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企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇一
生產(chǎn)部廠長生產(chǎn)部總經(jīng)理。
職位編號直接下級。
生產(chǎn)部經(jīng)理。
全面主持生產(chǎn)部的工作。
6.對下屬人員的考核、評價、鼓勵7.訂單的審核、登記、匯總、安排生產(chǎn)。
3.有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞。
1.參加公司每周、月、季度的工作協(xié)調(diào)會2.參加公司年度工作評比會參加會議。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇二
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)制定和完善公司人力資源規(guī)劃、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)及人事管理制度。
3、監(jiān)督下屬各部門人力資源模塊方面的工作，有效規(guī)避風(fēng)險。
4、負(fù)責(zé)工作分折、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織設(shè)計提出改進方案。
5、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃。
6、組織推動公司企業(yè)文化建設(shè)。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇三
1.1直接上級：總辦主任。
2.主要職責(zé)。
2.1全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;。
2.4定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核;。
2.5負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);。
2.7負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;。
2.8執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、
總結(jié)。
上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。
2.9對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。
2.10負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);。
2.11抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);。
2.12對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;。
2.13負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇四
崗位人數(shù)：1職位等級：
所屬部門/科室：營銷總部直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理。
臨時替代崗位：營銷總部經(jīng)理。
可輪調(diào)崗位：大區(qū)經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理。
可升遷崗位：營銷總部經(jīng)理。
直接匯報對象：營銷總部經(jīng)理。
直接督導(dǎo)個崗位，共人。
間接督導(dǎo)個崗位，共人。
1、參與公司營銷策略的制訂。
2、制訂公司年度、季度銷售計劃。
3、組織完成公司年度銷售目標(biāo)。
4、制訂公司銷售預(yù)測計劃，參與公司生產(chǎn)計劃的制訂。
5、考核直屬下級并協(xié)助制訂績效改善計劃。
6、監(jiān)督并控制銷售費用開支。
7、制訂銷售系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃并督導(dǎo)實施。
8、客戶投訴處理。
9、回款管理。
10、銷售特殊情況處理。
考核權(quán)。
部門人事任免建議權(quán)。
稽核權(quán)。
電腦。
受教育程度：大專以上年齡：28歲以上。
經(jīng)驗：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
基本技能：組織能力、溝通能力、文字處理能力、管理能力。
基本素質(zhì)：敬業(yè)、自立、自覺、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、嚴(yán)以律己、
特殊要求：有較強的銷售經(jīng)驗、熟悉crm系統(tǒng)。
部門外：質(zhì)量部、財務(wù)部、客戶、客戶服務(wù)中心。
部門內(nèi)：所屬下級。
撰寫人初審人核準(zhǔn)人日期
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇五
一．以身作則，嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。
二．理會公司總裁的經(jīng)營目標(biāo)，貫徹細(xì)化公司總裁的經(jīng)營計劃。三．負(fù)責(zé)公司綜合管理，堅持原則，實事求是，恪行職守，清廉公正，自覺抵制不正之風(fēng)，積極采納員工合理化建議，抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
四．提高綜合分析和判斷能力、加強組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)推行公司制度化管理和單項工程經(jīng)濟核算工作。積極向公司總裁提供對公司發(fā)展有利的決策，秉公辦事，大膽開展工作，勇于進取，勇于承擔(dān)責(zé)任，因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
五．負(fù)責(zé)公司主任一級的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)制度，全權(quán)向公司總裁本人負(fù)責(zé)。
六．嚴(yán)格監(jiān)控各部門、各職能隊、組、人員的制度化管理和單項工程經(jīng)濟核算的推行運作過程，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)的措施，及時解決問題，及時向總裁反饋。七．關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，推薦人才、發(fā)揮各類專長人才的作用，調(diào)動他們的積極性和自主性，為公司的發(fā)展儲備人才。
