每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
it項目管理崗位職責篇一
1.學習和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。
項目管理隨著it應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。
2.承擔責任是能力的關鍵
承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業(yè)經理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。
項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約fordham 商學院的mba畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。
與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。
3.項目經理的培養(yǎng)
項目經理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。
ibm公司和hp公司有很清晰的項目經理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。
系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。
項目經理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術?？茖W知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。
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it項目管理崗位職責篇二
1. 計劃并安排工作項目，工作質量檢查，成本控制。
2. 負責人員管理，技能培訓，人員發(fā)展。
3. 負責行政管理，節(jié)能降耗，預防污染，建立安全健康保障。
4. 負責與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。
5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標準與要求。
6. 負責現(xiàn)場設備工具、易耗品、化學品等的申請與管理控制。
7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標準并制定人員檢查制度。
8. 根據現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。
9. 執(zhí)行現(xiàn)場領班及清潔人員的崗位培訓計劃。
10. 堅持快速響應與公正平等的管理原則。
11. 負責來自客戶的階段性考核評審。
12. 制定現(xiàn)場工作目標與方案。
it項目管理崗位職責篇三
職責：
1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;
2、負責軟件項目的管理及協(xié)調工作，合理協(xié)調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;
3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護用戶關系;
4、組織實施項目的內部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;
5、負責提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。
崗位要求：
1. 2年以上軟件實施項目經理經驗，熟悉it項目管理流程和規(guī)范;
2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經驗者優(yōu)先;
3. 有cad/cap/pdm/mes/erp及其它軟件產品項目實施經驗者優(yōu)先;
4. 能適應長期出差，愿意接受挑戰(zhàn);
5. 有優(yōu)秀的個人品質和素養(yǎng)，誠實守信，責任心強，溝通表達能力較好，學習能力強。
it項目管理崗位職責篇四
建筑項目
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6.嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽旰烷_支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
it項目管理崗位職責篇五
職責
1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;
2、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協(xié)調、解決項目中出現(xiàn)的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;
3、協(xié)調各種資源，負責設備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓工作;
4、負責項目各個系統(tǒng)調試和試運行的溝通協(xié)調，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。
任職資格
1、具有技術方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;
2、具有一建或二建機電工程專業(yè)證書;
3、熟練運用office、autocad等相關軟件;
4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。
it項目管理崗位職責篇六
銷售項目
1、 在銷售部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 負責現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標，進行需求分析和銷售預測。
負責現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。
4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標體系和銷售配額。
5、 設計銷售模式。銷售計劃和銷售預算的制定。負責監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。
6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。培訓現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。
制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。
7、 銷售業(yè)績的考察評估。負責銷售人員崗位分配，調動工作人員積極性，并負責檢查落實銷售人員工作質量。 考核銷售人員任務完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度，并且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用。
8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。
9、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
10 協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調工作。
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