總結(jié)的目的是為了讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提升自己的能力。在總結(jié)中，要表現(xiàn)積極向上的態(tài)度和對(duì)未來(lái)的期望。接下來(lái)是一些總結(jié)范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇一
由于智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，決定了安全工作的難度大、容易出現(xiàn)惡性事件，所以應(yīng)有針對(duì)性的制定各相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施總體遵循《安全施工章程》,并與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)定及情況相接合。
我公司將在安全生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。要求全體施工人員重視生產(chǎn)安全工作，熟悉各項(xiàng)安全制度、規(guī)程，從而達(dá)到“防微杜漸”，“防患于未然”，把事故消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)的目的。為了金沙洲小區(qū)一期a區(qū)智能化系統(tǒng)施工過(guò)程中能安全的進(jìn)行，我們?cè)诎踩┕し矫娌扇×艘韵麓胧?/p>
1.2、安全教育。
公司級(jí)安全教育:工人進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);一般機(jī)械電氣安全知識(shí);預(yù)防事故的一般知識(shí)。采用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式經(jīng)考試合格后方可工作。
部門級(jí)(進(jìn)入施工工地)安全教育：施工人員進(jìn)入工地進(jìn)行第二級(jí)安全教育。內(nèi)容是本工地概況，安全生產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項(xiàng)，工地危險(xiǎn)部位，危險(xiǎn)的機(jī)電設(shè)施，以及安全生產(chǎn)規(guī)程等。采用直接教育、實(shí)地講解、介紹事故教訓(xùn)等形式，使新職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)有一概括的了解。
崗位(班組)安全教育：由班長(zhǎng)進(jìn)行第三級(jí)安全教育。內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位工種的工作性質(zhì)，機(jī)具設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能的作用，工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生及危險(xiǎn)機(jī)械、危險(xiǎn)物的控制方法，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線。方法是老帶新，包教包學(xué)，把安全知識(shí)和與生產(chǎn)操作方法結(jié)合起來(lái)。新工人經(jīng)考核，才能正式上崗工作。
1.3、安全檢查。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)安全措施，指導(dǎo)施工隊(duì)正確及時(shí)的填好各類安全記錄;。
監(jiān)理小組不定期組織對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員安全工作情況的檢查，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改和制定安全工作制度。
在項(xiàng)目施工中，貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹以下安全措施：
施工前應(yīng)辦理動(dòng)火手續(xù)，經(jīng)允許施焊動(dòng)火時(shí)，應(yīng)備有可靠滅火器材并設(shè)監(jiān)火人;。
每天在布置施工生產(chǎn)的同時(shí)，布置安全工作，在檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，在總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)安全工作，把安全生產(chǎn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終。
安全施工要明確安全責(zé)任，建立安全教育制度，加強(qiáng)安全管理和組織安全、防火及文明施工的學(xué)習(xí)。結(jié)合金沙洲小區(qū)一期a區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)情況和弱電系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，需做好用電安全、電動(dòng)工具的安全使用、電焊施工中的防火工作，及高空作業(yè)的安全保障工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)供電，所用的導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，配電盤(板、盒、插座)及開(kāi)關(guān)應(yīng)有防雨措施。移動(dòng)配電裝置必須切斷電源，嚴(yán)防觸電。施工現(xiàn)場(chǎng)用火或使用電焊、噴燈、碘鎢燈、電燈等，均應(yīng)有防火及防護(hù)措施。
施工中使用的梯子應(yīng)先進(jìn)行外觀檢查，確保堅(jiān)實(shí)無(wú)損方可使用。斜梯的頂端應(yīng)與建筑物靠牢，立梯的傾斜度一般應(yīng)與地面保持60度，并應(yīng)做好防滑措施。人字梯上不可移動(dòng)梯子，梯子上只許站一人工作，并具有工具袋，上下梯子時(shí)應(yīng)將工具放入工具袋中，所用梯子不得缺擋。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇二
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
20xx年上半年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
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伴隨著xx市x年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。
前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料x(chóng)份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評(píng)標(biāo)x次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)。
4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。
6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：
一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。
總之，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇三
又是一年畢業(yè)時(shí)”，看到一批批學(xué)子離開(kāi)人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志，不覺(jué)感嘆萬(wàn)千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗(yàn)提煉，希望對(duì)所有的軟件工程師們有所幫助，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。本文主要是關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議，前面幾點(diǎn)旨在確定大的方向，算是廢話吧。
謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那個(gè)自己為你奉獻(xiàn)3年青春與激情的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。還有團(tuán)隊(duì)成員：ppl、yt、yk 、tyf、lgl、chl、cdy、cb、dpd。
1、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來(lái)。”其實(shí)這是一個(gè)來(lái)自國(guó)外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果。相信工作過(guò)幾年、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!
