培養(yǎng)自己的思考能力和創(chuàng)新能力，提升綜合素質(zhì)。總結(jié)自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力可以幫助我們不斷拓展思路和解決問(wèn)題的能力。接下來(lái)是一些總結(jié)的注意事項(xiàng)和方法，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
校長(zhǎng)離職原因分析篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我20xx年二月任某某中學(xué)校長(zhǎng)以來(lái)，總是將沉甸甸的責(zé)任化為踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，以一個(gè)優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每天天剛亮我就起床，從上午、下午到晚自習(xí)我都要在校園、教學(xué)樓、宿舍、餐廳、操場(chǎng)等地方走走看看，充分了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，真正做到了勤觀察、勤思索、勤實(shí)踐、勤督導(dǎo)，以校為家，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展慮遠(yuǎn)謀劃，勤奮工作。
我深知，校長(zhǎng)是學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，必須講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。我實(shí)事求是、聯(lián)系群眾、廉潔勤政、嚴(yán)以律己，自信無(wú)愧于某某鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，無(wú)愧于某某中學(xué)的廣大師生。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我緊緊依靠全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，強(qiáng)化民主管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，學(xué)校各方面工作均取得了一些成績(jī)，得到了上級(jí)的肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。作為校長(zhǎng)，我倍感欣慰!
但是，取得成績(jī)的同時(shí)，我深感自己不成熟，對(duì)部分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨意借調(diào)教師占用教學(xué)資源的行為有抵觸情緒，不利于協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。為此，經(jīng)過(guò)充分考慮，我決定向各位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我辭去某某中學(xué)校長(zhǎng)一職，重新回到普通教師崗位上鍛煉。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)體諒我的苦衷，批準(zhǔn)我的請(qǐng)求為薤謝!
此致
敬禮!
離職人：
20xx年xx月xx日。
中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)全鎮(zhèn)小學(xué)教育的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)本人的年齡和身體健康情況，我曾在20xx年7月向中心打過(guò)報(bào)告，要求辭去村校校長(zhǎng)的職務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，組織沒(méi)批準(zhǔn)。
由于組織的信任，我拖著病體全力地工作。工作上可以說(shuō)功大于過(guò)。任校長(zhǎng)工作以來(lái)，所工作過(guò)的兩所學(xué)校，在社會(huì)上均有好的反響。學(xué)校工作上，我可以說(shuō)無(wú)愧無(wú)悔。
從整體上來(lái)說(shuō)，村小猶如人體上的一個(gè)重要的器官，重要的器官有毛病，會(huì)使人不能正常地生活，甚至夭亡。我已是58歲的人了，再加上病纏身，根本適應(yīng)不了新的教育形勢(shì)，不可能把學(xué)校管理的更好，工作上稍有懈怠，學(xué)校是會(huì)出亂子的。說(shuō)句心里話，我現(xiàn)在不管干什么就覺(jué)打怵。因此，完全有辭去村校校長(zhǎng)職務(wù)之必要。
“人事有代謝，往來(lái)成古今”。我在第一份辭呈中說(shuō)過(guò)：吳爐鎮(zhèn)小學(xué)的美好前景應(yīng)交給有能力的人去描繪——特別交給那些年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
姜，老的辣;人參，老甚則為寶;人，年紀(jì)大了，總不是那么中用。為了使學(xué)校的前程更加燦爛輝煌，我再次要求退下來(lái)。下學(xué)期，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事說(shuō)甚么也不能再管了。
切切之要求，萬(wàn)望準(zhǔn)之，莫誤大事!
此致
敬禮!
離職人：
20xx年xx月xx日。
校長(zhǎng)離職原因分析篇二
中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)全鎮(zhèn)小學(xué)教育的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)本人的年齡和身體健康情況，我曾在20xx年7月向中心打過(guò)報(bào)告，要求辭去村校校長(zhǎng)的職務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，組織沒(méi)批準(zhǔn)。
由于組織的信任，我拖著病體全力地工作。工作上可以說(shuō)功大于過(guò)。任校長(zhǎng)工作以來(lái)，所工作過(guò)的兩所學(xué)校，在社會(huì)上均有好的反響。學(xué)校工作上，我可以說(shuō)無(wú)愧無(wú)悔。
從整體上來(lái)說(shuō)，村小猶如人體上的一個(gè)重要的器官，重要的器官有毛病，會(huì)使人不能正常地生活，甚至夭亡。我已是58歲的人了，再加上病纏身，根本適應(yīng)不了新的教育形勢(shì)，不可能把學(xué)校管理的更好，工作上稍有懈怠，學(xué)校是會(huì)出亂子的。說(shuō)句心里話，我現(xiàn)在不管干什么就覺(jué)打怵。因此，完全有辭去村校校長(zhǎng)職務(wù)之必要。
“人事有代謝，往來(lái)成古今”。我在第一份辭呈中說(shuō)過(guò)：吳爐鎮(zhèn)小學(xué)的美好前景應(yīng)交給有能力的人去描繪——特別交給那些年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
姜，老的辣;人參，老甚則為寶;人，年紀(jì)大了，總不是那么中用。為了使學(xué)校的前程更加燦爛輝煌，我再次要求退下來(lái)。下學(xué)期，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事說(shuō)甚么也不能再管了。
切切之要求，萬(wàn)望準(zhǔn)之，莫誤大事!
此致
敬禮!
