員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會(通用22篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-17 09:26:02
員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會(通用22篇)
時間:2024-02-17 09:26:02     小編:BW筆俠

一個好的方案應(yīng)該有切實(shí)可行的目標(biāo),并且能夠從根本上解決問題。方案的執(zhí)行過程中,需要進(jìn)行及時的監(jiān)控和跟蹤。不同領(lǐng)域和不同問題的方案可能會有所不同,我們需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇一

前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注:

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇二

為了提高教師教育技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力,加快學(xué)校教育資源庫的建設(shè),提高課堂教學(xué)效率,落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,特舉辦此活動。

二、組織機(jī)構(gòu):

1、領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

2、工作小組:

組長:

副組長:

成員:

三、參與對象。

全校教職員工。

四、課件主題。

突出新課程改革理念。

五、課件要求。

制作方法不限,每人上傳課件不超過3個,請到教室上傳所制課件。

上傳地址:課件比武。

上傳截止時間:12月20日前。

六、課件評選。

聘請有關(guān)專家組成評審組對上傳課件評審,評審時間月30日前。

七、獎項(xiàng)設(shè)置。

一等獎5名,二等獎10名,三等獎15名,按學(xué)校成果獎勵方案發(fā)放證書和獎金。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇三

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年12月份。

1)公司正式聘用員工;

2)工作滿一年者。

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

3)受員工尊敬或信賴程度;

4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇四

為激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評選對象和條件

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個月以上員工)

2、評選條件

1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿x個月(不含x個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金:xx元或榮譽(yù)證書

三、評選小組

組長:董事長

副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

組員:部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

3、評選原則:

1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇五

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象:公司已過試用期的`所有在職員工。

三、評選時間:201x年9月30日。

四、評選條件:

4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

五、評選流程:

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

2、人力資源部于9月25日前完成初審;

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

六、名額:

1、總?cè)藬?shù)15名;

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵:

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

八、工作組織:

1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳;

2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費(fèi)用預(yù)算:

1、榮譽(yù)證書:15本*6元計(jì)90元。

2、獎金:15*1000計(jì)15000元。

3、總計(jì):15090元。

人力資源部。

201x-9-18。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇六

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3、委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出:

《評定小組成員名單》

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

d)總經(jīng)理審批。

出自 XUEfen.coM.cn

3、輸出:

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報

4、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2、考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3、輸出:

《考核表》

《考核成績匯總表》

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出:

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇七

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水*,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法。

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公*”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公*、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤。

公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

(二)評選條件。

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證;

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇八

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

8、拾金不昧;

10、助人為樂,幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng);

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇九

四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

七、推薦和申報提名人選。

八、匯總提名人選名單并公示。

九、對提名人選組織360度考評。

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評定小組成員名單》。

四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

d)總經(jīng)理審批。

出自 XUEfen.coM.cn

3輸出:

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6輸出:

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4輸出:

七、推薦和申報提名人選。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出:

八、匯總提名人選名單并公示。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2輸出:

九、對提名人選組織360度考評。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級。

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出:

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3輸出:

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出:

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十

為激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

一、評選對象和條件:

1、評選范圍。

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)。

2、評選條件。

1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評選資格條件。

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)。

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

獎金:xx元或榮譽(yù)證書。

三、評選小組。

組長:董事長。

副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理。

組員:部門經(jīng)理、車間主任。

四、評選方法、程序及原則。

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

3、評選原則:

1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)。

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十一

四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

七、推薦和申報提名人選。

八、匯總提名人選名單并公示。

九、對提名人選組織360度考評。

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評選盡量堅(jiān)持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

4輸出:

《評定小組成員名單》。

四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程:

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

d)總經(jīng)理審批。

出自 XUEfen.coM.cn

3輸出:

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6輸出:

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘2017年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行2017年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選范圍:

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

三、評定委員會組成及職責(zé):

1、評定委員會組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長。

職責(zé):負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部。

職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

四、獎項(xiàng)設(shè)置及評選方式:共18名。

1、獎項(xiàng)設(shè)置。

1、優(yōu)秀干部獎。

能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的干部的評選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎。

服從上司的工作安排,按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);