2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計(jì)劃。不要說(shuō)什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來(lái)可能做什么?”，“跟著感覺(jué)走，先做做看”。因?yàn)?，這樣的觀點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去暗示你的行為無(wú)所事事、碌碌無(wú)為。一直做技術(shù)，將來(lái)成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來(lái)自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”。
3、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無(wú)論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒(méi)有親眼看到過(guò)一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒(méi)有看到。倒是曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的第二天，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了。
4、詳細(xì)制定自己軟件開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒(méi)有更新過(guò)自己的知識(shí)，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了?！辈灰嬖V自己沒(méi)有時(shí)間。來(lái)自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來(lái)，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)。
5、書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員尤其如此。書(shū)籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過(guò)多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對(duì)于花錢買書(shū)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬(wàn)別買國(guó)內(nèi)那幫人出的書(shū)!我買的那些家伙出的書(shū)，!00%全部后悔了，無(wú)一本例外。更氣憤的是，這些書(shū)在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣掉?！皳碛袝?shū)籍并不表示擁有知識(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑?shū)本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。
6、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次?！皩?duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開(kāi)發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開(kāi)發(fā)從頭開(kāi)發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi、java、開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)間去研究一下mfc、vcl、j2ee、它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會(huì)用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開(kāi)源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問(wèn)題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問(wèn)題，因?yàn)?，很多東西你“知其然且知其所以然”!
7、在一種語(yǔ)言上編程，但別為其束縛了思想?！按a大全”中說(shuō)：“深入一門語(yǔ)言編程，不要浮于表面”。深入一門語(yǔ)言開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語(yǔ)言的存在都有其自身的理由，所以也沒(méi)有哪門語(yǔ)言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語(yǔ)言對(duì)開(kāi)發(fā)人員解決具體問(wèn)題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗(yàn)是：用面對(duì)對(duì)象工具開(kāi)發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí)，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開(kāi)發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，為什么不可以參考來(lái)自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計(jì)思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開(kāi)源框架?在進(jìn)行類似于實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什么不可以引用來(lái)自實(shí)時(shí)系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開(kāi)發(fā)語(yǔ)言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題???“他山之石、可以攻玉”。
8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識(shí)地提煉日常工作成果，形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)、解決某類問(wèn)題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。眾所周知，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員而言，有、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是：無(wú)經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開(kāi)始，而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過(guò)重組自己的可復(fù)用模塊、類庫(kù)來(lái)解決問(wèn)題(其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面)。這并不是說(shuō)，所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn)，別人成熟的通過(guò)測(cè)試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識(shí)庫(kù)中。但是，最好還是自己實(shí)現(xiàn)，這樣沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問(wèn)題，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，擁有這個(gè)技能。
9、書(shū)到用時(shí)方恨少，不要將自己的知識(shí)面僅僅局限于技術(shù)方面。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，他只要真正肯下功夫，在6個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門學(xué)問(wèn)。”教育心理學(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法?？梢?jiàn)，掌握一門陌生的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想想的那么高難、深?yuàn)W。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實(shí)自己的影響圈、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈。財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識(shí)，有空花時(shí)間看看，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。
11、盡量參加開(kāi)源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要因?yàn)闆](méi)有錢賺而不做。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開(kāi)源項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、外包項(xiàng)目，這都是涉獵工作以外的知識(shí)的絕好機(jī)會(huì)，并且能夠結(jié)識(shí)更廣的人緣。不要因?yàn)楣ぷ魇亲鰁rp，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式、實(shí)時(shí)、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過(guò)來(lái)也是一樣。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會(huì)，那也不熟時(shí)，你將后悔莫及。
