演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。那么演講稿怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年會演講稿年會致辭語錄篇一
大家早安！早上好！
xx，終于過去了，預言沒有來臨，美好的生活還可以繼續(xù)；xx年的中國，神九上天了，航母下水了，xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了！感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！
主要是通過網絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網絡招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；并視實際需要發(fā)展校企合作關系院校，為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。
薪酬和績效管理方面工作：xx年工資總額截止11月份為xx萬，全年預計xx萬（不含年終獎），比上一年度工資總額上升約xx萬，人均工資上升xx元，人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核；績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx，工資總額上升了xx萬；總的來說員工的薪資待遇都有一定提高了；但是我們的員工離職率還是比較高；全年離職總人數（截止11月份）xx人，年離職率xx%（xx年xx%，比去年下降2個百分點），月均離職率12.2%(xx年13.28%)。這么高的離職率說明我們的勞動關系還不夠穩(wěn)固、和諧；還有很大的提升和改善的空間。xx年人力資源行政部將加強企業(yè)文化建設（具體操作層面，如通過組織團隊活動、企化文宣等），營造良性的企業(yè)文化氛圍，使員工對公司有歸宿感，對團隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓和職涯發(fā)展體系，使公司在快速發(fā)展的同時，也給員工提供一個成長和發(fā)展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓班順利完成；參訓人數26人，培訓總課時29小時，授課總體滿意度9.1分；新的一年里，將進一步完善儲備干部的培養(yǎng)培訓計劃，建立常態(tài)、規(guī)范的儲備干部培養(yǎng)機制；另一項重點工作是，建立店長崗位的勝任素質模型；從而逐步建立和完善店長崗位的培養(yǎng)培訓體系。
任何一家優(yōu)秀的企業(yè)、任何一個偉大的品牌都是由一批優(yōu)秀的員工、一個優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的；我記得李總上次在雛鷹培訓班結訓時和雛鷹班的學員說：你們希望將來是在一個什么樣的企業(yè)里上班，你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業(yè)，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子；我確信xx的前景是光明美好的！但發(fā)展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少；只要我們齊心協(xié)力、全力以赴！xx年的xx、xx年的各位 一定會更加精彩！
最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里：心想事成、幸福安康！謝謝！
年會演講稿年會致辭語錄篇二
大家上午好!我今天發(fā)言的主題是“感恩，一路有你”
(我是湖南常德市瀟湘農業(yè)機械有限公司總經理--尹惠蘭，在座的很多經銷商朋友都是我的老朋友了。)
今天，我們全國各地星光農機的經銷商齊聚美麗的湖洲，全面總結即將過去的20xx年經銷工作經驗，共商來年發(fā)展大計，我們十分振奮。首先感謝星光公司領導給我一個難得的機會代表經銷售商作大會發(fā)言，我公司作為星光農機的特約經銷商，經過不到三年的合作、發(fā)展，今天能走上講臺上發(fā)言，這一殊榮使我公司全體員工十分興奮和激動，這是星光各級領導幾年來對我公司無微不至的關懷和各位同仁熱情支持的結果。在此，我代表湖南常德市瀟湘農業(yè)機械有限公司全體員工向星光農機的各級領導和各位同仁表示衷心地感謝!
我和星光合作只有短短三年，三年來，在星光農機公司各級領導的關懷和呵護下，我公司與星光農機同頻共振，奮力開拓，在湖南湘西北區(qū)域市場上取得了一席之地。
湖南是全國水稻最多的省之一，水稻機在全國的銷售一直穩(wěn)居首位，而地處洞庭湖區(qū)的常德更是水稻機的發(fā)源地，從20xx年到20xx年13年時間，水稻機的發(fā)展每年都在上升;尤其是像“星光至尊”雙滾筒、縱向軸流等新款、高性能、高價格的全喂入，已逐步取代傳統(tǒng)的低價格的全喂入收割機，迅速分割市場。
回想20xx年年底第一次到湖洲參加星光農機商務會，我還很懵懂，也很茫然，對產品知名度的擔憂，對產品質量的不了解，讓我心中沒底，20xx年初對于獨立承攬服務一項，我甚至有些不敢鑒承攬協(xié)議，但是經過20xx年一年的努力，湖南的湘西北地區(qū)設了三家分銷店，每個分銷點均有銷售，銷售業(yè)績初見成效，20xx年公司實現銷售25臺;20xx年我投入了200多萬在星光產品中，組建了星光服務小組，并為服務小級配備了服務專車，20xx年5月我公司組織了32臺全新的星光至尊收割機橫跨湖北，河南收割小麥，當時隊伍可以說是浩浩蕩蕩，我們的服務車輛和服務人員同行，取得了很好的效果，鼎城區(qū)一個叫馬大喜的用戶從河南回來時凈賺了38000元，他回來之后就發(fā)動他所有的親戚給我做宣傳，帶動了當地一方的市場，20xx年常德市場所有產品都不景氣的情況下我公司僅星光至尊就實現銷售201臺，20xx年初，為了更好地做好星光產品，我成立了常德市瀟湘農機公司，專營星光收割機，實現銷售121臺，雖然絕對數有點下降，但從今年整體的收益來看，星光的口碑和知名度已在常德人民心中大大提高，許多用過星光的用戶和我講，“你真的給我推薦了一個好產品”!20xx年購過星光收割機的用戶，今年有三個更換新的收割機，沒有一個選擇了其他品牌，仍然購買了星光至尊產品。
同時，星光至尊全喂入收割機在短短的三年內一躍成為我公司贏利的主要產品，也成為我市農民特別是農機大戶最喜愛的產品。
新的品類、新的行業(yè)、新的市場，意味著對顧客潛在需求的最先發(fā)現、最先挖掘并最先滿足它。常德市場，一直是福田、沃得等企業(yè)的天下，但三年來，這種格局在慢慢演變，我一直在說，星光農機的全喂入收割機“星光至尊”，是中國農機史上的奇跡。它凝聚了星光人的聰明與才能，彰顯了星光人的精神。而我們，在這種精神的鼓舞下，不斷向前。