離職人：
20xx年xx月xx日。
校長(zhǎng)離職原因分析篇三
對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)離職對(duì)上市公司股票造成的影響，主要看離職原因，通常情況下都會(huì)有一些利空的影響。
由于監(jiān)管層要求上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格，因此，大部分上市公司要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要完成的目標(biāo)任務(wù)完成難度進(jìn)一步加大，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作壓力也越來(lái)越大。而財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的原因通常有：
上市公司業(yè)績(jī)存在變臉之憂。上市公司業(yè)績(jī)不佳或發(fā)生較大變動(dòng)，也會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的工作壓力，尤其是新上市的公司。這也是為何財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)在年報(bào)披露期扎堆辭職的一大原因。
要求財(cái)務(wù)造假造成困擾。上市公司的其中一個(gè)特征就是財(cái)務(wù)公開，但這個(gè)公開有沒(méi)有水平就要看財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力了。部分企業(yè)在上市前，為了塑造出一個(gè)企業(yè)假像，往往會(huì)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)想盡方法解決問(wèn)題。他們只是想其順利通過(guò)ipo審核，并在發(fā)行中獲得更多融資。
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而有些情況財(cái)務(wù)總監(jiān)自身?yè)碛胸S富的財(cái)務(wù)知識(shí)，有些財(cái)務(wù)手法是可以用，但有些是不能用的，如果被發(fā)現(xiàn)將會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題，而作為企業(yè)老板，他沒(méi)有這方面的知識(shí)，只要求結(jié)果不想聽過(guò)程，因此，也會(huì)造成財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職的原因。
為了更高的收入而辭職。
有能力的人世界有很多，而有些財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系與能力都是很出眾的，因此，他們的身價(jià)也隨之而上升，而作為財(cái)務(wù)總監(jiān)他也很清楚公司的贏利情況，因此，當(dāng)他們覺(jué)得自身的產(chǎn)出與收入不成正比時(shí)，他們會(huì)提出加工資，如果不行就會(huì)選擇辭職。
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職的原因均為“個(gè)人原因”、“身體原因”等等作為借口，但是市場(chǎng)通常不會(huì)相信，反而會(huì)做一些不好的猜想，導(dǎo)致對(duì)上市公司形成一定的利空影響。
校長(zhǎng)離職原因分析篇四
可以觀察到，不管是大大小小的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總是不如月薪5000的會(huì)計(jì)工作壽命長(zhǎng)。一般能工作一年以上都算很久了。
老板對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)給予厚望，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是八面玲瓏的人物。
老板為什么會(huì)邀請(qǐng)你當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容，不是在做基本簡(jiǎn)單的一些記賬報(bào)稅或者是賬務(wù)處理，他的工作更多的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局、銀行這些人的考驗(yàn)。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)的上市吧，一般老板對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是抱有很大的這個(gè)抱負(fù)的，他就像老板的這個(gè)左右手，老板的咨詢顧問(wèn)人，老板有啥不懂的都問(wèn)他。
你比如說(shuō)有個(gè)公司，想推這個(gè)ipo上市的話，那他就會(huì)把所有的相關(guān)的厚望，都給予財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)人的身上。
那財(cái)務(wù)總監(jiān)是人，他又不是神。
我說(shuō)你企業(yè)能不能上市，這個(gè)是根據(jù)這個(gè)天時(shí)地利人和，還有企業(yè)的這個(gè)運(yùn)氣，你的整個(gè)行業(yè)也有關(guān)的。
如果老板找來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，他要求說(shuō)他協(xié)助公司上市，結(jié)果沒(méi)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī)，那不好意思，你財(cái)務(wù)總監(jiān)能力達(dá)不到。
其實(shí)很多人老板就是對(duì)財(cái)務(wù)總給予厚望，但是當(dāng)你上不了市的時(shí)候，那老板就會(huì)覺(jué)得你財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)不到這種水平。
當(dāng)然財(cái)務(wù)總監(jiān)也很重要，是個(gè)戰(zhàn)略部署的人物，方針政策不對(duì)，管理不到位，也很難上市。
很多企業(yè)問(wèn)題多多，換100個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都改變不了企業(yè)情況。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他所肩負(fù)的就是公司的所有的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，稅務(wù)財(cái)務(wù)分析這方面責(zé)任。
財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的責(zé)任重大。
如果說(shuō)你企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遇到什么樣的問(wèn)題，那作為稅務(wù)局，首先你第一負(fù)責(zé)人的，第一就要找你財(cái)務(wù)總監(jiān)了。
那現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)的話，以前的話多多少少都有點(diǎn)問(wèn)題，這個(gè)是不可否認(rèn)的。
其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)他對(duì)企業(yè)相關(guān)的一些情況了解太多的話，這樣就不利于他后續(xù)的企業(yè)生涯的發(fā)展。
反正第一把手的人永遠(yuǎn)是扛責(zé)任的，雖然錢也多，就是怕他每天生活提心吊膽。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不像一個(gè)it技術(shù)總監(jiān)，把產(chǎn)品研發(fā)好就可以了。像it的總監(jiān)的話，他就是負(fù)責(zé)技術(shù)做得好，老板有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就離開。
但是財(cái)務(wù)總監(jiān)是這樣子的，你要怎么樣才能做得好呢?這跟你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)，不是他財(cái)務(wù)總監(jiān)他一個(gè)人能決定的。
但是如果說(shuō)一有什么事情的話，他擔(dān)責(zé)任的話，就是這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是這個(gè)頭。
因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的話，他要負(fù)責(zé)成本、稅務(wù)、總賬等等各方面，又要統(tǒng)籌分析，又要管理下面的下屬。
我看到我有很多財(cái)務(wù)總監(jiān)，真的是年紀(jì)輕輕，已經(jīng)頭發(fā)長(zhǎng)了很多白頭發(fā)了?；蛘呤侨硕歼€沒(méi)到中年，都已經(jīng)頭發(fā)已經(jīng)脫掉了。
沒(méi)辦法，你做財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)，它不像小會(huì)計(jì)天天在那里錄幾條分錄。
不過(guò)我認(rèn)為呢，你要是能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)，說(shuō)明你還是有一定的實(shí)力的。
因?yàn)楝F(xiàn)在的話，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是比較高，比如說(shuō)投融資啊，各方面會(huì)要求比較高，如果說(shuō)你能得到這個(gè)崗位的話呢，沒(méi)有四大、cpa出來(lái)你是很難的。
不過(guò)我也可以偷偷的透露一點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般來(lái)說(shuō)是男的比這個(gè)比例要多啊，我看到大多數(shù)都是這樣。
其實(shí)我認(rèn)為，大型公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般肯定有很多都不低于5萬(wàn)。
他做個(gè)十年，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了，他沒(méi)必要再去做了，他把他的錢拿去做理財(cái)，也可以了，他不用天天操那個(gè)心，操心操肺，而且還不討好。
話說(shuō)人家財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月的工資可能頂你一小會(huì)計(jì)一年的工資，很人家一個(gè)月的工資就5萬(wàn)-8萬(wàn)，超過(guò)很多人工資了。
人家財(cái)務(wù)人身自由實(shí)現(xiàn)了，做不做都無(wú)所謂了，反正還有其他的一些投資行業(yè)都不缺這點(diǎn)錢，投資一些股票啊，銀行理財(cái)都可以。
總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理幾年跳一次的原因是多方面的，有限公司經(jīng)營(yíng)方面，有財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人方面，其實(shí)我覺(jué)得更多就是能力跟實(shí)際不相匹配的原因吧，公司期望過(guò)高。
校長(zhǎng)離職原因分析篇五
自我分析：
1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比?
2、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍?
3、我是真的對(duì)薪酬不滿，還是精神上不滿?