12、本文的總結(jié)與反思：
a：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo)如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識(shí)，但能勝任工作即止。
b：提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問(wèn)題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想高度。軟件專業(yè)知識(shí)的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇四
我在xx公司xx項(xiàng)目部工作，一直在項(xiàng)目部做工程師。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下，我的工作得到了迅速的提高，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的建筑工程師。下面是上半年以來(lái)的工作總結(jié):
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交；協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn)、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、傳遞和整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、月進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃的編制；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理和后勤服務(wù)；完成項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門交辦的其他任務(wù)。注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識(shí)和能力。
能夠做好工作，做好工作是做好工作的前提，這就需要我們有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作。做一個(gè)項(xiàng)目需要很多部門的密切合作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有克服眼前的一切困難，形成合力，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一個(gè)又一個(gè)勝利！工作勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。技術(shù)和管理都要兼顧！
注重施工的事前控制管理，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的'施工目標(biāo)，如在專項(xiàng)施工前做好組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底。注重施工過(guò)程中的管理，全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋的綁扎符號(hào)是否不符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要密切注意鋼筋的搭接長(zhǎng)度，焊接是否符合要求，有無(wú)鋼筋漏綁等。，從而保證結(jié)構(gòu)的安全。以及混凝土的澆筑，隨時(shí)注意澆筑混凝土的振搗情況，重點(diǎn)控制混凝土澆筑層的平面標(biāo)高。一道工序施工完畢后，必須進(jìn)行交接，才能進(jìn)入下一道工序施工，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。
施工方案的編制不熟悉，需要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。實(shí)際操作少，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足。要加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身技術(shù)水平。有時(shí)候工作不細(xì)致，缺乏耐心。在這方面，需要自律，用心做好每一件事。
展望未來(lái)，我的工作將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)盡我所能更加積極地工作。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇五
第一條為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理，保證安全文明施工費(fèi)落實(shí)到位，切實(shí)維護(hù)一線建筑工人的人身和財(cái)產(chǎn)安全，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，根據(jù)原建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑工程(包括與其配套的線路管道和設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程)、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和拆除工程。
第三條安全文明施工費(fèi)是指按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新安全防護(hù)用具及設(shè)施、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需的費(fèi)用。
第四條安全文明施工費(fèi)由《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào))中的文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及安全施工費(fèi)組成。其中安全施工費(fèi)由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費(fèi)，危險(xiǎn)性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成。
建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)《遼寧省建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》(遼建發(fā)[]87號(hào))計(jì)取安全文明施工費(fèi)。建設(shè)單位對(duì)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的，所發(fā)生費(fèi)用一并計(jì)入安全文明施工費(fèi)。
安全文明施工費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，不得刪減，在計(jì)價(jià)中單列并計(jì)入總價(jià)。
第五條依法進(jìn)行工程招投標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單。投標(biāo)方應(yīng)對(duì)安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目單獨(dú)報(bào)價(jià)。
第六條建設(shè)單位與施工單位在簽定施工合同中應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)明確安全文明施工費(fèi)額度、預(yù)付計(jì)劃、調(diào)整方式、?？顚Ｓ眉斑`約賠款等內(nèi)容。非招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)依照本細(xì)則或《財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》(財(cái)企[]478號(hào))將安全文明施工費(fèi)單獨(dú)列出。
合同解除或變更，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
第七條安全文明施工費(fèi)是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件的重要具體措施。建設(shè)單位應(yīng)預(yù)付安全文明施工費(fèi)，存入施工單位安全文明施工費(fèi)專用帳戶。建設(shè)單位在辦理安全施工措施審查、領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供安全文明施工費(fèi)預(yù)付計(jì)劃及預(yù)付憑證。
合同工期在一年內(nèi)的(含一年)，建設(shè)單位足額預(yù)付安全文明施工費(fèi);合同工期在一年以上的，首次預(yù)付安全文明施工費(fèi)不得低于該費(fèi)用總額的30%，其余應(yīng)按施工合同約定預(yù)付。
第八條施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)文件中制定安全防護(hù)、文明施工措施方案，并列出安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，確保?？顚Ｓ?。安全文明施工費(fèi)使用情況應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中按單位工程專戶核算，單列備查。
施工單位應(yīng)在承攬工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定的銀行開(kāi)設(shè)安全文明施工費(fèi)專用帳戶。
施工單位應(yīng)按使用計(jì)劃并經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，由專用帳戶支付安全文明施工費(fèi)。工程竣工驗(yàn)收后結(jié)余的安全文明施工費(fèi)退回建設(shè)單位。