生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

3、銷售精英獎。

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比,銷售成績優(yōu)秀者;

認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無客人投訴;

銷售冠軍獎的評選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

六、獎項(xiàng)設(shè)置:

公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七、評選程序:

2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對評選資格進(jìn)行復(fù)審;

3、評審委員會主持召開評審會議,并根據(jù)民主評議結(jié)果,確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)。

1、公司將于年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項(xiàng)人選評定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十三

以全校參與書香活動的所有班級為對象,評選其中的5個班級為學(xué)校書香班級。

二、評定條件。

綜合各班級書香文化的建設(shè),班級實(shí)際讀書氛圍的形成以及參與學(xué)校書香活動競賽的情況進(jìn)行評比。具體條例:計(jì)算辦法:基本分實(shí)得分+附加分=考核總分。

具體條件。

(一)、班級書香文化建設(shè)(20)。

1、建立班級圖書角,籌集具有人均二冊以上的圖書以供閱覽;建立符合本班特色的借閱制度,確保圖書保潔完整,形成一定的流動;并落實(shí)專人管理,有專門的讀書口號。

2、進(jìn)行具有本班特色的班級布置,校園文化廊和班級陣地建設(shè)創(chuàng)建有特色,營造書香文化氣息。

3、建立書香建設(shè)目標(biāo),有明確的班級閱讀之星評比標(biāo)準(zhǔn)。

4、推廣普通話,要求學(xué)生在校必須使用普通話,校外樂于用普通話交流。

(二)、班級閱讀氛圍形成(30)。

1、全體學(xué)生都能有積極的熱情進(jìn)行課外閱讀,每天有專門的閱讀時間(早上7:20—7:40),養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。

2、全體學(xué)生能在一個學(xué)期里完成閱讀書目三本以上。

3、有珍惜圖書,愛護(hù)圖書的習(xí)慣。

4、積極開展閱讀交流和指導(dǎo)活動,組織有效的讀書活動,在校定的閱讀指導(dǎo)課中教師能積極參與指導(dǎo)。

5、經(jīng)常性地開展優(yōu)秀圖書推薦活動,例如建立好書推薦的專欄,進(jìn)行新書推薦報道等等。

6、開展富有班級特色的讀書活動,有創(chuàng)意、有成效。(例如出班刊、開展小小書市活動等)。

(三)、參與書香競賽活動(附加)。

1、凡學(xué)校組織的有關(guān)書香校園建設(shè)系列的競賽,分團(tuán)體或個人記錄書香班級評比加分,團(tuán)體一、二、三等獎,分別給予6、4、2分,個人一、二、三等獎分別給予3、2、1分。

2、在學(xué)校評比的閱讀小明星評比活動中,評比選中的,可給班級以每人2分記分入班級考核。

3、學(xué)生參與書香校園有關(guān)的縣級以上競賽的,按一、二、三等獎分別給予5、3、2分;在縣級以上報刊雜志發(fā)表文章的每篇記2分。

4、班級承擔(dān)學(xué)校讀書活動的現(xiàn)場觀摩和導(dǎo)讀活動的,給予每次2分的加分。

三、評定辦法。

1、每學(xué)期期未進(jìn)行評比。

2、按照各班年度活動的情況進(jìn)行考核記分,擇取前面40%的班級候選進(jìn)入二輪評比,進(jìn)行班級情況的小結(jié)介紹及展示,由學(xué)校教師及學(xué)生代表共同評比產(chǎn)生最后的書香班級。

四、表彰獎勵。

1、獲得書香班級稱號的班級,授予“書香班級”標(biāo)志牌,介紹班級。

2、對獲“書香班級”榮譽(yù)的班級給予適當(dāng)獎勵。

五、辦法實(shí)施。

本辦法自20xx年11月起實(shí)施,評定方法試行期一年,予后征求意見再作修改和調(diào)整。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十四