專家解析：
1、工作付出包括很多方面，如上下班路程、上班時(shí)間、每天做多少工作，是否影響家庭和個(gè)人生活等。如果你評(píng)估下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當(dāng)然，職場(chǎng)新人要慎重，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資。
2、我們有時(shí)無(wú)法評(píng)估自己的薪資所處的范圍，很容易因?yàn)榈缆犕菊f(shuō)高估他人的薪酬而低估他人的績(jī)效，以致感到不公，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生不滿。一旦沖動(dòng)跳槽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言。所以，對(duì)自己的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的，僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的。
3、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分，主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素。由于精神對(duì)于具有隱蔽性，在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。清楚自己真正不滿的是什么，會(huì)對(duì)自己下一步的跳槽有所幫助，避免重蹈覆轍。
校長(zhǎng)離職原因分析篇六
財(cái)務(wù)人員離職前可能需要交接的資料：
1、以前年度的所有憑證、所有賬本;。
2、交接最近3年的納稅申報(bào)底單;。
3、將銀行對(duì)賬單和賬目上進(jìn)行核對(duì);。
4、交接現(xiàn)金，并和現(xiàn)金賬進(jìn)行核對(duì);。
5、如果管理合同，還要交接所有合同，并核對(duì)金額;。
6、交接x，并核對(duì)數(shù)量;。
7、財(cái)務(wù)章交接;。
8、公司的進(jìn)出貨往來(lái)有關(guān)的賬本，有利于了解進(jìn)貸成本和渠道路財(cái)務(wù)章交接。
各類總賬、明細(xì)賬核對(duì)后填寫有關(guān)交接報(bào)告，雙方、單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。
交接時(shí)需做的其他工作：
1、打印銀行對(duì)賬單;。
2、需向接收人員交代所有納稅申報(bào)方式，并逐一進(jìn)行實(shí)驗(yàn);。
3、交接過(guò)程中有條件的話最好帶上錄音筆。
注意幾點(diǎn)：
2、所有交接必須做好交接單，交接時(shí)必須有第三人在場(chǎng)并簽字;。
3、交接往來(lái)賬目時(shí)接收人員最好做好筆頭記錄;。
5、盡量在走之前的一個(gè)月內(nèi)把以前賬核對(duì)一次。如出現(xiàn)差錯(cuò)最好急時(shí)解決。
校長(zhǎng)離職原因分析篇七
自我分析：
1、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉€是環(huán)境因素?
2、在公司是否真的無(wú)法讓自己突破瓶頸?
3、為了突破瓶頸，跳槽是否是最優(yōu)選擇?
專家解析：
1、首先應(yīng)該分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱?wèn)題，還是因?yàn)橹車h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì)，而是自身能力不足，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2、如果自身的能力已經(jīng)明顯高于現(xiàn)在所處的職位，而你對(duì)公司并沒(méi)有其他不滿，那么在本公司內(nèi)尋求突破，可能是最保險(xiǎn)的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，就可以考慮跳槽了。
3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn)，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒(méi)到，“臥槽”更適合。
校長(zhǎng)離職原因分析篇八
自我分析：
1、你是否跟同事、上司討論過(guò)公司的現(xiàn)狀?
2、你是否通過(guò)各種途徑、平臺(tái)去了解整個(gè)行業(yè)的景氣度?
3、你目前的實(shí)力是什么?
專家解析：
首先，了解公司的動(dòng)向。一個(gè)對(duì)未來(lái)有規(guī)劃的企業(yè)，至少還有發(fā)展機(jī)會(huì)。你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出你的困惑和感覺(jué)，探探領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)。當(dāng)然，怎么說(shuō)是有技巧的，可以結(jié)合自己目前在工作上存在的一些困難，詢問(wèn)公司是否有新的變化?？傊灰鶕?jù)一些表象，就去判斷公司的發(fā)展前景。
其次，看周圍同事們的工作激情。有時(shí)候，在企業(yè)的發(fā)展低谷階段，反而會(huì)帶起一些員工、管理層的工作熱情，老板甚至也會(huì)跟大家一起奮戰(zhàn)。企業(yè)有可能在目前階段遭遇一些瓶頸，但是秉承著“共克時(shí)艱”的理念，這樣的企業(yè)未必沒(méi)救。
第三，了解自己的實(shí)力到底有多少。你可能覺(jué)得公司太小，業(yè)務(wù)太少，自己拿的不多?？墒?，依你現(xiàn)在的能力，真的能在大公司占有一席之地嗎?如果整個(gè)行業(yè)不景氣，除非你轉(zhuǎn)行，否則也只是從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)火坑。
當(dāng)然，如果企業(yè)出現(xiàn)欠薪、變相裁員等非常情況，還是提高警惕吧!
校長(zhǎng)離職原因分析篇九
自我分析：
1、你到公司多久了?
2、你是否嘗試改變自己?
3、周圍對(duì)你的評(píng)價(jià)如何?
專家解析：
在職場(chǎng)上經(jīng)?？梢钥吹侥切┥习嘁粋€(gè)月就辭職了，原因就是不能認(rèn)同公司的文化。但你是否想過(guò)，在短時(shí)間內(nèi)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理、氛圍和做事方法，是不是有點(diǎn)太草率?有的人是因?yàn)樽陨硇愿駟?wèn)題，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，不知道怎樣溝通，最后將責(zé)任怪罪于企業(yè)文化，那只能說(shuō)你不是一個(gè)非常成熟的職場(chǎng)人。
雖說(shuō)現(xiàn)在并沒(méi)有什么一輩子的“飯碗”，離職跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)生涯中必不可少的行為，但并不是每家企業(yè)都有人力、財(cái)力、物力來(lái)做一些事情，單憑自己的喜好，去找一家入得了你的法眼的企業(yè)，實(shí)在是難!
