每個人都自知自覺的去維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù)，并以團(tuán)隊聲譽(yù)而自豪同時對自己的行為進(jìn)行約束，為企業(yè)的整體發(fā)展提供動力。一個具有獨特團(tuán)隊精神的企業(yè)，可以使得員工保持飽滿的工作熱情，隨時提振團(tuán)隊成士氣精神，利于激發(fā)員工的工作積極性，借此形成充分的集體意識，共同的價值觀，只有團(tuán)隊保持一種士氣、友愛的氛圍，各個成員才會自覺自愿的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。通過發(fā)揚特定的團(tuán)隊精神，減少不必要的內(nèi)部損耗，就可以提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高組織整體效能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
團(tuán)隊合作的重要性篇二
6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會落地pk賽，訓(xùn)練的時間很短但收獲很大，比賽雖然結(jié)束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個比賽和訓(xùn)練中所受到的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。
一、要學(xué)會溝通交流。
顧名思義，團(tuán)隊，是團(tuán)結(jié)的隊伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)只能是紙上談兵。能在誠意購物商城中共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當(dāng)時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。
二、加強(qiáng)互動，協(xié)作支持。
在出發(fā)前一天的晚上萬經(jīng)理的分工，讓我明白了，優(yōu)秀的團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目標(biāo)愿景，以及為了實現(xiàn)共同目標(biāo)必須要制定計劃。有了共同的目標(biāo)，有了計劃，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚團(tuán)隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來，積極營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補(bǔ)臺、共同上臺;相互拆臺、共同下臺?！?/p>
三、感恩。
一個一個團(tuán)隊的上場給我的震撼也越來越大，一個個的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個角度思考一下，拋去表面，我們看內(nèi)在，我覺得每個人都應(yīng)該學(xué)會感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們?yōu)槿烁笧槿四傅目鞓泛托腋＃卸骼习褰o予工作平臺，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對手讓我們成長，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質(zhì)，是一種人生態(tài)度，是一種道德修養(yǎng)。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報：銜環(huán)結(jié)草，以報恩德?！边@是中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。懂得感恩，人就會有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會有勇于負(fù)責(zé)的精神，如果你是國家的領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)起祖國繁榮富強(qiáng)的責(zé)任;如果你是公司的老總，你要承擔(dān)起這個公司興衰成敗的責(zé)任;如果你是單位的員工，你要承擔(dān)在自己工作中失誤造成單位損失的責(zé)任;如果你是孩子的父母親，你要承擔(dān)養(yǎng)育兒女的責(zé)任;如果你是兒女，你要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任;一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，更需要每個成員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，才能高效完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展，需要每位員工盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，整個團(tuán)隊才會成為一個優(yōu)秀的群體。
四、合作，信任。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間用心合作，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如我們團(tuán)隊展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個成員擺正心態(tài)，心無旁騖，相互信任，同心協(xié)力一起向上用力抬起才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學(xué)會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達(dá)到成功的彼岸。作為一名企業(yè)的員工，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。
這次pk賽除了認(rèn)知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過pk賽我對自己的工作崗位有了更深層次的認(rèn)識，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但現(xiàn)在我明白，雖然工作涉及項目多，內(nèi)容復(fù)雜，但非常有助于個人能力的提升。以后我會把每一項工作都當(dāng)成是對自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人能力。應(yīng)該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。
第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團(tuán)隊中的每個人。提高個人的，換位意識，合作意識，團(tuán)隊意識，協(xié)調(diào)意識。正所謂意識決定形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成，對自己塑形，讓自己成形。
通過pk賽，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學(xué)到了多少，而是我們以后能夠應(yīng)用多少，只有將感悟和認(rèn)知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。
團(tuán)隊合作的重要性篇三
