當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機(jī)修班組工作總結(jié)匯報(bào) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇一
建立健全設(shè)備檔案，每天對(duì)廠區(qū)進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小故障132項(xiàng)，保證了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)制訂或安排相應(yīng)的技改、檢修和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），組織搶修。同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)事件縮短在最小范圍。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃性檢修工作，截止目前，共完成設(shè)備大修8臺(tái)（包括脫泥機(jī)、提升泵等）檢修設(shè)備32臺(tái)包括（潷水器、推流器、細(xì)格柵等）。a類設(shè)備維修26臺(tái)，bc類設(shè)備維修35臺(tái)，維護(hù)保養(yǎng)a類設(shè)備257臺(tái)，bc類設(shè)備438臺(tái)，開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)安全排查24次，查出安全隱患32項(xiàng)，已全部完成整改，無(wú)一起安全事故發(fā)生。
我們機(jī)修人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。
完成脫泥機(jī)空壓機(jī)放空閥增加時(shí)間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細(xì)格柵電機(jī)增加風(fēng)扇、螺旋輸送機(jī)增加時(shí)間繼電器等。
在今后的工作中，機(jī)修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率而努力。
機(jī)修班組工作總結(jié)匯報(bào) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇二
無(wú)庸置疑，在過(guò)去的工作中，機(jī)修班的全部員工在廠里各帶領(lǐng)和配置科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)厲服從廠里的各項(xiàng)規(guī)章軌制，從各方面嚴(yán)厲要求本身。一貫以來(lái)堅(jiān)定以廠里的實(shí)際環(huán)境為動(dòng)身點(diǎn)，以保險(xiǎn)呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補(bǔ)綴本錢和收縮補(bǔ)綴工時(shí)為目標(biāo)，連續(xù)進(jìn)修，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。固然機(jī)修工種工作環(huán)境比較紛亂，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、聯(lián)合拼搏的精神，連續(xù)進(jìn)步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對(duì)的一系列挑釁中高雅的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)結(jié)束各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。
1、結(jié)束了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補(bǔ)綴任務(wù)。
2、按時(shí)結(jié)束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更鞏固。
3、蒲月份高雅的結(jié)束了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的料理及部分零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個(gè)月的時(shí)候內(nèi)部順利調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的結(jié)束供給了保險(xiǎn)。
4、安定環(huán)保意識(shí)和安定辦法的連續(xù)加強(qiáng)和美滿，特別是經(jīng)過(guò)議定了六月份的一系列安定活動(dòng)，使每個(gè)員工意想到安定出產(chǎn)的緊張性，安定環(huán)保意識(shí)深切民氣。
一：補(bǔ)綴人員表面程度有待進(jìn)步，特別是對(duì)機(jī)器道理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補(bǔ)綴技巧比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)機(jī)能不能滿足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報(bào)廢，從而直接感化補(bǔ)綴進(jìn)度和呆板的利用機(jī)能，又進(jìn)步了加工錢本和補(bǔ)綴費(fèi)用。
三：補(bǔ)綴人員較少，建造任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百多臺(tái)出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種建造任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補(bǔ)綴任務(wù)更是力不從心，工作強(qiáng)度較大。
四：配置保養(yǎng)力度緊張不敷，特別表如今行車、管道、各種泵類的查驗(yàn)，人員不敷是緊張因?yàn)橹弧?/p>
五：對(duì)補(bǔ)綴工時(shí)和補(bǔ)綴費(fèi)用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過(guò)議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康，篡奪連續(xù)裁減補(bǔ)綴工時(shí)和低落補(bǔ)綴費(fèi)用，進(jìn)步呆板零部件的采納再利用率。
六：車間無(wú)鞏固歇息場(chǎng)合。現(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。
一：產(chǎn)品格量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司成長(zhǎng)的一道瓶頸，并且緊張感化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與光榮。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險(xiǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的`提拔而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)查看和對(duì)在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機(jī)靈體本質(zhì)的凹凸對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機(jī)遇和進(jìn)修平臺(tái)。
三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能及時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各部分、車間及個(gè)人。并且大部分員工都對(duì)此覺(jué)得與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能富裕認(rèn)識(shí)到其效用于感化。