為進(jìn)一步推進(jìn)“做一個有道德的人”主題實(shí)踐活動深入開展,貫徹落實(shí)黨和國家在新時期繼續(xù)開展學(xué)習(xí)雷鋒精神的有關(guān)要求,依據(jù)區(qū)文明辦和區(qū)教育局文件精神,引導(dǎo)廣大中小學(xué)生自覺踐行社會主義核心價值體系,通過樹立一批道德先進(jìn)典型,讓全校學(xué)生學(xué)有榜樣、行有楷模,在全校形成知榮辱、樹正氣、促和諧的良好道德風(fēng)尚,學(xué)校決定開展“美德少年”星級評選活動?,F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容通知如下。

20xx年6月2日至20xx年6月30日。

“美德少年”星級評選活動由學(xué)校教導(dǎo)處、德育處、少先隊(duì)大隊(duì)部共同主辦。學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)同志組成活動組委會,在組委會指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織評選工作。

全校在各班校評選的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)評選表彰一星美德少年260名(每班10名)、二星美德少年208名(每班8名)、三星美德少年130名(每班5名)、四星美德少年78名(每班3名)、五星美德少年26名(每班1名)。

基本標(biāo)準(zhǔn):熱愛黨,熱愛祖國,熱愛家鄉(xiāng),自覺踐行社會主義榮辱觀,模范遵守家庭美德、學(xué)生道德、社會公德,品德優(yōu)良,事跡突出,在引領(lǐng)中小學(xué)生文明風(fēng)尚中具有較大影響。

1、“孝敬父母”之星--感恩父母,孝敬長輩,關(guān)愛親人;在親人有傷病、殘疾等困難情況下,做到不離不棄、守護(hù)相助、盡心盡責(zé)。

2、“尊敬師長”之星--對老師有禮貌,課上認(rèn)真聽講,不頂撞老師,虛心接受批評;對長輩有禮貌,對年長者有禮貌、有耐心、有愛心。

3、“團(tuán)結(jié)友善”之星--會關(guān)心,會分享,會合作,懂得仁愛。與人為善,互助互愛,同學(xué)之間合作學(xué)習(xí),自覺關(guān)愛他人,友善待人。

4、“熱愛勞動”之星--在家主動做家務(wù),在校主動做掃除。能夠吃苦,不怕臟累,主動承擔(dān)。

5、“勤儉節(jié)約”之星--不攀比吃穿,不亂花錢,不浪費(fèi)東西,不鋪張浪費(fèi),節(jié)約水電,低碳環(huán)保。

全校學(xué)生,具有以上五個方面中某一方面或多個方面的突出美德事跡,能夠帶動和輻射他人的學(xué)生均可參加評選。

1、宣傳發(fā)動。下發(fā)活動通知,并在學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行廣泛宣傳,介紹活動意義及內(nèi)容,公布評選的程序和辦法,營造積極參與的氛圍。

2、基層評選。全校各班,要結(jié)合本通知精神,組織班級進(jìn)行班級美德少年、學(xué)校美德少年評選,擇優(yōu)推薦,并在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行表彰獎勵,形成全員參與,人人爭當(dāng)美德少年的良好氛圍。

3、學(xué)校審核。各班于6月28日將候選人材料送德育處,由學(xué)校教導(dǎo)處、德育處、少先隊(duì)大隊(duì)部進(jìn)行把關(guān)、審核。

4、表彰獎勵。組委會審定最終人選名單,并在學(xué)校散學(xué)典禮上舉行表彰。

1、高度重視,精心部署。各班要充分認(rèn)識評選表彰“美德少年”的重要意義,把開展評選表彰和學(xué)習(xí)宣傳活動作為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的有力抓手,加以貫徹落實(shí)。

2、面向基層,廣泛發(fā)動。評選表彰活動要充分體現(xiàn)群眾性,立足班級,廣泛發(fā)動學(xué)生積極參與,并結(jié)合評選組織開展豐富多彩的主題教育活動,使學(xué)生在參與評選的過程中切實(shí)接受教育、得到提高,展示優(yōu)秀道德品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。

3、加強(qiáng)宣傳,擴(kuò)大影響。要把新聞宣傳貫穿此次活動始終,充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾電視臺、校園網(wǎng)站等少先隊(duì)宣傳陣地的作用,加強(qiáng)對主題教育活動和“美德少年”先進(jìn)事跡的宣傳,提升評選活動的影響力,營造全校關(guān)注、支持、參與少年兒童思想道德建設(shè)的濃厚氛圍。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十五