八．負(fù)責(zé)對主任一級的業(yè)績考核。有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員實行獎懲、罷免及晉升。
九．做好日常管理要事筆記。根據(jù)實際工作需要向公司總裁匯報工作。
十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
辦公室主任崗位守則。
一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
三、
主持公司辦公室的日常綜合管理工作，監(jiān)控各部門和基層制度化管理的具體落實，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行單項工程經(jīng)濟核算工作。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
四、嚴(yán)格監(jiān)控中、基層管理費用運作的合理和安全。條件成熟時應(yīng)要求相關(guān)部門在采購物資和用品時采用網(wǎng)上采購或網(wǎng)上詢價辦法。
五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作。六、負(fù)責(zé)公司日常涉外、公關(guān)、接待、慶典等事務(wù)。七、負(fù)責(zé)公司機關(guān)的車輛使用和車輛調(diào)配工作。
八、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。
九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對管理失職人員的罷免建議。十、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作的需要向公司經(jīng)理匯報工作內(nèi)容。
十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行基層制度化管理的實施和單項工程經(jīng)濟核算的落實。全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
四、調(diào)研市場，分析競爭對手，向公司經(jīng)理提供對公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)控各部門對制度化管理的推行和以單項工程經(jīng)濟核算考核的運作過程。
六、負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場的巡視、指導(dǎo)和督促。對生產(chǎn)管理及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進行整頓改正。
七、負(fù)責(zé)對基層施工隊、組技術(shù)人員的強化輪訓(xùn)，提高生產(chǎn)工藝和技能，為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。
八、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)對外業(yè)務(wù)關(guān)系，積極爭取擴大業(yè)務(wù)定單。九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議對生產(chǎn)管理失職人員的罷免建議。十、鼓勵基層生產(chǎn)人員發(fā)明創(chuàng)造、改進工藝、降低成本、提高生產(chǎn)效率。積極采納員工的合理化建議，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。十一、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作需要向公司經(jīng)理匯報情況。
十二、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。
檔案管理員崗位守則。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力提高辦事效率。大膽細(xì)致工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
三、分門別類管理好外來文件資料、公司內(nèi)部文件資料和與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、協(xié)議、工程設(shè)計、設(shè)計變更、竣工文件、工程圖表、結(jié)算等資料。
四、搞好公司檔案的電腦管理、檔案柜（文件夾）管理、磁盤管理等工作。
五、及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)急需的檔案資料，務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤，快速提供。
六、做好檔案保密工作，對沒有辦理相關(guān)手續(xù)或沒有辦理需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)方可外調(diào)、外借的檔案，有權(quán)拒絕受理。
七、在做好檔案管理工作的前提下，積極收集國家重大決定、重要事件、市場經(jīng)濟動態(tài)、同類企業(yè)以及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的信息，迅速整理后及時提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考閱讀。
法律專務(wù)崗位守則。
一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽工作，嚴(yán)格執(zhí)法，勇于進取，對自己的工作若有過失應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任。
三、主持本部門的日常法律咨詢，法律宣傳，法律事務(wù)管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全權(quán)向公司總裁、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
四、盡心盡責(zé)，搞好法律事務(wù)工作，對合同鑒定方面當(dāng)好參謀，并參與各種合同的鑒證和簽訂工作。對合同存在的隱患和可能造成的損失作出分析和解釋，并及時提醒公司領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)參與合同履行、變更方面的接洽事務(wù)。
六、努力學(xué)習(xí)法律知識，鉆研法律業(yè)務(wù)，提供法律服務(wù)，確保員工知法、懂法、守法，善于運用法律武器對外對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法辦事，為本公司發(fā)展保駕護航。