四：有壓力才有動(dòng)力，長(zhǎng)期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個(gè)人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢(shì)。因此簡(jiǎn)單呈現(xiàn)聯(lián)合個(gè)不對(duì)連犯反復(fù)而未找到根來(lái)歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開(kāi)會(huì)時(shí)增加集會(huì)評(píng)論辯論時(shí)候，根據(jù)公司實(shí)際環(huán)境發(fā)起下一次集會(huì)所評(píng)論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應(yīng)出題目的特征，又便于決議計(jì)劃者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)呆板和工程辦法的改革應(yīng)由相干部分或車間提交詳細(xì)的改革方法和美滿的可行性報(bào)告，如許既能有效的禁止反復(fù)構(gòu)筑，保險(xiǎn)工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗?fù)?，辦事公司員工，又能為廠里增收。
七：門路旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可采納和不可采納兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠底細(xì)況。
八：年末獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的差別貢獻(xiàn)因人而異。
九：工會(huì)應(yīng)富裕闡揚(yáng)其效用，辦事于員工。
在今后的工作中，機(jī)修組將連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改革工作方法，根據(jù)實(shí)際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動(dòng)性。與廠里的實(shí)際成長(zhǎng)環(huán)境相聯(lián)合，克服一切堅(jiān)苦，為保險(xiǎn)呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)、低落補(bǔ)綴本錢和進(jìn)步工作效果、培養(yǎng)出一支能適應(yīng)公司成長(zhǎng)必要、綜合本質(zhì)過(guò)硬的補(bǔ)綴步隊(duì)而竭力。我們有原因相信，在公司帶領(lǐng)睿智的決議計(jì)劃下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來(lái)另外一片更廣闊的成長(zhǎng)空間。
機(jī)修班組工作總結(jié)匯報(bào) 機(jī)修班組工作總結(jié)篇三
在過(guò)去的xxxx年工作中，機(jī)修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理組的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修時(shí)間為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種是個(gè)又臟又累、節(jié)假日少的工作，但機(jī)修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平，從而在xxxx年一系列的挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。保證了xxx廠全年設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上，為生產(chǎn)車間各個(gè)班組能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在xxx廠領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jī)：
1、協(xié)助廠家安裝箱發(fā)八工位設(shè)備。
2、協(xié)助廠家改造門發(fā)設(shè)備，并在改造過(guò)程中提出許多合理化建議如：模架兩端的過(guò)橋設(shè)計(jì)、提升機(jī)構(gòu)的過(guò)渡連接等。贏得了廠家技術(shù)人員的稱贊。
3、獨(dú)立完成對(duì)大線鏈板線體的改造：拆除二樓老真空線、老測(cè)試上線及4條老化線，組裝了包括小線預(yù)裝線、門體預(yù)裝和總裝線、二樓真空線、總裝線部分等7條鏈板線。
4、對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)所有照明電源及控制柜線路進(jìn)行整理更換。
5、利用端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)放假時(shí)間配合專業(yè)人員對(duì)配電房線路改造以及協(xié)助廠家安裝黑料儲(chǔ)罐系統(tǒng)，保證了節(jié)后的正常生產(chǎn)。
6、多次利用休息日對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)。如：整體更換了大線提升機(jī)鏈條、托盤。加固焊接已損壞的鏈板線導(dǎo)軌等。
7、制定和實(shí)行每日巡查、檢修及潤(rùn)滑制度。提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，減少維修率和維修時(shí)間。如：每日真空泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查、鏈板線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查等。
8、六月份安裝吊扇、壁扇等70多臺(tái)，布置線路長(zhǎng)達(dá)500余米。
自7月份污水站操作工調(diào)離崗位，一直無(wú)人接替。在機(jī)修班長(zhǎng)的帶動(dòng)下克服人員缺少的情況，每天安排人員去污水站處理污水并確保了排放水質(zhì)合格。另機(jī)修班每天定時(shí)對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，確保一旦發(fā)生問(wèn)題就能及時(shí)解決。定期給空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。確保更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
門發(fā)是生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)量。門發(fā)設(shè)備是楊子的老設(shè)備，已使用多年，很多機(jī)件已磨損的很嚴(yán)重，雖然經(jīng)過(guò)2月份的技術(shù)改造，但是設(shè)備還存在很多問(wèn)題。例如：模架定位銷、定位套易磨損，動(dòng)力鏈條易斷，模架運(yùn)行時(shí)晃動(dòng)大，廠家對(duì)此也沒(méi)有好的辦法徹底解決。機(jī)修班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下每天檢查設(shè)備易磨損件，在設(shè)備空閑時(shí)間安排更換。并且開(kāi)拓思維，組織討論如何改進(jìn)，降低設(shè)備的應(yīng)急維修率。
當(dāng)然維修班還有不足和需要改進(jìn)的地方，首先需要加強(qiáng)班組內(nèi)新人的專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的動(dòng)手能力，以此彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。其次還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷的更早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，提高計(jì)劃性維修次數(shù)降低應(yīng)急維修率，使設(shè)備的完好率和使用率達(dá)到最高。這也是機(jī)修班xxxx年的目標(biāo)和要求。
在今后的工作中，機(jī)修班將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與xxx廠的發(fā)展相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過(guò)硬的維修隊(duì)伍而努力。
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