團(tuán)隊合作是企業(yè)內(nèi)各員工相互溝通、溝通、精誠合作、為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩個意思：一個是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，要讓全體員工全面貫徹團(tuán)隊精神，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時，經(jīng)常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊，前面大雁的飛行會引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領(lǐng)頭大雁累的時候發(fā)送信息，隊列中的另一只強(qiáng)壯的大雁會自覺地更換，有些人甚至實驗用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的一點感覺。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，誰也不能完成所有的工作。他能實現(xiàn)的只是企業(yè)總體目標(biāo)的一小部分。我們xx公司分為生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、技術(shù)部、綜合管理部、財務(wù)部等。工作分工如此細(xì)致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時，各成員之間需要發(fā)揚軍策，互相幫助的團(tuán)體精神。大家要一起分析討論，一起協(xié)商解決問題的最佳方案。
工作相對，但只要團(tuán)結(jié)的團(tuán)體有堅強(qiáng)的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標(biāo)的伙伴，彼此互動，更快更容易到達(dá)目的地。同樣，如果我們每個職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個團(tuán)隊的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團(tuán)隊合作如此重要，在具體工作中我們究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結(jié)合起來。因為個人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創(chuàng)造和節(jié)約等于間接為自己創(chuàng)造和節(jié)約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動力和干勁，不把分配的工作當(dāng)成任務(wù)和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學(xué)習(xí)進(jìn)取的溝通，采取凡事合作的態(tài)度。因為我們分工精細(xì)，所以每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經(jīng)常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據(jù)職責(zé)的不同，工作性質(zhì)、資料、運營方式可能會有所不同，每個人的性格、處事方式也會有所不同。如果不習(xí)慣這樣，我們開始工作的話，到處都會受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們在實際工作中進(jìn)行更多的溝通和交流，具有合作的心態(tài)，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點，在溝通中善待彼此的不足之處，增進(jìn)溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。因此，我們在每件事上，在處理任何事時，都要發(fā)揮團(tuán)隊精神，互相幫助，像所有人員步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。
團(tuán)隊合作的重要性篇四
時間：20~30分鐘。
材料：筆、紙或黑板。
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1.把組員分成數(shù)組。
2.組長指定一個畫題，如人、狗、魚。各組輪流在紙或黑板上作畫，每人只能畫一筆。
3.畫得最完全、最好就獲勝。
時間：20~30分鐘。
材料：空碗、吸管、比吸管直徑大的豆。
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1.組員分成兩隊，各成單行縱隊，站在線的后面。
2.在起點上各擺一只空碗;在對面的終點上也各放一只碗，碗內(nèi)盛有與各隊人數(shù)等量的豆子。
3.游戲開始，第一人拿著吸管跑到對面終點，用吸管吸起一粒豆子，跑回來放在起點空碗內(nèi)，若途中豆落地要重新吸起再跑。
4.然后交第二人繼續(xù)。如此類推。先跑完的一隊得勝。
目的：令大家更融洽。
時間：15~20分鐘。
材料：每人一條長短相同的粗繩。
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1.口令發(fā)出后，各人任意將繩索打3個結(jié)。
2.待另一口令發(fā)出后，各人與左邊的人互換繩索解結(jié)，最快解開3個結(jié)者得勝。
目的：合作默契。
時間：30~40分鐘。
材料：細(xì)孔針、線。
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1.男女2人一組。也可視情況作變動。
2.男組員各離一尺站在室內(nèi)一邊同一線上，各人手中有一根線。
3.女組員站在室內(nèi)另一邊同一線上，手中各有一針。
4.各人將左手放在背后。男組員跑向同伴，盡快把線穿入針眼內(nèi)，連針帶線跑回原位，最先回到原位的一組得勝。
目的：打破隔膜，投入小組。
時間：20~30分鐘。
材料：撲克牌，橡皮圈。
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1.人數(shù)5人或以上為佳。每人一張牌，將點數(shù)亮出放于額頭前，用橡皮圈綁好，各人只能看到別人額頭牌之點數(shù)，不能偷看自己手上的牌，估計自己會輸者，可在這時認(rèn)輸，收牌;或可以向小點數(shù)的人挑戰(zhàn)，一起放出牌，看誰的牌點數(shù)大。
2.其他人各想一種方法，懲罰輸者。
3.最小點數(shù)為輸，最大點數(shù)者可懲罰輸者。
團(tuán)隊合作的重要性篇五
真正有頭腦的人懂得，要成功地做好每一件事，就要與其他個體合作，就需具有團(tuán)隊精神。
個人再完美，也只是一滴水，而一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。同樣，一個人也只有融入團(tuán)隊，才能更快地提高與成長。
１、團(tuán)隊精神。
所謂團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。簡單地說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，是高績效團(tuán)隊中的靈魂，是成功團(tuán)隊中不可缺少的特征。
2、只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。
在團(tuán)隊的各個主角中，不管個人的潛質(zhì)有多強(qiáng)，不管個人的經(jīng)驗有多豐富，也不可能在某項事業(yè)上獨自取得成功。從古至今，沒有哪一個人是十全十美的，個人總會表現(xiàn)出這樣或那樣的不足。但是，如果一個組織能綜合、包容不一樣的性格、不一樣潛質(zhì)的個體，組成一個團(tuán)隊，就能到達(dá)完美的境界。
個人再完美，也只是一滴水，而一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。
孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和。”在任何時代，個人的成功，不僅僅需要個人的發(fā)奮，更需要偉大團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊精神是個人成功的支點。