七、做好日常法律事務(wù)回訪工作，記好日常要事筆記，根據(jù)工作需要向公司總裁、經(jīng)理匯報工作情況。
八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
秘書崗位守則。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。努力提高辦事效率。大膽工作，勇于進取，因個人原因或工作失誤決不推御責(zé)任。
三、搞好上級部門與下級部門之間上傳下達工作。四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)接待往來的客戶，和接待上訪人員。五、收集整理管理信息，整理上訪材料，按其內(nèi)容的輕、重、緩、急順序提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。
六、理會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部文件、通知等書面行文工作。
七、及時提醒上級領(lǐng)導(dǎo)忽略的事項，必要時對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作日程作時間上的合理安排。
八、不得利用工作方便出于私心、鄉(xiāng)情或個人私欲影響上級、干撓上級、左右上級的決定。
九、做好公司保密工作，不該問的不問，不該說的不說。
車輛、機械、機具維修部主任崗位守則。
一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。三、主持本部門的日常綜合管理工作，配合公司推行基層制度化管理的實施，負(fù)責(zé)本部門的人事安排,負(fù)責(zé)制定本部門管理細(xì)則和駕駛員行車制度細(xì)則，全權(quán)向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司所有車輛、機械、機具數(shù)量、使用年限，準(zhǔn)確無誤地登記固定資產(chǎn)表，建立統(tǒng)一的使用檔案卡，高精確地定出使用成本。
五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛、機械、機具使用調(diào)度和使用安全，以及車輛、機械、機具的維修質(zhì)量等經(jīng)濟核算工作。
六、積極配合單項工程經(jīng)濟核算的落實，及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)單項工程核算所需要的數(shù)據(jù)。
七、負(fù)責(zé)與交通部門及相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。應(yīng)根據(jù)具體情況力求節(jié)省公關(guān)費用和管理費用，降低車輛購置、車輛營運手續(xù)的成本。
八、在保證認(rèn)真圓滿完成上述工作內(nèi)容的前提下，參與公司內(nèi)部人力資源，人才資源的統(tǒng)計、考核工作，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。九、經(jīng)常到車輛、機械、機具使用現(xiàn)場和維修車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時反映。對不適合操作車輛、機械、機具的人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。
十、做好日常管理要事記錄，無特殊情況每月三次或每十天一次向公司經(jīng)理匯報本部門的工作情況。
十一、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
車輛、機械、機具維修部經(jīng)辦人員崗位守則。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。三、協(xié)助本部門上級領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)了解匯總基層車輛、機械、機具使用和配備情況。
四、積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出車輛、機械、機具使用和維修的合理化建議。
五、及時解決、及時匯報經(jīng)辦的事宜，尤其是對外聯(lián)系等工作內(nèi)容。
六、作好車輛、機械、機具使用安全的宣傳工作和教育工作。七、全權(quán)向本部門主任負(fù)責(zé)，做好日常經(jīng)辦要事記錄，根據(jù)其內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
財務(wù)部、后勤部主任崗位守則。
一、以身作則，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真努力做好財務(wù)、后勤管理工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
三、根據(jù)國家規(guī)定的財務(wù)規(guī)范和本公司的實際情況制定本公司財務(wù)制度及本部門管理細(xì)則，嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)，對不合理的開支應(yīng)堅決堵住。全權(quán)向總裁本人負(fù)責(zé)。四、應(yīng)建立收、支總帳、費用分帳、固定資產(chǎn)（建卡）分帳、單項工程各項費用分帳，做到帳帳相符、帳實相符。五、積極配合單項工程核算工作的落實，及時向相關(guān)部門提供單項工程的各項費用開支報表，以利經(jīng)濟核算工作的順利實施。
六、應(yīng)該定期下各基地收帳、結(jié)帳、報支，嚴(yán)格檢查各基地出納人員使用流動資金的情況，檢查時間的間隔不應(yīng)太長，確保各基地資金的使用安全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不適用的出納人員應(yīng)果斷撤換，以絕后患。七、做好公司的后勤管理工作，關(guān)心員工的生活，為生產(chǎn)一線人員服務(wù)。
八、有責(zé)任要求各生產(chǎn)基地的食堂后勤人員做到讓一線生產(chǎn)人員吃熱飯、喝熱湯、菜香味美（即一種菜多種炒法）。時常檢查食堂衛(wèi)生和住處衛(wèi)生，制裁惡意浪費飯、菜的人員。
九、應(yīng)要求有條件的部門采用上網(wǎng)采購或上網(wǎng)詢價的方法采購公司所需的中批量和大批量物資和用品。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。
各基地出納員崗位守則。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度財務(wù)制度。
二、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好基層出納工作，全權(quán)向公司財務(wù)部主任負(fù)責(zé)。