總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)在分包合同中明確安全文明施工費(fèi)事項(xiàng)，并由總承包單位統(tǒng)一管理。安全防護(hù)、文明施工措施由分包單位實(shí)施的，分包單位應(yīng)制定專項(xiàng)安全防護(hù)措施施工方案?？偝邪鼏挝粦?yīng)及時(shí)向分包單位撥付安全文明施工費(fèi)。
第九條工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施的，應(yīng)責(zé)令其立即整改;對(duì)逾期未改或拒不整改的，應(yīng)責(zé)令其暫停施工，并向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
第十條建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位預(yù)付和施工單位支付、使用安全文明施工費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督;按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工單位使用安全文明施工費(fèi)提出審核意見(jiàn)。
第十一條招標(biāo)方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)未單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，中標(biāo)無(wú)效，由建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門責(zé)令重新招標(biāo)。
投標(biāo)人未單列安全文明施工費(fèi)或單列但刪減的，以及對(duì)建設(shè)單位提出安全防護(hù)、文明施工措施其他要求的費(fèi)用未一并計(jì)入安全文明施工費(fèi)的，評(píng)標(biāo)時(shí)視為不響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求或違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)，作廢標(biāo)處理。
第十二條建設(shè)單位未提供安全文明施工費(fèi)，對(duì)施工單位提出施工要求的，由建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十四、五十五條規(guī)定處罰。
第十三條施工單位挪用安全文明施工費(fèi)的，由建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十三條規(guī)定處罰。并視為不良行為計(jì)入企業(yè)信譽(yù)檔案。
第十四條施工單位未及時(shí)落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施或安全防護(hù)、文明施工措施不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的,由建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十二、六十四、六十五條或《遼寧省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第十八、十九、二十一條規(guī)定處罰。并視為不良行為計(jì)入企業(yè)信譽(yù)檔案。
總承包單位未及時(shí)向分包單位撥付安全文明施工費(fèi)，造成分包單位安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的，由總承包單位負(fù)主要責(zé)任。第十五條監(jiān)理單位未履行本細(xì)則的安全監(jiān)理責(zé)任，由建設(shè)行政主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條或《遼寧省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第二十、二十一條規(guī)定處罰。并視為不良行為計(jì)入企業(yè)信譽(yù)檔案。
第十六條任何單位或個(gè)人，不得批準(zhǔn)減免、緩存、緩支或挪用安全文明施工費(fèi)。
第十七條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)行政管理部門的工作人員有下列行為之一的，由其所在單位或者上級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：
(三)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;。
(四)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
第十八條各市可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定具體實(shí)施辦法。
第十九條省建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)發(fā)布安全文明施工費(fèi)的相應(yīng)費(fèi)率。
第十二條本細(xì)則由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇六
在電氣安裝工程造價(jià)中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒(méi)有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí)，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對(duì)事故進(jìn)行處理，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算、工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。
1.1項(xiàng)目審批存在問(wèn)題。
部分施工單位會(huì)在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，以預(yù)留一定的投資缺口來(lái)降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過(guò)審批。審批通過(guò)后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目。這樣一來(lái)，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時(shí)國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大。
1.2明顯落后于國(guó)外。
我國(guó)的電氣工程造價(jià)管理同國(guó)外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)上，不重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。三是我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額、計(jì)算工程量，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問(wèn)題，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)要注意培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用。
鑒于我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問(wèn)題，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對(duì)應(yīng)的措施，做到具體問(wèn)題具體分析。
2.1競(jìng)標(biāo)階段。
在競(jìng)標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際。起初要對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行研究，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，再聯(lián)系自身實(shí)際情況，初步確定投標(biāo)價(jià)格。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的，不會(huì)過(guò)高也不會(huì)過(guò)低。二是確保競(jìng)標(biāo)的公平性。競(jìng)標(biāo)作為一種典型的市場(chǎng)行為，競(jìng)投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競(jìng)標(biāo)的公平要在競(jìng)投過(guò)程中遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。然而在實(shí)際競(jìng)投過(guò)程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開(kāi)”并沒(méi)有落實(shí)。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競(jìng)投的三大原則，確?！肮?、公平、公開(kāi)”在競(jìng)投中得以體現(xiàn)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)以下兩種措施來(lái)進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理。所謂價(jià)值分析法是指在對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說(shuō)就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計(jì)對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確保總投資額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。