校長(zhǎng)離職原因分析篇十
同志們：
剛才劉志宏同志宣布了省委對(duì)張?jiān)婪濉⒗詈推酵竞臀衣殑?wù)任免決定，我堅(jiān)決擁護(hù)。衷心祝愿岳峰同志，和平同志在新的崗位上工作順利，事業(yè)有成。衷心感謝省委對(duì)我自愿選擇重返校園、離開行政崗位的關(guān)心、理解和尊重。衷心感謝母校對(duì)我返校后作出的妥善安排。特別是今天省委副書記信長(zhǎng)星同志，副省長(zhǎng)謝廣祥同志親自出席會(huì)議，體現(xiàn)了省委，省政府對(duì)省委教育工委、省教育廳主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的高度重視。長(zhǎng)星同志對(duì)我所做的工作給予了肯定，既讓我感到慚愧，更讓我感到溫暖。請(qǐng)省委省政府放心，作為一名中共黨員，我會(huì)在任何時(shí)候始終保持忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。作為一名“退役老兵”，我會(huì)在任何地方始終做到盡心盡職盡責(zé)。
臨別之時(shí)，其他感謝的話就不多說(shuō)了，因?yàn)檎鎸?shí)的感激永遠(yuǎn)只存在于內(nèi)心。也不做自我總結(jié)，世界是個(gè)大舞臺(tái)，人人有登臺(tái)的時(shí)候，也有謝幕的時(shí)候。與教育事業(yè)相比，個(gè)人的任何貢獻(xiàn)都是微不足道的。社會(huì)更多地是關(guān)注今后的劇情，今后教育事業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有必要在下臺(tái)之時(shí)，去自我總結(jié)或點(diǎn)評(píng)過(guò)往的劇情和所扮演的角色。更不想表達(dá)希望和遺憾。人的一生中任何一段工作經(jīng)歷，甚至整個(gè)人生都是始于希望、終于遺憾。但社會(huì)進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展卻始終充滿希望。因?yàn)橐淮肆粝碌倪z憾很快被另一代人帶來(lái)的希望所替代。相信后任會(huì)以更加出色的業(yè)績(jī)，回報(bào)人民期望和組織重托。
十多年前，省委建議我接任教育工委書記、教育廳廳長(zhǎng)一職?！笆澜邕@么大，可以去看看”，于是我選擇了走出校園。這一看就是十一年。我看到了安徽教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，看到了遍及城鄉(xiāng)的大中小學(xué)學(xué)校、幼兒園發(fā)生的巨大變化，看到了一批又一批青少年兒童在安徽大地上茁壯成長(zhǎng)。我感受到社會(huì)各界對(duì)教育更多期待，感受到肩上責(zé)任“亞歷山大”，感受到做好教育的無(wú)比艱辛。我收獲了能為安徽教育事業(yè)發(fā)展盡一份責(zé)任、作一份貢獻(xiàn)的自豪感和成就感。為在安徽教育的歷史進(jìn)程中留下自己的足跡感到欣慰。這十一年，豐富了人生，開闊了視野，鍛煉了才干。
三十年前，當(dāng)我在海外完成學(xué)業(yè)，我選擇了回國(guó)。沒(méi)有“謝絕高薪聘請(qǐng)”的虛榮心態(tài)，也沒(méi)有“報(bào)效祖國(guó)”的豪言壯語(yǔ)，我收獲了美滿的家庭，順暢的學(xué)術(shù)生涯，使自己逐步成為一名能為高等教育和科學(xué)研究盡一份綿薄之力的學(xué)者。
四十年前，原本可以等待“文革”后期時(shí)局變化，我卻踏上了上山下鄉(xiāng)的末班車。農(nóng)村一年，讓我接觸到中國(guó)社會(huì)基層的農(nóng)民，收獲了一場(chǎng)原汁原味的體驗(yàn)式教育，為一個(gè)青年人生觀的形成奠定了基礎(chǔ)。
今天，我選擇“棄官?gòu)慕獭?，我?huì)收獲一份自由和寧?kù)o，收獲培養(yǎng)莘莘學(xué)子的那份滿足感和充實(shí)感。從制度上看，我任現(xiàn)職已經(jīng)超過(guò)了時(shí)限，必須交流輪崗，組織上對(duì)此作了妥善安排。但從個(gè)人特點(diǎn)看，除了與教育有些淵源和熱愛(ài)之外，沒(méi)有從事其他領(lǐng)域行政工作經(jīng)驗(yàn)。交流到新的崗位，深恐難以勝任。我已年近花甲，與其勉為其難，還不如在三尺講臺(tái)上發(fā)揮特長(zhǎng)和余熱。
我知道，這樣的選擇在今天看來(lái)有些“另類”，但卻隨了個(gè)人心愿。既非看破紅塵、貪圖仙景，也非憤世嫉俗、拂袖而去。人生的選擇沒(méi)有最優(yōu)，只有隨心。只要這種隨了自己心愿的選擇不違背道德規(guī)范，不違反組織原則，不影響事業(yè)發(fā)展，使自己成為一個(gè)有益于社會(huì)的人，一個(gè)對(duì)所從事職業(yè)感興趣的人，一個(gè)對(duì)事業(yè)、家庭和個(gè)人有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，那就讓自己再次隨心而去吧。
以上是我今天想表達(dá)的主要意思。過(guò)去，我對(duì)同志們要么提出要求，指出不足，要么布置工作，督察督辦。很少袒露自己的心聲。今天算是補(bǔ)上這一課，希望同志們理解。
人非草木，孰能無(wú)情？雖然我將和往事道別，但十多年共同奮斗，我會(huì)倍加珍視。不管是省委省政府各屆領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門，還是朝夕相處的工委和教育廳班子成員和同事們，不管是教育戰(zhàn)線上那些默默奉獻(xiàn)的一代又一代老師們，還是那些努力工作在學(xué)校、基層的廣大教育工作者，你們的領(lǐng)導(dǎo)水平、改革銳氣、創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神都曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)我、鼓勵(lì)過(guò)我、幫助過(guò)我，是我人生的寶貴財(cái)富，將永遠(yuǎn)存儲(chǔ)在我的記憶深處。希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，大膽探索，以合格黨員作為基本要求，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下更加努力工作。
再見(jiàn)！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十一
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的29家a股上市公司中，有7家公司明確稱財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職是因個(gè)人身體和個(gè)人精力問(wèn)題，其中包括聚光科技的匡志宏、雅本化學(xué)的馬立凡、太陽(yáng)電纜的鄭用江、洪濤股份的盧國(guó)林、九安醫(yī)療的張鳳云、陽(yáng)谷華泰的賀玉廣和_st炎黃的李世界。這7人中，匡志宏、鄭用江和李世界是徹底辭職，而其他人只是從財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)上卸任，卻并未離開公司。如馬立凡繼續(xù)擔(dān)任雅本化學(xué)董事、副總經(jīng)理;盧國(guó)林繼續(xù)擔(dān)任洪濤股份董事;賀玉廣繼續(xù)擔(dān)任陽(yáng)谷華泰董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理;張鳳云繼續(xù)擔(dān)任九安醫(yī)療工會(huì)主席。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，他們因工作壓力而離職的可能性較大。
上海一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人陳甲乙告訴記者，近年來(lái)，由于監(jiān)管層要求上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格，而公司要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要完成的目標(biāo)任務(wù)又越來(lái)越多，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作壓力非常大。除了會(huì)計(jì)核算，定期、及時(shí)給出真實(shí)健康的財(cái)務(wù)報(bào)表，他們還負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，包括資金、單位財(cái)產(chǎn)的整體統(tǒng)籌安排……這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，賬房先生式和總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求，上市公司和準(zhǔn)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的職責(zé)在于要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)資本運(yùn)營(yíng)。
“壓力大，不僅在業(yè)務(wù)上，心理層面也會(huì)不平衡，財(cái)務(wù)總監(jiān)的‘功勞’往往被董事長(zhǎng)、總經(jīng)理淡化，甚至漠視，有時(shí)會(huì)與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不合拍，而且還可能卷入到控股股東或管理層的矛盾中?！标惣滓艺f(shuō)，換個(gè)環(huán)境，輕松一點(diǎn)工作，這也是一些上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的最單純想法。