三、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊贸黾{記帳登記。做到帳帳相符，帳實相符。
四、確?；亓鲃淤Y金的使用安全，堅決抵制不合理的借款和不合理的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報反映。五、對公司財務(wù)規(guī)定的報銷票據(jù)的規(guī)定，應(yīng)熟讀、弄懂。對違反規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒絕報支。
六、應(yīng)按公司財務(wù)部的規(guī)定和要求，分門別類粘貼單據(jù)，按各自內(nèi)容歸類報支。
七、對流動資金的保管安全和使用安全負(fù)有全權(quán)。八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。
各基地食堂后勤人員崗位守則。
一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
二、服從本部門上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，努力提高工作效率。大膽開展工作,勇于進取,勇于承擔(dān)責(zé)任,因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責(zé)任。
三、做好為一線生產(chǎn)人員的各項服務(wù)工作。負(fù)責(zé)本基地的食堂衛(wèi)生、整潔、環(huán)境美化等工作。全權(quán)向公司后勤部主任負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)一線生產(chǎn)人員的出勤情況，調(diào)整好吃飯時間，做到飯熱、湯熱、菜香（即一種菜多種炒法）等服務(wù)工作。五、關(guān)心一線生產(chǎn)人員的疾苦，善待病傷號人員，作好慰勞工作。六、協(xié)助基地倉管人員整理、看護、堆放在場地的各種材料。七、做好基地食堂防火安全工作，對飲食衛(wèi)生、飲食安全負(fù)有全責(zé)。
八、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸或矛盾的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有抵觸或矛盾的條款仍然有效。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇六
6、定期與客戶聯(lián)系，報告理財產(chǎn)品的收益情況，向客戶介紹新的金融服務(wù)、理財產(chǎn)品及金融市場動向，維護良好的信任關(guān)系。
【職位要求】。
1、20歲以上，大專以上學(xué)歷（海歸優(yōu)先）,專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟專業(yè)或擁有證券從業(yè)資格、afp資格、cfp資格者優(yōu)先。
4、有團隊精神，良好地溝通與理解能力，良好地抗壓能力，良好地思考、分析與判斷能力。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇七
1.聯(lián)系客戶，全權(quán)代表公司與客戶聯(lián)系的“大使”，客戶有產(chǎn)品需求只需找客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及時給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù)。
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2.開發(fā)客戶，對現(xiàn)有的客戶，客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而且對潛在的客戶，客戶經(jīng)理要積極地去開發(fā)。這里包括，一是客戶現(xiàn)在還不是我公司的客戶，有待開發(fā)；二是客戶雖然現(xiàn)在是我公司的客戶，但客戶自己未發(fā)現(xiàn)某些需求，急待引導(dǎo)。
3.銷售產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)營原則、經(jīng)營計劃對客戶經(jīng)理的工作要求，對網(wǎng)格進行深入研究。并提出自己的營銷方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計劃；在與客戶的交往中，客戶經(jīng)理要積極推銷公司產(chǎn)品。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產(chǎn)品。對客戶的新需求，要及時向有關(guān)部門報告。
4.內(nèi)部協(xié)調(diào)，每一個客戶經(jīng)理都是公司伸向客戶的友好之手。因此，客戶經(jīng)理“握住”的每筆業(yè)務(wù)都是公司的財富，需要所有相關(guān)部門的全力協(xié)助，客戶經(jīng)理有責(zé)任發(fā)揮協(xié)調(diào)中心的作用，引導(dǎo)客戶的每一筆業(yè)務(wù)順暢、準(zhǔn)確地完成。
工作內(nèi)容。
1.訪問。對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。
2.細(xì)分客戶。建立目標(biāo)市場和潛在客戶。建立客戶檔案。
3.客戶關(guān)系管理。保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動客戶的資源。
4.客戶分析與評價。對客戶進行各方面的分析與評價。
5.溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系。
6.談判。與客戶進行業(yè)務(wù)談判。
7.辦理業(yè)務(wù)。協(xié)助陪客戶辦理各種業(yè)務(wù)。
8.完成直屬上級布置的其它各項工作。
9.完成上級交給的臨時任務(wù)。
10.嚴(yán)格按照公司相關(guān)操作規(guī)程辦事。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇八
6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。
其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是務(wù)必要完善的：
1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。
2、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進行品牌決策;在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策;在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。