首先，我們二年前就開始以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位推廣新產品，先后選擇能跨幾個縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開了兩個分公司，并且在各縣還籌備了各縣的分銷點。我們一直在進行網絡建設，有了一個完善的銷售網絡，產品覆蓋面就廣了，進行品牌推廣和廣告宣傳才不會浪費。對我這些做地區(qū)代理的經銷商來說，我們負責的不是一個城市，而是這個城市周邊的幾個市縣。如果網絡做的好，一個廣告打出去，一次促銷搞下去，就可以影響到所轄的大小區(qū)域。所以，我們要直接掌握終端資源，讓點連線，讓線連網，覆蓋全區(qū)。
其次從服務上下功夫，對于農村農民，我們要關心，這是一個弱勢群體，要對農村群體進行回報，使農民朋友對于我們推出的品牌有好感，我們把服務、配件供應網點設到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并組織服務車輛巡回服務，只要用戶在收割，無論多晚，我們都提供方便快捷的服務;與此同時，我們先后派了服務和配件近20人參加星光的服務培訓，購置了專門的配件軟件，確保了服務的穩(wěn)定和及時性。
20xx年，我將著手組建星光品牌經營形像店，真真實實地讓選擇、使用星光產品的人們體會到每一個過程中的希望和快樂。
任何一個企業(yè)一個人都有讓人學習的地方，而星光讓我學習的就是不看眼前看未來，有前瞻和發(fā)展眼光，而且每一天都在進步。
即將過去的20xx年，相信是農機人永遠值得回味的一年，但不同的人可能會有不同的體會和收獲。這一年我們身邊發(fā)生的無數事情，教會了我們如何做人、如何做事、如何去做農機企業(yè)。
今天值得高興的是，星光農機的快速發(fā)展不僅是自己在爭朝夕也引起一個行業(yè)的驚嘆，坦率來講，超出了我們的預計和想象;我將進一步加大對星光產品的投入和宣傳，與星光農機一起見證一個個奇跡的發(fā)生。
朋友們，百舸爭流千帆競,借海揚帆勇者先!真正的舵手喜歡在風浪中搏擊。雖然目前環(huán)境風起云涌，我們不得不面對許多政策性的困惑，但只要我們保持勇于歷練的心態(tài)、擁有百折不撓的精神、擁有始終奮勇爭先的行動，我們的事業(yè)就一定能在風浪中平穩(wěn)且高速前進，并終會走向一片海闊天空!
我始終堅信:勝利一定屬于我們!未來的星光一定比我們今天描繪的好!
謝謝大家!
年會演講稿年會致辭語錄篇三
在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的xx年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標。
總結過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司xx年的工作我談三點：
第一是xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是xx年公司的管理工作重點;第三是xx年公司的企業(yè)文化建設。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。
在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業(yè)房地產又遭遇政策性阻擊的xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態(tài)，國民經濟滑坡將成為必然。
xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家xx年經濟發(fā)展的基調歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。
企業(yè)是社會的經濟細胞，是依賴經濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。
因此，xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!
公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?
換句話說：
穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?
進多少?怎么進?
關于xx年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的xx年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。
主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。
企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!
xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。
春節(jié)后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開xx年我們加強企業(yè)文化建設的序幕。
誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是xx年公司企業(yè)文化建設的著力點。
不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。
我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?
李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!
民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。
民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。
人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量!
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。
茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!
我期待大家在xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。
年會演講稿年會致辭語錄篇四
大家好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經成為了歷史，展望20__年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的`關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
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