團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的要訣之一，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力，這種精神對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，我們務(wù)必認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團(tuán)隊精神，為企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)出力。
一個團(tuán)隊有了團(tuán)隊精神就能夠不斷地釋放團(tuán)隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同擔(dān)負(fù)的職責(zé)和愿意為此而共同奉獻(xiàn)。
4、團(tuán)隊精神讓個人和組織共同成長。
團(tuán)隊合作的重要性篇六
團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊精神能夠使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團(tuán)隊的個人來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個隊員身上都得到落實團(tuán)隊精神及其重要性團(tuán)隊精神及其重要性。
團(tuán)隊精神要靠每一個隊員自覺地向團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達(dá)到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他隊員的認(rèn)可。
團(tuán)隊合作的重要性篇七
半夜，人們都睡著了，窗外漆黑漆黑的，星月都被云擋住了，正下著傾盆大雨，“嘩啦啦，嘩啦啦”下個不停。
原來是麗莉臉上的五官在吵架，它們一定要分出誰最有用。經(jīng)過是這樣的：白天，麗莉出去玩時，扶了一個盲人阿姨過馬路，那個盲人阿姨說了一句：“真羨慕你有眼睛，你的眼睛一定清澈明亮！”麗莉可高興了，她輕撫自己的雙眼，甜甜地笑了：“真好！”可其它的器官就不服氣了。于是，他們趁著夜深人靜之時，開始“辯論”（吵架）究竟誰最有用，就出現(xiàn)了之前一幕。
“大家冷靜！依次闡述自己的作用！”在一旁湊熱鬧的手發(fā)話了“從上往下的順序來說。”位居最高處，同時又最容易被忽視的眉毛先說話：“我一直老實地待在人的額頭上，大家都不看中我，他們都沒想過，如果沒了我，他們將會變成何等難看的怪物?。《椅沂亲羁梢员憩F(xiàn)他們心情的呀！我一直勤勤懇懇……”“什么嘛，我才最能表現(xiàn)呢”眼睛不等眉毛說完就趕緊搶過話“人們傷心，我流出眼淚，人們高興，我彎成一條縫。都說眼睛是心靈的窗戶，你們怎么都不知道這個道理呢？有我，人們才能看到一切，沒我，他們什么都干不了！”鼻子也不服氣了：“誰說沒你人們就什么也做不了的？世界上有這么多盲人。而我，是人們呼吸用的，任何生物都不能不呼吸，一旦大家沒了我就不能呼吸，就會沒氣死亡，沒我才真的不行呢！”嘴巴聽后，又不服氣了：“我也可以呼吸啊，而且我用來喝水吃飯，沒了我，人們會又餓又渴，導(dǎo)致死亡?！睅讉€器官又吵起來。這時，一直沒說話的耳朵卻突然開口了：“不要再吵了！”正當(dāng)手點頭稱是時，耳朵一句話又讓他連連搖頭，耳朵說：“我才最有用！我能讓人們聽得見聲音?！贝蠹矣殖称饋怼Ｊ趾軣o奈，聽著五官大鬧，終于忍不住了，大喝一聲：“都夠了！你們都想想，如果主人只有你自己一個器官會怎么樣，主人會過得很好嗎？你們啊，太不懂事了！主人并沒有特別偏愛誰?。≈皇莿偤糜龅搅嗣と硕?，這么爭論有意義嗎？你們都是缺一不可的，知道嗎？”五官聽了手的話，都羞愧地承認(rèn)錯誤了。
天已經(jīng)快亮了，雨已經(jīng)停了，窗外不時傳來“滴答、滴答”的滴水聲，云也飄走了，月亮和星星漸漸退去。太陽暖暖地照著麗莉更可愛的臉上，隱隱有一絲甜甜的笑容。
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團(tuán)隊合作的重要性篇八
一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣，充分調(diào)動了自我的團(tuán)隊，每個人分工明確，團(tuán)隊效率之高。而當(dāng)我換一種心態(tài)去應(yīng)對自我的同事的時候，竟然一點也不累了，我想的僅有一件事，那就是把這件事情做好！
這個月的目標(biāo)就是做好這一場線上的活動，還不錯，開了一個挺好的開端。
當(dāng)然，經(jīng)過這件事情，也認(rèn)識到了幾點技巧：
1、充分認(rèn)識自我的同事技能，充分發(fā)揮他們的技能。
2、學(xué)會合理分工，合理安排時間。
3、團(tuán)隊之間要進(jìn)行無障礙溝通，有問題要及時反饋。
不足：
1、此事暫未定一個鼓勵機(jī)制。等活動結(jié)束，做個簡單的鼓勵機(jī)制。
2、前期工作能夠做的再充分一點，減少同事的工作量。
今日15分鐘之內(nèi)，把所有的名單和獎品都整理好，這速度以前沒見過，以前的自我也肯定是這我也會，然后一個人默默地干，這樣不僅僅效率低，還把自我累死，然后效果還不是最好的那種。
所以團(tuán)隊協(xié)助很重要，團(tuán)隊溝通也很重要，工作事情要學(xué)會分配。以低姿態(tài)向自我的同事學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊合作的重要性篇九
有這樣一個例子：
一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領(lǐng)帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。
社會其實也是一個團(tuán)隊，我們中國人當(dāng)然更是一個大的團(tuán)隊。如果我們自我的團(tuán)隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經(jīng)常幫忙別人的人更有團(tuán)隊精神，也更愛公司。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊間的競爭，就是團(tuán)隊協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。
什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神”。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。
在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。
在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進(jìn)行有效合作，構(gòu)成一種團(tuán)隊精神，以到達(dá)整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)。
所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊”無疑是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊精神。
送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。
不單為薪水工作。
炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作?；疖囻偟剿麄兠媲皶r，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興?！焙褞拙浜?，大衛(wèi)就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。
火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作?！?/p>