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

二、評選名額。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;。

2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

3、優(yōu)秀員工評選程序。

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)。

參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:

1、遵紀(jì)守法,遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間:

1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會。

六、表彰和獎勵。

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

七、注意事項(xiàng)。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;。

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十六

一、評定條件:

1、建立班級圖書角,籌集具有人均一冊以上的適合本年段閱讀的圖書以供閱覽(查看現(xiàn)場及圖書目錄10分)。

2、建立符合本班特色的借閱制度,使圖書形成一定的流動,借閱圖書無丟失,有珍惜圖書,愛護(hù)圖書的習(xí)慣,確保圖書保潔完整,并落實(shí)專人管理。(查看班級圖書借閱記錄10分)。

3、進(jìn)行具有本班特色的班級布置,有班級讀書標(biāo)語,營造書香文化氣息。(查看現(xiàn)場10分)。

4、有明確的班級閱讀之星評比標(biāo)準(zhǔn)。(查看有關(guān)資料10分)。

5、全體學(xué)生都能有積極的熱情進(jìn)行課外閱讀,養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,全體學(xué)生能在一個學(xué)期里完成閱讀書目五本以上。(抽查部分學(xué)生10分)。

6、能按照學(xué)校要求開展早讀活動,紀(jì)律好,讀書氛圍濃。(查看學(xué)校檢查記錄10分)。

7、認(rèn)真上好每周的讀書會,教師能積極參與組織和指導(dǎo)。(根據(jù)平時抽查了解的情況10分)。

8、經(jīng)常性地開展優(yōu)秀圖書推薦活動,每月至少一次,可以建立好書推薦的專欄等。(10分)。

9、定期向?qū)W校圖書室借閱圖書。(10分)。

10、開展富有班級特色的讀書活動,有創(chuàng)意、有成效。(例如出班刊、小小書市活動等10分)。

1、書香班級每學(xué)期評選一次,每學(xué)期期末進(jìn)行評比。

2、“書香班級”的評選采用班級申報——教導(dǎo)處審查——學(xué)??己诵〗M評審三步進(jìn)行。申報班級填寫申報表,進(jìn)行班級情況的小結(jié)介紹及展示,教導(dǎo)處初審,學(xué)??己诵〗M按照申報班級的情況進(jìn)行考核打分,根據(jù)分值產(chǎn)生學(xué)校的書香班級。在此基礎(chǔ)上推選出平湖市書香班級。

三、表彰獎勵。

獲得書香班級稱號的班級,學(xué)校將在期末大會上進(jìn)行表彰,授予“書香班級”標(biāo)志牌,在學(xué)校網(wǎng)站上公布名單,介紹班級先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十七

為美化各辦公室環(huán)境,促進(jìn)教職工衛(wèi)生和文明意識,樹立文明形象,經(jīng)學(xué)校行政辦公會研究,決定對各辦公室衛(wèi)生狀況進(jìn)行評比,現(xiàn)將評比細(xì)則公布如下:

1、辦公室整體布置優(yōu)雅。

2、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物。

3、墻壁、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無亂寫亂畫。

4、門窗、玻璃、電扇、電燈、辦公桌面干凈整潔,無塵土和污垢。

5、辦公桌物品(作業(yè)、試卷)擺放整齊,吸煙的男教師要自備煙灰缸,不能亂扔煙蒂;