業(yè)績(jī)變臉之憂。
上市公司業(yè)績(jī)不佳或發(fā)生較大變動(dòng)，也會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的工作壓力，尤其是新上市的公司。這也是為何財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)在年報(bào)披露期扎堆辭職的一大原因。
本輪ipo重啟以來(lái)，特別是創(chuàng)業(yè)板開板之后，上市后即發(fā)生業(yè)績(jī)變臉的公司不時(shí)出現(xiàn)。拿2011年上市的次新股來(lái)說(shuō)，wind資訊統(tǒng)計(jì)，截至4月16日，共有195只次新股公布了2011年年報(bào)，其中43只次新股的凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
“不排除財(cái)務(wù)總監(jiān)最了解公司發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效并不如想象中好，又不愿意賬目持續(xù)粉飾作假，所以選擇離開?！焙ＭㄗC券投行人士程江告訴記者。
而這個(gè)離職原因，在上月從萬(wàn)安科技辭職的郭志林身上或可看到影子。2011年6月10日，萬(wàn)安科技成功登陸中小板，郭志林曾十分自豪地說(shuō)：“萬(wàn)安科技上市過(guò)程中，財(cái)務(wù)沒(méi)有走過(guò)彎路，一條直路到了證監(jiān)會(huì)?！比欢?，今年2月21日，該公司發(fā)布首份成績(jī)單——2011年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司當(dāng)期凈利潤(rùn)同比下滑39.58%。3月23日，其又發(fā)布了2012年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)繼續(xù)下滑，同比下降50%-80%。業(yè)績(jī)變臉讓萬(wàn)安科技一時(shí)間陷入了包裝上市質(zhì)疑的尷尬，股價(jià)也應(yīng)聲下跌。
值得一提的是，就在一季度業(yè)績(jī)預(yù)告發(fā)布那天，郭志林提交了辭呈，同時(shí)辭職的還有內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人周佳飛。4月17日，萬(wàn)安科技發(fā)布了2011年業(yè)績(jī)快報(bào)修正公告，稱經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)審計(jì)，對(duì)公司資產(chǎn)減值損失及費(fèi)用跨期核算等會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致凈利潤(rùn)進(jìn)一步減少。此前，或因公司業(yè)績(jī)變臉而辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)還有應(yīng)建森，在露笑科技上市了3個(gè)多月后即“起身告辭”。
財(cái)務(wù)造假之困。
“一些企業(yè)在上市前，往往大玩各種會(huì)計(jì)手法和資本運(yùn)作伎倆，以期在投資者和發(fā)審委面前制造高成長(zhǎng)假象，助其順利通過(guò)ipo審核，并在發(fā)行中獲得更多融資?！鄙虾Ｒ患覔?dān)當(dāng)了多家上市公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員陳敬這樣說(shuō)，“不過(guò)，‘紙包不住火’，財(cái)務(wù)造假的風(fēng)險(xiǎn)頗大，一旦事發(fā)，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)是授意而為，也難辭其咎?！?/p>
云南綠大地生物科技，如今的a股_st大地，就是一個(gè)典型案例。4月17日，_st大地發(fā)布重大訴訟進(jìn)展公告稱，2012年3月29日，公司已收到昆明市中級(jí)法院刑事裁定書，裁定撤銷一審判決，發(fā)回原審昆明市官渡區(qū)人民法院重審。這就意味著，公司前董事長(zhǎng)何學(xué)葵、前財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西、龐明星等很可能獲刑加重。此前的3月15日，因昆明市檢察院抗訴一審量刑過(guò)輕，被稱為“銀廣夏第二”的綠大地造假案在昆明市中級(jí)法院開庭審理，不過(guò)，沒(méi)有當(dāng)庭宣判。
今年3月底，包括總經(jīng)理王光中和財(cái)務(wù)總監(jiān)李鵬在內(nèi)的一批高管集體從綠大地辭職，眾所期待云投集團(tuán)的入主能為綠大地帶來(lái)生機(jī)。在王光中看來(lái)，正是當(dāng)年何學(xué)葵不顧現(xiàn)實(shí)條件強(qiáng)行上市才帶來(lái)了現(xiàn)在的悲劇。據(jù)悉，綠大地曾組建造假團(tuán)隊(duì)專攻上市，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就包括由何學(xué)葵不惜讓出部分原始股權(quán)“引進(jìn)”的財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西，以及在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職同時(shí)又在公司擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的龐明星。
北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授崔學(xué)剛認(rèn)為，目前上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)頻頻辭職與證監(jiān)會(huì)日益加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管也不無(wú)關(guān)系?！皠e說(shuō)是財(cái)務(wù)作假，即使是業(yè)績(jī)包裝，在未來(lái)披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)有很多難做的事，且會(huì)如影隨形，越來(lái)越難。尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)處境艱難。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)深知這一點(diǎn)，因此，紛紛在公司上市不久后及時(shí)離職。”
追求更高薪酬。
“人往高處走，水往低處流”，跳槽、追求更高薪酬，也尚可算是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職較為單純的想法。
近年來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)總監(jiān)的“價(jià)值”也逐漸受到企業(yè)和資本力量的關(guān)注。據(jù)杭州獵人人力資源開發(fā)公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)介紹，當(dāng)下優(yōu)秀的cfo人才正成為廣大企業(yè)、尤其是擬上市企業(yè)的頭號(hào)需求，即使許多求賢若渴的企業(yè)開出了不錯(cuò)的條件，也難以很快覓到一位合適的“良臣”。他透露，在過(guò)去幾次成功的人才牽線中，一批優(yōu)秀的cfo成功推動(dòng)了企業(yè)上市，個(gè)人身價(jià)也水漲船高。如今在杭州，經(jīng)驗(yàn)豐富的資深cfo身價(jià)都在千萬(wàn)級(jí)，在擬上市企業(yè)中，更有“極品”cfo身價(jià)可達(dá)5000萬(wàn)元。
據(jù)記者觀察，目前，上市公司之間財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的薪酬差距也很大。從已披露了2011年年報(bào)的上市公司高管薪酬情況看，財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪從0.6萬(wàn)-656萬(wàn)元不等。而單從今年辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬情況看，雖然在各自的公司中，他們的薪酬均位于前列，但對(duì)比下來(lái)，差距也不小，年薪由10多萬(wàn)元到40多萬(wàn)元;有的持股，有的沒(méi)有。
從星星科技辭職的袁春申在今年離職的財(cái)務(wù)總監(jiān)中年薪算是比較高的，為43.67萬(wàn)元，其在公司上市5個(gè)月前的2011年3月24日入職，一年之后即辭職不干。有業(yè)內(nèi)人士推斷，或與薪酬不滿有關(guān)，該公司的幾位副總經(jīng)理均持有百萬(wàn)股以上的公司股份，以昨日收盤價(jià)計(jì)算，價(jià)值2000萬(wàn)元以上。
“我個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)因追求高薪而離職很正常。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)自認(rèn)對(duì)公司貢獻(xiàn)不小，雖然公司上市也漲薪了，但與其他持有公司股票的管理層一夜暴富相比，這點(diǎn)回報(bào)就顯得不值一提，跳槽就成了自然的事。”程江亦表示。
原始股的誘惑。