戴衛(wèi)的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。
所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。
在一個有著團(tuán)隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團(tuán)隊的宗旨為依歸，能夠進(jìn)取主動地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望。
就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。
團(tuán)隊合作的重要性篇十
團(tuán)隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中，團(tuán)隊管理尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業(yè)團(tuán)隊管理的三個方面：
第一方面：價值觀管理（指向性）
價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會科學(xué)學(xué)科的研究對象。對于價值觀的研究，應(yīng)首先從對于價值的認(rèn)識開始。價值源于生活，是人類在實踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識與判斷，表達(dá)的是一定客體對于社會主體人的生存、發(fā)展、活動及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩(wěn)定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。
企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)?！秾O子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)是點，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實現(xiàn)共同價值的共同體。
企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業(yè)的社會責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。
第二方面：方法-論系統(tǒng)（動力）
歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則，是各門社會科學(xué)的根本出發(fā)點。社會是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會歷史的認(rèn)識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發(fā)展中的決定作用。
方法-論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)，既是一切社會科學(xué)的理論基礎(chǔ)，又是認(rèn)識和改造社會的根本方法。
社會的物質(zhì)關(guān)系對于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關(guān)系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產(chǎn)力說明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說明社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識路線，對社會生活各個領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義，各門社會科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識路線才能正確地概括經(jīng)驗材料，得出科學(xué)的結(jié)論。
第三方面：執(zhí)行力實現(xiàn)（行動力）
執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊帶來利益之前，更要考慮團(tuán)隊究竟能為團(tuán)隊成員帶來什么，這樣才能把團(tuán)隊的力量發(fā)揮到極致。
實驗室有個項目進(jìn)行到現(xiàn)在還在改需求，還在處于不確定的狀態(tài)，這讓我整個三月份在技術(shù)上都沒有一點進(jìn)步，也讓我切切實實的感受到項目需求和團(tuán)隊的重要性。
三月份是一個很郁悶的月份，但同樣也是一個有所收獲的月份，最重要的是對于團(tuán)隊管理有了更深一步的認(rèn)識，自己在這方面還有待加強(qiáng)。對于項目上的需求管理，項目的開發(fā)流程都有了更深的理解。這里所謂更深的理解都是針對自己，都是和自己之前的經(jīng)歷相比，可能這些感觸對于另一些人來說是微不足道的。但是個人覺得有必要做一次總結(jié)和梳理，以便以后學(xué)習(xí)。
項目需求管理上：
1、一個項目不管大的還是小的，項目需求明確才是最重要的。在需求沒有明確的情況下，就去開發(fā)，之后需求改了，變動過大，之前做的開發(fā)就是無用功，那么就是在浪費人力物力，浪費時間。需求不能只是口頭上說說，應(yīng)該形成書面的文字，就算是小的項目也應(yīng)該有正規(guī)的文檔?？陬^上說，隨意性太大，會造成今天這樣說，明天忘了，又那樣改，整體的變動就會很大，往往需要重新來過，這要在公司里代價就很大。尤其對于項目的主管人對于項目的需求要十分明確，不能團(tuán)隊成員問你需求的時候，模棱兩可的回答，這會給成員帶來不安定，懷疑的心理，進(jìn)而對整個項目沒有信心，缺乏認(rèn)同感。
去年實驗室給某公司做一個小項目，開發(fā)一個簡單的對數(shù)據(jù)處理的界面軟件，我們實驗室老板讓我們自己和對方聯(lián)系溝通。這個項目一開始就沒有什么正式明確的需求，對方給一個大體的要求和時間，我們實現(xiàn)了之后，給對方看，我們每周交流一次，每周對方都會有新的需求需要我們實現(xiàn)（這好像有點像敏捷），我們也都盡量在原基礎(chǔ)上完成。沒想到這個小項目持續(xù)了三、四個月還沒有驗收，時不時的有需求要增加，直到最近還要增加一個功能，然后我們發(fā)現(xiàn)增加這個功能的話可能會造成原有系統(tǒng)較大的變化，這時改動的代價就很大了。整個溝通的過程中，一直沒有正式的需求的說明書，就算是之后口頭增加的功能也沒有一個正式的文檔，有幾次就出現(xiàn)這周說實現(xiàn)這個功能，下周就說不需要這樣，要那樣做，變化過大，給人感覺隨意性太大。這也讓我對這個公司有不好的印象。讓我明白文檔的重要性，當(dāng)面溝通可以很好的解決問題，消除歧義，但是口頭溝通的內(nèi)容也需要記錄下來形成正式的文檔，以便后續(xù)的查閱。
2、需求階段沒有做好，調(diào)研沒有做好，就匆忙的開始一個項目，只一味追求結(jié)果，那么這個項目會拖延很長的時間，消磨成員耐心。那個項目進(jìn)行了好幾個月，背后的幾個月一直在改動，實驗室人員已經(jīng)對其沒有興趣和動力了，都呈現(xiàn)出一種疲乏的狀態(tài)，大家似乎都明白，做了也白做，反正這個做了也是要改的，還不能等對方確定了再做。
雖然，很多時候需求時無法確定下來的，需求的變更也是可以理解的，需求本身就是一種不確定性的因素。但是一個軟件，一個項目他的主體的功能是不會變動的，在大體不變的需求確定下，可以采用敏捷的方式開發(fā)，這樣就不會有架構(gòu)上大的變化。新需求的提出也會讓團(tuán)隊成員更有動力，更有挑戰(zhàn)性。而不是一味的在原有基礎(chǔ)上改動。當(dāng)然我們在做那個項目的時候沒有考慮周全，沒有很好的實現(xiàn)模塊化，使得最后增加功能的時候變得比較麻煩，這也是我們的一個教訓(xùn)，這讓我們以后在開發(fā)的時候更注重接口和模塊化，少耦合。
團(tuán)隊管理上： ? ?