6、保持室內(nèi)空氣清新、流通。

7、衛(wèi)生工具擺放整齊,紙簍套袋,每日清理。

1、必須有值日安排,責(zé)任落實(shí)到人。

2、堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生。評選活動方案

3、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,自覺搞好個人及室內(nèi)衛(wèi)生。

4、注意節(jié)約能源,離開要將燈、熱水器關(guān)閉。

一、衛(wèi)生評比由校領(lǐng)導(dǎo)評比。

二、每周定期檢查一次,將評比結(jié)果記錄在案并在公告欄公示。

三、檢查內(nèi)容及方法采用扣分累積的辦法。

1、辦公室整體衛(wèi)生20分

2、辦公室布置10分

3、教材、作業(yè)本等辦公用品是否擺放整齊20分

4、桌面、臺面、地面衛(wèi)生20分

5、衛(wèi)生工具、雜物及垃圾堆放情況20分

6、衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)能意識10分

據(jù)評比組打分,得分在90分以上為“示范辦公室”。每次評比結(jié)束后,對示范辦公室進(jìn)行公示,給予表彰和獎勵。

請各辦公室對照以上細(xì)則逐條自查。做好學(xué)生的榜樣,保持潔凈優(yōu)雅的辦公環(huán)境,使我校的校容校貌更加優(yōu)美怡人。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十八

為進(jìn)一步提高學(xué)校教師教育教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng),總結(jié)我校教育教學(xué)成果,推動學(xué)校教學(xué)研究更好地服務(wù)于課堂教學(xué)、服務(wù)于新課程改革,全面落實(shí)素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定在全校開展20xx年江永三中優(yōu)秀教學(xué)論文評比活動。

一、參評對象。

凡全校在職教師在20xx年度撰寫的教育教學(xué)論文、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)體會、教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)體會、教育理論研究等論文均可參評。已在期刊上發(fā)表的或在全國、市、縣論文評比中獲獎的論文不參加本次評比。(40周歲以下教師必須參加,每位老師至少上交一篇論文;40周歲以上教師鼓勵參加)。

二、參賽論文要求:

1.緊密結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐,與教育教學(xué)、教育管理有關(guān)內(nèi)容。

2.本人親自撰寫的論文,嚴(yán)禁抄襲、剽竊他人論文,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評比資格。已獲獎的取消獲獎等第。

3.論文必須以文本搞和電子文稿兩種2種形式呈現(xiàn)。

4.論文文稿要求:

正文前要有“摘要”(200字以內(nèi))和“關(guān)鍵詞”(3-5個);

引文要準(zhǔn)確,注釋統(tǒng)一用腳注,每頁編號,參考文獻(xiàn)置于文稿最后,注釋和參考文獻(xiàn)要寫明作者(主編、譯者)、篇名(書名)、報刊名稱及日期或期次(出版社及出版年份)、頁碼等項(xiàng)。

論文文稿頁面采用標(biāo)準(zhǔn)單倍行距、字間距、頁邊距等word軟件默認(rèn)的版式;題目用小三號宋體加粗居中,“摘要”用小四號宋體,“關(guān)鍵詞”和文中一級標(biāo)題用四號黑體,二級標(biāo)題用小四號楷體,“摘要”和正文用小四號宋體。

三、論文的評選:

1.學(xué)校組織相關(guān)評委老師評選論文,以教研組為單位評出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎若干名。

2.由教科室負(fù)責(zé)發(fā)動、匯總、收集論文。

四、提交論文時間:

1.截止時間20xx年6月1日之前,文本稿一式一份由各教研組組長收齊后統(tǒng)一交至教科室。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇十九

為弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德,樹立我校一批可親、可敬、可信、可學(xué)的學(xué)生先進(jìn)典型,積極推進(jìn)我校學(xué)生思想道德建設(shè),讓全校同學(xué)學(xué)有榜樣、行有楷模、趕有目標(biāo),在全校形成良好的道德風(fēng)尚,根據(jù)團(tuán)市委、市少工委統(tǒng)一部署,特開展推選我校的“美德少年”評選活動。

全校學(xué)生。具有評選標(biāo)準(zhǔn)中某一方面或多個方面的突出美德事跡,能夠帶動和輻射他人的優(yōu)秀同學(xué)均可參加評選。

基本標(biāo)準(zhǔn):熱愛黨,熱愛祖國,熱愛家鄉(xiāng),自覺踐行社會主義榮辱觀,模范遵守家庭美德、學(xué)生道德、社會公德,品德優(yōu)良,事跡突出,在引領(lǐng)學(xué)校文明風(fēng)尚中發(fā)揮較大影響。

