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勞動競賽方案實用篇一
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽方案實用篇二
為夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現(xiàn)年度經營目標任務，經總行研究，特制定本實施方案。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分?？傂袡C關部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。
1、全行按每個績效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現(xiàn)。
2、嚴肅紀律。
一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。
總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。
勞動競賽方案實用篇三
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽方案實用篇四
(一)競賽主題
全市職工技術創(chuàng)新競賽活動以“科學趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實現(xiàn)“科學趕超、之后居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創(chuàng)新競賽活動，努力在深化職工技術創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動全市經濟社會發(fā)展作出新貢獻。
1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。
2.每年開展職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評選活動。每年收集職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果100項以上，表彰職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果50項。從活動中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。
3.大力加強勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個，指導縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個。
4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創(chuàng)新。
5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強職工技能培訓，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。
(一)宣傳發(fā)動階段
每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：
1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發(fā)展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。
2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動作為一項長期戰(zhàn)略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上扎實推進。要根據各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創(chuàng)新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。
3.廣泛宣傳發(fā)動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經濟工作會議精神，大力宣傳職工技術創(chuàng)新競賽活動的目的和好處，促進企業(yè)和職工不斷提高技術水平和創(chuàng)新潛力，努力構成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。
(二)組織實施階段
1.增強職工創(chuàng)新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發(fā)明、會創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新職責感，使創(chuàng)新成為一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。
2.加強職工職業(yè)技能培訓。從企業(yè)技術進步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發(fā)揮各級各類院校、培訓機構和網絡平臺的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經濟帶給強有力的技能人才支撐。
3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創(chuàng)新實踐有機結合起來，讓先進生產技術、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。
4.深化開展職工創(chuàng)新活動。圍繞促進企業(yè)創(chuàng)新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節(jié)能減排、安全生產、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協(xié)作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領示范帶頭作用，組織勞模、技術專家、創(chuàng)新能手深入生產一線開展技術服務、技術咨詢、技術交流、技能展示等活動。
5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應用到生產一線，推動企業(yè)不斷提高生產技術水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應用搭建平臺，促進職工創(chuàng)新成果盡快轉化為現(xiàn)實生產力。
(三)總結表彰階段
每年年底，市勞動競賽委員會根據各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統(tǒng)計報表、音像資料等，進行考核表彰。
(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統(tǒng)一領導“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽活動，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組(成員名單附后)，負責具體協(xié)調工作。各級各單位也要把職工技術創(chuàng)新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、扎實推進，及時總結、完善措施，研究出臺鼓勵職工創(chuàng)新的政策舉措，推動職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。
(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場，職工是技術創(chuàng)新活動的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術創(chuàng)新活動搭建平臺，營造良好環(huán)境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動，并在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
競賽活動的影響力和吸引力。
(四)堅持典型帶動。要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進群眾和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進操作法和工作經驗，發(fā)揮典型示范引領作用，推動整個職工創(chuàng)新活動深入開展。市總工會將在市電視臺、牡丹晚報、鳳凰網等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(菏澤工會網)一平臺(市總工會公眾微信平臺)開辟專欄，大力推廣先進經驗。
(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創(chuàng)新競賽協(xié)調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，并將考核結果作為評比獎勵的重要依據。要督促指導企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎勵制度，建立以企業(yè)獎勵為主的職工創(chuàng)新獎勵激勵機制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。
勞動競賽方案實用篇五
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。
1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發(fā)和調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
（一）、安全目標：
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。
6、消滅職業(yè)病。
（二）、質量目標：
1、實現(xiàn)合同質量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。
3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發(fā)生。
（三）、形象進度目標：本工區(qū)施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應施工階段生產任務。
1、6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構梁施工；
6、10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無砟道床完成首件評估；
（四）、創(chuàng)譽目標：
1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長：藍茂東、陳德強
副組長：陳文、袁兵
成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、
鄭付、月亮華、陳剛、張廣德
領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調。
2、領導小組下分為9個競賽小組。
1）工程技術組
組長：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排
的其他任務。
2）安全質量組
組長：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領導小組安排的其他任務。
3）物資供應組
組長：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
4）綜合小組
組長：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
5）計財小組
組長：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
小組安排的其他任務。
6）線路專業(yè)項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專業(yè)項目部
組長：張廣德
組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業(yè)項目部
組長：楊宜冰
組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
9）現(xiàn)場勞務生產組
組長：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
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