相對(duì)于年薪，上市公司的股份對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)們來(lái)說(shuō)更有吸引力?！矮C頭”郎越時(shí)向記者表示，在他們接到的擬上市公司的委托中，一般給cfo職位提供的條件除了年薪外，都還有一定的股份，1%-2%較為普遍。雖然乍一看并不多，但企業(yè)一旦上市成功，這部分股份的收益也是非?？捎^的。
有分析人士指出，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司籌備上市時(shí)入職，上市后就離職，主要的目的就是要獲取原始股份。從華昌達(dá)離職的李樹輝較為典型。資料顯示，李樹輝于2010年11月12日加入華昌達(dá)，任職財(cái)務(wù)總監(jiān)。一年后的2011年12月16日，該公司上市。而上市剛滿3個(gè)月，他即提出辭職。這一年多時(shí)間，他換得的是近50萬(wàn)元的薪酬和以3.98元/股購(gòu)得的60萬(wàn)股股份。明年8月31日，這部分股份將解禁流通，以4月18日華昌達(dá)收盤價(jià)19.13元計(jì)算，賬面價(jià)值1147.8萬(wàn)元，除去成本，浮盈909萬(wàn)元。
據(jù)悉，在加入華昌達(dá)前，李樹輝在北斗星通任財(cái)務(wù)總監(jiān)，辭職當(dāng)日，北斗星通董事會(huì)通過(guò)了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予的第一個(gè)行權(quán)期可行權(quán)的議案，李樹輝的辭職直接導(dǎo)致個(gè)人“賬面”損失超過(guò)500萬(wàn)元。不過(guò)，兩相對(duì)比，他的跳槽還是大賺了一筆。
同樣追求原始股的還有從恒立油缸辭職的王喜陽(yáng)。王喜陽(yáng)2009年4月曾入職蘇州恒久，任財(cái)務(wù)總監(jiān)。那時(shí)蘇州恒久正處于上市關(guān)鍵期。然而，令他失望的是，一年之后，蘇州恒久雖然過(guò)會(huì)，卻因種.種原因而被停止發(fā)行，王喜陽(yáng)隨即離開。2010年8月，他又進(jìn)入了正在籌備上市的恒立油缸，擔(dān)任董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。入職前，他通過(guò)參股智瑞投資間接獲得了126.3萬(wàn)股股份。目前賬面市值近2500萬(wàn)元。
職業(yè)cfo的交易。
對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名優(yōu)秀cfo的重要性，有時(shí)甚至在ceo之上。這也是為何很多擬上市企業(yè)不惜“奉獻(xiàn)”原始股以吸引人才。雖然李樹輝和王喜陽(yáng)分別從華昌達(dá)和恒立油缸離職后的去向尚不得而知，但據(jù)上海一家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)推斷，嘗到了“突擊入股”的甜頭，他們很可能已經(jīng)變成了職業(yè)的cfo，即專門入職那些擬上市企業(yè)，以低價(jià)獲得原始股為目標(biāo)。
“這樣的人，在目前的資本市場(chǎng)中已越來(lái)越多。我的一位從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的大學(xué)同學(xué)，以前因追求高薪而相繼跳槽了兩三家上市公司。前兩天，他突然告訴我，已從那家很好的國(guó)企上市公司離職，入職了一家擬上市公司，他說(shuō)，以后將只為‘股份’而戰(zhàn)，這家上市了就換下一家。”上海三升投資公司總經(jīng)理趙襲向記者描述說(shuō)。
其實(shí)，從__職的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊嘉宏，現(xiàn)在也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一位職業(yè)的cfo。據(jù)資料顯示，其曾在摩根士丹利、雷曼兄弟、sherwood以及高盛等多家著名投資銀行任職，有豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。，他任職于航美傳媒，曾操盤航美傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十二
2企業(yè)員工離職率高的后果
2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作
2.2影響企業(yè)的凝聚力
2.3優(yōu)秀人才的流失
3應(yīng)采取的對(duì)策
寬進(jìn)寬了3.1改變方針,嚴(yán)格的員工關(guān)閉
3.2將提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì),建立有效的激勵(lì)制度
3.3的同化的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)
3.4重視員工培訓(xùn)
3.5,使員工的信心建立未來(lái)的企業(yè)
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn)、公司效益、工作條件等因素。
1、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。
3、組織支持因素。
針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對(duì)策。
1、通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，提高員工在工作中的參與度和成就感。
2、通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
3、通過(guò)建立員工反饋機(jī)制來(lái)正確處理員工的抱怨。
4、提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
5、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感激在百忙之中抽空看我的辭職信。
經(jīng)過(guò)幾周的慎重研究和內(nèi)心掙扎我決定無(wú)奈的上交這封辭職信，和能輝一齊走過(guò)四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語(yǔ)能夠表達(dá)的。再次衷心的感激各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫忙，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎樣做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好適宜人員來(lái)接手我的工作。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：__x。
20__年x月x日。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十四
紀(jì)曉嵐說(shuō)：攘攘熙熙皆為名來(lái)，熙熙攘攘皆為利往。
其實(shí)無(wú)論是馬云還是紀(jì)曉嵐都只是說(shuō)對(duì)了一部分，員工離職還有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人員流失率，如果找不到原因正如你正在讓員工離開。
一、員工志不在此。
二、公司言而無(wú)信。
本來(lái)應(yīng)聘的時(shí)候說(shuō)有2100的工資，可是上班以后才發(fā)現(xiàn)只有2000，本來(lái)說(shuō)每年有13薪，眼看就過(guò)年了，卻突然說(shuō)取消了;本來(lái)承諾有“五險(xiǎn)“，上班后才知道優(yōu)秀員工才給買。員工應(yīng)聘的時(shí)候感覺(jué)非常完美，上班以后才發(fā)現(xiàn)都是謊言，呆的時(shí)間越久被傷害越深，自然就離職了。所以東風(fēng)老師建議：承諾就是潑出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于員工的，是不會(huì)讓員工忠誠(chéng)的。
三、管理方式粗暴。
前段時(shí)間網(wǎng)上流傳一篇文章“員工因公司而留下，卻因管理而離開”。反觀下自己的企業(yè)，你隨處可以看見(jiàn)粗暴的管理方式，員工犯點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)眾大罵，完全不給下屬解釋的機(jī)會(huì)，也不給他一點(diǎn)點(diǎn)僅有的面子，人活臉樹活皮，可想而知，員工能不離開嗎?有的管理者員工提一點(diǎn)意見(jiàn)就接受不了，直接回絕“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，員工下次還會(huì)有提意見(jiàn)的積極性嗎?還有的管理者完全感覺(jué)自己是在做官一樣的，和員工談話的時(shí)候，自己翹著二郎腿坐著，卻要求員工站的筆直的，完全沒(méi)有給員工一點(diǎn)平等的感覺(jué);更有的管理者公報(bào)私仇，親疏有別，對(duì)員工沒(méi)有體現(xiàn)公平公正。
四、團(tuán)隊(duì)氛圍很差。
言教不如身教，身教不如境教。意思是說(shuō)環(huán)境的威力是不可小覷的，團(tuán)隊(duì)的氛圍非常重要。為什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而選擇離開，因?yàn)樗霸谑澜?00強(qiáng)公司的時(shí)候氛圍和阿里巴巴不一樣，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的時(shí)候都要倒立，他之前一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的總裁怎么會(huì)接受倒立這種無(wú)聊的事情呢，于是選擇離開了。有的團(tuán)隊(duì)氛圍是很差的，新員工進(jìn)去以后老員工經(jīng)常傳播公司的負(fù)面信息，說(shuō)公司這里不好那里不好的，新員工一聽就嚇跑了;有的團(tuán)隊(duì)成員很喜歡欺生，來(lái)一個(gè)新員工什么臟活累活全是他干，結(jié)果新員工受不了就跑了。