1、助人為樂--發(fā)揚(yáng)互助友愛精神,在學(xué)習(xí)和生活上長期堅(jiān)持幫助有困難的同學(xué),經(jīng)常幫助無血緣親緣關(guān)系的老弱病殘者及其他困難群體;積極參與社會公益活動,為遭遇不幸或遭受災(zāi)害者奉獻(xiàn)愛心、排憂解難。

2、自強(qiáng)自立--堅(jiān)持艱苦樸素、勤勞節(jié)儉的好作風(fēng),積極參加各種力所能及的勞動;在逆境中保持樂觀開朗,以積極的人生態(tài)度迎接困難和挑戰(zhàn);熱愛生活,熱愛生命,努力向上。

3、誠實(shí)守信--具有強(qiáng)烈的誠信意識,在人際交往中,真誠待人,即使遇到困難,仍能堅(jiān)持信守承諾;言行一致,對事負(fù)責(zé);經(jīng)得起誘惑,有拾金不昧等重大情節(jié)。

4、盡責(zé)奉獻(xiàn)--關(guān)心集體,愛護(hù)公物,自覺維護(hù)教室、校園環(huán)境;有高度的責(zé)任感和服務(wù)意識,熱心參與班級和學(xué)校工作,主動為老師分憂,為同學(xué)服務(wù);積極肯干,默默奉獻(xiàn),贏得師生廣泛好評。

5、尊老愛親--感恩父母,孝敬父母;尊敬長輩,關(guān)愛親人;在親人有傷病、殘疾等困難情況下,做到不離不棄、守護(hù)相助、盡心盡責(zé)。

1、各班班主任積極宣傳發(fā)動,讓同學(xué)們明白評選的意義,通過申報、演講、投票等形式民主評出本班的美德少年。每班推選一人。

2、3月28日(周三)上午上課前將推選出的學(xué)生事跡材料及榮譽(yù)證書交到德育處。

3、民主推選,嚴(yán)禁指定,相同條件下已經(jīng)被評為文明小標(biāo)兵的學(xué)生優(yōu)先推選。

1、推薦人選登記表(貼1寸彩色正面免冠近期同底版照片);候選人事跡簡介(300字以內(nèi));事跡材料(3000字左右,事跡真實(shí)、文字簡練;有關(guān)事跡證明(如證書等復(fù)印件)。以上材料按順序排列,統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)豎線裝訂,制作1份。

2、各班請務(wù)必于20xx年3月28日前將“日照美德少年”推薦材料報學(xué)校德育處。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇二十

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

一、名額:

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

三、推薦人員資格:

1)公司正式聘用員工;。

2)工作滿一年者;。

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;。

3)受員工尊敬或信賴程度;。

4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟:

1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;。

6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;。

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;。

六、表彰和獎勵:

對于被評選為20_年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇二十一

家庭是孩子的畢生學(xué)校,家長是孩子的第一任老師,教育孩子健康成長,是家長和教育工作者共同的職責(zé)。為進(jìn)一步推動我校家庭教育的健康發(fā)展,優(yōu)化學(xué)天生長環(huán)境,根據(jù)研究決定自本年度開始,每學(xué)年在全校展開一次優(yōu)秀家長評選活動。旨在通過這一活動的展開,修建真正關(guān)注孩子健康成長、快樂成長的良好氛圍,引領(lǐng)廣大家長轉(zhuǎn)變家庭教育觀念,把握科學(xué)有效的教育方法,在家庭和教育機(jī)構(gòu)間架設(shè)起溝通交換的橋梁,推動全校素質(zhì)教育工作健康發(fā)展,讓廣大學(xué)生真正成為家庭教育和學(xué)校教育的受益者。

積極配合學(xué)校,把握科學(xué)有效教育方法,修建良好家校教育環(huán)境,增進(jìn)孩子健康成長的家長。具體標(biāo)準(zhǔn)以下:

1、關(guān)愛孩子,尊重孩子。

(1)能夠真正走進(jìn)孩子的內(nèi)心,尊重孩子的獨(dú)立人格,與孩子建立良好的情感聯(lián)系,經(jīng)常以同等的姿態(tài)與孩子進(jìn)行溝通交換。

(2)關(guān)注孩子在德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展,不片面尋求孩子的考試成績,鼓勵支持孩子參加課外愛好學(xué)習(xí),做到學(xué)有所長、全面發(fā)展。