2.3施工階段。
施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)性，另一方面要妥善處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對(duì)比分析，在其基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)工程的開(kāi)展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。
2.4竣工結(jié)算階段。
作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過(guò)程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì)涉及設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當(dāng)行為。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計(jì)人員要互通有無(wú)，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加。
綜上所述，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，需要對(duì)我國(guó)電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來(lái)。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對(duì)電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題有了了解后我們才能在競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進(jìn)行。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇七
目前所在：中山。
年齡：36。
戶口所在：廣東省。
國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
身高：162cm。
體重：47kg。
我的電話：
我的email：
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：建筑工程師，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)，測(cè)繪/測(cè)量：
工作年限：12。
職稱：中級(jí)。
求職類型：兼職。
可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地區(qū)：廣州,深圳,惠州。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位。
工作描述：長(zhǎng)期從事市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及工程測(cè)繪工作。工作積極認(rèn)真，各項(xiàng)工作取得較好成果，多次被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。20xx年取得《城市建設(shè)工程師》中級(jí)職稱（廣東省人事廳頒發(fā)）。
離職原因：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)到期。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：建筑學(xué)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好。
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
工作積極認(rèn)真，能獨(dú)立完成市政景觀設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及大面積的.測(cè)繪工作，熟悉cad繪圖軟件應(yīng)用和3d效果圖制作。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇八
年齡：28。
戶口所在：江西。
國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
聯(lián)系電話：
求職意向。
人才類型：普通求職。
求職意向。
應(yīng)聘職位：工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價(jià)員，房地產(chǎn)：
工作年限：1職稱：初級(jí)。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：20xx--3500希望工作地區(qū)：廣州，深圳，
工作經(jīng)歷。
汕尾市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司起止年月：20xx-12~20xx-11。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
工作描述：
離職原因：
深圳華西建設(shè)監(jiān)理有限公司起止年月：20xx-03~20xx-12。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：土建監(jiān)理。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：工程管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：一般。
其它外語(yǔ)能力：英語(yǔ)四級(jí)：483。
國(guó)語(yǔ)水平：一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
掌握一定的工程管理理論知識(shí)。
大學(xué)期間主修工程估價(jià)（一）、工程估價(jià)（二）、工程造價(jià)管理、工程估價(jià)軟件應(yīng)用、工程項(xiàng)目管理（一）、工程項(xiàng)目管理（二）、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃專題講座、工程項(xiàng)目投資與融資、建筑項(xiàng)目評(píng)估、建筑施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程合同法律制度、工程結(jié)構(gòu)、施工組織學(xué)（案例）、工程合同管理、建筑設(shè)備工程、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程財(cái)務(wù)管理、運(yùn)籌學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，對(duì)管理學(xué)科領(lǐng)域有濃厚興趣。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
心理素質(zhì)良好，勇于面對(duì)困難，渴望個(gè)人成長(zhǎng)。生活方面：吃苦耐勞，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，時(shí)間觀念強(qiáng)。特長(zhǎng)：熟練地應(yīng)用word、excel等辦公軟件；熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行軟件下載、安裝；掌握工程造價(jià)軟件、項(xiàng)目管理軟件project的應(yīng)用。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇九
姓名：
性別：男。
籍貫：徐州。
民族：漢族。
婚姻狀況：未婚。
年齡：23。
現(xiàn)所在地：徐州。
聯(lián)系方式：
目標(biāo)城市：徐州。
時(shí)間院校名稱專業(yè)/課程學(xué)歷/培訓(xùn)。
20xx年9月—20xx年7月徐州經(jīng)貿(mào)學(xué)院建筑施工大專。
時(shí)間：20xx年11月—20xx年3月。
用單單位：江蘇省xx電氣股份有限公司。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對(duì)外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。
工程建筑專業(yè)畢業(yè)，力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。有責(zé)任心，樂(lè)觀進(jìn)取，待人誠(chéng)懇，能較好處理人際關(guān)際，處事冷靜穩(wěn)健，能配合公司出差與工作調(diào)度，合理地統(tǒng)籌安排工作生活中的事務(wù)。
20xx/01：執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
證書(shū)說(shuō)明：全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師（房屋建筑）。
20011/06：大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十
國(guó)籍：中國(guó)。
無(wú)照片。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：江西。
身材：171cm?60kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：27歲。
人才類型：普通求職。
工作年限：5。
職稱：中級(jí)。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：5000--8000。
希望工作地區(qū)：廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：廣州一高建筑公司。
起止年月：20xx-05～20xx-10。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：