1、負(fù)責(zé)人需要適時的調(diào)動大家的積極性，讓團(tuán)隊成員保持熱情，增加整個團(tuán)隊的士氣。
2015年實驗室有個關(guān)于嵌入式的項目，這個方面我們大家都沒有接觸過，大家對硬件都不是很熟。對方公司也對嵌入式不是很懂，所以很希望我們能幫忙，花了將近一個月的時間確定板子，拿到板子后對方對于具體的細(xì)節(jié)也無法給出一個確切的`交代。實驗室的人都對嵌入式開發(fā)沒有一點頭緒，這段時間的氛圍就很差，都不想做硬件這方面。大家對其也沒有熱情。這個時候我就覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該適時的增加團(tuán)隊的熱情，穩(wěn)住士氣，調(diào)動大家的積極性，而不是任由這種情緒一直持續(xù)下去，我們老板在這個方面就做的不是很好，他對實驗室的人不聞不問，也不在乎實驗室的氛圍。反而這讓我感到很不好，我盡量的起到帶頭作用，鼓勵大家多接觸。但是我也知道做一件事情興趣很重要，沒有興趣很難做成功的。所以，這里就很需要領(lǐng)導(dǎo)者能有魄力，調(diào)動大家的積極性，讓團(tuán)隊成員保持熱情，或者要明白自己的團(tuán)隊擅長的是社么，有挑戰(zhàn)就是好處。
2、一個團(tuán)隊里，每個人都要有一樣的目標(biāo)，都要有對這個團(tuán)隊的責(zé)任心，都要有互相溝通的意識。只要一個出現(xiàn)變異，不愿和成員溝通，對項目不聞不問，那么就會影響到整個團(tuán)隊，這種人就應(yīng)該及時踢出團(tuán)隊（適時的教導(dǎo)無用下）否則會帶壞整個團(tuán)隊氛圍。維持團(tuán)隊氛圍也是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情。
? ? 三月份是個繁忙的季節(jié)，周圍的人都開始忙著找實習(xí)，我也不例外，我也想去到一個心儀的公司實習(xí)。忙著準(zhǔn)備找實習(xí)的資料，同樣的也忙著實驗室的項目，恨不得每天24小時都可以工作，不要休息。實驗室有一個男生不愛和我們溝通，不太愿意和我們交流，平時就是自己干自己的，三月份他自己就忙著找實習(xí)，項目的事情一點都不過問，但是合作的公司有事情又會打電話給他，他呢，收到消息也不會跟我們說，造成我們團(tuán)隊消息的脫節(jié)，往往都是在最后一個階段才得到消息。其實，我的想法很簡單，既然我們在實驗室就應(yīng)該做好實驗室的事情，就應(yīng)該對這個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，有任何事情都要大家一起商量，互相溝通而不是自己干自己的，人是社會的人，不是太自私。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就需要適時的對這個成員進(jìn)行開導(dǎo)，而在學(xué)校這個環(huán)境，大家都是平等的學(xué)生，也不好說什么，委婉的告知后，還是不理睬，也只能任由他，但要保證其他人不會受到他的影響，實驗室其他人都比較開朗，思想個方面都比較接近，不會受到某個人的影響。只是這些事情讓我知道，團(tuán)隊需要一個核心，團(tuán)隊的氛圍需要維持，團(tuán)隊之間需要互相交流和溝通，需要每個人的責(zé)任心，才能很好的完成一件事情，獨來獨往是不會成功的。這些都讓我感受到團(tuán)隊管理的重要，以前不覺得，現(xiàn)在感觸很深，負(fù)責(zé)人沒有做好，會影響到整個團(tuán)隊的士氣。
3、傳承，一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好管理團(tuán)隊的事情，同時還要做好傳承，訓(xùn)練新人的任務(wù)。
在學(xué)校實驗室的這個環(huán)境里，每年都會新人加入實驗室，也會有人離開，那么離開的人除了做好交接之外，應(yīng)該考慮如何將新人訓(xùn)練培養(yǎng)出來。實驗室每年都會有一個新的負(fù)責(zé)人，這個負(fù)責(zé)人就應(yīng)該統(tǒng)領(lǐng)實驗室的事務(wù)。今年，師姐走了，我就是負(fù)責(zé)人，對于師弟師妹我盡可能的去幫助他們熟悉實驗室項目，熟悉環(huán)境。但是這期間并不是每個人都會致力于實驗室的項目的，總會有人不在乎，對實驗室的事情不在意，這種人，我只能盡量的和他溝通，把我該做的做好，剩下就看他自己愿不愿意了，畢竟實驗室還是一個校園的環(huán)境，很多人會過于隨意，有些人讀研的目的就是混日子，并不是每個人都有目標(biāo)，都想要改變自己的。這個時候旁人也無法左右他的思想。
團(tuán)隊合作的重要性篇十一
小小的螞蟻雖然微不足道，你用兩根手指輕輕一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上萬只螞蟻團(tuán)結(jié)起來，卻能做出驚天動地的事情。記得有一個寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那必須是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那必須是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象團(tuán)體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團(tuán)隊的力量。
我雖然沒有見過獅子和大象團(tuán)體逃命的情景，卻親眼看到過螞蟻團(tuán)隊咬死蚯蚓，并搬走的過程。
在公園的角落里，我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走。順著它們前進(jìn)的方向，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的?？墒俏浵亗兒敛煌藚s，輪番上陣，前赴后繼。幾分鐘后，蚯蚓最終筋疲力盡、奄奄一息了。
螞蟻們互相碰撞著觸角，似乎在慶祝勝利的喜悅，又似乎在商量著善后工作。很快的，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊，齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來。一只挺結(jié)實的螞蟻在前面引路，揮動著前腿，好像在說：“大家加把勁，跟上我，很快就要到家了！”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了，旁邊很快就有螞蟻加入搬運的隊伍。
經(jīng)過一段不短的路程，最終到了巢穴的入口，可是入口太小，蚯蚓太大，進(jìn)不去。怎樣辦？沒有經(jīng)過復(fù)雜的開會、爭論、做決定的程序，螞蟻們立刻分工把蚯蚓咬成幾段，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進(jìn)洞里去了。
看完這一幕，我感到莫名的驚訝。我想：每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水，起不了任何作用的，而許許多多的螞蟻組成一個螞蟻軍團(tuán)，就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海，其力量是無窮無盡的。我最終明白所謂“眾志成城，無堅不摧”的含義了！我們也要學(xué)習(xí)螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致，天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
團(tuán)隊合作的重要性篇十二
團(tuán)隊精神能夠使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對團(tuán)隊的個人來說，團(tuán)隊要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團(tuán)隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，在每個隊員身上都得到落實。
2.團(tuán)結(jié)凝聚功能。
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團(tuán)隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊員在長期的實踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3.促進(jìn)激勵功能。
團(tuán)隊精神要靠每一個隊員自覺地向團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過隊員之間正常的競爭到達(dá)實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他隊員的認(rèn)可。
4.實現(xiàn)控制功能。
在團(tuán)隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團(tuán)隊內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。
重要性。
1、團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運作和發(fā)展。
在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁職責(zé)感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自我的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。
2、團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。
一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊精神有利于提高組織整體效能。
經(jīng)過發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
影響因素。
團(tuán)隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團(tuán)隊成員個人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊所依靠的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實實在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團(tuán)隊效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2.團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作。
社會學(xué)實驗證明，兩個人以團(tuán)隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個性和本事差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
3.團(tuán)隊精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在那里，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。
4.團(tuán)隊精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神。