五、公司平臺(tái)有限。
有的員工志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，原本就有鴻鵠之志，剛?cè)牍緯r(shí)感覺(jué)能學(xué)到不少知識(shí)，也能有點(diǎn)發(fā)展，隨著能力的不斷提升，隨之而來(lái)的就是廟小容不了大佛，公司的平臺(tái)已經(jīng)不足以其施展才華，公司已經(jīng)不能給他提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，于是毅然選擇離開，良禽擇木，賢臣擇主。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十五
1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十六
春節(jié)過(guò)后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?jiàn)，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái)。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見(jiàn)能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十七
__總經(jīng)理和人事__：
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素，決定辭去在____公司的__運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù)，謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出離職。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠(chéng)，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時(shí)間如梭，白駒過(guò)隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測(cè)試，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力，實(shí)在愧當(dāng)其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效，每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋，同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上沖浪。。。。。一切歷歷在目。
____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發(fā)，快速成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業(yè)確立了自己的位置?，F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇，我們完全可以期待她春華秋實(shí)，現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來(lái)的累累碩果。但人各有志，我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異，經(jīng)過(guò)內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)，艱難取舍，還是選擇離開?；蚩赡芙o公司帶來(lái)的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)之新境界。
與大家說(shuō)再見(jiàn)有點(diǎn)惆悵，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測(cè)試、產(chǎn)品工程、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推。以后也非常樂(lè)意以朋友身份為____公司進(jìn)言獻(xiàn)策。
最后懇請(qǐng)__總經(jīng)理批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：___。
_年_月_日。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十八
離職面談的主要目的是了解員工為什么要離職，打探出其離職的真正原因是非常重要的。那么，員工通常的離職原因主要有哪些?有沒(méi)有一般的規(guī)律可循?其應(yīng)對(duì)策略又是怎樣的呢?下面就來(lái)一一探討。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究，離職原因可以分為兩個(gè)方面，第一是離職意向的影響因素，第二是從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素。
(一)離職意向的影響因素。
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
1、個(gè)體因素：包括人口學(xué)變量，與工作態(tài)度、工作激勵(lì)和工作成就感等內(nèi)部心理過(guò)程相關(guān)的因素。
(2)工作激勵(lì)與成就感。工作激勵(lì)與成就感因素是指員工由于工作內(nèi)容單調(diào)而得不到成就感，工作任務(wù)無(wú)挑戰(zhàn)性，員工才能得不到發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其理想，它在離職意向的影響因素中排第一位。隨著人們文化素養(yǎng)和知識(shí)水平的提高，員工更加注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們希望在工作中得到成就感，單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容和程序?qū)?huì)使他們萌生去意。
2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn)、公司效益、工作條件等因素。
(4)工作條件。員工每天的工作時(shí)間太長(zhǎng)、工作環(huán)境、條件不好或者工作地點(diǎn)太遠(yuǎn)這些都很可能會(huì)導(dǎo)致員工萌生去意。
3、個(gè)體與組織匹配性因素：指?jìng)€(gè)體偏好的氛圍和組織氛圍之間的匹配性，員工會(huì)在價(jià)值觀、道德氛圍、個(gè)性等方面去判斷組織與他個(gè)人的匹配性。如企業(yè)文化與公司傳統(tǒng)、人際關(guān)系等因素。
(2)人際關(guān)系。不良人際關(guān)系是導(dǎo)致員工離開的重要因素，公司或部門人際關(guān)系復(fù)雜、與上司關(guān)系處理不好、與同事關(guān)系處理不好都會(huì)使員工離職。而且這個(gè)因素在國(guó)有企業(yè)及其它事業(yè)單位可能更顯突出。
4、外部環(huán)境因素：包括勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、組織外工作機(jī)會(huì)、就業(yè)形勢(shì)等外界因素。當(dāng)本行業(yè)人員供不應(yīng)求，就業(yè)形勢(shì)相對(duì)比較好或組織外工作機(jī)會(huì)增多時(shí)都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職意向。
(二)離職的調(diào)節(jié)因素。
員工產(chǎn)生離職意向后并不會(huì)立即離開企業(yè)，從離職意向到采取實(shí)際的離職行為還受許多因素的調(diào)節(jié)。如圖所示，離職的調(diào)節(jié)因素主要有以下三個(gè)：
1、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素。
產(chǎn)生了離職意向后，員工是否選擇最終離開，首先會(huì)受到個(gè)性心理特征的影響，如果員工不自信(對(duì)自己再就業(yè)能力無(wú)信心)、心理承受能力不強(qiáng)以及心理上具有惰性不愿改變現(xiàn)狀的話，他仍然可能會(huì)留下。由于這些心理因素的存在，員工會(huì)尋找外部支持，這時(shí)，如果家庭和朋友均不支持其離開，同時(shí)外部也無(wú)更好的就業(yè)機(jī)會(huì)的話，員工離開的可能性就很小。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，是否離職，還受其經(jīng)濟(jì)承受能力的影響。當(dāng)員工經(jīng)濟(jì)承受能力不強(qiáng)時(shí)，如果馬上辭去工作的話，可能會(huì)給家庭或個(gè)人生活帶來(lái)一定困難。所以，在沒(méi)有找到另一個(gè)合適工作的情況下，員工離開的可能性就很小。
3、組織支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，公司所做的努力和改變將對(duì)員工最終的去留產(chǎn)生重要影響。如果公司努力加以挽留、并盡量改善條件滿足員工的需求;同時(shí)，一如既往的信任、重用員工，員工可能就會(huì)打消離開的念頭。