工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)a5合同段前期一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密，測(cè)量成果的編制，主線、互通匝道路基、橋涵測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量的計(jì)算。
離職原因：
公司名稱：湖南德誠(chéng)建設(shè)有限公司起止年月：20xx-02～20xx-01。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。
擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量主管工程師。
工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長(zhǎng)城世家13萬(wàn)平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測(cè)量，施工放樣，數(shù)據(jù)復(fù)核，測(cè)量資料成果的編制。
離職原因：工程結(jié)束。
公司名稱：廣東省水電三局起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣（工程總投資10億）。
離職原因：一期工程結(jié)束。
公司名稱：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：20xx-03～20xx-10。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量技術(shù)員。
工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固、13km市政公路平面一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算。
離職原因：公司改制。
畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué)。
最高學(xué)歷：
本科。
所學(xué)專業(yè)一：工程測(cè)量/建筑施工管理。
所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
20xx-09。
20xx-07。
南昌大學(xué)。
工程測(cè)量/建筑施工管理。
中級(jí)。
0919001003400***。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：一般。
熟練使用全站儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器、公路縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算、能獨(dú)立完成高層民用建筑，大型水利、市政、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算、復(fù)核，測(cè)量方案編制,能獨(dú)立組織開(kāi)展大型土建工程項(xiàng)目的測(cè)量技術(shù)管理工作。
熱情開(kāi)朗，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
13788888888。
家庭電話：
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建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十一
在送舊迎新之際，工程部在回顧201某年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十二
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年5月23日)。
居住地：北京。
電話：
e-mail：
最近工作[1年9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：光源與照明。
學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：兼職。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個(gè)月]。
1、完成部門給予的上圖目標(biāo);。
2、幫助銷售人員做好售后支持;。
3、測(cè)量建筑空間，根據(jù)不同用途選擇合理的照度，選擇適合的燈具進(jìn)行照度計(jì)算并布燈;。
4、定期拜訪經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商解決實(shí)際困難;。
20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個(gè)月]。
1、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計(jì)任務(wù);。
2、對(duì)已有的建筑底圖進(jìn)行處理，根據(jù)國(guó)標(biāo)進(jìn)行電氣的布置;。
3、設(shè)計(jì)疏散指示照明配電，照明布置配電，插座布置;。
4、根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;。
教育經(jīng)歷。
20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科。
證書(shū)。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格開(kāi)朗，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人真誠(chéng)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十三
尊敬的部長(zhǎng)：
你們好！
在xx公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅z(mì)cy對(duì)我的'傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)毫無(wú)保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是xx公司培養(yǎng)了我！在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮
建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十四
新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結(jié)過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：
一、土建部分。
確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墻施工。
確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。
三、設(shè)備水電風(fēng)。
1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。
四、室內(nèi)裝飾。
1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。
五、室外總體。
游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。
鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。
誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：
一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。
2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。
4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好準(zhǔn)確的記錄。
5、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。
6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。
7、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。
8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。
克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。
根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件。
三、嚴(yán)格控制成本。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。
項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;。
2、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;。
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
四、嚴(yán)格管理施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。
正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。
采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制。
五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
除此之外，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作，確保工程符合國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報(bào)，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。
其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。
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