團(tuán)隊總是有著明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團(tuán)隊精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊的利益放棄自我的私利。
團(tuán)隊合作的重要性篇十三
下午，我單位與另外一個單位在一家體育場進(jìn)行了一場友誼足球賽。當(dāng)通知我是我單位足球隊的一份子時很高興，因為我很喜歡足球，就這樣就去了。我們是下午六點鐘到了球場，很興奮。這還是我第一次在真正的草地上踢球，因為很長時間沒有踢球了，對足球都有點陌生了。趁其他的球員沒有到時，我們幾個在球場上提前熱熱身。心想這次我們應(yīng)該能贏，因為我們都是年輕人，唯一遺憾的是大家都很長時間沒有踢球了。
我們的想法很快就破滅了，當(dāng)看到對方人員拿著專業(yè)的足球鞋和護(hù)腿板的時候，我們就覺得這次輸定了。他們是經(jīng)常踢球的，經(jīng)常在一起配合。我們是臨時組隊，每個人對其他的人都不了解。這是導(dǎo)致我們最后輸了這場比賽的主要原因，還有原因就是我們的隊員體力很差，和團(tuán)隊精神不是很強(qiáng)。比賽的結(jié)果是3：6大比分輸?shù)袅吮荣悺?/p>
說道團(tuán)隊精神我說說自己的看法：首先我們應(yīng)該知道什么是團(tuán)隊精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激勵的竟?fàn)幹虚L盛不衰。
團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。
團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。企業(yè)這艘巨艦上的每個人崗位不同，但要達(dá)到勝利的彼岸就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著同一個目標(biāo)搖旗吶喊，勇往直前。
總之，團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊精神，也是團(tuán)隊精神重要之所在。
團(tuán)隊合作的重要性篇十四
《團(tuán)結(jié)就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以構(gòu)成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
可別小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。”沒有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業(yè)灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個企業(yè)得以生存的核心文化。
(一)團(tuán)隊精神的定義。
一位資深人力資源專家說，團(tuán)隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團(tuán)隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊精神則是橫向動力。
(二)團(tuán)隊精神的核心---協(xié)同合作。一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進(jìn)行攀巖比賽?；萜贞爮?qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最終輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢原先他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合：第一個是動作機(jī)靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F(tuán)隊的一大特色：團(tuán)隊成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
(三)團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)---揮灑個性。團(tuán)隊創(chuàng)造團(tuán)隊業(yè)績。團(tuán)隊業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團(tuán)隊成員個人的成果，其次來自于團(tuán)體成果。一句話，團(tuán)隊所依靠的是個體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實實在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。
也就是說，企業(yè)最不可忽視團(tuán)隊高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
(四)團(tuán)隊精神的最高境界---凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在那里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊成員對組織信任的喪失。
案例：有人也許會問：為什么非要具備“團(tuán)隊精神”呢不具備我們也會發(fā)展的很好的。前幾天，我們做了一場游戲，游戲的'規(guī)則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。當(dāng)指揮喊“?！睍r，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊：“我們做到了”。并且當(dāng)場演示給我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強(qiáng)大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團(tuán)隊精神”為了團(tuán)體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構(gòu)成一股強(qiáng)大的力量，勢不可擋。
再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當(dāng)中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這一點點自私會導(dǎo)致整個團(tuán)隊理解失敗的代價。
大學(xué)生進(jìn)入到一個新的企業(yè)能否得到賞識，很大程度上歸結(jié)于這個人的工作本事。然而個體不是孤立的，他生存于企業(yè)的團(tuán)隊之中。孤掌難鳴，獨木難支。魯迅先生也以往說過：“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產(chǎn)生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。”真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個體合作，就需要有團(tuán)隊精神。
1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。
小王剛剛從東北一所大學(xué)機(jī)械學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機(jī)會。一踏進(jìn)房間小王突然有點心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)外還有一位請來的心理咨詢師。
和小王一齊進(jìn)去面試的還有另外一名應(yīng)聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免都有些發(fā)慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往后仰的動作，另外一名應(yīng)聘者則被告知要從后面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結(jié)果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯過了接住他的時機(jī)。
這次面試的結(jié)果是小望和那名應(yīng)聘者都慘遭淘汰。
對此咨詢師的解釋是：在測試時二人是一個團(tuán)隊，測試之前他們曾有機(jī)會短暫交流。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)在緊急突發(fā)狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)。
很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團(tuán)隊精神。不僅僅是這一家，此刻已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團(tuán)隊精神作為一項重要的考查指標(biāo)。什么是企業(yè)的核心競爭力北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為：企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優(yōu)秀的團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神，將成為一團(tuán)散沙;一個民族如果沒有團(tuán)隊精神，也將無所作為。這正是眾多企業(yè)如此重視團(tuán)隊精神的關(guān)鍵所在。
團(tuán)隊合作的重要性篇十五
團(tuán)隊協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯綜復(fù)雜的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個團(tuán)隊的時候，團(tuán)隊成員就會自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。并且團(tuán)隊不但強(qiáng)調(diào)了個人的貢獻(xiàn)，并且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員的共同努力，而不僅僅僅是個人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯綜復(fù)雜的問題的時候，光靠幾個上層領(lǐng)導(dǎo)人的力量是不夠的，僅有團(tuán)隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業(yè)渡過難關(guān)。