3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以持續(xù)品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇九
職位名稱企劃經(jīng)理職位代碼所屬部門企劃部管轄人數(shù)職等職級直屬上級營銷部總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期12月16日核準(zhǔn)人職位概要:根據(jù)公司營運戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司品牌推廣策略,全權(quán)負(fù)責(zé)企劃部日常行政管理.一、負(fù)責(zé)制訂/修訂本部門年度/月度工作計劃并貫徹實施二、負(fù)責(zé)本部門各項工作正常有序的進行。工作內(nèi)容:主要職責(zé)：
2、新產(chǎn)品上市、消費者促銷及各項市場活動的策劃與實施，并提交效果評估報告；3、品牌管理、企劃，相關(guān)媒體廣告企劃投放。媒體宣傳計劃，與高層制定本品牌媒體發(fā)展方向與計劃；（建議刪除，已包含在第一條）。
7、負(fù)責(zé)聯(lián)盟商家的洽談，協(xié)議的簽訂以及聯(lián)盟活動的開展，并提交聯(lián)盟評估報告；
13、負(fù)責(zé)本部門工作程序，流程及表單等文件的編寫、修改、執(zhí)行，并定期優(yōu)化；
熟悉各晚會，營銷活動策劃運作者優(yōu)先考慮；
3.負(fù)責(zé)公司平面廣告、店內(nèi)海報、及各種招貼畫的文案撰寫、公司網(wǎng)站的文字更新維護；4.協(xié)助組織公司市場活動；協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化；5.協(xié)助制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略及制定年、季、月度廣告費用計劃；6.完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。
4、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。5、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。
培訓(xùn)經(jīng)歷:連續(xù)一年以上平面設(shè)計的工作經(jīng)驗；經(jīng)驗:大專以上學(xué)歷；
技能技巧:精通平面設(shè)計的各種軟件，有較好的設(shè)計理念和豐富的設(shè)計經(jīng)驗，色彩感強。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十
企劃部門：部日5月7年2015填寫時間：池其昌負(fù)責(zé)人：
暫時代管）；(負(fù)責(zé)制度建設(shè)、會議等行政管理工作4.輔助運營委員會梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃制定和執(zhí)行傳達。5.該部門除履行以上本部門工作中項目外，另履行財富中心營銷策劃的部分職責(zé)。
策劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)。
人事文案經(jīng)理、理、ceo輔助崗位直接報告對象企劃行政總監(jiān)1崗位。
（過行政經(jīng)理經(jīng)理、渡期代管）。
職責(zé)。
負(fù)責(zé)各類線下宣傳推廣活動的主持講解。、4企劃總監(jiān)。
直接上級。
企劃總監(jiān)。
辦公室副主任直接上級1行政經(jīng)理6崗位、負(fù)責(zé)公司行政內(nèi)勤（車輛、辦公環(huán)境、采購、固定資產(chǎn)調(diào)配等）相關(guān)工作；1崗位、負(fù)責(zé)公司行政接待（重要客人接送、食宿安排、行程規(guī)劃）相關(guān)工作；2職責(zé)、兼職前臺替崗工作。
3（暫由2行政經(jīng)理。
直接上級7崗位辦公室副主任、企劃總監(jiān)（部分職責(zé)代管）。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十一
(2)下達實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案;。
(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施;。
(4)企業(yè)形象策劃與實施;。
(5)企業(yè)文化建設(shè);。
(6)配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃;。
(7)配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃;。
(8)ci策劃、ci手冊制作和實施;。
(9)其他相關(guān)職責(zé)。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策;。
(2)對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力;。
(3)有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(4)有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計的各種行為;。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán);。
(7)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(9)其他相關(guān)權(quán)力。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十二
1、企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。
2、負(fù)責(zé)商場整體宣傳包裝裝飾工作，與各媒體廣告公司持續(xù)良好的工作往來。
3、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作。
4、策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。
5、掌握各廣告媒體的費用及價格，負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。
6、完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行狀況。
7、協(xié)助營運。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