二、員工離職的管理對(duì)策。
針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對(duì)策。
(一)在對(duì)員工個(gè)體的管理方面。
1、通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，提高員工在工作中的參與度和成就感。
通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)可以使員工在工作中得到激勵(lì)、獲得成就感，從而降低離職率。工作設(shè)計(jì)可以采取以下三種措施：工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力;增進(jìn)不同工作之間員工的理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實(shí)工作內(nèi)容，通過(guò)在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，使得員工對(duì)計(jì)劃、組織、控制及個(gè)體評(píng)價(jià)承擔(dān)更多的責(zé)任，增強(qiáng)員工對(duì)工作的參與度，是工作的一種縱向擴(kuò)張;工作擴(kuò)大化，旨在向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴(kuò)張。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)職務(wù)更加熟練時(shí)，提高他的工作量，同時(shí)相應(yīng)地提高待遇，會(huì)給員工更大的成就感。
2、通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
人才的需求在一定程度上表現(xiàn)出一種共同的趨向，但就單個(gè)的人才來(lái)說(shuō)，其需求往往體現(xiàn)出獨(dú)特的一面。了解人才獨(dú)特的、真正的需求，是留住人才的基礎(chǔ)。管理中一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)常常導(dǎo)致管理行為上的直接錯(cuò)位，找不到問(wèn)題的根本所在，也就談不上有效地、針對(duì)性地滿足人才的需求了。因此，管理者采取各種有效的方法來(lái)真正了解員工的需求，客觀、主動(dòng)地觀察員工的表現(xiàn)、認(rèn)真細(xì)致地傾聽員工的談話，避免心理上的主觀偏差，這樣才能有的放矢地采取留人措施。
3、通過(guò)建立員工反饋機(jī)制來(lái)正確處理員工的抱怨。
抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因，如不良企業(yè)文化、職責(zé)范圍不明、個(gè)人才能得不到發(fā)揮等因素，也有主觀方面的原因，如自我估計(jì)過(guò)高、情緒的變換，不合理的要求得不到滿足等。員工產(chǎn)生抱怨時(shí)，可能會(huì)在言行舉止上有一些反?，F(xiàn)象，如：做事心不在焉，經(jīng)常出錯(cuò);經(jīng)常性遲到早退;不與同伴打交道;刻意回避公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)等。作為管理者，必須留意下屬員工的言行，注意觀察下屬的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認(rèn)識(shí)到抱怨的產(chǎn)生并及時(shí)處理，將離職誘因消滅在萌芽狀態(tài)中。通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱和開通網(wǎng)上論壇這些舉措，讓員工的抱怨有一個(gè)合理而順暢的反饋途徑，再輔以一定的宣傳工作，及時(shí)處理好員工的抱怨，才能把員工的消極影響降到最低，從而提高員工的工作效率，降低員工的離職率。
4、提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
員工在公司付出勞動(dòng)，希望得到公平的回報(bào)。員工因能力、貢獻(xiàn)不同，收入應(yīng)該有差別，但這種收入差距必須是公平合理的。第一，要讓企業(yè)內(nèi)員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須開展薪酬調(diào)查，確定市場(chǎng)的平均薪酬水平，保證員工收入不低于平均水平;第二，要讓員工與公司內(nèi)其他員工以及員工自己所做的貢獻(xiàn)相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、公正、合理、透明的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系，建立包括基本工資(包括崗位工資、年資、漲幅工資等)、績(jī)效工資、加班工資、福利的薪資結(jié)構(gòu)，并通過(guò)正確的崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、公平的績(jī)效評(píng)估來(lái)保證這種制度的成功實(shí)施和運(yùn)作。公司還應(yīng)根據(jù)不同層次員工的喜好和需求制定福利套餐計(jì)劃，有效地激勵(lì)各個(gè)層次的員工，達(dá)到員工需求的最大滿足。
5、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，也是員工的一種福利。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提?，F(xiàn)代社會(huì)，科技日新月異，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，員工在一個(gè)企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報(bào)，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。一個(gè)不能提高員工的技能和能力，不能給員工提供可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的留住優(yōu)秀員工的。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的職業(yè)生涯管理制度，既要有組織職業(yè)生涯管理制度，也要有員工個(gè)人職業(yè)生涯管理制度。從而使企業(yè)和員工都能得到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的“雙贏”。企業(yè)要為員工建立職業(yè)生涯通道，針對(duì)企業(yè)成員各自的才能與個(gè)性制定定向培養(yǎng)計(jì)劃，以適應(yīng)工作崗位的需要，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達(dá)到應(yīng)有的職業(yè)生涯高峰。企業(yè)可以建立雙重職業(yè)路徑，為技術(shù)型的員工提供一條技術(shù)晉升路徑，提升他們的地位，同時(shí)相應(yīng)地提高他們的福利與待遇，使技術(shù)人員可以與管理人員同時(shí)有晉升的途徑，從而留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。
6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。
企業(yè)不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個(gè)人待遇，改善員工的工作和生活條件，從而提高員工整體的工作效率。如為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供班車或交通補(bǔ)貼、在上午和下午均提供十分鐘的員工休息與自由活動(dòng)時(shí)間等。
(二)在員工個(gè)體與組織的匹配性方面。
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對(duì)員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。
防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間、部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問(wèn)題而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但不可為私人問(wèn)題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會(huì)引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長(zhǎng)此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。
校長(zhǎng)離職原因分析篇十九
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開心；b、大的發(fā)展空間；c、好的薪酬待遇。可見(jiàn)，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他常回家看看。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
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