團(tuán)隊協(xié)作能夠幫忙企業(yè)一個學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是管理學(xué)者彼得.圣吉在他的《五項修煉》中所提出來的，團(tuán)隊的協(xié)作使得團(tuán)隊中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他的學(xué)習(xí)動力。因為每個人都有實現(xiàn)自我人生價值的欲望，并且期望得到別人的'尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊協(xié)作開始的時候，對于每個成員的要求還是十分高的，務(wù)必每個人在完成自我的任務(wù)的時候還要確保對于這個團(tuán)隊整體做出貢獻(xiàn)，任何一個人的失利都有可能導(dǎo)致整個團(tuán)隊的失敗。所以為了提高團(tuán)隊的整體潛力，團(tuán)隊成員會自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自我提高進(jìn)而在團(tuán)隊任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個團(tuán)隊的認(rèn)可和表揚。一旦有些不足的時候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁偈箞F(tuán)隊成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊內(nèi)構(gòu)成一種良性的競爭，這些都推動了團(tuán)隊整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長。
團(tuán)隊協(xié)作能夠提高工作效率。因為和諧的團(tuán)隊精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡單的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠持續(xù)必須的熱情。并且由于團(tuán)隊具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊成員受團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍，會自發(fā)的約束規(guī)范自我的行為，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的監(jiān)督和榜樣，提高了工作效率。寵物人才網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)布。
所以，團(tuán)隊協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點的時候，還能夠提高團(tuán)隊整體的創(chuàng)新潛力，更加有效地提高決策效率。
團(tuán)隊合作的重要性篇十六
團(tuán)隊就是要一起共同進(jìn)退的。團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。以下是小編收集的團(tuán)隊重要性的格言，歡迎閱讀。
1、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
——德·叔本華
2、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。
——英·歐文
3、團(tuán)隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力。
——樓頂哪個槍手
4、如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100%是我的;但我用十個人的時候，我們可能賺到十個億，可能我只有10%，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東
5、中國的問題，穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。
沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成。
穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，才能穩(wěn)定。
要使社會長期穩(wěn)定。
國家長治久安，離不開黨與人民群眾鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。
6、的人永遠(yuǎn)不可能相信你。
不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。
所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
——馬云
7、往上溝通沒有膽(識);往下溝通沒有心(情);水平溝通沒有肺(腑)。
——余世維《如何打造高績效團(tuán)隊》
8、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。
合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。
——德·歌德
9、大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。
這是我們的決竅。
——熊曉鴿
10、需要的，就是像野雁這樣能獨立作業(yè)，又能團(tuán)隊合作的人。
——許朱勝
11、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。
——英·莎士比亞
12、國家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要勝利的基本保證。
在當(dāng)前，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨與人民群眾的團(tuán)結(jié)，具有特殊意義。
——毛澤東
13、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。
——丘吉爾
14、由于團(tuán)隊成員之間的高度互賴及利益共享，每位成員都面臨著是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團(tuán)隊的成果;但如果所有團(tuán)隊成員都作此想，那該團(tuán)隊將一事無成，結(jié)果每個人都受到懲罰。
從另一方面說，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為團(tuán)隊取得的成果就會被其他成員所瓜分。
——陳曉萍《平衡：工作和生活的藝術(shù)》
15、一個機(jī)會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機(jī)會。
這個過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊，其實的確如此。
商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊，在短期內(nèi)以一個比人低的成本比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個是對團(tuán)隊非常大的考驗。
——計越
16、一個國家就像“一個家庭”，團(tuán)結(jié)最為珍貴。
人們即使有不同的觀點和看法，也應(yīng)該在對話與和諧中尋求基本一致，這樣國家才能前進(jìn)。
——希拉克
17、我覺得我這個團(tuán)隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
——史玉柱
18、團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。
團(tuán)隊進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)反思溝通，有自我批評的承受力和能力，團(tuán)隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊成熟和信心的表現(xiàn)。
能學(xué)習(xí)反思的團(tuán)隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。
在這樣的團(tuán)隊中，溝通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;團(tuán)隊成員中想到的說到的聽到的做到的有高度的統(tǒng)一。
——寧高寧《團(tuán)隊魂》
19、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
——美·韋伯斯特
20、不用花心思打造明星團(tuán)隊，團(tuán)隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進(jìn)者。
——馬云
21、一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的;但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的。
——艾思奇
22、個人一旦進(jìn)入群體中，他的個性就淹沒了。
群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無異議情緒化和低智商。
——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》
1、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。
2、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
列夫托爾斯泰
3、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
4、科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
盧瑟福
5、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。
老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯誤。
老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。
老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。
老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個團(tuán)隊。
6、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的效率。
7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團(tuán)隊第一。
9、航海遠(yuǎn)行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達(dá)到的日子。
李大釗
10、風(fēng)起云涌，人人出動。
11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
12、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團(tuán)隊力量的凝聚者。
13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
14、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。
15、團(tuán)隊合作更有利于提高決策效率。
團(tuán)隊與一般的群體不同，團(tuán)隊的人數(shù)相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊的決策的積極性。