(3)重視孩子的缺點(diǎn)和錯誤,范文寫作 及時予以糾正,引導(dǎo)孩子做正確的事,對待孩子不溺愛,但又不簡單粗魯。

2、教育觀念正確,教育方法科學(xué)。

(1)重視孩子良好的思想品德教育,特別是對孩子愛國情操、集體精神、社會公德的培養(yǎng),引導(dǎo)孩子構(gòu)成積極健康的心理素質(zhì)和良好的人際交往能力。

(2)培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,引導(dǎo)孩子積極參加力所能及的家務(wù)勞動及社會公益勞動,增強(qiáng)孩子的自理能力和自立精神。

(3)善于用鼓勵、啟發(fā)等科學(xué)的方法教育引導(dǎo)孩子,建立信心,進(jìn)步愛好,培養(yǎng)孩子主動思考、勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、不怕困難的意志。

3、言傳身教,以身示范,修建良好的家庭環(huán)境。

(1)酷愛學(xué)習(xí),舉止文明,遵守公德,敬業(yè)進(jìn)取,不斷提升個人文化和精神修養(yǎng),生活情趣健康,為孩子做好榜樣。

(2)控制調(diào)理好孩子在家學(xué)習(xí)、文娛和健身等活動時間,鼓勵孩子參加有益的體育、交友等活動,不放縱孩子無節(jié)制地看電視和玩游戲等。

(3)夫妻和睦,孝敬老人,妥善處理好家庭成員、鄰里之間的關(guān)系,人際關(guān)系xxxxxx,使孩子能夠在一個安靜、舒適、溫馨的氛圍中健康快樂成長。

4、尊重老師,關(guān)心學(xué)校,積極推動家校交換合作。

(1)尊重老師,不在孩子眼前隨便評價老師的不足,經(jīng)常與老師聯(lián)系,交換孩子的思想、學(xué)習(xí)等情況,對教學(xué)工作提出公道化建議,支持孩子參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動。引導(dǎo)孩子愛學(xué)校、愛老師、愛學(xué)習(xí),處理好孩子、家長與學(xué)校、老師的關(guān)系。

(2)關(guān)心學(xué)校發(fā)展,積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)思想、教育目標(biāo)和教育成果,積極參加學(xué)校安排的活動,及時向?qū)W校反映家長、社會對學(xué)校工作的意見,積極出謀獻(xiàn)策,不說侵害學(xué)校名譽(yù)的話,不做侵害學(xué)校利益的事,如對學(xué)校管理或老師故意見,能以正常途徑,有禮貌地向?qū)W校反映,主動維護(hù)學(xué)校的名譽(yù)和利益。

(3)主動承當(dāng)家長的教育責(zé)任和義務(wù),積極支持配合學(xué)校、老師做好孩子的教育工作,正確對待孩子與同學(xué)之間的題目或矛盾,家長之間關(guān)系xxx。

員工評選活動方案: 為不同年齡范圍的員工提供發(fā)展機(jī)會篇二十二

20_年1月1日—20_年1月15日。

1、評選組組長:

2、組員:

三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):

(一)團(tuán)隊(duì)獎:

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);。

(二)個人獎:

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名。

最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)。

最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。

四、評選原則及范圍:

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。

1、入司未滿半年的員工;。

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;。

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;。

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):

1、工作業(yè)績:20_年部門計(jì)劃完成率及成績;。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率;。

5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;。

6、待改進(jìn)的地方:

(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)。

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;。

2)按時按質(zhì)完成本職工作;。

3)有良好的職業(yè)道德;。

4)誠信待人,維護(hù)公司利益;。

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);。

影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

(三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)。

1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)。

要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。

2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。

要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。

要求:年度銷售業(yè)績第一。

六、評選程序:

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細(xì)則:

(一)、團(tuán)隊(duì)獎:

1、獎杯一個;。

2、現(xiàn)金20__元;。

3、榮譽(yù)證書一本。

(二)個人獎:

1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。

2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。

3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書。

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書。

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書。

最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書。

最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/19848527.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