8、指導(dǎo)安排本部門人員工作，并監(jiān)督檢査執(zhí)行狀況。
9、負(fù)責(zé)與集團公司對口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達公司指示。
10、用心與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對外新聞聯(lián)絡(luò)與宣傳。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十三
1.負(fù)責(zé)門店商品的驗收，保證商品與單據(jù)相符。
2.每日巡場，檢查昨天工作的完成情況，組織員工檢查價格標(biāo)簽工作。
3.負(fù)責(zé)處理商品訂貨、退換貨工作，保證店內(nèi)商品不斷檔，商品豐滿。
4.安排員工做好商品的陳列、碼放以及清潔衛(wèi)生工作。
5.組織員工進行商品排面的調(diào)整和整理。
6.配合店長或店長助理做好店內(nèi)的各項促銷活動。
7.根據(jù)電腦報表,分析a類、c類商品品項，配合店長或店長助理調(diào)整商品品種結(jié)構(gòu)與品項數(shù)。
8.根據(jù)公司全年促銷計劃及門店促銷活動計劃，做好門店的促銷活動實施。
9.與采購及時溝通，針對商品的銷售狀況提出建議，及時作出調(diào)整，提高銷售額，完成預(yù)期目標(biāo)。
10.督促理貨員補貨、理貨，上報商品的缺貨情況。
11.做好店內(nèi)商品的防盜、防損工作，避免商品的丟失。
12.處理顧客的投訴，退換貨商品，及時修復(fù)破包商品。
13.生鮮部主管注意生鮮的經(jīng)營工作：
(1)注意生鮮的損耗控制。
(2)生鮮部主管做好生鮮商品每日、每周的工作分析和工作總結(jié)。
(3)定期對生鮮設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備的正常運行。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十四
一、崗位描述：
直接上級：采購部總監(jiān)。
直接下屬：企劃職員。
本職工作：負(fù)責(zé)所有企劃部工作。
相關(guān)部門：開店部、營運部、財務(wù)部、行政人事部、各門店、各采購部門。
二、主要權(quán)力：
1.企劃部一般員工獎懲考核權(quán)。
2.企劃費用審核簽字權(quán)。
3.相關(guān)單據(jù)的審核簽字權(quán)。
三、工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行超市vi的導(dǎo)入工作;。
2.負(fù)責(zé)制定年度廣告投放計劃及費用預(yù)算;。
3.負(fù)責(zé)外部媒體的業(yè)務(wù)維系工作;。
4.負(fù)責(zé)市內(nèi)外環(huán)境布置，依據(jù)不同季節(jié)及個主題活動營造出美觀、輕松的購物環(huán)境;。
5.負(fù)責(zé)pop書寫，爆炸簽、活動道具等物品管理工作;。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助完成促銷活動方案的制定工作;。
7.負(fù)責(zé)快訊促銷商品拍照、海報設(shè)計、印刷、發(fā)放工作;。
8.負(fù)責(zé)促銷活動廣告宣傳、道具制作、賣場布展工作;。
9.負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外廣告位的管理工作;。
10.負(fù)責(zé)與其他部門的工作溝通協(xié)作工作。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十五
崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對公司計劃的制度及實施和檢查，
2.掌握公司的'組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3.向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人選。
4.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5.主持公司種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6.了解和分析公司需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7.了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)，
8.協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)公司工作方向。
9.當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10.綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
崗位編號所屬部門直接管理人數(shù)。
lnhc-zb-001總經(jīng)理辦公室。
負(fù)責(zé)公司與各部門間的政務(wù)公關(guān)及公司常務(wù)管理工作。
與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭方向性指導(dǎo)。同級溝通：與公司其他相關(guān)部門及本部門員工協(xié)調(diào)溝通。崗位資格要求：
1.性別：男，年齡：35歲以上，外觀形象端莊;。
2.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔(dān)任過辦公室主任以上職位;。
3.要求具有良好的表達溝通能力、寫作能力及人際資源。
崗位技能要求：
技能和人際關(guān)系技能。
企劃部經(jīng)理職責(zé)說明書篇十六
6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。
其實在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是務(wù)必要完善的：
1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。
2、在機構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進行品牌決策;在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策;在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。
3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以持續(xù)品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。
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