同時領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊之間相對不強(qiáng)，團(tuán)隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。
16、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊競爭力。
這三者中，我們最看重團(tuán)隊。
熊曉鴿
17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
邁克爾喬丹
18、這個團(tuán)隊的隊員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。
19、人多力量大，柴多火焰高。
20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。
我愿和你同行，共同迎接暴風(fēng)雨的洗禮。
21、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。
研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。
團(tuán)隊合作的重要性篇十七
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，并不必然得出1+1》2的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，使團(tuán)隊的整體大于各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1《2，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，可是，難的是以十當(dāng)一。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不一樣，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個方向使勁。
——湘軍在當(dāng)時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自我的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自我、有本事的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，招募下級軍官;依此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)關(guān)系為紐帶，以利益為目標(biāo)，效忠于自我的軍隊?？梢姡孳娪兄譂夂竦膫€人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。
湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。
就是說，團(tuán)隊與群體是不一樣的，群體能夠因為事項而聚集到一齊;而團(tuán)隊則不僅僅有著共同的目標(biāo)，并且滲透著一種團(tuán)隊精神。
建設(shè)一個團(tuán)隊并不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了十分關(guān)鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，并且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”
反觀劉邦，不僅僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，并且還“好酒及色”，早在當(dāng)亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱《大風(fēng)歌》。為什么劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，并經(jīng)過歷史的強(qiáng)化而成為他戰(zhàn)勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團(tuán)隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊，所以失敗是情理之中的事。
那么，什么是團(tuán)隊如何組成團(tuán)隊團(tuán)隊有點像孔子所說的“君子不器”——即君子不能用具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團(tuán)隊是擁有一個共同目標(biāo)，能夠用最夢想的狀態(tài)來應(yīng)對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。
人們以往認(rèn)為，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈——安第斯山脈的鐵路是不可能的。可是一個波蘭血統(tǒng)的工程師歐內(nèi)斯特·馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發(fā)起了挑戰(zhàn)。1859年，他提議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內(nèi)陸鐵路——如果成功了，這將是世界上海拔最高的鐵路。
安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困難，再加上嚴(yán)酷的環(huán)境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經(jīng)過一小段距離，山脈就從海平面一下子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“之”字形、“z”字形線路和橋梁，開鑿許多隧道。
然而，馬林諾斯基和他的團(tuán)隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋梁，其中的一些隧道和橋梁是建筑工程上的典范之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些較為原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修建者以一當(dāng)十的證明。無論修建過程中發(fā)生了什么，馬林諾斯基和他的團(tuán)隊從來都沒有放棄過。
馬林諾斯基和他的團(tuán)隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因為他們發(fā)揚了以一當(dāng)十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在于他們以十當(dāng)一的團(tuán)隊精神為成功供給了強(qiáng)有力的保障。
聯(lián)想集團(tuán)的“項鏈理論”是對以十當(dāng)一團(tuán)隊精神的很好詮釋。
企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，并且要有自我的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用可是是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢就是能把眾多珍珠凝聚在一齊，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊精神。
團(tuán)隊合作的重要性篇十八
1、不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功。
2、一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
3、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
4、科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
5、我覺得我這個團(tuán)隊是我最大的財富，我就最珍惜這個?！酚裰?/p>
6、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的效率。
7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團(tuán)隊第一。
9、航海遠(yuǎn)行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達(dá)到的日子。
10、風(fēng)起云涌，人人出動。
11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
12、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構(gòu)建者;管理效益的承載者;團(tuán)隊力量的凝聚者。
13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
14、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。
15、團(tuán)隊合作更有利于提高決策效率。團(tuán)隊與一般的群體不同，團(tuán)隊的人數(shù)相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團(tuán)隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊的決策的積極性。同時領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊之間相對不強(qiáng)，團(tuán)隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。
16、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊競爭力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊。
17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
18、這個團(tuán)隊的隊員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。
19、人多力量大，柴多火焰高。
20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風(fēng)雨的洗禮。
21、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。
22、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的'團(tuán)隊精神，也是團(tuán)隊精神重要之所在。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。
24、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
25、老板無胸懷，企業(yè)無團(tuán)隊。老總無思想，企業(yè)無文化。
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